18/2014 LA GLOBALIZACIÓN SE REGIONALIZA Los países emergentes redibujan el mapa del comercio global ENTREVISTAS EMMA MARCEGAGLIA Presidenta de BusinessEurope BENJAMIN J. COHEN Experto en Economía Política Internacional DANIEL S. HAMERMESH IZA Prize in Labour Economics 2013 DESTINO 18 Reino Unido 03 Editorial MARTA NODAL MARTÍN Directora comercial de Crédito y Caución El lubricante del comercio L a patronal europea de patronales nacionales, BusinessEurope, está presidida por una mujer. ¿Lo sabía usted? Es Emma Marcegaglia, empresaria italiana curtida en la empresa familiar, una multinacional de la transformación del acero fundada por su padre. Si me permite un consejo sobre la revista que tiene en sus manos, no se pierda la entrevista en exclusiva para CyC Prisma en la que pone, negro sobre blanco, los enormes desafíos que afronta el tejido empresarial de la Unión Europea para mantener su liderazgo en este mundo global. Cuenta esta empresaria italiana que el 90% del crecimiento económico mundial en 2015 se creará fuera de Europa y un tercio ya está en China, que los países emergentes representarán casi el 60% del PIB mundial en 2030. Cuenta que los costes laborales en Europa son demasiado altos, y que el gas cuesta el triple y la electricidad el doble que en los mercados con los que competimos. Cuenta, en definitiva, que así no se puede. La patronal europea no puede ser más clara: si Europa quiere mantener su papel de liderazgo necesita una economía más competitiva. La patrona de patronos tiene clarísimo el papel especialmente importante que juega el seguro de crédito para operar en mercados nuevos. “El riesgo para las pymes es mayor porque les resulta más difícil obtener información fiable por sus propios medios sobre sus socios empresariales”, añade. También Benjamin J. Cohen, uno de los mayores expertos del planeta en economía política internacional, hace una interesante reflexión sobre el futuro de nuestra zona euro. Su mayor inconveniente, nos dice, radica en haber precipitado la unión de naciones tan distintas en una moneda común. Sin embargo, Cohen cree que sobrevivirá gracias a sus valores políticos y que se hará todo lo necesario para evitar su ruptura. Lo cierto es que, en la última década, la Unión Europea ha perdido un 4% de su porcentaje de exportaciones de bienes mundiales. Más allá de nuestro continente, las nuevas potencias están redefiniendo el mapa económico global con alianzas alternativas cada vez más desafiantes. Bajo el manto del libre mercado, la mayoría de las naciones se han agrupado en tratados de libre comercio configurando un nuevo mapamundi geopolítico. CyC Prisma dedica su reportaje de portada a entender esta globalización por regiones a la que se enfrentan hoy 150.000 empresas españolas, 50.000 más que en 2008. NADIE DIJO QUE LA GLOBALIZACIÓN FUESE SENCILLA. ¿SABREMOS AFRONTARLA DE FORMA ADECUADA LAS EMPRESAS EUROPEAS? Formar parte de Crédito y Caución me aporta una enorme proximidad a miles de esas historias de empresas que constituyen el auténtico motor del éxito de nuestras exportaciones. Una de ellas, la que hemos querido contar en este número, es Alibérico, el primer grupo familiar europeo especializado en la fabricación de productos semitransformados de aluminio, que cuenta con fábricas propias en cuatro continentes y una red comercial en más de 60 países a los que exporta el 70% de su producción. Algunas de esas empresas han sido merecedoras de los II Premios Crédito y Caución a la Internacionalización. J. García Carrión, Arluy, Rotor Bike Components, Cosentino, Coren y Textil Santanderina han recibido este año los galardones, cuyo valor diferencial es un jurado compuesto por personalidades de reconocido prestigio. Nadie dijo que la globalización fuese sencilla. ¿Sabremos afrontarla de forma adecuada las empresas europeas? El norteamericano Daniel S. Hamermesh, pone el contrapunto. Abiertamente europeísta, este profesor especialista en mercados laborales muestra su predilección por la forma de trabajar de los europeos. Debe llevar razón. A mí, lo reconozco, me ha ganado con su visión sobre uno de los grandes inventos europeos: “El seguro de crédito es el lubricante gracias al cual funciona el sistema para garantizar que el comercio del que todos nos beneficiamos siga funcionando”. 04 . 05 Sumario18 EN PRIMERA PERSONA PERSPECTIVAS 10. 06. EN PORTADA La globalización se regionaliza. Las relaciones entre países están cambiando y sólo algunas empresas alcanzarán el éxito. Las claves: conocimiento del nuevo entorno y capacidad de adaptación. EMMA MARCEGAGLIA La presidenta de la patronal europea apremia a la Unión Europea a mejorar la competitividad. 20. BENJAMIN J. COHEN La cooperación entre países es la receta de este experto para luchar contra la inestabilidad económica. 24. INICIATIVA Alibérico: el rey del aluminio. ¿Cómo se convierte una empresa familiar en un referente a nivel mundial en su sector? ¡Descubra su secreto! 35. DANIEL S. HAMERMESH Uno de los mayores especialistas en economía laboral analiza la situación del mercado de trabajo. 32. GESTIÓN Construya su marca potente. Una imagen vale más que mil palabras... también en los negocios. Crédito y Caución renueva y refuerza su imagen corporativa. 50. CON FIRMA: MANUEL CONTHE Presidente del Consejo Asesor del periódico económico Expansión y miembro del jurado de los Premios a la Internacionalización de Crédito y Caución. 2 Empresas BusinessEurope CEOE ENI Funcas Expansión IE Business School J. García Carrión Cosentino Arluy Rotor Bike Coren Textil Santanderina Disney Página 6-9 7, 11 7 17, 29 17, 50 17, 19 18 18-19 18 18 18-19 18-19 18 Página Wal-Mart Shell Alibérico Alcan Alucoil Alcoa Iberinform Andema Catalana Occidente Fujikon 3D Systems Stratasys MarkerBot 22 22 24-26 24 25 25 28 32 33 38 39 39 39 Página EntresD BQ Ascamm RepRapBCN HP Gartner Ricoh Canon Samsumg Xerox Inditex Stradivarius Iberdrola 39 39 39 39 39-40 39 40 40 40 40 46 46 46 Página IFR Automotive Inasus Ibercisa La Portegna Ferrovial Gillette Adidas LG Chevrolet ABN-Amro KRC Research GMP Architekten Qatar Foundation 46 46 46 46 46 47 47 47 47 47 47 49 49 18/2014 LA GLOBALIZACIÓN SE REGIONALIZA Los países emergentes redibujan el mapa del comercio global ENTREVISTAS EMMA MARCEGAGLIA Presidenta de BusinessEurope BENJAMIN J. COHEN Experto en Economía Política Internacional DANIEL S. HAMERMESH IZA Prize in Labour Economics 2013 DESTINO 18 Reino Unido Únete a la conversación en: Puede descargar CyC Prisma para iPad, gratis en App Store CYC NEWS @creditoycaucion OBSERVATORIO 27. EL MAPA DEL TESORO 16. PREMIOS A LA INTERNACIONALIZACIÓN Crédito y Caución lanza un nuevo servicio para que sus asegurados encuentren clientes potenciales de forma rápida, sencilla y fiable. Negocios con pasaporte español. Crédito y Caución premia la labor de seis empresas españolas. 28. INTERNACIONALIZACIÓN SIN FRENO El II Barómetro #twecos de @creditoycaucion no deja lugar a dudas: la internacionalización de la economía española es un proceso imparable. 38. TECNOLOGÍA Imprimiendo la tercera revolución industrial. El futuro ya está aquí: se llama impresora 3D. 42. DESTINO A... 30. DESCENSO DE LA CONCURSALIDAD Inversores del mundo: “Welcome home!”. La oportunidad llama a la puerta del Reino Unido. Las insolvencias han sufrido una caída interanual del 30% durante el tercer trimestre de 2014. Un dato que confirma la positiva evolución iniciada en los últimos trimestres. EN OFF El dinero crece en el campo (de fútbol). Palcos VIP, hoteles y museos disparan los ingresos de los clubes. 47. 27. CyC Prisma es la publicación de Crédito y Caución para sus clientes y colaboradores. Coordinación editorial: Enrique Díaz, Pavel Gómez del Castillo, Virginia Caballero, Fernando Renieblas e Iker Arriandiaga (Marketing y Comunicación). Paseo de la Castellana, 4. 28046, Madrid. Teléfono: (34) 91 432 63 13. www.creditoycaucion.es [email protected] Consejo Asesor de este número: Carlos Pobre y Juan de la Cruz Martín (Negocio) y José Antonio Merodio (Comercial) Realización: MRM//McCANN. Paseo de la Castellana, 165, 4º. 28046, Madrid. Tel 91 436 01 38. Directora editorial: Raquel Núñez. Redactor jefe: Javier Sanz. Editor: Roberto C. Rascón. Director de arte: Gabi Fejgielman. Versión tablet: Gustavo Held. Publicidad: 91 436 01 38. Producción: Ángel Garcés. Fotomecánica: Primer Paso, S.L. Impresión: Gráficas Jomagar, S.L. Depósito legal: M-21601-2006. Periodicidad: semestral. Crédito y Caución y MRM//McCANN no asumen necesariamente como propias las opiniones que puedan ofrecer los autores de esta publicación. 06 . 07 Entrevista entrevista PRESIDENTA DE BUSINESSEUROPE Emma Marcegaglia ©AGENCIA EFE La Unión Europea necesita una economía competitiva para mantener su papel de liderazgo LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD, LA CONSOLIDACIÓN DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO TRAS LA CRISIS, LA REDUCCIÓN DEL COSTE DE LA ENERGÍA O LA CREACIÓN DE EMPLEO SON ALGUNAS DE LAS CLAVES QUE MARCARÁN EL FUTURO DE EUROPA Y SUS CIUDADANOS. EMMA MARCEGAGLIA ANALIZA LA SITUACIÓN ACTUAL Y MARCA UNA SERIE DE LÍNEAS MAESTRAS A SEGUIR EN LA EUROZONA. TXT_TONY SNAPE E mma Marcegaglia (Mantua, 1965), presidenta desde abril de 2013 de BusinessEurope —organismo que representa a 39 organizaciones patronales de 33 países, en España la CEOE—, habla con CyC Prisma pocos meses después de la celebración de las elecciones europeas y analiza las perspectivas económicas de la eurozona para esta legislatura (2014-2019). La empresaria italiana, recientemente nombrada por Matteo Renzi como presidenta del ENI (Ente Nazionale Idrocarburi), pone su dilatada experiencia al servicio de nuestros lectores. La organización que usted preside elaboró un informe —Imagina una Europa Global— antes de las elecciones europeas en el que estableció la mejora de la competitividad como principal objetivo político de cara a la legislatura 2014-2019. ¿Cuáles deberían ser los pasos a seguir por el Parlamento Europeo para alcanzar dicho objetivo? Todos sentimos que Europa está en un momento decisivo. La recuperación está perdiendo velocidad y la clave para hacer frente a los desafíos que tenemos por delante se encuentra en la renovación de la competitividad europea. Si no se hacen los cambios políticos necesarios, seguiremos estando por detrás en la economía mundial. Las empresas europeas cuentan con el nuevo Parlamento Europeo para colaborar positivamente, haciendo de la competitividad el objetivo global para el próximo ciclo político. Europa tiene una verdadera oportunidad de recuperar el terreno perdido, a condición de que no repitamos los errores del pasado. Hacen hincapié en la previsión que coloca a Europa como tercera economía mundial en un plazo de cinco años tras ser superada por China. ¿En qué basan esta afirmación? ¿Estamos a tiempo de evitarlo? El 90% del crecimiento económico mundial en 2015 se creará fuera de Europa y un tercio de este en China. Los países en vías de desarrollo y emergentes representarán casi el 60% del PIB mundial en 2030. La Unión Europea necesita una base industrial sólida como motor de una economía fuerte y competitiva para mantener su liderazgo en la economía mundial. Es necesario un entorno empresarial más favorable en Europa. Las empresas van a invertir más si hay menos burocracia, un mercado único plenamente desarrollado y una zona euro que funcione bien, apoyada por finanzas públicas sostenibles y una mejor coordinación de la política económica. Es esencial mejorar el acceso a la financiación. Y, dado que uno de cada diez puestos de trabajo en Europa depende de las exportaciones, debemos ampliar el acceso a terceros mercados mediante una ambiciosa política internacional de comercio. La Unión Europea es la primera exportadora mundial de productos manufacturados y hasta 20 millones de empleos dependen de ello. ¿Conseguirá mantener esa hegemonía? ¿Es posible cumplir el objetivo que se ha marcado la Comisión Europea de aumentar el peso de la industria en el PIB europeo desde el actual 13,5% hasta el 20% en 2020? Queda trabajo por hacer si queremos garantizar esa posición. Ya he mencionado que una base industrial fuerte es el impulso clave para conseguir un mayor éxito económico. Pues bien, la industria manufacturera europea es responsable del 57% de las exportaciones totales. Los 20 millones de puestos de trabajo mencionados sólo se refieren a los directamente implicados en las empresas manufactureras, pero más de 32 millones de personas están empleadas indirectamente en servicios y otras actividades vinculadas a ese sector. BusinessEurope apoya el objetivo de aumentar el porcentaje industrial del PIB eu- > TRAYECTORIA UNA MUJER DE RÉCORD EMMA MARCEGAGLIA fue la primera mujer en ocupar el cargo de presidenta en Cofindustria —principal organización representativa de las empresas italianas—. Además, fue la más joven —43 años— y la que mayor consenso alcanzó en la elección —un 99,2% de los votos—. Su padre, Steno Marcegaglia, fue el fundador de una de las empresas líderes mundiales en mecanización del acero. El negocio familiar, en el que ostenta el cargo de consejera delegada junto a su hermano Antonio, le valió el apelativo de Lady Acero, aunque el carácter y las formas de esta italiana nacida en Mantua están lejos de ser rígidas. Entrevista > ropeo que la Comisión Europea propone, pero debe estar apoyado por una serie de acciones. Para lograrlo, Europa debería priorizar y enfocarse hacia la competitividad en todas las áreas de política europea y a todos los niveles de toma de decisiones. La nueva legislatura es una oportunidad única de conseguirlo. La nueva Comisión tiene que asegurar que todas sus propuestas contribuyan a mejorar nuestra competitividad industrial. Debería hacer menos reglamentos y más reformas estructurales porque eso sería bueno para el mercado laboral. Son las empresas las que crean empleo, no las instituciones europeas, ni los gobiernos nacionales. Otro reto es reducir el coste de la energía para situar a la Unión Europea a un nivel similar al de sus competidores. ¿Qué medidas puede tomar Europa para reducir el coste energético en las empresas? Nuestra industria paga tres o cuatro veces más por el gas que la de Estados Unidos, India o Rusia. Los precios de la electricidad industrial son más del doble que los equivalentes en Estados Unidos y Rusia. Esto realmente impide nuestra competitividad. El motivo principal que hay detrás de los precios altos de venta al público son los impuestos, los gravámenes y los costes de las redes y el sumi- 60 días. ¿Saben si, en la práctica, se está cumpliendo? ¿Qué opinión le merece? BusinessEurope acogió esta directiva porque el tema de los plazos de pago atrajo la atención de todos en Europa. La directiva, en vigor desde marzo de 2014, introdujo normas transparentes para ser respetadas por todas las partes. Desgraciadamente, la plena adhesión a estos reglamentos todavía no es una realidad en todos los Estados miembros por parte del sector público. Nuestra organización defiende una actitud de tolerancia cero contra la morosidad por parte de las administraciones públicas ahora que la directiva está en vigor. Debe encontrarse también una solución satisfactoria para el retraso de morosidad acumulado desde el pasado. Son cantidades enormes. Las estadísticas muestran que, en los últimos años, el tiempo para pagar de una administración pública fue de 165 días en Italia, 155 en Grecia, 154 en España y 129 en Portugal. BusinessEurope cree que la directiva ha logrado crear un enfoque equilibrado dirigiéndose a las necesidades particulares del sector empresarial. Establece una regla general de 60 días, dejando cierto espacio para otras disposiciones contractuales. nistro energético, que están principalmente controlados por los estados miembros de la Unión Europea. Las empresas europeas necesitan decisiones claras para reducir los precios energéticos, como eliminar paulatinamente los programas generosos de subvenciones para las renovables, diversificar las fuentes de energía, completar el mercado único de energía y bajar los impuestos energéticos. Además, necesitamos inversión suficiente para mejorar las infraestructuras con la máxima eficiencia. Para reducir las facturas, la industria en la Unión Europea está realizando un esfuerzo a largo plazo para mejorar sustancialmente la eficiencia energética. Sin embargo, el incremento de precios se ha tragado el impacto de estos ahorros. Este año ha entrado en vigor la directiva europea contra la morosidad que limita el plazo de pago para las administraciones públicas a 30 días y para las empresas a “EL SEGURO DE CRÉDITO ES MUY IMPORTANTE PARA OPERAR EN MERCADOS NUEVOS” En el comercio internacional, un buen número de facturas transfronterizas nunca se llegan a cobrar. En su opinión, ¿qué importancia tienen los seguros de crédito como elemento de confianza del comercio internacional? El seguro de crédito es especialmente importante cuando las empresas están operando en mercados nuevos. Ahí el riesgo de impago es más grande porque se está aún explorando el mercado y las empresas necesitan información para elegir con acierto socios que resulten fiables. El riesgo aumenta en los países que tienen un sistema legislativo débil o un entorno político o económico inestable. Por supuesto, el riesgo para las pymes es mayor porque les resulta más difícil obtener información fiable por sus propios medios sobre sus socios empresariales. El seguro de crédito puede evitarles una situación financiera difícil en el caso de que sus clientes no paguen las transacciones. “SON LAS EMPRESAS las que crean empleo, no las instituciones europeas ni los gobiernos nacionales”. ©BUSINESSEUROPE 08 . 