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íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio ÍNDICE 6 7 Carta del Presidente.................................................Pág. 09 Estrategia Corporativa.............................................Pág. 13 Principales cifras .................................................... Pág. 15 Rasgos diferenciadores .......................................... Pág. 19 Principales proyectos en curso ............................... Pág. 21 Estructura corporativa . .......................................... Pág. 23 Descripción líneas de negocio . ............................... Pág. 25 Actuaciones en los diferentes sectores de actividad .. Pág. 35 Compromiso de TSK . .............................................. Pág. 45 Recursos humanos y sistemas de gestión .............. Pág. 47 Experiencia Internacional ....................................... Pág. 57 Responsabilidad social corporativa ........................ Pág. 59 Directorio ................................................................ Pág. 61 TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 “La solidez de nuestros proyectos, la diversificación de actividades y la fortaleza financiera permiten a nuestra compañía continuar con paso firme el desarrollo de nuestra estrategia y planes de negocio.” C ARTA D E L Un año más, me complace realizar una breve introducción a la Memoria de Actividades de nuestra empresa y como en ejercicios anteriores, quiero aprovechar esta oportunidad para enviar un mensaje de agradecimiento a todos aquellos, que de un modo u otro, han colaborado en el desarrollo y fortalecimiento de TSK. En el contexto mundial de crisis que ha caracterizado 2012 acabamos de terminar un año, que desde el punto de vista de la economía europea y especialmente la española ha resultado muy complicado. A pesar de todo ello hemos comprobado la capacidad de nuestro Grupo para competir en un entorno aún más adverso que en años anteriores y 2012 ha vuelto a ser especial para TSK por los logros alcanzados. Con satisfacción puedo transmitir que el comportamiento de nuestra empresa ha sido magnífico, mejorando significativamente las previsiones iniciales y situándonos ante una sólida perspectiva de futuro. En una época complicada, TSK está desde hace varios años mostrando al mercado su vocación por el crecimiento, hoy nos hemos consolidado como una empresa global que va más allá de lo económico, pues contamos con excelentes profesionales, recursos financieros y sobre todo un futuro esperanzador. De esta manera hemos cerrado el ejercicio 2012 con una cartera de negocio histórica, la cual supera por primera vez los 1.000 millones de euros y nuestras ventas han alcanzado los 400 millones de euros, lo que significa un crecimiento del 15% respecto al ejercicio 2011. En lo que se refiere a los resultados se ha conseguido un EBITDA que supera los 70 millones de euros, el cual nos ha permitido alcanzar el mayor beneficio neto de la historia de TSK con 42 millones de euros. Nuestra visión para interpretar la globalización ha permitido que nos hayamos adelantado a los acontecimientos. Años atrás iniciamos nuestra internacionalización como una palanca de crecimiento y nunca como una desesperada respuesta a la falta de mercado interno, entenderlo de esa manera habría significado obviar los riesgos que conlleva la estrategia comercial de salida a los mercados internacionales. P R E S I D E N T E En el año 2012 nuestra actividad fuera de España ha alcanzado el 85% de nuestra cifra de negocio, esta cada vez mayor presencia internacional conlleva, como no puede ser de otra manera, nuevos retos. Debemos hacer frente a proyectos geográficamente más lejanos, en países con una cultura y legislación diferente a la nuestra y con un número de competidores cada vez mayor, todo ello nos lleva cada día a crecer como personas y como profesionales, a enriquecernos culturalmente y a participar orgullosos en el desarrollo económico y social de las regiones a las que llevamos nuestra tecnología y saber hacer. Hoy nuestra empresa está desarrollando proyectos muy significativos como son una planta termosolar de 160 MW en Marruecos, un ciclo combinado de 400 MW en Bangladesh, una central hidráulica de 250 MW en Brasil o una terminal portuaria en Chile, proyectos que nos han situado como referencia en diferentes mercados y como empresa solvente desde el punto de vista técnico y económico para nuestros clientes y colaboradores. 8 9 De igual manera hemos fortalecido durante 2012 nuestra área concesional con la puesta en marcha de una nueva planta termosolar con el 40% de la propiedad y entrando en asociación con la compañía Melfosur en la concesión de la distribución de electricidad en Nicaragua al adquirir el 84% de las distribuidoras Disnorte y Dissur que eran propiedad de Gas Natural Fenosa. Quiero ademas destacar los importantes logros alcanzados en el ámbito de la I+D+i, que han permitido que TSK se convierta en un referente mundial en sectores como el termosolar o el de instalaciones para el manejo de minerales entre otros. El compromiso del Grupo con sus empleados se refleja en el aumento de la plantilla respecto al año anterior y en la apuesta por la formación, otro año más reforzada por el dato del número de horas de formación impartidas en 2012, que suponen un crecimiento del 15% sobre el año anterior. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 COMITÉ DE DIRECCIÓN (de izq. a dcha.): Víctor González, Santiago del Valle, Alfonso Targhetta, Miguel Angel Fuentes, Joaquín García, Javier García, José María González, Sabino García, Javier Gómez, Roberto Montes, Raúl Nodal, Arturo Betegón. 10 11 Es ese mismo ámbito, y en materia de prevención de riesgos labores, una de las máximas prioridades de TSK, también se han registrado grandes avances con importantes mejoras en todos los índices de accidentabilidad. En estos momentos de incertidumbre y dificultades económicas, TSK mantiene una posición fuerte, estable, sólida y de crecimiento; un ejercicio más se confirma lo acertado de la estrategia que decidimos aplicar en 2007, una estrategia y una apuesta renovada año tras año hacia un desarrollo sostenible y equilibrado en todas nuestras líneas de actividad. La solidez de nuestros proyectos, la diversificación de actividades y la fortaleza financiera permiten a nuestra compañía continuar con paso firme nuestra estrategia y planes de negocio. Estos resultados no hubieran sido posibles sin la confianza y el apoyo continuado de nuestros clientes a los que, en mi nombre y en el de todos los miembros de TSK, quiero expresar mi mayor agradecimiento, junto con mi mayor felicitación al excelente equipo humano del Grupo, cuyo esfuerzo, profesionalidad y dedicación hacen posible alcanzar año tras año los objetivos que nos vamos marcando. Sabino García Vallina Presidente – Consejero Delegado TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 “Seguiremos esforzándonos en crecer tanto en volumen de actividad como en capacidad tecnológica y de servicio. Estaremos allí donde haya nuevas oportunidades y donde podamos seguir generando valor para nuestros clientes.” E STRAT E G I A Cuando en el año 2005 aceleramos el proceso de internacionalización de TSK, lo hicimos conscientes de las dificultades pero ilusionados por los logros que pretendíamos conseguir. Hoy, 8 años después, y a pesar de la crisis financiera internacional, nos sentimos muy orgullosos de haber alcanzado unos objetivos muy ambiciosos que nos han permitido crecer a tasas de más del 20% anual o alcanzar unos fondos propios superiores a los 250 millones de euros. Finalizamos el ejercicio 2012 con la mayor cartera de obra en curso de nuestra historia, más de 1.000 millones de euros y con unas ventas y una actividad cada vez más diversificada tanto geográficamente como por sectores, lo que nos permite afrontar los próximos años con la suficiente garantía y confianza. A pesar del evidente impacto de la crisis financiera en la actividad empresarial internacional, TSK mantuvo durante 2012 su apuesta firme por el crecimiento como principal objetivo estratégico, de esta manera hemos incrementado nuestra actividad en países por los que habíamos apostado años atrás como Brasil, Nicaragua, Bangladesh, Sudáfrica, México o Bolivia y al mismo tiempo estamos iniciando esa misma apuesta en nuevos países para nosotros como Uruguay, Kuwait, Omán, Guatemala o Malasia. Dentro del ámbito financiero y en línea con la estrategia en vigor, el esfuerzo de internacionalización realizado por la compañía se ha llevado a cabo siguiendo siempre criterios de prudencia financiera y control de riesgos, manteniendo un muy elevado nivel de fondos propios en relación a nuestro volumen de actividad. Es importante destacar como hito muy significativo en el ejercicio 2012 el cierre de la financiación para el proyecto de ciclo combinado de 400 MW en Bangladesh. Este proyecto en el que TSK compitió con compañías japonesas y coreanas nos fue adjudicado en el mes de mayo de 2012 y dentro de la responsabilidad de TSK estaba también la gestión de la financiación del proyecto para el cliente, lo que se consiguió en tan solo 6 meses. Gran parte del éxito se debe a la estrecha colaboración de los equipos técnico-financiero de TSK y HSBC así como el apoyo de la propia APSCL y resto de bancos involucrados. Dicha cooperación ha sido fundamental para cumplir el objetivo marcado por el gobierno de Bangladesh de firmar los documentos de financiación dentro del año 2012, requisito impuesto por el Fondo Monetario Internacional. Además C OR P ORAT I VA es de destacar el compromiso estratégico del país asiático por avanzar en la mejora y ampliación de sus instalaciones de generación eléctrica, muestra de ello es el apoyo incondicional a este proyecto aportando la Garantía Soberana para respaldar el crédito, hecho sin precedentes en el sector energético de este país. Se trata de un crédito comprador multi-ECA, asegurado por varias Agencias de Crédito a la Exportación (ECAs), cuyos fondos de 420 millones de dólares serán aportados íntegramente por capital privado por medio de un sindicado de bancos internacionales. La experiencia adquirida en la gestión de este tipo de financiación permitirá a TSK participar con solvencia en nuevas licitaciones donde el cliente solicite el mismo tipo de apoyo financiero. En lo que se refiere a la organización interna, es de destacar el inicio del desarrollo e implantación del nuevo sistema de gestión (ERP), el cual estará operativo a principios de 2014 y que permitirá disponer de una aplicación con más funcionalidades y mejor adaptada a las nuevas necesidades de TSK en materia de control económico, fiscalidad internacional, consolidación de la información financiera y gestión comercial. 