A La Polar le faltan $26.194 millones para cubrir todas sus deudas

Nº 25 - Bogotá D.C., Julio 4 de 2014
A La Polar le faltan $26.194 millones para cubrir todas sus
deudas
De acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, la firma que empezó
operaciones en Colombia en 2010, tenía hasta finales de abril de 2014, un
total en activos de $63.446 millones y unos pasivos por encima de $89.640
millones, o sea que le faltarían más de $26.194 millones para quedar al día
con las obligaciones que hasta hoy mantiene.
Fuente: La Republica
INDICE
Grupo Éxito crea firma
de logística
El conglomerado llega a
más de 100 municipios y,
para hacerlo, moviliza 1,4
billones de unidades al
año. Portafolio.
Grupos Éxito mueve
sus fichas
El Grupo Éxito anunció la
creación de una nueva
empresa y se metió de
frente en el negocio del
transporte. “Me permito
informar
que
fue
constituida e inscrita en la
Cámara de Comercio de
Aburrá Sur, la sociedad por
acciones
simplificada
denominada
Logística,
Transporte y Servicios
Asociados
S.A.S.
El
Espectador.
Junta Directiva
2:15 P.M.
Septiembre 9 de 2014
CEC Moderno
3:00 P.M.
Agosto 12 de 2014
CEC Tradicional
3:00 P.M.
septiembre 16 de 2014
Danone entre las 10 empresas más
sustentables del mundo
Argentina - El Ranking Best Global Green
Brands 2014, elaborado por Interbrand-Deloitte,
ya ha sido anunciado con la noticia de que este
año Danone obtuvo el 9 º lugar del ranking
general y se posicionó número 1 entre las
compañías de consumo masivo. America Retail.
Para
entrar
a
Colombia,
Walmart
tendría que cambiar Cuál es la fórmula del éxito de Oxxo?
su
estrategia
suramericana
Si las intenciones de
Walmart, la minorista más
grande del mundo, se
concretaran y entrara al
país, tiene que pensar bien
su estrategia si quiere
tener el éxito que no ha
tenido en Chile, Argentina
Mexico - Oxxo se ha convertido en el retailer de
alimentos y bebidas más exitoso de México.
Desde la apertura de su primera tienda, en 1978,
ha tenido un crecimiento vertiginoso que le llevó
a ser la cadena de tiendas de conveniencia más
grande del país y de América con poco más de
11 mil 850 unidades en operación. Retail In
Detail.
y Brasil. El de Colombia es
hoy uno de los mercados al
que más competidores
están llegando en el sector,
por lo que la multinacional
tiene que analizar bien
cómo jugará sus cartas. La
Republica.
El mundial no le aumenta las ventas a
Walmart
Mexico - Walmart de México (Walmex), la más
grande cadena minorista del país, dijo este
jueves que sus ventas a tiendas iguales bajaron
inesperadamente 0.2% en junio a tasa anual,
afectadas por un calendario desfavorable y
menos visitas de clientes. America Retail.
Sodimac
anuncia
apertura de nueva
tienda en Bogotá
En noviembre de este año,
Sodimac inaugurará una
nueva tienda en Bogotá.
Así lo anunció Miguel
Pardo, gerente general de
la firma en el país, quien
señaló que en el nuevo
punto de venta habrá tanto
un Homecenter como un
Constructor, en una sala
de ventas que tendrá 10
mil metros cuadrados.
Portafolio.
El negocio de comprar
medicamentos online
El negocio de comprar
medicamentos con tan solo
ingresar a una página web
no es nuevo, aunque en
Colombia se ha venido
moviendo con más fuerza
en los últimos dos años.
Precisamente en este
período han entrado en
operación dos nuevas
empresas, Farmalisto y
Pidefarma, que con pocos
meses en funcionamiento
ya aseguran haber tenido
Lutz Goyer
Carlos Pinto
Director Subdirector
Ma Alejandra
Hidalgo
Asistente
resultados
America Retail.
exitosos.
BAT
seguirá
utilizando
tabaco
colombiano a pesar
del cierre de su planta
La
multinacional
tabacalera,
British
American Tobacco (BAT),
anunció el cierre de su
planta de cigarrillos en
Bosa con el fin de
mantener sus finanzas
“sostenibles” en el país. No
obstante, los productos de
la
British
seguirán
utilizando
el
tabaco
colombiano
como
su
materia prima principal. La
Republica.
El mundial hizo ganar a la economía colombiana
Independiente del resultado con el que termine el partido que enfrenta hoy a
Colombia y Brasil, en cuartos de final del Mundial, el evento deportivo arroja,
hasta ahora, un balance positivo no solo en el ánimo colectivo de los
colombianos, sino en los resultados parciales de las ventas, tanto formales
como informales de diversos segmentos de la economía. Portafolio.
