las cámaras presentan el PAI 2006 las cámaras presentan el PAI 2006

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comerç
Año XLIV Enero de 2006 Nº 1285 Nueva Época
las cámaras presentan
el PAI 2006
SERVICIOS INTERNACIONALES
Las Cámaras de Comercio son la primera institución, después de la Administración, que más recursos destina a
fomentar la internacionalización de las empresas y ofrecer
apoyo logístico en las acciones exportadoras.
Por ello, las 13 Cámaras que componen el Consell General
de Cambres de Catalunya ofrecen una serie de servicios
para promocionar la internacionalización y en las que participan anualmente miles de empresas del país.
El Noticiari de Comerç Exterior recoge en esta página algunos de los servicios que cualquier empresa puede solicitar
a la Cámara correspondiente a su demarcación:
Participaciones en ferias
Misiones directas
Misiones inversas
Encuentros empresariales
Seminarios, jornadas y conferencias
Tramitación de ayudas
Expedición de cuadernos ATA
Expedición de certificados de origen
Legalización de facturas comerciales
Bolsa de subcontratación
Formación
Programa NEX PIPE 2000
Programa de seguimiento PIPE 2000 Catalunya
Informes comerciales
Programa de licitaciones internacionales
Búsqueda de socios industriales en el extranjero
Base de datos de comercio exterior
Recuperación del IVA pagado en el extranjero
Servicio de traducciones
NEGOCIOS INTERNACIONALES
En esta página web se puede encontrar una interesante
bolsa de oportunidades comerciales en la que caben
tanto las demandas y las ofertas en los 5 continentes, además de licitaciones de los diferentes bancos de desarrollo.
Éstos (Banco Mundial, Banco Interamericano de
Desarrollo, Banco Asiático de Desarrollo, etc.) gestionan
un importante volumen de ayuda económica que los países desarrollados, en forma de créditos y préstamos, dirigen a los países en desarrollo. Una de las vías para la ejecución de esta ayuda son los contratos de obra, suministro o servicios, financiados por los mencionados bancos,
y abiertos a la participación de las empresas de los países
desarrollados.
Más información en:
www.cambrabcn.es/Castellano/Comerc_exterior/frameset_contactos_internacionales.htm
carta abierta
sumario
04
En portada:
un plan para la conquista
de nuevos mercados
12
PAI 2006:
20
Actualidad cameral
22
III Forum Asia
27
En dos palabras
EURO INFO CENTRE
Euro Info Centre es una red de información y asesoramiento, promovida por la
Comisión Europea, al servicio de las
empresas para mejorar su posición en el
conjunto de la UE y en la misma puede
obtenerse información sobre:
Actualidad europea
Proyectos europeos de búsqueda de socios
Cooperación empresarial
Pymes y comercio electrónico
Publicaciones europeas
Otras páginas de interés
Legislación europea
Licitaciones
Más información en:
www.cambrabcn.es/Castellano/Comerc_exterior/frameset_euro_info_centre.htm
más lejos
Que las Cámaras de Comercio de Catalunya apuestan por la internacionalización de sus empresas no supone novedad alguna. Año
tras año planificamos y realizamos acciones de promoción internacional a muchos países con una alta participación de empresas y una
gran satisfacción de sus participantes.
Analizar nuevas oportunidades, abrir mercados, internacionalizar
nuestras empresas es lo que se pretende con estas acciones que se
emprenden en estrecha colaboración con la Generalitat de
Catalunya y concretamente con el Consorci de Promoció Comercial
(COPCA).
Este año se presenta un nuevo plan de acciones de internacionalización de Catalunya coordinado entre todas las Cámaras catalanas más
ambicioso que nunca. Tenemos productos para todas las empresas
de nuestra zona, desde las más internacionalizadas a las que están
empezando a abrir mercados.
Así, ofrecemos productos de promoción como:
Puentes empresariales, que es un viaje institucional y empresarial
que pretende acaparar el interés de la ciudad de destino a partir de
contactos institucionales de gran valor.
Misiones directas, donde los empresarios catalanes se desplazan al
país de destino para conseguir contactos comerciales. Dentro de
éstas hay las misiones directas sectoriales para empresas del mismo
sector o bien misiones directas nexpipe para las empresas que se inician en el comercio exterior.
Ferias internacionales, donde los empresarios catalanes participan
en ferias de fama internacional.
Misiones inversionistas, para aquellas empresas con necesidad o
voluntad de implantación internacional.
Misiones inversas, con la visita de empresarios de alguno de los países objetivo del plan de internacionalización para buscar productos
de su interés.
Encuentros empresariales, misiones de compradores, actividades
de formación, actividades para subcontratación...
Se trata de más de 200 acciones propuestas para que todas las
empresas catalanas puedan avanzar en sus actividades de promoción
internacional, para que todas ellas puedan ir más lejos.
Joan Puig i Valls
Presidente de la Cámara de Comercio de Sant Feliu de Guíxols
AGENDA
Las Cámaras catalanas tienen a su disposición en sus respectivas páginas web toda la nformación sobre las acciones de formación y promoción internacional.
El mundo en un click para conocer:
-Misiones comerciales
-Misiones inversas
-Visita a ferias
-Encuentros empresariales
-Seminarios
-Desayunos de trabajo
-Cursos
-Jornadas monográficas
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exterior
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Ene. 06
PORTADA
plan para la conquista
de nuevos mercados
un
Como cada año, el Consell General de Cambres de Catalunya ha elaborado un
extenso y completo Plan de Acción Internacional, el PAI, como herramienta para
que las empresas catalanas sigan conquistando nuevos mercados y consolidando
aquellas plazas en las que ya están presentes.
Los lectores del Noticiari encontrarán en las
páginas centrales de este mismo número la
relación completa de acciones recogidas en el
PAI 2006.
El PAI 2006 es un amplio compendio de misiones, puentes
empresariales, sesiones formativas, visitas agrupadas a ferias,
etc. En definitiva, todo aquello que pueda ayudar en la difícil tarea de competir en los mercados internacionales a todas
las empresas afincadas en el Principat. De hecho, y a pesar
de que Catalunya es, con mucho, la primera Comunidad
Autónoma exportadora española, con el 26,6 % del total,
así como en importaciones, con el 29,1 %, y que tiene un
altísimo grado de apertura comercial (con un 93 sobre 100),
lo cierto es que aún existen muchas empresas, especialmente las más pequeñas, que aún han de dar ese paso y atreverse a cruzar los Pirineos. Claro que también pueden poner su
mirada al Sur y empezar por los países de la otra orilla del
Mediterráneo, o al Oeste e iniciar la andadura en Portugal,
un mercado tan próximo y cercano que muchos ya se niegan a considerarlo como un mercado extranjero y prefieren
hablar de mercado ibérico.
Lo cierto es que no plantearse la posibilidad de salir al exterior significa, si no una muerte segura, sí una alarmante parsimonia ante una dinámica imparable. A no ser que se mejoren los procesos productivos y se goce de una posición privilegiada en la cuota del mercado interior, las embestidas y
la presencia de empresas extranjeras presentes en el mercado
español y catalán serán cada vez mayores. No es baladí
recordar que, en cuanto al comercio se refiere, no existen ya
fronteras. Y las que hay, tienen visos, a pesar de los fracasos
negociadores de la OMC, de ir a menos.
Por eso mismo, cualquier empresa, por pequeña que sea,
debe plantearse la necesidad de abordar nuevos mercados.
Ese reto internacional ha de verse también como una oportunidad no sólo de negocio sino de mejorar y, si cabe, reestructurar la organización interna de la empresa.
Formación y promoción
Para ello, las 13 Cámaras catalanas han preparado un completo PAI que, como siempre y, tal y como recuerda Joan
Puig, presidente de la Cámara de Sant Feliu de Guíxols en
la “Carta Abierta” de este mismo número del Noticiari, se
divide en dos partes: acciones de formación y de promoción. Entre las primeras, cabe señalar una amplia oferta formativa en la que tienen cabida cursos de idiomas como el
chino, u otros más específicos sobre cómo recuperar el IVA,
sobre cobros y pagos internacionales, logística, gestión
aduanera o negociación y márketing. Además, las 13 corporaciones tienen previsto organizar una amplia variedad de
eventos, como desayunos de trabajo, tertulias empresariales
o mesas redondas sobre temas de máxima actualidad o interés para el importador y exportador.
Entre las segundas, esto es, las de promoción, cabe distinguir las siguientes:
-Puente empresarial: es un viaje institucional y empresarial
que pretende acaparar el interés de la ciudad de destino a
partir de contactos institucionales de primer rango. El objetivo es aunar esfuerzos y, conjuntamente, instituciones
públicas y privadas, universidades, escuelas de negocios,
organizaciones empresariales y Cámaras, así como representantes políticos de primera línea, tanto locales como
autonómicos, con la correspondiente ayuda y auxilio de
embajadas y consulados, conseguir, en palabras de los representantes camerales, “que la capacidad de convocatoria de la
delegación actúe como un ariete en las instituciones más
relevantes del área de destino”. De hecho, y esto está certificado por la experiencia de años anteriores, este tipo de
acciones consigue un más fácil acceso a las instituciones visitadas, un conocimiento directo de la realidad económica del
entorno y una mejora “sustancial” del número y de la calidad de las entrevistas de negocio.
-Prospección de mercados: este tipo de acciones, como su
propio nombre indica, está concebida para conocer la realidad del país que se visita, siendo especialmente indicada
para misiones sectoriales.
-Misiones directas: quizá sea éste el producto más conocido
de la amplia oferta cameral. Son viajes que agrupan la mayoría de las veces a empresas de diferentes sectores, que se des-
plazan por primera vez a un país con la intención de conocer el mercado y contactar o bien con representantes o distribuidores o bien directamente con empresas.
-Feria internacional: muchas empresas novicias, a la hora de
planear su salida al exterior, no saben cómo realizarlo.
Participar en una salida agrupada organizada por una de las
13 Cámaras catalanas es una posibilidad muy interesante
porque se va, directamente, a una feria del sector en el que
cualquier export manager puede encontrar multitud de
empresas y posibilidades de contactar con ellas.
-Partenariado o misión inversionista: diseñada especialmente para satisfacer el interés internacional de las empresas que tengan una necesidad específica o una firme voluntad de apostar por la inversión en el país de destino. Este
tipo de misiones suele estar compuesto por una importante
representación institucional, y entre los objetivos del viaje
está el de contactar directamente con agentes representantes
del país.
-Misión inversa: muchas empresas que no tienen capacidad
ni recursos para viajar al extranjero pueden dar sus primeros
pasos en la internacionalización participando en este tipo de
acciones. ¿En qué consiste? Es un encuentro en el que
empresarios de otros países, con intención de explorar el
mercado catalán y con ganas de conseguir algún proveedor
o comprador, viajan a Catalunya a través de una misión
organizada conjuntamente por las Cámaras catalanas y de
los países de origen.
-Misión de compradores: internacionalizarse no significa
sólo ir a vender, también puede ser muy útil para conseguir
suministros a precios más competitivos con el objetivo de
salvaguardar y/o consolidar una posición tanto en los mercados internacionales como en el nacional. Con tal objetivo, las corporaciones catalanas vienen organizando en los
últimos años viajes que suelen agrupar a empresas de un
mismo sector con el firme propósito de conseguir proveedores para la compra de componentes o, en su caso, llegar a
acuerdos de partenariados y asociación para asegurarse el
suministro de esos componentes, reduciendo así los costes
de producción.
-Encuentro empresarial: este tipo de encuentros suele captar el interés de aquellas empresas interesadas en una región
concreta. Durante los días en los que se celebra ese encuentro existen interesantes oportunidades para conocer in situ a
posibles socios, establecer acuerdos de inversión o explorar
las posibilidades de ese mercado, así como las fuentes de
financiación de la región.
A medida
En cualquier caso, lo que queda claro con este amplio abanico de acciones, es que las empresas catalanas pueden
optar, en función de sus intereses y de sus posibilidades, a
las muchas opciones que ofrece el PAI. Porque una cosa
queda clara, por muchas acciones que se diseñen, los planes
de actuación han de ajustarse siempre a las necesidades de
las empresas.
En cualquier caso, no hay duda de que existen unas tendencias generales en las cuales, tras ser estudiadas, las
Cámaras catalanas han decidido actuar en consecuencia. Por
ejemplo, por lo que se refiere al nivel sectorial: las exportaciones catalanas están excesivamente concentradas en unas
satisfacción empresarial
Una de las preguntas que muchos pueden hacerse es: ¿sirve
de algo todo este esfuerzo cameral en pos de una mayor
internacionalización de las empresas catalanas? Pues si creemos lo que dicen éstas, la verdad es que parece ser que sí.
Según un estudio realizado por la Cámara de Barcelona a 370
empresas participantes en las diferentes acciones, los resultados no dejan lugar a equívocos. Así, por ejemplo, casi un
30 % confirmaron que habían conseguido aumentar su facturación. De hecho, los responsables del estudio afirman que,
de extrapolarse esos resultados al conjunto de empresas,
la facturación total podría haber aumentado entre 480 y
770 MEUR.
Las empresas participantes responden claramente a la
estructura empresarial del país, pues el 57,2 % tienen entre
9 y 100 trabajadores; el 25 %, más de 100, y el 18 % restante,
menos de 9 trabajadores.
