+ enfoque mayor desempeño Informe Anual 2005 Contenido 1. . . . . . . . . . . .Enfoque 2. . . . . . . . . . . .Gráficas de Cifras y Datos Operativos Relevantes 3. . . . . . . . . . . .Datos Financieros y Operativos Relevantes 4. . . . . . . . . . . .Comité Ejecutivo 5. . . . . . . . . . . .Mensaje a los Accionistas y Empleados 8. . . . . . . . . . . .Directores Corporativos y Divisionales 9. . . . . . . . . . . .Estructura Corporativa 10. . . . . . . . . .CIE Entretenimiento 16. . . . . . . . . .CIE Internacional 20. . . . . . . . . .CIE Parques de Diversiones 24. . . . . . . . . .CIE Comercial 28. . . . . . . . . .CIE Las Américas 34. . . . . . . . . .Fundación CIE 36. . . . . . . . . .Consejo de Administración 37. . . . . . . . . .D i s c u s i ó n y Análisis de la Dirección a los Estados Financieros 45. . . . . . . . . .Estados Financieros Consolidados 78. . . . . . . . . .Carta del Comité de Auditoría 79. . . . . . . . . .Glosario de Términos 81. . . . . . . . . .Información a Inversionistas Nuestra expansión, a partir de ser un promotor de conciertos local, para convertirnos en el Grupo líder del entretenimiento fuera de casa en la región Latinoamericana, fue un proceso marcado por un conjunto de estrategias de crecimiento; desde la penetración de nuevos mercados de la mano de expertos locales y socios tecnológicos, el inicio de nuevos negocios con socios capitalistas, hasta la adquisición de las mejores compañías especializadas en diversos ramos del entretenimiento fuera de casa, en distintos territorios. Ahora, entrando ya a un proceso de consolidación, una vez terminadas las inversiones de capital más importantes para construir el Grupo de Activos que hoy constituyen CIE, nuestro enfoque evoluciona a incrementar la rentabilidad de dichas inversiones, de la mano de continuar con un crecimiento sustentable en el largo plazo. Gráficas de Cifras y Datos Operativos Relevantes 05 (1) Capitalización de mercado + pasivo con costo, neto. + enfoque 1,726.0 1,662.9 05 01 02 03 Activos totales 04 05 01 02 03 04 Valor de la Empresa(1) 13,420.8 10,966.9 15,541.4 15,960.1 15,516.6 12,464 14,103.8 04 Número de empleados 04 UAFIDA 12,227 10,891 03 03 9,069.9 02 02 9,184.6 01 10,025 10,527 Ingresos totales 01 1,577.2 1,411.0 05 1,767.2 04 8,658.9 8,046.4 7,267.9 03 14,679.1 02 15,204.7 01 6,769.2 6,009.2 (cifras expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2005, excepto número de empleados) 05 Datos Financieros y Operativos Relevantes (cifras expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2005; excepto número de acciones e información de la operación) 2005 2004 2003 2002 2001 TCCA* Estado de resultados Ingresos 8,658.9 8,046.4 7,267.9 6,769.2 6,009.2 9.6% UAFIDA 1,726.0 1,767.2 1,662.9 1,577.2 1,411.0 5.2% (1) 19.9% Margen UAFIDA 1,052.2 Resultado operativo 12.2% Margen operativo Costo integral de financiamiento 22.0% 1,211.5 15.1% 22.9% 1,155.2 15.9% 23.3% 1,100.3 16.3% 23.5% N.A. 1,002.1 1.2% 16.7% N.A. 855.6 511.1 283.4 385.9 423.5 19.2% 273.0 264.9 205.3 414.1 185.9 10.1% Impuesto sobre la renta, impuesto al activo y participación de los trabajadores en las utilidades Interés minoritario Resultado neto mayoritario (24.2) 0.6 (68.5) 43.5 (67.4) -22.6% (1,269.5) 55.7 (1,248.7) 236.4 (484.0) 27.3% Balance General Activo circulante 5,372.9 4,857.1 4,376.9 4,776.7 5,089.4 1.4% Inmuebles, mobiliario y equipo, neto 6,732.1 6,488.2 6,096.1 5,766.8 4,842.4 8.6% Activo diferido y otros activos 3,855.1 4,171.3 4,206.1 4,661.2 4,172.1 -2.0% 15,960.1 15,516.6 14,679.1 15,204.7 14,103.8 3.1% 6,355.8 5,316.9 5,145.2 4,732.8 4,242.6 10.6% 10,091.8 8,017.9 7,333.2 6,733.6 6,401.9 12.1% 5,868.3 7,498.7 7,345.9 8,471.1 7,701.8 -6.6% Activo total Pasivo con costo Pasivo total Capital contable Otra información 2.0 3.6 4.0 4.4 928.5 546.7 672.3 10.1 (906.8) (917.8) (1,481.0) (1,645.5) (2,098.5) -18.9% 689.0 254.0 588.7 1,180.8 1,612.0 -19.1% 8,419.7 10,868.5 6,583.0 5,318.3 6,377.8 7.2% 13,420.8 15,541.4 10,966.9 9,069.9 9,184.6 9.9% 359.2 309.2 309.2 309.2 305.9 4.1% Razón UAFIDA / intereses pagados netos (veces) Efectivo neto generado (utilizado) por la operación 4.0 (268.6) N.A. N.A. Efectivo neto generado (utilizado) en actividades de inversión Efectivo neto generado (utilizado) en actividades de financiamiento Capitalización de mercado (2) Valor de la Empresa (3) Acciones en circulación al final del período (millones) Eventos promovidos Número de empleados 4,290 5,105 5,187 3,335 3,346 6.4% 12,464 12,227 10,891 10,025 10,527 4.3% (1) Resultado antes de gastos financieros, impuestos, depreciación y amortización. (2) Número de acciones en circulación al final del período multiplicado por el precio de CIE B. (3) Capitalización de mercado más pasivo con costo, neto. * Tasa de crecimiento compuesto anual. N.A. No aplica. + enfoque Comité Ejecutivo Alejandro Soberón Kuri Presidente del Consejo de Administración y Presidente Ejecutivo Rodrigo H. González Calvillo Vicepresidente del Consejo de Administración y Director General José Manuel Alavéz González Director Corporativo de Desarrollo René Aziz Checa Director General de CIE Parques de Diversiones Alejandro Garza Díaz Director General de OCESA Comercial George González Alvarado Director General de OCESA Entretenimiento Federico González Compeán Director General de CIE Internacional Gabriel Lecumberri Pando Director General de CIE Las Américas Víctor Manuel Murillo Vega Director Corporativo de Administración y Finanzas Manuel Pérez Díaz Director General de CIE Comercial Jaime J. Zevada Coarasa Director Corporativo de Finanzas * En orden alfabético, excepto Presidente Ejecutivo y Director General. + enfoque Mensaje a los Accionistas y Empleados En nombre del Consejo de Administración de y CIE Comercial. Excluyendo el impacto ocasionado Corporación Interamericana de Entretenimiento, por el retraso para obtener el reembolso del IVA no nos da mucho gusto compartir con ustedes acreditable, el Flujo Operativo en 2005 registró un nuestros resultados financieros y operativos por crecimiento del 12%. 25% Las Américas 28% Entretenimiento el año 2005. Este período agrupa una serie de eventos clave en el continuo desarrollo del grupo Alianza Estratégica con IGT líder de entretenimiento fuera de casa para la Firmamos una alianza estratégica con IGT región Latinoamericana, al mismo tiempo que (NYSE: IGT), uno de los grupos líderes a nivel refuerza nuestro balance y mejora nuestra mundial en el desarrollo de sistemas e estructura de capital con una serie de negociaciones infraestructura para sorteos, con tecnología de e iniciativas de gran importancia. Así también, punta, con el objeto de desarrollar la industria dimos término al proceso de reestructura interna mexicana en la operación de sorteos basados de nuestro modelo de gestión, el cual culminó con en números, a través de terminales electrónicas. una nueva estructura operativa para un modelo de Estas terminales, adaptadas para cumplir con los cinco unidades de negocio: CIE Entretenimiento, requisitos pari-mutuales de México, permiten un CIE Internacional, CIE Parques de Diversiones, tipo de sorteo rápido y emocionante, que desde sus CIE Comercial y CIE Las Américas. Seguido de ello, primeras pruebas han cautivado a nuestros clientes. dimos inicio a un plan de productividad cuya Esta alianza representa sin duda un evento misión es reforzar nuestro enfoque hacia un muy importante para el Grupo, en donde la suma crecimiento rentable, sustentable en el largo plazo. del liderazgo de CIE más el de IGT, en una de las Los aspectos relevantes en el año incluyeron: ramas más importantes del entretenimiento fuera 27% Comercial 13% Internacional 7% Parques Ingresos por División 33% Las Américas 44% Comercial 9% Entretenimiento 12% Internacional 2% Parques UAFIDA por División de casa, contribuirán en el posicionamiento de CIE Reorganización en Cinco Unidades de Negocio Las Américas como el grupo más importante en el A principios de 2005 completamos una desarrollo del mercado mexicano en la operación reorganización interna del Modelo de Gestión del de sorteos de números con nuevas tecnologías, Grupo a cinco unidades de negocio, a partir de permitiéndonos agregar una oferta más, de calidad las tres divisiones bajo las cuales anteriormente mundial, a nuestro abanico de atracciones de operábamos. Este cambio nos permitió “entretenimiento fuera de casa”. identificar y eliminar ciertas redundancias operativas y administrativas, además de lograr Crecimiento del Flujo Mayoritario que los controles internos, así como las estructuras Continuando con CIE Las Américas, es importante de información, reflejaran de una forma más mencionar que la finalización de la primera adecuada nuestra creciente organización. etapa de maduración y desarrollo del Complejo Asimismo, ubicamos a profesionales con Las Américas, así como la propia naturaleza de experiencia en la industria en puestos clave inversionista temporal de la SINCA Inbursa en el correspondientes a cada línea de negocio, y proyecto desde 1999, condujo a ésta a concluir su mejoramos nuestros estándares de información función como participante financiero del mismo. financiera y operativa para ofrecer mayor Fue así como a través de la realización de una transparencia y claridad a nuestros inversionistas. oferta secundaria de capital, donde obtuvimos 100 millones de dólares, adquirimos el 25% de Ingresos y Flujo Operativo Récord participación de SINCA Inbursa en CIE Las Américas. Anunciamos más de 8,650 millones de pesos en A nombre de Grupo CIE expresamos nuestro ingresos este año, 8% por arriba de 2004, donde agradecimiento hacia el Grupo Financiero Inbursa destacan por su importancia las unidades de por la confianza y compromiso depositados en el negocios de CIE Entretenimiento, CIE Las Américas desarrollo de dicho proyecto, una de las áreas + enfoque ASISTENCIA (miles de personas) 2005 7,326 2004 6,888 Sports Books y Yaks 6% 2005 6,253 2004 5,156 estratégicas de negocio más importantes en lograr un crecimiento rentable a largo plazo, para nosotros. consolidando nuestras fuerzas competitivas en Adicionalmente, durante el año también cada uno de los negocios en los que participamos. compramos el 49% del capital restante en el Por tal motivo, hemos llevado a cabo un análisis negocio de publicidad rotativa en estadios de detallado de cada una de las compañías y líneas de fútbol soccer y, de la misma forma, adquirimos negocio que conforman nuestro Grupo, obteniendo participaciones adicionales del capital remanente como resultado un Plan de Productividad que de las compañías de eventos especiales y continuará realineando y perfeccionando nuestro corporativos, Grupo Mundo y Creatividad y negocio para sustentar un crecimiento rentable. Espectáculos, las cuales están en el proceso de ser Como consecuencia de dicho Plan, recientemente fusionadas en una sola entidad operativa y de cerramos dos parques de diversiones en México negocio. Asimismo, incrementamos nuestra y retrasamos los planes de crecimiento para el posición en Ticketmaster México al pasar de 51% proyecto Wannado CityTM en los Estados Unidos, a 67% de propiedad. Esta serie de iniciativas hasta alcanzar las metas que originalmente fueron elevaron nuestro Flujo Operativo mayoritario a planteadas, en términos de inversión máxima 73%, comparada con 63% en 2004. por parte del Grupo y rentabilidad del proyecto. Asimismo, decidimos dejar de producir una gran Eventos en México 21% Refinanciamiento de la Deuda diversidad de ferias populares y algunos desfiles A través de dos ofertas de instrumentos de deuda de moda, porque consideramos que estos eventos de largo plazo, emitimos 200 millones de dólares no alcanzaron nuestros objetivos de rentabilidad. en un bono con vencimiento en 10 años a una Adicionalmente, hemos modificado el alcance de tasa de 8.875% en mercados internacionales, y nuestra participación en la Champ Car World Series 1,400 millones de pesos en un bono local a 5 años en Monterrey, y estamos analizando a una tasa de referencia en el mercado mexicano profundamente otras operaciones. (TIIE) más 248 puntos base. Los recursos A nivel corporativo, estamos reorganizando obtenidos a partir de estas operaciones fueron nuestra estructura para reflejar estos cambios, utilizados para refinanciar los pasivos de corto y hemos creado un Comité de Inversión para y mediano plazo de la Compañía, y como asegurar que las inversiones futuras estén consecuencia de esto, el promedio de vencimiento estrictamente correlacionadas con nuestro de la deuda de CIE se extendió de 3 a 8 años, criterio de Retorno sobre la Inversión. reduciendo el costo promedio de la misma Este plan de productividad refleja una en 30 puntos base para llegar a 10.4%. estructura clara para obtener un crecimiento rentable, indicando la siguiente fase en el Enfoque en el Crecimiento Rentable desarrollo de CIE. Sin embargo, algunos aspectos La expansión de CIE –de pasar de ser un promotor nunca cambiarán: los valores fundamentales de conciertos local, hasta convertirse en el líder del que son la base de nuestro negocio. entretenimiento fuera de casa–, se caracterizó por + enfoque un período extenso tanto de crecimiento como de Valores Fundamentales inversión. Actualmente, nuestra definición de éxito Tenemos un claro compromiso con el ha evolucionado. Hoy en día estamos enfocados entretenimiento fuera de casa, y hemos construido nuestro negocio basados en los terminales electrónicas van a acelerar el camino siguientes cuatro valores: a la rentabilidad para nuevas salas, aumentando Ofrecemos opciones de entretenimiento de los retornos en unidades que ya se encuentran calidad a millones de personas en México y en operación. Una imponente agenda de artistas América Latina cada año. Desde conciertos en vivo, internacionales y latinos promete atraer a fanáticos eventos familiares y parques temáticos, apasionados, al mismo tiempo que nuestra unidad hasta producciones teatrales, convenciones, comercial continuará desarrollando campañas de carreras de caballos y sorteos de números. Cada publicidad innovadoras y no tradicionales. uno ofrece una experiencia única e inolvidable Estamos entusiasmados con las oportunidades a los consumidores. que vemos delante de nosotros enfocados en Nuestro negocio evoluciona constantemente, ofrecer crecimiento rentable. caracterizado por la innovación tecnológica. Extendemos nuestro reconocimiento a las Nos asociamos con compañías de contenidos y personas trabajadoras y comprometidas de CIE a tecnología de clase mundial para proporcionar quienes con orgullo llamamos nuestros colegas. lo mejor en entretenimiento a nuestros clientes, A nuestros accionistas, tenedores de bonos, socios y así como para asegurar que nuestros sistemas y clientes, gracias por su confianza y apoyo continuo. procesos sean los mejores en su clase. Juntos, estamos construyendo un CIE más fuerte. Estamos enfocados en lograr un crecimiento rentable a largo plazo, consolidando nuestras fuerzas competitivas en cada uno de los negocios en los que participamos. La integración vertical de los contenidos, inmuebles, producción, boletaje, concesiones, publicidad y patrocinios dentro de nuestro modelo de negocios, le da a CIE una ventaja competitiva y nos permite mantener una mayor participación en el valor económico generado en cada evento. Finalmente, creemos que conectando a nuestros clientes con sus clientes aseguramos un rol vital para la compañía en la cadena de valor Alejandro Soberón Kuri del entretenimiento. Nosotros brindamos a una Presidente del Consejo de Administración gran diversidad de anunciantes, clientes actuales o y Presidente Ejecutivo potenciales del Grupo, oportunidades excepcionales para aprovechar nuestras grandes, bien establecidas y altamente segmentadas audiencias, a través de publicidad, promociones, patrocinios y derechos de nombre. Panorama 2006 Tanto nuestro Plan de Productividad como nuestro Rodrigo González Calvillo enfoque en crecimiento rentable van a permitir que Vicepresidente del Consejo de Administración los aspectos más dinámicos del negocio brillen en y Director General 2006. Vamos a completar el desarrollo de nuestra red de Sports Books y Yaks, en donde las nuevas + enfoque Directores Corporativos y Divisionales Corporativos Alejandro Soberón Kuri Presidente Ejecutivo Rodrigo H. González Calvillo Director General José Manuel Alavéz González Director Corporativo de Desarrollo Alfredo Arratia del Castillo Director Corporativo de Recursos Humanos Alejandro Garza Díaz Director General de OCESA Comercial Víctor Manuel Murillo Vega Director Corporativo de Administración y Finanzas Guillermina Pilgram Santos Director Corporativo de Relaciones Públicas Divisionales René Aziz Checa Director General de CIE Parques de Diversiones George González Alvarado Director General de OCESA Entretenimiento Federico González Compeán Director General de CIE Internacional Gabriel Lecumberri Pando Director General de CIE Las Américas Manuel Pérez Díaz Director General de CIE Comercial * En orden alfabético, excepto Presidente Ejecutivo y Director General. + enfoque CIE Entretenimiento CIE Internacional CIE Parques de Diversiones CIE Comercial CIE Las Américas CIE Entretenimiento Enfocado en proveer la mejor experiencia de entretenimiento en vivo en México, con garantía en calidad y servicio. George González Alvarado Director General de OCESA Entretenimiento 28% CIE Entretenimiento es el principal proveedor presentamos. El fuerte calendario de eventos de entretenimiento “en vivo” en México, internacionales en vivo en México incluyó ofreciendo los mejores conciertos, shows tipo 100 conciertos de artistas renombrados, Broadway, eventos familiares, culturales y comparado con los 53 que se llevaron a cabo deportivos, y carreras de automovilismo en 2004. Entre ellos destacan Avril Lavigne, deportivo. Nuestro modelo único de Moby, Simple Plan, Lenny Kravitz, Duran integración vertical nos asegura el éxito en Duran, Marilyn Manson, James Brown, cada nivel de operación, combinando Santana, The Eagles, White Stripes y Good la taquilla y presentación del talento, la Charlotte, entre otros. Asimismo, realizamos administración de los centros de espectáculos 224 eventos de talento latino como Alejandro y la venta de concesiones y souvenirs, con Fernández, Juanes, Miguel Bosé, la Gira RBD la parte fundamental de la producción de y Moenia, entre muchos otros. eventos. Como resultado, ejercemos un mayor El total de eventos familiares pasó de 172 control en la cadena de valor, generando presentaciones en 2004, a 347 en 2005. Uno flujos de ingreso múltiples y enfrentando un de los eventos con más éxito fue el regreso a menor riesgo operativo. México del espectáculo internacional Cirque Ingresos 2005 9% UAFIDA 2005 du Soleil después de un año de ausencia. Aspectos Relevantes de la Operación Cerca de 275,000 personas asistieron a las Durante 2005, 6.3 millones de personas 169 presentaciones de Saltimbanco que asistieron a los 3,410 eventos que durante tres meses incluyó la gira por + enfoque 11 Miguel Bosé Violinista en el Tejado 2,040 presentaciones de teatro RBD Ricky Martin Serie NASCAR Busch Las Obras Completas Abreviadas de William Shakespeare Duran Duran 6.3 millones de asistentes a eventos 100 conciertos en México internacionales Lenny Kravitz Serie Champ Car Cirque du Soleil Nuestro importante calendario de eventos trajo como resultado mayores cifras de asistencia y venta de boletos en el año, lo cual condujo a un incremento en los ingresos en 2005. Número de eventos 2005 2004 100 53 Monterrey, Guadalajara y la Ciudad de Produjimos dos de los eventos de México. Asimismo, la producción de Disney automovilismo deportivo más importantes on Ice, Buscando a Nemo, atrajo a más de del año: la Serie NASCAR Busch en la Ciudad 284,000 espectadores en 96 presentaciones de México, y la Champ Car en la Ciudad de en el país. México y Monterrey. Una combinación de Las producciones de teatro tipo Broadway 420,000 fanáticos asistieron a estos eventos. incluyeron a José el Soñador, cuya puesta en escena fue reemplazada en abril de 2005 por Revisión Financiera Violinista en el Tejado, después de una exitosa Nuestro importante calendario de eventos temporada de 16 meses. trajo como resultado mayores cifras de A principios de septiembre, la producción asistencia y venta de boletos en el año, lo cual Bésame Mucho debutó teniendo mucha condujo a un incremento del 4% en los aceptación de la crítica y del público. Las ingresos en 2005. La UAFIDA pro forma (la producciones de menor escala durante este cual no incluye el IVA en el costo, detallado año incluyeron Los Monólogos de la Vagina, en la Discusión y Análisis de la Dirección a Defendiendo al Cavernícola, Las Viejas Vienen los Estados Financieros) prácticamente no Marchando, Confesiones de Mujeres de 30, cambió; el decremento del 1% fue atribuible Orgasmos-La Comedia, El Método Grönholm, al reconocimiento en 2005 de ciertas De-Madres y Anita la Huerfanita. comisiones por patrocinios de años anteriores. Conciertos internacionales 89% 2005 2004 662 485 Teatro Broadway 36% + enfoque 13 A través de un análisis cuidadoso de cada negocio que integra la división de Entretenimiento de la Compañía, hemos implementado una estrategia muy estricta de rentabilidad y controles de manejo de efectivo en todos los eventos que producimos. Número de eventos 2005 2004 347 172 Familiares 102% Desde que formamos nuestra alianza con multitudes importantes, no generaba Grupo Televisa en 2002, CIE Entretenimiento márgenes suficientes; y eliminar los eventos ha requerido de un capex no significativo, de desfiles de moda, por no ser rentables. generando flujos libres de caja positivos y Adicionalmente, estamos modificando la registrando un crecimiento compuesto anual manera en que participamos en la Serie por más del 40%. CIE Entretenimiento Champ Car de Monterrey, reduciendo representó el 28% de los ingresos nuestro riesgo y ofreciendo servicios consolidados de CIE durante 2005, y el 9% para el evento. de la UAFIDA del Grupo. Mirando hacia el 2006, tenemos un calendario muy dinámico de artistas 14 + enfoque 2006: Enfoque en el Crecimiento Rentable internacionales y latinos programados para A través de un análisis cuidadoso de cada presentarse en México. Hemos observado negocio que integra la división de indicadores tempranos de éxito con tres Entretenimiento de la Compañía, hemos conciertos de U2 en México y Monterrey, cuyo implementado una estrategia muy estricta boletaje se agotó en nuestro sistema de rentabilidad y controles del manejo de Ticketmaster a sólo unas cuantas horas de efectivo en todos los eventos que producimos. haber salido a la venta en diciembre. Otras Como resultado, apegándonos a nuestro presentaciones importantes para el año plan de productividad, se decidió cerrar el incluyen a los Rolling Stones, Shakira y negocio de ferias populares, el cual atrayendo Coldplay, entre muchos otros. Disney on Ice, Buscando a Nemo Serie Champ Car 183 eventos latinos Alejandro Fernández Moby Bésame Mucho 890 mil asistentes a eventos familiares Violinista en el Tejado Juanes Moderatto CIE Internacional Enfocado en apalancar nuestro innovador modelo de negocios en los crecientes mercados de América Latina. Federico González Compeán Director General de CIE Internacional 13% Las operaciones internacionales de CIE, a En Brasil, el mercado de entretenimiento través de su oferta de entretenimiento “fuera más grande de América Latina, donde de casa”, replican el modelo de integración un importante acervo de artistas regionales vertical de sus negocios en México en los atrae público de todas las edades, los principales mercados de habla hispana y artistas nacionales conforman la mayor portuguesa de América. parte del calendario de eventos. En años Contratamos, promovemos y producimos recientes, CIE Internacional ha expandido conciertos en vivo, eventos familiares y su capacidad más allá de Río de Janeiro producciones teatrales en Argentina, Brasil y Sao Paulo, llevando a audiencias de y Chile, y presentamos a los mejores artistas ciudades cercanas la emoción del latinos en los Estados Unidos. Operamos entretenimiento en vivo. 6 inmuebles en la región, garantizamos En 2005 produjimos conciertos de alta patrocinios multinacionales, coordinamos concentración de talento brasileño, tales esfuerzos publicitarios y realizamos venta como Ana Carolina, Barão Vermelho, Bruno de boletos y concesiones. En 2005, CIE e Marrone, Ivan Lins, Marjorie Estiano, Internacional produjo más de 880 eventos O Rappa, Roberto Carlos y Zizi Possi, entre en vivo que atrajeron a más de 1.9 millones docenas de otros. Además presentamos de personas. artistas internacionales como Eagle Eye Ingresos 2005 12% UAFIDA 2005 Cherry, Judas Priest, Pearl Jam, Ricky Martin, Aspectos Relevantes de la Operación Sean Paul y Tony Bennett. Disfrutamos de un extenso calendario de Adicionalmente produjimos teatro tipo eventos en 2005, incluyendo un gran número Broadway en este mercado, con adaptaciones de giras regionales por Sudamérica de artistas fieles al portugués de producciones de Disney de renombre, entre los que se incluyeron Avril y Sir Andrew Lloyd Webber, así como obras Lavigne, White Stripes y Simple Plan. y musicales locales. Las producciones en + enfoque 17 717 eventos en Brasil Jardín Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires 2.5 millones de boletos vendidos Mademoiselle Chanel en Argentina Rock & Pop, Argentina Avril Lavigne, Brasil Ricky Martin, Brasil Aladín, Argentina Argentina 2005 2004 24 16 Conciertos internacionales 50% Brasil 2005 421 2004 336 Teatro Broadway 25% 18 + enfoque 2005 incluyeron El Fantasma de la Ópera, notablemente en 2005. Los conciertos en el Mademoiselle Chanel y Adivinhe Que Vem año incluyeron artistas argentinos y latinos para Rezar. Los inmuebles que operan bajo tales como Aladín, Almafuerte, Babasónicos, nuestra administración en Brasil son Citibank Brahama Beats, Café Tacuba, Laura Pausini May, Credicard Hall, Music Hall y el Teatro y Las Pelotas. Las producciones teatrales Abril, en Sao Paulo, y Claro Hall, en Río de incluyeron Defendiendo al Cavernícola y Alita Janeiro, con una capacidad combinada de de Posca. 