MercadoLibre
extranjera
recaudó USD$
330 millones
en
inversión
Con el objetivo de obtener fondos que le permitan financiar sus planes de
expansión, la empresa argentina de comercio electrónico MercadoLibre acaba
de emitir bonos convertibles por 330 millones de dólares en los mercados de
capitales extranjeros. El Economista.
A La Polar le faltan $26.194 millones para cubrir todas sus
deudas
La Republica
Los bienes de La Polar en Colombia no alcanzan para cubrir las deudas que
tiene la compañía de origen chileno en territorio nacional.
De acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, la firma que empezó
operaciones en Colombia en 2010, tenía hasta finales de abril de 2014, un total
en activos de $63.446 millones y unos pasivos por encima de $89.640 millones,
o sea que le faltarían más de $26.194 millones para quedar al día con las
obligaciones que hasta hoy mantiene.
¿Quién responderá por el excedente? Dice Alfredo Barragán, especialista en
bolsa de la Universidad de los Andes, que dicho ‘hueco’ podría entrar a
asumirlo la sede matriz, pero de acuerdo con el reporte, a ellos ya les adeudan
más de $47.556 millones.
La situación de La Polar está enredada y en el reporte firmado por Angela María
Echeverri Ramírez, superintendente delegada para procedimientos de
insolvencia, se aclara que la firma tiene varias obligaciones vencidas desde
hace más de 90 días en Colombia.
Del monto total de activos, solo $4.031 millones están en efectivo. ¿A quién
deberían entregarse? ¿Cuáles deben ser las prioridades de pago entre los
empleados, créditos y otros pendientes que tenía la compañía?
Daniel Santiago Acevedo, abogado experto en derecho laboral, explica que de
acuerdo con la Ley de Insolvencias en su artículo 4, todos los bienes deberán
ser distribuidos en igualdad de condiciones entre los colaboradores que
quedaron cesantes y otros afectados, tras la liquidación judicial de la sede local
del grupo austral.
Dice el experto que cuando una empresa entra en proceso de liquidación
forzosa, lo primero que se debe hacer es definir la prioridad de pagos y para
efectos de la normatividad colombiana, los empleados y los impuestos que
tengan en su lista de pendientes, se convertirían en las prioridades para cubrir.
Luego estarían los créditos u obligaciones financieras, que en este caso
ascienden a $20.759 millones, destacándose como uno de los compromisos
más grandes de la obligación.
Según Acevedo, como ya está en marcha el proceso de liquidación judicial, lo
que tendrán que hacer los colaboradores de la compañía, es contratar un
abogado que “le haga veeduría al proceso”.
Agrega que en este caso, “el efectivo de $4.031 millones, será el primer monto
que tendrá que repartirse entre las personas que perdieron su empleo a causa
del fracaso de la firma”.
El error de La Polar, afirma Leopoldo Vargas Brand, líder de Mall & Retail, fue
que la ubicación les jugó una mala pasada. “Querían dirigirse a la clase media
de Bogotá, pero abrieron sus tiendas en lugares donde los clientes son de
estratos 2 y 3. Las tarjetas de créditos con marca propia, también fue otro
descalabro porque era un mercado que ya estaba conquistado en su mayoría
por Falabella y no lograron sacarle público”.
Santiago Roldán Zuluaga, docente de mercadeo de la Universidad Autónoma
de Occidente, dice que la mayor falla de los chilenos estuvo en entrar ‘sin mayor
ambición’ al mercado local.
“La Polar no fue ofensivo, estratégicamente hablando, cuando llegó al país
hace cuatro años. Siento que ellos no tenían un plan muy definido en Colombia
y por el contrario solo entraron a probar y se dieron cuenta que no era fácil
competir en esta plaza.
Para Roldán Zuluaga otro de los aspectos es que tampoco segmentaron bien
el mercado y que eso les costó en cuanto a imagen, porque finalmente, los
clientes no supieron identificarlos y eso les restó puntos.
“Creo que la gente se confundió y no sabía que era lo que estaban ofreciendo.
Eran una mezcla entre Falabella y Homecenter, y eso sin duda, fue una gran
desventaja”.
Antecedentes
Aunque La Polar no logró despertar el interés de los compradores en Colombia,
ya hay algunos retailers que le tienen el ojo encima a los 35.393 metros
cuadrados que tenían en las seis tiendas de Bogotá.
Según Vargas Brand, los primeros 8.000 metros que serían conquistados,
serían los de Centro Mayor, que ya habrían sido negociados por el retail paisa
Flamingo.
La situación de la empresa en Chile tampoco está muy bien y el lunes fue
aprobado el plan de reestructuración que contempla la emisión de un bono
convertible en acciones, para que de esta manera, los bancos tengan un plazo
mayor de tiempo para desprenderse de los títulos, si así lo decidieran, por un
monto que va entre US$144,2 millones y US$180,25 millones. Su vencimiento
sería en 2113.
Grupo Éxito crea firma de logística
Portafolio
El conglomerado llega a más de 100 municipios y, para hacerlo, moviliza 1,4
billones de unidades al año.
