INFORME DE AUTOEVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA PARA LA RENOVACIÓN DE LA ACREDITACIÓN DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA FACULTAD DE INGENIERÍA UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA Proceso de renovación de la acreditación Programa Ingeniería Electrónica Noviembre 2005 INFORME DE AUTOEVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA PARA LA RENOVACIÓN DE LA ACREDITACIÓN INFORME FINAL COMITÉ DE ACREDITACIÓN CAROLINA MIRA FERNÁNDEZ Coordinadora EUGENIO DUQUE PÉREZ Jefe del Departamento BENJAMÍN BURITICÁ TRUJILLO Asesor MÓNICA QUINTERO PINEDA ASDALLY ROJAS ORREGO Estudiantes MEDELLÍN 2005 PRESENTACIÓN Este documento ha sido elaborado con el fin de presentar los resultados del proceso de autoevaluación realizado en el Departamento de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia, para a obtener la renovación de la acreditación de su programa de pregrado. El documento se compone de cuatro partes, con las cuales se pretende brinda un panorama general del programa y se entregan los resultados del proceso de autoevaluación. En la primera parte se presenta la información general actualizada del Programa, en relación con la población estudiantil, el número de egresados y el número de profesores al servicio del mismo. También se presenta una breve reseña de las acciones emprendidas para el mejoramiento de la calidad del Programa. La segunda parte presenta el informe por factor, teniendo en cuenta el Plan de Acción del Comité de Autoevaluación, en el cual se resaltan las acciones para el mantenimiento de las fortalezas y el mejoramiento de las debilidades encontradas en el proceso de autoevaluación anterior. La tercera parte da cuenta de la metodología empleada en cada una de las fases que se siguieron en el proceso, señalando los mecanismos, procedimientos e instrumentos que utiliza el Programa para revisar permanentemente sus objetivos y los resultados del proceso, identificados por factor, según la clasificación propuesta por el Consejo Nacional de Acreditación. En la cuarta parte se indican los valores de ponderación tomados para cada uno de los factores, según las directrices institucionales de la Universidad de Antioquia y teniendo en cuenta las prioridades del Programa en la búsqueda del mejoramiento continúo. Finalmente se dan conclusiones globales del Programa sobre su calidad actual, teniendo como referencia las recomendaciones planteadas en la acreditación anterior. Los datos contenidos en el informe se soportan en documentos anexos. 2 LISTA DE ANEXOS 1. PROGRAMA DETALLADO DE LOS CURSOS 2. DOCUMENTOS DE TRANSFORMACIÓN CURRICULAR 2003 3. DOCUMENTOS DE TRANSFORMACIÓN CURRICULAR 2004 4. FORMACIÓN POSTGRADUADA DE EGRESADOS 5. PROFESORES 6. HOJAS DE VIDA DE LOS PROFESORES 7. CAPACITACIONES 8. BIBLIOTECA 2001 – 2005 9. BIBLIOTECA 10. CENDOI 11. MONOGRAFÍAS DE LA ESPECIALIZACIÓN 12. DRAI 13. LABORATORIOS DEL DEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA 14. PORTAFOLIO DE SERVICIOS BIENESTAR UNIVERSITARIO 15. PROGRAMAS DE EXTENSIÓN 16. PROGRAMA DE MAESTRÍA 17. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 18. ARTICULO DE REVISTA NOTA ECONOMICA 19. ESPECIALIZACIÓN EN CIENCIAS ELECTRÓNICAS E INFORMATICA 20. PROYECTOS CODI 21. TESIS DE ESPECIALIZACIÓN EN CIENCIAS ELECTRÓNICAS E INFORMATICA 22. TESIS 23. ESTATUTO PROFESORAL 24. RESULTADOS DE ENCUESTAS EGRESADOS 25. RESULTADOS DE ENCUESTAS ESTUDIANTES 26. RESULTADOS DE ENCUESTAS PROFESORES Y EMPLEADOS 27. RESULTADO DE ENCUESTA A EMPLEADORES Y DIRECTIVOS 28. DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO 29. PROPUESTA EITI 3 30. PLAN DE TRABAJO DE DOCENTES 31. PROGRAMA DE DESARROLLO DOCENTE 32. SUPERACIÓN DE DEBILIDADES Y MANTENIMIENTO DE LAS FORTALEZAS 33. ESTADÍSTICAS DE ESTUDIANTES 34. MENSAJES ACERCA DE LA FORMACIÓN EGRESADOS 35. CAMBIOS EN LOS CURSOS 36. REGLAMENTO ESTUDIANTIL 37. RECURSOS FINANCIEROS 38. DOCUMENTO EXPLICATIVO PARA LA PONDERACIÓN DE FACTORES 39. MARCO REFERENCIAL DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA 40. CONVOCATORIA TERCERA COHORTE DE MAESTRÍA 2006 - 2007 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 5 INFORMACIÓN GENERAL ACTUALIZADA DEL PROGRAMA ....................... 7 1. BREVE RESEÑA DE LAS ACCIONES EMPRENDIDAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROGRAMA........................................................................... 8 1.1. Modificaciones al plan de estudios (2001-2005).................................................. 8 1.2. Estamentos universitarios.................................................................................. 15 1.2.1. Estudiantes ................................................................................................ 15 1.2.2. Egresados .................................................................................................. 21 1.2.3. Docentes .................................................................................................... 22 1.2.4. Personal de laboratorios ............................................................................ 30 1.3. Recursos técnicos, académicos, bibliográficos e informáticos ...................... 31 1.3.1. Recursos bibliográficos .............................................................................. 31 1.3.2. Recursos técnicos e informáticos............................................................... 34 1.4. Experiencias significativas del Programa durante la vigencia de la acreditación (2001-2005) .............................................................................................................. 38 1.4.1. Experiencias significativas en docencia. .................................................... 39 1.4.2. Experiencias significativas en investigación............................................... 39 1.4.2.1. Grupos de investigación reconocidos. ......................................... 39 1.4.2.2. Semillero de investigación. .......................................................... 40 1.4.3. Experiencias significativas en extensión. ................................................... 40 1.4.4. Experiencias significativas en educación continua..................................... 41 1.4.4.1. Diplomados .................................................................................. 41 1.4.4.2. Nuevas especialidades. ............................................................... 41 1.4.4.3. Creación de la maestría en Ingeniería Electrónica. ..................... 41 1.4.5. Reconocimientos........................................................................................ 42 1.4.5.1. Premios........................................................................................ 42 1.4.5.2. Mención especial ......................................................................... 