diploma en strategic sourcing

DIPLOMA EN
STRATEGIC
SOURCING
DSS
Gestión Estratégica de Compras
2016
www.uai.cl
1
en este ciclo de contracción
económica, las empresas necesitan
una gestión eficiente del gasto.
la mirada del top management se
dirige a abastecimiento como área
clave para la productividad y la
eficiencia en el uso de recursos
aportados por los proveedores.
DIPLOMA EN STRATEGIC SOURCING
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universidad adolfo ibañez
Las empresas chilenas van a afrontar en los próximos años una desaceleración en su crecimiento. El
camino de ser más eficientes, que muchas de ellas ya han iniciado, va a ser una exigencia. La clave
es el eficaz y sostenible control del gasto, es decir, de todo lo que la empresa compra. Por lo tanto, la
reducción del gasto pasa por ser más eficiente comprando.
Ya no se trata de “exprimir” al proveedor, que probablemente está también en una situación
económica delicada. Por el contrario se ha de definir una estrategia de relación con cada tipo de
proveedor, para lograr el máximo aporte de valor a la compañía; esto es Strategic Sourcing.
Mientras abastecimiento en Chile sigue como una función de suministro de bienes y servicios, con
la calidad requerida, en plazo y al menos costo posible, las empresas world class están realizado la
transformación a Strategic Sourcing.
El Diploma en Strategic Sourcing provee del enfoque hacia una gestión de compra, que asegure un
gasto eficiente, actuando sobre la demanda interna de las unidades, buscando en el mercado la mejor
solución para la necesidad real y atiende a la familiarización con herramientas necesarias para la
implementación de la gestión eficiente del gasto.
Nuestros alumnos están siendo los agentes de la transformación.
Los invito a contribuir al desafío.
ramon sagarra
director académico
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por qué estudiar en la uai
prestigio nacional e internacional
Desde su fundación, nuestra Escuela de Negocios ha sido reconocida como la mejor escuela para
los hombres y mujeres de negocios del país, y hoy es una de las escuelas líderes de América Latina.
Todo esto es avalado por contar con el mayor número de egresados de programas de postgrados de
negocios en Chile, acreditaciones y convenios internacionales, además de su presencia en EE.UU. y
Latinoamérica.
Adicionalmente, es el único partner del CFA Institute Chile, lo que nos posiciona dentro de un selecto
grupo de universidades líderes en finanzas. El CFA Program es la certificación internacional más
importante en temas financieros, que establece los más altos estándares éticos, educacionales y de
excelencia profesional. La red del CFA incluye a más de 86 mil miembros, en 129 países.
enfoque práctico orientado a la toma de decisiones
Integración de teoría con experiencias prácticas, para facilitar la óptima toma de decisiones y así
aumentar la contribución de los participantes a los resultados de la organización.
cuerpo de profesores capaz de aplicar la teoría a la práctica
Equipo docente que combina una sólida base conceptual, una amplia experiencia en la formación de
ejecutivos y una reconocida capacidad para aplicar la teoría a los negocios.
filosofía educativa innovadora
Pioneros en la formación basada en la innovación y emprendimiento. Programas con trabajos
prácticos que ponen el énfasis en la solución de problemas reales y desarrollo de proyectos concretos.
infraestructura diseñada para la formación de ejecutivos
Campus especialmente diseñados para programas de postgrados. Auditorios en distintos niveles,
que facilitan las exposiciones e interacción entre los alumnos, y salas para reuniones de trabajo en
equipo.
DIPLOMA EN STRATEGIC SOURCING
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universidad adolfo ibañez
propósito
El Diploma en Strategic Sourcing tiene el propósito de acelerar la Transformación de Abastecimiento
a Strategic Sourcing, trabajando sobre los siguientes ejes:
Alinear los planes de acción de Strategic Sourcing con los grandes objetivos estratégicos de la
empresa.
Establecer estrategias diferenciales de compra por categoría, conjuntamente con las unidades de
negocio, en función de su impacto en el negocio y la complejidad del mercado de abastecimiento.
Pasar de ser un servicio, a convertirse en un Business Partner, definiendo conjuntamente el tipo de
relación que se va a establecer con las diferentes tipologías de proveedores.
Gestionar la demanda interna diferenciando deseos de necesidades reales del negocio. En
definitiva, gastar lo que se ha de gastar, ni más ni menos.