Bajo la premisa de fortalecer su modelo omnicanal, el Grupo Éxito anunció la
creación de una filial que se dedicará a realizar actividades relacionadas con el
servicio de transporte y logística.
Así, con la razón social Logística, Transporte y Servicios Asociados S.A.S,
buscará hacer más eficiente esta labor para fortalecer las entregas de los
productos que los clientes compran a domicilio, por medio de los canales de
comercio electrónico, los catálogos de venta directa y atender los formatos de
proximidad.
La sociedad constituida cuenta con un capital autorizado de mil doscientos
millones de pesos y se proyecta que comenzará a operar en el segundo
semestre del año, una vez cuente con las autorizaciones requeridas.
Grupos Éxito mueve sus fichas
El Espectador
El Grupo Éxito anunció la creación de una nueva empresa y se metió de frente
en el negocio del transporte. “Me permito informar que fue constituida e inscrita
en la Cámara de Comercio de Aburrá Sur, la sociedad por acciones simplificada
denominada Logística, Transporte y Servicios Asociados S.A.S., de
nacionalidad colombiana, la cual tendrá el carácter de filial de Éxito y cuyo
objeto principal consiste en la explotación de las actividades relacionadas con
el servicio de transporte y logística. La sociedad cuenta con un capital
autorizado de $1.200 millones”.
El objetivo es consolidar su presencia en más de 100 ciudades, mejorar su
propuesta de servicio en domicilios, comercio electrónico “y en los formatos de
proximidad, dentro del desarrollo de su estrategia omnicanal”, pues en la
actualidad moviliza al año 1,4 billones de unidades en 360.000 viajes
recorriendo 25 millones de kilómetros.
Para entrar a Colombia, Walmart tendría que cambiar su
estrategia suramericana
La Republica
Si las intenciones de Walmart, la minorista más grande del mundo, se
concretaran y entrara al país, tiene que pensar bien su estrategia si quiere tener
el éxito que no ha tenido en Chile, Argentina y Brasil. El de Colombia es hoy
uno de los mercados al que más competidores están llegando en el sector, por
lo que la multinacional tiene que analizar bien cómo jugará sus cartas.
Después de que el año pasado se había rumorado sobre una posible entrada
de Walmart a Colombia con la compra de Carrefour, negocio que finalmente le
ganó Cencosud, ayer el portal www.thecitywire.com reveló que la compañía
estaría buscando un socio para hacer su entrada. Con una chequera de
US$7.330 millones que le quedaron al final del año pasado, la multinacional
estaría contemplando también a Turquía y países africanos para expandirse.
Aunque en nuestra región ha tenido casos exitosos como el de México, donde
en la actualidad es el líder del sector, en otros países como Argentina, Chile y
Brasil tuvo dificultades que no le dejaron posicionarse como el rey.
En Argentina su historia empezó en 1995, pero otro gigante se le adelantó y se
quedó con los consumidores de un país acostumbrado al comercio de las
pequeñas tiendas: Carrefour. Años más tarde, Walmart dio inicio al formato
Changomas en el país austral, pero a pesar de esos intentos no ha logrado
posicionarse como el primero.
“Cuando Walmart llegó a Argentina le tocó comprar una cadena muy pequeña,
que no tenía la dimensión suficiente para poder tener precios bajos y que no le
favorecían al margen de ganancia”, dijo Andrés Lozano Rico, gerente general
de Ipsos-Napoleón Franco, firma que ha realizado varios estudios sobre el
sector retail en la región.
Por el lado de Chile, cuando llegó Walmart se encontró con un gigante que ya
estaba muy bien posicionado: Cencosud. La cadena, que ya manejaba precios
bajos y tenía un fuerte enfoque en el tema de servicio al cliente, tenía muy clara
su misión en el mercado. En ese país la multinacional estadounidense compró
la cadena Líder, que es una de las marcas más tradicionales para los
consumidores chilenos.
“Las personas de allá nunca pudieron aceptar que existiera Walmart, porque
tienen un vínculo muy fuerte con Líder. Por eso no pudieron cambiar la marca
y hoy en día funcionan bajo ese nombre”, agregó Lozano.
En Colombia no hay preocupación
Los principales actores del sector en el país no se preocupan con los rumores
que se levantan sobre la llegada de Walmart.
“Con esto pasa como con el cuento del lobo feroz: dice que ya viene y ya viene
pero no pasa nada. Al final ya nadie le cree”, señaló el presidente de la
Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Guillermo Botero.
Otros como el gerente para Colombia de la recién llegada Ripley, Sergio
Collarte, se mostraron confiados. “La llegada de más competencia siempre
ayuda y hace crecer a los que ya están en el país. Además eso es bueno para
el público. Nosotros por el momento estamos pensando en los lanzamientos de
las nuevas tiendas”, afirmó Collarte.
Algunas cadenas del país, como Éxito y Olímpica, han hecho parte de los
rumores sobre una posible venta para la llegada de la multinacional.