42 1.4.6. Reforma administrativa .............................................................................. 42 1.4.7. Mejoras significativas en infraestructura. ................................................... 43 2 1.4.7.1. Recursos de software .................................................................. 43 1.4.7.2. Recursos de hardware ................................................................. 43 1.4.8. Capacitación e investigación...................................................................... 43 1.4.9. Propuesta de plan operativo ...................................................................... 44 2. INFORME POR FACTOR .................................................................................... 48 2.1. Proyecto institucional ..................................................................................... 48 2.1.1. Misión institucional ..................................................................................... 48 2.1.2. Proyecto educativo institucional ................................................................. 49 2.1.3. Proyecto educativo y relevancia académica del programa ........................ 50 2.2. Estudiantes y profesores ............................................................................... 53 2.2.1. Mecanismos de ingreso, número y calidad de estudiantes admitidos........ 53 2.2.2. Reglamento Estudiantil .............................................................................. 55 2.2.3. Participación en actividades de formación integral. ................................... 57 2.2.4. Desarrollo y evaluación profesoral ............................................................. 63 2.2.5. Interacción con comunidades académicas................................................. 65 2.2.6. Producción de material docente. ................................................................ 65 2.2.7. Estímulos a la docencia y remuneración por méritos ................................. 66 2.2.8. Estatuto Profesoral..................................................................................... 67 2.2.9. Número, dedicación y nivel de formación profesorales .............................. 67 2.3. Procesos académicos.................................................................................... 70 2.3.1. Plan de trabajo docente ............................................................................. 70 2.3.2. Interdisciplinariedad e integralidad del currículo ........................................ 76 2.3.3. Docencia .................................................................................................... 77 2.3.4. Investigación .............................................................................................. 78 2.3.4.1. Grupo de Microelectrónica y Control................................................ 78 2.3.4.2. Grupo de Investigación en Telecomunicaciones Aplicadas GITA.... 84 2.3.4.3. Grupo de Electrónica de Potencia – GEPAR ............................... 86 2.3.5. Extensión ................................................................................................... 87 2.3.5.1. 2.3.5.2. 2.3.5.3. 2.3.5.4. 2.3.5.5. 2.3.5.6. Semillero de informática............................................................... 87 Semillero aprendamos la electrónica ........................................... 87 Semillero en robótica nivel I ......................................................... 88 Semillero en robótica nivel II ........................................................ 88 Semillero de telecomunicaciones................................................. 88 Semillero de automatización ........................................................ 88 3 2.3.5.7. Diplomado en automatización de procesos industriales .............. 89 2.3.5.8. Cursos de ingeniería electrónica y áreas afines ofrecidos a entidades y empresas.................................................................................... 90 2.3.6. Metodología de enseñanza ........................................................................ 90 2.3.7. Recursos bibliográficos e informáticos ....................................................... 91 2.3.8. Transformación curricular........................................................................... 92 2.4. Bienestar institucional .................................................................................... 93 2.5. Organización, administración y gestión ........................................................ 96 2.6. Egresados.................................................................................................... 102 2.6.1. Seguimiento de los egresados ................................................................ 102 2.6.2. Influencia del Programa y de los egresados ............................................ 103 2.7. Recursos físicos y financieros ..................................................................... 107 2.7.1. Recursos físicos y de laboratorio ............................................................. 107 2.7.2. Modernización y adecuación de recursos. ............................................... 109 2.7.3. Presupuesto del programa ....................................................................... 111 3. PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA.................................................... 114 3.1. Composición del comité de acreditación...................................................... 114 3.2. Elaboración del plan de acción .................................................................... 115 3.2.1. Preparación del proceso .......................................................................... 115 3.2.2. Consolidación del proceso ....................................................................... 116 3.2.3. Revisión y análisis de documentación existente ...................................... 116 3.2.4. Diseño metodológico del proceso ............................................................ 117 3.2.4.1. Estrategias de comunicación utilizadas ..................................... 119 3.2.4.2. Plan de análisis de la información.............................................. 120 3.2.4.2.1. Proyecto institucional........................................................... 121 3.2.4.2.2. Estudiantes .......................................................................... 126 3.2.4.2.3. Profesores ........................................................................... 131 3.2.4.2.4. Procesos académicos.......................................................... 145 3.2.4.2.5. Bienestar institucional.......................................................... 155 3.2.4.2.6. Organización, administración y gestión ............................... 159 3.2.4.2.7. Egresados e Impacto........................................................... 