Energía eólica y su financiación. Cámara Madrid 2011
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ESTUDIO DE MERCADO ENERGÍA EÓLICA Y SU FINANCIACIÓN EN ESTADOS UNIDOS 2011 María Puch Herreros de Tejada 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………….3 2. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………………..7 3. PARTICIPANTES……………………………………………………………………………………………….9 4. LEGISLACIÓN………………………………………………………………………………………….……..11 3.1. PÓLITICA FEDERAL………………………………………………………………………11 3.2. PÓLITICA ESTATAL………………………………………………………………………14 5. DIEZ PASOS A SEGUIR SEGÚN LA AWEA ( ASOCIACIÓN DE ENERGÍA EÓLICA AMERICANA) PARA DESARROLLAR UNA PLANTA EÓLICA………………………….……16 6. FINANCIACIÓN………………………………………………………………………….…………………..19 7. ANEXOS……………………………………………………………………………………………………..….26 1. INTRODUCCIÓN La energía eólica es la energía obtenida de la fuerza del viento, mediante la utilización de la energía cinética generada por las corrientes de aire. La industria del viento global está creciendo anualmente a un índice del 38 por ciento aproximadamente, lo que significa que es la industria energética con mayor crecimiento anual del mundo. La energía eólica promueve un futuro energético sostenible, disminuyendo la independencia de los combustibles fósiles. La energía eólica es una fuente limpia, doméstica, renovable que ayuda a Estado Unidos a lograr desafíos energéticos, medioambientales y económicos. La industria eólica estadunidense genera decenas de miles de trabajos y billones de dólares de actividad económica. Los proyectos eólicos revitalizan la economía de zonas rurales aportando una fuente de ingresos estable a los granjeros en cuyo terreno se encuentren molinos de viento. La empresa GE Energy es el mayor fabricante de turbinas norteamericana. Capacidad eólica anual y acumulada en Estado Unidos Elaborado por: AWEA Según los datos publicado por La Asociación Americana de Energía Eólica ( AWEA) durante el primer trimestre de 2011, la capacidad acumulada de energía eólica en Estados Unidos fue de 41.000 Megavatios (MW), quedando trás China, en segundo lugar a nivel mundial. La industria eólica americana ha instalado durante el mencionado trimestre 1.118 MW de capacidad nueva, y ha comenzado el segundo trimestre con 5.600 MV en construcción, la cifra que se encuentra bajo construcción dobla a la de 2009 y 2010 para el mismo periodo. Por otra parte dos tercios de los megavatios que se encuentran en construcción ya están bloqueados por acuerdos a largo plazo de abastecimiento, lo que demuestra una industria estable que ha demostrado ser ágil y fuerte a través de un abanico de condiciones económicas y políticas. Capacidad eólica por cuatrimestre en Estados Unidos Elaborado por: AWEA Catorce estados americanos, conducidos por las metas estatales referentes a energías renovables, han instalado más de 1.000 MW de capacidad eólica. El estado de Texas encabeza la lista de mayor capacidad eólica instalada, con un total de 9.728 MW instalados, le sigue Iowa con 3.670 MV. Capacidad instalada en los Estados TOP Elaborado por: AWEA Capacidad instalada en Estados Unidos por Estado Hoy en día la industria eólica norteamericana no sólo representa un gran mercado para las instalaciones de energía eólica, sino también un mercado en crecimiento para la manufactura estadounidense. Más de 400 fábricas americanas se dedican a la producción de componentes de aerogeneradores. La energía eólica no sólo supone una fuente de energía limpia, también ayuda a mantener las tarifas eléctricas bajas y estables y ofrece una cobertura sobre la volatilidad de los precios de los combustibles fósiles. Los gastos derivados de la energía eólica se han reducido y la tecnología eólica ha madurado con torres más altas y con la mejora de la eficiencia de la turbina. Las utilities (empresas energéticas) tienen un papel fundamental en llevar la energía eólica a sus clientes minoristas. Las utilities son la conexión al consumidor final, las expectativas des estos últimos son que los proveedores energéticos lleven energías limpias, para abastecer sus hogares, colegios, negocios e instituciones. A continuación se adjunta un cuadro con las cifras más significativas del sector: Cifras significativas de la Industria Eólica NORTEAMERICANA Capacidad eólica Total 2º Cuatrimestre de 2011 43.432 MW Capacidad eólica instalada en 2010 5.116 MW Capacidad eólica instalada en el 2º Cuatrimestre de 2011 1.033 MW Capacidad eólica en construcción en 2º Cuatrimestre de 2011 Capacidad eólica instalada en años anteriores 2009 2008 2007 Número de estados con Instalaciones eólicas Número de estados con instalaciones de más de 1.000 MW Potencial de recurso eólico ONSHORE ( dentro de la costa) Potencial de recurso eólico OFFSHORE (fuera de la costa) Top 5 estados de capacidad instalada en 2010: 1. Texas 2. Iowa 3. California 4. Minnesota 5. Washington Fuente: AWEA ( actualizado agosto 2011) 7.354 MW 10.010 MW 8.366 MW 5.258 MW 38 14 10.400.000 MW 4.150.000 MW 10.135 MW 3.675 MW 3.179 MW 2.432 MW 2.356 MW 2. CONCLUSIONES El sector de energía eólica se encuentra en expansión a nivel mundial, sobretodo en Estados Unidos, el “U.S. Department of Energy“ ha realizado un informe en el que se expone la esperanza de alcanzar en 2030 el escenario de que el 20% de la energía provenga del viento. Actualmente a energía eólica es una de las fuentes energéticas de nueva generación más eficiente en costes. Se pueden bloquear los precios de la energía eólica de 20 a 30 años porque el combustible es gratuito, esta es una de las razones por las que la capacidad de producción norteamericana de energía eólica, ha incrementado en un 35% desde 2007, el doble de lo incrementado por el sector energético del carbón y el nuclear combinados. Estados Unidos se encuentra entre los mayores productores de energía eólica del mundo. Pese a su gran producción interna, se trata de un mercado atractivo para el exportador extranjero, ya que resulta accesible, competitivo y además tiene un gran potencial en cuanto a recursos y terreno disponible para construir plantas. En Estados Unidos el mercado de energías renovables es mucho más competitivo que en España, debido a que es necesario recurrir al ingenio para reducir los costes y poder tener unas tarifas más atractivas y competitivas, es mucho más barato producir la energía en EEUU que en España. Actualmente la promoción y desarrollo de parques eólicos gracias a los incentivos que existen es mucho más rentable, las ayudas del gobierno federal reducen el coste de un proyecto de energía eólica una tercera parte. El problema que existe con los créditos fiscales (PTC: Production Tax Credit) es qué no todas las empresas tienen la capacidad para gestionarlos y beneficiarse de ellos, las empresas extranjeras que no tienen obligaciones impositivas en EE.UU. no podrían acceder a los mismos. El “Internal Revenue Service” administra los llamados “Clean Renewable Energy Bonds” (CREBs) que son unos bonos que están diseñados para permitir que empresas exentas de impuestos, que cumplan los requisitos establecidos para ser consideradas como tales, se puedan financiar proyectos de energía renovable. Las empresas españolas entran en la categoría de empresas exentas, por no tener que liquidar impuestos en Estados Unidos y podrían optar por la emisión de bonos como incentivo, sin embargo todo apunta a que este año va a ser el último en el que sea el Tesoro quién administre los bonos, con lo cual se recurrirá a la figura de “Tax Investor”. El “Tax Investor” es aquella empresa norteamericana que se convierte en socio de la empresa de energía renovable extranjera y mientras tenga un mínimo de participación del 5% podrá deducirse los impuestos de los cuales la compañía extranjera está exenta, a cambio financia el proyecto comprando participaciones, en un principio se calcula su nivel de participación en base a la rentabilidad que se espera que va a generar con el crédito fiscal, descontando los flujos que obtendrá gracias a ello en un futuro. Anualmente irá reduciendo su participación hasta quedarse con lo mínimo establecido para poder seguir siendo considerado como socio y pudiendo así deducirse los impuestos. Igual de necesario que encontrar la estructura financiera que permita beneficiarse de las ayudas fiscales es el identificar los posibles