Tottus - Falabella

REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2011
2011
ÍNDICE
Capítulo 4: Desempeño Económico y Financiero
35
1.- Nuestro Desempeño Económico
Mensaje Gerente CORPORATIVO
02
Alcance del Reporte
04
Capítulo 1: Nuestra Estrategia de Sostenibilidad
Capítulo 2: Nuestra empresa
1.- Somos Tottus
2.- Premios y distinciones
3.- Canales de diálogo con las partes interesadas
4.- Membresías y Asociaciones
5.- Cartas y principios a los que suscribimos
07
13
Capítulo 3: Gobierno Corporativo y Organización 25
1.- Directorio
2.- Estructura Operativa Tottus
3.- Nuestros Principios Orientadores
y Compromiso con los Derechos Humanos
2.- Valor generado y distribuido
3.- Impactos económicos indirectos
4.- Aportes del Estado
Capítulo 5: Relación con NUESTROS
Colaboradores
43
Capítulo 7: Relación con proveedores
1.- Dotación de personal
2.- Contrato y Condiciones
2.- Tipos de Contrato
3.- Pago y portal de proveedores
3.- Remuneraciones
4.- Igualdad de Oportunidades
5.- Beneficios Laborales
6.- Formación y Capacitación
2.- Cuidando nuestro medioambiente
7.- Convenio Colectivo
3.- Inversiones Ambientales
8.- Salud y Seguridad en el trabajo
4.- Cumplimiento Normativo
Capítulo 6: Relación con Clientes
y Responsabilidad del Producto
1.- Proyecto Girasol
2.- Seguridad de productos
3.- Etiquetado de los productos y cumplimiento normativo
4.- Protección de Datos Personales
5.- Satisfacción de Clientes
6.- Acciones de Marketing
69
1.- Fomentando la relación
Capítulo 8: Compromiso con el Medioambiente
73 1.- Nuestros consumos
Capítulo 9: Compromiso con la Comunidad
61
85
1.- Apoyo a Fundaciones y ONG`s
2.- Otros Apoyo a la Comunidad
Tabla de Contenidos GRI
91
Encuesta de Retroalimentación
98
PÁGINA
03
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Mensaje
Gerente Corporativo
especialistas en las distintas categorías. Entre ellas, hago
En Perú, tenemos presencia en siete ciudades con 27
Por segundo año consecutivo, aprovechamos la oportunidad
especial mención al área de Responsabilidad Social, con
tiendas y el 2011 fue un año especialmente positivo al
de presentar nuestro reporte de sostenibilidad, para dar a
la importante misión de generar políticas corporativas
registrar las cifras de venta y utilidades más importantes
conocer los aspectos más relevantes de nuestra operación.
en esta línea e involucrar a todo el equipo Tottus en ello,
en lo que va de la operación. La inauguración de tres
El 2011, fue un gran año para Tottus y las páginas de este
además de lograr la publicación de este reporte.
nuevos locales (Jockey Plaza, Próceres y Chiclayo) y las
significativas remodelaciones de otros como Atocongo,
reporte dan cuenta del compromiso y dedicación con que
asumimos la misión de ser un operador responsable con su
En otro aspecto, en 2011 hemos puesto gran énfasis en
Huaylas y La Fontana, contribuyeron a alcanzar los
entorno y amigable con el medioambiente.
el estándar, confort y seguridad de nuestros locales. La
objetivos trazados y mejorar la calidad de servicio.
mayoría de ellos cuenta con luz natural, de modo de
A través de este informe, buscamos llegar a nuestros
desarrollar energías amigables con el medioambiente,
Las aperturas en este país, significaron la creación de
grupos de interés y a aquellos que esperan contar con una
y una disposición de los productos pensada en la
500 nuevos puestos de trabajo, quienes se incorporaron
visión integral de la compañía, de modo de informarles
optimización del tiempo. Nuestro objetivo ha sido
a un equipo altamente calificado y que ha contribuido
sobre el mundo de actividades que hay detrás de la
generar un entorno de compra agradable, pero por sobre
a la rápida expansión de la cadena en el mercado local.
venta responsable de productos y el contacto diario con
todo, que nuestros clientes dediquen el tiempo ahorrado
Este crecimiento, también ha alcanzado al área de marcas
nuestros clientes.
en nuestro supermercado a estar con la familia.
propias, lanzando más de 200 productos en distintas
Tanto en Chile como en Perú, focalizar nuestro trabajo en
El período reportado, se caracterizó por la estabilidad
el cliente, permitió la consolidación total de la cadena en
económica y las positivas cifras de crecimiento del país.
Un hito importante de Tottus en Perú este período, fue
ambos países. Sentimos que nos logramos adelantar a
Esto sin duda, ha marcado también nuestra operación y
su incursión en las redes sociales, con presencia en las
sus necesidades y entregar un servicio coherente con los
los resultados de la compañía, lo que nos permite mirar
principales plataformas de intercambio de información
tiempos y con el actual perfil del público, cada vez más
con mucho optimismo el futuro y seguir trabajando en
y encuentro. La evolución de la “comunidad” ha ido
exigente e informado.
el desarrollo de nuevas potencialidades. Este escenario,
en aumento gracias a las distintas acciones que han
nos permitió consolidar nuestra área de marcas propias –
motivado la participación de fans, generando un nuevo
En Chile, el año 2011 estuvo marcado por un importante
Precio Uno y Tottus - incorporando a ella más productos
canal de comunicación para nuestros clientes.
crecimiento de la empresa, tanto en locales como en
y categorías y expandiendo la oferta más allá de los
equipo. Abrimos seis nuevas salas, reforzando nuestra
artículos básicos y valorados por su precio.
categorías.
Proyectamos el 2012 como un año de crecimiento
acelerado, con un proceso de mejora continua en beneficio
presencia en regiones donde ya estábamos instalados
y abriendo una alternativa de compra para un número
También nos planteamos el desafío de ir más allá de la
de la comunidad. Y los desafíos futuros seguirán esta línea.
importante de personas. Los nuevos desafíos abrieron
sala de venta y atendiendo a la rapidez con la que Internet
Nuestro foco es y será siempre el cliente y nuestro objetivo
oportunidades de desarrollo y crecimiento interno
se tomó todos los espacios de la vida cotidiana, durante
es ajustar nuestra propuesta a la vida de hoy, donde los
para
nuestros colaboradores y también significó la
este año crecimos fuertemente en la venta no presencial.
roles en la familia han cambiado, las labores se comparten
incorporación de nuevos talentos. Reforzamos el área
Tottus.cl se transformó en una alternativa de compra
y el tiempo es escaso. Queremos facilitarles la vida a las
comercial, con el fin de focalizar nuestro trabajo en las
real, que cada día suma nuevos adherentes gracias a un
personas y ser un solucionador de sus necesidades.
necesidades del cliente, adelantándonos a sus gustos y
servicio cercano y eficiente.
superando sus expectativas. En este sentido, sumamos
nuevas gerencias en diferentes áreas e incorporamos
Cristobal Irarrázabal Philippi
Gerente Corporativo Tottus
PÁGINA
05
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Alcance del Reporte
Es importante señalar que nuestra auto-declaración
Nivel B, se debe a que consideramos que existen
Al igual que el año pasado, damos a conocer nuestro desempeño económico - financiero, social y medioambiental de
acuerdo a los principios de contenido y calidad de la metodología de Tercera Generación (G3) del Global Reporting
Initiative (GRI), garantizando la transparencia, verificabilidad y comparabilidad de la información que se entrega.
oportunidades de mejoras, las que iremos abordando en
próximos Reportes de Sostenibilidad. Al mismo tiempo,
hemos determinado no verificar externamente el reporte
en esta oportunidad, ya que deseamos incorporar los
Este documento, que es una publicación anual y voluntaria, da a conocer las acciones realizadas durante el 1° de enero y el
31 de diciembre de 2011 – comparativo con 2010 - en pos al desarrollo sostenible de Tottus, tanto en Chile como en Perú.
Asimismo, es un instrumento que permite generar nuevas instancias de diálogo con los públicos de interés, basados en la
confianza, la transparencia y la credibilidad.
aprendizajes que nos proporcionen nuestros grupos
de interés, tanto en nuestra gestión diaria, como en la
elaboración de Reportes GRI.
La selección de indicadores y el desarrollo de este reporte,
fue producto del trabajo conjunto de los colaboradores
de Tottus, tanto en Chile como en Perú, y los consultores
Nivel de Reportabilidad
del
Producto de la elaboración de este Reporte de Sostenibilidad, desarrollado bajo la metodología G3 de GRI, hemos decidido
autodeclararnos en Nivel B, al reportar un total de 62 indicadores, producto de nuestras operaciones en Chile.
sobre nuestra operación en Perú y reportar por primera vez 23 indicadores de gestión de nuestras tiendas en ese país,
alineándonos con las metas propuestas por la Casa Matriz S.A.C.I. Falabella.
INFORMA SOBRE UN MÍNIMO
DE 10 INDICADORES DE
DESEMPEÑO, Y COMO MÍNIMO
UNO DE CADA DIMENSIÓN:
ECONÓMICA, SOCIAL Y
AMBIENTAL
INFORMACIÓN SOBRE EL
ENFOQUE DE GESTIÓN PARA
CADA CATEGORÍA DE
INDICADOR
INFORMA SOBRE UN MÍNIMO
DE 20 INDICADORES DE
DESEMPEÑO Y COMO MÍNIMO
UNO DE CADA DIMENSIÓN:
ECONÓMICA, AMBIENTAL,
DERECHOS HUMANOS,
PRÁCTICAS LABORALES,
SOCIEDAD, RESPONSABILIDAD
SOBRE PRODUCTOS.
A
A+
LOS MISMOS REQUISITOS
QUE INFORMACIÓN PARA
EL NIVEL B
INFORMACIÓN SOBRE EL
ENFOQUE DE GESTIÓN PARA
CADA CATEGORÍA DE
INDICADOR
INFORMA SOBRE CADA
INDICADOR CENTRAL G3 Y
SOBRE LOS INDICADORES DE
LOS SUPLEMENTOS
SECTORIALES*, DE
CONFORMIDAD CON EL
PRINCIPIO DE MATERIALIDAD YA
SEA A) INFORMANDO SOBRE EL
NDICADOR O B) EXPLICANDO
EL MOTIVO DE SU OMISIÓN.
de
Responsabilidad
Social
y
este Reporte de Sostenibilidad, desarrollaron talleres
de instalación y transferencia de capacidades de la
metodología del Global Reporting Initiative (GRI).
importante
publicada
en
manifestar
este
que
Reporte
de
toda
información
Sostenibilidad
Para la elaboración de este Reporte, hemos
utilizados los protocolos desarrollados
por el Global Reporting Initiative (GRI)
en su tercera versión (G3). El GRI es una
organización sin fines de lucro, que tiene
como propósito impulsar la elaboración
de memorias de sostenibilidad en todo
tipo de organizaciones. Para ello, GRI ha
elaborado una Guía para la Elaboración
de Reportes de Sostenibilidad, la cual
establece
principios
de
contenido
y calidad, los cuales son utilizados
por las organizaciones para medir su
desempeño económico - financiero, social
y medioambiental, el cual se encuentra
disponible en www.globalreporting.org
–
cuantitativa y cualitativa - fue documentada y validada
por las respectivas gerencias y áreas de la empresa
que participaron en el proceso de levantamiento de
VERIFICACIÓN EXTERNA DEL REPORTE
NO ES NECESARIO
INFORMA SOBRE TODOS
LOS CRITERIOS ENUMERADOS
EN EL NIVEL C ADEMÁS DE:
1.2
3.9, 3.13
4.13, 4.16
B+
VERIFICACIÓN EXTERNA DEL REPORTE
PRODUCTO
INFORMA SOBRE:
1.1
2.1 - 2.10
3.1 - 3.8, 3.10 - 3.12
4.1 - 4.4, 4.14 - 4.15
VERIFICACIÓN EXTERNA DEL REPORTE
INDICADORES DE DESEMPEÑO
SEGÚN G3 & INDICADORES
DE DESEMPEÑO DE LOS
SUPLEMENTOS SECTORIALES
PRODUCTO
INFORMACIÓN SOBRE
EL ENFOQUE DE GESTIÓN
SEGÚN LA G3
PRODUCTO
CONTENIDOS BÁSICOS
INFORMACIÓN SOBRE
EL PERFIL SEGÚN LA G3
B
Vincular
de Valparaíso (PUCV), quienes además de participar
Es
NIVELES DE APLICACIÓN DEL REPORTE
C+
Centro
Desarrollo Sostenible de la Pontificia Universidad Católica
del proceso de asesoramiento para la elaboración de
Conscientes de la importancia de mejorar cada año, para este reporte hemos determinado incorporar también información
C
Global
Reporting
Initiative (GRI)
*VERSIÓN FINAL DEL SUPLEMENTO SECTORIAL
información, el cual fue asesorado por el Centro Vincular
de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de la
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV).
Asimismo,
hemos
definido
la
Materialidad
de
Punto de Contacto
los
indicadores como aquellos aspectos que consideramos
críticos o relevantes a reportar, en relación con nuestros
grupos de interés y sus expectativas.
Con el propósito de simplificar la lectura y búsqueda de
indicadores GRI por parte de nuestros grupos de interés,
en las páginas 91 a 97 se incluye Tabla GRI.
Judith Guevara
Jefe Proyectos de Desarrollo Organizacional
Teléfono: (56-2) 8270200
Dirección: Nataniel Cox N° 620
E – Mail: [email protected]
Sitio Web: www.tottus.cl
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07
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
NUESTRA ESTRATEGIA
DE SOSTENIBILIDAD
01
Buscamos en todo momento el
equilibrio y desarrollo armónico
con nuestro entorno, clientes,
comunidad, medio ambiente y
accionistas
NUESTRA ESTRATEGIA
DE SOSTENIBILIDAD
09
PÁGINA
01
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Transparentar nuestra gestión nos ayuda a
crear lazos de confianza con todos nuestros
grupos de interés
Nuestros Primeros Pasos
hacia la Sostenibilidad
Crecer armónicamente con el entorno es una de nuestras metas. Fiel a nuestros principios y valores, la idea del desarrollo
En este contexto, sentimos la necesidad de transparentar
sostenible y el involucramiento con las partes interesadas, ha estado presente en los principales lineamientos de la empresa.
nuestra
Hoy vamos un paso más allá, incorporando este sentir y actuar a la estrategia de la compañía.
sostenibilidad de la compañía la realización de este
gestión,
incorporando
a
la
estrategia
de
reporte, que por segundo año consecutivo, busca ser el
Hemos definido como nuestra estrategia de sostenibilidad, lograr un desarrollo armónico con el entorno, enfocados en las
personas y el desarrollo profesional de nuestro equipo. Buscamos avanzar desde dentro hacia fuera y para ello, nuestras
primeras medidas se han concentrado en la realización de evaluaciones críticas y periódicas de los procedimientos internos,
de modo de dirigir adecuadamente la toma de decisiones.
Entendemos que tanto el mundo empresarial como las organizaciones de todos los sectores, están en la mira de la
comunidad, que cada vez más crítica y empoderada, tiene expectativas claras sobre el actuar de las empresas. Es así
como, consumidores, clientes, colaboradores y comunidad, son la brújula de nuestros movimientos y direccionan nuestro
quehacer laboral, social y ambiental.
fiel indicador del compromiso adquirido por la gerencia
para dar trazabilidad a las distintas áreas de la empresa
y responde a los claros lineamientos dados por nuestro
Directorio en esta materia.
En este sentido, la más alta gerencia a nivel de holding,
ha definido integrar la responsabilidad social de manera
transversal. Nuestra estrategia entonces, es involucrar a
todos los entes relacionados con la empresa en ello, de
manera de lograr un comportamiento coherente tanto
con nuestra misión como con la política de sostenibilidad
corporativa.
Nuestro punto de partida fueron las bases legales
vigentes, tanto laborales, como ambientales y sociales
y hoy avanzamos en trabajar de manera incluyente para
delimitar políticas y normativas que vayan más allá y
trasciendan en el tiempo, las que son supervisadas para
su mantenimiento efectivo.
Confiamos en que una gestión enmarcada en la
responsabilidad social, es una oportunidad de mejora
constante que abre nuevos espacios para planes de acción
encaminados a la integración de políticas responsables
y coherentes con nuestro discurso, que busca promover
una cultura sustentable.
NUESTRA ESTRATEGIA
DE SOSTENIBILIDAD
11
Tottus Transparente
PÁGINA
01
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Como compañía velamos que todas nuestras
operaciones se desarrollen bajo el principio de la
transparencia, de modo de evitar cualquier acción
que atente contra los valores de Tottus
Como compañía velamos que todas nuestras operaciones se desarrollen bajo el
de modo de entregar las herramientas necesarias al mayor número de colaboradores
principio de la transparencia, de modo de evitar cualquier acción que atente contra los
posibles. Es así como durante este período, se capacitó a 2.599 miembros del equipo
valores de Tottus, por lo que basamos nuestras relaciones en la confianza, el respeto y el
en temáticas como cohecho, financiamiento del terrorismo y lavado de dinero, gracias
compromiso con todos nuestros grupos de interés. Reflejo de lo anterior, es que durante
a los talleres dictados por las áreas de Auditoría, Relaciones Laborales y Legal, llegando
el año 2011 se denunciaron incidentes de corrupción menores, que fueron debidamente
a un 28% de nuestra dotación y privilegiando al nuevo personal de la compañía, que
investigados por el Área de Auditoría Interna y Administración. Ellos fueron recibidos
durante el año 2011 comenzó sus funciones en los nuevos locales de Machalí, Santa Julia,
a través de nuestros sistemas de denuncia anónimos, implementados en Internet y a
Huechuraba y Llolleo.
través de buzones en cada tienda que buscan abrir un canal seguro de denuncia para
todos nuestros colaboradores.