25,128 asientos. Este año incrementamos nuestro calendario Nuestras operaciones principales en de eventos en Chile, llevando varias giras Argentina incluyen la presentación de eventos internacionales a este mercado en expansión. en vivo y de producciones teatrales, así como A pesar de que nuestra presencia en este la operación de centros de espectáculos con país se opera y controla desde nuestras una capacidad conjunta de 5,550 asientos oficinas en Buenos Aires, podemos ofrecer en Buenos Aires. Además, operamos el Jardín entretenimiento de alta calidad. Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires y fungimos como el operador de radio líder en Revisión Financiera el país. Después de un extenso período de El desempeño comparativo año con año volatilidad, este mercado está viviendo de CIE Internacional refleja nuestra decisión una recuperación constante, y tanto las de cerrar la operación teatral que teníamos producciones como la venta de boletos creció en España a finales de 2004. Por esta razón, 24 eventos internacionales en Argentina Teatro Ópera, Argentina Radio, Argentina Deborah Colker 1.4 millones de asistentes en Brasil Ivete, Brasil El Fantasma de la Ópera mientras que los ingresos y la UAFIDA producción de eventos y administración disminuyeron un 15% y un 12% de inmuebles, derechos exclusivos para respectivamente, los resultados pro forma producciones teatrales tipo Broadway en excluyendo las operaciones en España español y portugués, así como servicios crecieron un 17%, mientras que la UAFIDA comerciales integrados que le permite a los mejoró un 26% en el año. clientes corporativos extender sus campañas Estos resultados muestran el intenso de publicidad y patrocinios a múltiples calendario de eventos tanto en el mercado mercados, diversos inmuebles y extensas brasileño como en el argentino, mejoras en audiencias. nuestras operaciones de radio en Argentina Nuestro Plan de Productividad va a y un control más estricto de nuestra fortalecer estas ventajas enfocándonos en estructura de costos. nuestro dinámico negocio de entretenimiento CIE Internacional contribuyó con el 13% de en Argentina, Brasil y Chile. los ingresos consolidados de CIE en 2005, y el A pesar del récord de asistencia en el 12% de la UAFIDA de la Compañía. Zoológico de Buenos Aires en 2005 –21% mayor que en 2004– y del continuo 2006: Enfoque en el Crecimiento Rentable crecimiento de los ingresos en nuestras Las ventajas competitivas clave de CIE estaciones de radio, la Compañía evalúa Internacional incluyen nuestra experiencia desinvertir en ciertos negocios en el en la promoción y operación de artistas, mercado argentino hacia el futuro. + enfoque 19 CIE Parques de Diversiones Enfocado en brindar valor, seguridad y diversión para toda la familia, además de oportunidades real-playTM (de juego real) para los jóvenes aventureros. René Azíz Checa Director General de CIE Parques de Diversiones 7% Los parques de diversiones ofrecen una experiencia única y accesible de entretenimiento “fuera de casa” para la familia en general. CIE, el operador más grande de parques de diversiones en América Latina y noveno a nivel mundial en términos de asistencia, recibió 5.3 millones de visitantes en sus parques en 2005. Desde nuestra entrada en el negocio en 1997, hemos modernizado y mejorado las instalaciones que conforman nuestro portafolio de parques en México y Colombia. Asimismo, hemos construido una atracción innovadora en el mercado de los Estados Unidos. Nuestras capacidades comerciales nos han permitido ofrecer a compañías y marcas oportunidades de patrocinio ideales, dirigidas a acceder al mercado de familias y de jóvenes. Aspectos Relevantes de la Operación Wannado CityTM, nuestro parque en los Estados Unidos ubicado dentro del centro comercial Sawgrass Mills en Sunrise, Florida, abrió sus puertas en el otoño de 2004, fungiendo como una atracción ancla en lo que está catalogado como el segundo destino turísitico y el más grande centro comercial y de entretenimiento en el estado de Florida. Wannado CityTM es un concepto único, ya que opera como un parque temático cubierto en el cual se recrean todos los aspectos típicos de una ciudad bajo la conceptualización lograda por los niños. Cada uno de sus pabellones provee a los kidizensTM opciones para protagonizar roles y profesiones de adultos –desde reporteros, bomberos y chefs, hasta pilotos, arqueólogos y detectives, entre muchas otras–. En su primer año completo de actividades, Wannado CityTM continuó afinando sus operaciones y mejorando la experiencia de esparcimiento de sus visitantes. Para ello, se enfocó en horarios de operación, tiempos en líneas de espera, ofertas promocionales, política de precios, publicidad, medios masivos y objetivos de patrocinios. Adicionalmente, la Compañía trabajó diligentemente en atraer un mayor número de patrocinadores; actualmente contamos con 12 atracciones y actividades patrocinadas. En particular, la región donde se encuentra Wannado CityTM fue afectada durante 2005 por una fuerte temporada de huracanes, lo que requirió que el parque suspendiera sus actividades por dos semanas completas en el otoño. Sin embargo, la asistencia en el año superó los 420,000 visitantes, y mostró un precio promedio de 25 dólares per cápita. Nuestro portafolio de parques en México durante 2005 incluyó La Feria de Chapultepec, Perimágico, México Mágico y Planeta Azul, en la Ciudad de México; Divertido Guadalajara Ingresos 2005 2% UAFIDA 2005 + enfoque 21 Wannado City TM, Cocina La Feria de Chapultepec México Mágico 5.3 millones de asistentes El Salitre Mágico, Bogotá Wannado City TM, Estudio de tv La Feria de Chapultepec ASISTENCIA (miles de personas) 2005 2004 423 164 Wannado CityTM 158% Per Capita (en pesos) 2005 2004 90 68 Parques en México 32% 22 + enfoque y Selva Mágica, en Guadalajara; CICI Mágico, en Acapulco; y Valle Fantástico, en Puebla. Operamos dos parques en Bogotá, Colombia: CICI Aquapark Bogotá y El Salitre Mágico Bogotá, donde el nivel de asistencia en estos complejos rebasó el millón de personas en 2005. Revisión Financiera Los ingresos y la UAFIDA en CIE Parques de Diversiones han aumentado desde la apertura de Wannado CityTM, donde en particular su nivel de consumo per cápita es significativamente mayor en comparación a otros parques de diversiones. En una base comparativa, 2004 fue básicamente un año preoperativo para Wannado CityTM, mientras que los beneficios por la operación completa del parque se obtuvieron a partir de 2005. CIE Parques de Diversiones reportó ingresos por Ps.579 millones en 2005, comparado con Ps.525 millones en el mismo período del año anterior. Este incremento del 10% se debe principalmente al producto de la operación de Wannado CityTM, parque temático que no se encontraba aún en operaciones durante la primera mitad de 2004. El incremento en los ingresos de la División, se vieron parcialmente afectados por el cierre de operaciones del parque Divertido Ciudad de México, llevado a cabo en el segundo trimestre del año anterior. La UAFIDA en 2005 fue de Ps.27 millones, 74% mayor que los Ps.15 millones reportados en 2004. El incremento en la UAFIDA se debe principalmente al impacto de Wannado CityTM, cuya UAFIDA negativa fue menor que la reportada el año anterior; este incremento fue parcialmente afectado por el efecto del IVA costo no acreditable (explicado en la sección de la Discusión y Análisis de la Dirección a los Estados Financieros de este 98 Ps. per cápita consolidado Perimágico Wannado City TM, Hospital 272 Ps. per cápita de Wannado CityTM CICI Mágico, Acapulco reporte anual). El monto reportado fue de Ps.16 millones. En una base proforma, la cual no incluye los costos por el IVA detallados en la Discusión y Análisis de la Dirección a los Estados Financieros, la UAFIDA de CIE Parques de Diversiones es de Ps.43 millones, o 183% arriba de la UAFIDA reportada en 2004. 2006: Enfoque en el Crecimiento Rentable CIE Parques de Diversiones representó el 7% de la contribución de los ingresos consolidados de la Compañía, y generó el 2% de su UAFIDA. Debido a lo anterior, nuestro Plan de Productividad toma una especial consideración en estos activos. Al final de 2005, nuestro análisis concluyó que dos de nuestros parques en México, Perimágico y Divertido Guadalajara, no seguirían formando parte de nuestro portafolio, por tal motivo, su operación fue descontinuada a principios de 2006. También La Feria de Chapultepec CICI Mágico, Acapulco determinamos que los planes de expansión para cualquier parque nuevo Wannado CityTM en los Estados Unidos se pospondrían hasta que dichas inversiones puedan ser financiadas en su mayoría con recursos de terceros. En este caso, vamos a continuar buscando ingresos por renta de espacios y patrocinios con el fin de reducir la inversión total requerida para compensar el efecto. Con ello, CIE estima mejoras en el capital de trabajo y retorno de inversión de capital (ROIC) en cualquier expansión futura. Creemos que los parques de diversiones pueden ser parte del portafolio de activos del Grupo siempre y cuando los parámetros de rentabilidad y flujos de caja estén en línea con los negocios fundamentales de CIE. Mientras tanto, seguiremos esforzándonos en que los millones de visitantes que asisten a nuestras instalaciones, cuenten con alternativas de entretenimiento seguras y divertidas. + enfoque 23 CIE Comercial Enfocado en maximizar el valor de nuestro contenido, inmuebles y audiencias, a través de publicidad y patrocinios corporativos. Manuel Pérez Díaz Director General de CIE Comercial CIE Comercial brinda oportunidades para que las compañías puedan anunciar de una forma efectiva sus marcas y mensajes más allá de un medio de publicidad tradicional impreso, de televisión o de radio. Nuestra gama de opciones de patrocinios y publicidad, incluye derechos de nombre en inmuebles, patrocinios para eventos de entretenimiento en vivo, promociones, activaciones y servicios de telemarketing, publicidad en puentes peatonales, pantallas de cine, aeropuertos, hoteles y estadios de fútbol. Estos canales tan innovadores y únicos alcanzan audiencias muy específicas. Aspectos Relevantes de la Operación Las oportunidades de patrocinios que ofrecemos a nuestros clientes, les permiten a éstos conectarse con los segmentos demográficos adecuados que asisten a eventos deportivos, musicales y familiares. Los beneficios de los patrocinios van desde derechos de señalización en los inmuebles y actividades promocionales en los eventos, hasta boletos VIP y publicidad conjunta. En 2005 aseguramos un buen número de patrocinios multinacionales para giras de artistas en México y América Latina, tales como Ricky Martin y Avril Lavigne, y más de 20 patrocinios para eventos como Disney on Ice y la Serie NASCAR Busch. 27% Los avances tecnológicos nos han llevado a un considerable crecimiento en CIE Comercial. En 2005, Media Innovations desarrolló una extensa gama de campañas interactivas y digitales para nuestros clientes corporativos, todas en formatos no tradicionales. Aprovechando la ventaja de aplicaciones de tecnología con alto impacto visual, le permitimos a nuestros clientes conectarse con sus consumidores en formas innovadoras. Por ejemplo, desarrollamos juegos electrónicos y aplicaciones PDA que presentan las marcas de los clientes; creamos espectaculares y anuncios digitales con gran impacto visual en el Auditorio Nacional e instalamos directorios digitales interactivos dentro de los centros comerciales. Cineminutos es una forma única para alcanzar mercados altamente segmentados; los anuncios en las pantallas de cine presentados antes de la exhibición de las películas, pueden ser dirigidos a un segmento demográfico concreto, basado en una película, una sala o una región específica. Tenemos celebrados contratos exclusivos con dos de las cadenas de cine más grandes en México, y continuamos observando un crecimiento sólido en este medio. En 2005 presentamos cineminutos en 1,612 pantallas, un incremento del 16% en comparación con el año anterior. Ingresos 2005 44% UAFIDA 2005 + enfoque 25 2005 2004 1,612 1,393 Salas de Cineminutos 16% 2005 2004 778 725 Anuncios sobre Puentes Peatonales 7% La publicidad en espectaculares a lo largo de las calles, es uno de los medios más efectivos en términos de costo, ya que impacta a miles de personas diariamente. Nuestras estructuras de espectaculares en varias de la ciudades y municipios más importantes del país, que incluyen Aguascalientes, Morelos, Tamaulipas, Puebla, San Luis Potosí, Jalisco, Monterrey y el Estado de México, generalmente son reservadas con meses de anticipación. En 2005 colocamos 778 anuncios en 199 puentes peatonales, un ligero incremento en comparación con el año anterior. Adicionalmente, a través de un contrato con Grupo Aeroportuario Centro Norte, vendimos publicidad en las terminales de 13 de los aeropuertos más importantes que manejan en México. Asimismo, en los aeropasillos del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México se exhiben anuncios montados por CIE. Estos dos medios de publicidad generaron ingresos constantes para el Grupo durante 2005. Vendemos publicidad digital, estática y rotativa en los estadios de 11 equipos de fútbol de Primera División en México, cuyos juegos son vistos por millones de fanáticos a través de transmisiones en vivo. En 2005 adquirimos el 100% del control de este negocio de nuestro socio minoritario en Unimarket. Revisión Financiera La ciclicidad y la naturaleza del negocio comercial basada en proyectos, jugó a favor de CIE en 2005. Los ingresos y la UAFIDA se incrementaron de una forma importante en 2005, creciendo el 21% y el 32%, respectivamente. Estas ganancias van relacionadas directamente con un mayor número de opciones de publicidad disponibles en el año, combinado con los proyectos especiales y promociones que se llevaron a cabo. CIE Comercial representó el 26 + enfoque 27% de los ingresos consolidados de CIE en 2005, y del 44% de la UAFIDA de la Compañía. 2006: Enfoque en el Crecimiento Rentable CIE Comercial apoya a cada una de las cuatro unidades de negocio restantes, trabajando con los clientes para desarrollar promociones, patrocinios y campañas de mercadotecnia en los mercados y canales de su preferencia. Estamos comprometidos en generar los retornos más altos para esta unidad de negocio, expandiendo el rango de oportunidades que le ofrecemos a nuestros clientes, y convirtiéndonos en el socio de su elección en espacios de publicidad no tradicionales. Como parte de nuestro Plan de Productividad, a principios de 2006 fusionamos tres de nuestros negocios más pequeños de eventos especiales en Media Innovations. Esta integración nos va a permitir consolidar los recursos y el éxito de este grupo para fortalecer al equipo de eventos, y crear un modelo de negocio más eficiente para asegurar resultados de largo plazo. Ya estamos empezando a ver los beneficios de la integración con proyectos conjuntos tales como eventos corporativos presentando videos digitales y derechos de señalización. Después de un año sobresaliente en CIE Comercial, tenemos un panorama más conservador para 2006, como consecuencia de dos eventos de gran importancia que van a impactar las estrategias comerciales de nuestros clientes en términos de inversión publicitaria: La Copa del Mundo de Fútbol y las elecciones federales y locales en México, en junio y julio respectivamente. Creemos que el gasto tradicional en anuncios se va a reflejar en el tercer y cuarto trimestres del año, y como resultado, vamos a tener un control muy cuidadoso de nuestros gastos de operación. Derechos de nombre Publicidad digital 33 Aeropasillos Espectaculares en el Aeropuerto de la Ciudad de México Publicidad en aeropuertos Cineminutos Publicidad en estadios Puentes peatonales 199 puentes 1,612 peatonales salas para proyectar Cineminutos Publicidad en estadios Páneles publicitarios Publicidad en aeropuertos CIE Las Américas Enfocado en una convergencia estratégica de negocios y entretenimiento, a través del único hipódromo de clase mundial en México, el centro de convenciones más grande en América Latina y una avanzada plataforma de juegos de números. Gabriel Lecumberri Pando Director General de CIE Las Américas 25% CIE Las Américas incluye la operación del Aspectos Relevantes de la Operación complejo más grande para la promoción A raíz de un aumento de capital llevado a comercial y de negocios y entretenimiento en cabo en junio, por un monto de US$100 América Latina, el cual incluye una pista de millones, adquirimos de SINCA Inbursa el carreras de caballos, la captación de apuesta 25% del capital social restante de CIE Las deportiva remota en vivo y la realización de Américas, alcanzando así el 100% de la juegos de números, un parque temático, siete participación en esta subsidiaria. Actualmente, restaurantes y un centro de convenciones de como dueños y operadores de esta unidad talla mundial. El Complejo Las Américas de negocios, nuestros accionistas tienen una está ubicado en una superficie de 52 participación completa en las ganancias hectáreas en la Ciudad de México, dicho generadas por el negocio. espacio le fue otorgado a CIE a través de dos Durante 2005 continuamos con el desarrollo concesiones renovables. Una de estas de la red de Sports Books y Yaks, terminando concesiones, también incluye el permiso para el año con 36 unidades en operación, en operar y desarrollar hasta 45 salas para la comparación con 31 el año anterior. Las captación de apuesta deportiva remota y la instalaciones ofrecen apuestas pari-mutual celebración de juegos de números en (Sports Books) en las carreras de caballos del diferentes plazas de la República Mexicana. Hipódromo de las Américas así como Ingresos 2005 33% UAFIDA 2005 + enfoque 29 Granja Las Américas 1,353 carreras en el Hipódromo de las Américas Yak Electrónico Ps. Paddock 464 per cápita en Sports Books & Yaks Hipódromo de las Américas Royal Derby Bar ASISTENCIA (miles de personas) 2005 2004 1,189 986 Sports Books 21% 2005 2004 6,137 5,903 Yaks 4% 30 + enfoque transmisiones simultáneas de otros deportes y El contrato con IGT le va a permitir a la carreras, así como juegos basados en números Compañía poner en operación hasta 5,000 (Yaks) en donde los participantes equiparan terminales en las salas de Yak para finales números que van saliendo al azar con líneas de 2006, además de ofrecerle consulta, de números en sus tarjetas de juego. capacitación y asistencia técnica. Es En agosto anunciamos una alianza importante mencionar que a pesar de estratégica con IGT, la compañía líder en que establecimos un número para 2006, tecnología de juegos a nivel mundial, éste no es un limitante sino una meta para con el objeto de instalar terminales de Yak la Compañía. Adicionalmente, obtuvimos los electrónico en nuestras salas. Estas derechos exclusivos para la distribución de terminales, acondicionadas para cumplir estas terminales en México, permitiéndonos con los requisitos pari-mutual en México, beneficiarnos de una aceptación rápida en juegan con la tarjeta de Yak tradicional nuestras salas con ventas a los terceros usando dispositivos electrónicos y pantallas. independientes que tienen las concesiones. Los resultados preliminares de la evaluación En Centro Banamex, el centro de de varios cientos de nuestras terminales convenciones y exhibiciones más grande fueron muy positivos, tanto en términos de América Latina, se llevaron a cabo de respuesta por parte del consumidor 52 exposiciones, en comparación con 56 en como de ganancias por máquina. 