166 4 3.2.4.2.8. Recursos físicos y financieros ............................................. 171 PONDERACIÓN DE FACTORES Y CALIFICACIÓN ..................................... 180 4. 4.1. Ponderación de factores y calificación......................................................... 180 4.2. Fortalezas y debilidades .................................................................................. 185 4.2.1. Fortalezas del Programa .......................................................................... 186 4.2.2. Debilidades y sus causas; acciones y fortalezas asociadas .................... 189 4.3. Plan de mejoras........................................................................................... 192 BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................... 197 5 INTRODUCCIÓN El programa de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia recibió la acreditación de alta calidad otorgada por el Ministerio de Educación Nacional mediante resolución Nº 989 del 22 de mayo de 2001 por un período de cinco años, luego de haber realizado un proceso de autoevaluación y de haber recibido un concepto favorable de los pares externos y del Consejo Nacional de Acreditación. Durante el período de vigencia de dicha acreditación de alta calidad el departamento de Ingeniería Electrónica, responsable directo del Programa, ha venido ejecutando una serie de acciones tendientes a mejorar su calidad en los siguientes aspectos: La actualización curricular, la planta física, la dotación de laboratorios, la apertura de un programa de maestría, la investigación y el vínculo entre el programa y el sector externo. Otro aspecto que ha contribuido al proceso de mejoramiento de la calidad del Programa durante este período ha sido el esfuerzo realizado por la Universidad de Antioquia para promover la cultura de la calidad en docencia, investigación y extensión, materializado, hace ya dos años, en la acreditación institucional otorgada por el Ministerio de Educación Nacional mediante Resolución Nº 2087 del 5 de septiembre de 2003 y con vigencia de nueve años. A esto se suma la contratación de 100 jóvenes talentosos como docentes de la Universidad mediante el programa “Concurso Público de Méritos U. de A. 200 años”, con el compromiso de realizar estudios de doctorado en los próximos años, buscando continuar el relevo generacional con personal altamente calificado. Para la realización de este informe de autoevaluación se siguieron las orientaciones dadas por el Consejo Nacional de Acreditación (CNA) establecidos en la guía para la renovación de la acreditación de programas de pregrado, los lineamientos para la acreditación de calidad de programas de pregrado, las directrices e instrumentos diseñados por la Vicerrectoría de Docencia de la Universidad de Antioquia y los 6 documentos elaborados por el Comité de Autoevaluación del Departamento de Ingeniería Electrónica. Durante todo el proceso se contó con la participación de los diferentes estamentos del Programa. Mediante dicha participación se logró reunir el concepto de los actores del Programa y se detectaron aspectos con los cuales hay satisfacción, sugerencias para su mejoramiento y críticas por su deficiencia. De esta consulta se hizo evidente que se deben realizar mejoras físicas, curriculares y administrativas para que el Programa siga siendo considerado de alta calidad. 7 1. INFORMACIÓN GENERAL ACTUALIZADA DEL PROGRAMA Universidad: Universidad de Antioquia Dependencia: Departamento de Ingeniería Electrónica Creación: Acuerdo No 1 del 2 de febrero de 1968 Acreditación: Resolución Nº 989 de mayo 22 de 2001, por cinco años. Dirección: Calle 67 No. 53–108, Ciudad Universitaria. Bloque 21–415 Apartado Aéreo: 1224 Página Web: htpp://electronica.udea.edu.co Teléfono: 210 5560 Fax: 263 8282 Título que otorga: Ingeniero electrónico Número de estudiantes del programa en todos los niveles al 2005/1: 763 Número de profesores Vinculados de tiempo completo: 17 Vinculados por concurso, U de A, 200 años: 2 Ocasionales de tiempo completo: 4 Docentes de cátedra: 17 Estudiantes instructores: 1 Número de graduados: 969 Formación de posgrado ofrecida: Especialización en Ciencias Electrónicas y Maestría en Ingeniería con Enfasis en Electrónica. 8 Breve reseña de las acciones emprendidas para el mejoramiento de la calidad del Programa Aunque la autoevaluación no se ha llevado a cabo como un proceso permanente, con dicha denominación, durante la vigencia de la acreditación, muchas ideas sobre el mismo se han canalizado por medio del Comité de Currículo y el comité de carrera, se han compartido en las reuniones de profesores y estudiantes y se han gestionado administrativamente desde la Jefatura del Departamento, obedeciendo a los planes de acción que cada administración presenta al inicio de su período. El Comité de Carrera designó una comisión especial encargada de adelantar el proceso de autoevaluación un año antes de la fecha propuesta para la entrega del documento ante el Consejo Nacional de Acreditación. Sin embargo, el Departamento es consciente de la necesidad de mantener vigente y en forma continua la figura de la autoevaluación, como parte del proceso de mejoramiento continuo de la calidad del programa y para esto cuenta con la asesoría de la Vicerrectoría de Docencia de la Universidad. Para información referente al marco referencial del Programa, se puede consultar el anexo 39. 1.1. Modificaciones al plan de estudios (2001-2005) El plan de estudios, calificado como altamente flexible según la evaluación del 2001, continúa con su tendencia y está en permanente revisión por parte de los docentes responsables de brindar una educación cada vez mejor y pertinente. El currículo del programa de Ingeniería Electrónica es vivo y está abierto a todo tipo de cambios sociales y tecnológicos, sin perder en ninguno de los casos el rigor académico que lo ha caracterizado por años. Dada esta característica de dinamismo en el currículo, a la fecha se ha considerado necesario incluir dentro de la temática de las diferentes áreas, los siguientes temas: 9 Diseño de sistemas digitales de alta complejidad que usen VHDL. Arquitectura de computadores. Profundización en procesamiento digital de imágenes. Profundización en redes de computadores. Comunicaciones inalámbricas. Comunicaciones móviles. Profundización en instrumentación industrial. Profundización en redes industriales. Para más información, se pueden consultar los anexos 2 y 3. El plan de estudios actual es el siguiente: PÉNSUM Semestre 1 Geometría euclidiana Matemática operativa Introducción a las ciencias Español I Geometría vectorial y analítica Cálculo I Semestre 2 Física I Laboratorio de física I Dibujo Introducción a la electrónica Cálculo II Álgebra Lineal Computadores I y laboratorio Semestre 3 10 Circuitos I Laboratorio de circuitos I Física II Laboratorio de física II Cálculo