Diseño de Estrategia de Comunicación del Programa ALIADOS

Diseño de Estrategia de Comunicación del
Programa ALIADOS
Informe Final
Liliana Lizárraga Castillo
Consultora en Comunicación para el Desarrollo
1
INDICE
I
1.
2.
3.
4.
II
1.
EL ESCENARIO QUE DIO ORIGEN A ESTE TRABAJO
El Programa ALIADOS
Objetivos y productos de la consultoría
Marco conceptual adoptado
Metodología de trabajo implementada.
DISEÑO DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
PRODUCTO : Diseñando el producto ALIADOS
Principales hallazgos del sondeo realizado.
Posicionamiento y Ventaja competitiva de ALIADOS
Elementos de la comunicación institucional
PROMOCIÓN: Diseñando la comunicación de ALIADOS
13
16
17
2.1
COMPONENTE I : PROMOCIÓN DE NEGOCIOS RURALES
Público Objetivo Primario: Grupos Organizados de productores
Objetivos de Comunicación
Mensajes principales
Mezcla de medios a utilizar
Mapa de mezcla de medios por etapas
Fichas técnicas individuales por medio
Público Objetivo Secundario: Gobiernos Regionales, provinciales y locales.
Objetivos de Comunicación
Mensajes principales
Mezcla de medios a utilizar
Mapa de mezcla de medios por etapas
Fichas técnicas individuales por medio
20
2.1.1
2.1.2
2.1.3
a)
b)
2.1.4
2.1.5
2.1.6
a)
b)
2.2
2
3
4
13
1.1
1.2
1.3
2.
III
IV
V
1.
3
4
5
8
2.2.1
2.2.2
2.2.3
a)
b)
2.3
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
COMPONENTE II: APOYO AL DESARROLLO COMUNAL
Público Objetivo Primario: Familias de comunidades rurales
Objetivos de Comunicación
Mensajes principales
Mezcla de medios a utilizar
Mapa de mezcla de medios por etapas
Fichas técnicas individuales por medio
EL TRABAJO CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN: Componentes I y II
PLAN DE ACTIVIDADES
BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
ANEXOS
Productos de Comunicación Institucional
Logo
Carpeta ALIADOS
Power Point
Banner evento de lanzamiento del programa
Guión Técnico de video institucional
Directorio de Medios de comunicación regional
Perfil de comunicador social del programa ALIADOS
De la consultora
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34
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36
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39
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43
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61
62
63
67
86
87
2
I.
EL ESCENARIO QUE DIO ORIGEN A ESTA CONSULTORIA
1. El PROGRAMA ALIADOS
El Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra o Programa ALIADOS, tiene como objetivo mejorar
los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en el área de intervención del Programa. Para lograr
sus objetivos, el Programa ejecutará un conjunto de acciones orientadas a la promoción del acceso de los productores a
los mercados, la creación de nuevos activos en capital humano, instituciones e infraestructura pública y el
aprovechamiento sostenible de las ventajas naturales. Mediante esta estrategia se logrará aprovechar las fortalezas y
oportunidades, al mismo tiempo de remontar las debilidades estructurales básicas que caracterizan a la sierra peruana.
El Programa contará con tres fases. Se estima que la duración de ALIADOS en su primera fase será de 05 años. Sin
embargo, el horizonte de evaluación es de 10 años posteriores a la ejecución del mismo.
Se trabajará con aproximadamente 875 comunidades campesinas, y alrededor de 620 organizaciones de productores
rurales en 43 Municipios provinciales y 6 Gobiernos Regionales, durante los cinco años de duración del Programa. El
Programa atenderá alrededor de 53,600 familias campesinas, la mayoría en situación de pobreza.
Son Objetivos del Programa:
El objetivo central del Proyecto es “Mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en el área
de intervención del programa”.
Son componentes del Programa:
 Promoción de negocios rurales.
 Apoyo al desarrollo comunal.
 Gestión del desarrollo rural y monitoreo del Programa.
El primero, denominado Promoción de Negocios Rurales, está orientado a apoyar los negocios rurales que provengan
de actores con cierta familiaridad en relaciones con mercados extra-locales. El segundo, denominado Apoyo al
Desarrollo Comunal, tiene como objetivo principal apoyar las iniciativas de las familias de las comunidades campesinas
orientadas a la diversificación productiva, el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad y el manejo sostenible de
los recursos naturales para enfrentar en mejores condiciones, sus demandas de seguridad alimentaria y de ingresos
adicionales. y el tercer componente, denominado Gestión del Desarrollo Rural y Monitoreo del Programa, considera
dentro de sus actividades el sub componente de Coordinación del Desarrollo Rural de la Sierra, además de los aspectos
de gestión y monitoreo, lo cual deberá permitir la efectiva y eficiente coordinación desprograma y del seguimiento de los
resultados esperados, que permita contar con información confiable y periódica sobre el desempeño del Programa y
obtener y registrar las lecciones aprendidas para la formulación de políticas públicas promotoras del desarrollo territorial
rural.
El instrumento principal que se usará para asignar los recursos en las actividades de los componentes relacionados
directamente a los productores rurales y la población comunal, será el fondo bajo dos modalidades: a) fondo concursable
para negocios rurales; b) fondo para desarrollo comunal. Complementariamente y como metodología de trabajo, el
Programa alentará las pasantías y las metodologías “de campesino a campesino” basándose en los actores ya
reconocidas en amplios territorios de la Sierra: los Yachaqs (especialistas rurales) y los Yachachiqs (capacitadores
rurales).
Son ámbitos del Programa:
El radio de acción comprende 43 provincias, que forman parte de seis departamentos: Apurímac, Ayacucho, Huancavelica,
Junín, Pasco y Huánuco.
El territorio rural de los departamentos mencionados forma parte de los Planes de Paz y Desarrollo I y II en los que el Estado
ha invertido en las áreas de infraestructura y servicios que son complementarios a la inversión que el Programa financiará.
3
Son áreas temáticas del Programa:
Los sectores relacionados con ALIADOS abarcan las temáticas sobre Desarrollo rural, agricultura, ganadería, silvicultura,
medioambiente, eco negocios, producción orgánica, artesanía, acuicultura, turismo rural, agroindustria y seguridad
alimentaria.
2. OBJETIVOS Y PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA
Dentro de la concepción del programa ALIADOS, el componente de comunicación está presente desde su formulación
inicial. Tanto el componente de promoción de negocios rurales como el de apoyo al desarrollo comunal contarán con una
línea de acción o sub-componente de PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN, que buscará informar, comunicar y promover el
programa y sus actividades. Dentro de esas líneas se circunscribe la presente consultoría.
Son objetivos de esta consultoría:
Elaborar una estrategia de comunicación y plan de difusión del programa ALIADOS hacia la población objetivo.
Las actividades específicas y productos esperados de la consultoría se enumeran a continuación:
Actividades
1. Elaboración del plan de trabajo y de la propuesta metodológica para realizar el diseño de estrategia de
comunicación y difusión del programa ALIADOS.
2. Elaborar un plan y una estrategia diferenciada de difusión y comunicación para los beneficiarios de los
componentes de negocios rurales, apoyo al desarrollo comunal y fortalecimiento institucional de las
entidades locales y los diferentes contenidos de su difusión en idioma quechua y castellano (spots radiales,
folletos, periódicos, afiches, videos para T.V, etc.).
3. Identificar los principales medios de comunicación local (radios, periódicos, revistas, retransmisoras de T.V,
etc.) en las 6 regiones del ámbito del programa y su demanda.
4. Elaborar los términos de referencia para el especialista de comunicación para la oficina central del programa
ALIADOS.
5. Elaborar y presentar la propuesta al MINAG, MEF y a la Unidad Ejecutora – MARENASS del programa
ALIADOS para sus comentarios y observaciones.
6. Presentación Final de la propuesta al MINAG para su aprobación
Productos
1. Plan de trabajo y propuesta metodológica.
2. Propuesta de difusión y comunicación para los beneficiarios de los componentes de negocios rurales y
apoyo al desarrollo comunal, y sus diferentes contenidos de difusión en idioma quechua y castellano (spots
radiales, folletos, periódicos, afiches, videos para T.V, etc.). Asimismo, se realizará un directorio de los
medios de comunicación local que existen en las 6 regiones del ámbito del programa.
3. Un video de un máximo de 15 minutos de la propuesta del programa ALIADOS (para ser difundido en el
canal 7 del Estado). Diseño gráfico de los tres instrumentos principales de comunicación.
4
3. MARCO CONCEPTUAL DE LA PROPUESTA DE COMUNICACIÓN.
3.1 Del enfoque de difusión a la comunicación.
Cuando hablamos de difusión, inmediatamente asociamos este concepto con el uso de medios tradicionales como la
radio y la TV, o más recientes como el internet. Esto sucede porque, en efecto, la difusión supone la divulgación amplia
de algo concreto (un hecho, una información, una actividad, etc.) y ello conlleva a la necesidad del uso de medios o
canales masivos que nos permitan llegar a un porcentaje significativo de la población en tiempos cortos.
Para todo trabajo de promoción, la difusión de información es una actividad básica, pues ella supone el inicio del
proceso de generación de conocimientos sobre el tema a promover y nos permite llegar a amplios sectores de la
población, pero ésta no es suficiente para cambiar actitudes e impulsar comportamientos, o, en este caso, lograr la
participación activa de una persona o grupo de personas1 en ALIADOS, debido, entre otras cosas, a su carácter
unidireccional, que por lo general no permite la retroalimentación o interacción entre los participantes del proceso.
Cuando hablamos de comunicación, en cambio, nos referimos a una gran diversidad de fenómenos y procesos –
verbales y no verbales- en los que las personas u organizaciones involucradas intercambian, ponen en común ideas y
sentimientos. Una característica es su carácter bidireccional, donde se generan procesos de interlocución y
retroalimentación. En un sentido amplio, la comunicación es un proceso permanente en el que “todo comunica”.
Sin embargo, para uso práctico en nuestro trabajo de comunicación y promoción, nos referiremos a la comunicación,
como los procesos desarrollados dentro del marco de la
Planificación estratégica2, mediante los cuales se facilitan conocimientos, se fomentan actitudes favorables y se
promuevan prácticas, a través de la construcción de mensajes y la utilización de todos los medios de comunicación
existentes que sean pertinentes a la población con la que nos queremos comunicar. La bidireccionalidad o “diálogo” con
la población está garantizado en distintos momentos del proceso: 1) cuando exploramos sus conocimientos, hábitos,
temores, percepciones y prácticas, los mismos que pueden ser facilitadores o barreras para la práctica a promover, y
que luego son transformados en mensajes de la estrategia a desarrollar; 2) en el uso de medios de comunicación “cara a
cara” que permiten un intercambio fluido de información, ideas, sentimientos, la generación de habilidades y una
adecuada retroalimentación de estos mensajes.
Para este trabajo el marco conceptual que utilizaremos, es el que se denomina Comunicación para el cambio social.
Conocida en el pasado como Información, Educación y Comunicación (IEC), el cambio de nombre implicó un
desplazamiento en el enfoque inicial de producir materiales a implementar programas estratégicamente diseñados para
influir en el comportamiento individual y lograr el cambio social.
Con una clara orientación pedagógica, la comunicación para el cambio es un enfoque mediante el cuál, a través de la
puesta en marcha de estrategias y actividades de comunicación, se facilitan y divulgan conocimientos, se generan
actitudes favorables o se promueven cambios de actitud, y se fomentan nuevas prácticas en segmentos de población en
relación a una temática definida como prioritaria.
Existen diversas estrategias de comunicación para promover el cambio de comportamientos, las mismas que se
Asociadas al trabajo de la promoción, existen teorías que explican los comportamientos y proponen maneras de generarlos o
cambiarlos. Dos conceptos clave dominan las teorías cognoscitivas del comportamiento en los niveles individual e interpersonal: 1) El
comportamiento se encuentra mediado por el conocimiento, es decir, lo que sabemos y lo que creemos afecta la manera como
actuamos; 2) El conocimiento es necesario pero no suficiente para producir cambios de comportamiento. También desempeñan
funciones importantes las percepciones, los sentimientos, la motivación, las aptitudes y factores del entorno social.
Desde una perspectiva integral, los comportamientos tienen dos características fundamentales: son influenciables en múltiples
niveles (por factores intrapersonales o individuales, interpersonales, institucionales, comunitarios y de políticas públicas) y son de
causalidad recíproca con su entorno.
Desde esta perspectiva, son claras las ventajas de intervenciones en múltiples niveles combinando componentes del entorno y
componentes de comportamiento.
2 Esto quiere decir, que la comunicación es trabajada a partir de un análisis situacional o un diagnóstico del problema (sobre el nivel
de conocimientos, percepciones, actitudes y prácticas de la población), que permite desarrollar objetivos de comunicación claros,
priorización de públicos objetivo, desarrollo de mensajes y elección de medios, implementación, monitoreo y evaluación de la
intervención comunicacional.
1
5
complementan unas con otras. Por supuesto, la elección depende del tema y la problemática a abordarse. En esta
propuesta, recomendamos la estrategia de marketing social, como la adecuada para los objetivos iniciales del proyecto.
Esta estrategia está orientada a lograr la introducción, aceptación y/o incremento en el uso de productos sociales, que
puede ser una idea, un bien, o un servicio. Contribuye a la generación, incremento y sostenimiento de la demanda de un
servicio.
¿Por qué Marketing Social?
Siendo ALIADOS un programa nuevo, y tomando en consideración sus objetivos y resultados de largo plazo, la existencia
de múltiples actores identificados (que para objeto de la estrategia de marketing se convierten en potenciales públicos
objetivo) y el trabajo en diversos escenarios, es necesario desarrollar una estrategia de marketing social. Nuestra decisión
se sustenta en que la naturaleza del Programa ALIADOS es acorde con muchos de los elementos constitutivos del
marketing social:
1) Resultados altamente sensibles: El objetivo del programa está relacionado con mejorar las condiciones de vida de
importantes segmentos de población pobre.
2) Beneficios Invisibles en el corto plazo: El Marketing Social alienta comportamientos donde nada parece ocurrir. Es
decir, los beneficios no son percibidos claramente, básicamente porque se promueven conductas que generan beneficio en
el largo plazo. En este caso, por ejemplo, una asociación de productores o comunidad, para llegar a visibilizar los
beneficios de su participación tienen que pasar por una serie de etapas, desde el perfil de su idea, pasando por la
construcción del plan de negocios, hasta la implementación. Para ello, pasan por filtros que garantizan la calidad del subproyecto pero hacen más largo el proceso.
3) Los Beneficios pueden ser para terceros: Para los CLAR, los gobiernos regionales y locales, si no es comunicado el
programa adecuadamente, con una propuesta de beneficios concretos para ellos –a nivel de mensajes- podría parecer que
la única beneficiada es la comunidad campesina y sus integrantes.
4) Los intangibles son difíciles de representar: Porque la propuesta de beneficios del programa pueden ser beneficios
invisibles a primera vista para otro que no sea la asociación de productores o comunidad.
5) Los cambios llevan mucho tiempo: Porque la visibilización de la intervención del programa ALIADOS, y sus productos
se dará en el mediano y largo plazo.
6) Múltiples públicos: Todos los actores (Gobierno regional y local, comunidades, especialistas, CLAR, Yachachiq,
promotores, ONGs locales que trabajan la temática, etc.) serán en alguna etapa públicos objetivo del programa.
Todas estas condiciones, y la necesidad inicial de generar una identidad y posicionamiento del programa, nos hace
sugerirles que la estrategia de marketing social es la más adecuada para este trabajo.
Para el desarrollo del plan de marketing social construiremos: 1) el producto social, que en este caso es el PROGRAMA
ALIADOS ( con su respectiva propuesta de beneficios, atributos, identidad, ventaja competitiva) ; 2) identificaremos el
precio o costo de adopción de nuestro producto “ALIADOS” para cada público ( que en marketing social son costos
monetarios y no monetarios); 3) identificaremos los canales de distribución que el programa debe atravesar para llegar a
sus distintos públicos; 4) desarrollaremos el plan de promoción y comunicación, con los respectivos mensajes y medios a
utilizar.
La implementación de un plan de marketing social implica, además, un análisis del macro y micro ambiente en que se
desarrollará el programa, información cubierta por otras consultorías realizadas para ALIADOS. Es importante repetir que
para que un programa de marketing social tenga éxito es fundamental que lo preceda una investigación sobre las
necesidades, percepciones, creencias y actitudes específicas de los destinatarios del plan, como también de las
características concretas del producto social. Por ello, al no ser esta investigación un producto de esta consultoría, se
propuso hacer un recojo rápido de información que luego pueda ser complementada con un diagnóstico rápido a
implementarse a inicios el programa.
Tomando en cuenta que ALIADOS tiene múltiples públicos objetivo, se utilizarán también otras estrategias de
comunicación que hagan la propuesta más sólida e integral:
6
Estrategia de Advocacy o Abogacía.
Mediante esta estrategia se busca abogar, defender, o recomendar una propuesta, en la búsqueda de cambios de política.
Se trata de convencer a un reducido grupo de responsables de la formulación de políticas, e incluye una diversidad de
actividades de comunicación con actores claves en la toma de decisiones y grupos de interés, y actividades destinadas a
crear conciencia, obtener compromisos de ellos y lograr incidencia. Este es el enfoque que tendrán las actividades que se
planteen con decisores y autoridades de los gobiernos regionales y locales.
Estrategia de edu-entretenimiento.
En la intervención con los beneficiarios se recomienda el uso de esta estrategia, que nos permite desarrollar procesos
educativos a través del entretenimiento. Se utilizan formatos lúdicos o productos de entretenimiento donde se van
insertando temáticas sociales, brindando información, generando conciencia y desarrollando habilidades. Las formas más
habituales de edu-entretenimiento son las telenovelas, radionovelas, historietas, comics, canciones populares, en lo que
respecta a productos masivos, y el uso de teatro, títeres, canciones locales, son ejemplos de productos no masivos.
Estrategia de Agenda de medios.
De plantearse en la estrategia actividades con medios de comunicación, ellas tendrán esta orientación. Esta estrategia está
ligada a los planes de medios y actividades de prensa para colocar en la agenda mediática un tema relevante. Se trata
básicamente en dar relevancia pública a ciertos temas, de manera que el público se forme una opinión. Se utilizan formas,
como el levantamiento de casos emblemáticos en los medios.
Todas estas estrategias de comunicación con las que se trabajará el diseño del documento marco para las intervenciones
de comunicación, requerirán, por supuesto, la presencia en el equipo de ALIADOS de un profesional de la comunicación
con experiencia en estas intervenciones que pueda facilitar los conocimientos al resto del equipo.
Este documento ha sido organizado, tomando en cuenta que se buscan cambios en los públicos objetivos priorizados. Por
ello, para ordenar los objetivos y mensajes se han tomado en cuenta, las etapas del cambio de comportamientos que se
muestra a continuación.
Etapas del cambio de comportamiento
CONOCIMIENTO
INFORMAR
(TOMANDO EN
CUENTA SABERES
PREVIOS)
ACTITUD
FAVORABLE
HABILIDADES
PRÁCTICA
SENSIBILIZAR/
GENERAR EMPATIA
MOTIVAR A LA ACCIÓN
GENERAR CREDIBILIDAD
TRABAJAR CON EL
ENTORNO
CAPACITAR
MOSTRAR BENEFICIOS
VENCER BARRERAS
PERCEPTUALES
(TEMOR/ PREJUICIOS)
REFORZAR
BENEFICIOS
Procesos y contenidos de comunicación que pueden establecerse en cada etapa
7
Debemos tomar en cuenta, sin embargo, que este esquema sirve para ordenar nuestra intervención, pero que los
procesos de cambio en los seres humanos están mediados, además, por el entorno, por personas influyentes en
nuestras decisiones y por nuestro propio proceso de experimentación.
4. METODOLOGIA DE TRABAJO IMPLEMENTADA
El diseño de una estrategia de comunicación, parte, generalmente del desarrollo de un diagnóstico de comunicación.
Ello, sin embargo, no era parte de los productos de esta consultoría, que, además, contaba con plazos ajustados para
plantear incorporar actividades de la envergadura de un diagnóstico.
Por ello el plan de trabajo presentado y aprobado, tuvo como primera actividad el desarrollo de un recojo de información
básica, preliminar, sobre temáticas asociadas a ALIADOS, que contribuyera con la elaboración de mensajes y el diseño
del programa ALIADOS como producto comunicable.
Adicionalmente, se requería la información que ALIADOS iría construyendo para su lanzamiento e implementación, tales
como, las condiciones de elegibilidad para la participación de las comunidades, los documentos preliminares de bases
para los concursos, los formatos de las bases, el plan institucional y los planes operativos de los componentes de
negocios rurales y de apoyo al desarrollo comunal, y todo material que requerirá posterior comunicación a sus
beneficiarios directos y otros públicos objetivo del programa.
En el cuadro que se muestra a continuación, elaborado para la propuesta de plan de trabajo, se plantean algunas de las
necesidades de información de esta consultoría para la construcción de los mensajes de la estrategia comunicacional,
diferenciados para cada público objetivo, que deben estar presentes en los materiales que el programa elaborará.
8
Actores del
Programa
Funciones
Información necesaria para
Público objetivo
Necesidades de información para la consultoría
Están a cargo de la convocatoria de
los concursos campesinos al interior
de la comunidad.
Desarrollan propuestas de proyectos.
Implementan
los
proyectos
cofinanciados.
Presentan su propuesta de negocio
rural. Implementan proyecto.
-Condiciones de elegibilidad de las
comunidades y de las organizaciones de
productores.
-Procedimiento
para
acceder
al
cofinanciamiento de iniciativas de desarrollo
comunal y de negocios rurales
-Procedimientos para acceder a fondos de
cofinanciamiento.
Funciones
y
responsabilidades.
-Conocimientos sobre pasos para asociatividad.
-Percepción y actitud sobre la asociatividad u
organización.
-Percepción sobre el cofinanciamiento de los integrantes
de la comunidad.
-Percepción sobre propuesta de beneficios del programa.
-Actitudes y prácticas sobre enfoque de mercado.
Municipio y Gobierno Convocatoria
a
concurso
y -Conocimiento sobre procedimientos para
Regional
seguimiento a la ejecución de los acceder al programa.
proyectos.
-Procesos para implementación del programa.
-Habilidades de monitoreo y evaluación para el
seguimiento.
-Grado de conocimiento actual sobre ALIADOS
-Percepción sobre futura implementación de ALIADOS
-Necesidades y expectativas de los municipios y
gobiernos regionales con respecto a la implementación
de ALIADOS.
-Enfoque de desarrollo que manejan las autoridades.
