Cerrando la brecha de la certificacion

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2015 Boletín informativo 2 cuarto
Dentro de esta edición:
Cerrando la brecha de la
Portada
Informe de la Presidencia
Pagina 2
Support
Pagina 3
Pregunatle al mentor
Alianzas Estrategicas
Apoyar información WIS
Inspiración
Pagina 4
Etica
ESSRM
Iluminando
Pagina 5
Inteligencia
Pagina 6
Cerrando la brecha de la certificacion
Por Ann Y. Trinca, Esq., CPP, PCI, PSP, Senior Vice President, SecTeck, Inc.
Las mujeres que trabajan en cualquier industria dominada por los
hombres conocen de primera de primera mano los desafíos vinculados a esta
labor. WIS miembro Sandi Davis, realizo la compilación de "Los mejores Tips
para las mujeres en seguridad " En el Boletín informativo del primer
trimestre del 2014 y su mensaje fue claro: Para avanzar en Seguridad,
necesitamos ser proactivos en tomar el control de nuestras carreras.
Uno de las más ponderosas y efectivas vías de influenciar la dirección de las carreras de
seguridad es a traves de la certificación de ASIS. Porque? Al obtener El CPP (Certified Protection
Professional), PSP (Physical Security Professional), or PCI (Professional Certified Investigator)
usted está enviando estos claros mensajes a sus clientes y empleadores:
Usted domina los conceptos técnicos de seguridad de seguridad de forma exitosa.
Usted tiene experiencia directa, relevante en su campo.
Promoviendo
Usted es un individuo que se ha comprometido con la mejora continua y la educación. .
Evento regional—UAE
Pagina 7
Evento de la familia—NY
Pagina 8
Usted es una persona que mantiene altos estándares éticos en la industria.
Usted es una persona que sabe cómo añadir valor a las operaciones de la empresa y al cliente.
Simposio 2015
Codigo de Vestir
Lista de Miembros
Pagina 9
Como los números a continuación demuestran, las mujeres tienen camino por recorrer en el
cierre de la brecha de la certificación. Mientras que romper el techo de cristal seguirá siendo un
reto no dude que las certificaciones de ASIS aumentarán sus posibilidades de éxito en nuestra
industria
ASIS Certificaciones
Mujeres
Total
CPP
341 (6%)
5896
PSP
71 (5%)
1539
PCI
50 (9%)
562
CPP, PSP
21 (7%)
306
CPP, PCI
6 (3%)
235
CPP, PSP, PCI
6 (5%)
112
Soporte . Inpiración . Promoción
2
Informe de la
presidencia de
WIS
By Gail Essen, CPP, PSP
“Soporte , Inspiración y Promoción ” Son la Base de
WIS.
En la Conferencia de ASIS NYC, Me realizaron tres preguntas puntuales : 1.) Como estamos
estructurados 2.) Que significa WIS para la industria, y 3.) Cual es nuestro objetivo final
como Concejo? WIS opera como una unidad de negocios de una compañía Global, donde
nuestro plan anual soporta el plan estratégico de ASIS International.
Nosotros existimos para apoyar los miembros a nivel mundial. Esto no es un esfuerzo individual. El trabajo base se hace el capítulo con el apoyo de 12 comités. Que significa WIS
en la Industria? CAMBIO. El plan del Consejo es la implementación de una estrategia de
mitigación de riesgos en las empresas globales. Para llevar a cabo el cambio, tenemos que
obtener el apoyo de la junta, el consejo y los capítulos. Un cordón de tres dobleces no se
rompe fácilmente
Por último, nuestro objetivo final es cambiar la cara literal de la industria y de la sociedad.
Queremos aumentar nuestros miembros femeninos del 11 al 25 por ciento, y apoyar el
desarrollo de los futuros líderes. Obtener el 25 por ciento es un cambio que no se producirá sin un objetivo y un plan de trabajo.
Grandes Logros para el primer trimestre

Apoyar el comite WIS – dos círculos están actualmente cubriendo
temas de gestión.

Cuatro sesiones fueron aceptadas para el seminario Anual en Ana-
Great
Accomplishments for the first
heim.
quarter:
 Tenemos 131 Capitulos y 8 Coordinaciones Regionales.




Gracias a los presidentes y miembros de los comites por toda su
Lean
In(to). WIS
Committee
– has que esto suceda y continuan dededicación
Todos
Ustedes hacen
two circlesquecovering
mostrando
nuestros managetres pilares “Soporte, inspiración y promoción”
son nuestra base.
ment topics
Four sessions were accepted for
the annual seminar in Anaheim
We have 131 Chapter Liaisons
and eight (8) Regional Liaisons.