2004; sin embargo, los metros cuadrados de Royal Derby Deli 308 mil asistentes a Granja Las Américas Granja Las Américas 786 eventos en Centro Banamex Jockey Club Centro Banamex exposición aumentaron a 5.5 millones, primer año completo de operación, después lo que representa un incremento del 4% en de su apertura en julio de 2004, La Granja comparación al año anterior. Adicionalmente, recibió a más de 300,000 visitantes, se realizaron 786 congresos, eventos incluyendo a escuelas y fiestas infantiles. corporativos, lanzamientos de productos y eventos sociales, con un total de 1.2 millones Consideraciones Financieras de metros cuadrados vendidos. El mayor número de Sports Books y Yaks, A principios del año, mejoramos la pista de y la operación de Granja Las Américas, nuestro carreras del Hipódromo de las Américas, lo parque temático en el Complejo Las Américas, cual trajo como consecuencia una temporada contribuyeron al 13% del incremento en más corta con un menor número de funciones. ingresos en el año. La UAFIDA pro forma (que A pesar de esto, el gasto per cápita de los no incluye al IVA en el costo, explicado en la boletos de entrada, así como las ventas de Discusión y Análisis de la Dirección a los concesiones aumentaron en comparación Estados Financieros) creció un 3%. Además, con años anteriores. los resultados de salas de Sports Books y Yaks El parque temático conocido como Granja con operación mayor a un año, contrarrestaron Las Américas, ubicado dentro del Complejo ligeramente los costos por la remodelación Las Américas, ofrece una excelente opción de de la pista de carreras, el menor número entretenimiento para los niños. Al finalizar su de días de carreras en el año y los costos + enfoque 31 Anticipamos que para el cierre de 2006 o principios de 2007, las 45 salas van a estar abiertas, con la presencia de nuevas terminales en cada sala. Los Yaks electrónicos nos proporcionan una ventaja competitiva muy clara y esperamos promover una estrecha relación de largo plazo con IGT. ASISTENCIA (miles de personas) 2005 308 2004 170 preoperativos para las nuevas unidades electrónico a lo largo de nuestros locales. de Sports Books y Yaks. Anticipamos que para el cierre de 2006 o CIE Las Américas representó el 25% de los principios de 2007, las 45 salas van a estar ingresos consolidados de CIE durante 2005 abiertas, con la presencia de las nuevas y el 33% de la UAFIDA del Grupo. terminales en cada sala, en adición a nuestra sala principal ubicada en el Hipódromo de las Granja Las Américas 81% 32 + enfoque 2006: Enfoque en el Crecimiento Rentable Américas con más terminales en operación. La inversión significativa que realizamos Los Yaks electrónicos nos proporcionan para la construcción de un centro de una ventaja competitiva muy clara y entretenimiento con servicios y atracciones esperamos promover una fuerte relación de alta tecnología, actualmente está de largo plazo con IGT. generando retornos importantes. Con una Cualquier inversión futura en el Complejo tercera parte de la UAFIDA de la Compañía Las Américas se va a destinar principalmente en 2005, CIE Las Américas tiene un futuro para mantenimiento y mejoras. Las muy prometedor, mientras continuemos inversiones fuertes en capital, como la Calle desarrollando nuestra concesión de Sports del Entretenimiento, van a ser financiadas por Books y Yaks y aprovechando nuestro contrato terceros independientes, permitiéndole a CIE con IGT, instalando terminales de Yak enfocarse en el crecimiento rentable. 7.3demillones asistentes a Sports Books & Yaks Tribuna principal Carreras de caballos Complejo Las Américas Sports Book Interior del Centro Banamex 4.9demillones m vendidos 2 en Centro Banamex Granja Las Américas 34 + enfoque Hace un año, concientes de nuestro discapacitados e indígenas, con el compromiso social con México, nació firme objetivo de construirles mejores Fundación CIE con la convicción de oportunidades. convertirse en una plataforma A lo largo de 9 meses, en Fundación CIE sistemática e innovadora de apoyo hemos invitado a 35,332 personas de social, que nos permitiera estar cerca 223 instituciones a 20 eventos “Creamos de los sectores menos favorecidos de Alegrías”, planeados de acuerdo a los la sociedad para canalizarles, no sólo gustos y necesidades de su grupo de apoyo financiero y en especie de terceros, atención. Así, adolescentes adictos en sino también ofrecerles momentos recuperación se han emocionado con los inolvidables a través de eventos de seriales del automovilismo deportivo; niños entretenimiento especialmente maltratados, en estado de orfandad, con diseñados para ellos: nuestros eventos VIH o en situación de calle, han pasado “Creamos Alegrías”. momentos inolvidables con la visita de Fundación CIE amplía su gestión al artistas y payasos en los hospitales o vincularse con diversos actores sociales, disfrutado de días inolvidables en parques empresas, entidades de gobierno, de diversiones; las madres abandonadas, instituciones privadas, ciudadanos, mujeres maltratadas y jovencitas en deportistas y artistas que comparten la idea extrema pobreza han estado presentes en de aportar recursos económicos, tiempo grandes conciertos, y grupos de adultos y talento para poder llevar entretenimiento mayores e indígenas han presenciado los a quienes más lo necesitan. grandes musicales tipo Broadway. Asimismo, nos hemos sumado de Para los fundadores, los socios, los aliados forma profesional y eficiente con cientos estratégicos, el personal y los voluntarios de organizaciones civiles que durante de Fundación CIE es un privilegio y motivo muchos años han trabajado de manera de orgullo saber que, a través de la magia ejemplar atendiendo las diversas causas de la alegría, aportamos nuestro “granito de que aquejan a niños, jóvenes, mujeres arena” para construir un México más justo maltratadas, adultos mayores, y más digno. 20 eventos “Creamos Alegrías” Belinda Sebastian Bourdais, Serie Champ Car Ari Boroboy y Aleks Syntek Ringling Brothers and Barnum & Bailey Circus 35,332 personas “Creamos Alegrías” Benny Ibarra Hospital Infantil Federico Gómez “Creamos Alegrías” 223 instituciones beneficiadas Diego Torres en Casa Alianza Consejo de Administración Alejandro Soberón Kuri Presidente Presidente Ejecutivo de CIE Licenciado en Administración de Empresas / Universidad Iberoamericana Rodrigo H. González Calvillo Vicepresidente Director General de CIE Licenciado en Administración de Empresas / Universidad del Sur de California José Manuel Alavéz González Consejero Relacionado Director Corporativo de Desarrollo de CIE Maestro en Administración de Empresas / Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas Roberto Albarrán Campillo Consejero Independiente Presidente Ejecutivo de Jugos del Valle, México Maestro en Finanzas / Universidad Estatal de Boise Diego Cosío Barto Consejero Independiente Vicepresidente para Latinoamérica y Director General de México de Blockbuster, Inc. Licenciado en Economía / Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Carlos Elizondo Mayer-Serra Consejero Independiente Director General y Profesor-Investigador del Centro de Investigación y Docencia Económicas, México Doctor en Ciencia Política / Universidad de Oxford Federico González Compeán Consejero Relacionado Director General de CIE Internacional Licenciado en Comunicación / Universidad Autónoma Metropolitana Mónica Lorenzo Gutiérrez Secretario Subdirector Corporativo Jurídico de CIE Licenciada en Derecho / Universidad La Salle Andrés Alberto Reyes Bermúdez Secretario Suplente Director Jurídico de CIE Las Américas Licenciado en Derecho / Universidad Autónoma de Coahuila Alejandro Torres Hernández Comisario Socio de Gossler, S.C., México Contador Público / Instituto Politécnico Nacional 36 + enfoque Discusión y Análisis de la Dirección a los Estados Financieros Las cifras presentadas en esta sección están expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2005, salvo que se especifique lo contrario; y han sido preparadas de conformidad con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (“PCGA”) de México. Las cifras pueden variar por efectos de redondeo. Cifras Acumuladas (consolidadas) 20052004 VAR % Ingresos 8,659 8,046 8% UAFIDA 1,726 1,767 (2%) Margen UAFIDA 19.9% IVA Costo UAFIDA sin IVA Costo Margen UAFIDA sin IVA Costo 22.7% 249 0 N.A. 1,975 1,767 12% 22.8% CIF Partida Especial Resultado Neto Mayoritario 22.0% 856 511 69% 1,160 372 N.A. (1,270) 56 N.A. INGRESOS Los ingresos consolidados de CIE durante 2005 se ubicaron en Ps.8,659, un incremento del 8% con respecto a los ingresos de Ps.8,046 registrados en el mismo período del año anterior. Asimismo, el Grupo registró una UAFIDA de Ps.1,726 durante 2005, 2% inferior con la de Ps.1,767 registrada en el mismo período del año anterior. A continuación se presentan las integraciones de los ingresos y UAFIDA por División: Ingresos por División 2005 CIE Entretenimiento Ps. 2,436 Participación2004 28% Participación Ps. 2,345 29% CIE Internacional 1,097 13% 1,295 16% CIE Parques de Diversiones 579 7% 525 7% CIE Comercial 2,345 27% 1,934 24% CIE Las Américas 2,201 25% 1,948 24% Ps. 8,659 Ps. 8,046 100% 100% UAFIDA por División 2005 CIE Entretenimiento Ps. 160 Participación2004 9% Ps. Participación 245 14% CIE Internacional 209 12% 236 13% CIE Parques de Diversiones 27 2% 15 1% CIE Comercial 759 44% 573 32% CIE Las Américas 571 33% 697 39% Ps. 1,726 Ps. 1,767 100% 100% + enfoque 37 Discusión y análisis de la dirección a los estados financieros consolidados Margen UAFIDA por División 2005Margen2004Margen CIE Entretenimiento Ps. 160 7% Ps. 245 10% CIE Internacional 209 19% 236 18% CIE Parques de Diversiones 27 5% 15 3% CIE Comercial 759 32% 573 30% CIE Las Américas 571 26% 697 36% Ps. 1,726 Ps. 1,767 22.0% 19.9% UAFIDA Una explicación más completa relativa a este tema se El Grupo registró una UAFIDA de Ps.1,726 durante 2005, 2% por encuentra en el anexo 1, al final de esta sección. debajo de la UAFIDA de Ps.1,767 registrada en el mismo período A continuación se discuten las variaciones en Ingresos del año anterior. Esta disminución en la UAFIDA y su margen y UAFIDA (“Utilidad Antes de Financiamiento, Impuestos, correspondiente se explica principalmente por el registro, en el Depreciación y Amortización”) de las cinco Divisiones. Costo de Ventas, del Impuesto al Valor Agregado (“IVA”), de los costos de operación de CIE (“IVA Costo”). Dicho registro fue por CIE ENTRETENIMIENTO Ps.249 en el año. En una base pro forma, excluyendo dicho cargo 20052004 al costo de ventas, la UAFIDA del Grupo es de Ps.1,975, 12% por arriba de la UAFIDA registrada durante el 2004. En años anteriores, incluyendo el 2004, dicho IVA Costo era registrado en el balance general, en el renglón de Cuentas por Cobrar, y no en el Costo de Ventas del estado de resultados, como es el caso del 2005; ya que la recuperación de dicho IVA VAR % Ingresos 2,436 2,345 4% UAFIDA 160 245 (35%) Margen UAFIDA (%) UAFIDA sin IVA Costo Margen UAFIDA (%) 7% 243 10% 10% 245 (1%) 10% siempre se dio dentro del mismo ejercicio fiscal. Durante 2005 los ingresos de CIE Entretenimiento se ubicaron No obstante para 2005, las leyes fiscales fueron modificadas en Ps.2,436 representando un incremento de 4% con respecto por el Congreso y de acuerdo a la legislación existente, el período a los ingresos por Ps.2,345 registrados en el mismo período del para la recuperación de dicho IVA costo se extendió más allá año anterior. del ejercicio fiscal de 2005, lo cual implicó para CIE reconocer el El incremento en los ingresos de la División se debe IVA no acreditable como parte del costo de ventas, así como el principalmente al resultado de: financiamiento de dicho costo hasta en tanto no se da la a) Un intenso calendario de eventos internacionales durante el recuperación. A la fecha de este reporte, el proceso para su año realizados en México, donde destacan 100 conciertos recuperación continúa y se espera que la recuperación se de con talento anglo-sajón en comparación con 53 presentados durante el 2006. en el período anterior. Entre estos conciertos se encuentran las 38 + enfoque Discusión y análisis de la dirección a los estados financieros consolidados presentaciones de Avril Lavigne, Simple Plan, Lenny Kravitz, forma, excluyendo dicho cargo al costo de ventas, la UAFIDA de Duran Duran, Marilyn Manson, James Brown, Santana, CIE Entretenimiento es de Ps.243, 1% por debajo de la UAFIDA White Stripes, Apocalyptica, Good Charlotte, Scorpions, registrada durante el 2004 que incluye la provisión de partidas Deep Purple, The Eagles, Def Leppard, Creamfields, no recurrentes de los años 2003, 2004 y 2005, relacionadas Robin Gibb y Pearl Jam, entre otros; con la comercialización de patrocinios por parte del Grupo y sus b) Un mayor número de eventos familiares, habiéndose respectivas comisiones. presentado 347 durante 2005, en comparación con 172 que se llevaron acabo en el período del año anterior, donde CIE INTERNACIONAL destacan 96 presentaciones de Disney on Ice Buscando a 20052004 Nemo y 169 presentaciones de Cirque du Soleil Saltimbanco; y, c) La realización del evento de automovilismo deportivo de la Serie NASCAR Busch, celebrado en la Ciudad de México VAR % Ingresos 1,097 1,295 (15%) UAFIDA 209 236 (12%) Margen UAFIDA (%) 19% 18% en el primer trimestre del año, evento que no se llevó a cabo durante el 2004. Los ingresos de CIE Internacional disminuyeron 15%, al pasar de Sin embargo, este incremento se vio en cierto grado Ps.1,295 en el período de 2004, a Ps.1,097 en el período actual. disminuido por una menor actividad en eventos con talento Los ingresos fueron menores principalmente por el cierre de su latino, habiéndose presentado 224 eventos durante 2005, en actividad teatral en el mercado español a finales de 2004. comparación con 374 que se llevaron a cabo en el año anterior; Sin embargo, la disminución en los ingresos de esta División ello sumado a un menor número de presentaciones culturales. fue parcialmente compensada por el intenso calendario de La División registró una UAFIDA de Ps.160, cifra 35% inferior eventos (mayoritariamente de talento local) en Argentina y a la UAFIDA de Ps.245 registrada en el período de 2004. El Brasil, en comparación con el mismo período del año anterior. decremento en la UAFIDA y el margen se debe principalmente Los ingresos de Argentina, Brasil y Chile, sin contar España, al registro de IVA Costo no acreditable por Ps.83, como costo de aumentaron 17% con respecto al año 2004. ventas, como se ha mencionado previamente. En una base pro La UAFIDA en el período totalizó Ps.209, cifra 12% inferior + enfoque 39 Discusión y análisis de la dirección a los estados financieros consolidados a la de Ps.236 registrada en el período de 2004. El decremento en el mismo período del año anterior. Dicho incremento en la en la UAFIDA se debe principalmente a la conclusión de UAFIDA fue parcialmente afectado por el IVA Costo, como se ha operaciones en España, a finales de 2004. De igual manera, la mencionado con anterioridad. Dicho registro fue por Ps.16. En UAFIDA consolidada de Argentina, Brasil y Chile aumentó en una base pro forma, excluyendo dicho cargo al costo de ventas, 26% en comparación con 2004. la UAFIDA de CIE Parques de Diversiones es de Ps.43, 183% por arriba de la UAFIDA registrada durante 2004. CIE PARQUES DE DIVERSIONES 20052004 VAR % Ingresos 579 525 10% UAFIDA 27 15 74% Margen UAFIDA (%) UAFIDA sin IVA Costo Margen UAFIDA (%) 5% 43 7% 3% 15 183% 3% CIE COMERCIAL 20052004 VAR % Ingresos 2,345 1,934 21% UAFIDA 759 573 32% Margen UAFIDA (%) 32% 30% CIE Comercial registró ingresos por Ps.2,345 en 2005, en CIE Parques de Diversiones registró ingresos por Ps.579 en 2005, comparación a ingresos por Ps.1,934 registrados para el en comparación a la cifra de Ps.525 observada en el mismo mismo período del año 2004. El incremento de 21% se debe período de 2004. El incremento de 10% es principalmente principalmente a: producto de la operación de Wannado City™, parque temático a.La implementación de sistemas digitales innovadores en Miami que no se encontraba en operación durante la primera de comunicación y de alto impacto visual, que proporcionan mitad del año 2004. publicidad en medios, concepto operado por la subsidiaria El incremento en los ingresos de esta División fue parcialmente de CIE Media Innovations; compensado por el cierre de las operaciones del parque de b. Un aumento del 16% en el número de pantallas de cine diversiones “Divertido Ciudad de México” durante el tercer de terceros en las que se proyectan los cineminutos, las cuales trimestre del año anterior. pasaron de 1,393 en 2004, a 1,612 al cierre del período La UAFIDA en 2005 totalizó Ps.27, 74% superior a la cifra de de 2005.; y, Ps.15 registrada en el período de 2004. El incremento señalado c. Un mayor número de anuncios publicitados sobre puentes en la UAFIDA se debe principalmente al resultado de Wannado peatonales. Al 31 de diciembre de 2005, CIE ha instalado 778 City™, unidad cuya UAFIDA negativa fue menor a la registrada anuncios, un incremento de 7% sobre los 725 anuncios que 40 + enfoque Discusión y análisis de la dirección a los estados financieros consolidados habían al cierre del 2004; junto con un aumento en la Los ingresos que CIE Las Américas registró en 2005 se instalación de pantallas electrónicas planas para proyectar incrementaron 13%, para llegar a Ps.2,201, cifra que se compara anuncios y señalización en terminales de los 13 aeropuertos favorablemente con los ingresos por Ps.1,948 registrados en el de Grupo Aeroportuario Centro Norte (está técnica permite a mismo período del año anterior. los anunciantes actualizar sus campañas vía remota en tiempo El incremento en los ingresos de la División es principalmente real); así como la instalación de publicidad en los aeropasillos el resultado de: en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. a. La operación de más unidades de Sports Books y Yaks en La División registró una UAFIDA de Ps.759, cifra 32% superior comparación con las que se tenían en operación al cierre de a la de Ps.573 lograda en el período de 2004. Teniendo este diciembre de 2004. Al 31 de diciembre de 2005, la Compañía negocio un alto apalancamiento operativo, el aumento en la tenía en operación un total de 36 unidades en comparación UAFIDA y el margen se debe principalmente al aumento en con 31 en el período anterior; y, ingresos anteriormente mencionados. b. La operación de Granja Las Américas, parque temático Sin embargo el desempeño comercial del año se vio ubicado en el Complejo Las Américas, el cual inició actividades parcialmente afectado por una baja contribución a ingresos y durante el segundo trimestre del año anterior, presentando UAFIDA provenientes de la comercialización de publicidad solamente 6 meses de actividades, en comparación a un año estática-rotativa en campos de fútbol soccer profesional en completo para el 2005. México; una actividad comercial que se adquirió al 100% El desempeño de CIE Las Américas se vio parcialmente durante el cuarto trimestre del año y que entró en un proceso impactado por una menor contribución a ingresos provenientes profundo de reestructura. del Hipódromo de las Américas, que durante el año registró un menor número de funciones ubicándose en 135, en comparación a las 155 funciones del año anterior. Lo anterior como CIE LAS AMÉRICAS 20052004 Ingresos 2,201 1,948 UAFIDA 571 697 Margen UAFIDA (%) UAFIDA sin IVA Costo Margen UAFIDA (%) 26% 720 32% VAR % 13% (18%) 36% 697 36% 3% resultado de una temporada de carreras más corta derivada de modificaciones realizadas a la pista de carreras, las cuales fueron llevados a cabo en el primer trimestre de 2005. La División registró una UAFIDA de Ps.571, cifra 18% inferior a la UAFIDA de Ps.697 registrada en el período de 2004. El decremento en la UAFIDA se debe principalmente al registro de IVA costo no acreditable, por Ps.149, en el costo de ventas, + enfoque 41 Discusión y análisis de la dirección a los estados financieros consolidados como se explica con anterioridad. En una base pro forma, • Comisiones y costos de prepago de principal de la excluyendo dicho cargo al costo de ventas, la UAFIDA de deuda por Ps.63 CIE Las Américas es de Ps.720, 3% por arriba de la UAFIDA • Premio a tenedores por el Programa de Pagarés a Mediano registrado durante el 2004. Plazo por Ps.13 En este caso, el crecimiento de UAFIDA en menor proporción del El incremento en el costo integral de financiamiento se explica incremento en las ventas es producto de (i) un menor número principalmente por: de carreras en el Hipódromo de las Américas como consecuencia a.Un incremento de 33% en el monto de intereses pagados de la remodelación de la pista; y, (ii) al impacto de la apertura de netos, los cuales pasaron de Ps.489 en 2004, a Ps.649 en el nuevas salas de Sports Books y Yaks en México producto del período de 2005, debido a: apalancamiento operativo en las nuevas salas. • Un efecto temporal de los recursos obtenidos y mantenidos en caja antes de prepagar otras deudas, derivados de la emisión COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO (“CIF”) del Bono por US$200 millones y el Certificado Bursátil por En el período, la Compañía registró un CIF de Ps.859, un Ps.1,400 los cuales generaron un rendimiento de tasas negativo; incremento de 68% en relación a la cifra de Ps.511 observada en el mismo período de 2004. • Un aumento año contra año de 241 puntos base en el promedio de tasas de interés de referencia; y, • Una mayor contratación de deuda promedio durante 20052004 Var Ps. Var % Intereses Pagados 710 519 Intereses Ganados 61 30 31 102% (2) 17 19 12 1 191 37% (Ganancia) Pérdida Cambiaria – Neto N.A. Posición Monetaria (Ganancia) Pérdida Costo de Refinanciamiento(*) 196 Total 856 15 1352% 0 507 352 69% el período. b.El CIF también fue impactado por un pérdida de Ps.16 en la posición monetaria debido a los impactos inflacionarios de activos y pasivos monetarios de CIE en México, Argentina y Brasil. PARTIDA ESPECIAL Durante el período, CIE registró Ps.1,160 como una partida especial, la cuales en su mayoría no implicaron uso de efectivo. La siguiente lista detalla dicha partida: (*) Durante el mes de octubre, la Compañía avanzó a.Cargos por compras de participaciones minoritarias, fusiones substancialmente su estrategia de refinanciamiento e incurrió en y reestructuras. costos por diversos prepagos de su deuda. Dichos costos fueron • Eventos epeciales: compra de Creatividad y Espectáculos a por Ps.196, los cuales se explican por el efecto combinado de: OCESA, compra del 49% restante de Grupo Mundo para llegar • Valor Presente Neto de intereses prepagados por Ps.120 al 100%; y proceso de fusión de ambas en Media Innovations. 