INFORME ANUAL AF 2013-14 - Bienvenidos al Banco de Alimentos

Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
INFORME ANUAL
AF 2013-14
Banco de Alimentos de Puerto Rico
Banco de Alimentos de Puerto Rico
Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
ÍNDICE
TEMA
PÁGINA
Propósito y Misión
2
Historia y Evolución
2
Programas
2-3
Subvención de las Operaciones
4
Junta de Directores
4
Impacto Comunitario
4
Objetivos Programáticos AF2013-2014
5
Operaciones Programáticas AF 2013-14
5-7
Recaudación de Fondos Af 2013-14
8
Organizaciones y Distribución de Alimentos
9
Colecta de Alimentos
9-14
Food Drive
15-17
Distribución de Alientos
18
Centro de Voluntarios
19-20
Programa La Mochila Alegre
21-23
Agencias Participantes
24-28
Otros
29
Conclusión
29
Banco de Alimentos de Puerto Rico
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
PROPÓSITO Y MISIÓN
Second Harvest of Puerto Rico, Inc. mejor conocido como Banco de Alimentos de Puerto Rico, se crea
con el propósito principal de:
Satisfacer necesidades alimentarias de enfermos, niños y necesitados en desventaja
socioeconómica; mediante la distribución de alimentos a organizaciones privadas sin fines de lucro,
de base comunitaria que a su vez dan de comer a personas que no tienen que comer, que tienen
inseguridad de alimentos y que están en alto riesgo de malnutrición.
HISTORIA Y EVOLUCIÓN
El Banco de Alimentos de Puerto Rico, organización privada sin fines de lucro, registrada y reconocida
por el Departamento de Estado de Puerto Rico como una entidad de bienestar social (Artículo 2 de la
Ley Núm. 61 del 2 de septiembre de 1992), se establece en Puerto Rico en el año 1989, por la iniciativa
de un misionero, para combatir el hambre de los menos afortunados en la Isla. Los servicios de
distribución de alimentos comienzan desde el baúl del automóvil del misionero.
Mediante el alquiler de facilidades de almacén (1990) en la Urbanización Industrial Corujo, Hato Tejas,
Bayamón, se transfieren las actividades al nuevo centro de distribución de 13,00 pies cuadrados. En el
año 2000 se mueven las operaciones a un edificio de 24,000 pies cuadrados, en la misma urbanización.
En 1996, el Banco de Alimentos, se afilia a la red de bancos de alimentos más grande de la nación
americana, Feeding America.
PROGRAMAS
1. RECOGIDO Y DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS, PRODUCTOS DE LIMPIEZA Y ASEO PERSONAL
EN LAS DISTINTAS LOCALIDADES DE LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS:
Se distribuyen alimentos y productos de limpieza y aseo personal. El 53% de los productos
provienen de los Detallistas, un 46% de Distribuidores y 1% de eventos de recogido de
alimentos, como Food Drives. Estos alimentos son distribuidos a sobre 110,000 personas a
través de organizaciones benéficas adscritas al Banco de Alimentos que a su vez dan de
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comer a personas sin hogar, personas en rehabilitación de drogas y alcohol, mujeres
maltratadas, niños y jóvenes, enfermos de HIV, personas discapacitadas, envejecientes que
se encuentran en hogares privados, en centros de cuidado diurno y prestan los servicios a
personas de escasos recursos y con necesidades alimentarias que viven en las zonas rurales,
sub-urbanas y urbanas de la isla.
El Banco de Alimentos de Puerto Rico es una entidad privada sin fines de lucro, cuya
respuesta en momentos de crisis responde a la necesidad de los puertorriqueños,
distribuyendo alimentos y productos de primera necesidad. El Banco de Alimentos de
Puerto Rico forma parte integral de OVAD (Puerto Rico – Organizaciones Voluntarias Activas
en Desastre) cuya misión principal es: “Nuestra meta es alcanzar cooperación honrando
nuestra diversidad y manteniendo la identidad individual de nuestras organizaciones.”
2. PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS:
Procedimientos que se llevan a cabo en las facilidades del Banco de Alimentos dirigidas a
inspeccionar, evaluar, segregar y empacar a fines de asegurar que el producto está en
estado óptimo para ser distribuido a las organizaciones participantes del Banco de
Alimentos.
3. FRUTAS Y VEGETALES FRESCOS:
Programa dirigido a enriquecer la ingesta de alimentos de gran valor nutritivo mediante la
colección y distribución a las organizaciones.
4. PROGRAMA LA MOCHILA ALEGRE:
Servicios de alimentos que presta el Banco, (en alianza con organizaciones y empresa privada,
escuelas públicas y voluntarios de la comunidad), a niños que se encuentran inseguros de
alimentos en momentos en que otros recursos en la comunidad no se encuentran disponibles.
