INST-D 1972. 1

ESTUDIO DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
1964
1972
POR
RAUL LONDOÑO ANGEL
ALCERA CABALLERO DE GÓMEZ
ARTESANÍAS DE COLOMBIA S. A.
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA
DIRECCION FINANCIERA
DIRECCION PLANEACION
ARTESANÍAS DE COLOMBIA S. A.
ESTUDIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(Sub-Gerencia Administrativa Dirección Financiera)
INTRODUCCIÓN
El presente documento fue realizado con el fin de tener una visión clara de la
creación y desenvolvimiento administrativo de Artesanías de Colombia S.A.
A t r a v é s d e es t e e st u d i o se h a c e u n a pr e s en t a c i ó n d e l t i p o d e
Sociedad existente, del capital con que cuenta y de su crec imiento y desarrollo
orgánico-administrativo.
S e l l e v a a c a bo t a m b i é n , u n a n á l i si s so br e l a s v e n t a j a s q u e
p o d r í a t r a e r e l c o n s t i t u i r a l a S o c i e d a d e n E m p r e s a O f i c i al del E st a do.
La
fuente
de
información
para
la
realización
del
presente
t r a b a j o f u e b a s t a n t e e s c a s a . S e r e c u r r i ó a a l g u n o s i n f o r m e s d e l a AID , a l a s E sc ri tu r as
P ú bli ca s e x i st en t e s y a re c i en t e s or gan i z ac ion es A dm in i st ra t i va s.
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE ARTESANÍAS DE COLOMBIA S. A.
A- NACIMIENTO DE LA SOCIEDAD
1
A iniciativa de los almacenes SEARS y de la AID y mediante escritura
pública No. 1998 del 6 de mayo de 1.964; La Empresa Col om biana de Turismo S.A., La
Caja de Crédito Agrario Industrial y Minero y l os S e ñ o r e s Fra nc is c o G a v ir ia R i nc ón ,
J a im e C a ld er ón G on zá l e z, J u a n Luis Berm údez 5., Eduardo Vega F., Enrique Aguirre
L., Juan Ramón Ata-laya, Luis Toro E., y Alfonso Bermúdez P., constituyeron una
Sociedad Comercial de Responsabilidad Lim itada, de nacionalidad Colom biana y
dom icilio en la ciudad de Bogotá D . E., pudiendo establecer Sucursales en otra u otras
Plazas del país o del exterior. La Sociedad tendrá por objeto la promoción, fomento y
exportación de Artesanías Nacionales, la producción
y distribución de artículos Típicos Colombianos; la compra y venta de estos; el montaje de
talleres para mejorar sus calidades y en general, la ejecución d t o d o A c t o q u e s e
relacione con ese ramo de negocios.
1
AID- Asociación Internacional de Desarrollo. Creada en 1960, ofrece asistencia a los países más
desfavorecidos al proveerles con préstamos libres de interés (para la provisión de servicios sociales
básicos y la dirección de apoyo a presupuestos), asistencia técnica y asesoría en políticas públicas. La
AID es financiada por países ricos y los préstamos son realizados a aquellas naciones con un ingreso per
cápita inferior a $1025 y sin habilidad financiera para solicitar préstamos a través del BIRD. En la
actualidad, 81 países son elegibles para recibir fondos de la AID. Los préstamos a través de la AID
durante el año fiscal de 2006 (hasta Junio, 2006), alcanzaron los $9.5 billones, que sumados a los
préstamos realizados por el BIRD representan un total de $22.3 billones. Los donantes convienen en
reabastecer los fondos de la AID cada tres años, estos fondos representan más de la mitad del total
mientras que el resto proviene de pagos previos y del ingreso del BIRD. (El Banco Internacional para
Reconstrucción y Desarrollo (BIRD) se creó en 1945 y cuenta hoy con 180 países miembros. Junto con la Asociación
Internacional de Desarrollo (IDA), constituida en 1960 y destinada a promover asistencia concesional a los países con
menor desarrollo relativo, el BIRD constituye el Banco Mundial, organización que tiene como principal objetivo la promoción
del progreso económico y social de los países miembros, mediante la financiación de proyectos con el fin de mejorar la
productividad y las condiciones de vida de dichos países. El BIRD utiliza recursos obtenidos principalmente en el mercado
internacional de capitales, pero también posee recursos propios. Sólo los países miembros del Fondo Monetario
Internacional (FMI) pueden formar parte del BIRD.)
La compañía funcionaría con los siguientes Órganos Ad ministrativos:
Asam blea G eneral de Socios, Junta Directiva, G erenc ia General.
La Asamblea General de Socios se compondría de todos los socios inscritos en el libro
denominado "Registro de Acciones"; La Junta Di r ec t i v a se c o m po n dr í a de c i n c o c o n sej er o s
pr i n c i pa l e s c o n s u s r e s pe c t i v o s su p l e n t e s
r e p r e s e n t a n t e L e g a l d e l a entidad.
personales,
y
el
Gerente
Gen eral
sería
el
B-PRIMERA ETAPA DE LA SOCIEDAD
(6 de mayo de 1.964-17 de dic. de 1965)
En la primera etapa de su funcionamiento Artesanías de
Colom bia Lim itada contó con la total asesoría de la AID tanto en el cam po
técnic o com o en el Adm inistrativo. La Organizac ión contó con el s ig uiente
personal Asesor:
Un Asesor de Cooperativas, un Especialista en
Organización Cooperativa, un Especialista en Diseño, un Especialista en
Producción y exportación, un Contador y doce Cuerpos de Paz Voluntarios.
La Sociedad funcionó con la siguiente planta de perso nal y el or ganigr am a de la f igura No. 1:
Planta de Personal
G er en te G en er a l
Asesor de Cooperativas
Organizador de Cooperativas
Dos Diseñadores
Jefe de Producción
Jefe de Exportaciones
Auditor
Cinco Oficinistas
Tres Secretarias
Tenedor de Libros
Cuatro Empacadores
El mayor movimiento Económico de la Empresa se real i za ba a t ra vés
d e las ex po rtac io nes . Fu e ro n los Cue rpos d e Pa z qui en es promovieron las ventas en el
Exterior, estableciendo centros principales de mercado, haciendo estudios sobre acogida de
determinados productos y est ableciendo los contactos necesarios para e l f omento de las
exportaciones.