Dentro de la política de transparencia de Tottus, está no participar de ningún tipo de
campaña política, por lo que durante el año reportado, la empresa no realizó donaciones
En este aspecto, la empresa dio un gran paso, gracias a que el área de Auditoría Interna
ni aportes a partidos políticos ni actividades proselitistas. Asimismo, la empresa rechaza
durante el año 2011, implementó distintas herramientas que llevaron a incrementar el
cualquier tipo de acción relacionada con la competencia desleal, no registrando
número de auditorías en un 68,8%. Entre estas herramientas, está el trabajo realizado
incidentes de esta índole en 2011, año donde con el apoyo del abogado asesor Nicolás
en torno a la revisión de los procedimientos, enfocado principalmente a identificar
Lewin, se continuó con la capacitación del área comercial en políticas generales de libre
los riesgos de pérdidas asociadas al control interno. Además, este departamento,
competencia.
incrementó su análisis de otras áreas de la empresa en un 20,51%.
Dentro de nuestro proceso de mejora continua, nos ponemos constantemente a
Al ser definida como un área prioritaria, durante este año la compañía puso en operación
disposición de las entidades fiscalizadoras de la industria y asumimos responsablemente
un Sistema de Prevención de Delitos, que contempló un proceso de capacitación
sus sugerencias e infracciones, cursadas por faltas menores corregidas en el más breve
presencial en una primera instancia, mientras se procedía a desarrollar por parte del Área
plazo posible. Es así como, durante este período, la Inspección del Trabajo procesó 88
de Capacitación la modalidad E-Learning (con la asesoría directa de Auditoría Interna),
faltas, de las cuales 47 fueron asumidas con un valor de $40.88.579 mientras que las
restantes se encuentran aún en proceso ante la autoridad correspondiente.
2.599
miembros del equipo Tottus fueron capacitados
en temáticas de cohecho, financiamiento del
terrorismo y lavado de dinero
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13
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
NUESTRA EMPRESA
02
Buscamos mejorar la calidad
de vida de las familias
en cada lugar en donde
estamos presentes
NUESTRA EMPRESA
Somos Tottus
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02
15
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
En Chile tenemos una oferta de cuatro formatos
con el objetivo de responder con una oferta
especializada, de modo de optimizar el tiempo del
cliente y atender sus necesidades asertivamente
sobre
4.500 m2
HIPERMERCADOS
Nuestro origen se remonta al año 1951 cuando en el pueblo de El Monte, Bodega San
Francisco vendía productos agrícolas y 13 años después Francisco Leyton Blest inaugura
el primer autoservicio bajo la marca San Francisco.
ENTRE
En Chile, Falabella ingresa al rubro de los supermercados el año 2004 con la
adquisición del 88% de la cadena San Francisco y con una participación de mercado
de 3,5%. A partir de ese momento, comenzó a surgir la idea de traer la marca Tottus al
HIPER COMPACTO
país, que desde el año 2002 hasta ese momento, había sido utilizada por la empresa
en Perú.
En diciembre de 2005 se inauguró el primer Tottus en Chile. El local de 5.200 metros
ENTRE
cuadrado, se ubicó en la comuna de Puente Alto, marcando el inicio de los proyectos de
expansión de nuestra marca en el país.
1.500
2
Y 2.500 m
SUPERMERCADOS
Durante el año 2011, la cadena sumó seis nuevas tiendas. Este crecimiento fortaleció
nuestra presencia en la Región de Antofagasta y O’Higgins, con la apertura de dos locales
en Calama y uno en Machalí. También aumentamos nuestra presencia en la Región de
Valparaíso, abriendo un supermercado en cada uno de sus extremos: Viña del Mar y
Llolleo. El sexto local del año, se abrió en la comuna de Huechuraba, ampliando nuestra
presencia en la zona y en la Región Metropolitana.
Esto nos permitió finalizar el año con 37 tiendas en cinco regiones del país, equivalente a
135.115 metros cuadrados, lo que significó también la generación de mil puestos de trabajo,
ocupados casi en su totalidad por personas de las zonas donde estamos emplazados,
contribuyendo con esto al desarrollo armónico de la comunidad y su entorno.
Tenemos una oferta de cuatro formatos con el objetivo de responder con una oferta
especializada para la zona de influencia, de modo de optimizar el tiempo del cliente y
atender sus necesidades asertivamente.
2.500
2
Y 4.500 m
1.500 m2
LOCALES DE
CONVENIENCIA
NUESTRA EMPRESA
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02
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
PIURA
CHICLAYO
CHICLAYO
BELAUNDE Y LORA
TRUJILLO
TRUJILLO
LOS JARDINES
LIMA
En Perú, Tottus inauguró su primera tienda en el Centro Comercial Mega Plaza el año
2002. Al año siguiente, abrió sus puertas al público un segundo local en la zona comercial
de San Isidro, Las Begonias. En 2004 y 2006, inauguramos La Marina y Atocongo.
En 2007 entraron en operaciones cuatro nuevos locales: Chorrillos, Trujillo 1, Chiclayo y
Ubicación
Tiendas Tottus
Quilca. En 2008, y continuando con nuestro proceso de expansión abrieron sus puertas
tiendas Próceres, Jockey Plaza y Chiclayo Súper.
ICA
PORONGOCHE
CAYMA
Piedra, Trujillo 2, Bellavista, Ica y Pachacutec.
Piura, Arequipa Súper y Arequipa. Mientras que en 2011 entraron en operaciones las
64 tiendas
en CHILE Y PERÚ
CALAMA
CALAMA CENTRO
CALAMA MALL
ANTOFAGASTA
ANTOFAGASTA CENTRO
ANTOFAGASTA MALL
En el vecino país, Tottus realiza sus operaciones bajo los formatos de hipermercados,
SAN FELIPE
híper – compactos (entre 4.000 y 6.000 m2) y supermercados (entre 800 y 1.200 m2),
LA CALERA
QUILLOTA
desempeñándonos como un operador de auto servicios para la venta retail de productos
de consumo masivo, comestibles y de uso para el hogar, manteniendo una estrategia de
precios bajos, calidad de servicio y variedad.
A través de estos años, Tottus Perú se ha caracterizado por su constante crecimiento
a nivel de colaboradores y tiendas, alcanzando una presencia a lo largo del territorio
SAENZ PEÑA
LA PÓLVORA
LIMA CENTRO
CANTA CALLAO
BELLAVISTA
PACHACUTEC
PUENTE PIEDRA
LA FONTANA
ANGAMOS
AREQUIPA
al público las tiendas de Sáenz Peña, Canta Callao, Lima Centro, El Agustino, Puente
En 2010 inauguramos siete nuevos locales en Zorritos, La Fontana, Angamos, Tusilagos,
MEGA PLAZA
LAS BEGONIAS
LA MARINA
ATOCONGO
CHORRILLOS
ZORRITOS
QUILCA
TUSÍLAGOS
JOCKEY PLAZA
PRÓCERES
9 aperturas
nuevos
LOCALES en 2011
peruano con 19 establecimientos en Lima y 8 locales en las provincias de Piura, Chiclayo,
Trujillo, Ica y Arequipa.
1.528
NUEVAS plazas
de trabajo
eN CHILE Y PERÚ
251.273
metros
cuadrados
VIÑA DEL MAR
SAN ANTONIO
LLOLLEO
REGIÓN METROPOLITANA
COLINA
FONTOVA
KENNEDY
NATANIEL
ALAMEDA
CATEDRAL
PUENTE
PLAZA OESTE
LA FLORIDA
PEÑALOLÉN
EL BOSQUE
PUENTE ALTO
MACHALí
RENGO
SAN FERNANDO
TALCA
PLAZA PUENTE ALTO
SAN BERNARDO PLAZA
SAN BERNARDO ESTACIÓN
BUIN
PADRE HURTADO
PEÑAFLOR
TALAGANTE PLAZA
TALAGANTE CORDILLERA
EL MONTE
MELIPILLA
SANTA MARTA DE HUECHURABA
NUESTRA EMPRESA
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02
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestro año 2011, estuvo marcado por la
consolidación en distintas ciudades del país,
inaugurando locales de primer nivel
Nuestras oficinas - donde se localiza la Gerencia Corporativa de Tottus - se encuentran
en calle Nataniel Cox N° 620 en el centro de Santiago, donde un equipo de 442
personas atiende las necesidades de cada local y mantiene la coordinación y gestión
de la cadena.
En cada local acercamos a nuestros clientes los servicios del Mundo Falabella, siendo
CMR, Banco Falabella, Viajes Falabella y Seguros Falabella, aliados estratégicos en
nuestra constante preocupación por apoyar las necesidades de nuestros clientes.
Tottus es uno de los cinco operadores más importantes del escenario nacional, aportando
al grupo SACI Falabella, el 1.383 millones de USD de sus ingresos totales.
Las aperturas de 2011 significaron la generación de nuevas plazas de trabajo, directos
e indirectos, privilegiando principalmente
el desarrollo de carrera de nuestros
colaboradores y motivando la contratación local.
Nuestro principal objetivo como empresa, es dar soluciones acordes con la vida de hoy,
donde el tiempo es un bien preciado y el cliente exige calidad y buen servicio. Para
ello, hemos puesto especial énfasis en generar un entorno de compra agradable, seguro
y expedito. Locales a escala humana, iluminados naturalmente, con pasillos amplios
y diseñados especialmente para la comunidad donde se encuentran. Junto con ello,
buscamos marcar la diferencia a través de una atención preparada y cercana. Los
clientes de hoy saben lo que quieren y además de variedad, calidad y precio, exigen
una atención preparada y capaz de responder a sus expectativas. Para atenderlos,
contamos en Chile con un equipo de 9.029 colaboradores altamente capacitados
en distintas áreas. Son 5.241 mujeres y 3.788 hombres que durante el 2011 pusieron
su foco en el servicio y la atención de excelencia. Mientras que en Perú contamos
con 7.765 colaboradores, de los cuales 3.481 son mujeres y 4.284 hombres.
Durante este año, trabajamos también en retener y sumar nuevos talentos a este equipo,
con el fin de trabajar más en profundidad el posicionamiento de la marca en Chile. Para
ello, sumamos nuevas gerencias en distintas áreas e incorporamos especialistas en las
distintas categorías. Es así como el área comercial, quedó divida en tres gerencias:
Productos de Gran Consumo y Marcas Propias, Perecederos y Non Food, de modo de
focalizar nuestro trabajo y adelantarnos a las necesidades de nuestro entorno.
En
marcado
el
comportamiento del consumidor y nuestro desafío
esta
misma
línea,
Internet
ha
en
2011 fue lograr la generación de esta área para darle valor
lanzar nuevos productos a precios competitivos y de
agregado a nuestros clientes.
calidad garantizada.
El área de venta no presencial abre una alternativa de
Tanto la marca Tottus como Precio Uno, se distinguen por su
compra para nuestros clientes y nos da la oportunidad
excelente relación precio/calidad, siendo por lo general el
de entregar un servicio cercano y eficiente. Mediante
precio más bajo dentro de su categoría. Con ello, buscamos
Tottus.cl hacer las compras se vuelve más fácil y rápido,
ofrecer ahorro sin renunciar a la excelencia, ya que nuestros
con una variedad de ofertas continuas y convenientes a
productos están controlados y avalados por el equipo de
través de un servicio confiable.
Aseguramiento de Calidad, que también se fortaleció tanto
en talentos como en recursos durante el 2011.
En nuestra búsqueda por identificarnos constantemente
con nuestros clientes, este año continuamos trabajando el
Este esfuerzo se ha visto recompensado por la positiva
desarrollo de productos de Marca Propia, aumentando la
respuesta de nuestros clientes, que han logrado duplicar
profundidad y amplitud del surtido. Hemos incrementado
las ventas de productos de marcas propias con respecto
el tipo de productos, tanto en sabores como en formato,
al año 2010.
además de aumentar las categorías. Creemos que
podemos ser un aliado en la difícil tarea de ahorrar, al
NUESTRA EMPRESA
21
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02
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Premios y
Distinciones
Canales de Diálogo con
las Partes Interesadas
“Recíclame, cumple tu papel 2011” fue la campaña que reconoció a Tottus Perú como una de las
Tottus posee canales de comunicación e información permanentes y abiertas con sus partes
empresas que protagonizaron el mayor acopio de papel en el pais durante el año.
interesadas, las cuales han sido identificadas como accionistas, colaboradores, clientes,
proveedores, comunidad, autoridades y entidades gremiales.
Por otro lado, la organización Great Place to Work, nos ubicó en el décimo segundo
lugar del ranking de las mejores empresas para trabajar en Perú, lo que fortalece nuestro
compromiso por generar un ambiente de trabajo grato y con altas posibilidades de
Con cada una de ellas, la compañía mantiene procesos de diálogo, que son fundamentales para
aportarles el máximo valor posible de una forma sostenida en el tiempo.
desarrollo profesional.
PARTES INTERESADAS
El premio GPTW fortalece nuestro compromiso
por generar un ambiente de trabajo grato y con
altas posibilidades de desarrollo profesional
Accionistas
Canales de información
• Junta de accionistas
• Directorio
• Sitio Web
• Reunión con gerencia general
• Informes gerenciales
• Comité trimestral de revisión
• Informes directorio
Clientes
Canales de participación
de estados financieros
• Sitio Web
• Puntos de venta
• Servicio de atención al cliente
• Asistencia telefónica
• Catálogos promocionales
Colaboradores
Proveedores
• Sitio Web
• Diálogo sindical
• Intranet
• Capacitaciones
• Boletín interno
• Evaluación de desempeño
• Departamento de RR.HH
• Comités paritarios
• Sitio Web
• Reunión con gerentes de línea
• Acuerdo comercial
• Líneas directas de atención:
• Información vía correo electrónico
Comunidad
• Sitio Web
teléfono y correos electrónicos
• Puntos de venta
• Atención al cliente
• Reunión con organismos locales
Autoridades
• Sitio Web
• INE
• Informes específicos a
• Línea directa con Sernac
organismos públicos
• Reuniones periódicas
• Canal de denuncias
Entidades gremiales
• Sitio Web
• Reuniones periódicas
• Actividades gremiales
NUESTRA EMPRESA
23
PÁGINA
02
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Membresía y
Asociaciones Gremiales
Cartas y Principios a los
que Suscribimos
En Chile, Tottus participa en instancias de reflexión
Como parte del compromiso con la calidad y la entrega honesta de nuestro servicio, trabajamos
sobre políticas relacionadas con el rubro, a través de la
alineados con los más altos estándares impuestos tanto por la normativa vigente como por las
asociación gremial Supermercados de Chile A.G., entidad
instancias de reflexión de buenas prácticas para la industria. Es así como, este mismo reporte
fundada el 4 de septiembre de 1975 y cuyo objetivo es
es un instrumento al cual nos adherimos voluntariamente en 2010, con el objetivo de demostrar
propiciar el desarrollo del sector y la eficiencia del servicio.
de manera rigurosa los distintos indicadores que la metodología G3 de GRI exige.
Además, busca el perfeccionamiento profesional, cultural
y moral de los colaboradores del rubro, entregándoles la
Junto con ello, para asegurar la calidad de los productos en nuestros locales, nos guiamos
capacitación necesaria para el mejor desempeño de sus
por las Buenas Prácticas de Manufactura. Además, contamos en Perú con la certificación
labores.
HACCP -Hazard Analysis and Critical Control Points- para la fabricación y venta de productos
de panadería y pastelería. Este sistema nos permite identificar, evaluar y controlar peligros
Otra
importante
instancia
de
participación
y
generación de buenas prácticas, se da en la Comisión
Especializada
de
Seguridad,
Antidelincuencia
y
Defensa del Comercio Formal, de la Cámara Nacional
de Comercio, Servicios y Turismo de Chile, CNC,
donde Tottus participa con el objetivo de obtener
herramientas enfocadas en la entrega de un servicio
seguro para nuestros clientes.
En Perú participamos de la Sociedad de Comercio
Exterior del Perú (Comex), de la Cámara de Comercio
Española del Perú, de la Cámara de Comercio de Lima
y del Consejo Directivo de GS1. Es importante señalar
que GS1 es una organización sin fines de lucro que
administra, promueve e implementa estándares globales,
abiertos y multisectoriales en la cadena de suministro
y abastecimiento, desarrollando su eficiencia y las
relaciones de colaboración entre sus socios de negocios
mediante códigos de barras para productos y códigos de
localizaciones.
significativos para garantizar la inocuidad de los alimentos.
PÁGINA
25
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
GOBIERNO
CORPORATIVO
Y ORGANIZACIÓN
03
Estamos comprometidos
con el desarrollo continuo
y crecimiento de nuestros
colaboradores
GOBIERNO CORPORATIVO
Y ORGANIZACIÓN
27
Gobierno Corporativo
y Organización
PÁGINA
03
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Directorio
Tottus Chile cuenta con un Directorio compuesto por nueve miembros, todos profesionales, el cual es
Para Tottus es fundamental preservar y mantener la integridad ética de la empresa y su equipo,
presidido por Juan Carlos Cortés Solari, quienes son designado para el ejercicio de sus funciones por
asegurando la correcta administración de los recursos y el respeto de los derechos de los accionistas,
la junta de accionistas del holding S.A.C.I. Falabella. Ninguno de los miembros del estamento posee
proveedores, clientes y todos los grupos de interés con los que la cadena se relaciona.
cargos ejecutivos en la empresa, de modo de mantener total independencia en la toma de decisiones.
El directorio, sesiona una vez al mes, oportunidad donde se canalizan todas las indicaciones y
En este sentido, la empresa cuenta con reglas claras que garantizan la transparencia en la toma de
decisiones, en la gestión y en la divulgación de la información. Distintos reglamentos, conocidos por
los estamentos involucrados según su pertinencia, regulan las relaciones internas y externas de los
miembros del equipo.
propuestas, sujetas además a la ley de sociedades anónimas.