Ejemplo de esto es durante los fines de semana y días feriados que no operan los servicios de
alimentos de comedor escolar. Durante 52 fines de semana y días feriados, los participantes
de cada Proyecto de La Mochila Alegre reciben, una mochila llena de alimentos todos los
viernes.
5. CENTRO DE VOLUNTARIOS:
El Banco de Alimentos cuenta con un Centro de Voluntarios y ellos donan su tiempo para
realizar varias tareas en el almacén y administrativas.
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SUBVENCIÓN DE LAS OPERACIONES
El Banco de Alimentos ha subvencionado sus operaciones mediante la asignación de fondos de diversas
fuentes como son: el apoyo de la industria privada y contribuciones de las organizaciones que reciben
los servicios de alimento. Durante los últimos tres años el Banco ha sufrido el impacto de una economía
global en déficit y una merma significativa en los ingresos de fuentes locales tales como: Departamento
del Trabajo y Recursos Humanos- Ley #52, fondos legislativos, Fondos Unidos de Puerto Rico (5% anual),
Corporaciones. Durante el AF 2013-14, contó con el apoyo y guía de Feeding America y los esfuerzos de
la Junta de Directores y la nueva Directora Ejecutiva, el BDADPR ha logrado recuperarse poco a poco del
embate y crisis económica que se enfrentan en la actualidad a nivel local y mundial.
JUNTA DE DIRECTORES
El Banco se rige por una Junta de Directores compuesta por representantes de distintos sectores de la
comunidad, incluyendo el sector servido.
IMPACTO COMUNITARIO
El Banco de Alimentos es la única alternativa con que cuentan las organizaciones sin fines de lucro que
se dedican a mitigar el hambre. Provee gran parte del sustento a cientos de Instituciones en Puerto
Rico, ya que facilita la obtención de alimentos de calidad y alto valor nutricional, reduciendo los costos
de compra de alimentos sustancialmente (ver anejo Agency Savings Report) ya que adquieren alimentos
sin costo alguno. Las organizaciones participantes de los servicios se ahorran millones de dólares al año
con el apoyo del Banco de Alimentos.
El Banco es la institución que responde de inmediato en una base continua y en momentos de crisis a
fines de mitigar el hambre y la inseguridad de alimento de los puertorriqueños. Definitivamente
podemos dar testimonio de liderato institucional ya que somos el primer y único banco de alimentos en
Puerto Rico.
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OBJETIVOS PROGRAMÁTICOS AF 2013-14
1. Distribuir 5,000,000 de libras de alimento, productos de limpieza y aseo personal a 450
organizaciones (programas) sin fines de lucro, de base comunitaria a través de toda la isla
durante el año fiscal 2013-2014.
2. Recolectar 6,000,000 de libras de alimentos y productos de primera necesidad que provendrán
de donaciones de la industria privada.
3. Mantener los servicios de alimento a 550 niños y niñas del Programa La Mochila Alegre en
alianzas con organizaciones privadas sin fines de lucro y el Departamento de Educación a nivel
municipal a fines de reducir la inseguridad de alimentos de éstos.
4. Mantener activos el grupo de recursos humanos voluntarios de distintas agencias a las que el
Banco de Alimentos presta servicios, a fines de colaborar en el procesamiento de productos.
OPERACIONES PROGRAMÁTICAS AF 2013-14
El Banco de Alimentos de Puerto Rico con el nombre legal Second Harvest of Puerto Rico, Inc., se
mantiene desarrollando proyectos dirigidos a reducir la inseguridad de alimentos a la que están
expuestos niños, jóvenes y adultos que se encuentran en desventaja socioeconómica en Puerto Rico. En
esta gestión social se involucran los sectores públicos, privados, religiosos y las organizaciones sin fines
de lucro que incluyen programas de alimentación a la población en desventaja, entre muchos otros.
La industria de alimentos dona al Banco aquellos productos que no están aptos pata la venta, pero sí son
aptos para el consumo humano. Como por ejemplo: fecha de vencimiento corta, deficiencias en la
rotulación, problemas con empaque, líneas descontinuadas, exceso de producción/inventario, entre otros.