12 13 El entorno económico y financiero seguirá siendo difícil en 2013, no obstante, las necesidades de infraestructuras eléctricas de generación, transporte y distribución, de instalaciones para manejo y almacenamiento de minerales, de plantas de tratamiento de aguas o los planes de fomento de las energías renovables, seguirán incrementándose en países como Brasil, México, Nicaragua, Venezuela, Marruecos, Bangladesh, Sudáfrica, Arabia Saudí o Kuwait y en estos y en otros países seguiremos esforzándonos en crecer tanto en volumen de actividad como en capacidad tecnológica y de servicio. Sabemos que estaremos allí donde haya nuevas oportunidades y donde podamos seguir generando valor para nuestros clientes. Por último, quiero expresar, el agradecimiento y reconocimiento a nuestros clientes por el soporte que nos brindan, y por supuesto a todos los empleados del Grupo, cuyo esfuerzo, dedicación y espíritu de superación nos permitirán seguir avanzando y convertirnos día a día en una compañía más fuerte, más grande y más competitiva. Joaquín García Rico Director General Corporativo TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio P R I N C I PAL E S C I FRAS 14 15 VENTAS (millones de euros) fondos propios (millones de euros) TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 VENTAS POR SECTORES ENERGÍA INDUSTRIA MEDIO AMBIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO VENTAS POR MERCADOS INTERNACIONAL NACIONAL NÚMERO DE EMPLEADOS 16 17 INGENIERÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS FABRICACIÓN DE CUADROS ELÉCTRICOS MONTAJE Y MANTENIMIENTO SERVICIOS CORPORATIVOS DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio LA G EST IÓ N E X C E L E N T E : C LAV E PARA AFRON TAR E L FUTURO IDEAS FUNDAMENTALES DE NUESTRA GESTIÓN Orientación y enfoque al cliente Compromiso y liderazgo de la dirección Planificación estratégica Participación del personal Desarrollo personal y profesional de nuestros empleados Seguridad y salud laboral I+D+i Gestión del conocimiento Respeto por el medio ambiente Compromiso con la calidad MEJORA CONTINUA RASGOS D I F E R E N C I A D OR E S 18 19 • Experiencia de más de 25 años en el sector industrial y energético. • Una de las empresas españolas con más referencias en proyectos EPC en los sectores de energía, industria, manejo de minerales y medio ambiente. • Dentro de las 10 primeras empresas de Ingeniería y Construcción industrial (EPC) a nivel nacional. • Líder en automatización y control de procesos industriales. • Mayor control y aseguramiento de plazos al ejecutar con personal propio las actividades de ingeniería (civil, mecánica, eléctrica, automatización y control), fabricación de cuadros eléctricos, montaje eléctrico y puesta en marcha de las instalaciones. • Capacidad financiera suficiente para afrontar grandes proyectos EPC. • Capacidad técnica contrastada y personal altamente cualificado. • Experiencia contrastada en O&M (operación y mantenimiento) de plantas industriales y energéticas. • Crecimiento equilibrado y compensación entre divisiones. • Acuerdos con los principales tecnólogos industriales. • Tecnología propia en varios campos. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio PAÍS CLIENTE DENOMINACIÓN Marruecos Marruecos Marruecos Sudáfrica Bangladesh Italia Rumanía Panamá EEUU Puerto Rico México México Brasil ACWA POWER-MASEN ONE OCP ACWA POWER APSCL CONTIMPIANTI EDPR JVP EOSOL URIEL EOSOL CFE ALUPAR Planta Termosolar 160 MW Parque almacenamiento de carbón C.T. Instalaciones manejo de minerales Planta Termosolar 50 MW C.T. Ciclo Combinado 400 MW Parque de Caliza Planta Fotovoltaica 10 MW Cargador de Barcos Planta Fotovoltaica 10 MW Planta Fotovoltaica 30 MW Planta Fotovoltaica 16 MW C.T. Ciclo Abierto 100 MW Central Hidroeléctrica 250 MW P R I N C I PAL E S P ROY E C TOS E N C URSO Brasil Brasil Nicaragua Nicaragua Bolivia Venezuela Venezuela Chile Chile España España España España España España España España ABB CESHF ENATREL ALBANISA ENDE CORPOELEC CORPOELEC CODELCO ATI ARCELORMITTAL HOLMEN PAPER SNIACE OHL OHL ARCELORMITTAL LA AFRICANA SIRIUS 20 21 Varias Subestaciones eléctricas Varias Subestaciones eléctricas Varias Subestaciones eléctricas Parque eólico 40 MW Subestación eléctrica 230 KV Subestación eléctrica 400 KV C.T. Ciclo Abierto 340 MW Planta Tratamiento de Aguas Terminal Portuaria Mantenimiento Electromecánico Mantenimiento Electromecánico Planta Tratamiento de Aguas E&C Planta Termosolar 50 MW E&C Planta Biomasa Reforma Tren de carril O&M Planta Termosolar 50 MW O&M Planta Fotovoltaica 18 MW TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 ESTRUCTURA CORPORATIVA 22 23 TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio D E S C R I P C I Ó N LÍ N E AS D E N E GO C I O 24 25 Infraestructuras eléctricas y de control Con una trayectoria de más de 30 años, en TSK nos hemos convertido en una empresa líder en el sector de la ingeniería y del equipamiento eléctrico. Desarrollamos proyectos de potencia y control asociados a instalaciones in dustriales de nueva ejecución, así co mo a innovaciones en instalaciones ya existentes. A lo largo de todos estos años hemos acumulado una contrastada experiencia en el desarrollo de proyectos eléctricos “llave en mano” en los sectores de energía, telecomunicaciones, siderurgia, metalurgia, alimentación, papel, petroquímicas, cemento, medio ambiente, fertilizantes, puertos y plantas industriales en general. La combinación de calidad, capacidad técnica y dedicación a nuestros clientes nos ha permitido alcanzar una posición de liderazgo en todos los sectores en los que estamos presentes. Contamos con un elevado número de profesionales altamente cualificados y dotados con los medios técnicos más avanzados para el diseño, el cálculo, el montaje y la puesta en marcha de todo tipo de instalaciones eléctricas. Gestión integral de proyectos Eléctricos Diseño e ingeniería, planificación, gestión de compras, fabricación y suministro de equipos, instalación y montaje, control de calidad, formación, puesta en marcha y operación y mantenimiento. - Subestaciones transformadoras hasta 400 kV. - Instalaciones eléctricas para centrales térmicas, plantas solares, parques eólicos, cogeneraciones y plantas industriales en general. - Automatización de instalaciones industriales, control y regulación de procesos. - Medio ambiente e instalaciones para tratamiento de residuos. - Infraestructura y edificación. Ingeniería - Ingeniería eléctrica A.T., M.T. y B.T. -A utomatización, control y regulación de procesos. Montaje -M ontajes eléctricos de A.T., M.T. y B.T. - Instrumentación. - Supervisión de montaje. - Pruebas y puesta en marcha. Fabricaciones - Celdas de M.T. - Cuadros de distribución en B.T. - Centros de control de motores. - Cuadros de automatización y control. Operación y Mantenimiento -M antenimiento predictivo, preventivo y correctivo. - Optimización de plantas. - Formación de personal. - Asistencia técnica. - Operación y explotación. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 Energía y plantas industriales Como empresa de ingeniería y construcción industrial, TSK ofrece un servicio técnico integral que comprende desde la actividad de consultoría y diseño hasta la construcción y puesta en marcha de instalaciones llave en mano para diferentes sectores como: ENERGÍA La experiencia adquirida a lo largo de los proyectos en los que TSK ha participado, como contratista principal o consorciado con los tecnólogos más prestigiosos del mundo, nos permite ofrecer en la actualidad la solución técnica, económica y financiera más adecuada para cada cliente. • Centrales térmicas de carbón. • Centrales térmicas de gas (ciclo simple o ciclo combinado). • Plantas de cogeneración. • Parques de almacenamiento de combustibles. • Plantas de incineración. • Biomasa. • Residuos. • Energía eólica. • Energía solar. • Biocombustibles. • Energía hidráulica. PLANTAS INDUSTRIALES La experiencia y el conocimiento acumulado durante todos estos años en las más variadas disciplinas técnicas (obra civil, estructural mecánica, eléctrica, instrumentación,...), unido a la utilización del soporte informático más avanzado, permite que TSK aborde proyectos industriales desde la ingeniería de proceso hasta la construcción y puesta en marcha de la planta en distintos sectores de actividad. 26 27 SIDERURGIA, CEMENTO, OIL & GAS Desde equipos e instalaciones de almacenamiento y transporte, hasta la ejecución llave en mano de plantas completas en colaboración con los principales tecnólogos del mundo, TSK ofrece desde hace más de 25 años soluciones innovadoras para la induntria. • Plantas completas (con tecnólogo). • Líneas de proceso. • Parques de almacenamiento de materias primas y combustible. • Tratamiento de aguas y efluentes. • Depuración de gases. • Instalaciones de carga y descarga. • Estaciones compresoras. • Estaciones de bombeo. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 medio ambiente TSK es consciente de que la sociedad demanda, con una insistencia cada vez mayor, una mejor calidad de vida y por tanto, la conservación y preservación de los múltiples y valiosos recursos naturales de nuestro planeta. En TSK estamos convencidos de que la protección e inversión en medio ambiente, agua, aire y suelo, no es un freno al desarrollo, si no la mejor estrategia para alcanzar el crecimiento económico y social de una forma sostenible garantizando la conservación del patrimonio más valioso de la humanidad: el planeta Tierra. Tratamiento de agua potable Por motivos diversos (escasez de recursos económicos, escasez de agua, catástrofes, etc.) son numerosas las poblaciones que carecen de agua potable para cubrir sus necesidades básicas, lo que repercute gravemente en la propia salud de la población. Consciente de esta problemática, TSK dispone de una serie de productos propios que, basados en tecnologías diversas de tratamiento, permiten cubrir las necesidades de abastecimiento de agua potable a poblaciones. grande que, por circunstancias diversas, no pueden realizar obra civil. E.T.A.Ps Convencionales Estaciones de Tratamiento de Agua Potable (E.T.A.Ps) para el tratamiento de recursos superficiales y/o subterráneos de agua dulce: Diseñadas en obra civil, son las potabilizadoras que más implantación han tenido hasta la actualidad, dada la inexistencia de otras alternativas técnicas también satisfactorias. E.T.A.Ps Contenerizadas Con un caudal de hasta 200 m³/h y en una superficie de 200 m², son capaces de abastecer a poblaciones de más de 25.000 habitantes. Su diseño en estructuras contenerizadas permite la instalación de varias E.T.A.Ps en conjunto. Fáciles de transportar, instalar y operar son la solución ideal para el abastecimiento urgente, o para el suministro de agua potable a poblaciones con problemáticas diversas. E.T.A.Ps Modulares Para caudales de hasta 10.000 m³ /h. Diseñadas para requerimientos mínimos de obra civil, son adecuadas para el abastecimiento de agua potable a poblaciones de tamaño mediano y Rehabilitación de E.T.A.Ps Existentes Son rediseños de plantas potabilizadoras existentes, en las que, con modificaciones mínimas, es posible ampliar los caudales de tratamiento o mejorar la calidad del agua tratada en caso de resultar insuficiente. Estaciones Desalinizadoras para el tratamiento de recursos superficiales y/o subterráneos de agua salobre o salada: Basadas en el tratamiento mediante membranas de ósmosis inversa, son la única solución técnica adecuada para que aguas subterráneas o aguas marinas adquieran las características de potabilidad necesarias para su consumo por el hombre. de núcleos de población de hasta aproximadamente 5.000 habitantes o caudales de aguas residuales equivalentes. Tratamiento de aguas residuales Además de la tecnología convencional, TSK ha apostado por una tecnología de tratamiento de aguas residuales, que desarrollada por primera vez en Noruega, se ha configurado en los últimos años como una tecnología de futuro: el LECHO MÓVIL. E.T.A.Rs Modulares El fundamento principal del lecho móvil es la utilización de soportes de plástico “carriers” sobre los que se desarrollará la película biológica encargada de la depuración. Dichos “carriers” circulan libremente en el interior del reactor biológico. E.T.A.Rs Convencionales Están diseñadas en obra civil para el tratamiento de aguas residuales de núcleos de población de tamaño grande. Además de las múltiples ventajas que presenta respecto a otras tecnologías convencionales como fangos activados y filtros percolantes, el lecho móvil permite una reducción significativa del tamaño de las estaciones de tratamiento y elevados rendimientos en la depuración de las aguas residuales. Fruto de una investigación continua, TSK dispone de un “know-how” propio para el diseño y dimensionamiento de E.T.A.Rs basadas en la tecnología de lecho móvil. E.T.A.Rs TSK Contenerizadas Están incluidas en estructuras contene rizadas, dirigidas al tratamiento de las aguas residuales domésticas o urbanas Están diseñadas con tanques prefabricados y requerimientos de obra civil mínimos, dirigidas a núcleos de población de hasta alrededor de 100.000 habitantes o caudales de aguas residuales industriales equivalentes. Rehabilitación de E.T.A.Rs. existentes Se trata de una aplicación de gran interés para E.T.A.Rs existentes y que, por motivos diversos, funcionan de forma incorrecta, no alcanzando los resultados de calidad de agua tratada para los que fueron diseñadas (incremento de caudal, incremento de aguas contaminantes, etc.). Con la tecnología de lecho móvil y con la introducción de pequeñas modificaciones es posible la puesta a punto de estas E.T.A.Rs. Tratamiento de fangos Las instalaciones de abastecimiento de agua y las instalaciones depuradoras son elementos habituales de cualquier proceso productivo. Por ello, los fangos generados en estos procesos no son sino subproductos de dichos ciclos productivos. Los fangos no son, sin embargo, un subproducto sin valor. Al contrario, adecuadamente tratados y siguiendo la tan conocida y actual política de las 3Rs en materia de residuos (Reducción, Reciclaje y Reutilización), los fangos son un subproducto valorizable en la sociedad actual. Su valorización no debe ser, sin embar go, algo establecido de antemano. Su aprovechamiento debe ser siempre función del contexto socioeconómico de los diversos territorios, en los que la demanda debe marcar y dirigir el sentido de la oferta. Conscientes de ello y conocedores de que en la sociedad actual y a corto pla zo el tratamiento de fangos se va a con vertir en una problemática importante a resolver, ligada sin duda alguna al pro pio tratamiento de aguas residuales, en TSK, el Tratamiento de Fangos ocupa una posición estratégica. 28 29 Diseñamos líneas de tratamiento de fangos con fines diversos y adaptadas a la demanda de nuestros clientes: • Tratamiento de fangos sin reutilización. • Tratamiento de fangos para reutilización en agricultura. • Con recuperación de energía. • Sin recuperación de energía. • Compostaje. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 solar TSK realiza plantas solares ofreciendo a sus clientes las tecnologías más competitivas del mercado. Como contratista general, TSK suministra plantas “llaves en mano”, abarcando íntegramente la ejecución del proyecto: ingeniería, fabricación, suministro, instalación, puesta en marcha y mantenimiento, todo ello con nuestros propios medios materiales y humanos. TSK está reconocido como “Contratista EPC” por las principales entidades financieras habiendo ejecutado numerosos proyectos bajo esta modalidad. TSK posee medios propios de ingeniería, fabricación, montaje y puesta en marcha así como acuerdos a largo plazo con fabricantes de equipos de primera línea. Es por ello que TSK ofrece las soluciones más competitivas del mercado a sus clientes maximizando el retorno de su inversión. 30 31 instalaciones para Manejo y Almacenamiento de Materias Primas En 1950 se funda en Gijón (España) la empresa Belcar, dedicada a la ingeniería, fabricación y suministro de instalaciones, la cual estaba muy interesada en alcanzar acuerdos de transferencia de tecnología en Alemania, especialmente en la industria del manejo de materiales sólidos a granel. En 1962 se constituye en Alemania, PHB, A.G. como consecuencia de la fusión de tres empresas con gran tradición en el manejo de materiales (Pohlig A.G, Heckel A.G. y Bleichert GMBH). PHB y Belcar llegan a un acuerdo para trabajar en España. En 1978, PHB A.G. participa con el 50% en Belcar, formando PHB-Belcar, S.A. que se convierte en su filial española. En 1980 PHB, A.G. y otra empresa alemana del sector, Weserhütte A.G. llegan a un acuerdo de fusión en Alemania formando el grupo PHB Weserhütte A.G. o PWH. Ese mismo año se fusionan en España PHB, S.A. y Weserhütte S.A. (filial española de Weserhütte, A.G.) formándose así PHB Weserhütte, S.A. En 1988 la casa matriz es absorbida por otro grupo industrial alemán que modifica la estructura de PHB Weserhütte A.G., lo que conduce a la independencia de la subsidiaria española, la cual conserva toda la tecnología, las referencias y la marca del grupo alemán, quedando como una empresa hispano-alemana, con mayoría de capital español. En 1996 TSK, adquiere la totalidad de las acciones de PHB Weserhütte, S.A, quedando esta última integrada en este grupo. Equipamiento de puertos Los sistemas portuarios de nuestra empresa operan con el más alto grado de eficiencia en multitud de puertos alrededor del mundo, manejando todo tipo de graneles sólidos, como carbón, mineral de hierro, bauxita, fertilizantes, clinker, cemento y cereales, ofreciendo diferentes soluciones para puertos marítimos o fluviales. • Terminales de almacenamiento y manejo de graneles sólidos. • Descargadores. • Cargadores. • Grúas. • Tolvas ecológicas. Parques de almacenamiento y homogeneización En PHB Weserhütte diseñamos parques de almacenamiento circulares o longitudinales con una amplia gama de máquinas recogedoras y combinadas que permiten alcanzar un alto grado de homogeneización en cualquier tipo de graneles sólidos. • Parques Longitudinales. • Parques Circulares. • Apiladoras. • Rascadoras. • Homogeneizadores. • Rotopalas. • Transportadores. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 32 33 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN TSK Tecnologías de la Información divide su actividad dentro del Grupo TSK. Por un lado se encarga de dar el servicio propio de un moderno departamento TIC a todas las empresas del Grupo y por otro desarrolla proyectos que proporcionan un alto valor añadido a los clientes externos. Convergencia IP La progresiva incorporación al terreno digital de sistemas de control, comunicaciones y seguridad, la utilización de una infraestructura común para la explotación y gestión de dichos sistemas y el rápido desarrollo de internet con el despliegue masivo de los servicios de banda ancha han hecho del protocolo TCP/IP un lenguaje común para todas las infraestructuras de red conocidas. TSK Tecnologías de la Información desarrolla su actividad en este entorno de convergencia IP proporcionando además la tecnología y recursos necesarios para la migración desde sistemas analógicos existentes VIdeo Ip Soluciones de vídeo IP con control remoto en tiempo real, grabación y visualización de imágenes simultánea. En TSK Tecnologías de la Información desarrollamos e implantamos soluciones para la monitorización de procesos industriales, en entornos de video vigilancia, visión artificial, reconocimiento de matrículas o sistemas embarcados. infraestructura de red La infraestructura de red es la base de los servicios y aplicaciones que permiten desarrollar el potencial real de la empresa. TSK Tecnologías de la Información realiza proyectos EPC de cableado estructurado y redes inalámbricas. VoIP Proyectos de telefonía, megafonía e interfonía sobre redes IP. Ahorro de costes, flexibilidad en la gestión, movilidad e incremento de la productividad son las principales virtudes en las soluciones implantadas por TSK Tecnologías de la Información. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio A C TUA C I O N E S E N LOS D I F E R E N T E S S E C TOR E S D E A C T I V I D A D La actividad de TSK en el sector de la Energía ha superado en 2012 las expectativas que se apuntaron en 2011, tanto por lo que se refiere a proyectos en curso como a nuevas adjudicaciones. En el mes de septiembre de 2012 finalizó con éxito la ejecución y la puesta en marcha de la planta de generación en ciclo abierto de 60 MW para la compañía eléctrica de Valle Hermoso situada en el departamento de Cochabamba (Bolivia), a 2.400 metros sobre el nivel del mar. La planta consta de cuatro turbogeneradores de gas natural, una estación de regulación y medición de gas, un transformador elevador y el resto de aparellaje eléctrico. Se ampliaron la subestación existente y el edificio en que se instalaron las salas eléctricas y de control, la de aire comprimido, así como el almacén y la sala de servicios. De la importancia de este proyecto para el país, es buena prueba, la presencia del Presidente Evo Morales en la inauguración oficial celebrada el 10 de diciembre. En el mes de noviembre de 2012 entró en operación la Central Termosolar “Africana Energía” de 50 MW que ocupa 270 Ha. entre los términos municipales de Fuente Palmera, Guadalcázar, Almodóvar del Río y Posadas de la provincia de Córdoba. Utiliza colectores cilindro-parabólicos y posee un sistema de almacenamiento térmico con sales fundidas, lo que le permite mantener la producción en condiciones de baja radiación. Como promotores figuran, TSK, el Grupo Magtel y el Grupo Ortiz. El 31 de Mayo de 2012 se firmó con Corporación Eléctrica Nacional S.A. (CORPOELEC) de Venezuela, el contrato EPC para la ejecución de la “Ingeniería, Procura y Construcción de la Fase 1 de la Central Termoeléctrica Antonio José de Sucre, con la instalación de 2 unidades de generación GE de 170 MW Iso, cada una, con un total de 340 MW Iso “. El contrato EPC que se desarrolla por TSK y con la colaboración para trabajos locales de la empresa venezolana Energing. Incluye, en una superficie de 50.000 m2, la instalación de dos trenes de potencia 34 35 equipados, cada uno, con una turbina de gas GE de 170 MW, un generador de 220 MVA, un sistema de aire de admisión y uno de escape con chimenea. Además, el BOP completo, que engloba todos los equipos auxiliares, estación de regulación y medida de gas, material mecánico y eléctrico, equipos de aire comprimido y de protección contra incendios, así como todos los sistemas para el tratamiento y almacenamiento del agua bruta y la desmineralizada. Incluye también, la construcción de los edificios necesarios para el funcionamiento de la Central, edificio eléctrico y sala de control, edificio administrativo y otros auxiliares, así como la conexión de la nueva Planta con la subestación Cumaná II, ya existente. Las obras se han iniciado y se desarrollan de acuerdo con los programas previstos. En julio de 2012 se inició, por parte de una UTE entre TSK y ACCIONA, la construcción de una planta de generación de 136 MW dentro de las instalaciones de la Central Termoeléctrica Presidente Juárez, en playas de Rosarito, Tijuana (Méjico). TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 La planta que ocupa una superficie de unos 8.500 m2, incluye la instalación de 3 Turbogeneradores de gas natural, de tipo aeroderivado, con sus correspondientes sistemas de gases de escape, alimentación y regulación del combustible, transformadores elevadores y de servicios auxiliares, además de la construcción de un edificio en el que se ubicarán las salas eléctrica y de control y también la línea de evacuación de energía a la subestación existente, cuya ampliación se incluye con la construcción de una nueva Bahía. El 17 de mayo de 2012 se firmó, en Daca (Bangladesh), con Ashuganj Power Station Company Limited (APSCL), el contrato para la ejecución de un EPC que incluye la ingeniería, el diseño, la fabricación, el suministro, inspección y transporte a planta, instalación, construcción de obras civiles, puesta en servicio y pruebas de rendimiento, de una Planta de Generación de Ciclo Combinado de 450 MW en Ashuganj (Bangladesh). El equipo principal lo integran, la turbina de gas Single Shaft, el generador, la turbina de vapor, HRSG y el BOP compuesto, fundamentalmente, del sistema de alimentación del gas, equipo mecánico y eléctrico, sistema de alimentación y tratamiento de agua, sistema contra incendios y todo el resto de auxiliares. A finales del mes de junio de 2012, el Departamento de Energía (DoE) de la República Sudafricana seleccionó, como oferta preferente, el proyecto liderado por ACWA Power, para la construcción de una Central Termosolar de 50 MW, la planta de Bokpoort, situada cerca de la ciudad de Upington perteneciente a la provincia de Northern Cape que, al encontrarse en las proximidades del desierto de Kalahari aprovechará sus excepcionales condiciones de radiación. El Contratista EPC del proyecto, es un consorcio entre TSK, Acciona, Sener y la empresa sudafricana Crowie. La planta que ocupará una superficie de 255 Ha, utilizará colectores cilindro-parabólicos y dispondrá de un sistema de almacenamiento de energía con sales fundidas lo que le permitirá operar en condiciones de baja radiación. En el mes de septiembre de 2012, la Agencia Marroquí para la Energía Solar (MASEN) firmó el contrato con ACWA Power para la construcción de una Central Termosolar de 160 MW, una de las mayores del mundo, en Ouarzazate (Marruecos), cuyo Contratista EPC será un consorcio entre TSK, Acciona y Sener. La planta que ocupará una superficie de 460 Ha. utilizará colectores cilindro-parabólicos y dispondrá de un sistema de almacenamiento de energía con sales fundidas, con el objetivo de poder operar en condiciones de baja radiación. Dentro del sector fotovoltaico 2012 ha sido sin duda un año significativo para TSK, un año en el que se han conseguido hitos históricos, se han afrontado y superado importantes retos y se ha consolidado el liderazgo de TSK en el sector de la ingeniería y construcción de plantas solares fotovoltaicas llave en mano. 36 37 En 2012 TSK ha instalado 45 MW, lo cual significa incrementar en 50% lo construido en el ejercicio anterior. Ha contribuido además en la financiación de la construcción de la mayoría de los proyectos. Nuestro modelo de negocio está demostrando ser ágil, flexible y efectivo, garantizando la calidad, velocidad de ejecución y rentabilidad que el cliente busca. 2012 ha sido el primer año en el que TSK construye plantas fotovoltaicas fuera de la Unión Europea. Los objetivos planteados de expansión internacional se han traducido en la consecución de proyectos lejos del sur de Europa. Esto nos ha obligado a implantar importantes cambios y mejoras en cuanto a la organización y gestión logística de nuestras obras. Por primera vez, este año hemos construido plantas fotovoltaicas de forma simultánea en 4 países de dos continentes distintos: España, Rumanía, Puerto Rico y California. Es especialmente destacable que, a pesar de la situación actual del sector energético y de la economía general en nuestro país, TSK ha construido 3 plantas fotovoltaicas en España en 2012: Zaragoza, Guadalajara y Sevilla. Debemos, sin duda, hacer mención especial a la planta fotovoltaica de San Fermín, en Puerto Rico. Una planta de 27 MWp con subestación, la cual es sin lugar a dudas la más compleja construida hasta ahora, no solo por TSK, sino en todo el mundo. Un proyecto que ha tenido que afrontar los niveles de demanda más exigentes y hacer frente a todo tipo de retos: un terreno inundable, en zona de huracanes, y con las más estrictas exigencias técnicas por parte de la compañía eléctrica en cuanto a la calidad de le energía generada y entregada a la red. A tal efecto, TSK ha diseñado un sistema único de previsión meteorológica el cual, combinado con almacenamiento en baterías y grupos diesel, permite llevar a cabo un control de frecuencia en tiempo real y controlar las rampas de potencia generadas y absorbidas en momentos de variación brusca de la radiación solar. La planta de Rumanía, de 9,6 MWp, es otro ejemplo a destacar en cuanto a la rapidez y efectividad de TSK. Un proyecto para un cliente de gran relevancia como es EDPR, para el que se cerró la fase de oferta, negociación y cierre de acuerdos en Septiembre y se finalizó la construcción antes de terminar el año, en un plazo realmente récord. Por otro lado, la energía eléctrica fotovoltaica continúa con su proceso global de optimización y evolución que le ha llevado a ser competitiva con la energía convencional en