42 + enfoque Discusión y análisis de la dirección a los estados financieros consolidados • Compra del 50% restante de Unimarket, para llegar al 100% de propiedad, y su reestructura. de películas. La UAFIDA generado en este negocio para el período fue de Ps.56 b.Provisión del ajuste al precio de compra de Televisa por el 40% de OCESA derivado de la garantía acumulada. UTILIDAD NETA MAYORITARIA c.Aplicación del Boletín C-15 (deterioro de activos de larga En 2005, la Compañía registró una pérdida neta mayoritaria duración): por Ps.1,268, la cual se compara con una utilidad neta • Crédito mercantil en la tenedora de CIE Parques de mayoritaria de Ps.56 lograda en el mismo período Diversiones y algunos intangibles dentro del mismo. de 2002. • Derechos de explotación comercial con ciertos equipos de fútbol soccer en México. (ANEXO 1) IVA COSTO d. Gastos de emisión de instrumentos de deuda a largo plazo De acuerdo a la Legislación Mexicana en materia de impuestos, hechos hace varios años, los cuales se llevaron a resultados los bienes y servicios facturados dentro del país son gravados como consecuencia de los prepagos de dichos instrumentos. a distintas tasas del Impuesto al Valor Agregado (10%, 15% o 0%) dependiendo de la región del país y la naturaleza PROVISIÓN DE IMPUESTOS de los bienes o servicios intercambiados. Adicionalmente, CIE realizó una provisión de impuestos por Ps.269 durante el existen ciertas enajenaciones y prestaciones de servicios que período, comparado con los Ps.265 provisionados en el período están sujetas a este impuesto y otras que están, exentas de 2004. Las provisiones hechas para 2005 incluyen: del IVA, como la prestación de servicios de espectáculos • Un menor pago del Impuesto sobre la Renta, el cual se públicos por el boleto de entrada, así como la enajenación ubicó en Ps.261, en comparación a la provisión de Ps.285 de billetes y demás comprobantes que permitan participar en realizada en 2004. loterías, rifas, sorteo, o juegos con apuestas y concursos de toda • El reconocimiento de Ps.9 en Impuesto sobre la Renta clase, entre otras. diferidos. La empresa le carga el IVA a los consumidores o a los clientes corporativos por bienes o servicios sujetos a este impuesto, PARTICIPACIÓN EN LOS RESULTADOS DE excepto por aquellos que estén exentos del IVA; asimismo, la SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS NO CONSOLIDADAS empresa paga el IVA por los bienes o servicios adquiridos sobre CIE registró una pérdida de Ps.57 en la participación en el curso normal del negocio. los resultados de subsidiarias y asociadas no consolidadas, El procedimiento más común para calcular el monto neto de comparada con una pérdida por Ps.8 en el período de IVA a pagar de acuerdo a la autoridad fiscal mexicana, consiste 2004. La pérdida para ambos períodos se deriva de las en sumar el IVA cargado a los clientes por bienes o servicios amortizaciones del inventario del negocio de distribución vendidos y deducir el IVA pagado por la empresa por la + enfoque 43 Discusión y análisis de la dirección a los estados financieros consolidados adquisición de bienes o servicios; el monto resultante podría En base a esto, también es posible solicitar a las ser a favor o a cargo de la empresa y se paga a la SHCP en una autoridades mexicanas un reembolso del IVA a favor, base mensual. mediante un procedimiento largo y complejo, ya que las Si este cálculo nos da como resultado un superávit, es posible autoridades mexicanas requieren de un número importante tomar el IVA remanente y deducirlo del cálculo del IVA por pagar de pruebas para asegurar la validez de dichas solicitudes durante los siguientes períodos mensuales. de reembolso. Por tal razón, se dice generalmente que el IVA es un impuesto Al aprobarse el reembolso, se tienen el efecto de poder “transferible”, ya que es el consumidor final y no la empresa considerar el 100% del IVA como acreditable y eliminar quien absorbe este impuesto. de los resultados el IVA Costo. Por otro lado, el problema surge cuando la empresa ofrece Para años anteriores, hasta 2004, dicho proceso de bienes o servicios que están exentos del IVA. Específicamente, recuperación se definía dentro del período de reporte bajo la Legislación Mexicana actual, los boletos para eventos en del período fiscal en cuestión, por lo que la compañía pudo vivo, actividades de sorteos y captación de apuestas, entradas a revertir el IVA Costo incurrido durante estos años y neutralizar parques de diversiones, etc. están exentos del IVA. el efecto del IVA Costo no acreditable. Como se menciona arriba, el procedimiento para calcular No obstante, en 2005, las leyes fiscales mexicanas fueron el IVA por pagar cambia cuando se dan transacciones exentas modificadas por el Congreso (a petición de la Secretaría de del IVA. En lugar de simplemente sumar el IVA a cargo y deducir Hacienda y Crédito Público) y de acuerdo a la legislación el IVA pagado, es necesario hacer una distinción precisa entre las existente, el proceso para la recuperación es más largo que transacciones de bienes o servicios exentos de IVA y de las con anterioridad. transacciones gravadas con IVA. Por ejemplo; si durante un mes A la fecha, el proceso de recuperación del IVA Costo para determinado, la ganancia derivada de transacciones exentas de 2005 continúa y se espera que el fallo se dé durante el primer IVA representa el 50% del total de los ingresos de la empresa; y semestre de 2006. Por esta razón, para el 2005, y siguiendo la ganancia por transacciones gravadas por IVA representan el un criterio contable conservador el IVA Costo se ha registrado 50% restante; la empresa puede deducir o acreditar únicamente en el costo de ventas. Una vez terminada la recuperación, la 50% del IVA pagado; consecuentemente, el otro 50% es no Compañía podrá revertir los efectos del IVA Costo no acreditable acreditable y la empresa debe registrar dicha cantidad como un para el año 2005. Sin embargo, este efecto positivo se registraría costo por bienes vendidos. durante 2006. 44 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Estados Financieros Consolidados Dictaminados 31 de diciembre de 2005 y de 2004 Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. y subsidiarias Contenido Carta del Comisario .................................................................. 46 Dictamen de los Auditores Externos .................................. 47 Estados Financieros Consolidados Balances Generales Consolidados ...................................... 48 Estados de Resultados Consolidados ................................. 49 Estado de Variaciones en el Capital Contable ............... 50 Estados de Cambios en la Situación Financiera Consolidada .................................. 52 Notas sobre los Estados Financieros Consolidados ................................................... 53 Reporte del Comité de Auditoría ......................................... 78 + enfoque 45 Carta del Comisario Alejandro Torres Hernández Contador Público México, D.F., a 3 de marzo de 2006. A la Asamblea General de Accionistas de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. En mi carácter de comisario y en cumplimiento de lo dispuesto en el Artículo 166 de la Ley General de Sociedades Mercantiles y los estatutos de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V., rindo a ustedes mi dictamen sobre la veracidad, suficiencia y razonabilidad de la información que ha presentado a ustedes el Consejo de Administración, en relación con la marcha de la Sociedad por el año terminado el 31 de diciembre de 2005. He asistido a las Asambleas de Accionistas y Juntas del Consejo de Administración a las que he sido convocado y he obtenido de los directores y administradores, la información sobre las operaciones, documentación y registros que consideré necesario examinar. Mi revisión ha sido efectuada de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas. Los estados financieros que se acompañan fueron preparados para cumplir con las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad como una entidad jurídica independiente, y por lo tanto, la inversión en acciones de compañías subsidiarias se valúa a través del método de participación. Por separado se presentan los estados financieros consolidados, los cuales y con esta misma fecha han sido dictaminados sin salvedad. En mi opinión, los criterios y políticas contables y de información seguidos por la Sociedad y considerados por los administradores para preparar la información presentada por los mismos a esta Asamblea, son adecuados y suficientes y se aplicaron en forma consistente con el ejercicio anterior, por lo tanto, dicha información refleja en forma veraz, razonable y suficiente la situación financiera de Corporación I nteramericana de Entretenimiento, S.A. de C.V., al 31 de diciembre de 2005, los resultados de sus operaciones, las variaciones en las cuentas de capital contable y los cambios en la situación financiera, por el año terminado en esa fecha, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados. C.P. Alejandro Torres Hernández Comisario 46 + enfoque Dictamen de los Auditores Externos México, D.F., 3 de marzo de 2006. A la Asamblea General de Accionistas y al Consejo de Administración de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. y Subsidiarias Hemos examinado los balances generales consolidados de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, y los estados de resultados consolidados, de variaciones en el capital contable y de cambios en la situación financiera consolidada que les son relativos, por los años que terminaron en esas fechas. Dichos estados financieros son responsabilidad de la Administración de la Compañía. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestras auditorías. Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en México, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados no contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en México. La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros consolidados; asimismo, incluye la evaluación de los principios de contabilidad utilizados, de las estimaciones significativas efectuadas por la Administración y de la presentación de los estados financieros consolidados tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2005, de algunas subsidiarias cuyos activos e ingresos por ventas combinados representaron el 24% y el 21%, respectivamente, de los totales consolidados a esa fecha (26% y 20%, respectivamente, al 31 de diciembre de 2004), fueron examinados por otros auditores independientes. La opinión que aquí expresamos, en cuanto se refiere a las cifras de los estados financieros correspondientes a dichas subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados, se basa únicamente en las opiniones emitidas por los otros auditores independientes. En nuestra opinión, basada en nuestros exámenes y en los dictámenes de los otros auditores independientes a que se hace referencia en el párrafo anterior, los estados financieros consolidados antes mencionados presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, y los resultados consolidados de sus operaciones, las variaciones en su capital contable y los cambios en su situación financiera consolidada por los años que terminaron en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en México. PricewaterhouseCoopers C.P. José Carlos Del Castillo Díaz Socio de Auditoría + enfoque 47 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Balances Generales Consolidados Miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005 31 de diciembre de 2005 Activo ACTIVO CIRCULANTE: Efectivo e inversiones temporales en valores $ Cuentas por cobrar (Nota 4) Inventarios de productos para la venta y de consumo interno Costos de eventos por realizar y pagos anticipados 1,354,740 $ 1,889,600 49,126 2,079,457 644,026 2,023,403 45,386 2,144,192 Suma el activo circulante 5,372,923 4,857,007 Cuentas por cobrar a largo plazo 97,422 224,584 Inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables (Nota 5) 70,746 125,810 Inmuebles, mobiliario y equipo - Neto (Nota 7) 6,732,107 6,487,999 Gastos preoperativos y otros activos - Neto (Nota 8) 2,075,393 2,118,276 Exceso del costo sobre el valor contable de las acciones de compañías subsidiarias (incluye amortización acumulada por $1,106,392 y $1,015,392 en 2005 y 2004, respectivamente) - Neto (Notas 9 y 17) 1,611,553 1,702,553 Suma el activo $ 15,960,144 Pasivo y Capital Contable PASIVO A CORTO PLAZO: Vencimiento de préstamos bancarios a corto plazo (Nota 10) $ Proveedores Acreedores diversos Ingresos de eventos por realizar y anticipos de clientes Otros impuestos por pagar 2004 $ 15,516,229 1,297,001 $ 1,511,191 1,143,650 480,171 30,426 1,346,720 1,074,037 636,198 406,092 54,809 4,462,439 3,517,856 Vencimiento de préstamos bancarios a largo plazo (Nota 10) Acreedores diversos Obligaciones laborales (Nota 2q) Impuesto sobre la renta diferido (Nota 13) 5,058,805 194,377 93,686 282,491 3,970,056 174,727 85,058 269,983 Suma el pasivo a largo plazo 5,629,359 4,499,824 Suma el pasivo 10,091,798 8,017,680 CAPITAL CONTABLE (Nota 11) Capital social Prima en suscripción de acciones Déficit Efecto de conversión de entidades extranjeras Exceso en el pasivo adicional de obligaciones laborales Efecto acumulado de impuesto sobre la renta diferido Reconocimiento en la valuación de instrumentos financieros 460,076 6,550,525 (2,358,728) (870,559) (1,266) (54,809) (36,990) 408,816 5,489,928 (301,004) (815,226) Participación mayoritaria 3,688,249 4,727,705 2,180,097 2,770,844 Suma el capital contable 5,868,346 7,498,549 Suma el pasivo a corto plazo Interés minoritario (54,809) Compromisos y contingencias (Notas 15 y 16) Nuevos pronunciamientos (Nota 18) Suman el pasivo y el capital contable $ 15,960,144 Las dieciocho notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados. 48 + enfoque $ 15,516,229 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Estados de Resultados Consolidados Miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005 Año que terminó el 31 de diciembre de 2005 Ventas netas (Nota 6) $ Costo de ventas 8,658,906 2004 $ 8,046,304 (5,627,783) (5,094,791) Utilidad bruta 3,031,123 2,951,513 Gastos de operación (1,978,947) (1,739,998) Utilidad de operación 1,052,176 1,211,515 Costo integral de financiamiento - Neto (Nota 12) (855,626) (511,084) Efectos de la inversión en subsidiarias no consolidables (Nota 5) (57,386) (87,527) (291,670) Otros gastos - Neto (9,334) Partida especial (Nota 17) (1,150,517) (Pérdida) utilidad antes de la siguiente provisión (1,020,687) Causado 321,234 Provisión para impuesto sobre la renta (Nota 13): (236,272) (225,781) (12,508) 20,440 (248,780) (205,341) Diferido Impuesto al activo (24,247) (59,565) (273,027) (264,906) (Pérdida) utilidad neta consolidada del año ($ 1,293,714) $ 56,328 Participación mayoritaria ($ 1,269,519) $ 55,708 Interés minoritario ($ 1,293,714) $ 56,328 ($ 3.77) $ 0.17 Distribución de la (pérdida) utilidad neta consolidada del año: (24,195) 620 (Pérdida) utilidad por acción Básica (cifras en pesos) (Nota 14) Las dieciocho notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados. + enfoque 49 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Estado de Variaciones en el Capital Contable POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2005 Y DE 2004 (Nota 11) Miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005 Capital social Suscrito No exhibido Total Saldos al 1 de enero de 2004 $ 409,211 ($ 395) $ 408,816 Prima en suscripción de acciones $ 5,475,607 Efecto de la amortización del costo del plan de suscripción de acciones a ejecutivos Déficit ($ 356,712) 14,321 Movimiento neto en el interés minoritario Pérdida integral del año Saldos al 31 de diciembre de 2004 Aumentos de capital social 409,211 (395) 51,260 408,816 5,489,928 55,708 (301,004) 51,260 Prima en suscripción de acciones 1,047,093 Efecto de la amortización del costo del plan de suscripción de acciones a ejecutivos 13,504 Movimiento neto en la reestructuración del interés minoritario (Nota 11b) (788,205) Pérdida integral del año (1,269,519) Saldos al 31 de diciembre de 2005 $ 460,471 Las dieciocho notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados. 50 + enfoque ($ 395) $ 460,076 $ 6,550,525 ($ 2,358,728) Exceso en Efecto Efecto de el pasivo acumulado conversión de adicional de de impuesto entidades obligaciones la renta extranjeras laborales diferido ($ 757,166) ($ Reconocimiento en la valuación de instrumentos financieros 54,809) Total de la participación de los accionistas Interés mayoritarios minoritario $ 4,715,736 $ 2,629,938 $ 7,345,674 14,321 (58,060) (815,226) Total del capital contable (2,352) 14,321 140,286 140,286 620 (1,732) (54,809) 4,727,7052,770,844 7,498,549 51,260 51,260 1,047,093 1,047,093 13,504 13,504 (788,205) (566,552)(1,354,757) (55,333) ($ 1,266) ($ 36,990) (1,363,108) (24,195)(1,387,303) ($ 870,559) ($ 1,266) ($ 36,990) ($ 54,809) $ 3,688,249 $ 2,180,097 $ 5,868,346 + enfoque 51 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Estados de Cambios en la Situación Financiera Consolidada Miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005 Año que terminó el 31 de diciembre de 2005 2004 Operación: (Pérdida) utilidad neta consolidada del año ($ 1,293,714) $ Cargos a resultados que no requirieron la utilización de recursos: Depreciación y amortización 673,796 Amortización del exceso del costo sobre el valor contable de acciones de compañías subsidiarias Deterioro en los activos de larga duración 180,826 Deterioro del exceso del costo sobre el valor contable de acciones de compañías subsidiarias 91,000 Provisión para prima de antigüedad y otros beneficios 31,052 Efecto de la amortización del costo del plan de suscripción de acciones a ejecutivos 13,504 Impuesto sobre la renta diferido 12,508 Participación en las pérdidas de compañías subsidiarias no consolidables 57,386 Variaciones en el capital de trabajo, excepto efectivo e inversiones temporales en valores y préstamos bancarios a corto plazo 1,162,112 56,328 468,234 87,450 32,720 14,321 (20,440) 7,604 (99,552) 928,470 546,665 Préstamos bancarios obtenidos - Neto Reconocimiento en la valuación de instrumentos financieros Efecto de conversión de entidades extranjeras Prima en suscripción de acciones Movimiento neto en el interés minoritario Exceso en el pasivo adicional de obligaciones laborales Incrementos de capital 1,039,030 (36,990) (55,333) 1,047,093 (1,354,757) (1,266) 51,260 171,755 Recursos generados por las operaciones Financiamiento: Recursos generados por actividades de financiamiento 689,037 (58,060) 140,286 253,981 Inversión: Inversión neta en inmuebles, mobiliario y equipo, gastos preoperativos y otros activos - Neto (904,471) Exceso del costo sobre el valor contable de las acciones de compañías subsidiarias Efecto de dilución en la inversión de subsidiarias no consolidables Otras inversiones menores (2,322) (967,755) (29,988) 79,923 (906,793) (917,820) Aumento (disminución) de efectivo e inversiones temporales en valores 710,714 (117,174) 644,026 761,200 Recursos utilizados en actividades de inversión Efectivo e inversiones temporales en valores al principio del año Efectivo e inversiones temporales en valores al fin del año $ Las dieciocho notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados. 52 + enfoque 1,354,740 $ 644,026 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Notas sobre los Estados Financieros Consolidados 31 DE DICIEMBRE DE 2005 Y DE 2004 (Cifras monetarias expresadas en miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005 y miles de dólares y otras monedas extranjeras, excepto tipos de cambio y datos de utilidad por acción) NOTA 1 - Actividades de la Compañía Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. (“CIE” o “la Compañía”) fue constituida el 21 de agosto de 1995, bajo las leyes de la República Mexicana, con una duración de 99 años. CIE es controladora, en forma directa o indirecta, de las empresas que se mencionan más adelante. Las cuales fueron agrupados en las siguientes 5 divisiones: CIE Entretenimiento (Entretenimiento) - Producción y promoción de espectáculos en vivo, incluyendo conciertos, producciones teatrales, eventos deportivos, venta de boletos y derechos comerciales de patrocinio, operación de inmuebles, venta de alimentos y bebidas, souvenirs y mercancía relacionada. CIE Comercial (Comercial) - Venta de derechos de patrocinio para eventos y centros de espectáculos, teleservicios, comercialización de espacio publicitario en puentes peatonales, pantallas de cines y aeropuertos, soporte y promoción de campañas de publicidad y venta de espacios publicitarios en juegos de fútbol mexicano. CIE Las Américas (Las Américas) - Operación y explotación del permiso obtenido para organizar carreras de caballos en vivo con cruce de apuestas; así como captación de apuestas deportivas en México, a través del sistema denominado “Libro Foráneo”, la operación de un centro de convenciones y exposiciones y del parque temático Granja Las Américas. CIE Parques de Diversiones (Parques de Diversiones) - Operación de parques de diversiones en México, dos en Colombia y uno en Fort Lauderdale, Florida. CIE Internacional (Internacional) - Desarrollo de actividades de entretenimiento en vivo, fuera de México, operación de cuatro inmuebles en Brasil y dos en Argentina, promoción de derechos de patrocinio de eventos de entretenimiento en vivo, venta de boletos de eventos, administración de concesiones de inmuebles fuera de México que incluye la venta de alimentos, bebidas, souvenirs y mercancía relacionada, la operación de nueve estaciones de radio en Argentina y la operación de un zoológico en Buenos Aires, Argentina. CIE tiene subsidiarias en los siguientes países: México, Argentina, Brasil, Chile, Panamá, Colombia, Estados Unidos y Holanda. CIE y sus subsidiarias realizaron durante 2005 y 2004, las operaciones significativas que se describen a continuación: • CIE anunció el 25 de agosto de 2005, al público inversionista, la firma de una alianza estratégica entre Las Américas con International Game Technologies (por medio de IGT Mexicana de Juegos, S. de R.L. de C.V.) con el objeto de desarrollar la industria mexicana en la operación de sorteos basados en números, a través de terminales electrónicas. Esta alianza confiere a CIE Las Américas la distribución en exclusiva de Yaks electrónicos, la asesoría, capacitación y soporte tecnológico en la operación de estos. • A partir de agosto de 2005, OCESA Entretenimiento, S.A. de C.V. es titular del 67.0% de las acciones representativas de Venta de Boletos por Computadora S.A. de C.V. • En