Representantes de estas y otras firmas, como Falabella, se abstuvieron de dar
declaraciones.
Sodimac anuncia apertura de nueva tienda en Bogotá
Portafolio
La firma espera seguir inaugurando entre 3 y 4 puntos de venta al año. Ya tiene
33 en el país.
En noviembre de este año, Sodimac inaugurará una nueva tienda en Bogotá.
Así lo anunció Miguel Pardo, gerente general de la firma en el país, quien
señaló que en el nuevo punto de venta habrá tanto un Homecenter como un
Constructor, en una sala de ventas que tendrá 10 mil metros cuadrados. El
nuevo punto se sumará a los 33 que ya tiene la compañía en el mercado local,
en los que ya cuentan con 318 mil metros cuadrados de área comercial.
Según adelantó el directivo, la inversión de la empresa para este año en
Colombia será de 180 mil millones de pesos (el año pasado fue de 150 mil
millones) que se destinarán, particularmente, a los ajustes previos a la
materialización de nuevas aperturas.
“Nuestra visión es poder estar en todas las ciudades principales e intermedias
del país (...) Queremos seguir llegando con un ritmo de aperturas similar al de
los últimos años, que es de 3 o 4 tiendas al año”, anticipó.
Este año comenzó con el pie derecho para la compañía, pues en el primer
trimestre, sus ventas incrementaron 12,2 por ciento frente al mismo periodo del
2013. Según la Superintendencia de Sociedades, al cierre del 2013, Sodimac
reportó ingresos operacionales por 2,6 billones de pesos.
El negocio de comprar medicamentos online
La Republica
El negocio de comprar medicamentos con tan solo ingresar a una página web
no es nuevo, aunque en Colombia se ha venido moviendo con más fuerza en
los últimos dos años.
Precisamente en este período han entrado en operación dos nuevas empresas,
Farmalisto y Pidefarma, que con pocos meses en funcionamiento ya aseguran
haber tenido resultados exitosos. Estas nuevas opciones de compra de
medicamentos en línea se suman a las ya existentes, las cuales van desde
cadenas muy reconocidas como Droguerías Acuña y La Rebaja Virtual hasta
marcas más tradicionales como Droguerías San Jorge y SFarma Droguerías.
En este negocio, que según datos extraoficiales mueve anualmente alrededor
de US$2.200 millones (más de $4 billones), también participan las farmacias
de las cajas de compensación como Cafam (en manos el Grupo Éxito) y
Colsubsidio.
“El consumidor está cada vez más cercano a maneras de comprar que le
ofrezcan comodidad, ventajas en precio y buen uso de su tiempo. Hace algunos
años todo el mundo hacia sus viajes y compraba sus tiquetes de avión en las
agencias, hoy en día la mayoría de los viajeros hacen sus reservaciones y
compras por internet. Esto pasará en muchos negocios”, dijo el presidente y
co-fundador de Farmalisto, José Joaquín Mora.
El empresario indicó que aunque la tendencia de comprar medicinas en línea
viene apenas creciendo, el comportamiento de los compradores en la web ya
deja números en positivo para la compañía, como por ejemplo, que ya sean
más de 120.000 las visitas mensuales registradas y que el portafolio de
productos disponible (aprobados según regulación del Invima) cuente con más
de 15.000 referencias.
“Farmalisto, que nació a finales del año pasado, tiene grandes expectativas de
exceder su presupuesto de inversión en el primer año de operación.
Actualmente, experimenta tasas de crecimiento muy interesantes”, comentó
Mora. Ese comportamiento no es ajeno para otro jugador reciente en el
mercado colombiano llamado Pidefarma, cuyas operaciones iniciaron a
mediados de 2012. Los inversionistas de este concepto comercial son los
mismos de Domiciliosbogotá.com, un antecedente que les permite asegurar
que conocen “muy bien” el mercado del comercio electrónico en el país.
“Aproximadamente estamos atendiendo 3.000 domicilios mensualmente. Cabe
resaltar que esta plataforma está creciendo a una tasa del 50% mes a mes y
atrae a más de 40.000 visitas en estos mismo períodos, un número que
esperamos multiplicar por cuatro antes de finalizar el año”, dijo el gerente de
Pidefarma.com, Felipe González.
El directivo explicó que como si se tratara de un domicilio de comida, la
empresa trabaja con valores agregados para diferenciarse en este competido
mercado y por eso asegura tener el mejor tiempo de entrega y las mejores
promociones a la hora de comprar medicamentos.
González puntualizó que al negocio también le está ayudando el
comportamiento tecnológico, pues según el informe trimestral de las TIC del
primer trimestre de 2014, Colombia logró la meta de 8,8 millones de conexiones
a internet de banda ancha. Esto, según el vocero, es cuatro veces más que las
2,2 millones en 2010.