Por lo que se refiere a sus objetivos, su aventura exterior
respondía, por este orden: para realizar prospecciones de
mercado (77 %), encontrar un distribuidor o un agente (42 %)
o vender directamente en el país de destino de la misión
comercial (41,5 %).
Pero una cosa son los objetivos y otra los resultados. Así, el
99,5 % de las empresas declararon haber alcanzado el objetivo de forma “satisfactoria” y sólo un 0,5 % declaraban lo
contrario (frente a un 3,35 % del año anterior). Además, la
práctica totalidad, el 95 %, declaraban ver buenas perspectivas de negocio en los mercados visitados. Y es que, de
media, las misiones comerciales se saldaron en 2005 con 12,5
contactos por empresa. De los cuales, más de 5 fructificaban
(frente a los 3 de 2004) en posteriores acuerdos.
pocas partidas arancelarias. Así, 8 de ellas concentran el
60 % de las exportaciones y los 4 primeros exportadores
aglutinan el 18 % de las ventas. Por eso, las Cámaras entienden que es fundamental alentar la internacionalización de
nuevos sectores económicos que diversifiquen el riesgo de
cara al futuro, para evitar una dependencia nada buena en
unos pocos sectores.
De la misma manera, y por lo que se refiere a la geoestrategia, el patrón geográfico sufre una misma concentración: el
75 % de las exportaciones tienen como destino el mercado
europeo, y especialmente países como Francia, Alemania,
Italia o el Reino Unido, porque la presencia de los 10 nuevos socios de la UE es, aún hoy, muy reducida. Por eso, este
PAI apuesta por identificar nuevos polos de dinamización
comercial más allá del Viejo Continente (ver despiece). Por
último, el nivel operacional: cada empresa se internacionaliza a su manera. No lo es lo mismo aquella que deslocaliza
su producción que otra que sólo vende en el exterior pero
produce todavía en sus plantas catalanas, o la que subcontrata o compra suministros en países emergentes. Por eso,
las acciones a desarrollar son distintas.
Pero ¿cuáles son las perspectivas económicas para este año?
Según las previsiones realizadas por la Cámara de Barcelona,
2006 será un ejercicio en que la economía mundial mantendrá el pulso y seguirá creciendo alrededor de un 4 %. Y
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exterior
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PORTADA
otras herramientas
En su afán por dar cumplida cuenta de las necesidades
empresariales, las Cámaras catalanas no sólo presentan una
larga retahíla de acciones recogidas en el PAI, éste también
va acompañado de otras herramientas sumamente útiles,
como son:
-Programa C@sce: un servicio de consultoría en comercio
exterior que permite resolver dudas en relación con temas
propios del sector.
-Programa C@bi: un servicio que da a conocer la información
disponible existente en la Red, como la guía de 1.000 webs de
interés.
-Euro Info Centre: promovido por la Comisión Europea, es un
intento de acercar la realidad europea al mundo de la empresa. A través de él, puede consultarse la legislación comunitaria o información sobre contratos o subvenciones, ente
otras muchas cosas.
-Programa de autodiagnóstico de internacionalización: permite saber cuál es la situación real de la empresa en el
momento de dar el salto a los mercados exteriores con el
objetivo de conseguir mejoras competitivas.
-Programa NEX PIPE 2000: acuerdo entre las Cámaras catalanas, el COPCA y el ICEX, con el objetivo de ayudar a las
pymes a internacionalizarse. El programa, además de una
ayuda económica, ofrece asesoramiento de expertos para
organizar un departamento y dar los primeros pasos internacionales.
-Programa de seguimiento PIPE 2000 Catalunya: diseñado
por el Consell General de Cambres de Catalunya y el ICEX, este
programa refuerza el programa anterior y pretende realizar
un seguimiento de las empresas participantes en el NEX PIPE
2000 que buscan consolidar sus posiciones en el mercado
exterior.
es que los factores que sostienen este crecimiento, según las
previsiones camerales, se mantienen -caso de las condiciones
“favorables”- en los mercados financieros, los beneficios
empresariales y las políticas macroeconómicas aplicadas en
la mayoría de los países. Pero, como siempre en economía,
existe un riesgo, que si bien en 2005 no precipitó recesión
alguna, sigue empañando el horizonte más cercano: la escalada de los precios del petróleo. Si el barril de oro negro
mantiene el mismo ritmo alcista que en 2005, son muchos
los que consideran que las repercusiones en la economía
mundial serán más visibles que las habidas hasta la fecha,
que bien podrían resumirse en un repunte inflacionario.
-América: mientras EEUU sortea los males de los déficit
gemelos, queda en el ambiente una pregunta, a saber: ¿hasta
cuándo podrán las familias estadounidenses mantener si no
aumentar su nivel de endeudamiento? Esta incógnita no
sólo afecta a la economía norteamericana, sino a la mundial,
pues el día que las familias de EEUU reduzcan su consumo,
reduciendo a la vez las importaciones, el resto del mundo
empezará a notar sus consecuencias.
Por lo que a Canadá se refiere, la principal incertidumbre se
plantea por el proceso electoral que se avecina, fruto de la
debilidad del Gobierno de Paul Martin, lo que aplazará
nuevamente las reformas de mayor ortodoxia presupuestaria. Ya se sabe que en año electoral, resulta difícil apretar el
cinturón.
¿Y América Latina? La situación parece apasionante. Una
cosa queda clara, aunque no es novedad: la perenne incapacidad para redistribuir la riqueza generada estos años de crecimiento económico después de aplicar políticas de ortodoxia a través del llamado “consenso de Washington”, lo que
tiene una consecuencia que ha llenado portadas y portadas
estos últimos meses. Por una parte, crece el descontento
social y el descrédito de una democracia en la que muchos
partidos políticos acaban salpicados por la corrupción; por
la otra, fruto de ese descrédito se produce el ascenso fulgurante de líderes con un discurso claramente diferente, caso
del reciente vencedor en las elecciones bolivianas, Evo
Morales. Pero este año hay otras muchas elecciones que pueden deparar sorpresas semejantes, caso de México o Perú.
-Asia: el continente más dinámico del mundo mantendrá el
liderazgo por lo que a crecimiento se refiere. Cierto es que
tal y como recogen los informes de la Cámara de Barcelona,
“las diferencias regionales se han acentuado”, ya que mientras el crecimiento de China y la India se han mantenido, el
resto de la región ha padecido más el auge del precio del oro
negro. China mantendrá para 2006 unas tasas envidiables
de crecimiento y no habrá cambios importantes: su entrada
en la escena internacional seguirá levantando ampollas,
como ocurrió el pasado año con el Acuerdo Multifibras,
seguirá la internacionalización de algunas de sus empresas,
lenta pero segura, así como seguirán igualmente avanzando
las reformas impulsadas por el Gobierno de Hu Jintao.
El otro gigante regional, la India, mantendrá las políticas
liberalizadoras de su aún encorsetada economía, pero su primer ministro, Manmohan Singh, deberá mantenerse alerta
ante una serie de riesgos nada despreciables: el ascenso del
precio del petróleo y la consabida dependencia energética, el
déficit fiscal que se resiste a reducirse y la fragilidad de su
alianza de gobierno, condicionada por el apoyo de 2 partidos comunistas.
El Japón de Koizumi parece que empieza a ver la luz al final
del túnel. Esa aparente recuperación económica, añadida al
espaldarazo electoral obtenido en 2005, lleva a pensar a los
especialistas que las reformas seguirán su camino y que el
país del sol naciente saldrá de la deflación y seguirá saneando su economía. Como retos, torear un altísimo déficit y
deuda pública y la mejora de sus relaciones con los países
vecinos, especialmente China.
-Europa: el Viejo Continente vivió en 2005 su annus horribilis con el desastre del referéndum francés y la paralización
de la UE por el debate presupuestario. Superado este último
escollo tras una agónica negociación, y con el tema pendiente aún de qué hacer con el Tratado Constitucional,
parte del futuro de la UE pasa por las reformas que la grosse koalition alemana entre la CDU/CSU y el SPD sean capaces de impulsar. El reto es de aúpa, pues Alemania, la locomotora europea, a la espera de una firme acción de gobierno por parte de Merkel, sigue empantanada con un crecimiento muy liviano y un déficit público que se resiste a desaparecer. Por no hablar de los millones parados.
Pero el problema en Europa va más allá de lo que suceda en
Berlín. La UE tiene una moneda común pero unas econo-
mías dispares, no ya sólo por su grado de competitividad,
sino que las hay que muestran, a pesar de algunos desequilibrios internos, un vigor más interesante, caso de la española, y otras que adolecen de un crecimiento sostenido,
como el ya citado de Alemania o Italia. Pero eso no es todo.
Mientras las hay que ponen todos los huevos de la gallina en
las arc de 2006
Las llamadas Áreas de Redinamización Comercial (ARC) para el
presente ejercicio son: África y Próximo Oriente, Norteamérica,
Europa, Ásia y Oceanía y, por último, Latinoamérica.
el cesto del consumo interno como base del crecimiento
económico; otras, fruto de la atonía interna, dependen casi
en exclusiva de su sector exportador. Estas disparidades,
¿qué significan? Que al Banco Central Europeo de Trichet le
va a costar aunar una política de tipos coherente que sirva a
la vez, por poner un ejemplo, a las necesidades de dinero
barato para animar el consumo de la economía alemana y al
vértigo que puede suponer para la economía española el
hecho de tener una inflación desbocada, con lo que eso
supone de pérdida de competitividad en los mercados internacionales para las empresas españolas. O los 25 se deciden
a coordinar más sus políticas macroeconómicas, especialmente las fiscales, o el futuro –que está aún por escribir– no
disipará ninguna de las dudas hoy existentes. Por último,
otra incertidumbre: los planes de modernización y de reforma que se pactaron hace un lustro en Lisboa, ¿verán finalmente la luz o las resistencias actuales se mantendrán en el
tiempo?
-África, el Mediterráneo y Oriente Próximo: las tendencias
que el estudio de la Cámara de Barcelona apunta para estas
3 regiones son similares: existe un gran potencial de crecimiento pero también algunas dudas por disipar. En el caso
africano, especialmente en la zona subsahariana, hay que
recordar que el nivel de renta es hoy el mismo que hace 20
años atrás. Eso significa que la revolución tecnológica y el
aumento del comercio internacional ha esquivado esta zona
del mundo. ¿Y eso por qué? En parte, por una herencia
envenenada de la era colonial, pero sería faltar a la verdad
no citar algunos problemas muy actuales intrínsecos de
estos países: caso de la corrupción. Si a eso le añadimos que,
según el PNUD, el 40 % de los conflictos armados del planeta se localizan en África, las posibilidades de desarrollo
económico se reducen. Aunque potencial, “haberlo haylo”.
Por lo que se refiere al Mediterráneo, en el número pasado
hablábamos largo y tendido de esos países de la ribera sureña del Mare Nostrum. El acuerdo de liberalización del textil les ha golpeado fuertemente y, según datos del Banco
Mundial, países como Marruecos o Túnez no tienen otra
salida que apostar por otros sectores económicos en los que
no tengan las de perder ante la pujanza china; sean los servicios o la agricultura. El caso de Argelia es diferente: las
rentas del petróleo le aportan unos beneficios claros, pero
ese maná impide que se acometan reformas que le hagan
avanzar hacia una economía mucho más diversificada,
abierta y competitiva. Es, en definitiva, el pan para hoy y el
hambre para mañana.
Por último, la región de Oriente Próximo. En ella 4 acontecimientos destacan sobremanera. Por un lado, el proceso
electoral abierto en Israel y la enfermedad de Ariel Sharon
(al cierre de la presente edición, se encontraba aún sedado
en el hospital después de un derrame cerebral). Esta inesperada jugada del destino abre el camino a unas elecciones en
las que los resultados están por ver cuáles son y cómo afectarán no ya a la política económica del país, sino a las perspectivas de paz con los palestinos. El segundo escenario problemático es el del Líbano y la cada vez más comprometida
situación del régimen sirio. El tercero, la inestable reconstrucción de Irak y, por último, la legada de Mahmud
Ahmanideyad a Teherán y sus diatribas contra Israel y un
firme propósito de desempolvar el programa atómico.
Dejando de lado el asunto del país persa, lo que queda por
ver es cómo harán frente los dirigentes de los países árabes a
un descontento cada vez mayor en la calle, con la presión
democratizadora procedente de Occidente y el empuje de
las fuerzas islamistas, como se ha podido comprobar en
Egipto, Palestina o Marruecos. Sin reformas, no habrá futuro, especialmente para los que no tuvieron la suerte de hallar
el preciado oro negro bajo sus pies.
Pelayo Corella
EN PROFUNDIDAD
valor de los acuerdos
alcanzados en hong-kong
el
Pere Puig i Bastard
Catedrático ESADE/URL
El 18 de diciembre pasado se zanjó, tras unas arduas negociaciones, la última cumbre celebrada en Hong-Kong por la
Organización Mundial del Comercio (OMC). Dicha cumbre finalizaría por fin con un comunicado en el que se
anunciaba, entre otros acuerdos, la eliminación para finales
del año 2013 del conjunto de las subvenciones que los países ricos vienen aplicando a sus respectivas exportaciones
agrícolas, unas subvenciones que sin duda distorsionan, tal
como generalmente se reconoce, el libre comercio mundial
entre países de diverso nivel de desarrollo económico.