Thank you to all of our dedicated
Committee Chairs and Members. You all make it happen and
continue to demonstrate what the
three pillars “Support, Inspire, Promote” are all about.
Soporte . Inspiración . Promocion
Reporte de
WIS
Viceprecidencia
Por Loye Manning, CPP, PSP
3
Series Preguntale al Mentor Por Lisa Dolan, CPP, President, Securit; Chair, Program Committee
Este año hemos cambiado nuestro formato de Series Preguntas al Mentor. (AAM) . En lugar de las sesiones
mensuales, hemos comenzado las sesiones trimestrales y hemos tenido un enorme aumento de la participación
de la audiencia. Llegamos a la conclusión de la serie AAM segundo trimestre el 23 de abril y aproximadamente 60
participantes escucharon a Natalie Runyon hablar de "Liderazgo Auténtico y el éxito de mañana Impulsado por
los esfuerzos de hoy."
El tercer y cuarto trimestre serie AAM se proyectan para el 23 de julio y octubre (fecha por determinar). El tercer
trimestre del orador es Shirley Pierini, ex Presidente de ASIS, y el cuarto trimestre contará con Dr. Jennifer Hesterman, coronel
retirado de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.
Nuestra serie AAM ha sido bien atendida y hemos recibido una respuesta positiva. Vamos a seguir esforzándonos para lograr que
los oradores quienes son generosos con su tiempo y espíritu, apasionados con su trayectoria profesional, esten dispuesto s a compartir sus "secretos" con nosotros. Manténgase en sintonía para la próxima serie de AAM, y asegúrese de ¡regístrarse!
Alianzas Estrategicas ayudan a soportar, Inspirar y Promover la Mision de
WIS By Ann Y. Trinca, Esq., CPP, PCI, PSP, Senior Vice President, SecTeck, Inc.
La misión de ASIS International y del Concejo WIS Council es “Soportar, Inspirar y Promover ” Las Mujeres en la industria de la seguridad están fuertemente soportadas por las diferentes oportunidades de Networking que proporciona
ASIS International. La misión WIS’ se expande aún más por la creación de Oportunidades con organizaciones fuera de
ASIS International que comparten el mismo objetivo de expandir las oportunidades de las mujeres en seguridad y campos relacionados.
Responsabilidades del comité de Alianza Estratégica incluyen:
· Establecer y mantener contacto regular con las Organizaciones identificadas por el concejo como “Alianzas Estratégicas”
 Informar a los miembros de WIS de eventos relevantes y/o oportunidades de networking patrocinadas por organizaciones identificadas
por el Concejo como “Alianzas Estratégicas”
 Compartir y promover lo beneficios de ser miembro de ASIS ASIS Internacional y de las organizaciones que el Concejo de WIS a Identificado como “Alianzas Estratégicas”
 Buscar e identificar organizaciones para futuras Alianzas, cuya misión y objetivos estén alineados con los del Concejo WIS.
En los últimos años, WIS ha desarrollado una sólida alianza con ISC2 and WIFLE (Women in Federal Law Enforcement). La capacidad de WIS’
en mantener las alianzas existentes, así como identificar y establecer nuevas alianzas, es ahora mucho mayor gracias a la inclusión de tres
nuevos miembros al comité : Buffy Christie, Jefe de seguridad Global en Novelis, Inc. y miembro del Concejo de Administración de IAFCI
(International Association of Financial Crimes Investigators); Detra Bodrick, Gerente de Seguridad en la Académica Nacional de Ciencia; y
Dorothy Miller, quien se ha desempeñado como Secretaria de ASIS en el Consejo de Protección de apuestas durante más de tres años y
Pregunta a WIS — Como nos Apoyan?
Susan Hunter, de Seguridad 101 - Hampton Roads, recientemente se acercó al Consejo WIS para darles las gracias por su liderazgo y visión
por el comienzo del apoyo de los Circulos de WIS. Ella escribió que el grupo reunió a mujeres con diversos antecedentes y perspectivas . Es
una forma única de reunirse, apoyarse mutuamente y compartir información, tanto personal como profesionalmente. Adicionalmente hay
una mezcla de edades en los grupos que enriquecen la discusion-- proporcionando una visión que nos da otro punto de vista.
Su historia de éxito personal es dos meses. Después de discutir metas y barreras, Susan mencionó que ella había encontrado dificultades
en la programación de tiempo personal para hacer ejercicio. Su círculo manifesto su apoyo y le envio por correo electrónico su música
motivacional, recordatorios, y aliento. Apenas cuatro semanas más tarde, se había logrado la meta de múltiples entrenamientos semanales.