Durante el período reportado, el Directorio de Tottus Chile focalizó su trabajo en el desarrollo orgánico
de la cadena y su proceso de expansión a nivel nacional, poniendo especial énfasis en el crecimiento
responsable de la empresa.
Cada trabajador de la compañía, conoce, comprende y se compromete con los principios y valores de
Tottus y gracias a distintas iniciativas, esta regulación es objeto de frecuente divulgación e inducción.
Para Tottus es fundamental preservar y
mantener la integridad ética de la empresa y su
equipo, asegurando la correcta administración
de los recursos y el respeto de los derechos de
todos nuestros grupos
de interés
directorio tottus chile
Juan Carlos Cortés Solari
Presidente
Ingeniero Comercial
María Cecilia Karlezi Solari
Director
Empresaria
Giorgianna Cuneo Queirolo
Director
Publicista
Carlo Solari Donaggio
Director
Ingeniero Civil
Santiago Sinclair Oyaneder
Director
General de Ejército
Francisco Leyton Francione
Director
Empresario
Víctor Pucci Labatut
Director
Ingeniero Civil
Alberto Morgan Lavín
Director
Abogado
Felipe del Río Goudie
Director
Ingeniero Civil
Asimismo, Tottus Perú, durante el período reportado contó con un directorio conformado por cuatro
miembros, encabezado por Juan Benavides Feliú, quienes tuvieron a su cargo la dirección estrategia
comercial y plan de negocios de la compañía.
Directorio Tottus Perú
Juan Benavides Feliú
Presidente
Ingeniero Comercial y Contador Auditor
Gonzalo Somoza García
Director
Ingeniero Industrial
Carlo Solari Donaggio
Director
Ingeniero Civil
Juan Xavier Roca Mendenhall
Director
Economista
Tottus Perú, es una sociedad anónima, subsidiaria de Falabella Perú S.A.A., que al 31 de diciembre de
2011, poseía el 99,9% del capital accionario.
GOBIERNO CORPORATIVO
Y ORGANIZACIÓN
Estructura Operativa
Tottus
PÁGINA
03
29
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Fomentamos una relación de respeto,
honestidad y transparencia entre nuestros
colaboradores, generando instancias de
verdadera escucha y opinión
Organigrama Tottus
GERENCIA
CORPORATIVA
TOTTUS
La administración de Tottus es comandada por una Gerencia Corporativa, liderada durante el período
reportado por Cristóbal Irarrázabal Philippi, el cual dirige los principales lineamientos de la compañía
tanto en Chile como en Perú.
A nivel local, la operación de cada país es liderada por una Gerencia General. En Chile, es encabezada
por Pedro Colombo, mientras que en Perú está en manos de Juan Fernando Correa.
En Chile, la Gerencia General desarrolla sus actividades y el cumplimento de las metas propuestas
por nuestro directorio, a través de diez gerencias operativas: Administración y Finanzas; Marketing
y Visual; Desarrollo Inmobiliario; Sistemas; Recursos Humanos; Operaciones; Productos de Gran
GERENCIA
GENERAL
TOTTUS CHILE
GERENCIA
GENERAL
TOTTUS PERÚ
GERENCIA
ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA
MARKETING
Y VISUAL
GERENCIA
OPERACIONES
GERENCIA
DESARROLLO
INMOBILIARIO
GERENCIA
PLANIFICACIÓN
Y LOGÍSTICA
GERENCIA
DE
SISTEMAS
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA
PROYECTOS
INMOBILIARIOS
GERENCIA
DE
OPERACIONES
GERENCIA
DESARROLLO
INMOBILIARIO
GERENCIA
DE
PGC Y MMPP
GERENCIA
OPERACIONES
DE NUEVAS TIENDAS
GERENCIA
DE
PERECIBLES
GERENCIA
FINANCIERA
Consumo (PGC) y Marcas Propias (MMPP); Perecibles; Non Food; y Planificación y Abastecimiento.
En Perú, la Gerencia General desarrolla e implementa los objetivos propuestos por el directorio,
gracias al trabajo desarrollado por ocho gerencias: Comercial; Operaciones; Planificación y Logística;
Recursos Humanos; Proyectos Inmobiliarios; Desarrollo Inmobiliario; Operaciones de Nuevas Tiendas;
y Financiera.
GERENCIA
DE
NON FOOD
GERENCIA
PLANIFICACIÓN Y
ABASTECIMIENTO
GOBIERNO CORPORATIVO
Y ORGANIZACIÓN
31
PÁGINA
03
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestros Valores
INTEGRIDAD
EXCELENCIA
INNOVACIÓN
Integridad
Nuestra Visión
Ser el supermercado
preferido donde competimos,
para comprar y trabajar
Actuar con respeto, honestidad y
compromiso
Ser integro es
Mostrar coherencia entre mis palabras y mis
acciones, actuar de manera correcta y sincera
y respetar y valorar la opinión e ideas de las
demás personas.
Excelencia
Nuestra Misión
Mejorar la calidad de vida de las
familias donde estemos presentes
Actuar con pasión y perseverancia,
para ser los mejores en lo que
hacemoS
Ser excelente es
Trabajar con convicción y creer en nuestros
productos, actuar con actitud de servicio en
todo momento, buscar mejoras permanentes,
trabajando todos como un gran equipo,
conservar siempre una actitud positiva.
InNOVACIÓN
Actuar con creatividad e iniciativa,
buscando superar las expectativas
de nuestros clientes internos y
externos
Ser innovador es
Buscar oportunidades para sorprender a mis
clientes, encontrar soluciones creativas más
allá de lo convencional, enfrentar los cambios
como oportunidades de mejora y aprendizaje,
comentar mis ideas con iniciativa y liderazgo.
GOBIERNO CORPORATIVO
Y ORGANIZACIÓN
33
PÁGINA
03
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestra Declaración
de Ética
Como compañía velamos para que todos y cada uno de
nuestras tiendas. Entendiendo lo importante de su labor y
nuestros colaboradores tengan una conducta intachable
del contacto diario que ellas tienen con el público, es que
en su actuar, por ello disponemos de una Declaración de
Tottus trabaja de manera constante en su capacitación de
Ética, la cual considera los derechos y obligaciones de
modo que puedan cumplir con los estándares de calidad
los colaboradores, con el fin de orientarlos en la toma de
definidos por la compañía. Es así como, la empresa
decisiones y facilitar el proceso a seguir después de haber
vela porque los colaboradores de empresas externas
tomado una decisión.
de seguridad, cuenten con los cursos proporcionados
por Carabineros y cumplan con la normativa vigente.
El documento es un llamado a cumplir con la legislación
Durante este período, un 47% de los colaboradores
local, nuestros principios generales de negocios y otras
del área de Seguridad de la empresa, se acreditó en el
disposiciones internas de forma responsable. En caso de
Departamento de Seguridad Privada de Carabineros de
alguna duda o denuncia, los colaboradores cuentan con
un canal de comunicación directo donde expresarse con
total libertad.
Actuamos con Respeto
La compañía
fomenta el respeto de los derechos
humanos, el que se refleja en los valores corporativos
de Tottus – tanto en Chile como en Perú - los cuales
resguardan el principio de igualdad de oportunidades
y
calificación
en
virtud
de
méritos
personales
y
profesionales. En este sentido, la compañía rechaza
cualquier tipo de discriminación: sexual, racial, étnica,
religiosa, social, política, de género o estado civil y gracias
al apego irrestricto a sus valores, durante el período que
abarca este informe, no reporta incidentes relacionados
con discriminación.
Parte del trabajo focalizado en el respeto a todos
nuestros grupos de interés, lo realizan distintas empresas
de seguridad nacionales que prestan sus servicios en
Chile, capacitándose en distintas funciones de seguridad.
Junto con ello, para Tottus es fundamental la constante
locales; y la segunda es Federación Costa, que reúne a
promoción del respeto entre las personas y la mantención
otros tres. A diciembre de 2011, la empresa contaba en
de una relación armónica con sus respectivos grupos de
Chile con 3.032 colaboradores afiliados en 26 sindicatos,
interés. Es por ello, que durante el período reportado
lo que representa casi un 34% respecto a la dotación total
la empresa no registró incidentes relacionados con la
de la compañía.
violación a los derechos indígenas, rechazando cualquier
tipo de discriminación es este sentido. Además, es
Conscientes de que la falta de una oportuna comunicación
importante recalcar que nuestras operaciones dan
con las directivas sindicales, podría ser la causa de
cumplimiento a lo establecido en la Ley N° 19.253 sobre
eventuales conflictos laborales, nuestra nueva política
protección, fomento y desarrollo de etnias indígenas y
laboral establece reuniones mensuales entre los gerentes
del Convenio N° 169 de la Organización Internacional del
de tienda y su respectiva directiva sindical, estableciendo
Trabajo (OIT) sobre pueblos indígenas.
como condición esencial la formalidad de consignar
en actas, los temas tratados en esas reuniones y sus
En este mismo contexto, se pueden considerar las
soluciones.
En el contexto de resguardar la seguridad tanto de
relaciones laborales, que son vistas de manera prioritaria
nuestros colaboradores como clientes, es que la empresa
por nuestra compañía. Para Tottus, es fundamental
Lo anterior, ha permitido mejorar las negociaciones
además cuenta con la asesoría de la empresa Alto, cuyo
promover
colectivas en términos de mutuo respeto y cordialidad,
objetivo es generar las herramientas para disminuir delitos,
fundamentales
se
lográndose acuerdos que resultan beneficiosos tanto
fraudes y reincidencia de delincuentes y cuyo actuar,
encuentran cautelados por la Constitución Política de
para los colaboradores como para la empresa. Junto
altera la tranquilidad de nuestros locales con acciones
Chile y el Código del Trabajo. Ambas normativas también
con ello, la correcta utilización de otras instancias de
delictuales reiteradas. Periódicamente, la empresa realiza
se encuentran plasmadas en el Reglamento Interno de
diálogo laboral, como los Comités Paritarios de Higiene
capacitaciones a nuestro personal interno, respecto de
cada uno de nuestros locales.
y Seguridad y los Comités Bipartitos de Capacitación, ha
y
cuidar
de
el
respeto
nuestros
por
los
colaboradores,
derechos
que
colaborado notablemente a mejorar el clima laboral.
las normas de funcionamiento de vigilantes privados y
procedimientos con infractores en la sala de venta.
Durante el año 2011, se trabajó arduamente en la definición
de una nueva política sindical para la compañía, que
Del mismo modo, se han incentivado capacitaciones
En otro ámbito, Tottus ha establecido como política
busca fortalecer la libertad de asociación de nuestros
para los líderes sindicales, las que se han efectuado en la
corporativa, la no contratación de menores de edad,
colaboradores y potenciar las relaciones con todas las
respectiva Inspección del Trabajo, entregando sólidos y
valorando la importancia de vivir la infancia en el marco
organizaciones sindicales de la empresa, fomentando
actualizados conocimientos de la normativa laboral vigente.
de actividades propias de la edad. Junto con ello, la
un diálogo franco y permanente entre la empresa y sus
empresa rechaza y prohíbe el trabajo forzado y no
dirigentes.
consentido, tanto al interior de la compañía como en las
La misma política de acercamiento y diálogo abierto
se fomenta en Perú, que se encuentra en una etapa
organizaciones relacionadas dando así cumplimiento a
En este ambiente, durante el año se han constituido dos
incipiente en la conformación de agrupaciones laborales,
la normativa nacional e internacional relativa al trabajo
federaciones sindicales en la empresa. Una de ellas es
considerando que recién en noviembre de 2011 se constituyó
forzado e infantil.
Fetrashof, que agrupa a once sindicatos de diferentes
el primer sindicato que congrega a 23 colaboradores.
PÁGINA
35
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
DESEMPEÑO
ECONÓMICO
Y FINANCIERO
04
Crecemos
responsablemente,
generando oportunidades
de desarrollo social
conjunto y consensuado
DESEMPEÑO ECONÓMICO
Y FINANCIERO
37
Nuestro Desempeño
Económico
Durante el año 2011, Tottus continuó su proceso de expansión territorial con la
PÁGINA
04
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
A nivel corporativo, los ingresos de nuestra
compañía alcanzaron los MM$750.666, lo que
representa un incremento de un 23,21% con
respecto al año anterior
Valor generado y distribuido
apertura de nuevas tiendas, logrando así cumplir con los objetivos comerciales
delineados por la empresa y afianzando el compromiso de todos nuestros
La siguiente tabla muestra el origen del valor económico generado, es decir los ingresos operacionales; el valor económico
colaboradores para alcanzar las metas propuestas.
distribuido, compuesto por gastos operacionales, sueldos a colaboradores y beneficios, pago a proveedores de capital,
pagos al Estado por concepto de impuesto a la renta y aportes a la comunidad; y valor económico retenido.
En el presente capítulo daremos a conocer nuestro desempeño económico,
producto de la operación de la empresa tanto en Chile como en Perú. En el, se
detallarán los aspectos más relevantes relacionados con la generación de nuevas
Valor Económico Generado y Distribuido
oportunidades de negocios, el funcionamiento de locales comerciales al interior
AÑO 2010
de nuestras tiendas y los aportes recibidos por el Estado.
A nivel corporativo, los ingresos de nuestra compañía alcanzaron los MM$750.666.
lo que representa un incremento de ingreso operacional nominal, de un 23,21%
chile
398.918
ingresos 2011
correspondientes a nuestras operaciones en Perú están expresadas en pesos
de los locales, es importante destacar el positivo resultado que se logró en
la facturación de MM$ 51.439 con respecto al año 2010. En Perú, en tanto, los
ingresos crecieron en MM$ 89.962.
MM$
351.748
ingresos 2011
609.265
750.666
Valor Económico Distribuido (B)
601.263
743.317
Gastos Operacionales
541.761
669.856
51.280
64.807
Pago a Proveedores de Capital
5.429
4.757
Pagos al Estado (Impuesto a la Renta)
2.761
3.823
33
74
8.001
7.349
Sueldos a Colaboradores y Beneficios
En un año marcado por la expansión y el fortalecimiento de la operación diaria
ambos países. Es así como las tiendas de Chile, registraron un aumento en la
PERÚ
Valor Económico Generado (A)
con respecto al año anterior. Es importante hacer mención que las cifras
chilenos.
MM$
AÑO 2011
INGRESOS (EN MM$)
AÑO 2010
AÑO 2011
Chile
347.479
398.918
Perú
261.786
351.748
609.265
750.666
Corporativo
Fuente: Tottus.
Aportes a la Comunidad
VALOR ECONÓMICO RETENIDO (A)-(B)*
FUENTE: TOTTUS
DESEMPEÑO ECONÓMICO
Y FINANCIERO
39
PÁGINA
04
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestros colaboradores son el valor más
importante de la empresa. Constantemente
buscamos iniciativas para hacer de Tottus un
buen lugar para trabajar
Valor Generado y Distribuido por país en MM$
CHILE
AÑO 2010
PERÚ
AÑO 2011
AÑO 2010
AÑO 2011
VALOR ECONÓMICO GENERADO (A)
347.479
398.918
261.786
351.748
Ingresos Operacionales
347.479
398.918
261.786
351.748
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO (B)
344.429
398.213
256.834
345.105
Gastos Operacionales
309.946
358.301
231.815
311.555
Depreciación y Amortizaciones
300.022
347.702
224.239
301.695
9.924
10.599
7.576
9.861
iniciativa, benefició a 4.500 colaboradores y significó
32.722
39.207
18.558
25.600
una inversión cercana a los $400 millones. Situación
1.834
464
3.595
4.293
-
-
-
-
1.834
464
3.595
4.293
-72
242
2.833
3.581
-
-
33
74
los que experimentaron una baja de un 12,38% para el
3.049
705
4.952
6.644
consolidado. Sin embargo, en el caso de Perú se destaca
Especial mención se merece la variación de los sueldos
de los colaboradores y sus beneficios que alcanzó a
Gastos de Administración y Otros
Sueldos a Colaboradores y Beneficios
Pago a Proveedores de Capital
Accionistas (dividendos)
Proveedores de Recursos Financieros
Pagos al Estado (Impuesto a la Renta)
Aportes a la Comunidad
VALOR ECONÓMICO RETENIDO (A)-(B)*
un 26,38%, ya que durante el año 2011, la empresa en
Chile hizo un especial esfuerzo por subir los salarios
mínimos de la compañía en un 2,15 %, de modo de ser
más competitivos y retener los mejores talentos. Esta
similar se dio en Perú, en donde los sueldos mínimos de la
empresa se incrementaron por encima del mínimo salarial
correspondiente a la normativa del país.
El pago a proveedores de capital, se refiere a la cancelación
de préstamos financieros entre dividendos e intereses,
un alza en pagos por el financiamiento pactado para
FUENTE: TOTTUS
nuevos proyectos. A ello, se suman nuevos leasebacks y
préstamos que colaboraron con el incremento.
Para entender las cifras presentadas en las tablas y
produjo un aumento de un 23,21% respecto al año anterior,
que se explican con mayor detalle a continuación, es
relacionado con los más de 17 mil metros cuadrados de
En Perú, la apertura de nuevos locales durante el año
importante mencionar que las variaciones registradas
sala que se sumaron durante el período reportado. Por
2010 benefició a la compañía al generar un mayor crédito
tanto en ingresos, gastos, sueldos y pagos, se deben
otro lado, en Perú, el incremento fue de un 34.36% al
fiscal, que contribuyó en el menor desembolso por pago
principalmente al aumento en número de locales, tanto
aporte de ventas de las aperturas 2010. Por otro lado, en
de impuestos, situación que no se repitió en 2011.
en la operación en Chile como en Perú.
Perú, el incremento fue de un 34,36% debido al aumento
Así mismo, el valor económico retenido durante el
de ventas de sus tiendas comparables – same store sales
ejercicio 2011 fue de MM$7.349, que registró una variación
– y al aporte en ventas de las aperturas 2010 y 2011.
del -8,15%.