III Matemática especial I Estadística para ingenieros Formación ciudadana y constitucional Semestre 4 Métodos numéricos y laboratorio Física Moderna Laboratorio de circuitos Circuitos II Física III Laboratorio de física III Matemática avanzada Semestre 5 Laboratorio de electrónica I Electrónica I Circuitos III Teoría electromagnética Laboratorio de circuitos digitales I Circuitos digitales I Semiconductores Semestre 6 Introducción a la economía Laboratorio de electrónica II Electrónica II Control I y laboratorio Circuitos digitales II y laboratorio Máquinas eléctricas 11 Semestre 7 Historia socioeconómica de Colombia IV Electrónica industrial I y laboratorio Teoría de señales Laboratorio de máquinas eléctricas Circuitos digitales III y laboratorio Electivas profesionales Semestre 8 Contabilidad financiera Laboratorio de comunicaciones Comunicaciones Competencia lectora Electivas profesionales Semestre 9 Administrativo II Trabajo de grado Electivas profesionales Semestre 10 Ética profesional Administrativo III Seminario Electivas profesionales Total ciclo básico: 176 créditos Electivas actuales Área de control Acondicionamiento de señales Control II y laboratorio Electrónica industrial II y laboratorio Instrumentación industrial y laboratorio Área de digitales Algoritmos de electrónica 12 Comunicación de datos Laboratorio de P.L.C. Procesamiento digital de señales Redes de computadores Teoría de seguridad en redes Lógica difusa Arquitectura de computadores Óptica moderna y procesamiento digital de imágenes Sistemas embebidos Área de comunicaciones Circuitos de RF y laboratorio Líneas de transmisión Microondas Laboratorio de Microondas Antenas y Radiopropagación Teoría de teletráfico Sistemas de comunicación Laboratorio de sistemas de comunicaciones Principios básicos de comunicación por fibra óptica Total créditos de electivas: 30 Total créditos del pénsum actual: 206 Total créditos del pénsum anterior: 212 El plan de estudios de la versión actual fue aprobado por el Consejo de Facultad, sesionó el Acta 239 del 30 de julio de 2002. En el Programa se tienen las siguientes modalidades de práctica profesional: Trabajo de grado Semestre de industria Proyecto de investigación 13 El anexo 1 presenta el “programa detallado de los cursos” En lo que respecta a la transformación curricular, en el 2003 se discutieron en el Comité de Carrera y en el de Currículo, los aspectos a tener en cuenta para proponer un nuevo plan de estudios del Programa basado en proyectos de aula, que estuvo en discusión hasta el 2004. En el proceso de transformación curricular se presentó una propuesta definitiva, pero aún no está vigente. En las reuniones de profesores del período 2001-2003 se realizaron jornadas de discusión del nuevo plan de estudios, que estaba constituido por un núcleo básico para todos los programas de ingeniería y una componente flexible de profundización en distintas áreas de la Ingeniería Electrónica. El objeto propio del Departamento en el proceso de transformación curricular fue, "La gestión tecnológica de los dispositivos electrónicos aplicados a la información, las telecomunicaciones, la energía y la materia para el beneficio de la sociedad". Entendiendo por gestión tecnológica el diseñar, planificar, mantener, investigar, aplicar, apropiar, desarrollar, administrar y soportar. Adicionalmente, se consideraron los siguientes problemas (P) y propósitos en la formación ( PF): P. ¿Cómo mejorar la productividad y competitividad de la industria nacional? PF: Gestionar los procesos involucrados en la automatización y control para la producción de bienes y servicios útiles a la sociedad. P. ¿Cómo contribuye el ingeniero electrónico a la solución de problemas de telecomunicaciones de la sociedad? PF: Gestionar la generación, transporte, almacenamiento, medida y procesamiento de la información. Gestionar productos y servicios para resolver 14 problemas de telecomunicaciones en la sociedad, con criterio de efectividad, eficiencia y sostenibilidad. P: ¿Cómo impulsar la generación de empresas, cómo mejorar la productividad y competitividad del sector agroindustrial? PF: Identificar los nichos de mercado, formular y sustentar proyectos ante promotoras de empresas privadas y estatales. Teniendo en cuenta los resultados obtenidos, en el proceso de autoevaluación de cada factor en el proceso de acreditación (2001), se presenta en el anexo 32 una descripción de todas las acciones realizadas con el objetivo de corregir las debilidades encontradas y mantener las fortalezas. La propuesta definitiva del plan de estudios del 2003 y el documento rector transformación curricular realizado en ese año se presentan en los anexos 2 y 3, llamados “Documentos de transformación curricular”. A pesar de que el plan de estudios propuesto por el Departamento contó con la participación de los docentes y del representante de los estudiantes ante el Comité de Carrera, en numerosas jornadas de discusión, la coyuntura del segundo semestre del 2003 en la Universidad de Antioquia, por la aplicación del concepto de créditos, según el decreto 2566 del Ministerio de Educación, y la posibilidad de una modificación del reglamento estudiantil, condujo a un paro de estudiantes de varios meses que, sumado a un proceso de desinformación sobre los alcances y logros del proceso de transformación curricular entre los distintos programas de la Facultad, imposibilitó la implementación del nuevo plan de estudios desde el segundo semestre de 2003, como estaba previsto en su etapa final. En la actualidad, el Departamento, por medio del Comité de Carrera, y ha decidido retomar y ajustar la propuesta definitiva del año 2003 e implementarla. 15 También se espera que la nueva administración de la Facultad termine la reforma administrativa que significará una reorganización de las dependencias. Hay expectativas en torno a la creación de tres escuelas, una de las cuales agruparía a los programas de Telecomunicaciones. Ingeniería Electrónica, Eléctrica, Sistemas y Los posgrados dependerían académicamente de las escuelas y administrativamente de una Vicedecanatura de Posgrados, y los grupos de investigación se constituirían en una supraestructura que apoyaría la docencia por medio de mecanismos como los semilleros, el programa de jóvenes investigadores, los estudiantes con trabajos de grado y la docencia directa. Las escuelas significarán un nuevo desarrollo de la Facultad en diferentes aspectos, ya que reordenarán la administración académica, darán operatividad al trabajo por áreas del conocimiento, facilitarán la constante revisión de los planes de estudio y su actualización, permitirán que se compartan recursos académicos y administrativos y facilitirá la movilidad estudiantil y la flexibilidad del currículo. 