n° 48 • PRIMAVERA-VERANO 2006 La revista de los accionistas de Pernod Ricard NUESTRO COMPROMISO EN PRO DE UN CONSUMO RESPONSABLE INFORME DESARROLLO SOSTENIBLE CONSUMO Prevención, acción MECENAZGO Medioambiental, humanitario, artístico TRADICIONES Culturas y ”Savoir-faire” N°48 • PRIMAVERA-VERANO 2006 4 ESTRATEGIA LA INTEGRACIÓN DE ALLIED DOMECQ HA SIDO MÁS RÁPIDA DE LO PREVISTO 8 ENTREPRENDRE EN ACCIONES HISTORIA EN TORNO AL AGUA El agua es protagonista de la historia y los productos del Grupo... El agua en los procesos de producción; el agua, garantía de calidad; el agua en el consumo; el agua, pasión de Paul Ricard; el agua como eje del mecenazgo y de la conciencia humanitaria del Grupo... E n t r e p r e n d r e les cuenta, siguiendo la corriente, algunas de las historias más íntimas del Grupo. INFORME DESARROLLO SOSTENIBLE Entrevista cruzada con Patrick Ricard y Pierre Pringuet. 10 14 ENTREVISTA CONSUMO RESPONSABLE UN COMPROMISO SOSTENIBLE Alcohol y sociedad COMPRENDER, PREVENIR, ACTUAR Entrevista con Patrick Ricard. 24 MECENAZGO UNA EMPRESA PIONERA Y GENEROSA 30 TRADICIÓN Y ” SAVOIR - FAIRE ” PERNOD RICARD DESTILA TRADICIÓN Y SAVOIR-FAIRE A LO LARGO DE GENERACIONES 36 MOVIMIENTOS 38 NOTICIAS entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 3 [ E S T R A T E G I A ] E N T R E V I S TA C R U Z A DA POR NADÈGE FORESTIER PAT R I C K R I CA R D , P R E S I D E N T E - D I R E CTO R G E N E R A L D E P E R N O D R I CA R D PIERRE PRINGUET, DIRECTOR GENERAL DELEGADO DE PERNOD RICARD SEIS MESES DESPUÉS DE COMPRAR ALLIED DOMECQ, PERNOD RICARD CASI HA DUPLICADO SU TAMAÑO. SIN EMBARGO, SE HA QUEDADO SÓLO CON UN DIRECTOR GENERAL. ¿POR QUÉ? PATRICK RICARD: Es pura casualidad. Me hubiera gustado que Richard Burrows se quedara un poco más; junto con Pierre, formaban un dúo que funcionaba perfectamente. Pero su jubilación fue la ocasión para reorganizar Pernod Ricard. El hecho de tener dos directores generales no había liberado a cada uno tanto como yo había imaginado. Aunque cada uno de ellos se ocupaba de un territorio, los dos tenían que estar al tanto de todo lo que sucedía. CAMBIAR LA ORGANIZACIÓN, REAGRUPANDO LAS REGIONES ¿POR QUÉ? PATRICK RICARD: Antes, de Pernod Ricard dependían a la vez sociedades de tamaño modesto y otras de mayor tamaño. Esta nueva organización nos permite tener una mejor visión del conjunto y ser más eficaces. PIERRE PRINGUET: La organización de Pernod Ricard ha evolucionado continuamente a lo largo de su historia. En 1975, el Grupo era casi totalmente francés, y sólo contaba con dos filiales fuera de Francia (en Suiza y en España): todo lo demás, lo gestionaba la SEGM como mercados de exportación. El principio de la regionalización surgió en 1996, con la creación de Pernod Ricard Europe, Pernod Ricard Asia y Pernod Ricard Americas. En 2000, la compra de Seagram nos exigió reforzar las estructuras regionales, y la de Allied Domecq, en 2005, nos llevó a la conclusión lógica de tener cuatro grandes regiones junto a cuatro propietarios de marcas: esa organización plasma la nueva realidad del Grupo. ¡FRANCIA PARECE SINGULARMENTE AUSENTE EN ESTA REORGANIZACIÓN! PATRICK RICARD: Es el peso de la historia y la excepción que confirman la regla. Pernod Ricard es nuestro nombre, claro está; pero también dos sociedades, Pernod y Ricard, que seguimos gestionando directamente. 4 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 La integración ha sido más rápida de lo previsto ¡PODRÍAN HABER GUARDADO UNA SEPARACIÓN ENTRE PROPIETARIOS DE MARCAS Y DISTRIBUIDORES! PATRICK RICARD: Históricamente, los propietarios de marcas estaban integrados junto a las sociedades de distribución: empezando por Ricard y Pernod; pero era también el caso de Irish Distillers o de Orlando Wyndham. La adquisición de Seagram nos llevó a crear propietarios de marcas “puros”, como Chivas Brothers y Martell, porque eran responsables de marcas internacionales. En la actualidad tenemos varias sociedades propietarias de marcas subordinadas a Regiones. Pero, en concordancia con el principio de descentralización del Grupo, tratamos a todas nuestras filiales como business units (centros de beneficio): para definir la estrategia comercial de Malibu en España, Malibu Kahlúa International lo consulta con Pernod Ricard España. EN ESAS CONDICIONES, ¿CUÁL ES EL PAPEL DE LAS REGIONES? PIERRE PRINGUET: Pernod Ricard, presente en más de 80 países, no puede gestionar directamente todas sus filiales: le ha delegado esa función a ciertas Regiones. La Región tiene una función operativa de animación de las filiales que dependen de ella, sean éstas propietarias de marcas o filiales de distribución: les fija los objetivos y es responsable de que se respete el presupuesto global de la zona; comprueba que los planes de desarrollo de las marcas en los países sean coherentes con la estrategia global del Grupo y sus objetivos financieros. Además, apoya la acción de los propietarios de marcas que dependen de ella ante las demás Regiones. ¿POR QUÉ NO CREARON UN POLO DEL VINO? PIERRE PRINGUET: El polo del vino en Allied Domecq se gestionaba más bien de forma independiente de los espirituosos. Creemos que nuestra presencia en el sector del vino se justifica en particular por las sinergias comerciales que existen con los espirituosos: sólo hay una red de distribución del Grupo, tanto para los vinos como para los espirituosos. El mismo fenómeno se da también en la gestión de las marcas de vinos: LA NUEVA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO SE BASA EN LA DESCENTRALIZACIÓN. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 5 [ E S T R A T E G I A ¿quién mejor que España para gestionar los vinos españoles, o Argentina para gestionar los vinos argentinos? Es una cuestión de proximidad, pero también de cultura: en el vino, su origen es un elemento clave. DE ALLIED DOMECQ, ¿QUIÉN SE UNE A USTEDES Y QUIÉN LES DEJA? PIERRE PRINGUET: El 27 de julio, el día de la adquisición de Allied Domecq, se unieron a nosotros 8.000 personas. En total, vamos a integrar definitivamente en torno a 5.000. Muy pocos directivos de Allied Domecq estarán en la sede central de Pernod Ricard porque tenemos filosofías muy diferentes. Por ejemplo, aunque nuestras dos sociedades tenían tamaños más o menos equivalentes, la sede de Allied Domecq tenía 400 personas, mientras que la de Pernod Ricard sólo tiene 135 colaboradores. ¿LA INTEGRACIÓN DE ALLIED DOMECQ ESTÁ SIENDO MÁS RÁPIDA DE LO PREVISTO? PATRICK RICARD: Sí, hemos ido más deprisa de lo previsto. Dijimos que necesitaríamos dos años para llevar a cabo las sinergias. Pero sólo hemos necesitado un año, y todo está listo desde finales de marzo. La experiencia de Seagram nos ha ayudado mucho. ¿HAN TENIDO SORPRESAS DESAGRADABLES COMO LAS QUE TUVIERON CON SEAGRAM? PATRICK RICARD: Las marcas de Allied Domecq no están en tan mala situación como estaban las de Seagram; sin embargo, durante los últimos meses antes de la adquisición, crecieron algo los stocks, en particular en España para Ballantine’s, Malibu y Beefeater. Estamos analizando de forma pragmática el posicionamiento de marketing de cada una de las marcas, como lo hicimos anteriormente con Seagram. Si es preciso, cambiaremos para ser lo más eficaces posible. Queremos que todo esté listo para septiembre. Nos ha bastado un año para aclarar las cosas, lo cual no es mucho: en el caso de Seagram tardamos dos años. EN FRANCIA, LAS VENTAS DE RICARD BAJAN CONTINUAMENTE Y LO HAN SEGUIDO HACIENDO EN 2005, DECRECIENDO EN UN 4% MÁS. ¿CÓMO PUEDE EXPLICARLO? PATRICK RICARD: Aunque Ricard es el mayor inversionista en publicidad en el mercado francés de espirituosos, es sólo un inversionista aislado. La exposición publicitaria del anís es cuatro veces menor que la del whisky. Esa es la primera razón. La segunda: el anís es una bebida que fomenta la convivencia, que se bebe en grupo, en el momento del aperitivo. Se suele tomar más de una copa. Pero, en la actualidad, todos estamos muy pendientes de lo que bebemos. No obstante, si organizáramos una tormenta de ideas en busca del producto ideal, el anís ocuparía una muy buena posición... ¿Y QUÉ PASA CON LOS DEMÁS PRODUCTOS? PATRICK RICARD: En Francia, los demás productos (whis- kies, licores, vodkas...) progresan, y nuestras marcas (Chivas, Jameson, Malibu, Wyborowa…) tienen un excelente comportamiento. El mercado francés va en correspondencia con la economía francesa; cuando la economía mejora, también él mejora. Por ahora, no va mal. 6 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 ] ¿EL DESENDEUDAMIENTO ES TAMBIÉN MÁS RÁPIDO DE LO PREVISTO? PATRICK RICARD: Sí, porque hemos vendido Dunkin Brands y Glen Grant más caro de lo que pensábamos. También hemos vendido nuestra participación del 25% en la sociedad inglesa Britvic, de distribución de bebidas no alcohólicas. EN EL PRIMER SEMESTRE, EL RESULTADO NETO ACTUAL HA CRECIDO UN 58%, EL RESULTADO NETO UN 51% Y EL RESULTADO NETO ACTUAL POR ACCIÓN UN 26%. ¿PIENSAN SEGUIR USTEDES ASÍ? PATRICK RICARD: Esta fuerte progresión se debe, a la vez, a los excelentes resultados de las marcas premium que ya pertenecían al Grupo, y a una rentabilidad de las marcas de Allied Domecq conforme a nuestras expectativas. Para el conjunto del año, habíamos anunciado un crecimiento del resultado neto acutal por acción entre un 10% y un 15% (o sea, un resultado neto acutal por acción comprendido entre 7,26 y 7,59 e *). Acabaremos el ejercicio en la cúspide de resultados. Pero no vamos a alcanzar el 26% del primer semestre, por razones de estacionalidad. El primer semestre, que incluye el mes de diciembre, es mejor que el segundo. Además, los resultados del primer semestre incluyen los datos de la venta de Dunkin Brands y Glen Grant. ¿PODEMOS DECIR QUE, A MEDIO PLAZO, SE HA DESPEJADO EL HORIZONTE? PATRICK RICARD: El horizonte está totalmente despejado. Ninguna operación está exenta de riesgos. Pero esta última, que sobre el papel era una operación magnífica, también lo ha sido en la realidad. Ya tenemos los primeros resultados. Se ha realizado la integración. A partir de ahora, nos centraremos en desarrollar nuestras marcas y en rembolsar nuestra deuda. Después, en una segunda etapa, podremos mirar lo que hay a nuestro alrededor, y quizás encontrar nuevas marcas. ■ DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2005-2006 NUESTRO RESULTADO NETO HA CRECIDO UN 51% (*) Recuerde: el resultado neto acutal por acción pro forma para el ejercicio 2004-2005 = 6,6 euros. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 7 [ E M P R E N D E R E N A C C I O N E S ] PERNOD RICARD MANTIENE EL RUMBO EN ASCENSO CALENDARIO ENFOQUE LOS RESULTADOS DEL 1er SEMESTRE (1 DE JULIO - 31 DE DICIEMBRE DE 2005) Durante el primer semestre de 2005-2006 (del 1 de julio al 31 de diciembre de 2005), Pernod Ricard ha experimentado un fuerte crecimiento en sus resultados, gracias al dinamismo de las marcas Premium de su perímetro histórico y a la rápida y exitosa integración de Allied Domecq: • Volumen de negocios (antes de derechos y impuestos): 3.268 Me (+66,7%) • Resultado operacional actual: +767 Me (+70%) • Resultado neto actual: +471 Me (+58%) • Resultado neto actual por acción: +26% (5,34e) • Resultado neto consolidado del Grupo: 488 Me (+51%) A L COMENTAR ESTOS BUENOS RESULTADOS , PATRICK R ICARD DECLARÓ : “E STOS EXCELENTES DATOS NOS PERMITEN TENER TOTAL CONFIANZA EN EL CONJUNTO DEL EJERCICIO Y ESPERAMOS ALCANZAR LA CIMA DE LOS RESULTADOS DE CRECIMIENTO , ENTRE EL 10 Y EL 15%, DEL RESULTADO NETO ACTUAL POR ACCIÓN ”. LOS RESULTADOS SEMESTRALES Y LA BOLSA La acción alcanzó 159 € al cierre de la sesión. En el momento de cerrar esta edición, el 10 de abril de 2006, la cotización de la acción de Pernod Ricard volvió a sus máximos de principios de año, alcanzando 158,70 €. Pierre Pringuet, Director General Delegado, afirmó que la Junta General del 7 de noviembre analizará la posibilidad de dividir el nominal de la acción: “Queremos facilitar la liquidez de nuestro título y que los accionistas individuales puedan acceder fácilmente a él.” Esta subida de la cotización indica que los mercados financieros han recobrado la confianza. En efecto, a pesar de que la progresión del volumen de negocios es más que satisfactoria (+66%), la Bolsa castigó el título de Pernod Ricard, el mismo día en que se anunció el dato del volumen de negocios: el 9 de febrero, la acción perdió un 5,6% en 24 horas. 8 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 VOLUMEN DE NEGOCIOS DEL 4º TRIMESTRE 2005-2006 27 DE JULIO DE 2006 RESULTADOS ANUALES 2005-2006 21 DE SEPTIEMBRE DE 2006 JUNTA GENERAL MIXTA 2005-2006 7 DE NOVIEMBRE DE 2006 COMENTARIOS LOS COMENTARIOS DE LOS ANALISTAS SOBRE EL MEDIO Y LARGO PLAZO SIGUEN SIENDO EN SU MAYORÍA POSITIVOS: DECODIFICADOR TRAS LA PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS SEMESTRALES, EL 23 DE MARZO DE 2006, EL TÍTULO EXPERIMENTÓ UN CRECIMIENTO DEL 6,5%. VOLUMEN DE NEGOCIOS DE 9 MESES 2005-2006 11 DE MAYO DE 2006 ¿C ÓMO EXPLICAR LA FUERTE Y REPENTINA REACCIÓN DEL MERCADO , EL 9 DE FEBRERO ? Los mercados, hiper reactivos, corrigieron una fuerte subida, que probablemente había sido excesiva. Los analistas publicaron unas previsiones de resultados superiores a las del Grupo. Pernod Ricard había anunciado un aumento del beneficio neto por acción entre el 10% y el 15%. La comunidad financiera, por su parte, esperaba un crecimiento entre el 20% y el 25%. Según Pierre Pringuet: “Hemos decidido contar toda la verdad. Hemos sido sancionados duramente, pero lo que realmente importa es que la integración es más rápida de lo previsto.” “El volumen de negocios de la primera mitad del ejercicio fiscal asciende a 3,27 mil millones de euros, de los que 1,24 mil millones de euros provienen de las marcas de Allied Domecq. Esos datos son extraordinariamente buenos. Confío en que la red de distribución de Pernod Ricard beneficiará a las marcas de Allied Domecq a largo plazo, en particular en Asia.” De un teletipo de la AFP. NIKOLAS FAES – ANALISTA PARA EXANE BNP PARIBAS “Pernod Ricard sigue siendo uno de los mejores de su categoría, capaz de generar uno de los mayores crecimientos de los resultados del sector, a medio/largo plazo.” Del diario “Le Figaro” ARNAUD BESSE – ANALISTA DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Pernod Ricard, Club Premium UN CLUB PARA LOS ACCIONISTAS DE PERNOD RICARD Desde hace tiempo, Pernod Ricard mantiene una relación privilegiada con sus accionistas basada en la confianza mutua. Su fidelidad da fuerza al Grupo, que sabe puede contar con su apoyo en todas las etapas de su desarrollo. Para fortalecer este vínculo de confianza, el Grupo ha decidido abrir una nueva etapa, anunciando la creación del Club de los accionistas de Pernod Ricard: EL CLUB PREMIUM. Éste permitirá a los accionistas involucrarse aún más en la vida del Grupo: recibirán más información, pero también más ventajas exclusivas, relacionadas con los productos y las actividades de mecenazgo de Pernod Ricard le seran propuestas. ¡Bienvenidos al Club! CLUB PREMIUM: ¿CÓMO FUNCIONA? Las tres reglas: • INGRESO: Cualquier accionista que detente al menos 10 acciones, sean nominativas o al portador, puede ser miembro del Club. • ADHESIÓN: La adhesión es gratuita. Para ser miembro, basta con registrarse en línea, en la web www.pernod-ricard.com/fr/clubpremium. La adhesión da derecho a recibir una tarjeta nominativa de miembro. • VENTAJAS: La adhesión permite beneficiarse de una mayor información sobre la vida del Grupo, así como de ofertas y servicios exclusivos relacionados con el Grupo. En particular, sus productos, sus actividades en materia de mecenazgo artístico y de protección del medio ambiente. DURANT Jean entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 9 [ I N F O R M E ] En la actualidad, las empresas deben integrar necesariamente, en su desarrollo económico, sus retos sociales y medioambientales. Es cierto que tienen que crear valor a corto plazo, pero sin alterar la capacidad de las generaciones futuras para hacer lo mismo. El concepto de Desarrollo Sostenible es insoslayable en el mundo moderno. UN COMPROMISO SOSTENIBLE 10 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 [ D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E ] En este contexto, Pernod Ricard goza de una posición privilegiada. Considerada como una empresa no contaminante, lleva a cabo investigaciones científicas para reducir el impacto de las actividades industriales sobre el medio ambiente. Su avanzada política social garantiza unas relaciones de calidad, tanto con los colaboradores del Grupo como con las comunidades locales en las que éste está implantado. En fin, Pernod Ricard presta una particular atención a la promoción del consumo responsable de sus productos. En este informe, Pernod Ricard analiza su “compromiso sostenible” y publica su Carta global de Desarrollo Sostenible que se aplica a todos sus centros y a todos sus colaboradores, en el mundo entero. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 11 [ P R E S E R V A R E L M E D I O A M B I E N T E PERNOD RICARD DONA* AL “CONSERVATOIRE DU LITTORAL”, 83 HECTÁREAS DE PINARES QUE DOMINAN EL MUNICIPIO DEL LAVANDOU. La decisión de Pernod Ricard de realizar dicha donación obedece al deseo de preservar un terreno excepcional, que Paul Ricard compró en 1960 para que los colaboradores del Grupo pudieran pasar allí sus vacaciones. Al convertirse en propiedad del “Conservatoire du Littoral”, este excepcional paraje de pinares que linda con la cornisa de los Maures, se vuelve inalienable. Sus laderas recubiertas de bosques son de gran interés ecológico y biológico. Desde su punto más alto, se divisa un horizonte inigualable sobre las Islas de Oro: Port-Cros y la Isla de Levant. Esta donación es la más importante de cuantas ha recibido el “Conservatoire du Littoral” en diez años. Con esta donación, el circo natural que desemboca en la ensenada y en la playa de fina arena de Cavalière, queda definitivamente preservado y será accesible al público. Al pasar de propiedad privada a dominio público, un gran número de gente podrá descubrir la fauna y la flora de estas 83 hectáreas, dentro del respeto por el ecosistema local. Esta donación al “Conservatoire du Littoral” se suma a la cesión al Ayuntamiento del Lavandou de 3,6 hectáreas lindantes con la playa. Este gesto demuestra, una vez más, el profundo apego de Pernod Ricard por el desarrollo sostenible de la región de la que procede. DIDIER QUENTIN, Presidente del “Conservatoire du Littoral“: “La importancia excepcional de esta cesión es buena prueba de la generosidad de un Grupo francés que se ha convertido en mundial, y de la visión de futuro de su fundador, Paul Ricard, a la vanguardia de la protección del medio ambiente.” (*) Cesión por 1 euro simbólico. 12 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 ] [ D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E ] PAT R I C K R I CA R D , ¿ Q U É R E P R E S E N TA PA R A U S T E D E L D E S A R R O L LO S O S T E N I B L E ? CUANDO LE HABLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE, ¿EN QUÉ PIENSA USTED EN PRIMER LUGAR? PATRICK RICARD: En mis hijos. Es mi responsabilidad, como padre de familia, construir para mis hijos un mundo en el que la actividad humana respete e incluso mejore la calidad de vida. Pero también es mi responsabilidad, como empresario, ante a todos los colaboradores del Grupo, clientes y accionistas. A menudo sería más económico – al menos a corto plazo – producir sin preocuparse por las consecuencias medioambientales. Sucede lo mismo con los valores sociales, que pueden suponer un coste elevado y perjudicar los resultados económicos de la empresa. Sin embargo, creo que nunca nos hemos abandonado a esas facilidades y que, al contrario, hemos sido un grupo precursor. Se debe seguramente al carácter familiar de la empresa, que se inscribe siempre en una visión a largo plazo. EN EL PLANO INDUSTRIAL, SIN EMBARGO, LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA ES POCO CONTAMINANTE. PATRICK RICARD: En efecto, la actividad del Grupo no tiene una gran incidencia medioambiental. Las emisiones de CO2 son relativamente pequeñas y el consumo de energía, moderado. Todo ello, sin embargo, no nos impide progresar. Por ejemplo, en el centro de Cubzac de la sociedad Pernod, el año pasado, hemos reducido el consumo de agua en un 20% (se utiliza ante todo para limpiar las botellas). Además, el agua es un tema muy importante para nosotros. Forma parte del proceso de producción de todos nuestros espirituosos y su pureza es indispensable. También está presente en el consumo de algunos de ellos, en particular del pastis. Al añadirle cinco partes de agua facilitamos la eclosión de su aroma. Como envase, el material que utilizamos es principalmente el vidrio, cuya recuperación está muy bien organizada y del que se recicla cerca del 60%. A PERNOD RICARD LE AFECTA POCO LA CONTAMINACIÓN INDUSTRIAL, Y, SIN EMBARGO, ¡ESTÁN USTEDES MUY CONCIENCIADOS POR EL TEMA MEDIOAMBIENTAL! PATRICK RICARD: ¡Hay que reconocer que hemos tenido la suerte de contar con un ver- dadero maestro en la materia! Paul Ricard, el fundador de la sociedad Ricard e iniciador del Grupo, tenía visión de futuro. Estaba enamorado del mar Mediterráneo, y fue el primero que alzó la voz contra los residuos industriales de todo tipo que se vierten al mar. En los bosques, mandaba crear embalses para que sirvieran como reservas de agua en la lucha contra los incendios. Se sumaba a todas las causas medioambientales. Hace exactamente 40 años, creó el Instituto oceanográfico de la isla de Les Embiez, que se dedica a la conservación del entorno marino. Nuestro compromiso sigue vigente aún hoy con la donación* más importante que haya recibido, desde hace 10 años, el “Conservatoire du Littoral”: 83 hectáreas de pinares, a orillas del mar, en el Lavandou. HISTORIA EN TORNO AL AGUA AJUSTAR EL CONSUMO DE AGUA A LAS NECESIDADES El agua, fuente de vida, encuentra una ilustración perfecta en la técnica del goteo, que ha sido desarrollada y utilizada en Australia por Orlando Windham. El objetivo es facilitar a la planta la cantidad necesaria para el adecuado desarrollo del fruto, y, a la vez, velar por un consumo justo del agua. Por ser un bien escaso, la utilización del agua por parte de los viticultores australianos está sujeta, en efecto, a diversas limitaciones. Una gestión deficiente de la irrigación puede conllevar a la degradación del suelo, provocando una pérdida de fertilidad, de salinidad o una erosión excesiva. Esta obligada vigilancia incita a la innovación y permite el desarrollo de este sistema “puntero”. (*) Cesión por 1 euro simbólico. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 13 [ D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E ASÍ PUES, ¿EL MEDIO AMBIENTE ES SU PRINCIPAL PREOCUPACIÓN? PATRICK RICARD: No, el Desarrollo Sostenible se fundamenta en tres pilares: su dimensión social, económica y medioambiental. Para nosotros, cada uno tiene la misma importancia. En la historia de cada compañía del Grupo, encontramos ejemplos muy antiguos, que anticipaban lo que hoy conocemos como la participación de los colaboradores en los beneficios de la empresa. Los valores de Pernod Ricard y la cultura humanista del Grupo están totalmente vinculados a la filosofía del Desarrollo Sostenible. Cuando se trata de aplicar esta filosofía, vamos, incluso, más allá de nuestro perímetro. La ampliamos a nuestros proveedores principales. En su caso, como en el de nuestras sociedades, velamos escrupulosamente por el respeto al medioambiente y a los derechos fundamentales de las personas. Para dar más fuerza a la aplicación de los principios del Grupo hemos creado, hace unos años, una función Desarrollo Sostenible, que se encarga de difundir nuestra estrategia. ¿HAN INTRODUCIDO, EN EL CONCEPTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE, EL CONSUMO RESPONSABLE? PATRICK RICARD: Es muy importante. Pernod Ricard se compromete a desarrollar HACIA UNA CERTIFICACIÓN GENERALIZADA DE TODOS LOS CENTROS En 2000, Pernod Ricard formalizó y publicó su Política de Calidad, en la que pide a los centros de las marcas principales que consigan la certificación. Es cierto, pero la voluntad y la actitud orientada a lograrlo se pone de manifiesto. Las certificaciones son de tres tipos: ISO 9001 se refiere a la Calidad; ISO 14001 al Medioambiente; OHSAS 18001 a la Seguridad Laboral y a la Salud. La política del Grupo es muy ambiciosa, ya que fija, como objetivo de certificación en los tres ámbitos, el final de 2006, para las 15 marcas principales. Y para todas las demás marcas, el final de 2008. 14 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 un marketing ético y a impulsar el consumo responsable. El consumo moderado, como lo demuestran muchas investigaciones, puede ser agradable y beneficioso. Pero el Grupo se muestra intransigente en todo lo relacionado con el consumo excesivo e inapropiado, muy particularmente cuando se trata de jóvenes adultos. Queremos que quede bien claro: nuestros productos contribuyen al placer festivo y a la convivencia. Pero, para nosotros, no hay nada peor que el alcoholismo. EN CONCLUSIÓN, ¿EL DESARROLLO SOSTENIBLE ES UN VERDADERO RETO PARA PERNOD RICARD? PATRICK RICARD: Hoy en día, todos cuantos participan en la empresa siguen los princi- pios del Desarrollo Sostenible. Para las agencias de calificación, se trata de un criterio importante a la hora de valorar los resultados de las empresas. Los accionistas van en el mismo sentido y presionan para continuar en esta línea. La responsabilidad social y medioambiental de la empresa, así como la imagen que de ella se deriva, forma parte de su capital, como un factor de desarrollo a largo plazo. Estoy convencido de que, para el conjunto de los colaboradores de Pernod Ricard, este compromiso de la empresa es fuente de motivación y de movilización. Para reafirmar este compromiso, Pernod Ricard acaba de hacer pública una Carta del Desarrollo Sostenible, que publicamos en este número. ■ ] [ C O N S U M O R E S P O N S A B L E ] LA DISCOTECA LE MILLENIUM, EN AMIENS (FRANCIA). Pernod Ricard fomenta, tanto entre el público como entre sus colaboradores, un consumo responsable que favorezca la convivencia; pero disuade del abuso y del consumo inapropiado de alcohol. Preocupado por el uso adecuado de sus productos, el Grupo apoya, en el mundo entero, las políticas de salud pública orientadas a prevenir el consumo de riesgo y denuncia los excesos, en particular entre los jóvenes adultos. Sondeamos sobre las iniciativas llevadas a cabo por Pernod Ricard y sus filiales. alcohol y sociedad comprender, prevenir, actuar entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 15 [ C O N S U M O R E S P O N S A B L E ] Promover un consumo Responsable HISTORIA EN TORNO AL AGUA EL AGUA REVELADOR DEL AROMA DEL WHISKY ESCOCÉS Los expertos en degustación subrayan el efecto “revelador” del agua: al olfato exalta el abanico aromático liberando los aromas secundarios. Sí, la diferencia está en el agua. Pero, ¿de qué agua estamos hablando? Está más claro que el agua, podríamos decir... El criterio principal que conviene seguir es el de la “neutralidad del sabor”. Por eso, en condiciones ideales, se elegirá la misma agua que la que se utilizó al elaborar el single malt que vamos a beber. Si no es posible, elegiremos un agua sin gas y no calcárea, que nos permita apreciar todo el sabor del whisky. Desde su creación, el Grupo ha asumido, con actitud activa y constructiva, las expectativas sanitarias y sociales relativas al consumo de alcohol. Primer aspecto: la investigación. Pernod Ricard está financiando, desde 1971, el “Institut de Recherche et d’Etude des Boissons” (Instituto de Investigación y Estudio de las Bebidas), IREB, creado por Jean Hémard, entonces Presidente de Pernod SA. Este instituto, que cuenta con un consejo científico totalmente independiente, subvenciona, solo o junto a los poderes públicos, investigaciones de notoriedad internacional sobre la dependencia al alcohol. Por otra parte, el Grupo está en permanente diálogo con los responsables de la sanidad pública. Pernod Ricard es miembro de numerosas organizaciones, con el fin de impulsar el consumo responsable: el Portman Group, en el Reino Unido; la Fundación Alcohol y Sociedad, en España; Entreprise et Prévention, en Francia; Century Council, en los Estados Unidos; y, más recientemente, el MEAS, en Irlanda y el Forum PSR, en la República Checa. Pernod Ricard también es miembro del Amsterdam Group*, asociación sin ánimo de lucro creada en 1990 y que incluye a los principales productores europeos de cervezas, vinos y espirituosos. Éstos trabajan junto con la Unión Europea y ciertos grupos de interés, sobre los problemas sociales vinculados al consumo excesivo o inapropiado de bebidas alcohólicas. (*) En 2006, se ha transformado en EFRD – European Forum for Responsible Drinking. 16 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 PERNOD RICARD ES MIEMBRO DE NUMEROSAS ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL CONSUMO RESPONSABLE PERNOD CUANDO LOS COLABORADORES DAN EJEMPLO 17 de octubre de 2002: Patrick Ricard y los Presidentes de Pernod y Ricard firman la Carta trienal de asociación con la Delegación Interministerial para la Seguridad Vial (Ministerio de Transportes). Su objetivo es concientizar a los colaboradores y reducir de forma significativa los accidentes provocados bajo su responsabilidad. Al firmar esa Carta, Pernod – al igual que Ricard – se comprometen a reducir de un 30% en 3 años, los accidentes que implican la responsabilidad de sus colaboradores. ¿Qué camino habíamos recorrido a finales de 2005? La respuesta nos la da Olivier Poulet, Director Jurídico y responsable de la Seguridad Vial en Pernod. Su veredicto: “El objetivo ha quedado ampliamente superado, ya que en 2005 hemos alcanzado -55%, respecto a 2002.” Para llevar a cabo esa misión, Pernod no ha escatimado medios: se ha implantado un dispositivo completo, que apuesta por la participación de todos los que intervienen en la empresa. La Comunicación ha sido uno de los ejes principales del programa, para promover una conducción segura y el respeto de las reglas del Código de circulación. Los colaboradores recibieron mensajes a través de la intranet o con motivo de diferentes reuniones de la empresa: comité de empresa, reuniones comerciales o de los jefes de servicio... Por otra parte, se ofrecen “incentivos” para motivar a los equipos. El “Volant d’or de Pernod” (Volante de Oro) recompensa al mejor equipo comercial en materia de seguridad vial. “Objectifs Voitures” es un concurso anual, por equipos, donde gana quien demuestra “defecto cero” en la conducción. También el departamento de Recursos Humanos se ha implicado a fondo en este dispositivo, y la “tolerancia cero” se ha convertido en regla. Así es como todos los comerciales con vehículos de empresa han tenido que firmar un “Código de Buena Conducta al volante”. ¡Conducir en estado de embriaguez se sanciona como una falta que puede llegar al despido! Los colaboradores “culpables” tienen que pagar las multas. En esta materia, la regla es rechazar todo tipo de indulgencia. Cada mes, se traslada a los jefes de servicio y a la Dirección General un informe sobre los accidentes de los colaboradores. Por cada accidente provocado por el colaborador, se le envía al conductor responsable una carta, donde se le explica cómo podía haber evitado el accidente. Finalmente, el último aspecto del programa, pero no el menos importante: la voluntad de Pernod de generalizar el “reflejo alcoholímetro”. Se han comprado 25 alcoholímetros electrónicos del mismo modelo que los de la policía, para utilizarlos en las recepciones, manifestaciones y aperitivos de la empresa. También se le ha entregado un alcoholímetro electrónico individual a cada colaborador que dispone de un vehículo de la empresa. Otro ejemplo, a envergadura real: la celebración, en septiembre de 2005, de los 200 años de Pernod. Se organizaron los actos en conformidad con los principios de la Carta de la Seguridad Vial. Se había invitado a cerca de 1.000 colaboradores procedentes de todas las regiones de Francia. Para los desplazamientos, se dio prioridad a los autocares y a los vehículos compartidos. Este compromiso del conjunto de los colaboradores y los resultados que han conseguido convierten a Pernod en el referente del Grupo en materia de prevención de los riesgos de circulación de sus colaboradores. Por otra parte, Pernod ha tenido ocasión de compartir su experiencia presentando sus logros a la Seguridad Vial china, que se muestra muy preocupada por prevenir los riesgos derivados del alcohol. “La Carta ha permitido abordar de forma más global y concreta la relación de la empresa con la prevención de los riesgos derivados del alcohol” puntualizan en Pernod. Otra ventaja nada despreciable: “las primas de seguros para el Grupo se han reducido un 12%”, subrayan con humor. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 17 [ C O N S U M O R E S P O N S A B L E EL TEMA DEL CONSUMO RESPONSABLE NOS HA LLEVADO A LA DISCOTECA “MILLENIUM” DONDE HEMOS PROBADO EL PRIMER ALCOHOLÍMETRO FIJO EN AUTOSERVICIO (…) viene de la página 17 Pero el compromiso del Grupo es sólo uno de los aspectos de la promoción del consumo responsable, que se ve apoyado y continuado por las acciones que las filiales del Grupo desarrollan sobre el terreno. En Francia, dentro de la empresa, todos los colaboradores, y en particular los comerciales, se comprometen por escrito a un consumo moderado y responsable y, firman, a título personal, un código de buena conducta al volante. Fuera de la empresa, todas las operaciones de promoción y degustación se acompañan con consejos incitando a la moderación. Cada año, en Francia, los comerciales distribuyen 300.000 alcoholímetros al salir de las discotecas y lugares de animación. La supervisión de las dos filiales francesas, Pernod y Ricard, es constante. Se lleva a cabo tanto entre los colaboradores como entre los consumidores. Para cada una de las filiales hemos elegido una iniciativa concreta, dentro de su dispositivo y hemos comprobado sobre el terreno la realidad de la iniciativa llevada a cabo. En Pernod, hemos analizado el compromiso de sus colaboradores en lo relativo a la Seguridad Vial, durante tres años (véase la página anterior). En el caso de Ricard, el tema del consumo responsable nos ha puesto en contacto con clientes y consumidores, en el Millenium, una discoteca famosa de Amiens, donde hemos probado el primer alcoholímetro fijo en autoservicio. ■ 18 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 UN ALCOHOLÍMETRO INSTALADO A LA SALIDA DE LA DISCOTECA EL MILLENIUM, DE AMIENS. ] RICARD LA PREVENCIÓN ES ASUNTO DE TODOS Al igual que Pernod, los compromisos asumidos por Ricard en el marco de la Carta se han plasmado en un conjunto de medidas y acciones, tanto internas a la empresa como externas a ella. Obedecen a la misma regla de oro: “El que conduce no bebe”. De cara al gran público, este compromiso se va traduciéndose, desde 2002, en acciones de sensibilización sobre una conducta sobria y responsable al volante. En las discotecas, las animaciones multimarcas que organiza la sociedad prolongan la campaña de Entreprise & Prévention a favor del “conductor designado”. Este dispositivo, que se incluye en los kits de animación de los comerciales, repite el mensaje: “El que conduce no bebe”. Entre junio de 2005 y junio de 2006, se distribuirán más de 200.000 alcoholímetros, así como 218.000 tarjetas y carteles. En el sector de cafés, hoteles y restaurantes, así como en el de la Gran Distribución, se pone a disposición de clientes y consumidores una tarjeta para la autoevaluación de la alcoholemia. Su objetivo es contribuir a dar una información práctica sobre la estimación del consumo compatible con la tasa legal de alcoholemia. Más aún: Ricard pretende ser un enlace entre los establecimientos y los consumidores, con una fuerte presencia en el terreno. Las Direcciones Regionales de Ventas se han sumado así a numerosas acciones. Se han llevado a cabo, conjuntamente con algunas asociaciones, operaciones de vehículo compartido, tanto en el ámbito nacional como en el ámbito regional: Voiture&Co desde 2002, Driver Solution en Burdeos, Opération Z en Marsella, Car Transfert en Lorient, o con las compañías de taxis en Amiens. Por otra parte, se llevan a cabo numerosas operaciones de sensibilización y prevención, junto con asociaciones como “SOS victimes de la route” en Burdeos, pero también con ocasión de grandes eventos: el Festival InterCeltique de Lorient; la Braderie de Lille; la Fiesta des Suds en Marsella, o el Vendée Globe Challenge. Una de las demostraciones más recientes del compromiso de Ricard sobre el terreno: su participación en una fiesta piloto, en Amiens, en febrero. Allí estábamos. 24 de febrero de 2006: Ricard participa en la prueba del primer alcoholímetro electrónico fijo, desarrollado por Entreprise & Prévention y Dräger, en la discoteca El Millenium, en Amiens, en presencia de Alban Turpin, Director Regional de Ventas de Ricard, de Caroline Casta, Responsable de Comunicación de Ricard, y de Didier Ammeloot, director de la discoteca. “Para Ricard, se trata de una verdadera acción conjunta responsable”, explica Alban Turpin. “Nuestra función va mucho más allá de la venta de nuestros productos: compartimos de forma concreta, con nuestra red de clientes, el problema del consumo responsable y de la Seguridad Vial.” Cuando Didier Ammeloot, que ha sido galardonado varias veces por la Seguridad Vial por sus iniciativas de prevención, manifestó su intención de adquirir un alcoholímetro fijo, Alban Turpin le señaló el proyecto desarrollado por Entreprise & Prévention. “Nuestra relación, explica, va más allá de la relación proveedor-cliente. En lo que respecta a la prevención de los riesgos derivados del alcohol, trabajamos juntos para promover el uso del alcoholímetro”. La discoteca El Millenium es un modelo en materia de prevención. Desde la entrada, carteles, pósters... repiten los mensajes de prevención. Ha desarrollado un programa completo para que la vuelta a casa sea segura: línea de autobús para las fiestas estudiantiles de los jueves; acciones conjuntas con los taxis de la ciudad ofreciendo la entrada gratuita al Millenium; alcoholímetros; café y galletas, a los que la casa invita en el momento de marcharse, para que los conductores se mantengan alerta. Pero volvemos a la velada. El viernes 26 de febrero, en el Millenium, esperaban a 1.300 personas. Todos candidatos potenciales para probar el nuevo alcoholímetro. El funcionamiento es muy sencillo: se introduce una ficha o una moneda y, con una boquilla individual, se sopla en el aparato. Si se alcanza o supera el tope legal de 0,25 mg/l (que corresponde a 0,5 gramo por litro de sangre), se enciende un piloto rojo. Así la persona sabe que no está en situación de coger el volante. Las reacciones de los clientes son más bien positivas. No hay reparos para soplar y comprobar “la capacidad para llevar a casa a sus amigos”. Los usuarios señalan “un buen punto: el alcoholímetro es muy visible y llama la atención”. También aprecian el esfuerzo de cuantos colaboran con la empresa: “Venimos aquí, en vez de ir a otras discotecas, porque sabemos que nos proponen todo lo necesario para nuestra seguridad. Los que “dan negativo” saben que pueden estar tranquilos y ponerse al volante sin correr riesgos. Tras esta etapa de pruebas, los alcoholímetros fijos se comercializarán, con el apoyo de los vendedores de todas las marcas que participan en Entreprise & Prévention. “Este proyecto traduce el compromiso de los productores de bebidas alcohólicas de llevar la prevención sobre el terreno y al mismo tiempo nuestra voluntad de implicar a los propietarios de locales nocturnos en la lucha contra el alcohol al volante, en particular por lo que respecta a los conductores jóvenes”, explica la asociación Entreprise & Prévention. ENTREPRISE & PRÉVENTION Creada en 1990, Entreprise & Prévention es una asociación que agrupa a 20 empresas del sector de bebidas alcohólicas en Francia, con el objetivo de luchar contra un consumo excesivo o inapropiado de bebidas alcohólicas. Desde 1999, Entreprise & Prévention, socio de la Seguridad Vial, está presente en los locales nocturnos para promover entre los jóvenes el principio del conductor designado. Para divulgar el eslogan: “El que conduce no bebe”, la asociación ha lanzado, desde 2003, el programa “C KI KI CONDUIT?” (“Quién es el que conduce”). entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 19 [ C O N S U M O R E S P O N S A B L E ] Marketing ético Ir más allá de las obligaciones legales HISTORIA EN TORNO AL AGUA RICARD COMO DIOS MANDA Con Ricard, no sólo nace un sabor, sino también una forma de consumo. Con una dosis de Ricard y cinco de agua, Paul Ricard lanza el primer “long drink” a la francesa: una receta ligera y original a la base del éxito de la marca. Servir un Ricard exige un ritual que conviene respetar si queremos apreciar todo su sabor. En condiciones ideales, verter en el vaso el Ricard, luego el agua fresca, esperar unos instantes; finalmente, añadir los cubitos de hielo... y saborear. La acción de Pernod Ricard en pro de la prevención no se limita a aplicar literalmente esas reglas, sino que, muy a menudo, va más allá. Para el Grupo, actuar como empresa responsable consiste también en promover una comunicación comercial responsable. Esta acción se basa en la convicción de que la dimensión ética forma parte integrante del “marketing mix” de una marca.Esta dimensión ética se traduce en un estricto respeto de las leyes y reglamentos vigentes y a los códigos de autodisciplina profesional para cada uno de los colaboradores y proveedores asociados a las decisiones. Así pues, cada colaborador comparte la propiedad y la responsabilidad de los compromisos éticos del Grupo en materia de comunicación publicitaria. Un dispositivo interno de control previo de las campañas de Pernod Ricard completa los mecanismos a escala nacional. El dictamen de ese comité es obligatorio para las campañas de las 15 marcas claves, antes de su difusión. Las filiales pueden consultar al comité de evaluación sobre cualquier otra cuestión relativa a las reglas de autodisciplina. El dictamen del Comité debe conocerse obligatoriamente antes de 7 días. Una síntesis de todas esas decisiones se somete al Comité Ejecutivo del Grupo, el cual las analiza y aprueba. A título ilustrativo: entre septiembre de 2005 y mediados de enero de 2006, se han examinado 22 campañas: 17 han sido aceptadas, 3 modificadas y 2 rechazadas. A pesar de la fuerte competencia existente en el sector, el respeto de esta ética en el marketing se aplica con el mismo rigor, sean cuales sean las marcas y los países implicados. ■ L A D I M E N S I Ó N É T I CA FO R M A PARTE INTEGRANTE DEL “MARKETING MIX” D E U N A M A R CA 20 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 LA VUELTA AL MUNDO DEL CONSUMO RESPONSABLE EN PERNOD RICARD, LA PROMOCIÓN DEL CONSUMO RESPONSABLE ES MUNDIAL. AQUÍ TIENEN ALGUNOS EJEMPLOS DE LAS MUCHAS INICIATIVAS DESARROLLADAS POR LAS FILIALES DEL GRUPO. PERNOD RICARD ESPAÑA. PERNOD RICARD AMERICAS. En su calidad de presidente de la FEBE (Federación Española de Bebidas Espirituosas) Pernod Ricard España lidera un gran número de iniciativas. Entre ellas está el programa Alba, lanzado en 2001, cuyo objetivo es retrasar la edad de inicio en el consumo de alcohol y modificar los hábitos de los estudiantes que beben regularmente. Desde 2001, se ha encuestado a 400.000 adolescentes, en Andalucía, Asturias, Cataluña y Madrid, con el fin de conocer mejor su mundo y de promover iniciativas que favorezcan conductas responsables frente al alcohol. Los resultados de la investigación han permitido elaborar un “Programa Pedagógico Adolescentes y Alcohol”. Se trata de encuentros en las escuelas animados por monitores especializados. El material de apoyo es muy completo e incluye una Guía para los Profesores, para el alumno y para la familia. Esta iniciativa ya ha tenido un impacto positivo, reduciendo la media de unidades consumidas por los adolescentes que han seguido el programa. Entre las diversas iniciativas llevadas a cabo por la filial americana del Grupo podemos subrayar su reciente campaña de prevención entre sus colaboradores. “El objetivo era recordarles que ellos son los verdaderos embajadores del Grupo y de sus marcas”, explica Jack Shea, Director de la Comunicación de Pernod Ricard Americas. La Dirección General les envió una carta, junto con un “kit” de buena conducta al volante Entre las herramientas que figuran en ese “kit”: “La guía para organizar una velada de cócteles responsable”, realizado por el Distilled Spirits Council of the United States (DISCUS); un alcoholímetro y el CD-ROM: “Blood Alcohol Educator”, realizado por el Century Council, herramienta que permite evaluar el impacto del alcohol en función del sexo, el peso y la talla del consumidor. IRISH DISTILLERS LTD (IDL). Durante estos últimos años, se han hecho esfuerzos muy importantes en la industria de los Vinos y Espirituosos en Irlanda. IDL está totalmente implicada. En concreto, Irlanda dispone hoy en día de uno de los sistemas más eficaces de control de la publicidad, en lo que a los espirituosos se refiere. Ello se debe a la acción del “Central Copy Clearance Ireland”, y a la adopción de