09 Según sus estimaciones, la Unión Europea puede crear 1,4 millones de puestos de trabajo al año, pero para alcanzar este dato recomiendan completar las reformas del mercado laboral. ¿Hacia dónde deben dirigirse dichas reformas? Los Estados miembros tienen que buscar su propio camino de reforma, dado que no hay “LOS COSTES LABORALES DEBEN ALINEARSE CON LA PRODUCTIVIDAD” ra, porque eso desmotiva la contratación en los empleadores y podría dar como resultado mercados laborales segmentados. Los costes laborales no salariales y los salarios mínimos no deberían ser demasiados altos. Las horas laborales y la flexibilidad salarial también son fundamentales. De esta manera, la normativa europea y nacional dejaría suficiente espacio a los interlocutores sociales nacionales para idear las provisiones prácticas que respondan a las necesidades tanto de los empleadores como de los empleados. Garantizar que los costes laborales queden alineados con la productividad es esencial para evitar que se generen desequilibrios macroeconómicos. Finalmente, déjeme mencionar que se necesitan reformas urgentes en educación y formación para asegurar que los trabajadores del futuro tengan las habilidades requeridas por las empresas. Para finalizar, le pedimos un breve análisis DAFO de las empresas europeas. “LA CLAVE para afrontar los desafíos del futuro está en la renovación de la competitividad europea”. ¿Cuáles son sus principales debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades? Comenzando por las fortalezas, las empresas europeas fabrican productos y suministran servicios de alta calidad. Además cuentan con plantillas hábiles, formadas e innovadoras, son eficientes en el uso de energía y recursos, y operan en sociedades estables bien equipadas en infraestructuras. Sus debilidades son los altos costes. Sufrimos desventajas competitivas provocadas por unos costes laborales altos y, especialmente, por unas facturas energéticas muy elevadas. Además, tenemos mercados interiores maduros en muchos productos y estamos lejos de los mercados que están creciendo más rápido, como los asiáticos. Por otra parte, tendemos a exagerar el principio de precaución en detrimento de la innovación. Nuestras empresas dependen fuertemente de préstamos bancarios, por lo que deberíamos desarrollar otras alternativas como el capital riesgo, el crowdfunding u otros mecanismos con el fin de mejorar el acceso a la financiación. Europa es un continente de oportunidades porque tiene muchos activos y puede mantener su éxito a nivel mundial. Sin embargo, la deceleración económica actual y su impacto negativo sobre las inversiones es una preocupación real. Según estadísticas de Eurostat, la Unión Europea ha perdido casi un 4% de su porcentaje de exportaciones mundiales de bienes en la última década. La Agencia Internacional de Energía también prevé que, para 2035, la Unión Europea perderá un 10% de su porcentaje actual del mercado mundial de exportaciones para los bienes intensivos en energía. Como estaba diciendo, para recuperar terreno, lograr crecimiento y crear nuevos puestos de trabajo, tenemos que poner la competitividad de nuestras empresas como objetivo político global. ©BUSINESSEUROPE una plantilla europea para las reformas estructurales. Sin embargo, coordinar los esfuerzos reformadores es indispensable en una unión económica y monetaria. El proceso del semestre europeo se ha convertido ahora en el vehículo principal para hacerlo. Las recomendaciones específicas para cada país, acordadas por todos los Estados miembros en el Consejo de Ministros Europeo, definen el camino a seguir y nosotros las apoyamos. Pero el barómetro de reforma de 2014 publicado por BusinessEurope muestra que sólo un 23% de estas recomendaciones están bien implementadas. Tenemos que hacerlo mucho mejor. Durante el primer año de su administración, la nueva Comisión Europea debe centrarse urgentemente en construir el consenso para un marco europeo de reformas en los mercados laborales nacionales. Esto debería permitir a las empresas disponer de más flexibilidad interna y externa. Las empresas y los trabajadores deberían poder elegir libremente entre una variedad de contratos cuando entran en una relación de empleo. Tendría que facilitarse la movilidad entre trabajos. También necesitamos evitar una legislación laboral demasiado protecto- 10 . 11 En portada LAS NUEVAS POTENCIAS REDEFINEN EL MAPA ECONÓMICO GLOBAL CON ALIANZAS ALTERNATIVAS CADA VEZ MÁS DESAFIANTES. LA INFORMACIÓN ES LA LLAVE DE LA EXPORTACIÓN: CÓMO ENTENDER Y ANTICIPAR EL PAPEL DE LOS ACTORES PRINCIPALES. TXT_RAÚL ALONSO La globalización se regionaliza M ás de 150.000 empresas españolas ya han asumido el reto y, a la vez, la oportunidad de globalizarse. Según la CEOE, en 2008 eran 101.395. La progresión se ha disparado un 49%, nada menos, desde entonces. Los datos de Crédito y Caución no dejan lugar a dudas: las compañías exportadoras han resistido bastante mejor la crisis gracias a un aumento del 12% en las ventas entre 2008 y 2012. Salir ahí fuera empieza a ser una obligación más que una opción. A finales de 1989, cuando la caída del Muro anunciaba el hundimiento del bloque comunista, Estados Unidos parecía destinado a liderar el mundo como superpotencia exclusiva. Así ha sucedido en el terreno ideológico, el capitalismo casi libre de regulaciones ha cuajado a escala universal. Pero el fin de la amenaza nuclear debilitaba las alianzas militares y ensanchaba la oportunidad de soberanía económica para competidores —hoy potencias— como China, India, Brasil, Indonesia o los países del Golfo. Bajo el manto global del libre mercado, la mayoría de naciones se han agrupado 12 . 13 En portada mediante tratados de libre comercio en un nuevo mapamundi geopolítico: grandes áreas con intereses propios, no rara vez enfrentados, que generan roces como la actual guerra de precios petrolíferos o la reciente volatilidad de divisas saldada con la devaluación del Real brasileño. Las diferencias políticas se dirimen en foros globales —Davos, G20, etcétera—, pero también degeneran en conflictos armados con efectos económicos contagiosos. Sin ir más lejos —en la globalización todo está aquí al lado—, en el actual avispero ucraniano las sanciones europeas a Rusia han afectado de forma muy directa a las empresas españolas. Hoy la necesidad de exportar viene acompañada por un tipo de incertidumbre constante ante cambios constantes. La globalización es una realidad en continuo movimiento. Entender sus mecanismos, actores y riesgos es crucial para exprimir su lado bueno. DOCUMENTOS DE REFERENCIA Los informes de los grandes organismos internacionales arrojan luz sobre este proceso. En CRÉDITO Y CAUCIÓN ESTIMA UN CRECIMIENTO MEDIO GLOBAL DEL 3,2% PARA EL 2015 FRENTE AL 2,9% DE ESTE AÑO su Annual Report 2014, la Organización Mundial del Comercio apunta cuatro tendencias: importancia creciente de los países emergentes, expansión global de las cadenas de valor, altos precios de las materias primas y repercusión mundial de los shocks económicos. Por su parte, el Fondo Monetario Internacional (FMI) pronostica un crecimiento medio del 3,3% para este año y del 3,8% durante 2015. Olivier Blanchard, economista jefe del FMI, califica el dato de “mediocre” y apunta que “la evolución económica es cada vez más dispar entre los principales países y regiones, y el ritmo de recuperación depende de las condiciones específicas en cada nación”. Crédito y Caución es aún más prudente al estimar en su último Economic Outlook un crecimiento del 2,9% para 2014 y del 3,2 el próximo año. Además de cotejar y procesar las grandes estadísticas, los empresarios deben analizar a fondo las posibilidades de cada mercado. “En las grandes economías emergentes, la demanda interna cumple un papel cada vez más im- Europa y Asia Central Hoy la región está condicionada por los roces entre la Unión Europea y Rusia, además de la conflictividad explosiva de Oriente Próximo, las repúblicas islámicas y otros países de la extinta URSS. Con sus 28 estados, la Unión Europea se ha convertido en un laboratorio para el proceso de globalización. Si bien los 19 países de la zona euro sufren una crisis de credibilidad que debilita su influencia en favor de otras regiones menos escrupulosas. Según el Informe World economic outlook del FMI: “Sus decepcionantes resultados de crecimiento ponen de manifiesto continuas fragilidades. La proyección es que se afiance una recuperación gradual pero débil”. El Tratado Trasatlántico Comercial y de Inversiones (TTIP) que desde 2011 negocian Estados Unidos y la Unión Europea supone un intento de fortalecer las posiciones occidentales ante los nuevos rivales geopolíticos. El Centre for Economic Policy Research (CEPR) de Londres estima su impacto sobre la economía de la Unión Europea en unos 119.000 millones de euros de beneficios anuales. Está por ver, ya que la alianza similar entre Estados Unidos y México no está cosechando los resultados esperados. El ansia de protagonismo de Rusia no corresponde al de su economía. Tras encadenar crecimientos por encima del 4% del PIB desde el arranque del siglo, en 2012 se redujo al 3,3% y el año pasado al 1,3%. “Una floja demanda interna y el impacto de crecientes tensiones geopolíticas” son las debilidades reseñadas por el FMI en su último informe. de -2% previsión insolvencias en Alemania para el año 2014 40% del gas que consume Turquía llega al país a través de Ucrania Exportar sin pasos en falso Para exportar con éxito es importante rodearse de un equipo profesional formado en comercio internacional y sacar partido a las herramientas analíticas al servicio de la expansión internacional. La estrategia adecuada parte de un estudio exhaustivo del mercado para identificar las fortalezas y debilidades de cada producto o servicio, así como la solvencia de clientes o proveedores. Crédito y Caución facilita esta tarea con su nuevo portal de servicios de asesoramiento integral en internacionalización. En un entorno de navegación muy intuitivo que posibilita un acceso fácil y rápido a la información, cycomex incluye fichas de inteligencia de mercados, prospección de mercados internacionales y servicio de alertas internacionales, entre otros. Además, se ha potenciado la consultoría a medida mediante una renovada posibilidad de interacción. Cualquier empresa puede acceder a una versión limitada desde www.cycomex.es, si bien el acceso completo al servicio está reservado para asegurados. Norteamérica 2,3% crecimiento previsto (2015) de ventas minoristas en Estados Unidos Para establecer las regiones se ha usado como referencia la clasificación oficial del Banco Mundial. -2% Descenso de los niveles de insolvencia en Canadá en 2013 Latinoamérica y Caribe Con 41 estados, se trata de una de las regiones más observadas en la actualidad. En especial Brasil, su mayor potencia, a cuya recesión técnica en el segundo trimestre de 2014 se suma ahora la pérdida de empleo y la siempre amenazante inflación. Con todo, su situación preocupa menos que la de Argentina ante una nueva crisis de deuda. Las dudas sobre las dos mayores economías de Mercosur, acompañadas por la incertidumbre sobre Uruguay y Venezuela, debilitan la influencia de esta organización comercial que desde 1991 agrupa a ocho naciones. El Economic Outlook publicado por Crédito y Caución en primavera ya anticipaba el ajuste en parte de la región —con una corrección del 0,9% sobre sus previsiones de otoño— que prevén un crecimiento del 2,2%. Las buenas noticias llegan desde la cornisa del Pacífico, donde la colaboración entre Colombia, Perú y Chile puede funcionar como motor económico alternativo. En los últimos años, los tres países han sintonizado en materia económica y estrechan sus lazos a través de la Alianza del Pacífico, tratado que también acoge al gigante mexicano. de las 100% 2,8% crecimiento exportaciones de Latinoamérica en 2014 (previsión) incremento global del precio de las materias primas desde el año 2000 Estados Unidos ve amenazado su cetro como primera economía mundial por el avance chino, aunque la estadística del segundo semestre de 2014 le concede un respiro con un crecimiento del 4,6% en su PIB, además del buen comportamiento del empleo y de la deuda privada. Pero todavía es pronto para celebrar. Jason Fuman, presidente del Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca, señala que “queda mucho por hacer para seguir impulsando el crecimiento y que eso se traduzca en una mayor seguridad financiera para las familias trabajadoras”. Mientras tanto, la Reserva Federal insiste en reducir su programa de facilitación cuantitativa, lo que genera tensiones en los mercados de divisas. Por otra parte, los intereses de sus multinacionales obligan a fortalecer las alianzas tanto en el Pacífico, donde ha pivotado el peso del comercio internacional, como en el sur, por su abundante mano de obra barata, especialmente en México como socio en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA). Por cierto, Canadá y la Unión Europea han firmado el pasado año un tratado que impulsará un 23% el intercambio bilateral hasta alcanzar los 26.000 millones de euros anuales. 14 . 15 En portada PERSPECTIVAS DE RIESGO EN LA ECONOMÍA GLOBAL Asunto Síntomas Efectos Probabilidad Impacto 1. Política monetaria Incertidumbre sobre los tipos de cambio en la política monetaria. de Estados Unidos Volatilidad financiera. Salidas de capital de algunos mercados emergentes. Alto/ moderado Alto 2. Crecimiento de China Señales de que la actividad económica se ralentiza cada vez más. Inestabilidad en el sector bancario. Efectos en el resto de las economías mundiales a través de los canales de precios comerciales y de las commodities. Moderado Alto 3. Geopolítica Escalada del descontento político y social en Ucrania. Nuevas sanciones contra Rusia por parte de Estados Unidos y Europa. Ralentización de la economía rusa. Efectos adversos en el comercio global. Moderado Alto 4. Crecimiento de la zona euro Ralentización del crecimiento. Persistente descenso del índice de inflación. Estancamiento en la zona euro. Reaparición de los problemas de la deuda soberana. Bajo Moderado Fuente: Crédito y Caución. Economic Outlook (Mayo 2014) OCHO INFORMES PARA SEGUIR LA GLOBALIZACIÓN: 1. Economic Outlook: análisis semestral de Crédito y Caución sobre la evolución económica por regiones, con estimaciones de crecimiento, principales riesgos y previsiones de insolvencia. 2. FMI. Perspectivas de la economía mundial: informe bimensual con análisis y proyecciones sobre la evolución económica por regiones planetarias. 3. WTO. World Trade Report 2014: estudio anual sobre comercio y desarrollo con las principales tendencias económicas y comerciales en todo el mundo. 4. Market Monitor: análisis mensual de Crédito y Caución centrado en la evolución de un sector económico en sus principales mercados de actividad. 5. OCDE. Regional Outlook: análisis y perspectivas de las principales variables socioeconómicas en todos los países miembro del organismo. 6. World Bank Annual Report: iniciativas del Banco Mundial para estimular las oportunidades de negocio entre las empresas de los países en desarrollo. 7. Barómetro de prácticas de pago: análisis semestral de Crédito y Caución acerca de la evolución por regiones de los plazos de pago, los retrasos y los impagados en las operaciones comerciales entre empresas. 8. UNCTAD. World Investment Report: flujos de Inversión Extranjera Directa (IED) en todo el mundo. Informe elaborado por la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo. Asia Oriental y Pacífico 36 países integran la región planetaria que más portadas acapara en la prensa económica. No en vano hablamos del líder en crecimiento, con China a la cabeza pero seguida de potencias consolidadas como Corea del Sur, Australia, Singapur y Japón. El país nipón sigue luchando contra su profunda crisis de deuda privada. China marca el paso y prolongará esta tendencia en los próximos años a pesar de la ralentización en su crecimiento hasta el 7,4%, según la estimación del FMI. El gigante forma parte de diversas alianzas comerciales tan relevantes como la APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation), veterana organización que estrecha las relaciones comerciales del eje económico más activo del mundo. Sus 21 economías representan el 46% del comercio global. Pekín aumenta cada año su inversión directa en África y es el principal socio comercial del continente con 25.000 millones inyectados en 2013. Además, sigue comprando deuda estadounidense y ya atesora más de medio billón de dólares en bonos. Otro club con influencia ascendente es la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), que desde 1993 estrecha vínculos comerciales entre sus diez miembros a partir de determinados productos estratégicos. Tiene una prolongación, la ASEAN +3, que acoge también a Japón, Corea del Sur y China. 12% crecimiento de las ventas minoristas en China en 2013 200% nivel de deuda pública de Japón en relación a su PIB Fuentes de información para las pymes Los expertos en internacionalización destacan la importancia de aterrizar la estadística en los objetivos particulares de cada empresa. Identificar oportunidades en los diferentes mercados no es sencillo y requiere un excelente análisis previo. En la sociedad de la información es necesario identificar fuentes fiables que ayuden al proceso de decisión. Crédito y Caución pone al servicio de sus clientes una interesante batería de herramientas online a través de sus portales e informes que conviene tener presentes por su constante actualización. Otras valiosas fuentes son los informes de las grandes instituciones que contribuyen a la globalización. Banco Mundial, Fondo Monetario Internacional, Comisión Europea u OCDE son imprescindibles, además de Naciones Unidas y los diferentes organismos multilaterales regionales de desarrollo. Las licitaciones internacionales pueden ser una interesante vía de internacionalización, aunque aún muy desconocida por la mayoría de las pymes españolas. Por último, cada sector —transporte, agricultura, máquinaria, etcétera.