BAT seguirá utilizando tabaco colombiano a pesar del cierre
de su planta
La Republica
La multinacional tabacalera, British American Tobacco (BAT), anunció el cierre
de su planta de cigarrillos en Bosa con el fin de mantener sus finanzas
“sostenibles” en el país. No obstante, los productos de la British seguirán
utilizando el tabaco colombiano como su materia prima principal.
Martin Mueller, presidente de British American Tobacco en Colombia, afirmó
que “el tabaco colombiano no sólo será utilizado en nuestros productos, sino
que seguirá siendo exportado a más de 26 mercados a nivel mundial”.
Voceros de la empresa confirmaron a LR que el cierre se dará a finales de año
y afectará a menos de 100 personas. A los trabajadores se les ofrecerá un plan
de retiro voluntario o la opción de hacer parte de otras áreas de la compañía.
“El cierre de la fábrica se da luego de una exhaustiva revisión de alternativas
que buscaron optimizar nuestro modelo de operación en el país. Nuestra
expectativa es que esta decisión afecte a menos de 100 personas, dado que el
personal de la fábrica de Bogotá tendrá la oportunidad de vincularse al área
comercial de la compañía o participar de un generoso plan de retiro que ofrece
posibilidades muy por encima de lo establecido por la Ley”, afirmó Mueller.
En octubre de 1994 con la apertura económica, British se estableció en
Colombia como sucursal de Internacional Tobacco (Overseas) Limited,
después de muchos intentos de entrar a trabajar en el país.
La compañía tiene más de 13 productos en el país entre los que se encuentran
Mustang, Belmont, Kool, Lucky Strike, Kent, Pall Mall y Starlite. La firma
producía cigarrillos en Colombia e importaba sus marcas internacionalmente
de manera directa y por medio de distribuidores.
Actualmente, más de 25.000 personas están vinculadas a la operación, entre
agricultores, tenderos, mayoristas y distribuidores.
Danone entre las 10 empresas más sustentables del mundo
America Retail
El Ranking Best Global Green Brands 2014, elaborado por Interbrand-Deloitte,
ya ha sido anunciado con la noticia de que este año Danone obtuvo el 9 º lugar
del ranking general y se posicionó número 1 entre las compañías de consumo
masivo.
Danone ha sido distinguida por sus acciones concretas relacionadas con el
cuidado del medio ambiente (reducción de las emisiones de carbono, aumento
del uso de envases reciclados, reducción del uso de agua y el desarrollo de
plásticos de origen vegetal), pero, además, por su compromiso global con la
responsabilidad social y ambiental, integrada dentro de la filosofía del doble
proyecto: económico y social.
Esta filosofía se traduce en la búsqueda clara de desarrollo económico
sirviendo siempre al crecimiento social. La mirada en este sentido es integral,
abordando todo el ciclo de vida de los productos y de cada uno de los
eslabones que unen este ciclo (desde el origen de las materias primas hasta
su producción, transporte, consumo y disposición final, en la mesa de los
consumidores).
En Argentina, esta política se ve reflejada desde Aguas Danone en programas
concretos que abordan esta visión integral y que arrojan resultados
contundentes:
* Aguas Danone de Argentina ya ha incorporado el material R-PET (PET
reciclado generado de botellas post consumo) a una tasa del 20% en sus
botellas de Agua Mineral Natural Villavicencio, Villa del Sur, Villa del Sur Levité
y Villa del Sur Levité Cero.
* Gracias a varios proyectos de ahorro y uso eficiente del recurso hídrico se
redujo, entre 2006 y 2013, un 40% el consumo de agua en la planta Villa del
Sur, en Chascomús.
* En la Reserva Natural Villavicencio, en Mendoza, se han reducido los índices
de cacería y trampeo en un 47%, fuego generado por el hombre en un 100% y
basura en un 30%, en los últimos 4 años.
* Entre 2008 y 2012, Aguas Danone Argentina logró reducir un 36.5% sus
emisiones de CO2 (Huella de Carbono).
* Aguas Danone de Argentina tiene implementado y certificado su Sistema de
Gestión Ambiental bajo la Norma ISO 14.001.
“Estamos muy orgullosos de recibir este reconocimiento, especialmente por el
prestigio que reviste el Ranking de Interbrand. Sin dudas es el resultado visible
del arduo trabajo que el Grupo viene realizando a nivel global y nosotros, a
nivel local, desde nuestros comienzos, para devolver al planeta y a las
comunidades todo lo que nos brindan. Para Danone la Sustentabilidad es una
brújula de cuatro nortes, donde las guías están no sólo en los ámbitos de lo
social, lo ambiental y lo económico, sino que también incluye la salud y el
bienestar, eje de nuestra gestión de negocios,” comentó Pablo Colombo,
Director de Sourcing and Supplier Development & Sustainability de Aguas
Danone Argentina.
Es por esto que Aguas Danone, la Sustentabilidad se ha conformado como un
área transversal y fundamental de la compañía, con un equipo dedicado a
consolidar este trabajo, e incluso, con un Comité de Sustentabilidad al que se
suman los directivos de la compañía donde se trabaja agenda e
implementación de proyectos.