El apoyo WIS por Donna Kobzaruk es un comité piloto de 2015 que se inició en febrero. Hemos recibido grandes respuestas y comentarios
hasta el momento. A partir de hoy, hay dos circulos de liderazgo con un total de 22 participantes piloto. En la reunión de marzo, hablamos
de "Conozca sus fortalezas, empoderse de sus Fortalezas". En abril, nos centramos en nuestros obstáculos o desafíos. Las opciones que el
círculo ha proporcionado para combatir los obstáculos. Se trata de inclinarse y ayudarse unos a otros! Es una gran experiencia de aprendizaje interactivo para los participantes.
Soporte . Inpiración . Promoción
4
Mostrando Etica
By Deborah Oakley, MS, CPP
Corporate Security Manager,
CNN/Turner Broadcasting System,
Inc.
Merriam-Webster Define Etica como
“Reglas de comportamiento basadas en ideas de que es moralmente Bueno o malo, correcto o incorrecto ” Bentham y Mills
mencionan que La etica utiilitaria pretende que todo lo que
ofrece la mayor cantidad de bien debe prevalecer (por ejemplo., decir una mentira para proteger la vida de alguien es mejor
que no decir la mentira). El enfoque de los derechos humanos
de Immanuel Kant’s es creer que cada uno tiene el derecho de
tomar sus propias desiciones como el derecho a la verdad, a la
intimidad a no ser juzgado, pero este concepto hace que sea
inmoral mentir bajo cualquier circunstancia. Finalmente Platon
y Aristoteles proponen que el bien comun es lo que beneficia a
la sociedad.
ASIS tiene toda una sección de lo que se espera de un miembro
cuando se trata de la etica. (es decir, la relización de los derechos de comformidad con la ley y los mas altos principios eticos y
morales). Estos principios incluyen la representación y la realización de las tareas con honor, no asociarse con personas que
no actuen conforme con estos estandares, siendo justo y respetando los derechos de los demas.
Yo he estado en la profesion de seguridad por mas de 25 años,
trabajando como Gerente Corporativo de Seguridad para una
gran empresa de comunicaciones y mi empleo actual, En ambos
casos la etica con proveedores, clientes y contratistas y compañeros de trabajo ha sido muy importante para mantener la
confianza de mi equipo de gestión. Mi conducta refleja la integridad y la honestidad del Departamento. Yo creo que siempre
debemos tener estos aspectos presentes en nuestras mentes,
realizando una entrevista, construyendo un informe de gastos o
seleccionando un proveedor.
No hay sistemas eticos de blanco y negro; sin embargo hay un
aspecto claro, nuestras acciones diarias en desarrollo de nuestra profesion deben ser irreprochables. Usted no puede hacer
este trabajo ya sea gerenciando un grupo de uniformados, investigadores o gerentes de seguridad de TI, si la gente con la
que interactua no cree en usted y no confia que usted va a
cuidar de ellos y los va a protejer de la mejor manera posible.
Siempre le he insistido a mi equipo que, no importa cuáles sean
las circunstancias, la hora del día o la situación, deben actuar
con honestidad, profesionalismo e integridad. La falta de conducta ética pondrá en peligro todo lo que nosotros, como profesionales, hemos construido.
Enterprise Security Risk Management (ESRM)
Aceptar el riesgo de seguridad en el nivel correcto
By Rachelle Loyear, MCBP, MBCI, PMP,
Director, Operational Business Continuity
Management, Time Warner Cable
Enterprise Security Risk Management (ESRM)
es un proceso formal con reglas para la identificación y mitigacion de riesgos de seguridad.
como dice el refrán, hay una excepción a cada
reglas, y el proceso de ERM permite esas excepciones mediante dispensas formales, exenciones y aceptación del
riesgo. El proceso de exención y excepción para aceptar el riesgo empresarial es una pieza clave de la filosofía general ESRM y fue discutido
en el último boletín del WIS en un boletin por Melanie Morris.
Para aprovechar ese tema más a fondo, en la prestación de las exenciones, exoneraciones, o permitir que el proceso ESRM para terminar
con la aceptación de un riesgo identificado, es de vital importancia
para los profesionales de la seguridad garantizar que el riesgo o renuncia aceptada sea firmado por el líder correcto en la organización.
Qué significa esto? Un ejemplo podría ser un riesgo de seguridad identificado en el área de tecnología de la información relativa a una
aplicación que no tiene una estrategia de recuperación de copia de
seguridad o desastre adecuada. Estos son riesgos significativos para la
"integridad" y "puntos de disponibilidad" de la seguridad de la información de la CID Triángulo (es decir, la confidencialidad, integridad y
disponibilidad).
