UNDAF - UNDG

PREGUNTAS FRECUENTES
¿Qué es el Marco de Cooperación de Naciones Unidas
para el Desarrollo (UNDAF)?
El UNDAF es el marco estratégico de programación que
describe la respuesta colectiva del Sistema de Naciones
Unidas (SNU) a las prioridades nacionales de desarrollo.
¿Por qué preparar el UNDAF?
Para asegurar un mayor impacto de la cooperación del
SNU a través de una acción integrada, coherente,
efectiva y eficiente de todas las agencias, fondos y
programas (Resolución 67/266 de la Asamblea General
de las NU de 2012 “Revisión Cuadrienal Amplia de la
Política relativa a las actividades operacionales del
Sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo”
Principios de programación:
Los cinco principios de programación están previstos
para fortalecer la calidad y el enfoque de las respuestas
de NU a las prioridades nacionales en base a valores y
estándares comunes del Sistema de Naciones Unidas.
Enfoque basado en derechos humanos
Igualdad de género
Sostenibilidad ambiental
Gestión basada en resultados
Desarrollo de capacidades
Temas transversales:
Otros temas para consideración del UNCT, al elaborar el
UNDAF, y que deben aplicarse en base al contexto de
país incluyen: cambio climático; reducción del riesgo de
desastres; pueblos indígenas; empleo y trabajo decente;
VIH/ Sida.
Asociación:
Se requiere que el UNCT se asocie con todos los actores
relevantes (gubernamentales y no gubernamentales;
sector público y privado; grupos en situación de
vulnerabilidad).
Información clave sobre el Marco
de Cooperación de Naciones
Unidas para el Desarrollo
(UNDAF)
ELEMENTOS DE ENFOQUE ESTRATÉGICO
Análisis estratégico de la situación del país que
identifica las áreas y necesidades prioritarias de
desarrollo donde el SNU pueda contribuir con los
esfuerzos nacionales.
REQUISITOS
Hoja de Ruta
Análisis de País
Planificación Estratégica
Monitoreo y Evaluación.
la
Análisis:
• Recolectar información y valorar la situación del país.
• Seleccionar desafíos e identificar las causas profundas
así como capacidades de titulares de derechos y
portadores de obligaciones.
• Priorizar los problemas de desarrollo.
Ventajas Comparativas:
• Mapeo del trabajo del UNCT e identificación de sus
ventajas comparativas para contribuir a las
prioridades nacionales. El momento para el ejercicio
de ventajas comparativas es flexible en tanto sirva
como insumo para la planificación estratégica.
*Si bien estos pasos son obligatorios, los UNCT pueden
emprender cada paso de una manera flexible en respuesta al
contexto nacional.
4. MONITOREO Y EVALUACIÓN
Opciones:
a) Participación del UNCT en el trabajo analítico liderado
por el gobierno y uso de los análisis de gobierno.
b) Análisis complementario apoyado por el SNU
c) CCA completo
• Plan de M&E: diseñado con la plena inclusión
del gobierno y otros socios al mismo tiempo que
la matriz de resultados. Se puede reflejar en una
tabla o en la parte narrativa del documento del
UNDAF.
REQUISITOS
Introducción:
• Revisar análisis existentes y determinar
contribución analítica del UNCT.
• Explicar el proceso y alcance del CCA.
• Llevar a cabo un ejercicio de priorización
estratégica (Ej. SPR)
• Seleccionar prioridades y efectos directos. El
número es optativo y varía de acuerdo al
contexto nacional.
• Desarrollar una matriz de resultados del UNDAF
• Obtener retroalimentación sobre la matriz de
resultados.
• Firmar el UNDAF.
De acuerdo al pilar “Un Programa” de los SOP los
UNCT deben elaborar una matriz a nivel de
efectos directos y planes de trabajo
anuales/bienales, además del anexo legal.
2. ANÁLISIS DE PAÍS
PASOS OBLIGATORIOS*
(1)
(2)
(3)
(4)
Parte narrativa:
• Antecedentes y objetivo
• Alineación con los procesos nacionales de desarrollo
• Involucramiento de los actores
• Lecciones aprendidas (Ej. de revisiones/evaluaciones).
• Apoyo requerido de la oficina regional y HQ.
Cronograma (plazos, costos, responsabilidades e hitos)
REQUISITOS
Breve documento estratégico delineando los principales
pasos y plazos del proceso de formulación del UNDAF y
acordado entre el SNU y el gobierno.
REQUISITOS
• Apropiación nacional: liderazgo del gobierno e
involucramiento de todos los actores relevantes.
• Alineación con las prioridades nacionales de
desarrollo y con las estrategias, sistemas y ciclos de
programación nacionales.
• Aplicar una visión estratégica de la contribución de
las Naciones Unidas a las prioridades nacionales.
• Asociación con todos los actores relevantes (Ej.
gobierno, sociedad civil, ONG).
• Inclusión del SNU con total involucramiento de las
agencias especializadas y las no residentes.
• Integración de los 5 principios de programación.
• Enfocar los recursos del UNCT en temas o áreas
donde el SNU pueda tener ventajas comparativas.
• Incluir un set sólido de resultados medibles y sobre
los cuales las agencias y sus asociados puedan
rendir cuentas.
• Integración de los principios de eficacia de la ayuda,
desarrollo de capacidades y apropiación nacional en
su programa.
• Proceso de formulación flexible para mejorar su
adaptabilidad a diferentes contextos.
3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. HOJA DE RUTA
• Llevar a cabo con el gobierno una revisión anual
del UNDAF que esté alineada, en la medida de lo
posible, con la revisión del plan nacional de
desarrollo.
• Producir al menos un informe de avance
durante el ciclo programático del UNDAF para las
autoridades nacionales.
• Evaluación del UNDAF: insumo para el proceso
de formulación del nuevo UNDAF. Puede ser
llevada cabo antes o al mismo tiempo que el
proceso de análisis de país. Requiere esfuerzos
adicionales para identificar lecciones aprendidas
relevantes para el nuevo UNDAF.