Una intensa batalla negociadora por parte de los representantes oficiales de la Unión Europea fue tenazmente librada
hasta el último momento. En ella participaría, sin duda, el
propio comisario europeo de Comercio, el británico Peter
Mandelson, fuertemente arropado, todo hay que decirlo, por
la infatigable ministra francesa de Comercio, muy impuesta
en su reconocido papel de dura negociadora. Entre los dos
consiguieron evitar que se estableciera la fecha del 2010 para
el total desarme agrícola, una fecha inicialmente exigida por
países tales como Brasil, la India y el propio Estados Unidos.
Los representantes de la UE dieron por fin su brazo a torcer,
aceptando el 2013 como la fecha límite para la total eliminación del conjunto de los subsidios que se aplican en el
marco de la actual política agrícola común (PAC).
Dicho acuerdo quedará supeditado, no obstante, a la aceptación del principio, sin duda coherente, de eliminación en
paralelo de todo tipo de subsidios agrícolas, tanto los subsidios directos, que son los que se aplican en Europa, como los
indirectos, los que otorgan ciertos grandes países agrícolas
como EEUU. La valoración de dicho acuerdo es sin duda
favorable para los grandes países emergentes, como Argentina, Brasil, la India, Sudáfrica y China. Pero no puede ser
considerado más que como un primer paso que va en una
dirección que todos sabemos será todavía difícil. Queda muy
lejos de cualquier hipotética expectativa sobre liberalización
mundial del comercio de productos o materias agrarias.
Los países más pobres del mundo han salido lógicamente
decepcionados de Hong-Kong. El hecho es que no han conseguido arrancar ni un mínimo compromiso fiable en relación con el tema de la supresión de las importantes ayudas
internas que EEUU concede a su propio sector algodonero.
Unos 3.500 MEUR en subsidios internos son los que se asignan anualmente a los cultivadores norteamericanos de algodón. Ésta es una práctica que tiende a hundir los precios
internacionales de un producto primario del que depende la
subsistencia de buena parte de la población de algunos países del África subsahariana, como Mali, Burkina Faso, Chad
y Benín. En la declaración sobre el acuerdo final alcanzado
en la reunión celebrada en Hong-Kong, EEUU tan sólo ha
“reconocido la necesidad de reducir sustancialmente y en el
período más breve posible” estas subvenciones. Los países
africanos anteriormente citados, además de otros países
pobres de África, el Caribe y Asia, han conseguido –justo es
reconocerlo– que los países ricos les permitan acceder por fin
a los grandes mercados sin pagar aranceles y sin imponerles
limitaciones cuantitativas. No obstante, EEUU mantendrá
aún restricciones a la entrada de sus productos textiles hasta
el año 2008 y la UE seguirá imponiendo barreras proteccionistas para mantener a salvo de la competencia a sus productores de azúcar, de arroz y de plátanos hasta el 2009.
La de Hong-Kong ha acabado siendo una cumbre en la que
se han conseguido algunos avances modestos. Los avances
logrados están en parte sometidos además a incertidumbres
muy notables. Los gobiernos que han venido negociando
tenían unos fuertes incentivos, no obstante, para tratar de
conseguir evitar que se produjeran en Hong-Kong nuevos
fracasos como los habidos en el pasado. Aquellos que pensaban que había cierto margen todavía para alimentar un
moderado optimismo sobre los resultados de la reciente
cumbre de la OMC, a la postre parecen haber tenido razón
en contra de tantos vaticinios pesimistas. El hecho es que
quizá hemos empezado a andar por un camino que nos
podrá permitir reemprender algunas de las tareas aplazadas
de la ambiciosa ronda del desarrollo de Doha.
Los movimientos de protesta y las ONG más radicales, una
vez más se han mostrado empeñados en tratar de alentar o
provocar nuevos fracasos negociadores. Pero el hecho es que
no lo han logrado. No han sido capaces de influir sobre el
curso real de las decisiones ni de condicionar a fondo la marcha de los acuerdos. Una vez más se ha puesto de relieve que
no constituyen realmente un bloque de intereses monolíticos
ni poseen capacidad para influir a fondo en el resultado de
las negociaciones de la OMC. En realidad acaban siendo las
delegaciones gubernamentales y las organizaciones de tipo
profesional, quienes participan en la preparación de las negociaciones e influyen, a veces de un modo complejo, en la
toma de decisiones finales. Así, se adoptan acuerdos y se
anuncian conclusiones que acaban determinando los principios y marcos de regulación que finalmente rejirán en el
comercio y en los grandes intercambios mundiales.
PAI
NUEVO SERVICIO CAMERAL
presentado un buscador
para sondear el mercado a través de la red
La Cámara de Barcelona ofrece desde este mismo mes un nuevo servicio a las
empresas para facilitar a éstas saber qué pasa en su sector en el ámbito internacional, qué hace su competencia o, sencillamente, qué se dice de ellas en la Red.
Una herramienta para disponer de manera rápida de mucha y útil información.
Hay, como mínimo, 3 preguntas para
las que cualquier empresario querría
tener siempre respuesta: ¿qué está ocurriendo en mi sector en los países de
destino de mis exportaciones? ¿Qué está
realizando la competencia en el apartado internacional? ¿Dónde se habla de
mi empresa y de mis marcas en
Internet?
Pues bien, estas preguntas, aparentemente tan complicadas, tienen ahora
fácil, facilísima solución. Se trata de una
herramienta creada por Reexporta y que
la Cámara de Barcelona ofrece de forma
gratuita a las empresas: el sistema de
alertas internacional.
El buscador más famoso del mundo,
Google, poseía un sistema de alertas
genérico y poco perfeccionado que permitía al usuario de Internet saber cuándo aparecía un nombre determinado
–el de su empresa, su marca...– en una
base de datos de Google (normalmente
la del propio país). Google le remitía un
mensaje electrónico a la dirección deseada cada vez que el nombre seleccionado aparecía en sus ficheros.
Pero Reexporta, empresa que se dedica
a ayudar a las empresas internacionalizadas a través de las nuevas tecnologías,
se planteó cómo mejorar dicho sistema
y ponerlo al servicio de su objetivo: promover la exportación. Y así lo hizo.
Consiguió un acuerdo con Google para
usar parte de la tecnología con licencia
comercial y empezó a elaborar lo que
ahora es el sistema de alertas internacional.
Un programa que rastrea la Red buscando los datos que el usuario desee; un
sistema gracias al cual, mediante 3
pasos, cualquiera puede recibir la información estratégica de lo que ocurre en
Internet de modo totalmente gratis. El
programa se encuentra en la web de la
http://cambra bcn.infoexport.net
Cámara de Barcelona <http://cambra
bcn.infoexport.net>.
Para empezar a utilizarlo hay que registrarse introduciendo una única vez los
datos de la empresa: correo electrónico,
nombre de la empresa y cargo, dirección, teléfono... A continuación, el
usuario deberá configurar los 3 pilares
de información estratégica para la internacionalización.
El primero hace referencia a las alertas
corporativas, de empresas y marcas.
Hay que introducir el nombre de la
empresa o marca, el formato de archivos que se desee rastrear (Pdf, Word,
Excel...), los países donde se pretenda
buscar la información, los idiomas en
los que se quiera realizar la búsqueda,
los portales más importantes del sector
y las direcciones electrónicas a las que se
enviará la información encontrada.
El segundo pilar se refiere a las alertas
de los competidores. Los campos a
introducir son los mismos (tipos de
archivo, país...), pero en este caso no
pertenecen a la información publicada
en la Red sobre la propia empresa o
marca, sino a la información sobre los
competidores.
Por último, el tercer pilar hace referencia a los mercados, sirve para saber qué
ocurre en el propio sector en los países
destino de las exportaciones.
Este sistema, a diferencia del Google
Alerts convencional, buscará la información en el Google de cada país que se
haya seleccionado. Hay que decir que es
muy importante conseguir el máximo
de concreción posible a la hora de introducir el nombre, para así evitar recibir
información innecesaria.
Cada mensaje que se reciba contendrá
sólo la información nueva, pero para
profundizar en la depuración, a la vez,
es importante que se descarten los enlaces a webs que no son relevantes, para
que el programa no envíe más información que provenga de esa web y así conseguir que la información recibida sea
más útil y manejable.
Se trata de un programa muy potente
con el que, como ocurre siempre con el
programa Excel de Microsoft, corremos
el riesgo de aprovechar sólo el 10 % de
su potencialidad. Por ese motivo, la
Cámara de Barcelona quiere llevar a
cabo una importante labor de difusión
del programa entre las empresas catalanas mediante jornadas e incluso
mediante un servicio permanente instalado en las oficinas de la corporación.
Por su parte, el programa también dispone de un servicio hotline gracias al
cual puede realizarse cualquier consulta
referente a su uso y se garantiza la
obtención de respuesta en 48 horas.
Por otra parte, la herramienta no deja
de evolucionar y, para un futuro nada
lejano, ya se prevé realice 2 nuevas funciones, ambas muy interesantes: localizar licitaciones internacionales y detectar las copias que se hayan hecho de la
información de una web.
Sira Abenoza
2006
200 accions
per conquerir el món
Les cambres catalanes, tal com s’explica en el reportatge de portada, han concebut un ambiciós Pla per donar resposta a les empreses que volen intentar afrontar
i conquerir nous mercats. Tot seguit oferim un recull exhaustiu de les accions de
promoció i de formació, ordenades de manera geogràfica i temàtica.