julio de 2005, CIE adquirió de Interdorna, S.A. de C.V., el 100% de las acciones representativas del capital social de Unimarket, S.A. de C.V. • En junio de 2005, CIE adquirió el 25% que la Sinca Inbursa, S.A. mantenía desde 1999, en Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V. (AMH), con ello CIE detenta el 100% del capital de AMH. • En febrero de 2004, CIE, a través de Impulsora de Centros de Entretenimiento Las Américas, S.A. de C.V., cumplió con el compromiso que había establecido en 2003 de efectuar un incremento en el capital de su subsidiaria no consolidable, Estudio México Films, S.A. de C.V. (EMF) por un importe de $236,417. Derivado de dicha transacción, CIE incrementó su participación en el capital social de EMF del 50% al 75%, mediante la emisión de acciones sin derecho a voto. Lo anterior representó una pérdida para CIE por incremento en la participación del capital contable de subsidiarias no consolidables por $79,923, la cual se incluyó en el rubro de otros gastos en el estado de resultados. • El 3 de julio de 2004, CIE, a través de Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V. inició la operación de “Granja Las Américas”. • El 12 de agosto de 2004, CIE, a través de The Original Creators Miami Inc., inicio la operación del Parque Wannado CityTM en Fort Lauderdale, Florida. • El 22 de diciembre de 2004, CIE, a través de sus subsidiarias españolas, decidió vender a su socio, Stage Holding, importante promotor teatral en Europa Continental, su participación en el negocio teatral en España. + enfoque 53 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS A continuación se mencionan las principales subsidiarias de CIE, sobre las cuales ejerce control y posee el 50% o más de las acciones representativas de su capital social. Compañía Actividad principal Entretenimiento: Ocesa Entretenimiento, S.A. de C.V. (OCEN) Tenedora de acciones Operadora de Centros de Espectáculos, S.A. de C.V. Administradora de centros de espectáculos y tenedora Ocesa Anfiteatro, S.A. de C.V. de acciones Tenedora de acciones y operadora de centros de espectáculos Grupo Automovilístico Nacional y Deportivo, S. de R.L. de C.V. Venta de Boletos por Computadora, S.A. de C.V. (VBC) Promoción y operación de carreras deportivas Venta automatizada de boletos Internacional: CIE Internacional, S.A. de C.V. Tenedora de acciones de diversas subsidiarias, incluyendo las Latin Entertainment, Inc. (Latin Entertainment) Tenedora de acciones de compañías de radiodifusión en Controladora de Contenidos, S.A. de C.V. ubicadas en Brasil Argentina y de Internet Tenedora de acciones de diversas subsidiarias, incluyendo las ubicadas en Argentina Las Américas: Impulsora de Centros de Entretenimiento de las Américas, S.A. de C.V. (ICELA) Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V. (AMH) Tenedora de acciones Organización de carreras de caballos en vivo con cruce de Entretenimiento Recreativo, S.A. de C.V. apuestas y otros juegos con apuestas permitidas por la ley Propietaria de equipamiento y sistemas destinados a centros de apuestas vía electrónica y juegos con apuesta numérica Parques de Diversiones: Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales Internacional, S.A. de C.V. Tenedora de acciones y operadora de parques de diversiones Comercial: Grupo Sitel de México, S.A. de C.V. Tenedora de acciones y proveedor de servicios de telemercadeo Publitop, S.A. de C.V. Comercialización de publicidad en puentes peatonales Unimarket, S.A. de C.V. (Unimarket) Comercializadora de publicidad rotativa durante Make Pro, S.A. de C.V. 54 + enfoque eventos deportivos Comercialización de imagen publicitaria y patrocinios CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS NOTA 2 - Resumen de políticas de contabilidad significativas Los estados financieros que se acompañan están expresados en miles de pesos y fueron preparados de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en México (PCGA); en consecuencia, están expresados en miles de pesos constantes de poder adquisitivo del cierre del último ejercicio reportado, en este caso, del 31 de diciembre de 2005. A continuación se resumen las políticas de contabilidad más importantes, incluyendo los conceptos, métodos y criterios relativos al reconocimiento de los efectos de la inflación en la información financiera. Bases de consolidación y conversión de estados financieros de compañías subsidiarias a. Los estados financieros consolidados incluyen las cifras de la Compañía y las de todas las subsidiarias mencionadas en la Nota 1, sobre las cuales se ejerce control. Todos los saldos y transacciones de importancia realizadas entre las compañías consolidadas han sido eliminados para efectos de consolidación. La consolidación se efectuó con base en estados financieros auditados de la mayoría de las subsidiarias. Los estados financieros de las subsidiarias extranjeras, clasificadas como entidades extranjeras, se actualizan con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) del país en que la entidad reporta sus operaciones y, posteriormente, se convierten al tipo de cambio vigente al cierre del ejercicio. El efecto de fluctuaciones en el tipo de cambio se incluye directamente en el capital contable en el rubro de “Efecto de conversión de entidades extranjeras”. Inversiones temporales en valores b. Las inversiones en valores, las cuales han sido declaradas como de negociación por parte de la Administración de la Compañía, inicialmente se registran a su costo de adquisición y se valúan en cada corte contable a su valor razonable, el cual se asemeja a su valor de mercado. La diferencia entre el valor razonable y el costo de adquisición se registra en el estado de resultados como productos financieros. El valor razonable es la cantidad por la que puede intercambiarse un activo financiero o liquidarse un pasivo financiero, entre partes interesadas y dispuestas, en una transacción en libre competencia. Instrumentos financieros derivados c. Los instrumentos financieros derivados son utilizados con objeto de reducir el riesgo de movimientos adversos en tasas de interés y tipos de cambio, éstos se reconocen en el balance general como activos y/o pasivos expresados a su valor razonable tomando como base el cálculo de las contrapartes con las que se tiene contratada las coberturas. La ganancia o pérdida generada por estos instrumentos es reconocida a su valor razonable a la fecha del balance general. A partir del 1 de enero de 2005, la Compañía adoptó las disposiciones del Boletín C-10 “Instrumentos Financieros Derivados y Operaciones de Cobertura”, el cual, además de precisar los criterios de registro, valuación y revelación aplicables a todos los instrumentos financieros derivados, requiere la evaluación de la efectividad de las coberturas de riesgos sobre flujos de efectivo y requiere que la posición efectiva de las ganancias o pérdidas de dichos instrumentos, se reconozca dentro de la utilidad integral. La adopción de este boletín generó un cargo a los resultados del año de 2005 de $23,958, y un cargo de $36,990 al capital contable de la Compañía. Al 31 de diciembre de 2005, el registro de los instrumentos financieros derivados se integra como se muestra a continuación: Monto nocional Contrato Fecha de contratación Fecha de vencimiento Valor de mercado $ 342,000 Swap 28-Jul-2004 15-Feb-2008 $ 23,958 1,061,900 Swap 21-Jul-2005 14-Jun-2015 36,990 + enfoque 55 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Inventarios d. Los inventarios se expresan originalmente a costos promedios y se actualizan mediante la aplicación de factores derivados del INPC. Los valores así determinados no exceden a su valor de mercado. El costo de ventas se actualiza mediante la aplicación de factores derivados del INPC. Costos por realizar y gastos pagados por anticipado e. Los costos de eventos futuros y gastos pagados por anticipado incluyen, anticipos y depósitos, pagos de talento artístico local y extranjero, publicidad pagada por anticipado, inversiones relacionadas con nuevos proyectos de apuesta, publicidad y comisiones por patrocinio, derecho de comercialización y mercadotecnia de equipos de fútbol soccer mexicanos y otros costos incurridos para asegurar el desarrollo futuro de los eventos. Dichos costos son cargados al estado de resultados cuando los eventos han sido celebrados. Inversión en acciones de compañias subsidiarias no consolidables f. La inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables se valúa por el método de participación. Conforme a este método, el costo de adquisición y/o aportación de estas acciones se modifica por la parte proporcional de los cambios en las cuentas del capital contable, posteriores a la fecha de la compra y/o aportación. La participación en la pérdida de las compañías subsidiarias no consolidables se presenta por separado en el estado de resultados de 2005 y de 2004. Inmuebles, mobiliario y equipo g. Los inmuebles, mobiliario y equipo se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC, a su costo de adquisición. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base en las vidas útiles de los activos o sobre el período de la concesión de los inmuebles, tanto sobre el costo de adquisición como sobre los incrementos por actualización. Las inversiones realizadas para cumplir con las concesiones relacionadas con el “Complejo Las Américas” se amortizan, por el método de línea recta, en un período de 25 años para las relativas a la operación hípica y de 50 años para la operación inmobiliaria. Activos intangibles h. El valor de estos activos está sujeto a una evaluación anual de deterioro. Los otros activos representan activos intangibles reconocidos en el balance general ya que son identificables, proporcionan beneficios económicos futuros y se tiene control sobre dichos beneficios. Los activos intangibles con vida útil indefinida no se amortizan y los activos intangibles con vida definida se amortizan sistemáticamente, con base en la mejor estimación de su vida útil determinada de acuerdo con la expectativa de los beneficios económicos futuros. El valor de estos activos está sujeto a una evaluación anual sobre su valor recuperable para precisar la existencia de pérdidas por deterioro en el valor de los mismos, véase inciso i. siguiente. i. Los gastos preoperativos y pagos anticipados se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación a su costo histórico de factores derivados del INPC, menos la correspondiente amortización acumulada. La amortización y evaluación de deterioro se determinaron como se menciona en el inciso l. siguiente. El valor de estos activos está sujeto a una evaluación anual de deterioro. j. Las marcas y patentes se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación a su costo histórico de factores derivados del INPC, menos la correspondiente amortización acumulada. La amortización es calculada mediante el método de línea recta sobre el período de veinte a diez años de acuerdo con la expectativa de los beneficios económicos futuros. k. El exceso del costo de las acciones de subsidiarias sobre el valor contable se amortiza en línea recta sobre los saldos actualizados y su valor está sujeto a pruebas anuales de deterioro. A partir de 2005, con motivo de la entrada en vigor del Boletín B-7 “Adquisiciones de Negocios” emitido por la Comisión de Principios de Contabilidad (CPC) del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. (IMCP), el crédito mercantil no se amortiza y su valor está sujeto a pruebas anuales de deterioro, como se indica en el inciso l. siguiente. 56 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Deterioro en el valor de los activos de larga duración l. La Compañía realiza pruebas anuales de deterioro que le permitan la identificación y, en su caso, el registro de las pérdidas por deterioro o baja de valor en los activos de larga duración, tangibles e intangibles, incluyendo el crédito mercantil. Al 31 de diciembre de 2004, los lineamientos establecidos en el boletín no tuvieron ninguna repercusión adicional en la situación financiera ni en los resultados de la Compañía. Al 31 de diciembre de 2005 se reconoció una pérdida por deterioro en algunas de las subsidiarias por un importe de $271,826, dicho monto se incluye en la partida especial mostrada en el estado de resultados (véase Nota 17). Pasivos, provisiones, contingencias y compromisos m.Los pasivos a cargo de la Compañía representan una obligación presente y las provisiones de pasivos reconocidas en el balance general representan obligaciones presentes en las que es probable la salida de recursos económicos para liquidarlas. Estas provisiones se han registrado contablemente, bajo la mejor estimación razonable efectuada por la Administración para liquidar la obligación presente; sin embargo, los resultados reales podrían diferir de las provisiones reconocidas. n. El pasivo por rentas diferidas representa el compromiso derivado del contrato de arrendamiento celebrado con Surise Mills Limited Parnership, por cierto espacio ubicado en el centro comercial denominado Sawgrass Mills, en Florida, E.U.A. Este pasivo es acreditado a los resultados bajo el método de línea recta sobre la base del plazo del contrato de arrendamiento. o. Bajo el contrato de arrendamiento antes mencionado, se tiene derecho a recibir el cuarenta por ciento del costo de construcción, hasta un monto que no exceda 15 millones de dólares norteamericanos, por concepto de bonificaciones por arrendamiento, siempre y cuando tal cantidad sea capitalizada de conformidad con PCGA, y se contabilizará como un crédito diferido amortizándose en el plazo en el que se reciba dicha bonificación por arrendamiento en el plazo del contrato. Impuesto sobre la renta p. El impuesto sobre la renta diferido se registra utilizando el método de activos y pasivos con enfoque integral, el cual requiere que se reconozca un efecto de impuesto diferido por todas las diferencias temporales entre los valores contables y fiscales de los activos y pasivos. En la Nota 13 se muestra el análisis consolidado de las diferencias temporales al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, sobre las cuales se reconoció el efecto de impuestos diferidos. Pasivo laboral q. Las primas de antigüedad que los trabajadores tienen derecho a percibir al terminar la relación laboral después de 15 años de servicios, así como las obligaciones que existen bajo los planes de retiro de conformidad con la Ley, que se tienen establecidos para sus empleados, a los cuales éstos no contribuyen, se reconocen como costo de los años en que se prestan tales servicios con base en estudios actuariales, elaborados por expertos independientes, utilizando el método de crédito unitario proyectado. A continuación se resumen los principales datos de dichos planes. 31 de diciembre de 2005 2004 Obligaciones por beneficios proyectados ($ 95,445) ($ 87,247) Pasivo de transición 6,704 7,415 Pérdidas actuariales no amortizadas (8,211) (8,712) Mejoras al plan 3,266 3,486 Pasivo neto proyectado ($ 93,686) ($ 85,058) Obligación por beneficios actuales $ 85,424 $ 78,346 Pasivo adicional ($ 563) $ Activo intangible $ 563 $ Costo neto del año $ 31,052 Exceso del pasivo adicional sobre el pasivo de transición y pérdidas no amortizadas $ $ 32,720 1,266 + enfoque 57 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS El pasivo de transición y las pérdidas actuariales no amortizadas, se amortizan sobre la vida laboral promedio remanente estimada de los trabajadores en que se espera reciban los beneficios del plan (aproximadamente 9 años). El efecto de las obligaciones por remuneraciones al término de la relación laboral por causas distintas a una reestructuración se reconoce mediante estudios actuariales realizados, utilizando el método de costo unitario proyectado. Reconocimiento de los ingresos r. En términos generales, los ingresos son reconocidos en el estado de resultados cuando los servicios proporcionados por las diversas compañías son realmente prestados. A continuación se presenta una explicación de las fuentes principales de ingresos para cada división: Entretenimiento La venta de boletos para eventos se realiza por anticipado y es registrada como pasivo (véase punto s. más adelante); después en la fecha del evento, es registrada como ingreso en el estado de resultados. Los ingresos derivados de la venta de los derechos de patrocinio también son reconocidos en la fecha del evento. La Compañía carga las comisiones y cuotas por servicio al comprador de boletos automatizados para su entrega a domicilio. Estas comisiones y cargos por servicios son reconocidos como ingresos cuando los boletos automatizados son emitidos. El ingreso por la publicidad que aparece en los boletos y en las guías de entretenimiento locales se carga por adelantado; estas cuotas son registradas inicialmente como un pasivo y son reconocidas en el estado de resultados como ingresos utilizando el método de línea recta durante la duración del contrato. Los ingresos por la operación de centros de espectáculos en vivo surgen principalmente de la publicidad, concesiones, venta de alimentos, bebidas y souvenirs, áreas de estacionamiento y otros negocios relacionados, tales como la renta para ferias y exhibiciones comerciales, organizadas por compañías del grupo o terceros, y son reconocidos en el estado de resultados. Comercial Los ingresos por teleservicios y las diferentes operaciones de publicidad son reconocidos en el estado de resultados cuando los servicios son proporcionados. Las Américas • La operación del hipódromo y la captación de apuesta deportiva remota (transmisión simultánea) y la celebración de juegos de números (Yak). Los ingresos del hipódromo surgen principalmente de las apuestas, boletos de entrada, cuotas de concesiones y publicidad, así como de las cuotas por la transmisión simultánea por radio y televisión de las carreras, y las comisiones por la operación de apuestas remota. Los ingresos de las apuestas de deportes y los juegos de números son derivados principalmente de los montos totales apostados, netos de pagos y retención de impuestos, de los montos retenidos por compañía por los juegos de números (que están basados en un porcentaje de los montos totales operados), y de la venta de alimentos y bebidas. El costo de ventas incluye las cuotas por derechos de transmisión simultánea que reducen la utilidad bruta de la comisión real ganada por la Compañía de las operaciones de las apuestas de deportes. En todos los casos, la Compañía no asume el riesgo financiero correspondiente a las operaciones de las apuestas. Los ingresos son reconocidos en el estado de resultados cuando los servicios son proporcionados y las comisiones sobre las apuestas son colocadas por los apostadores. • Organización y promoción de ferias comerciales y exhibiciones y eventos especiales o corporativos. Los ingresos por la promoción y organización de ferias comerciales y exhibiciones surgen de las ventas de boletos, renta de espacios para la exhibición o renta del inmueble, la venta de derechos de patrocinio y otros tipos de publicidad. Los ingresos son cobrados por anticipado y reconocidos como pasivos en el balance general; estos ingresos son registrados en el estado de resultados cuando el evento se lleva a cabo. 58 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Los ingresos de los eventos especiales y corporativos surgen de los servicios cobrados al anfitrión del evento, los cuales generalmente son calculados sobre la base de costo más un margen de utilidad. Parques de Diversiones Los ingresos de los boletos, alimentos y bebidas y las ventas de mercancías son reconocidos al momento de la venta, los ingresos de patrocinios corporativos son reconocidos cuando son proporcionados. Internacional Las políticas antes señaladas también aplican en esta división. Vale la pena mencionar que el ingreso de la operación de estaciones de radio en Argentina principalmente surge de la venta de tiempo aire para publicidad, y es reconocido en el estado de resultados cuando el servicio es proporcionado. Ingresos por eventos por realizar y pagos anticipados a clientes s. Los ingresos de eventos por realizar representan ingresos por presentaciones futuras, los cuales se reconocen en resultados en la fecha en que estos se llevan a cabo. Las ventas anticipadas de boletos y patrocinios se registran como ingreso por realizar hasta que ocurre el evento. Los ingresos de eventos por realizar que se identifican con eventos o servicios a ser prestados a más de un año se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC. Transacciones en monedas extranjeras t. Las transacciones en monedas extranjeras se registran a los tipos de cambio vigentes en las fechas de su concertación. Los activos y pasivos en dichas monedas se expresan en moneda nacional a los tipos de cambio vigentes a la fecha del balance general. Las diferencias motivadas por fluctuaciones en los tipos de cambio entre las fechas de concertación de las transacciones y su liquidación, o valuación al cierre del ejercicio, se aplican a los resultados. Capital Contable u. Los distintos conceptos del capital contable están expresados a su valor actualizado en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005, determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC a los valores históricos. v. El costo del plan de asignación de acciones para ejecutivos está representado por la diferencia entre el valor de mercado de las acciones al momento de la suscripción y el valor exhibido; y se amortiza sobre el plazo en que los ejecutivos prestarán sus servicios, normalmente 15 años. Al 31 de diciembre de 2005, el plazo promedio remanente durante el cual se amortizará el costo del plan es de nueve años, véase Nota 11c. En caso de separación del ejecutivo de la Compañía antes del plazo convenido, por decisión propia o por despido, éste deberá reintegrar las acciones que en proporción correspondan por los años que no prestó sus servicios, o bien, su equivalente en dinero al valor de mercado de las acciones correspondientes. El diferencial entre los valores de mercado de las acciones a la fecha de suscripción y a la fecha de separación, se registra como parte de los resultados del año en que ésta ocurre. Resultado por posición monetaria w.El resultado por posición monetaria representa la pérdida por inflación, medida en términos del INPC, sobre el neto de los activos y pasivos monetarios mensuales del año. Utilidad o pérdida integral x. La pérdida integral está representada por la pérdida neta del año, más la pérdida por la conversión de estados financieros en moneda extranjera, así como por aquellas partidas que por disposición específica de los PCGA se reflejan en el capital contable y no constituyen aportaciones, reducciones, ni