compradores de electricidad en el mercado. Antes de invertir millones de dólares en la construcción del parque hay que asegurar la venta de la electricidad que vaya a generarse. El Power Purchase Agreement (PPA) es un contrato de venta de energía a largo plazo, el PPA es la clave del crédito en la financiación del proyecto, ya que es la fuente de ingresos necesaria para tener éxito. Por ello el PPA se suele convertir en el centro de las garantías crediticias, junto con el precio de la energía que será el soporte de los gastos operacionales del proyecto. Hoy en día, la energía eólica es una las opciones renovables más rentables del mercado. De hecho, el coste de la electricidad que proviene de un proyecto eólico nuevo se encuentra en un rango que es competitivo con el coste de la electricidad que proviene de plantas nuevas de cualquier otro tipo de energía. Sin embargo, las empresas energéticas tenderán a comprar la energía que ellas consideran ser la más barata y que usen la tecnología más fiable y puntera. Hay una creciente demanda de energía eólica en Estados Unidos que se debe sobre todo al auge de la "energía verde" y a los requisitos medioambientales, todo esto ayuda a fijar la energía a precios competitivos. Por lo general un “developer” (promotor de un parque eólico) antes de comenzar a construir la planta debe asegurarse a uno o más compradores que se comprometan a comprar la producción energética durante un periodo aproximado de 10 a 30 años. En todo el proceso es necesario y muy recomendable contar con profesionales expertos en todo lo relacionado con normativas federales y fiscales respecto a las ayudas, los permisos, las cuestiones medioambientales y la localización. Sobre todo es fundamental dar con un asesor financiero que proponga la estructura financiera que optimice el proyecto en el sentido económico. 3. PARTICIPANTES Dentro del sector de las energías renovables intervienen una serie de agentes. - Developers: Es el correspondiente promotor, son los encargados de construir, de operar y gestionar los parques de energía eólica. Tratan con los dueños de los terrenos, desarrollan el parque, instalan las torres de viento, etc. (Cuentan con la participación de: ingenieros mecánicos, técnicos de construcción y de medio ambiente, geógrafos, físicos, paisajistas y economistas que acompañan los proyectos de parques eólicos desde la fase de planificación hasta su puesta en servicio). Una vez construido el parque los “developers” pueden optar por vender el parque o gestionarlo ellos mismos. - Las utilities: Las utilities son las empresas eléctricas, no desarrollan los parques energéticos, los compran y comercializan la electricidad generada, son entidades reguladas, calculan las tarifas en función de la inversión realizada. - Las empresas productoras de electricidad independiente, IPP (Independent Power Producers). En el mercado americano la mayoría de las utilities son empresas productoras de electricidad que pertenecen a esta categoría, es decir que son independientes. - Propietario o socio (Owner/equity partner): participa en el parque eólico aportando capital. Existen dos tipos de inversores, - Inversor estratégico (strategic investor), una sociedad que invierte en un proyecto de viento no sólo por los beneficios fiscales, sino también porque es su principal área de negocio. Como por ejemplo, las empresas eléctricas. - Inversor Institucional (institutional investor), una empresa que invierte en un parque eólico por los Tax Benefits. Suelen ser grandes bancos, compañías de seguros y grandes fondos de inversión. Podríamos hacer una segunda división en función de la manera que participan en el proyecto y los beneficios que buscan: - Cash Investor, es el inversor que prefiere un retorno en efectivo (cash) antes que los beneficios procedentes de las deducciones fiscales. - Tax Investor, las empresas que invierten buscando los beneficios fiscales (tax benefits) como son los stategic and institutional investors. - IOUs (investor-owned utilities): Son utilities reguladas, compran la energía y luego la comercializan. -MUNIS: Son la utilities municipales, que son el resultado de la unión de los operadores municipales energéticos que se fusionan para comprar energía y suministrarla a sus ciudadanos. La MUNI norteamericana de mayor tamaño es la de Los Ángeles, conocida como Los Ángeles Department of Water and Power (LADPW). -CO-OPS: cooperativas rurales, “rural electric co-operatives utilities”, son el resultado de la unión de granjeros de una zona, sin más objetivo que el de aumentar su poder de negociación frente a los operadores del sector. -Grandes consumidoras: Empresas como Google financian y demandan plantas de energía renovable para su propio suministro, con el doble objetivo de tener un suministro energético de su propiedad y como política social de la empresa en referencia a sostenibilidad y energías renovables. 4. LEGISLACIÓN En Estados Unidos, los State Energy Programs (SEP) recogen los planes y proyectos de la política energética a nivel Estatal. De manera anual, el Congreso asigna el presupuesto a cada SEP teniendo en cuenta la población y el gasto energético del estado, y el Departamento Federal de Energías es el encargado de generar los fondos. El desarrollo de la industria de las energías renovables ha sido uno de los principales beneficiados por el American Recovery and Reinvestment Act (ARRA) diseñado por el equipo económico del presidente Barack H. Obama. De hecho, este es uno de motivos por los cuales el sector de la energía eólica ha crecido tanto durante los últimos cuatro años. Incentivar el uso de energías renovables se ha convertido en uno de los pilares de la política energética de la Administración, de manera que se ha destinado una cuantiosa partida presupuestaria del ARRA, a la realización de las inversiones necesarias para duplicar la producción de energía verde y a la renovación de edificios públicos para reducir su consumo energético. El objetivo principal de este impulso de las energías renovables es por un lado reducir la dependencia energética exterior de los Estados Unidos de América, y por otro combatir el cambio climático y crear millones de puestos de trabajo. En Estados Unidos las políticas y ayudas que afectan a las energías renovables se regulan en tres niveles. - Las primeras son las políticas federales, formuladas desde el US Department of Energy y discutidas en el Congreso. Las segundas son las políticas nacidas en cada uno de los estados Por último encontramos los entes locales, con regulaciones municipales. La estrategia de Estados Unidos es la de impulsar el uso de energías renovables a través de regulaciones (normas y políticas) e incentivos financieros (fiscales). Están dirigidos principalmente a las compañías eléctricas y a los particulares que consumen energía producida por fuentes renovables. 4.1. Política Federal: Sin duda alguna el pueblo de Estados Unidos apoya el desarrollo de la energía limpia y asequible derivada de la fuerza del viento local. Las últimas encuestas muestran constantemente que casi nueve de cada diez votantes, tanto republicanos como demócratas e independientes, creen que aumentar la cantidad de energía que se obtiene del viento es una gran idea. Incentivos vía Impuestos: El gobierno federal utiliza varias políticas para estimular la implantación de la energía eólica basadas en incentivos vía impuestos. Primero se encuentra el “Energy Production Tax Credit (PTC) (crédito federal fiscal de producción), establecido por el “Energy Policy Act”, que permite a todos los dueños cualificados de instalaciones de energías renovables recibir créditos fiscales por cada Kilovatiohora (KW-h) de electricidad generada por la instalación durante un período de diez años. Los proyectos de energía eólica son candidatos a recibir 2,2 centavos de dólar por kilovatio. (Año a año se revisa esta tasa en función de la inflación.) En segundo lugar está el “Federal Investment Tax Credit“(ITC) (crédito federal de inversión en energía) que consiste en una ayuda a la inversión en energía renovable, las empresas que cumplan los requisito podrán optar al crédito a través de una de las siguientes opciones: - El crédito de impuestos por inversión por el valor total de las instalaciones. El crédito fiscal a la producción