Fueron también los cuerpos de Paz quienes mediante un trabajo arduo
entre nuestros campesinos artesanos descubrieron los centros c l a v e s p a ra f o me n t a r l o s
p o l o s d e d e s a r ro l l o a rt e s a n a l . U n a ve z u b i c a d o s e s t o s c e n t r o s , l a m i s i ó n d e l a s o c i e d a d
c o n s i s t i ó e n o ri e n t a r t é c n i c a m e n t e e l t ra b a jo a r t e s a n a l p a ra me j o ra r y a d a p t a r l o s
p ro d u c t o s al me rc a d o .
El
capital
con
que
inicialmente
contó
la
Empresa
para
el
d e s a rr o l l o d e p ro g r a ma s e n e s t e a s p e c t o f u e d e $ 2 5 0 . 1 0 0 . 0 0 m o n e d a l eg al c olo mbi an a,
d i vidi do s en 25 ,0 10 acci on es d e $ 10 .0 0 c /u ; a p orta das por los socios en la siguiente
forma:
El capital inicial e incrementos Empresa (Base para el desarrollo de programas de fomento y operación).
Escritura Pública de constitución Nº 1998 de mayo 6 de 1964.
Accionistas (valor de la acción: $ 10,00)
Caja de Crédito Agrario Industrial y Minero
Empresa Colombiana de Turismo
Juan Luis Bermúdez
Número de
acciones
Valor del
aporte
5000
50.000,00
20000
200.000,00
3
30,00
Francisco Gaviria Rincón
1
10,00
Jaime Calderón G.
Eduardo Vega F.
Enrique Aguirre L,
1
1
1
10,00
10,00
10,00
Juan Ramón Atalaya
Luis Toro Escobar
Alfonso Bermúdez
1
1
1
Subtotal (Accionistas fundadores) $
10,00
10,00
10,00
250.100,00
El 2 de Dic. de 1.964, m ediante escrituro pública
No. 6074 La Caja de Crédito Agrario Industrial y Minero aumentó su
aporte en 5.000 acciones por un valor de $50.000.00; quedando un
capital sociable de $300.000.00 M/cte.
El 2 de marzo de 1.965, mediante escrituro pública
No. 987 ingresa un nuevo socio, La Empresa Col ombiana de Petróleos con
un aporte de 5.000 acciones por un v alor d e $5 0 .000.00 ; aum entado e l
c apital a $3 50.10 0.00 M/cte.
El último aumento de capital en esta primera etapa de la sociedad se
llevó a cabo el 16 de junio de 1.965 por la Empresa Colombiana de Turismo quien aumentó
su aporte en 12.000 acciones por un valor de $120.000.00.M/cte. quedando un capital
sociable de $470.100.00 M/cte.
En conclusión este fue un período de organización Administrativa y
Funcional de la Empresa.
C - SEGUNDA ETAPA DE LA SOCIEDAD.
(17 de Dic. de 1965 - 3 de Dic. de 1968)
L a E m p r es a C o l om b i a n a d e T u r i s m o S . A . , L a C a j a
de
Cr é d it o
Ag r ar i o
In d us tr i a l
y
M i n er o,
La
Em pres a
C ol o m bia na
de
P etr ó le os y Fr anc isc o G avir ia Rinc ón c om o únic os Soc ios de la Soc iedad
Lim itada, adm iten al Ins tituto de Fom ento Industrial c om o nuevo s oc io para
c ons tituir a Artesanías de Colom bia en Soc iedad Anónim as.
El 17 de diciem bre de 1965, m ediante Escritura
Públ ic a N o. 5 2 3 2 , s e a do p tó p ar a l a Em pres a l a f orm a d e S oc i ed a d A nó n im a,
com enzando desde es e m om ento la segunda etapa de s u funcionam iento.
E l n ue v o t i po d e S oc i e da d t en dr ía por o bj et o : La
Pr om oc ión, Fom ento y Ex por tac ión de Artes a nías Nac iona les ; l a pr oduc c ión y
Dis tr i b u c i ó n d e a r t í c u l o s T í p i c o s C o l o m b i a n o s , a s í c o m o l a c o m p r a y v e n t a d e
e l l os y e l m ont aj e de t a ll er es p ara m ej or ar s us c a l id a des ; e n d es ar ro ll o d e es te
objeto la Sociedad podrá adquirir, conservar, gravar y enajenar toda clase de bienes que s ean nec es ar ios para el logro de sus f ines princ ipales ; girar,
ac epta r , n e g o c i a r , d e s c o n t a r , e t c . , t o d a c l a s e d e i n s t r u m e n t o s n e g o c i a b l e s y
d e m á s d o c u m e n t o s c i v i l e s y c o m e r c i a l e s , t o m a r interés como accionista fundador
o no en otras Compañías, fusionarse con ellas o incorporarse en ellas, o absorberlas;
tomar y dar dinero en mutuo con garantías reales o personales o sin ellas, y en
general; llevar a cabo todo acto o contrato que se relacione directamente con el
objeto principal de la Compañía.
El Capital conque la Sociedad contaría para el
desarrollo de sus programas sería de $1.280.100.00 aportados por los
Socios en la siguiente forma:
Empresa Colombiana de Turismo S.A. 32.000
acciones por un valor de .......................................... $ 320.000.00
Empresa Colombiana de Petróleos 32.000
acciones por un valor de ..........................................320.000.00
La Caja de Crédito Agrario Industrial y Minero
32.000 acciones por un valor de ......................... 3 2 0 . 0 0 0 . 0 0
El Instituto de Fomento Industrial 32.000
acciones por un valor de ................................... 3 2 0 . 0 0 0 . 0 0
Francisco Gaviria Rincón lo acciones por
un valor de ................................................................... 100.00
Total ................................................................................................................... $1.280.100.00
Los fines propuestos por Artesanías de Colombia
S.A. en la segunda etapa de su funcionamiento son bastante definidos:
1- La integración económica y social de las
Artesanías al desarrollo nacional.
2- El fomento de las exportaciones nacionales hasta una meta de US$ 6.500.000.00 anuales en el año de 1973.
La organización administrativa propuesta en 1967
V er f i gu r a 2 ) s e h i zo t en i en do en c u en t a l o s o b j et i vo s qu e d e b e c u m p lir
la empresa.