Como sabemos por la filosofía ESRM, la empresa tiene la opción de
asumir el riesgo de que la aplicación pueda perder datos no recuperables o clave puede perderse durante un corte de luz. Pero exactamente quién debe ser parte del proceso de renuncia o exención para este
riesgo?
En algunas organizaciones, el riesgo encontrado puede ser presentado al lider de TI, quien despues de examinarlo puede determinar
que se trata de un riesgo que el negocio podría aceptar, de ser asi el
lider del proceso tendria que firmar en la aceptación del riesgo y el
proceso ESRM sería considerado cerrado. En este caso, sin embargo,
es incumbencia del practicante ESRM para entender más sobre el
negocio que podría parecer obvio a primera vista.
Sin embargo la function de IT puede aparecer como el primer responsable de la aplicación, pero IT no es el usuario de la aplicación,
entonces ellos no serian los indicados de para determinar si el negocio puede aceptar el riesgo asociado con la aplicación. En este caso el
profesional de seguridad no puede permitir eticamente que el area de
IT acepte el riesgo, en su lugar debe determinar quien es el dueño o
usuario final y poner el riesgo en proceso de discusion para la aceptación, en este caso el lider de la unidad del negocio dueño de los datos
o de la aplicación debe estar de acuerdo con la aceptación y debe
firmar la documentación que soporte la decisión. Esto es solo un
ejemplo, pero la metologia sigue siendo aplicable para cualquier riesgo de la organización que pase por un proceso de exencion. No es
suficiente para un ejecutivo solo aceptar el riesgo del negocio. Como
profesionales de seguridad y acorde con la practica ERSM es nuestra
responsabilidad estar seguros que llegamos al fondo para determinar
quien es la persona mas apropiada para realizar la aceptacion final.
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Soporte . Inspiración . Promocion
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WIS Iluminando el Liderazgo—Gianna Detoni
Gianna Detoni, Con base in Milan, Italy, es una expert en Continuidad de Negocio y Gestion de Crisis. Ella tiene mas de 30 años de
experiencia en J.P. Morgan donde fue la gerente de riesgos de Banco, Gerente de resiliencia y Gerente de Crisis
Internacional para la Corporación Seguridad e Investigación de Europa, Medio Oriente y Africa. La señora Detoni
esta certificada como Profesional en continuidad de negocios. Ella enseña & Gerencia en Continuidad de Negocio
en SDA Bocconi y es miembro de la facultad de economia de le Universidad de Verona. Ella También enseña Administración de Riesgos Empresariales en la Escuela de Derecho de la Universidad de Tor Vergata en Italia. En
2007, la Sra Detoni fundó la Asociación CUIDADO HI, una organización sin fines de lucro dedicada a la difusión de
una cultura de la prevención de crisis, haciendo hincapié en la importancia de las prácticas de seguridad para el
tejido social de las sociedades.
Sra Detoni está ocupada con sus muchos papeles y se basa en su familia por el apoyo y para los recordar que debe mantener un
equilibrio trabajo / vida. Ella también se basa en ASIS para poner al día sus conocimientos sobre la industria y las mejores prácticas.
"El trabajo duro, la determinación, buen networking, la pasión, la pasión, y la pasión" son las herramientas que la Sra Detoni ha
invocado para tener éxito en un mundo de estereotipos de generó y prejuicios culturales. Ella trabaja duro para comunicarse con
sus superiores para convencerlos de que la seguridad es mejor manejada estratégicamente, en lugar de reactiva, y se siente que
esto seguirá siendo una lucha para las generaciones futuras en el mundo de la seguridad, junto con las limitaciones presupuestarias.
WIS Enlace in Abu Dhabi, Emiratos Arabes : Leah Sherwood
Una Autobiografia
Cuando pienso en compartir cómo llegué a donde estoy hoy, me di cuenta de que se trata de una historia.