No obstante estos alimentos tienen una vida útil posterior a la fecha de empaque. (Documentos de
referencia: Food Keeper, a Consumer Guide to Food Quality and Safe Handling- Food Marketing Institute)
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A tenor con las metas establecidas para el año fiscal 2013-14 presentamos los siguientes datos
relacionados a las operaciones:
Los estados financieros auditados para el periodo reflejan lo siguiente:
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Banco de Alimentos de Puerto Rico
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RECAUDACIÓN DE FONDOS AF 2013-14 / Colaboradores:
Descripción
Individuos
Campaña Juntos por un PR sin Hambre
Corporaciones
7up-Dr Pepper
AMIGO
AT&T Employee Giving
Borden
Canadian Fish Export
Carribbean Refrescos
ConAgra Foods
ConAgra Foods
Chef Boyardee
Feeding America
General Mills
Kellogg's
Kentucky Fried Chicken (KFC)
Knorr
Kraft Foods
Macy's
Sam’s
SC Johnson
ScotiaBank
Selectos
The Resource Foundation
Unilever
Walmart
Welchs
Org. Religiosas
Escuela Superior Climatec de Caguas
Fondos Legislativos de PR
Fondos Unidos
NAF Religious Offering Fund
Pan American Academy Chapter
Second Union Church
Fundaciones
Fundación Ángel Ramos
Fundación Fonalledas
Fundación Reliable
Trustee for Metronic Foundation
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ORGANIZACIONES Y DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS
Las organizaciones privadas participantes del Banco de Alimentos de Puerto Rico son entidades que
dirigen su quehacer hacia la provisión de servicios sociales, de salud y educativos a un segmento de la
población con grandes necesidades. Los servicios pueden estar ubicados en varios niveles: centrales,
regionales y municipales. Todas estas organizaciones, adscritas al Banco de Alimentos, tienen programas
dedicados a proveer alimentos además de otros servicios, en una sola ubicación o en distintas
facilidades alrededor de toda la isla.
El Banco contó durante el año fiscal con una red (grupo) de 372 organizaciones socias. Estas agencias se
extienden a través de la isla mediante 372 programas de alimentos afectando positivamente a alrededor
de 117,634 personas y 3,739 mascotas ubicadas en albergues para animales.
Estas organizaciones deben cumplir con los siguientes requisitos:
 No tienen fines pecuniarios.
 Están legalmente registradas en el Departamento de Estado.
 Están exentas de contribuciones sobre ingresos bajo el Código de Rentas Internas de PR,
sección 1101 y/o del Código de Rentas Internas Federal bajo la sección 501 (c) (3).
 Proveen los servicios de alimentos a un segmento de la población - en una base continua.
 Cumplen con los requisitos de las agencias gubernamentales.
Alrededor de 34% de las organizaciones/programas obtienen los productos del Banco de Alimentos sin
hacer algún tipo de aportación económica, mientras que alrededor de 66% aporta por cada libra de
producto hasta un máximo de diecinueve ($0.19) centavos por libra.
Para efectos del Banco de Alimentos estas agencias, iglesias y/o programas se clasifican en: hogares,
centros de cuido, comedores comunitarios, compras de emergencia -familias e individuos en
comunidad, escuelas bíblicas, tutorías, servicios múltiples, campamentos de verano, programa luego de
la escuela, entre otros. El Banco también distribuye alimentos a albergues y criadores de animales.
COLECTA DE ALIMENTOS
Durante el Año Fiscal 2013-2014, el Banco de Alimentos colectó 4,594,705 libras. Estas libras de
alimentos, productos de limpieza e higiene personal, no son mercadeables, sin embargo se encuentran
en estado óptimo para el consumo humano.
Para efectos del Banco de Alimentos se clasifica la procedencia de los alimentos de tres fuentes:
Distribuidores, Detallistas, Mayoristas y colectas o Food Drives (compañías organizan colectas junto con
sus empleados a beneficio del Banco de Alimentos).
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La siguiente tabla muestra los Donantes activos durante el pasado año fiscal:
Donantes:
Food Drive:
3M de Puerto Rico
Ables Sales
ASPIRA
Agencia de Pasaporte de San Juan
America Fresh
Agencia Federal Small Business Administration
Amigo Supermarket
ARCADIS Puerto Rico
Antunez & Sons Products
Asociación de Estudiantes de Ciencia y Tecnología de
Alimentos (ACEITA). Universidad de PR Recinto de Mayaguez
B Fernandez & Hermanos, Inc.
Asociación de estudiantes de Trabajo Social (AMES) Universidad de Puerto Rico Recinto de Humacao
Ballester Hnos.
Asociación de Futuros Médicos de Puerto Rico (AIRAM) Universidad de Puerto Rico Recinto de Río Piedras
Caribbean Produce Exchange, Inc.
Atento
CH Robinson
Bed Bath & Beyond
Citram Food
Emigration Services
Clorox
Escuela Especializada de Bellas Arte Pablo Casals Bayamón
Coca Cola
Escuela Salud Pública Ciencias Médicas
Colombina
First Security Mortgage
Colomer & Suárez
Fortaleza
Coloso Foods
Head Star Amelia Guaynabo
Conagra Inc.
Juan Olmo / Maria Avilés
Dawn Food Products, Inc.
KFC
Ecolab Manufacturing, Inc
Metropolitan Detention Center (Cárcel Federal Guaynabo)
Econo Warehouse
Oracle
Efrain Nuñez Inc.
Pepsi Co.
Empacadora Hill Brothers Inc.
Rimaco Inc.
Empresas La Famosa
San Juan MEPS
Encanto Restaurants
Sistema 911
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Global Foods Inc.