De
acuerdo
a
las
actividades
a
desarrollar
la
Gerencia ejercerá la función de Dirección Ejecutiva asesorada de una línea
"Staff","
la
división
de
planeación,
quién
fija
los
programas
para
el
cumpl i m i en to de lo s obj et i vo s soc io - econ ómi co s, t écn ico s y educ ac ion al es.
L a l í n e a d e e j e c u c i ó n o r n a n d o t é c n i c o s e d i v i d i ó en t r e s r a m a s:
La división administrativa que prestara servicios
comunes a las otras dos; se encargará también de ejecutar y supervisar los
s e r v i c i o s a d m i n i s t r a t i v o s n e c e s a r i o s p r o r a e l f u n c i o n a m i e n t o n o r m a l d e la
empresa.
La
división
de
crédito
supervisado
se
encarga
de
seleccionar los artesanos que requieren ayuda financiera y establecer las
prioridades
con
el
fin
de
canalizar
producción que demande el mercado.
el
crédito
hacia
las
líneas
de
La dimisión comercial se encarga de realizar las
compras , ventas y promociones.
E s t a o r g a n i z a c i ó n f u n c i o n ó c o n l a s i g u i e n t e p l a n ta d e p e rso nal:
1 Gerente
1 Secretaria Bilingüe
1 Se cre taria
1 Jefe de división de planeación
1
M e c a nó g r af a
1 Jefe de estudios técnicos
1 Asiste nte de e stud io s técnico s
1 Jefe de estudios socio-económicos
1 As i ste n te d e e st ud i o s s o c io - e co nó mi co s
1
Jefe de arte y capacitación.
1 Asistente de arte y capacitación
1
Jefe de división administrativa
1 Se cre taria
1 J e fe d e co n ta b il id ad
1 Tesorero
1
Cajero
1 Jefe de personal
1 Secretaria
1 Información
1
Mensajero
1 Chofer
1 A ux i l i ar d e Inf or m ac i ó n
1 Recepcionista
2
Aseadoras
2 Celadores
1 J ef e de cr édito s uper vis ado
1 Secretaria
1 Aux iliar de c r édito
2
Supervisores
2 Jefes de zonas
1 J ef e d e d i v is i ó n c om er c i al
1 J ef e de ventas
1
Publicista
1 Vendedor aux iliar
1
Despachador Jefe
2
Auxiliares d e B o d e g a
2
Empacadores
2
Vendedores Almacén
1
Au xi li a r Al m a cé n
E l d e s a r r o l l o ad m i n i s t r a t i v o d e l a E m p r e s a e n
esta segunda etapa tuvo gran importancia debido a la constitución de la
Sociedad
Anónima,
d e s a r r o l l o propuestos.
al
crecimiento
general
de
ella
y
a
los
programas
de
D - TERCERA ETAPA DE LA SOCIEDAD
(3 de Diciembre de 1968 - 1971)
El decre to No . 2 9 74 del 3 de D icie mb re de 1968, dictado por el Presidente de
la República; que reorganiza al Minis terio de Fomento y que al mismo tiempo le
da el nombre de Ministerio de Desa rrollo Económico; adscribe al mismo a
Artesanías de Colombia S.A.; dándole el c a r á c t e r d e Se m io f i ci a l o de E mp re sa
de Economía Mixta.
A partir de este hecho la Empresa empie za una nueva etapa de su funcionamiento
y su e volución orgánica y administrati va adquiere un gran avance; a medida que
la organización crece los conceptos de los pape le s y lo que de e llos se e spe ra
v a n q ue d a nd o m á s c la r a m e n t e d e fi n id o s y mejor comprendidos, se expresa una
necesidad de poner por escrito estas definic io ne s de lo s p ape les p ara d arles
categoría de oficiales y es así como en 1969 el I.F.I. elabora el primer manual
administrativo general para Artesanías de Colom bia S.A.; e n e l c ual se e st able ce
u n a n u e v a e s t ru c t u r a o rg á n i c a ( V e r f i g u r a 3 ) la descripción de funciones y un
sistema de procedimientos administrativos.
El nuevo organigrama establece tres gran des ramas administrativas bajo las órdenes
d i r e c t a s d e l a G e r e n c i a G e n e r a l ; a s t a s son:
1 - La Gerencia Administrativa, quién es la
q u e e s t a b le c e l a s p o lí t i c a s y p r o g r a m a s d e a d m i n i s t r a c i ó n y ma n e j o i n t e r no d e
Arte sanías d e Colomb ia S.A.
2 - La Gerencia de Mercadeo quién realiza
todo lo relacionado con comercialización y financiación de las artesanías de
acuerdo con los programas y políticas establecidas.
3 - La Gerencia de Fomento Artesanal, quién
asesora
el
Gerente
General ,
y
la
elaboración,
evaluación
y
control
de
los
proyectos de la Empresa en los aspectos técnicos, socio -económicos y artísticos,
con
el
fin
de
orientar
la
producción
artesanal
hacia
el
logro
de
las
metas
propuestas.
L a p l a n t a d e p e r s o n a l c o n q u e f u n c i o n ó l a E m p re s a f ué l a s ig u ie n te :
GERENCIA GENERAL
3
Gerente General
Secretaria
Chofer
ASISTENCIA DE GERENCIA
Asistente de Gerencia
4
Secretaria
Recepcionista
Mensajero
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
5
Contador
Auxiliar de Contabilidad
Secretaria
Kardixta I
Kardixta II
DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN
2
Jefe de Promoción
Secretaria
DEPARTAMENTO DE DISEÑO
1
Jefe de Diseño
DEPARTAMENTO DE EXPORTACIONES
2
Jefe de Exportaciones
Secretaria
GERENCIA DE MERCADEO
Gerente de Mercadeo
Secretaria
Jefe de Ventas
Aseadora
4
DEPARTAMENTO DE BODEGA
7
Jefe de Compras
Jebe de Bodega
Empacadores
( 4)
Aseadora
ALMACÉN DE BOGOTA
9
Administrador
Cajero Vendedor
Kardista
Vendedoras
( 2 )
Vendedor as Bilingües ( 2)
Auxiliar Almacén.
Además de estos cargos existía un revisor fiscal
nom brado por la Asam blea General de Accionistas.