diversas situaciones. La evolución tecnológica mantiene su avance y aporta una reducción de precios de las instalaciones, al mismo tiempo que la mayor parte de los países sudamericanos, asiáticos y africanos comienzan la aplicación de nuevas políticas que favorecen las energías limpias. Los precios de los principales componentes de las instalaciones parecen haberse asentado en niveles muy bajos, lo que por una parte aumenta la competitividad de las plantas fotovoltaicas y por otra implica que deban TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 ajustarse más los márgenes y reducirse los costes de producción a valores no vistos hasta ahora. En el área de alta tensión, cabe destacar el afianzamiento en la ejecución de proyectos llave en mano de Subestaciones Eléctricas, habiendo concluido durante 2012 las subestaciones de Dar Bouazza 225 KV en Casablanca Marruecos, para O.N.E., Sandino y Masaya 230 KV en Nicaragua, para ENATREL, Subestación 230 KV del Parque Eólico Eolo en Nicaragua, para GAMESA y la Subestación 150 KV de Pietragalla en Italia, para EDP Renewables. nes cuya energización se realizará en 2013, tales como: Subestación 400 KV de Tocoma en Venezuela, para CORPOELEC; Subestación 400 KV de Guayana B en Venezuela, para CORPOELEC; Subestaciones de 230 KV del Anillo de Managua en Nicaragua, para ENATREL; Subestación de 230 KV del PE La Fe en Nicaragua, para ALBA de NICARAGUA (ALBANISA); Subestación de 230 KV de Las Colinas en Nicaragua, para ENATREL; Subestaciones 240 KV de Pawlowo-Margonin en Polonia, para EDP Renewables Polska; Subestación 230 KV Planta Termoeléctrica del Sur en Bolivia, para ENDE ANDINA; Subestaciones de 230 KV de Casa Nova, Maceió, NS Socorro, Fonte Nova, Poçoes, Touros y Mossoró IV, en consorcio con ABB Brasil, para CHESF; Bahías en Subestaciones de 230 KV de Ceará Mirim, Mossoró II, Russas II, Banabúiu, Messias, Narandiba y Sobradinho, en consorcio con ABB Brasil, para CHESF También durante 2012, se ha ejecutado en gran parte, una serie de subestacio- Desde el punto de vista de Generación, en la Planta Termosolar de La Africana La operación y mantenimiento es otro de los grandes retos de presente y futuro, donde pronto superaremos los 100 MW contratados, y en donde estamos avanzando en la consecución de mejoras tanto en la parte técnica como en la de gestión y administración. además de ser los contratistas principales, se ha desarrollado internamente el sistema de control así como el montaje eléctrico y de instrumentación, trabajos que también se ejecutaron para las Centrales Termosolares de Morón (Sevilla) y Orellana (Badajoz), las plantas de Biomasa, de ENCE en Huelva y Soria, los parques eólicos de Carondio en Asturias y Eolo en Nicaragua, teniendo en ejecución durante 2013, el PE de la Fe en Nicaragua. En generación hidroeléctrica, se ha comenzado el montaje electromecánico de la UHE Ferreira Gomes compuesto por 3 turbinas Kaplan de 95 MW, cuya energización será el primer trimestre de 2014 y con 1.000.000 de horas de ejecución estimadas. El proyecto se está realizando en el estado de Amapá (Brasil) para Ferreira Gomes S.A. (Grupo ALUPAR). Desde el punto de vista de fabricaciones de Baja Tensión, se han ejecutado equipamientos eléctricos y de control 38 39 completos para los proyectos anteriormente mencionados. INDUSTRIA En el sector Siderúrgico y con ARCELORMITTAL como cliente se ha realizado, durante 4 meses del año 2012, una importante intervención en reformas estructurales en una serie de cintas de la Cantera del Naranco en Oviedo que esa empresa explota para la obtención de caliza y dolomía. La intervención consistió en: el estudio previo de las cintas existentes F18 y F19, muy deterioradas por más de 40 años de uso ininterrumpido, la ingeniería, suministro mecánico, eléctrico y montaje de las nuevas que, de acuerdo con la normativa actual, garantiza al cliente la obtención y el manejo de la fracción 0-3 mm. del producto de la Cantera, indispensable en el proceso siderúrgico. A finales de 2012, durante la parada de mantenimiento del Horno alto B de Veriña, se llevó a cabo la puesta en marcha, con éxito, de todos los componentes que formaban parte del proyecto “Mejoras en el Sistema de Refrigeración del Horno alto B “, y diferentes reformas en el Tren de perfiles y de carril. De igual manera mantenemos importantes contratos de mantenimiento en siderurgia, papel y cemento. MEDIO AMBIENTE Durante el año 2012 se ha comenzado la ejecución de dos plantas de tratamiento de aguas para la Corporación Nacional de Cobre (CODELCO), mayor empresa productora de cobre del mundo ubicada en Chile. Estas dos plantas suponen la introducción de la división de aguas en el país chileno trabajando para una empresa con grandes exigencias de calidad y una lista de suministradores muy restrictiva. La primera de las plantas es una planta de tratamiento de aguas residuales ubicada en la explotación de Radomiro Tomic, en Calama (Región de Antofagasta). Se trata de una planta modular, que consta de un pretratamiento físico-químico, un proceso biológico y una etapa de desinfección final y que está preparada para su fácil transporte, montaje y mantenimiento, adaptada a la zona en la que está situada esta explotación minera. La segunda de las plantas que está en fase de ejecución es una planta de tratamiento de aguas de proceso para la explotación de Ministro Hales en Calama (Región de Antofagasta). La planta incluye un pretratamiento físico-químico mediante flotación por aire disuelto, filtración por arena y ósmosis inversa. El agua desmineralizada resultante se utiliza en el proceso de tostación. También durante el año 2012 ha tenido lugar con éxito la puesta en marcha de la segunda fase de la construcción de la planta de tratamiento de aguas urbanas y efluentes industriales procedentes de la papelera que el grupo Sniace posee en Torrelavega (Cantabria) y de la planta de tratamiento de agua bruta y efluentes de la termosolar La Africana en Córdoba. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 Además, se terminó la Fase I de la planta de tratamiento de los efluentes procedentes de la desulfuración del grupo 1 de la Central Térmica Litoral de Endesa ubicada en Almería. Se está ejecutando actualmente la Fase II, compuesta por un tratamiento físico-químico que elimina fundamentalmente los sólidos en suspensión y los metales pesados. Parte de nuestras acciones comerciales durante el año 2013 se centrarán en la consolidación del mercado Latinoamericano y del Cercano Oriente. Entre los países de máximo interés figuran Colombia, Perú, Chile y Nicaragua. Otra de las metas marcadas es lograr ampliar nuestra presencia en el continente asiático, a través de la ejecución de proyectos de infraestructuras de gran envergadura, y en el continente africano, donde abundan las necesidades de plantas potabilizadoras para las zonas más aisladas. INSTALACIONES PARA MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS En el ejercicio 2012 PHB Weserhütte ha consolidado su presencia en proyectos internaciones de alto nivel tecnológico, alcanzando sus mayores cifras de ventas, contratación y cartera, lo que nos sitúa en una posición muy competitiva de cara a los nuevos retos que presenta un mercado cada vez mas internacionalizado. En enero se finalizaron los montajes de la Instalación de manejo de coke y azufre en el Puerto de Bilbao procediendo a continuación con las pruebas establecidas en el Contrato, como son Pruebas en Vacío y en Carga, Pruebas de Garantías Técnicas y Pruebas de Disponibilidad. La Recepción Provisional se obtuvo a finales de mayo, dentro del plazo contractual establecido, estando la instalación plenamente operativa desde entonces. En Marruecos se están ejecutando varios proyectos como las Cintas de enlace El Halassa, para OCP donde a lo largo del año, y gracias a la anticipación de las fabricaciones de la estructura metálica de las máquinas y la importación de los equipos principales, el avance del montaje ha sido muy importante. En el último trimestre, hemos arrancado todas las actividades relacionadas con el montaje eléctrico hasta conseguir que se convierta en la actividad principal en obra. También para OCP se están desarrollando las Máquinas Downstream y El Halassa, se realizaron trabajos de ingeniería mecánica y eléctrica, fabricación de la estructura en talleres, compra de equipos comerciales y materiales mecánicos y eléctricos, fabricación de armarios eléctricos y CCMs, para tres rotopalas y apiladora y rascador. En Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos) se ha comenzado la ejecución del sistema de cintas trasportadores para manejo de azufre en Ruwais, hemos completado la ingeniería y suministrado más de 4.000 tm de equipos y estructuras. El Cliente está avanzando con el montaje para poner en marcha la instalación durante 2013. De igual manera hemos realizado el montaje y pruebas en el Puerto de Gijón de dos máquinas cargadoras de sacos / graneles (2.000 sacos/hora – 1000 Ton/h) para manejo de fertilizantes en Ruwais, que se han cargado en un buque especial para su trasporte a destino totalmente montadas. Una vez descargadas se ha procedido a la puesta en marcha de las dos unidades integradas en el circuito de carga de barcos de la planta. También se ha avanzado en el montaje en obra de máquina rascador tipo VP2 enviada por partes desde España e India, situada dentro del almacén del producto de la nueva planta de producción de urea. Durante 2012, se ha finalizado también la ejecución y apoyo a la puesta en marcha para la empresa MA´ADEN de Arabia Saudí de la planta de proceso de varios minerales, concretamente, fosfatos, sílice y caolín. El proyecto ejecutado por TSK se iniciaba con un alimentador excepcional, por sus prestaciones, 4.400 toneladas/hora de capacidad, ancho de banda de 3.000 mm., longitud 43 m. y potencia 500 KW, que extrae el mineral de las tolvas del ferrocarril, continúa con una cinta de 4.400 toneladas/hora de capacidad, hasta un parque de almacenamiento equipado con una máquina de carga y sigue con una serie de cintas que vierten a silos y tolvas intermedios, desde los que otro conjunto de cintas finalizan con la entrega de los minerales a la planta de proceso. Se ha avanzado también en otros proyectos en curso, en Marruecos, Arabia Saudí y Perú, y se ha comenzado con el desarrollo de los proyectos contratados durante el ejercicio, entre los que podemos destacar los siguientes: Un parque de carbones para una central térmica en Turquía, que incluye dos rotopalas, cintas trasportadores y sistemas auxiliares. En Arabia Saudí un sistema de manejo de Bauxita, para una nueva mina, incluyendo un sistema de descarga de vagones, cintas trasportadores y sistemas auxiliares, así como un sistema de cintas y una máquina recogedora para manejo de urea. En Marruecos, un nuevo proyecto de cintas trasportadores para OCP, y un parque de carbones para una central térmica de ONE, en Jorf Lasfar. Un cargador de barcos para cobre, en Panamá y para ENDESA en España dos proyectos para manejo de carbón en las CT de Puentes y de Carboneras. Esto nos permite mantener al cierre del ejercicio una cartera de 130.000.000 €, que nos garantiza una carga de trabajo estable para los próximos ejercicios. 