en función de la energía generada en un periodo de diez años. Para los propietarios de pequeños aerogeneradores (100 MW o menos) recibir créditos de impuestos por valor del 30% del valor de la instalación. La sección 1603 de la ley: “The American Recovery and Reinvestment Act”, recoge un programa que permite a los propietarios de proyectos eólicos certificados recibir un pago único del Tesoro en lugar del “Investment Tax Credit”. Estos pagos son por el valor del 30% del coste de las instalaciones eólicas. También existe el Modified Accelerated Cost- Recovery (MACR) que consiste en un método de amortización acelerada, permite a las empresas recuperar las inversiones realizadas en determinados bienes de energías renovables a través de deducciones por depreciación. El MACR permite que los activos fijos utilizados para la generación de energía eólica puedan ser amortizados antes de tiempo para aquellas inversiones en plantas eólicas. De esta manera se rentabiliza la inversión con mayor rapidez, lo que incrementa el atractivo de invertir en energías renovables. En 2009 El “Recovery Act” incluyó un bonus del 50% de provisión por depreciación para aquellos sistemas de energías renovables que cumplan los requisitos establecidos, en 2010 esta provisión por depreciación fue extendida por el “Tax Relief, Unemployment Insurance Reauthorization, and Job Creation Act”, bajo esta ley todos los sistemas energéticos puestos en funcionamiento a partir del 8 de septiembre de 2010 y hasta el 1 de enero de 2012 tienen opción de dotarse una provisión del 100% de amortización el primer año. A partir de 2012 también habrá un bonus, pero la deducción variará entre el 100% y el 50% Incentivos para Empresas exentas de impuestos estadunidenses: Se han establecido una serie de incentivos para aquellas empresas que están exentas de impuestos y no se pueden beneficiar de los incentivos fiscales anteriormente mencionados. El “Internal Revenue Service” administra los llamados “Clean Renewable Energy Bonds” (CREBs) que son unos bonos que están diseñados para permitir que empresas exentas de impuestos financien proyectos de energía renovable, que cumplan los requisitos establecidos para ser considerados como tales. Estas empresas que no pueden utilizar incentivos fiscales como el “Production or Investment Tax Credit” (PCT o ITC) pueden emitir “Clean Renewable Energy Bonds” (bonos de energía limpia renovable) para financiar proyectos de energía renovable. La ley “American Recovery and Reinvestment Act” aumentó la asignación de estos bonos a $ 1,6 billones de dólares. Otro tipo de bonos que funcionan de una manera similar a los CREBs son los “Qualified Energy Conservation Bonds” (QECBs) pero a diferencia de los primeros no están sujetos al proceso de aprobación del Departamento del Tesoro Americano. La cantidad de bonos emitidos dependerá del porcentaje de populación del estado en cuestión. Las instalaciones de energía renovable que sean candidatas para CREBs también lo son para QECBs. Las empresas españolas entran en la categoría de empresas exentas por no tener que liquidar impuestos en Estados Unidos y podrían optar por la emisión de bonos como incentivo, sin embargo todo apunta a que este año va a ser el último en el que sea el tesoro quién administre los bonos, con lo cual se recurrirá a la figura de “Tax Investor”. El “Tax Investor” es aquella empresa norteamericana que se convierte en socio de la empresa de energía renovable extranjera y mientras tenga un mínimo de participación del 5% podrá deducirse los impuestos de los cuales la compañía extranjera está exenta, a cambio financia el proyecto comprando participaciones, en un principio se calcula su nivel de participación en base a la rentabilidad que se espera que va a generar con el crédito fiscal, descontando los flujos que obtendrá gracias a ello en un futuro. Anualmente irá reduciendo su participación hasta quedarse con lo mínimo establecido para poder seguir siendo considerado como socio y pudiendo así deducirse los impuestos. Para las empresas no lucrativas, como las cooperativas eléctricas, empresas públicas y gobiernos estatales existe el incentivo: “Renewable Energy Production Incentive” (REPI) a través del cual las empresas que cumplan las características requeridas para este incentivo, recibirán pagos de 2,2 centavos de dólar por kilovatio de electricidad generada y vendida. Este incentivo es administrado por el “US Department of Enrgy” (DOE) y está sujeto a la disponibilidad de los créditos anuales que establece el Congreso. Subvenciones y otros programas El “US Department of Enrgy” (DOE) ofrece prestamos comprometiéndose a financiar empresas que desarrollen energías limpias y tecnologías que reduzcan o eviten las emisiones de carbono. La ley “The American Recovery and Reinvestment Act” ofrece un programa nuevo y temporal complementario a los existentes, que está dirigido a proyectos de energía renovable estándar, incluidos los proyectos de energía eólica. El “Tribal Energy Program” elaborado por el DOE proporciona asistencia financiera, técnica, educacional y práctica a las comunidades para la evaluación y desarrollo de suministro energético renovable. El Departamento de Agricultura Estadunidense proporciona a granjeros, agricultores y ganaderos ayudas para el desarrollo de energías renovables a través de su programa “Rural Energy for America Program”. Algunas entidades como los gobiernos estatales, locales o comunitarios, instituciones educacionales y las cooperativas rurales son las candidatas para recibir estas ayudas. 4.2. Política Estatal La energía eólica goza de un gran soporte público y es una parte fundamental de las estrategias de desarrollo económico estatales. Con la política de soporte adecuada, la energía eólica puede llegar a abastecer el 20 % de la electricidad americana, y en el camino mantener 500.000 puestos de trabajo. El Departamento de Energía Americano prevé que en 2030 los propietarios de terrenos rurales ganen más de 600 millones de dólares al año gracias al arrendamiento de las tierras y que las comunidades rurales vean un incremento de 1.5 billones de dólares en ingresos fiscales que pueden invertir en colegios, infraestructuras, centros médicos y otros servicios públicos. La energía es una industria dirigida por la política, un gran número de actividades legislativas y regulatorias tienen influencia sobre la habilidad de la industria eólica de competir en el mercado energético. A continuación se nombran alguna de las políticas estatales clave: Renewable Electricity Standars (RES): El Estándar de Energía Renovable es una política que fija objetivos a corto largo plazo sobre la necesidad de diversificar el origen del suministro eléctrico, estimular el desarrollo económico local, reducir la polución, reducir el consumo de agua y ahorrar al consumidor final dinero. A día de hoy 27 estados tienen Estándares de Energía Renovable (RES) y los estados restantes que no tienen estándares, suelen fijarse metas energéticas. Políticas fiscales: “The Federal Production Tax Credit” (PTC) ha colocado a la energía eólica entre otras energías que están federalmente apoyadas e incentivadas. Políticas de transmisión favorable: La expansión de la red de transmisión es esencial para el desarrollo de energía eólica, para promover este desarrollo, la red de transmisión debería estar construida para comunicar zonas con grandes recursos eólicos a zonas con una demanda significativa de electricidad. Una red de trasmisión moderna y eficaz ahorra dinero al consumidor final. Las regulaciones estatales juegan un papel importante en este aspecto, planeando, permitiendo y pagando la expansión de las redes de transmisión. Políticas de ubicación prudente: Resolver los posibles conflictos derivados de la ubicación de los parques eólicos es una parte importante de la expansión del desarrollo de la energía eólica. Los principios aplicados a la ubicación deben promover procesos de autorización eficaces, justos y abiertos a nivel federal, estatal y local. La guía de ubicación de proyectos debe tener en cuenta la fauna y el hábitat así como infraestructuras militares y civiles y los intereses comunitarios. Texas; Política estatal ejemplar: Texas es el estado que gracias a sus buenas políticas estatales ha conseguido tener la mayor capacidad eólica instalada en EE.UU., a su vez tiene una gran demanda eléctrica y grandes recursos eólicos. Todo comenzó en 1999 con el primer Estándar de Energía Renovable tejano, en el cual se requería la diversificación de los recursos energéticos. En 2005 la legislatura fortaleció el mencionado estándar y añadió la política de transmisión de paisaje, haciendo un llamamiento a la creación de zonas “Competitive Renewable Energy Zones” (CREZ, Zonas Competitivas de Energía Renovable) lo que permitió el movimiento de energía eólica de zonas ricas en viento a los centros de carga pesada hacia el este y el sur. Dichas políticas hicieron posible que en 2009 no solo se alcanzaran las metas energéticas fijadas, sino que se sobrepasaran las mismas. En 2010 el “Electric Reliability Council of Texas” generaba el 8% de su energía a partir del viento. De acuerdo con la “Texas Public Utilities Commission”, el viento en Texas ha ahorrado dinero a los consumidores. "Por cada 1.000 MW de energía eólica que se produce en Texas, el análisis mostró que el precio de equilibrio en el mercado energético se reducía en $ 2.38." 