Mediante el Acta de Junta Directiva No. , XLIX del 4 de diciembre
d e 1 9 6 8 , se a u me n t ó e l C a p i t a l P a g ad o a $ 6 . 68 0 . 1 0 0 . 0 0 d i s t r i b u id o e n l a
s i g u i e n te forma:
40.000 acciones
Corporación Nacional de Turismo
$ 400.000. 00
por un (*altor de .....................
32. 0 00 a c ci o ne s p o r
320.000.00
Empresa Colombiana de Turismo
un valor de .........................
32.000 acciones
320.000.00
accio ne s
1.000.000.00
13 20 00 a c ci o ne s p o r
Caja de Crédito Agrario 132 .... 000
un
1.320.000.00
Empresa Colombiana de Petróleos
por un ardor de ...................
100.000
Corporación Financiera Popular
por un valor de ....................
valor de ................................
70.000 acciones
700.000.00
23 2. 00 0 p o r un v al o r
2.320.000.00
Federación Nacional de Cafeteros
por un valor de ....................
Instituto de Fomento Industrial
de ................................................
38. 0 00 a c ci o ne s p o r un
380.000.00
Cí a Ag rí c o l a d e I nve r si o ne s
valor
de ....................................
a c cio ne s p o r u n v alo r
6.680.100.00
C a p i t a l P a g a d o . . 6 6 8 0 1 0 de
C ap i t al A u to ri z ad o . . . . . . . . . . . . .
To tal accio ne s p o r suscribir
10.000.000.00
3. 919. 000.00
E n 1 9 7 0 e l A s e so r A dm i n i st r a t i v o d e l a E n t i d a d D r . C a r l o s
Eduardo Arias Bretón realizó una reorganización de la Empresa para ajustarla
a su acelerado crecimiento.
D e n t r o d e l o s p u n t o s t r a t a d o s e n l a r e o r g a n i z a c i ó n e n c o n t r a mos:
1-
El establecimiento de un nuevo organigrama ( Ver figura 4)
2-
La realización de un manual de descripción de funciones
3- Determinación de la Planta de Personal
El organigrama determina además del Gerente General tres
ramas de autoridad: La Subgerencia de Mercadeo, la Subgerencia Administrativa
y Financiera y la Subge rencia de Fomento, a cuyas órdenes se encuentran las
distintas unidades administrativas de acuerdo al objetivo de cada una de estas
dentro de los programas generales de la Empresa. Establece además dos comités
asesores para orientar las políticas de la Emp resa.
La Planta de personal establecida fue la siguiente:
GERENCIA GENERAL
G e r en t e G e n er a l
Secretaria Ejecutiva
Conductor
DIVISIÓ N DE DISEÑÓ
Jefe División de Diseño
Instructor de Fotografía
Ins tr uc t or es de T a ll er ( 4) (TextilMaderas-Cerámica-Cueros)
DIVISIÓN DE INVESTIGACIONES
Antropólogo
Sociólogo
Mecanotaquígrafa
DIVISIÓ N DE PRO DUCCIÓ N
Jefe División de Producción
Mecanotaquígrafa
Cooperólogo
Cooperólogo-Promotor
Supervisor de Centros Artesanales
Mecanógrafa
Administradores de Centros Artesanales
Instructores de Polos
Analista de Costo de Producción
Celadores
ALMACÉN CARTAGENA
4
Administración Almacén
Ve nd e d o r a B il ing üe
Ve nded o ra Mo strad o r
Auxiliar Almacén
ALMACÉN MEDELLÍN
4
Ad mi ni s tr ad o r A l m acé n
Ve nd e d o r a B il ing üe
Ve nded o ra Mo strad o r
Auxiliar Almacé n
ALMACÉN CÚCUTA
Administrador-
4
A lmacén
Ve nd e d o r a B il ing üe
Ve nded o ra Mo strad o r
Auxiliar Almacé n
SUGERENCIA DE FOMENTÓ
2
Subgerente de Fomento
Secretaria Ejecutiva
D IR E C C IÓ N A R T ES AN A L
D ire cto r Arte sanal
M e cano taq uíg rafa
2
SUGERENCIA DE MERCADEO
2
Subgerente de Mercadeo
Secretaria Ejecutiva
DIRECCIÓN COMERCIAL
2
Director Comercial
Mecanotaquígrafa
DIVISIÓN DE COMPRAS
2
Jefe División de Compras
Mecanógrafa
DIVISIÓN DE VENTAS
3
Jefe División de Ventas y Exportaciones
Mecanotaquígrafa
Coordinador de Almacenes
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
ALMACÉN BOGOTÁ
Administrador Almacén
Cajero Recibidor
Vendedoras Bilingües
Vendedores Mostrador
Aux iliar Alm ac én
8
Auxiliar de Costos
Operador de Máquina Contable
Mecanógrafa
DIVISIÓN DE SERVICIOS GENERALES
6
Jefe de División de Servicios Generales
Cotizador - Ayudante
Mensajeros
Recepcionistas
Conductores
Aseadores
DIVISIÓN DE PERSONAL
Jefe
2
de División de Personal
Mecanotaquígrafa
3
SECCIÓN DE TESORERÍA
Tesorero - Pagador
Mecanógrafa
Mensajero de Manejo
GRUPO DE DEPÓSITO
Jefe de Depósito General
Mecanógrafa
Kar dix ta Aux iliar
Empacadores - Despachadores
4
PROMOCIÓN
2
Di rector de Promoción
Mecanotaquígrafa
SECRETARIA GENERAL
3
Secretario General
Mecanotaquígrafa
Oficinista de Archivo Y correspondencia
SUGERENCIA ADMINISTRATIVA
2
Subgerente Administrativo
Secretaria Ejecutiva
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
4
Director Administrativo y Financiero
Mecanotaquígrafa
Estadígrafo
Auxiliar de Presupuesto- Tenedor de Libros
DI VI S IÓ N DE C O NT A BI L ID A D
Jefe División de Contabilidad
Mecanotaquígrafa- Contadora
Contador Aux iliar
Auxiliar segundo de Contabilidad
Aux iliar Kar dix ta
5
El 2 4 d e Ma rzo de 1 97 1 me di an te Esc ri tu ra P úblic a
No . 11 24 se s ole mni za:
1-
Qu e A rt e s a n í a s d e Co l o mb i a S . A . e s u n a
2-
La modificación de los estatutos para atemperar
e n t i d a d d e E c o n o mí a M i x t a .
sus preceptos extraordi narios 1050 y 3130 de 1 968.