Calendari subjecte a canvis. Podeu consultar la versió actualitzada a <www.cambrescat.es> o bé posar-vos en contacte amb la vostra Cambra
ARC ÀFRICA
Algèria
Benín
Camerun
Costa d´Ivori
Egipte
Gabon
Ghana
Guinea Equatorial
Kenya
Líbia
Madagascar
Marroc
Maurici
Nigèria
Senegal
Sud-àfrica
Tunísia
Missió inversa d'Algèria (fruita)
Missió directa a Algèria i el Marroc (plurisectorial)
Missió directa a Algèria i el Marroc (plurisectorial)
Missió directa a Benín, Costa d'Ivori, Ghana i Nigèria (plurisectorial)
Missió directa al Camerun, Gabon i Guinea Equatorial (multisectorial)
Missió directa a Benín, Costa d'Ivori, Ghana i Nigèria (plurisectorial)
Missió directa a Egipte (agroalimentari)
Missió directa a Egipte i Líbia (plurisectorial)
Missió directa al Camerun, Gabon i Guinea Equatorial (multisectorial)
Missió directa a Benín, Costa d'Ivori, Ghana i Nigèria (plurisectorial)
II Fòrum de Cooperació Espanya-Àfrica occidental (multisectorial)
Missió directa al Camerun, Gabon i Guinea Equatorial (multisectorial)
Missió directa a Kenya, Madagascar i Maurici (multisectorial)
Missió directa a Egipte i Líbia (plurisectorial)
Missió directa a Kenya, Madagascar i Maurici (multisectorial)
Missió directa a Algèria i el Marroc (plurisectorial)
Trobada a la fira (subcontractació)
Missió directa a Algèria i el Marroc (plurisectorial)
Missió directa a Kenya, Madagascar i Maurici (multisectorial)
Missió directa a Benín, Costa d'Ivori, Ghana i Nigèria (plurisectorial)
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb Nigèria
Comitè bilateral (multisectorial)
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb el Senegal
Missió directa al Senegal (multisectorial)
Visita a la fira Hostexcape
Missió directa a Sud-àfrica (multisectorial)
Missió comercial a Sud-àfrica (multisectorial)
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb Sud-àfrica
Missió d'estudi a Sud-àfrica (vinícola)
Missió directa a Tunísia (multisectorial)
DATES
ENTITAT
ORGANITZADORA
14-15 de febrer
1r trimestre
2n trimestre
febrer
novembre
febrer
3-7 d'abril
1r trimestre
novembre
febrer
setembre
novembre
per determinar
1r trimestre
per determinar
1r trimestre
novembre
2n semestre
per determinar
febrer
novembre
maig
octubre
per determinar
31 de maig-2 de juny
juny
novembre
desembre
per determinar
maig
Lleida
Manresa
Palamós
Tarragona i Barcelona
Barcelona
Tarragona i Barcelona
Lleida
Manresa
Barcelona
Tarragona i Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Manresa
Barcelona
Manresa
Manresa
Palamós
Barcelona
Tarragona i Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Sabadell
Barcelona
Terrassa
Barcelona
Tarragona
Reus
DATES
ENTITAT
ORGANITZADORA
ARC PRÒXIM ORIENT
Aràbia Saudita
Emirats Àrabs Units
Missió directa a l'Aràbia Saudita, els Emirats Àrabs Units i Kuwait (multisectorial) maig
Missió directa a l'Aràbia Saudita i els Emirats Àrabs Units (plurisectorial)
novembre
Missió directa als Emirats Àrabs Units i l'Iran (plurisectorial)
febrer-març
Fira Beauty World Middle East Dubai (cosmètica i perfumeria)
22-24 de maig
Missió directa a l'Aràbia Saudita, els Emirats Àrabs Units i Kuwait (multisectorial) maig
Terrassa
Lleida
Sabadell
Barcelona
Terrassa
comerç
exterior
11
Ene. 06
PAI
2006
Iran
Israel
Kuwait
Fira Index Dubai (interiorisme i decoració)
25-29 d'octubre
Missió directa a l'Aràbia Saudita i els Emirats Àrabs Units (plurisectorial)
novembre
Sessió informativa sobre l'Iran: oportunitats de negoci
gener
Missió directa als Emirats Àrabs Units i l'Iran (plurisectorial)
febrer-març
Fira Iran Agro Food (maquinària i productes d'alimentació)
28-31 de maig
Missió directa a Israel (productes químics i béns d'equipament)
novembre
Missió directa a l'Aràbia Saudita, els Emirats Àrabs Units i Kuwait (multisectorial) maig
Barcelona
Lleida
Sabadell
Sabadell
Barcelona i Sabadell
Girona
Terrassa
Perú
Tots
DATES
ENTITAT
ORGANITZADORA
Alemanya
Estats Units
Canadà i Estats Units
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb el Canadà
Pont "biotech" (Quebec, Canadà) (biotecnologies)
Missió directa al Canadà (plurisectorial)
Visita a la fira NAIAS a Detroit (automoció)
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb els Estats Units
Visita a la fira LVIHRS, Las Vegas
Pont audiovisual a Los Angeles
Visita a la fira Bio 2006 a Chicago (biotecnologies)
Missió inversa (vitivinícola)
Pont tecnològic Silicon Valley III (TIC, telecomunicació, aeroespacial)
Pont empresarial a Boston (biotecnologies, químic, acadèmic, recerca)
Missió inversa (gourmet) dins del marc de la fira Alimentària
Pont tecnològic a Seattle i Vancouver (TIC, telecomunicació, aeroespacial)
Sessions a delegacions. Estratègies i negociacions amb Amèrica del Nord
abril
octubre
octubre
14-22 de gener
març
12-13 d'abril
abril
abril
juny
24-29 de juliol
per determinar
6-10 de març
novembre
per determinar
ARC AMÈRICA LLATINA
Argentina
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (alimentació, béns d'equipament)
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (plurisectorial)
Missió inversa a la fira SIL, programa Al-Invest (logística)
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (plurisectorial)
Missió directa a l'Argentina i Xile (multisectorial)
Brasil
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (alimentació, béns d'equipament)
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (plurisectorial)
Missió inversa a la fira SIL, programa Al-Invest (logística)
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (plurisectorial)
Colòmbia
Fira Colombiatex (tèxtil)
Missió comercial a Colòmbia i Veneçuela (multisectorial)
Missió inversa a la fira SIL, programa Al-Invest (logística)
Trobada empresarial de països andins, Pla país, amb cambres
espanyoles (multisectorial)
Participació a la Fira Internacional de Bogotà, exposició de catàlegs (multisectorial)
Missió directa a Colòmbia, l'Equador i Veneçuela (plurisectorial)
Cuba
Missió directa a Cuba i República Dominicana (multisectorial)
Equador
Missió directa a Colòmbia, l'Equador i Veneçuela (plurisectorial)
Mèxic
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb Mèxic
Suport individual a la participació a la fira EXINTEX (tèxtil)
Missió inversa a la fira SIL, programa Al-Invest (logística)
Pont empresarial a Mèxic (multisectorial)
Missió directa a Mèxic (plurisectorial)
Pont mediambiental a Mèxic (medi ambient)
República Dominicana Missió directa a Cuba i la República Dominicana (multisectorial)
Veneçuela
Missió comercial a Colòmbia i Veneçuela (multisectorial)
Trobada empresarial de països andins, Pla país, amb cambres espanyoles (multisec.)
Missió directa a Colòmbia, l'Equador i Veneçuela (plurisectorial)
Xile
Pont mediambiental a Xile (medi ambient)
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (alimentació, béns d'equipament)
2-13 de maig
setembre
octubre
Sabadell
Tarragona
Reus
juny
març
Barcelona
Sabadell
DATES
ENTITAT
ORGANITZADORA
25-29 de gener
10-14 de febrer
4-6 d'abril
24-28 d'abril
16-21 de maig
19-22 de juny
12-17 de setembre
17-23 de juliol
abril
maig
gener
març
març
maig
juny-juliol
octubre
octubre
octubre
juny
octubre
octubre
maig-juny
juny
per determinar
21-26 de març
març
octubre
octubre
març
maig
març
novembre
desembre
abril
setembre-octubre
abril
juny
setembre
setembre
octubre
novembre
maig
maig
maig
28-31 de març
març
maig
juny
juliol
Sabadell
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Girona
Barcelona
Barcelona
Reus
Sabadell
Sabadell
Girona
Tarragona
Terrassa
Lleida
Terrassa
Barcelona
Barcelona
Sabadell
Girona
Sabadell
Barcelona
Terrassa
Barcelona
Tortosa
Girona
Tortosa
Sabadell
Barcelona
Girona
Sabadell
Terrassa
Lleida
Sabadell
Barcelona
Girona
Sabadell
Girona
Girona
Girona
Sabadell
Terrassa
Girona
Barcelona
Sabadell
ARC EUROPA
ARC AMÈRICA DEL NORD
Canadà
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (plurisectorial)
Missió directa a l'Argentina, el Brasil i Xile (plurisectorial)
Missió directa a l'Argentina i Xile (multisectorial)
Trobada empresarial de països andins, Pla país, amb cambres espanyoles
(multisectorial)
Sessió informativa sobre Mercosur: oportunitats de negoci
Barcelona
Barcelona
Tortosa
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Barcelona
Barcelona
Girona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Una delegació de
Barcelona
DATES
ENTITAT
ORGANITZADORA
abril-maig
2-13 de maig
23-26 de maig
setembre
octubre
abril-maig
2-13 de maig
23-26 de maig
setembre
24-26 de gener
febrer
23-26 de maig
Girona
Sabadell
Barcelona
Tarragona
Reus
Girona
Sabadell
Barcelona
Tarragona
Girona
Terrassa
Barcelona
juny
setembre-octubre
novembre
per determinar
novembre
gener
febrer-març
23-26 de maig
1r semestre
23-27 d'octubre
novembre
per determinar
febrer
juny
novembre
3-8 d'abril
abril-maig
Barcelona
Girona
Tarragona
Barcelona
Tarragona
Barcelona
Girona
Barcelona
Barcelona
Lleida
Barcelona
Barcelona
Terrassa
Barcelona
Tarragona
Barcelona
Girona
Anglaterra
Benelux
Bulgària
Croàcia
Escandinàvia
Eslovàquia
Eslovènia
Estònia
Finlàndia
França
Grècia
Hongria
Irlanda
Itàlia
Letònia
Lituània
Polònia
Visita a la fira Paperworld Frankfurt (material d'oficina)
Visita a la fira Ambiente (béns de consum)
Visita a la fira Aircraft Interiors Expo, Hamburg
Visita a la fira Zuliefermesse Hannover (subcontractació)
Visita a la fira ILA, Berlín
Participació a la fira Z2006 (subcontractació)
Visita a la fira Automechanica (automoció)
Visita a la fira Farnborough, Londres
Missió comercial al Benelux (NEX PIPE)
Missió directa al Benelux (béns de consum i alimentació)
Cicle compres. Compres a Bulgària i Romania
Missió inversa a Bulgària, Romania i Rússia (IT,medi ambient,aeroespacial)
Missió directa a Bulgària (multisectorial)
Sessió informativa Bulgària i Romania: oportunitats de negoci
Missió directa de cooperació a Bulgària i Romania (plurisectorial)
Missió directa a Bulgària (alimentació i maquinària de l'alimentació)
Missió directa a Bulgària, Romania i Turquia (plurisectorial)
Missió inversa de Bulgària (multisectorial)
Missió comercial a Croàcia i Hongria (plurisectorial)
Missió comercial a Croàcia i Eslovènia (multisectorial)
Missió comercial a Croàcia i Eslovènia (multisectorial)
Pont tecnològic a Escandinàvia (IT,biotecnologia)
Missió comercial a Escandinàvia (NEX PIPE)
Missions individuals d'entitats (multisectorial)
Visita a la fira Autosalon Bratislava (subcontractació)
Missió directa a Eslovàquia i República Txeca (aux. automòbil)
Missió comercial a Croàcia i Eslovènia (multisectorial)
Missió comercial a Croàcia i Eslovènia (multisectorial)
Missió directa a Estònia, Finlàndia i Rússia (agroalimentari, moble)
Missió inversa d'Estònia, Letònia i Lituània (carni)
Missió directa (agroalimentari, moble)
Visita a la fira Midest (subcontractació)
Visita a la fira Aeromart, Tolosa de Llenguadoc
Missió directa a Grècia i Xipre (alimentació i béns d'equipament)
Missió directa a Grècia, Turquia i Xipre (plurisectorial)
Missió directa a Hongria i República Txeca (multisectorial)
Missió comercial a Croàcia i Hongria (plurisectorial)
Visita a la fira BNV (industrial)
Missió directa a Hongria (tèxtil, alimentació, elèctric)
Missió directa a Irlanda i el Regne Unit (químic i béns de consum)
Missió comercial a Itàlia (NEX PIPE)
Missió inversa d'Estònia, Letònia i Lituània (carni)
Missió inversa d'Estònia, Letònia i Lituània (carni)
Missió directa a Lituània i Polònia (tèxtil i béns d'equipament)
Visita a la fira INSTALACJE (industrial)
Missió comercial a Polònia i Ucraïna (multisectorial)
Missió directa a Lituània i Polònia (tèxtil i béns d'equipament)
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb Polònia
Trobada de cooperació empresarial (subcontractació)
comerç
exterior
13
Ene. 06
PAI
2006
Sessió informativa sobre Polònia: oportunitats de negoci
Missió directa de cooperació (multisectorial)
Fira Poleko, Poznan (medi ambient)
Pont sectorial: sector audiovisual
Portugal
Missió comercial a Portugal (NEX PIPE)
Regne Unit
Missió directa al Regne Unit (agroalimentari i béns de consum)
Missió directa a Irlanda i el Regne Unit (químic i béns de consum)
Repúbliques bàltiques Missió inversa (moble)
Missió directa a les repúbliques bàltiques (multisectorial)
Romania
Cicle compres. Compres a Bulgària i Romania
Missió inversa de Bulgària, Romania i Rússia (IT,medi ambient,aeroespacial)
Missió directa a Romania (multisectorial)
Sessió informativa Bulgària i Romania: oportunitats de negoci
Missió directa de cooperació a Bulgària i Romania (plurisectorial)
Missió inversa (maquinària agrícola)
Trobada a la fira (subcontractació)
Missió directa a Bulgària, Romania i Turquia (plurisectorial)
Missió inversa de Romania (multisectorial)
Cooperació (subcontractació)
Missions individuals d'entitats (multisectorial)
Rússia
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb Rússia
Missió inversa de Bulgària, Romania i Rússia (IT,medi ambient,aeroespacial)
Missió directa a Estònia, Finlàndia i Rússia (agroalimentari, moble)
Sessió informativa sobre Rússia: oportunitats de negoci
Missió directa a Rússia i Ucraïna (plurisectorial)
Missió directa a Rússia (plurisectorial)
Missió directa a Rússia (plurisectorial)
Visita a la fira INFOCOMM (TIC)
Missió empresarial a Rússia (aeroespacial)
Missió directa a Rússia (construcció i turisme)
Turquia
Visita a la fira WIN (industrial)
Missió directa a Turquia (multisectorial)
Sessió informativa sobre Turquia: oportunitats de negoci
Trobada a la fira (subcontractació)
Missió directa a Grècia, Turquia i Xipre (plurisectorial)
Missió directa a Bulgària, Romania i Turquia (plurisectorial)
Txèquia
Missió directa a Eslovàquia i República Txeca (aux. automòbil)
Visita a la fira PRAGOMEDICA (equipament per a laboratoris)
Missió directa a Hongria i República Txeca (multisectorial)
Missió directa a Txèquia (plurisectorial)
Ucraïna
Missió comercial a Polònia i Ucraïna (multisectorial)
Sessió informativa sobre Ucraïna: oportunitats de negoci
Missió directa a Rússia i Ucraïna (plurisectorial)
Missió directa a Ucraïna (plurisectorial)
Missió directa a Ucraïna (plurisectorial)
Xipre
Missió directa a Grècia i Xipre (alimentació i béns d'equipament)