distribuciones de capital, y se actualiza aplicando factores derivados del INPC. + enfoque 59 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS NOTA 3 - Posición de la Compañía en monedas extranjeras Las cifras de esta Nota están expresadas en miles, excepto los tipos de cambio. Al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, la Compañía y sus subsidiarias tenían los activos y pasivos monetarios en monedas extranjeras que se muestran a continuación: Dólares norteamericanos Pesos argentinos Pesos colombianos Pesos chilenos Euros Reales brasileños Activos 40,895 42,391 9,788,976 1,230,812 794 71,661 Pasivos (288,801) (32,912) (34,796,367) (1,075,777) (920) (65,291) (247,906) 9,479 (25,007,391) (126) 6,370 Activos 41,838 27,077 5,339,043 1,095,856 Pasivos (66,235) (20,894) (28,387,979) (1,063,660) (24,397) 6,183 (23,048,936) 2005 Posición neta (corta) larga 155,035 2004 1,276 44,079 (975) (55,316) 301 (11,237) Posición neta (corta) larga 32,196 Los tipos de cambio, fueron los siguientes: 31 de diciembre de 2005 2004 $ 10.6344 Dólar norteamericano (Dls.) $ 11.1495 Peso argentino 3.5202 3.7509 Peso colombiano 0.0046 0.0047 Peso chileno 0.0206 0.0202 Euro 12.5390 15.1633 Real brasileño 4.5765 4.1979 Al 3 de marzo de 2006, fecha de emisión de los estados financieros dictaminados, los tipos de cambio no habían variado significativamente. La Compañía tenía la siguiente posición de activos no monetarios de origen extranjero o cuyo costo de reposición sólo puede ser determinado en moneda extranjera: 31 de diciembre de 2005 Inventarios Dls. 2004 880 Dls. 1,446 Mobiliario y equipo 107,116 105,495 Costos y otros gastos por amortizar 28,812 32,305 Dls. 60 + enfoque 136,808 Dls. 139,246 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Las principales transacciones en moneda extranjera realizadas por la Compañía, se resumen como se muestra a continuación, dichas transacciones fueron convertidas a Dls., por ser la moneda extranjera con mayor preponderancia: Año que terminó el 31 de diciembre de 2005 2004 Ingresos por servicios Dls. Otros ingresos - Neto 120,868 1,027 Compras (94,119) (129,131) Gastos de operación (85,098) (62,059) Talento artístico (35,920) (16,057) Intereses pagados - Neto (3,384) (1,995) Dls. 150,839 2,520 NOTA 4 - Análisis de cuentas por cobrar Las cuentas por cobrar se integran como sigue: 31 de diciembre de 2005 2004 Clientes $ 1,334,305 Impuesto al valor agregado por recuperar 303,547 425,805 Impuesto sobre la renta por recuperar 140,016 51,017 $ 1,421,186 Partes relacionadas 27,765 55,097 Deudores diversos 132,040 92,056 Reserva para cuentas incobrables (48,073) (21,758) $ 1,889,600 $ 2,023,403 Al 31 de diciembre de 2005 y 2004, CIE y sus subsidiarias realizaron descuentos de cuentas por cobrar con algunos bancos por importes de $759,722 y $442,460, respectivamente. La Compañía es obligada solidaria en caso de incumplimiento de parte de los clientes con la institución financiera. NOTA 5 - Inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables La inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables, al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, incluía, principalmente, el 75%, del capital social de EMF. El saldo de la inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, se integra como se muestra a continuación: 31 de diciembre de 2005 2004 Participación en el capital contable de compañías subsidiarias no consolidables al inicio del ejercicio $ 125,810 $ 213,337 Pérdida por incremento de capital social de compañía subsidiaria no consolidable Otras inversiones menores 2,322 Participación en los resultados del año (57,386) (79,923) (7,604) Saldo final de inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables $ 70,746 $ 125,810 + enfoque 61 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS NOTA 6 - Información por segmento En 2005, CIE reorganizó sus segmentos de negocio para propósitos operativos y administrativos. Este cambio refleja mejor la realidad de las operaciones de las compañías y provee de un entendimiento significativo de las diferentes líneas de negocio. Cada una de las divisiones es manejada por un grupo de ejecutivos responsables de alcanzar los objetivos definidos a nivel corporativo. Antes de este cambio CIE estaba organizada y manejada en tres segmentos separados, Entretenimiento, Comercial y Servicios. A continuación se muestran las ventas netas, utilidades de operación antes de depreciación y amortización, utilidades de operación y activos totales relativos a cada división de negocios: Ventas netas Año que terminó el 31 de diciembre de División 2005 2004 Entretenimiento $ 2,436,471 Internacional 1,097,488 1,294,811 Las Américas 2,200,596 1,947,847 Parques de Diversiones 579,286 524,855 Comercial 2,345,065 1,934,171 Total consolidado $ 8,658,906 8,046,304 $ $ 2,344,620 Utilidad de operación antes de depreciación y amortización Año que terminó el 31 de diciembre de División 2005 2004 Entretenimiento $ 159,965 Internacional 208,823 236,303 Las Américas 571,177 697,375 Parques de Diversiones 26,754 15,340 Comercial 759,253 573,484 Total consolidado $ 1,725,972 $ $ 244,697 1,767,199 Utilidad de operación Año que terminó el 31 de diciembre de División 2005 Entretenimiento $ Internacional 134,184 182,599 Las Américas 359,698 511,078 Parques de Diversiones (94,896) (91,484) Comercial 639,852 428,330 Total consolidado $ 62 + enfoque 13,338 2004 1,052,176 $ $ 180,992 1,211,515 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Activos totales 31 de diciembre de División 2005 2004 Entretenimiento $ 2,458,866 Internacional 1,914,538 2,260,684 Las Américas 5,319,510 5,346,079 Parques de Diversiones 1,631,538 1,898,481 Comercial 4,635,692 4,076,206 Total consolidado $ 15,960,144 $ 1,934,779 $ 15,516,229 A continuación se muestra la integración de las ventas netas, por presencia geográfica: Ventas netas Año que terminó el 31 de diciembre de 2005 $ 7,504,891 México 2004 $ 6,439,680 España 588,109 Brasil 460,809 391,647 Argentina 346,727 295,108 Estados Unidos 142,934 193,400 Colombia 203,545 138,360 Total $ 8,658,906 $ 8,046,304 NOTA 7 - Análisis de inmuebles, mobiliario y equipo La inversión en inmuebles, mobiliario y equipo se integra como se muestra a continuación: 31 de diciembre de 2005 2004 Terrenos $ 36,799 $ 40,177 Edificios, principalmente construcciones en inmuebles concesionados y permisionados Mejoras a locales arrendados y concesionados Equipo de parques, juegos y atracciones Mobiliario y equipo de oficina Equipo de cómputo y periférico Estructuras y anuncios Equipo de transporte Equipo de radio comunicación y telefonía Otros activos 4,409,361 1,966,083 1,098,603 717,742 587,070 136,223 81,680 59,821 162,931 Depreciación acumulada 9,219,514 (2,715,771) 8,455,402 (2,280,236) 3,837,136 1,965,334 1,094,960 678,570 491,050 133,624 71,400 57,220 126,108 6,503,743 6,175,166 Construcciones en proceso 191,565 272,656 $ 6,732,107 $ Tasa anual de depreciación o amortización (%) Varias (1) 2.5 y 10 10 30 14 al 33 20 y 25 10 y 8 Varias 6,487,999 (1) La depreciación es determinada de acuerdo con los términos del acuerdo de arrendamiento. + enfoque 63 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS NOTA 8 - Análisis de gastos preoperativos y otros activos Los gastos preoperativos y los otros activos se integran como sigue: 31 de diciembre de 2005 Gastos preoperativos relacionados con Las Américas (1) $ 633,688 2004 $ 559,700 Gastos preoperativos relacionados con Parques (2) 298,258 Publicidad pagada por anticipado - Neto (3) 192,665 216,967 Regalías pagadas por anticipado 96,337 108,496 Depósitos en garantía 22,823 152,024 Gastos de investigación y desarrollo (4) 87,121 87,472 Marcas registradas 39,703 33,954 Activo intangible (Nota 2n) 563 Otros - Neto (5) 704,235 $ 2,075,393 305,616 654,047 $ 2,118,276 (1) Incluye pagos relacionados con las operaciones de inicio de las diferentes líneas del negocio de esta división: hipódromo, centro de convenciones y exhibiciones, parque de diversiones para niños y puntos de venta para las apuestas. Los pagos relacionados con la operación del hipódromo se relacionan principalmente con el pago de obligaciones y deudas pendientes de pago por mano de obra (energía, impuestos, contribuciones, etc.) asumidas a nombre del concesionario anterior y los costos internos y externos para organizar y llevar a cabo las actividades futuras que serán desarrolladas. Para todas las líneas de negocios, la compañía ha invertido en costos internos y externos relacionados con el análisis de viabilidad y desarrollo de los proyectos. (2) Como resultado de la estrategia enfocada en el crecimiento de la división de parques de diversiones, la Compañía adquirió un parque localizado en la Ciudad de México y lanzó el concepto del parque Wannado CityTM en Estados Unidos, por consiguiente, la Compañía invirtió principalmente en varios conceptos para permitir el inicio de estas actividades conforme a las normas de operación establecidas por CIE en sus parques: i) costos internos y externos relacionados con el análisis de viabilidad de los proyectos y ii) costos relacionados con acuerdos de negocios y no competencia. (3) Los pagos relacionados con la adquisición de conocimientos proporcionados por un socio estratégico en relación con el establecimiento de los puntos de venta para las apuestas. (4) La propiedad intelectual recibida como parte de la contribución de capital realizada por uno de los socios estratégicos relacionada con la división de parques de diversiones. Esta propiedad intelectual comprende el valor otorgado al diseño de las características del parque de diversiones y a la mercancía relacionada que será amortizada sobre una base de línea recta después del lanzamiento oficial. (5) La serie de inversiones realizadas sobre el desarrollo de varios proyectos que incluyen los costos relacionados internos y externos. Una vez que los proyectos sean implementados, los costos capitalizados comienzan a ser amortizados. NOTA 9 - Análisis del crédito mercantil El crédito mercantil se origina por un número de adquisiciones hechas por las subsidiarias de CIE en años pasados. En la página siguiente se muestra un análisis de los principales importes, neto de su amortización acumulada. 64 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS 31 de diciembre de 2005 2004 Crédito mercantil resultante de la adquisición de: $ Estaciones de radio en Argentina 762,399 $ 762,399 Actividades de entretenimiento en vivo en Argentina 380,402 380,402 Actividades de entretenimiento en vivo en Brasil 128,985 128,985 Publicidad rotativa y otras actividades comerciales en México 309,779 309,779 División Parques de diversiones 91,000 29,988 29,988 Actividades de entretenimiento en vivo en México $ 1,611,553 $ 1,702,553 NOTA 10 - Análisis de préstamos bancarios a largo plazo e instrumentos financieros Al 31 de diciembre de 2005 y 2004, los préstamos bancarios y bursátiles a cargo de la Compañía eran de $6,355,806 y $5,316,776, respectivamente. La integración de los pasivos para dichos ejercicios se encuentra a continuación: al 31 de diciembre de 2005 2004 Pesos Mexicanos: Banco IXE, corto plazo (1) $ 10,000 HSBC México, corto plazo (2) 45,000 Banco Invex, corto plazo (2) 58,000 BBVA-Bancomer, corto plazo (2) Scotiabank Inverlat, corto plazo (2) $ 98,164 89,500 250,000 Banco Nacional de México, corto y largo plazos (3) 413,320 Certificados Bursátiles, corto plazo (4) 500,000 516,650 Banco Inbursa, corto y largo plazos (5) (6) 951,111 1,291,625 UDI Bono, largo plazo (7) 236,965 2,264,614 Credit Suisse First Boston, largo plazo (8) 342,000 353,389 Certificados Bursátiles, largo plazo (9) 1,400,000 3,882,576 4,937,762 Dólares: 77,099 83,526 Citicorp USA, largo plazo (11) 212,688 230,416 Bono de 10 años, largo plazo (12) 2,126,880 2,416,667 313,942 Pesos Colombianos, corto y largo plazos (13) 56,563 65,072 Total deuda bancaria y bursátil (14) $ 6,355,806 Banco Inbursa, corto plazo (10) $ 5,316,776 + enfoque 65 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS (1) Corresponde a crédito quirografario de corto plazo dispuesto en el ejercicio 2005 y con vencimiento en 2006, cuyo destino principal es el financiamiento de capital de trabajo de la subsidiarias de Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales Internacional, S.A. de C.V.; unidad de negocio de la Compañía responsable de la operación y desarrollo de parques de diversiones en México, Colombia y los Estados Unidos de Norteamérica. Los intereses de crédito se determinan considerando la tasa de interés interbancaria de equilibrio (TIIE) más un margen aplicable correspondiente a 3 puntos porcentuales, durante el periodo de cálculo de los intereses. (2) Representan las disposiciones de líneas quirografarias contratadas por la Compañía con las instituciones financieras indicadas, cuyo destino es el financiamiento de los requerimientos de capital de trabajo de CIE y con vencimiento en 2006. Los intereses de los diversos créditos se determinan considerando la tasa TIIE más un margen aplicable, durante el periodo de cálculo de los intereses. (3) En julio de 2005, la Compañía pagó a su vencimiento el crédito quirografario por $400,000 que había contratado con Banco Nacional de México, S.A., que se desprende del contrato de crédito que en julio de 2001 estableció con la institución financiera. Asimismo, el instrumento financiero derivado contratado con Credit Suisse First Boston que fijaba en 9.55% la tasa de interés sobre un principal de $200,000 en referencia de dicho crédito, fue cancelado. (4) Corresponde a cuatro pagarés quirografarios de corto plazo por $125,000, $100,000, $125,000 y $150,000, al amparo de los dos programas de certificados bursátiles de corto plazo (cada uno por $250,000) que la Compañía mantiene para el financiamiento de sus necesidades de capital de trabajo. Los pagarés tienen vencimiento respectivamente en los meses de marzo, julio, septiembre y octubre de 2006. Los intereses se determinan considerando la tasa TIIE más un margen aplicable durante el periodo de los intereses, el cual corresponde para cada una de las emisiones en 120, 105, 69 y 50 puntos básicos. (5) Este importe incluye las porciones de largo plazo de tres pagarés con amortizaciones semestrales iniciadas en septiembre de 2005, contratados por la subsidiaria Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V. a Banco Inbursa, S.A. Al cierre de 2005, los saldos insolutos de las porciones de largo plazo de dichos pagarés se ubican en $413,333, $133,333 y $166,667. Los intereses del primer pagaré se determinan considerando la tasa TIIE más la adición de un margen aplicable de 2 puntos porcentuales, durante el periodo de cálculo de los intereses; por los pagarés restantes, los intereses se determinan considerando una tasa fija del 10.30% anual. Los pagarés vencen el 28 de septiembre de 2009. (6) En julio de 2005, CIE pagó a su vencimiento el crédito quirografario por $180,000 que había contratado con Banco Inbursa, S.A., que se desprende del contrato de crédito que en enero de 2003 estableció con la institución financiera. (7) Este monto corresponde a 651,445 pagarés de mediano plazo expresados en Unidades de Inversión (“UDIs”) que la Compañía emitió en marzo de 2000 y con vencimiento en marzo de 2007. El valor de la UDI al cierre de 2005 fue de $3.637532. Los pagarés de mediano plazo son quirografarios, por lo cual no cuentan con garantía específica. El 13 de octubre de 2005, la Compañía realizó una oferta pública para adquirir las dos emisiones de pagarés de mediano plazo expresados en UDIs, las cuales fueron ofertadas en el mercado mexicano en marzo y abril de 2000, respectivamente; con vencimiento en marzo y abril de 2007. Resultado de dicha oferta es la adquisición del 85% de la primera emisión y del 100% de la segunda. El monto total definitivo de la oferta fue $2,215,246. Derivado de lo anterior, el instrumento financiero derivado que CIE estableció con Credit Suisse First Boston que aseguraba la UDI a un valor preestablecido hasta por un monto cubierto de 436,697,300 UDIs, fue cancelado anticipadamente. (8) El 3 de agosto de 2004, CIE obtuvo un préstamo quirografario contratado con Credit Suisse First Boston Bank por Dls.30,000. Los intereses del pagaré se determinan considerando la tasa de referencia Libor y la adición de un margen aplicable de 330 puntos base. En esta misma fecha, CIE contrató un instrumento financiero derivado con la misma institución por medio del cual fijó a $11.40 por dólar el monto dispuesto, y aseguró una tasa de interés equivalente a TIIE más la adición de 330 puntos base. La fecha de vencimiento, tanto del crédito como del instrumento derivado, es el 15 de febrero de 2008. 66 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS (9) El 20 de octubre de 2005, la Compañía emitió en el mercado mexicano 14,000,000 de Certificados Bursátiles con un valor nominal de $100 cada uno y vencimiento en 5 años. Los certificados bursátiles son quirografarios por lo cual no cuentan con garantía específica. Los intereses se determinan considerando la tasa TIIE más la adición de un margen aplicable de 248 puntos básicos. (10) Corresponde a préstamo quirografario contratado por la subsidiaria Latin Entertainment, Inc. con vencimiento en julio de 2006. Los intereses se determinan considerando la tasa Libor más la adición de un margen aplicable de 350 puntos básicos. (11) Representa préstamos por Dls.20,000 contratado en agosto 3 de 2004 a Citicorp USA Inc. por The Original Creators Miami Inc, subsidiaria de Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales Internacional, S.A. de C.V. y responsable de la operación del parque temático Wannado CityTM de Fort Lauderdale en Florida. Los intereses se determinan considerado una tasa establecida por la propia institución bancaria más la adición de un margen aplicable de 135 puntos básicos. El principal es pagadero en amortizaciones trimestrales de Dls.1,000 a partir de noviembre de 2006 y hasta agosto de 2011. (12) Representa el bono por Dls.200,000 que la Compañía emitió en mercados internacionales el 14 de junio de 2005 y con vencimiento el 14 de junio de 2015. Este instrumento de deuda quirografario sin garantía específica paga en cupones semestrales una tasa de interés anual de 8.875%. El pago de principal es al vencimiento del mismo. CIE mantiene desde el 21 de julio de 2005 y hasta el 14 de junio de 2015 un instrumento financiero derivado con el objeto de cubrir el riesgo relativo a la evolución del valor del dólar estadounidense, referenciado al pago de los intereses del bono a partir de un monto principal equivalente a Dls.100,000. (13) Incluye diversos préstamos quirografarios en pesos colombianos por un monto equivalente a Ps.56,54, contratados por la subsidiaria Reforestación y Parques, S.A. unidad colombiana de Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales Internacional, S.A. de C.V. con bancos colombianos. Los intereses son determinados considerando, en términos generales, la tasa anual de interés promedio de depósito de tasa fija más la adición de márgenes aplicables individualmente en el rango de 700 a 800 puntos básicos. Algunos de estos préstamos tienen como garantía los ingresos por taquilla o la cesión de los derechos por patrocinio de los dos parques colombianos operados por la contratante. (14) El monto total de la deuda bancaria y bursátil para los ejercicios sociales 2004 y 2005 refleja variaciones mínimas si se compara con el monto arrojado por la integración de la información indicada en la tabla. Dichas variaciones son por objeto de redondeo en los saldos mostrados. Algunos préstamos bancarios establecen ciertas condiciones de hacer y no hacer, las cuales se cumplían al 31 de diciembre de 2005, excepto en dos créditos donde ciertos indicadores financieros donde CIE funge como obligado solidario y avalista no fueron cumplidos por efecto de duplicación de deuda reflejo de su estrategia de refinanciamiento seguida en 2005 y el registro de partidas en el último cuarto de 2005 en sus resultados; incluyendo en uno de dicho créditos, principalmente, no haber logrado el aforo de asistencia establecido. Actualmente, la administración de la Compañía está en proceso de gestionar las dispensas por parte de las instituciones financieras y redefiniendo algunas otras cláusulas. El 27 de diciembre de 2002, la Compañía contrató con una institución financiera mexicana una línea de crédito con amortizaciones anuales de capital y vencimiento en 2011. Al mismo tiempo, existía una cuenta por cobrar a dicha institución financiera con los mismos términos y condiciones de monto y pago. NOTA 11 - Análisis del capital contable En asamblea general anual ordinaria de accionistas celebrada el 27 de mayo de 2005, los accionistas acordaron incrementar el capital social en su parte variable en $51,260 ($50,000 en pesos históricos) representado por 50,000,000 de acciones comunes, nominativas, serie B, clase II, sin expresión de valor nominal, a un precio de suscripción de $22 por acción, considerando un valor teórico por acción de $1, más una prima de suscripción de $21 por acción. El importe mostrado en el estado de variaciones en el capital contable referente a la prima en suscripción de acciones de 2005, incluye los gastos de colocación. + enfoque 67 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS a. Integración del capital contable Las cuentas del capital contable al 31 de diciembre de 2005, se integraban como sigue: Miles de pesos de poder adquisitivo del Miles de Conceptos Capital social pesos Efectos de 31 de diciembre históricos actualización de 2005 $ 359,203 $ 100,873 $ 460,076 Prima en suscripción de acciones 4,771,309 Déficit (2,931,259) 572,531 (2,358,728) Efecto de conversión de entidades extranjeras (870,559) (870,559) (1,266) (1,266) Exceso en el pasivo adicional de obligaciones laborales 1,779,216 6,550,525 Efecto acumulado de impuesto sobre la renta diferido (43,524) (11,285) (54,809) Reconocimiento en la valuación de instrumento financieros (36,990) (36,990) $ 2,117,473 $ 1,570,776 $ 3,688,249 La utilidad del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que, cuando menos, un 5% de la utilidad de cada ejercicio sea destinada a incrementar la reserva legal hasta que ésta sea igual a la quinta parte del importe del capital social pagado. Los dividendos que se paguen estarán libres del Impuesto sobre la Renta (ISR) si provienen de la Cuenta de Utilidad Fiscal Neta (CUFIN). Los dividendos que excedan de dicha CUFIN causarán un impuesto equivalente al 40.84% y 38.91% según se paguen durante los ejercicios de 2006 y 2007, respectivamente. El impuesto causado será a cargo de la Compañía y podrá acreditarse contra el ISR del ejercicio o el de los dos ejercicios inmediatos siguientes. Los dividendos pagados no estarán sujetos a retención alguna. En caso de reducción de capital o de la prima en suscripción de acciones, o de cualquier excedente del capital contable los saldos de las cuentas del capital contribuido, se le dará el mismo tratamiento fiscal que el de dividendo, conforme a los procedimientos establecidos en la Ley del ISR (LISR). Al 31 de diciembre de 2005, el capital social está representado por acciones comunes nominativas, sin expresión de valor nominal, a un precio de suscripción de un peso por acción y se integra como se muestra a continuación: Número de acciones 30,955,386 Descripción Importe Serie “B” , Clase I, representativas del capital social mínimo fijo 328,598,467 Serie “B” , Clase II, representativas del capital social variable 359,553,853 (349,950) Subtotal Acciones en tesorería no exhibidas, correspondientes a la Serie “B”, Clase II Capital social suscrito y exhibido $ 359,203 359,203,903 Incremento por actualización 100,873 Capital social en miles de pesos de poder $ 460,076 adquisitivo del 31 de diciembre de 2005 68 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS b. Reestructuración del interés minoritario Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2005, se realizaron las siguientes operaciones que modificaron la estructura del interés minoritario. 