Social Security - Office of Disability Adjustication and Review
Imex Zone Logistic, Inc
Social Security Administration of San Juan
JRH International Distributors
Social Security Administration of San Juan - Oficina de
Apelaciones Seguro Social
Kellogg's Caribbean
Sororidad Rhoomicronchi - UPR Mayaguez
Kraft Foods
Supermercados Selectos
La Moderna
Supermercados Mr. Special
Liana Foods Inc.
Telemedik
Los Cidrines
U.S. Customs and Border Protection
Malgor & Co Inc
USDA - Food & Nutrition Service
Mendez & Co.
USDA Forest Services
Molinos de Puerto Rico
Walgreens - Caná (Bayamón)
Mondeléz
Wal-Mart
Montesillos Internacional
Myrnas Sweet's
Nestle of PR Inc.
Northwestern Selecta Inc.
Orion Distributor
P.R. Supplies - Snacks/Frío/Agro Produce
Pan Pepin
Pepsico Foods Caribbean
Frito Lay's
Plaza Food System
Plaza Provision
PR General Distributor
Procter & Gamble
Pueblo Inc.
Puerto Rico Coffee Roasters
Puerto Rico Supplies
Sam's
SC Johnson PR & Caribbean
Snyder's-Lance
Thomas Diaz Inc.
Tyson Foods Inc.
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Unilever Bestfoods
Universal Manufacturing Corp.
V. Suarez & Co.
Vaqueria Tres Monjitas Inc.
Variety Foods
Walgreens Distributor Center
Wal-Mart
WIC
Wrigley
El Banco de Alimentos cuenta con rutas fijas:
1. Rutas Diarias: Wal-Mart, Sam’s y Amigo.
2. Rutas Semanales: Walgreen’s, Ballester Hnos., Plaza Food System, Supermercados Pueblo,
Mondeléz, Hill Brothers, Plaza Provision, PR Supplies y Fernando Pujals.
3. Rutas Mensuales: Carmela Foods, WIC, Kellogg’s, Nestlé, Frito Lay, Puerto Rico Coffee Roasters,
Unilever, PR Supplies y Econo Warehouse.
La proyección en colección de libras para el año fiscal 2013-2014 fue de 6,000,000 de libras. Logramos
alcanzar 4,594,705 libras, lo que representa un -23% (1,405,295 libras) menos a lo proyectado. Esta
meta fue recomendada a la Junta de Directores por la ex Directora Ejecutiva y la misma no era una real
debido a los retos que enfrentaba la Organización.
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Colección Proyección Vs. Actual
7,000,000
6,000,000
LIBRAS
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
TOTAL
Banco de Alimentos de Puerto Rico
Proyección
Actual
6,000,000
4,594,705
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En cuanto al Share Maintenance Contribution, logramos llegar a la proyección y sobrepasarla por $4,459
ó un 1% a la meta.
AF 2013-14
$ Proyección Vs. $ Actual
$480,000.00
$479,000.00
$478,000.00
Libras
$477,000.00
$476,000.00
$475,000.00
$474,000.00
$473,000.00
$472,000.00
Series1
Proyección
Actual
$475,001.52
$479,461.26
La siguiente gráfica muestra el % de Colección de Alimentos por Industria:
AF 2013-14
% de Colección de Alimentos por
Industria
Distribuidor
53%
Detallista
1%
Food Drives
46%
El 46% o 2,140,605 libras fueron recibidas de parte de los Distribuidores, el 53% o 2,427,030 libras
fueron de parte de los Detallistas y un 1% o 27,070 libras llegaron por los eventos de Food Drives.
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La siguiente gráfica muestra el tipo de producto recibido durante el 2013-2014:
Libras
AF 2013-14
Tipo de Producto
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
Seco
Congelado
Refrigerado
Series1
2,810,837
595,856
1,188,012
Series2
61%
13%
26%
El 61% de los productos recibidos fueron secos, el 13% congelado y el 26% refrigerado.
La siguiente tabla, muestra la categoría de los alimentos o productos recibidos durante el pasado año fiscal.
Libras
AF 2013-14
Categoría de Productos
5,000,000
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
Alimentos
Limpieza y aseo
personal
Comida de
mascotas
Series1
4,429,049
142,314
23,342
Series2
96%
3%
1%
El 96% de las libras recibidas fueron alimentos de consumo humano, el 3% artículos de limpieza y aseo
personal y el 1% fueron libras de comidas de mascotas.
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FOOD DRIVE
Durante el año fiscal 2013-14 pudimos realizar alianzas con diferentes Detallistas y Distribuidores para
lograr eventos de Food Drives a beneficio del Banco de Alimentos:
1. Abril 2014: Food Drive en Telemundo – Campaña Juntos por un Puerto Rico SIN HAMBRE
Pudimos colectar 2,860 libras.
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2. Abril 2014: Gran Food Drive en el Banco de Alimentos – Campaña Juntos por un Puerto Rico
SIN HAMBRE
Recibimos donaciones de: Kellogg’s, Nestlé, Clorox, Pan Pepín y Frito Lay. Con este esfuerzo
logramos colectar 31,996 libras.