5. DIEZ PASOS A SEGUIR SEGÚN LA AWEA ( ASOCIACIÓN DE ENERGÍA EÓLICA AMERICANA) PARA DESARROLLAR UNA PLANTA EÓLICA: 1. Entender el “recurso eólico”. Las investigaciones meteorológicas determinan cuál es el lugar óptimo para el desarrollo de un proyecto eólico. El lugar debe tener un mínimo anual de velocidad media de viento de 11- 13 mph. 1. Cercanía de la planta a líneas de transmisión existentes. El lugar propuesto tiene que contar con puntos de transmisión a la red, ya que de lo contrario habría que construir la infraestructura necesaria para poder transportar la electricidad, debe existir un medio para transportar la electricidad generada a la red y de ésta al consumidor. Asumir los gastos necesarios para la infraestructura de una línea de transmisión haría que los costes de construcción de la planta se disparasen. 2. Asegurarse el acceso a los terrenos. Determinar el propietario de la tierra en la cual se va a construir el parque eólico, ya que los propietarios siendo públicos o privados esperan ser indemnizados por cualquier desarrollo de energía eólica que se realice en sus tierras. Además la construcción de un parque requiere la utilización de maquinaria pesada y la construcción de las infraestructuras necesarias para moverlas como carreteras etc., en esta fase es fundamental la cooperación de los propietarios y de la comunidad local. 3. Asegurase el acceso al capital. Construir una planta eólica requiere un gran esfuerzo económico, el coste de instalación de 1 MW es aproximadamente 2 millones de dólares. Para poder comenzar a aprovecharse de economías de escala, la instalación mínima debe ser de 20 MV. Sabiendo que una turbina media presenta una capacidad de 1.5 MW, habría que instalar unas 13 turbinas, que supondrían una inversión inicial de 40 millones de dólares. 4. Identificar compradores. Identificar los posibles compradores de la electricidad en el mercado. Antes de invertir millones de dólares en la construcción del parque hay que asegurarse la venta de la electricidad a una o varias empresas eléctricas con un contrato de al menos 10 años. Hoy en día, la energía eólica es una las opciones renovables más rentables del mercado. De hecho, el coste de la electricidad que proviene de un proyecto eólico nuevo se encuentra en un rango que es competitivo con el coste de la electricidad que proviene de plantas nuevas de cualquier otro tipo de energía. Sin embargo, las empresas energéticas tenderán a comprar la energía que ellas consideran ser la más barata y que usen la tecnología más fiable y puntera. Hay una creciente demanda de energía eólica que se debe sobre todo al auge de la "energía verde" y a los requisitos medioambientales, todo esto ayuda a fijar la energía a precios competitivos. Por lo general un “developer” debe asegurarse a uno o más compradores que se comprometan a comprar la producción energética durante un periodo aproximado de 10 a 30 años. 5. Viabilidad de la localización. El hecho de que un sitio cuente con un gran recurso eólico no significa que sea el más adecuado para el desarrollo de un parque eólico. Un “developer” debe tener en cuenta muchos factores antes de decidir la ubicación de un proyecto. ¿Hay peligro de extinción o especies protegidas que podrían estar en peligro por la presencia de las instalaciones? ¿Es adecuada y apropiada la geología del emplazamiento para el desarrollo industrial? ¿Será el sonido de la turbina un problema para la comunidad local? ¿Hay peligro de que la turbina obstruya la trayectoria de vuelos de tráfico aéreo local? Hay unas cuantas cuestiones tanto sociales como ambientales que deben ser abordadas antes de elegir una localización para la planta eólica. Es la obligación de los “developers” que el proyecto cumpla con las regulaciones y respete la comunidad local. 6. Estructura económica de una planta eólica. Los costes y la productividad de una planta eólica dependen de muchos factores. Por ejemplo, la potencia que una turbina eólica puede generar, depende de una función: la velocidad media del viento al cubo, lo que significa que las pequeñas diferencias en la velocidad media del viento se traducirán en grandes diferencias en la productividad y la potencia generada. Por otro lado el área de barrido de un rotor de la turbina es una función de la longitud de la hoja al cuadrado (el radio del área de barrido del rotor). Un aumento moderado de la longitud de la hoja puede suponer un aumento en la captura de energía y una reducción de costes. Los métodos de financiación pueden significar una diferencia económicamente notable en los proyectos. Conseguir la inversión de capital necesaria o la propiedad conjunta de un proyecto puede reducir los costes significativamente. Como se menciona en el apartado de la Legislación existen incentivos federales y estatales, se detallaban los más importantes, en el siguiente link se puede encontrar una base de datos más extensa de todos los incentivos de energía renovable, estatales y federales http://www.dsireusa.org/. 7. Obtención de permisos. Debido a la complejidad de los factores sociales y medioambientales que entran en juego a la hora de construir un parque eólico, se aconseja al “developer” consultar con expertos en materia de permisos y familiarizados con el entorno normativo del desarrollo de una planta eólica. 8. Establecer diálogos con fabricantes de turbinas y desarrolladores de proyectos. Cada turbina es diferente, incluso aquellas que tienen calificaciones de potencia similares. Algunas maquinas están diseñadas para operar más eficientemente con una fuerza de viento menor mientras que otras están diseñadas para aires fuertes y constantes. Por ello es necesario comparar y estudiar el desempeño de las maquinas existentes. 9. Asegurarse acuerdos de Operación y Mantenimiento. La tecnología usada por las turbinas de viento ha experimentado un gran avance en los últimos años, hoy en día la maquinaria eólica es más eficiente en cuanto a productividad y costes que nunca, pero también son más complejas que nunca, por ello el mantenimiento y la operatividad es algo fundamental que contribuye de manera importante al éxito de la planta. 6. Financiación: La financiación de un parque eólico es diferente a la de otros proyectos de energía. Los parques eólicos tienen altos costes de capital pero un menor coste de operación y esto hace que las estructuras convencionales de financiación no sirvan. 