Además, la Fundación Danone desde 2006 aúna los esfuerzos de Aguas
Danone y Danone Argentina, apoyando y desarrollando prácticas innovadoras
y referenciales de manera integrada con los actores clave de la comunidad, en
independencia de la gestión comercial de las compañías; con el objetivo de
acompañar el desarrollo de una vida saludable a través de la alimentación,
llevando adelante proyectos sostenibles e innovadores, articulados con la
comunidad.
Reconocimientos como los de Best Global Green Brands, resaltan la
importancia de la innovación social y la co-creación que trabaja Danone en todo
el mundo, en particular a través de los logros de sus objetivos y un enfoque que
abre el camino hacia un nuevo modelo de desarrollo.
Cuál es la fórmula del éxito de Oxxo?
Retail In Detail
Mexico - Oxxo se ha convertido en el retailer de alimentos y bebidas más
exitoso de México. Desde la apertura de su primera tienda, en 1978, ha tenido
un crecimiento vertiginoso que le llevó a ser la cadena de tiendas de
conveniencia más grande del país y de América con poco más de 11 mil 850
unidades en operación.
Detrás de este dominio hay una estrategia finamente ejecutada por su
controlador, la regiomontana Femsa, que también es propietaria de Coca-Cola
Femsa
y
accionista
de
Heineken.
Con un promedio de más de mil aperturas de tiendas al año, la cadena abre la
cortina de un Oxxo cada 8 horas en promedio y atiende cerca de 9 millones de
clientes
al
día
en
sus
unidades.
Su despliegue territorial ha sido tal que tiene siete veces más tiendas que su
competidor más cercano, 7Eleven, que opera mil 699 unidades en México. En
productividad (ventas por metro cuadrado), Oxxo se encuentra en el tercer
lugar
después
de
Walmart
y
Chedraui.
Al primer trimestre de 2014 tuvo ventas de 10 mil 278 pesos por metro
cuadrado, 1.7 por ciento más respecto al mismo periodo del año pasado y por
arriba del crecimiento de 0.4 por ciento que tuvo Comercial Mexicana o de la
caída
de
5.5
por
ciento
de
Chedraui.
También superó a Walmart y Soriana, cuyo indicador cayó 6.6 y 8.3 por ciento,
respectivamente, según cálculos de Ana Hernández, analista de Invex.
¿Cuál es la fórmula de su éxito? Los especialistas dan algunas pistas:
1
Oxxo
no
es
franquicia.
La mayor parte de sus tiendas son operadas bajo un contrato de comisión y
algunas otras con empleados directos, con el propósito de tener control
absoluto sobre los productos y servicios. Por lo mismo, no es posible comprar
una tienda Oxxo, pero sí manejarla como líder de tienda (coordinador) y
asociado de ventas (maneja físicamente la mercancía para que esté en óptimas
condiciones
y
eventualmente
opera
la
caja
registradora).
2
Tiene
una
división
inmobiliaria.
Oxxo inmuebles es una división inmobiliaria del grupo que se encarga de
identificar las ubicaciones ideales y así definir su estrategia de expansión,
según la densidad poblacional de cada zona, dijo Marisol Huerta, analista de
Consumo de Banorte-Ixe. Con sus 11 mil 856 tiendas, Oxxo ha logrado una
alta penetración en estados del norte del país como Nuevo León, donde tiene
una tienda por cada 4 mil 700 personas y una unidad por cada 14 mil habitantes
en
el
centro.
3
Renta,
no
compra.
La mayoría de sus ubicaciones son rentadas. “En lugar de invertir en locales
propios, Oxxo prefiere destinar el dinero en rentar un mayor número
ubicaciones, así comienza a generar flujos sin una inversión tan elevada”, dijo
un
empresario
relacionado
con
el
modelo
de
negocio.
4
Logística.
Con 16 centros de distribución en México, Oxxo tiene la posibilidad brindar a
los proveedores con capacidad logística limitada la posibilidad de entregar el
producto en sus centros de distribución y la cadena los lleva a sus tiendas. Esto
le
permite
tener
una
amplia
variedad
de
productos.
5
Servicios
adicionales.
Siendo corresponsal bancario, en Oxxo es posible hacer pagos a tarjetas de
crédito, pagar servicios y hacer recargas telefónicas. Eso hace que se
incremente el número de transacciones en las tiendas, expuso Alejandra
Marcos,
analista
de
Intercam
Casa
de
Bolsa.
6
Desarrollo
de
productos
preparados.
El desempeño de Oxxo también refleja el crecimiento en los alimentos
preparados con las marcas Andatti, Delixia, así como de las botanas Bitz,
incluyendo el lanzamiento de O’Sabor y de las tarjetas de débito “Saldazo”
vinculados a las cuentas de ahorro de Banamex, expusieron en un reporte los
analistas de Accival, Alexander Robarts y Sergio Matsumoto. Además, Oxxo
satisface necesidades que una tienda de abarrotes a través de productos de
farmacia.