— cuenta con una o varias consultoras de referencia. África de 48% cuota los países emergentes en el comercio mundial Asia del Sur De sus nueve economías regionales, India es con diferencia la dominante. Pese a la profunda brecha social que desarticula al país, forma parte del bloque BRICS y cuenta con la principal fuerza de trabajo del mundo. El país está decidido a estrechar alianzas con China, su principal socio comercial. Un reciente informe de Deutsche Bank le pronostica un crecimiento sostenido de entre el 7 y 7,5% del PIB hasta el 2020, incluso en un entorno de debilidad económica internacional y gracias a un crecimiento de la inversión del 35% y del ahorro interno del 34%. Sin embargo, el informe defiende la necesidad de profundas reformas estructurales en agricultura, infraestructuras —especialmente energía y transporte—, finanzas, manufacturas, minería y servicios. Las proyecciones a corto y medio plazo auguran una mayor relevancia del continente. El informe Perspectivas Económicas en África 2014, publicado con el apoyo de la OCDE por el Banco Africano del Desarrollo, prevé un crecimiento regional del 4,8% este año y del 5% al 6% en 2015. Mario Pezzini, director del Centro de Desarrollo en el organismo, considera que “las economías africanas tienen un gran potencial gracias a la demografía dinámica, la rápida urbanización y su riqueza en recursos naturales. Hoy, el desafío es asegurar la mejor integración posible en las cadenas de valor mundiales y que sus beneficios contribuyan a mejorar las condiciones de vida de la población”. 6,1% crecimiento de exportaciones de África al resto del mundo (2012) portante“, sostiene Hans Timmer, director del Grupo de Análisis de las Perspectivas de Desarrollo del Banco Mundial. La globalización ha favorecido el desarrollo de grandes regiones con clases medias que acumulan capacidad de consumo. Esta masa de población incorporada progresivamente a los usos occidentales es la que impulsa el comercio mundial. LOS GRANDES ACTORES La globalización no solo se impulsa a sí misma, además recibe el inestimable empuje de grandes organismos internacionales en la sutil frontera entre la influencia y la injerencia. El Banco Mundial es uno de los más dominantes, con sede, no por casualidad, en Washington, 188 países miembros, adscrito al entramado de las Naciones Unidas y uno de los agentes estratégicos en las políticas globales de desarrollo. Por su parte, el discutido y cuestionado, pero igualmente poderoso, Fondo Monetario Internacional arbitra desde 1976 la problemática de la deuda soberana y ha ganado relevancia en los últimos años por su gestión de LOS BRICS HAN CREADO SU PROPIO BANCO DE DESARROLLO PARA GANAR AUTONOMÍA FRENTE A EE.UU Y CHINA las crisis financieras internacionales asociadas a las nuevas reglas del juego globalizado. A medida que progresan las economías emergentes, cuajan sus intentos de crear contrapesos a esas instituciones. Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica (BRICS) acaban de crear el nuevo Banco de Desarrollo, una alternativa propia al Banco Mundial con una plataforma de crédito de 74.700 millones de euros que potenciará tanto la autonomía como la solidez geopolítica de sus miembros. Sin embargo, las instituciones con mayor ascendente sobre la economía real escapan a esas maquinarias burocráticas. Por eso quizás el G20 —19 países más la UE— sea el organismo más decisivo al sentar en el mismo foro a los más poderosos jefes de Estado, gobernadores de bancos centrales y ministros de Finanzas. Obvio, las grandes multinacionales pueden ejercer presión vía lobby, pero las empresas medianas y pequeñas tienen que valerse de análisis constantes para anticipar la evolución de sus objetivos locales en el contexto global. Saltar, con riesgo pero con red. 16 . 17 Premios a la Internacionalización UN JURADO DE PRESTIGIO RECONOCE, EN LA SEGUNDA EDICIÓN DE LOS PREMIOS CRÉDITO Y CAUCIÓN A LA INTERNACIONALIZACIÓN, LA LABOR DE EXPORTACIÓN DE SEIS EMPRESAS QUE LA REIVINDICAN COMO EL GRAN MOTOR DE LA ECONOMÍA DEL PAÍS. TXT_ÍÑIGO MANGLANO L os premios son un camino de doble dirección: conectan a quienes los dan y a quienes los reciben. Entre medias, trazan una topografía social, cultural y económica del tiempo en el que se otorgan. Por eso, el prestigio de unos galardones es un libro con infinidad de lecturas. Una, tal vez la más importante, nos lleva a quiénes componen el jurado, fotografía fiel de una nación y de su tiempo. La segunda edición de los Premios Crédito y Caución a la Internacionalización son un reflejo de la pujanza económica, social y cultural de un país que, superando las dificultades, vuelve al sendero del crecimiento. Va a más. Lo resume bien Jacinto Iglesias, director general de Crédito y Cau- ción: “El valor diferencial de estos galardones es su jurado, compuesto por personalidades del máximo prestigio. Por eso resulta importante recordar que nosotros impulsamos estos premios, pero no los concedemos”. Estas palabras llevan a algunas preguntas obligadas. ¿Quién otorga estos galardones? ¿Por qué? ¿Qué reconocen? ¿Qué cuentan de un país que vuelve a recuperar su lugar en el mundo económico? UN 2,2% DE OPTIMISMO La economía española ha tenido y todavía tiene en la exportación su principal motor. Un dato: entre enero y abril de 2014 la venta de mercancías en el exterior sumó 79.038 millones de euros, la cifra más alta de la se- OCHO PERSONALIDADES EN SUS CAMPOS, OCHO MIRADAS QUE AYUDAN A LEER UN TIEMPO EL JURADO está compuesto por personalidades de reconocido prestigio en el campo económico, académico y periodístico. Sobre estas líneas, cinco de ellos el día de la entrega de premios. 1 Carlos Espinosa de los Monteros Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España. 2 Manuel Conthe Presidente del Consejo Asesor del periódico Expansión. 3 Guillermo de la Dehesa Presidente del Consejo Rector del IE Business School. 4 Jacinto Iglesias Director general de Crédito y Caución. rie histórica que se remonta a 1971. En este escenario, por ejemplo, la Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas) también se apunta al optimismo. Este año, la economía crecerá un 1,4% y el siguiente alcanzará el 2,2%. La recuperación económica se consolida y con esos niveles de crecimiento se creará empleo, variable indispensable para la mejora global. Para cerrar el círculo, entre abril e idéntico mes del año pasado, la producción industrial creció en España un 4,7%. Se trata del mayor aumento desde marzo de 2010 y supera a economías tan pujantes como la alemana (1,7%) o inglesa (3,9%). Incluso sobrepasa a Estados Unidos (2,9%) y Japón (3,8%). En el fondo son unos números que representan, apunta Jacinto Iglesias, “el proceso 5 Francisco López Berrocal Director del Observatorio de Cash Management del IE Business School. 6 Rafael Pampillón Director de Análisis Económico del IE Business School. 7 Carlos Pobre Director de Comercio Exterior de Crédito y Caución. 8 Manuel Pozo Director adjunto de Expansión. de internacionalización más intenso y exitoso de la historia de la empresa española”. Sin duda son buenos augurios que dejan atrás unos años en los que ha sido difícil extraer poemas de las noticias económicas. Pero eso está cambiando. Carlos Espinosa de los Monteros describió esa transformación en la entrega de premios de Crédito y Caución. “Los grandes medios de comunicación internacionales publican cada vez más noticias positivas sobre España. Un 90% del total. Por ir al detalle, sólo un 5% son negativas y el resto podrían calificarse como neutras. Unos números que responden a una estrategia. Debemos concienciarnos de que si nos rodeamos de negatividad será imposible avanzar”, reflexionó el Alto Comisionado para la Marca España. > EL EMPLEO ES LA VARIABLE INDISPENSABLE PARA LA MEJORA GLOBAL 18 . 19 Premios a la Internacionalización Fala Corujo Grupo J. García Carrión Vicepresidenta Luis de la Haza Grupo Cosentino Director financiero Arturo San Juan Arluy Consejero delegado Ignacio Estellés y Pablo Carrasco Rotor Bike Components Fundadores Emilio Rial Cooperativa Coren Director general adjunto Juan Parés Textil Santanderina Gerente Premio al Empresario del Año Premio a la Pyme del Año El Premio distingue los méritos de D. José García-Carrión Jordán, nacido en Jumilla (Murcia) en 1948, en la transformación y crecimiento de J. GARCÍA CARRIÓN hasta convertirse en un grupo que genera 800 empleos directos y factura más de 850 millones de euros —prácticamente el 45% procede de la exportación a 155 países—. Aunque nominalmente el premio tiene condición individual, el jurado desea poner de relieve el carácter familiar de la gestión y, en especial, los logros de Dª. Fala Corujo, sin los cuales no podría entenderse la dimensión actual del grupo. En un entorno de reducción del consumo, ARLUY ha conseguido crecer gracias al buen comportamiento que han tenido sus exportaciones —que representan un 25% de sus 42 millones de facturación— y a su capacidad de inversión en su nueva planta de Arrúbal —más de 12 millones de euros—. La competitividad internacional de esta compañía —de capital 100% español— dedicada a la fabricación y comercialización de galletas, se basa en una estrategia de diferenciación a través de acuerdos para la utilización, a nivel nacional e internacional, de licencias como Disney o Los Simpson. Nacida de una de las mejores patentes de 1995, ROTOR Bike Components es un ejemplo de la complejidad que entraña transformar una idea genial —un plato que mejoraba la biomecánica de la pedalada— en una empresa rentable. El premio reconoce una historia, no exenta de aprendizaje y errores, y el éxito actual de esta pyme como diseñador, fabricante y comercializador de productos de alta tecnología relacionados con la bicicleta. La madurez de esta historia empresarial ha permitido que, durante la crisis, la facturación haya pasado de los dos a los 14 millones de euros. > UN VALOR COMÚN: LA CALIDAD De eso también nos hablan estos galardones a la internacionalización. Son un reconocimiento que evidencia el enorme potencial de las empresas españolas ahí fuera. Ya sean grandes o pequeñas. Porque si algo comparten tanto candidatos como premiados “es su gran calidad, lo que demuestra el interés creciente que estos galardones despiertan en las empresas españolas”, enfatizó Francisco López, jurado del premio y director del Observatorio de Cash Management del IE Business School. Además, aunque lleguen de sectores de actividad o procedencias geográficas distintas, todas sobresalen por aplicar los beneficios de la innovación y la diversificación a sus marcas, estrategias, productos y mercados. “Gracias a las exportaciones de compañías como las premiadas, la economía española lleva cinco trimestres creciendo y creando empleo”, asegura el director del Área de Economía del IE Business School, Rafael Pampillón. Además, como si fueran fichas de dominó que se derribaran unas a otras, “la mejora de las exportaciones españolas también ha supuesto un aumento de la competitividad de las empresas ya que se ha producido una bajada del 3% en los precios de los productores exportadores”, apuntó el economista del Instituto de Empresa. La ceremonia de entrega dejó muchas vivencias y una lección: la compañía que se internacionaliza es necesariamente buena, porque para salir ahí fuera, a un mercado tan competitivo como el exterior, hay que estar muy bien preparado. Esta segunda edición de los premios así lo evidencia. ¡Enhorabuena a los galardonados! “L La a mejora me ora de de las la ass exportacione ex xp porrtta acciio on ne es españolas e spa añ ñolas as ttambién amb am mbi mb bié én n ha ha su upuesto up pue essto un un aumento au a umen ent nto de de la la comp ompetitividad om mpe ettiitt v da ad d de de las as empresas” emprre essa ass”” Ra Ra afael aell Pamp a Pa am mp pillllón l n, n director irrec e to orr del eel Á Área reea a dee E Economía co on n m míí deeel IE B d Business u eesss S usi Sch Scho h o ol. l. RADIOGRAFÍA PREMIOS A LA INTERNACIONALIZACIÓN 2014 LAS CANDIDATURAS EN NÚMEROS PRESENTADAS: 143 firmas CONCURRIERON: 251 candidaturas CATEGORÍAS: 5 (proyecto del año, pyme del año, empresario del año, empresa bandera y galardón a la trayectoria) DETALLE DEL CANDIDATO MEDIO FUNDACIÓN: 1971 FACTURACIÓN: 80 mill. euros 49% Un 49% de esa cantidad a través de las exportaciones. PLANTILLA: 450 empleados 20% Aproximadamente el 20% trabaja en el extranjero. Premio al Proyecto del Año Premio a la Empresa Bandera Premio a la Trayectoria GRUPO COSENTINO, empresa familiar de capital 100% español, se ha convertido en líder mundial del sector de la piedra natural y las superficies de ingeniería orientadas a la arquitectura. Con una facturación de 488 millones de euros en 2013 —el 87% procede de ventas a más de 80 países de cinco continentes— mantiene una apuesta permanente por el diseño, la innovación y la diversificación de productos, marcas, modos de distribución y promoción en los mercados. Este desafío continuo se materializa en su último e innovador proyecto, DEKTON, fruto de una inversión de 128 millones de euros. Desde su creación en 1959, COREN ha ido evolucionando y creciendo hasta convertirse en la cooperativa agroalimentaria más importante de España, generando 3.400 empleos y una facturación de 982 millones de euros, de los que cerca del 40% proceden de la exportación. El premio reconoce la experiencia de la cooperativa ourensana, que no ha escatimado esfuerzos e inversiones como pionera en trazabilidad y seguridad alimentaria, y constituye un referente de la capacidad que poseen las cooperativas españolas para integrarse y ganar peso específico en los mercados internacionales. Gracias a una excelente coordinación entre sus distintos centros de producción, esta empresa cántabra es capaz de suministrar producto elaborado en cualquier fase de producción y con cualquier tipo de acabado a cualquier país del mundo. Entre sus méritos para ser acreedora al premio está la ininterrumpida actividad exportadora de una empresa con más de 90 años de historia. Hoy, en un entorno sectorial marcado por la fuerte competencia global, TEXTIL SANTANDERINA es un referente del sector en España: sus exportaciones a 50 países suponen más del 70% de su facturación. 20 . 21 Entrevista entrevista PROFESOR DE POLÍTICA ECONÓMICA INTERNACIONAL DE LA UNIVERSIDAD DE CALIFORNIA-SANTA BÁRBARA Benjamin J. Cohen ©UNIVERSITY OF CALIFORNIA SANTA BARBARA La eurozona sobrevivirá por los valores europeos UN PODER POLÍTICO Y ECONÓMICO CADA VEZ MÁS DIFUSO, ESA ES LA CLAVE DE LA CRISIS PRESENTE. Y, A FALTA DE CAPACIDAD REGULADORA INTERNACIONAL, DE LAS FUTURAS. EL ANALISTA Y PROFESOR COHEN DIAGNOSTICA LAS TENSIONES POLÍTICAS QUE ANTICIPAN LAS ECONÓMICAS. SÓLO LA COOPERACIÓN ENTRE ESTADOS, POR EJEMPLO CON UNA GOBERNANZA FUERTE EN EUROPA, FRENARÍA LA INESTABILIDAD. TXT_MIGUEL ÁNGEL GARCÍA VEGA C ohen (1937, Nueva York) es una gran voz del mundo. Está considerado el mayor experto del planeta en economía política internacional. Desde el comienzo de su carrera en los años sesenta se dedica a desenredar la complicada madeja formada por las relaciones mercantiles y estratégicas entre países. Y no espera buenas noticias. La pérdida de control sobre las reglas del juego por parte de los estados nacionales anticipa nuevas crisis financieras, mayor fricción entre Estados Unidos y China y un mundo más inestable por la radicalización religiosa en zonas como Oriente Medio. Pero desliza un consuelo: el futuro nunca está escrito y sabemos dónde está el problema para intentar remediarlo. ¿Cree que las políticas de la zona euro garantizan su continuidad? Sobrevivirá. Quizá su mayor inconveniente radica en que ha sido precipitada la unión de naciones tan distintas dentro de una sola moneda y una política económica común. Pero, gracias a sus valores políticos, la zona euro ha llegado para quedarse. Los gobiernos harán todo lo posible para prevenir su ruptura por todo lo que representa la Unión Europea. No creo que la eurozona opere muy bien, la verdad, pero tampoco creo que fracase. En este sentido, ¿cuáles son los efectos de una gobernanza débil en Europa? Ese es el problema clave de la economía europea. La eurozona no es como Estados Unidos, una federación genuina con un banco central capaz de imponer sus políticas a todos los estados miembros. Por el contrario, la zona euro es un grupo de naciones soberanas que pueden limitar lo que les pide la Unión Europea, u oponerse a ello. No es una federación sino una confederación. Además los países no desean renunciar a algunos de los elementos más importantes de su soberanía, por ejemplo la autonomía fiscal. No es que los gobiernos sean demasiado débiles, sino que su soberanía les permite resistirse a una gestión central. ¿Cuáles son los principales riesgos que enfrenta la economía común? Déjeme que incida. La eurozona integra a 28 países, todos muy distintos, y faltan mecanismos para compensar estos desequilibrios en el grupo. Estados Unidos cuenta con un sistema de transferencia centralizado a través del Gobierno de Washington. Cuando aparecen desigualdades entre los estados, los flujos económicos automáticamente fluyen desde los territorios más prósperos a través de mecanismos de protección social, subsidios de paro… Europa carece de este tipo de instrumentos entre naciones, necesita una mutualización del riesgo a través de un sistema fiscal y mientras no exista seguirán apareciendo desequilibrios y situaciones como las que vimos en Grecia, España o Portugal. Sin un mecanismo permanente de transferencia fiscal que neutralice los riesgos de estos desequilibrios, siempre se darán crisis de la moneda única, dolorosas negociaciones y acuerdos imperfectos. Algunos analistas aseguran que sin las medidas adecuadas volveremos a sufrir otra gran crisis. ¿Está de acuerdo? Es evidente. Globalización de las finanzas, una enorme red de instituciones financieras alrededor del mundo con ingentes cantidades de dinero fluyendo a través de las fronteras y entre monedas nacionales... son muchos los problemas y por eso veremos más crisis. Las finanzas son inherentemente frágiles y proclives a ellas. El sistema financiero mundial ha crecido más allá de la capacidad de cualquier gobierno individual para controlarlo. Y las medidas que se han introducido para limitarlo son insuficientes e ineficaces. De hecho, al comienzo de la crisis se exigían cambios profundos, incluso la desaparición de los paraísos fiscales. Sin embargo todo parece seguir igual... Cierto. Es una cuestión muy interesante intentar entender el porqué. Estoy convencido de que se debe al enorme poder de la riqueza internacional. Nuestro sistema lleva los últi- > TRAYECTORIA PESIMISTA... O REALISTA SI BENJAMIN J. COHEN cosecha tanto respeto en los medios es porque no emplea eufemismos. “No vamos hacia un mejor planeta”, así de claro. Su labor académica se basa también en su experiencia al pie de cañón como analista en la Reserva Federal del Banco de Nueva York, previa a su largo periplo por universidades como Princeton, Tufts o California-Santa Bárbara. Sus estudios son clásicos de economía geopolítica, entre ellos los dedicados al futuro del dinero —donde predice que las divisas electrónicas restarán influencia a los bancos centrales—, a la competencia entre dólar y euro y al desafío de Asia a la organización política occidental. ©FUNDACIÓN RAFAEL DEL PINO 22 . 