1.2. Estamentos universitarios 1.2.1. Estudiantes A la fecha (semestre 01 de 2005) el programa de Ingeniería Electrónica tiene 748 estudiantes matriculados. En la siguiente tabla se precisa la población estudiantil, por nivel, en el semestre 2005/1. Un nivel corresponde a 20 créditos aprobados. ESTUDIANTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 161 122 95 72 79 59 57 21 26 Estudiantes por nivel 180 Número de estudiantes NIVEL 160 140 120 100 80 60 40 20 16 10 11 12 41 13 2 TOTAL 748 Con el fin de mostrar los índices de demanda del programa de Ingeniería Electrónica, la tabla 2 muestra la distribución de estudiantes inscritos, admitidos y matriculados en el programa, por semestre, desde el 2001 hasta el 2005. Semestre 2001-2 2002-1 2002-2 2003-1 2003-2 2004-1 2004-2 2005-1 2005-2 Inscritos opción 1 2604 Inscritos opción 2 1471 Admitidos opción 1 98 Admitidos opción 2 0 Total admitidos 98 3060 1745 93 0 93 2580 1251 113 0 113 3088 1400 140 0 140 2552 1128 130 0 130 2822 1245 125 0 125 2149 974 100 1 101 2434 1175 118 0 118 1628 746 97 0 97 A continuación se muestra una tabla con los datos generales de los estudiantes matriculados, por semestre, en el programa de Ingeniería Electrónica desde el 2003-1 2003-2 2004-2 2005-1 2004-1 2002-2 Matriculados Hombres Mujeres Colegio oficial Colegio privado Edad menor que 20 Edad entre 20 y 25 2002-1 SEMESTRE 2001-1 2001 hasta el 2005. 592 671 660 656 682 71 755 748 507 578 566 568 579 64 649 644 85 93 94 88 103 7 106 104 331 373 370 370 385 33 422 415 261 298 290 286 297 38 333 333 0 2 5 21 41 41 110 162 292 384 421 438 477 27 495 469 17 Edad entre 25 y 30 Edad entre 30 y 35 Edad mayor que 35 Estrato 0 Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6 Nacidos Medellín Nacidos Área Metropolitana. Nacidos Antioquia Nacidos otros Promedio menor que 2 Promedio entre 2 y 3 Promedio entre 3 y 4 Promedio entre 4 y 5 Cambios recibidos Cambios entregados Admitidos Desertores Graduados 216 198 167 137 120 2 118 94 52 52 39 32 22 0 19 14 32 35 28 28 22 1 13 9 19 25 16 13 8 0 6 4 18 28 23 22 22 5 31 29 174 204 207 213 231 21 249 259 276 306 306 303 314 30 351 338 95 97 97 92 93 12 100 98 10 11 11 11 11 3 15 17 0 0 0 2 3 0 3 3 358 409 399 403 425 40 451 451 29 35 28 25 27 4 34 32 86 94 94 97 106 14 125 120 119 133 139 131 124 13 145 145 28 39 35 30 29 4 57 748 68 76 94 75 88 8 112 0* 370 393 400 391 412 43 474 0* 126 163 131 160 153 16 112 0* 21 36 30 30 21 3 28 19 12 32 23 21 41 12 35 27 77 93 113 140 130 125 101 118 5 5 8 4 5 0 5 1 27 35 34 27 24 0 24 0 * A la fecha de realización de este informe no se tenia la información de los resultados del semestre 2005 01. Nota: en los años 2001 y 2004 la Facultad de Ingeniería tuvo solo un semestre académico. Estudiantes por género Número de estudiantes 700 600 500 Hombres Mujeres 400 300 200 100 0 2001-1 2002-1 2002-2 2003-1 2003-2 2004-1 2004-2 2005-1 Semestre 18 Estudiantes por edad Número de estudiantes 600 500 400 Edad menor a 20 Edad 20 a 25 300 Edad 25 a 30 200 Edad 30 35 100 0 2001-1 2002-1 2002-2 2003-1 2003-2 2004-1 2004-2 2005-1 Semestre Deserción de estudiantes 800 Número de estudiantes 700 600 500 Matriculados Desertores 400 300 200 100 0 2001-1 2002-1 2002-2 2003-1 2003-2 2004-1 2004-2 2005-1 Semestre Para el semestre 2005 – 1 las cifras son las siguientes: 19 104 estudiantes son mujeres, es decir el 13.90% y 644 hombres, que corresponde al 86.09%. 415 estudiantes provienen de un colegio oficial, es decir el 55.48% y 333 de un colegio privado, esto es el 44.51%. 4 estudiantes son de estrato 0, el 0.53% de la población, 29 de estrato 1, el 3.87%, 259 estudiantes de estrato 2, el 34.62%, 338 de estrato 3, el 45.18%, 98 de estrato 4, el 13.10%, 17 de estrato 5, el a 2.27% y 3 de estrato 6, el 0.40% de la población. 483 estudiantes son de Medellín y el Área Metropolitana, corresponde a 64.57% de la población, 120 vienen de otros municipios de Antioquia, es decir el 16.04% y 19.38% provienen de otros lugares de Colombia. En estas cifras se manifiesta la proyección social del Programa de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia, consecuente con las políticas generales de la Institución que genera un gran impacto en la población de bajos recursos. También se observa una reducción en la edad de los estudiantes, que ha pasado de tener una mayor representatividad con edades en el rango de 25 a 30 años al rango de 20 a 25. El número de aspirantes ha decaído levemente debido a la oferta de nuevos programas que han tenido origen en el programa de Ingeniería Electrónica, como Bioingeniería e Ingeniería de Telecomunicaciones. En los últimos años el promedio de aspirantes en primera opción es de 2546 y en segunda opción de1237. La calidad académica de los estudiantes del Departamento de Ingeniería Electrónica es excelente, si se compara el examen de ingreso con el de las 20 demás carreras de la Universidad. El punto de corte para admitir estudiantes en el Programa lo muestra la siguiente tabla: Semestre Punto de corte 2005 02 69.213 2005 01 72.048 2004 02 70.114 2004 01 75.977 2003 02 72.415 Hay que notar que el punto de corte para la mayoría de los programas de la Universidad es de 53 puntos. El examen de admisión es una prueba diseñada para evaluar competencias más que un conocimiento específico. Los temas generales que se abordan son: razonamiento lógico fundamentado en un esquema de proporcionalidad, razonamiento abstracto, razonamiento geométrico, análisis a partir de información gráfica y competencia lectora fundamentada en la idea central de un texto, el propósito del autor, las ideas implícitas del texto, la información contenida en este y el significado contextual del léxico o de las oraciones. Los estudiantes trabajadores han crecido en forma significativa, con respecto a décadas pasadas, cuando los estudiantes trabajadores eran pocos y tenían niveles académicos altos. En la actualidad, el nivel académico de los estudiantes trabajadores es bajo, con las implicaciones negativas que eso tiene para el Programa, como son, alta permanencia y repitencia, gran número de solicitudes para resolver asuntos académicos que se salen del Reglamento Estudiantil, como cancelaciones de materias y semestres, supletorios, incompletos, régimen de pre y correquisitos y matrícula con menos de 8 créditos. 21 No hay estudios que correlacionen la calidad académica de los estudiantes con su situación laboral, pero en los estudios que se han hecho sobre deserción estudiantil - uno por la Facultad de Ingeniería y otro por el Centro de Investigaciones Económicas, CIE - esta coexistencia ha sido factor influyente en el fenómeno de deserción, cancelación de materias y situaciones académicas de períodos de prueba e insuficiencias. 