6.1. Balance Propio Las empresas energéticas de gran tamaño y con grandes recursos financieros pueden financiar la construcción y acondicionamiento de la planta con su propio balance, que significa que el pago de la deuda es garantizado por la obligación legal de una entidad con los recursos financieros necesarios provenientes de su propio balance. Normalmente la garantía del balance no suele venir de manos de la compañía propietaria del proyecto, ya que están suelen ser “SPVs” (Sociedades Vehículo) que son aquellas creadas temporalmente para un propósito concreto y no suelen tener otros activos que los propios del proyecto eólico. Por ello lo más habitual es que la financiación de balance venga de parte de una filial de la SPV que tenga el perfil financiero adecuado. ¿Qué empresas pueden permitirse financiarse con el balance? Generalmente solo podrán acceder a esta modalidad de financiación los grandes jugadores del sector, que por su tamaño y recursos económicos cuentan con un balance suficiente y disponible para ello, como pueden ser los grandes fabricantes de turbinas, los comercializadores más importantes, los proyectos estatales y todos aquellos cuya deuda a largo plazo no garantizada haya sido calificada como inversión de grado uno por las agencias de rating nacionales. Sin embargo a pesar de tener el balance necesario para optar por financiar el proyecto con el mismo, las empresas suelen ser reticentes a destinar el balance para financiar proyectos de un calibre financiero tan elevado, ya que esto limita su uso para otros propósitos, como la adquisición de otras empresas, o mantener un balance que no afecte al valor de las acciones si se trata de una empresa participada en bolsa. 6.2. Recursos propios limitados La mayoría de las empresas por su tamaño y sus recursos económicos solo pueden plantearse la opción de buscar “financiación (de proyecto) de recurso limitado”. En este caso la deuda contraída será garantizada solamente por los activos pertenecientes al proyecto y los ingresos que vayan a ser capaces de generar en el futuro. Si el proyecto al cabo del tiempo no tiene éxito y no genera un flujo de ingresos el prestamista solo podrá exigir todos aquellos activos e ingresos subyacentes al proyecto. La estructura de propiedad de los parques eólicos refuerza esta modalidad de financiación, las empresas tienden a crear una “SPE” (Special Purpose Entity) parecida a la Sociedad Vehículo, cuyo único activo es la planta eólica. Por ello se convierte en la forma legal de sociedad más recurrente a la hora de crear un parque eólico, limita su responsabilidad al parque y esto previene que los prestamistas puedan ir en contra del patrimonio de las personas físicas propietarias de la “SPE”. Son muchas las empresas a las que actualmente les resulta interesante financiar y participar en proyectos de energía renovable y no solo por la rentabilidad que les pueda aportar, sino también para cumplir con la política social de la empresa, práctica cada vez más común entre las empresas para dar respuesta a la creciente concienciación del calentamiento global y el desarrollo sostenible. Según un informe recientemente presentado por el “Pew Charitable Trusts” La demanda masiva de energía y las fuertes políticas de energía limpia impulsarán la inversión privada en proyectos de energía limpia, Estados Unidos tiene el potencial de atraer 342.000 millones de dólares en inversiones de proyectos de energía renovable en los próximos 10 años. Recordar brevemente la figura de “Tax Investor”, que juega un papel importante en la financiación de empresas extranjeras. Para el caso de una empresa española que se instala en Estados Unidos, como se explica en el apartado de los incentivos, para compensar esos créditos fiscales a los que la empresa española no puede acceder por estar exenta de declarar en territorio norteamericano, puede recurrir a la figura del “Tax Investor”. El “Tax Investor" es la empresa norteamericana que se convierte en socia de la empresa extranjera y a cambio de financiación hace uso del incentivo del crédito fiscal, ya que la empresa nacional, si tiene derecho al mismo. En ocasiones se puede encontrar con una empresa de capital riesgo que ha decidió invertir en el proyecto eólico y puede ser a su vez “Tax Investor”, pero debido a la dificultad económica en la que se envuelven los mercados actualmente y la creciente aversión al riesgo se tiende a separar los papeles y cada vez son menos las empresas de capital riesgo que embarcándose en proyecto eólicos deciden a la vez convertirse en el “Tax Investor”. Múltiples estructuras de financiación se han creado. Estructuras que atraen a inversionistas capaces de manejar el riesgo y asignar el beneficio fiscal a entidades con los suficientes recursos para usarlos de manera eficiente. Estas estructuras financieras suelen estar formadas por un “developer” y un inversor fiscal. En las estructuras de financiación que actualmente se utilizan en EE.UU para el desarrollo de un parque eólico, se distinguen cinco características principales: - Tax Appetite: capacidad del proyecto para hacer un uso eficiente de los beneficios fiscales. - Capital Strength: capacidad del proyecto para generar los suficientes flujos para recuperar los costes de la construcción del parque eólico. - Leverage: hace referencia al apalancamiento que se incurre para llevar a cabo el proyecto. - Timing of funds: cálculo de los flujos de capital previstos a lo largo de la vida del proyecto. - Management: la división de las responsabilidades de gestión entre los diferentes inversores. Estas características principales se manifiestan en diversas combinaciones entre los diferentes proyectos eólicos, que dan lugar a una variedad de estructuras de financiación. Los analistas financieros del sector hacen la siguiente clasificación: La estructura más simple que se da es cuando hay un solo inversionista, estructura Corporate. Las tres siguientes estructuras–Strategic Investor Flip, la Institutional Investor Flip y la Pay-AsYou-Go son más complejas, en el sentido de que hacen uso de capital tanto del “developer” (promotor) y de uno o más Tax Investor. Las tres últimas estructuras – Cash Leveraged, Cash & PTC Leveraged, and Back Leveraged – cuentan en sus estructuras la deuda como medio de financiación del proyecto. Estructura Financiera “Corporate” Estructura del capital del proyecto Capital social Posibles inversores de capital Breve descripción de la mecánica estructural “Developer” (corporate entity) Una sola empresa que desarrolla el proyecto y financia todos los costes. No hay otros inversores ni prestamistas, tienen acceso a los beneficios fiscales. La empresa aporta el 100% de la financiación y obtiene el 100% de los flujos de caja asociados al proyecto y de los beneficios fiscales. Aparte del “developer” del proyecto aparece un inversor estratégico que puede beneficiarse de los beneficios fiscales. El “developer” y el inversor fiscal negocian el ratio de contribución, se distribuyen inicialmente o “pre-flip” los beneficios fiscales y los flujos de caja y hacen a su vez una distribución futura o “post-flip”. El punto “flip” ocurre cuando el inversor fiscal llega a una rentabilidad previamente pactada en base a su contribución. “Strategic Investor Flip” Capital social “Developer” e inversor estratégico “Institutional Investor Flip” Capital social “Developer” e Inversor Institucional “Pay-As-You-Go” (“PAYGO”) Capital Social “Developer” e Inversor Institucional “Cash Leveraged” Capital y deuda “Developer” e Inversor Institucional “Cash & PTC Leveraged” Capital y deuda “Developer” e Inversor Institucional Inversor institucional que contribuye con capital social y recibe todos los beneficios fiscales y, después de que el “developer” haya recuperado su inversión, todos los beneficios en efectivo. El Inversor Institucional financia la mayor parte del proyecto, inyectando capital inicialmente y a medida que se van generando los beneficios fiscales. La estructura está basada en el explicado “Strategic Investor Flip” pero se añade financiación de la deuda que se pagará con los flujos de caja futuros y los activos del proyecto se convierten en colateral. Implica a inversores institucionales. La amortización de la deuda y el tamaño de la misma están basados en la cantidad de flujos de caja de las ventas potenciales. Parecida a la estructura de “Cash Leveraged” pero la deuda adicional se contrapone a los beneficios fiscales para compensar los gastos iniciales. El objetivo es aumentar la rentabilidad y minimizar las aportaciones de capital social, la cantidad prestada y el perfil de amortización no solamente se basan en los flujos de caja de las ventas sino que también se tienen en cuenta los beneficios fiscales monetizados. “Back Leveraged” Capital social 6.3. Developer” e Inversor Institucional Idéntica al “Institutional Investor Flip” con la pequeña diferencia de que el “developer” participa en el proyecto con la financiación de la deuda. El préstamo que recibe el” developer” es totalmente externo al proyecto, no se contempla en el