23 Entrevista China y Alemania. Pero no deberíamos exagerar la trascendencia de este declive porque las multinacionales estadounidenses dominan los mercados en la mayoría de los sectores. Dicho de otra forma, mientras la posición relativa de la nación declina, el país todavía se sostiene por un elevado poder económico en el mercado. El problema para Estados Unidos es que le resulta difícil transformar ese poder en influencia. Me explico. El poder tiene dos dimensiones: una es la autonomía, la habilidad de actuar sin constricciones, y la otra es la influencia, la destreza para que otros hagan lo que tú quieres. Estados Unidos siempre ha tenido autonomía y durante muchos años también altos niveles de influencia. Pero con la llegada de China, otros BRIC y los mercados emergentes, más y más países han alcanzado un alto grado de autonomía. En consecuencia, Estados Unidos pierde influencia en este nuevo mundo, aunque continúe siendo la economía más poderosa del planeta. CONFERENCIA. Cohen, el pasado 19 de mayo durante su conferencia El desorden monetario que viene en la Fundación Rafael del Pino. > mos 30 ó 35 años moviéndose hacia un nivel histórico de iniquidad y desigualdad por la enorme concentración de riqueza en lo más alto de la pirámide. Estas personas y organizaciones ejercen una tremenda influencia en la política de los gobiernos. Son capaces de impulsar cambios significativos en nuestras instituciones o en las políticas económicas. Si Wal-Mart fuera un estado sería tan rico como Suecia. Y Shell iguala el PIB de Austria. ¿Por qué ha consentido la sociedad civil que las multinacionales acumulen tanto poder? Porque cuentan con prerrogativas naturales frente a los gobiernos. Estos ejercen control sólo en su propia jurisdicción legal, dentro de sus fronteras, mientras que las multinacionales operan a escala global y son capaces de aprovecharse de los Estados soberanos gracias a esas ventajas. Pueden evitar regulaciones, impuestos y así construir una enorme riqueza. La única solución sería extender la jurisdicción de los estados para limitar el alcance de las corporaciones. Pero esto requiere un alto grado de cooperación entre bastantes naciones a la vez, algo muy difícil de organizar. La cooperación y la coordinación entre políticas e instituciones en muchos estados resulta un verdadero desafío y generalmente se limita a periodos de crisis. ¿Realmente el dólar pierde hegemonía internacional y podría ser sustituido? He hecho algunas investigaciones al respecto y el dominio del dólar entre las divi- “LA CONCENTRACIÓN DE LA RIQUEZA EN LO MÁS ALTO DE LA PIRÁMIDE FRENA LOS CAMBIOS” sas internacionales es tan grande hoy como hace 20 años porque no surgen alternativas. Obviamente el dólar tiene problemas debido a la acumulación del déficit exterior, el más alto de nuestra historia. Pero, como le decía, no existe otra opción. Y el euro no lo es básicamente por las razones que le comentaba antes. Tal vez lo sería el yuán chino, pero no al menos en los próximos 20 ó 25 años. China aplica un estricto control de capitales y tiene un sector financiero subdesarrollado. Además es una autocracia, no garantiza la propiedad o el imperio de la ley. Mientras todo esto no cambie, resulta muy difícil imaginar que la gente deposite su confianza en la divisa china antes que en la estadounidense. Sin embargo sí parece clara la pérdida de hegemonía de Estados Unidos debido a ese “poder económico cada vez más difuso” que describe en su libro The Power in a Changing World Economy... La economía estadounidense ha perdido peso, se aprecia en su PIB y también en ciertas relaciones comerciales. Estados Unidos era el mayor exportador del planeta y hoy lo superan Sin duda su principal rival es una China que lleva años manipulando sus tipos de cambio... Es evidente cuando ves que tienen acumulados cuatro billones en deuda nominada en dólares. Los chinos llevan años comprando a gran escala la divisa. Resulta obvio que lo han hecho para depreciar el yuán porque son conscientes de que la revalorización perjudica sus exportaciones. Si eso se produce, caen los ingresos y aumenta el paro, lo que se transforma en inestabilidad política, el mayor miedo del Partido Comunista. Para conservar la estabilidad y promover las exportaciones tienen que mantener el tipo depreciado. La consecuencia es que esta manipulación se convierte en un punto de fricción entre China y el resto del mundo, particularmente Estados Unidos. Pero la tensión continuará puesto que el Gobierno chino está decidido a no perder su ventaja competitiva en los mercados. En una esquina del ring, el sistema capitalista y, en la otra, el estatismo de inspiración marxista. ¿Hay tercera vía? Creo que hay muchas posibles formas de combinar un sistema básico de mercado, que es como prefiero llamar al capitalismo, con otro de tipo estatal y centralizado. En un extremo podríamos encontrar el sistema anglosajón, con un fuerte énfasis en el mercado, y en el otro el capitalismo estatal de naciones como Rusia o China donde el gobierno interviene con mucha frecuencia. Por eso digo que no existe una tercera vía, sino muchas terceras vías posibles. Conocer empresas de cualquier parte del mundo nunca fue tan fácil Ahora hacer negocios en todo el mundo le va a resultar muy fácil. Con los Informes Internacionales de Iberinform podrá conocer rápidamente y al mejor precio empresas de cualquier parte del mundo para hacer sus operaciones. Más de 200 países Online 38 países clave Fácil comprensión 1 informe GRATIS* Calidad y precio *Un informe gratuito de una empresa que esté disponible on line dentro de la zona “Europa1 y EE.UU.” (ver lista de países en iberinform.es). Oferta, no acumulable a otras existentes, válida hasta el 31 de marzo de 2015 para nuevos clientes y disponible para su consumo durante un periodo de un mes desde el alta de usuario. iberinform.es 902 101 877 [email protected] Iniciativa 24 . 25 CASO DE ÉXITO ALIBÉRICO ES EL PRIMER GRUPO FAMILIAR EUROPEO ESPECIALIZADO EN LA FABRICACIÓN DE PRODUCTOS SEMITRANSFORMADOS DE ALUMINIO. TXT_ILDEFONSO GARCÍA ALIBÉRICO El rey del aluminio ALIBÉRICO, EN CIFRAS: EXPORTA: 70% de su producción RED COMERCIAL: 60 países EMPLEOS: +1.000 en todo el mundo FÁBRICAS PROPIAS: en 4 continentes E l Grupo Alibérico fue fundado en 1997 por Clemente González Soler, ingeniero aeronáutico de formación y hombre apasionado por las máquinas y la tecnología. Por eso se propuso plasmar en un proyecto propio su dilatada experiencia en el sector del aluminio, donde ocupó, entre otros destinos, la presidencia de la multinacional Alcan Aluminio en España por más de una década. 17 años después, Alibérico es el primer grupo privado español y el primer grupo familiar europeo especializado en la fabricación de productos semitransformados del aluminio. Integrado por una estructura empresarial de 35 sociedades, cuenta con fábricas propias en cuatro continentes y una red comercial presente en más de 60 países, a los que exporta el 70% de su producción. Líderes en sus respectivos segmentos de actividad, los productos Alibérico se despliegan en sectores tan diversos como los de alimentación, envases y embalajes, construcción, transportes, industria y energías renovables. Expansión por los cinco continentes El Grupo Alibérico está inmerso en el intenso proceso expansivo que detalla el Plan Visión 5, con el objetivo de ampliar su presencia industrial a los cinco continentes en 2016. Para ese año, Alucoil aspira a convertirse en la primera empresa global de fabricación de composites con un 10% de cuota de mercado y 800 millones de euros de facturación para el conjunto del Grupo. Con las miras en esa meta, la compañía contará en total con siete fábricas ubicadas en puntos internacionales estratégicos que le permitirán situarse más cerca de sus clientes y sus necesidades. MERCADO INTERIOR. El Grupo no renuncia a incrementar su base de producción en España. De hecho, en julio cerró la compra de los activos industriales de Inasa Foil Sabiñánigo —la antigua planta de laminación de hoja fina de la multinacional Alcoa—, que se encontraba en fase de liquidación. Esta operación ha dado lugar a la creación de Iberfoil Aragón, con un potente plan de inversiones para incrementar la producción de la planta y ampliar la base de clientes en España y el extranjero. EN TODO EL MUNDO. Izquierda: planta de Alucoil, punta de lanza en su internacionalización. Sobre estas líneas, fabricación del panel nido de abeja Larcore. DOS GRANDES DIVISIONES Las empresas del Grupo se organizan en dos grandes áreas: Composites & Coating, que engloba todo lo relacionado con paneles composites y tratamientos de superficie, y Foil & Packaging, donde se agrupan las actividades de envases, productos de consumo y, en general, toda la gama de artículos fabricados con espesores finos de aluminio. La punta de lanza en su internacionalización es Alucoil, empresa cabecera en los sectores de construcción/edificación, industria y transportes. De hecho, su marca Larson, que “NUESTRA FILOSOFÍA: HACER LO QUE SABEMOS Y HACERLO EN TODAS LAS PARTES DEL MUNDO” incluye una extensa familia de paneles composite, se ha usado en nada menos que el 70% de los edificios singulares en todo el mundo. Asimismo, el desarrollo de Larcore, paneles en nido de abeja con aluminio de dimensiones especiales y altas prestaciones en peso y resistencia, inaugura una revolucionaria generación de materiales para el transporte en trenes, barcos y autobuses. INNOVAR, CRECER, COMPETIR La innovación es la gran baza del Grupo Alibérico para crecer y competir. Se trata de IMPLANTACIÓN INTERNACIONAL. El Grupo tiene presencia industrial en cuatro continentes y pronto se expandirá a Asia. una filosofía fundamentada tanto en el desarrollo de productos tecnológicamente punteros, bajo patente y marcas propias, como en la actitud proactiva de todos los empleados en la propuesta de mejoras para productos y procesos. Esta visión corporativa optimiza la capacidad del Grupo a la hora de lanzar productos pioneros en los diferentes mercados de una manera ágil y con alto potencial de asistencia técnica para los clientes. El hecho de basar la estrategia en la innovación y el desarrollo bajo marcas propias, así como en una presencia internacio- > 26 . 27 Iniciativa > nal cada vez más extensa, también redunda en una dinámica política comercial y de marketing, ajustada a los valores corporativos de las compañías y con capacidad de adaptación a los diferentes mercados locales en todo el planeta. “Nuestro objetivo —explica Clemente González Soler, presidente del Grupo Alibérico— es cuidar de nuestras marcas para que tengan un amplio reconocimiento por parte del mercado. Por esta razón, siempre estamos explorando nuevas formas de comercialización y comunicación que nos permitan aproximarnos a nuestros clientes e interactuar con ellos. Esto nos hace huir del marketing industrial convencional y apostar por nuevas herramientas y estrategias que contribuyan a fortalecer el posicionamiento de liderazgo de nuestros productos en los diferentes países”. Crédito y Caución: “buen compañero de viaje” “Nuestra experiencia como clientes de Crédito y Caución es muy positiva y mantenemos una estrecha relación trabajando en equipo. En el mundo hace ya mucho que no se despacha, sino que se vende, y Crédito y Caución es un buen compañero de viaje en todas nuestras fábricas para los procesos de venta y cobro a clientes”, explica Clemente González Soler, presidente del Grupo Alibérico. “Crédito y Caución se involucra intensamente en la fase comercial entendiendo la relación comercial, poniéndose en contacto con nuestro cliente a la hora de realizar las clasificaciones y ofreciendo su departamento legal nacional e internacional para la redacción de documentos que faciliten la operación. Crecemos juntos en la apertura de nuevos mercados internacionales, como Estados Unidos o Australia. Viajar al exterior con un copiloto como Crédito y Caución nos facilita la apertura de nuevos mercados y nuevos horizontes”. En opinión de González Soler, la relación se basa en la confianza mutua de procedimientos, políticas y equipos humanos, así como en un feedback periódico bidireccional de puntos de mejora. “En Alibérico creemos que los seguros están para no usarlos. Crédito y Caución es un instrumento más de la gestión de riesgo de impago, pero en paralelo hemos desarrollado unas herramientas específicas para la correcta toma de decisiones y para obtener nuestra propia opinión interna. La responsabilidad del cobro es una tarea de todos y Crédito y Caución es un miembro más del equipo”. JÓVENES Y PREPARADOS El Grupo proporciona empleo a más de mil profesionales en todo el mundo. Se trata de una plantilla integrada en su mayoría por gente joven de elevada cualificación que tiende a indentificarse con los valores y ob- jetivos del Grupo: pasión por el propio trabajo, compromiso con la calidad, excelencia como consigna diaria y plena orientación hacia la satisfacción de las necesidades de los clientes. “Además, el hecho de que seamos un Grupo en expansión con amplia presencia internacional amplía las opciones de carrera profesional a nuestros empleados”, afirma el presidente. La implantación y expansión global de Alibérico no sólo es una línea estratégica para el futuro, sino un objetivo desde casi su fundación. Por eso, además de sus fábricas en siete comunidades autónomas españolas, despliega instalaciones en países tan diversos y distantes como Bélgica, Alemania, Estados Unidos, Brasil, Ma- APLICACIONES DEL ALUMINIO. De izquierda a derecha: envases de medicamentos Alufarm, paneles Honeycomb Larcore para barcos, trenes y autobuses y envases Palco para alimentación. “NUESTROS PRODUCTOS SON REFERENTES NO SÓLO PARA CLIENTES Y PROVEEDORES, TAMBIÉN PARA COMPETIDORES” rruecos y Australia, lista que se ampliará a partir de las inversiones previstas en Asia durante el periodo 2015-2016. A esta dotación se suma la potente red comercial distribuida por los mercados más dinámicos de todo el planeta. La filosofía del Grupo Alibérico podría resumirse en una reflexión de su presidente: “Hacer lo que sabemos y hacerlo en todas las partes del mundo. Somos un grupo industrial y tecnológico, con una fuerte vocación de liderazgo basada en productos de alta calidad y una amplia visión internacional. Eso hace que los productos fabricados por Alibérico sean una referencia no sólo para clientes y proveedores, sino también para los competidores”. + INFO en www.creditoycaucion.es LAS NOTICIAS DE CRÉDITO Y CAUCIÓN El mapa del tesoro para los clientes de Crédito y Caución La Compañía proporciona a sus asegurados un mapa personalizado que les permitirá geolocalizar a sus clientes potenciales. Crédito y Caución facilita a cada empresa asegurada un mapa personalizado con sus clientes potenciales. Sin costes añadidos, la empresa podrá activar la capa de Mercado Potencial en cycredmaps, la herramienta de inteligencia de negocio visual e intuitiva centrada en el análisis de la cartera de clientes. A su vez, tendrán la posibilidad de geolocalizar en el mapa a sus clientes potenciales filtrando los resultados por CNAE o parámetros financieros —resultados, ventas, fondos propios, etc.