Donación de Detergentes Clorox
3. Abril 2014 - Campaña: Hambrientos por Ayudar – Alianza con Procter & Gamble
Food Drive en Wal-Mart, Mr. Special y Sup. Econo. Pudimos colectar 3,400 libras y $851.19.
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4. Junio 2014 – Campaña: Tu Alacena/Su Alacena
Food Drive en Supermercados Selectos. Pudimos colectar 1,227 libras y $80.33
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DISTRIBUCCIÓN DE ALIMENTOS
Durante el año fiscal 2013-14 se distribuyeron 4,504,601 libras. De las cuales 2,993,777 libras (66%)
fueron con aportación y 1,510,824 libras (34%) sin aportación.
% Distribución de Libras por Aportación
AF 2013-14
At Charge
No Charge
34%
66%
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CENTRO DE VOLUNTARIOS
La meta del Centro de Voluntarios del Banco de Alimentos de Puerto Rico en el periodo del año fiscal
2013-14 era alcanzar 5,000 horas de servicio voluntario por los miembros que forman parte del centro
de voluntarios, tales como, agencias participantes, grupos de coordinadores del programa La Mochila
Alegre, compañías donantes, escuelas, universidades entre otros.
En el periodo del año fiscal se logró sobrepasar la meta de horas voluntarias alcanzando un total de
6,782 horas lo que representara 3 empleados a tiempo completo y uno .25 adicional.
Horas Acumuladas 2013-14
Horas
Ju
lio
20
1
Ag 3
Se os
t
pt
ie o
m
b
O re
ct
No u br
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Di mb
re
ci
En emb
r
er
o e
20
Fe 14
br
er
o
M
ar
zo
Ab
ri
M l
ay
o
Ju
ni
o
To
ta
l
8000
6782
7000
6000
5000
4000
3000
1148
2000
588
595 642 851
601
572
464
359
1000 372 172 416
0
La gráfica señala el aumento agresivo en las horas acumuladas en el periodo de marzo a junio de 2014.
Lo que representa un 36% en el aumento de las horas establecidas para el periodo del año fiscal 201314 logrando unas 1,782 horas adicionales.
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
La realización de este logro se dio mediante la colaboración de 56 agencias participantes que donaron de
su tiempo como parte del acuerdo interagencial establecido con el Banco de Alimentos de Puerto Rico.
En la campaña con Telemundo “Juntos por un Puerto Rico sin Hambre” más de 76 voluntarios en
general entre las agencias participantes y las compañías donantes, tales como Puerto Rico Supplies,
Clorox, Pan Pepín, Frito Lay, Encantos (KFC), Nestlé, Kellogg’s Caribbean, El Oriental y empleados de
Telemundo participaron donando de su tiempo aproximadamente entre 5 a 8 horas de labor voluntaria
y a través de la entrega de mercancía donada por que fueron horas y Food Drives entrados a favor de
nuestro centro de voluntarios y del programa de donaciones.
Los estudiantes de las escuelas superiores, tales como, Colegio San Ignacio, Estudiantes del Municipio de
Toa Baja, Escuela María Rafaela, Escuela Pedro Albizu Campos, Academia Wesleyana y The Military
Academy, han participado del servicio comunitario como parte de las horas requeridas por las escuelas
para completar el grado de 4to año.
Entre otros grupos, los estudiantes de las Universidades del Recinto de Ciencias Médicas de Río Piedras,
Sagrado Corazón, Suffolk University y ST. Johnny University. De esta manera involucramos a los
estudiantes que es nuestro futuro Puertorriqueño a la experiencia en el mundo laborar de las
organizaciones sin fines de lucro.
Voluntarios AF2013-14
Escuelas/,
Universidades,
11
Compañías, 7
Escuelas/
Universidades
Compañías
Agencias, 56
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Agencias
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PROGRAMA LA MOCHILA ALEGRE
El programa La Mochila Alegre en el año fiscal 2013-14 ha logrado obtener un alza en la matrícula
general de niños y niñas en los 14 centros a nivel de la isla. De 350 niños matriculados en el año fiscal
pasado, logramos llegar a 550 niños activos en el programa.
Niños(as) en el Programa
Niños(as) Activos
600
500
550
400
300
350
200
100
0
AF 2012-2013
AF 2013-2014
En el periodo de febrero a junio de 2014 se evaluaron dos centros para continuar expandiendo el programa
La Mochila. En conjunto a nuestra iniciativa se unió Kellogg’s Caribbean con la aportación de $1,000 para la
compra de las mochilas de los niños y niñas del centro de Orientación y Acción Social en Vega Alta.
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
Otro de los centros que se inauguró con la aportación de $500 por parte de Caribbean Refresco, Inc.
para la compra de las mochilas de los participantes del proyecto la Iglesia Cristo Redentor en Aguada.