modelo financiero. Power Purchase Agreement La energía que genera la planta eólica se puede comercializar de dos maneras: SPOT: a través de la venta spot en el mercado. PPA: A través de un Power Purchase Agreement Como se mencionaba anteriormente en los pasos a seguir para desarrollar una planta eólica, es fundamental contar con un contrato de venta de energía a largo plazo, es decir un Power Purchase Agreement (PPA) El contrato de venta a la eléctrica (Power Purchase Agreement, PPA), contrato de suministro con el fabricante de turbinas, y la correcta estructura financiera para afrontar el proyecto son esenciales para un buen desarrollo del proyecto. Es muy importante tener en cuenta todos estos requisitos para poder llevar a cabo un parque eólico en Estados Unidos. El mencionado PPA (Contrato de venta a empresa eléctrica) es la clave del crédito en la financiación del proyecto, ya que es la fuente de ingresos necesaria para convertir en exitoso el mismo. Por ello el PPA se suele convertir en el centro de las garantías crediticias, junto con el precio de la energía que será el soporte de los gastos operacionales del proyecto. Generalmente los prestamistas buscan PPAs con las siguientes características: Plazo: El plazo de PPA preferible es aquel que sea algún año más largo que el plazo de la financiación. Por ejemplo si el plazo de la financiación es de 20 años (totalmente amortizado) el prestamista requerirá un PPA de 22 a 25 años. Los años adicionales se ven como una reserva adicional en caso de que el proyecto encuentre alguna dificultad en su desarrollo. Solvencia del comprador y provisiones de mantenimiento del crédito: La empresa eléctrica que por contrato se comprometa a la compra de la energía generada por la planta eólica, debe ser una empresa con solvencia crediticia, los prestamistas pedirán una calificación de la misma. Reconocimiento de los derechos del prestamista: El PPA debe contener provisiones en las que la empresa compradora de la energía, reconozca como beneficiaria del PPA al prestamista, como garantía en caso de impago por parte del dueño del proyecto. Reducción del riesgo de transmisión: Sin ser universalmente un requisito, el PPA que ofrezca al prestamista una mayor garantía como la reducción del riesgo en la transmisión, será más atractivo para los prestamistas. Esto obliga al comprador de energía, en caso de transmisión, a pagar toda la energía que haya sido producida y suministrada en periodos de transmisión, siempre y cuando ésta no haya supuesto el cierre operativo de la planta. Por otro lado el prestamista para asegurar su control sobre el proyecto también exigirá la correcta asignación de los permisos y otros contratos como son: El contrato de suministro de turbinas El contrato de construcción El acuerdo de interconexión El acuerdo de suministro de partes El acuerdo de participaciones de los propietarios del proyecto El acuerdo de suministro y operación Los contratos de arredramiento 6.4. Renevable Energy Certificates (REC) Los Certificados de Energía Renovable es decir los REC, conocidos también como Créditos de Energía Renovable y Etiquetas Verdes son considerados en Estados Unidos como una materia prima energética no tangible, intercambiable que representa la prueba de que se ha generado una hora megavatio de electricidad renovable. Estos certificados se pueden vender, comprar, negociar y su dueño puede reclamar que ha comprado energía renovable. De acuerdo con El “U.S. Department of Energy's Green Power Network” los RECs representan los atributos medioambientales derivados de los proyectos de energías renovables. Hay que tener claro que es un certificado, no la energía en sí, esta se vende por separado. El consumidor del REC acredita que ha ayudado al desarrollo de energías renovables. Por ello en el PPA se puede incluir los REC, o estos se pueden vender por separado, esto interesa a empresas que no tienen nada que ver con energía renovable ya que satisface políticas medioambientales corporativas. En los estados con un programa REC, a los proveedores de energías verdes, como lo es una planta eólica, se les acredita con un REC por cada 1000kWh o 1MWh de electricidad producida. Una agencia certificada del estado en cuestión otorga a cada REC con una identificación única para cerciorarse su correcta contabilización. La energía se introduce en la red eléctrica y el REC que la acompaña puede ser vendido en el mercado SPOT. Si en el PPA se acuerda la venta a plazo de la energía y se incluye el REC, el tipo de contrato se llama BANDEL (BANDEL= PPA+ REC) 6.5. Renewable Portfolio Standard (RPS) El RPS es una regulación que requiere el crecimiento de la energía producida por recursos renovables, como lo es el viento. El RPS es un mecanismo que generalmente genera una obligación a las proveedoras eléctricas, de que un porcentaje de esa energía sea renovable. Las generadoras de energía renovable como se explicaba anteriormente generan los certificados REC junto con la energía y estos certificados los pueden comprar proveedoras eléctricas para cumplir con los requisitos de los RPS. El RPS una política cuyo principal objetivo es aumentar la proporción de electricidad renovable usada por los consumidores mayorista, requiere que los proveedores eléctricos obtengan un porcentaje mínimo de su energía de recursos renovables. Actualmente hay 24 estados incluyendo el Distrito de Columbia que cuentan con políticas RPS. En conjunto estos estados dan salida a más de la mitad de la electricidad consumida en Estados Unidos. A continuación se incluye una tabla que recoge los RPS por estados y el link de la organización que está administrando dichos estándares. Los porcentajes se refieren a las ventas de electricidad y a los megavatios de la capacidad completa que tiene que provenir de recursos renovables y la fecha se refiere al momento en el que los requisitos obligatorios entran en vigor. Estado Cantidad Año Organización Administradora del RPS Arizona 15% 2025 Arizona Corporation Commission California 33% 2030 California Energy Commission Colorado 20% 2020 Colorado Public Utilities Commision Connecticut 23% 2020 Department of Public Utility Control District of Columbia Delaware 20% 2020 DC Public Service Commission 20% 2019 Delaware Energy Office Hawaii 20% 2020 Hawaii Strategic Industries Division Iowa 105 MW Iowa Utilities Board Illinois 25% 2025 Illinois Department of Commerce Massachusetts 15% 2020 Massachusetts Division of Energy Resources Maryland 20% 2022 Maryland Public Service Commission Maine 40% 2017 Maine Public Utilities Commission Michigan 10% 2015 Michigan Public Service Commission Minnesota 25% 2025 Minnesota Department of Commerce Missouri 15% 2021 Missouri Public Service Commission Montana 15% 2015 Montana Public Service Commission New Hampshire 23.8% 2025 New Hampshire Office of Energy and Planning New Jersey 22.5% 2021 New Jersey Board of Public Utilities New México 20% 2020 New Mexico Public Regulation Commission Nevada 20% 2015 Public Utilities Commission of Nevada New York 24% 2013 New York Public Service Commission 12.5% 2021 North Carolina Utilities Commission North Carolina North Dakota* 10% 2015 North Dakota Public Service Commission Oregón 25% 2025 Oregon Energy Office Pennsylvania 8% 2020 Pennsylvania Public Utility Commission Rhode Island 16% 2019 Rhode Island Public Utilities Commission South Dakota* 10% 2015 South Dakota Public Utility Commission Texas 2015 Public Utility Commission of Texas Utah* 5,880 MW 20% 2025 Utah Department of Environmental Quality Vermont* 10% 2013 Vermont Department of Public Service Virginia* 12% 2022 Washington 15% 2020 Virginia Department of Mines, Minterals, and Energy Washington Secretary of State Wisconsin 10% 2015 Public Service Commission of Wisconsin *Cinco estados: North Dakota, South Dakota, Utah, Virginia, y Vermont, han fijado objetivos de manera voluntaria para adoptar energías renovables en vez de regirse por los RPSs. 7. I) ANEXOS BIBLIOGRAFIA American Wind Enegy Association, AWEA www.awea.org US Department of Energy www.energy.gov Office of Energy Efficiency and Renewable Energy (EERE) www.eere.energy.gov Wind Powering America www.windpoweringamerica.gov American Council on Renewable Energy, ACORE www.acore.org Renewable Resource Data Center http://rredc.nrel.gov Energy