1. El 22 de junio de 2005, mediante contrato de compraventa ICELA adquirió el interés minoritario de AMH, el cual representa el 25% del capital social de dicha compañía. 2. El 21 de julio de 2005, Corporación de Medios Integrales, S.A. de C.V. (CMI) (subsidiaria de CIE Internacional, S.A. de C.V.) aportó $200,300 en el capital social de Unimarket, diluyendo de esta forma la participación que Interdorna, S.A. de C.V. y Comercializadora Entertainment, S.A. de C.V. (antes Media Entertainment Fund, LLC) tenían en el capital social de Unimarket. En fecha posterior CMI, adquirió la participación que tenía Interdorna en el capital social de Unimarket. 3. En agosto de 2005, los accionistas de VBC llevaron a cabo un aumento en el capital social de la Compañía; sin embargo, el accionista minoritario renunció a su derecho de tanto, aportando dicho aumento en su totalidad OCEN, con lo que diluyó al minoritario, quedándose con el 67% de la participación en el capital social de VBC. 4. En diciembre de 2005 OCEN vendió la participación del 60% que se tenía en Creatividad y Espectáculos, S.A. de C.V., a CIE Internacional. Estas operaciones generaron una pérdida de $788,205, mismas que fueron reconocidas en el capital contable de acuerdo a los lineamientos establecidos en el boletín B-7 “Adquisición de Negocios” de los PCGA. c. Plan de asignación de acciones a ejecutivos La Compañía cuenta con un plan de suscripción de acciones para sus ejecutivos (el plan), el cual otorga a los participantes el derecho de suscribir acciones representativas del capital social variable de la Compañía, bajo los términos y las condiciones que determine el comité técnico que administra el plan. Las acciones asignadas al plan son manejadas a través de dos fideicomisos, uno correspondiente al plan de 1999 y otro al plan de 2002. Dentro de las condiciones para la suscripción de las acciones se encuentra el compromiso de permanencia del ejecutivo en la Compañía, por un período igual o mayor a quince años, a partir de la suscripción de las acciones, en el caso del primer plan. El costo del plan está representado por la diferencia entre el valor de mercado de las acciones al momento de la suscripción y el valor que exhiben los ejecutivos, contablemente está registrado dentro del rubro de gastos preoperativos y otros activos y, para efectos de presentación en los estados financieros consolidados, el importe por amortizar se presenta dentro de la prima en suscripción de acciones. La amortización del costo del plan ascendió a $13,504 y $14,321 al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, respectivamente. El costo del plan se amortizará en línea recta durante los siguientes 9 años. d. Plan de suscripción de acciones y opciones para funcionarios y empleados En la asamblea general anual ordinaria de accionistas celebrada el 26 de abril de 2001, se aprobó el establecimiento del plan de referencia y el 30 de mayo de 2002, se hizo la publicación del aviso de suscripción para los accionistas que no renunciaron a su derecho de preferencia en la asamblea de abril de 2001 y que desearan participar en esta suscripción. Como parte de las reglas de operación del plan, se señala que una tercera parte de las acciones suscritas por los funcionarios y empleados podrá ser vendida anualmente a partir del mes veinticinco de suscripción, de tal forma que, como beneficio neto de su participación en este plan, obtendrán la plusvalía de las acciones que suscribieron menos los intereses correspondientes. El período del plan es de 5 años, a partir de la fecha de suscripción, por lo que en caso de que los participantes decidan no vender sus acciones perderán sus derechos ganados. En caso de que el valor de mercado de las acciones a la fecha de venta fuera inferior al precio de suscripción establecido, la Compañía cubrirá dicha diferencia. + enfoque 69 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS En la sesión del Consejo de Administración celebrada el 17 de junio de 2002, se confirmó la suscripción de acciones de las cuales parte se destinaron al plan de suscripción de acciones y opciones para funcionarios y empleados de la sociedad, por lo que el 14 y 17 de junio de 2002 fueron suscritas 6,103 acciones serie B, Clase II, por los accionistas que ejercieron su derecho de preferencia y 3,310,280 acciones serie B, Clase II, fueron suscritas por los funcionarios y empleados de la Compañía a un precio de suscripción de $19.76 (pesos históricos) por acción, considerando un valor teórico por acción de $1 (peso histórico), más una prima en suscripción de $18.76 (pesos históricos). Al 31 de diciembre de 2005, el valor de mercado de la acción fue de $23.44. Al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, del referido plan 349,950 acciones no fueron suscritas y permanecen en la tesorería de la sociedad. Con base en la instrucción del comité técnico del fideicomiso, con fecha 30 de junio de 2004, se realizó la venta de 185,800 acciones correspondientes originalmente a seis empleados que terminaron su relación laboral con CIE. NOTA 12 - Costo integral de financiamiento El costo integral de financiamiento se integra como se indica a continuación: Año que terminó el 31 de diciembre de 2005 Comisiones bancarias ($ Intereses pagados - Neto Utilidad en cambios - Neta Pérdida por posición monetaria Costo integral de financiamiento - Neto ($ 855,626) 2004 29,559) ($ 29,883) (816,100) (493,017) 2,394 (12,361) 12,918 (1,102) ($ 511,084) NOTA 13 -Impuesto sobre la renta, impuesto al activo y participación de los trabajadores en la utilidad Impuesto sobre la Renta (ISR) CIE y sus subsidiarias no consolidan para efectos fiscales. En los años que terminaron el 31 de diciembre de 2005 y de 2004, algunas subsidiarias determinaron, en forma individual, utilidades fiscales por un importe de $814,694 y $903,499 (cifras en miles de pesos históricos), respectivamente. La diferencia entre los resultados contables y fiscales se debe, principalmente, a los diferentes tratamientos en tiempo en los que algunas partidas se acumulan o se deducen contable y fiscalmente; así como el uso de diferentes métodos y criterios para el reconocimiento de los efectos de la inflación para efectos contables y fiscales. Al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, CIE y algunas de sus subsidiarias determinaron pérdidas fiscales por $956,731 y $668,835, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2005, algunas subsidiarias de CIE tenían pérdidas fiscales, las cuales son susceptibles de actualizarse mediante la aplicación de factores derivados del INPC hasta el año en que se amorticen. Algunas subsidiarias amortizaron en 2005 y de 2004, total o parcialmente, pérdidas fiscales de años anteriores por $182,204 y $236,290, respectivamente; el efecto fiscal de dichas amortizaciones ascendió a $54,661 y $77,975, respectivamente. 70 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS El derecho para amortizar estas pérdidas contra utilidades futuras caduca como se muestra a continuación: Año que terminará el 31 de diciembre de Pérdidas histórica $ Pérdidas actualizadas 2006 2007 2,315 477 $ 1,077 4,486 2008 1,342 2,145 2009 1,298 1,932 2010 162,287 209,039 2011 198,458 243,150 2012 493,394 574,343 2013 691,408 777,106 2014 590,502 630,077 2015 956,731 976,918 $ 3,098,212 $ 3,420,273 Al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, las principales diferencias temporales sobre las que se reconoció ISR diferido se analizan como sigue: 31 de diciembre de 2005 Inventarios ($ Inmuebles, mobiliario y equipo - Neto 2004 8,285) ($ (778,812) 36,535) (722,194) Provisiones de pasivo y estimaciones para valuación de activos 112,205 Gastos preoperativos (1,657,299) (1,535,722) Pérdidas fiscales por amortizar de subsidiarias - Neto 3,420,273 2,391,080 171,320 Costos e ingresos de eventos por realizar - Neto (1,327,153) (1,332,907) Reserva de valuación para pérdidas fiscales (982,843) (1,221,914) Tasa de ISR 29% (1,064,958) 30% ISR diferido pasivo (354,355) Impuesto al activo por recuperar - Neto 71,864 49,504 Impuesto diferido pasivo ($ 282,491) ($ 269,983) (319,487) Como resultado de las modificaciones a la LISR aprobadas el 13 de noviembre de 2004, la tasa del ISR será del 29% y 28% en 2006 y 2007, respectivamente. + enfoque 71 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Impuesto al Activo (IA) Al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, CIE y algunas de sus subsidiarias causaron IA por $35,627 y $59,565 respectivamente. Por ser el IA de esos años mayor al ISR causado, o bien porque obtuvieron pérdidas fiscales o porque amortizaron la utilidad fiscal contra pérdidas fiscales de años anteriores, parte de dichos saldos fue incluida en el cálculo del ISR diferido como un IA por recuperar. El IA podrá ser recuperado vía devolución y/o compensación en los diez ejercicios siguientes al de su pago, cuando el ISR causado sea mayor al IA en cualquiera de esos años y hasta por la diferencia en que el ISR exceda al IA. El IA pagado es susceptible de actualizarse mediante la aplicación de factores derivados del INPC. Participación de los Trabajadores en la Utilidad (PTU) La participación de los trabajadores en las utilidades se determinó aplicando la tasa del 10% a la utilidad fiscal obtenida conforme a las reglas de la Ley del ISR. Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2005 y de 2004, no se obtuvo base para PTU. NOTA 14 - Utilidad por acción La utilidad básica por acción se calcula dividiendo la utilidad neta mayoritaria del año entre el promedio ponderado de acciones comunes en circulación durante el año. El promedio ponderado de acciones considerado para los cálculos fue de 336,289,404 y 309,203,903 en 2005 y 2004, respectivamente. Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2005 y de 2004, la (pérdida) utilidad básica por acción fue de ($3.77) y $0.17, respectivamente. NOTA 15 - Compromisos A continuación se presenta un resumen de los compromisos más importantes que CIE y sus subsidiarias tenían al 31 de diciembre de 2005 clasificada por división: Relacionados con Entretenimiento Operadora de Centros de Espectáculos, S.A. de C.V. (OCESA) y algunas otras subsidiarias, tienen los siguientes compromisos: a. Compromisos derivados de los permisos administrativos temporales revocables, obtenidos de instancias gubernamentales y entidades particulares y contratos de arrendamientos para la operación de inmuebles y foros públicos; los más importantes se mencionan a continuación: Inmuebles (1) Fecha de obtención y/o renovación Oficinas Corporativas de CIE 2 de enero de 2004 Auditorio Coca-Cola Fundidora (Monterrey, N.L.) 29 de octubre de 1993 Palacio de los Deportes, Foro Sol y Autódromo “Hermanos Rodríguez” (México, D.F.) 28 de abril de 2003 Teatro Metropólitan (México, D.F.) 21 de abril de 2004 Teatro Blanquita (México, D.F.) 1 de noviembre de 2004 Oficinas Corporativas División Entretenimiento 22 de marzo de 2001 y 12 de mayo de 2004 Centro Cultural Telmex 14 de abril de 1999 Salón 21 23 de mayo de 2003 Teatro Polanco 31 de agosto de 2005 Estos permisos y contratos establecen contraprestaciones que varían en función de ingresos, número de eventos y otros aspectos. En algunos casos, las empresas que gozan de estos permisos o contratos se obligan a realizar obras de modernización de las instalaciones y/o a invertir un mínimo durante la vigencia de los permisos. Los plazos de vigencia de los permisos y contratos varían entre 2 y 50 años. 72 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS b. En 2001 y 2002 se firmaron diversos contratos relacionados con la administración y organización de dos eventos anuales del Serial Championship Auto Racing Teams, Inc. (CART), en México (así como con la comercialización de los derechos de televisión de los mencionados eventos). Los derechos para la organización de los eventos son para los siguientes siete años a partir del año 2002 y hasta 2009, para el caso de la ciudad de México, y hasta 2005 en el caso de Monterrey, Nuevo León. Bajo estos acuerdos existe la obligación de efectuar un pago anual durante la vigencia del mismo referente al costo de la organización y derechos en favor de CART. c. El 10 de septiembre de 2005, OCESA celebró un contrato con National Association for Stock Car Auto Racing, Inc. (Nascar), para realizar en el 2006 un evento que contenga una carrera del serial Nascar Bush en el Autódromo Hermanos Rodríguez de la Ciudad de México, D.F., donde OCESA se obligó a pagar un monto fijo determinado, por la realización de evento. Paralelamente, una subsidiaria de OCESA mantiene los derechos de representación comercial de las marcas de Nascar en México, hasta el año 2013, contra el pago de una comisión por los montos obtenidos, pero garantizando un ingreso mínimo a Nascar. Asimismo, esta sociedad conserva los derechos para fungir como agente comercializador de las transmisiones de los seriales de Nascar en México, contra el pago de una comisión sobre los montos obtenidos. Relacionados con Parques de Diversiones Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales Internacional, S.A. de C.V. (Grupo Mágico) y algunas de sus subsidiarias tienen los siguientes compromisos: d. Compromisos derivados de los permisos administrativos temporales revocables y contratos de arrendamiento, obtenidos de instancias gubernamentales, para la operación de parques de diversiones, siendo los más importantes: Inmuebles (1) Fecha de obtención y/o renovación La Feria de Chapultepec (México, D.F.) 1 de mayo de 2003 Parque El Salitre Mágico (Bogota, Colombia) 22 de diciembre de 1998 El CICI (Acapulco, Gro., México) 18 de marzo de 1998 México Mágico (antes El Planeta Azul) (México, D.F.) 1 de mayo de 2003 (1) No se tiene ninguna garantía de que al término de estos permisos o contratos se otorguen nuevas extensiones de los plazos, ni que las nuevas condiciones que se pacten sean las mismas. Sin embargo, la Administración de la Compañía, con base en su experiencia, considera que los permisos y contratos serán renovados por plazos similares a los que actualmente están vigentes. Estos permisos y contratos establecen contraprestaciones que varían en función de ingresos, número de eventos y otros aspectos. En algunos casos, las empresas que gozan de estos permisos o contratos se obligan a realizar obras de modernización de las instalaciones y/o a invertir un mínimo durante la vigencia de los permisos. Los plazos de vigencia de los permisos y contratos varían entre 5 y 22 años. e. Shopping Center Lease de fecha 9 de octubre de 2002, celebrado entre Sunrise Mills Limited Partnership (MLP) y The Original Creators Miami, Inc. (TOCM), empresa subsidiaria de Grupo Mágico. Dicho contrato establece que Sunrise Mills, en su carácter de arrendador, otorga el uso y goce a TOCM, respecto del centro comercial conocido como Sawgrass Mills Shopping Mall durante 20 años. La fecha de inicio del arrendamiento será a partir del 1 de junio del 2004 o, en su defecto, el día en que el arrendatario abra sus instalaciones al público. f. Al 31 de diciembre de 2004, Grupo Mágico tenía compromisos futuros provenientes de contratos de arrendamientos de inmuebles, destinados a sus operaciones. Existen importes mínimos por concepto de rentas estipuladas en los contratos mencionados. g. Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2004, algunas subsidiarias de Grupo Mágico tenían compromisos futuros provenientes de contratos de arrendamiento financiero de juegos mecánicos y mobiliario y equipo destinados para su operación. Dichos activos son la garantía del cumplimiento del pago. + enfoque 73 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Relacionados con Las Américas h. Una de las subsidiarias del grupo recibió autorizaciones relacionadas con el “Hipódromo de las Américas” las cuales son, en primer lugar, el permiso de la Secretaría de Gobernación para el uso, aprovechamiento y explotación de carreras de caballos en vivo, con cruce de apuestas, así como la captación de apuestas deportivas en México, a través del sistema denominado “Libro Foráneo” y, por otro lado, las dos concesiones otorgadas por la Secretaría de la Función Pública (antes Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo) para el uso y explotación de los dos inmuebles de propiedad Federal, el primero para destinarlo al hipódromo y el segundo para la construcción y operación de un hotel, un centro de convenciones y exposiciones y un centro de entretenimiento cultural y familiar. Otros compromisos i. El 23 de octubre de 2003, CIE firmó un contrato de arrendamiento con el Gobierno del Estado de México, por el inmueble denominado “Recinto Ferial Texcoco”, por un período de diez años a partir de la firma de dicho contrato. Este recinto tiene por objeto principal el desarrollo de un evento anual denominado “Feria del Caballo”. CIE y el Gobierno del Estado de México, revisaron de manera conjunta las circunstancias políticas y socioeconómicas bajo las cuales se desarrollaron las últimas ediciones de la Feria del Caballo y en mérito de lo cual se llegó a la definición de dar por terminado de forma anticipada el contrato de arrendamiento de referencia por mutuo consentimiento, por lo que el día 22 de febrero de 2006, CIE entregó las instalaciones del Recinto Ferial de Texcoco al Gobierno del Estado de México. j. A partir del 17 de junio de 2002, CIE funge como avalista y obligado solidario de un préstamo bancario por $65,500, el cual puede incrementarse hasta $120,000, contratado por un Fideicomiso relacionado con el plan de suscripción de acciones para ejecutivos de la Compañía, el cual es renovable anualmente, hasta que se extinga el Fideicomiso de referencia. k. Al 31 de diciembre de 2005 y de 2004, CIE funge como obligada solidaria y/o aval de créditos bancarios quirografarios por $1,307,462 y $1,709,074, respectivamente, contratado por ciertas subsidiarias. A continuación se muestra un análisis consolidado de las obligaciones por pagar por la Compañía y su vencimiento, estas obligaciones consideran: a) arrendamientos operativos y b) otras obligaciones. Fecha de vencimiento Arrendamientos operativos 2006 2007 341,083 33,400 2008 261,406 33,401 Posteriores 751,690 59,787 Total $ Otras obligaciones $ 406,502 1,760,681 $ 33,401 $ 159,989 NOTA 16 - Contingencias A continuación se presenta un resumen de las principales contingencias de las compañías del grupo CIE: a. De acuerdo con las disposiciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta, las empresas que realicen operaciones con partes relacionadas, residentes en el país o en el extranjero, están sujetas a limitaciones y obligaciones fiscales en cuanto a la determinación de los precios pactados, ya que éstos deberán ser equiparables a los que se utilizan con terceros en operaciones comparables. Con objeto de dar cumplimiento a lo requerido por la Ley, la Compañía ha documentado la mayoría de las transacciones entre partes relacionadas, sin embargo, la interpretación de las autoridades fiscales pudiera llegar a diferir del de la Compañía; en cuyo caso, se podrían generar impactos económicos para el Grupo. 