códigos muy concretos. Antes de que se implantara este sistema, los anuncios sobre productos alcohólicos representaban una parte importante de las quejas que se formulaban a la “Advertising Standards Authority (ASAI)”. Durante al año 2005, tras la adopción de este procedimiento de control, no se ha mantenido ninguna de las quejas presentadas. Desde entonces, IDL y otros actores claves del sector se han agrupado para formar el MEAS (Mature Enjoyment of Alcohol in Society): una de sus principales iniciativas ha sido la implantación de un Código Práctico, destinado a asegurar que los productos alcohólicos no se ofertan a los jóvenes menores de 18 años. PERNOD RICARD CHINA. Pernod Ricard China lanzó, el 25 de abril de 2005, una acción conjunta con la Seguridad Vial china, con el fin de prevenir el consumo de alcohol al volante. La campaña empezó en Pekín, Shanghai y Cantón, y se extendió progresivamente a las demás ciudades. En una primera etapa, Pernod Ricard China y la Seguridad Vial china distribuyeron más de un millón y medio de folletos pedagógicos junto con la prensa. Se creó una página web educativa, se insertaron anuncios en prensa y se distribuyeron folletos educativos en las autoescuelas. Es la primera vez que se hace algo así en China. Por su parte, Pernod Ricard China apoyó esta iniciativa con la implantación de reglas de comportamiento sobre la prevención del alcohol al volante, para sus colaboradores, siguiendo el ejemplo de lo que el Grupo hizo en Francia. PERNOD RICARD UK. Pernod Ricard UK es uno de los principales miembros del organismo inglés “The Portman Group” desde hace muchos años. En consonancia con los compromisos adquiridos en este organismo, Pernod Ricard UK trabaja en estrecha colaboración con los propietarios de marcas, para crear mensajes que favorezcan el consumo responsable para cada una de sus marcas: por ello, en los envases de sus productos vendidos en el Reino Unido, así como en todos sus soportes de comunicación y promoción, se menciona sistemáticamente la dirección de la web “Drinkaware”, que es un portal dedicado a la prevención de los riesgos derivados del alcohol. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 21 [ 22 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 I N F O R M E ] [ M E C E N A Z G O C I E N T Í F I C O , C U LT U R A L Y H U M A N I TA R I O ] una empresa pionera y generosa Para Pernod Ricard, el Medio Ambiente es un compromiso que viene de lejos. Se ha encarnado en la persona de Paul Ricard, ecologista precursor y fundador del Instituto oceanográfico, iniciativa original, visionaria y única. El Arte y el Agua son los dos ejes en torno a los que se aglutinan las acciones de mecenazgo de Pernod Ricard. El arte contemporáneo constituye el corazón de su política de mecenazgo cultural. Por lo que respecta a su mecenazgo científico o humanitario, siempre ha estado relacionado con el agua, fuente de vida, que constituye el núcleo central de las preocupaciones medioambientales de las compañías del Grupo. En este informe, la redacción de Entreprendre ha seleccionado algunos ejemplos entre todas las iniciativas del Grupo, para ilustrar ese compromiso que está inscrito tan profundamente en sus tradiciones. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 23 [ M E C E N A Z G O C I E N T Í F I C O , C U LT U R A L Y H U M A N I TA R I O ] Pernod Ricard, junto con la comunidad científica y medioambiental, se prepara para celebrar el 40 aniversario del Instituto oceanográfico creado por Paul Ricard. Otras iniciativas de mecenazgo medioambiental lideradas por el Grupo merecen figurar en este articulo, pero la del Instituto oceanográfico es única. Es la historia verdadera del compromiso de un hombre visionario. 40 años de investigación en favor de la proteccion del mar 1 2 “Siempre pensé, declaró Paul Ricard, que todo empresario tenía ciertos deberes para con la colectividad.” Es la razón por la que emprendió la lucha contra los residuos industriales de “lodos rojos” en el Mediterráneo. Consiguió movilizar a científicos, políticos, artistas, profesionales de la pesca y del turismo... Se fue así desarrollando una amplia cruzada anticontaminación. Paul Ricard decidió entonces ampliar su radio de acción. En la isla de Les Embiez, en 1966, creó el Instituto oceanográfico, junto con Alain Bombard. Su misión: conocer, dar a conocer y proteger el mar. Dicho de otra forma: poner a disposición del público y de los científicos, los medios de todo tipo necesarios para la información, el estudio y la observación. Un especialista de la calidad del agua En 1972 se constituyó un equipo científico, bajo la dirección del Profesor Nardo Vicente. Rápidamente, el equipo se ganó el reconocimiento del mundo científico. Los programas relacionados con AGUA el agua, el medio costero y el marino se sucedieron en todos los ámbitos. Con el transcurso de los años, los investigadores desarrollaron sus programas en colaboración con numerosos socios públicos y privados. En 1981, se instaló en Les Embiez una estación experimental de acuacultura. Su objetivo era controlar el desarrollo larvario de peces de interés comercial, como la lubina y la dorada, con el fin de transmitir ese savoir-faire a los profesionales. Luego, de forma progresiva, los estudios sobre el medio ambiente y en particular sobre la calidad de las aguas del litoral, fueron cobrando mayor importancia. Para el grupo Elf, los científicos participaron en la puesta del Inipol EAP 22, que favorece la degradación natural de los hidrocarburos. En 1989, se utilizó este producto, de forma exitosa, para limpiar algunas de playas de Alaska, tras haber encallado el petrolero “Exxon Valdez”. Al Instituto oceanográfico le concedieron el “Seatrade annual award”, óscar internacional por la lucha contra la contaminación. EN EL MANANTIAL DE ABERLOUR El agua (de manantial, “of course”) ocupa un lugar privilegiado en la elaboración de los whiskies escoceses. Por ello, no es ninguna casualidad que las destilerías siempre se encuentren cerca de un manantial. Lo mismo pasa con Aberlour. Desde la cima del Monte Ben Rinnes, las aguas con turba fluyen hasta la parte baja del valle, formando el turbulento riachuelo del Lour. Tras filtrarse por las colinas graníticas, desemboca en el río Spey. El punto en el que ambos se unen lleva el nombre gaélico de... Aberlour, cuyo significado literal es: “la boca del río que susurra”... ¡Nombre predestinado! HISTORIA EN TORNO AL 24 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 “El Mediterráneo presenta una fauna y una flora diversificadas, extrañas, hermosas... muy sensibles a las agresiones de las actividades del litoral.” 4 3 Desde 2002, el Instituto se asoció al Proyecto europeo I-Marq (Information on Marine Environment Quality). Este ambicioso programa científico reúne cerca de diez laboratorios, de nivel internacional. Permitirá establecer un sistema capaz de facilitar, en tiempo real, informaciónes sobre la calidad de las aguas costeras. Informaciónes que esperan con impaciencia los responsables, los profesionales y los usuarios del mar. Una acción pedagógica para proteger el mar La originalidad del Instituto oceanográfico Paul Ricard reside en que asocia un centro de información a un centro de investigación. Desde sus inicios, la información facilitada al público, la sensibilización y la educación al medio ambiente constituyen otra misión del Instituto. Cada año, el Acuarium-Museo de Les Embiez acoge a decenas de miles de visitantes que pueden asistir a conferencias y participar en exposiciones. FOTO 1 PAUL RICARD COMPRÓ EN 1958 LA ISLA DE LES EMBIEZ, SITUADA EN EL DEPARTAMENTO FRANCÉS DE LE VAR. TIENE 95 HECTÁREAS DE UNA SORPRENDENTE VARIEDAD. EN PRIMER PLANO, SE PUEDE VER EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN, SITUADO EN LAS PROXIMIDADES DE LA LAGUNA DU BRUSC Y DE ANTIGUAS SALINAS, ALGUNAS DE LAS CUALES HAN SIDO TRANSFORMADAS EN ESTANQUES PARA LA EXPERIMENTACIÓN. FOTO 2 GRAN PARTE DE LA ISLA DE LES EMBIEZ, Y EN PARTICULAR SU COSTA, HA CONSERVADO SU ASPECTO ORIGINAL, EN ALGUNOS LUGARES CASI SALVAJE. 5 A los escolares, se les ofrecen estancias educativas sobre el descubrimiento de un medio insular. La revista “Océanorama on line” (a la que se puede acceder desde la página web: www.institut-paulricard.org), así como numerosos documentos impresos y vídeos son otros ejemplos de herramientas que permiten informar y sensibilizar sobre la fragilidad del mundo marino. Cada año, el Instituto participa en cerca de cuarenta manifestaciones culturales, tales como el Festival mundial de la imagen submarina, el Salón del Submarinismo de París o el Festival Science Frontières, en Marsella. Por el conjunto de sus investigaciones, el Instituto oceanográfico ha recibido el Gran Premio de la Academia francesa de las Ciencias. Ya sea luchando contra la contaminación o protegiendo la diversidad de la vida marina, los científicos del Instituto se dedican de manera concreta a defender la calidad de vida y el bienestar diario de cada uno de nosotros. ■ FOTO 3 EL FUERTE SAINT-PIERRE DES EMBIEZ, QUE ALBERGA EL ACUARIO-MUSEO DEL INSTITUTO OCEANOGRÁFICO PAUL RICARD. ES UNA ANTIGUA FORTALEZA COSTERA CONSTRUIDA EN 1863, BAJO NAPOLEÓN III. FOTO 4 PERSONAJES REPRESENTATIVOS DE LA DEFENSA DEL MEDIO AMBIENTE, EN LA DÉCADA DE LOS 60: PAUL RICARD, HAROUN TAZIEFF Y ALAIN BOMBARD. FOTO 5 CON BATA BLANCA O VESTIDOS DE SUBMARINISTA, LOS CIENTÍFICOS DEL INSTITUTO (EN LA FOTO ESTÁN REUNIDOS EN TORNO AL PROF. VICENTE) OFRECEN RESPUESTAS A LOS TEMAS DE SOCIEDAD: EL ESTADO DEL MEDIO MARINO Y SU FUTURO, EL ESTADO DE LOS RECURSOS VIVOS, LAS CONSECUENCIAS DE LAS ACTIVIDADES COSTERAS... entreprendre entreprendre n° 48 n° 48 - PRIMAVERA-VERANO - SPRING-SUMMER 2006 25 DE IZQUIERDA A DERECHA: MUSEO DEL ARTE PRIMITIVO DEL QUAI BRANLY (PARÍS); OPEN ENCOUNTER, OBRA DE LA MEMORIA ANUAL 2004/2005; LA ORQUESTA OSTINATO; EXPOSICIÓN BUREN, EN NUEVA YORK. 26 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 [ M E C E N A Z G O C I E N T Í F I C O , C U LT U R A L Y H U M A N I TA R I O ] El mecenazgo cultural de Pernod Ricard es un compromiso histórico de sus sociedades fundadoras, en pro de la expresión artística contemporánea: el diseño, los objetos publicitarios, las botellas, los carteles, incluso las portadas de la memoria anual responden a esta tradición de apoyar el arte contemporáneo, y en particular a los jóvenes artistas. Al principio estaba el arte Antes incluso de que se constituyera el Grupo, los carteles de Pernod, realizados por artistas contemporáneos, ya eran famosos. Hecho aún más insólito: la empresa encargaba también la concepción de sus centros a arquitectos futuristas, como la sede central de la compañía a las afueras de París, cuya pirámide invertida fue diseñada en 1974 por Jean Willerval. En la compañía Ricard, encontramos todavía la huella del fundador del Grupo. En efecto, pocos saben que el mismo Paul Ricard era pintor y que su jubilación se debió en parte al deseo de dedicar más tiempo a la pintura. Alojaba a artistas en su propia casa. A él, que frecuentaba a Dalí, al que compró el célebre lienzo “La pêche au Thon” (La pesca del atún), se debe el compromiso de la Compañía de promover el arte contemporáneo. En los años sesenta, creó una Fundación cultural para ayudar a los pintores a exponer y a darse a conocer. Actualmente, el Espace Paul Ricard, en el centro