40 41 TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 La actividad comercial realizada nos permite ser optimistas de cara a nuevas contrataciones en el próximo ejercicio, buscando también la apertura de nuevos mercados especialmente en países como Chile, Brasil y Colombia. Las referencias logradas en los últimos años junto con los desarrollos tecnológicos que estamos alcanzando nos han permitido consolidarnos como una compañía de primer nivel en el mercado internacional del manejo de materiales a granel. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Un año más desde TSK T.I. hemos seguido desarrollando la línea tecnológica que ampara el crecimiento y expansión que en los últimos años está desarrollando nuestro grupo. Así durante el año 2012 se ha estado trabajando de forma incesante sobre el aumento y mejora de los sistemas de seguridad, tanto desde un punto de vista tecnológico (implantación de diferentes protocolos y equipos) como desde un punto de vista de gestión, logrando la certificación ISO 27001 de Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información (proyecto que ya había arrancado en 2011) con un alcance realmente ambicioso y que ampara todos los servicios y sistemas ofrecidos desde T.I. No tenemos ninguna duda que la obtención de esta nueva certificación va a posicionar una vez más a TSK como una de las ingenierías de referencia en cuanto a su compromiso con la calidad. Así mismo y fruto de la necesidad de crecimiento y servicio constante a la que nos aboca la trayectoria empresarial de TSK se ha procedido a la implantación de un nuevo y novedoso sistema de almacenamiento con la tecnología “fluid data” que nos permitirá un mayor nivel de escalabilidad, disponibilidad, integridad y fiabilidad en cuanto al acceso a la información se refiere y todo ello a un menor coste tanto en almacenamiento neto como en tareas de administración. Este nuevo sistema, forma parte de un proyecto de dotación de alta disponibilidad sobre todos los sistemas y servicios ofrecidos desde T.I. que esperamos completar a lo largo de 2013. Otro gran proyecto en el que nos hemos embarcado ha sido el correspondiente a la realización de la especificación de los requerimientos técnicos y funcionales que ha de cumplir el nuevo ERP de TSK. Ha sido una labor, que promovida por la dirección, ha involucrado a una serie de personal de alto nivel dentro de la estructura organizativa de TSK y que ha dado como resultado (tras siete meses de trabajo) un documento que ha sido la base para la contratación del nuevo sistema y que describe muy íntimamente el concepto de gestión de TSK. Este proyecto y ya en fase de ejecución se prolongará a lo largo del año 2013 y principios de 2014. Finalmente cabe reseñar el esfuerzo que todo el personal de T.I. está desarrollando al objeto de dar servicio ininterrumpido desde las 8:00 h hasta las 23:00 h (hora española) de forma que todos nuestros usuarios (inde- 42 43 pendientemente de su ubicación geográfica), tengan una amplia franja horaria en la que contar con los servicios de T.I. Por otro lado y cambiando ya a la vocación que desde TSK se tiene en cuanto a su alineación con el resto de divisiones, desde T.I. se ha seguido generando negocio en diferentes ámbitos alcanzando una cifra de ventas que si bien no es significativa en el global de TSK, permite que T.I. sea autosuficiente. En esta línea hemos celebrado por segundo año consecutivo, el “II Evento de Tecnologías de la Información de TSK”, contando nuevamente con una gran participación. Durante el transcurso del mismo, se han presentado nuevos productos desarrollados por T.I., así como una nueva línea de negocio en torno a la Ciberseguridad Industrial que se complementa tanto con los propios proyectos de T.I. así como con los de automatización del resto de divisiones. En este sentido cabe destacar la participación activa y patrocinio por parte de TSK en la celebración del primer evento sobre ciberseguridad industrial celebrado en habla hispana, posicionándonos como una de los grandes actores dentro de este ámbito. Por otro lado, y mostrando un año más nuestro compromiso con la I+D+i, la comisión europea a través del programa LIFE+, ha confiado en el proyecto encabezado por SK para la ejecución de un edificio de oficinas autosuficiente, que responde al nombre “The Autonomous Office” cuyo objetivo fundamental es ser capaz de generar el 100% de la energía que necesita para operar de forma normal (sin necesidad de aportaciones externas). TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio C OM P ROM I SO D E TS K Misión de TSK Innovación: Ser una organización competitiva en la ejecución de proyectos de ingeniería y equipamiento en el sector industrial, energético, medioambiental y de infraestructuras, consiguiendo en todo momento la satisfacción del cliente y de las personas que forman TSK, en un compromiso con su desarrollo personal y profesional. TSK apuesta por la innovación en sus procesos y en sus formas de trabajar, ofreciendo al cliente los servicios más innovadores del mercado. Mantenemos una actitud vigilante y proactiva ante las oportunidades, en un proceso de desarrollo continuo. Visión de TSK Ser una empresa puntera y líder en términos de recursos humanos, tecnológicos y de rentabilidad para ofrecer soluciones eficientes en el campo de la ingeniería y el equipamiento que contribuyan al desarrollo sostenible, tanto a nivel nacional como internacional, asegurando la satisfacción y confianza de nuestros clientes. Valores de TSK Competitividad: Un valor inherente a la empresa para la consecución con éxito de nuestra visión. Excelencia: La calidad es un valor inherente a la compañía y siempre con el objeto de ofrecer productos y servicios orientados hacia la excelencia. Nuestras empresas deben ser consideradas por el cliente como empresas que ofrecen soluciones e instalaciones de la más alta calidad. 44 45 dispuestos a adaptarnos a los cambios que puedan surgir. Colaboración: Es un valor muy presente en la organización y en la cultura de TSK, tal y como se puede apreciar en las relaciones diarias con clientes, proveedores, empleados y sociedad en general. Nuestro espíritu de colaboración debe reflejarse en nuestras actuaciones diarias. Compromiso y respeto: Son valores muy arraigados en la orga nización. El compromiso debe ser una seña de identidad en todas nuestras actuaciones así como el respeto hacia todos los colectivos con los que existe relación. Flexibilidad: La actividad de nuestras empresas se enmarca dentro de los servicios a la industria por lo que la flexibilidad es fundamental para competir con empresas de mayor tamaño y recursos. Debemos transmitir esta flexibilidad en todas nuestras empresas, estando Ilusión y pasión: Debemos transmitir ilusión y pasión en nuestros proyectos, comportamientos y actuaciones, solo así podremos alcanzar el objetivo común de conseguir que TSK sea una empresa líder y de referencia en el mercado. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio MEDIA DE EDAD (años) R E C URSOS HUMA N OS Y S I ST E MAS D E G E ST I Ó N El modelo de gestión se basa en los valores corporativos de TSK y en su Plan Estratégico, dedicando una continua atención a la búsqueda del talento, ya que es uno de los factores críticos para asegurar nuestra competitividad. Se han definido diferentes protocolos de selección y perfiles de competencia, capaces de detectar a aquellos profesionales con mayor potencial dentro de nuestro grupo. prestigio, más de 750 empleados, distribuidos en 16 países e integrados en un proyecto común. Un 35,5% de los empleados desarrollan su actividad fuera de España, en países como Brasil, Venezuela, Perú, Chile, Nicaragua, México, República Dominicana, Francia, Italia, Holanda, Bangladesh, India, Marruecos, Irán, Arabia Saudí , Emiratos Árabes, Puerto Rico, Panamá, Polonia y Sudáfrica. TSK considera a las personas como el pilar fundamental de su desarrollo y aplica políticas de fomento de estabilidad en el empleo, fomento de políticas de igualdad, planes de carrera y beneficios sociales, velando por la asistencia social a los empleados, prestando cobertura a las diversas necesidades de nuestro personal, estudiando problemáticas individualizadas y proponiendo las soluciones más adecuadas para cada caso. TSK cuenta con los mejores profesionales del sector, con niveles de cualificación y especialización de reconocido La edad media de la plantilla es de 42 años, con un promedio de antigüedad en el grupo en torno a los 11 años, habiendo incorporado en los últimos años un importante número de mujeres en una actividad, la construcción industrial, donde tradicionalmente la presencia de mujeres era muy reducida. La estrategia de recursos humanos de la compañía parte de la misión de la misma, que es ser una organización competitiva en la ejecución de proyectos de ingeniería y equipamien- 46 47 to en el sector industrial, energético, medioambiental y de infraestructuras, consiguiendo en todo momento la satisfacción del cliente y de las personas que forman TSK, en un compromiso con su desarrollo personal y profesional, y contribuye al desarrollo y bienestar de todos los países donde opera TSK a través de un desarrollo sostenible, eficiente, seguro y respetuoso con el medio ambiente y promoviendo activamente el respeto a los derechos humanos. Dicha estrategia tiene como objetivos promover un entorno de trabajo respetuoso con los empleados e implicado en su formación y desarrollo profesional, que genere oportunidades de creci miento y potencie el compromiso, la diversidad de opiniones, perspectivas, culturas, edades y género dentro de la organización, además de atraer el talento. La gestión del talento es un reto de referencia para TSK, por lo que la compañía está desarrollando nuevos procedimientos para potenciar su gestión. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 En el contexto actual, es necesario que la función de recursos humanos sea flexible, adaptable y con capacidad de impulsar cambios, además de dar una respuesta rápida y eficiente a las necesidades y prioridades del negocio. Promover la igualdad de oportunidades, garantizar la diversidad y ofrecer una carrera profesional atractiva forman parte del compromiso de TSK hacia sus empleados, compromiso recogido en su Política de Igualdad. Por ello, TSK rechaza la discriminación por motivos de edad, sexo, religión, raza, orientación sexual, ascendencia nacional o discapacidad. Este compromiso se extiende a los procesos de selección y promoción, basados en la evaluación de las capacidades de la persona, en el análisis de los requerimientos del puesto de trabajo y en el desempeño individual. La puesta en práctica de estos principios se lleva a cabo a través de la implantación del Plan de Igualdad, que formaliza nuestro compromiso y nos permite seguir avanzando en la consecución de la igualdad efectiva en la empresa, y por extensión, en el conjunto de la sociedad. A título de ejemplo, la distribución en relación a los puestos de trabajo que ocupan las mujeres en TSK, es el 58 % en puestos técnicos, el 37 % en puestos administrativos y el 5 % restante ocupa puestos de dirección, ocupando las Direcciones de Recursos Humanos y Sistemas de Gestión, Auditoría y Consolidación, así como la Dirección de Compras de TSK Electrónica y Electricidad y Dirección Comercial de TSK Medio Ambiente y de TSK Solar. Queremos ser una empresa atractiva para nuestros empleados y competimos por los más cualificados, ofreciendo una amplia gama de incentivos. La clave del éxito está en atractivas prestaciones, retribución acorde con el rendimiento y oportunidades de desarrollo internacional. Concedemos especial importancia a una cultura empresarial orientada al diálogo y al trabajo en equipo. La existencia de oportunidades de desarrollo profesional constituye una pieza básica para la satisfacción del empleado. En este sentido, el grupo tiene diseñadas herramientas adaptadas a los distintos perfiles y orientadas al desarrollo profesional. Por un lado, utilizamos sistemas de retribución y liderazgo orientados al rendimiento y al logro, al objeto de fomentar la mentalidad empresarial. El sistema salarial de TSK incluye componentes fijos y variables. Por otro lado, favorecemos la movilidad y promovemos la cobertura ÍNDICE DE FRECUENCIA (If) 48 49 de vacantes a través de promoción interna, facilitando el movimiento voluntario del personal para potenciar el desarrollo de sus carreras profesionales, la gestión del talento y la mejor adecuación de las personas a los puestos. Este proceso, permite a los empleados poder optar a aquellas que consideren de su interés, asesorando y apoyando a los candidatos que demuestran su interés por un puesto concreto. ÍNDICE DE INCIDENCIA (Ii) En TSK impulsamos el desarrollo profesional y humano de nuestro personal y favorecemos el intercambio de ideas en el ámbito mundial. Así es como se crean nuevos conceptos, sobre todo cuando se reúnen compañeros de diferentes disciplinas y con distintos bagajes. Juntos, nos garantizamos el éxito a largo plazo como el mejor equipo, contando con los potenciales de cada uno de los diferentes miembros del equipo. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Laboral En TSK nos definimos como una empresa comprometida con la calidad, seguridad y salud laboral y el medio ambiente, y de acuerdo a nuestro marco estratégico, hemos evolucionado basándonos en un proceso de mejora continua en todos los ámbitos de nuestra actividad, prestando especial atención a la seguridad de las personas, a la calidad de nuestras realizaciones y a la protección y conservación del medio. De esta manera, aplicamos las políticas de calidad, prevención y medio ambiente en todas las actividades de la empresa. Este compromiso se ha materializado en nuestro sistema de gestión integral, basado en el modelo EFQM de excelencia empresarial, garantizando la satisfacción del cliente, la prevención de riesgos, la formación continua de nuestro personal, el respeto por el medio ambiente y el desarrollo de los proyectos en base a las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y UNE 166002:2006 e ISO/IEC 27001:2005. Tras un proceso de adaptación y unificación de los sistemas de gestión de las diferentes empresas de TSK certificados en años anteriores, se ha culminado con la integración del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información durante el año 2012. En materia de Seguridad y Salud Laboral, se destacan los índices de siniestralidad laboral, especialmente los datos del año 2012 y en cuanto a la estructura y organización actual de la gestión, TSK dispone de un Departamento de Sistemas de Gestión que diseña, mide y evalúa los diferentes indicadores de los procesos, gestiona un sistema integrado de calidad, ambiental y de seguridad y salud laboral, e I+D+i, mantiene y cumple los requisitos legales y reglamentarios de cada obra o proyecto, así como de igual manera, se encarga de la gestión, control y seguimiento de la formación interna y externa. Respecto al Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, es mantenido por la dirección de T.I. y dependiendo directamente de la dirección de R.R.H.H. Durante el año 2011, se han llevado a cabo un elevado número de jornadas de auditoría interna, y 26 jornadas de auditoría externa del sistema integrado de gestión, con resultados muy satisfactorios, situando a TSK entre las empresas con mejores resultados a nivel nacional. TSK dispone de una organización preventiva basada en un Servicio de Prevención Propio Mancomunado, integrado por profesionales que abarcan las especialidades preventivas de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología aplicada, complementándose dicha organización preventiva mediante la modalidad de servicio de Prevención Ajeno 50 51 para cubrir la Vigilancia de la Salud, teniendo suscrito dicho contrato las empresas del Grupo con Sociedad de Prevención Fremap S.L. Dentro de la organización preventiva de TSK, se integran de manera efectiva, en representación de los trabajadores, los Delegados de Prevención de las diferentes empresas del grupo, y teniendo constituido Comité de Seguridad y Salud, donde se da información, participación y consulta de todos los temas relativos a la seguridad y la salud. Como complemento de esta organización preventiva, TSK dispone de recursos preventivos que son designados para proyectos concretos y desarrollan las funciones preventivas correspondientes a los servicios concretos que desarrolla, siendo estos recursos Técnicos de Prevención de Nivel Superior, Intermedio y Básico, con conocimientos, capacitación y experiencia acreditada. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 I+D+i Durante el ejercicio 2012 TSK, además de continuar con su programa de inversiones en I+D+i basado en el ACUERDO MARCO DE COLABORACIÓN ENTRE EL PRINCIPADO DE ASTURIAS Y EL GRUPO TSK PARA EL FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN EN ASTURIAS, firmado en marzo de 2010, que compromete a las diferentes empresas del Grupo TSK a ejecutar proyectos de I+D+i por presupuesto total de 25 millones de Euros en un período de 4 años, se ha embarcado en proyectos más ambiciosos a nivel europeo con la colaboración de otras empresas nacionales. De este modo TSK está colaborando en proyectos europeos LIFE+, con la intención de ampliar esta línea de inversión en I+D+i. En este proyecto se han determinado las propiedades mecánicas de materiales de transporte mediante simulaciones para diversas partículas y ángulos de inclinación, así como estudios de flujos de material en las transferencias de cintas. simples basados en PID así como un análisis de corrosión en los tanques de almacenamiento con sales. DISEÑO DE UN NUEVO REACTOR SBR CONTENERIZABLE PARA DEPURACIÓN DE AGUAS NEGRAS Se ha desarrollado un modelo experimental en base a la filosofía “transporte & conexión” en uno con el que se ha optimizado el desarrollo de un nuevo producto con diseño propio e innovador. Este sistema se podrá instalar en poblaciones pequeñas, aisladas o en desarrollo de forma sencilla y rápida. Se ha desarrollado un estudio en profundidad del proceso de autocombustión en almacenamientos prolongados así como en el resto de parámetros del sistema y se han sentado las bases para el diseño de nuevos sistemas de prevención y control de manera integral, dando