Actualmente el programa La Mochila Alegre cuenta con 16 centros que impactan a 550 niños/as en la
distribución de alimento a través del Banco de Alimentos de Puerto Rico. Diez centros de estos son de
Acción Social de Puerto Rico; tales como, Carolina, Salinas, Fajardo, Barranquitas, Ceiba, Peñuelas,
Florida, Morovis, Cabo Rojo y Juana Díaz. Los demás pertenecen a la Asociación Pro Juventud en Cataño,
Iglesia Apostólica Cristiana Bethzaida en Las Piedras, Iglesia Adventista en Jayuya, Second Union Church
en Guaynabo y los últimos dos centros mencionados anteriormente.
Matricula del Programa La Mochila Alegre
en los centros
50
30
50
30
130
290
50
ASPRI
Cataño
Las Piedras
Jayuya
50
Guaynabo
Vega Alta
Aguada
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
Dado al aumento en la matricula y de los centros en el periodo del año fiscal del 2013-14 hemos logrado
mantener la distribución general de libras en un 25% en comparación con la distribución del año
pasado. La distribución de mochilas ha sido de 9,668 durante el periodo de los 52 fines de semanas y la
cantidad de alimentos incluidos en las mochilas ha sido aproximadamente de 18 libras.
A continuación la gráfica muestra los datos general de la distribución de los alimentos del programa a
los 16 centros. Lo que refleja que a través del proyecto se ha logrado mitigar el hambre en alrededor de
más de 500 familias.
Distribución de Alimentos
200,000
176,942
150,000
132,272
Distribución de
Alimentos
100,000
50,000
0
AF2012-13
AF2013-14
132,272
176,942
Distribución
de Alimentos
En el periodo de cinco meses de febrero a junio del año fiscal se realizaron las visitas de monitoria en
siete centros para verificar las facilidades y ver si estos cuentan con los requisitos establecidos desde
almacenamiento de los productos del programa hasta procedimientos y regularidades. Los centros
visitados fueron:







Orientación y Acción Social, Vega Alta
La Escuela Segunda Unidad Antonio Vázquez Ramos, Barranquitas
Centro de Estudios y Diversión de Morovis
Iglesia Apostólica Cristiana Bethzaida, Las Piedras
Second Union Church, Guaynabo
Asociación Pro-Juventud, Cataño
Acción Social de Puerto Rico, Carolina.
El programa La Mochila Alegre del Banco de Alimentos, ha sido evaluado desde los centros anteriormente
mencionados mediante la utilización del método cualitativo para apreciar el programa desde una
perspectiva holística que considera el impacto del proyecto como un todo para los participantes en los
dieciséis centros. Con el propósito de describir la realidad tal como la experimentan los padres y niños del
programa. Según el método utilizado se han suministrado cuestionarios a los menores y a los padres
donde los indicadores expresan que el programa ha sido un impacto beneficioso cuando estos no cuentan
con los recursos suficientes para satisfacer la necesidad básica de todo ser humano, seguridad alimentaria.
Banco de Alimentos de Puerto Rico
Pág. 23
Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
AGENCIAS PARTICIPANTES
Durante el Año Fiscal 2013-2014 hubo una breve reducción en la cantidad de agencias participantes
atendidas por el Banco de Alimentos de Puerto Rico. A diferencia del Año Fiscal 2012-2013 en el que se
hubo 466 agencias participantes, en el periodo que comprende 2013-2014, participaron solo 451. Para
efectos de manejo de datos, estas agencias se agrupan bajo doce (12) tipos de programas que
representan la población que cada una impacta. Los mismos son:
POBLACIÓN POR PROGRAMA
SIGLAS
After School Programs
Mascotas
Compras de emergencia
Cuido de niños
Rehabilitación
Cuido/Centros de envejecientes
Desastres
Albergues HIV
Servicios para discpacitados
Servicios Múltiples
Albergues para niños
Personas sin hogar
AF/SCH
AS
BX
CH
DRH
ELD
EMER
HIV
IMP
MS
SH
SK
A continuación, se presenta una gráfica representativa de la cantidad de agencias participantes, dividas
por programas.
GRÁFICA 1:
Programas servidos Año Fiscal 2013-2014
160
149
140
120
100
88
80
70
60
40
46
30
21
17
20
1
4
EMERG
HIV
10
4
11
0
AF/Sch
AS
BX
Banco de Alimentos de Puerto Rico
CH
DRH
ELD
IMP
MS
SH
SK
Pág. 24
Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
El Banco de Alimentos de Puerto Rico, distribuye sus alimentos a través de la Isla, la cual se divide en
seis (6) regiones. En comparación con el pasado Año Fiscal, hubo un aumento de municipios
impactados; en ese entonces, se alcanzaron 72 de 78 municipios. Sin embargo, para este año se logró
alcanzar 76 de 78 municipios. A continuación, se muestra una tabla que presenta los municipios servidos
en sus respectivas regiones durante el Año Fiscal 2013-2014.