de París, es un lugar de exposición de jóvenes pintores con talento muy cotizado. Esta realización fue el punto de partida de acciones conjuntas con vocación de continuidad. Las visitas privadas que se organizaron para la exposición de Miró en 2004, y las de la exposición Dada en 2005, constituyen eventos privilegiados y excepcionales, que permiten acoger a las relaciones del Grupo. El museo del Quai Branly Este nuevo museo, muy esperado en el ámbito internacional y que se inaugurará en junio de 2006, estará dedicado a las Artes y Civilizaciones de África, Asia, Oceanía y las Américas, y constituirá una verdadera confluencia de las culturas del mundo. “Raíces locales, Ambición mundial”: esta divisa de Pernod Ricard está pues en total consonancia con el Museo del Quai Branly. Diseñado por el célebre arquitecto Jean Nouvel, renovará de manera espectacular la imagen que ofrecen las grandes perspectivas parisinas. Múltiples acciones conjuntas a nivel local Un compromiso ciudadano A veces, las acciones de mecenazgo surgen al azar, de encuentros personales que coinciden con los valores del Grupo. Pero, casi siempre, representan un compromiso ciudadano. Para Francisco de la Vega, Director de la Comunicación del Grupo, optar por el arte contemporáneo es optar por un vector relacional. Según él: “El arte contemporáneo constituye un vínculo social. Favorece el intercambio al hacer compartir el gusto por lo bello, al mismo tiempo que orienta la mirada hacia el futuro y la modernidad”. La renovación del Centro Pompidou En Francia, el Centro Pompidou se ha convertido en el templo del arte contemporáneo, con una colección mundialmente conocida. En 1997, el Centro estaba renovándose y quería redistribuir sus espacios exteriores. Pernod Ricard decidió implicarse en este proyecto que aunaba el Arte y el Agua, financiando la realización de terrazas en forma de jardines lineales y de estanques donde las esculturas descansan en grandes superficies de agua. Estas operaciones de mecenazgo, que se realizan a nivel del Grupo, no deben ocultar las numerosas acciones que las compañías filiales desarrollan a nivel local. Pernod Ricard promociona las creaciones contemporáneas en el mundo entero. Ejemplo de ello, en la primavera de 2005, fue la exposición de Daniel Buren en el Museo Guggenheim de Nueva York, donde el artista ocupaba los espacios con “The Eye of the Storm: Works in situ”. ■ HISTORIA EN TORNO AL AGUA CUANDO EL AGUA ENTURBIA EL APERITIVO Cuando se le añade agua, el Ricard se vuelve opaco. ¿Un asunto turbio? Este fenómeno bien conocido llamado “louchissement”, no es magia, sino ciencia. En efecto, al añadir agua, la concentración de alcohol baja, y la esencia de anís se vuelve parcialmente insoluble. Entonces gotas microscópicas de aceite esencial de anís se encuentran en suspensión en el líquido, lo que le da esa apariencia turbia, de color amarillo pálido. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 27 [ M E C E N A Z G O C I E N T Í F I C O , C U LT U R A L Y H U M A N I TA R I O ] La calidad y la pureza del agua son primordiales en el proceso de elaboración y producción de los productos de Pernod Ricard. El Grupo siente el deseo de compartir esta relación excepcional que mantiene con el agua. Como muchas poblaciones del planeta no pueden acceder al agua potable, Pernod Ricard ha decidido prestar su apoyo a la asociación Appel. Las actividades del Grupo han enseñado a todos sus colaboradores que es un privilegio disponer de agua de gran calidad, mientras muchas poblaciones, para ser felices, se conformarían con tener el mínimo de agua potable. Es la razón por la cual Pernod Ricard ha orientado sus iniciativas de mecenazgo humanitario en esa dirección, prestando su apoyo a Appel, asociación internacional que lleva a cabo acciones muy concretas para ayudar a los niños y a sus familias. Desde hace más de 30 años, Appel reúne a voluntarios, médiT Turks Isla cos, ingenieros, docentes que comparten el mismo concepto Great Inagua de desarrollo solidario y sostenible, llevando a cabo acciones en el campo de la salud y la educación, en beneficio de los ntanamo Île de la tortue niños más desfavorecidos, en los países más pobres del planeta. En 2005 y 2006, la ayuda del Grupo se ha centrado en la isla sa S as Cap-Haïtien d P Cap à Foux r a de la Tortuga, situada al noroeste de la República de Haití. w nd Gonaïves Do Es una de las regiones más pobres del planeta y cuenta con H a i t i R una población de 36.000 habitantes, de los cuales la mitad Île de la Gonâve tiene menos de 15 años. Sufre, alternativamente, ya sea de Pointe Port-au-Prince Fanchon fuertes sequías, ya sea de ciclones o de tormentas tropicales. La isla de la Tortuga tiene la forma de cúpula: no tiene ríos, Pointe Abacou y carece cruelmente de agua potable – o simplemente de agua C b limpia – ya que hay muy pocos manantiales, su caudal a menudo es escaso, y están contaminados por los animales. A petición de los responsables locales, de acuerdo con los organismos oficiales del país, y con la ayuda de Pernod Ricard, Appel lanzó un programa de construcción de cisternas alimentadas con el agua de lluvia, para conseguir mejorar la salud de los habitantes, gracias a un agua salubre. En 15 años, la asociación ha podido fabricar 150 cisternas. La ayuda de Pernod Ricard da un nuevo impulso al aprovisionamiento de agua limpia en la isla para aumentar el número de familias que pueden disponer de una cisterna. Permitirá fabricar 100 cisternas más, de las cuales 8 se destinarán a las escuelas primarias, y garantizar la renovación de las cisternas del hospital. ■ El agua, fuente de vida Ohio Charleston Louisville Frankfort ssipp Raleigh Nashville Memphis Chattanooga Tennessee i A Norfolk a t e sCharlotte Atlanta Bermuda (UK) Columbia E O C Charleston Birmingham Montgomery n Jacksonville Mobile Tallahassee New Orleans Tampa Miami NASSAU Bahamas Turks & Caicos Islands LA HABANA eY u Cuba Juventud ca Cayman Islands (UK) KINGSTON Belize Islas del Cisne (Hond.) BELMOPAN a Honduras TEGUCIGALPA Salvador SAN SALVADOR MANAGUA o Coc C A San Andreas (Col.) Nicaragua Lago de Nicaragua Dominican Rep. SANTO-DOMINGO PORT-AU-PRINCE Jamaica ATEMALA Haiti Santiago de Cuba tan Mérida R I B HISTORIA EN TORNO AL Virgin Puerto Island Rico (US) A N B E S E A Nederlandse Nueva Esp Antillen Valencia Santa Marta Barranquilla SAN JUAN CARACAS Maracaibo ge Can al d AGUA UN CONSUMO DE AGUA A NIVEL MUNDIAL EQUIVALENTE AL DE 88.000 FRANCESES El agua que consume el Grupo está destinado, ante todo, a las actividades de destilación. El agua que se utiliza se extrae sobre todo del subsuelo o de los ríos cercanos a los centros industriales. Pernod Ricard consume 4,8 millones de m3, en el ámbito mundial: un consumo importante en cuanto a su influencia en la calidad de los alcoholes que fabrica, pero modesto en volumen, ya que representa el agua potable que utilizan, en su domicilio, 88.000 franceses, y menos de la 2/10.000ª parte del consumo total de Francia. 28 A entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 “El apoyo de Pernod Ricard permitirá fabricar 100 cisternas más, de las cuales ocho se destinarán a las escuelas primarias.” LA CONTRIBUCIÓN DE LOS COLABORADORES Los colaboradores de Pernod Ricard se han mostrado siempre muy solidarios a la hora de respaldar las acciones de mecenazgo humanitario del Grupo. Tres ejemplos ilustran este compromiso de todos: TSUNAMI: En 2004, los comerciales tailandeses de Pernod Ricard ganaron, como incentivo, un viaje a Francia, por los excelentes resultados de ventas conseguidos. Después del tsunami, todos los colaboradores, de común acuerdo, renunciaron a ese viaje y donaron su premio (el equivalente en dinero del viaje) para contribuir a reconstruir escuelas y a financiar los estudios de niños huérfanos. Si añadimos las donaciones de la Región, se donaron 200.000 ?. A lo que hay que añadir los 600.000 € que donó el Grupo a las grandes Organismos no gubernamentales que trabajan sobre el terreno. HAITÍ: ¿Cómo se puede financiar la acción de mecenazgo para la isla de la Tortuga? Considerando que tendría más valor si se comprometían todos los directivos, el Grupo decidió, en su nombre, al final de su Convención anual, sustituir el tradicional regalo por una donación a una asociación humanitaria. Los colaboradores apoyaron esta iniciativa. NUEVA ORLEANS: El paso del huracán Katrina, a finales de agosto de 2005, causó daños considerables a lo largo del litoral americano. Pernod Ricard USA realizó entonces una donación de 100.000 $. También en esta ocasión, la solidaridad de los colaboradores del Grupo fue total. Se realizó una colecta de fondos, dentro de la filial, para apoyar a dos de sus colaboradores, que estaban sanos y salvos, pero cuya vivienda había quedado destrozada por el huracán. Pernod Ricard USA, que ya había entregado a los dos colaboradores una vivienda provisional, un vehículo, así como todo lo necesario para su recuperación, completó la suma entregada por cada trabajador, con una suma igual. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 29 [ D O S S I E R ] LE VIGNOBLE DE G.H. MUMM COUVRE 218 HECTARES. 30 entreprendre n° 48 - SPRING-SUMMER 2006 [ T R A D I C I Ó N Y S A V O I R - F A I R E ] JIMMY RUSSEL, MAESTRO DESTILADOR DESDE HACE MÁS DE 50 AÑOS EN WILD TURKEY. El desarrollo sostenible en Pernod Ricard también consiste en transmitir cierto savoir-faire y en preservar ciertos oficios, respetando las culturas que componen el Grupo. El éxito del Grupo y el prestigio de sus marcas se fundamentan en su capacidad y en la de sus colaboradores para preservar y transmitir el savoir-faire de generación en generación: una herencia valiosa, que conviene respetar, mimar e inculcar. Tradición y savoir-faire entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 31 [ T R A D I C I Ó N Y S A V O I R - F A I R E ] COLIN SCOOT, MAESTRO ENSAMBLADOR DE CHIVAS REGAL. U N A B O D E GA D E E N V E J E C I M I E N TO E S C O M O U N A CAT E D R A L D E P E R F U M E S , U N T E M P LO D E A R O M A S Don José Navarro, Primer Maestro Ronero de Havana Club, se expresa con palabras casi místicas cuando introduce al aficionado en la tradición del ron cubano. “Observar cómo envejece mi ron es para mí algo tan intenso como una experiencia religiosa”, confiesa este cubano apasionado. Y explica: “Una bodega de envejecimiento es como una catedral de perfumes, un templo de aromas. Entro en ella con infinito respeto y devoción.” La producción de ron cubano se basa en una antigua tradición. El envejecimiento, que es una operación capital, afecta a toda la gama. Don José Navarro sigue cuidadosamente la evolución de cada ron, pero muy especialmente el de “7 años”. “Estoy muy orgulloso del Añejo 7 años, reconoce; “le dedico mucho tiempo y energía personal, para asegurarme de que este producto no sólo es único por su gusto y su sabor, sino que sigue siendo el ron que encarna la esencia misma de la tradición cubana.” Cada ciclo de envejecimiento, cada barril de roble, cada gota de alcohol de caña de azúcar es fruto de esa larga y secreta tradición, que se aprende y luego se transmite con paciencia, y que convierte a Havana Club en un orgullo nacional de Cuba. OFICIOS QUE PASAN DE PADRE A HIJO 32 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 DON JOSÉ NAVARRO MAESTRO RONERO DE HAVANA CLUB Y SUS “DISCÍPULOS“. Ante tan