Comunidad
Campesina
Familias rurales
Asociación
de Productores
Especialistas
Asistencia técnica sobre el programa -Procesos y procedimientos que maneja el
a organizaciones de productores y programa.
familias campesinas
Promotores
Promoción del programa ante -Procesos y procedimientos para la
municipalidades y autoridades.
participación en los concursos y el programa
en general.
Asistencia
técnica
y -Proceso
y
procedimientos
para
acompañamiento a las familias de implementación de programas.
comunidades para el desarrollo de -Conocimientos y habilidades relacionadas a
sus proyectos.
las temáticas de los proyectos financiados.
Yachachiq
CLAR
Evaluación final de los sub-proyectos, -Proceso
y
procedimientos
para
luego de pasar por evaluación de implementación de programas.
viabilidad SNIP. (negocios rurales)
-Criterios de evaluación de sub-proyectos.
-Conocimientos sobre planes de negocio.
-Manejo de reglamento CLAR.
-Grado de conocimiento actual sobre ALIADOS.
-Percepción sobre futura implementación de ALIADOS
-Necesidades y expectativas
con respecto a la
implementación de ALIADOS.
-¿Qué los motiva a participar?
- Necesidades y expectativas
implementación de ALIADOS.
con respecto a la
9
4.1 Levantamiento de Información.
Las necesidades de información descritas en el cuadro anterior, nos planteaban la necesidad de hacer un recojo de
información rápido en campo con los distintos actores del Programa ALIADOS.
Como ya se mencionó, esta consultoría contaba con tiempos ajustados para la elaboración de sus productos, y un
diagnóstico no formaba parte de los mismos. Por ello, se planteó la realización, a través de metodología cualitativa, de
sondeos con estos actores. Es decir, no se propuso un diagnóstico de comunicación profundo. Ello significaría una
investigación no menor a tres meses, pero sí se propuso la realización de un recojo de información focalizado a la
información que se necesita para el lanzamiento del programa, y sus primeras etapa, de manera que se puedan elaborar
mensajes precisos y efectivos.
Teniendo en cuenta, el primer año de intervención del Programa, pero sin perder de vista el resto de ámbitos de
ALIADOS, se eligió para este levantamiento de información las regiones de APURIMAC, por ser de ámbito de
intervención de MARENASS, así como HUANCAVELICA.
Sólo el levantamiento de información para la elaboración del directorio de medios, consideró el traslado físico de la
consultora a las seis regiones del programa.
Asimismo, se tomaron en cuenta para este recojo, todos los perfiles de actores relevantes para el programa de los que se
requería información. Para el caso de la información requerida sobre los beneficiarios finales de ALIADOS, se recogería
información a través de sus líderes, así como de los actores que trabajan estrechamente con ese público objetivo
primario. El cuadro muestra el recojo de información propuesto. Durante el trabajo de campo, no se lograron realizar
entrevistas con organizaciones de la sociedad civil, ni con organizaciones de productores.
Actividades
Técnica Elegida
Instrumento a
elaborar
Uso de Fuentes secundarias:
Bibliografía relacionada a temas de
asociatividad, experiencias de
proyectos con enfoques similares y
que han intervenido en la zona.
Revisión bibliográfica
Cuadro
de
sistematización de
información útil.
Recojo de información con
funcionarios de Municipalidades:
Oficina de Desarrollo Económico
Local.
Entrevistas en profundidad sobre sus conocimientos,
percepciones, necesidades y expectativas relacionadas a
ALIADOS.
Guía de entrevista
semi-estructurada.
Recojo de
Yachachiq.
con
Entrevistas en profundidad sobre sus conocimientos,
percepciones, necesidades y expectativas relacionadas a
ALIADOS.
Sondeo sobre percepciones de asociatividad, participación en
cofinanciamiento, percepción de enfoque de mercado, y de
propuesta de beneficios de ALIADOS, de la comunidad o Asoc.
de productores de su zona.
Guía de entrevista
semi estructurada
Líderes de asociaciones de
productores o autoridad comunal
de
comunidades
potenciales
beneficiarias.
Entrevista en profundidad
Sondeo sobre percepciones de asociatividad, participación en
cofinanciamiento, percepción de enfoque de mercado, y de
propuesta de beneficios de ALIADOS, de la comunidad o Asoc.
de productores de su zona.
Esta actividad está condicionada a facilidades de ubicación y
coordinación que preste ALIADOS a la presente consultoría en
el ámbito de MARENASS.
Guía de entrevista
semi estructurada
Recojo de información con
Organizaciones de la Sociedad
Civil que trabajan temáticas
Entrevista en profundidad.
Sondeo sobre potenciales motivaciones para ser aliados del
programa.
Guía de entrevista
semi estructurada
información
10
similares a ALIADOS.
Recojo de información
Personal de MARENASS
Elaboración
Medios
de
directorio
con
Entrevista en profundidad.
Sondeo sobre percepciones de asociatividad, participación en
cofinanciamiento, percepción de enfoque de mercado, y de
propuesta de beneficios de ALIADOS, de la comunidad o Asoc.
de productores de su zona.
Información sobre experiencias exitosas relacionadas a los
temas de ALIADOS, implementadas por MARENASS
de
Uso de fuentes secundarias. A través de estudios de
audiencia radial, y de estudio de medios de CPI, APOYO,
información de RPP, Ministerio de Transportes y
Comunicaciones y otros.
Visitas a regiones y uso de corresponsales locales.
Guía de entrevista
semi estructurada
El trabajo desarrollado implicó la realización de cinco entrevistas en profundidad con funcionarios de Gobiernos
Regionales de Apurímac y Huancavelica, cinco entrevistas en profundidad con autoridades comunales, seis entrevistas
en profundidad con promotores de MARENASS y otros proyectos con metodología similar, dos entrevistas individuales
con Yachachiqs, y una reunión colectiva donde participaron tres Yachachiqs.
4.2 Elaboración de documento de Estrategia de Comunicación.
Luego del proceso de sistematización y análisis de la información recopilada, y como mencionamos en el marco
conceptual, se adoptó el enfoque de marketing social para la elaboración del documento. En relación a los contenidos del
mismo, ello supuso desarrollar:
Producto
El producto de marketing social es el programa ALIADOS, con su ventaja competitiva, propuesta de beneficios, mensajes
de posicionamiento, atributos y consideraciones para –como parte de esta consultoría- elaborar la identidad visual y
corporativa de ALIADOS.
Estas construcciones “revisten” (lo que en marketing comercial conocemos como empaque) al programa de conceptos que
son sacados de las necesidades y expectativas que tienen los potenciales públicos objetivo de ALIADOS.
Precio
En este caso se trataba de identificar las barreras, temores, costos perceptuales o reales (monetarios y no monetarios) de
la adopción de nuestro producto PROGRAMA ALIADOS por parte de los públicos objetivo. Este trabajo se realiza para
construir mensajes que contrarresten o aminoren estos costos. Luego del análisis de la información recogida, sin embargo,
se concluyó que era necesaria una investigación más profunda sobre este tipo de percepciones para poder establecer el
precio de ALIADOS.
Promoción
Se diseñaron todos los procesos de comunicación. Ello incluye:
 La elección de públicos objetivo.
 El desarrollo de objetivos de comunicación.
 La elaboración de todos los mensajes para todos los públicos objetivos seleccionados, y de acuerdo a cada
componente de ALIADOS (Mensajes diferenciados).
 El desarrollo de la mezcla de medios. Esto significa la elección de los medios, instrumentos, y espacios de
comunicación que deben utilizarse, y cómo éstos se complementan unos con otros. Esto supone, además,
explicar qué mensajes deben ir y por qué medios.
11
4.3 Implementación de la Estrategia de Comunicación.
La consultoría también alcanzó algunos productos relacionados a la fase de implementación. Dentro de los términos de
referencia, se solicitó la realización de un video sobre el programa.
a) Video
Se propuso el desarrollo de un video con enfoque INSTITUCIONAL, que sea útil para el lanzamiento del programa, que
esté dirigido a los posibles aliados del programa, autoridades regionales y tomadores de decisión.
Nuestra propuesta de video incluyó información básica sobre ALIADOS, así como se presentaron experiencias exitosas
reales similares a las que ALIADOS va a proponer. Ello estuvo condicionado a las facilidades que el programa brindó a la
consultora para la identificación y priorización de estas experiencias.
Se desarrolló una forma de trabajo dinámica y en la que el cliente participó activamente en las decisiones: La consultora
realizó un primer guión técnico del video, donde se describía el contenido y necesidades visuales. Luego de la aprobación
del guión por parte de ALIADOS, se procedió al registro de tomas y edición. La post-producción se realizó luego de mostrar
la edición preliminar a ALIADOS. En el caso del video, la presente consultoría incluyó viajes a cualquiera de los seis
lugares de intervención de ALIADOS, en un número máximo de dos locaciones fuera de Lima. El video incluyó, locución en
off, recojo de testimonios, uso de efectos 3D, musicalización y efectos.
b) De los otros materiales
La consultoría incluyó el diseño gráfico de los tres los principales instrumentos de comunicación institucional para el evento
de lanzamiento. Tomando en cuenta, la cercanía con el inicio de ALIADOS, se optó por el diseño de su identidad
corporativa (logo, colores, tipografía, slogan), y la realización de piezas gráficas institucionales, tales como un folleto
institucional, carpeta institucional, banner para el evento inicial, y el diseño gráfico del power point a utilizar como
programa.
12
II.
DISEÑO DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN.
1. PRODUCTO: DISEÑO DEL PRODUCTO ALIADOS
1.1 Principales Hallazgos del Sondeo realizado.
Como ya se mencionó, la información recopilada ha sido recogida a través de un sondeo. Se requiere una investigación
más profunda para poder construir mayores elementos para la estrategia de marketing. Sin embargo, la siguiente
información ha sido el punto de partida para el desarrollo de la ventaja competitiva, el posicionamiento, el
establecimiento de la identidad corporativa de ALIADOS, y la construcción de los mensajes a posicionar con el público
objetivo secundario: los funcionarios de gobiernos regionales y locales.
A continuación se presenta, la sistematización de la información recogida:
13
Temática
Conocimiento del
trabajo y
resultados de
MARENASS.
Imagen de
MARENASS
Funcionarios de Gobierno Regional
relacionados a temática de intervención
de ALIADOS
Han escuchado sobre MARENASS.
Conocen en líneas generales objetivos y
trabajo de MARENASS.
Desconocen logros y actividades actuales del
Programa.
Desconocen metodología de trabajo de
MARENASS.
Conocimiento del
programa
ALIADOS
Ningún conocimiento previo.
En contra de proyectos que traen
metodologías foráneas que no han sido
probadas antes y por ello no funcionan en su
región.
Conocimiento y
Percepciones/
Actitudes y
prácticas sobre
ASOCIATIVIDAD.
-El fomento de la asociatividad en la región
está dada por las normas y promoción que
se viene dando desde hace algunos años
para incentivar las cadenas productivas.
-Existen cada vez más asociaciones que
buscan su formalización.
Participación
activa de las
familias rurales en
proyectos
Autoridades comunales
La intervención de MARENASS en sus
comunidades es reciente.
Tienen alta confianza en MARENASS.
Tienen buena percepción del trabajo de
capacitación a las familias brindada por
Yachachiqs de MARENASS.
-Relacionan a MARENASS con el concepto
de “orden”.
Han escuchado hablar de la futura
implementación de ALIADOS.
Conocen que se van a financiar proyectos
productivos para grupos asociados.
Desconocen requisitos.
Les preocupa que el dinero sea entregado en
efectivo y a quienes se entregará.
-No cree que exista temor a asociarse, sino a
lo difícil que les resulta la legalización.
-Las asociaciones se han hecho de acuerdo
a la afinidad entre las personas: amistad,
compadrazgo y capacidad de pago, por lo
que los muy pobres no están asociados.
-Los grupos de familias asociadas existentes
en las comunidades están relacionados a la
crianza de animales menores y cultivos.
-También se mencionaron los grupos
organizados de mujeres como el vaso de
leche y comedores populares, quienes
aprovechando su asociación vienen
trabajando en algunos negocios rurales
incipientes.
-Algunas personas mayores de la comunidad
son reacios al cambio porque dicen que ellos
ya saben, y no necesitan que les enseñen.
Promotores
(MARENASS, Corredor Puno Cusco-Sierra
Sur).
Conocen metodología de trabajo de
MARENASS. Todos los entrevistados han
pertenecido a MARENASS en algún momento.
Han escuchado hablar de la futura
implementación de ALIADOS.
Conocen que se van a financiar proyectos
productivos para grupos asociados.
Yachachiqs
Los cambios que genera la
intervención de MARENASS sólo
se puede ver en el mediano y largo
plazo, por ello las pasantías a
lugares donde las intervenciones
tienen más tiempo, es muy
valorado por ellos. Demuestra que
el modelo funciona y los motiva a
continuar.
Han escuchado hablar de que se
va a implementar en el futuro.
-Relacionan a ALIADOS con
MARENASS.
Las dificultades de las comunidades para
asociarse parten de la falta de información
sobre los requisitos y pasos para lograr una
adecuada asociación, que pueda ser
reconocida como formal.
En las comunidades más alejadas de las
capitales de provincias, todavía es difícil
encontrar asociaciones, debido a la lejanía que
dificulta el acceso al mercado de sus iniciativas
productivas o de negocios.
Las motivaciones de la población
para asociarse están directamente
relacionadas con actividades que
hayan sido demostradas como
funcionales, y con la expectativa
de bienestar e ingresos
económicos.
-Para un campesino, “las cosas entran por los
ojos”, es decir, sólo cuando ven directamente
que algo funciona o es beneficioso, empieza el
cambio. Pero tiene que haber sido probado por
otros.
- La gente se esfuerza más cuando ve que algo
funciona y eso se traduce en ingresos
-Las familias de las comunidades
participan activamente de los
proyectos cuando ven que
funcionan.
Para ello, el trabajo de
demostración- acción que realizan
los yachachiq logra motivar la
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económicos. Si no hay ingresos es más difícil
que lo valoren.
-“Si un producto se vende, recién lo valoran los
campesinos”.
Percepción
COFINANCIAMIEN
TO
-Creen que las organizaciones de
productores más grandes y consolidadas
pueden cumplir con su aporte como parte del
cofinanciamiento.
-La presencia de proyectos asistencialistas
puede dificultar el cofinanciamiento de los
proyectos. Todavía existen en la zona ONG
que “regalan todo”.
-Las comunidades pueden cumplir con
cofinanciamiento de proyecto, pero es mejor
si es con aporte no monetario.
Percepción de
Desarrollo
-Está relacionado con el desarrollo
infraestructura u obras de carácter visible.
-Se priorizan resultados visibles en el corto
plazo.
-Conocen la importancia del desarrollo de
capacidades en las personas para contribuir
con su desarrollo, pero manifiestan que el
propio sistema de inversión no favorece este
tipo de actividades.
-Los enfoques de desarrollo varían de una
región a otra.
-Tienen actitud de apertura hacia las
iniciativas que contribuyan a mejorar a su
región. En Apurímac, prefieren las
intervenciones que nacen y se conciben a
nivel local y donde el personal de trabajo es
local, y no foráneo.
-El personal con perfil técnico de los
gobiernos regionales consultados tiene
mucho interés por saber qué se está
haciendo en materia de desarrollo local en
otras regiones con problemática similar.
-Está directamente relacionada al incremento
de ingresos.
-Las funciones de la organización comunal
están relacionadas a la administración de
tierras y agua, y como representación ante
las instituciones del Estado. Las autoridades
comunales no se visualizan como gestores o
impulsores del desarrollo de sus pueblos.
-Los jóvenes son los que mejor responden a
las propuestas de cambio, porque han salido
de sus comunidades y han visto cosas
diferentes. Ellos avanzan más rápido que otros
segmentos de población.
-Existen comunidades que manejan algunas
empresas comunales o tienen una sociedad
comunal; ellas tienen la capacidad de asumir la
responsabilidad del cofinanciamiento de fondos
para proyectos.
-Cree que las organizaciones de productores
ya están más acostumbradas a invertir de sus
propios recursos, por lo que en
cofinanciamiento de los proyectos no sería un
problema.
-El desarrollo no tiene una fórmula general,
exige perseverancia en la búsqueda de la
metodología adecuada con respecto a la
cultura local.
-Las familias entienden el desarrollo como
lograr el orden para mejorar.
-Una de las cosas más importantes del
desarrollo es recuperar la capacidad de
aprendizaje de las personas. Ello se inicia
reactivando la autoestima, individual y
colectiva.
participación.
-Las personas más reacias a
participar, cuando ven las mejoras
de sus vecinos empiezan poco a
poco a cambiar e integrarse a las
capacitaciones.
-Las familias rurales con mucho
esfuerzo pueden cofinanciar
proyectos en cuanto se les
demuestre que las iniciativas le
van a dar beneficios.
-Relacionado a la sensación de
bienestar.
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Actores
entrevistados
Necesidades
Funcionarios del
Gobierno Regional
-Información periódica y
sostenida sobre avances del
Programa.
-Proyectos cuyos enfoques y
metodologías funcionen. Ello
responde a que ya han sido
validados en campo, antes de
su intervención.
Autoridades
comunales
-Asesoría sobre gestión y
planificación comunitaria.
-Proyectos que tomen en
cuenta idioma y costumbres
locales.
Promotores
-Información y asesoría sobre
mecanismos y requisitos para
lograr la constitución de una
asociación formal.
Yachachiq
-Herramientas de apoyo
comunicacional, para sus
futuras funciones como
promotores del programa con
las municipalidades.
-Realizar pasantías de forma
continua.
-Recibir mayor capacitación.
-Herramientas de apoyo para
mejor comunicación del
programa hacia las familias de
las comunidades.
Expectativas o potenciales
Beneficios /
Motivaciones
-La existencia de proyectos del
Estado que promuevan negocios
con enfoque de mercado es
valorado.
-Les motiva la implementación de
este trabajo, siempre que ésta no
sea haga “a espaldas” de las
autoridades, sino con las
autoridades. Reconocen, sin
embargo, que sobrecarga laboral a
veces les impide participar tan
directamente de este tipo de
iniciativas.
-Se ofrecen como enlace con los
gobiernos locales y las oficinas de
desarrollo económico local, ya que
su rol como gobierno regional les
permite esa capacidad de
convocatoria.
-El mayor beneficio percibido de
una intervención como la de
ALIADOS es la mejora económica
de las familias de la comunidad.
Esa mejora económica se asocia
en segundo término a mejora en
condiciones de vida básicas como
alimentación, mejora de la casa y
el ganado.
-Poder seguir trabajando en el
desarrollo de su región.
-Tener mayor oferta laboral.
-Seguir con intervenciones exitosas
como la de MARENASS en el
desarrollo comunal.
-Aprender mejor sobre
intervenciones en negocios rurales.
Barreras identificadas
-Concepción del desarrollo ligada a
la construcción de infraestructura u
obras visibles.
-No es una opinión generalizada,
pero en algunos casos, subestiman
a su población, manifestando que
ésta no puede proponer sus
propios proyectos.
-De manera general, no tienen
buena opinión del trabajo de los
proyectos de las ONGs o proyectos
especiales del Estado, por ser poco
sostenibles y tener altos costos de
personal e infraestructura.
-Uso político de cualquier
intervención como la de ALIADOS.
-Percepción de alto costo de
asociarse y formalizar la
organización.
-Intervenciones asistencialistas en
la zona, contribuiría a la
desmotivación en el
cofinanciamiento de los proyectos,
sobre todo los de desarrollo
comunal
-Les motiva incentivar a las familias
rurales al cambio que los beneficie.
-Ser yachachiq es símbolo de
orgullo dentro de la comunidad.
-Tienen expectativa de seguir
aprendiendo de los especialistas, y
poder enseñar, a su vez, a la
comunidad.
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1.2 Posicionamiento y ventaja competitiva de ALIADOS
De la información analizada en los cuadros anteriores, se puede concluir:
Competencia
-Percepción de alto costo de
formalizarse que tiene el público
objetivo primario.
-La incredulidad de los gobiernos
regionales y provinciales con
respecto a que las propias familias
pueden generar sus ideas de
negocios rurales.
-Proyectos
que
generen
asistencialismo van en contra de
propuesta de ALIADOS
Necesidades identificadas
(Por los actores)
-Proyectos con metodología que
funciona porque ya fue probada en
campo.
Proyectos y experiencias que
funcionen y sean sostenibles, y no “se
caigan” cuando se acabe el
financiamiento.
-Proyectos que funcionen utilizando
personal de la región.
-Proyectos que tomen en cuenta
idioma y costumbres locales.
-Reconocimiento y respeto de los
integrantes de las comunidades.
Beneficios percibidos
(Del proyecto)
-Beneficios económicos
generados por los
negocios rurales.
-Dinamización del
mercado.
-Más fuente de trabajo.
Ventaja Competitiva
Programa de “abajo hacia arriba”. Funciona a demanda y las
decisiones son de las organizaciones de productores y de las
familias rurales, donde el programa sirve de impulsor de estas
iniciativas al brindarles asistencia técnica y financiamiento. La
participación activa de los beneficiarios en las decisiones asegura
su sostenibilidad.
Posicionamiento
Programa con metodología ya validada en campo. No empieza de
cero; en su diseño ha considerando las lecciones aprendidas de
proyectos exitosos en entornos similares.
La ventaja competitiva y el posicionamiento, que deben estar presente en todo discurso del programa,
complementa el nombre o marca ALIADOS y la propuesta de logo desarrollada, donde se remarca el logro
conjunto, a través de la participación de varias instancias.
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1.3 Elementos de la Comunicación Institucional
1.3.1 Logo
a) Isotipo
Para desarrollar el presente logo hemos priorizado un concepto que consideramos fundamental para la imagen del
programa: el progreso en base a la articulación de esfuerzos. Para transmitir este concepto, utilizamos una metáfora
visual que representa a sus dos elementos base: progreso y articulación.
Para lograr transmitir el primer concepto utilizamos una forma base que asemeja a la punta de una flecha cuya forma y
disposición dinámica indica movimiento rápido. En este punto cabe recordar que en nuestra cultura se avanza de
izquierda a derecha (según el orden de la lectura) y se sube de abajo a arriba. Establecido esto, la suma de ambos
movimientos (avanzar y subir) puede ser leída como ascender, crecer, progresar.
Para expresar el segundo concepto, se dispuso a un conjunto de nueve de estos elementos en una formación ordenada
de modo que todos apuntan en la misma dirección, manteniendo su distancia relativa. La alternancia de colores, no solo
refuerza la sensación de movimiento conjunto, sino que también establece que los elementos que forman el conjunto
tienen diferencias y sin embargo son complementarios.