En relación con los ingresos operacionales, en Chile se
DESEMPEÑO ECONÓMICO
Y FINANCIERO
41
Impactos Económicos
Indirectos
PÁGINA
04
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Aportes
del Estado
Tottus desde su creación ha desarrollado una política de integración laboral con las comunidades en las que operan sus
Respecto a los aportes del Estado, en Chile el área de
tiendas. Es por ello, que prioriza la mano de obra y proveedores locales, con el fin de generar un impacto positivo en la
capacitación de nuestra compañía desarrolla gran parte de
economía local.
sus actividades de formación, haciendo uso de la franquicia
Con sus locales, emplazados en Chile y Perú, apoya el desarrollo de otras actividades comerciales indirectas que surgen a
raíz del funcionamiento del supermercado.
Chile dispone de 221 diferentes servicios en locales que habitualmente se encuentran dentro de la sala de venta, tras la
línea de caja, con el fin de otorgarle una opción de negocio al comercio detallista. Estos servicios le dan al cliente variadas
opciones de compra y son operados por pequeños y medianos negocios, lo cual impulsa el desarrollo de empleo externo.
Cajeros Automáticos
Dispensadores de
Dulces y Juguetes
52
35
BISUTERÍA
HELADERÍA
13
13
tributaria, correspondiente al 1% de las remuneraciones
Es importante señalar que todo lo relativo a crédito por
imponibles pagadas anualmente.
donaciones, corresponde a los aportes otorgados por
Tottus Perú a las municipalidades de Santiago del Surco,
De esta manera, durante el año 2011 Tottus Chile dedujo
San Juan de Lurigancho y Metropolitana de Lima, a
por concepto de franquicia SENCE la suma de M$264.581
la Fundación Telefónica, a la Asociación Fe y Alegría y
un 12% mayor respecto a periodo anterior, lo cual se
a la Compañía de Jesús, que fueron autorizados por la
debe a que nuestro 1% aumentó por el número de nuevos
Superintendencia Nacional de Aduanas de Administración
colaboradores que se integraron a la empresa durante 2011.
Tributaria (SUNAT).
Ayudas financieras de Gobierno Tottus Chile
(SENCE)
Crédito por Donaciones Tottus Perú
AÑO
AÑO
MILES DE PESOS
MILES DE PESOS
2010
235.000
2010
29.227 *
2011
264.581
2011
68.060 *
FUENTE: TOTTUS CHILE
FUENTE: TOTTUS PERÚ
* La información presentada esta expresada en Pesos Chilenos
KIOSKO
21
TELEFONÍA MÓVIL
FARMACIA
16
CERRAJERÍA
ALIMENTACIÓN
15
FLORERÍA
TELÉFONO PÚBLICO
14
TAXIS
12
11
10
9
PÁGINA
43
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Relación con
NUESTROS
Colaboradores
05
Nuestro equipo de trabajo
es el motor que mueve
diariamente la gran cadena de
valor que es Tottus
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
En el presente Reporte de Sostenibilidad,
Tottus
Perú
da
a
conocer
todos
aquellos aspectos relativos a personal
correspondiente
al
período
que
comprende entre 1° de enero al 31 de
diciembre de 2011.
En relación con el desglose de colaboradores por jornada
de trabajo - durante el período reportado - es interesante
miembro de este talentoso grupo humano, juega un rol
fundamental para cumplir con nuestra meta de superar
las expectativas de nuestros clientes.
Tanto en Chile como en Perú, mantenemos una política
con jornada completa y 1.421 con jornada parcial.
JORNADA
COMPLETA
JORNADA
PARCIAL
Chile
6.026
3.003
Perú
6.344
1.421
12.370
4.424
PAÍS
a los derechos humanos. Apostamos por la creación de
atractivas y reconocer el rendimiento individual y
de nóminas fue modificado al consolidar
en una sola plataforma las planillas de
colectivo, como una forma de responder al compromiso
hasta esa fecha se manejaban en dos
FUENTE: TOTTUS
Rotación
Dotación de personal
La tasa de rotación corporativa en el período reportado
plataformas diferentes.
fue de 73%. Tomando en consideración que en Chile la
Actualmente, nos encontramos trabajando
de
Total Corporativo
de todos los colaborares.
ejecutivos y otros colaboradores, que
al
jornada completa y 3.003 con jornada parcial. Mientras
de puertas abiertas, garantizando el respeto y protección
octubre de 2010 a febrero de 2011 el sistema
correspondiente
destacar que Chile contó con 6.026 colaboradores con
que en Perú, la compañía dispuso de 6.344 colaboradores
laboral, esforzándonos por mantener remuneraciones
traspaso
Nuestro equipo de trabajo, es el motor que diariamente
energiza el funcionamiento de la compañía
energiza el funcionamiento de la compañía. Cada
empleos estables y aplicamos medidas de integración
el
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestro equipo de trabajo, es el motor que diariamente
El motivo de ello, se debe a que entre
en
PÁGINA
05
45
la
2010
información
a
la
nueva
En 2011, la dotación total de personal de Tottus fue de
16.794 colaboradores. Cifra que responde al ingreso de
nuevos colaboradores, producto de la apertura de nuevas
tiendas tanto en Chile como en Perú.
plataforma única, de manera de, en el futuro
cercano, poder contar con información
histórica consolidada, y en consecuencia
comparable con otros períodos.
rotación fue de 82% y en Perú de 63%.
chile
CORPORATIVO
CHILE
PERÚ
Total Dotación
16.794
9.029
7.765
Total Egresos
12.303
7.412
4.891
Total Ingresos
14.236
7.392
6.844
73%
82%
63%
Tasa de Rotación
FUENTE: TOTTUS
9.029
En Chile, la tasa de rotación, se desglosa en 72% como
rotación voluntaria y 28% involuntaria. Lo cual significa
COLABORADORES
que el mayor número de personas dejan la empresa por
renuncia del trabajador y no concurrencia durante dos
días seguidos principalmente.
16.794
DOTACIÓN PERSONAL
TOTAL CORPORATIVA
PERÚ
7.765
COLABORADORES
Por edades, la máxima tasa de rotación es con las
personas menores de 30 años.
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
PÁGINA
05
47
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Una de las iniciativas más importantes concretada
por Tottus Chile durante el año 2011, fue aumentar
el salario inicial de la compañía, asegurando que
este exceda al mínimo nacional
Tipos de contrato
Remuneraciones
Respecto a la relación contractual, durante el período reportado, 9.342 colaboradores contaron con contrato indefinido y
Conscientes de la importancia de la remuneración en el
Una de las iniciativas más importantes concretada
7.452 colaboradores ejercieron funciones a través de la modalidad de contrato a plazo fijo.
mercado laboral, junto con brindar condiciones laborales
por nuestra empresa en Chile durante el año 2011,
justas y amigables, mantenemos una política de ofrecer
fue aumentar significativamente el salario inicial de
salarios acordes al mercado y vinculados al rendimiento
la compañía, asegurando que este exceda al mínimo
individual y colectivo. Fomentamos la integración y
nacional. Es asi como, durante el periodo reportado
la igualdad de oportunidades, sin hacer diferencias
nuestra remuneración mas baja fue de $190.000 más
salariales por género al momento de la contratación de
gratificación del 25%, mientras que el indicador país fue
nuestro equipo.
de $182.000.
9.342
CONTRATO PLAZO
INDEFINIDO
TOTAL CORPORATIVO
chile
6.791
CONTRATO PLAZO INDEFINIDO
2.238
CONTRATO PLAZO FIJO
7.452
CONTRATO PLAZO FIJO
TOTAL CORPORATIVO
PERÚ
Así queda demostrado en la siguiente tabla, que refleja la
relación entre el salario base de los hombres con respecto
al de las mujeres de la empresa en Chile.
SALARIO MÍNIMO Tottus Chile
Relación remuneración por género y cargo en
Tottus Chile 2010
2.551
CONTRATO PLAZO INDEFINIDO
5.214
CONTRATO PLAZO FIJO
TIPO DE CARGO
HOMBRE
MUJER
RELACIÓN*
Jornada 10 horas
-
44.347
-
Jornada 20 horas
83.362
80.706
1,0
Jornada 30 horas
125.121
120.276
1,0
Jornada 45 horas
283.862
214.232
1,3
FUENTE: TOTTUS CHILE
* Corresponde a: (promedio salario hombre) / (promedio salario mujer)
AÑO 2010
AÑO 2011
Ingreso Mínimo País
en pesos chilenos
$172.000
$182.000
Salario Base Inicial Tottus
(no incluye gratificaciones)
$172.000
$190.000
FUENTE: TOTTUS CHILE
En tanto, en Perú durante el período reportado el sueldo
mínimo país fue de 675 Soles, mientras el salario inicial de
la compañía fue de 700 Soles.
Relación remuneración por género y cargo en
Tottus Chile 2011
TIPO DE CARGO
HOMBRE
MUJER
RELACIÓN*
Jornada 10 horas
46.389
46.738
1,0
Jornada 20 horas
88.672
85.526
1,0
Jornada 30 horas
129.402
126.786
1,0
Salario Mínimo País en Soles
580
675
Jornada 45 horas
298.105
223.853
1,3
Salario Inicial Empresa
600
700
FUENTE: TOTTUS CHILE
* Corresponde a: (promedio salario hombre) / (promedio salario mujer)
SALARIO MÍNIMO Tottus PERÚ
AÑO 2010
AÑO 2011
FUENTE: TOTTUS PERÚ
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
49
PÁGINA
05
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Valoramos a todos nuestros
colaboradores y procuramos generar la
mayor equidad interna posible
Igualdad de Oportunidades
Valoramos a todos nuestros colaboradores y procuramos
Dotación pOR CARGO Y SEXO Tottus 2011
generar la mayor equidad interna posible, no existiendo
en ninguna de nuestras políticas de salario o promoción,
discriminación por género, edad u otros aspectos
no relacionados con las capacidades profesionales y
laborales.
Durante el período reportado, nuestra dotación de
MUJERES
FEMENINO
Primera Línea
MASCULINO
años, 6.147 tenían entre 30 y 50 años y 620 eran mayores
TOTAL
10
43
53
420
757
1.177
Local
8.292
7.272
15.564
Total Corporativo
8.722
8.072
16.794
Administración Central
colaboradores estuvo conformada de 16.794 personas, de
FUENTE: TOTTUS
las cuales un 48% correspondían a hombres y un 52% a
mujeres, lo cual se encuentra detallado a continuación.
8.722
de 50 años. En el cuadro siguiente está el detalle.
Dotación por Grupo Etáreo Tottus 2011
<30 AÑOS
Primera Línea
Administración Central
Local
En las siguientes tablas damos a conocer nuestra
dotación de colaboradores por cargo y sexo de Tottus
Total Corporativo
30 - 50 AÑOS
3
44
6
601
555
21
9.423
5.548
593
10.027
6.147
620
Chile durante 2010 y 2011, y Tottus Perú en 2011:
52%
FUENTE: TOTTUS
Dotación pOR CARGO Y SEXO Tottus CHILE 2010 - 2011
DOTACIÓN POR SEXO TOTTUS 2011
>50 AÑOS
En las siguientes tablas damos a conocer la dotación por
grupo etáreo de Tottus Chile durante 2010 y 2011, y Tottus
Perú en 2011:
2010
HOMBRES
MUJERES
8.072
52%
8.722
2011
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
Primera Línea
3
20
5
30
Administración
Central
159
215
197
245
HOMBRES
48%
8.072
48%
Dotación por Grupo Etáreo Tottus CHILE 2010
<30 AÑOS
Primera Línea
4.387
3.114
5.039
3.513
Total
4.549
3.349
5.241
3.788
FUENTE: TOTTUS
18
2
171
187
16
Local
3.990
3.098
413
Total Corporativo
4.164
3.303
431
FUENTE: TOTTUS CHILE
Dotación pOR CARGO Y SEXO Tottus PERÚ 2011
FUENTE: TOTTUS CHILE
Dotación por Grupo Etáreo Tottus CHILE 2011
<30 AÑOS
FEMENINO
Primera Línea
MASCULINO
TOTAL
Primera Línea
5
13
18
223
512
735
Local
3.253
3.759
7.012
Total
3.481
4.284
7.765
Administración Central
>50 AÑOS
3
Administración Central
Local
30 - 50 AÑOS
FUENTE: TOTTUS PERÚ
30 - 50 AÑOS
>50 AÑOS
3
29
3
202
224
16
Local
4.458
3.542
552
Total Corporativo
4.663
3.795
571
Administración Central
FUENTE: TOTTUS CHILE
Con relación a la dotación por grupo etáreo en Tottus
Chile, durante 2011, 4.663 colaboradores eran menores de
Respecto a la dotación por grupo etáreo, en el período
30 años, 3.795 pertenecieron al rango entre 30 y 50 años
reportado 10.027 colaboradores eran menores de 30
y 571 eran mayores de 50 años.
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
Primera Línea
30 - 50 AÑOS
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestra prioridad es el desarrollo profesional
de nuestros colaboradores y ofrecer empleo
a las personas provenientes de la comuna
donde nos instalamos
Beneficios Laborales
>50 AÑOS
-
15
3
399
331
5
Local
4.965
2.006
41
Total Corporativo
5.364
2.352
49
Administración Central
PÁGINA
05
Dotación por Grupo Etáreo Tottus PERÚ 2011
<30 AÑOS
51
Orientamos nuestros esfuerzos a establecer una política de beneficios centrada en las principales
necesidades de las personas y sus familias. Consideramos que el recurso humano es el eje
fundamental de nuestra operación y, por lo tanto, su bienestar está directamente asociado a los
positivos resultados del negocio.
Más allá de las iniciativas y beneficios detallados a continuación, mantenemos el desafío de seguir
FUENTE: TOTTUS PERÚ
implementando alternativas que favorezcan el desarrollo y calidad de vida de nuestros colaboradores.
Asimismo, Tottus Perú durante 2011 dispuso de 5.364
colaboradores menores de 30 años, 2.352 entre 30 y 50
chile
años y 49 colaboradores fueron mayores de 50.
En
una
empresa
en
constante
crecimiento,
las
oportunidades de acceder a nuevos cargos y optar
BENEFICIOS TOTTUS CHILE
a oportunidades laborales distintas y desafiantes, se
BENEFICIOS DE SALUD
presentan periódicamente. Como parte de nuestras
políticas,
privilegiamos
la
promoción
interna
para
completar los cargos de mayor rango que se van abriendo
Seguros
Nuestra compañía junto a la empresa aseguradora, proporciona a sus colaboradores
Complementarios
alternativas de seguros complementarios de salud, vida y dental, cuyos beneficios son
extensibles al cónyuge e hijos.
producto de las aperturas, valorando la experiencia y el
Tottus cubre el 100% del seguro para el titular y dos cargas a todos los colaboradores
compromiso.
a partir del segundo año de antigüedad, de la tercera carga en adelante el costo es de
responsabilidad del colaborador.
Del mismo modo, aquellos colaboradores con antigüedad inferior a dos años pueden
Con respecto a los reclutamientos externos, nuestra
optar a un plan de seguro complementario de costo personal, pero a un valor
prioridad es dar empleo a las personas provenientes de
preferencial.
la comuna donde nos instalamos. Es por ello, que nuestra
principal fuente de reclutamiento para la contratación
Convenio Colectivo
En alianza con Isapre, la compañía ofrece a sus colaboradores alternativas de planes
de personal administrativo y operativo son las Oficinas
de Salud
de salud ajustadas al 7% de la cotización legal.
Los beneficios establecidos en cada plan se determinan de acuerdo a la condición
Municipales de Intermediación Laboral, OMIL. Como
salarial y a la situación familiar, constituyendo una alternativa de cobertura en salud,
complemento, publicamos avisos laborales en prensa
con condiciones más ventajosas de las que podría obtener a través de negociaciones
escrita y difusión en radios comunales, fomentando
siempre la contratación de colaboradores locales.
Debido a las expectativas laborales que genera la apertura
individuales.
Convenios dentales
Tottus en alianza con centros dentales y ópticos a nivel nacional ofrece a sus colaboradores
y ópticos
y grupo familiar alternativas de atención especializada y de calidad. Los beneficios
establecen descuentos sobre los precios a público general, valores preferenciales y
de un supermercado en la comunidad y su posterior
funcionamiento, la vía más utilizada de reclutamiento se
produce a través de curriculums vitae que las personas
dejan directamente en nuestros locales. Junto con ello, se
utilizan portales de empleo electrónico para la selección
de colaboradores en puestos y cargos más específicos.
posibilidades de pago directo en cuotas estipuladas de acuerdo al presupuesto familiar.
Convenio Fundación
Este beneficio de adhesión voluntaria, permite a nuestros colaboradores contar con
Arturo López Pérez
cobertura frente a tratamientos asociados a diagnósticos de cáncer.
Convenio Farmacia
A nivel nacional nuestros colaboradores pueden acceder a una serie de descuento –
entre un 5% y un 20% - en la compra de medicamentos.
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
53
PÁGINA
05
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Orientamos nuestros esfuerzos a establecer una
política de beneficios centrada en las principales
necesidades de las personas y sus familias
ASIGNACIONES ECONÓMICAS
Aguinaldo
Beneficios adicionales
Como una forma de apoyar los gastos del grupo familiar asociados a las celebraciones
Estímulo estudiantil
Anualmente nuestra compañía otorga estímulos en especies a los hijos de
de Fiestas Patrias y Navidad, entregamos a nuestros colaboradores aguinaldos en
Tottus 2011
colaboradores que se encuentren cursando estudios básicos, medios o superior, y que
dinero y tickets para compra de mercadería en los meses de septiembre y diciembre.
Bono de Escolaridad
Al inicio del año escolar entregamos a nuestros colaboradores una asignación
presenten promedios de notas de excelencia académica.
