caso práctico shangri-la

Caso práctico
SHANGRI- LA
Agricultura, jardinería y ecoespacios.
“Shangri- la” es una empresa social, con 6 años de existencia que desaroolla su actividad en un triple vertiente:
ACTIVIDAD
1) Jardinería. Trabajos de diseño, creación, sustitución y mantenimiento de todo tipo de jardines, espacios y
superficies .
2) Actividades de formación y explotación de superficies para agricultura ecológica. Están teniendo bastante
éxito con la recuperación de solares para la instalación, alquiler y cursos de formación en huertos urbanos.
La comercialización de productos de agricultura ecológica está todavía en un estado incipiente y se
comercializan sólo a través de un puesto en el Mercado Central y 2 restaurantes vegetarianos.
3) Limpieza, recuperación y aprovechamientos alternativos de espacios deprimidos (solares, muros, fachadas
en mal estado, etc.). Recuperan solares de propiedad pública y privada que convierten en huertos urbanos,
lugares para paseo de perros, viveros provisionales de arbolado, etc. Algunos de estos especios son
alquilados a muy bajo precio a particulares y una vez recuperados con explotados para cursos, huertos, etc.
Destaca también la redecoración de muros, fachadas, etc. realizadas con graffitis, pinturas, murales, …
cambiando de manera radical el aspecto de una zona deprimida y consiguiendo así que se respete la imagen
por mucho más tiempo. Muchas de estas actuaciones se financian con publicidad que se plasma en el
graffiti de empresas particulares o campañas de administraciones locales. EL anunciante paga el trabajo que
se realiza y el propietario del solar, … consigue una limpieza, retirada de basuras, escombros, etc y una
mejora de la imagen de un espacio deteriorado de manera gratutita
Sello de calidad que utilizan para certificar la recuperación de un espacio deprimido.
En el caso de Ayuntamientos, incorporan el logotipo del Consistorio
CLIENTES
Jardinería: particulares, comunidades de vecinos, urbanizaciones y ayuntamientos. 40 clientes.
Recuperación de espacios: Dueños de solares, solares municipales, instalaciones públicas y rivadas en mal estado
(muros, etc). La publicidad sólo se realiza en propiedad privada. Se recuperan alrededor de 120 espacios al año.
Huertos Urbanos: clientes particulares. Alquiler de mini huertos y cursos de agricultura ecológica. Actualmente
tienen 12 espacios en la ciudad con un total de 250 mini huertos urbanos de los cuales, 155 están alquilados, y 48 se
utilizan para los cursos.
PLANTILLA
Total plantilla estable: 13 personas
JARDINERÍA: 5 PERSONAS (3 de inserción)
ECOESPACIOS Y HUERTOS: 5 PERSONAS (2 de inserción)
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN: 2 PERSONAS.
VENTAS: Un comercial, que además es abogado y rwedacta los alquileres, convenios, acuerdos, etc.
PLANTILLA NO ESTABLE (en función de trabajos concretos)
Una media anual de 48 contratos, en los últimos 4 años.
IMPACTO
Se han dado a conocer de varias formas originales:
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Restaurando solares: En todos los solares que posteriormente van a ser utilizados como huertos urbanos,
toda la pintura que se pone los muros es una valla publicitaria de Sahngri-la que anuncia sus tres actividades.
Con un buen diseño, moderno, muy colorido y con iconos que hacen referencia al barrio concreto donde
está el propio solar.
Realizan cursos on- line y un uso importante de las redes sociales.
NO TIENEN OFICINAS FIJAS. Disponen de un almacén grnade donde están todos los materiales necesarios
para el funcionamiento de la empresa y una oficina con todos los medios necesarios. Pero han introducido
una concepto importante: instalación de oficinas móbniles en los propios solares, huertos urbanos, etc
consistentes en cabañas de madera con la imagen de la empresa. De esta forma consiguen dar la sensación
de mayor presencia y proyectar una imagen ecológica global de toda la empresa.
Web y facebook con abundante información. Actualizadas y dinámicas. Se pueden pedir presupuestos, hacer
visitas virtuales y descargar materiales. Se ha invertido mucho tiempo y un buen dinero en todo este trabajo.
BALANCE
Los cuatro primeros años, la empresa dio pérdidas, fundamentalmente debido a los gastos de inversión inicial,
aunque año a año se iban reduciendo las cuantías de las mismas. Los últimos años el resultado ya ha sido positivo,
aunque el beneficio obtenido es mínimo.
ANÁLISIS DAFO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Análisis
Interno
Análisis
Externo
OBSERVACIONES/APORTACIONES