Como toda Empresa en desarrollo requiere
organizaciones nuevas para administrar programas nuevo s; pues las posibilidades
de ajusta r e l c a rá c t e r de o rg a n i za c i o n es vi e ja s a n e c e si d a d es n u e va s s o n mu y
re mo t a s ; a c o mi e n zo s d e 1 9 7 1 s e e m p i e z a u n a n u e v a o rg a n i za c i ó n c o n e l
p ro p ó s i t o d e h a c e rl a m á s f u n c i o n a l .
Después de un minuciosos y completo estudio p or
parte de las distintas Directivas y los Técnicos en la materia se fueron
estableciendo y perfeccionando las normas y procedimientos Administrativos de la
Soci e d a d .
Co n
el
P rop ósit o
de
es ta bl ece r
un
o rgan ig ra m a
p rác tico y f uncional, se puso en p rueba durante siete meses un proyecto de
organigra ma , ( V e r f i g u ra 5 ), y l u e g o d e h a c e rl e a l g u n a s m o d i f i c a c i o n e s s e p u s o
e n p rá c t i c a e l d e f i n i t i v o ( V e r f i g u r a 6 ) .
Entre los diferentes trabajos adelantados durante el
el año en pro de la Organización encontramos:
1-
Una realización técnica del manual de funciones
2-
La elaboración de la Planta de Personal.
3-
Elaboración de la escala de salarios ..
4-
La elaboración del manual de procedimiento y fluj o
d e do c u m e n t o s.
5-
La elaboración del proyecto de reglamento de
personal.
6-
E s t u di o , el a bo r a c i ó n e i m p l a n t a c i ó n d e l a n u e v a
estructura organizativa de la Empresa.
La escala de salarios y la Planta de Personal implantada
f u e I a si gui e nt e:
ESCALA DE SALARIOS
P a r a u n a c o r r e c t a i n t e r pr e t a c i ó n d e d i c h a e s c a l a e s
n e c e s ario definir los siguientes términos:
Número de Cargos: La cantidad de funcionarios que con idéntica denominación y
funciones se desempeñan en cada unidad administrativa.
Serie: La denominación de un cargo u oficio.
C l a s e : L a c a t e g o r í a d e n t r o d e u n a m i s m a s e r i e c u a n do h a y p l u r a l i d a d d e c a r g o s ,
estando expresada por número s ro mano s, c uya unidad ( 1 ) indic a la c ategoría
inic ial y de menor remuneración.
C ó d i g o : La identificación numérica que se ha dado a cada clase de una serie,
para su catalogación en kárdex .
N i v e l : E l l u ga r de n t r o de l a e sc a l a de sa l a r i o s, i n di c a t i v o de l a c u a n t í a de l a
remuneración que corresponda a determinada clase.
La escala salarial se compone de los siguientes niveles y remuneraciones:
NIVEL
SUELDO CORRESPONDIENTE
1
$
500.00
2
550.00
3
610.00
4
670.00
5
740.00
6
810.00
7
890.00
8
980.00
9
1.080.00
10
1.190.00
11
1.310.00
12
1.440.00
13
1.580.00
14
15
1.740.00
1.910.00
NIVEL
16
17
SUELDO CORRESPONDIENTE
$
2.100.00
2.310.00
18
2.540.00
19
2.790.00
20
3.070.00
21
3.380.00
22
3.720.00
23
4.090.00
24
4.500.00
25
4.950.00
26
5.450.00
27
6.000.00
28
6.600.00
29
7.150.00
30
7.870.00
31
8.660.00
32
33
34
35
9.530.00
10.500.00
11.550.00
12.700.00
GERENCIA
GENERAL
No. de cargos:
Serie:
Clase:
Gerente General
1
Secretaria Ejecutiva
1
1
1
Código:
Ni v e l:
1-000-01
1000 -02
20-22
Conductor Automotor
1-000-03
11-13
J ef e O f ic in a D i v ul g ac i ón
1-000-04
29-32
Asistente Divulgación
1-000-05
19-21
1-000-06
17-18
1-000-01
29-32
1-000-02
16-17
2-000-01
32-35
2-000-02
19-20
2-100-01
29-32
2-100-02
18-20
Secretaria Ejecutiva
IV
I
OFICINA
JURÍDICA
1
J ef e O f ic in a J ur íd ic a
1
Secretaria Mecanotaquígrafa
IV
SUGERENCIA
ADMINISTRATIVA
1
1
Subgerente Administrativo
Secretaria Ejecutiva
III
DIRECCIÓN
FINANCIERA
1
Director Financiero
1
Secretaria Ejecutiva
II
DIVISIÓN DE
RELACIONES
INDUSTRIALES
1
1
Jefe División Relaciones
Industriales
Secretaria Ejecutiva
2-300-01
II
2-100-02
18-19
No. de Cargos:
Serie:
Clase:
Código:
Nivel:
2-200-01
22-24
DIVISIÓNDESERVICIOS
GENERALES
1
1
Jefe División Servicios
Generales
Secretaria Mecanotaquígrafa
IV
16-17
2-200-02
1
Recepcionista
2-200-03
14-16
1
Auxiliar de Suministros
2- 200- 04
15-17
2-400-01
25-27
Delineante de Arquitectura
2-400-02
20-22
Diseñador Gráfico
2-500-01
24-26
2-500-02
22-24
2-500-03
22-24
DIVISIÓNDECONSTRUCCIONES
1
1
Arquitecto
DIVISIÓN DE ARTE
Y PUBLICIDAD
1
1
Dibujante Publicitario
Dibujante Didáctico
1
DIVISIÓNDECONTABILIDAD
1
Jefe División de Contabilidad
2-120-01
27-29
1
Asistente de Contabilidad
2-120-02
20-22
Operador de Máquina Contable I
2-120-03
18-20
II
2-120-04
18-20
1
Operador de Máquina Contable
1
1
Aux iliar de Contabilidad
I
2-120-05
16-18
1
Aux iliar de Contabilidad
II
2- 120- 06
14-16
1
Secretaria Ejecutiva
I
2-120-07
17-18
No. de Cargos:
Serie:
Clase:
Código:
Nivel
DIVISIÓN DE
PRESUPUESTO
1
2-11-01
26-28
2-11-02
16-18
CORRESPONDENCI
A
1
Técnico de Archivo y
Correspondencia
2-210-01
13-15
1
2-210-02
10-12
1
Jefe División Presupuesto
Auxiliar de Presupuesto
SECCIÓN DE
ARCHIVO Y
Auxiliar de Archivo y
Correspondencia
SECCIÓN DE
COSTOS
2-121-01
1
Técnico de Costos
1
Asistente de Costos
2-121-02
18-20
1
Auxiliar de Costos
2-121-03
14-16
2- 121- 04
13-14
2-130-01
24-26
2-130-02
22-24
Auxiliar de Tesorería
2-130-03
20-22
1