excelso éxito, Don José Navarro conserva una profunda humildad. El Maestro Ronero es consciente de que sólo es uno de los eslabones de una cadena secular de “Maestros Roneros”, que guardan la clave de una herencia que da su valor al ron cubano. Por eso se aplica a transmitir su savoir-faire a quienes – con razón - llevan el nombre de discípulos. La pasión por la herencia recibida Un océano separa las soleadas playas de Cuba de los lochs misteriosos del norte de Escocia. Pero la profunda conciencia de la herencia recibida no es menos viva en las Highlands. Para Colin Scott, Maestro ensamblador de Chivas Regal, la decisión de dedicar toda su carrera profesional al whisky fue lo más natural del mundo. En efecto, el abuelo y el padre de Colin Scott dedicaron sus vidas a la industria escocesa del whisky. “Sin duda alguna, haberse criado en un mundo marcado por el whisky ha ayudado”, reconoce con picardía. Para Colin Scott, el oficio de Maestro ensamblador “es, a la vez, creativo, artístico y técnico. Hay que poder - gracias al olfato y al paladar, a la experiencia y la memoria - evaluar e identificar diariamente los diversos whiskies, para entender cómo interactúan unos con otros”. El método “Chivas Brothers” no puede resurmirse a las técnicas brutas del oficio y en la comprensión de los principios básicos. “Primero, para llegar a ser un “Chivas Regal Blender” tienes que aprender muchas cosas de tu “Master Blender”, y del estudio de los múltiples whiskies, para alcanzar ese estilo único.” El sentido del olfato y un discernimiento agudo son, sin duda alguna, indispensables. A veces son innatos. Pero, para Colin Scott, “el tiempo y la pasión marcan la diferencia”. Y explica: “Para entender el Scotch se necesitan años, durante los cuales tienes que abarcar en su conjunto la experiencia escocesa del whisky”. El espíritu de familia Barry Crockett, para Jameson, o Jimmy Russell, para Wild Turkey, también constituyen ejemplos vivos de que, donde mejor se transmite la tradición, es en la familia. Aunque uno sea un americano de Kentucky y otro un irlandés de Cork, cada uno reconoce gustoso lo que debe a la tradición. Para Jimmy Russell, maestro destilador en Lawrenceburg, donde trabaja desde 1954, no hay ninguna duda: si Wild Turkey se ha ganado una reputación mundial, se la debe “a las tradiciones de destilación que el tiempo ha reconocido y que generaciones de destiladores de Kentucky han aprendido”. MUMM: UN PRENSADO TRADICIONAL Desde 1827, Mumm hace gala de una política de abastecimiento cualitativa y original: la “Maison” compra uvas, en vez de orujo prensado, con el fin de controlar la etapa del prensado, esencial para la calidad del champagne. A cada “terroir” le corresponde su propia prensa. En 1842, la “Maison” construyó su primera prensa llamada “coquard”, siguiendo un principio que no ha variado desde entonces: a un gran terroir le corresponde su prensa. Se trata de las prensas tradicionales, llamadas “verticales”. Las siete prensas tradicionales, de madera, están situadas en el interior del viñedo Mumm. De esa manera, el transporte se limita a lo estrictamente necesario. Se evita cualquier daño a la uva. En la prensa, la uva es prensada, parcela por parcela, cepa a cepa. Se remueve la vendimia manualmente, se manipula con precaución, sin triturarla, para preservar su potencial de envejecimiento. Los zumos extraídos demuestran una excelente calidad, con muy poca turba. Es una labor lenta: se precisan tres horas para prensar el orujo de cerca de 4.000 kg de uvas. Ese orujo sólo dará 25 hectolitros de zumo de uva. En Mumm, una cepa corresponde de media a una botella. Un trabajo de orfebrería. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 33 [ T R A D I C I Ó N Y S A V O I R - F A I R E ] CUADERNO DE RECETAS DE BEEFEATER. LOS CENTROS DE VISITA: LA VITRINA DEL SAVOIR-FAIRE DEL GRUPO En el mundo entero, Pernod Ricard abre las puertas de muchos de sus centros, para que el público pueda descubrir la riqueza de los diferentes savoir-faire del Grupo. EN FRANCIA: • CHARENTE: el centro de visita Martell en Cognac, recrea la epopeya del fundador Jean Martell e inicia en el arte de la fabricación del cognac • LANGUEDOCROUSSILLON: las bodegas Byrrh en Thuir, cerca de Perpiñán, con su hall de estación, edificado por Gustave Eiffel, y su cuba de roble que contiene un millón de litros • CHAMPAGNE: Las bodegas Mumm y Perrier-Jouët, cerca de Reims. EN EUROPA: • ESCOCIA: Son de obligada visita las destilerías de Scotch Whisky Aberlour, en Rothes, The Glenlivet en Ballindaloch, y Strathisla, en Keith, destilería de la prestigiosa marca Chivas Regal • IRLANDE: Old Midleton Distillery, en Midleton, Old Jameson Distillery en Dublín y en Irlanda del Norte. • ESPAÑ: las 4 bodegas de Domecq Bodegas, en la Rioja. • GRECIA: Destilería Ouzo Mini en Mitilena • ARMENIA: el Brandy Ararat en Yerevan • CHEQUIA: el centro de visita del licor Becherovka, en Karlovy Vary. EN EL RESTO DEL MUNDO: • ARGENTINA: los vinos Grafigna, en San Juan; los vinos Etchart, en Mendoza y en Cafayate, cerca de la Cordillera de los Andes • AUSTRALIA: el centro de visita del vino Jacob’s Creek, cerca de Adelaida (Australia del Sur) • CUBA: le Museo del Ron Havana Club, en La Habana, que recrea de manera muy didáctica los secretos de la tradición ronera cubana • MÉXICO: la destilería de Tequila Olmeca Olmeca, en Arandas, cerca de Guadalajara • ESTADOS UNIDOS: la destilería del Bourbon Wild Turkey, en Lawrenceburg (Kentucky); el centro de Nappa Valley; el centro de Malibu-Kalhùa, en Barbados. >> Para más detalles sobre los centros de visita, visite la sección de las Marcas, en la página web: www.pernod-ricard.com. 34 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 BARRY CROKETT, MAESTRO DESTILADOR DE JAMESON Y “HEREDERO” DE UNA ESTIRPE DE MAESTROS DESTILADORES. Su abuelo trabajó en la destilería, al igual que su padre lo hizo antes que él. Podríamos decir que su hijo Eddie es un novato... ¡sólo con 20 años de oficio! También en Jameson es un asunto familiar. Barry Crockett, el actual maestro destilador, creció al ritmo de la antigua destilería de Midleton, en el sur de Irlanda, donde empezó a trabajar en 1965, con 17 años. Su padre, Max Crockett, era entonces el “Head distiller”. Barry Crockett reconoce modestamente que su juventud, impregnada de los aromas de la malta y de la fermentación, influyeron en él. “Tuve la suerte de entrar en el oficio en un momento de grandes cambios” -constata “Adquirí una valiosa experiencia de las técnicas tradicionales, antes de que la vieja destilería tuviera que cerrar”, reconoce. De esta unión entre los métodos modernos de la alta tecnología y un savoir-faire multisecular nació “una industria que ha macerado en la tradición y la herencia.” Buena prueba de que la sucesión ha sido un éxito: en 2002, se elaboró un whisky especial, para conmemorar el 175 aniversario de la destilería de Midleton. Barry Crockett lanzó al mercado mil botellas de un whisky de 26 años. La etiqueta de cada una de ellas llevaba la firma de su padre, Max Crockett. Este último había destilado el whisky cuando aún estaba al mando de la antigua destilería. La tonelería: un noble oficio Entre los oficios tradicionales también figura la tonelería. Pernod Ricard recurre a toneleros de talento, cuya misión es conservar y mejorar, en condiciones óptimas, lo conseguido por los maestros destiladores. Chivas Brothers no fabrica directamente sus toneles: los encarga a proveedores exteriores establecidos en el extremo norte de Escocia. El segundo scotch más vendido del mundo también compra – aunque en menor cantidad – otros toneles de Jerez, que provienen de España. Desde hace varios años, Chivas Brothers confía en el savoir-faire de Isla Cooperage, una tonelería fundada en 1989 en la región de Keith: miles de toneles han pasado por las sabias manos de este proveedor que ya trabajaba para Campbell Distillers. En 2006, sólo para Chivas Brothers, se comprarán cerca de 75.000 toneles; siendo este año el proveedor principal la tonelería Speyside Cooperage, una empresa familiar con un savoir-faire tradicional. Cada alcohol tiene unas exigencias propias en cuanto a la madera, el tamaño y el tipo de barril. Esos toneles, sometidos a duras pruebas, requieren reparaciones regulares. Cada año, decenas de miles de ellos tienen que pasar un “control técnico”. Desde reajustar los cellos, a sustituir las duelas y los fondos P E R N O D R I CA R D R E C U R R E A P R I N C I PA L E S TO N E L E R O S D E TA L E N TO , Q U E M EJ O R A N L A O B R A D E LO S P R I N C I PA L E S D I S T I L A D O R E S de la pieza de roble, pasando por el tostado de las barricas para regenerar su capacidad de maduración: un trabajo de mantenimiento indispensable para la industria de la destilación, que exige un verdadero savoir-faire. Los toneleros expertos escasean. Por esta razón, para Douglas Cruickshank, director de producción de Chivas Brothers: “Apoyar y desarrollar las calificaciones tradicionales es esencial para Chivas y, en general, para la industria del whisky. Chivas trabaja en estrecha colaboración con sus proveedores para asegurar ese savoir-faire y dar permanencia a esos oficios”. Esta política tiene su recompensa: en Armenia se ha podido introducir de nuevo un savoir-faire que había desaparecido tras 80 años de gestión soviética. Los toneleros de Ararat, filial del Grupo en Yerevan, que hoy son autónomos gracias al savoir-faire y a las máquinas que importan de Charente, la región del coñac, pueden de nuevo perpetuar la tradición del Brandy armenio. En la actualidad, la Yerevan Brandy Company fabrica cerca de 1.200 toneles al año. Cuando la tendencia está en la “premiumización” de los productos, controlar un savoir-faire y perpetuar unos oficios tradicionales constituyen, sin duda alguna, la base del éxito de Pernod Ricard. ■ HISTORIA EN TORNO AL AGUA DILUIR CON AGUA: ÚLTIMA ETAPA ANTES DE LA COMERCIALIZACIÓN LA TRADICIÓN COMO FILOSOFÍA Los espirituosos, sean cuales sean, al finalizar el proceso de destilación, tienen una graduación de cerca del 70% de alcohol. Esta tasa de alcohol se reducirá gracias a la dilución con agua de manantial, antes del embotellado y el envejecimiento del espirituoso. Operación que, casi siempre, reduce al 46%, 43% e incluso al 40% la concentración de alcohol en la bebida que después se comercializará. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 35 [ M O V I M I E N T O S ] Tras la integración de Allied Domecq, se han realizado muchos cambios en la organización del Grupo para adaptarse mejor a su nuevo reparto geográfico. La incorporación de filiales y la reagrupación o creación de nuevas regiones están a la orden del día. PERNOD RICARD EUROPE —“Irish Distillers Ltd” y “Wyborowa SA” entran a formar parte del perímetro de “Pernod Ricard Europe”, bajo la dirección de THIERRY BILLOT. —Pernod Ricard Europe ha iniciado la reorganización del grupo Pernod Ricard Danube. JACQUES GRAVELIN es su Director General. —Austria: Pernod Ricard Austria, dirigida por BENOÎT LAUG. —Hungría: Ballantine’s Hungary Kft, dirigida por TAMAS SINGLAR. —Rumanía: Pernod Ricard Romania, dirigida por CORNELIU VILSAN y Allied Domecq Spirits & Wine Romania S.A., dirigida por TUDOR FURIR. —Eslovenia: Allied Domecq Agencies d.o.o., Slovenia, dirigida por HENRY CAREW. —Croacia: Allied Domecq Agencies d.o.o., Croatia, dirigida por MATJAZ TOPLAK. —Bosnia: Allied Domecq Agencies Bosnia d.o.o., dirigida por MUAMER ZUBETLJAK. —Serbia: Allied Domecq Agencies d.o.o., Belgrado, dirigida por ZORAN DALJEVIC. —Bulgaria: Allied Domecq Agencies Bulgaria e.o.o.d., dirigida por ALBENA TRIFONOVA. —Macedonia, Albania, Mont.: Estos países son considerados como mercados independientes y cada uno de ellos tiene su distribuidor. El conjunto está dirigido por PREDRAG AMIDZIC. 