Cabe resaltar, que la forma que se ha escogido, tanto para los elementos individuales como para el conjunto, aparecen
en la iconografía de diversas culturas peruanas prehispánicas, sobre todo en las ubicadas en la sierra, incluyendo a la
incaica. En los últimos años, se está produciendo una revalorización de esta tradición iconográfica peruana, motivo por el
cual estas manifestaciones ya no resultan ajenas al común de la población nacional y constituyen, más bien, un motivo
de orgullo y afianzamiento de la identidad nacional.
b) Colores
Para el desarrollo de este logotipo se ha buscado que los colores sean complementarios para reforzar la idea de que los
elementos del isotipo se vinculan de manera equilibrada. Así, se han escogido colores fuertes y contrastantes propios de
la iconografía andina moderna que se puede observar en tejidos, por ejemplo.
Cabe resaltar que esta combinación de colores no es exclusiva del mundo andino, dado que también se utiliza en la
imagen corporativa de empresas transnacionales (FedEx, por ejemplo) lo cual establece un elemento punto de encuentro
entre lo andino y lo global.
c) Tipografía.
Dado que las formas del isotipo combinan esquinas rectas y romas, se escogió como tipografía única a la fuente Zurich
Condensed BT tanto para el nombre y rubro. Esta le brinda solidez al nombre y brinda una sensación de estabilidad.
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Cabe resaltar que la fuente Zurich Condensed BT forma parte de la familia Zurich que cuenta con diversos tipos de letra
afines que pueden utilizarse en otras piezas según sea necesario y sin perder la armonía de formas.
d) Construcción Final
Para la construcción final se desarrollaron dos opciones que pueden ser usadas indistintamente según el espacio del que
se disponga y balance con los otros elementos. En ambos casos se buscó balancear el uso de los colores,
intercalándolos para darle ritmo.
La versión vertical presenta una alineación central y una disposición que tiende a darle su espacio y peso adecuado a
cada elemento. Este logotipo esta construido en una proporción de 4/3.
En la versión horizontal, la parte superior del nombre está alineada con la primera línea de elementos, mientras que el pie
de la primera línea del rubro, se encuentra alineada con la parte superior de la tercera línea de elementos. Del mismo
modo, la línea anaranjada está alineada en su parte inferior del isotipo, vinculándolo con el nombre y el rubro, y cerrando
al mismo tiempo la estructura del logotipo. Este logotipo esta construido en una proporción de 1/3.
e) Textura
Para reforzar el acercamiento con lo andino y lo rural, se ha escogido una textura de tejido de telar para incluirla de
manera dosificada en algunas piezas gráficas institucionales como la carpeta del Programa, el diseño tipo del power point
a utilizar, el banner desarrollado para el lanzamiento de ALIADOS, los mismos que pueden revisarse en anexos.
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2 PROMOCIÓN: DISEÑANDO LA COMUNICACIÓN DE ALIADOS
2.1 COMPONENTE I: PROMOCION DE NEGOCIOS RURALES
Público Objetivo Primario: Grupo Organizados de Productores o Familias Rurales Organizadas.
2.1.1 Objetivos de Comunicación
Como ya se explicó anteriormente, los objetivos de comunicación están elaborados de acuerdo a lo que ALIADOS
necesita lograr en el público –grupo organizados de productores- en términos de incrementar conocimientos, generar
actitudes favorables y lograr prácticas permanentes, los mismos que favorezcan o contribuyan a los objetivos
institucionales del Programa.
Los objetivos de comunicación se han ordenado por etapas claves del programa para un mayor entendimiento. Sin
embargo, para su comprensión e implementación se deben tomar en cuenta ciertas particularidades: 1) Aunque aún no
se conoce el lapso de tiempo entre el inicio del Programa y el inicio de la convocatoria, se sabe que es un periodo de
tiempo corto; 2) ALIADOS va a implementarse bajo un esquema de ventanilla abierta durante su etapa de convocatoria;
3) Con excepción al primer año de intervención, esta ventanilla abierta será cerrada dos veces al año para dar inicio a las
evaluaciones de las iniciativas de negocios captados, que determinen a los ganadores de los fondos de cofinanciamiento.
Estas particularidades determinan que, en un mismo periodo de tiempo, un grupo organizado de productores que esté
participando del concurso, se encuentre en una etapa distinta de otro grupo organizado concursante, dado que la
convocatoria es abierta durante todo el año.
Por ello, los objetivos, mensajes y acciones de comunicación a plantear, dependerán de la etapa en que se encuentre
cada grupo organizado de productores participante. Para una mayor comprensión, sin embargo, hemos organizado la
propuesta comunicacional, de acuerdo a las etapas temporales estándares por los que el público objetivo debe transitar.
Por otro lado, es necesario recalcar que aunque de acuerdo al documento de factibilidad de ALIADOS, el énfasis del
componente de comunicación del programa está puesto en la etapa de convocatoria a los concursos; la dimensión y las
metas que tiene el mismo hacen necesaria que la intervención comunicacional sea transversal a todo el programa y con
ello, a sus diversas etapas, y no sólo a la fase de convocatoria.
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Los objetivos de comunicación para las organizaciones de productores o familias organizadas formalmente son:
Etapa Clave
Objetivos de Comunicación
Lanzamiento del
programa
Convocatoria a
concurso de negocios
rurales
-
Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS, sus objetivos y fines.
-
Elaboración de
propuesta ( perfil de
proyecto)
-
Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, su público objetivo y
modalidades de participación.
Generar una actitud favorable hacia el concurso y el tipo de iniciativas que éste quiere
promover.
Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el
concurso de negocios rurales.
Lograr una participación activa e informada en el concurso.
Implementación del
proyecto ganador
(fondos de
cofinanciamiento)
-
-
-
Lograr una participación adecuada de los integrantes de la iniciativa o negocio en el
proyecto financiado.
Cabe mencionar que durante la etapa de implementación de los proyectos ganadores, se deben activar nuevos objetivos
que transitan entre la generación de nuevos conocimientos sobre el funcionamiento y manejo de los fondos, nuevas
actitudes a generar que contribuyan a lograr una experiencia de negocio rural exitoso, y que concluya en alcanzar el
objetivo de lograr una participación adecuada de los integrantes de la iniciativa de negocio.
El uso del término “adecuado” está dado por el logro de buenas prácticas asociadas a los negocios rurales, tales como
cumplimiento en los compromisos de entrega, mejoras de actitud y práctica que los acerca a la formalidad, legalidad y
mayor competitividad.
La propuesta comunicacional que se planteará para esta etapa será muy general, dado que muchos de los mensajes a
elaborar, dependerán del tipo de negocio rural ganador de los fondos, y lo que ésta actividad como tal necesita.
2.1.2 Principales Mensajes
a) Etapa de Lanzamiento
En esta etapa los mensajes deben estar orientados a informar sobre el inicio de actividades del programa ALIADOS,
brindando información institucional básica.
En todo momento, los mensajes, actividades y materiales que se planteen deberán tomar en cuenta el posicionamiento y
ventaja competitiva de ALIADOS y la línea de identidad corporativa elaborada para el programa (Identidad visual como
logo, colores, tipografía; uso de slogan).
Del mismo modo, este nuevo programa debe asociarse con su implementador MARENASS, debido a la buena imagen
que tiene este proyecto en las familias rurales de las zonas de intervención con las que inicia el programa.
Objetivo 1: Dar a conocer la existencia del programa, sus objetivos y fines.
Mensajes principales a comunicar
Información institucional básica de ALIADOS
ALIADOS es un programa implementado por MARENASS, del Ministerio de Agricultura, que tiene por
objetivo mejorar las condiciones y oportunidades económicas de familias de las zonas rurales y de las
Medios o
materiales
Evento de
lanzamiento
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organizaciones de productores existentes.
Para lograr este objetivo, ALIADOS apoyará promoviendo la implementación de proyectos de negocios
rurales, y fomentando proyectos de apoyo al desarrollo comunal.
ALIADOS inicia su trabajo tomando las lecciones aprendidas de otros proyectos exitosos, con una
metodología que ya ha sido probada en campo.
ALIADOS funciona a demanda, es decir, por solicitud de los futuros beneficiarios del programa.
ALIADOS trabaja en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, y posteriormente, ampliará su trabajo a
Huánuco, Junín y Pasco.
ALIADOS brinda la posibilidad a las organizaciones de productores formalizadas, a acceder a fondos
para que desarrollen sus ideas de negocios o mejoren sus negocios existentes. Los fondos serán
accesibles mediante concursos, que serán comunicados oportunamente para que la mayor cantidad
de organizaciones de productores formales puedan participar.
Las decisiones de las iniciativas a presentar son de las familias rurales organizadas ú organizaciones
de productores, que serán apoyadas técnicamente y acompañadas por especialistas que financia
ALIADOS.
de programa
(posible
participación
de grupos
organizados
de
productores)
Spot radial de
lanzamiento
de programa
Cobertura en
medios
especializados
b) Etapa de Convocatoria a concurso
Siendo esta la etapa más larga del proceso, son dos los tipos de mensajes que deben elaborarse: 1) Los primeros de
carácter informativo, para dar a conocer al concurso de negocios rurales, sus potenciales beneficiarios y sus mecanismos
de participación; 2) Los segundos, de carácter motivacional, que apunten a mostrar los beneficios de su participación,
ejemplifiquen el tipo de iniciativas de negocios que se quiere promover (tanto en el tipo de actividad como en la categoría
o dimensión del proyecto) , hagan creíble la propuesta de ALIADOS mostrando que ya existen experiencias exitosas
similares, y venzan barreras , como la dificultad -que les significa el formalizar y legalizar su asociación- percibida por las
organizaciones de productores consultadas en el recojo de información.
Como ya se explicó anteriormente, existe esta barrera perceptual que podría ser un costo en el precio del producto
ALIADOS. Muchas familias rurales que se juntan para realizar algún emprendimiento, u organizaciones de productores
en formación perciben una gran dificultad en el acceso a información y en la realización de trámites para lograr su
formalización como organización. Esto sólo puede ser contrarrestado con mensajes que apunten a mostrar los
beneficios que la asociación formal supone, y que la ganancia o beneficio sea percibido como mayor al costo o dificultad.
De otro lado, cuando hablamos de hacer creíble la propuesta de ALIADOS, nos referimos a mostrar que el tipo de
negocios que se quiere promover en los potenciales beneficiarios, son actividades alcanzables, posibles de desarrollar en
sus entornos y por ellos mismos. De allí, la importancia de poner como ejemplo negocios rurales consolidados ya
existentes, y que los testimonios sean brindados por personas con perfiles similares al grupo beneficiario.
Un concepto que debe estar presente en cada comunicación es la transparencia. Se debe hacer énfasis que la elección
de los proyectos que obtendrán los fondos será determinado por personas conocedoras del tema y que todos tendrán las
mismas oportunidades para participar.
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Objetivo 2: Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, su público objetivo y modalidades de
participación.
Mensajes principales a comunicar
Información general del concurso
-El programa se propone contribuir con la generación y consolidación de nuevos negocios rurales.
-Pueden presentarse ideas de iniciativas de negocios o negocios rurales ya en marcha.
-Las propuestas deben ser presentadas por organizaciones de productores o familias rurales
organizadas de manera formal y que cuenten con la acreditación respectiva. También pueden
presentarse organizaciones de productores formales formando alianzas estratégicas con entidades
colaboradoras públicas o privadas.
-Las iniciativas a presentarse deben tener una vinculación actual (en caso de negocios rurales en
marcha) o potencial (en caso de ideas de negocios) de los espacios rurales con mercados dinámicos
y con tendencias promisorias para mejorar los mismos bajo un enfoque de mercado.
-Si tu propuesta es seleccionada, ALIADOS financiará el 70% del monto necesario para la
implementación de la iniciativa o idea de negocio. Tu organización de productores, o el grupo de
familias organizadas a la que perteneces deberá cubrir el 30% restante. Sólo en el caso de
micronegocios, se permite el 15% del aporte no monetario y 15% en efectivo.
-La elección de las iniciativas que el programa ALIADOS cofinanciará está organizada de modo que
se garantice la transparencia y equidad. ALIADOS conformará un comité conformado por personas e
instituciones probas que gozan de credibilidad y confianza, y conocen del tema de negocios.
Categorías de montos a financiar
El programa cofinancia negocios rurales que fluctúan entre los 10,000 y 30,000 dólares por proyecto
total. Existen tres categorías de financiamiento:
-Micronegocios, cuyo monto máximo es de 10,000 dólares.
-Pequeños negocios, cuyo monto máximo es de 20,000 dólares.
-Medianos negocios, cuyo monto máximo es de 30,000 dólares.
Medios o
materiales
Spot radial de
convocatoria a
concurso
Reuniones
promocionales a
cargo de
Promotores
Folleto
informativo de
concurso (de
apoyo a
reuniones)
Afiche de apoyo
a difusión del
concurso
Objetivo 3: Generar una actitud favorable hacia el concurso y el tipo de iniciativas que éste quiere promover.
Beneficios de su participación
Paquete de 4
Los mensajes a desarrollar deben mostrar claramente la propuesta de beneficios que se puede microprograma
alcanzar si las organizaciones participan del programa y acceden a los fondos de cofinanciamiento.
s radiales sobre
experiencias
Hacer creíble y alcanzable la propuesta de ALIADOS
exitosas de
-Existen organizaciones de productores pequeñas, medianas y grandes como la tuya, que han negocios
logrado desarrollar negocios rurales similares a los que ALIADOS va a financiar.
rurales, más 4
-Estas organizaciones, que existen en regiones con condiciones similares a la tuya, han logrado el videos cortos
éxito con mucho trabajo y el apoyo de proyectos similares a ALIADOS, que les brindaron asesoría testimoniales,
técnica, acompañamiento y fondos para poder desarrollarse.
más 4 folletos
-Se muestran experiencias consolidadas de negocios en temas como:
de apoyo o
-Turismo rural y vivencial.
recordación.
-Agroindustria.
-Crianza de animales menores a gran escala.
-Textiles o cerámica.
-bionegocio o producción orgánica.
Paquete de 1
Vencer barreras percibidas
microprograma
Promocionar los beneficios de estar organizados formalmente:
radial de
-La organización permite conseguir y negociar préstamos con bancos, cajas rurales y otros.
beneficios de la
-Permite comprar a menor precio abonos, pesticidas y semillas de calidad (en caso de
organización
organizaciones de productores agrarios).
formal, más 1
-Permite tener mejores oportunidades de capacitación y asistencia técnica.
video corto
23
-Permite mejorar las semillas y el manejo de cultivos.
-Permite la posibilidad de tener más ingresos y beneficios, al hacer centros de acopio para
seleccionar los productos.
-Se tiene la posibilidad de tener más ingresos y beneficios al trasladar juntos la carga para ahorrar en
transporte.
-Se tiene la posibilidad de tener más beneficios al negociar los precios de venta en mejores
condiciones de equidad.
-Se tienen mayores beneficios pues permite llegar a nuevos mercados y formar cadenas productivas.
testimonial,
más 1 folleto de
apoyo a
recordación.
c) Etapa de Elaboración de propuesta (perfil de proyecto)
En esta etapa los mensajes deben estar orientados a brindar toda la información y generar las habilidades necesarias
para que el grupo organizado de productores esté en condiciones de desarrollar su propuesta de negocio, considerando
los formatos y metodología a establecer por ALIADOS.
No ha sido posible para esta consultoría la elaboración de los mensajes correspondientes a esta etapa, debido a que aún
el programa no cuenta con los formatos que se van a utilizar.
Objetivo 3: Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el concurso de
negocios rurales.
Lograr una participación activa e informada en el concurso.
Mensajes principales a comunicar
-Construir mensajes que apunten a brindar las habilidades necesarias para el llenado de formatos de
presentación y armado de propuestas.
Medios o
materiales a
utilizar
Talleres de
asesoría para
armar
propuestas.
Cabe mencionar, que en este trabajo, no está desarrollada la fase correspondiente a la elaboración de planes de
negocios, en el entendido que esta fase contará con la asesoría de especialistas contratados por ALIADOS para que
acompañen y asesoren a los grupos organizados de productores. El equipo de comunicaciones del programa debe
evaluar en su momento, si esta etapa requiere de instrumentos de apoyo a la labor del especialista asesor de las
organizaciones de productores.
d) Etapa de implementación del proyecto
Dos tipos de mensajes son claves: 1) los relacionados a clarificar los procesos y el funcionamiento de los fondos que la
organización de productores va a recibir; 2) mensajes que apoyen un cambio de actitud y de prácticas en temas como
formalidad, competitividad, etc. – “Buenas prácticas de negocios” de modo que la comunicación apunte a contribuir al
éxito de los negocios rurales que va a financiar ALIADOS. En esta etapa los mensajes están exclusivamente dirigidos a
los integrantes de las organizaciones ganadoras; por ello, la comunicación directa –interpersonal, grupal- es el medio
elegido, y los demás medios deberán de ser de apoyo a éstos.
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Objetivo: Lograr una participación adecuada de los integrantes de la iniciativa o negocio en el proyecto
financiado.
Mensajes principales a comunicar
Medios o
materiales
Información sobre los procesos generales de uso del fondo
-Procesos y requisitos para acceso a los fondos.
-Funciones de la organización de productores o familias rurales organizadas.
-Obligaciones y responsabilidades de las organizaciones
-Obligaciones de ALIADOS.
Talleres
Folleto de
apoyo a
recordación.
-Mensajes promocionales de las “Buenas prácticas en negocios rurales”:
-Importancia y beneficios de prácticas que contribuyen a la competitividad.
-Importancia y beneficios de prácticas que contribuyen a la formalidad y legalidad (tales como el
cumplimiento en los compromisos de entrega y el uso de comprobantes del pago).
Proceso de
asesorías
Folletos
2.1.3 Mezcla de Medios a utilizar
Los medios o recursos de la comunicación elegidos cumplen distintos roles y se complementan entre sí. En ese sentido,
ninguno es más importante que otro.
Por las características del programa, sin embargo, uno de los medios más importantes es la comunicación interpersonal
o grupal, que en el programa se dará por la participación de promotores y facilitadores en la etapa de convocatoria. Dada
que esta comunicación –operativizada a través de talleres, reuniones promocionales y de asesoría- es la que permite
profundizar la explicación del concurso, generar confianza institucional, absolver consultas, dudas y clarificar mensajes.
Para que estos promotores cumplan mejor su labor, se realizarán materiales de apoyo, tales como videos promocionales,
con testimonios reales de negocios rurales similares a las que el programa promueve, folletos con el mismo enfoque
testimonial, que se llevarán los participantes de las reuniones y/o talleres, que permite la recordación de los mensajes
promocionales, y dan la posibilidad de distribuirse por separado a las reuniones o talleres.
Asimismo, se elaborará un folleto informativo de los requisitos y condiciones de participación en el concurso de las
organizaciones de productores.
Sin embargo, si tomamos en cuenta la dispersión de las organizaciones de productores, la comunicación interpersonal y
grupal no basta para ámbitos de intervención tan extensos y de difícil acceso. La comunicación masiva, se implementará
con tres objetivos: 1) Para introducir el tema del inicio del concurso y motivar a buscar mayor información por otros
medios; 2) Como paraguas, o elemento que articula las diversas actividades de la larga etapa de convocatoria, y al estar
“al aire” le da una unidad de campaña; 3) Si bien las organizaciones de productores son más fácilmente identificables que
el grueso de la población, es necesario “masificar” el mensaje. La difusión del concurso de modo masivo, es importante
tomando en cuenta que ALIADOS es un programa nuevo. Por otro lado, se llega indirectamente a otros públicos objetivos
y se contribuye a colocar el tema en la agenda mediática.
El medio priorizado es la radio. Para el inicio del concurso, mediante un spot radial, y el paraguas comunicacional lo
darán 5 microprogramas radiales sobre testimonios de negocios rurales que deben difundirse de modo alterno durante la
etapa de convocatoria (tomando en cuenta que este periodo de tiempo es extenso).
Las emisoras a contratar deben elegirse de acuerdo a la cobertura y mayor audiencia entre las familias rurales y
organizaciones de productores de zonas rurales y periferia de las provincias.
Los productos radiales deberán ser elaborados en castellano sur, quechua ayacuchano y quechua cusqueño, que son los
idiomas que se hablan en las áreas de intervención de ALIADOS.
25
Por último, se requiere como un material de apoyo complementario el uso de un afiche que brinde información básica del
perfil del participante y tipos de negocios, y motive a buscar información por otros medios. Este debe distribuirse entre las
organizaciones aliadas y en lugares de alta concentración de población (deben incluirse las ferias agropecuarias).
La página web del programa ALIADOS es un medio útil para todos los públicos objetivo del programa, pero aunque no
negamos que las organizaciones de productores puedan usarla, no es un medio priorizado con este público.
Si observamos cronológicamente, el uso de medios, instrumentos y actividades, el evento de lanzamiento que marcará el
inicio de actividades de ALIADOS, no es una de las actividades principales para este público objetivo; sin embargo, se
incluye en la lista de medios a utilizar, dado que los grupos organizados de productores serán invitados a esta actividad.
Asimismo, las organizaciones de productores más grandes y más institucionalizadas, tienen a los medios de
comunicación especializados (medios relacionados al quehacer agrario y rural) como fuente de información. Por ello,
como parte de la propuesta de lanzamiento se encuentra la cobertura de la noticia en estos medios. Un mayor detalle
sobre este planteamiento se encuentra en el capítulo relacionado al trabajo con periodistas y medios de comunicación.
A continuación presentamos un mapa de la mezcla de medios a utilizar, que nos permita visualizar el uso cronológico de
cada medio.
26
a) Mapa de la mezcla de medios a utilizar con Grupos Organizados de Productores
27
b) Fichas técnicas explicativas de cada medio a utilizar.
SPOTS RADIALES
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Lanzamiento de programa y convocatoria a concurso de negocios rurales
Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas.
De manera indirecta, su difusión contribuye con la información a autoridades, ONGs y población en
general.
Objetivo general: Pimer spot informativo de ALIADOS y de generación de expectativa sobre futuro concurso*
Segundo spot: informativo de inicio de concurso y motivación a buscar más información.
Características: Dos spots de 60 segundos en promedio cada uno.
Idioma quechua cusqueño, quechua ayacuchano y castellano sur
Formato: dramatizado (recreación de situación con personajes, locución final formal).
Creación de melodía característica del programa ALIADOS que la representará auditivamente en
todos sus materiales audiovisuales.
Contenidos:
Primer spot radial :
Un nuevo programa inicia sus operaciones; objetivo y generación de expectativa sobre futuro
concurso de negocios rurales. Posicionamiento.
Segundo spot radial:
Convocatoria a concurso de negocios rurales y perfil de participantes. Motivación a buscar mayor
información por otras vías.
Uso o difusión:
La difusión de los spots es secuencial.
Contrata de radios locales de mayor audiencia en zonas peri urbanas y rurales de cada ámbito de
intervención.
Tomar en cuenta que, por características de nuestra geografía, se deben contratar varias radios,
pues una sola no garantiza ni la cobertura ni la audiencia adecuada.