Comenzaré volviendo casi una década en el tiempo para un evento clave y contar desde allí. Muchas personas
han inspirado en mi crecimiento en los últimos años, pero quizás nadie tanto como el Dr. Paz Buttedhal. Ella me
ayudó a desarrollar estrategias para alcanzar el éxito profesional. La conocí como estudiante-- Ella fue la Directora del programa de mi Maestría en Seguridad Humana y Consolidación de la Paz. La creencia de Paz que la educación y la justicia social se oponen a todas las formas de mayor seguridad una noción que en mí hay conexiones naturales entre los sistemas locales, nacionales y mundiales. Estas ideas tuvieron un profundo impacto en
la forma en que me acerqué a estudios de seguridad, sino también en la forma en que he entendido el mundo. Paz sostuvo que era
fundamental para entender cómo la teoría se puede aplicar en la práctica. Después de visitar Uganda para ver la construcción de paz
en la práctica, he viajado mucho, lo cual era importante para un futuro profesional de la seguridad internacional. Esos viajes incrementaron mi deseo de aprender más sobre la relación entre los sistemas y las personas. He aprendido que el éxito no sucede; es una
serie de pasos que uno hace en pos de un objetivo.
Mis objetivos profesionales a largo plazo estan orientados para trabajar en el mundo académico, la industria y el gobierno. Tengo la
intención de enseñar y escribir, sino también a ser tal vez Director de un Centro de estudios estratégicos. Más allá de la academia,
espero poder aplicar mis conocimientos a los problemas del mundo real y convertirme en un asesor de política en los Estados frágiles y
en la práctica la construcción del Estado. También tengo un gran interés en la política exterior, la seguridad estratégica y de defensa, y
la política de Oriente Medio. Creo que a lo largo de mi carrera, voy a trabajar en estas tres áreas separadas y superpuestas, donde la
seguridad y la defensa se cruzan en términos de política, la investigación y la práctica.
Para cumplir estos objetivos, empecé redes, publicaciónes y hablando en conferencias donde me relacioné con otros en el campo. Por
ejemplo, asistí a conferencias de seguridad en Ginebra, Cambridge, Manama, Doha y Dubai el año pasado. También he empezado a
publicar y estoy desarrollando un nombre para mí. Profesionalmente hablando, he tratado de ganar posiciones de forma progresiva y
responsable. Durante la última década, he trabajado en diferentes países como asistente de investigación, investigador visitante, y un
investigador asociado. El aprendizaje en estas posiciones no no fueron solo de un tema; Gané información valiosa sobre la industria, las
organizaciones, la gestión, y el sector educativo. Esta exposición me ha dado conocimiento con respecto a los sistemas de financiación,
estructura del comité, desarrollo de programas, grupos de trabajo, y la cultura. Mis posiciones también incluyeron la investigación documental / campo, entrevistas, informes escritos y presentaciones públicas. En el Kings College de Londres, actualmente estoy cursando
el doctorado en Estudios de Defensa distancia, desde Abu Dhabi donde trabajo en el Instituto de Internacional y Seguridad Civil de la
Universidad de Khalifa. Mi investigación y la agenda profesional mantiene la percepción sobre la interconectividad entre la identidad y
la estructura - una idea que se plantó hace casi una década y ha crecido a pesar de los viajes a través de cuatro continentes, escribir,
hablar y estudiar.
Soporte . Inpiración . Promoción
6
Inteligencia en el Sector Privado
By Arian Avila, Global Intelligence & Analysis Manager, Bank of America
Con un incremento de amenazas físicas y
cibernéticos cada vez más complejas a las
empresas y la necesidad de estar preparados para estas amenazas de forma proactiva, más y más "tiendas de inteligencia" se
están creando en el sector privado. Ejecutivos de riesgo ven el valor que trae de una tienda de inteligencia, identificando posibles amenazas antes de tiempo, lo
que podría salvar a la exposición de la empresa, el dinero, y la
reputación de la marca. Por ejemplo, el conocimiento avanzado de la escasez de agua en Brasil, pudo haber resultado en la
colocación de las medidas de seguridad y de continuidad de
negocio adicionales para limitar las pérdidas y mantener las
operaciones. Para citar el artículo de Melanie Getreuer del
boletín SIO Q1 ", los datos sugieren que las empresas mostraron como responder efectivamente una crisis se han visto,
en promedio, un aumento del 7% en su capitalización de
mercado después del primer año de un incidente bien administrado. Por otro lado, aquellos que no respondieron efectivamente disminuyó en un 15% ". Desde mi conocimiento de
tiendas de inteligencia en el sector privado, que varían en
alcance (es decir, cibernético, la seguridad física de viajes) y
tamaño, que van desde 1-2 personas por tienda a varios
equipos de hasta 40. La misión de estas tiendas es generalmente el mismo: identificar proactivamente las amenazas o
riesgos que podrían afectar el negocio y ayudar a crear un
plan de mitigación. En su mayor parte, todo tiene su comienzo basado en un incidente de seguridad importante que, o
bien le pasó a su compañía u otra compañía. La receta para
una tienda de inteligencia exitosa puede variar, pero los ingredientes principales son el apoyo de los altos ejecutivos de
nivel, fuertes asociaciones con contrapartes del sector público y privado, y un equipo resistente. Tener nivel ejecutivo es
una necesidad absoluta como la función de inteligencia
puede ser visto como un "costo" para el negocio. El valor de
las asociaciones del sector público / privado no tiene precio;
que proporcionan la evaluación comparativa, el aprendizaje
de las oportunidades, las relaciones, y pueden proporcionar
puntos de datos a los argumentos para o en contra de las
recomendaciones de seguridad (por ejemplo, la prohibición
de viajar, la financiación de un nuevo proyecto, etc.). Por último, los riesgos vienen de muchas direcciones, a veces simultáneamente. Reconociendo la creciente necesidad y el valor
en tener tiendas de inteligencia incorporados en los programas de seguridad, ASIS estableció una nueva directiva de
liderazgo centrado en este sub-campo de la seguridad emergente. WIS ha establecido un Comité piloto de Inteligencia.