Técnico de Crédito
2-140-01
24-26
1
Auxiliar de Cobros
2-140-02
18-20
1
I
25-27
Secretaria Mecanotaquígrafa
SECCIÓN DE
TESORERÍA Y
PAGADURÍA
1
1
1
Tesorero
Cajero Pagador
SECCIÓN DE
CREDITO Y
COBRANZAS
Sede:
Clase:
1
Conductor Automotor
1
Código:
Nivel:
II
2-230-01
12-14
Conductor Automotor
II
2-230-02
12-14
1
Conductor Automotor
I
2-230-03
10-11
1
Conductor Automotor
I
2- 230- 04
10-11
Secretaria Mecanotaquígrafa
IV
2-220-01
16-17
Secretaria Mecanotaquígrafa
III
2-220-02
15-16
Secretaria Mecanotaquígrafa
II
2-220-03
14 - 15
Secretaria Mecanotaquígrafa
I
2- 220- 04
13-14
2-240-01
11-13
2-24-02
5-7
Aseador
2-240-03
5-7
Aseador
2- 240- 04
5-7
II
2-211-01
8-10
I
2-211-02
6-8
3-000-01
32-35
3- 0 0 0. 0 2
19-20
No. de Cargos:
GRUPO DE
TRANSPORTE
GRUPO DE
MECANOGRAFÍ
A
1
1
1
I
GRUPO DE
MANTENIMIENTO
1
A ux i l i ar d e M an t en im i en t o
3
Aseador
2
GRUPO DE
MANSAJEROS
1
Mensajero
Mensajero
SUGERENCIA
DEFOMENTO
FOMENTO
1
Subgerente de Fomento
1
Secretaria Ejecutiva
I II
No. de Cargos:
Serie:
Clase:
Código
Nivel:
DIRECCIÓN
OPERATIVA
1
1
Director Operativo
Secretaria Ejecutiva
I
3-200-01
29-32
3-200-02
17-18
1
Técnico de Adiestramiento
3-200-03
22-24
DIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN Y
CONTROL DE
OPERACIONES
1
Director de Planeación
3-100-01
29-32
1
Estadístico
3-100-02
24-26
1
Secretaria Ejecutiva
3-100-03
18-19
3-220-01
26-28
3-230-011
26-28
3-210-01
26-28
3-110-01
27-29
3-110-02
14-15
3-120-01
26-28
3-120-02
25-27
II
DIVISIÓN DE
ASISTENCIA
TÉCNICA
1
Ingeniero Industrial
DIVISIÓN DE
PRODUCCIÓN
1
DIVISIÓN DE
ASISTENCIA
COMUNITARIA
1
DIVISIÓN DE
DESARROLLO
DE PROYECTOS
1
1
DIVISIÓN DE
INFORMACIÓN
ARTESANAL
1
1
Ingeniero Administrador
Sociólogo
Ingeniero Industrial
Secretaria Mecanotaquígrafa
Sociólogo
Antropólogo
II
No. de Cargos:
Serie:
1
Clase:
Código:
Nivel:
Economista
3-120-03
25-27
1
Bibliote cólogo
3- 1 2 0 -0 4
25-27
1
Diseñador Industrial
3-221-01
27-29
1
Dibujante Industrial
3-221-02
20-22
1
Diseñador Modelista
3-221-03
22-24
3-231-01
22-24
4-6
SECCIONAL DE
RÁQUIRA
1
Jefe Operativo Centro
Artesanal Ráquira
1
Au xil ia r Ce la d or
3-231-02
1
Auxiliar de mantenimiento
3-231-03
4-6
SECCIONAL DE
LA CHAMBA
1
Jefe Operativo Centro
Artesanal La Chamba
3-232-01
22-24
3-232-02
4-6
4-6
1
Au xil ia r Ce la d or
1
Auxiliar Celador
3-232-03
1
Auxilia r de Ma ntenimiento
3-232-04
4-6
SECCIONAL DE
PEREIRA
1
2
1
3-233-01
23-25
Au xil ia r Ce la d or
3-233-02
7-9
Au xil ia r Ce la d or
3-233-03
7-9
Auxilia r de Ma ntenimiento
3- 2 3 3 -0 4
Jefe O p erativo Centro Artesanal de Pereira
SECCIONAL DE
SANDONA
1
J e fe Op e ra t iv o Ce ntr o Arte -
7-9
Código:
Ni v e l:
sanal de Sandoná
3-234-01
22-24
1
Aux iliar Celador
3- 234- 02
4-6
1
Aux iliar de Mantenim iento
3-234-03
4-6
1
Instructor Maestro de Diseño
3-222-01
22-24
2
Instructor Asociado de Diseño
3- 222- 02
20-22
Instructor Asociado de Diseño
3- 222- 03
20-22
Instructor Asistente de Diseño
3- 222- 04
18-20
Instructor Asistente de Diseño
3-222-05
18-20
Instructor Asistente de Diseño
3- 2 2 2- 06
18-20
Instructor Maestro de Tecnología
3-223-01
22-24
Instructor Maestro de Tecnología
3- 223- 02
22-24
Instructor Maestro de Tecnología
3- 223- 03
22-24
3- 2 2 3- 04
20-22
Instructor Asociado de Tecnología
3- 223- 05
20-22
Instructor Asociado de Tecnología
3- 2 2 3- 06
20-22
Instructor Asistente de Tecnología
3- 2 2 3- 07
15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3- 223- 08
15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3- 2 2 3- 09
15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3- 2 2 3- 10
15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3-223-11
15-17
No. de Cargos:
Serie:
Clase:
GRUPO DE
DISEÑO DE
PRODUCTOS
3
GRUPO DE
TECNOLOGIA
3
Instructor Asociado de Tecnología
3
12
No. de Cargos:
Serie:
Código:
Nivel
Instructor Asistente de Tecnología
3- 223- 12
15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3- 223- 13
'15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3- 2 2 3- 14
15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3- 223- 15
15-17
Instructor Asistente de Tecnología
3- 2 2 3- 16
15-17
3- 2 2 3- 17
15-17
3- 223- 18
15-17
Clase;
Instructor Asistente de Tecnología
Instructor Asistente de Tecnología
GRUPO DE
ASESORÍA
ADMINISTRATIVA
1
Instructor Asesor Administrativo
III
3-211-01
23-25
2
Instructor Asesor Administrativo
II
3- 211- 02
21-23
Instructor Asesor Administrativo
II
3-211-03
21-23
I nstructor Asesor Administrativo
I
3- 2 1 1- 04
'19-21
Instructor Asesor Administrativo
I
3-211-05
19-21
Instructor Asesor Administrativo
I
3- 2 1 1- 06
19-21
Promotor
II
3-212-01
Promotor
II
3- 212- 02
23-25
Promotor
II
3- 212- 03
23-25
Promotor
I
3- 2 1 2- 04
21-23
I
3-212-05
21-23
I
3- 2 1 2- 06
21-23
3
GRUPO DE
ORGANIZACIÓN
COMUNITARIA
3
3
Promotor
23-25
Promotor
No. de Cargos:
Serie:
Clase;
Código:
Nivel
SUGERENCIA DE
MERCADEO
1
1
Subgerente de Mercadeo
Secretaria Ejecutiva
III
4-000-01
32-35
4- 000- 02
19-20
4-100-01
27-29
4- 100- 02
25-27
4- 100- 03
15-16
4-200-01
26-28
DIRECCIÓN DE
VENTAS
NACIONALES
1
1
1
Director de Ventas Nales.