Pauta de contratación: depende de horarios de mayor sintonía del público objetivo, pero no debe
ser menor a 5 avisos diarios durante el lapso de un mes como mínimo. ( la duración de la contrata
deberá estar dada por su cercanía o lejanía con la convocatoria al concurso de negocios rurales; si
éste no se va a dar inmediatamente, se puede mantener el primer spot radial en el aire durante un
mes y medio).
TOTAL SPOTS: 6 spots (dos spots en tres idiomas).
*la decisión de la elaboración y difusión del primer spot radial de lanzamiento del programa estará en función al espacio
temporal que exista entre el inicio del programa y el inicio de convocatoria al concurso. Si las dos cosas se dan en
simultáneo no sería necesaria la elaboración de dos spots, bastaría con uno.
28
MICROPROGRAMAS RADIALES *
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Convocatoria a concurso de negocios rurales
Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas.
De manera indirecta, su difusión contribuye con la información a otros públicos como las
autoridades, ONGs y población en general.
Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el programa:
Mostrar experiencias exitosas de negocios rurales que ya existen para probar que el modelo de
ALIADOS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover.
Promover los beneficios de la organización.
Características: Paquete de 5 microprogramas de dos minutos cada uno aproximadamente.
Idioma quechua cusqueño, ayacuchano y castellano sur.
Formato testimonial. (todos los microprogramas)
Contenidos:
Los cuatro primeros microprogramas contienen testimonios de emprendedores de negocios
rurales similares a los que el programa quiere promover. Las temáticas de cada microprograma
deben ser priorizadas por ALIADOS, pero sugerimos:
Turismo vivencial, agroindustria, cerámica y textiles.
Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa
ALIADOS, a la convocatoria al concurso de negocios rurales similares a los ejemplos de los
testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la
participación y dónde buscar mayor información.
El quinto microprograma debe ser promocional y explicativo de la importancia y ventajas de estar
organizado.(trabajar asociado o perteneciendo a una organización de productores). El locutor debe
cerrar remarcando que es por todas esas ventajas que el programa ALIADOS busca que las
iniciativas de negocios rurales se presenten en la figura de organizaciones de productores
formalizados.
Uso o difusión:
Difusión radial:
Contrata de radios locales de mayor audiencia en zonas peri urbanas y rurales de cada ámbito de
intervención.
La contratación debe iniciarse luego del final de la difusión del primer spot radial de lanzamiento
del programa, pero espaciando dos a tres semanas sin emisión.
Estos microprogramas, cuya emisión debe alternarse, debe cubrir el espectro temporal desde
finalizada la etapa de lanzamiento del programa y abarcar la mayor parte de la convocatoria y
llegada de las iniciativas de negocios rurales.
Difusión por altoparlantes:
Este material puede ser difundido por los altoparlantes de las comunidades que estén participando
con algún grupo organizado en el concurso.
Puede utilizarse también en las ferias agropecuarias y dominicales.
Difusión en talleres o reuniones con las comunidades u organizaciones de productores:
Como inicio de estos procesos de capacitación pueden contribuir a la motivación.
TOTAL MICROPROGRAMAS: 15 (5 microprogramas en 3 idiomas).
*La mejor manera de optimizar el gasto presupuestal, es utilizar los audios de los videos testimoniales y adaptarlos al
formato radial, realizando un menor gasto en la elaboración de los microprogramas radiales.
29
VIDEOS TESTIMONIALES
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Convocatoria a concurso de negocios rurales
Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas.
Adicionalmente, se pueden utilizar con otros públicos como municipios, gobierno regional.
Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el programa:
Mostrar experiencias exitosas de negocios rurales que ya existen para probar que el modelo de
ALIADOS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover.
Características: Paquete de 5 videos cortos de cuatro minutos cada uno aproximadamente.
Idioma castellano /testimonios en el idioma nativo (subtitulado en castellano)
Formato testimonial.
Contenidos:
Los 4 primeros videos contienen testimonios de emprendedores de negocios rurales similares a
los que el programa quiere promover. Las temáticas de cada microprograma deben ser priorizadas
por ALIADOS, pero sugerimos:
Turismo vivencial, agroindustria, cerámica y textiles, agricultura con valor agregado.
Las experiencias deben ser variadas en cuanto a tamaño del negocio: pequeños, medianos y
grandes (de la magnitud que promueve ALIADOS) y deben ser negocios ya consolidados.
Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa
ALIADOS, a la convocatoria al concurso de negocios rurales similares a los ejemplos de los
testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la
participación y dónde buscar mayor información.
El quinto video debe ser promocional y explicativo de la importancia y ventajas de estar
organizado.(trabajar asociado o perteneciendo a una organización de productores). El locutor debe
cerrar remarcando que es por todas esas ventajas que el programa ALIADOS busca que las
iniciativas de negocios rurales se presenten en la figura de organizaciones de productores
formalizados.
Uso o distribución: Procesos de comunicación grupal o interpersonal:
Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las
organizaciones de productores o familias rurales organizadas potenciales participantes de los
concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales, etc.
Procesos de capacitación:
Adicionalmente, este material puede ser el elemento motivador o de inicio de discusión de un
proceso de capacitación a los actores que estarán directamente involucrados en el funcionamiento
del programa (a las organizaciones de productores, facilitadores, a CLAR, a los municipios).
Difusión por TV local:
Previo trabajo con medios de TV local, este material puede difundirse a través de ellos.
TOTAL VIDEOS TESTIMONIALES: 5 videos cortos
30
FOLLETOS PROMOCIONALES DE APOYO
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Lanzamiento de programa y convocatoria a concurso de negocios rurales
Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas.
Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el programa:
Mostrar experiencias exitosas de negocios rurales que ya existen para probar que el modelo de
ALIADOS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover.
Material de apoyo, de recordación de lo visto en video o escuchado en radio.
Características: Paquete de 5 folletos
Formato: díptico de 4 páginas ( A5 cerrado)
Tira y retira todo color
Enfoque testimonial / se recomienda el uso de fotografías para generar veracidad. De elegirse el
uso de ilustraciones, éstas deberán tener un corte muy realista.
Contenidos:
Los 4 primeros folletos contienen testimonios de emprendedores de negocios rurales similares a
los que el programa quiere promover. Las temáticas de cada folleto deben ser priorizadas por
ALIADOS, pero sugerimos:
Turismo vivencial, agroindustria, cerámica y textiles, agricultura con valor agregado.
Las experiencias deben ser variadas en cuanto a tamaño del negocio: pequeños, medianos y
grandes (de la magnitud que promueve ALIADOS) y deben ser negocios ya consolidados.
Luego de explicar la experiencia de negocio, el texto debe hacer referencia al programa ALIADOS,
a la convocatoria al concurso de negocios rurales similares a los ejemplos de los testimonios, pero
abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la participación y
categorías y montos de participación (grandes, medianos y pequeños negocios).
El quinto folleto debe ser promocional y explicativo de la importancia y ventajas de estar
organizado.(trabajar asociado o perteneciendo a una organización de productores). El texto debe
cerrar remarcando que es por todas esas ventajas que el programa ALIADOS busca que las
iniciativas de negocios rurales se presenten en la figura de organizaciones de productores
formalizados.
Uso o distribución: Procesos de comunicación grupal o interpersonal:
Se recomienda usar estos folletos como material de apoyo y recordación posterior al proceso
explicativo y de motivación que se hará con las organizaciones de productores o familias rurales
organizadas potenciales participantes de los concursos, que se implementará a través de las
reuniones con organizaciones de productores, foros, asambleas comunales.
Material complementario:
Los folletos pueden ser complemento para el uso del video y microprogramas radiales que se
realizarán con el mismo contenido o corte; Pueden ser una herramienta valiosa, si no es factible el
uso del video, y complementarse con los audios de los microprogramas radiales (en aquellos
entornos donde el transportar los equipos para visualizar los videos no sea posible).
Distribución separada:
Brindan la facilidad de ser distribuidos o dejados en las instalaciones de las organizaciones de
productores e instituciones de los aliados estratégicos del programa, como elemento de difusión y
motivación a la búsqueda de mayor información por otras vías.
TOTAL FOLLETOS: 5 folletos de apoyo.
31
FOLLETO INFORMATIVO
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Convocatoria a concurso de negocios rurales
Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas.
Objetivo general:
Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, sus objetivos, y los mecanismos de
participación.
Dar a conocer los procesos por los que pasan los proyectos que son ganadores del concurso y
acceden al cofinanciamiento.
Características: Un folleto
Formato: díptico de 8 páginas ( A5 cerrado)
Tira y retira todo color
Enfoque informativo. Se recomienda el uso de ilustraciones muy realistas.
Contenidos:
Características generales del concurso
Perfil de los participantes
Requisitos para los participantes
Quienes están impedidos de participar
Montos de cofinanciamiento
Beneficios de la participación
Lugares donde buscar mayor información
Uso o distribución:
Como material complementario a los procesos de comunicación directa, como las reuniones,
talleres, foros, asesorías, etc.
TOTAL FOLLETOS: 1 folleto informativo.
AFICHE
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Convocatoria a concurso de negocios rurales
Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas.
Objetivo general:
Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, el perfil de participantes y tipo de
iniciativa que se busca, y dónde buscar mayor información.
Características:
Se recomienda papel couché grueso
Tamaño: 50 x 70 cm
Tira a todo color
Enfoque informativo-promocional. Se recomienda el uso de fotografías.
Contenidos:
Nombre del concurso
Perfil de los participantes
Tipos de iniciativas que se busca recoger
Web, teléfonos, correos electrónicos y direcciones para buscar mayor información.
Uso o distribución:
Como material complementario de difusión en lugares de alta concentración de la población
objetivo como las ferias agropecuarias, ferias dominicales, mercados, puestos y centros de salud.
TOTAL AFICHE: 1 Afiche.
32
MANUAL DE OPERACIONES
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Implementación de proyectos de negocios rurales
Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas ganadoras de fondos
Objetivo general:
Que las organizaciones cuenten con una hoja de ruta de los procesos y procedimientos a seguir.
Características:
Formato: A definir de acuerdo a cantidad de información.
Dos colores
Enfoque informativo. Se recomienda el uso de ilustraciones como apoyo al texto base.
Contenidos:
Proceso para el uso de fondos:
Responsabilidades y funciones
Obligaciones
Plazos
Uso o distribución:
Como material complementario a los procesos de asesoría y consulta que las organizaciones de
productores realizarán.
TOTAL MANUALES: 1 manual
33
COMPONENTE I: PROMOCIÓN DE NEGOCIOS RURALES
Público Objetivo Secundario: Gobierno Regional, Provincial, Gobiernos Locales y
Miembros del CLAR.
El Público Objetivo está conformado por las principales autoridades de los gobiernos regionales, provinciales y locales de
los ámbitos de intervención, que tengan relación con las temáticas que desarrolla ALIADOS (Direcciones Regionales
involucradas, tales como Dirección Regional de Agricultura, Dependencias del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social,
Ministerio de la Producción, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo) . Asimismo, forman parte de este público objetivo
los funcionarios y trabajadores de las Gerencias de Desarrollo Económico de los Gobiernos Regionales, así como los
funcionarios y trabajadores de las Oficinas de Desarrollo Económico Local de las Municipalidades de los seis ámbitos de
intervención.
A pesar de que los integrantes del CLAR tendrán una intervención a partir de la etapa de selección de las iniciativas de
negocios presentadas, forman parte de este mismo público, básicamente porque tienen un perfil similar y son las mismas
actividades las que hay que desarrollar con ellos.
Durante el inicio de las actividades del programa, una actividad importante a realizar con este público, será recoger su
concepción del desarrollo, a través de un diagnóstico rápido, que permitirá conocer sus percepciones de desarrollo para
iniciar el proceso de generar una visión compartida sobre el desarrollo rural, y que apunte a lograr la valoración del
modelo que propone ALIADOS. Las actividades de investigación, previas a la implementación se explicarán más en
detalle en el capítulo de plan de actividades.
Como ya se explicó, no formaba parte de esta consultoría hacer un diagnóstico sobre la percepción de las autoridades
regionales y locales acerca de una futura intervención de ALIADOS en sus respectivas regiones. Cuando el Programa
inicie sus actividades, la realización de un diagnóstico rápido de los conocimientos, actitudes y prácticas de este público
objetivo sobre temáticas relacionadas con ALIADOS, es una de las primeras actividades a desarrollar.
Aunque el sondeo rápido realizado sólo debe tomarse como referencia -ya que las respuestas obtenidas fueron hechas
sobre su percepción general de las intervenciones locales de ONGs y de proyectos de OPDs en proyectos productivos y
de corte económico- es un ejercicio de análisis es útil considerando que partimos de un escenario en el que la percepción
de las intervenciones de los proyectos genera el siguiente discurso:
34
PONTECIALES PERCEPCIONES O DISCURSOS ADVERSOS
Experiencias que
han funcionado son
pocas y aisladas.
“no funcionan
negocios”
La gente (familias y
organizaciones de
productores) no va
a saber que tipo de
iniciativa plantear.
“ellos no saben”.
Como las experiencias
que se sostienen son
pocas, la propuesta no
se puede convertir en
política.
“Al final la pobreza
sigue igual”.
Un buen
porcentaje de
proyectos gasta
toda su plata en
personal y no en
los beneficiarios
No se “ve” o no se
conoce lo hecho
por MARENASS.
DISCURSOS DE POSICIONAMIENTO (a posicionar por ALIADOS)
EL MODELO DE ALIADOS FUNCIONA
ALIADOS no parte de cero.
El modelo que propone ha
tomado los aprendizajes y
lecciones de otros proyectos
que ya han intervenido en
campo exitosamente.
Existen, en la actualidad,
negocios rurales y proyectos de
desarrollo comunal
funcionando, con la gente
liderando sus proyectos y
siendo el propio eje de su
desarrollo. TESTIMONIOS
El modelo “a demanda”, que
plantea ALIADOS, por el cuál
las mismas organizaciones de
productores o familias rurales
plantean sus ideas de negocios
o proyectos de desarrollo
comunal, ya ha sido probado y
funciona. Esto demuestra que
la gente tiene ideas, y lo que
necesita es una “palanca”
como conocer otras
experiencias exitosas, tener
asesoramiento y
financiamiento.
IMAGEN ALIADOS
MANEJO TECNICO,
AUSTERIDAD Y EXPERIENCIA
Las iniciativas de negocios rurales
ayudan a dinamizar el mercado, y
los proyectos de desarrollo
comunal, contagian a otras
comunidades. Pero ALIADOS no
solo es un programa de
financiamiento de proyectos.
ALIADOS busca con las
experiencias que promueve, y
trabajando junto con los gobiernos
regionales y locales, construir una
política de desarrollo rural, que
nos permita tener una visión
compartida de desarrollo para
superar la pobreza.
ALIADOS trabaja con una
cantidad limitada de personal de
planta. Apunta a involucrar en
sus procesos a promotores,
facilitadores y especialistas
cuando sea necesario.
Los trabajadores de ALIADOS
tienen años de experiencia
implementando este tipo de
experiencias en campo en esta y
otras regiones similares del país,
con un manejo técnico por
resultados, pero respetando los
procesos de la población.
IMAGEN EQUIPO
ALIADOS
MARENASS EXITOSO
MARENASS, es un proyecto que
bajo en enfoque de “aprender
haciendo” fue validando su
metodología en campo,
aprendiendo con la gente lo que
funcionaba y no funcionaba. Al
cabo de 10 años tiene lecciones
aprendidas que ahora está
compartiendo, luego de haber
centrado los esfuerzos de estos
años en trabajar en el espacio
comunitario. Por eso, aún no es
ampliamente conocida la
experiencia, que ahora está
siendo divulgada.
IMAGEN
MARENASS
35
2.1.4 Objetivos de Comunicación
De la misma forma que con el público objetivo anterior, los objetivos de comunicación a alcanzar están organizados de
acuerdo a las etapas o fases del componente de negocios rurales.
Etapa Clave
Objetivos de Comunicación
Lanzamiento del
programa
Dar a conocer la existencia del programa, sus objetivos y fines, el modelo y metodología del
programa ALIADOS
Generar una actitud favorable hacia el programa y sus temas de intervención.
Convocatoria a
concurso de
negocios rurales
Dar a conocer el enfoque de desarrollo rural con el que trabaja ALIADOS.
Generar las habilidades necesarias para que el personal de los municipios provinciales cumpla
su rol dentro del Programa.
Generar las habilidades necesarias para que el CLAR cumpla su rol dentro del Programa.
Implementación de
proyectos
ganadores de
fondos.
Lograr una participación activa dentro del Programa. (Este grupo objetivo se informa
periódicamente de los avances de las iniciativas cofinanciadas y de las actividades del
programa ALIADOS).
2.1.5 Mensajes priorizados.
a) Etapa de Lanzamiento del Programa
En esta etapa se debe priorizar la información del programa, sus objetivos y el modelo que propone ALIADOS para su
intervención, y cómo pueden participar los gobiernos regionales y locales en este modelo.
Es con este público con quienes existe mayor necesidad de remarcar el posicionamiento del programa. ALIADOS es un
nuevo programa, pero que nace tomando en cuenta experiencias exitosas en campo, que ya han sido probadas y han
dado resultados en regiones con condiciones similares a Ayacucho, Apurímac y Huancavelica.
La ventaja competitiva de ALIADOS, que es un programa altamente sostenible, al tener como decisores a la misma
población debe ser cuidadosamente comunicada, para no generar rechazo con este público, que al ser autoridades, y
mantener aún esquemas paternalistas, puede verse afectado. Comunicar que la misma gente decide qué negocio
propone, porque conoce sus capacidades y su entorno, y que es gracias a esto que la gente se involucra activamente y
hace sostenible el negocio, donde ALIADOS es sólo una palanca de financiamiento, asesoría y acompañamiento, pero
que las iniciativas son de las personas, debe dejar lugar para resaltar la participación de estas autoridades de los
gobiernos regionales y locales.
Objetivo 1: Dar a conocer la existencia del programa, sus objetivos y fines, el modelo y la metodología del
programa.
Mensajes principales a comunicar
Objetivos
El objetivo central del programa ALIADOS es mejorar los activos y las condiciones económicas de
Medios o
materiales
-Evento de
36
los pobladores rurales en el área de intervención del programa.
Los objetivos intermedios son:
-Apoyar la mayor disponibilidad, acceso y uso de activos productivos mediante la promoción del
incremento en la dotación de activos de capital humano, capital físico y social, y la respectiva mejora
en su utilización; valorizando, asimismo, el conocimiento local y las experiencias de las familias
rurales, de las comunidades campesinas y de las organizaciones sociales.
-Promover las alianzas productivas rurales para su consolidación en nuevos mercados rurales,
canalizando la participación de los productores rurales en cadenas productivas o de
emprendimientos directos.
-Fortalecer la institucionalidad y los espacios democráticos de toma de decisiones de las
comunidades y las organizaciones públicas y privadas del ámbito del Programa, para una adecuada
articulación de sus bienes públicos y privados locales que favorezca, principalmente a la población
en situación de pobreza y pobreza extrema.
-Promover la coordinación de políticas a nivel intrasectorial e intersectorial para el desarrollo de la
sierra rural a través de la creación de la unidad de coordinación del desarrollo de la sierra.
Ámbitos
Las zonas de intervención abarcan las 43 provincias de los departamentos de Apurímac, Ayacucho,
Huancavelica, Huánuco, Junín y Pasco.
El primer año el programa la intervención se focalizará en Apurímac, Ayacucho y Huancavelica, y en
el segundo año se incorporará al resto de regiones.
La elección de los distritos de intervención se realizó utilizando dos variables relacionadas al
objetivo del Programa: Los distritos con menor acceso al mercado, y los lugares con mayores índices
de violencia política de los años pasados, como forma de asegurar su llegada a las poblaciones más
pobres.
Modos de Intervención
Explicación del Componente de Negocios rurales
Explicación del Componente de apoyo al desarrollo rural
Explicación del Componente de Gestión del desarrollo rural y monitoreo del programa
lanzamiento del
programa.
-Primer video
institucional de
ALIADOS.
-Folleto
institucional.
(brochure)
-Reunión con
municipalidades
provinciales de
ámbito de
intervención.
Objetivo 2: Generar una actitud favorable hacia el programa y sus temas de intervención.
Ventaja competitiva:
Programa de “abajo hacia arriba”. Funciona a demanda y las decisiones son de las organizaciones
de productores, donde el programa sirve de palanca de estas iniciativas al brindarles asistencia
técnica y financiamiento.
Posicionamiento:
-Programa con metodología ya probada en campo.
-Toma lecciones aprendidas de proyectos exitosos de trabajo en comunidades como MARENASS,
Corredor Puno –Cusco y Sierra Sur.
-Es necesario remarcar que el éxito de estos programas se puede ver en las comunidades donde
tuvieron intervención, aunque estas experiencias no se hayan conocido mucho aún en las capitales
de los departamentos.
Mostrar credibilidad del modelo (realizable, alcanzable):
-Mostrar experiencias en negocios rurales y desarrollo comunal ya consolidadas que hayan
funcionado en regiones con condiciones similares.
Propuesta de Beneficios ( ¿Qué gano yo involucrándome?)
-Presupuesto para trabajar desarrollo económico en su región.
-Contribuye a cumplir las metas que el Gobierno Regional /provincial/ local se ha planteado.
-Trabajo está de acuerdo a plan de desarrollo de la región.
-Se abre una cartera de trabajo para especialistas y consultores LOCALES.
Confianza / credibilidad del Programa ALIADOS
-El personal que trabaja en ALIADOS tiene años desarrollando intervenciones de este tipo, conoce
ampliamente la realidad de las comunidades y los procesos a su interior. Este conocimiento ha sido
adquirido en la acción, trabajando de cerca con las comunidades.
-El programa ALIADOS trabaja con poco personal, sin tener una gran carga administrativa donde se
Videos
promocionales
(Paquete de 4
videos cortos
con testimonios
reales de
negocios rurales
exitosos que ya
existen)
37
gasten los recursos del programa. Para lograr sus objetivos trabajo generando redes de promotores,
facilitadores y el aporte de expertos temáticos, que son contratados en la etapa del programa donde
pueden contribuir con sus conocimientos. Una apuesta de ALIADOS es trabajar con gente local, de
las mismas comunidades de intervención, que hablan el idioma de la zona, y con expertos o
asesores temáticos que también son de la región o de regiones cercanas.
b) Etapa de Convocatoria de concurso de negocios rurales
El trabajo para dar a conocer el enfoque de desarrollo que tiene ALIADOS es un proceso largo que concluye con la
apropiación de un modelo de desarrollo rural que plantea ALIADOS. Esto se puede lograr en el mediano plazo, cuando el
programa cuente con ya con experiencias de negocios rurales funcionando y en etapa de consolidación.