Fiesta de Navidad
económica, a través de la Caja de Compensación, por cada carga legal que esté
cursando estudios de educación básica, media y superior.
Bono de Matrimonio
Cada año nuestra compañía realiza esta actividad con el propósito de compartir con
los hijos de nuestros colaborados en un ambiente de fraternidad y entretención.
Regalo de Navidad
Como compañía entregamos una asignación económica a los colaboradores que
Cada fin de año, los hijos de nuestros colaboradores entre 0 y 12 años, reciben regalos
de Navidad de acuerdo a su edad y género.
contraigan matrimonio civil durante el período de vigencia del contrato laboral.
Adicionalmente, otorgamos un permiso de cinco días con goce de sueldo.
Bono Nacimiento
Los colaboradores que experimenten el nacimiento de un hijo, reciben una asignación
económica que se ve reflejada en su liquidación de remuneraciones. A este beneficio,
PERÚ
se suma la entrega de un ajuar y un saludo institucional.
Beneficio por muerte
Asignación económica que se entrega a los familiares directos del colaborador
del trabajador
fallecido de acuerdo a lo resuelto en la posesión efectiva.
Bono por muerte del
Asignación monetaria que se entrega al colaborador frente al fallecimiento de su
cónyuge o hijo(s)
cónyuge o hijo(s). Adicionalmente se entregan días de permiso con goce de sueldo.
BENEFICIOS TOTTUS PERÚ
BENEFICIOS DE SALUD
Beneficio Caja de Compensación
Caja de Compensación
Ayuda Económica
Como compañía proporcionamos a nuestros colaboradores una asistencia económica
con el fin de cubrir gastos inesperados en materia de salud
Los colaboradores de nuestras compañía en su calidad de afiliados a esta institución,
disponen de los siguientes beneficios:
Afiliación Entidades
Este beneficio de índole particular es otorgado a nuestros colaboradores a través de
•
Bono por matrícula
Prestadoras de Salud
una póliza contratada con las entidades prestadoras de salud.
•
Bono por nacimiento
(EPS)
•
Bono por fallecimiento del colaborador
•
Bono por fallecimiento de carga legal
•
Matricula anual por estudios superiores
•
Becas de estudios
•
Créditos sociales
•
Créditos hipotecarios
•
Créditos estudiantiles
•
Tarjeta multibeneficios
•
Descuentos en servicios médicos y servicios varios
•
Centros vacacionales y recreacionales
Seguro de Vida Grupo
Otorgado a todos nuestros colaboradores desde que ingresar a trabajar a Tottus hasta
que cumplen cuatro años en la empresa, fecha en la cual ingresa al Seguro de Vida
Ley.
Beneficios Económicos
Bono de Ventas
Gratificación semestral otorgada a nuestros colaboradores, según las ventas realizadas
(Comercial)
con respecto al presupuesto.
Bono de Productividad
Gratificación semestral o anual que se otorga a nuestros colaboradores según la
(Operaciones/
productividad realizada con respecto rendimiento, compras y rotación
Administración)
Beneficios que aportan a la calidad de vida laboral
Alimentación
Nuestros colaboradores reciben un beneficio de alimentación mediante diversas
Otros Beneficios
modalidades dependiendo del local
Uniformes
Pensando en mantener una imagen corporativas que nos distinga y con la intención
de crear un ambiente que proyecte armonía hacia nuestros clientes, entregamos a
nuestros colaboradores uniformes corporativos dos veces al año.
Alimentación
Nuestros colaboradores reciben vales de alimentación de carácter no remunerativo
Canasta Navideña
Todos nuestros colaboradores reciben para Navidad una canasta de productos
comestibles para compartir con sus familias durante las fiestas de fin de año.
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
55
A continuación, se detallan los montos invertidos por nuestra empresa en Chile en beneficios laborales
tanto obligatorios como adicionales durante los años 2010 y 2011.
PÁGINA
05
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Formación y Capacitación
Es importante señalar que durante el período reportado,
Plan de capacitación
serie de programas de formación de habilidades, que
nuestros colaboradores en Chile fueron sometidos a una
les permitieron desarrollar sus actividades en óptimas
Como compañía nos esforzamos por otorgar a nuestros
BENEFICIOS LABORALES TOTTUS CHILE
colaboradores las herramientas necesarias para que
desarrollen sus tareas de la mejor manera posible,
BENEFICIO
Aguinaldos
Aporte AFC Fondo Solidario
MM$ AÑO 2010
MM$ AÑO 2011
511
605
168
192
motivo por el cual hemos implementado programas de
capacitación, tanto para las necesidades específicas de
cada cargo, como para su desarrollo integral desde la
esfera profesional.
Aportes a Mutuales
Asignaciones de Caja de Compensación Los Andes
Bono Vacaciones
416
489
448
499
11
8
Comisiones
20
34
Gasto Seguro de Invalidez
412
425
4.127
4.735
Gratificaciones
Indemnización Feriado Legal
340
421
recibieron un total de 80.377 horas de capacitación,
• Integración de equipos de trabajo para una mejora en
• Formación de habilidades, con el fin de capacitar a
nuevos colaboradores.
• Grúa Horquilla.
ascendió a 142.551.
• Capacitación en ventas de productos de línea
Horas de Capacitación por Estamento 2011
• Curso formativo de armado de computadores y
electrónica.
CHILE
Administradores, Jefes y
12.420
PERU
1.186
Gerentes
Provisión Vacaciones
312
468
Operativos
365
427
Administrativo - Profesional
2.015
3.263
Capacitación SENCE s/ Cobertura
2
1
Capacitación
4
1
537
546
Colación
2.044
2.706
TOTAL
12.373
15.481
FUENTE: TOTTUS CHILE
nuestros colaboradores, se destacan las siguientes:
mientras que en Perú el total de horas de capacitación
661
Beneficios por Uniforme
Entre las actividades de capacitación impartidas a
el servicio interno y externo de la compañía.
Por ello, durante 2011 nuestros colaboradores en Chile
641
Servicio de Seguridad
a nuestros clientes.
• Merma y diferencia de inventario.
Movilización
Sala Cuna
condiciones, con el fin de entregar un servicio de calidad
Total Corporativo
manejo del lenguaje de programación.
• Taller de reforzamiento lineal de cajas registradoras e
inducción de manejo de cajas.
• Jornada de capacitación y perfeccionamiento para
64.435
140.524
3.522
841
80.377
142.551
FUENTE: TOTTUS
guardias de seguridad.
• Programa de fidelización.
• Cursos de inducción general de la compañía.
• Taller introductorio a la Ley 20.393 que regula la
responsabilidad penal de las personas jurídicas.
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
PÁGINA
05
57
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
En Chile, durante el 2011, nuestra compañía contó con
37 Comités Paritarios de Higiene y Seguridad
El objetivo principal de la evaluación de
desempeño es establecer compromisos
y alinear la gestión individual con la
estrategia de la compañía
Salud y Seguridad en el trabajo
chile
33,58%
Comités Paritarios
PORCENTAJE DE
SINDICALIZACIÓN
En Chile, durante el período reportado, nuestra compañía
contó con 37 Comités Paritarios de Higiene y Seguridad
(CPHS), dando así cumplimiento a lo establecido en el
Evaluaciones de Desempeño
Instrumento Colectivo
Con el fin de potenciar la comunicación y cooperación
En Chile el porcentaje de colaboradores cubiertos
En Chile hemos establecido con los 26 sindicatos,
entre los equipos de trabajo y valorar la gestión de cada
profesionales; y a la Ley N° 20.123 sobre Subcontratación y
por convenio colectivo en 2011 fue de 28,69% inferior
contratos colectivos que proporcionan un seguro de
sistema de gestión interno de salud y seguridad ocupacional.
a lo experimentado en 2010, que alcanzó a 37,11%. Es
salud gratuito para los colaboradores más una carga,
importante considerar que este porcentaje considera sólo
luego de 2 años de antigüedad en la empresa.
Decreto Supremo N° 54, a Ley N° 16.744, que establece
normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades
persona en su trabajo diario, es que durante el año 2011,
realizamos un importante proceso de evaluación de
desempeño de 360°. La iniciativa, involucró a Gerentes
de Tienda, Subgerentes y Jefaturas, alcanzando a 85
colaboradores de un total de 138, lo que corresponde a un
62% del total de dichos cargos y quienes al momento de
la evaluación contaban con una antigüedad de seis meses
en la empresa.
El objetivo principal de este proceso es establecer
compromisos,
potenciar
el
desarrollo
de
nuestros
Estos
los convenios colectivos (colaboradores sindicalizados
Asimismo en dos de nuestros locales – San Bernardo
colectivos (sólo colaboradores sindicalizados).
Plaza y La Florida – los colaboradores pueden acceder a
este mismo beneficio tras cumplir un año de antigüedad.
Es interesante destacar que durante el período reportado
coordinador, supervisor, profesionales y administrativos
al
100%
de
colaboradores de nuestra compañía.
En 2011 nuestros comités paritarios desarrollaron una
serie de acciones para mejorar las condiciones de higiene
En Perú, por otra parte, se constituyó en 2011 el primer
y seguridad de nuestros colaboradores, destacándose las
a 3.032 colaboradores, equivalente al 33,58% de nuestra
sindicato de colaboradores, el cual congrega a 23
dotación.
personas, representando un 0,30% de nuestra dotación.
siguientes iniciativas:
• Planes de trabajo en conjunto con sindicatos
AÑO 2010
AÑO 2011
Número de colaboradores
7.898
9.029
Número de colaboradores
7.765
Número de colaboradores
1.776
3.032
Número de colaboradores
23
sindicalizados
de la oficina central. Mientras que también se realizarán
Porcentaje de sindicalización
evaluaciones 180° y 90° a administradores y jefes de
Número de sindicatos
sección en tiendas.
representan
nuestra compañía contó con 26 sindicatos, congregando
estrategia de la compañía.
colaboradores, ampliando el proceso a los cargos de
paritarios
colaboradores considerado que reúnen a un total de 222
o no sindicalizados), sin tomar en cuenta los contratos
colaboradores y alinear la gestión individual con la
Para el año 2012, nos hemos propuesto evaluar a 900
comités
PERÚ
sindicalizados
22,49%
33,58%
25
26
Porcentaje de sindicalización
Número de sindicatos
FUENTE: TOTTUS CHILE
0,30%
• Implementación de salas de primeros auxilios
• Difusión de información preventiva a través de murales
• Investigación de causas de accidentes del trabajo
1
FUENTE: TOTTUS PERÚ
• Análisis y mejoramiento de condiciones inseguras
detectadas
• Campañas relativas al Día de la Mujer y del Trabajador.
PERÚ
0,30%
• Concurso de dibujo para hijos de colaboradores.
PORCENTAJE DE
SINDICALIZACIÓN
• Premiación de acciones destacadas con motivo del
Mes de la Prevención de Riesgos.
RELACIÓN CON
NUESTROS
COLABORADORES
59
PÁGINA
05
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Como compañía desarrollamos durante 2011 una
serie de acciones tendientes a prevenir y controlar
enfermedades que pudiesen afectar a nuestros
colaboradores, sus familias y a la comunidad
Campañas de Salud y Seguridad
chile
11,25%
TASA DE ACCIDENTES
inferior a 2010 que
fue 13,59%
Como compañía desarrollamos durante el período
Por último, como compañía junto a las mutuales de
En cuanto a la tasa de enfermedades profesionales,
reportado una serie de acciones tendientes a prevenir y
seguridad – Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)
disminuyó en un 0,9%, considerando que en 2011 fue de
controlar enfermedades graves que pudiesen afectar a
y Mutual de Seguridad-
0,21% en comparación con el 0,30% registrado en 2010.
nuestros colaboradores, sus familias y miembros de la
desarrollamos la campaña “Prevención del Cáncer de
comunidad.
Mamas”,
En Chile, la primera de ellas estuvo orientada a una
a las que pertenecemos,
a través de la cual nuestras colaboradoras
La tasa de días perdidos por accidente, ya sea durante
pudieron acceder a un descuento de un 50% para
el trayecto, en el lugar de trabajo o enfermedades
efectuarse exámenes de prevención de cáncer de mamas.
profesionales, presentó una disminución de un 14,54%
respecto año anterior.
capacitación de gimnasia de pausa, en la que participaron
219 colaboradores de nuestra tienda localizada en Puente
Tasas de accidentes
Por último, la tasa de ausentismo experimentó una
Alto Plaza, la cual estuvo orientada a disminuir las
enfermedades osteomusculares. Tras esta capacitación,
Gracias a las capacitaciones mencionadas y el trabajo
disminución durante el período 2010 – 2011 de un 19,12%,
la administración de la tienda desarrolló un programa
preventivo
considerando que en 2011 fue de un 5,37% y en 2010 de
diario de gimnasia de pausa.
disminución en las tasas de accidentabilidad, siniestralidad
constante,
hemos
experimentado
una
un 6,64%.
y enfermedades profesionales durante los últimos años.
19,12%
disminución tasa de
ausentismo respecto
de 2010
La disminución de estos índices, se debe principalmente a
Durante las Fiestas Patrias, desarrollamos la campaña
“Septiembre Seguro” en nueve de nuestras tiendas, en la
Durante este período, en Tottus Chile la tasa de
un trabajo profundo en los procesos preventivos y que se
que participaron 61 colaboradores de la sección carnicería
accidentabilidad fue de un 11,25%, porcentaje inferior a lo
enmarcan en el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad
y sus familias, oportunidad en la cual se dieron a conocer
experimentado en periodo anterior, la cual correspondió
a un 13,59%.
Ocupacional de la empresa.
consejos útiles como peatón, en el hogar y al momento
de conducir un vehículo.
Con
motivo
de
la
apertura
A ello, se suma una serie de acciones tendientes a velar
Tasas de accidentes Tottus Chile
de
nuevas
por la salud y seguridad de nuestros colaboradores,
tiendas,
desarrollamos jornadas de inducción masiva en las
que participaron 611 colaboradores, quienes tuvieron
la oportunidad de capacitarse en las siguientes áreas:
evacuación de los espacios de trabajo, uso de extintor
de incendios, procedimiento para levantar pesos críticos
Número de Accidentes
Número de Enfermedades
AÑO 2010
AÑO 2011
994
944
de riesgo en tiendas, implementación y cumplimiento
22
18
de estándares de trabajo seguro en cada área de los
8.909
9.000
Profesionales
Días Perdidos
locales, participación de los comités paritarios en la
según lo establecido en la Ley N°20.001 sobre cargas
Tasa de Accidentes (IR)
13,59
11,25
admisibles, utilización de elementos de protección
Tasa de Enfermedades
0,30
0,21
personal y normativa legal sobre accidentes del trabajo
profesionales (ODR)
y enfermedades profesionales.
Tasa de Días Perdidos por
121,82
107,28
6,64
5,37
Accidentes (IDR)
A ello se suma la campaña “Sienta bien a tu hijo”, orientada
a aconsejar a nuestros clientes en el uso correcto de las
sillas de bebe que se localizan en los carros de compra.
Tasa de Ausentismo (AR)
FUENTE: TOTTUS CHILE
IR: (Nº de accidentes x 200.000) / Total horas trabajadas
ODR: (Nº casos de enfermedades ocupacionales x 200.000) / Total horas trabajadas
IDR: (N° días perdidos x 200.000) / Total de horas trabajadas)
AR: (N° días perdidos por ausencia x 100) / N° días trabajados por el colectivo de
colaboradores)
entre las cuales destacan: presencia de un prevencionista
investigación y control de accidentes y capacitaciones de
los colaboradores
PÁGINA
61
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Relación con CLIENTES
Y RESPONSABILIDAD
DEL PRODUCTO
06
Buscamos adelantarnos a las
necesidades de los clientes y
entregar un servicio coherente con
los tiempos y con el actual perfil
del consumidor, cada vez mas
exigente e informado
RELACIÓN CON CLIENTES
Y RESPONSABILIDAD
DEL PRODUCTO
Los clientes son y serán siempre el foco principal de nuestra operación. Trabajamos para
superar sus expectativas y responder con la mayor prontitud a sus necesidades diarias de
PÁGINA
06
63
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Como compañía, buscamos la excelencia en todo lo
que hacemos y fomentamos una actitud de servicio en
todo momento
JORNADAS DE FORMACIÓN · PROYECTO GIRASOL 2011
alimentación. Conocemos bien nuestro negocio y sabemos que sin el contacto permanente con
el público que día a día nos visita, sería imposible realizar nuestra tarea con éxito.
Reconocemos en nuestros clientes, personas informadas y empoderadas, que buscan un
PERSONAL
EN CONTACTO
servicio cercano y preparado. Es por ello, que trabajamos en distintos proyectos que apoyen
TALLER DE CALIDAD DE
SERVICIO Y PROTOCOLOS
DE ATENCIÓN:
COMPETENCIAS
LABORALES PARA LA
INDUSTRIA DEL CONSUMO
MASIVO
la relación con nuestros clientes y colaboren en la entrega de un servicio auténtico y cordial.
Nuestro Proyecto de
Servicio al cliente - Girasol
Girasol es un proyecto que nace en 2010 y que durante 2011 continua reforzando el modelo de
servicio orientado a nuestros clientes internos y externos, enmarcado dentro de los valores ejes
de compromiso, respeto, empatía, calidad y excelencia.
GERENTES
WORKSHOPS
REUNIONES CON
GERENTES
ZONALES
GIRASOL
2011
ADMINISTRADORES
DE ÁREA
JEFES DE SECCIÓN
CURSOS DE FORMACIÓN:
LIDERAZGO TÁCTICO
PARA LA INDUSTRIA DEL
CONSUMO MASIVO
TALLER:
INDUCCIÓN AL
LIDERAZGO TÁCTICO
PARA LA CALIDAD DE
SERVICIO EN LA
INDUSTRIA DE CONSUMO
MASIVO
En 2011 Girasol tuvo como objetivo principal robustecer el Plan de Calidad 2011, centrando el
esfuerzo en los mandos medios de los locales de venta, formación en calidad de servicio para
administradores y jefe de sección de tiendas. Asimismo, generamos instancias de diálogo entre
gerentes zonales, gerentes de tiendas y personal en contacto de tiendas y se dio a conocer el
protocolo de atención en tienda.