–. Pinchando sobre cada uno accederán a su información financiera y de contacto. La aplicación también facilita el acceso al servicio cyctarget para conocer la opinión de riesgo sobre cualquier cliente potencial. La herramienta permite señalar los clientes a los que se desea visitar, y generar la mejor ruta y el tiempo estimado en función del medio de transporte. La búsqueda de clientes potenciales puede establecerse creando un área de influencia, donde la aplicación señalará las empresas de interés. El soporte del seguro de crédito alcanza máximos La Unión de Berna calcula que el seguro de crédito amparó en 2013 transacciones por valor de 1,9 billones. Según estimaciones de la Unión de Berna, la asociación que reúne a las principales aseguradoras de crédito del mundo, estas empresas proporcionaron en 2013 un 4% más de soporte asegurador a las exportaciones. A través del seguro de crédito, sector liderado por Crédito y Caución en España, se cubrieron más de 1,9 billones de dólares. La actividad principal de estas compañías se centró en el análisis y la protección de las ventas de productos y servicios a corto, —un 85% del total de sus operaciones cubiertas—. La Unión de Berna, fundada en 1934 por Crédito y Caución con otras tres compañías de Francia, Reino Unido e Italia, calcula que las coberturas de sus miembros superan el 10% del tráfico de exportaciones en todo el mundo. “A medida que la economía global muestra niveles de recuperación, el impacto de nuestros miembros en el comercio internacional es más relevante que nunca”, explican desde la organización. LA BÚSQUEDA de clientes potenciales puede establecerse creando un área de influencia. CRÉDITO Y CAUCIÓN LANZA UN SERVICIO DE PROSPECCIÓN COMERCIAL Crédito y Caución permitirá el acceso a sus opiniones de riesgo comercial sobre millones de empresas para fortalecer las capacidades de prospección de las empresas aseguradas. “Muchas empresas intentarán reconstruir este año sus carteras comerciales en el mercado doméstico y es por eso que elegimos este momento para lanzar cyctarget y aportar una ventaja competitiva a nuestros asegurados”, explica el director de Gestión y Planificación Comercial, Sergio Manzano. El nuevo servicio, que tendrá un coste de euro por consulta, permitirá conocer la opinión de la Compañía acerca de cualquier empresa de España y Portugal. “El valor diferencial de cyctarget es la enorme calidad de nuestra información, enriquecida con datos propios”, apostilla Manzano. Este servicio supondrá una herramienta adicional para que las empresas aseguradas por Crédito y Caución diseñen sus estrategias comerciales y seleccionen mejor a sus clientes potenciales. Llame al 91 432 63 13 para acceder, sin cargo, al servicio de noticias económicas por e-mail de Crédito y Caución. 28 . 29 CyC News La internacionalización de la economía española es imparable El II Barómetro #twecos de @creditoycaucion agrupa las opiniones de los tuiteros más relevantes sobre el efecto de la recuperación de la demanda interna en el comercio exterior. EL REPUNTE DE LA DEMANDA interna no frenará la internacionalización de la economía española. Esa es la opinión de los economistas, dircoms, docentes, analistas y periodistas económicos que han participado en el II Barómetro #twecos de @creditoycaucion, que agrupa las opiniones de un centenar de miembros de la comunidad #twecos. “Después de un 2012 y un 2013 que marcaron cifras récord para la exportación española, la recuperación del consumo en 2014 plantea algunas dudas sobre el futuro de este patrón de crecimiento basado en la competitividad exterior. ¿Era una estrategia estructural o un parche para salir de la crisis? La interacción con la comunidad #twecos ha permitido recabar centenares de opiniones autorizadas a través de la red social”, explica el responsable de Comunicación de @creditoycaucion, Pavel Gómez del Castillo. BARÓMETRO #twecos Cuando vuelva la demanda interna, ¿se frenará la internacionalización? 6% No Algo Sí 9% 7% 20% #twecos 500 100% 73% Cuentas #twecos 85% Finalistas #twecos La empresa exportadora reduce sus plazos de pago un 19% Los efectos que la exportación está teniendo sobre el tejido empresarial favorecen la liquidez y la solvencia. Un estudio realizado por Iberinform, filial de Crédito y Caución especializada en información de empresas y gestión de riesgos, a partir de las cuentas de más de 21.000 empresas exportadoras, arroja un resultado esperanzador: el periodo medio de cobro se ha reducido durante la crisis. Frente a los 75 días con los que operaban en 2008, las empresas que han logrado interna- cionalizar sus ventas cerraron 2013 con un plazo medio de cobro de 61 días. De acuerdo con el mencionado estudio, el periodo medio de pago ha tenido una evolución similar. Frente a los 80 días que las empresas exportadoras tardaban en pagar sus facturas en 2008, se ha pasado a los 65 días que necesitaron para hacer frente a sus compromisos de pago. CRECIENTE RIESGO DE IMPAGO PARA LOS EXPORTADORES A RUSIA El mercado ruso sufre una desaceleración en su crecimiento económico y la situación puede deteriorarse aún más como resultado de las sanciones impuestas por Europa y Estados Unidos. De acuerdo con el último informe sobre el país, Crédito y Caución observa un impacto en todos los sectores rusos que se percibe en una disminución de la demanda interna, una moneda más débil, el aumento de la inflación y un acceso limitado a la financiación y a la salida internacional de capitales. Rating predictivo y Portugal online PLAZO MEDIO DE COBRO 90 85 80 75 70 65 60 85 77 75 71 72 61 2008 2009 2010 2011 2012 2013 PLAZO MEDIO DE PAGO 184 164 144 124 104 84 64 196 99 87 86 65 80 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ficha técnica: Empresas exportadoras, mayo 2014. iberinform.es Iberinform ha mejorado la capacidad predictiva del rating de morosidad de sus informes ampliando tanto las variables de medición como la cobertura, que alcanza ya el 98% del total de sociedades españolas. Asimismo, Iberinform completa su oferta en el mercado Ibérico con el nuevo Informe de Portugal, que se visualiza online y en el mismo formato que el de las empresas españolas, lo que facilita su comprensión para una toma de decisión rápida de negocio. ESTADOS UNIDOS MARCA EL CAMINO PARA UN SÓLIDO CRECIMIENTO Crédito y Caución anticipa un notable y sólido crecimiento económico en Estados Unidos impulsado por el consumo interno, la inversión y las exportaciones hasta alcanzar el 2,8% en 2014 y el 3,1% en 2015. La evolución del mercado de trabajo y las disputas sobre las finanzas públicas siguen siendo el principal escollo potencial para los resultados económicos a largo plazo. La riqueza de los consumidores se ha visto estimulada por el incremento de los precios de la vivienda, cuyo desplome fue uno de los desencadenantes de la crisis. + INFO en www.creditoycaucion.es La recuperación económica toma impulso en España El informe país sobre España difundido por Crédito y Caución muestra un crecimiento sólido, sostenible y más intenso que en otros mercados periféricos de la Eurozona. LOS ÚLTIMOS INDICADORES de actividad señalan que la recuperación económica de España está tomando impulso. El informe país divulgado por Crédito y Caución muestra un rendimiento económico sostenible y una recuperación intensa tras dos años de contracción. La economía española lleva cuatro trimestres seguidos de crecimiento y, en el segundo trimestre de 2014, el PIB registró el mayor incremento desde inicios de 2007. El aumento de la demanda externa y la mayor confianza empresarial han estimulado la inversión, mientras que la mejoría del mercado laboral y la demanda contenida de bienes de consumo duraderos han incrementado el consumo privado. Los componentes privados de la demanda interna, básicamente consumo e inversiones, han sido el pilar del crecimiento del PIB en lo que va de 2014 y se espera que mantengan su solidez en la segunda mitad del año. CRECIMIENTO DEL PIB (% de cambio respecto al año anterior) 4 3 1,9 2 1,2 0,7 1 0 -1 -2 -1,2 -1,6 -3 -4 2011 2012 2013 2014* 2015* El riesgo de impago en Europa Oriental se deteriorará en 2014 El 52% de los grandes retrasos en pagos en América no se cobra La economía americana muestra signos de recuperación pero los retrasos, los incumplimientos y las quiebras siguen siendo algo habitual. El último Barómetro de Prácticas de Pago de Crédito y Caución alerta de los riesgos de vender en ese mercado. Un retraso en el cobro superior a los 90 días en Brasil, México o Estados Unidos supone una alta probabilidad —concretamente un 52%— de no llegar a cobrar nunca esa operación, frente al 35% que se registra en Europa. Crédito y Caución prevé que el crecimiento económico de Europa Oriental se ralentizará en 2014. De acuerdo con sus estimaciones, el crecimiento real del PIB será del 1,7% en 2014, frente al 2% del pasado año. Por tanto, la principal aseguradora de crédito española considera probable que esto ocasione un incremento de los impagos de las empresas de Europa Oriental en 2014, aunque partiendo de niveles de insolvencia relativamente moderados. MEDIA DE PLAZOS DE PAGO EN AMÉRICA (en días) MEDIA DE PLAZOS DE PAGO EN EUROPA DEL ESTE (en días) % América 74,5 20,3 Media 4,4 0,8 28 Europa Este % 29,5 48,9 11,4 10,2 Media 25 Europa 74,3 18,3 5,4 2,1 31 Europa Oeste 72,1 19,2 6,1 2,6 32 EE.UU. 81,4 75,7 71,8 69,1 13,8 20,5 22,5 24,3 4,3 0,5 3,3 0,5 4,8 1,0 5,2 1,4 24 28 Polonia Rep. Checa 8,9 2,7 0,9 11,4 2,4 14,9 4,0 1,0 26,4 3,0 23 23 29 32 87,5 86,3 80,2 70,7 Canadá Brasil México 1-30 días 31-60 días 61-90 días Más 90 días Muestra: empresas entrevistadas Fuente: Barómetro de Prácticas de Pago - Septiembre 2014 LA RECUPERACIÓN DE JAPÓN SOBRE TERRENO INESTABLE Tras dos décadas marcadas por temporadas de deflación y un crecimiento débil tendente a la contracción, Japón puso en marcha en 2013 una nueva estrategia: las tres flechas —relajación monetaria, medidas de estímulo fiscal y reformas estructurales drásticas—. Dicha estrategia contribuyó a aumentar el crecimiento económico un 1,5% en 2013. Crédito y Caución prevé que la economía japonesa mantenga este impulso en 2014 —1,4%— y en 2015 —1,3%—, pero advierte que las reformas estructurales están aún pendientes. Hungría Eslovaquía 1-30 días Muestra: empresas entrevistadas 31-60 días 61-90 días 27 29 Más 90 días Fuente: Barómetro de Prácticas de Pago - Junio 2014 EL REPUNTE DE FRANCIA ABRE OPORTUNIDADES A LA EXPORTACIÓN Francia, el principal mercado para la exportación española, protagonizará un nuevo repunte del crecimiento en 2014 y 2015. Tras un incremento moderado del 0,3% en 2013, Crédito y Caución prevé que el PIB del país galo aumente un 0,9% en 2014 y un 1,3% en 2015 impulsado por la mejora del consumo privado, las inversiones, el sector manufacturero y las exportaciones. Como consecuencia de este entorno de mejora de la economía, la confianza de los consumidores ha aumentado. 30 . 31 CyC News La caída de la concursalidad se consolida en 2014 El número de procesos concursales registrados en el tercer trimestre confirma la buena evolución de las insolvencias iniciada hace cuatro trimestres. DURANTE EL TERCER TRIMESTRE de 2014 se registraron alrededor de 1.200 nuevos procesos concursales, según se desprende del seguimiento de las insolvencias judiciales en España realizado por el Área de Administración de Riesgos de Crédito y Caución a partir de datos publicados en el BOE. El dato supone una caída interanual del 30% en el acumulado de 2014. La caída de los niveles de concursalidad —todavía alejados de los niveles previos a la crisis— se reproduce en todos los sectores económicos y comunidades autónomas, excepto Asturias. En el conjunto de 2013 el número de procesos concursales se situó muy cerca de los 10.000, un dato que marcó el máximo histórico de la concursalidad en España. No obstante, el cuarto trimestre ya mostró un mejor comportamiento que los tres anteriores, situándose en valores próximos al crecimiento cero. Los datos de 2014 confirman una mejoría impulsada por la recuperación económica de la economía española. PROCESOS CONCURSALES 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1T 1.335 1.560 1.650 1.938 2.777 2.138 2T 1.771 1.477 1.723 2.322 2.655 1.767 3T 1.180 1.025 1.246 1.608 1.850 1.173 4T 1.576 1.616 1.932 2.542 2.497 Fuente: Crédito y Caución La calidad del riesgo país se impone en Brasil 2014 Convergencia progresiva del precio del gas en el mundo Las naciones con mejor calidad de riesgo país se impusieron en el 54% de los partidos del Mundial de Fútbol de Brasil 2014, el 23% empataron y el restante 23% perdieron. Desde el prisma de este indicador, el grupo de España era el más complicado. La calidad del riesgo país, uno de los datos estratégicos para las empresas que internacionalizan su actividad, también gana partidos. Esa es la conclusión al comparar los resultados del Mundial con la calidad que presentaba este indicador. En el Gas Market Outlook, Crédito y Caución analiza el impacto que tendrán dos fenómenos en auge: la extracción de gas pizarra y la distribución de gas natural licuado. Una de las principales previsiones contenidas en el informe es que en los próximos años el gas —que actualmente cuesta seis veces más en Asia que en Estados Unidos— costará lo mismo en todo el mundo. 28% 54% 23% 23% 72% Se enfrentaron selecciones con diferente calidad de riesgo páis. Se enfrentaron selecciones con idéntica calidad de riesgo páis. Venció la selección con mejor calidad de riesgo páis. El encuentro terminó en empate. Venció la selección con peor calidad de riesgo país. AUSTRALIA AFRONTA LA TRANSICIÓN DE SU ECONOMÍA La economía australiana se encuentra en una fase de transición: al tiempo que desciende la inversión en la minería, se constata un auge de la producción y exportación de materias primas a granel —mineral de hierro, carbón y GNL— que contribuye al aumento del crecimiento. Ahora bien, no bastará con esto para que la tasa de crecimiento económico vuelva a su anterior tendencia, sino que será necesario recuperar la inversión en sectores no mineros para que se constate un crecimiento económico sostenido y a largo plazo. DESPEGUE ECONÓMICO DE REINO UNIDO EN 2014 Reino Unido —quinto mercado del mundo para la exportación española— será uno de los más dinámicos de 2014 en Europa. Crédito y Caución prevé que su crecimiento se acelere hasta situarse en torno al 2,7% en 2014 y al 2,3% en 2015, impulsado por la solidez del consumo interno, la mayor confianza de los consumidores y la reactivación del mercado de la vivienda —algunos analistas hablan de una nueva burbuja inmobiliaria—. Estos buenos datos suponen una oportunidad para las empresas exportadoras españolas. + INFO en www.creditoycaucion.es Austria Bélgica República Checa Dinamarca Francia Alemania Hungría Irlanda Italia Países Bajos Polonia Portugal Rusia Eslovaquia España Suecia Suiza Turquía Reino Unido Brasil Canadá México Estados Unidos Australia China Hong Kong India Indonesia Japón Nueva Zelanda Singapur Taiwán Tailandia EAU Te xt il os ci Ac er o rv i Ag ric ul tu ra Au t Tr om an ó sp vi or l/ Qu te Fa ím rmico ac / éu Co tic y ns o m tr at uc e r ci ia ón Co le s duns ra um de o ro El ec Te tr cn ón o ic Se log a/ í finrvi a ancio ci s er Al im os en ta ci ón Bi en de e eq s ui po M et al ur gi a Pa pe l Crédito y Caución actualiza cada mes su Cuadro 500 con previsiones de 14 sectores en 34 mercados. El medio millar de previsiones del Cuadro 500 han sido realizadas por analistas que valoran el riesgo cuando una empresa española asegurada por Crédito y Caución quiere cerrar una operación comercial en un mercado exterior. Somos la única aseguradora de crédito española integrada en un operador global con presencia directa en 50 mercados y cobertura en cualquier país del mundo a través de centros de experiencia que suscriben el riesgo desde el equipo más cercano al comprador. Se Busca tu sector y tus mercados en el Cuadro 500 Excelente Bueno N/A Favorable Desfavorable N/A Desapacible Noviembre 2014 VUELVE EL CRECIMIENTO A LA REPÚBLICA CHECA Algo está cambiando en la República Checa. Desde finales de 2013, su economía está recuperando el dinamismo. Las previsiones de crecimiento que Crédito y Caución maneja para este mercado giran en torno al 2,5% en 2014 y al 2,8% en 2015. Esta recuperación tendrá una amplia base, beneficiándose del aumento del consumo privado, las inversiones y el gasto público. Las exportaciones netas repuntarán gracias a unas condiciones económicas más benignas en la zona euro y a los buenos resultados económicos de Alemania. MEJORA EN PAGOS EN TODOS LOS PAÍSES NÓRDICOS Crédito y Caución ha hecho pública la mejora significativa que observa en el comportamiento en pagos de los países nórdicos. Desde 2011, la frecuencia prevista de impagos en Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia había empeorado por la debilidad de la economía local y de sus socios comerciales. Esta tendencia comenzó a cambiar en 2013 hasta situarse, a finales de año, en los mejores niveles desde el inicio de la crisis crediticia. La recuperación más sólida es la de Dinamarca, que en 2009 llegó a contraerse un 5%. 32 . 