Sin embargo, este proceso no se iniciará sino se parte por informar la existencia de la Estrategia nacional de desarrollo
rural (esto contribuye además con el componente 3 del programa) en el primer año de intervención de ALIADOS.
Durante la etapa de convocatoria, se debe priorizar el conocimiento de las funciones que van a cumplir dentro del
programa.
Objetivo 3: Dar a conocer el enfoque de desarrollo rural con el que trabaja ALIADOS.
Mensajes principales a comunicar
Medios o materiales
Enfoque de desarrollo rural de ALIADOS.
(Los mensajes deben ser trabajados con los integrantes del programa).
Reuniones con autoridades.
Versión amigable de
documento de Estrategia
Nacional de Desarrollo rural.
-Información sobre:
Bases del concurso de negocios rurales.
Funciones del municipio (convocatoria)
Funciones de los miembros del CLAR
Talleres con municipalidades
Talleres con integrantes de
CLAR
c) Etapa de implementación de proyectos ganadores
Es importante no descuidar la comunicación con los gobiernos regionales y locales en esta etapa, pues es clave para la
credibilidad del programa. ES necesario mantener informado a este público sobre el proceso de inicio, crecimiento y
consolidación de los negocios rurales co-financiados, y resaltar los cambios en las personas que participan de la
experiencia de negocio.
Objetivo 4: Lograr una participación activa dentro del Programa. (Este grupo objetivo se informa periódicamente
de los avances de las iniciativas cofinanciadas y de las actividades del programa ALIADOS).
Mensajes principales a comunicar
Mostrar las experiencias que se vienen financiando.
-Procesos
-Avances y dificultades
-Logros
-Cambios en la vida de los participantes.
Medios o
materiales
Boletín
trimestral
Reuniones
trimestrales.
38
2.1.6 Mezcla de Medios a utilizar.
Debe evaluarse en cada departamento, la posibilidad de mantener una reunión con los gobiernos regionales, antes del
primer evento de lanzamiento del programa ALIADOS. Esto sería aún más necesario en zonas como Huancavelica
donde MARENASS no ha tenido intervención.
Con este público objetivo la comunicación interpersonal es la más importante, llevada a cabo –en el caso de los
municipios- con la participación de los facilitadores y promotores, que deben motivar la participación de los municipios en
la convocatoria.
La página web de ALIADOS es una herramienta importante en todas las etapas de implementación del componente.
Además, tres veces en el año debería publicarse un boletín impreso, que sirva como difusor de las experiencias, pero
también como elemento para la gestión del conocimiento (aprendizaje de experiencias). Esto contribuye, además, al
trabajo del componente III de gestión del desarrollo rural.
a) Mapa de la mezcla de medios a utilizar con Gobierno Regional, Provincial y Local / CLAR.
39
b) Fichas técnicas explicativas del uso de cada medio o instrumento comunicacional.
A continuación se detalla la información de aquellos medios o materiales que no han sido descritos con anterioridad,
tomando en cuenta que varios instrumentos son de uso de más de un público objetivo.
EVENTO DE LANZAMIENTO O PRESENTACION DE PROGRAMA
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
lanzamiento de programa
Público Objetivo: Autoridades, potenciales organizaciones participantes, instituciones.
Objetivo general: Dar a conocer inicio de actividades de ALIADOS
Materiales complementarios:
Carpeta ALIADOS
Nota de prensa ALIADOS
Banner Aliados
Video institucional
Folleto o brochure institucional
Power point uniformizado de acuerdo a diseño gráfico y mensajes priorizados de ALIADOS.
Invitación de dos personas que puedan dar testimonios reales de experiencias exitosas de
negocios rurales y de desarrollo comunal.
TOTAL EVENTOS: Un evento de presentación del programa ALIADOS en cada región.
VIDEO INSTITUCIONAL
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Lanzamiento del programa ALIADOS
Público Objetivo: autoridades, decisores.
Objetivo general:
Dar a conocer la información básica de ALIADOS.
Características: Video institucional
Duración de entre 8 y 10 minutos.
Enfoque informativo-promocional
Contenidos:
Objetivos ALIADOS
Ámbitos de intervención
Modos de intervención: descripción de componentes, a través de experiencias de negocios rurales
similares existentes por apoyo de proyectos con metodología similar.
Duración del programa
Institución que implementa y fuentes de financiamiento.
Posicionamiento y ventaja competitiva de ALIADOS
Uso o distribución:
Carta de presentación de ALIADOS en todas sus reuniones.
TOTAL VIDEO: 1 video ( a renovar cuando se tengan experiencias a financiar).
Sobre el video institucional, debemos sugerir actualizar el mismo, cuando las experiencias de negocios rurales a financiar
ya sean escogidas, de modo que los testimonios y descripción de experiencias correspondan a las iniciativas financiadas
por ALIADOS.
40
FOLLETO INSTITUCIONAL (BROCHURE)
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Lanzamiento del programa ALIADOS
Público Objetivo: autoridades, decisores, Instituciones socias o aliadas.
Objetivo general:
Dar a conocer la información básica de ALIADOS.
Características: Se recomienda uso de papel couché.
Formato: se recomienda tamaño no estándar.
A todo color tira y retira
Enfoque informativo-promocional
Uso de fotografías tomadas en regiones de intervención relacionadas con negocios rurales y
experiencias de desarrollo comunal.
Contenidos:
Uso o distribución:
Objetivos ALIADOS
Ámbitos de intervención
Modos de intervención: descripción de los tres componentes.
Duración del programa
Institución que implementa y fuentes de financiamiento.
Posicionamiento y ventaja competitiva de ALIADOS
Carta de presentación de ALIADOS en todas sus reuniones
TOTAL FOLLETO INSTITUCIONAL: 1 folleto
BOLETIN INSTITUCIONAL
Componente 1:
Negocios rurales
Etapa:
Implementación de negocios rurales elegidos
Público Objetivo: autoridades, decisores.
Objetivo general:
Dar a conocer la información básica de avances del programa y de los negocios rurales
financiados.
Características: Se debe evaluar pertinencia del soporte digital (envío por medio del correo electrónico) o impreso.
Se sugiere el uso de formato impreso.
Enfoque periodístico.
Contenidos:
Procesos, avances, logros, dificultades y cambio en la vida de las familias participantes del
programa.
Uso o distribución:
Como material de difusión de la experiencia y sus lecciones aprendidas.
Como registro de la experiencia para gestión del conocimiento
Como elemento que contribuye a la imagen del programa y elemento de presión a las autoridades
regionales y locales.
TOTAL VIDEO: 1 boletín cada cuatro meses.
41
2.2 COMPONENTE II: APOYO AL DESARROLLO COMUNAL
PÚBLICO OBJETIVO PRIMARIO: FAMILIAS RURALES DE LOS 6 AMBITOS DE INTERVENCION.
Para los procesos de comunicación que deben desarrollarse, dos etapas son clave con el público objetivo primario o
familias rurales de las comunidades. Durante la primera etapa, el inicio y etapa de convocatoria –con modalidad de
ventanilla abierta- implica, como lo explica el gráfico, una comunicación que privilegia la motivación a la participación de
las familias para que presenten ideas. Mientras que para los proyectos ganadores de fondos de financiamiento, significa
iniciar –al interior de la comunidad- procesos de generación de conocimientos, actitudes favorables, habilidades
necesarias y el logro de prácticas relacionadas a la temática propia del proyecto ganador.
Promoción de la participación.
Los procesos de comunicación en esta etapa deben estar
centrados en:
-Informar sobre el concurso.
-Promover / motivar la participación de las familias para
que planteen sus ideas de proyectos
-Brindarles herramientas para la planificación comunal.
Comunidad A
Familia
1
Familia
2
Familia
3
En todos los casos se privilegia la comunicación
interpersonal o grupal, desarrollada a través de los
promotores y de las redes existentes. La comunicación por
medios masivos, puede ser un complemento siempre y
cuando esté bien focalizada en los niveles más locales.
Familia
4
ideas
selecciona
1 idea de
Proyecto
Asamblea Comunal
Presenta
aprueba
Asistencia
técnica externa
para la
elaboración
del perfil
Elaborar
Perfil proy.
Aliados
Presenta
aprueba
Firma
Convenio
Financiamiento
proyecto
Aliados
Cambios en prácticas habituales
En el momento de la implementación del
proyecto cofinanciado, la estrategia debe
apuntar a lograr cambios de comportamiento
relacionadas con la temática del proyecto
ganador.
Esto implica pasar antes por el proceso de
informar, motivar, generar habilidades en las
familias de la comunidad.
La elección de los medios dependerá de la
temática del proyecto ganador, pero tendrá un
alto componente de comunicación
interpersonal o grupal, desarrollada a través
de los promotores y de los Yachachiqs.
Yachachiq
Familia
Familia
Familia
Familia
Familia
Comunidad A
Familia
42
2.2.1 Objetivos de Comunicación.
Etapa Clave
Objetivos de Comunicación
Convocatoria a
concurso de apoyo
al desarrollo
comunal
-Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS y el concurso de apoyo al desarrollo
comunal, sus objetivos y fines, y los mecanismos de participación.
-Generar una actitud favorable hacia el ALIADOS, el concurso y el tipo de proyectos que se
quiere promover.
Desarrollo de
propuesta comunal
-Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el concurso de
ideas de proyectos de apoyo al desarrollo comunal (al interior de la comunidad).
Implementación de
proyectos al interior
de comunidades
ganadoras
-Lograr una participación activa y adecuada de las familias rurales de la comunidad en la
implementación del proyecto, luego de lograr su cofinanciamiento.
2.2.2 Mensajes Principales.
a) Etapa de Convocatoria a concurso
Mostrar experiencias similares a las que ALIADOS quiere promover, a través de testimonios reales de personas que han
liderado proyectos de desarrollo comunal ya consolidados en entornos similares.
El tipo de proyecto a elegir como experiencia a mostrar debe ser decidido conjuntamente con el experto en apoyo al
desarrollo comunal que formará parte del staff de ALIADOS.
En todo momento se debe ligar a ALIADOS con MARENASS, pues es con este público objetivo con quien MARENASS
mantiene una muy buena imagen, producto del trabajo desarrollado en comunidades.
Objetivo 1: Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS y el concurso, sus objetivos y fines, y los
mecanismos de participación.
Mensajes principales a comunicar
Información institucional básica de ALIADOS
ALIADOS es un programa implementado por MARENASS, del Ministerio de Agricultura, que tiene
por objetivo mejorar las condiciones y oportunidades económicas de familias de las zonas rurales y
de las organizaciones de productores existentes.
ALIADOS inicia su trabajo tomando las lecciones aprendidas de otros proyectos exitosos como
Marenass.
Funciona a demanda, es decir, por solicitud de los futuros beneficiarios del programa.
ALIADOS trabaja en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, y posteriormente, ampliará su trabajo a
Huánuco, Junín y Pasco.
ALIADOS brinda la posibilidad a las familias rurales de las comunidades, a acceder a fondos para
que desarrollen proyectos que mejoren la producción y productividad agropecuaria, que contribuyan a
mejorar la alimentación, o que mejoren el manejo de los recursos naturales. Los fondos serán
accesibles mediante concursos, que serán comunicados oportunamente para que la mayor cantidad
de familias rurales puedan participar.
Las decisiones de las iniciativas a presentar son de las familias rurales organizadas que serán
apoyadas técnicamente y acompañadas por yachaqs que financia ALIADOS.
Medios o
materiales
Spot radial
(este material
es de la etapa
de lanzamiento
del programa
ALIADOS).
Reuniones y
Talleres.
Materiales de
apoyo de
promotores:
Folleto sobre el
concurso
43
Características y proceso general del concurso de fondos de apoyo al desarrollo comunal
Las familias de las comunidades presentan sus propuestas de ideas de proyectos a la comunidad;
éstos mediante Asamblea comunal, eligen la propuesta que mejor los represente, la misma que se
presentará a la oficina regional de ALIADOS. Luego de esto, ALIADOS brindará apoyo o
acompañamiento a las familias participantes en la formulación de los perfiles de sus iniciativas de
proyectos. De ser elegidos sus perfiles de proyectos, recibirán los fondos para implementar el
proyecto.
El concurso funciona bajo la modalidad de ventanilla abierta, es decir las comunidades pueden
presentar sus iniciativas o ideas de proyectos de desarrollo comunal todo el año.
Las temáticas de las ideas de proyecto pueden ser:
-En mejoras de alimentación: Cultivos y crianzas
-En aumento de la producción y productividad agropecuaria: Sistemas de riego, manejo ganadero,
módulos productivos (ejemplo, crianza de cuyes mejorados), parcelas agroecológicas, sistemas
agroforestales, fitotoldos, etc.
-En manejo de los recursos naturales a través del mejor uso del agua(riego tecnificado, aspersores,
riego por goteo), la conservación de los suelos(terrazas , andenería), el manejo de praderas, la
recuperación de la biodiversidad
Cómo presentar la propuesta inicial o idea de proyecto.
La comunidad presenta una idea de proyecto seleccionado en asamblea, la cuál deberá contener:
-Datos generales de la comunidad.
-Descripción general de la situación actual de las familias e identificar sus debilidades y demandas de
mejora.
-Breve justificación de la ejecución del proyecto.
-Mapas parlantes, donde se definan las metas y el plan de acción conjunta de las familias que
presentan las propuestas.
-Potencial impacto en la comunidad
Documentos de Acreditación a presentar:
-Carta simple de presentación.
-Acta de la reunión de Asamblea General que aprueba presentar la idea de proyecto.
-Padrón de comuneros.
-DNI del presidente de la comunidad, o su representante legal.
Actividades sujetas a cofinanciamiento
ALIADOS tiene especial interés en cofinanciar las siguientes actividades implementarse dentro de un
sub proyecto, entre otros:
-Reservorios rústicos
-Pequeños sistemas de riego por aspersión
-Huertos fijos a campo abierto para variedades de hortalizas
-Parcelas de pastos asociados cultivados
-Huertos fijos en fitotoldos, para cultivo de hortalizas y frutas que no producen a campo abierto como
tomate, pimiento, pepino, calabacín, zapallo, berenjena, vainita, melón, sandía, fresa.
-Construcción de galpones para crianza de cuyes y gallinas.
-Crianza de cuyes para consumo de carne.
-Crianza de gallinas de postura, para consumo de huevos.
-Sistema elemental de agua segura.
-Sanidad animal
-Agroforestería
-Generación de valor agregado para mercado local.
-Manejo de bofedales, protección de manantes, manejo de praderas.
-Manejo ganadero (construcción de corrales, establos mejoramiento genético, entre otros).
Periodo de ejecución y montos del cofinanciamiento
Luego que el perfil del proyecto es seleccionado y es ganador de los fondos de cofinanciamiento, el
programa ALIADOS financia la asistencia técnica y capacitación de las familias de la comunidad y de
los yachachiqs de la comunidad, y crea un sistema de premios para las familias y yachachiqs que
mejor ejecuten el proyecto.
Rotafolio que
explica el
concurso y sus
requisitos
44
El monto máximo a financiar por proyecto es de 12,000 dólares. El cofinanciamiento de la comunidad
debe ser del 20%, que puede ser monetario o no monetario.
Quienes no pueden concursar.
No podrán participar las comunidades que presenten una o mas de las siguientes condiciones:
-Las comunidades que en alguna oportunidad suscribieron algún contrato de adjudicación de
recursos con el Estado y este fue resuelto por incumpliendo del mismo
-Si la comunidad está o estuvo involucrada en problemas graves (malversación de fondos, entre
otros) durante la ejecución de proyectos con recursos del Estado.
-Si durante el proceso de acreditación, se emite un informe en el que se descalifica a la comunidad
por no haber presentado información fehaciente o no ser del todo transparente.
Objetivo 2: Generar una actitud favorable hacia el ALIADOS, el concurso y el tipo de proyectos que se quiere
promover
Credibilidad del modelo
Mostrar a través de testimonios, experiencias similares de proyectos de desarrollo comunal y cómo
han funcionado.
Propuesta de beneficios
Construir con el equipo interno de ALIADOS los beneficios de la participación de las familias
rurales en el concurso, en primera instancia, y luego, en el proyecto.
Confianza institucional
ALIADOS es un programa implementado por MARENASS, que tiene varios años de
experiencia en el apoyo al desarrollo de este tipo de proyectos.
Aliados ha sido pensado tomando los aprendizajes de otros proyectos exitosos. Cuenta con
personal, promotores y yachachiq formados y con experiencia en este tipo de iniciativas en
entornos similares a tu región, y que hablan el idioma local.
2 videos cortos
testimoniales
2
microprogramas
radiales
testimoniales
2 folletos de
apoyo a
recordación de
testimonios.
b) Etapa de desarrollo de propuesta comunal
Los mensajes estarán orientados a hacer comprensibles las bases del concurso para una mayor participación de las
comunidades. Estos procesos serán implementados por promotores o yachachiqs locales, con quienes se brindará una
asesoría directa, por lo que los medios que se utilizarán son de apoyo a las talleres y reuniones.
Objetivo: Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el concurso
Mensajes principales a comunicar
Medios o materiales
Información contenida en las bases de los concursos.
Información específica que contribuya a armar la propuesta de proyecto de cada
comunidad.
Talleres de preparación de
proyectos
Versión amigable de bases
Formato amigable para armar
perfil de proyecto
45
c) Etapa de Implementación de proyectos de desarrollo local
La construcción de estos mensajes está enteramente en relación a las iniciativas o perfiles de proyectos ganadores y que
se van a implementar en la comunidad.
Sin embargo, se sugiere potenciar las pasantías, con el registro a través de video, de modo que es útil tanto para el
proceso de capacitación que luego el yachachiq desarrolla en la comunidad participante en el proyecto, así como para las
familias que no asistieron a la pasantía, para visualizar la experiencia a replicar.
Una actividad que se sugiere como parte del componente comunicacional de esta etapa, pero que debe evaluarse por un
tema de costos y pocos recursos humanos – si sólo va a existir un comunicador dentro del proyecto es posible que no
sea factible monitorear el proceso que se propone- es la capacitación de una persona de la comunidad en fotografía.
La propuesta consiste en capacitar a un miembro de cada comunidad ganadora de los fondos de cofinanciamiento de los
proyectos de desarrollo comunal, para que registre la experiencia de implementación del proyecto, a través de
fotografías, que luego cada cierto tiempo son colocadas en un “periódico mural gráfico”, que en asamblea es mostrado a
la comunidad y que da pie a la reflexión sobre los avances y dificultades de la implementación del proyecto. Asimismo, es
posible trasladar este periódico a otras comunidades participantes de otros proyectos de cofinanciamiento.
Con esto se logran dos cosas: 1) documentar gráficamente el cambio paulatino de la comunidad, de modo que sirva
como soporte para su posterior divulgación. La fortaleza en este caso, es el hecho de que una persona de la misma
comunidad retrata las actividades cotidianas de la gente, y no un fotógrafo foráneo, por ello las fotografías suelen ser
espontáneas, y la gente se siente cómoda con la presencia de este fotógrafo comunal. 2) Lo más importante, es que la
gente se involucra y se motiva, pues todos quieren ver sus fotos puestas en el periódico mural, y ser mostrados como
ejemplo del avance del proyecto. El hecho de “verse” y ser protagonistas de las historias de cambio es una gran
motivación para la gente.
Esta propuesta no es nueva. Se basa en los aprendizajes del proyecto TAFOS, que formó en la década de los 80 y 90 a
muchos fotógrafos comunales; otros proyectos han replicado y mejorado la metodología, como el proyecto Buen Inicio
de UNICEF, quien lo ha implementado en algunas zonas de Apurímac y Cusco para sensibilizar en el tema de nutrición
infantil.
Los costos de la implementación son bajos comparados con los beneficios. Consta de una capacitación básica en
fotografía y revelado (podría evaluarse el uso de fotografía digital, aunque esto implicaría la impresión de las fotografías
fuera de la comunidad, cosa que encarece los costos y no se recomienda); en comprar una cámara fotográfica por cada
comunidad ganadora de los fondos, en comprar una cantidad pequeña de rollos de fotos por mes y en dar algunos
elementos básicos para el revelado.
El uso de fotografía complementaría el trabajo de motivación de la población desarrollado por yachachiqs. El programa
debe evaluar su pertinencia.
Objetivo: Lograr una participación activa de las familias rurales de la comunidad en la implementación del
proyecto.
Mensajes principales a comunicar
Medios o materiales
Los mensajes deben elaborarse en función a los temas de los proyectos
ganadores de cofinanciamiento.
Concursos al interior de la comunidad
Pasantías
Sesiones
demostrativas
con
yachachiqs
Periódicos murales con fotografías
hechas en la comunidad. Sesiones de
reflexión. ( a evaluar)
46
2.2.3 Mezcla de Medios a utilizar con familias de comunidades rurales.
Las actividades de lanzamiento del programa no forman parte del trabajo a desarrollar con las familias rurales, por ello no
aparecen en el gráfico.
La difusión de microprogramas radiales que muestren las experiencias exitosas en desarrollo comunal, es la única
actividad masiva. Como ya se explicó, dado que la intervención abarca cada comunidad con su proyecto presentado, es
la comunicación interpersonal la que tendrá la mayor prioridad. Por ello, el trabajo con yachachiqs, que hablan el idioma
local y pertenecen a la misma comunidad es muy importante para garantizar los aprendizajes de las familias rurales.
La propuesta de comunicación no es muy específica sobre la etapa de implementación o puesta en marcha de los
proyectos de apoyo al desarrollo comunal al interior de la comunidad – como ya se explicó- debido a que los contenidos a
elaborar están condicionados al tipo de iniciativas de los proyecto ganadores. Sí se ha establecido, sin embargo, el uso
de pasantías, sesiones demostrativas, asesoría a través de yachachiqs, y se ha recomendado el registro en video de las
visitas y pasantías para que las familias que no participen de ellas, puedan conocer las experiencias foráneas. También
se ha sugerido la capacitación de fotógrafos comunales para el registro de la experiencia, y con ello, la elaboración de
periódicos murales gráficos dentro de las comunidades, que puedan ser itinerantes.
a) Mapa de Mezcla de medios a utilizar .
Registro del proyecto
por fotógrafo comunal
47
b) Fichas técnicas explicativas del uso de cada medio o instrumento comunicacional.
MICROPROGRAMA RADIAL DE INICIO DE CONCURSO
Componente 2:
Apoyo al desarrollo comunal
Etapa:
Inicio de convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal
Público Objetivo: Familias rurales y autoridades comunales
Objetivo general: Dar a conocer inicio de concurso y mecanismos para buscar mayor información.
Características: Un microprograma radial de un minuto y medio en promedio.
Idioma quechua cusqueño, quechua ayacuchano y castellano sur.
Formato: dramatizado (recreación de situación con personajes, locución final formal).
Contenidos:
Uso o difusión:
Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal, perfil de participantes. Motivación a
buscar mayor información por otras vías. Programa ejecutado por MARENASS.