Supervisor de Ventas Almacenes
Secretaria Mecanotaquígrafa
III
DIVISIÓN DE
EXPORTACIONES
1
Jefe de Exportaciones
1
Aux iliar de Negoc iac iones
4- 200- 02
20-22
1
Auxiliar de Tram itación
4- 200- 03
19-20
4- 2 0 0- 04
19-20
4-300-01
26-28
4- 300- 02
20-22
III
4- 300- 03
15-16
II
4-310-01
Visitadores de Compras
II
4- 310- 02
19-21
Visitadores de Compras
I
4- 310- 03
17-19
Secretaria Ejecutiva
1
I II
DIVISIÓN DE
ADQUISICIONES
1
Jefe División Adquisiciones
1
Analista de Compras
1
Secretaria Mecanotaquígrafa
—
GRUPO DE
VISITADORES DE
COMPRAS
2
2
Visitadores de Compras
19-21
Clase:
No. de Cargos:
«Serie:
Código:
Nivel;
DIVISIÓN
CENTRAL DE
MERCANCÍAS
1
Administrador
4-110-01
23-25
1
Kardixta
4-110-02
13-15
1
Auxiliar de Contabilidad
4-110-03
15-17
1
Secretaria Mecanotaquígrafa
4-110-04
14-15
1
Jefe de Recibos
4-110-05
12-14
1
Jefe de Despachos
4-110-06
12-14
1
Jefe de Bodega
4-110-07
12-14
3
Auxiliares de Bodega
4-110-08
9-11
Auxiliares de Bodega
4-110-09
9-11
Auxiliares de Bodega
4-110-10
9-11
4-110-11
6-8
4-110-12
10-12
4-121-01
16-24
4-121-02
17-19
4-121-03
14-20
1
Aseador (a)
Celador
II
SECCIONAL DE
BOGOTA
a)
1
1
1
4
Local Calle 19 Administrador Vendedor
Contador Kardixta
Cajero Vendedor Bilingüe
Vendedor Bilingüe
Vendedor Bilingüe
Vendedor Bilingüe
Vendedor Bilingüe
4-121-04
4-121-05
10-16
4-121-06
10-16
4-121-07
Auxiliar Almacén
4-121-08
1
Aseador (a)
4-121-09
1
Celador
2
10-16
4-121-10
10-16
6-8
6-8
10-12
No. de Cargos:
Código:
Nivel
4-122-01
10-16
Cajero Vendedor Bilingüe
4-122-02
10-16
Vendedor Bilingüe
4-122-03
10-16
4-122-04
10-16
4-122-05
6-8
4-130-01
16-24
4-130-02
17-19
4-130-03
10-16
4-130-04
10-16
Sede:
b)Local Aeropuerto El Dorado
2
2
Cajero Vendedor Bilingüe
Vendedor Bilingüe
Clase:
1
SECCIONAL
ALMACÉN
MEDELLÍN
Auxiliar Almacén
1
Administrador Vendedor
1
Contador Kardixta
1
Cajero Vendedor Bilingüe
1
Vendedor Bilingüe
1
Vendedor
4-130-05
10-16
1
Auxiliar Almacén
4-130-06
5-7
SECCIONAL
ALMACÉN
CARTAGENA
a) Local Calle del
Porvenir
1
Administrador Vendedor
1
Contador Kardixta
1
1
1
Cajero Vendedor Bilingüe
Vendedor Bilingüe
Auxiliar Almacén
4-140-01
16-24,
4-140-02
17-19
4-140-03
10-16
4-140-04
10-16
4-140-05
5-7
4-150-01
16-24
b) Local del
Castillo
1
Cajero Vendedor Bilingüe
No. de Cargos:
Código:
Serie:
Case:
Nivel:
1
Vendedor Bilingüe
4-150-02
10-16
1
Vendedor Cafetería
4-150-03
5-7
1
Administrador Vendedor
4-160-01
16-24
1
Contador Kardixta
4-160-02
16-18
4-160-03
10-16
Auxiliar Almacén
4-160-04
6-8
1
Administrador Vendedor
4-170-01
16-24
1
Contador Kardixta
4-170-02
17-19
1
Cajero Vendedor Bilingüe
4-170-03
10-18
1
Vendedor Bilingüe
4-170-04
10-18
1
Vendedor
4-170-05
10-18
1
Auxiliar Almacén
4-170-06
6-8
4-180-01
16-24
4-180-02
14-15
SECCIONAL
ALMACÉN SAN
ANDRES
1
1
Vendedor Bilingüe
SECCIONAL
ALMACÉN CÚCUTA
SECCIONAL
ALMACÉN
GENERAL
1
Jefe Ventas al por Mayor
1
Secretaria Mecanotaquígrafa
II
En general la Empresa está dirigida por:
- La Asamblea General de Accionistas,

La Junta Directiva y
- El Gerente General.