Este comité espera ampliar el diálogo en torno a los temas
importantes resaltados en este artículo organizando seminarios de riesgo habituales, presentando a los capítulos locales y
la conferencia anual,.
Perspectiva del Concejo de Seguirdad Fisica
Desafios en la extension de un programa de equipos de
seguridad empresarial en America Latina
By Maria Dominguez, CPP
Physical Security Council Member
ASIS Phoenix Chapter WIS Chapter Liaison
Former RVP Region 1F
Una de las maneras más fáciles para una organización para
entrar en un nuevo mercado es comprar una empresa ya existente. Eso es lo que mi empresa, una gran gran empresa con
sede en los Estados Unidos hizo. Compramos una empresa
con presencia en México, Costa Rica, Panamá, Colombia, Brasil, Uruguay, Argentina y Chile. Mi trabajo consistía en poner
en práctica nuestro programa de seguridad existente en estos
países.
Mientras que puede parecer fácil en el papel, en la práctica,
los desafíos eran numerosos.
El equipo de seguridad fue determinado, seleccionado y aprobado por nuestro integrador global que está certificado y
entrenado en los EE.UU. Cuando tenemos un proyecto de
seguridad en los EE.UU., se le asigna un director de proyecto y
es el punto de contacto para los usuarios de proveedores,
usuarios finales, y la seguridad corporativa. Este no iba a ser el
caso de América Latina. Descubrimos que éramos los responsables del proyecto. La primera cosa que hice fue contratar talento local que entendía las leyes del país y sería el enlace con los proveedores locales y nuestros procesos corporativos.
Si bien tenemos un integrador global, que no tienen una presencia en todos los países en los que teníamos los activos, y en
países donde lo hicieron, sus técnicos no fueron certificados
en nuestro equipo. Sabíamos que esto iba a ser un problema,
así que trabajamos con el vendedor para conseguila certificación en el equipo.
No estábamos preparados para la cantidad de trámites burocráticos que se ocupan de la aduana o por el importe de los
impuestos de importación. Estos problemas causaron perdidas que nuestro proyeal perderse los plazos e ir por encima del
presupuesto. Sin saber qué preguntas hacer fue el primer reto, pero, poco a poco, lo logramos. Hemos sido capaces de
determinar las en donde necesitabamos ayuda, desspués de
el primer proyecto, todos nos sentamos y discutimos las lecciones aprendidas. Una de las primeras acciones fue de ajustar los presupuestos y los plazos para los proyectos restantes.
Nos aseguramos de nuestra persona de contacto en el país
fue el punto de contacto para la gestión, informática, y los
vendedores. Incluso después de varios años de trabajo en
América Latina, seguimos teniendo problemas, pero hemos
sido capaces de superar la mayoría de los principales obstáculos, pero aún esperamos viento en popa.
Soporte . Inspiración . Promocion
7
ASIS Women in Security Council - UAE Conference Highlights:
By Leah Sherwood, Women in Security Liaison, Abu Dhabi
El Consejo WIS en los Emiratos Árabes Unidos estableció un stand para la Conferencia de Seguridad ASIS Oriente Medio dos
días en Dubai, celebrada 16 a 17 febrero de 2015. El stand fue atendido por enlaces de Abu Dhabi y Dubai,
Leah Sherwood y Priyanka Utham respectivamente, así como a los voluntarios de ambos capítulos.