El mundial no le aumenta las ventas a Walmart
America Retail
Mexico - Walmart de México (Walmex), la más grande cadena minorista del
país, dijo este jueves que sus ventas a tiendas iguales bajaron
inesperadamente 0.2% en junio a tasa anual, afectadas por un calendario
desfavorable y menos visitas de clientes.
El descenso se compara con el aumento de 1.2% que se registró en junio de
2013.
Analistas consultados por Reuters anticipaban que las ventas iguales -aquellas
tiendas con más de un año en operación- aumentaran 2% ante las promociones
relacionadas al Mundial y un mejor consumo, lo que esperaban contrarrestara
el hecho de que junio tuvo un sábado menos, un día importante de compras
para los mexicanos.
Tradicionalmente, las minoristas mexicanas se ven beneficiadas durante la
temporada de la justa mundialista, ya que los aficionados al deporte
aprovechan para adquirir televisores y elevan sus gastos en comidas y ropa
relacionadas con el deporte.
La minorista dijo que el número de transacciones registradas en sus tiendas
iguales cayó 2.3%, lo que opacó un alza de 2.1% en el recibo promedio de
compra.
Los especialistas han observado una ligera mejoría en la demanda interna,
aunque esperan un mayor dinamismo en la segunda mitad del año.
El índice de confianza del consumidor subió en mayo a 90.4 puntos, su nivel
más alto en seis meses.
Walmart dijo también que sus ventas totales consolidadas, las que incluyen sus
operaciones en Centroamérica subieron 3.2% a 34.356 millones de pesos
(USD$ 2.648 millones).
Las acciones de la empresa cerraron con una ganancia marginal de 0.03% a
35.19 pesos, antes de que se divulgara el reporte.
El mundial hizo ganar a la economía colombiana
Portafolio
Independiente del resultado con el que termine el partido que enfrenta hoy a
Colombia y Brasil, en cuartos de final del Mundial, el evento deportivo arroja,
hasta ahora, un balance positivo no solo en el ánimo colectivo de los
colombianos, sino en los resultados parciales de las ventas, tanto formales
como informales de diversos segmentos de la economía.
Obviamente, medidas como decretar ley seca afecta los ingresos de bares y
restaurantes, que habían elevado sus proyecciones de mitad de año a
sabiendas de que la emotividad del Mundial conllevaría aumento en el
consumo de bebidas alcohólicas.
De todas maneras, el comercio siente una fuerte dinámica por estos días. Un
informe de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) avala esta idea,
pues señala que el 23 por ciento de los comerciantes en Bogotá reportan un
significativo aumento en las ventas durante el Mundial de Brasil.
La encuesta también reporta la existencia de un grupo de empresarios que, por
el contrario, ha registrado una disminución en sus ventas hasta de 20 por
ciento.
Estas cifras de Fenalco evidencian que los sectores que han presentado
mayores aumentos son vestuario, especialmente camisetas deportivas;
televisores de alta gama, souvenires alusivos al evento; papelerías y algunas
categorías de alimentos como pasabocas, gaseosas, cerveza y comida
preparada. Por otro lado, los sectores que han visto afectadas sus ventas se
ubican especialmente en rancho y licores, bares y restaurantes.
La gran mayoría ha utilizado el tema mundialista para estimular sus ventas. La
encuesta de Fenalco revela que el 67 por ciento de los comerciantes
consultados ideó alguna estrategia en torno al Mundial para aumentar ingresos
y que el 59 por ciento ha tenido los resultados esperados.
Más allá de camisetas
La semana pasada, la multinacional Adidas, que patrocina la vestimenta y
artículos deportivos de la Selección Colombia, entre otras delegaciones,
informó que había superado la cifra del millón de camisetas del equipo nacional
vendidas durante el torneo.
Conocedores de este mercado estiman que el comercio formal vende el 25 por
ciento de las camisetas que circulan y que el resto son prendas diseñadas por
el sector informal. De todas maneras, esa cuarta parte de las camisetas
originales de la Selección que portan los colombianos representa el 65 por
ciento del total de los ingresos.
Es decir, las ‘chiviadas’ se venden más por razones de precio, pero las
originales son las que mejoran la caja de sus firmas y distribuidores
autorizados. Al respecto, la encuesta de Fenalco dice que el 62 por ciento de
los comerciantes compró la camiseta para uso personal, pero “lo alarmante es
que, de ese porcentaje, solo 73 por ciento la compró original, lo que quiere decir
que 27 por ciento fueron compradas en el mercado ilegal”.
CENTROS COMERCIALES, FELICES
El tráfico en los centros comerciales ha subido durante el Mundial. La razón,
explica Fenalco, es que se han establecido facilidades para que el público
pueda ver los partidos, incluyendo los cinemas. El 69 por ciento de los
encuestados afirmó que durante el Mundial han aumentado el número de
personas en sus locales.