Missió directa a Grècia, Turquia i Xipre (plurisectorial)
Tots
Cicle d'implantació. Com invertir en l'àrea d'Europa oriental: instruments i ajuts
Sessions a delegacions. Estratègies i negociacions amb l'Europa de l'Est
setembre
octubre
novembre
novembre
juny
març
octubre
febrer
juliol
gener
març
març
maig
juny-juliol
setembre
octubre
octubre
desembre
tot l'any
per determinar
febrer
març
març
abril
maig
maig-juny
setembre
23-27 d'octubre
per determinar
per determinar
16-19 de març
abril
juliol
setembre
setembre-octubre
octubre
març
4-7 d'abril
abril
juny
març
abril
maig
26-30 de juny
setembre
abril
setembre-octubre
juny
per determinar
ARC ÀSIA
Corea
Filipines
Missió comercial a Corea i el Japó (multisectorial)
Missió directa a Corea i el Japó (agroalimentació, matèries plàstiques,
materials de construcció, màquina-ferramenta, material elèctric i química)
Sessió informativa sobre Filipines i el Vietnam: oportunitats de negoci
Missió directa a Filipines i el Vietnam (plurisectorial)
Missió al Banc Asiàtic de Desenvolupament (consultories, enginyeries,
Sabadell
Sabadell
Barcelona
Barcelona
Terrassa
Lleida
Girona
Tortosa
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Reus
Sabadell
Sabadell
Lleida
Manresa
Tarragona
Terrassa
Manresa
Girona
Barcelona
Barcelona
Tortosa
Sabadell
Lleida
Sabadell
Tàrrega
Sabadell
Barcelona
Barcelona
Sabadell
Valls
Sabadell
Manresa
Sabadell
Tarragona
Barcelona
Sabadell
Terrassa
Lleida
Terrassa
Sabadell
Lleida
Sabadell
Tàrrega
Girona
Sabadell
Barcelona
A una delegació de
Barcelona
Índia
Indonèsia
Japó
Kazakhstan
Malàisia
Singapur
Tailàndia
Taiwan
Vietnam
Xina
Tots
empreses interessades en licitacions internacionals)
novembre
Sessió informativa sobre l'Índia: oportunitats de negoci
gener
Missió directa a l'Índia (plurisectorial)
febrer-març
Missió directa a l'Índia i Singapur (plurisectorial)
març
Visita a la fira Ambiente India (compradors)
9-12 d'abril
Missió directa de compradors a l'Índia (béns industrials intermedis)
maig
Estudis de mercat. L'Índia, aproximació per regions
setembre
Cicle de compres. Compres a l'Índia, sectors amb potencial
octubre
Visita a la fira Analytica (compradors)
25-27 de novembre
Pont empresarial a l'Índia (audiovisual)
desembre
Missió directa a Indonèsia i Singapur (multisectorial)
maig
Visita a la fira Beauty World Japan (cosmètica)
8-10 de maig
Missió comercial a Corea i el Japó (multisectorial)
juny
Tokio Gourmet Fair (gourmet)
setembre
Missió directa a Corea i el Japó (agroalimentació, matèries plàstiques,
materials de construcció, màquina-ferramenta, material elèctric i química)
novembre
Fira Kazbuild (construcció)
6-9 de setembre
Missió directa a Malàisia i Tailàndia (multisectorial)
abril
Missió directa a Malàisia, Tailàndia i la Xina (plurisectorial)
juny
Missió directa a Malàisia, Singapur i Tailàndia (multisectorial)
novembre
Missió inversa a Singapur, en el marc de la fira Alimentària
6-10 de març
Missió directa a Singapur (plurisectorial)
març
Missió directa a Singapur (multisectorial)
maig
Missió directa a Malàisia, Singapur i Tailàndia (multisectorial)
novembre
Missió directa a Malàisia i Tailàndia (multisectorial)
abril
Missió directa a Malàisia, Tailàndia i la Xina (plurisectorial)
juny
Missió directa a Malàisia, Singapur i Tailàndia (multisectorial)
novembre
Missió directa a Taiwan i la Xina (multisectorial)
abril
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb el Vietnam
maig
Sessió informativa sobre Filipines i el Vietnam: oportunitats de negoci
setembre
Missió directa a Filipines i el Vietnam (plurisectorial)
octubre-novembre
Pont tecnològic a la Xina (noves tecnologies)
18-25 de febrer
Sessió informativa sobre la Xina: oportunitats de negoci
febrer
Missió directa a la Xina, fira Guangzhou (medi ambient)
març
Estudi de mercat de l'informe econòmic del golf de Bohai - Xina
març
Missió directa a la Xina (multisectorial)
abril
Missió directa a Taiwan i la Xina (multisectorial)
abril
Pont empresarial quimicofarmacèutic a la Xina
maig
Missió directa a la Xina, fira China Building (construcció)
maig
Missió directa a la Xina, fira (noves tecnologies, China Beijing Int. High/Tech Expo) maig
Cicle de compres. Compres a la Xina, sectors amb potencial
maig
Missió directa a la Xina, fira Auto China (automoció)
juny
Missió directa a Malàisia, Tailàndia i la Xina (plurisectorial)
juny
Pont mediambiental i visita a IFAT a Xangai (medi ambient)
27-30 de juny
Missió comercial a la Xina (multisectorial)
setembre
Missió directa de compradors a la Xina (béns industrials intermedis)
octubre
Missió directa de cooperació a la Xina (plurisectorial)
2n semestre
Cicle d'implantació. Com invertir en l'àrea asiàtica: instruments i ajuts
març
Sessions a delegacions. Estratègies i negociacions amb el Sud-est asiàtic
per determinar
ENTITAT
ORGANITZADORA
ARC OCEANIA
DATES
juny
Terrassa
Austràlia
novembre
setembre
octubre-novembre
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Nova Zelanda
Missió directa a Austràlia i Nova Zelanda (multisectorial)
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb Austràlia i Nova Zelanda
Missió directa a Austràlia i Nova Zelanda (multisectorial)
Taules rodones. Estratègies i negociacions amb Austràlia i Nova Zelanda
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Tarragona
Sabadell
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Sabadell
Barcelona
Barcelona
Sabadell
Terrassa
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Tarragona
Terrassa
Barcelona
Tarragona
Barcelona
Terrassa
Barcelona
Tarragona
Terrassa
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Tarragona
Barcelona
Terrassa
Barcelona
Sabadell
Barcelona
A una delegació de
Barcelona
DATES
ENTITAT
ORGANITZADORA
2-11 de juny
setembre
2-11 de juny
setembre
Sant Feliu de Guíxols
Barcelona
Sant Feliu de Guíxols
Barcelona
comerç
exterior
15
Ene. 06
PAI
2006
ACTIVITATS DE SUBCONTRACTACIÓ INDUSTRIAL
ACTIVITATS DE SUPORT
TROBADES SECTORIALS A BARCELONA
Trobada sectorial metal·lúrgia
Trobada sectorial d'electrònica
Trobada sectorial d'aeronàutica
setembre
octubre
novembre
Barcelona
Barcelona
Barcelona
MISSIÓ D´ESTUDI
Missió d'estudi subcontractació a Romania
Missó d'estudi a país client: Alemanya o Regne Unit
octubre
novembre
Barcelona
Barcelona
febrer
Barcelona
9 de març
28 de març
març
abril
Delegació Vallès Oriental
Delegació Viladecans
Barcelona
Barcelona
abril
juny
Delegació Viladecans
Barcelona
maig
Delegació l’Hospitalet
setembre
Delegació Osona
SESSIONS INFORMATIVES SOBRE SUBCONTRACTACIÓ INDUSTRIAL
Optimització dels processos industrials de les empreses: factors crítics i claus d'èxit
Subcontractació industrial i mercats exteriors:
com aprofitar els mercats internacionals per optimitzar costos
Sessió informativa subcontractació industrial
Jornada sobre aeronàutica I: oportunitats de diversificació en el sector de la subcontractació
Gestió de tallers i eficiència en els processos productius
Subcontractació industrial i mercats exteriors:
com aprofitar els mercats internacionals per optimitzar costos
Com aprofitar les oportunitats dels mercats internacionals per optimitzar costos
Subcontractació industrial i mercats exteriors:
com aprofitar els mercats internacionals per optimitzar costos
Subcontractació industrial i mercats exteriors:
com aprofitar els mercats internacionals per optimitzar costos
TROBADES EMPRESARIALS I VISITES
Jornada sobre aeronàutica II:
visita al Departament de Compres d´Airbus i presentació d´empreses subcontractistes catalanes
Trobada de Subcontractació a Romania, en el marc de la Fira TIB
2n semestre
per determinar
Barcelona
Barcelona i Manresa
PROGRAMES DE COOPERACIÓ
Programa de cooperació industrial amb Romania
Programa de subcontractació Turquia
Programa de cooperació amb el Marroc, marc Fira SISTEP
Programa PROCAT amb Alemanya
Trobada de cooperació i subcontractació d’electrodomèstics a Polònia
juny
per determinar
per determinar
per determinar
2n semestre
Barcelona i Manresa
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Sabadell
ESTAND INFORMATIU FIRES DE SUBCONTRACTACIÓ - BORSES
Subfurnitura (Parma)
Zulifermesse (Hannover)
Alliance (Lió)
Subcon (Birmingham)
Industria (Hongria)
Subconist (Turquia)
Z2005 Leipzig (Alemanya)
Hi-industri (Dinamarca)
Alihankinta (Tempere)
Midest (París)
Elmia (Jönköpng)
VISITA I PARTICIPACIÓ AGRUPADA A FIRES
Participació agrupada a la Fira Z2006 Leipzig (Alemanya)
Visita agrupada a la Fira Win Istanbul
Visita agrupada a la Fira Zuliefermesse Hannover
Visita agrupada a la Fira Midest París
març
24-28 d'abril
maig
maig
maig
1-4 de juny
juny
setembre
setembre
novembre
novembre
20-22 de juny
16-19 de març
24-28 d’abril
7-10 de novembre
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Borses de subcontractació de Catalunya
Sabadell
Sabadell
Sabadell
PROGRAMES
Aprendiendo a exportar
Autodiagnòstic d'internacionalització
NEX PIPE
Seguiment PIPE Catalunya
8 de febrer
tot l'any
tot l'any
tot l'any
Tricameral
Barcelona
totes les cambres
totes les cambres
tot l'any
gener
mensual
mensual
Barcelona
Barcelona i delegacions
cambres catalanes
Barcelona
tot l'any
tot l'any
tot l'any
tot l'any
cambres catalanes
Tricameral
Manresa
cambres catalanes
tot l'any
per determinar
tot l’any
Reus
Reus
Sabadell
DIFUSIÓ
Seminaris temàtics
Com saber què fa la competència internacional
Iniciació als coneixements per tractar amb un agent de duanes
Els intercanvis intracomunitaris
Com planificar un web avançat d´exportació
Les 10 normes bàsiques en el comerç internacional
Ús dels mercats web com una eina per exportar
El coneixement de les diferències culturals com a factors clau en les relacions internacionals
Com negociar un crèdit documentari
Interpretació de les dades econòmiques internacionals
Com controlar la informació estratègica d'exportació des de l'empresa
Ajuts financers per a la internacionalització
Com preparar una fira internacional com a visitant o expositor
Internacionalització de les botigues d'excedents
Com buscar informació per exportar
Els incoterms i el càlcul del preu en l'exportació
La selecció del tipus de distribuïdor en el pla internacional de vendes
Evitar impagats dels clients
Com fer una investigació de mercat a través d'Internet
Com contractar un agent comercial
Comunicació i negociació internacional
Com negociar amb un distribuïdor
Fiscalitat en l'exportació de mercaderies i serveis
Quatre seminaris sobre temàtica diversa de comerç exterior
24 de gener
gener
1 de febrer
14 de febrer
febrer
14 de març
22 de març
29 de març
març
26 d'abril
abril
17 de maig
maig
maig
14 de juny
27 de setembre
setembre
25 d'octubre
octubre
15 de novembre
novembre
13 de desembre
per determinar
Sabadell
Barcelona
Sabadell
Sabadell
Sabadell
Sabadell
Girona
Sabadell
Barcelona
Girona
Barcelona
Girona
Barcelona
Sabadell
Girona
Girona
Barcelona
Girona
Sabadell
Girona
Sabadell
Girona
Valls
Cicle EIC
Jornada sobre envasos i residus d'envasos. Aplicació de la Directiva 2004/12/CE
Incentius per a la creació d'empreses a la UE
Programes europeus de cooperació
Etiquetatge
Gestió de residus
Responsabilitat social corporativa
febrer
març
abril
juny
setembre
novembre
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
CICLE IMPLANTACIÓ
Consolidació de mercats: un cas pràctic d'implantació
Fusions i adquisicions en els mercats emergents
gener
octubre
Barcelona
Barcelona
INFORMACIÓ
Informació i assessorament a les empreses que volen desenvolupar negocis a Europa
Presentació del Pla d'acció internacional 2006
Noticiari de Comerç Exterior, mensual
Butlletí electrònic Connecta
Servei c@bi de cerca d´informació de comerç exterior (directoris empresarials, mercats exteriors,
fires internacionals, licitacions, etc.) a través d'Internet
Newsletter-Butlletí d'informació sobre comerç internacional, 12 edicions, mensual, butlletí electrònic
Informacions Cambra, 24 edicions, quinzenal, butlletí electrònic
Informació sobre subvencions i programes del COPCA i l'ICEX per a empreses exportadores
Butlletí d'informació setmanal amb informació sobre les accions de promoció/formació
de totes les cambres catalanes i informació de la UE
Informació sobre els fluxos de documentació en operacions de compravenda internacional
Export@cció, 48 edicions, setmanal, butlletí electrònic
comerç
exterior
17
Ene. 06
APUNTES
ESTUDIS DE MERCAT
La Xina, aproximació per regions
El sector de les TIC i la seva internacionalització
La Xina, aproximació per regions
març
juny
octubre
Barcelona
Barcelona
Barcelona
L'EXPERT RESPON
Àmbit fiscal: l'IVA intracomunitari
Logística i transport internacional
Contractació internacional
Àmbit bancari
Política econòmica
Màrqueting internacional
26 gener
març
maig
setembre
octubre
novembre
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
ESMORZARS DE NEGOCI
Recursos humans i exportació
Màrqueting internacional a l'abast de la pime
Fiscalitat internacional i desgravacions
Subcontractació i deslocalitzacions competitives
Bases de dades sobre comerç internacional
Instruments de cobertura del risc internacional
Estratègies en mercats emergents i fusions
Logística internacional
Negociació intercultural: claus d'èxit
Noves tecnologies i comerç internacional
18 de gener
16 de febrer
16 de març
20 d'abril
18 de maig
15 de juny
21 de setembre
19 d'octubre
16 de novembre
14 de desembre
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
TERTÚLIES INTERNACIONALS
El sector agroalimentari i la seva internacionalització
El sector tèxtil i la seva internacionalització
El sector serveis i la seva internacionalització
El sector audiovisual i la seva internacionalització
febrer
abril
juny
setembre
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
¿cómo nos
En el número de noviembre del Noticiari abordábamos
uno de los males de la economía española: el creciente
desequilibrio exterior. Lo que allí se decía era tan sencillo
como preocupante: o hay reformas o estamos abocados a
un fuerte ajuste a medio plazo. Y quienes mostraban tanta
seguridad en tan preocupante diagnóstico eran voces tan
autorizadas como las de Luis de Sebastián, Xavier Mena o
Antonio Argandoña.
