CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y PROYECTOS INDUSTRIALES

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y
PROYECTOS INDUSTRIALES
LECCIÓN Nº 03
3.1
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
El ciclo de vida del proyecto identifica las diversas etapas o fases que recorre el
proyecto, desde su inicio (identificación de la idea de negocio) hasta el
funcionamiento u operatividad del negocio (inicio de las operaciones).
Normalmente, el ciclo de vida del proyecto está compuesto por tres etapas:
• 1) Pre inversión.
• 2) Inversión y
• 3) Post inversión.
En el Gráfico No. 4 se muestra el Ciclo de Vida de un Proyecto en forma
esquemática.
Gráfico No.4 : CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
IDENTIFICACIÓN
1) PRE INVERSIÓN
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
IDEA DE NEGOCIO
PERFIL
PRE FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
2) INVERSIÓN
IMPLEMENTACIÓN
DISEÑO DEFINITIVO
EJECUCIÓN
3) POST INVERSIÓN
OPERACIÓN O
FUNCIONAMIENTO
INICIO DE
OPERACIONES
En el Gráfico No. 5 se muestra la Secuencia que siguen los proyectos desde su
concepción como una idea negocio hasta la ejecución del mismo, existiendo la
posibilidad de pasos intermedios de definir si el proyecto es aprobado en una
primera fase, pasa a una segunda fase y así sucesivamente; también existe la
posibilidad que el proyecto sea rechazado o no sea aprobado para los pasos
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siguientes; o para su reevaluación, esto se muestra en el Gráfcio No. 5 con las
palabras SI o NO.
Grafico No. 5 SECUENCIA: PRE INVERSIÓN– INVERSIÓN – POST INVERSIÓN
3.2
PROYECTOS INDUSTRIALES
Definición y alcances de un Proyecto Industrial
Conjunto de actividades o estrategias orientadas fundamentalmente a la
transformación de los recursos naturales y/o materias primas; comprende entre
otras las actividades siguientes: la agroindustria (envasado de alimentos, industria
de la leche, de la carne, congelado de Alimentos frescos, etc.), la industria de
extracción de minerales (metálicos y no metálicos), la industria de transformación
(muebles, productos farmacéuticos, textil, bebidas, cigarros, automotriz,
aeronáutica, etc.) y la industria de la construcción (obras civiles, casas, edificios,
puentes, reservorios, canales, carreteras, etc.).
Como se analizó anteriormente, las actividades de producción con frecuencia se
dividen en tres sectores: un sector primario (agricultura, minería, etc.), un sector
secundario (industrial) y un sector terciario (servicios).
Antes de iniciar el estudio de un proyecto industrial, es necesario obtener y recabar
toda la información relacionada al proyecto que se pretende llevar a cabo. Por ello
resulta muy importante y relevante la búsqueda bibliográfica y la identificación de
estudios previos, para evitar de esta manera el trabajo innecesario.
“Hay que tener muy presente en cualquier proyecto industrial se tiene que tener en
cuenta las siguientes metas: compras a buen costo, empleo de personal eficiente,
tecnología apropiada o alta tecnología, producción y ventas de productos de
calidad, captura del mercado, comunicación y satisfacción de la clientela; pero en
realidad estas no son metas, sino medios para lograr la meta fundamental que es
la de ganar dinero”. (Eliyahu M. Goldratt).
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3.2.1 Principales actividades económicas relacionadas con los proyectos
industriales:
1) Industria Alimentaria. Comprende actividades que implican la
transformación de productos agrícolas y pecuarios mediante procesos
industriales que les dan un valor agregado. Estas actividades están dirigidas,
fundamentalmente, a satisfacer necesidades alimenticias de la población y
se inician con la recolección o beneficio del producto agrícola o pecuario. La
industria alimentaria abarca:
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Industria láctea (Quesos, leches Pastuerizadas, leches UHT, Yogurt,
Mantequillas, Cremas, Leche en Polvo, etc.)
Industria molinera y sus derivados (harinas, panaderías, galleterías, etc.)
Industria azucarera.
Industria arrocera.
Industria de aceites y grasas comestibles.
Industria de embutidos y chacinería.
Industria de avena y derivados.
Industria de bebidas (Vinos, piscos, rones, whisky, vodkas, cervezas,
gaseosas, néctares, etc.).
Agroindustria de hortalizas, legumbres y frutas (envasados de frutas y
hortalizas, frutas y hortalizas frescas congeladas, etc.).
2) Industria Textil y de Confecciones. Es una actividad sumamente
dinámica y competitiva, lo que se traduce en una estructura de mercado
donde el número y la naturaleza de las empresas participantes cambian
rápidamente. La producción textil, por productos comprende:
Tejidos de punto.
Artículos de materiales textiles.
Fabricación de hilos.
Acabados de productos textiles.
3) Industria del Cuero y Calzado. Es una de las más antiguas en el Perú,
se caracteriza por emplear a un gran número de trabajadores. Producen
calzado, carteras, maletas, correas, etc.