TABLA 1
Ponce
13
Adjuntas
Arroyo
Coamo
Guánica
Guayama
Guayanilla
Juana Díaz
Peñuelas
Ponce
Salinas
Santa Isabel
Villaba
Yauco
Mayagüez
15
Aguada
Aguadilla
Añasco
Cabo Rojo
Hormigueros
Isabela
Lajas
Las Marías
Maricao
Mayaguez
Moca
Rincón
Sabana Grande
San Germán
San Sebastián
Arecibo
11
Arecibo
Barceloneta
Camuy
Ciales
Florida
Hatillo
Jayuyo
Lares
Manatí
Quebradillas
Utuado
Caguas
9
Aguas Buenas
Aibonito
Barranquitas
Caguas
Cayey
Cidra
Comerío
Gurabo
San Lorenzo
Humacao
15
Canóvanas
Ceiba
Culebra
Fajardo
Humacao
Juncos
Las Piedras
Loíza
Luquillo
Maunabo
Naguabo
Patillas
Vieques
Yabucoa
Área Metro
15
Bayamón
Carolina
Cataño
Corozal
Dorado
Guaynabo
Morovis
Naranjito
Orocovis
San Juan
Toa Alta
Toa Baja
Trujillo Alto
Vega Alta
Vega Baja
Los dos (2) municipios que aparecen sombreados no contaron con programas de distribución de
alimentos durante el periodo mencionado (Anejo A Cantidad de Agencias y Libras distribuidas en los 72
municipios servidos.).
Banco de Alimentos de Puerto Rico
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
La tabla a continuación detalla la población (individuos) impactada por el Banco de Alimentos a través
de la red de 451 organizaciones sin fines de lucro durante el año fiscal 2013-2014 de acuerdo a las
respectivas regiones.
TABLA # 2
POBLACIÓN SERVIDA- REGIONES Y PROGRAMAS
Programa
AF/SCH 30
AS
17
BX
149
CH
21
DRH
70
ELD
46
EMER
1
HIV
4
IMP
10
MS
88
SH
4
SK
11
Total Personas
Por Ciento
Ponce
85
200
1,904
14
305
376
Mayagüez
350
630
2,003
180
220
361
Arecibo
525
1,112
5,622
103
275
272
Caguas
30
100
4,326
8
338
150
240
45
Humacao
263
488
9,170
147
627
243
Metro
4,884
1,209
19,991
917
1,902
2,154
411
2453
15,361
93
1,512
7,904
4,710
50
3,000
9,539
38
76
6,455
15,813
9,947
23,641
6%
13%
8%
22%
7,807
2,550
200
161
10,891
9%
Total
6,137
3,739
43,016
1,369
3,667
3,556
240
506
5,453
47,871
131
1,949
Total
en %
2
3
37
1
3
1
2
0
5
41
0
2
50,887 117,634 100%
42%
100%
De acuerdo con la tabla arriba ilustrada, al finalizar el año fiscal se impactó un total de 117,634
participantes, de los cuales 3,739, equivalente a un 3% de la población, fueron mascotas en albergues.
La mayor concentración de programas de servicios a las comunidades que patrocina el Banco de
Alimentos la encontramos en los programas que prestan múltiples servicios(MS) con 41% ; seguido de
las compras de emergencia(BX) con 37%; a este le sigue los programas que ofrecen servicios a personas
con impedimentos(IMP) con un 5%. Un 3% de la población servida son personas que se encuentran en
rehabilitación de drogas y alcohol (DRH); otro 2% corresponde a servicios para niños una vez salen de la
escuela como deportes, Programa “La Mochila Alegre” (AF/SCH) Mientras tanto, se atendió a unos 2%
correspondientes a casos de emergencias, desastres, entre otros. Por otra parte, un 2% de los servicios
ofrecidos fueron dirigidos a deambulantes (SK). Un 1% corresponde a servicios de cuido, vivienda y
recreación a niños y niñas, mientras que otro 1% se destinó para servicios de vivienda y cuido a
envejecientes (ELD). Finalmente, un 0% (506 y 131) fueron dirigidos a programas de pacientes con
síndrome de inmunodeficiencia (HIV) y personas sin hogar (SH) respectivamente.
Banco de Alimentos de Puerto Rico
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
A continuación, se presenta una tabla que ilustra el total de libras distribuidas por programa y región
para el Año Fiscal 2013-2014.