Contrata de radios locales de mayor audiencia y cobertura en zonas rurales de cada ámbito de
intervención.
Tomar en cuenta que, por características de nuestra geografía, se deben contratar varias radios,
pues una sola no garantiza ni la cobertura ni la audiencia adecuada.
Pauta de contratación: depende de horarios de mayor sintonía del público objetivo, pero no debe
ser menor a 5 avisos diarios . La duración de la contrata deberá darse de acuerdo al plan
operativo, de modo que durante la etapa de ventanilla abierta esté cubierta por la difusión radial,
con espacios de descanso ( fuera del aire).
TOTAL MICROPROGRAMA: 3 microprogramas (un microprograma en tres idiomas).
MICROPROGRAMAS RADIALES TESTIMONIALES*
Componente 2:
Etapa:
Público Objetivo:
Objetivo general:
Características:
Contenidos:
Apoyo al desarrollo comunal
Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal y elaboración de perfiles de proyectos
Familias rurales organizadas.
Generar una actitud favorable hacia el concurso
Mostrar experiencias exitosas de apoyo al desarrollo comunal que ya existen para probar que el
modelo de ALIADOS y MARENASS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se
busca promover.
Paquete de 2 microprogramas de dos minutos cada uno aproximadamente.
Idioma quechua cusqueño, ayacuchano y castellano sur.
Formato testimonial. (todos los microprogramas)
Los temas deben ser elegidos por el experto en el tema de ALIADOS, de acuerdo al tipo de
experiencia que se quiera resaltar.
Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa
ALIADOS, a la convocatoria al concurso de apoyo al desarrollo comunal, con experiencias
similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes
está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información.
Uso o difusión:
Difusión radial:
Contrata de radios locales de mayor audiencia en zonas peri urbanas y rurales de cada ámbito de
intervención.
48
Estos microprogramas, cuya emisión debe alternarse, debe cubrir el espectro temporal desde
finalizada iniciada la convocatoria al concurso y abarcar la mayor parte de la convocatoria hasta la
elección de los proyectos que contarán con fondos.
Difusión por altoparlantes:
Este material puede ser difundido por los altoparlantes de las comunidades que estén participando.
Puede utilizarse también en las ferias agropecuarias y dominicales.
Difusión en talleres o reuniones con las familias de las comunidades:
Como inicio de estos procesos de capacitación pueden contribuir a la motivación.
TOTAL MICROPROGRAMAS: 6 (2 microprogramas en 3 idiomas).
*La mejor manera de optimizar el gasto presupuestal, es utilizar los audios de los videos testimoniales y adaptarlos al
formato radial, realizando un menor gasto en la elaboración de los microprogramas radiales.
VIDEOS TESTIMONIALES
Componente 2:
Etapa:
Público Objetivo:
Objetivo general:
Características:
Contenidos:
Apoyo al desarrollo comunal
Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal y elaboración de perfiles de proyectos
Familias rurales organizadas.
Generar una actitud favorable hacia el concurso
Mostrar experiencias exitosas de apoyo al desarrollo comunal que ya existen para probar que el
modelo de ALIADOS y MARENASS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se
busca promover.
Paquete de 2 videos cortos (cuatro minutos cada uno aproximadamente).
Locución en quechua, testimonios en quechua (de acuerdo a la zona de proveniencia de la
experiencia) , subtitulado en castellano.
Formato testimonial.
Los tipos de experiencia deben ser elegidos por el experto en el tema de ALIADOS, de acuerdo a
lo que se quiere resaltar.
Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa
ALIADOS, a la convocatoria al concurso de apoyo al desarrollo comunal, con experiencias
similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes
está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información.
Uso o difusión:
Procesos de comunicación grupal o interpersonal:
Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las familias
rurales potenciales participantes de los concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales,
que serán realizadas por los promotores de campo.
Procesos de capacitación:
Adicionalmente, este material puede ser el elemento motivador o de inicio de discusión de un
proceso de capacitación en taller.
TOTAL VIDEOS: 2 videos.
49
ROTAFOLIO
Componente 2: Apoyo al desarrollo comunal
Etapa:
Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal y elaboración de perfiles de proyectos
Público Objetivo: Familias rurales organizadas.
Objetivo general:
Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS y el concurso, sus objetivos y fines, y los
mecanismos de participación.
Generar una actitud favorable hacia el programa, concurso y sus temas de intervención.
Características:
Contenidos:
Láminas plastificadas ( material de banner) de 50 x 70 cm, horizontal.
Alrededor de 10 a 15 láminas explicativas del concurso y sus requisitos. Uso de ilustraciones.
Explicación a través de imágenes de las características y requisitos del concurso.
Uso o difusión:
Procesos de comunicación grupal o interpersonal:
Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las familias
rurales potenciales participantes de los concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales,
que serán realizadas por los promotores de campo.
Procesos de capacitación:
Adicionalmente, este material puede ser utilizado en los talleres para armar los perfiles de
proyectos.
TOTAL ROTAFOLIO: 1 Rotafolio.
VERSION AMIGABLE DE BASES
Componente 2: Apoyo al desarrollo comunal
Etapa:
Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal y elaboración de perfiles de proyectos
Público Objetivo: Familias rurales organizadas.
Objetivo general:
Características:
Contenidos:
Paquete de 2 videos cortos (cuatro minutos cada uno aproximadamente).
Locución en quechua, testimonios en quechua (de acuerdo a la zona de proveniencia de la
experiencia) , subtitulado en castellano.
Formato testimonial.
Los tipos de experiencia deben ser elegidos por el experto en el tema de ALIADOS, de acuerdo a
lo que se quiere resaltar.
Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa
ALIADOS, a la convocatoria al concurso de apoyo al desarrollo comunal, con experiencias
similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes
está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información.
Uso o difusión:
Procesos de comunicación grupal o interpersonal:
Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las familias
rurales potenciales participantes de los concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales,
que serán realizadas por los promotores de campo.
Procesos de capacitación:
Adicionalmente, este material puede ser el elemento motivador o de inicio de discusión de un
proceso de capacitación en taller.
TOTAL VIDEOS: 1 documento versión amigable de bases de concurso
50
2.3 EL TRABAJO CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN: COMPONENTE DE PROMOCION
DE NEGOCIOS RURALES Y APOYO AL DESARROLLO COMUNAL.
Con respecto a la intervención de los medios de comunicación regionales y medios especializados en temáticas afines al
programa a nivel nacional, se debe apuntar a lograr la cobertura del lanzamiento del programa y del inicio de los
concursos.
Posteriormente, se debe aspirar a que los medios de comunicación regional hagan cobertura de las iniciativas de
negocios rurales y de desarrollo comunal en sus medios, en periodos que se evaluarán trimestralmente.
Estos objetivos deben ser evaluados por el equipo que implementa el programa ALIADOS.
Esta consultoría recomienda un trabajo estrecho con los medios de comunicación. Sin embargo, ello será realizable
dependiendo de las capacidades operativas de las oficinas regionales en términos de número de integrantes y
sobrecarga de actividades. El énfasis en este trabajo, varía de acuerdo a las etapas del programa ALIADOS en sus 5
años de intervención, como podremos observar durante la explicación del plan de actividades.
2.3.1 Principales Actividades por etapas.
a) Etapa de Lanzamiento del Programa ALIADOS
El inicio de actividades de ALIADOS debe conocerse en las regiones, pero además tener una cobertura de medios
nacionales especializados en la temática agraria y de desarrollo rural. Algunos medios recomendados son:
Medio especializado
Cobertura
Persona de contacto
La Revista Agraria, del CEPES.
(mensual)
Se distribuye a través del diario La República , y,
adicionalmente a una lista de organizaciones de
productores ligadas a CONVEAGRO, Juntas de
Usuarios del distrito de riego, y dependencias del
Ministerio de Agricultura.
Se difunde a través del portal Agrario del MINAG, pero
tiene proyectada una difusión por radio nacional.
Editora, Cecilia Niezen
Coello.
CEPES
Programa radial APORCANDO.
Programa
radial
Fecunda.
(semanal)
Revista Agroenfoque
(mensual)
Dirección General de
Información Agraria del
MINAG.
Tierra El programa se transmite gracias a las redes de Carlos Rivadeneyra.
programas y corresponsales generadas con radios CEPES.
rurales de todo el país.
Revista especializa en temas agrarios, que se Juan García Chirito
distribuye a especialistas y dependencias del MINAG.
Quincenario Agrovalle
Programa
radial
de
Coordinadora Nacional
radios - CNR
Periódico con información agraria y relacionada a Raúl Scarneo Arce
desarrollo rural. Se distribuye a organizaciones de
productores, juntas de regantes de todo el país, y
dependencias del MINAG, MINCETUR.
la La CNR trabaja en red con alrededor de 35 radios
de rurales de provincias. Cuenta con un informativo en la
Red Sur, y la red Quechua, que agrupa a radios que
transmiten en idioma quechua.
En esta etapa, se debe realizar un plan
mencionados.
de entrevistas con voceros autorizados de ALIADOS en los medios
51
De ser posible, se debe apuntar a colocar un publi-reportaje en los medios impresos, que explique brevemente los
objetivos y metodología de ALIADOS, posicionamiento, ventaja competitiva, y algunas experiencias similares que ya han
funcionado.
Adicionalmente, se debe colocar información del programa en las páginas web del Ministerio de Agricultura y de la PCM.
Con los medios de comunicación de cada región, la principal actividad es el evento de lanzamiento del programa. Mayor
información sobre medios regionales puede encontrarse en anexos, que cuenta con un directorio de medios de
comunicación y un directorio de los principales periodistas y locutores de regiones.
Es importante que este evento de inicio de ALIADOS cuente con una carpeta con información preparada para los medios
regionales, lo cuál implica la realización de una nota de prensa, e información sistematizada, breve y con fotografías
relacionadas con el programa, que permita al periodista mayores elementos para la publicación del evento.
b) Etapa de Convocatoria a proyectos de negocios rurales y apoyo al desarrollo comunal
Durante esta etapa el trabajo de prensa debe ceñirse al envío de notas de prensa, cada vez que el programa tenga
alguna noticia que comunicar.
La relación con los medios en esta etapa, está mediada por los contratos radiales que se tengan con las radios de mayor
cobertura y sintonía en Apurímac, Huancavelica y Ayacucho, para la emisión de los microprogramas testimoniales que
promoverán la participación en los respectivos concursos. Dado que las contratas deben ser permanentes – durante toda
la etapa de convocatoria, con espacios fuera de aire de tres semanas cada tres meses aproximadamente- se debe
aprovechar estos contratos con las emisoras para que realicen entrevistas a voceros de ALIADOS en sus secciones
informativas.
Luego del desarrollo del concurso –cierre de ventanilla- cuando se tienen las organizaciones de productores y
comunidades ganadoras, es factible realizar una conferencia de prensa para presentar a estas familias ganadoras e
informar el tipo de iniciativas que el programa va a cofinanciar.
c) Etapa de implementación de los proyectos cofinanciados
En esta etapa, las actividades que se recomiendan son:
Reuniones con medios de comunicación regional dos veces en el año, a través de desayunos de trabajo. En estas
reuniones debe brindarse información actualizada, data útil, registros y fotografías de ser posible, e información trabajada
con enfoque de prensa, de modo que pueda convertirse en noticia.
Una actividad importante, cuando ya se estén implementando los proyectos, es el desarrollo de tours de prensa dos
veces en el año, donde el programa paga la movilidad y viáticos del traslado de periodistas de distintos medios, para que
conozcan alguna de las experiencias de negocios rurales y de apoyo al desarrollo comunal que se viene implementando.
De esta manera, el compromiso sería la cobertura de esta noticia en medios regionales durante la semana posterior a la
visita.
Este es un costo que vale la pena cubrir. En las provincias, uno de los problemas más grandes para los medios de
comunicación es que no cuentan con recursos para que sus periodistas realicen labor de investigación ni cobertura de
noticias fuera del ámbito de la ciudad. Esta iniciativa ha funcionado con otros proyectos, pues además de brindar las
facilidades para que los periodistas puedan hacer cobertura en lugares alejados, muestra directamente cómo se van
desarrollando las experiencias de negocios y desarrollo comunal, generando el interés por recibir información periódica
sobre el proyecto.
Finalmente, los medios también formarán parte de la lista de distribución del boletín impreso del programa ALIADOS.
52
III.
PLAN DE ACTIVIDADES
Para desarrollar un plan de actividades de comunicación del programa, sería necesario contar con la información del Plan
Institucional, y con los planes operativos de los componentes de negocios rurales, apoyo al desarrollo comunal y de
gestión del desarrollo rural, ya que el tema de comunicación es transversal a éstos. Estos documentos, aún están en
etapa de elaboración.
Por ello, para poder ordenar las actividades más importantes que se requieren en materia de comunicación, hemos
desarrollado un esquema muy general, con las principales actividades que deben desarrollarse y las hemos ordenado, de
acuerdo a las etapas o ciclo de los proyectos, de modo que se pueda visualizar, dónde deberá estar el énfasis o esfuerzo
de comunicación en cada etapa.
Por otro lado, se ha desarrollado el plan de actividades específicas del primer año de ALIADOS.
Debe quedar claro, que ya que esta consultoría no cuenta con la información referida, los tiempos propuestos a
continuación son tentativos, y las actividades deberán ser revisadas y alineadas en función a los tiempos reales del POA
2008.
53
Principales Intervenciones en comunicación según el ciclo de proyectos del Programa ALIADOS.
54
PLAN DE ACTIVIDADES TENTATIVO 2008
2008
Actividades y Tareas
1° trimestre 2° trimestre
E
F M
A
M
2009
3°
trimestre
J J A
S
4° trimestre
O
N
D
1°
trimestre
2°
trimestre
3°
timestre
4°
trimestre
INICIO DEL PROGRAMA ALIADOS
EVENTO DE LANZAMIENTO
Elaboración de materiales institucionales
Impresión de banner, carpeta y folleto institucional.
Multicopiado de video institucional
Elaboración de notas de prensa.
Elaboración de contenidos de carpetas para medios de comunicación.
Elaboración de lista de invitados para evento
Identificación,elección y preparación de 2 testimonios reales para participación en evento
Desarrollo de evento de lanzamiento Ayacucho
Desarrollo de evento de lanzamiento Lima
DIFUSIÓN POR MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Elaboración de primer y segundo spot radial de ALIADOS
Medios regionales
Elaboración de plan de medios regional ( pauta horaria, frecuencia y elección de radios)
Contratos con radios regionales
Difusión spots ALIADOS por radios regionales y locales
Medios especializados nacionales
Elaboración de plan de entrevistas con voceros autorizados del Programa
Implementación de plan de entrevistas con voceros autorizados del Programa
Elaboración de información, selección de medio y contrata para publireportaje
Publicación y distribución de publireportaje
Página web de ALIADOS
Rediseño y elaboración de secciones y principales contenidos
Capacitación en AA (accion aplication) para actualización de página desde distintas regiones
ACTIVIDADES DE INVESTIGACION
Diagnóstico rápido de conocimientos, actitudes y prácticas en temáticas relacionadas a
ALIADOS
Sistematización de Recursos, Espacios y Medios de Comunicación local en 3 regiones
Evaluación de estrategia de comunicación de implementación de primeros concursos de fondos
55
COMPONENTE 1: NEGOCIOS RURALES
CONVOCATORIA A NEGOCIOS RURALES
Elaboración de paquete de materiales negocios rurales
Informativos
Elaboración de 1 folleto informativo del concurso de negocios rurales
Elaboración de 1 afiche informativo-promocional del concurso de negocios rurales
Promocionales
Identificación y selección de casos de negocios rurales exitosos
Identificación y selección de un caso exitoso de asociación.
Elaboración de 4 videos cortos testimoniales negocios rurales exitosos
Elaboración de 1 video corto testimonial de la importancia y beneficios de la asociación.
Elaboración de 4 microprogramas radiales (2 minutos) testimoniales de negocios rurales
Elaboración de 1 microprograma radial (2 minutos) testimonial de beneficios de asociación.
Elaboración de 4 folletos de apoyo testimoniales de negocios rurales
Elaboración de 1 folleto de apoyo testimonial de los beneficios de la asociación.
De Capacitación
Manual de funciones y bases de concurso dirigido a Municipalidades y CLAR
Actividades de comunicación, promoción y capacitación
Comunicación interpersonal y grupal
Reuniones y foros de promoción del concurso con organizaciones de productores
Reuniones con Gobierno Regional y Municipalidades enfoque de desarrollo de ALIADOS
Talleres con Municipios (Funciones y bases del concurso)
Difusión masiva
Elaboración de pauta radial y contrata( horarios, frecuencia, meses, radios elegidas)
Difusión radial paraguas de 5 microprogramas radiales sobre negocios rurales y organización
Comunicación institucional
Diseño e implementación de boletín impreso dirigido a autoridades, instituciones y medios
ELABORACIÓN DE PROPUESTAS DE NEGOCIOS RURALES
Talleres de asesoría para elaboración de propuestas de negocios rurales
Asesorias personalizadas ( por organización) para elaboración de propuestas
Talleres con CLAR ( funciones y bases del concurso)
EVALUACION DE PLANES DE NEGOCIOS CONCURSANTES / GANADORES
INICIO O PUESTA EN MARCHA DE SUBPROYECTOS DE NEGOCIOS
Elaboración de materiales de apoyo a trabajo de promotores y especialistas
elaboración de manual de operaciones ( funciones y responsabilidades de organización)
Elaboración de folletos de apoyo sobre buenas prácticas para competitividad y formalidad
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Desarrollo de talleres sobre uso general de los fondos
Reuniones periódicas con Gobierno Regional y municipios ( mostrar avances)
Desayuno de trabajo con periodistas locales
Press tour / Visitas guiadas de periodistas a proyectos
COMPONENTE 2: APOYO AL DESARROLLO COMUNAL
CONVOCATORIA A PROPUESTAS DE DESARROLLO COMUNAL
Elaboración de materiales de paquete de materiales
Identificación y selección de casos reales de desarrollo comunal
Elaboración de 2 microprogramas radiales testimoniales sobre casos de desarrollo comunal
Elaboración de 2 videos cortos testimoniales sobre casos de desarrollo comunal
Elaboración de 2 folletos de apoyo sobre casos reales de desarrollo comunal
Elaboración de 1 Rotafolio de explicación de concurso de proyectos
Elaboración de versión amigable de bases y formatos para elaboración de propuestas.
Actividades de comunicación, promoción y capacitación
Comunicación interpersonal o grupal
Reuniones promocionales con comunidades
Participación en asambleas comunales
Comunicación masiva
Difusión radial de 2 microprogramas radiales testimoniales
ELABORACIÓN DE PROPUESTAS COMUNALES
Talleres de apoyo a elaboración de propuestas comunales
Asesorías de apoyo a elaboración de propuestas comunales
EVALUACION DE PERFILES PROYECTOS DESARROLLO COMUNAL / GANADORES
INICIO O PUESTA EN MARCHA DE SUBPROYECTO AL INTERIOR DE COMUNIDAD
Elaboración de materiales de apoyo al trabajo de Yachachiqs.
Pasantías a comunidades más avanzadas en proyectos similares
registro en video de pasantía (a evaluar)
Concursos al interior de la comunidad
material de motivación a través de altoparlantes
campeonatos deportivos
Registro de fotografo comunal (a evaluar)
sesiones de reflexión en asamblea: periódico mural gráfico (a evaluar)
Elaboración de distintivo especial de ALIADOS para familias que mejor participan de proyecto.
57
IV.
BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
1. PUBLICACIONES
Andreasen, Alan R. (2002); Social marketing in the social change marketplace. Journal of Public Policy and
marketing, Chicago, Vol. 21, núm. 1.
Coe Gloria, Maddaleno Matilde, Vicente Llanos Manuel. (2001); Manual de comunicación social para programas de
promoción de la salud de los adolescentes: Teoría y práctica. Organización Panamericana de la Salud-OPS y la
Fundación Kellogg.
Pérez Romero Luis. (2004); Marketing Social, teoría y práctica. Editado por Pearson Educación. México.
2. DOCUMENTOS
Comunicación para el desarrollo en proyectos del Banco: Manual para oficiales de proyectos (2005).
Banco Interamericano de Desarrollo-BID y The Academy for Development Educational –AED.
Estudio de Factibilidad del Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra-ALIADOS. (2007).
Unidad de Preparación del Programa y el Proyecto MARENASS.
Valdivia, Martin. (2005) Identificación y caracterización de la población objetivo en el área de influencia del
Proyecto Desarrollo Rural de la Sierra; Unidad de preparación del Programa.
58
V.
ANEXOS
1. ELEMENTOS DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
1.1 Logo
59
1.2 Carpeta Institucional
60
1.3
Power Point Estándar de ALIADOS
a) Carátula o primera diapositiva de presentación.
b) Diapositivas de interiores.
61
1.4 Banner de Presentación del Programa ALIADOS.
62
1.5 Guión Técnico de Primer Video Institucional de ALIADOS.
(Dirigido a autoridades, decisores y organizaciones aliadas estratégicas).
GUION VIDEO ALIADIOS
SEC
1
2
AUDIO (locución)
IMÁGENES SUGERIDAS
Con el objetivo de mejorar los activos y las condiciones - Imágenes de comunidades
económicas de las familias campesinas, se ha puesto en campesinas
marcha el programa de apoyo a las alianzas rurales
productivas en la sierra del Perú, o programa Aliados.
-Logo de Aliados
Este programa se desarrolla en las regiones de Apurímac, -Mapa con zonas de ubicación
Ayacucho, Huancavelica, Junín, Pasco y Huánuco. En cada del programa
región, los distritos elegidos responden a dos criterios, su letras en pantalla: 43 provincias)
difícil acceso al mercado y la falta de condiciones para su - Imágenes de comunidades
desarrollo, debido a la violencia política de los años
pasados.
3
En estos lugares, Aliados implementa un modelo de
desarrollo rural que ha sido probado con éxito en entornos
similares. Este modelo se basa en cofinanciar proyectos
presentados y elegidos por las mismas familias campesinas
y asociaciones de productores. En ese sentido, Aliados
propicia la participación activa de los beneficiarios en las
decisiones del programa con la asesoría de especialistas.
- Collage de imágenes de
negocios rurales grabados en
Cusco
Imágenes de Marenass (fotos y
videos de archivo) de proyectos
de desarrollo comunal: casas
mejoradas, biohuertos, manejo
de ganado, etc.
4
Aliados funciona a través de dos componentes, la promoción - Imágenes de negocios rurales
de negocios rurales y el apoyo al desarrollo comunal.
y proyectos de desarrollo
comunal.