Market Intelligence sobre los mercados claves de aprovisionamiento para la compañía. Comprender
su funcionamiento, caracterización de los principales actores y de su capacidad para aportar valor.
Contar con los perfiles adecuados o desarrollarlos para lograr la Transformación.
etapas de la transformación de abastecimiento a strategic sourcing
PERFORMANCE
impacto top line
captación innovación
captación productividad
+
mejora de costes
8%-12%
ahorros
3% - 5%
5. value chain
solapamiento cadena valor
4. resources
integración del proveedor a la
generación de valor
3. sourcing
conocimiento del mercado de
proveedores, inicio srm, colaboración
category management
2. purchasing
procesos, departamento, evaluación
principales proveedores
1. pasivo
MADUREZ
todos compran, descoordinación
5
objetivos
La madurez de la función de Abastecimiento en las empresas chilenas es baja y, en el entorno
dinámico en que se desenvuelven, se hace ineludible la Transformación a Strategic Sourcing para
aumentar la productividad y la eficiencia en el uso de los recursos internos y externos.
El Diploma Strategic Sourcing capacitará a los asistentes con conocimientos, conceptos y
herramientas para realizar esta Transformación.
Permitirá:
Evaluar el grado de madurez y establecer el road map de avance de su organización.
Ganar visibilidad frente al resto de la organización, acercándose a las necesidades reales de los
negocios.
Liderar proyectos interdepartamentales.
Contribuir a la gestión eficiente del gasto.
Trabajar con un enfoque global de las oportunidades que ofrecen los mercados internacionales.
Desarrollarse profesionalmente como directivo.
metodología
La metodología está diseñada para que el participante interiorice los conocimientos en base a la
discusión de casos reales, aplicación de conceptos a su organización y desarrollando un PET (Proyecto
Estratégico de Transformación), contando con soporte permanente del claustro de profesores.
Al finalizar y debido al enfoque práctico del Diplomado el asistente será capaz de:
Enfocarse en las categorías de compra claves en la generación de valor para el negocio.
Definir la organización que permitirá el avance según el road map.
Aplicar los aprendizajes de casos reales a su organización.
Gestionar el riesgo de las compras, estableciendo planes de mitigación y/o contingencia.
Gestionar el panel de proveedores en función de su aporte de valor al negocio.
Captar innovación y valor de la red de proveedores.
DIPLOMA EN STRATEGIC SOURCING
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universidad adolfo ibañez
dirigido a
Profesionales de Abastecimiento para capacitarse en la metodología de Transformación de
Abastecimiento a Strategic Sourcing
Gerentes de Finanzas preocupados por establecer una alianza con Strategic Sourcing para la
Gestión Eficiente del Gasto
Gerentes de Operaciones para racionalizar y aumentar la eficiencia de Supply Chain
Gerentes Generales en búsqueda de nuevas fuentes de competitividad y utilidades
“la experiencia de compartir con colegas
de distintas industrias, enriqueció los
debates y conclusiones a las problemáticas
abordadas, lo cual lo hizo muy entretenido.
en lo personal. conocer otros profesionales
aumentó la red de contactos que uno posee en
las áreas de abastecimiento”.
“el diploma en strategic sourcing, dirigido
y dictado por expertos con trayectoria
internacional y con gran conocimiento
del ámbito de las compras, nos entrega las
herramientas necesarias para evolucionar
del abastecimiento básico hacia el strategic
sourcing”.
patricio díaz ahumada
líder inventarios y logística
antofagasta minerals
adriana calero v.
jefe de compras
aramark
“este diploma tiene una mirada distinta e
innovadora desde el strategic sourcing,
aportando con metodologías, conocimientos
y experiencias, con profesores de nivel
internacional, dejando al descubierto las
múltiples opciones de mejoras y procesos que
podemos incorporar en la compañía”.
“este diplomado es el primer paso en nuestra
preparación para poder ser parte integral en
el proceso de cambio de cada compañía y, con
los nuevos conocimientos adquiridos, poder
aportar experiencia y agregarle valor a éstas y
así transformarnos en entes estratégicos y no
sólo operativos”.
edgardo bunster fiedler
gerente abastecimiento
empresa nacional del petróleo
josé luis villanueva d.