Seguridad de productos
Nuestro foco de trabajo se centró de manera exclusiva en Gerentes de Tienda, Gerentes Zonales,
Administradores de Área, Jefes de Sección y Personal en Contacto, capacitando durante 2011
un total de 2.180 colaboradores.
Más allá de la normativa, para nuestra empresa es fundamental desarrollar e implementar todas las
medidas que estén disponibles para asegurar la calidad e inocuidad de los productos que ponemos
a disposición del público. Esto, tanto para aquellos alimentos de elaboración propia, como para los
elementos que son puestos en nuestras góndolas por los proveedores del supermercado.
Trabajamos en que los mecanismos de control sean cada vez más acuciosos, de modo que nuestros
proveedores también aseguren las trazabilidad de sus productos y que todos los eslabones de esta
cadena asuman responsablemente la importancia del trabajo conjunto y de cara al cliente.
Esta área es fundamental en la cadena de servicio de nuestro supermercado y por ello, en el último
año, nos hemos preocupado de dotarla de más y mejores herramientas para su correcto desarrollo.
El Departamento de Aseguramiento de Calidad tiene implementado un sistema basado en
Buenas Prácticas de Manufactura y está trabajando en la implementación de sistema HACCP
en áreas criticas de producción de Pastelería, Platos Preparados y Pizzas para Centro de
Producción y Tiendas.
RELACIÓN CON CLIENTES
Y RESPONSABILIDAD
DEL PRODUCTO
PÁGINA
06
65
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Todos los productos que se comercializan en
nuestros locales, deben cumplir con la normativa
vigente establecida
Como método para asegurar la calidad de nuestros productos y materias primas utilizadas,
hemos aumentado la fiscalización a las plantas de producción de proveedores perecibles con
el fin de conocer su sistema de calidad, de infraestructuras y manipulación. En el año 2011
se aumentaron las auditorias a proveedores en un 158% en comparación con las auditorías
ETIQUETA DE PRODUCTOS Y
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
realizadas el año 2010.
Todos los productos que se comercializan en nuestros
Es interesante destacar que en Chile hemos implementado un sistema de aseguramiento de
locales, deben cumplir con la normativa vigente de
calidad correspondiente a Buenas Prácticas de Manufactura, para el 2012, está contemplado
rotulación y etiquetado establecido en el Reglamento
incorporar un plan de análisis microbiológico de los alimentos de elaboración propia en los
Sanitario de los Alimentos.
supermercados, a modo de verificar el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura y
los requisitos microbiológicos exigidos en el reglamento Sanitario de los Alimentos.
Para verificar esto, el equipo de aseguramiento de
calidad chileno, incorporó en 2011 una nutricionista que
confecciona y valida la información nutricional rotulada en
los productos elaborados por nuestra empresa. Además,
SEGURIDAD EN MARCAS PROPIAS
en el departamento de marcas propias, la rotulación de
En el caso de lo productos de marca propia, el 100% de ellos se testean y una vez obtenida la
externos certificados.
los productos se respalda con análisis de laboratorios
calidad buscada, los proveedores deben enviar las fichas técnicas y análisis de laboratorio que
respalden y certifiquen la información de la ficha técnica, con la cual se rotula el envase del
En tanto, en Perú disponemos de un sistema integrado de
producto.
gestión, el cual aborda todos aquellos temas relacionados
con calidad, inocuidad de alimentos, gestión ambiental,
En el año 2011, el departamento de Marcas Propias aumentó la dotación de ingenieros en
seguridad industrial y salud ocupacional. De esta manera,
Alimentos y se contrató una empresa externa especializada para la evaluación, fiscalización y
todos nuestros productos antes de ser comercializados,
toma de muestras de los productos a la venta, para así evaluar el cumplimiento de condiciones
son sometidos a una evaluación, donde se verifica
microbiológicas y físico- organolépticas.
su correcto rotulado, para dar así cumplimiento a la
normativa vigente de este país, emanadas por la Dirección
Las auditorías realizadas a proveedores se aumentaron en el año 2011 en un 76% en comparación
General de Salud Ambiental (DIGESA), por la Dirección
al año 2010, aumentando el porcentaje mínimo de aprobación de un 75% a 80%.
General de Medicamentos, Insumos y Drogas y por el
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI).
Esta evaluación de etiquetado de productos - alimentos
y bebidas -, contempla el nombre comercial y marca del
producto, ingredientes y aditivos, nombre y dirección del
fabricante, código y registro sanitario, código o clave de
lote, fecha de vencimiento, condiciones de conservación
y contenido neto del producto.
RELACIÓN CON CLIENTES
Y RESPONSABILIDAD
DEL PRODUCTO
En Perú, con el propósito de velar por la seguridad alimentaria, nuestras tiendas y centros de
producción han implementado la norma HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point),
la cual nos permite identificar, evaluar y controlar peligros significativos, para así garantizar la
inocuidad de los alimentos en las áreas de panadería y pastelería.
También hemos desarrollado un estricto Sistema de Control de Proveedores, cuyo objetivo
principal está orientado a verificar las condiciones higiénico - sanitarias de las plantas de
procesamiento y las instalaciones de nuestros proveedores, asegurando así, la calidad e
inocuidad de los productos comercializados.
PÁGINA
06
67
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
En todo momento, trabajamos en asegurar la calidad de
nuestros productos y servicios
Satisfacción de Clientes
No sólo queremos satisfacer a nuestros clientes. Queremos
generar hábitos y cultura de servicio, partiendo por
superar sus expectativas. Trabajamos para que su
centralizar los ingresos en un canal único que concentra
experiencia de compra sea un momento agradable. Que
toda la información, estandarizando paulatinamente
desde que entra a nuestro supermercado hasta que disfruta
protocolos de respuesta.
la compra en familia, sienta que optimizó su tiempo e hizo
una elección inteligente. Esperamos que vuelva y nos
El objetivo del proyecto, es detectar los focos de mejora
haga parte de sus necesidades cotidianas de alimentación.
a través del análisis de la información presentada por los
A través de este sistema de control, se inspeccionan y auditan los establecimientos dedicados
Trabajamos por conocer estas necesidades con la mayor
clientes y transformarlos en planes de acción abordados
a la fabricación, elaboración, almacenamiento, comercialización o expendio de alimentos
prontitud posible y nos gustaría saber de ellas, por nuestra
por diferentes áreas de la compañía.
y bebidas, cosméticos, productos de higiene personal, sanitaria y doméstica, insumos e
capacidad de estar en contacto con el público.
instrumental, equipos de uso médico y productos non food, que abastecen nuestras tiendas
en Perú.
Otra de nuestras metas y para lo cual se trabajará en
Para ello, durante el año 2011 nuestra área de Servicio al
2012, es mejorar e implementar módulos de Servicio al
Cliente en Chile desarrolló un plan de trabajo centrado
Cliente en cada uno de nuestros locales, donde el público
Por la naturaleza de su operación, nuestros supermercados se encuentran bajo la constante
en el análisis de los comentarios de los clientes sobre su
pueda encontrar soluciones y respuestas certeras a sus
fiscalización de la autoridad sanitaria, representada por la Secretaría Regional Ministerial
experiencia con la empresa y el seguimiento como foco
requerimientos.
de Salud en las respectivas regiones del país, procedimientos que han ido en aumento en
de mejora.
Perú también trabajará en esta línea y a partir de 2012,
comparación con el año anterior.
Nuestra cadena no ha estado ausente de este sistema de control, recibiendo a los
fiscalizadores en múltiples oportunidades, donde se ha constatado en la mayoría de los
casos el correcto funcionamiento de nuestros locales. En las ocasiones donde la autoridad
ha determinado realizar observaciones, la mayoría relacionadas con la infraestructura, se han
Este plan, que se terminará de implementar en 2012, se
implementará una medición mensual por tienda en el área
sustenta principalmente en llevar un registro y control de
de cajas, donde además de otros factores, se evaluará la
los comentarios y reclamos de clientes y dar respuesta
interacción con el cliente. Este mismo proyecto, pretende
de manera oportuna a sus requerimientos. En términos
trabajar también con la presentación personal, los
operativos, se han desarrollado procedimientos para
tiempos de espera y el orden y limpieza de áreas.
tomado inmediatamente las medidas reparatorias resolviendo las discrepancias en forma
inmediata a su detección.
Dentro de nuestro espíritu de mejora continua, hemos reforzado la capacitación en esta área
tanto a nuestros colaboradores como las empresas externas que prestan servicios en nuestros
locales. También, hemos destinado más recursos para ejecutar los cambios y modificaciones
necesarias de nuestra infraestructura, de modo de disminuir al mínimo los riesgos propios de
una operación de esta índole.
Incidentes y multas de productos y servicios ofrecidos por Tottus Chile
AÑO 2010
Número total de incidentes
Valor en pesos de multas
asociadas a incidentes
sancionados por autoridades
15
14.120.000
AÑO 2011
14
15.080.000
VARIACIÓN
0,93%
1,06%
AUTORIDAD QUE SANCIONÓ
Secretaría Regional Ministerial
(Seremi) de Salud y Servicio
Agrícola y Ganadero (SAG)
Secretaría Regional Ministerial
(Seremi) de Salud y Servicio
Agrícola y Ganadero (SAG)
FUENTE: TOTTUS CHILE
CARLA SAA CARVAJAL
CLiENTA TOTTUS SAN FELIPE
“La llegada de Tottus a la comuna de San Felipe ha sido un gran aporte, tanto por
el mejoramiento del entorno que antes era peligroso, como por la alternativa de
compra que significa. Ha sido muy bueno tener otro lugar donde comprar: hay de
todo, tiene excelentes estacionamientos y precios muy convenientes. La calidad
es muy buena y me he hecho asidua a los productos marca Tottus”.
PÁGINA
69
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Relación con
PROVEEDORES
07
Nuestros proveedores
son verdaderos socios
estratégicos que comparten
nuestra visión
del
proceso
de
servicio
que
presta
PÁGINA
07
RELACIÓN CON
PROVEEDORES
Dentro
71
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestra empresa, cuenta con una variedad de más
de 25 mil productos, entre alimentos, vestuario,
hogar, electro y bazar
un
Dentro del perfil de nuestros proveedores, la empresa ha
Por otro lado, las compras de materiales propios de
elemento
buscado dar cabida a pequeñas y medianas empresas,
la industria del retail, se efectúan de manera conjunta
fundamental. Son ellos, los que depositan su confianza
que ven en el supermercado una oportunidad única de
con Falabella, lo que genera mejoras en la gestión y
en nuestras góndolas y nos encargan la comercialización
comercializar sus productos. El trato con ellos y con los
economías de escala.
final de sus productos. Como parte de nuestra cadena de
principales proveedores de la empresa, está a cargo de
valor, son aliados estratégicos con los cuales debemos
los Product Manager, quienes tienen la responsabilidad
compartir valores corporativos y estrategias comerciales.
de gestionar y consolidar la relación existente, para lo
supermercado,
los
proveedores
son
un
cual realizan reuniones periódicas para revisar distintos
Nuestra empresa, cuenta con una variedad de más de 25
aspectos comerciales.
Como una manera de mantener una estrecha y fluida
mil productos, entre alimentos, vestuario, hogar, electro
y bazar, provistos por un número importante y variado
de proveedores, con los que buscamos relaciones
comunicación con los proveedores, en Tottus Chile el
Contratación de proveedores
transparentes y a largo plazo.
La contratación de los proveedores se efectúa de manera
directa y transparente. Para ello, Tottus Chile fijó contratos
Fomentando las relaciones
Pago a proveedores
con condiciones comerciales específicas, entre las que
destacan:
departamento de pago a proveedores de la gerencia
de
para
Finanzas,
revisar
establece
la
periódicamente
situación
del
instancias
proveedor,
analizar
procedimientos internos y externos, entre otros temas
de interés mutuo.
De manera de facilitar un contacto y el acceso a la
Durante el período reportado, nuestra empresa en Chile
contó con 2.052 proveedores locales y 26 extranjeros,
• Inversión en marketing
información, la empresa dispone del Portal de Proveedores
que generaron un gasto total de MM$390.031, cifra
• Plazos de pago
Tottus, donde se concentra toda la información necesaria
superior a la registrada en el período anterior, que fue de
• Condiciones logísticas
en línea. Entre los datos que entrega, se encuentran el
MM$331.513.
status de facturas; notas de crédito registradas y emitidas;
Proveedores y Gasto Tottus Chile (MM$)
AÑO 2010
AÑO 2011
2033
2052
26
26
TOTAL DE PROVEEDORES
2059
2078
Gasto Proveedores Locales
309.502
364.081
22.011
25.950
331.513
390.031
Proveedores Locales
Proveedores Extranjeros
Gasto Proveedores Extranjeros
GASTO TOTAL EN PROVEEDORES
FUENTE: TOTTUS CHILE
2.078
proveedores en CHILE
(lugar de entrega y periodicidad)
• Canales de información
status de pagos realizados a los proveedores; guías de
devolución asociadas a las facturas; y facturas emitidas
(EDI-B2B, Portal de Proveedores)
• Contratos de elaboración de productos (MMPP)
por concepto de rebates.
Julio Correa Figari
Gerente General Bagno
“Nuestra compañía lleva cuatro años trabajando con Tottus y ha sido un agrado,
ya que en este negocio el trato personalizado que entrega es muy importante.
Estamos en comunicación permanente para realizar operaciones comerciales y
desarrollar nuevos productos. La relación que tenemos hoy con los compradores
y personal de venta nos parece muy apropiada, ya que en conjunto resolvemos
los temas que se presentan y nos proyectamos muy a futuro con la cadena”.
PÁGINA
73
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
TOTTUS Y
EL MEDIOAMBIENTE
08
Estamos comprometidos
con el cuidado del
medioambiente y el uso
racional de los recursos
PÁGINA
08
TOTTUS Y
EL MEDIOAMBIENTE
75
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Mantenemos un compromiso permanente con el
cuidado y protección de nuestro entorno, haciendo
un uso racional de los recursos y generando
iniciativas corporativas encaminadas al respeto de la
biodiversidad y a una operación responsable
La incorporación de temas ambientales dentro de la estrategia corporativa es hoy parte inherente
Los incrementos de las distintas cifras, se deben
Es importante hacer mención que el aumento del uso de
en el ejercicio completo de una empresa, es por eso que nosotros mantenemos un compromiso
principalmente al aumento de números de locales durante
jabón líquido se debe a que este producto se integró a
permanente con el cuidado y protección de nuestro entorno, haciendo un uso racional de los recursos
el período reportado, ya que el año 2011 estuvo marcado
nuestras operaciones en tiendas a contar de octubre de
y generando iniciativas corporativas encaminadas al respeto de la biodiversidad y a una operación
por las iniciativas dirigidas a reducir los consumos.
2010.
Es así como desde 2010 trabajamos con la Sociedad
Otros materiales utilizados por Tottus Chile
responsable.
Este compromiso se traduce en acciones tendientes a la gestión de los residuos, iniciativas de eficiencia
Comercializadora American Inck y Comercializadora
energética, consumo de materiales, uso adecuado del agua, cuidado del medio ambiente y de la
Recyplanet Chile, a quienes les adquirimos los toners de
biodiversidad, reducción de gases de efecto invernadero y transporte, entre otras acciones.
impresoras que utilizan polvo reciclado, aportando con la
Nuestros Consumos
material
AÑO 2010
AÑO 2011
VARIACIÓN
Film pallets (Kg)
37.788
43.884
16,13%
disminución del consumo de este producto.
Rollo de boletas (U)
101.120
121.740
20,39%
Otras de las medidas tomadas durante el año, fue la
Cinta impresión cajas (U)
600
800
33,33%
156.848
145.500
-7,24%
implementación de nuevos dispensadores de papel,
Toalla interfoliada (U)
que gracias a su sistema de autocorte, disminuyeron
FUENTE: TOTTUS CHILE
significativamente el consumo. Tanto así, que nuestro uso
de toallas interfoliadas registró una disminución de -7,24
con respecto al período anterior.
Materiales
En tanto, la disminución del uso del papel de impresión
por parte de nuestras tiendas en Perú se debe a la
reutilización de este insumo, ya que por política interna
Los principales materiales utilizados por nuestra compañía en Chile y Perú, producto de las operaciones
se utiliza sólo una cara del papel al momento de imprimir,
de nuestras tiendas, se centraron principalmente en papel de impresión, jabón líquido, tintas - catridges
utilizando la otra cara para una nueva etapa de impresión.
y papel higiénico.
Materiales utilizados
Corporativo
Chile
Perú
MATERIAL
AÑO 2010
AÑO 2011
84.581,26
91.354,46
8,01%
44.234,98
Jabón líquido (Lt)
4.387
5.084
15,9%
Tintas - Catridges (U)
5.401
7.529
75.066
86.224
Papel de impresión (Kg)
Papel higiénico (U)
VARIACIÓN
AÑO 2010
AÑO 2011
AÑO 2010
AÑO 2011
54.115,70
40.346,28
37.238,76
3.999
4.520
388
564
39,4%
1.738
2.402
3.618
5.127
14,86%
45.876
51.670
29.190
34.554
FUENTE: TOTTUS
Otros materiales utilizados por Tottus PERÚ
material
AÑO 2010
AÑO 2011
VARIACIÓN
Cinta embalajes (U)
27.036
30.888
14,25%
Bolsas (U)
80.031
101.962
27,40%
FUENTE: TOTTUS Perú
TOTTUS Y
EL MEDIOAMBIENTE
PÁGINA
08
77
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
En Perú, una de las iniciativas de reducción
energética fue el uso de válvulas de expansión
electrónica en los equipos de frío, un timer de
encendido y apagado de motores y la
implementación de luminaria led
ENERGÍA
AGUA
Como compañía estamos conscientes de la importancia en el uso adecuado de la energía, motivo por
En todos nuestros locales utilizamos los servicios de agua potable proporcionados por las empresas
el cual hemos desarrollado una serie de acciones, tanto en Chile como en Perú, para minimizar nuestro
sanitarias de cada ciudad o comuna donde operamos. No usamos ninguna otra fuente de agua y por
consumo, generando así un menor impacto en la naturaleza producto de nuestras operaciones.
lo mismo, no afectamos ningún afluente o recurso hídrico. Tampoco reciclamos ni reutilizamos agua
producto de nuestras operaciones.