36 entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 PERNOD RICARD ASIA —Pernod Ricard South Asia se une a Pernod Ricard Asia, bajo la dirección de PHILIPPE DRÉANO, Presidente Director General de Pernod Ricard Asia. PERNOD RICARD AMERICAS PERNOD RICARD PACIFIC PERNOD RICARD CESAM SE UNE A PERNOD RICARD NORTH AMERICA EN EL SENO DE UNA NUEVA REGIÓN: “PERNOD RICARD AMERICAS”. ORLANDO WYNDHAM GROUP (OWG) Y ALLIED DOMECQ WINES NEW ZEALAND (ADWNZ) QUEDAN AGRUPADOS EN EL SENO DE UNA NUEVA ENTIDAD REGIONAL LLAMADA “PERNOD RICARD PACIFIC”. —MICHEL BORD es Presidente Director General de Pernod Ricard Americas. — LAURENT LACASSAGNE es Chief Executive Officer de Pernod Ricard Pacific. PERNOD RICARD MEXICO SE AGRUPA JUNTO CON ALLIED DOMECQ MEXICO EN EL SENO DE UNA NUEVA ENTIDAD “CASA PEDRO DOMECQ”, QUE REPORTA A PERNOD RICARD AMERICAS. —FRANÇOIS BOUYRA de Allied Domecq, es nombrado Director General de Casa Pedro Domecq. Y TAMBIÉN... —HAVANA CLUB INT, dirigida por PHILIPPE COUTIN, está supervisada por LIONEL BRETON. —PERNOD RICARD PACIFIC — STEVEN LISTER, actual Director Financiero y Administrativo de Jan Becher, se incorpora a Pernod Ricard Pacific. —PERNOD RICARD HOLDING — PHILIPPE PROUVOST PROUVOST ha sido nombrado Director Jurídico de Asuntos Corporate, el 1 de marzo de 2006. Reporta a Ian Fitzsimons, Director Jurídico Grupo. entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 37 [ ] N O T I C I A S ACERCAMIENTO ENTRE PERNOD RICARD SA Y CORBY DISTILLERIES EN EL MERCADO CANADIENSE PERNOD RICARD USA NOMBRA TRES DISTRIBUIDORES / INTERMEDIARIOS EN 24 MERCADOS Pernod Ricard S.A. y Corby Distilleries Limited, de la que Pernod Ricard detenta el 46% del capital, han anunciado la firma de un acuerdo relativo a la representación en Canadá de las marcas de Pernod Ricard, la producción de las marcas propiedad de Corby, así como el intercambio de algunos de sus activos y la adopción de un enfoque estratégico común del mercado canadiense. La transacción, cuya finalización está prevista el 2 de julio de 2006, implicará, en particular, la reorganización de las actividades canadienses de las dos sociedades. “Esta nueva organización refleja adecuadamente nuestro enfoque comercial, que aúna una implantación local fuerte con una presencia mundial y traduce nuestra voluntad de ser el proveedor privilegiado de todos nuestros clientes”, explicó Michel Bord, Presidente Director General de Pernod Ricard Americas. Pernod Ricard USA anunció un nuevo nombramiento de distribuidores e intermediarios, destinado a capitalizar el crecimiento ligado a la adquisición de Allied Domecq. Southern Wine & Spirits (SWS), el más importante mayorista de Vinos y Espirituosos del país, distribuirá la gama de Pernod Ricard en 14 Estados. Young’s Market Company será el distribuidor oficial, para California y Hawai, de toda la gama de vinos y espirituosos de Pernod Ricard, a partir de febrero de 2006. Finalmente, United Liquors Ltd ha sido seleccionada para distribuir las marcas adquiridas por Pernod Ricard a Allied Domecq en el Estado de Massachusetts. Fairbanks Inuvik Seward King William Island Cambridge Bay Coppermine a c k e n zie Norman Wells Great Bear Lake Godthab Southampton Island Yellowknife Julianehab Iqaluit Repulse Bay Baker Lake Fort Simpson Juneau Island Spence Bay Back M Whitehorse Skagway Clyde Baffin Dawson Valdez Godhavn Prince of Island Wales Island Victoria Island T a n ana Anchorage land H usd T A o n S t r a it L Great Slave Lake Pine Point Fort Nelson hill urc a Lake Winnipeg d Lake of the Woods e Superior La k Fargo Bismarck Omaha Lincoln Denver Topeka U Phoenix n i SantatFe e Albuquerque Wichita d Pecos Colo Go l Ciudad Juarez fo d Baton Rouge eC ia hos orn Conc a li f Houston Bermuda (UK) Charleston ichigan Lake M Birmingham Jacksonville Tallahassee Miami NASSAU Bahamas LA HABANA Can al d Veracruz Campeche eY u Cuba Juventud Santiago de Cuba tan Puebla Mérida ca Bahia de sas Bal O Montgomery Mobile New Orleans n de Tampico entreprendre n° 48 - PRIMAVERA-VERANO 2006 Norfolk Raleigh Columbia Rio Gra Leon CIUDAD DE MEXICO 38 Atlanta Halifax L A A T Baltimore WASHINGTON Charleston sCharlotte Chattanooga Torreon Guadalajara New York Trenton Philadelphia Pittsburgh Cincinnati e St-John Augusta Portland Hartford Tampa M e x i c o Islas Marias La nueva página web de Jameson, Jamesonwhiskey.com, propone al internauta vivir una experiencia de marca, divertida y totalmente interactiva. Permite descubrir la Destilería Midleton en 3D, crear cócteles Jameson, asistir a un concurso de películas, o reservar las entradas para visitar los centros Jameson. La web hace realidad la promesa de la marca “There’s more to Jameson than meets the eye” (Jameson va más allá de lo visible), poniendo en escena elementos visuales y de navegación que no son lo que parecen a primera vista. Buffalo Harrisburg Cleveland Colombus Nashville Tennessee Jackson San Antonio Monterrey La Paz Islas Revillagigedo i ri e Port-aux-Basques S tr a it of Ca bo t Sydney Concord Boston Lake Ontario Hamilton L ake E Windsor Louisville Frankfort t Memphis Dallas rado Austin Chihuahua Ohio a Red Fort Worth El Paso Cedros t Arkansa s Little Rock Mexicali Québec TORONTO Kitchener London Detroit Indianapolis St-Louis Jefferson City S Oklahoma City Gila Mississipp Colora do San Diego Chicago u ri Kansas City Las Vegas Los Angeles Lake Hu ro Milwaukee Madison Des Moines M is s o San Francisco Minneapolis Charlottetown Fredericton Montréal Ottawa Montpelier Albany Sudburry Duluth St-Paul Pierre Cheyenne Salt Lake City n r Noranda Thunder Bay Lake Sakakawea Billings k e Riv e Great Salt Lake Mississ ippi Missouri Helena Sna Carson City Gander Comeau Chibougamau Chicoutimi Cochrane Lake Nipigon Newfoundland Sept-Iles Winnipeg Spokane Goose Bay Smallwood Reservoir Labrador-City Lake Mistassini Harr ican a Regina Seattle Boise UNA NUEVA PÁGINA WEB PARA JAMESON Schefferville a Moosonee Salem Guadalupe Belcher Islands s ye Ha n aw ren ce Fraser ia Col Thompson a Saskatoon Portland Sacramento HUDSON BAY Nelson Lynn Lake Flin Flon C Calgary Victoria Churchill Ch Fort Mc Murray Edmonton umb Kamloops Vancouver Olympia Inoucdjouac Saint L Dawson Creek Prince George Vancouver Island e org Ge Queen Charlotte Islands Kuujjuaq Uranium City Lake Athabasca Peace Prince Rupert Cayman Islands (UK) Jamaica KINGSTON Haiti Turks & Caicos Islands Dominican Rep. SANTO-DOMINGO PORT-AU-PRINCE A N SAN JUA Pue Rico S PATRICK RICARD GALARDONADO POR LAS REVISTAS FORTUNE Y WINE ENTHUSIAST Patrick Ricard ha sido elegido “Hombre del Año 2006” por la revista Wine Enthusiast. Se le entregó el galardón el 23 de enero de 2006, en el transcurso de una gala, celebrada en la Biblioteca municipal de Nueva York, en presencia de 400 invitados. Dos semanas más tarde, la revista Fortune concedía a Patrick Ricard el premio al “Hombre de negocios europeo del año”. Además, la edición de febrero de Fortune dedicaba 6 páginas al dirigente francés. Estas distinciones se suman a las numerosas recompensas que Patrick Ricard y el Grupo han recibido desde la adquisición de Allied Domecq, en julio de 2005: el premio ANDESE 2005 al Financiero del Año, otorgado el 6 de enero de 2006, en presencia de Thierry Breton, ministro francés de Economía, Finanzas e Industria; el premio de la Empresa europea del Año, por el Financial News, así como el premio CAC 40, de los BFM Awards. PERNOD RICARD MEXICO LANZA OLMECA TEZÓN, LA ÚLTIMA REFERENCIA EN EL SECTOR DEL TEQUILA LA MEMORIA ANUAL 2004-2005 DE PERNOD RICARD, PREMIO DE PLATA DEL TOP COM 2006 Olmeca Tezón es un nuevoTequila Super-Premium 100% agave azul. El carácter único de Olmeca Tezón está en el proceso exclusivo de producción, llamado Tahona: una rueda de piedra volcánica aplasta el agave para liberar la intensidad de los zumos y de las fibras. Después, se deja fermentar esa mezcla durante 24 horas. Más tarde, Tezón se destila dos veces, se filtra y se introduce en barriles de roble. Finalmente, el producto se introduce en botellas hechas a mano. Cada botella es numerada y todo el proceso de producción se supervisa cuidadosamente por Don Jesús Hernández, el Maestro destilador. Hasta ahora, se ha lanzado Olmeca Tezón en los Estados Unidos, en Rusia, y en el sector del Travel Retail, en Europa. El jurado del Top Com, en la categoría Edición, ha concedido a Pernod Ricard el Top Com de plata, en la categoría “memoria anual de sociedades cotizadas”. Este galardón recompensa a la vez la forma (en colaboración con la agencia Terre de Sienne) y la calidad de la redacción (Dirección de la Comunicación de Pernod Ricard) de la memoria anual. Entre otras sociedades galardonadas dentro de la misma categoría figuran Air Liquide (Top Com de Oro), Sanofi Aventis y Dexia (Top Com de bronce, ex aequo). El premio Top Com es el Congreso de referencia de la Comunicación Corporate Business en Francia. Se concede a las mejores acciones y realizaciones del año en materia de comunicación. NUEVA PUBLICIDAD PARA RICARD PERNOD RICARD CULMINA LA CESIÓN DE GLEN GRANT Pernod Ricard ha cedido Glen Grant (marcas, existencias, destilería y otros activos vinculados), así como Old Smuggler y Braemar, a Campari, por importes de cerca de 115 M€ y 15 M€, respectivamente. Tras la venta de la participación minoritaria de Britvic, la de Dunkin Brands, así como las transferencias a Fortune Brands de las marcas Canadian Club, Courvoisier, Sauza, Maker’s Mark, principalmente, las cesiones de Glen Grant, Old Smuggler y Braemar culminan el programa de cesiones provocado por la adquisición de Allied Domecq y permiten proseguir con el desendeudamiento del Grupo. Para plantar cara a las imitaciones, el célebre pastis de Marsella acaba de lanzar una nueva campaña publicitaria: “Un Ricard, un vrai!” (¡Un Ricard, uno de verdad!) que se exhibe por toda Francia. Es una manera de reivindicar la integridad, la calidad y el arte de vivir d e esta marca, que encabeza la lista francesa de los espirituosos. Esta autenticidad, Ricard la proclama con un militantismo divertido. “Un Pastis. Oui! Un Pastiche. Non!” (¡Un pastis, sí! ¡Un pastiche, no!) « De Marseille. Oui ! De Chépaou. Non ! » (¡De Marsella, sí! ¡De quiensabedónde, no!) « Anis étoilé. Oui! Anis étiolé. Non! » (¡Anís estrellado, sí! ¡Quedar estrellado, no!). Ricard también ha desarrollado un verdadero programa de relaciones con los consumidores, que se ha traducido en la creación de una revista gratuita, titulada “Place Ricard, primera revista dirigida al consumidor de una marca de espirituosos en Francia”. Continuará… Entreprendre, LA REVISTA DE LOS ACCIONISTAS DE PERNOD RICARD 12, place des Etats-Unis, 75116 Paris - Francia. Tel: +33 (0)1 41 00 41 00 / [email protected] Director de la publicación: Francisco de la Vega / Responsable de la edición: Marie Péguin. Creación y realización: — 79 bis, rue de Paris, 92517 Boulogne Cedex - Francia. Créditos fotos: Studio photo Pernod Ricard: Daniel Dewalle, Marc-André Desanges. ISSN: 0757-3626