Hubo un gran interés en el grupo, y el stand fue una manera productiva para mostrar los pilares de WIS apoyo, inspirar y promover. Se estableció contacto con un gran número de mujeres en las distintas etapas
de su carrera y trabajar en diferentes campos. La misión WIS fue comunicada y recibio comentarios positivos. Igualmente, los hombres que visitaron el stand también se interesaron oír y hablar de las iniciativas
y compartir sus ideas sobre cómo promover aún más el Consejo. En términos generales, la presencia WIS
promovió la mujer en la industria de la seguridad.
La conferencia fue una gran oportunidad para reclutar nuevos miembros del WIS de varios capítulos. Numerosos miembros
fueron reclutados para el capítulo de Dubai WIS, uno al capítulo Dammam en Arabia Saudita, y uno a un capítulo WIS en la
ciudad de Nueva York. Para ilustrar el éxito en términos de contratación, una mujer que se detuvo fue tan inspirada que ella
dijo que iba a unirse inmediatamente al Consejo WIS en Mumbai si había uno. Si no había, ella dijo que iba a encabezar el
proyecto con el Presidente Capítulo allí!
La conferencia también proporcionó una oportunidad para que los enlaces se reúnan y se apoyen mutuamente. El enlace WIS
(Abu Dhabi y Dubai) tuvo la oportunidad de sentarse y planear estrategias y maneras de aprovechar la capacidad existente,
cooperar y madurar dentro de los Emiratos Árabes Unidos. También en red con WIS capítulo enlaces de la región, incluidos los
de Arabia Saudita y Qatar. Las oportunidades para una mayor integración entre los países del Golfo fueron discutidas y una
reunión virtual se planificó para tomar algunas ideas para mejorar la integración hacia adelante.
Podría decirse que el mayor premio para el WIS fue al minuto 60, la presentación del panel de tres peronas sobre las flasas
impresiones y falsas ideas sobre las mujeres que trabajan en el campo de la seguridad, la cual conto con un un alto tráfico en
una área abierta del hotel. La presentación contó con una alta asistencia de mujeres y hombres que no dudaron en hacer
preguntas, compartir historias y apoyarse mutuamente. Estar en ese sitio fue una una excelente oportunidad para discutir
temas clave, los estereotipos de desafío, resolver problemas, y la red de contactos. Reconociendo los problemas y tratarndo
de identificar su origen es un poderoso paso para superar los obstáculos y una forma efectiva de inspirar el cambio. Fue un
evento muy productivo para los Consejos del WIS de los Emiratos Árabes Unidos.
Foto: de izquierda a derecha - Leah Sherwood, Abu Dhabi WIS
Liaison; Alanood Al Rabiah, Riyadh WIS Liaison.
Foto a la Izquierda: de izquierda a derecha - Leah Sherwood,
Abu Dhabi WIS Liaison; Tanya Khanna, Abu Dhabi WAI; Sherya
Ketrapal, Abu Dhabi WIS Liaison.
Soporte . Inpiración . Promoción
8
WIS in la Ciudad
By Amy Poole, PMP,
Manager, Corporate Security PSMO
Time Warner Cable
En la ciudad de Nueva York Capítulo ASIS
celebró su 25 Conferencia de Seguridad en la
Expo la semana pasada en el Javits Center en Manhattan. El evento
de dos días asistieron muchos profesionales de la industria de seguridad, así como varios proveedores de seguridad de todo el mundo.
WIS era un consejo ofrecido en el stand de ASIS y fue una gran oportunidad para que los miembros del consejo para difundir el lema WIS
de "ayudar, Inspirar, Promover," así como para iluminar a los profesionales del sector sobre WIS y las formas positivas en las que está
afectando el mundo de la seguridad. Una cena WIS se celebró el jueves por la noche - un final maravilloso para una conferencia exitosa.
Izquierda a derecho fila de atras: Maria Gonzalez; Thomas Ryan;
Frank Halpin; Erica Mandel; Amy Poole; Ally Brettnacher; Matt Livermore. Izquierda a derecho fila de abajo: Izabela Pelszynska; Gail Essen; Lisa Dolan; Anjene Abston.
El Nuevo codigo de vestir de la fuerza de Trabajo Por Kathy Lavinder, Executive Director, Security & Investigative Placement Consultants
La mayoría de los entornos de trabajo han perdido los estándares para ropa de trabajo tanto que a menudo es difícil,
si no imposible, para decidir qué ponerse. Empresas de tecnología, la creación de empresas y negocios en los sectores
creativos o los medios de comunicación han prácticamente abandonado la idea de un código de vestimenta. Ese no es
el caso de otras empresas y organizaciones, por lo que es imperativo para las mujeres tomar las decisiones correctas
de ropa. WIS y los roles de miembros en particular, deben proyectar autoridad y confidencia.