74 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Relacionados con Entretenimiento b. OCESA está involucrada en un litigio con relación al contrato de arrendamiento con el propietario del Teatro Orfeón. OCESA invirtió $30,000 (en pesos históricos) en la remodelación del teatro. En opinión de la Administración de la Compañía y de los asesores legales externos de OCESA que llevan el caso, existen altas posibilidades de que la demanda se resuelva a favor de los intereses de la Compañía, no obstante que no ha habido cambios en los dos últimos años en el estado del juicio, que actualmente permite a OCESA la realización de eventos en este local, aún cuando la Administración ha determinado suspenderlos, hasta tener un resultado definitivo del proceso legal. c. El 26 de noviembre de 2002, la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del D.F. presentó una denuncia de hechos, en donde se imputó a OCESA la posible comisión de delitos de carácter ambiental, en cuyo procedimiento se determinó un costo para la reparación del daño de aproximadamente $8,300. OCESA fue totalmente exonerada de los hechos materia de esta denuncia en el 2005. d. Con fecha del 12 de mayo de 2004 el Sistema de Administración Tributaria (SAT) determinó a cargo de OCESA un crédito fiscal por aproximadamente $25,000 como resultado de la auditoria de pagos de ISR en el ejercicio de 1995. Si bien CIE es responsable de realizar los pagos que se causen como consecuencia de este litigio, conforme a las obligaciones que ha asumido con OCESA, ésta es responsable jurídica y fiscalmente, y adicionalmente OCEN ha asumido una obligación solidaria en carácter de aval en el procedimiento correspondiente. El 8 de noviembre de 2004, la Dirección de Patrimonio Inmobiliario del Gobierno del Distrito Federal inició procedimiento de revocación respecto del Permiso Administrativo Temporal Revocable a Título Oneroso que el Gobierno del D.F. otorgó a GASTROLOR para la explotación de algunos módulos comerciales y locales de baños, ubicados en el interior de la Ciudad Deportiva de la Magdalena Mixhuca del Distrito Federal, contra los que esta sociedad ha iniciado tres procedimientos de defensa a nivel local y federal. En uno de estos, ha obtenido resolución definitiva favorable, la cual está en fase de cumplimiento por la autoridad competente y los otros dos se han sobreseído (o deben sobreseerse) como resultado de la primera resolución favorable a la quejosa. Como resultado de estas resoluciones, la autoridad debe reponer en su totalidad el procedimiento y respetar las garantías de la quejosa, que habían sido vulneradas. En opinión de la Administración de la Compañía y de los asesores legales externos que llevan el caso, existen altas posibilidades de que al final de estos procedimientos se obtenga una resolución favorable a la Compañía. e. Con fecha 14 de julio de 2005 se dio inicio a una auditoría directa por parte de la Administración Local de Auditoría Fiscal a SAE por el período comprendido entre el 1o. de enero y el 13 de julio de 2005, la cual aún está en proceso, por lo que no se ha reservado monto contingente, toda vez que no se ha determinado crédito fiscal alguno. f. El 14 de diciembre de 2004, OCESA fue notificada por la Dirección General de Regulación y Vigilancia Ambiental de la Secretaría del Medio Ambiente del Gobierno del Distrito Federal, respecto de una Resolución Administrativa en Materia de Impacto Ambiental en virtud de la cual se autorizaba a OCESA a realizar ciertas adecuaciones al trazado de la pista del Autódromo Hermanos Rodríguez. Dicha resolución era imprecisa y eventualmente incorrecta respecto de los alcances de la obra que OCESA concluyó en enero de 2005, por lo cual OCESA interpuso Recurso de Revocación ante la Secretaría del Medio Ambiente del Gobierno del D.F., a efecto de que se emita una nueva resolución que aclare o eventualmente corrija las imprecisiones o errores de la resolución emitida, y en consecuencia ésta sea acorde con las obras ejecutadas. La nueva resolución autorizó de fondo las obras realizadas por g. OCESA, pero la obligaba al pago de multas por construir sin autorización. Esta segunda resolución fue asimismo recurrida por OCESA, obteniendo una resolución favorable, que ratifica la autorización para la realización de las obras, y reconoce que la misma se otorgó en forma previa a su construcción. h. En 2005, OCESA fue notificada de una denuncia presentada en su contra y otros, por el representante de la Sociedad Mexicana de Ejecutantes de la Música, S.G.C., como posible responsable en grado de coautoría de delitos cometidos por el uso de derechos de autor sin autorización del propietario o su representante. Esta acción se deriva de la acción intentada por el denunciante en contra de la Sociedad Mexicana de Productores de Fonogramas, Videogramas y Multimedia, S.G.C., con quien OCESA tiene celebrado un contrato por el que legítimamente ejecuta en forma pública obras protegidas por la legislación en materia de derechos de autor. + enfoque 75 CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS En opinión de la Administración y sus asesores externos, es muy remota la posibilidad de que se determine responsabilidad a cargo de OCESA o sus representantes, porque ambos cuentan con un título legítimo para tales efectos. Relacionados con las Américas i. El 2 de mayo del 2003, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público notificó a Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V. (AMH) la determinación de diversos créditos fiscales como sujeto directo en materia de la contribución por el pago de derecho del uso, goce o aprovechamiento de inmuebles, en este caso del complejo del Hipódromo de las Américas. Dicho crédito fiscal asciende a la cantidad principal de $127,071 por concepto de contribuciones omitidas actualizadas, más sus correspondientes multas y recargos. AMH presentó recurso de revocación en contra de dicho crédito fiscal y se solicitó la suspensión del procedimiento administrativo de ejecución, para lo cual se garantizó el crédito fiscal mediante el embargo, en vía administrativa, de la negociación. El recurso de revocación fue sobreseído, por lo cual, AMH presentó una demanda de nulidad ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, misma que está en proceso. De lo anterior se desprende que AMH, en su integridad, está garantizando el interés del fisco federal, a efecto de poder continuar con los medios de defensa que la Ley le otorga, en contra de la resolución que determinó el crédito fiscal. Lo anterior no implica que los activos que integran el patrimonio de dicha sociedad vayan a ser objeto de intervención o remate, toda vez que es menester que primero se siga el procedimiento administrativo y, en su caso, judicial correspondiente y, una vez resuelta en definitiva la procedencia o no del crédito fiscal, se derivarán las consecuencias económicas para la propia AMH. A la fecha de los estados financieros, la Administración de la Compañía había decidido no registrar reserva alguna por este concepto, pues en su opinión y la de sus asesores legales, se obtendrá una resolución favorable para AMH. j. El 19 de agosto de 2004, AMH fue notificada por la entonces Comisión de Avalúos de Bienes Nacionales (hoy Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales), del inicio de los procedimientos administrativos de revocación de los títulos de concesión de fecha 30 de junio de 1998, de los cuales es titular AMH, originados por la falta de conclusión del asunto indicado en el inciso i. anterior. El 19 de diciembre de 2005, el director general del Instituto de Administración de Avalúos de Bienes Nacionales, decide revocar la concesión de ciertas áreas donde actualmente se encuentra la tienda/restaurante denominado Sanborns, y una sucursal de la institución de crédito Banamex; ordenando suspender ésta resolución definitiva, hasta en tanto exista una resolución firme por parte de la SHCP respecto al pago de los derechos (véase inciso a. anterior) a que se encuentra obligada la concesionaria. El 22 de diciembre de 2005, la sociedad denominada Calle Entretenimiento Las Américas (parte relacionada) solicitó al Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales, el otorgamiento de las dos concesiones antes descritas para usar, aprovechar y explotar las fracciones de terreno que fueron objeto de la revocación referida en el párrafo anterior. Relacionadas Parques de Diversiones k. El 20 de octubre de 2003, un Ciudadano Colombiano, presentó una acción ante el Tribunal Administrativo de Cundinamarca, reclamando que el lugar donde se encuentra el parque Salitre Mágico y el Cici Aqua Park ubicados en Bogotá, debe ser destinado como un espacio público, argumenta que el arrendamiento otorgado fue de forma impropia, ya que no hubo proceso de licitación, además indica que la contraprestación fue reducida en forma impropia en 1998 del 10% al 4% del ingreso operativo. El 24 de mayo de 2005, la corte en Colombia, emitió una sentencia a favor del demandante, declarando el contrato de arrendamiento nulo y sin efectos, y ordenó a Reforestación y Parques, S.A. a pagar un monto indeterminado por cargos municipales de forma retroactiva. Para asegurar dicho pago, la Corte ordenó el embargo precautorio de todos los activos, incluyendo todos los juegos y los equipos relacionados con los dos parques de diversiones. Reforestación y Parques, S.A. apeló la sentencia, por lo que respecta al embargo, éste no representa una suspensión en las actividades del parque. En caso de que el parte sea revertido para uso público, se perderían los ingresos relacionados que representan el 0.9% del total de los ingresos consolidados de CIE durante 2005. 76 + enfoque CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Relacionadas con CIE l. Con fecha 15 de julio de 2003, Casa de Cambio Comdiv presentó una demanda por operaciones realizadas entre 1993 y 1995 en la que demanda el pago de la cantidad de Dls.502 más los intereses legales y CIE tiene el compromiso de atenderlos, actualmente la sentencia de primera instancia fue desfavorable para los intereses de CIE, sin embargo se promovió la apelación correspondiente iniciando la segunda instancia. NOTA 17 - Partida especial La partida especial al 31 de diciembre de 2005 está integrada fundamentalmente por los siguientes conceptos: 1. Compra de Participaciones Minoritarias en Diferentes Subsidiarias Durante 2005, la Compañía llevó a cabo una serie de transacciones relacionadas con la compra de participaciones minoritarias en dos unidades de negocio vinculadas a la producción y organización de eventos especiales y corporativos, con el objeto de llegar a 100% de propiedad en los negocios conocidos como Grupo Mundo y Creatividad y Espectáculos. Al mismo tiempo, debido a la similitud de operaciones de ambos negocios con aquellos conducidos por la unidad de negocio conocida como Medida Innovations; condujo al inicio del proceso de integración de Grupo Mundo y Creatividad y Espectáculos en la segunda con el objeto de mantener un único frente operativo, comercial y de negociación para las actividades de producción de tecnologías en medios publicitarios, lanzamiento de productos y servicios o campañas promocionales para terceros. Asimismo, y con el mismo propósito, adquirió la participación minoritaria del negocio de comercialización de espacio publicitario en campos de fútbol soccer profesional en México. 2. Provisión para el ajuste en el precio de la alianza estratégica en OCESA Entretenimiento entre CIE y Televisa El contrato de asociación celebrado en octubre de 2002 entre la Compañía y Televisa, mediante el cual la segunda adquirió el 40% del capital del negocio de entretenimiento en vivo en México conocido como OCESA Entretenimiento; proveía la generación en los primeros tres años completos de operación bajo la alianza de un monto previamente determinado de utilidad de operación antes de depreciación y amortización, de lo contrario, existiría un ajuste en el precio de compra. Al cierre del ejercicio 2005, al no lograrse el monto garantizado, la Compañía provisionó la cantidad que deberá desembolsar a Televisa como cumplimiento de lo estipulado en dicho contrato de asociación. 3. Deterioro por el valor en uso Desde el año 2004, la Compañía realiza un análisis en cada una de sus subsidiarias respecto al valor de los activos de larga duración con fundamento en los principios marcados por el Boletín C-15 “Deterioro en el Valor de los Activos de Larga Duración y su Disposición”, publicado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. En dicha valuación se utiliza la técnica del Valor Presente y se compara con el monto de los Activos de Larga Duración. Con base en lo anterior, el deterioro registrado al cierre del ejercicio de 2005 se muestra a continuación: a. Deterioro al crédito mercantil de la subsidiaria relacionada con el negocio de comercialización de espacio publicitario a nivel de cancha en campos de fútbol soccer profesional en México; y, b. Deterioro al crédito mercantil relacionado con la operación de Parques de Diversiones, vinculado al cierre de dos unidades en el área metropolitana de la Ciudad de México y la ciudad de Guadalajara, en México. 4. Gastos relativos a proceso de reperfilamiento de pasivos financieros En junio de 2005, CIE inició un proceso de reperfilamiento de sus pasivos bancarios y bursátiles, el cual fue mayoritariamente completado en octubre de ese mismo ejercicio y que incluyó la adquisición de una porción mayoritaria de sus pagarés de mediano plazo expresados en Unidades de Inversión con vencimiento en 2007, entre otras operaciones de emisión y cancelación anticipada de deuda. NOTA 18 - Nuevos pronunciamientos A partir del 1 de enero de 2006, inician su vigencia diversas Normas de Información Financiera (NIF’s), emitidas por un nuevo organismo Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF). Se estima que dichas Normas no afectarán en forma importante ni los resultados, ni la situación financiera de CIE y sus subsidiarias. + enfoque 77 Reporte del Comité de Auditoría México, D.F., a 24 de abril de 2006. Al Consejo de Administración de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. y Subsidiarias En cumplimiento del Artículo 14 bis 3 fracción V, inciso a) de la Ley del Mercado de Valores y a nombre del Comité de Auditoría informo a Ustedes sobre las actividades que llevamos a cabo durante el año terminado el 31 de diciembre de 2005. En el desarrollo de nuestro trabajo, hemos tenido presentes las recomendaciones contenidas en el Código de Mejores Prácticas Corporativas. Asimismo, el Comisario de la Sociedad fue convocado en los términos de la Ley mencionada y asistió a las reuniones del Comité. Para cumplir con las responsabilidades de este Comité, llevamos a cabo las siguientes actividades: 1. Después de un proceso de análisis y evaluación que incluyó el monto de honorarios, recomendamos al Consejo de Administración la contratación de la firma que llevó a cabo los trabajos de auditoría externa para el año 2005. 2. En nuestras entrevistas con el auditor externo, nos cercioramos de que cumpliera los requisitos de independencia y rotación de su personal de supervisión. También revisamos los procedimientos y el alcance de sus pruebas de auditoría, así como los comentarios que desarrollaron sobre el control interno. 3. Revisamos los estados financieros de la Sociedad al 31 de diciembre de 2005, el informe de los auditores y las políticas de contabilidad utilizadas en su preparación. Después de haber escuchado los comentarios de los auditores externos, recomendamos al Consejo de Administración su aprobación para ser presentados a la consideración de la Asamblea de Accionistas. 4. Revisamos la estructura organizacional de la función de Auditoría Interna, y el establecimiento de los órganos de control interno, tanto en el área corporativa como de cada una de las Divisiones que agrupan a las subsidiarias de la Sociedad. 5. El Comité fue oportunamente informado por la Administración sobre operaciones significativas, poco usuales o con partes relacionadas en términos del inciso d) fracción IV del artículo 14 bis 3 de la Ley del Mercado de Valores. 6. Nos entrevistamos con los asesores legales de la Empresa y con el personal del área legal, para conocer la situación legal. Revisamos aspectos tales como documentación corporativa, autorizaciones gubernamentales, litigios y contingencias jurídicas. No resultaron observaciones significativas. Lic. Roberto Albarrán Campillo Presidente del Comité de Auditoría 78 + enfoque Glosario de Términos ADR: American Depositary Receipt. Gira: Conjunto de eventos “en vivo” de Aforo: Cantidad de asientos para espectadores en características y contenidos similares, que se un centro de espectáculos. desarrollan en una región determinada Agentes o Agencia: Intermediarios entre el talento durante un tiempo establecido. artístico y los promotores. Grupo Mágico: Grupo Mantenimiento de Giros AM: Amplitud Modulada, frecuencia de radio. Comerciales Internacional, S.A. de C.V.; subsidiaria BMV: Bolsa Mexicana de Valores. operadora y explotadora de parques de diversiones Champ Car World Series: Serial de competencias de CIE en México, Colombia y Estados Unidos. automovilísticas a nivel internacional, IGT: International Game Technologies (NYSE: anteriormente conocido como Serie CART. IGT) Compañía líder mundial especializada en el Centros de espectáculos: Inmuebles desarrollo de sistemas y máquinas de apuesta, con acondicionados para la presentación tecnología de punta. de eventos “en vivo”. IMCP: Instituto Mexicano de Contadores Públicos. CETES: Certificados de la Tesorería Indeval: Institución para el Depósito de Valores. de la Federación. INPC: Índice Nacional de Precios al Consumidor. CNBV: Comisión Nacional Bancaria IPyC: Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa y de Valores. Mexicana de Valores. Derechos de patrocinio: Derechos otorgados IVA: Impuesto al Valor Agregado. para la contratación, financiamiento, LIBOR: London Interbank Offering Rate. comercialización y operación de un evento México: Estados Unidos Mexicanos. “en vivo”. Musicales, obras o producciones tipo Broadway: Disney: Marca registrada propiedad Eventos, obras teatrales o espectáculos musicales de The Walt Disney Company. que cuentan con una fastuosa producción, bajo Emisor: Corresponde a Corporación Interamericana términos y especificaciones de un licitante. de Entretenimiento, NBA: National Basketball Association (Asociación S.A. de C.V. y Subsidiarias. Espacio o superficie de exhibición: Área Nacional de Básquetbol de Estados Unidos). que se utiliza para la exposición de productos NFL: National Football League (Liga Nacional de y servicios. Fútbol Americano de Estados Unidos). EE.UU, E.U.A. o Estados Unidos: Estados Unidos OCEN: OCESA Entretenimiento, S.A. de C.V.; de América. asociación estratégica entre Televisa y CIE para FM: Frecuencia Modulada; frecuencia de radio. la operación y desarrollo de eventos “en vivo” GDF: Gobierno del Distrito Federal. en México. + enfoque 79 Parque temático: Centro de atracciones Taquilla: Número total de boletos vendidos para con características específicas de un género un evento “en vivo”. Así mismo, se entiende como determinado. lugar en el cual se expiden y venden boletos de PCGA: Principios de Contabilidad Generalmente acceso a eventos “en vivo”. Aceptados en México. Telemercadeo: Servicios proporcionados a terceros Películas de largometraje: Producción fílmica con a través de centros telefónicos para la recepción o duración mayor a una hora y veinte minutos. la emisión de llamadas. PIB: Producto Interno Bruto. Terminales Electrónicas: La terminal electrónica Promotores: Profesionales, personas físicas o morales, es una plataforma tecnológica para realizar que se encargan de contratar, difundir y comercializar sorteos de números en forma simultánea, a un artista o una o varias presentaciones de éste. y se trata de una evolución natural del juego Ps. o pesos: Moneda de curso legal en México. original de sorteos de números, operado PWC: PricewaterhouseCoopers (auditor externo). independientemente mediante un sistema Regalías: Contraprestación previamente centralizado que transmite el resultado del pactada con el titular de un derecho de sorteo de números, con base en una plataforma propiedad industrial, propiedad intelectual electrónica, a múltiples terminales. o derecho de autor. Ticketmaster: Marca registrada propiedad de Región: Dependiendo del contexto, el término Ticketmaster Corp. aplica invariablemente a América Latina, Estados TIIE: Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio. Unidos y España. UAFIDA: Utilidad antes de financiamiento, RNV: Registro Nacional de Valores impuestos, depreciación y amortización; el término (antes RNVI o Registro Nacional de Valores también es conocido como flujo operativo. e Intermediarios). UDI: Unidad de Inversión cuyo valor está vinculado SINCA Inbursa: SINCA Inbursa, S.A. de C.V., a la evolución de la inflación en México. Sociedad de Inversión de Capitales de Inbursa, USD o US$: Moneda de curso legal en los Estados subsidiaria de Grupo Financiero Inbursa, S.A. Unidos de América. Souvenir: Objeto o artículo publicitario que se Yak: Local cerrado para la realización de juegos de relaciona a un evento, persona o lugar específico. números permitidos por la ley en México. Es una Sports Book: Local cerrado para apuesta deportiva marca registrada de CIE. permitida por la ley en México, bajo el sistema de Zoológico: Jardín Zoológico de la Ciudad de libro foráneo. Es una marca registrada de CIE. Buenos Aires, el cual es operado por el Grupo. 80 + enfoque Información a Inversionistas Oficinas Corporativas Auditores Independientes IR and PR Communications: Paseo de las Palmas 1005 PRICEWATERHOUSECOOPERS Jesús Martínez Rojas Col. Lomas de Chapultepec Mariano Escobedo 573 [email protected] 11000, México, D.F. Col. Rincón del Bosque (5255) 5644 1247 (5255) 5201 9000 11580, México, D.F. Fax (5255) 5630 6320 Fax (5255) 5201 9401 (5255) 5263 6000 Fax (5255) 5263 6010 CIE Brasil Información sobre la acción de CIE Corporación Interamericana Av. das Nações Unidas 17955 Relaciones Públicas de Entretenimiento, S.A. de C.V., tiene 04795-900, São Paulo, Brasil Guillermina Pilgram Santos listadas sus acciones Serie B en la Bolsa (5511) 5643 2619 [email protected] Mexicana de Valores desde diciembre Fax (5511) 5643 2599 (5255) 5201 9083 de 1995, bajo el símbolo CIE B. Fax (5255) 5201 9164 CIE Argentina Impresión: Earthcolor, Houston Fotografía: Mariana Yazbek Diseño: [email protected] Claves de referencia de la acción de CIE Bloomberg CIEB MM C1426AVT, Buenos Aires, Argentina Contacto con Inversionistas Finanzas: Reuters CIEB MX (5411) 4556 8200 Jaime J. Zevada Coarasa Infosel CIE B Fax (5411) 4556 8239 [email protected] Capitán Ramón Freire 932 CIE Nueva York (5255) 5201 9441 Internet Fax (5255) 5201 9401 www.cie.com.mx 200 West 57th Street, Suite 404 10019, Nueva York, NY Relación con Inversionistas: (212) 586 0222 Juan Carlos Sotomayor Salinas Fax (212) 586 4695 [email protected] (5255) 5201 9353 Wannado City TM Fax (5255) 5201 9401 12801 W. Sunrise Blvd. Anchor “D” Comunicación con Grupos Financieros: 33323, Sunrise, FL Conrado Ramírez Sordo (954) 236 2288 [email protected] Fax (954) 236 2285 (5255) 5201 9382 Fax (5255) 5201 9401 Nota de protección legal Como una nota precautoria al lector, excepto por la información histórica contenida en el Informe Anual 2005 de CIE (“el documento”), ciertos temas discutidos en este documento constituyen “afirmaciones futuras”. Dichos temas suponen riesgos e incertidumbres, incluyendo las condiciones económicas en México y otros países donde CIE opera, así como fluctuaciones en el valor del peso mexicano comparado con el del dólar estadounidense u otras monedas. El uso de marcas registradas, marcas comerciales, logotipos o material fotográfico en el documento tiene exclusivamente fines ilustrativos y no pretende ser una trasgresión a los derechos de autor y/o a la legislación de propiedad intelectual aplicable en los países en los cuales opera CIE, sus subsidiarias y aquellas compañías con las cuales CIE sostiene o ha sostenido algún tipo de relación comercial o de negocio. Misión Satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de entretenimiento y esparcimiento en el tiempo libre de los diferentes grupos sociales iberoamericanos, convirtiéndonos en su mejor opción, así como ser una herramienta eficaz de mercadotecnia integral para artistas, productores y prestadores de productos y servicios en esta industria, construyendo un círculo de negocios que genere e impulse el desarrollo socioeconómico de las personas que interactúan con nuestra Organización. Visión Ser el grupo líder en entretenimiento en el ámbito latinoamericano, reconocido por su innovación, calidad, servicio, rentabilidad y talento humano, contribuyendo al fortalecimiento de la cultura y sociedad. Valores Estamos comprometidos a contribuir al progreso de México, con una visión de negocios en un marco de respeto mutuo, honestidad, confianza y ética.