Consumo Indirecto de Energía
Corporativo
Chile
De esta manera, en las 64 salas de ventas (37 en Chile y 27 en Perú) en 2011 se consumieron 653.714
Perú
metros cúbicos de agua.
MATERIAL
AÑO 2010
AÑO 2011
VARIACIÓN
130.619.434,88
154.107.983,42
17,98%
GLP (Lt)
960.728,36
1.172.423,40
22,03%
897.831
GN (m3)
789.505,35
914.447,72
15,83%
769.516,46
Consumo Eléctrico
(kWh)
AÑO 2010
AÑO 2011
AÑO 2010
AÑO 2011
63.696.424,88
80.299.424,42
1.075.103
62.897
97.320
855.010,58
19.989
59.437
66.923.010 73.808.559
Captación total de agua por fuentes
Corporativo
Chile
Perú
MATERIAL
AÑO 2010
Consumo (m3)
572.266
AÑO 2011
653.714
AÑO 2010
356.382
AÑO 2011
391.433
AÑO 2010
215.884
AÑO 2011
262.281
FUENTE: TOTTUS
FUENTE: TOTTUS
El incremento del consumo de las distintas fuentes de energía, tanto en Chile como en Perú, se debe
Si bien el incremento del consumo se explica por el aumento de locales, es interesante hacer mención que
principalmente a la apertura de seis nuevos locales. Es así como el consumo eléctrico, por ejemplo,
si bien en Perú el consumo de agua aumentó en 46.397,45 metros cúbicos, la relación m3/m2 disminuyó
aumentó en un 17,98%, donde también influyó el cambio de luminarias y equipos de aire acondicionado
de locales ya operativos.
A nivel corporativo, la empresa ha implementado algunas iniciativas para disminuir los consumos. En
Perú, por ejemplo, hemos desarrollado un programa de ahorro de energía con el propósito de reducir
el consumo de Kw en tienda. Entre las medidas ejecutadas se encuentra la implementación de equipos
de ahorro de energía, el uso de válvulas de expansión electrónica en los equipos de frío, un timer de
encendido y apagado de motores, la reducción de potencia de rack de frío y la implementación de
luminaria led.
A ello, se suma el cambio de matriz energética, a gas natural, en los equipos de cocina y panadería en
nuestras tiendas de La Marina, Atocongo, Zorritos y Tusilagos, logrando un ahorro promedio de 30.000
Kw/mes. También, hemos implementado el cambio progresivo de las islas de congelados instaladas al
rack de frío por islas de congelados autocontenidas, reduciendo la capacidad del rack entre 10.000 a
12.000 Kw/mes en las tiendas de Begonias, La Marina, Chorrillos, Puente Piedra e Ica.
Por último, se implementó un sistema Oro Luz en la tienda Crillón para reducir el amperaje y voltaje en
las lámparas de halogenuro.
en 0,138, ya que en 2011 esta fue de 1,150 en comparación con el año anterior, que alcanzó un 1,012.
Esta disminución se debe principalmente a la implementación de una política de uso eficiente del agua,
la que ha establecido una serie de medidas, entre las que se consideran la utilización de urinarios secos,
la implementación de equipos que permiten el ahorro agua, la eliminación de fugas de agua en los baños
de clientes y colaboradores. Además, se han establecido ratios con relación a los metros cuadrados y las
ventas, para que cada tienda apoye en el ahorro.
TOTTUS Y
EL MEDIOAMBIENTE
79
Cuidando Nuestro
Medioambiente
PÁGINA
08
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
En el siguiente cuadro se puede apreciar en detalle el total de residuos gestionados por nuestra compañía
en Chile:
Materiales retirados por Tottus Chile
material
Aceite
Total Kg – Mes 2011
VARIACIÓN
26.821
36.464
26,40%
8.982
7.351
-22,20%
Grasa animal
19.297
29.383
34,30%
Papel Blanco
1.211
1.563
22,50%
1.262
2.391
47,20%
23.250
27.522
15,50%
6.311
7.984
21%
87.134
112.658
Barrido harina
Retiro y reciclaje de materiales
Total Kg-Mes 2010
Papel Publicidad
Plásticos
Tottus tiene la responsabilidad de gestionar los residuos que genera, por ello mantiene acciones tendientes
Sacos
a controlar la cantidad de materiales que se desechan producto de las operaciones desarrolladas por cada
TOTAL
una de nuestras tiendas.
FUENTE: TOTTUS CHILE
En Chile, trabajamos junto a Ecológica - empresa especialista en la administración de residuos industriales –
que se encarga de recolectar, seleccionar, acopiar y compactar todos los materiales de desecho asociados
a la producción y operación de nuestra compañía.
Es interesante destacar que nuestra empresa en Chile, a través de la Sociedad Recuperadora de
Papel
(Sorepa), recuperó 5.468.169 kilos de cartón y papel, logrando así una serie de beneficios
medioambientales, de acuerdo a los factores de conversión establecidos por Environmental Protection
Agency (EPA) de Estados Unidos de Norteamérica:
De esta manera, se garantiza un tratamiento sustentable de los deshechos, tras lo cual Ecológica certifica
la trazabilidad de los residuos, acorde a la legislación vigente.
El siguiente cuadro describe los residuos que se procesan, considerando destinatarios y resoluciones
sanitarias.
Residuo
Aceite
1° Destinatario
ECOLOGICA
Resolución Sanitaria
N°44.005 del 27/08/2010
Destinatario final
Resolución Sanitaria
· Moraga y Rojas
· N°15.061 del 09/04/2008
· Bravo Energy
· N°4.217 del 27/02/1998
Árboles
92.959 árboles que se dejaron de cortar
Energía
30.075 Mwk de ahorro de energía
Agua
144.896 metros cúbicos de agua que se ahorraron
Espacio en vertedero
68.352 Mt3 que no se ocuparon
Emisión de gases
5.468 toneladas de carbono equivalente (MTCE), Efecto Invernadero
Sorepa, dos veces por semana, retira de todos nuestros locales estos materiales, los cuales son
despachados posteriormente a la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC) para su
Barrido harina
ECOLOGICA
N°44.005 del 27/08/2010
Gustavo Dimter
N°15.754 del 09/12/2009
Grasa animal
ECOLOGICA
N°44.005 del 27/08/2010
Marión Palominos
N°41.394 del 28/09/2006
Papel Blanco
ECOLOGICA
N°44.005 del 27/08/2010
SOREPA
N°51.631 del 21/11/2008
Papel Publicidad
ECOLOGICA
N°44.005 del 27/08/2010
SOREPA
N°51.631 del 21/11/2008
Plásticos
ECOLOGICA
N°44.005 del 27/08/2010
INPROPLAS
N°21.821 DEL 15/05/2009
Cartón
SOREPA
N°51.631 del 21/11/2008
SOREPA
N°51.631 del 21/11/2008
FUENTE: TOTTUS
Es importante señalar que el aumento en el total de residuos retirados en 2011 en comparación con el año
anterior, se debe a la apertura de nuevas tiendas.
reciclaje.
José de los Santos
Ejecutivo de Compra - Sorepa
“Llevamos muchos años trabajando con Tottus y en todo este tiempo la
comunicación siempre ha sido muy fluida y preocupada de buscar mejoras.
Hemos trabajado en conjunto la forma en cómo aumentar la preocupación por
el medioambiente y todas las personas involucradas en este tema han tenido una
disposición que ha facilitado avanzar permanentemente”.
TOTTUS Y
EL MEDIOAMBIENTE
PÁGINA
08
81
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Fomentamos la reutilización de la nueva bolsa
de material non woven, que está fabricada en un
material altamente ecológico, que permite reutilizarla
en un período prolongado
Eficiencia Energética
BIODIVERSIDAD
Para Tottus es de suma importancia efectuar iniciativas para reducir el consumo
indirecto de energía. De esta manera, en Chile durante 2011 se iniciaron los primeros
Nuestras tiendas en Chile, por la naturaleza del negocio,
estudios en materia de eficiencia energética, enfocados en el cambio de iluminación
En el período reportado, se usaron 155 millones de
no afectan ni alteran espacios naturales protegidos o de
unidades de bolsas oxibiodegradables, en las 37 tiendas
alta diversidad, por operar en zonas urbanas.
de la empresa Chile.
en dos locales de la Región Metropolitana: Buin y San Bernardo Estación.
El objetivo era impactar en la mejora de la operación en dichas tiendas, con foco
en la calidad de la iluminación. Estos proyectos son avalados por los estudios
realizados en la
Mesa de Eficiencia Energética Retail (MEER) de la Agencia
Chilena de Eficiencia Energética (AChEE).
Cada uno de nuestros proyectos, antes de comenzar
la etapa de construcción, es sometido a declaraciones
de impacto ambiental, donde se evalúa los efectos de
nuestras operaciones que atenten contra la flora y fauna
Otra iniciativa, se materializó en un plan piloto de monitoreo de las temperaturas
local, estableciéndose allí las acciones necesarias para
de los equipos de frío en las tiendas Calama Mall, Calama Centro, San Felipe y
evitar posibles daños de biodiversidad. Nuestros locales
Talca, para buscar mejoras energéticas y operacionales.
no están emplazados en espacios naturales protegidos
Bolsas oxibiodegradables Tottus Chile
Embalaje Sostenible
Bolsa Oxobiodegradable
Productos
Recuperados
(Unidades)
Recuperabilidad
155.000.000
100%
FUENTE: TOTTUS CHILE
o restaurado y ninguna especie de flora y fauna que se
Este sistema consistió en registrar las temperaturas de los muebles, cámaras
encuentran en nuestras instalaciones integra la Lista
y señales de alarma de falla, con el propósito de poder controlar y administrar
Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la
Como una forma de disminuir el uso de bolsas plásticas,
la operación de los equipos a distancia, y poder hacer eficiente la mantención
Naturaleza (IUCN).
fomentamos la reutilización de la nueva bolsa de material
y operación. Para ello se contrató a la empresa NuovaService, proveedor que
proporciona este servicio las 24 horas del día, de manera de poder mantener un
control completo de los sistemas.
non woven, que está fabricada en un material altamente
Un aspecto a destacar en nuestro constante cuidado
y preocupación por el medio ambiente, es el trabajo
que realizamos en Chile con las bolsas camisetas
oxibiodegradables,
las
cuales
están
fabricadas
de ser biodegradables, gracias a la incorporación en su
cadena de producción del aditivo químico epi.
Este aditivo permite que las bolsas tengan la propiedad
de autodegradarse en un 100% dentro de un período
de 18 meses, en el caso de cumplir requisitos como
temperatura,
humedad
y
prolongado, ya que es lavable y así el cliente puede usarla
en sus compras cuantas veces estime conveniente.
en
polietileno de alta densidad y que tienen la cualidad
luminosidad,
ecológico, lo cual permite reutilizarla en un período
Bolsas Tottus Chile
Bolsas Reutilizables /
Oxobiodegradables
Bolsa Reutilizable
Bolsa Oxobiodegradable
N° Tiendas
AÑO 2010
AÑO 2011
86.000
69.400
135.000.000
155.000.000
31
37
capacidades
mecánicas de compactación en los vertederos.
FUENTE: TOTTUS CHILE
TOTTUS Y
EL MEDIOAMBIENTE
PÁGINA
08
83
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
En junio de 2011 se realizó el lanzamiento a público
de Tottus.cl, cubriendo 11 comunas en la Región
Metropolitana
Reducción de Gas Efecto Invernadero
En nuestras tiendas en Chile, se realizan mediciones de emisiones de material particulado,
TRANSPORTE
que se pudieran producir por la operación de generadores de energía de respaldo, utilizados
principalmente cuando las empresas de energía no nos proporcionan el servicio correspondiente.
Dicha medición estableció que nuestras emisiones de material particulado durante el período
reportado fueron de 270.633 Kg/Año. También se efectúa esta medición en nuestros hornos de
cocción de la sección de panadería, registrando un total de 1.811.520 kg/año de CO.
Almacenaje
Como parte de la estrategia de negocios durante el
Por otra parte, en junio de 2011 se realizó el lanzamiento
segundo semestre del 2011, nuestra compañía centralizo
a público de Tottus.cl, sitio Web de comercio electrónico
sus operaciones en la comuna de Pudahuel en un
que cubre 11 comunas de la Región Metropolitana.
Nuestra compañía ha implementado un adecuado procedimiento de almacenaje de productos
solo punto de distribución, generando eficiencias y
para evitar su contaminación. Desarrollamos procesos de disposición intermedia antes de ser
disminuyendo los despachos a locales en un 5%. A este
Por último, es importante hacer mención que Tottus
retirados por las empresas externas respectivas, entre las que se cuentan las siguientes acciones:
centro de distribución, se suman los localizados en
Chile no ha transportado durante el período reportado
las comunas de Paine y Maipú. Siendo este, un logro
sustancias peligrosas según lo establecido por el
importante en materia de distribución de mercadería y
Convenio de Basilea.
Aceite
Tambor de 200 litros en sala de aceite de cada tienda.
Barrido harina
Sacos harineros en bodega.
Grasa animal
Cámara de carnicería.
Papel blanco
Contenedor de papel en cada oficina.
Papel publicidad
Contenedor en sala de publicista.
Plásticos
Cartón
como medida inicial para mitigar impacto ambiental.
Total Centros de Distribución Tottus Chile
AÑO 2010
AÑO 2011
Cumplimiento Normativo
4 Pudahuel
1 Pudahuel
Sacos plásticos en patio de camiones
1 Paine
1 Paine
En Chile durante el período reportado nuestra compañía
Contenedores en patios de camiones
1 Maipú
1 Maipú
no registró multas ni sanciones no monetarias por
FUENTE: TOTTUS CHILE
Vertidos líquidos
Respecto a las aguas residuales, Tottus Chile vierte estas descargas al alcantarillado público,
según lo establece la legislación vigente, por ser de uso doméstico no industrial.
FUENTE: TOTTUS CHILE
incumplimiento a la normativa ambiental.
Nuestra compañía realizó desde sus centros de distribución
Sin embargo, en Perú recibimos dos sanciones no
24.531 despachos a locales Tottus, recorriendo un total
monetarias producto de nuestras operaciones en Canta
de 3.212.265 kilómetros, consumiendo 1.003.833 litros de
Callao y Huaylas (Chorrillos), por infracción de la Norma
combustible.
R.C.D. N° 011-2007 de la Superintendencia Nacional de
Servicios de Saneamiento y del Decreto Supremo N°
Derrames accidentales
A ello se suma, el proceso de centralización de entrega de
021-2009 de Vivienda, motivo por el cual se realizó una
proveedores, lo que disminuyó los fletes de proveedor a
limpieza de la trampa de grasa y ductos, y jornadas de
Durante el período reportado, en Tottus Chile no hemos registrado incidentes de derrames de
nuestra cadena en una relación 37 a 1 para el 20% del total
capacitación del personal, en materia de efluentes y
residuos peligrosos, no afectando recursos hídricos ni hábitats protegidos.
de entregas de proveedores a Tottus.
buenas prácticas en el área de perecibles.
PÁGINA
85
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
COMUNIDAD
09
Buscamos ser un vecino
más en las comunidades
donde estamos instalados
COMUNIDAD
Nuestra Relación
con la Comunidad
PÁGINA
09
87
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Como compañía comprendemos la importancia de
establecer y mantener relaciones de colaboración
con las comunidades en las cuales operan
nuestras tiendas
Como compañía comprendemos la importancia de establecer y mantener relaciones de
Los fondos recaudados a través de esta campaña,
entregándoles golosinas y regalos en un día tan especial.
colaboración con las comunidades en las cuales operan nuestras tiendas.
permiten solventar aspectos tales como alimentación,
También tuvieron oportunidad de visitar el hogar de
movilización, medicamentos e insumos, atención dental
menores de esta ciudad con motivo de las fiestas
La apertura de nuevos locales involucra una serie de cambios positivos para los
y psicológica, canastas familiares y terapias alternativas.
de Navidad, ocasión en que nuestros colaboradores
habitantes del sector, ya que pueden acceder en un solo lugar a un gran número de
Además,
apadrinaron a cada uno de los pequeños del hogar,
productos y servicios, junto con la posibilidad de optar a nuevas oportunidades laborales
constante con las siguientes organizaciones sociales:
como
compañía
colaboramos
de
manera
y al desarrollo de proveedores locales.
entregándoles un regalo, junto con compartir con ellos
una tarde de entretención y felicidad.
• Fundación Paréntesis.
Tottus desarrolla una serie de acciones tendientes a apoyar a organizaciones sociales y
al mejoramiento urbano de las comunas donde nos insertamos, con el fin de minimizar
De igual manera, nuestras tiendas en Perú contribuyen
• Fundación Niños Piel de Cristal
impactos producto de nuestras operaciones y de escuchar atentamente las diferentes
necesidades de la comunidad.
al desarrollo de las comunidades en donde operamos, a
través de una serie de iniciativas de mejoramiento urbano,
• Hogar de Cristo (Buin).
entre las que destacan:
• Corporación de Ayuda al Niño Quemado, Coaniquen
Apoyo a Fundaciones y ONG`S
La manera en como nos relacionamos y contribuimos a minimizar los impactos que
nuestras operaciones producen en las comunidades es esencial, es por eso que
reconocemos la importancia de apoyar proyectos de acción social y comunitaria. En Chile
apoyamos la campaña de donación del vuelto para Fundación Nuestros Hijos, mediante
la cual les otorgamos a nuestros clientes la posibilidad de constituirse en un agente
solidario que contribuye al financiamiento de esta entidad, que asiste integralmente a
niños enfermos de cáncer de escasos recursos.