Quizá por ello es curioso constatar que, a pesar de ser verdades como templos, desde fuera se vea la botella medio
llena. Y es que en otros países de nuestro entorno, quizá
con una perspectiva que aquí –por razones de proximidad– evidentemente no tenemos, no hacen más que alabar la pujanza de la economía española.
Dos ejemplos. Por un lado, el semanario italiano L’Espresso
titulaba a finales del mes pasado de una manera muy gráfica “Sorpasso iberico”. Ya en el interior del reportaje se
recordaban datos muy interesantes como, por ejemplo, el
poder adquisitivo de los italianos en relación con la media
europea, que había pasado de 110 a 103 de 2000 a 2005,
mientras que en el caso español, el camino había sido el
inverso: de 93 a 99. De hecho, en un tono de admiración
por la trayectoria reciente de España, el autor afirmaba
que ese sorpasso es sólo “cuestión de tiempo” y comparaba
nuevamente las tasas de crecimiento entre ambos países.
Por último, y como muestra de esas 2 velocidades tan dife-
españa
CICLE LICITACIONS INTERNACIONALS
Accés a licitacions internacionals en el sector del medi ambient. Casos pràctics
Accés a licitacions internacionals en el sector sanitari. Casos pràctics
Accés a licitacions internacionals en el sector del turisme. Casos pràctics
Accés a licitacions interncionals en el sector de l'educació. Casos pràctics
Accés a licitacions interncionals en el sector del transport. Casos pràctics
Accés a licitacions internacionals en el sector de l'energia. Casos pràctics
febrer
març
abril
maig
octubre
novembre
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
Barcelona
SESSIONS A DELEGACIONS
Estratègies i negociació amb països de l'Est
Joint ventures i aliances
Mitjans de pagament i gestió d'impagats
Fonts d'informació i ajuts
Costos i comerç internacional
Fonts d'informació i ajuts
Fonts d'informació i ajuts
Mitjans de pagament i gestió d'impagats
Gestió de riscos en comerç exterior
Contractació internacional
Estratègies i negociació amb Nord-amèrica
Estratègies i negociació amb Sud-est asiàtic
Seminari en col·laboració amb l'ICEX
8 de març
10 de març
17 de març
22 de març
24 de març
31 de març
3 de maig
19 de maig
26 de maig
Per determinar
Per determinar
Per determinar
Per determinar
Osona
Baix Llobregat
Barcelonès Nord
Berguedà
L´Hospitalet de Llob.
Garraf
Alt Penedès
Anoia
Maresme
ven?
rentes, se recordaba a los lectores italianos cómo los españoles han copado algunos de los puestos más emblemáticos de la burocracia comunitaria o, más recientemente,
cómo Zaragoza ganó la partida a Trieste para organizar la
Expo Internacional de 2008, o Valencia a Nápoles, la
Copa América de vela.
El otro ejemplo viene de Francia. El vespertino Le Monde
titulaba “Les nouveaux conquistadores s’attaquent à
l’Europe”, y se acompañaba con un antetítulo en el que se
podía leer que, “después de América Latina, las empresas
españolas concentran sus adquisiciones en el Viejo
Continente”. Y como muestra, citaban la compra de
Sanef, una de las empresas de autopistas francesas hasta
ahora públicas, por un consorcio en el que participó
Abertis, la compra de la inmobiliaria Gecina por
Metrovacesa o la adquisición en el sector agroalimentario
de Panzani por parte de Ebro Puleva. El reportaje también
recoge la aventura británica de Telefónica en su empeño
por adquirir O2 o, anteriormente, Cesky Telekom. Por lo
que al sector bancario se refiere, Le Monde recuerda la
compra del Abbey National por el SCH o el intento del
BBVA por hacerse con la banca Nazionale di Lavoro. En
cualquier caso, lo que decíamos, mientras en España el
vaso se ve medio vacío, fuera creen que está medio lleno.
Quizá ésa sea la realidad, luces y sombras, o sea que el vaso
esté por la mitad.
pierde atractivo inversor
Ahora bien, una cosa es lo que
comenten 2 medios de comunicación
europeos de 2 países, no lo olvidemos, cuyas economías lo están pasando peor que la española, y otra lo que
señalan algunos informes internacionales. Como del que vamos a dar
ahora buena cuenta, sobre el atractivo inversor, elaborado por ATKearney titulado “Índice de Confianza de
la Inversión Extranjera Directa”. En
el mismo se puede ver cómo España
cae 4 puestos, desde el 13 al 17, en
un año en que la mayoría de los países de la Europa occidental, a excepción del Reino Unido, caen en picado.
Ni que decir tiene que China mantiene el primer puesto y la India, desplazando a EEUU, sube hasta el
segundo lugar. De lo dicho pueden
extraerse 2 conclusiones. La primera,
que las empresas cada vez más tienen
en mente la posibilidad de deslocalizar parte de sus procesos productivos,
y la segunda, que buena parte de esa
deslocalización va a parar a los países
emergentes, siendo los más beneficiados de la IDE.
ACTUALIDAD CAMERAL
PLAN COPCA
nuevo acuerdo para la promoción internacional
Girona. La Caixa y las Cámaras de
Girona, Sant Feliu de Guíxols y
Palamós acaban de firmar un convenio
para facilitar la actividad de las empresas de estas demarcaciones en el exterior. En virtud del acuerdo, está previsto el inicio de un programa de acciones
de comunicación y sensibilización que
consistirá en la emisión periódica de
notas informativas sobre las novedades
sectoriales, actividades o acciones de
promoción y misiones comerciales
futuras. Asimismo, también se prevé
realizar jornadas informativas sobre
temas importantes para la exportación y
seguir dando apoyo al Curso de posgra-
do en comercio nternacional.
La Caixa, por su parte, ha llegado a un
acuerdo con Coface Ibérica para comercializar en exclusiva un seguro que
cubrirá el riesgo comercial y político de
las ventas a crédito individuales –producto único en el mercado.
sabadell abre la nueva delegación en shanghai
Sabadell. La Cámara de Comercio de Sabadell ha cambiado
la sede de su delegación en China; la oficina que antes se
encontraba en Beijing, ha sido cerrada para abrir una nueva
sede en Shanghai, en el mismo edificio céntrico donde se
encuentra la oficina del COPCA y del Banco Sabadell.
Puesto que Shanghai y sus alrededores concentran gran parte
del desarrollo industrial del país y de las inversiones extranjeras, la Cámara decidió un cambio de ubicación y situarse en
el centro económico de China. “En una primera etapa situamos nuestra delegación en Beijing para estar más cerca de la
Administración china y resolver con eficacia los trámites
administrativos, pero una vez superada esa fase, hemos optado por el centro neurálgico del crecimiento chino”, dijo el
presidente de la Cámara, Antoni Peñarroya.
Desde la delegación, la Cámara ofrece todo tipo de ayuda y
asesoramiento a las empresas que tienen intereses comerciales
en China o que deseen iniciar actividades en el país. La nueva
sede estará al cargo de Ming Li, diplomado en Comercio
Exterior por la Universidad de Economía Internacional de
Beijing y Máster en Dirección de Empresas en la UB, titulación que le ha permitido perfeccionar el castellano.
balance positivo
Tarragona. La última misión comercial
a Madagascar, Mauricio, Kenia y
Tanzania se saldó con balance positivo
por parte de las empresas. Los 15
emprendedores de sectores tan variados
como la industria del mueble, alimentación, decoración, aditivos veterinarios,
vinos y electricidad que viajaron con la
Cámara de Tarragona y la de Barcelona,
realizaron cerca de 300 reuniones de
trabajo y firmaron acuerdos para tomar
parte en las obras de ampliación de los
aeropuertos de Nairobi y Dar Es
Salaam. Además, se llevaron a cabo reuniones de trabajo con representantes del
Banco Mundial, Cámaras de Comercio,
organizaciones de desarrollo e inversión
y con los embajadores.
Según datos facilitados por el Gabinete
de Estudios de la Cámara, Tarragona
exporta a estos países productos y servicios por valor de 454.662 EUR, e
importa 3,2 MEUR.
Por otra parte, las empresas de la
demarcación ya pueden presentar sus
candidaturas para los Premios a la
Internacionalización 2006, que serán
otorgados a lo largo del primer semestre
del año.
“aprendiendo a exportar” llega a catalunya
Terrassa. De la mano del ICEX y de la
Tricameral, llega a Terrassa el próximo 8
de febrero esta feria itinerante que tiene
como máxima prioridad “sensibilizar a
más de 5.000 pymes sobre la necesidad
de salir al exterior para crecer y ser más
competitivas”.
De hecho, “Aprendiendo a exportar” no
es sólo una feria, es un programa impulsado desde el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio que se desarrollará en 4 fases: captación y sensibilización
de empresas con potencial exportador;
la dinamización e inmersión de la pyme
en el mundo de la exportación; el diagnóstico personalizado de la situación de
la empresa; y la consolidación y seguimiento del proceso de internacionalización a través de un servicio de atención
personalizado, a la medida de cada
empresa. En principio, está previsto un
año de apoyo.
La forma de dar a conocer este proyecto de iniciación a la internacionalización de la pyme es una jornada en la
que las empresas que así lo deseen reci-
birán asesoramiento a través de entrevistas con expertos en materias tales
como comunicación y marca, nuevas
tecnologías, financiación y cobros o
innovación y diseño. La jornada también contará con un encuentro con
varios empresarios recientemente iniciados en los mercados exteriores para
escuchar sus experiencias, además del
llamado “Túnel de Aprendiendo a
Exportar”, un itinerario interactivo con
los 10 primeros pasos del exportador.
Más información en la página 26
alpha, una visión global
para la internacionalización empresarial
En el marco del Plan para la Internacionalización de la Empresa Catalana 20052008, el COPCA, con el objetivo de conocer el grado de preparación de la empresa para abordar el reto de la internacionalización, ha creado un nuevo instrumento para diagnosticar el grado competitividad internacional: el Programa Alpha.
Este programa ofrece a la empresa la oportunidad de llevar a
cabo un proceso de reflexión, acompañado de un experto, en
el que se realiza una valoración del pasado y presente de la
empresa, así como una visualización de perspectivas de futuro
para detectar fuerzas, peligros, oportunidades y debilidades.
La figura del consultor permite contrastar experiencias, proporcionar una visión objetiva al día a día de la empresa y,
sobre todo, aportar valor añadido a la gestión estratégica.
¿Qué nos preocupa?
1. Conocer el grado de preparación de la empresa catalana
para abordar el reto de la internacionalización:
• Mejor conocimiento de cada empresa (visión global).
• Mejor conocimiento del enfoque internacional de la empresa.
• Ayudar a las empresas catalanas a conocer su grado de preparación para exportar.
• Mejor adecuación de las propuestas individuales de servicios
del COPCA a las necesidades individuales de cada empresa.
2. Facilitar a las empresas la obtención de información
¿En qué consiste la diagnosis de competitividad internacional del Programa Alpha?
• Proceso acompañado de un consultor externo.
• Proceso de reflexión con una visión objetiva.
• 2 sesiones de trabajo en las instalaciones de la empresa.
• Definición de un plan de trabajo individualizado –plan de
trabajo internacional.
• Contacto personalizado con el Área de Información y
Orientación a la Internacionalización / Euro Info Centre del
COPCA.
• Facilitar la distribución a los diferentes servicios del
COPCA, red Euro Info Centres, etc.
• Sesión de seguimiento, 1 año después de realizar la diagnosis de la empresa, para analizar el grado de ejecución del plan
de trabajo definido en el marco de la diagnosis Alpha.