1.2.2. Egresados La siguiente tabla presenta el número de graduados por semestre en el Programa, en los últimos cinco años. Desde la creación del Programa hasta la fecha, julio de 2005, se han graduado 1160 estudiantes. Semestre No. de egresados 2005 01 25 2004 02 25 2003 02 2003 01 2002 02 2002 01 2001 02 30 29 46 18 15 2001 01 3 Total 191 En lo que respecta a la formación postgraduada de los algunos egresados, en el anexo 4 se amplia esta información, “Formación postgraduada de egresados”. A continuación se presentan los egresados del programa antes de la acreditación. Año No. de egresados 2000 42 1999 48 1998 36 1997 62 1996 60 22 1995 18 1994 25 1993 49 1992 47 1991 34 1990 14 1989 30 1988 12 1987 20 1986 15 1985 19 1984 3 1983 20 1982 14 1981 19 1980 36 1979 39 1978 26 1977 15 1976 36 1975 17 1974 14 1973 8 TOTAL Egresados 969 Convención: ISI: Ingeniería Electrónica, IEI: Ingeniería Eléctrica, IEO: ingeniería Electrónica, IIN: Ingeniería Industrial, IMT: Ingeniería de Materiales, IQU: Ingeniería Química, IMC: Ingeniería Mecánica, ISA. 1.2.3. Docentes En el 2000 el Departamento de Ingeniería Electrónica tenía 22 profesores de tiempo completo y 10 profesores de cátedra. Mediante la convocatoria al Concurso de Meritos Universidad de Antioquia 200 años en el 2003 se vincularon dos 23 profesores con maestría y en el 2005 se adelantan los procedimientos para vincular otros tres profesores, dos de ellos con doctorado y uno con maestría. En la siguiente tabla se presenta la distribución de docentes vinculados al Programa, el tiempo de dedicación y el nivel de formación. NOMBRE Escobar Montoya Carlos A Carrillo Perilla Orlando Gaviria Ortiz Álvaro Tavera Crespo Amado Posada Botero Gildardo Mercado Cruz Norman C Duque Pérez Eugenio Antonio Zuluaga Arias Wilson de J Aedo Cobo José Edinson Botero Campuzano Pedro Pablo Leal Pérez Pedro Vicente Pérez Roldan Álvaro De J Flórez Serna Luis Alberto TIPO DE VINCULACIÓN Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo.. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. NIVEL DE FORMACIÓN Y TITULO Ingeniero Electrónico Maestría CATEGORÍA EN EL ESCALAFÓN FECHA DE VINCULACIÓN Titular 78/04/24 Ingeniero Electrónico Titular 71/ 02/01 Ingeniero Civil Titular 70/ 08/15 Titular 75/03 /04 Titular 79/ 05/28 Titular 77/ 02/16 Titular 75/ 03/17 Titular 78/ 05/23 Asistente 00/ 02/15 Asistente 90/ 07/09 Titular 80/ 05/26 Titular 75/ 03/11 Asociado 92/ 03/17 Ingeniero Electrónico Especialista en Control Estudios de Doctorado Ingeniero Electrónico Especialización Ingeniero Electrónico Especialización Ingeniero Electrónico Especialización Ingeniero Electrónico Especialización Ingeniero Electrónico Doctorado Ingeniero Electrónico Especialización Ingeniero Electrónico Especialización Ingeniero Electrónico Maestría Ingeniero Electrónico Maestría 24 Moreno Arboleda Martín A Fernández Mccann David S Cabarcas Jaramillo Felipe Vargas Bonilla Jesús Francisco Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Vinculado Tiempo Completo. Ocasional Tiempo Completo. Ocasional Tiempo Completo. Ocasional Tiempo Completo. Montoya Lince Adrián Posada Restrepo Norha Orozco Arroyave Juan Rafael Mira Fernández Carolina Ocasional Tiempo Completo. Rincón Cuellar Rosalba Ocasional Tiempo Completo. Gaviria Gómez Natalia Tiempo Completo. Rodríguez Edward Tiempo Completo. Ingeniero Electrónico Doctorado Ingeniero Electrónico Doctorado Ingeniero Electrónico Maestría Ingeniero Electrónico Maestría Ingeniero Electrónico Maestría en curso Asistente 96/ 06/19 Asociado 94/ 09/13 Auxiliar 04/ 02/17 Auxiliar 04/02 /17 Auxiliar 04/ 10/19 Ingeniera de Control Auxiliar 05/ 03/03 Ingeniero Electrónico Auxiliar 04/ 08/11 Auxiliar 04/ 11/24 Ocasional 2005 Asociado 2005 Asociado 05/08/22 Ingeniera Electrónica Especialización en curso Ingeniera Electrónica Especialización en curso Ingeniera Electrónica Doctorado Ingeniero Electrónico Magíster En el anexo 5 “Profesores” se presenta la información detallada del personal docente vinculado y de cátedra, el anexo 6 presenta la “Hojas de vida de los profesores” y el anexo 7 presenta las capacitaciones recientes de los docentes, “Capacitaciones”. En la siguiente tabla se indican los profesores de cátedra con su nivel de formación. NOMBRE NIVEL DE FORMACIÓN Ernesto Estrada Araque Magíster en Filosofía Julio César Mora Suárez Filosofo Carlos Naranjo Arias Especialista en Gestión Tecnológica 25 John Hildebrando Londoño Especialista en Telemática José Germán Támara Especialista en Automatización Jorge Eliécer Hernández Ingeniero Electrónico Darío Olaya Moreno Licenciado en Matemáticas Esther S. Rivera Jiménez Ingeniero Electrónico Diego Mauricio Serna Ingeniero Electrónico Liliana Arango Acevedo Especialista en Bases de Datos Edgar Mario Rico Mesa Ingeniero Electrónico César Augusto García C. Ingeniero Electrónico Juan Alejandro Correa G. Administrador. de Empresas Hugo Sarmiento Ingeniero Electrónico Juan Diego Echeverri E. Ingeniero Electrónico, estudiante de Maestría Juan Pablo Urrea D. Ingeniero Electrónico, estudiante de Maestría Durante la vigencia de la acreditación 2001–2005 un profesor vinculado obtuvo el titulo de doctorado, dos profesores han obtenido el título de magíster y un profesor está próximo a terminar sus estudios de doctorado. Se cuenta, además, con dos profesores que realizan maestría y especialización. La siguiente tabla presenta los profesores del Departamento que comenzaron estudios de doctorado: DOCENTE Felipe Cabarcas Jaramillo Francisco Vargas Bonilla ESTUDIO DE DOCTORADO UNIVERSIDAD Arquitectura de Universidad Politécnica computadores de Cataluña, España Cibernética y telecomunicaciones Universidad de las Palmas de Gran Canaria, España A continuación se indican los profesores de los departamentos de Matemática y Física que prestan servicio, entre otros, al departamento de Ingeniería Electrónica. 26 NOMBRE Barrero Meneses César Augusto De la Torre Gómez Lorenzo Duque Echeverri Carlos Alberto Giratá Lozano Doris Amalia Henao Henao Rodrigo Jaramillo Arango Daniel Esteban NIVEL DE FORMACIÓN Licenciado en Matemática y Física, magíster en Física, doctor en Ciencias Físicas Físico, M.Sc, Ph.D Físico, magíster en Física, doctor en Ciencias Físicas Física, magíster en Física, doctora en Ciencias Físicas, Estado Sólido Físico, magíster en Física, doctor en Física Físico, magíster en Física, doctor en Física, Fenomenología de Partículas Mahecha Gómez Jorge Eduardo Físico, magíster en Física, doctor en Física Medina Estrada Francisco Fernando Físico, magíster en Física y doctor en Física Mira Martínez Jesús M. Montes Barahona Augusto L. Morales Aramburo Álvaro Nardi Enrico Físico, magíster en Física y doctor en Física, Fenomenología de Partículas Físico, magíster en Física, doctor en Ciencias Físicas, Estado Sólido Físico, M.Sc, doctor en Física, Ph.D, Estado Sólido Bachelor of Science, magíster en Filosofía Ph.D, Física de Partículas Elementales Osorio Vélez Jaime Física, M.Sc, doctor en Física, Estado Sólido Ponce Gutiérrez William Antonio Físico, magíster en Física, Ph.D Ragimova Tamila Física, doctora en Física, Semiconductores 