33 Gestión Construya su marca potente LA IDENTIDAD DE UNA EMPRESA ES EL PILAR DE SU MARCA, LA MARCA LO ES DE SU POSICIONAMIENTO Y SU POSICIONAMIENTO ES CLAVE EN LAS VENTAS Y LA INTERNACIONALIZACIÓN. UNA MARCA FUERTE ES LA QUE DEJA HUELLA EN LA DIMENSIÓN EMOCIONAL. TXT_PATRICIA ALCORTA L os mercados se globalizan y a más extensión, más competencia. En paralelo crecen las expectativas del nuevo cliente 2.0, informado como nunca antes, más exigente pero a la vez más fiel a la compañía que le asegure una experiencia de consumo memorable. Y la memoria se vincula a la sensación, no tanto al raciocinio. La marca potente debe impactar en la dimensión emocional con un efecto a menudo más eficaz que el de la ventaja práctica. Hablamos de un imperativo no sólo en la recién creada start-up, sino en la evolución de compañías consolidadas y casi centenarias como Crédito y Caución, que acaba de estrenar restyling de toda su imagen corporativa. La creciente actividad del rebranding en España refleja esta corriente. En 2013, el 60% de las grandes empresas consiguieron aumentar el valor de su marca, mientras que decreció en el 26%, según Interbrand. En el estudio Impacto de las marcas en la economía y sociedad españolas, de la Asociación Nacional para la Defensa de la Marca, ANDEMA, su director general, José Antonio Moreno, explica que hoy “la marca es un atributo de competitividad y un activo intangible cada vez más importante para la empresa, y no > LA MARCA ES UN ACTIVO INTANGIBLE Y UN ATRIBUTO DE COMPETITIVIDAD CADA VEZ MÁS IMPORTANTE HITOS EVOLUTIVOS 1929-1947 Modernizar y unificar la marca La compañía líder del seguro de crédito en España, Crédito y Caución, estrena nueva identidad gráfica. El despliegue de la nueva imagen corporativa, que están abordando todas las compañías del Grupo Catalana Occidente coincidiendo con la celebración de su 150 aniversario, se realiza en el caso de Crédito y Caución en plena coordinación con Atradius, que afronta este proceso en 50 países. Jacinto Iglesias, director general de la Compañía, explica este cambio: “La marca Crédito y Caución constituye uno de los grandes activos de la Compañía y la evolución de nuestra imagen corporativa refleja la propia evolución de sus fortalezas. Desde 2008, las identidades de nuestra Compañía y Atradius están profundamente vinculadas para reflejar nuestra transformación en un operador global capaz de responder a las necesidades crecientes de las empresas españolas en otros mercados. Este nuevo logo pone en valor la solidez que nos aporta nuestra pertenencia al Grupo Catalana Occidente, claro referente en el mundo asegurador español”. La revista que usted lee ahora, CyC Prisma, se ha renovado para reforzar, de acuerdo con las nuevas directrices de marca, sus signos de identidad: solidez, transparencia y evolución. A partir de este número presenta un diseño más moderno y visual, que ofrece una mejor jerarquización de los contenidos adecuándose a los nuevos hábitos de lectura. Las nuevas tipografías y paleta de colores, unido al mayor peso de los elementos gráficos, consolidan los contenidos facilitando su análisis y un acercamiento al lector en consonancia con los códigos multisoporte. ¿El resultado? Una publicación adaptada a los nuevos tiempos. “La evolución de nuestra imagen corporativa es un reflejo de la evolución de la fortaleza de la Compañía” Jacinto Iglesias, director general de Crédito y Caución 1930: acuerdo de colaboración en la participación de riesgos con compañías de 36 países. 1948-1968 1965: primer equipo informático y apertura de sucursales. 1969-1998 1997: servicio online cycred conecta a los clientes con el sistema de riesgo de Crédito y Caución. 1999-2007 2004: primera empresa de España con firma electrónica. 2008-2013 2008: Crédito y Caución se integra con Atradius, con presencia directa en más de 40 países. 2014-… 2014: El nuevo cycredmaps permite acceder a todo el mercado potencial de clientes. 34 . 35 Gestión VENTAS POSICIONAMIENTO Construcción fase a fase 1 Conseguir una conexión emocional con el cliente. El primer paso es conocerlo y estudiar exhaustivamente la audiencia. MARCA 2 Definir la personalidad, la identidad y los valores de la empresa para trasladarlos a la marca. Primero ha de ser interna para después ser externa. IDENTIDAD > digamos si quiere salir al exterior. Estamos en un momento crucial y hay que cambiar porque todo se mueve deprisa”. INVERSIÓN, NO GASTO La marca debe gestionarse mediante una estrategia integral de comunicación y marketing que implique a todos los niveles y departamentos de la empresa. “Es un esfuerzo importante, pero se trata de una inversión, no de un gasto”, matiza el directivo. Si la emoción es el objetivo de la estrategia de branding, es prioritario apuntar “al posicionamiento no en el mercado sino en la mente del cliente”, afirma el experto Juan Adsuara. Es decir, lograr que los consumidores asocien la marca con los atributos y valores corporativos que identifican a la empresa. Entre ellos, la diferenciación mediante productos y servicios “creíbles, comunicables, rentables y relevantes” y la capacidad de adaptarse a los mercados locales para mejorar el acceso directo a cada idiosincrasia emocional particular. Se da la paradoja, pues, de que las marcas con aspiraciones internacionales deben mantener el valor de origen, de su procedencia y al mismo tiempo adaptarse a culturas, usos y costumbres autóctonos muy diversos. De acuerdo con el informe La salud del branding, de la Asociación Española de Empresas de Branding, AEBRAND, el 85% de las empresas españolas considera la marca como un factor relevante en la conquista de mercados internacionales. EL 85% DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CONSIDERA LA MARCA COMO RELEVANTE EN LA INTERNACIONALIZACIÓN NEUROMARKETING Y CONSUMO 2.0 La dimensión emocional tras la decisión de compra tiene base neurocientífica, que se proyecta en el neuromarketing como una de las tendencias más pujantes de la gestión de marca. Algunos estudios sostienen que hasta el 95% de las decisiones cotidianas, compras incluidas, tiene una motivación no racional. Conocer entonces cómo funcionan los impulsos y deseos inconscientes de un cliente tipo puede ser decisivo para alcanzar el nivel de Brand-congruity o Self-congruity: “que la marca sea una extensión del propio consumidor inmediatamente reconocida por él”, explica el profesor Paul Byrne. Y por la misma lógica, también tiene valor estratégico comprender las motivaciones personales del cliente 2.0 que se define por su deseo de ser escuchado y entablar una interacción intensa con otros consumidores y con las empresas para él más relevantes. En Estados Unidos, por ejemplo, hasta un 74% de consumidores reconoce la 3 Diseñar a conciencia la imagen corporativa en todos sus aspectos: logotipo, grafismo, atención al cliente, marketing y servicio posventa. 4 Implicar a toda la dirección y toda la organización en los valores de marca. Realizar auditorías de marca periódicas. 5 Diseñar la estrategia de marketing con especial atención a la web 2.0, más aún si la empresa se proyecta internacionalmente. elevada influencia de los social media en sus decisiones de compra. El estudio de eMarketer sobre Tendencias 2014 destaca la intercomunicación en las redes, aplicaciones móviles y geolocalización, integración de los CRM y contact centers sociales y la inteligencia de negocio para destilar conocimiento de los ingentes datos que generan clientes e internautas. Sin embargo también señala que demasiadas empresas se quedan a medio camino en su transformación 2.0, no terminan de entender la revolución, inauguran nuevos canales online pero su retorno de la inversión es aúnmuy mejorable, lo que llaman “pasar del like al buy”. Los expertos recomiendan no improvisar en el proceso de construcción o renovación de una marca. Sus objetivos deben quedar muy bien definidos y reflejar el hecho diferencial de la compañía, su identidad fundacional. Decía Gaudí que “originalidad es simplemente volver al origen”. Entrevista PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS Y DE LA ROYAL HOLLOWAY DE LONDRES GALARDONADO CON LOS PREMIOS MINCER, IZA Y JOHN R. COMMONS EN 2013 Daniel S. Hamermesh El seguro de crédito es el lubricante gracias al cual funciona el sistema EL PROFESOR HAMERMESH ES UNO DE LOS ESPECIALISTAS MÁS RECONOCIDOS DEL MUNDO EN ECONOMÍA LABORAL. ESPAÑA, CON UNA TASA DE PARO QUE SUPERA EL 23% —SÓLO SOBREPASADA POR GRECIA EN LA UNIÓN EUROPEA—, SIRVE COMO PARADIGMA DE LOS GRAVES EFECTOS DE LA CRISIS. ¿CÓMO AFECTA ESTO A LA VIDA DE LAS PERSONAS? ¿CUÁLES SON LAS SOLUCIONES? NADIE MEJOR QUE ESTE PROFUNDO CONOCEDOR DEL MERCADO DE TRABAJO PARA RESOLVER NUESTRAS DUDAS. TXT_TONY SNAPE ILUSTRACIÓN_JESÚS NAVARRO D aniel S. Hamermesh (Massachusetts, Estados Unidos, 1943) es un reconocido economista que reparte su tiempo entre Austin y Londres, donde imparte clases en la Universidad de Texas y en la Royal Holloway, respectivamente. Entre sus obras destacan Labor Demand (1993) y Beauty Pays (2011), trabajos de referencia mundial sobre economía laboral. Desde Berlín, en plena preparación de un nuevo estudio sobre las reacciones de los trabajadores ante el desempleo, atendió a CyC Prisma. Abiertamente europeísta, este profesor muestra su predilección por la forma de trabajar de los europeos, en contraposición con los estadounidenses. > 36 . 37 > Entrevista En España el índice de paro supera el 23%. Como experto en economía laboral, ¿qué políticas públicas se podrían aplicar para activar la oferta de empleo por parte de las empresas? España es un caso especial. El paro siempre ha sido alto y no se puede culpar a la recesión de todo, aunque lo haya agudizado. Me gustaría ver los efectos de políticas incentivadoras en Europa que no lancen dinero sin más al mercado, sino que lo hagan para llevar a cabo proyectos útiles de infraestructuras. Entonces, ¿considera que Europa necesita más reformas laborales? Sin duda. En ese sentido, mi modelo de referencia en Europa es Holanda. Es muy eficaz y ha eliminado algunas de las restricciones más sofocantes. No espero que todos los países hagan lo mismo, pero algunos movimientos en esa dirección serían muy beneficiosos. No obstante, no se puede tener una política fiscal austera y esperar que la economía crezca. En mi opinión hay que estimular a la antigua, a la keynesiana. Me doy cuenta de que parece algo pasado de moda, pero creo sinceramente que es el camino. “EN MI OPINIÓN HAY QUE ESTIMULAR A LA ANTIGUA, A LA KEYNESIANA” Los salarios mínimos son más altos en Europa que en Estados Unidos, ¿cómo afecta eso al mercado laboral? ¿Cómo establecemos un nivel óptimo para el salario mínimo? Me gustaría que el salario mínimo subiera en Estados Unidos, aunque admito que eso reduciría un poco el número de empleos. Sin embargo, compensa. ¿Es mejor ver trabajadores con salarios muy bajos pero con empleo? ¿O preferimos ver a unas pocas personas sin empleo, pero que quienes sí lo tengan estén mejor remuneradas? Prefiero la segunda situación y no es una cuestión de eficacia económica, sino de equidad. Los costes laborales en España se han reducido significativamente entre 2009 y 2013, mientras que el crecimiento de los salarios muestra el segundo dato más bajo entre los países de la OCDE. Sin embargo, el paro apenas baja. Sus teorías afirman que la contención de costes laborales impulsa la creación de empleo, ¿cómo se explica estos datos? ¿Se trata de procesos que darán resultados a largo plazo? Las medidas tendrán algún efecto, pero recordemos que todos los estudios —que resumí en mi libro Labor Demand— sugieren que el efecto de la demanda sobre la producción es más importante que los costes laborales. Si una economía no tiene estímulos, no habrá demanda. El efecto de la reducción en los costes laborales importa poco, si no está respaldada por movimientos en la demanda que todavía no están ocurriendo. Según sus estudios, los ajustes laborales en las empresas se realizan a saltos en respuesta a shocks producidos por importantes cambios en la demanda de productos o servicios. ¿Por qué? ¿Sería posible para las empresas adaptarse de forma más progresiva a las necesidades de mano de obra? Aun siguiendo una estrategia a largo plazo tiene sentido contratar en lotes, puesto que hay costes fijos de reclutamiento y de formación. Si no percibes que tu demanda va a incrementarse algo, no vas a saber si necesitas uno o dos empleados más. Por otra parte, si se produce un cambio brusco —positivo o negativo— te das cuenta de que algo está ocurriendo y puedes realizar un ajuste considerable como respuesta. Es una cuestión de percepción, por un lado, y de costes estructurales, por otro. Ambas variables actúan simultáneamente. TRAYECTORIA Pero si se despide a mucha gente al mismo tiempo, ¿podría disminuir el capital intelectual y la capacidad de reacción ante una crisis? Así es, pero me gustaría pensar que las empresas son suficientemente inteligentes a la hora de reclutar o despedir a gente en grupos. De manera que, cuando vas despidiendo, lo haces con un grupo de personas que estás seguro de no necesitar. Pensemos en un empresario que tiene la intención de abrir una delegación en otro país –Estados Unidos, por ejemplo— o firmar un acuerdo con alguna empresa de allí para que le fabrique sus productos, ¿qué factores del mercado laboral de ese país debería analizar para tomar una buena decisión? SIEMPRE INVESTIGANDO DANIEL S. HAMERMESH se doctoró en Economía por la Universidad de Yale en 1969 y, desde entonces, no ha parado de investigar, exponiendo sus conclusiones en universidades americanas tan prestigiosas como Harvard, Princeton o Michigan. Sus recientes investigaciones le han traído hasta Europa, aunque asegura echar de menos el día a día con los estudiantes. 2013 fue un año cargado de enhorabuenas para el expresidente de la Sociedad de Economistas Laborales (SOLE) de Estados Unidos, tras ser galardonado con tres importantes premios: el IZA, el John R. Commons y el Mincer como reconocimiento a su trayectoria en economía laboral. ficiamos del comercio y soy un gran defensor del libre comercio, con movilidad y factores de producción libres. Actualmente pasa bastante tiempo en Europa —investigando en Alemania y como catedrático en Londres—. ¿Se considera un europeísta? Claro. Para mí, en muchos aspectos, la sociedad aquí es mucho más sana que en mí país. Desde hace años me quejo de que los americanos trabajan demasiado. Trabajamos muchas más noches y fines de semana que ustedes, y eso es perjudicial para la integración social. “NO SE PUE “NO UEDE DE ESP SPERAR QUE QU E LA ECO CONO NOMÍ MÍA A CR C EZCA CON CO N UN UNA A PO POLÍ LÍTI TICA CA FISCAL AUST AU STER ERA” A” En Estados Unidos las variaciones entre estados no son grandes. Hay mucha más variedad en Europa, donde algunos países son muy pobres. Una vez más debemos analizar tanto el coste laboral como la productividad, aunque todo dependerá del tipo de fábrica que queramos abrir. Es importante conocer nuestras necesidades específicas cuando decidimos el lugar donde vamos a realizar una operación. Para ciertos proyectos puede tener sentido abrirla en una zona de bajo coste. Pero para otros donde se requiere más técnica, deberíamos optar por una región con costes más altos y personal mejor preparado. Los empresarios hacen demasiado hincapié en el precio de la mano de obra y, a veces, la mano de obra es barata porque los trabajadores están poco cualificados. Texas es un buen ejemplo de todo esto. Es un estado con impuestos bajos, por lo que contamos con pocos servicios: el sistema educativo es mediocre, las carreteras están sin arreglar, etcétera. Si vas a abrir una fábrica que no necesita una plantilla cualificada o buenas carreteras para el transporte, pues Texas es tu estado porque vas a ahorrar en impuestos. Es una decisión en la que hay valorar muchos factores. Crédito y Caución es la aseguradora líder de España en seguros contra el impago en transacciones internacionales. ¿Qué importancia tiene el seguro de crédito para el comercio internacional y para los millones de puestos de trabajo que dependen del éxito de dicho comercio? El seguro de crédito es el lubricante gracias al cual funciona el sistema. Este tipo de seguro tiene que estar disponible, pero sólo orientado a prestatarios fiables para garantizar que el comercio siga funcionando. Todos nos bene- Usted ha dedicado uno de sus estudios —Not enough time— a los llamados workaholics, un término que denomina a los adictos al trabajo. ¿Qué consejos puede ofrecer a las empresas españolas para racionalizar sus horarios? Exactamente... un workaholic es un adicto al trabajo pero, sinceramente, no me preocupan los españoles en este sentido porque no creo que tengan ese problema. El estilo de vida española y europea me gusta. ¡Dios nos libre de que copien a los americanos! Para mí, un workaholic es alguien que dice: “¡Voy a jubilarme!” Y luego no lo hace —por cierto, es mi caso—. Si la gente quiere alcanzar esos niveles, me parece bien. Sin embargo, cuando ese comportamiento supera unos límites y empieza a afectar a subordinados y familiares, haciendo que empeoren sus vidas, es otra historia. Su trabajo más popular —Beauty Pays— afirma que las personas más altas y bellas acceden a mejores puestos de trabajo y, en consecuencia, obtienen salarios más altos. ¿Cómo llegó a esta conclusión? ¿Es un reflejo de la sociedad en que vivimos? Recopilando una serie de datos observé que había una pregunta en la que los entrevistadores tenían que dar puntos a la belleza del entrevistado/a. Entonces empecé a pensar en los posibles efectos económicos de la belleza y, finalmente, esos estudios me permitieron sacar conclusiones bastante sólidas. Si miramos los factores que influyen en los ingresos de una empresa, la belleza del personal es uno de ellos. ¿Eso es bueno o malo? No me hace especialmente feliz pensar que sea bueno, pero la verdad es que los empleadores valoran la belleza. Si eres una persona hermosa serás capaz de vender más y ganar más dinero. Espero que un día este comportamiento atávico desaparezca. Me temo que no lo verán mis ojos. 38 . 