Information Administration, Official Energy Statistics from the US Goverment www.eia.doe.gov/ National Renewable Energy Laboratory, National Wind Technology Center www.nrel.gov/wind/ II) FERIAS DEL SECTOR WINPOWER: Organizada por la American Wind Energy Association's (AWEA), esta considerada y reconocida como una de las exhibiciones más influyentes y punteras del sector a nivel mundial, en ella se reúnen visitantes y expositores de todos los niveles del sector, este año se ha celebrado en Anaheim, California. Esta feria congreso va dirigida a empresas del sector de la energía eólica, incluyendo equipos, tecnologías e ingeniería. Próxima edición: 3-6 Junio en el Georgia World Congress Center de Atlanta, Georgia. www.windpowerexpo.org RETECH Renewable Energy Technology Conference & Exhibition: Consiste en una feria – conferencia organizado por ACORE, estratégicamente localizada en Washington D.C., RETECH se ha convertido en un lugar de encuentro para el sector de energías renovables en general, con más de 3.000 profesionales gubernamentales, eléctricos, tecnológicos y financieros así como más de 50 países representados y participantes Próxima edición: 17-19 de Octubre en Omni Shoreham, Washington DC. www.retech2011.com RENEWABLE ENERGY WORLD CONFERENCE & EXPO NORTH AMERICA: Conferencia y feria sobre Energía Renovables que tendrá lugar en Long Beach en California y reunirá a todos los operadores del sector en un evento excepcional para realizar networking en el mundo de las energías renovables. Próxima edición: 14-16 de Febrero en Long Beach, California. www.renewableenergyworld-events.com III) 1. ARTÍCULOS DE INTERÉS Google se une a un proyecto de parque eólico en Estados Unidos Primicias24.com – (Prensa Celarg) El gigante de Internet, que cuenta con cerca de 30.000 millones de dólares en efectivo en su balance, ha recibido las críticas de algunos inversores por invertir en operaciones lejos de su mercado en Internet, tales como energía solar y un coche que no tendrá conductor. Google evitó hablar acerca de cuanto había invertido para adquirir un 37,5 por ciento de las acciones del proyecto, la Conexión Eólica del Atlántico (Atlantic Wind Connection), pero los desarrolladores dijeron que la primera ronda de financiación llegaría a las decenas de millones de dólares. Cerca de una docena de proyectos eólicos han sido propuestos frente a la costa este de Estados Unidos, pero ninguno ha sido construido, en gran parte debido al complicado proceso de conseguir la luz verde administrativa. El proyecto ayudaría a los desarrolladores de parques eólicos marítimos a superar un importante obstáculo en gastos –conectando sus turbinas a la red eléctrica de una manera que les permita vender a múltiples clientes. La compañía japonesa Marubeni y la firma de inversiones Good Energies se han unido a Google para financiar el proyecto de cable eléctrico submarino de 350 millas (563 kilómetros), que será desarrollado por Trans-Elect. “Podemos ayudar a lanzar una industria que puede proporcionar miles de puestos de trabajo”, dijo en una rueda de prensa Rick Needham, el director de operaciones comerciales “verdes” de Google, en Washington. Trans-Elect prevé que la primera parte del proyecto, cuya construcción debería comenzar en 2013, cueste unos 1.800 millones de dólares. Google describió la inversión como “fase inicial”, dejando abierta la posibilidad de que otros inversores o acreedores puedan ser incorporados para financiar la construcción, que justificaría el volumen del coste total de 5.000 millones de dólares. rimicias24.com – (Reuters) El gigante de Internet, que cuenta con cerca de 30.000 millones de dólares en efectivo en su balance, ha recibido las críticas de algunos inversores por invertir en operaciones lejos de su mercado en Internet, tales como energía solar y un coche que no tendrá conductor. Google evitó hablar acerca de cuanto había invertido para adquirir un 37,5 por ciento de las acciones del proyecto, la Conexión Eólica del Atlántico (Atlantic Wind Connection), pero los desarrolladores dijeron que la primera ronda de financiación llegaría a las decenas de millones de dólares. Cerca de una docena de proyectos eólicos han sido propuestos frente a la costa este de Estados Unidos, pero ninguno ha sido construido, en gran parte debido al complicado proceso de conseguir la luz verde administrativa. El proyecto ayudaría a los desarrolladores de parques eólicos marítimos a superar un importante obstáculo en gastos –conectando sus turbinas a la red eléctrica de una manera que les permita vender a múltiples clientes. La compañía japonesa Marubeni y la firma de inversiones Good Energies se han unido a Google para financiar el proyecto de cable eléctrico submarino de 350 millas (563 kilómetros), que será desarrollado por Trans-Elect. “Podemos ayudar a lanzar una industria que puede proporcionar miles de puestos de trabajo”, dijo en una rueda de prensa Rick Needham, el director de operaciones comerciales “verdes” de Google, en Washington. Trans-Elect prevé que la primera parte del proyecto, cuya construcción debería comenzar en 2013, cueste unos 1.800 millones de dólares. Google describió la inversión como “fase inicial”, dejando abierta la posibilidad de que otros inversores o acreedores puedan ser incorporados para financiar la construcción, que justificaría el volumen del coste total de 5.000 millones de dólares 2. Los bancos invierten en verde ADN.ES 05-05-2011 Las entidades financieras centran parte de su estrategia en las energías renovables Tras el accidente de Fukushima, en Japón, causado por el terremoto y el posterior tsunami que barrió la costa este del país, muchos miraron con recelo y hasta miedo la energía nuclear y el mundo empezó a preguntarse por la seguridad de las centrales. Hace ya tiempo que muchos vieron en las energías renovables una opción, y en España el Gobierno impulsa a través de primas este modelo -la eólica supuso en marzo el 21% de los kilovatios que se consumieron en el país-. También las entidades financieras apostaron en su momento por este modelo y hoy son muchos los bancos que ayudan a financiar proyectos de energía eólica, termosolar, hidráulica y de biomasa, o en ofrecer a sus clientes carteras de inversión centradas en energías renovables. Uno de estos bancos es el Sabadell, que tiene un departamento dedicado a la financiación de proyectos renovables, encabezado por Josep Montañes. Desde hace años, en el Sabadell se preocupan por el medio ambiente y, hoy en día, los proyectos en los que están presentes generan 11.500 megavatios de energíaeólica, otros 560 en energía solar térmica (con 12 proyectos), 117 megavatios de energía generada en 20 mini centrales hidráulicas, otros 115 en 15 proyectos de energía fotovoltaica, y 80 megavatios más en centrales de biomasa. La apuesta actual del banco son las eólicas, pues explica Montañes que es una energía "cuyo ritmo de crecimiento ha permitido un mayor desarrollo de la industria". "Son inversiones muy elevadas", argumenta el responsable del Banco Sabadell quien reconoce que la eólica es una de las industrias más estables por el momento, y por este motivo el banco se ha casi especializado en ella. Por ahora, el Sabadell participa en el 50% de los parques eólicos de España (aunque también está en proyectos en Francia, Inglaterra y Estados Unidos), "y en el futuro queremos ir creciendo y apostando por este tipo de iniciativas", afirma Montañes. En EE UU, precisamente, donde el banco está presente han exportado su experiencia, "[el presidente Barack] Obama es un gran impulsor de estas energías", reconoce Montañes. Allí, ya financian 10 proyectos de energía eólica. 