TABLA # 3
LIBRAS DE ALIMENTOS DISTRIBUIDOS POR PROGRAMAS Y REGIÓN
PROGRAMA
AF/SCH 30
AS
17
BX
149
CH
21
DRH
70
ELD
46
EMER
1
HIV
4
IMP
10
MS
88
SH
4
PONCE
METRO
TOTAL
22,448
39,551
20,677
59,917
116,717
302,008
699
19,706
15,167
1,082
22,914
11,142
70,710
73,484
64,702
199,620
91,090
200,754
428
3,154
2,438
1,168
4,859
192,185
204,232
52,502
1,822
30,555
76,046
97,535
163,071
421,531
34,096
16,087
73,782
30,841
35,284
694,906
884,996
42,698
-
-
-
8,536
-
-
-
547
-
-
-
26,154
SK
Total
MAYAGÜEZ ARECIBO CAGUAS HUMACAO
15,377
-
36,987
1,020
267,048
144,296
37,635
20,650
-
938,667 1,568,317
-
8,536
2,344
10,551
13,442
9,402
51,196
60,598
42,144
641,011
782,971
-
-
18,893
15,733
34,626
-
-
18,975
95,652
152,634
398,748
250,637
11
513,021 2,931,831 4,504,601
De la tabla # 3 se desprende la siguiente información:



4,504,601 libras de alimento y de productos de aseo personal fueron distribuidas a 117,634
personas en conteo sencillo(información recopilada mediante sistema de inventario e informes
de programas.)
38 libras de alimentos (promedio) recibió cada persona de las 117,634 impactadas.
La cantidad mayor de libras de alimento la obtuvieron los programas de Compras de Emergencia
(BX) con un millón quinientos sesenta y ocho mil, trescientos diecisiete (1,568,317).
Banco de Alimentos de Puerto Rico
Pág. 27
Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
Ambas tablas (#2 y #3) reflejan mayor concentración de programas/servicios y cantidad de libras de
alimentos distribuidas en el área Metropolitana. En comparación con el año fiscal pasado, se refleja
un aumento de 9,548 participantes beneficiados y 957,060 en libras distribuidas.
A continuación la gráfica #2 comparativa que presenta claramente el aumento en estas dos áreas,
en relación al Año Fiscal 2012-2013 vs 2013-2014.
GRÁFICA # 2
Población impactada y libras distribuídas
5,000,000
4,504,601
4,500,000
4,000,000
3,547,541
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
117,634
108,086
0
AF 2012-2013
AF 2013-2014
Libras



Participantes
La distribución de libras de alimento tuvo un aumento de 21%, o sea, 957,060 libras durante el año
fiscal 2013-2014 población impactada se reduce en 46% al comparar con el año fiscal 2013-2014.
En el año fiscal 2012-13, la población impactada recibió un promedio de 33 libras de alimentos por
persona mientras que para el año fiscal 2013-14, aumenta la cantidad a 38 libras por persona.
Para el Año Fiscal 2013-2014 se presentó un aumento de 8%, equivalente a 9,548 participantes más
en comparación con el año fiscal anterior.
Banco de Alimentos de Puerto Rico
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
OTROS

Se contrató un recurso a tiempo completo para desarrollar las funciones de Recaudación de
Fondos.
Se contrató a un recurso a tiempo completo como Coordinadora de Donaciones al Detal – General.
Se llenó la vacante de Director de Operaciones de Almacén y la de Director Ejecutivo.
Se reclutó un personal a responsable del programa La Mochila Alegre y del Centro de
Voluntarios.



CONCLUSIÓN
Durante el año fiscal 2013-2014 el Banco de Alimentos de Puerto Rico dirigió todos los recursos
disponibles hacia lo siguiente:











Colectó 4,594,705 libras en alimento y productos de higiene personal. El 46% de las libras
colectadas provienen de los Distribuidores, mientras que el 53% proviene de los Detallistas.
El 1% vino por eventos de Food Drives.
Se logró un $479,461.26 de Share Maintenance Contribution, sobrepasando la meta
establecida por $4,459.
Distribuyó 4,504,601 libras de alimento y productos de higiene personal por medio de 451
agencias participantes. De las cuales 2,993,777 libras (66%) fueron con aportación y
1,510,824 libras (34%) sin aportación.
Prestó servicios de alimento a 550 niños y niñas del programa La Mochila Alegre.
Logró 6,782 horas de servicio y labor voluntaria en las áreas de procesamiento y acomodo
de alimentos.
Una recaudación de Fondos de $330,567.88.
Por primera vez en la historia del Banco de Alimentos se realizó una colecta de alimentos
masivo bajo el lema: “Juntos por un Puerto Rico sin Hambre”
Una reducción significativa en los gastos administrativos.
Proclama del Departamento de Estado en el mes de septiembre como parte de los esfuerzo
del Hunger Action Month (HAM), llevando el mensaje de la concientización del hambre en
Puerto Rico.
Se culminó el website y se crearon cuentas en todas las redes sociales.
Logró el donativo de un camión valorado en $105,000.
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Informe Anual  Año Fiscal 2013-14
Banco de Alimentos de Puerto Rico  PO Box 2989 Bayamón PR 00960-2989  T. 787-740-3663  F. 787-786-8810
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