39 Tecnología LAS NUEVAS Y MUCHO MÁS BARATAS IMPRESORAS 3D ACORTAN TIEMPOS DE PRODUCCIÓN, SIMPLIFICAN PROCESOS, MEJORAN EL PRODUCTO, Y REDUCEN COSTES Y PLAZOS DE LANZAMIENTO. GRACIAS A ESTA TECNOLOGÍA DISRUPTIVA, LAS PYMES PUEDEN DISEÑAR UN OBJETO EN EL ORDENADOR Y HACERLO REALIDAD DE INMEDIATO. TXT_ENRIQUE DE PABLO ILUSTRACIÓN_PAU MOLAS F ujikon es un fabricante de auriculares que diseña sus piezas por ordenador y las fabrica mediante una impresora 3D durante la noche. A la mañana siguiente las montan y, con el prototipo acabado, prueban los auriculares. El pasado julio, médicos del hospital barcelonés Sant Joan de Deu salvaron la vida a un niño de cinco años al extirparle un cáncer muy complejo. Durante diez días ensayaron la operación con una réplica exacta del tumor creada con una impresora 3D. Por su parte, el bilbaíno Javier Bustamante ha lanzado el proyecto The Open Shoes para imprimir calzado modular adaptado al pie de cada cliente. Estos son sólo algunos ejemplos de las muchas aplicaciones que ofrece esta tecnología. El futuro de la impresión 3D promete una verdadera revolución en múltiples sectores empresariales e industriales. Las clásicas cadenas de montaje podrían ser sustituidas por la fabricación directa, donde las piezas se crean y ensamblan in situ. Sólo será necesario el aprovisionamiento de las materias primas, casi todas procedentes del reciclaje. Las pymes parten con ventaja en la fabricación industrial personalizada gracias a su conocimiento del producto y de los clientes. Además, ya se desarrolla la impresión láser u holográfica, que multiplicará la velocidad y la precisión del proceso. Pioneras hace 30 años En 1983 nace la pionera, 3D Systems, y en 1989 Stratasys, su gran competidora. Entre ambas acaparan hoy el 90% del mercado mundial. MakerBot, posteriormente comprada por Stratasys, impulsó las impresoras 3D de sobremesa. En España trabajan firmas como EntresD, BQ, Ascamm o RepRapBCN. Los pesos pesados de la impresión tradicional ya toman posiciones: HP ha anunciado que ubicará en San Cugat (Barcelona) su centro mundial de impresión 3D. LAS IMPRESORAS 3D YA SON ASEQUIBLES PARA LAS PYMES Y MEJORAN SU CAPACIDAD COMPETITIVA Aunque para algunos esta tecnología pueda parecer ciencia ficción, basta con echar la vista atrás... Hace tres décadas que las impresoras 3D se utilizan en diseño y fabricación industrial, pero ha sido recientemente cuando han logrado dar un salto cualitativo en eficiencia, acabado y precio para aplicaciones tan diversas como sorprendentes. El 67% de los modelos cuesta menos de 10.000 dólares e, incluso, existen modelos de sobremesa por debajo de 1.500 euros. El resultado es que, según Canalys, en el primer semestre de 2014 se han vendido en el mundo 26.800. Pero esto no para y ya se están desarrollando otros modelos con un precio previsto inferior a 500 euros. Ni siquiera el presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, es ajeno a la capacidad disruptiva de la impresión 3D. Durante el último debate sobre el estado de la nación, el mandatario hizo un hueco en su discurso a esta tecnología que, palabras textuales, “revolucionará la manera en que hacemos todo”. No es palabrería, porque su gobierno ha creado el National Additive Manufacturing Innovation Institute, en Ohio. SI LO IMAGINAS, LO TIENES La impresora 3D fabrica el objeto por adición, superponiendo capas de material a partir de un modelo creado con un programa de diseño asistido por ordenador (CAD). Antes > 100% INCREMENTO PREVISTO DE LAS VENTAS GLOBALES DE IMPRESORAS 3D EN 2015 RESPECTO A 2014 Fuente: Gartner 40 . 41 Tecnología INCLUSO BARACK OBAMA HA DESTACADO EL POTENCIAL REVOLUCIONARIO DE LA TECNOLOGÍA 3D > usaban polímeros pero hoy son capaces de procesar materiales de todo tipo: plásticos, polvo de metal, yeso, cerámica, nylon, cera… incluso alimentos. Las principales ventajas productivas atañen a la simplificación de procesos y al plazo de desarrollo del producto mediante un prototipado tan rápido como funcional: los componentes se fabrican ‘en casa’ con el mínimo coste, admiten todas las pruebas que sean necesarias y resuelven los defectos de diseño antes de la fase de producción. Así también reducen el plazo de lanzamiento al mercado —time-to-market—, fundamental en un entorno cada vez más competitivo. Aplicaciones avanzadas pueden desarrollar piezas especialmente complejas y difíciles de mecanizar. Las posibilidades para el diseño creativo son enormes y crecientes. Diversos estudios predicen un rápido crecimiento en sectores tan diversos como la joyería o la arquitectura. A su vez, promete dinamizar las pymes integradas en las redes auxiliares de proveedores y, en general, cualquier ámbito relacionado con la ingeniería o la producción de accesorios y componentes, sin olvidar la alimentación, el textil o el calzado. Por supuesto también la fabricación casera.... y esto no ha hecho más que comenzar. LA IMPRESIÓN 2D SE MOVILIZA Según IDC, en 2015 el 37% de la fuerza laboral en el mundo será móvil. También destaca que el 90% de los usuarios de smartphones y tabletas necesitan imprimir directamente, sin pasar por el embudo del ordenador. Es cierto que cada vez nos valemos más de los documentos digitales, pero no van a suponer el fin de la impresión en papel. Siempre necesitaremos con inmediatez un recibo, un comprobante o un contrato que firmar con el cliente. Actualmente, el 32% de los usuarios imprime desde sus tabletas y un 24% desde sus teléfonos inteligentes, pero en 2015 lo harán un 58% y un 50%, respectivamente. LA CRECIENTE DEMANDA de movilidad ha hecho que los fabricantes de impresoras y dispositivos los doten de tecnologías inalámbricas como wifi y NFC (Near Field Communication). Este último sistema de comunicación inalámbrico de corto alcance no necesita activarse ni rastrear. Por eso es perfecto para implantar servicios de impresión móvil en las empresas, algo que, de acuerdo con un estudio del fabricante Ricoh, en 2012 sólo habían hecho el 5% de las compañías europeas. Prácticamente todas las firmas de impresión incluyen ya este tipo de conexiones en sus equipos. El usuario no tiene más que descargar en su dispositivo la aplicación correspondiente del fabricante, seleccionar el modelo y enviar el documento. Por seguridad, sólo imprime cuando el usuario se encuentra delante de la impresora y autentifica su identidad. Muchos usuarios tienen problemas para imprimir desde sus dispositivos por falta de estándares que simplifiquen el uso. Para remediar este problema, cuatro grandes del sector —Canon, HP, Samsung y Xerox— promueven la alianza Mopria, que cuenta ya con 25 compañías vinculadas. IMPRESORA EPSON WORKFORCE WF-100W, Presentada en septiembre en la feria IFA 2014, dispone de batería y permite imprimir en cualquier lugar desde dispositivos móviles. Servicios 3D online Si su empresa no tiene presupuesto para adquirir una impresora 3D o no necesita un gran número de impresiones, puede recurrir a los servicios de impresión 3D. Basta una búsqueda en Internet para encontrarlos. Algunos están especializados en determinadas tecnologías de impresión, materiales o sectores de actividad. Conviene pedir presupuesto porque el precio varía según el volumen impreso, el tiempo de impresión, la manipulación, los gastos de envío y, opcionalmente, el diseñador. Imprimir una pieza pequeña y sencilla cuesta unos cinco euros. ¡Idea! Confirma y envía la orden de impresión Modela tu diseño Entrega por servicio de transporte internacional Súbelo online. Configura el material y obtén el precio Tu diseño hecho realidad SENTIR QUE NO ESTÁS SOLO EN TU NEGOCIO CUANDO MÁS LO NECESITAS, NO TIENE PRECIO Con las Tarjetas de Empresa MasterCard tendrás un batallón de personas especializadas esta tranquilos. Porque, sólo por ser titular, trabajando para que tu empresa y tú podáis estar e dispondrás de los servicios que incluye : asistencia informática y asesoría jurídica d l día. dí y fiscal de forma gratuita las 24 horas del Infórmate de éstos y otros servicios en servicioconexion.com, en tu Banco o en tu Caja No hay Tarjeta más aceptada para lo que tu negocio necesite 42 . 43 Destino a... Reino Unido Inversores del mundo, “welcome home” EL CORAZÓN FINANCIERO. La City londinense no duerme, mientras su volumen de negocio empieza a recuperar el pulso. ESTE AÑO, REINO UNIDO CERRARÁ CON LOS INDICADORES ECONÓMICOS MUY POR ENCIMA DE LAS PREVISIONES. EL OPTIMISMO —PRECAVIDO, PERO OPTIMISMO— CUNDE Y MILES DE EMPRESAS EXTRANJERAS CORREN PARA INSTALARSE. LOS BRITÁNICOS YA ESTÁN EN LA FASE DE OPORTUNIDAD. TXT_ JUAN JOSÉ GONZÁLEZ / JUAN PABLO ZURDO E l año pasado la economía británica creció un 1,3%. Este 2014, nada menos que un 3% si continúa la progresión registrada a mitad del ejercicio, dato muy superior a las previsiones del FMI, por ejemplo, y del propio Gobierno. La tasa de paro —un envidiable 6,9%— se ha reducido por debajo de las estimaciones del Banco de Inglaterra y la inflación se mueve en un manejable 1,6%. La OCDE y el Banco Mundial aseguran que es el único entorno económico en crecimiento y que su poderoso sector financiero, concentrado en Londres —500 entidades bancarias internacionales—, es el más pujante del mundo junto a Wall Street. La capital es el principal aportador al PIB nacional con un 30% del total, sin olvidar la riqueza que aportan ciudades como Edimburgo, Belfast, Manchester, Birminghan, Cardiff o Leeds. En los últimos meses, el debate entre economistas y políticos hierve para explicar este fenomenal comportamiento de la economía británica y surge la gran pregunta: ¿se trata de un crecimiento sostenible? La mayoría coincide en que el Gobierno ha aplicado ese proverbial sentido práctico inglés —mezcla de audacia y prudencia— a la hora de realizar recortes de forma moderada y selectiva, lo justo para tranquilizar a los mercados y no atemorizar a la inversión privada. La creación de 250.000 empleos, el moderado aumento de los salarios y el estímulo al crédito han inyectado optimismo en el consumidor. El sector de automoción, por su parte, sacia la enorme demanda de Estados Unidos, Rusia o China, mientras que las manufacturas registraron durante el primer trimestre el mayor repunte desde 1973. > EN NÚMEROS DATOS ECONÓMICOS: CRECIMIENTO 2013: 1,3% CRECIMIENTO 2014: 3% (previsión) PARO: 6,9% INFLACIÓN: 1,6% PRINCIPALES SECTORES Agricultura 0,7% Industria Servicios 78,8% 20,5% Fuente: Crédito y Caución. Informe país. (% PIB 2012) 44 . 45 Destino a... CENTRO DE NEGOCIOS. Reino Unido es un país en constante expansión y con grandes posibilidades para la inversión. Aspectos prácticos de los negocios con Reino Unido A pesar de no ser un territorio muy amplio, tiene el potencial de ser la segunda economía más poblada de la UE, con más de 64 millones de habitantes, de alta renta per cápita y perfiles típicos de un mercado desarrollado y muy diversificado. Es la quinta economía del mundo en función de su contribución al PIB mundial y una economía eminentemente abierta con pocas barreras al comercio que favorecen los intercambios. Destaca por su sistema político estable que favorece la Inversión Extranjera Directa (IED), con un entorno muy favorable para hacer negocios en el que resalta el tratamiento fiscal favorable para las empresas. El mercado de trabajo es muy flexible, en comparación con los estándares de los países más desarrollados y el sistema legal es sólido, lo que confiere una alta seguridad jurídica a los negocios, sobre todo en el cumplimiento de los contratos. Entre sus principales retos está acortar las grandes diferencias económicas regionales, sobre todo entre Londres y el resto del territorio, y evitar el alejamiento de la Unión Europea como opción política según se plantea en la actualidad. Es un mercado muy competitivo en el que el precio puede ser determinante en la negociación. Otros elementos a tener en cuenta, dependiendo del sector, son el servicio posventa, los plazos de pago o la capacidad de suministro, claves en gran parte del éxito de la operación. No hay que descuidar nunca la estrategia sobre la calidad del producto, el posicionamiento de la marca que se intenta vender en el mercado y el compromiso de mantener relaciones comerciales con perspectiva de largo plazo. Para preparar una reunión, es importante destacar la vasta cultura arraigada a la propiedad privada, la familia y la profesionalidad, preocupados por los impuestos, la educación y el desarrollo social de la última década. Se valora el contacto personal con los socios comerciales, a través de correspondencia mutua en los primeros contactos. Es muy positivo cumplir con lo estipulado en las reuniones, en función del tiempo y los programas planteados, y se aprecia la puntualidad y la fidelidad en los negocios. Los medios de pago más habituales son las transferencias bancarias SWIFT (Open Account) una vez entregada la mercancía, siempre y cuando la relación es de más confianza entre comprador y ven- EXPORTACIONES ESPAÑA-REINO UNIDO 2013 IMPORTACIONES ESPAÑA-REINO UNIDO 2013 (% DEL TOTAL 10 PRIMEROS SECTORES) (% DEL TOTAL 10 PRIMEROS SECTORES) 2,16% 2,09% 2,33% 2,66% 2,86% 3,74% 16,63% 12,86% 5,11% 5,11% 3,84% 4,11% 5,72% 4,20% 11,08% 9,24% 4,52% 5,28% AUTOMÓVILES EQUIPOS, COMPONENTES Y ACCESO. DE AUTOMOCIÓN COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES PRODUCTOS SIDERÚRGICOS HORTALIZAS Y VERDURAS FRESCAS FARMAQUÍMICA AERONAVES MINERALES METÁLICOS Y NO METÁLICOS OTRAS FRUTAS FRESCAS MATERIAL ELÉCTRICO DE BAJA Y MEDIA TENSIÓN 6,85% 7,14% FARMAQUÍMICA AUTOMÓVILES COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES PRODUCTOS SIDERÚRGICOS EQUIPOS, COMPONENTES Y ACCESO. DE AUTOMOCIÓN OTRAS BEBIDAS ALCOHÓLICAS QUÍMICA INORGÁNICA OTROS PRODUCTOS SIN ELABORAR QUÍMICA ORGÁNICA EQUIPAMIENTO DE NAVEGACIÓN AÉREA dedor. En las primeras operaciones es probable que se pacten pagos contra entrega de documentos (CAD: Cash Against Documents), pero raro es el caso en el que utilizan los créditos documentarios o las garantías a primera demanda. La letra de cambio no es de uso muy común, y el cheque, teniendo en cuenta sus particularidades y las dificultades que supone el posterior recobro al estar regulado por las normas del país no es aconsejable. Ante un impagado, si no existe otra posibilidad que plantear una demanda en los juzgados, un procedimiento judicial desde que se presenta la demanda hasta que se liquida la deuda, puede llevar de media unos 15 meses, con unos costes totales del juicio que pueden superar el 40% de la deuda total. Crédito y Caución está clasificando las operaciones comerciales con normalidad y sin restricciones a corto plazo. PARA CONSULTAS O INFORMACIÓN ADICIONAL puede utilizar el servicio de asesoramiento en internacionalización de Crédito y Caución (CyComex), enviando un e-mail a [email protected] SÓLO NECESITAS 1 LIBRA Y 24 HORAS PARA COMENZAR A EMPRENDER > Y las previsiones de crecimiento para el año que viene son positivas, siempre que las autoridades económicas cumplan su propósito de elevar la inversión nacional y extranjera en todos los sectores para contrarrestar la dependencia del sector inmobiliario. TOMANDO IMPULSO El mercado de Reino Unido quiere despegar con más velocidad y fuerza que sus socios de la Unión Europea, más lentos en la recuperación económica. En la actualidad, son el sexto destino mundial de la inversión extranjera directa, al tiempo que es el quinto país más inversor. Un informe publicado por la ONU sobre las inversiones realizadas durante la crisis, destaca la rapidez de la recuperación de su economía conservando una divisa fuerte y su posición como mercado europeo preferido por los inversores internacionales. La solidez británica como mercado salvavidas parece resistir cualquier coyuntura. Reino Unido registra el mayor índice de transparencia de las transacciones y la ONU considera al país como el segundo mejor destino global para la inversión por la seguridad jurídica, la seriedad política, las facilidades fiscales o la fortaleza de la libra. Además, estamos ante una economía volcada al exterior que despliega tratados bilaterales de inversión y comercio en todo el planeta y cuenta con eficientes delegaciones para captar y facilitar el flujo de capitales. Por ejemplo, Madrid, Barcelona y Bilbao alojan sedes de la agencia británica de promoción e inversión comercial, UK Trade and Investment (UKTI). La seguridad y las facilidades que ofrece a inversores y emprendedores han sido otros factores decisivos en la recuperación, un aspecto que destacaba Igor Urra, secretario general de la Cámara de Comercio Española en Reino Unido, en una reciente entrevista: “Parte de la recuperación de la economía británica se debe a la entrada de capital y talento extranjero en busca de oportunidades y refugio”. De hecho, la UKTI habla de avalancha de solicitudes por parte de empresas procedentes de 160 países, que demandan información para instalar su negocio en territorio británico. Hasta el punto de que los funcionarios del Registro Mercantil hacen turnos los fines de semana, días hábiles para crear empresas. Los trámites para comenzar a operar en Reino Unido son los menos engorrosos de Europa, incluso este año el Gobierno volvió a reducir los requisitos burocráticos: bastan una libra y 24 horas. Esto supone un ‘efecto llamada’ para los emprendedores, especialmente para empresas pequeñas y negocios temporales. Por supuesto, la burocracia y la fiscalidad existen, pero dejan un plazo razonable —alrededor de un año o año y medio— > ¿POR QUÉ ES EL SEGUNDO MEJOR DESTINO GLOBAL PARA LA INVERSIÓN? Seguridad jurídica Seriedad política Facilidades fiscales Fortaleza de la libra Economía volcada al exterior Tratados bilaterales de inversión y comercio Delegaciones para captar y facilitar el flujo de capitales ¿Dónde invertir? EXCELENTE Químico/Farmaceutico BUENO Agricultura FAVORABLES Automóvil Construcción Electrónica Servicios Metalurgia Bienes de equipo Alimentación Serv. Financieros Fuente: Crédito y Caución. Informe Cuadro 500. (Noviembre 2014) 46 . 47 Destino a... Consejos de negociación y protocolo 1 Sólo conceden entrevistas a empresas que realmente les interesan. El tiempo se valora mucho. 6 2 Se sienten más cómodos con propuestas de continuidad y estabilidad que en relaciones comerciales a corto plazo. 7 3 Los contratos serán sometidos a la legislación británica, que aplica fuertes indemnizaciones por incumplimiento. 8 4 El trabajo en equipo es importante y suele buscarse el consenso en las decisiones. 9 Prefieren tratar con ejecutivos senior. La edad significa autoridad y un comportamiento más formal y reservado. 