27 Restrepo Cárdenas Johans Restrepo Quintero Diego Alejandro Rodríguez Rey Boris Anghelo Físico, magíster en Física, doctor en Ciencias Físicas, Estado Sólido Físico, magíster en Física, doctor en Física, Fenomenología de Partículas Físico, magíster en Física, doctor en Física Física Atómica Licenciado en Química Cuántica, master en Sanz Vicario José Luis Química Cuántica, licenciado en Física Teórica, doctor en Química Cuántica Vanegas Arbeláez Nelson Wu Huachuan Castellanos Jairo E Físico, magíster en Física, Ph.D, Fenomenología de Partículas Licenciado en Física, M.Sc, Ph.D, Física Nuclear Matemático, magíster en Matemática, doctor en Ciencias Matemática Cruz Rodes Roberto Matemático, doctor en Ciencias Matemática Giraldo Salazar Hernán Alonso Matemático, doctor en Matemática Jaramillo López Carlos Mario Nagar Daya Krishna Rodionov Alexei Salazar Jiménez Manuel J. Licenciado en Matemática, tecnólogo en Electricidad, doctor en Ciencias Matemática Bachelor of Arts, M.Sc, doctor en Educación Matemático, doctor en Ciencias Físico, Matemática Licenciado en Matemática y Física, doctor en Ciencias Matemática López Reyes Nancy Matemática, doctora en Matemática Estrada Valdés Mario Matemático, doctor en Matemática 28 Sánchez Herrera Luz Estella Velásquez Ossa Raúl Eduardo Arenas Gaviria Bernardo Contreras Vergara Héctor Matemática, Magíster en Matemáticas, candidata a doctorado Matemático, magíster en Matemática, candidato a doctorado Físico, magíster en Física Licenciado en Matemática y Física, especialista en Telemática y magíster en Física Covaleda Rodrigo Físico y magíster en Física Larrahondo Aguilar Humberto Físico y magíster en Física Mazo Zuluaga Johan Físico y magíster en Física Mira Agudelo Alejandro Físico y magíster en Física Morales Vega Patricia Física, especialista en Ciencias Forenses Panesso Cárdenas Oscar H. Físico, especialista en Telemática, magíster en Física, Estado Sólido Pérez Lince Gabriel Jaime Físico y magíster en Física, Estado Sólido Pineda Gaviria Guillermo Físico y magíster en Física Quintero Arias Orlando De J. Físico y magíster en Física, Óptica Raigoza Bohórquez Nicolás F. Físico y magíster en Física, Fenomenología de Partículas Reyes Herrera Lucelly Física y magíster en Física, Instrumentación Ricaurte Avella Germán Físico y magíster en Física, Óptica Sepúlveda Soto Héctor Alonso Físico y magíster en Física 29 Tobón Gómez Jorge E. Yepes Restrepo Bernardo A. Buriticá Trujillo Benjamín Físico y magíster en Física, Instrumentación Científica Físico y magíster en Física, Óptica Ingeniero Electrónico, magíster en Educación Pensamiento Lógico-Matemático Caro Lopera Francisco José Magíster en Matemática Castañeda López María Eugenia Matemática, magíster en Matemática Del Valle Sierra Jesús A. Matemático, especialista en Matemática Avanzada Echeverri Luis Fernando Magíster en Matemática Escobar Acosta Jaime De J. Matemático, magíster en Matemática Giraldo Galeano Oscar Iván Magíster en Matemática Matemático, especialista en Metodologías de la Gómez Romero Armando Programación y Bases de Datos, magíster en Ingeniería de Sistemas Jaramillo Atehortúa Alberto Loaiza Chalarca Gustavo Ingeniero Industrial, magister en Sicopedagogía (pensamiento lógico matemático) Licenciado en Matemática y Física, magíster en Matemática Aplicadas 30 Londoño Bustamante Oscar López Rodríguez Viviana Mejía de Monsalve Clara E. Licenciado en Educación Área-Matemática, magíster en Educación Magíster en Matemática Ingeniera Industrial, magíster en Educación y Desarrollo Matemático, especialista en Sistemas de Montegranario Riascos Heber Información, magíster en Ciencias Computacionales Ramírez Sierra Antonio Matemático, magíster en Matemática Velásquez Juan Miguel Magíster en Matemática Alzate López Héctor Físico Vélez Pardo Jaime Arturo Físico López Montes Cesar Augusto Matemático Pérez López José Luis Matemático 1.2.4. Personal de laboratorios El Departamento tiene con dos técnicos de laboratorio, encargados de la administración y el mantenimiento de los laboratorios de Electrónica Básica, Telecomunicaciones y Microondas. Su labor incluye también actividades de apoyo 31 a los estudiantes del Programa en los cursos del pregrado y en diversas actividades de investigación. A continuación se cita el personal y su formación académica. Antonio José Escobar Brand: Tecnólogo Electrónico, Instituto Tecnológico Pascual Bravo. Licenciado en Educación con énfasis en Electrónica, Universidad San Buenaventura Álvaro Alfonso Hernández Aguilar: Tecnólogo Electrónico, Instituto Tecnológico Pascual Bravo. Licenciado en Educación Física, Universidad de Antioquia Es de anotar que el personal del laboratorio se capacita frecuentemente, recibe diversos cursos ofrecidos en la Universidad y participa activamente en el Semillero de Investigación de la Facultad de Ingeniería. Para obtener una información más detallada acerca de la formación del personal de laboratorio, véase el anexo 6. Igualmente, el departamento de Ingeniería Electrónica tiene con monitores dedicados al apoyo de los profesores encargados de las prácticas y a mantener en operación los diferentes equipos. 1.3. Recursos técnicos, académicos, bibliográficos e informáticos 1.3.1. Recursos bibliográficos La Biblioteca Central de la Universidad de Antioquia tiene la misión de promover y facilitar el acceso a la información en todos los campos del saber y la cultura, para fortalecer las actividades de investigación, docencia y extensión de la Universidad, mediante una adecuada combinación de gestión gerencial, asistencia personal y recursos tecnológicos. En cuanto a los servicios de informática ofrecidos a la comunidad académica, se encuentran los siguientes: 32 Consulta en bases de datos nacionales e internacionales, en las instalaciones de la biblioteca, o en línea a través de su sitio Web. Programa solar: Acceso en línea a la tabla de contenido de los últimos números de revistas, envío de artículos en texto completo, y difusión de las últimas novedades en línea. Diseminación selectiva de la información: Envío de información de las novedades bibliotecarias a los docentes de la Universidad, mediante perfiles de interés por medio del correo electrónico. Apoyo académico: Puesta en línea de capítulos de libros de reserva. Cursos en línea: Puesta en Internet de las asignaturas curriculares ofrecidas por la Biblioteca en los distintos programas académicos. Portal educativo: Asesoría a los docentes y ubicación en el servidor de la Biblioteca Médica, de cursos del programa de Medicina. Club de revistas en la Web: Apoyo a la actividad académica para que la comunidad científica virtual pueda acceder y participar en los diferentes temas de reflexión que se generan en los clubes de revistas. Conmutación bibliográfica: Obtención de artículos de revistas por Internet. Préstamo: Externo, domiciliario e