Como dato curioso, la encuesta reveló que mientras los señores ven el juego
en los centros comerciales, las señoras ven vitrinas y muchas se dejan tentar
por las ofertas.
Para el partido de hoy y durante el resto del Mundial los comerciantes esperan
aumentos en los sectores que han registrado buen comportamiento, tal como
ocurre con los snacks, comidas rápidas, bebidas gaseosas y ropa.
LAS EMPRESAS DISFRUTAN
Es innegable que el Mundial despierta el interés de la mayoría de los
empleados en una organización, por lo cual, muchas de ellas han ideado
sistemas para que su capital humano pueda disfrutar de los partidos sin reducir
su productividad. El temor de muchas compañías a nivel local, es que la
productividad de sus colaboradores se reduzca si se abren espacios de
relacionamiento para disfrutar de la pasión del fútbol.
Preocupaciones como el ruido, que se deje de lado la atención al cliente, riñas
entre los empleados, que se rompan las reglas y se ingiera alcohol en las
instalaciones de las oficinas, entre otras, son algunas las inquietudes más
comunes de los tomadores de decisión en esta temporada, quienes no quieren
dejar de lado el bienestar de su talento humano y que como consecuencia de
tomar una postura que los restrinja, el clima organizacional decline.
Michael Page, compañía líder en reclutamiento especializado, recomienda
aprovechar este espacio para estrechar las relaciones corporativas y
comerciales. “Es un error considerar el Mundial como una pérdida de tiempo o
un potencial costo. Este momento de pasión compartida es positivo para
mejorar el clima laboral, ya que motiva la charla distendida y permite que el
entusiasmo acerque a los miembros de la organización”, afirmó Beltrán
Benjumea, director ejecutivo de Michael Page Colombia.
MercadoLibre recaudó USD$ 330 millones en inversión
extranjera
El Economista
Con el objetivo de obtener fondos que le permitan financiar sus planes de
expansión, la empresa argentina de comercio electrónico MercadoLibre acaba
de emitir bonos convertibles por 330 millones de dólares en los mercados de
capitales extranjeros.
La colocación fue anunciada en Nueva York, ya que la compañía cotiza sus
acciones en el Nasdaq (NASDAQ: MELI) desde su oferta pública inicial en
2007.
Los bonos que lanzó son convertibles en acciones de la compañía a un valor
37.5% mayor al actual; a un tasa de 2.25%, y a un plazo de cinco años.
Al respecto, Martín de los Santos Vicepresidente de Finanzas de MercadoLibre,
sostuvo que la empresa se encuentra en una etapa crucial de expansión, por
lo cual esta capitalización nos permitirá continuar potenciando nuestro
crecimiento y liderazgo en la región.
El ejecutivo agregó que la iniciativa tuvo una excelente aceptación en el
mercado, y un amplio respaldo por parte de la comunidad de inversores. En
este sentido, la fortaleza de la demanda ha permitido obtener una tasa de
interés muy competitiva del 2.25%.
Aseguró además que los inversores internacionales ofrecieron un amplio
respaldo a la colocación de estos bonos convertibles. La emisión estuvo
múltiples veces sobre suscripta y el valor de nuestra acción en la bolsa del
Nasdaq también respondió favorablemente?.
El año pasado, MercadoLibre realizó operaciones comerciales con más de 85
millones de productos por un valor superior a los 7,500 millones de dólares. Y
parte del dinero obtenido en la oferta de bonos será usado para nuevos
proyectos de inversión en toda la región. Recientemente adquirió
Portalinmobiliario.com, compañía líder en clasificados de inmuebles de Chile.
Y el año pasado se hizo cargo de Neosur en la Argentina. A su vez, su fondo
MELI Commerce Fund, que apoya startups con potencial de desarrollo
tecnológico de la plataforma, ya invirtió en cinco empresas en la Argentina.
Fundada en 1999, su sitio está entre los 50 sitios con mayores visitas del
mundo en términos de páginas vistas y es la plataforma de consumo masivo
con mayor cantidad de visitantes únicos en los países más importantes en
donde opera, según se desprende de métricas provistas por ComScore
Networks.
Tiene presencia en 12 países de América Latina, Portugal y Estados Unidos,
más de 90 millones de usuarios registrados, y más de 2000 empleados.
A través de sus plataformas MercadoLibre.com y MercadoPago.com, ofrece
soluciones para que individuos y empresas puedan comprar, vender, anunciar
y pagar por bienes y servicios por internet.
Es también el octavo sitio de retail con más tráfico del mundo según el sitio
especializado COM Score, y es la plataforma de retail con más visitantes únicos
en cada uno de los países en donde opera. Cada día millones de usuarios se
reúnen en MercadoLibre.com para comprar y vender los más diversos tipos de
productos y servicios de manera fácil, entretenida, segura y eficiente; en
igualdad de condiciones y sin importar su ubicación geográfica, explicaron a El
Cronista desde la compañía.