4) Industria Minera Metálica y No Metálica. la industria minera metálica
comprende el procesamiento de productos mineros metálicos, como oro,
plata, cobre, zinc, molibdeno, plomo, etc. Por su parte, la industria minera no
metálica comprende el procesamiento de productos mineros no metálicos,
como caliza, arcilla, cuarzo, arena, piedra, entre otros, para la fabricación,
según sus propiedades físicas y químicas de tres grandes grupos de
productos: a) objetos de barro, mayólica, loza y porcelana, b) vidrio y
productos de vidrio, c) productos minerales no metálicos (cemento, cal, yeso,
ladrillo, mármol y granitos).
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5) Industria Química y Farmacéutica.- es una de las más importantes
actividades manufactureras, ya que representan aproximadamente el 15%
del PBI industrial en el Perú. Abarca:
Sustancias químicas para uso industrial (fertilizantes, pesticidas, resinas,
fibras y materiales plásticos, excepto vidrio).
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3.3
Productos farmacéuticos y medicinales.
Refinados de petróleo y productos derivados del petróleo, carbón y otros.
Productos de caucho (neumáticos, cámaras y otros).
Pinturas, barnices, lacas, productos de limpieza, perfumes, cosméticos,
otros.
6) Industria Metalmecánica. Produce y construye una gran variedad de
productos que son demandados por el resto de sectores económicos, ya sea
como bienes de capital o como insumos y por hogares,como bienes de
consumo final duradero. La industria metalmecánica abarca :
Metales ferrosos y no ferrosos.
Alambres galvanizados, bobinas de acero, discos de aluminio, hojalata,
planchas de acero inoxidable, planchas de fierro, tubos de acero, bolas de
acero.
Bombas centrífugas, cocinas de gas, cocinas eléctricas, lavadoras
domésticas, lavadoras industriales, refrigeradoras, motobombas y equipos
de refrigeración.
Cables de energía, cables telefónicos, fibras ópticas, motores eléctricos,
pilas, baterías, electrodomésticos.
Vehículos de transporte: automóviles, camiones, ómnibus de pasajeros.
ESQUEMA DEL PROYECTO
Es importante tener en consideración, que no existe una guía o receta única para la
formulación y evaluación de proyectos. Sin embargo, algunas instituciones han
establecido y diseñado lineamientos generales para la presentación final de un
proyecto. En tal sentido, se propone el esquema siguiente:
I. RESUMEN
II. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
IV. ASPECTOS TÉCNICOS
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE LOS ASPECTOS LEGALES Y DEL
MEDIO AMBIENTE
VI. INVERSIÓN INICIAL Y FINANCIAMIENTO
VII. ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
VIII. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA.
IX.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.4
PLAN DE NEGOCIO
El plan de negocio o business plan es un documento formal y debidamente
estructurado que sirve como mapa o guía de gestión durante un período.
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Un plan de negocio es la información básica necesaria para planificar una nueva
actividad empresarial, un nuevo producto o un nuevo servicio. Antes de ingresar al
mercado con un nuevo negocio, resulta conveniente meditarlo de manera
organizada; en ese sentido, el plan de negocio constituye una herramienta de
planificación adecuada para ello.
Un plan de negocio ayuda a probar una actividad empresarial. Permite analizar un
grupo de ideas de negocios y reflexionar acerca de la manera de ponerlos en
práctica.
El desafío de un empresario es convertir la idea de negocio en una realidad. Por tal
razón, cuando existe un plan en forma escrita (documentada) es más fácil discutirlo
y planificarlo sobre lo que se intenta realizar.
El plan de negocio es un medio para un fin, no el fin en si. Es pues una
poderosa herramienta que sirve para modelar el negocio, para pensar a través de
estrategias, prever el futuro, definir acciones, comunicar el plan al equipo y atraer
fondos al proyecto.
Estructura del Plan de Negocios
l Poner el plan de negocios por escrito ayuda a clarificar la idea y al mismo tiempo
a meditar y planificar apropiadamente lo que se busca hacer.
El plan de negocios debe incluir, las secciones siguientes:
1) resumen,
2) Descripción del negocio,
3) Perfil del equipo empresarial,
4) Estudio del Mercado,
5) Análisis Estratégico,
6) Plan de mercadeo,
7) Plan tecnológico,
8) Plan de operaciones,
9) Aspectos legales,
10) Estructura organizacional,
11) Administración financiera.
3.5
ELEMENTOS METODOLÓGICOS
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
PARA
LA
FORMULACIÓN
Y
Para llevar a cabo o viabilizar un proyecto es necesario analizar un conjunto de
elementos metodológicos, los cuales permitan elaborar el documento del proyecto.