5
Promoción de negocios rurales
- Titulo en pantalla
FELIPE MENDOZA NUÑEZ
Administrador de la Central de Cooperativas Valle
Sagrado de los Incas
Somos productores de maíz blanco gigante de Cusco del
valle sagrado esto es nuestro producto lo exportamos al
mercado europeo y Estados Unidos/ La central tiene una
visión a futuro con el maíz gigante de Cusco como materia
prima ya no expórtalo así, sino como un producto
intermedio, final embolsarlo de repente tostarlo acá mismo
procesarlo esa en nuestra visión, somos consientes de que
es la única manera en obtener buenos precios que
realmente en esta zona se logren mejores ingresos y una
buena calidad de vida en la zona y así combatir la pobreza
que afronta en esta zona.
6
Para mejorar los ingresos de los pobladores rurales, Aliados - Negocios rurales grabados en
cofinancia proyectos de negocios a través de concursos en Cusco: Textiles, ceramica,
cada provincia del ámbito de intervención. Estos proyectos turismo vivencial
deben desarrollar productos que satisfagan una necesidad
del mercado para que de esta forma sea sostenible el
63
negocio. Eulalia junto con otros productores de cuy participó Eulalia muestra cuyes
de un programa con similares características a Aliados en
la provincia de Urubamba en Cusco.
EULALIA CHOQUE PALOMINO
Asoc. De productores de cuy
Este es mi negocio, la crianza de cuy/ Esta crianza de cuy
nos ha ayudado bastante, porque gracias a esta crianza
puedo tener un galpón poco a poco con esta venta he
podido mejorarlo sembrar mis pastos variados, pastos
mejorados, y también el ingreso para la canasta familiar.
7
Aliados sólo financiará el 80% del plan de negocio, debiendo
la organización de productores aportar el resto. Para
participar de estos fondos, los grupos de familias
campesinas organizados o asociaciones de productores
deberán estar formalizados. El proceso de participación es
el siguiente:
- Letras en pantalla
- El municipio convoca al concurso y las organizaciones de
productores presentan un perfil
- Aliados financia el 80% del costo del desarrollo del plan de
negocio.
- El plan de negocio es revisado por un equipo técnico.
- El informe técnico es entregado al comité local de
asignación de recursos – CLAR, quienes evaluarán y
otorgaran un puntaje.
- El proyecto ganador es el que tiene el mejor promedio del
informe técnico y el puntaje otorgado por el CLAR.
- Animación con letras en
pantalla
- Negocios rurales (fotos y
videos de archivo):
organizaciones de productores
campesinos en reunión.
- (fotos y videos de archivo):
CLAR
Hay que considerar que los proyectos son diseñados y
evaluados en el marco del Sistema de Inversión Pública,
SNIP.
8
Imágenes de negocios rurales
grabados en Cusco: Ceramica,
textil, cuy.
Aliados no exige un tipo particular de negocio, sin embargo - Imágenes grabadas en Cusco:
prioriza aquellos que incorporen valor agregado al producto. vino y cereales
9
Los montos que se cofinancian por parte de Aliados son de - Cuadro en pantalla con datos
hasta 7,000 dólares para micro negocios, 14,000 para
pequeños negocios y 21,000 para medianos negocios
10
El propósito que se persigue con Aliados es dotar a las
organizaciones de productores de los recursos financieros
necesarios para contratar servicios de asistencia técnica y
capacitación que les permita elevar sus capacidades
productivas y de gestión.
- Imágenes de negocios rurales
(fotos y videos de archivo):
Capacitación en los negocios
rurales (ver a los asesores con
los productores).
11
Apoyo al desarrollo comunal
- Titulo en pantalla
Este componente busca favorecer el desarrollo comunal
mediante cofinanciamiento de proyectos que contemplen la
diversificación productiva y el manejo de recursos naturales.
Lo que se busca es que, a través de estos proyectos, las
- Imágenes (fotos y videos de
archivo) de comunidades
campesinas reunidas, haciendo
uso de sus cocinas y de
64
familias campesinas mejoren su alimentación y tengan las proyectos de desarrollo comunal:
condiciones necesarias para mejorar su calidad de vida. casas mejoradas, biohuertos,
Domingo Tea vive en la provincia de Espinar, en Cusco y manejo de ganado, etc.
participó de un proyecto similar.
Imagen de Domingo Tea en su
DOMINGO TEA nos muestra su casa. Él tiene una casa
casa
mejorada que tiene un espacio para ganado que además
aprovecha para sacar compus para su chacra. Además
aprovecha las aguas subterraneas para regar sus tierras.
Muestra una habitación de su casa que lo ha acomodado.
12
Para participar de este componente, las familias campesinas - Animación
elaboran con la ayuda de promotores, ideas, que serán
presentadas a la asamblea comunal, que seleccionará el
mejor proyecto.
13
Con la idea seleccionada, Aliados apoya con técnicos - Persona mostrando maqueta
locales el desarrollo del perfil del proyecto.
del proyecto en Espinar
14
El perfil es presentado en la oficina regional de Aliados que - Animación en letras de pantalla
evaluará la viabilidad del proyecto, en el marco del SNIP
15
Posteriormente se firma un convenio entre el programa y la .- Animación en letras (con fotos
comunidad campesina para su ejecución. La comunidad de archivo): firma de convenio
aportará el 20% del costo del proyecto y Aliados el 80%.
con marenass
Para su ejecución, la comunidad realiza un concurso
premiando a las familias y técnicos rurales o yachachiqs que - Imagen ( fotos y videos de
mejor implementen el proyecto; de esta manera se logra la archivo) de las familias
participación activa de la comunidad.
campesinas y los yachachiqs
16
Los proyectos presentados podrán ser como lo elaborado - Emiliano presenta su cocina
por Emiliano.
mejorada
EMILIANO QUISPE VELASQUEZ nos enseña su cocina
mejorada
(Testimonio demostrativo)
17
Gracias a estos componentes se fortalece y se consolida la
capacidad de gestión de las familias campesinas y sus
organizaciones comunales para que manejen sus recursos
naturales productivos sostenidamente, insertándose a los
mercados y así incrementar sus ingresos para mejorar su
calidad de vida.
- Comunidades campesinas (
videos y fotos de archivo ):
Reunidos, en sus proyectos de
desarrollo comunal, con los
asesores.
18
En suma, durante los cinco años de intervención del - Animación letras en pantalla
proyecto, se beneficiarán en promedio 875 comunidades
campesinas y 620 organizaciones de productores rurales.
Se espera así que el programa atienda a 53,600 familias
campesinas que actualmente se encuentran en situación de
pobreza y pobreza extrema
19
El modelo que implementa Aliados es ejecutado por - Imágenes de archivo donde
Marenass que ya ha desarrollado este modelo en otras aparezca gente de Marenass en
65
zonas. Su experiencia contribuye al éxito del programa. campo
Además se cuenta con el respaldo del Ministerio de
Agricultura.
20
De esta forma, familias y organizaciones comunales se - Collage de imágenes de
encontraran fortalecidas, con capacidad de autogestión y negocios rurales y comunidades
mejor calidad de vida, manejando recursos naturales y campesinas
desarrollando actividades económicas rentables, integradas a
la economía regional.
Cierre: Texto en pantalla.
El Programa ALIADOS ha sido diseñado tomando en cuenta las lecciones aprendidas de otros proyectos exitosos que
han intervenido en la sierra.
Logo de cierre del MINAG, ALIADOS Y BANCO MUNDIAL.
66
2. DIRECTORIO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE REGIONES.
2.1 Apurímac.
MEDIO
Diario El Chaski.
Abancay
DiarioLa Nueva Prensa
Andahuaylas
Diario Opinión.
Andahuaylas
Radio TV Estación Solar. Canal 19
Abancay
TV Canal 11 Amistad
Abancay
Rd Global Tv.
Abancay
TV Canal 13
Abancay
TV Canal 29
Abancay
Canal 4 ATV
Abancay
Canal 5
Tv. Noticias
Abancay
Canal 15 TV.
Abancay
Sur Andina de Radio y Televisión
Abancay
Tv. Contacto
Abancay
Chanka Visión
PROGRAMA
TELEF/CEL.
Diario
083 – 321648
Luis Quintanilla Director
[email protected]
Jr. Huancavelica N° 608 Abancay
Diario
083-9616212
Espinoza Ruiz Mario Segundo
Diario
083-421235
Noticiero Solar
Noticias
Informativo YV.
Noticiero Global
083-725121
083-964649
321425/ 321318
323914/ 9616070
Fuera del Aire
Noticias
En Directo
083-9614054
322579/ 9703640
804880/9649414
La Gaceta del Aire
9609650
Urquizo Alhuay Carlos
[email protected].
Av. Seoane 375 – 377 Abancay
Jean Farfan Mendoza
AV. Seoane S/N
José Antonio Salazar
Pasaje Ciro Alegría
Américo Vargas Torres
AV. Prado 608
Eloy Martínez
Marcelo Santana Torres
Ulises Gamboa Gil
Av. Tamburco S/N.
Tv. Noticias
9625300
TV. Noticias
21890/ 9600928
Telediario
083-9616103
CONTACTO Y DIRECCION
David Azurin Ballon
Wiston Callalli Campana
Jr. Huancavelica 833
Julio Casas Suarez
Jr. Arequipa 705. Abancay
Telenoticias
67
Andahuaylas
Radio Amistad FM
Abancay
Radio Antena 2000 FM
Radio Antena 2000 E.I.R.L
Abancay
Radio APURÍMAC FM/AM Radio Perú
E.I.R.L
Abancay
Radio Panorama
Andahuaylas
Radio Andahuaylas
Radio Karibeña
Andahuaylas
Noticias
Noticias
Informativo Apurimac
Radio Americana
Andahuaylas
Radio La voz
Andahuaylas
Radio San Jerónimo
Andahuaylas
324055
322677-324392/
9606797
Jr. Cuzco Nº C-15 Abancay
Jean Farfán/ Wilmer Pinto
Jr. Andrés A. Cáceres H - 14 PP. Centenario. Abancay
Teodoro Rodríguez Ramos
Jaime Quispe Yucra
Antero Quispe Alleca
Jr. Cusco Nº 206 Abancay
Tribuna Libre
Frente a la Prensa
El Terror de la Noticia
La Hora 11
Sin Censura
Andahuaylas en la Noticia
La Canasta Agropecuaria
Panorama Deportivo
Andahuaylas en
la Noticia.
Controversia.
Antena Informativa.
Llactamanta Llaqtapa
Visión Informativa
Radio Agricultura
Andahuaylas
321318-322087
83-421208
Arevalo Quijano Jose Carlos
083-300039
083-9622961
083-300039
083-421331
Rojas Rojas Alberto Enrique
Arias Velasquez Guy
83-205018
Pensamiento Andino
El Diario de Noticias
Diario de la Mañana MAS Allá de la Noticia
Apurímac Noticias
83-9686100
83-9613257
Peralta Aaldazaval German
Galvan Vargas Juan Erasmo
Cardenas Arevalo Edil Roxana
Sanchez Briceno Max
Andahuaylas en el Deporte
Gutierrez De La Cruz Melciades
68
Radio Rebelde
Andahuaylas
Radio Pirámide
Andahuaylas
Corresponsalía
CPN-Radio
Abancay
Corresponsalía RPP
Abancay
Radio INTI RADIO FM/AM
Sudamericana de Radio, Prensa y TV.
E.I.R.L
Abancay
Radio ARMONÍA FM/AM
Radio Armonía E.I.R.L
Abancay
RadioESTACIÓN SOLAR FM
Comercial Imprenta Editora Compromiso
Lafs E.I.R.L.
Abancay
Radio ESTUDIO DOBLE AM FM
Inversiones y Producciones Aguiluz
Andahuaylas
Radio Qorawiri.
Andahuaylas
Andahuaylas en el Deporte
Quispe Mario
Objetivo 21
83-9682689
CPN en la Información
Corresponsal de RPP: Noticiero La
Rotativa del Aire.
323272/ 9610794
502588/9684067
083-321347, 083324087
Noticias
Tello Felix Neyser Adolfo
Fernando Esrada Condori
Jr. Junín 534
Edwin Chavez Serrano
Av. Sol 546
[email protected]
Av. Seoane 375 – 377 3 er. Piso ABANCAY
Hernán Farfán Cruzado
321572
Noticiero
Jr. Junín Nº 534 Abancay Manuel Mendívil
324087
Noticiero
321078
Noticiero
Av. Seoane Nº 375 2do. Piso Abancay Martha Sullca
Huamán
Jr. 2 de Mayo Nº 113 Abancay
Luis Aguilar Zavala
Noticias
83-424190
Plaza de armas S N
Noticias
83-521208
Jr Ayacucho 148
Radio Panorama 100.3 FM
Andahuaylas
Radio HORIZONTE FM
Radio Horizonte E.I.R.L.
Radio la Karibeña
Abancay
Radio IMPERIAL FM
La Empresa Radiodifusora Imperial
E.I.R.L.
Noticias
725088
El Informativo
321890/ 9625507
Noticiero
323986
9681189
Jr. Cusco Nº 421 of. 101 Abancay
Yhoni Mattos Segovia
Irma Huaman Huaman
Jr. Huancavelica Nº 833
Wilber Jiménez Mendoza
Av. Daniel Alcides Nº122 Patibamba Alta Abancay
69
Radio LA PODEROSA FM
Corporación Abanquina de Prensa y
Radio TV. E.I.R.L.
Abancay
Radio STEREO 95 FM
Telestereo 95 E.I.R.L
Abancay
Radio LA VOZ FM
Radio La Voz de Abancay S.A.
Abancay
Radio Inka Tropical
Abancay
Radio Horizonte
Abancay
Radio Sistemas/DCH
Abancay
Radio Redes
Abancay
Radio LÁSER FM Láser
Producciones E.I.R.L
Abancay
Radio REDE FM
Radio y Teledifusora Comercial Rede
Latino E.I.R.L.. Abancay
Radio LA SUREÑA FM
Radio La Sureña E.I.R.L
321492
Actualidad Regional
083-9616565
322570
322556/ 9615172
Stereo 95
322991
Cadena Informativa
323041/ 9707855
Cadena Noticias
322443/ 9619162
Perspectivas
Horizonte Noticias
323443/ 9626609
321740/9607304
Zona Deportiva
Psje. Keneddi N° 110 Abancay
Jaime Valer Infantes
Mario Lizarraga Ccora
Jr. Huancavelica 310
Edward Urquizo Contreras
Jr. Huancavelica 853-857 Abancay
Lucio Fuentes
Av. 4 de Noviembre Mz.I Lt.G Urb. Micaela Bastidas .
Abancay
Luis Melgarejo Aguilar
Jr. Jorge Basadre I-11 Abancay
Nancy Echevarria Ochoa
Av. Circunvalación S/N
Nicanor Huallpa
Nil Yurgen Calderon
Jr. Cusco 421.
Jorge Caparoc Gil
Av. Victoria 310
Genaro Nuñez Valencia
Jr. Huancavelica 310
La Maquina Informativa
324065/ 9687714
Contra el Tiempo Noticias
9707559
Hernan Panihura
Av. Panamá Nº 202
Apurímac al Dia
502588
Jesús Vasquez Tecse
Av. Sol 546
Punto de Impacto
323430
Julio Melgarejo
Jr. Jorge Basadre Mz.I Lt.12 Urb. Magisterial- Abancay
Radio Redes
802886
Noticias
323457
Javier Cruz
Av. Prado 902 Abancay
Karina Garrafa
Av. El Sol Mz.H Lt.17 Abancay
70
Abancay
Radio Patrón Santiago Chalhuahuacho
100.2 FM
Cotabambas
Radio Antena Sur
Chincheros
Radio Kandela.. 92.5 FM
Chincheros
Radio Peregrino
Grau
Andahuaylas Apurimac
Compañía Teledifusora Aguiluz TV
Noticias
Frente A La Prensa
83-823969
830044/ 9702510
Noticiero en Quechua
830108
Américo Chávez
Grau en la Noticia
Emisiones No Continuas
830009
Rene Tuero Cabrera
Radio Láser Abancay 104.9 FM
Emisiones No Continuas
Radio Televisión Nevada, Huancané
Emisiones No Continuas
Radio Huancane, Huancane 100.1 FM /
1250 AM
Emisiones No Continuas
Radio Municipal
Municipalidad Provincial de Grau
Emisiones No Continuas
Andahuaylas Apurimac
Compañía Teledifusora Aguiluz TV
Emisiones No Continuas
Angel Villafuerte Pinares
Cliver Quintanila Lloclla
71
2.2 Huánuco
MEDIO
PROGRAMA
Diario Ahora
Huanuco
Diario
Diario El Regional
Huanuco
Diario
Diario Correo
Huanuco
Canal Bethel FM
Bethel Comunicaciones
Huanuco
Radio Ondas Del Huallaga FM/AM
Radio Ondas del Huallaga S.A.C.
Huanuco
Radio Luz y Sonido
Huanuco
Radio J.S.V. FM
Producción Radial San Martín de Porres
E.I.R.L.
Huanuco
Radio FestivaL FM
Radio San Luis S.A
Huanuco
Radio Melodía 95.3 Pachitea
Huanuco
Radio Huanuco 94.7 FM
Huanuco
Radio León
Huanuco
Diario
TEL.
CONTACTO Y DIRECCION
062-51-2606 / 9623826 Jr. Crespo y Castillo N° 375 HUANUCO
Jimmy Trujillo Olivo
Tito Jaime 557 Tingo Maria
062-51-3471
El Progreso 670 Huanuco
[email protected]
062 – 9307040/062 512606
Jr. 28 de Julio Nº 893 3er.
062 – 513147/062 Piso . HUANUCO
519429
Jessica Díaz Mendieta - Coordinadora
[email protected]
062 512177
Noticias
Noticiero
Noticiero
Noticiero
Noticias
Noticias
Calle Dámasson Beraum Nº 568 Huánuco Pastor
Eugenio Masías
Jr. Leoncio Prado Nº 723 Huánuco
062 -51-2428 / 9602581 David Cevallos
062 512515/ 512428 [email protected]
062-51-8500 / 9673759
62-51-2261
Jr. Aguilar Nº 742 Huánuco
525890 Julinho Aguirre
804711 / 511763
Noticias
815197 / 9644937
Huanuco en la noticia
062-516286
51-062-510523
Noticias
Jr. San Martín Nº 690 Huánuco
José Figueroa
[email protected]
Jr. Ayacucho 709 2do. Nivel. Huánuco
[email protected]
72
Radio Huánuco FM
Empresa de Radio y Tv. Huánuco S.A.
Huanuco
Radio Imagen 96.
Imagen FM Empresa Radiodifusora Radio
Frecuencia Estelar S.R.L.
Huanuco
Radio Sinaí FM
Radiodifusora y Tv. Sinaí E.I.R.L.
Huanuco
Radio Studio 5 FM
Studio 5 Servicios Publicitarios S.R.L.
Huanuco
Radio PERÚ FM
Radio Perú E.I.R.L
Huanuco
Radio San Juan.
Llata-Huamalíes
Huanuco
Radio Luz y Sonido FM/AM
Santo Domingo de Mogrovejo Luz y
Sonido E.I.R.L.
Huanuco
Radio La Karibeña FM
Karibeña Producciones S.A.
Huanuco
Canal 35
Huanuco
Canal América T.V.
Huanuco
Radio Dos de mayo 96.1FM La Unión
Noticiero
Emisiones No Continuas
Radio VIVA FM 102.1 Aucayacu
Emisiones No Continuas
Radio Súper FM Aguaytía 95.5 FM
Emisiones No Continuas
Radio La Selva Tingo María 1280 AM
Emisiones No Continuas
Noticias
062 519199
Jr. Ayacucho Nº 709 - 2do. Piso Of. 1 Huánuco
Mary Ortíz Gómez
Noticias
062 515450
Jr. Leoncio Prado Nº 173 Of. 4 Huánuco
Víctor Soto Fabián
Noticias
062 512498
Jr. Abtao Nº 287 Huánuco
Marcos Matías L.
Noticias
062 518036
Jr. 28 de Julio Nº 821- Int. C. Huánuco
Rubén Valdez A.
Noticias
062 804711
Av. San Martín Nº 690 Huánuco
Jesús Giles
Noticiero
062-9656443
062 518500 / 511985
Noticias
Noticiero
Noticiero
062 526221
Jr. Dos de Mayo Nº 1286 - Ofic. 307-308 Huánuco
Roberto Peña Celis
Calle Dámason Beraund Nº 832 - 3er. Piso,Of. 8 .
Huánuco
Danilo García Rodríguez
062-51-8856 / 9652796 [email protected]
062-51-2261
[email protected]
73
Radio Inca Red Aucayacu-Huanuco 103.5
FM
ANTENA 31 TV
Huanuco
Global Televisión
Huanuco
Emisiones No Continuas
Producciones Red San Martin De Porres
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
74
2.3 Huancavelica.
MEDIO
Revista Oropesa
Huancavelica
Semanario “Impacto Regional
Huancavelica
Semanario “Sembrar”
Huancavelica
Radio Huaytara
Huaytara
Radio Super Cadena
Huancavelica
Radio Master Mix FM
Empresa de Servicios y Comunicaciones
Master Mix E.I.R.L.
Huancavelica
Radio Ecos 102.5 FM
La Exclusiva FM. Stereo
Láser S.R.L.
Huancavelica
Radio Fortaleza 89.9
Huancavelica
Radio Cosmos Lircay. 104.3
Lircay-Angaraes
PROGRAMA
TEL.
Noticiero
CONTACTO Y DIRECCION
01 – 99269010 / 9684877
Herberth Medina Bizarro
[email protected]
Análisis y comentarios de la política local
Víctor Hugo Campos
Celular: 056-9920689 RPM
[email protected]
Num 240482
Temas de agricultura
Celular: 056-9920689 RPM Víctor Hugo Campos
Num 240482
[email protected]
Noticiero
056-9917596
Cadena Informativa
451539
PULSO REGIONAL
Informativo
067-751376
Sin informativo. Programación variada.
Elar Bendezu Suarez
Plaza de Armas de Huaytara
Parque ecoturistico - San Cristóbal
[email protected]
067-751002
Calle Mercurio Nº 101 - Urb. Santa Bárbara
Huancavelica
Jaime Martínez
Av. Manchego Muñoz Nº 265 2do piso Huancavelica
Godofredo Mallma Morales
[email protected]
http://ecosfm.pe.tripod.com/
Noticiero
Noticiero
[email protected]
http://www.radiocosmosperu.com/nosotros.html
75
Radio R.T.M. FM
Radio y Tv. Municipal
Huancavelica
Noticiero
751526 - 692545
Av. Manchego Muñoz Nº 299 - 4to. piso Huancavelica
Rubén Sánchez Lizana
Tupanacuy
Informativo Cultural Agrario
Radio Virgen del Carmen 1580 AM 99.1
FM
Radio Virgen del Carmen Obispado
Huancavelica
Hora Cultural Educativa
Informativo Cultural Educativo
La Voz Del Amauta Huancavelicano
Informativo Cultural
67-451257
Plaza Bolognesi 142 cercado Huancavelica
Sucesos En El Mundo
Informativo
Rimayninchik
Informativo
Radio Cultura FM
Radio Cultura FM Stereo E.I.R.L.