WIS debe apegarse a la vestimenta tradicional y recatada. Usted no tiene que vestirse como un hombre para ser
tomado en serio en estos días, pero usted tendrá que vestir siempre como un profesional. Eso significa que sus opciones son menos modernas y los colores menos llamativos. Usted puede añadir estallidos de color, botas de vestir y accesorios que complementan su atuendo en
lugar de dominar. Un traje de tipo masculino ya no se espera y puede lucir anticuado. Es hora de considerar un vestido de una línea con una
chaqueta o pantalones ajustados con blusa de botones o chaqueta de punto casual. Evite tacones muy altos o cualquier tipo de zapatillas,
camisetas o vaqueros. Puede agregar los pantalones vaqueros de mezcla si usted ver homólogos masculinos vistiendo jeans oscuros.
Para las entrevistas de trabajo, vistase un poco mas formal que de costumbre. Esto demuestra respeto a sus entrevistadores y evidencia que
está tomando en serio el proceso. Vestir un traje un traje con mangas y un escote conservador refleja seguridad en si mismo.
Simposio 2015 Por Izabela Pelszynska, President, Breacher Group, LLC; ASIS Central NJ Chapter Chair
El Viernes, 08 de mayo 2015, tuvimos
nuestro Simposio Anual ASIS este año.
Fue un esfuerzo conjunto con ASIS
centro de Nueva Jersey y el Capítulo
ISC2 Nueva Jersey capítulo, El tema :
"Cambiando el mundo de la seguridad
con base en los riesgos" en la Universidad de Rutgers en New Brunswick NJ. Gran Éxito. Nuestro
Grupo SIO hizo un trabajo fantástico.
El panel:
Sabina Anderberg, Global Security, Prudential;
Roe Manghisi, SVP Chief of Staff, SOS Security;
Cindy Cullen, CISSO, Security Strategist, HP;
Gurdeep Kaur, CISSP, Chief Security Architect, AIG;
El Panel Moderator:
Dhani Abey, HP Enterprise Security Products
Izquierda a derecha: Cindy Cullen, CISSP; Izabela Pelszynska; Niloufer Tamboly, Roe Manghisi, Gurdeep Kaur, CISSP; Sabina Anderberg.
Soporte . Inspiración . Promocion
9
Contacto de Boletin de Mujeres en Seguridad : Mun Wong
[email protected]
Links del Concejo de Mujeres en Seguridad
Website - https://www.asisonline.org/Membership/MemberCenter/Councils/Women-in-Security/
Facebook - https://www.facebook.com/ASISWIS
Twitter - https://twitter.com/ASISWIS
ASIS International – http://www.asisonline.org/
Miembros del Concejo de Mujeres en Seguridad
Chairman
Certification
Lean In (to) WIS [2015 Pilot]
Gail Essen, CPP, PSP
Chair: Ann Trinca, Esq., CPP, PCI, PSP
Chair: Donna Kobzaruk
Vice-Chairman
Communications
Membership
Loye Manning, CPP, PSP, CSPM
Chair: Mun Wong
Chair: Linda Manning
Secretary
Social Media Member:
Members: Lisa Gutierrez,
Donna Kobzaruk
Sandra Stibbards
Lauren Ingrassia,
Council Vice President
Newsletter Members:
Susan Walker, CPP
Doug Powell, CPP, PSP
Sandra Davies, Amy Poole,
Mentoring Committee
ASIS Board of Directors Liaison
Gail Reese, Ann Angle, PSP
Chair: Denise Niles
Christina Duffey, CPP
Global Chapter Liaison
Security Dynamics
Advisory Members
Chair: Michelle Hofmaster, MSSM,
Chair: Bridget Truxillo, Esq.
Marene Allison, Linda Harmon,
MSSM, CHS-III
Members: Susan Barrett,
Natalie Runyon, CPP
Member: Monsie Mintz, CPP
Kathy Lavinder
Annual Seminar/Programs
Gina Napolitano
Session Reviewer
Chair: Lisa Dolan, CPP
Intelligence [2015 Pilot]
Chair: Yvette Ysasaga
Members: Brittany Gailli,
Chair: Melanie Getreuer CHS-III
Strategic Alliance
Yvone Glenn, Yvette Ysasaga,
Members: Aria Avila,
Chair: Ann Trinca, Esq. CPP, PCI, PSP
Katherine Chadwick-Johnson
Bhawna Beri, ICPS
Members: Detra Bodrick,
Karen Marquez Honors
Buffy Christie, Dorothy Miller
Chair: Lisa Dolan, CPP
Soporte . Inpiración . Promoción