Realización de la diagnosis:
1. Primera sesión (con consultor externo):
Sesión de trabajo entre 4-5 horas para realizar la diagnosis de
competitividad internacional.
Áreas de la empresa que se analizan con el Programa Alpha:
• Datos económicos de la empresa.
• Compromiso con la internacionalización.
• Organigramas funcionales de la empresa.
• Factores de competitividad / no-competitividad.
• Mercado nacional y gestión del área comercial.
• Mercado internacional y temas relacionados con la exportación.
• Aspectos sobre la innovación.
• Gestión industrial.
• Comunicación externa.
• Internet en el proceso de internacionalización.
• Certificaciones y homologaciones.
• Finanzas.
• Control de gestión –presupuesto y contabilidad de costes.
• Estructura organizativa y de liderazgo.
2. Segunda sesión (con consultor externo):
Sesión de trabajo de 2-3 horas para analizar los resultados de
la diagnosis.
Entrevista personal a la empresa para entregar el informe final
y conclusiones derivadas de la diagnosis, que incluye:
• Valoración de las áreas trabajadas durante la primera sesión;
puntos fuertes y débiles.
• Conclusiones.
• Recomendaciones y pautas: plan de trabajo priorizado
(corto, medio, largo plazo).
El plan de trabajo diferencia entre los aspectos generales y los
de carácter internacional.
En el transcurso de esta sesión, se profundiza –en especial– en
las áreas con necesidad de mejora, y la aportación –por parte
del consultor– de pautas orientadas al proceso de internacionalización.
3. Tercera sesión (con el COPCA):
• Análisis del plan de trabajo.
• Identificación de los servicios del COPCA adecuados para
llevar a cabo el plan de trabajo.
• Consensuar el plan de trabajo empresa-COPCA.
• Difusión de los resultados a las diferentes áreas del COPCA
implicadas.
4. Sesión (con el COPCA):
Sesión de seguimiento, un 1 año después de la realización de
la diagnosis de competitividad internacional, para analizar el
grado de ejecución del plan de trabajo y evaluar los resultados.
Núria Macià Casanovas
Responsable del Área de Información y Orientación a la
Internacionalización / EIC COPCA
comerç
exterior
21
Ene. 06
III FORUM ASIA
una
mirada a oriente
Asia es, por el momento, el continente más dinámico. Tanto, que los 2 países que
vienen registrando mayores índices de crecimiento son ambos asiáticos, vecinos y
se disputan el título de mejor destino de la inversión: China y la India. El III
Forum Asia dedicó horas a debatir estos temas.
La sesión inaugural contó con la presencia del director regional de l'ICEX,
Antoni Montserrat; el teniente de alcalde de Barcelona, Jordi Portabella; el
conseller de Treball i Industria, Josep Rañé; el director general de Casa Asia,
Ion de la Riba, y el director ejecutivo de APEC, Choi Seok Young
Numerosos expertos internacionales estuvieron presentes el
pasado mes en Barcelona para plantear, de nuevo, cuál es la
situación de Asia y cuál es la dimensión del gigante al que se
enfrenta el resto del mundo.
“No hay otra salida que afrontar este nuevo reto que supone
el desplazamiento del centro económico hacia Asia y que
ofrece oportunidades sin precedentes”, sentenció el conseller
de Trabajo e Industria, Josep Maria Rañé, durante la sesión
inaugural de las jornadas. De ahí la importancia de un foro
como éste.
En él se pudieron escuchar algunas experiencias empresariales de interés, como la protagonizada por el grupo vasco
MCC. Jesús Catania, su presidente, señaló que la división
industrial, que factura 4.700 MEUR, cuya mitad corresponde a sus ventas internacionales, tiene una fuerte presencia en
el continente asiático, especialmente en China.
Catania reconoció que la apuesta fue en su día arriesgada y
que han sido muchos los problemas que tuvieron que ir sorteando por el camino, pero que el esfuerzo se ha visto
ampliamente recompensado. En un principio, el grupo cooperativista empezó exportando sin más, a “pesar de la poca
capacidad de consumo que tenían”. De todos los productos
que fabrican (electrodomésticos, componentes de automoción, material de construcción, bienes de equipo como
herramientas o bienes de consumo como bicicletas), los
clientes chinos compraban básicamente herramienta. Pero
en MCC quisieron más y por ello abrieron una delegación
cooperativa y, a día de hoy, tienen 8 filiales de producción y
4 oficinas de compra.
Y todo porque, como reconoció el presidente del Grupo
Mondragón, “a pesar de que hay más competidores chinos,
también hay más facilidades para el capital privado”. Aun
así, es cierto que se “han multiplicado los consumidores pero
también la competencia”.
Catania dio una de las claves del éxito del grupo guipuzcoano: la gestión de los recursos humanos. Tiene una red de
directivos propia en la que, si bien antes eran únicamente
españoles, ahora también los hay chinos. Eso sí, “con una
formación intersectorial” para que puedan abarcar todas las
líneas de negocio de MCC.
Durante su exposición, el responsable de marcas tan conocidas como Orbea o Fagor quiso dejar bien claro, y más tratándose de una cooperativa, que su grupo no se había “deslocalizado”. Si estaban presentes en China, así como otros
países como la India o EEUU, era para ampliar los horizontes de su grupo y “vender más”. Así como, apostilló inmediatamente, “también para comprar”.
Catania dio una de las claves del éxito
del grupo guipuzcoano MCC: la gestión
de los recursos humanos. Tienen una
red de directivos propia en la que también hay chinos
En una conversación posterior con el Noticari, Catania reconocía que esa apuesta internacional de su grupo tiene sus
riesgos, pero que en no pocas ocasiones les ha permitido sortear momentos críticos gracias a triangulaciones interesantes. Como por ejemplo, en el momento en que el euro estaba muy apreciado respecto al dólar, “abordábamos directamente el mercado norteamericano desde China”.
Pero esa apuesta por el Imperio del Centro, en opinión del
directivo vasco, ha de ser “largamente meditada” e intentar
“huir de las modas”. La decisión ha de ser fruto de una
apuesta estratégica de la compañía y se han de tener presentes algunas obviedades que una vez caídas en tópicos tienden
a menospreciarse. “Como el tema del idioma, que no es
baladí”. Catania dijo que a veces no es suficiente tener un
intérprete y que, en cualquier caso, “lo mejor es tener siempre a los mismos”.
Por último, avisó a navegantes: “Vender en China es muy
complicado, pues el proceso de la distribución de los bienes
de consumo es sumamente complejo”. Por lo que se refiere
al chino como actor económico, dijo que “es un competidor
temible y no sólo por los costes laborales bajos”, también por
“su capacidad de gestión y su agresividad comercial”. Si fuera
por costes, “todo el mundo estaría en África”, apostilló.
Japón: un país renacido
Japón empieza a ver la luz tras una década de crisis y deflación. A pesar de los aumentos del precio mundial del petróleo
y la ralentización del crecimiento de las exportaciones,
hechos que, en palabras del economista jefe de la
Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo
(OCDE), Kumiharu Shigehara, suponen “los mayores factores
de riesgo para una caída de la actividad económica japonesa”,
todos los expertos se mostraron optimistas respecto al futuro
del país. “Hoy los riegos provienen más del exterior que del
interior de la economía japonesa”, puntualizó el economista
de la OCDE; “Japón está viviendo un nuevo período con un alto
potencial de crecimiento cercano al 3 % anual, nuevas oportunidades de negocio y un marco institucional que incentiva la
entrada de nuevos competidores”, indicó Alfonso Carbajo,
consejero jefe de la Oficina Económica y Comercial de España
en Tokio.
En este sentido, es importante cambiar la visión existente del
país del sol naciente. Ya no tiene sentido seguir entendiendo
a Japón exclusivamente como un posible inversor, sino que las
empresas tienen que captar que se trata de un mercado atractivo donde invertir. “El Gobierno ha hecho un giro importante,
ha pasado de los anteriores esfuerzos destinados básicamente a fomentar las exportaciones, al impulso de las importaciones de productos extranjeros y, particularmente, al impulso de
la inversión extranjera directa hacia Japón”, explicó a los asistentes Ignacio J. Blanco, director de Estudios Económicos de
JETRO Madrid, organismo dependiente del Ministerio de
Economía, Comercio e Industria de Japón.
Lo que para el país puede resultar una amenaza, el envejecimiento de la población debido a la longevidad de los japoneses y la caída de la natalidad, para las empresas extranjeras
puede ser una oportunidad; en Japón hay más de 25 millones
de personas con más de 65 años y eso es “un importante
nicho de mercado para muchas empresas”, señaló el director
de estudios de JETRO. Sin ir más lejos, el auge del sector de la
biotecnología y de la industria de los cuidados médicos está
directamente relacionado con el envejecimiento y la mayor
preocupación por la salud.
Por otro lado, Carbajo también señaló “el potencial de crecimiento para los productos de calidad, sobre todo en el ámbito
de las TIC, el reciclaje y las energías renovables”.
China: el escollo de la
propiedad intelectual
Su crecimiento es tan rápido y trepidante que asusta. Lo que
hasta ahora podía ser una ventaja indudable, sin un ápice de
negatividad, se está convirtiendo en un proceso temerario: o
se empieza a controlar el ritmo de crecimiento del país o
puede caer en un sobrecalentamiento. Ése es el factor que
utilizan los indios para defender el potencial futuro de su país
frente al gigante asiático.
Sin embargo, a diferencia de la India, China sigue siendo el
país favorito para las inversiones extranjeras. Y eso, a pesar
de que hay una “falta de cumplimiento y una débil o inexistente ejecución de la legislación sobre la propiedad intelectual”, en palabras de Jan Borgonjon, presidente de Interchina
Consulting, consultora estratégica con sede central en
Beijing.
El experto aseguró que éste, junto con el tema del medio
ambiente, es actualmente uno de los grandes desafíos que
debe afrontar esta economía. Una encuesta realizada por la
consultora reveló que “el 83 % de los empresarios europeos
no ven que esté disminuyendo la falsificación de sus marcas
en China” y que “el 65 % de ellas ven la violación de la propiedad intelectual como el principal problema para los negocios”.
Por eso, en el desembarco en el gigante asiático, las empresas deben cuidar el registro de patentes y marcas, la notransferencia de sus últimas tecnologías y la protección de
cualquier información importante y confidencial.
China es hoy un país ineluctable. Jan Borgonjon aseguró que
el gigante es “muy capaz de manejar el riesgo que implica su
elevado nivel de crecimiento”; un crecimiento que según
Zhang Jun, director del China Center for Economic Studies de
la Universidad de Fudan, tiene mucho que ver con el sistema
de gobierno local, un sistema en el que cada Administración
local compite con las demás por el desarrollo, los recursos,
etc.
Amadeo Jensana, director del Círculo de Negocios, por su
parte, recordó la necesidad de que las empresas “presten
especial atención a la triangulación España, América Latina y
Asia, dado el esfuerzo que países como China están desarrollando en países latinoamericanos”, y se congratuló por “el
interés que están mostrando los grandes bancos y empresas
españolas por el mercado asiático”.
En lo que se refiere al futuro, ambos ponentes estuvieron de
acuerdo en que el yuan será revaluado aproximadamente un
4 % por año durante los próximos 5 años y que el país seguirá creciendo durante un par de décadas si el Gobierno consigue gestionar el desarrollo de las regiones rurales y el crecimiento del consumo interno.
Consecuencias del crecimiento asiático
El de los costes es un tema importante dentro de las economías europeas. En la sesión sobre las implicaciones del crecimiento asiático, Xavier Mena, profesor de ESADE, dijo que
comerç
exterior
23
Ene. 06
III FORUM ASIA
LA COMPARATIVA
más grandes..., pero cada vez más
ausentes de los grandes mercados
cada vez
La India: la fiabilidad del elefante
“China tiene un crecimiento más rápido y directo, pero la India a
largo plazo será una apuesta empresarial más segura”, dijo el
presidente honorario de Citibank en la India y ex vicepresidente
mundial de Procter & Gamble, Gurcharan Das. De manera tácita,
pero evidente, hay una especie de dialéctica cruzada entre estos
2 países que se disputan el podio en el ránking de los países más
atractivos y de futuro.
Muchas son las razones que llevan a pensar que la India tiene las
de ganar: la fortaleza institucional, la separación entre economía y política, la voluntad del Gobierno de mejorar las infraestructuras, la creciente clase media, la fortaleza de su estructura
demográfica —un 56 % de la población cuenta menos de 25
años— y el progresivo cambio de mentalidad de su población,
son bazas muy fuertes que no parecen situarse en un contexto
tan de riesgo como en China.
tenemos que hacer algo al respecto, “una opción es aumentar la jornada laboral manteniendo el sueldo”.
Alfredo Pastor, profesor de IESE, dio otro punto de vista
sobre la cuestión, “el impacto de la integración de China en
la economía mundial no es tan fuerte, aproximadamente un
1 % del PIB, y, en cualquier caso, es positivo, excepto para
algunos sectores muy concretos como el textil; la UE es una
beneficiaria del proceso en general”.