jefe de compras de envases e insumos
watt’s
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malla curricular
diploma en strategic sourcing
módulo 1
entendiendo los
negocios y su
entorno global
módulo 2
módulo 3
generación desde
compras de ventajas
competitivas
sostenibles
bases financieras
para compradores
Creando ventajas
competitivas
CatMan (Category
Management)
Análisis financiero de la
compañía y sus proveedores
De Abastecimiento a
Strategic Sourcing: las bases
de la Transformación
Proceso de Sourcing y
Gestión de Proyectos
Descomposición de costos en
las ofertas
Creación de valor para los
accionistas desde Compras
La conexión de Strategic
Sourcing con el negocio
KPI´s indicadores de
eficacia y eficiencia en la
organización de Compras
Derribando Paradigmas
para avanzar hacia Strategic
Sourcing
Globalización y
geoeconomía: cómo afectan
a Compras
Estrategia y posicionamiento
global de las compañías
DIPLOMA EN STRATEGIC SOURCING
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universidad adolfo ibañez
módulo 4
gestión de
recursos externos
módulo 5
módulo 6
implementando el
proceso de compra
Reverse Marketing
La compra de servicios
Desarrollo de Proveedores
Claves
Proceso de Compra
Plan de comunicación de
Compras
Gestión del Panel de
Proveedores
Acuerdos Contractuales
Liderazgo adaptativo
Supplier’s Compliance
Nota: gran parte del material académico estará disponible para el alumno en un sitio WEB
especialmente diseñado para tales efectos. El alumno tiene la responsabilidad de descargar e
imprimir todo el material entregado.
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worldwide
sourcing
Road Map para la
Transformación
Sourcing estratégico en un
entorno multicultural
profesores
horacio arredondo
mba, universidad adolfo
ibáñez. contador público y
postgrado de especialización
en finanzas, universidad de la
república, uruguay.
antonio barreda
gerente corporativo
aprovisionamientos para latam
master of business
administration (mba)
pontificia universidad católica
de chile.
reinaldo cuadra
abogado y egresado del
magíster en derecho privado,
universidad de chile. socio de
cuadra, vollmer & cía.
jean dussaix
ingeniero agrónomo, lasalle
beauvais, francia. diploma en
marketing, universidad de
cranfield, inglaterra. master
en gestión internacional
agroalimentaria (mia), essec,
francia. gerente de compras,
sodexo, chile.
gregorio etcheverry
master in management and
organizational analysis,
universidad de warwick.
abogado, pontificia
universidad católica de chile.
murille francillete
business development mgr en
hewlett-packard en europa,
medio oriente y áfrica. master
in purchasing, mai, bourdeaux
ecole of management, francia.
business administration degree,
hec (école des hautes études
commerciales), parís.
rodrigo heredia
ingeniero comercial,
universidad la salle, méxico.
diplomado en gestión de
empresas, universidad de chile.
experiencia a nivel gerencial
en la industria bancaria,
automotriz, minera, transporte
y de consumo masivo.
igal magendzo
ph.d. en economía, ucla, usa.
ba en economía y ciencias
políticas, universidad hebrea
de jerusalén, israel.
DIPLOMA EN STRATEGIC SOURCING
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universidad adolfo ibañez
stéphane morel
head of procurement capability
development en novartis. master
in purchasing, mai, bourdeaux
ecole of management, francia.
grado en economía, esc grande
ecole de lille, francia.
joan moreno
managing director de agp group
doctor en dirección y
administración de empresas,
universidad ramon llull. mba,
collège des ingénieurs, parís.
ingeniero industrial, universidad
politécnica de catalunya.
adolfo olivares
ingeniero civil industrial,
universidad católica de
valparaíso. subgerente operación
& desarrollo de compras, entel.
lidera la implementación de la
plataforma de compras srm- sap,
y el sistema para control de
contratos y garantías.
richard peña
director académico- diploma
compliance corporativo, uai
msc. in management, strategy, uai.
master in specialized economic
analysis universitat pompeu
fabra. consultor senior harrison
y johnson asociados
gustavo renom
director general de aquanima,
cono sur. postgrado in finance
and business control, change
management, imd, suiza. postgrado
en leadership and management,
duke university, u.s.a. diplomado en
finanzas, universidad adolfo ibáñez.
diplomado en marketing, universidad
de chile. ingeniero comercial,
universidad de la república, uruguay.
ramon sagarra
mba, iese universidad de navarra,
barcelona. profesor executive
education esade. ingeniero
industrial, universidad ramon
llull, barcelona, españa.
ingeniero químico, universidad
ramon llull, barcelona. profesor
asociado, universidad ramon
llull. director diploma sourcing,
universidad adolfo ibáñez.
ricardo úbeda
doctor en dirección y
administración de empresas.
mip (master international
purchasing), bourdeaux school
of business. mba, facultad de
economía iqs.licenciado en
dirección y administración de
empresas, universidad ramon
llull, barcelona.