Los elementos metodológicos constituyen la secuencia - pasos ordenados - a
seguir durante toda la formulación y evaluación del proyecto, los mismos que están
basados en diversos estudios, como el de mercado, aspectos técnicos,
organizacionales, legales, ambientales, inversión inicial, financiamiento, costos,
ingresos, económicos y financieros. El análisis de cada uno de los elementos
metodológicos permiten definir y sustentar el proyecto en su totalidad, para
determinar si se lleva a cabo o no la idea de negocio.
En ese sentido, los principales elementos metodológicos para la formulación y
evaluación del proyecto son la Formulación y la Evaluación.
3.5.1 Formulación
Consta de los siguientes pasos metodológicos:
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Análisis del Estudio de Mercado: Análisis de la Oferta y Demanda.
Aspectos Técnicos: Proceso de Producción y Elección de Tecnología,
capacidad de producción, ubicación de la planta.
Estudio de la Organización: Estructura organizativa.
Aspectos Legales: Determinación de la forma societaria, obligaciones
tributarias, procedimiento para la constitución de la empresa, etc.
Impacto Ambiental: Efectos en el medio ambiente.
Inversión Inicial: Activos tangibles e intangibles, capital de trabajo.
Financiamiento: Fuentes de financiamiento.
Costos y Gastos: Estimación de los costos y gastos.
Ingresos: Estimación de las fuentes de ingreso.
3.5.2 Evaluación
Se usan los siguientes ratios financieros:
Evaluación Económica: VANE, TIRE, B/C.
Evaluación Financiera: VANF, TIRF, B/C.
3.5.3 Äreas del conocimiento que intervienen en la formulación y evaluación
de proyectos
Son múltiples las áreas del conocimiento que intervienen en la formulación y
evaluación de un proyecto. Depende la complejidad del mismo, siendo
necesario el concurso de una persona para la ejecución de un proyecto
artesanal, hasta una película que necesita de todo un equipo
multidisciplinario para llevar adelante dicho proyecto complejo: Director de
cine, guionistas, tramoyistas, actores, actrices, ingenieros electricistas, de
sonido, de imagen, fotógrafos, filmadores, financistas, administradores de
finanzas, de personal, de almacenes, de provisiones, carpinteros, pintores,
etc. A continuación se da algunas de las áreas del conocimiento humano
que intervienen en la formulación y evaluación de un proyecto.
Economía.
Política.
Sociología.
Psicología.
Medicina.
Contabilidad.
Ingeniería.
Derecho.
Informática.
Administración.
Mercadeo.
Geografía.
Arquitectura.
Urbanismo.
Ecología.
Gestión del conocimiento.
3.6
LA FORMULACIÓN-EVALUACIÓN Y LA VIABILIDAD DEL PROYECTO
En la etapa de la Formulación se obtiene y recopila toda la información posible
vinculada al proyecto que se está desarrollando, recurriendo a todas las fuentes
primarias y secundarias a las que se tenga acceso. Esta información nos debe
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llevar a demostrar la viabilidad técnica, comercial, legal y ambiental del proyecto.
Luego se elaboran los flujos de caja operativo, económico, de capital y financiero.
Después el siguiente paso es hacer un análisis de rendimiento y de riesgo que nos
permita demostrar la viabilidad económica y financiera del proyecto, lo cual se
muestra esquemáticamente en el Gráfico No.6.
GRAFICO No. 6 Formulación-Evaluación y la Viabilidad del Proyecto
Formulación-Evaluación y la Viabilidad del Proyecto
P
r
e
I
n
v
e
r
s
i
ó
n
Formulación
Obtención,
Recopilación y
Elaboración de Fuentes
de Información:
Primarias y Secundarias
Viabilidad
Comercial
Viabilidad
Técnica
Viabilidad
Legal y
Ambiental
Elaboración de los
Flujos de Caja:
Operativo, de Capital,
Económico y Financiero
Evaluación
Determinación y
Análisis del
Rendimiento
V
i
a
b
i
l
i
d
a
d
Viabilidad Económica y
Financiera
Análisis del Riesgo
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AUTOEVALUACIÓN Nº 03
1. ¿Defina lo que es el Ciclo de Vida de un Proyecto y
diga cuales son sus etapas de las que consta?
2. ¿Desarrolle la secuencia de las etapas de un proyecto
Preinversión- Inversión y Postinversión?.
3. ¿Desarrolle la definición de Proyecto Industrial y que
nos dice Elihayu M. Goldratt sobre lo que hay que
tener en cuenta en un proyecto industrial? .
4. ¿Mencione 6 industrias que usted conoce y desarrolle
2 de ellas?.
5. ¿Cuales son los pasos que debe contener el desarrollo
de un proyecto?
6. ¿Defina lo que es un Plan de Negocios. Investigue 2
planes de negocios que han tenido éxito en su
localidad o país donde reside?
7. ¿Cuáles son las secciones que debe incluir un Plan de
Negocios?
8. ¿Cuáles son los principales elementos metodológicos
para la formulación y evaluación del proyecto.
Desarróllelos?
9. ¿Qué pasos deben desarrollarse en la formulación y
evaluación para declarar la viabilidad de un proyecto?.
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