Radio Satelite FM
Huancavelica
Radio Majestad FM
Huancavelica
Radio Doble Impacto 107.7 Pampas
Tayacaja
Radio Sabor Mix
Huancavelica 97.3 FM
Radio Tayacaja
Pampas
Radio Duende Mix. 95.2 fm
Tayacaja
Radio DIGITAL Huancavelica
Radio Cultura En La Noticia
Informativo
Línea Informativa
Informativo
752672
Jr. Agustín Gamarra Nº 427 2do. Piso Huancavelica
Domingo Gaspar
752509
Jr. Virrey Toledo Nº 468 2do. Piso Huancavelica
Fernando Cruz Mendoza
Plza. San Cristobal S/N Huancavelica
Moisés Cortes Huamán
751539
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
76
Radio Turbo Fiesta 105.5 Huancavelica
Radio Huancavelica FM
Huancavelica
Emisiones No Continuas
Antena Informativa
Informativo
752509
Jr. Virrey Toledo Nº 468 Huancavelica Fernando Cruz
Mendoza
77
2.3 Ayacucho.
MEDIO
Diario La Calle de Ayacucho
Huamanga
Radio Paúl Mix 101.3 FM. Pauza
Cobertura: Ayacucho, Luricocha, Quinua, Larampampa,
PROGRAMA
Diario
Música Juvenil, noticias ,
comentarios
TEL.
066 313039
066313417
66 - 527130 ó 66 9685292
Huamanguilla, Chacco, Paccayccasa, Muyurina
Radio Exitosa Ayacucho 96.7 FM
Empresa Difusora y Tv. Condorcunca S.R.L.
Huamanga
Radio Frecuencia A Record FM
Frecuencia "A" Récord E.I.R.L.
Huamanga
Radio Armonia FM
Stereo EIRL.
Huamanga
Radio Estación WARI
Promotora Radial EIRL
Huamanga
Noticias
Tito
Studio Continental EIRL
Av. Ejercito 104
Jr. José Carlos Mariátegui Nº 429 Ayacucho
Jorge R. Contreras Pareja
813325
Jr. Cusco Nº 251 Ayacucho
Isaac Argumedo Flores
813199
Av. San Martin 139.
Noticias
Noticias
813039 836339
815629
Noticias
. Av 26 de Enero 544. Huamanga
Jr. Grau Nº 136 Ayacucho
Antonia Rodríguez
[email protected]
Noticias
Noticias
Radio Antena Sur FM. ASPER SRL
Huamanga
Radio 1060 FM
Huamanga
Radio Atlantis FM Radio Televisión
Walter Muñoz Inga
http://www.lacalle.com.pe/contacto.html
Av. 26 de enero 54
816581
Noticias
Noticias
Radio CINETICA 96.10 FM
Empresa de Radio Tv. Voz e Imagen S.R.L.
Huamanga
Radio RTV
Huamanga
Radio Cosmos.
Huanta
CONTACTO Y DIRECCION
813964 819180
Jr. Razuhuillca 534
Av Mariscal Caceres 649
Augusto Palomino
Noticias
Noticias
814636
812680 / 815825
Jr. Venezuela Nº 163 Ayacucho Juan José Inga
Atlantis Jr. Manco Cápac Nº 157 Ayacucho
78
Huamanga
Radio Estilo 21 FM
Empresa de Radiodifusión Estilo 21
Huamanga
Walter Huayanay
Noticias
836280/ 818506
Radio Santa Ana FM
Radio Afelio FM E.I.R.L.
Huamanga
Radio Scala100 FM
Empresa Promotora Cultura Master S.A.
Huamanga
Radio La Karibeña FM
Compañía Universal de Radiodifusión S.A.
Huamanga
Radio Sinai FM
Radio Televisión SINAI E.I.R.L.
Huamanga
Radio La Voz De Huamanga FM/AM
Radio La Voz de Huamanga S.C.R.L.
Huamanga
Radio Macedonia FM
Huamanga
Radio Melody FM
Radiodifusora Comercial Melody E.I.R.L.
Huamanga
Radio Mundo FM S.I.
Huamanga
Radio Quispillacta FM S.I
Huamanga
Radio Stereo Líder FM Radiodifusora Huanta S.R.L.
Huanta
Radio Super Stereo FM
Empresa Radiodifusora Julia S.R.L.
Huamanga
Radio Tropicalísima FM
Satélite Frecuencia Modulada E.I.R.L.
Huamanga
Radio Estación Wari FM
Noticias
817532
Urb. Banco de la Nación Mz. C lt.2 2do.Piso Ayacucho
Enver Huamaní Andrade
Jr. Primavera Nº 175 Sta. Ana Ayacucho
Leoncio Estanislao Yaranga
Noticias
819332
Noticias
816581
Jr. Asamblea Nº 482 3er. Piso AyacuchoGuillermo
Robles
Jr. José Carlos Mariátegui Nº 429 Ayacucho
Jorge R. Contreras Pareja
Noticias
812086
Noticias
818767
Noticias
819056
Av. Mcal. Cáceres Nº 898 Ayacucho Caleb Molina
Gómez
Calle Nazareno 2do. Pasaje Nº 163 - 2do. Piso
Ayacucho
Fernando Cruz Mendoza
Jr. Rosales Nº 199 Parque Bandera Ayacucho
Marcelino Sosa
Noticias
811551
Noticias
814343
Jr. Asamblea Nº 285 Int. 5 Ayacucho
Stanislao Caballero González
Jr. Maria Parado de Bellido Nº 153 Ayacucho
Jesús Andrade Agüero
Noticias
836042
Noticias
818767
Noticias
Noticias
Noticias
818587
815197 / 9644937
813039/836339
Jr. Chorro Nº 274 Ayacucho Graciano Muñoz Núñez
Calle Nazareno 2do. Pasaje Nº 163 2do. Piso Ayacucho
Fernando Cruz Mendoza
Jr. San Martín Nº 254 - Int. 2 Ayacucho
Wilfredo Cotrado
Jr. Libertad Nº 721 Ayacucho
Guillermo Barboza Bena
Av.26 de Enero Nº 544 Ayacucho Walter Muñoz Inga
79
Promotora Radial E.I.R.L.
Huamanga
Radio Red Satélite 101.5 fm. Paucar del Sara Sara
Radio Cultural Amauta, Huanta [Ayacucho
Radio Rumba 96.7 FM
Huanta
Radio Milagros Puquio 104.7 FM
Radio La Voz de Huamanga
Huamanga
Radio Cultural Amauta Huanta 99.9 FM
Radio Chasqui Huanta 100.5 FM
Cia. De Radiodifusión Cordillerana Huamanga TV
Ayacucho - YUMI TV
Radio Frecuencia Lourdecina Huamanga
TVISA Canal 11 Huanta
Huanta
RTV CANAL 25 Atlantis
Huamanga
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
Emisiones No Continuas
TVISA Noticias noticiero
regional
13 horas
Jr. Razuhuillca 534
[email protected]
80
2.4 Directorio de Periodistas locales.
a) Periodistas de Programas informativos radiales de la Provincia de Andahuaylas-Apurímac.
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
APELLIDOS Y NOMBRES
CONDUCTOR DEL PROGRAMA
Rojas Rojas Alberto Enrique
Paredes Mendoza Oswaldo
Vasquez Pahuara Froilan
Peralta Aaldazaval German
Mamani Nestor
Cancho Aldana Alipio
Galvan Vargas Juan Erasmo
Cardenas Arevalo Edil Roxana
Arias Velasquez Guy
Tello Felix Neyser Adolfo
Arevalo Quijano Jose Carlos
Ripa Casafranca Ronal
Atanacio Pepe
Landa Kesmenbaguer Carlos
González Dominguez Cesar
Espinoza Ruiz Mario Segundo
Mendoza Bellido Alfredo
Sanchez Briceno Max
Espinoza Ruiz Mario Segundo
Urquizo Alhuay Carlos
Uispe Quis Mario
Gutierrez De La Cruz Melciades
Ortiz Binilla Cesar Augusto
DEL NOMBRE
DEL
PROGRAMAINFORMATIVO
Andahuaylas en la Noticia
Controversia
Antena Informativa
Visión Informativa
Pensamiento Andino
El Diario de Noticias
Diario de la Mañana
MAS Allá de la Noticia
Llactamanta Llaqtapa
Objetivo 21
Tribuna Libre
Frente a la Prensa
El Terror de la Noticia
La Hora 11
Sin Censura
Andahuaylas en la Noticia
La Canasta Agropecuaria
Apurímac Noticias
La Nueva Prensa
Opinión
Andahuaylas en el Deporte
Andahuaylas en el Deporte
Panorama Deportivo
TELEFONO
HORARIO
MEDIO
083-300039
083-9622961
083-300039
084-9765824
83-9612416
83-205018
83-9686100
83-9613257
083-421331
83-9682689
83-9623185
83-9627047
83-421208
083-421208
83-9684040
83-9616212
83-421208
2.00 a 3.30 p.m.
5.00 a 6.00 p.m.
7.00 a 8.00 p.m.
6.00 a 8.00 p.m.
8.00 a 10.00 a.m.
1.45 a 3.45 p.m.
6.00 a 8.00 a.m.
2.00 a 4.00 p.m.
5.00 a 6.30 p.m.
6.00 a 8.00 a.m.
6.30 a 8.00 a.m.
8.00 a 10.00 a.m.
10.00 a 11.00 a.m.
11.00 a 12.00 m.
12.00 a 2.00 p.m.
2.00 a 4.30 p.m.
Sábados 7 a 9
a.m.
12.00 a 1.00 p.m.
Lunes a Viernes
Lunes a Viernes
3.00 a 5.00 p.m.
4.00 a 5.00 p.m.
7.00 a 8.00 p.m.
R. Andahuaylas
R. Andahuaylas
R. Andahuaylas
R. Agricultura
R. Agricultura
R. Agricultura
R. Americana
R. Americana
Radio Karibeña
R. Piramide
Radio Panorama
Radio Panorama
Radio Panorama
Radio Panorama
Radio Panorama
Radio Panorama
Radio Panorama
PROGRAMACIÓN- DE
LA RADIO EN EL DIA
Huaynos
Huaynos
Huaynos
Folklore
Folklore
Folklore
Huayno
Huayno
Huayno
Juvenil
Noticias
Noticias
Noticias
Noticias
Noticias
Noticias
Noticias
Radio la Voz
Diario Escrito
Diario Escrito
Radio Rebelde
R. San Jerónimo
Radio Panorama
Radio Andina
Variada
Escrito
Escrito
Variada
Huayno
Noticias
Huayno
83-9616212
83-421235
83-9615815
81
b) Periodistas de Programas informativos radiales de la Provincia de Abancay-Apurímac.
.
DIRECCIÓN
TELEFONO
Nº APELLIDOS Y NOMBRES
MEDIO DE C.
PROG. INFORMATIVO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Corresponsal de RR.PP:
Radio Redes
Radio Apurímac
Canal 11 TV.
Radio Redes
Zona Deportiva
Radio La Voz
Canal 29
Radio La Poderosa
Radio Horizonte
Radio Inka Tropical
Radio Inka Tropical
Radio Laser
Canal 4 ATV
Canal 15 TV.
Tv. Contacto
Canal 13
Radio Stereo 95
CPN-Radio
Radio Amistad
Inti Radio
Rd Global Tv.
Radio Laser
Diario Chaski
Radio Amistad
Radio Imperial
Radio Redes
TV. 29
Canal 5
Radio la Karibeña
CPN en la Información
Prensa Regional
Radio Noticias
Noticiero Global
Minuto Cero
Diario
Informativo Amistad
Noticiero
La Maquina Informativa
En Directo
Tv. Noticias
El Informativo
Edwin Chavez Serrano
Hernan Panihura
Jaime Quispe Yucra
Jean Farfan Mendoza
Jesús Vasquez Tecse
Jorge Caparoc Gil
Luis Melgarejo Aguilar
Marcelo Santana Torres
Mario Lizarraga Ccora
Nil Yurgen Calderon
Nancy Echevarria Ochoa
Nicanor Huallpa
Ruben Melgarejo Aguilar
Ulises Gamboa Gil
Wiston Callalli Campana
Julio Casas Suarez
Americo Vargas Torres
Edward Urquizo Contreras
Fernando Esrada Condori
Giraldo Alfaro Valer
Hernan Farfan Cruzado
Jose Anotnio Salazar
Lucio Lantaron Nuñez
Luis Quintanilla Lopez
Magno Willber Pinto Ludeña
Wilber Jimenez Mendoza
Genaro Nuñez Valencia
Eloy Martinez
David Azurin Ballon
Irma Huaman Huaman
Av. Sol 546
AV. Panamá Nº 202
Jr. Cusco Nº 206
AV. Seoane S/N
AV. Sol 546
Av. Victoria 310
Jr. Jorge Basadre I-11
Av. Elias 169
Jr. Huancavelica 310
Jr. Cusco 421.
AV. Circunvalación S/N
Av. Circunvalación S/N
Urb. Magisterial
Av. Tamburco S/N.
Jr. Huancavelica 833
Jr. Arequipa 705
AV. Prado 608
JR. Huancavelica 857
Jr. Junín 534
Av. Panama S/N
Av. Seoane 377
Pasaje Ciro Alegría
AV. Jorge Basadre I-12
Jr. Huancavelica
Prolong. Cusco C-15
AV. Jorge Basadre Mz. LT-12
Jr. Huancavelica 310
Jr. Huancavelica Nº 833
502588/9684067
9707559
324392/ 9606797
321425/ 321318
502588
Radio Sistemas/DCH.
323041/ 9707855
322579/ 9707110
083-9616565
321740/9607304
322443/ 9619162
323443/ 9626609
323430/9617710
9609650
21890/ 9600928
9616103
322579/ 9703640
322556/ 9615172
323272/ 9610794
9684090
321347/ 9705246
323914/ 9616070
323430/ 9611444
321648/ 9681022
321648/ 9681022
9681189
324065/ 9687714
804880/9649414
9625300
321890/ 9625507
PROGRAMACIÓN
DE LA RADIO.
Noticias
Contra el Tiempo Noticias
Huaynos
Informativo Apurímac
Huaynos
Informativo YV.
Variada
Apurímac al Dia
Variada
Radio Sistemas
Variada
Cadena Informativa
Juvenil
En Directo
Actualidad Regional
Horizonte Noticias
Juvenil
Cadena Noticias
Variada
Perpectivas
Variada
Punto de Impacto
Variada
La Gaseta del Aire
Pro. Nacional
TV. Noticias
Variado
Telediario
Cable
Fuera del Aire
Cable
Huayno
Juvenil
Prog. Nacional
Juvenil
Huayno
Variada
Variada
Cable
Variada
Tropical
82
c) Periodistas de programas informativos radiales de la provincia de Chincheros – Apurímac.
Nº
NOMBRES Y APELLIDOS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN TELEFONO
1
2
Cliver Quintanila Lloclla
Americo Chavez
Radio Antena Sur
Radio Kandela
830044/ 9702510
830108
PROGRAMA
HORARIO
INFORMATIVO
Frente a la Prensa L-V. 6 a 8 a.m.
Noticiero en
L-V 5 a 7 a.m.
Quechua
PROGRAMACIÓN DE
LA RADIO
Folklor
Huayno
PROGRAMA
INFORMATIVO
Grau en la Noticia
Noticias
HORARIO
PROGRAMACIÓN DE
LA RADIO
Huayno
Huayno
PROGRAMA
INFORMATIVO
Noticias
HORARIO
d) Periodistas de programas informativos radiales de la Provincia de Grau- Apurímac.
Nº
NOMBRES Y APELLIDOS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN TELEFONO
1
2
Rene Tuero Cabrera
Radio Peregrino
Radio Municipal
830009
L-V. 6 a 8 a.m.
L-V. 6 a 7 a.m.
e) Periodistas de programas informativos radiales de la Provincia de Cotabambas – Apurímac.
Nº
NOMBRES Y APELLIDOS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN TELEFONO
1
Angel Villafuerte Pinares
Radio Challhuahuacho
816279
L-V. 6 a 8 a.m.
PROGRAMACIÓN DE
LA RADIO
Huayno
83
f)
Periodistas de programas informativos radiales del Departamento de Huancavelica.
Nº
NOMBRES Y APELLIDOS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
1
Nazario Mandujano Gala
2
Claver Delgado Cavero
Radio “Virgen Del Carmen”
451257
Plaza Bolognesi
Nº 142
Huancavelica
3
Juan Lizana Palomino
4
Hugo Galindo Ampa
5
JUAN SEDANO Y FANI YAURI
6
Eleazar Marquez Patiño
7
Jose Figueroa Tovar
8
Humberto Lizana Carhuapoma
9
Fidel Hilario Huamani
10
Glicerio Albujar Castro
11
Jose Ordoñez Ninasivincha
12
Cesar Segura Artica
13
Herberth Medina Bizarro
TELEFONO
PROGRAMA INFORMATIVO
HORARIO
PROGRAMACIÓN
DE LA RADIO
Lunes a Viernes de 6.00 a Variada
7.00 a.m.
Lunes a Viernes de 7.00 a
7.30 a.m.
Lunes a Viernes de 7.30 a
8.00 a.m.
Tupanacuy Informativo Cultural
Agrario
Hora
Cultural
Educativa
Informativo Cultural Educativo
La
Voz
Del
Amauta
Huancavelicano
Informativo
Cultural
Sucesos
En
El
Mundo
Informativo
Rimayninchik
Informativo
Lunes a Viernes de 1.00 a
2.00 p.m.
Lunes aViernes de 5.00 a
6.00 a.m.
Radio “Cultura”
45-2672
Jr. Agustín Gamarra Nº 427
Huancavelica
Radio Master Mix
45-1376
Calle Mercurio 101-2 Urb. Sta
Bárbara Huancavelica
Radio Cultura En La Noticia
Informativo
Lunes a Viernes de 6.00 a Folclore
7.00 a.m.
Pulso Regional Informativo
Lunes a Viernes de 8.00 a Variada
9.00 p.m.
Radio Huancavelica
45-2509
Jr. Virrey Toledo N° 468 – 2° Nivel
Huancavelica
Antena Informativa Informativo
Radio Super Cadena
Parque Ecoturistico
Crsitobal
Huancavelica.
Radio Satelite
Virrey Toledo Nº438
Huancavelica
Revista Tele Cable Sp
Huancavelica
Oropesa
-
451539
San radiosupercadena@
hotmail.com
406394
Lunes a Viernes de 12.00
a 1.00 p.m.
Lunes a Viernes de 7.00 a
8.00 a.m.
Radio
Periodico
Mercurio Lunes a Viernes de 1.00 a
Informativo
2.00 p.m.
Cadena Informativa Informativo Lunes a Viernes de 1.00
pm. a 2.00 m.
Linea Informativa
Informativo
Lunes a Viernes de 1.00 a
2.00 p.m.
63 – 9618541
84
Huancavelica
herberhtmedina@hot
mail.com
14
Elar Bendezú Suarez
Radio Huaytara
Plaza De Armas Huaytará
celular 056 –
9917596
15
Víctor Hugo Campos
Semanarios
: “Sembrar”
“Impacto Regional”
Celular: 0569920689 RPM
Num 240482
vhcampos4@yahoo.
es
85
3. PERFIL DEL PROFESIONAL DE COMUNICACIONES DEL PROGRAMA ALIADOS
Formación Académica
Bachiller o Licenciado en Ciencias de la Comunicación. De preferencia, con especialidad en Comunicación para
el desarrollo.
Conocimiento de estrategias y enfoques de la comunicación como el trabajo en marketing social, promoción
social, advocacy o abogacía, agenda de medios y educación-entretenimiento.
Experiencia
Cinco años de experiencia de trabajo – como mínimo- participando en el diseño o implementación de planes o
campañas de comunicación social.
Experiencia en intervenciones en comunicación para temáticas sociales y /o ligadas al desarrollo rural.
Experiencia de trabajo con enfoque de comunicación para el cambio social y enfoque intercultural.
Experiencia de trabajo con poblaciones rurales de la sierra, no menor a dos años en al menos una de las zonas
de intervención del Programa ALIADOS.
Con conocimiento y experiencia en el desarrollo de diagnósticos de comunicación, elaboración de materiales de
comunicación y trabajo con medios de comunicación locales para colocar temáticas en la agenda mediática.
Con experiencia en liderazgo y gestión de equipos de trabajo en comunicación. Demostrada experiencia en la
gestión de presupuestos y en herramientas de planificación. Conocimientos de marco lógico.
Adicionalmente, a partir del final del segundo año de intervención del Programa, el comunicador social requerido
deberá tener un perfil similar, pero priorizando experiencias de trabajo como:
Desarrollo de procesos de advocacy para la incidencia en políticas públicas.
De preferencia, con experiencia en el desarrollo de procesos de gestión del conocimiento, o la gestión de
sistemas de información.
4. DE LA CONSULTORA
Liliana Lizárraga Castillo, es Consultora en Comunicación para el
desarrollo. Con una experiencia acumulada de diez años, es especialista en
el desarrollo de diagnósticos, diseño, implementación y evaluación de
estrategias, planes y campañas de comunicación para el cambio de
comportamientos.
Hasta la fecha ha trabajado como funcionaria pública en el país, así como
para Organismos no Gubernamentales y Organismos de la Cooperación
Internacional, en temas como agricultura, comercio exterior, derechos
humanos y de la infancia, desarrollo rural, participación ciudadana, salud y
nutrición, con poblaciones de zonas rurales y peri urbanas del Perú.
Graduada de la Universidad de Lima, de la Facultad de Ciencias de la
Comunicación, sus últimas funciones las ha ejercido como Especialista en
Comunicación Rural del gabinete de asesores del Despacho Ministerial del
Ministerio de Comercio Exterior, trabajando en la Unidad de Comunicaciones
del Tratado de Libre Comercio entre Perú y EEUU; ha sido Coordinadora de
Comunicaciones de la Dirección General de Información Agraria del
Ministerio de Agricultura, y Consultora de Comunicación Social, del
Programa de Cooperación Perú- UNICEF.
Además, integró el equipo ganador del primer lugar en el concurso de
Buenas Prácticas Gubernamentales 2007, en la categoría de Incidencia
Pública, por la experiencia “Comunicando el TLC Perú-EEUU”, y coordinó el
equipo ganador del quinto lugar en el concurso de Buenas Prácticas
Gubernamentales 2005, en la categoría de Transparencia y Acceso a al
Información, por la experiencia “El Portal Agrario del Ministerio de
Agricultura, una plataforma de integración de la información agraria”.
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