10 5 UN PAÍS COSMOPOLITA. La multiculturalidad de Reino Unido es otro de sus puntos fuertes a la hora de generar negocio. > hasta que la actividad se asienta. “Aquí no se exige capital social ni moverse de casa, para eso está la informática online”, comenta un emprendedor. De hecho, los consumidores británicos son, junto con los daneses, los mayores compradores online del mundo —tres de cada cuatro usaron ese canal en 2013—. EL DESEMBARCO ESPAÑOL Las empresas españolas parecen haber identificado la buena salud del mercado anglosajón. En los últimos doce meses, casi un millar de compañías de pequeño y medio tamaño han seguido los pasos de grandes como Inditex —que con la apertura de Stradivarius alcanzará los 100 establecimientos en Reino Unido—. Es crucial entender la idiosincrasia del consumo británico, al tratarse de un mercado maduro pero, al mismo tiempo, cosmopolita y sofisticado. Por lo tanto, lo original es la norma y algunas pymes españolas lo han entendido. IFR Automotive fabrica deportivos de autor para coleccionistas. Inasus, empresa gallega especializada en diseño, fa- INDITEX, CON LA APERTURA DE STRADIVARIUS, ALCANZARÁ LOS 100 ESTABLECIMIENTOS bricación y ejecución de obras, será la encargada de la construcción de la fachada de la nueva Universidad de Birmingham. Ibercisa, experta en generación eólica marina, acaba de firmar el renting de equipos y plataformas offshore para barcos y plataformas por valor de 32 millones de euros. Y La Portegna encuentra su nicho en complementos de alto diseño en competencia con las más estiradas boutiques de Westminster. Uno de los sectores más propicios —con la presencia estratégica de Iberdrola, que invertirá 12.500 millones hasta 2020— es la generación eólica. Según la UKTI, hasta esa fecha el sector generará unos 30.000 puestos de trabajo. Las expectativas en el sector de la tecnología informática, que se beneficia del programa Sirius para start-ups —cuyo objetivo es reproducir el modelo Silicon Valley— también son halagüeñas. La automoción es una mina para las industrias auxiliares, puesto que el Reino Unido necesita importar dos tercios de las piezas para los vehículos que se fabrican en el país. El Automotive Council calcula en Respeto a las costumbres: puntualidad, trajes clásicos, tarjetas y tratamiento de Mr. Mrs. y Miss. No se arriesgue con temas personales, comparaciones con Estados Unidos o temas candentes como el escocés. Estudie a fondo su estilo, los modismos del idioma y su humor para apreciar los matices, pero jamás intente imitarlo. Tras la decisión de hacer negocio, el trato pasa a ser directo y franco. No tienen problemas en decir lo que piensan. Muchos hombres continúan teniendo un trato de gentleman hacia las mujeres. unos 3.000 millones de libras el valor de este negocio. Las empresas españolas de agricultura y alimentación pueden aprovechar que el sector autóctono apenas cubre el 60% de la demanda, uno de los porcentajes más escasos de su historia. LONDRES, NEGOCIO A LA VISTA Los analistas consideran que la economía del país, con una fuerte dependencia del sector financiero y con unas infraestructuras de baja calidad, presenta buenas oportunidades. Sin ir más lejos, Londres debe transformarse —según las autoridades locales— si quiere mantener su lugar entre las primeras capitales mundiales. Con poco más de ocho millones de habitantes, se espera que la urbe supere los once a mitad de siglo, con toda la inversión en infraestructuras y servicios correspondiente en sectores como el transporte, la energía, las telecomunicaciones, la educación o la vivienda. Las autoridades británicas han elaborado un plan de infraestructuras a largo plazo para que en el año 2050 Londres pueda dar servicio a toda esta nueva población. Contempla una inversión cercana a 1,6 billones de libras durante los próximos 35 años, con un desembolso del 60% del Estado británico y un 40% de inversores privados. Ferrovial, por ejemplo, ya acomete la ampliación del Metro. Las oportunidades de negocio en Reino Unido son enormes y los valientes que se lancen serán recibidos con un flemático… “Welcome home!” En off El dinero crece en el campo (de fútbol) EL AMSTERDAM ARENA de Países Bajos fue el primer estadio europeo con techo retráctil. PALCOS VIP Y HOTELES DE CINCO ESTRELLAS, TIENDAS DE LUJO Y MUSEOS, SALAS DE APUESTAS Y RESTAURANTES, CENTROS DE OCIO Y EVENTOS PRIVADOS, INCLUSO PUENTING O PATINAJE SOBRE HIELO… Y ADEMÁS FÚTBOL, CLARO. LOS ESTADIOS MULTIUSOS SE TRANSFORMAN EN MONUMENTALES CAJAS REGISTRADORAS. TXT_JUAN PABLO ZURDO C da jugador de La Roja hubiera cobrado 700.000 euros por revalidar el título de Campeones del Mundo en Brasil. Parece a priori una cantidad jugosa, pero es calderilla comparada con el multimillonario negocio que genera al país ganador... Buenas noticias para Alemania. KRC Research valoró en 14.000 millones de euros la publicidad que para la marca España supuso el triunfo de nuestra selección en Sudáfrica. Según el informe Soccereconomics 2010, del banco ABNAmro, el país ganador del Mundial de Fútbol incrementa su PIB entre un 0,25% y un 0,70% adicional el año siguiente. En España, si la publicidad del triunfo atrae sólo a un millón de turistas más, basta para alcanzar ese 0,25%. Además, multinacionales como Gillette, Adidas, LG o Chevrolet contrataron a la selección como protagonista de sus spots nacionales e internacionales. Y los valiosos intangibles: la autoestima colectiva, el salto en la imagen de un país, una dosis de prestigio para compensar la mala prensa de la situación económica, la diplomacia del éxito... España perdió algo más que un partido en aquel 5 – 1 ante Holanda. Quien dice España dice Madrid, Barcelona, Londres, Ámsterdam... La globalización económica a partir de los años 90 es un trampolín para ese deporte ya experto en organización multinacional. Como en el resto de las empresas, crecer significa sobrevivir frente a las leñeras defensas de la competencia, acumular todo el beneficio posible con los goles > En off 48 . 49 Camp Nou, BARCELONA, ESPAÑA El coliseo azulgrana se desbordará a sí mismo por los alrededores en el llamado Espai Barça, que incluye la ampliación del aforo a 105.000 personas —los directivos ya hablan de La Bombonera culé, en referencia a la estructura vertical de la mítica cancha del Boca Juniors— y un complejo urbanístico-deportivo de unas dimensiones sin precedentes en el centro de una ciudad, con un Palau y un Mini Palau a la vera del Camp Nou, además de un nuevo centro comercial con pista de hielo. El nuevo tercer anillo de la gradería acogerá parte de la oferta gastronómica, con un gran restaurante de 340 m2 cerca de una sala multiusos de unos 4.000 m2. para 420 millones el estadio y 180 para el resto del complejo. 5.700 plazas proyectadas en los nuevos palcos VIP. Nuevo Wembley, LONDRES, REINO UNIDO de 100 millones ingresos al año, pero 95 van a pagar créditos. 1.097 millones costó edificarlo. Es el segundo estadio más caro de la historia. Se construyó como un icono turístico, con un gran arco iluminado con el que Norman Foster quiso modificar el skyline londinense. No sólo pensó en los Juegos Olímpicos sino también en la rentabilidad de su concepto multiusos. Lo mismo juega la selección inglesa de fútbol que acoge encuentros internacionales de rugby, de fútbol americano o conciertos masivos —Oasis, Madonna, Metallica, etcétera—. Es un gran centro de ocio con 688 puestos de bebida, 34 bares, 8 restaurantes, 47 tiendas y... ¡2.618 aseos! Hasta ahora es el recinto con cubierta retráctil más grande del mundo. Moses Mabhida, DURBAN, SUDÁFRICA El complejo del estadio, rodeado por un gran parque recreativo que ya es emblemático en la ciudad, incorpora, además de instalaciones futboleras, gimnasios, restaurantes y una zona de shopping con multitiendas. Su graderío puede modificarse para ampliar o reducir aforo según la necesidad de cada evento. Y hasta el gran arco central —104 m de altura— que corona el recinto aporta a las arcas con dos actividades hasta ahora inéditas en una cancha de fútbol: las vistas panorámicas desde la cabina que trepa a su cima, como una especie de funicular, y el puenting para nativos y turistas. los ingresos 76% de procede de las actividades no deportivas. 27 premios internacionales a la gestión y el diseño. Santiago Bernabéu, MADRID, ESPAÑA Si supera algunos escollos de las normas urbanísticas, incluida la paralización cautelar del proyecto por parte de la Unión Europea, el Real Madrid invertiría unos 400 millones de euros con un modelo de gestión inspirado en el neoyorquino Madison Square Garden. Incluirá un centro comercial de lujo, un hotel cuyas suites serán palcos VIP integrados, restaurantes, salas de apuestas, eventos culturales bajo la cubierta retráctil más rápida del oeste —menos de 15 minutos— y campañas comerciales proyectadas en la pantalla interior de 360º y en la piel inteligente del exterior. de lujo 236 palcos para VIPs y empresas tras la remodelación. 120 millones al año: estimación para los negocios extradeportivos. EL PAÍS GANADOR DE UN MUNDIAL INCREMENTA SU PIB ENTRE UN 0,25% Y UN 0,70% > de la gestión. En esa lógica, los estadios encarnan un nuevo modelo de negocio: para no dejarlos improductivos en los largos días sin balón se transforman en complejos multiusos que optimizan recursos. GESTIÓN CREATIVA Según Ralf Amman, directivo de la especialista GMP Architekten, la viabilidad de estas estructuras pasa por el complejo estudio de mercado con variables tan subjetivas como receptividad, popularidad e imagen, lo que siempre supone un riesgo inversor y obliga a reconducir los proyectos con creatividad. Es el caso del Estadio Olímpico de Berlín, que techó su recinto para acoger todo tipo de eventos lúdicos o sociales, incluidas convenciones de empresa y una pista de hielo en Navidad. Tiene capilla propia y se ha convertido en el escenario berlinés de moda para una boda original. Todo suma “y las posibilidades son tan amplias como la versatilidad de los gestores”, explica el arquitecto. Por ejemplo la del estadio Moses Mabhida de Durban, sede en Sudáfrica 2010, cuyo plan de explotación posmundial ha cumplido el objetivo de convertirlo en un icono turístico al estilo de la Ópera de Sidney, y aún más rentable. Pero, en el país de Mandela, Durban no es la norma y más de la mitad de los estadios permanecen infrautilizados. De igual modo, cuatro o cinco de los nuevos recintos brasileros en las ciudades sin equipos de primera EL BERNABÉU CUENTA CON 236 RESERVADOS VIP Y EL CAMP NOU CON 92 división encaran un futuro incierto. El Arena de las Dunas, en Natal, quiere mutar en centro comercial y hotelero, albergar oficinas y una gran sala de teatro infantil. El selvático Arena Amazonia de Manaos, construido con una vanguardista ingeniería de sostenibilidad, se ha planteado incluso servir de cárcel provisional para presos en tránsito. Pero los primeros estadios multiusos pertenecen a los equipos legendarios que rentabilizan su historia. El pionero fue el Manchester United con el Old Trafford Museum allá por 1986 y desde entonces todo grande que se precie organiza visitas guiadas a su glorioso palmarés. La Juve dedica 1.500 m 2 de espacio futurista a las aplicaciones audiovisuales. El Bayern Experience hace lo propio pero más a lo grande, en 3.000 m 2. En el Amsterdam Arena —pionero también en arquitectura con la primera cubierta retráctil del continente— los visitantes reciben entrenamiento sobre las innovaciones tácticas nacidas en el fútbol holandés. Y en España, EL MOSES MABHIDA EN SUDÁFRICA Y EL NUEVO WEMBLEY DE LONDRES SE HAN CONVERTIDO EN ICONOS TURÍSTICOS el centro temático del Real Madrid (820.000 visitas anuales) y el Barça Experience (1,5 millones) son los museos más frecuentados junto con el Prado o el Thyssen. PASO A LOS MÁS RICOS Los clubes más ricos del mundo, Real Madrid y Barça, no podían perder comba y las asambleas de socios han aprobado sin casi oposición las remodelaciones de sus templos. Posiblemente adopten el modelo naming, el patrocinio de una marca a cambio de figurar en el nombre oficial del recinto. Qatar Foundation sonaba para la ciudad condal, aunque de momento los directivos lo niegan. También se barajan varios patrocinadores para rebautizar el estadio del Atlético de Madrid. Siempre a la greña pero tan parecidos, Barça y Madrid no olvidan potenciar su servicio estrella: los palcos VIP donde dicen, y dicen bien, que se perfilan los mejores tratos gracias a esa cálida mezcla de ocio y negocio, de confianza entre las empresas que contratan los palcos y los invitados a quienes agasajan. El Bernabéu cuenta con 236 reservados exclusivos con todos los servicios de gran hotel —incluidos ascensor privado y azafatas—, a precios entre 50.000 y 180.000 euros según capacidad. El Camp Nou despliega 92 de 57.000 a 100.000. Todos los grandes tienen, pero la crema está en el San Siro milanés: le parecen poco los palcos y ofrece a sus VIP 30 suites privadas dignas de un césar. 50 Con firma MANUEL CONTHE Presidente del Consejo Asesor del periódico económico Expansión y miembro del jurado de los Premios a la Internacionalización de Crédito y Caución. Shackleton y la brújula de la internacionalización E l nuevo partido político Podemos incluye, como preámbulo de su programa, esta intrigante afirmación: “Nadie sabe mejor qué es lo que necesitamos, que los ciudadanos que día a día sacan adelante el país”. Con esa frase, los líderes de la nueva formación política desean, probablemente, justificar el carácter participativo e incluso asambleario de su organización, pero su inciso final suscita una interesante cuestión: ¿quiénes son esos ciudadanos “que día a día sacan adelante el país”? Aunque la metodología del cálculo del Producto Interior Bruto (PIB) siempre depara sorpresas —entre ellas, la reciente inclusión de las actividades relacionadas con el tráfico de drogas o la prostitución; o la tradicional simplificación usada para medir la aportación al PIB de las Administraciones públicas, basada en su coste—, quienes “sacan adelante el país” son, a mi juicio, las empresas que generan el grueso del PIB y, dentro de ellas, aquellas que lo hacen a pecho descubierto en régimen de libre mercado, sin la protección de normas jurídicas o prácticas administrativas que limitan la competencia, ni de barreras naturales —como las que se dan en el sector inmobiliario y de la construcción— que generan un mercado cautivo. Por eso, un país que quiera “salir adelante” y asegurarse su prosperidad precisará un amplio y diversificado elenco de empresas, grandes y pequeñas —pero no demasiado—, con capacidad para competir en los mercados internacionales, dispuestas a innovar y adaptar sus productos o servicios, así como su organización, estructura productiva y canales de distribución a las exigencias de la competencia y a la evolución de los mercados. DESAFÍOS MÚLTIPLES. Es cierto que en 2014 la economía española ha mantenido en el tercer trimestre una velocidad de crecimiento del 2% anual y, como ha confirmado la última Encuesta de Población Activa (EPA), sigue creando empleo neto. Además, muchas empresas han recuperado la competitividad que perdieron antes de la crisis. También parece confirmarse que la economía de Estados Unidos está creciendo con vigor; y aunque eso podría llevar a una elevación de sus tipos de interés que, de forma perversa, se traslade a otras zonas económicas que no están todavía en esa fase cíclica, también facilitará el fortalecimiento del dólar. Pero a esos motivos de optimismo hay que contraponer los interrogantes que ha destacado el Fondo Monetario Internacional (FMI) en su reciente World Economic Outlook. En la zona euro, el crecimiento de los países grandes —Alemania, Francia e Italia— es “MUCHAS EMPRESAS HAN RECUPERADO LA COMPETITIVIDAD QUE PERDIERON ANTES DE LA CRISIS” exiguo; el aumento de los precios está muy por debajo del objetivo del 2% del Banco Central Europeo (BCE); y las perspectivas de un estímulo económico basado en un plan ambicioso, pero sensato, de inversión en infraestructuras eficientes son inciertas. Por otro lado, el crecimiento de los grandes países emergentes —como China, Brasil, India o Rusia— ha perdido vigor. Durante los momentos más sombríos de la crisis 2008-2012, muchos apelaron a la metáfora del hundimiento del Titanic y vieron en la burbuja inmobiliaria, primero, y en la crisis de la deuda soberana, después, los icebergs que abrieron mortíferas vías de agua en los sistemas financieros de muchos países y en la unión monetaria europea. Por fortuna, la Reserva Federal, los demás bancos centrales y las autoridades económicas salieron al rescate como Carpathias que llegaron in extremis al lugar del accidente y evitaron la tragedia. En este otoño de 2014 la hazaña que, a mi juicio, debiera inspirar a los empresarios y directivos españoles con vocación internacional es la descrita por Jesús Alcabo en La brújula de Shackleton. Enseñanzas de un explorador polar sobre el éxito personal (Alianza, 2014). Hace ahora justo un siglo, el explorador irlandés Shackleton y la tripulación de su Endurance salieron hacia la Antártida, con idea de recorrer a pie sus 3.000 kilómetros de diámetro. A unas 50 millas de la costa, sin embargo, el barco quedó inmovilizado por el hielo y meses después, destrozado como una cáscara de nuez, se hundió. Los exploradores arrastraron entonces sus tres barcas de salvamento cientos de kilómetros hacia el norte sobre el quebradizo hielo, hasta que un grupo de valientes, con Shackleton a la cabeza, botaron una y cruzaron a vela los 1.300 kilómetros de piélagos que les separaban de una factoría ballenera en Georgia del Sur, desde donde organizaron el rescate. Tras casi dos años de inclemencias en la gélida Antártida, todos los expedicionarios regresaron ilesos. La situación económica que afrontan las empresas exportadoras españolas, sin ser de bonanza, es, por fortuna, mucho más despejada y tranquila que la que afrontó el Endurance de Shackleton. Los hielos de la deflación están lejos y la pericia del BCE evitará que nos atrapen. La mejor garantía de nuestra prosperidad será, sin embargo, que quienes dirigen y trabajan en nuestras empresas y “sacan adelante el país” sigan mostrando, si las circunstancias lo hicieran necesario, el mismo temple que el gran explorador irlandés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