Los contenidos de la malla curricular y el cuerpo de profesores pueden experimentar cambios en razón de
profundizaciones introducidas al programa durante su dictación.
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calendario
2016
AGOSTO
L M M J
3
4
V
S D
5
6
1
2
8
9 10 11 12 13 14
SEPTIEMBRE
L M M J
V
S D
1
2
3
8
9 10 11
7
5
6
7
OCTUBRE
L M M J
V
4
3
4
5
6
7
S
D
1
2
8
9
15 16 17 18 19 20 21
12 13 14 15 16 17 18
10 11 12 13 14 15 16
22 23 24 25 26 27 28
19 20 21 22 23 24 25
17 18 19 20 21 22 23
29 30 31
26 27 28 29 30
24 25 26 27 28 29 30
31
NOVIEMBRE
L M M J
7
V
S D
4
5
1
2
8
9 10 11 12 13
3
DICIEMBRE
L M M J
V
S D
1
2
3
8
9 10 11
6
5
6
7
4
14 15 16 17 18 19 20
12 13 14 15 16 17 18
21 22 23 24 25 26 27
19 20 21 22 23 24 25
28 29 30
26 27 28 29 30 31
módulo 1: entendiendo los negocios y su entorno global
módulo 2: generación desde compras de ventajas competitivas sostenibles
módulo 3: bases financieras para compradores
módulo 4: gestión de recursos externos
módulo 5: implementando el proceso de compra
módulo 6: worldwide sourcing
Horario
Jueves y viernes de 9:00 a 19:00 hrs.
Sábado de 9:00 a 13:30 hrs.
DIPLOMA EN STRATEGIC SOURCING
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universidad adolfo ibañez
admisión
información general
Requisitos de postulación
2 años de experiencia profesional (mínimo).
Dominio de inglés a nivel de lectura.
Lugar de realización
Sede Peñalolén.
Diagonal Las Torres 2700, Peñalolén, Santiago.
Etapas de postulación
1. Postulación en línea: www.uai.cl
Fechas
Del 4 de agosto al 17 de diciembre de 2016.
2. Entrega de antecedentes:
Carta de compromiso de la organización
(www.uai.cl).
Fotocopia del Carnet de Identidad o
Certificado de Nacimiento.
Formato
Jueves, viernes y sábado. Una vez al mes.
Horario
Jueves y viernes de 9:00 a 19:00 hrs.
Sábado de 9:00 a 13:30 hrs.
3. Entrevista personal.
Precio
UF 125
Proceso de postulación y aceptación
Todos los antecedentes deben entregarse en
un sobre dirigido a “Postulaciones Diplomas
Escuela de Negocios” en Avda. Presidente
Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago.
Una vez recibidos los antecedentes, son
analizados por la Dirección del Diploma.
En caso de que surja la necesidad de
complementar antecedentes o aclarar
dudas, el postulante podrá ser citado a
una entrevista personal con el Director del
Diploma al que postula.
La aceptación se formaliza a través de una
carta que le envía la Universidad declarando
su condición de “aceptado”.
Una vez recibida la carta, el postulante
aceptado debe matricularse para conservar
su cupo.
Formas de pago
Cuotas: 5 cuotas de agosto a diciembre.
Contado: Pago del valor total del programa
antes del 3 de agosto de 2016, accede a un 5%
de descuento.
Si la empresa cofinancia un % del precio del
programa o bien su totalidad, deberá enviar una
orden de compra a: [email protected]
Descuentos
1. Exalumnos de pre y postgrado de la Universidad
Adolfo Ibáñez tienen un 15% de descuento.
2. Los alumnos que cancelen al contado antes del
30 de agosto de 2016, tienen un 5% de descuento.
3. Grupos de ejecutivos pertenecientes a la
misma empresa, estarán sujetos a la siguiente
tabla de descuentos:
Participantes
2a4
5 ó más
*El cumplimiento de los requisitos de postulación no asegura
la aceptación del postulante al Diploma.
Descuento
5%
10%
Nota: sólo descuentos 2 y 3 son acumulables.
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DIPLOMA EN
STRATEGIC
SOURCING
mayor información
Camila Band S.
[email protected]
(56-2) 2331 1647
www.uai.cl
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