lugar a una mayor seguridad y robustez en lo que a seguridad y operatividad de las plantas se refiere. ESTUDIO Y OPTIMIZACIÓN DE SISTEMAS AVANZADOS PARA APLICACIONES DE ENERGÍA TERMOSOLAR INVESTIGACIÓN EN SISTEMAS DE GENERACIÓN ELÉCTRICA EN LÍNEAS DE ADUCCIÓN Durante 2012 se ha continuado con los proyectos que no se habían completado en el año anterior, como son: Con este proyecto se ha conseguido optimizar los puntos críticos que presenta la tecnología que actualmente se aplica en la concepción y desarrollo de plantas termosolares convencionales. En él se han mejorado los procedimientos manuales o lazos de control Se han estudiado distintas configuraciones de conductos de desagüe y de generación, con juegos de válvulas y al menos una turbina generadora, teniendo en cuenta los requisitos de diseño estructural y de cálculo de flujo de fluidos, dando lugar a un cálculo es- NUEVOS SISTEMAS DE TRANSFERENCIA DE CINTAS TRANSPORTADORAS PARA LA MINIMIZACIÓN DE EMISIONES NUEVO SISTEMA AVANZADO DE SEGURIDAD PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE LOS FENÓMENOS DE AUTO COMBUSTIÓN EN ALMACENAMIENTOS PROLONGADOS (AUCOMB) 52 53 timado de la tecnología óptima para el aprovechamiento de la energía en las canalizaciones de agua. NUEVO PROCESO DE CONTROL Y AUTOMATIZACIÓN DE MÁQUINAS DE MANUTENCIÓN DE MATERIALES MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Se ha realizado la investigación e implementación de un sistema que permite la automatización de un parque de almacenamiento, empleando sistemas de visión artificial así como la integración de todos los elementos de control en uno único, permitiendo dotar al sistema de gran autonomía. Como proyectos que se han comenzado en este ejercicio podemos señalar los siguientes: SISTEMA DE INSPECCIÓN DIMENSIONAL DE COLECTORES CILINDRO-PARABÓLICOS MEDIANTE FOTOGRAMETRÍA Este proyecto consiste en desarrollar un sistema de inspección dimensional fotogramétrico a nivel experimental para la medida de la estructura de soporte de los reflectores para colectores cilindroparabólicos. Este sistema se realizará a partir del análisis de las diferencias entre las características óptico-geométricas de determinados puntos de medida y su entorno, evitando el empleo de marcas físicas. Estas mejoras permitirán mejorar la calidad de los productos fabricados por TSK y abrirán la posibilidad de contar con un nuevo producto a comercializar, que aporta múltiples ventajas frente a los existentes. INVESTIGACIÓN PARA LA MINIMIZACIÓN DE RUIDO EN INSTALACIONES DE MANEJO DE MATERIALES Con el presente proyecto PHB llevará a cabo un estudio pormenorizado de los procesos y elementos generadores de ruido en las instalaciones de manejos de materiales, con objeto de minimizar las emisiones sonoras de las instalaciones y equipos de las plantas de almacenamiento y tratamiento de productos áridos, combustibles sólidos y productos químicos, ya desde la concepción. Con este proyecto TSK adoptará una posición estratégica en el mercado de proyectos llave en mano en instalaciones de manejo de materiales, así como el fomento de la cooperación con otras empresas del sector para ofrecer un solución industrializable y viable desde el punto de vista constructivo y operativo. Estos proyectos han sido patrocinados por el Gobierno del Principado de Asturias a través de fondos provenientes del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI) de Asturias 2006-2009, cofinanciados en un 80% dentro del Eje Prioritario 1 del Programa Operativo FEDER del Principado de Asturias 2007-2013. DESARROLLO DE PLANTA PILOTO PARA LA ELIMINACIÓN DE DEMANDA BIOLÓGICA DE OXÍGENO Y PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA MEDIANTE BIOELECTROQUÍMICA El objetivo del proyecto es la realización del diseño y desarrollo de un nuevo concepto de electrobiorreactor para el tratamiento de aguas residuales que TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 haga uso de las novedosas tecnologías de las pilas de combustibles microbianas (MFCs). Esta nueva tecnología se podrá aplicar en el diseño de nuevas plantas de tratamiento de aguas bajo plano e, incluso, incluirla en las plantas contenerizables que suministra actualmente como producto propio, ofreciendo un producto altamente innovador y con mejoras considerables respecto a los sistemas de tratamiento convencionales. MODEL FOR A GREEN ENERGY AUTONOMOUS OFFICE BUILDING El principal objetivo de este proyecto es la construcción de un edificio piloto donde todos los aspectos del edificio están interrelacionados entre sí con el fin de aprovechar los recursos disponibles y minimizar el impacto ambiental de la construcción en sí misma y de sus usuarios. TSK participa como coordinador del proyecto y realizará las labores de definición de las necesidades tecnológicas de la información y comunicación para alcanzar los objetivos de eficiencia energética, el diseño y dimensionamiento de las necesidades de control y automatización del edificio basándose en los objetivos de eficiencia energética y la integración e instalación de los equipos y sistemas de automatización. Esta colaboración servirá a TSK para ampliar los mercados de actuación de la empresa, así como desarrollar nuevas alianzas de cara al futuro. DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVO SIMULADOR DINÁMICO Y PARAMETRIZABLE DE PLANTAS TERMOSOLARES El objetivo global del presente proyecto es el diseño y desarrollo de una herramienta de simulación de plantas termosolares dinámica y parametrizable que permita el análisis técnico y económico, con bajos tiempos de cálculo, interface amigable, alta flexibilidad de parámetros de entrada y facilidad de importación y exportación de datos. El desarrollo de este simulador permite reducir la dependencia de proveedores de simuladores y la mejora del diseño y la gestión de las plantas ejecutadas por TSK. 54 55 TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Responsabilidad social corporativa Directorio E X P E R I E N C I A I N T E R N A C I O N AL 56 57 El conocimiento adquirido en la gran variedad de proyectos ejecutados en más de 30 países, nos permite adaptarnos a las particularidades técnicas y culturales de cada país y culminar con éxito nuestros proyectos internacionales. Nuestra estrategia internacional está basada en la estrecha colaboración con empresas locales, lo que nos permite añadir valor para todos los países en los que trabajamos, compaginando tecnología, experiencia y recursos. AMÉRICA EUROPA México Cuba Venezuela Argentina Chile Colombia Brasil Perú Honduras Nicaragua Panamá EE.UU. España Francia Italia Portugal Grecia Polonia Rumanía ÁFRICA Marruecos Argelia Túnez Senegal Angola Libia Sudán Sudáfrica ASIA Turquía India Irán Arabia Saudí Siria Bangladesh TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 íNDICE Carta del Presidente Estrategia Corporativa Principales cifras Rasgos diferenciadores Principales proyectos en curso Estructura corporativa Descripción líneas de negocio Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Compromiso de TSK Recursos humanos y sistemas de gestión Experiencia Internacional Re s p o n s a b i l id a d s o ci a l c o r p o r at i va Directorio R E S P O N SAB I L I D A D SO C I AL C OR P ORAT I VA Firmemente integrados en la sociedad en la que nos desenvolvemos, en TSK hemos asumido el compromiso de implicarnos más allá de nuestras funciones tecnológicas, con actividades que redundasen en beneficio de nuestra región y de la sociedad en la que actuamos. • Compromiso con la industria asturiana y el desarrollo de la región. • Colaboración con el Club Asturiano de Calidad, Club Asturiano de Innovación, Femetal, Asociación Asturiana de Em presa Familiar, Ademi, Sercobe y Prodintec. • Patrocinio de entidades deportivas. • Elaboración y edición de libros. • Patrocinio de exposiciones culturales. • Colaboración con la Universidad de Oviedo. • Colaboración con Asociaciones Benéficas y ONG. En TSK consideramos la responsabilidad social corporativa como parte de nuestra estrategia general con el objetivo y el compromiso de mejorar el bienestar de las sociedades donde estamos presentes. 58 59 De esta manera trabajamos muy activamente en países en desarrollo don de aportamos los recursos materiales, humanos, financieros, tecnológicos así como la experiencia para favorecer y contribuir a la mejora de infraestructuras que permiten el acceso al agua potable y electricidad a miles de personas en países como Honduras, Angola, Sudán o Senegal, contribuyendo por tanto a mejorar su nivel de vida. TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 ESPAÑA BRASIL Central Parque Científico y Tecnológico de Gijón Calle Ada Byron, 220 33203 Gijón - España Tel. +34 985 13 41 71 Av. Brigadeiro Faria Lima, 3015 - cj. 81 01452-000 São Paulo Tel.: +55 11 2364-4604 Talleres Polígono Industrial Mora Garay Calle Marie Curie, 9 33211 Gijón - España Tel. +34 985 32 64 11 Madrid Paseo de la Castellana, 149 - 1º izda. 28046 - Madrid Tel. +34 911 25 02 58 MARRUECOS Bd. Ben Abdellah, 1 - 3º Bourgogne, Casablanca Tel. +212 22 20 08 17 MÉXICO Moras 532, Col. del Valle 03100 - México D.F. Tel. +55 24 57 77 VENEZUELA Avenida Paseo Caroní C.C. Naraya - Local I-65 Alta Vista Puerto Ordaz - Estado Bolívar Tel. +028 69 71 93 24 C.C.C. Tamanaco Avda. La Estancia Caracas – Pirámide Invertida Piso 1 – 101 Tel.: + 58 212 959 2365 CHILE Avenida Apoquindo nº 3001, piso 9º Las Condes Santiago de Chile Tel. +56 2411 9200 NICARAGUA Residencial Lomas del Valle. De la casa de ventas, 3C al sur-1C, ABAJO Managua Tel. + 505 22 79 43 36 BOLIVIa Avenida Ibérica N°20 Barrio Mac Petrol, Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) Tel.: +59 175 963 511 D I R E C TOR I O 60 61 Proyectos en ejecución TSK GRUPO INFORME ANUAL 12 Diseño y maquetación: WWW.BSDEVA.COM / Depósito Legal

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