(Antofagasta).
TIENDA
ACCIÓN
Tottus Próceres
Donación a la municipalidad distrital de
Santiago de Surco de cuatro cámaras de
seguridad para el servicio de vigilancia de
Serenazgo. Contribuyendo así a mejorar
las medidas de seguridad ciudadana
establecidas por las autoridades locales.
Tottus Belaunde
y Lora
Ejecución de obras de asfalto de la
avenida del mismo nombre, logrando así
a contribuir al mejoramiento urbano del
departamento de Chiclayo.
Tottus Campoy
Donación a la municipalidad de San
Juan de Lurigancho de seis semáforos
vehiculares, ocho semáforos peatonales,
cuatro semáforos aéreos, cinco postes
y un controlador de tráfico, para el
mejoramiento vial del distrito.
Tottus
Pachacutec
Donación a la municipalidad Metropolitana
de Lima de semáforos vehiculares y
peatonales para ser instalados frente a
nuestra tienda, mejorando así las vías
de entrada y salida de nuestro local en
beneficio de nuestros clientes y de la
comunidad en general.
• Hospital Parroquial de San Bernardo
• Cuerpos de Bomberos de las ciudades de Antofagasta,
La Calera, San Antonio, Melipilla, Peñaflor, Santiago,
Conchalí, El Monte, Talagante, San Bernardo, Rengo y
San Fernando.
A ello, se suma que cada una de nuestras tiendas
desarrolla actividades específicas en las comunidades
donde operan. Ejemplo de ello, es el trabajo desarrollado
por la administración de Plaza Puente Alto, que durante el
período reportado invitó a alumnos de colegios y jardines
infantiles de la comuna a recorrer las instalaciones de
la tienda, junto con explicarles el funcionamiento de un
supermercado.
Por otra parte, los colaboradores de nuestra tienda
localizada en la comuna de Rengo, visitaron con motivo
del Día del Niño el Campamento Río Claro, oportunidad
en la cual compartieron con los pequeños y sus familias,
COMUNIDAD
89
PÁGINA
09
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Nuestro mayor aprendizaje ha sido cuestionarnos
cuál es nuestro rol social que jugamos en el
entorno y preocuparnos de nuestro impacto
como organización
También en Perú, mediante la Corporación Tottus, hemos desarrollado a través del
A través de esta iniciativa, logramos salvar 114 árboles de ser talados, ahorramos 91
Programa Haciendo Escuela, una serie de acciones tendientes a mejorar la calidad de
metros cúbicos de agua y 137.164 Kw/Hora de energía. También dejamos de emitir 87
vida de miles de niños pertenecientes a los colegios Fe y Alegría, entre las que destacan:
kilogramos de CO2 y otorgamos 15 becas destinadas al tratamiento de rehabilitación de
niños pertenecientes a Fundades.
• Construcción de un comedor de diario para los 500 alumnos del Colegio Fe y Alegría
N°59 (Ventanilla).
Por último, Tottus Perú firmó en diciembre de 2011 un convenio de colaboración con la
Corporación Lindley y la Asociación de Ayuda al Niño Quemado (Aniquem) a través
• Término de las obras de cierre perimetral del Colegio Fe y Alegría N°28 (Chiclayo). del cual nos sumamos a la campaña “Reciclar para ayudar”, donde nuestra compañía
actuará como punto de acopio de botellas de plástico, a través de nuestra red de tiendas
• Implementación de la biblioteca del Colegio Fe y Alegría N°12 (Puente Piedra). Desde junio de 2011, nuestra compañía en Perú actúa como recaudador de las donaciones
en Lima. Los fondos recaudados irán en beneficio de Aniquem, entidad que brinda
apoyo en la rehabilitación de niños con quemaduras severas en la piel.
de sencillo de vuelto de los clientes a favor de la Asociación Fe y Alegría, logrando así
brindar un apoyo adicional a esta entidad, que con los recursos recaudados desarrolla
acciones de mejoramiento de infraestructura en sus establecimientos educacionales
tanto en Lima como en provincias.
Además, junto al Grupo Fundades - entidad que busca contribuir a mejorar la calidad
de vida de personas vulnerables, especialmente con discapacidad -y Kimberly Clark,
participamos de la campaña “Recíclame, Cumple tu Papel 2011”, en la cual logramos reunir,
gracias a nuestros colaboradores y clientes, 22.861 toneladas de papel, siendo reconocidos
Otras iniciativas de apoyo a la Comunidad
Dentro de las iniciativas de apoyo a la comunidad realizadas por la empresa en Chile,
destaca el proyecto de renovación urbana realizado en el sector contiguo a nuestro local
de Llolleo, donde se restauró el espacio público respetando el espíritu original de la
antigua estación de trenes ubicada en el lugar, con una inversión de 1.292 UF.
por Kimberly Clark como una de las diez empresas que más papel reunió en Perú.
Unidad
Cantidad
UF
Palmeras
Unidad
3
405
Pavimento Palmeta Cemento
Global
1
368,78
Césped
Global
1
30
Restauración de portal de
acceso
Global
1
350
Cambio de cubierta de
paradero de trenes
Global
1
89
Barrera de paso peatonal de
línea férrea
Global
1
50
1.292,78
PÁGINA
91
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
TABLA
CONTENIDOS
GRI
2011
TABLA
CONTENIDOS
GRI
93
ESTRATEGIA Y PERFIL
PÁGINA
2011
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Vínculo entre las compensaciones y el desempeño de la organización a los miembros del más alto
órgano de gobierno.
4.6
Procedimiento del más alto órgano de gobierno para evitar conflictos de intereses.
27
4.7
Proceso para determinarlas calificaciones y la experiencia de los miembros del más alto órgano de
gobierno para guiar la estrategia de la organización sobre temas económicos, de medio ambiente y
sociales.
27
4.8
Declaraciones de misión y valores.
4.9
Proceso de los miembros del más alto órgano de gobierno para supervisar la identificación y la gestión
del desempeño social, medioambiental y económico de la organización.
27
2, 3, 14, 19
4.10
Procedimientos para evaluar el desempeño del más alto órgano de gobierno.
27
28, 29
4.11
Explicación si la organización ha adoptado un enfoque o principio precautorio.
18, Contratapa
4.12
Cartas, principios u otras iniciativas externas de tipo económicas, ambientales y sociales a las cuáles la
organización suscribe o apoya .
23
4.13
Membresía en Asociaciones y/o organizaciones nacionales e internacionales de asesoramiento.
22
4.14
Lista de grupos de interés involucrados con la organización.
21
4.15
Base para la identificación y selección de los grupos de interés.
21
4.16
Enfoque del involucramiento con los distintos grupos de interés.
21
4.17
Principales cuestiones y asuntos de interés que hayan surgido a través de la participación de los
stakeholders.
PERFIL
INDICADOR
(CÓDIGO)
DESCRIPCIÓN
No Reportado
4.5
PÁGINA
1
PERFIL
1.1
Declaración de la alta dirección.
2, 3
1.2
Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.
2, 3
2
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
2.1
Nombre de la organización informante.
2.2
Marcas, productos y servicios.
2.3
Estructura operativa de la organización.
2.4
Ubicación de la casa matriz.
2.5
Países en los que opera la organización.
2.6
Naturaleza de la propiedad y forma legal.
2.7
Principales mercados de destino.
2.8
Dimensión de la organización informante.
2.9
Principales decisiones adoptadas durante el periodo que cubre la memoria.
2.10
Premios recibidos en el período reportado.
2, 14
2, 14, 16, 17
14, 27
2, 3 , 14, 17
2, 3 , 4, 14, 16, 17, 18
2, 3 , 18, 19
20
3
Parámetros del Reporte
3.1
Periodo que cubre el reporte.
3.2
Fecha del reporte inmediatamente anterior.
3.3
Ciclo del reporte.
3.4
Punto de contacto.
3.5
Proceso para definir el contenido del reporte.
5
3.6
Límites del reporte (países, regiones, divisiones, instalaciones, filiales, etc).
4
3.7
Informar sobre alguna limitación en el alcance o límite del reporte.
3.8
30, 31
No Reportado
No Reportado
4
2, 4
4
5, Contratapa
INDICADORES ECONÓMICO FINANCIEROS
INDICADOR
(CÓDIGO)
DESCRIPCIÓN
PÁGINA
Aspecto: DESEMPEÑO ECONÓMICO
EC1
Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos de explotación; retribución
a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a
proveedores de capital y a gobiernos.
36, 37, 38, 39
4
EC2
No Reportado
Base para reportear sobre Joint ventures, divisiones subsidiarias, operaciones tercerizadas y otras.
4
Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización
debido al cambio climático.
EC3
Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.
3.9
Técnicas para la medición de datos y bases de cálculos.
5
EC4
Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.
3.10
Explicación del efecto de cualquier cambio en la información entregada en los reportes previos.
4
Aspecto: PRESENCIA EN EL MERCADO
3.11
Cambios significativos en el alcance, límites o métodos de medición aplicados en este reporte, respecto
del anterior.
4
EC5
Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugares donde se
desarrollen operaciones significativas.
47
3.12
Tabla indicadora de la localización de la información estándar dentro de la memoria.
EC6
70, 71
3.13
Políticas y prácticas relacionadas con la búsqueda del aseguramiento externo del reporte.
Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se
desarrollen operaciones significativas.
EC7
Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad
local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
50
5, 91-97
5
54
39, 41
4
Gobierno, compromisos e involucramiento
4.1
La estructura de gobierno de la organización.
27
Aspecto: IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS
4.2
Función del más alto ejecutivo.
28
EC8
Estructura directiva.
27
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para
el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono o en especie.
87-89
4.3
4.4
Participación de accionistas y empleados.
27-33
EC9
Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance
de dichos impactos.
40
TABLA
CONTENIDOS
GRI
DESCRIPCIÓN
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Aspecto: NO DISCRIMINACIÓN
HR4
PÁGINA
Aspecto: EMPLEO
Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de empleo, por contrato y por región.
LA2
Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y
región.
LA3
Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados
temporales o de media jornada, desglosados por actividad principal.
44, 45, 46
18, 45
51, 52, 53
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.
LA5
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones
son especificadas en los convenios colectivos.
32
Actividades de la compañía en las que el derecho de libertad de asociación y de acogerse a convenios
colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.
33, 56
Aspecto: EXPLOTACIÓN INFANTIL
HR6
Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y
medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.
32
Aspecto: TRABAJO FORZADO
Aspecto: RELACIONES EMPRESA/Colaboradores
LA4
Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas.
Aspecto: LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y CONVENIOS COLECTIVOS
HR5
LA1
33, 56, 57
No Reportado
HR7
Porcentaje del total de colaboradores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos
de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y
seguridad en el trabajo.
57
LA7
Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales
relacionadas con el trabajo, por región.
58, 59
LA8
Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a
los colaboradores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.
58, 59
LA9
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.
Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no
consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.
32
Aspecto: PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
HR8
Aspecto: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
LA6
PÁGINA
2011
INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL
PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO
INDICADOR
(CÓDIGO)
95
Porcentaje de personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la
organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.
32
Aspecto: DERECHOS DE LOS INDIGENAS
HR9
Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas
adoptadas.
33
DESCRIPCIÓN
PÁGINA
Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las
operaciones en las comunidades, incluyendo la entrada, operación y salida de la empresa.
86, 87, 89
57
SOCIEDAD
Aspecto: FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
LA10
Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado.
55
LA11
Programas de gestión de habilidades y de formación continúa que fomenten la empleabilidad de los
colaboradores y que les apoyen en la gestión de sus carreras profesionales.
55
LA12
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional.
56
INDICADOR
(CÓDIGO)
Aspecto: COMUNIDAD
SO1
Aspecto: CORRUPCIÓN
Aspecto: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
LA13
Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad,
pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.
48, 49, 50
LA14
Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría
profesional.
47
SO2
Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la
corrupción.
11
SO3
Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización.
11
SO4
Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.
10
Aspecto: POLÍTICA PÚBLICA
DERECHOS HUMANOS
INDICADOR
(CÓDIGO)
DESCRIPCIÓN
PÁGINA
SO5
Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de
“lobbying”.
22
SO6
Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas,
por países.
11
Aspecto: PRÁCTICAS DE INVERSIÓN Y ABASTECIMIENTO
HR1
Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos
humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.
No Reportado
HR2
Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de
derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.
No Reportado
HR3
Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con
aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de
empelados formados.
No Reportado
Aspecto: COMPORTAMIENTO DE COMPETENCIA DESLEAL
SO7
Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre
competencia, y sus resultados-
11
Aspecto: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
SO8
Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas
del incumplimiento de las leyes y regulaciones.
11
TABLA
CONTENIDOS
GRI
PR2
DESCRIPCIÓN
PÁGINA
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los
impactos de los mismos en la salud y la seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y
servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.
63, 64, 65, 66
Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios
relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida,
distribuidos en función del tipo de resultados de dichos incidentes.
66
PR4
PR5
Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor
y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.
65, 66
Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información
y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultados de dichos
incidentes.
No Reportado
Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción
del cliente.
67
PR7
PR8
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en
comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.
No Reportado
Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones
de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de
resultado de dichos incidentes.
No Reportado
Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y
la fuga de datos personales de clientes.
No Reportado
Aspecto: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
PR9
Captación total de agua por fuentes.
77
EN9
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.
77
EN10
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y utilizada.
77
EN11
Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta
biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados,
o que son gestionados de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.
81
EN12
Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en
áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas
protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas.
81
EN13
Hábitats protegidos o restaurados.
81
EN14
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad.
81
EN15
Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la
IUCN y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
según el grado de amenazas de la especie.
81
Aspecto: EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS
Aspecto: COMUNICACIONES DE MARKETING
PR6
EN8
Aspecto: BIODIVERSIDAD
Aspecto: ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
PR3
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
TOTTUS
Aspecto: AGUA
Aspecto: SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE
PR1
PÁGINA
2011
RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
INDICADOR
(CÓDIGO)
97
Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el
suministro y el uso de productos y servicios de la organización.
66
EN16
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.
EN17
Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.
No Reportado
EN18
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.
No Reportado
EN19
Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso.
No Reportado
EN20
NO, SO y otras emisiones significativas al aire, por tipo y peso.
No Reportado
EN21
Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino.
82
EN22
Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento.
79
EN23
Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.
82
EN24
Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideren peligrosos
según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados
internacionalmente.
83
EN25
Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados,
afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante.
82
INDICADORES DE DESEMPEÑO MEDIOAMBIENTAL
INDICADOR
(CÓDIGO)
DESCRIPCIÓN
PÁGINA
Aspecto: PRODUCTOS Y SERVICIOS
EN26
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de
ese impacto.
81
EN27
Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son reciclados al final de su vida útil
por categorías de productos.
78
Aspecto: MATERIALES
EN1
Materiales utilizados, por peso o volumen.
EN2
Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados.
74, 75
82
No Reportado
Aspecto: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
Aspecto: ENERGÍA
EN3
Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias.
EN4
Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias.
EN5
Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia.
EN6
Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en
energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas.
76, 80
EN7
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.
76, 80
No Reportado
76
No Reportado
EN28
Costo de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la
normativa ambiental.
83
Aspecto: TRANSPORTE
EN29
Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados
para las actividades de la organización, así como del transporte del personal.
83
Aspecto: GENERAL
EN30
Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.
No Reportado
ENCUESTA DE
RETROALIMENTACIÓN
2011
Agradecemos responder este cuestionario y enviarlo a [email protected]
TOTTUS Oficinas Centrales
1.- ¿A qué Grupo de Interés de Tottus pertenece Usted?
Accionista
Dirección
Clientes
Nataniel Cox N° 620
Colaboradores
Santiago
Proveedores
Chile
Comunidad
Teléfono: (56-2) 8270200
Autoridades
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Entidades Gremiales
2.- Seleccione las secciones que más interés tienen para Usted, colocando un número, dónde
1 es la más importante
Mensaje del Gerente General
Contacto para asuntos
relacionados
con el Reporte
Judith Guevara
Jefe Proyectos de Desarrollo Organizacional
Nuestros primeros pasos hacia la sostenibilidad
Teléfono: (56-2) 8270200
Nuestra empresa
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Gobierno Corporativo y Organización
Nataniel Cox N° 620
Desempeño Económico – Financiero
Santiago
Relación con colaboradores y colaboradores
Chile
Relación con Clientes y Responsabilidad del Producto
Relación con Proveedores
Equipo Asesor
Compromiso con el Medio Ambiente
Centro Vincular- RSE, PUCV
Compromiso con la Comunidad
Diseño
Tabla GRI
Interfaz Diseño
Cuestionario de Retroalimentación
3.- En relación a las siguientes características, ¿Qué le ha parecido nuestro Reporte de
Sostenibilidad 2011?
Extensión (Cantidad de información presentada y/o número de páginas)
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
Utilidad (Satisfacción de expectativas en cuanto al contenido presentado, es decir: ¿le es de utilidad para su actividad diaria?
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
Regular
Malo
Regular
Malo
Presentación (Diseño, fotografía, grafica, formato, otros)
Muy Bueno
Bueno
Calidad (Información entendible y ordenada; lenguaje claro)
Muy Bueno
Bueno
4.- Le agradecemos hacernos llegar cualquier tipo de información y sugerencia sobre el
presente Reporte:
Fotografías
Archivo Tottus
www.tottus.cl