3. El sector eólico mundial incrementa su capacidad un 15% hasta junio Enovamarkets, viernes, 02 de septiembre de 2011 Redacción. China sumó 8 GW a su capacidad y se confirma el líder internacional en este tipo de energía. El Gigante Asiático, Estados Unidos, Alemania, España e India suman el 74% de la capacidad global. Tras un 2010 bastante débil para el sector, el mercado de la energía eólica registró un buen inicio de año, ya que durante el primer semestre de 2011 la capacidad instalada a nivel mundial aumentó un 15%, al alcanzar los 215 GW instalados, de los que 18.405 se registraron en los primeros seis meses del año. Durante el mismo periodo de 2010 la cifra fue de 16.000 nuevos MW. La Asociación Mundial de Energía Eólica (WWE, por sus siglas en inglés) acaba de publicar su balance sobre el primer semestre del año en el que, además, China se confirma como la “locomotora” del sector. Para lo que resta del año, la WWE espera que se instalen otros 25.500 MW en todo el mundo, para llegar a los 240.500 MW de capacidad global instalada al cierre de 2011. Con ello se cubriría casi el 3% de la demanda de electricidad en todo el planeta. Los cinco países que lideran el ranking internacional de la energía eólica son China, Estados Unidos, Alemania, España e India y juntos representan el 74% de la capacidad global mundial. En tan solo seis meses, China sumó 8 GW a su capacidad y representa el 43% del mercado de nuevos aerogeneradores, frente al 50% a lo largo de todo el año pasado. Con ello, el Gigante Asiático cerró junio con una capacidad instalada de alrededor de los 52GW. En cuanto a los países europeos, Alemania aumentó su capacidad con 766 MW nuevos, con lo que cuenta con un total ya de 27.981 MW. España, por su parte, añadió 484 MW para llegar a los 21.150 MW. Tras ellos, Italia aumentó su capacidad con 460 nuevos megavatios, y se sitúa con un total de 6.200 MW; Francia instaló 400 MW para llegar a un total de 6.060 MW, Reino Unido registró 504 MW y 5.707 en total y Portugal añadió 260 MW, con lo que su capacidad actual es de 3.960 MW. Solo Francia y Dinamarca crecieron menos que durante el mismo periodo del año anterior. De hecho, el país escandinavo se bajó del top 10, en el que se coló Portugal. Por su parte, Estados Unidos añadió 2.252 MW, 90% más que en el primer semestre de 2010. Sin embargo, la WWE no cree probable que este mercado pueda llegar a registrar cifras similares a las de 2009, cuando se instaló en un año 10 GW. Canadá instaló 603 MW nuevos, sobre todo en Ontario, gracias a la Green Energy Act. La WWE destaca el papel de varios nuevos mercados para el sector: Venezuela, Honduras, Etiopía y la República Dominicana. En Europa, han destacado los movimientos realizados en los países del Este, como Rumanía, que aumentó su capacidad en un 10%; Polonia, en un 22%; Croacia, un 28%, y Estonia, un 32%. Además, Ecuador, Malasia y Uganda han aprobado legislaciones orientadas a impulsar la energía eólica. Para el secretario general de la WWA, Stefan Gsänger, es buena señal que más países apuesten por la eólica, pero el sector necesita más apoyo a nivel nacional e internacional. “Esperamos que la Conferencia sobre Cambio Climático de Durban conducirá a un mejor marco para la energía eólica, especialmente en los países en desarrollo. Entre los industrializados, esperamos que Japón juegue un papel muy activo y positivo y se una pronto al grupo de países líderes en el sector”. IV) LINKS CON INFORMACIÓN RELEVANTE DEL SECTOR LOCALIZACIÓN DE PARQUES EÓLICOS AWEA: http://www.awea.org/issues/siting/index.cfm Consensus Building Institute:http://cbuilding.org/publication/article/2011/facilitatingwind-energy-siting-list-quotdo039s-and-don039tsquot DOE / EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/federalwindsiting/ DOE / NREL / National Association of Countries/Wind Powering America: http://www.nrel.gov/wind/pdfs/40403.pd VIENTO COMUNITARIO AWEA: http://www.awea.org/learnabout/smallwind/index.cfm NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0 &m=17&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27community+wind%27%27 %27%29&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29 COSTE DE LA ENERGÍA EÓLICA AWEA: http://domesticfuel.com/2011/02/08/awea-wind-energy-cost-competitivewith-natural-gas/ NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0 &m=5&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27wind+cost%27%27%27%29 &order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29 DISTRIBUCIÓN DEL VIENTO: AWEA: http://www.awea.org/learnabout/smallwind/index.cfm DOE, EERE; http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/wind_dist_tech.html DOE, EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/pdfs/dwt_workshop_report_06-3011.pdf RENTABILIDAD ENERGETICA SEGÚN INVERSIÓN http://www.eoearth.org/article/Energy_return_on_investment_(EROI)_for_wind_ener gy ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Energy-StorageFactsheet_WP11.pdf ESTADÍSTICAS DE LA INDUSTRIA AWEA: http://www.awea.org/learnabout/industry_stats/index.cfm DOE / EIA: http://www.eia.gov/cneaf/solar.renewables/page/wind/wind.html DOE, Wind Powering America: http://www.windpoweringamerica.gov/state_activities.asp CREACIÓN DE EMPLEO DOE, Jobs and Economic Development Impact (JEDI) Model:http://www.windpoweringamerica.gov/filter_detail.asp?itemid=707 NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0 &m=5&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27Wind+studies%27%27%27 %29&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29 USO DE LOS TERRENOS NREL: http://www.nrel.gov/docs/fy09osti/45834.pdf CADENA DE MANUFACTURA AWEA: http://www.awea.org/issues/supply_chain/index.cfm GLWN: http://www.glwn.org/ NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0 &m=5&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27Wind+studies%27%27%27 %29&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29 RUIDO AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Utility-Scale-WindSound-Fact-Sheet_WP11.pdf VIENTO FUERA DE LAS COSTAS AWEA: http://www.awea.org/learnabout/offshore/index.cfm AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/OffshoreFactsheet_WP11.pdf OWDC: http://offshorewinddc.org/ NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/WebtopSecure/ws/nich/int/nrel/Record?rpp=25&upp= 0&m=1&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27Offshore+Wind+Resource %27%27%27%29&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29 DOE / EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/pdfs/national_offshore_wind_strategy. pdf DOE / EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/pdfs/mou_offshore_wind_hydrokinetic _deployment.pdf POLÍTICA FEDERAL AWEA: http://www.awea.org/issues/federal_policy/index.cfm POLÍTICA ESTATAL AWEA: http://www.awea.org/issues/state_policy/index.cfm PTC AWEA: http://www.awea.org/issues/federal_policy/upload/PTC_April-2011.pdf VALORES DE LA PROPIEDAD LBNL: http://eetd.lbl.gov/ea/ems/reports/lbnl-2829e.pdf IWWG: http://renewableenergy.illinoisstate.edu/wind/publications/ REPP: http://www.repp.org/articles/static/1/binaries/wind_online_final.pdf PUBLICACIONES Fifteen Public Power Wind Case Studies: https://appanet.cmsplus.com/files/PDFs/CaseStudiesPublicPowerInvestmentsinWind.pdf Establishing an Inhouse Wind Maintenance Program at LADWP: https://appanet.cmsplus.com/files/PDFs/LADWPInHouseWindMaintenanceProg10-15-08FINAL.pdf Wind Handbook for Electric Coops: http://www.awea.org/learnabout/utility/upload/windhandbook_edit3.pdf CUESTIONES DE RADAR AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/0410_Radar_factsheet.pdf DOE – EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/federalwindsiting/radar.html SEGURIDAD AWEA: http://www.awea.org/issues/health_safety/health-safety.cfm SOMBRA U.K.:http://www.decc.gov.uk/en/content/cms/meeting_energy/wind/onshore/comms _planning/shadow_flicker/shadow_flicker.aspx VIENTO MENOR AWEA: http://www.awea.org/learnabout/smallwind/index.cfm DOE / EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/wind_dist_tech.html INFORMACIÓN ESTATAL DE VIENTO AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/factsheets/factsheets_state.cf m SUBVENCIONES AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Subsidies-FactsheetMay-2011.pdf TRANSMISIÓN AWEA: http://www.awea.org/issues/transmission/index.cfm MEDIOAMBIENTE AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Wind-Energy-andWildlife_May-2011.pdf AWWI: http://www.awwi.org/ NREL: http://www.nrel.gov/wind/wild.html NWCC: http://www.nationalwind.org/publications/comprehensiveguide.aspx V) REVISTAS DEL SECTOR 1. WIND POWEWR MONTHLY NEWS MAGAZINE www.windpower-monthly.com 2. IEEE POWER AND ENERGY MAGAZINE www.ieee.org/power 3. RENEWABLE ENERGY FOCUS www.renewableenergyfocus.com 4. ENERG ALTERNATIVE SOURCES www.alternerG.com 5. NORTH AMERICAN CLEAN ENERGY www.nacleanenergy.com 6. RENEWABLE ENERGY ACCESS www.renewableenergyaccess.com