"Hay que relativizar el miedo y los discursos catastróficos. La deslocalización, uno de los mayores fantasmas de
hoy, no tiene por qué ser necesariamente un fenómeno negativo", FrankJürgen Richter
La postura de este profesor es muy tranquilizadora, “a pesar de
que China pronto dejará de exportar jerséis para exportar
aviones, lo que se conoce como el fenómeno del catching up,
el gigante asiático ¡no terminará produciéndolo todo!” –y el
motivo es bien claro, aunque parezca una paradoja–, “porque
la finalidad del comercio internacional es importar, no exportar”. Cuando un país se enriquece, lo primero que hace es
empezar a consumir productos de fuera, España es el ejemplo
perfecto. China también acabará entrando en esa lógica.
El tema crucial ahora es seguir el camino del liderazgo tecno-
BOLETÍN DE
SUSCRIPCIÓN
Si el Gobierno no se pone manos a la obra, la falta de infraestructuras puede ser uno de los mayores escollos para el desarrollo, junto con el mal gobierno y el déficit fiscal; además, la
precariedad de equipamientos y los elevados índices de competencia son también causa de otro dato poco favorable del país:
el bajo nivel de inversión directa exterior. Pero la India es como
un elefante sabio, en palabras de Gurcharan Das, y sabrá qué
camino tomar.
“La India será la oficina del mundo en el futuro”, aseguró Deepak
Nayyar, ex economista jefe del Gobierno de la India y secretario
permanente del Ministerio de Finanzas. Sin embargo, para conseguirlo, señaló la necesidad de que se controle la corrupción,
se apliquen las normas del buen gobierno y se apueste por las
personas como protagonistas del desarrollo, como principales
agentes de la democracia.
lógico, “y para ello no es necesario destinar más recursos a
I+D, sino crear un entorno favorable, competitivo, y asignar
mejor el dinero y las subvenciones”, señalo Alfredo Pastor.
Hay que relativizar el miedo y los discursos catastrofistas. La
deslocalización, uno de los mayores fantasmas de hoy, por
ejemplo, no tiene por qué ser necesariamente un fenómeno
negativo. Frank-Jürgen Richter, presidente de Horasys,
apuntaba que “la Sony se está planteando cambiar su cuartel
general a Nueva York para hacer un cambio cultural y estimular a la dirección a que introduzca nuevos aires”.
Y hay que aceptar que las empresas en el futuro serán muy
distintas respecto al presente, que el trabajo de por vida va a
desaparecer, que el empleo será libre y que la empresa con
mayor número de empleados en la actualidad, Manpower,
no hará sino seguir creciendo.
No está claro si el mundo de los negocios “es una ciencia, es
un arte o es un learn by doing”, comentó Josep Maria
Cervera, director de Internacionalización de la Cámara de
Barcelona, en la sesión que moderó; lo que sí está claro,
según sus palabras, es que “el management es una combinación de experiencia, inspiración y visión”, y que, según
Gurcharan Das, hay 3 cosas que no cambiarán, 3 reglas universales, válidas en España, en la India y en cualquier rincón
del mundo: las empresas deben amar a sus clientes, cuidar a
sus empleados y estimular la innovación.
Sira Abenoza
Pelayo Corella
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Recientemente el Banco Mundial elaboraba un ránking que nos ha dado
que pensar. En él aparecían los países en función del tamaño de su PIB. ¿Y
qué llamaba la atención? Dos cosas. La primera, positiva: el crecimiento
económico de estos últimos años ha hecho que España haya superado ya
a Canadá. Pero, sin embargo, no todo son buenas noticias. Centrémonos
en un punto que nos interesa especialmente por ser ésta una revista de
comercio exterior. Si comparamos esa tabla, con otra mucho más conocida, la que actualiza el ICEX en función de las exportaciones españolas,
vemos con cierto estupor cómo, a excepción de los países europeos de
nuestro entorno, España está ausente de las grandes economías mundiales como son Japón (puesto número 20 en el ránking español), China (en
el 16) o Canadá (¡37!) y la India (¡41!). ¿Qué quiere decir? Algo que comentamos en este mismo número en el reportaje de portada: la necesidad de
buscar nuevos focos de redinamización comercial para diluir el riesgo de
una excesiva concentración en los mercados europeos. Unos mercados,
por cierto, que crecen muy por debajo de la media mundial, con lo que aún
se penalizan más las exportaciones españolas.
Las economías más importantes del mundo (en MUSD)
EEUU
Japón
Alemania
Reino Unido
Francia
China*
11.667.515
4.623.398
2.714.418
2.140.898
2.002.582
1.981.000
Italia
España
Canadá
India
1.672.302
991.442
929.764
691.876
Fuente: Banco Mundial
*Sin contar Hong-Kong
Exportaciones españolas en 2005 (en miles de EUR)
Orden País
Importe
1
FRANCIA
24.644.897
2
ALEMANIA
14.482.429
3
PORTUGAL
12.095.184
4
REINO UNIDO
10.830.964
5
ITALIA
10.662.907
6
ESTADOS UNIDOS
4.931.059
7
PAÍSES BAJOS
3.828.348
8
BÉLGICA
3.598.735
9
TURQUÍA
2.220.892
10
MÉXICO
2.130.110
11
MARRUECOS
1.817.678
12
SUIZA
1.722.960
13
GRECIA
1.410.221
14
POLONIA
1.257.462
15
SUECIA
1.241.909
16
CHINA
1.224.765
17
AUSTRIA
1.113.142
18
NORUEGA
1.019.984
20
JAPÓN
961.913
21
ARGELIA
949.374
22
DINAMARCA
882.908
23
RUSIA
864.212
24
BRASIL
846.240
Fuente: ICEX (última actualización: octubre de 2005)
EL LIBRO
un
socio lejano y mal visto
España y EEUU.
En busca del
redescubrimiento
mutuo
William Chislett
Ed. Ariel y Real
Instituto Elcano
Madrid, 2005
Las exportaciones españolas al gigante
norteamericano son modestas, aunque
no así las inversiones estadounidenses en
España y Catalunya. Por eso, este libro
tiene un interés especial y Chislett, su
autor, nos viene a recordar los estrechos
lazos económicos entre los 2 países y, en
especial, lo importante que ha sido para
España la presencia de empresas estadounidenses en la Península. Como muestra, 3 datos. El primero, entre 1997 y 2002,
el valor añadido de las filiales mayoritariamente participadas por empresas de
EEUU en España representó, de media, el
1,7 % del PIB español. El segundo, EEUU
fue, tanto en 2003 como en 2004, el
segundo inversor en España. Y tercero,
tradicionalmente, las multinacionales
estadounidenses han desempeñado un
papel dinamizador de las exportaciones
españolas, como por ejemplo Ford o
General Motors. De hecho, entre los 20
años que van de 1982 a 2002, las firmas
norteamericanas capitalizaron el 9 % de
la exportación total de bienes.
Así pues, este libro nos viene a recordar
cuán importante son las relaciones con
Washington. Y por eso, además de hacer
un repaso histórico de las relaciones bilaterales y de la presencia de las empresas
americanas en España, Chislett dedica
asimismo un capítulo a las empresas
españolas, muchas de ellas catalanas,
que en su día se atrevieron a apostar por
el mercado estadounidense. Y es que, tal
y como nos expone el autor, y recordando
unas palabras del antiguo consejero
comercial español en Nueva York, Manuel
Valle, el mercado de ese país es “como
fue Troya para los griegos, muy difícil de
conquistar desde fuera y muy difícil de
mantener desde dentro” para buena
parte de las empresas españolas que
intentan abordarlo desde hace algunos
años.
Por último, Chislett, además de detenerse
en el fenómeno de la cada vez mayor presencia hispana, hace un recorrido por la
imagen que unos y otros tienen del otro.
Y aquí es, por lo que se lee entre líneas,
donde más hay que trabajar para mejorar
la imagen de España. Porque si aquí la
imagen de EEUU ha caído en picado fruto
de una manera de hacer política muy particular de George W. Bush, la imagen española en EEUU no ha remontado algunos
tópicos (toros y flamenco), que no ayudan
en nada a centrar la pujante realidad de
buena parte del empresariado español y
catalán.
comerç
exterior
25
Ene. 06
EN DOS PALABRAS
WEBS DE INTERÉS
Expertos en Asia
la tierra, plana
www.casaasia.es
Dentro del apartado “Banco de Datos” de la web de Casa Asia, hay un subapartado llamado “Expertos en Asia” que puede ser de gran utilidad para cualquier empresa que se proponga abordar algún país de ese continente. Contiene tres criterios de búsqueda: zona geográfica, país y disciplina –con disciplinas tan variadas como economía, legal, relaciones
internacionales, arquitectura, ciencia...– y una vez realizada la búsqueda ofrece los datos de
contacto y el perfil de los expertos en la materia y zonas escogidas.
C@bi: plan de promoción de las exportaciones
http://www.plancameral.org/
Se trata de un programa de las Cámaras de Comercio que ofrece la información disponible sobre comercio exterior en Internet: desde temas de geografía y economía, hasta normativas, pasando por cultura empresarial, licitaciones, sectores de producción... Las
empresas pueden solicitar la información vía electrónica, fax, teléfono o en persona, y un
experto les responderá.
Thomas L. Friedman, columnista del The New York Times,
acaba de publicar un libro de negocios, que se ha convertido
en un bestseller en Estados Unidos, titulado La tierra es plana
(MR Ediciones).
“Los muros se derrumban y las ventajas se levantan”, dice.
Para referirse al efecto que la globalización actual ha
supuesto en todos los estadios de la vida y de los negocios, el
autor se refiere a 2 momentos históricos en los que se produjeron hechos similares. El primero, el descubrimiento de
América por parte de Cristóbal Colón, cuando iba a buscar
las Indias; su objetivo consistía en hallar un paso directo, en
simplificar la tierra (confirmó que era redonda) y lo con-
siguió. El segundo, la caída del Muro de Berlín, que no sólo
convirtió en una esa magnífica ciudad dividida artificialmente por un muro, sino que simplificó los 2 mundos, el
capitalista y el comunista.
Las ideas y las voluntades destruyen los entornos cerrados y
protegidos; los tabúes. A partir de esas rupturas, aparecen las
oportunidades, como si siempre hubieran estado presentes,
al alcance de la mano. Sólo los que se adelantan a contemplar los negocios más allá del muro ganan el futuro.
Josep-Francesc Valls
Para exportadores primerizos
www.aprendiendoaexportar.com
El ICEX ha desarrollado un plan que, en colaboración con las Cámaras, pretende aumentar
el número de empresas exportadoras, especialmente entre las pymes. En esta página se puede
conocer en qué consiste el programa y las fechas en las que esta feria itinerante recorrerá
España.
Edición:
Difusión controlada por:
Qui som Contacteu-nos FAQ’s Premsa Mapa web
INFORMACIÓ WEB COPCA
!
LA INTERNACIONALITZACIÓ A CATALUNYA
TROBADA EMPRESARIAL
Saló Uruguai-Segle XXI
DATA: Dijous, 20 d’abril de 2006
LLOC: Fira de Cornellà
POBLACIÓ: Cornellà de Llobregat
ORGANITZA: Recinte Firal de Cornellà
HORARI: 10h a 20 h.
Director
Josep-Francesc Valls
TROBADA EMPRESARIAL
Visita de 10 importadors de productes
gourmet de Singapur
DATA INICI: Dlluns, 6 de març de 2006
LLOC: Fira de Barcelona
ORGANITZA: Cambra de Comerç de Barcelona
SESSIÓ DE FORMACIÓ
ACCIÓ DE PROMOCIÓ
Pont tecnològic i d’innovació a la Xina
DATA: Dissabte, 18 de febrer de 2006
LLOC: XINA
POBLACIÓ: BEIJING I SHANGHAI
ORGANITZA: Cambra de Comerç de Barcelona
Barcelona Activa
TROBADA EMPRESARIAL
Visita de 15 importadors de productes
gourmet, dels Estats Units i Canadà
DATA INICI: Dilluns, 6 de març de 2006
LLOC: Fira de Barcelona
ORGANITZA: Cambra de Comerç de Barcelona
Consejo de redacción:
Pilar Bellaubí, Jaume Bercial, Narcís Bosch,
Palmira Cabañero, Josep Maria Cervera,
Ramon Clivillé, Jaume Ferrer, Narcís
Puigvert, Jordi Quejido, Laura Rodríguez,
Sònia Sas, Josep-Francesc Valls
Curs de formació en comerç
i economia internacional
DATA INICI: Dimarts, 5 d’abril de 2005
DATA FINALITZACIÓ: Dijous, 16 de febrer de 2006
ORGANITZA: ESMA ESCOLA UNIVERSITARIA
TROBADA EMPRESARIAL
Partenariat República Txeca i Eslovàquia
DATA INICI: Dilluns, 20 de març de 2006
DATA FINALITZACIÓ: Divendres, 24 de març de
2006
ORGANITZA: Cambra de Comerç de Barcelona
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Plaça Major, 4
25300 Tàrrega
Tel: 973 314 327
Fax: 973 314 355
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08240 Manresa
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Fax: 938 727 766
C/e: [email protected]
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08224 Terrassa
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Fax: 977 444 370
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Boule, 2
43201 Reus
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Cambra de Comerç de Valls
Jacint Verdaguer, 1
43800 Valls
Tel: 977 600 909
Fax: 977 606 456
C/e: [email protected]
www.cambravalls.com
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exterior
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Ene. 06