Los deberes de cada uno de estos órganos con respecto a
l a S o c i e d a d e s t á n c l a r a m e n t e d e t e r m i n a d o s e n l o s e s t a t u t o s g e n e r a l e s d e l a E m pr esa.
Por otra parte en el organigrama o carta organizacion al
en c o n tramo s qu e la s gr an de s lín eas d e au to rid ad se e sta blec e n de ac u erdo a los
pr o gr a m a s ge n e r a l e s d e l a E m pr e s a ; a s í t en em o s :

La Subgerencia Administrativa para establecer, dirigir
y coordinar los programas relacionados con ese campo.
- La Subgerencia de Mercadeo para el desarrollo gener al
de los programas de mercadeo y

L a S u b g er en c i a d e F o m e n t o p a r a t o do l o r e l a c i o n a d o
con los programas de Fomento Artesanal en el país.
Dentro de cada una de estas grandes líneas de Autorid ad
encontramos distintas unidades organizacionales que colaboran en el desarrol lo del
programa a que pertenecen.
Entre las distintas perspectivas que se tuvieron en cuent a
para la elaboración del organigrama General de la Empresa tenemos: la previsión de
un futuro crecimiento de la Sociedad con el obj eto de hacer más duradera dicha
Organización estructural.
E
-
POSIBLE
FUTURO
DE
LA
EMPRESA
El sector Artesanal Colombiano es bastante amplio sobre
t o do e n l a po bl a c i ó n de ba j o s i n gr eso s; pu es l o s c o st o s de pr o du c c i ó n en l a E m pr esa
industrial requieren altas inversiones.
Así que este sector marginado dedicado ala Artesanía va
necesitando cada día más el respaldo total del Gobierno Nacional para lograr un
mayor bienestar e incremento de la producción Artesanal del país.
L a f o r m a m á s ef i c a z pa r a l o gr a r es t o s pr o pó s i t o s s er í a l a
conversión de Artesanías de Colombia S.A. en un Instituto de Fomento Artesanal o
la
reestructuración
general
de
esta
creación
del
Instituto
de
Fomento
Artesanal
beneficiaría un gran n úcleo de po blac ión qu e co n el inc remen to de la Artesanía
lograría u n a m a yo r c a pi t a li z ac ión .
Entre los diversos aspectos favorables y desfavorables tant o
en la Sociedad existente como al Instituto Colombiano de Fomento Artesanal expuest os
en un estudio del Doctor Cesar Hincapié S. sobre la posibilidad de crear un Institut o
C o l o m b i a n o d e F o m e n t o A r t e s a n a l ' , ' e n c o n t r a m o s l o s si gu i en t es:
Aspectos Favorables a la Sociedad
a)
I n d e p en de n c i a d e E m p r e s a C o m er c i a l , r e gi d a po r el
b)
Mejorar agilización del comercio de Exportaciones.
d e r echo privado.
c)
M a s c o n f i a n z a d e l o s ó r g a n o s d e c r é d i t o p a r t i c u l a r es.
d) Mayor seguridad y estímulo de inversionista privado.
Aspectos Desfavorables a la Sociedad
a) Restricción de su campo de acción, es ampliar
s e c t o r e s po pu l a r e s .
b ) P o c a a t r a c c i ó n de l a r t e s a n o p o r e s t e t i po de
organizació n , qu e en t i e n den f u n da da c o n f in es exc lu si vo s de lu c r o y d o n de é l n o v a a
o bt en er mayores beneficios, que la compra de sus productos a los precios más o menos
similares a los del mayorista.
c)
I m pi de l a i n t e gr a c i ó n ge n er a l d e pr o gr a m a s a r t es a n a l es
con la vinculación financiera y de agestión de los departamentos y municipios.
d) Es difícil realizar la coordinación de los
establecimien to s o f ic iales o semio f ic iales, qu e algo ten gan qu e ver c o n el sec to r.
e ) S e r es t r i n ge n l o s p l a n e s d e c r é di t o su p er v i s a d o , c a p a citación, asesoría técnica, racionalización de mercado etc.
A s p e c t o s f a v o r a b l e s al I ns t i tu to
1) Un mayor campo de acción e injerencia del estado.
2) Mayor financiación, a través de asignación de
rec ursos, dentro del presupuesto y auxilios extraordinarios.
3) Fácil integración, con los organismos del Estado, a
nivel nacional, departamental y municipal.
4) Coordinación de políticas y planeación general
del movimiento artesanal del país.
5) Realización
crédito
artesanal,
mercadeo
y
de
capacitación
planes
de
los
de
asesoría
artesanos,
técnica,
acorde
con
directrices del programa económico del Gobierno.
P a r a i n c r em en t a r e st a s p r o p o s i c i o n e s e l D o c t o r T o m á s
Lucendo elaboró un proyecto para la creación de la Caja Nacional de Crédito
Artesano,
cuyo
objetivo
primordial
sería
la
de
fomentar
el
crédito
población Artesana y los talleres que efectúen trabajos de tal índole.
entre
la
FUENTES DE INFORMACIÓN
Es c r it ur as P ú bl ic as N ú m er os : 1 12 4 - 19 9 8 - 60 7 4 - 9 8 4 - 24 2 6 - 6 9 00 - 5 23 2
894 - 4838.
- Reporte anual de operaciones - A I D - 1965
 Propuesta de desarrollo para Artesanías de Colombia ( Septiembre de 1967 ) por:
Álvaro Iregui Borda
Carlos Morales Hendry
Gustavo Pérez Ángel
Alf onso Aristizábal B.
- Manua l Adm inis tr ati v o G ener al de Artes a ní as de Col om bia 1969 p or: El Ins t itut o
de Fomento Industrial.
 Nómina de 1969
 Pr o yec t o de or g a n i zac i ón p or e l D oc t or Ed u a rdo Ar ias Br et ó n. - 1 9 7 0
 Estudio Jurídico de Artesanías de Colombia S.A. . - 1971 por : Jaime Vidal Perdono.
 Estudio sobre la posibilidad de crear el Instituto Colombiano de Fomento Artesanal
por el Doctor César Hincapié.