interbibliotecario. Referencia: Atención al usuario, consulta en línea Atención a la población limitada visual de la Universidad: Colección invidentes 33 Formación de Usuarios: Programa de formación Adquisiciones: Nuevas adquisiciones, políticas de adquisición, solicitud de adquisición. Información electrónica: En las siguientes direcciones: Sitio Web: http://caribe.udea.edu.co. Catálogo: http://biblioteca.udea.edu.co. Servicio de alerta: http://babel.udea.edu.co/alerta. Consulta bases de datos del consorcio colombiano Icfes - IES: www.icfes.gov.co/hemeroteca. Durante el período 2001 – 2005 el Departamento de Bibliotecas de la Universidad de Antioquia adquirió un total de 399 publicaciones, que incluyen nuevos títulos de libros, revistas y colecciones, entre otros, para el área de Ingeniería Electrónica. La documentación que posee la Biblioteca Central para Ingeniería Electrónica se relaciona en el anexo 8 “Biblioteca 2001 - 2005” donde se muestra el material adquirido por la Biblioteca Central de la Universidad durante el periodo 2001 – 2005 y en el anexo 9 “Biblioteca” donde se presenta todo el material de la Biblioteca Central. Esta información, al igual que toda la que reposa en las bibliotecas de la Universidad de Antioquia, se encuentra disponible para toda la comunidad universitaria, y puede ser consultada a través de la Internet, ingresando a la página http://biblioteca.udea.edu.co/ Adicionalmente, la Facultad de Ingeniería cuenta con un Centro de Documentación, CENDOI, dotado con variada información documental sobre ingeniería en general y con acceso a diversas bases de datos especializadas, las 34 cuales son particularmente útiles para los estudiantes que se encuentran elaborando su proyecto de grado o apoyando alguno de los numerosos proyectos de investigación de la Facultad. En este lugar también reposan la gran mayoría de los trabajos de grado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia. La documentación que posee el Centro de Documentación relacionado con publicaciones de interés para Ingeniería Electrónica se presenta en el anexo 10, “CENDOI” y en el anexo 11 “Monografías de la Especialización”. El Centro de Documentación, ante la posibilidad de una reforma administrativa, se prepara para el cambio, permitiendo la consulta en línea de los bancos de bases de datos de la Biblioteca Central de la Universidad. De esta forma se permitirá a la comunidad universitaria acceder a la información más actualizada en las diversas áreas de la ingeniería, ciencia básica y ciencia aplicada. 1.3.2. Recursos técnicos e informáticos En cuanto al manejo de los recursos, en la Facultad de Ingeniería existe el Departamento de Recursos de Apoyo e Informática (DRAI), unidad administrativa que desarrolla programas de administración y oferta de recursos de apoyo a las actividades de docencia, investigación y extensión. Los frentes de trabajo de DRAI son: Soporte técnico, extensión, capacitación, recursos, audiovisuales, aulas, servicios de red, ayudas didácticas, desarrollo de sistemas de información, salas de cómputo y centro de documentación. La siguiente tabla presenta un esbozo de los recursos y personal del Departamento de Recursos de Apoyo e Informática Frentes de trabajo Servicios de red • • • Personal y recursos Ingeniero encargado de su administración Centro de cómputo aislado, con UPS y sistema de aire acondicionado. Servidor de aplicaciones de investigación, SUN Ultra Enterprise 3000 bajo Solaris– Aluna. 35 • • • • • • • • • Salas de cómputo • • • Medios audiovisuales y aulas • • • • • • • • • • • • • • • Servidor de archivos, Pentium III x 2 bajo Win2000 ServNT. Servidor de correo docente y página Web institucional, Pentium IV bajo Linux- Jaibaná. Servidor de aplicaciones Sun Ultra I. Servidor de correo estudiantil Pentium III bajo Linux – Pakarí. Servidor de correo estudiantil Pentium IV bajo Linux– Inga Programador de Recursos Informáticos Auxiliares de sala Monitores Sala 234 y 238: 44 PCs Pentium conectados a Internet y software de desarrollo. Sala 331,335 y 337: 55 Pcs Pentium III con software de diseño y desarrollo. Sala 329: 14 PCs Pentium IV con software de diseño. Otros programas utilizados por los docentes y estudiantes para realizar diseños y desarrollos Programador de Recursos Informáticos. Auxiliares administrativos. Proyectores de acetato. Proyectores de opacos. Proyectores de diapositivas. Vídeo proyectores. Televisores. VHS. Cámaras de vídeo. Grabadoras. Aulas especiales. Auditorios especiales. Computadores portátiles. Micrófonos inalámbricos. Software de reservas por Web 36 • • • • Analista encargado de la investigación de necesidades y análisis de propuestas. Programador de recursos informáticos encargado del desarrollo de las aplicaciones y estudio de nuevas plataformas. Auxiliares de programación encargados de la codificación del las aplicaciones. Software y hardware para desarrollo. Herramientas Desarrollo de sistemas de información • • • • • • • MS-Visual Basic MS-Access MS-Interdev PHP MySQL ASP JAVA Productos Soporte técnico • • • • • • • • • • • • • • • Plan docente Banco de hojas de vida de profesores de cátedra Preinscripción a posgrados Reportes de monitores Soporte técnico Indicadores Evaluaciones Pénsum Plan de trabajo de cursos Asuntos estudiantiles Asignación de casilleros Programas académicos Hojas de vida Matrículas al programa multilingua y competencia lectora Inscripciones en la Web para aspirantes nuevos a la Universidad • Un ingeniero que coordina las solicitudes y las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo. Monitores encargados de atender las solicitudes de los • 37 Ayudas didácticas • usuarios. Software para llevar un registro de los problemas atendidos y sus soluciones. • • • • • • Programador de Recursos Informáticos. Auxiliares administrativos. Escáner. Impresoras de inyección, láser y de punto. Equipos de cómputo. Cámaras de video y fotografía digital. El software disponible en el Departamento de Recursos y Apoyo a la Informática, DRAI, para el desarrollo de actividades académicas e investigativas por parte de los profesores y estudiantes del Programa se puede consultar en forma detallada en el anexo 12 “DRAI”. Algunos paquetes de ese software son: Labview Matlab 7.0 Spice Orcad v.9 Adicionalmente, los laboratorios del Departamento poseen las siguientes licencias: Spice 9.0 Mathcad Labview HC08/HC12 Para programación de los micros HC08/HC12 HP Vee Altera XiLinx Web Pack Isp Level Isp Expert CodeWarrior versión académica para HC08 CodeWarrior versión académica para ColdFire 38 PeMicro HC08 P. L. C 2500 AD Sumado a estos recursos, a los cuales tienen acceso todos los estudiantes de la Facultad, el Departamento de Electrónica tiene de cuatro laboratorios, dotados con estaciones de trabajo para la comunidad académica en labores específicas de docencia, investigación y extensión. Los recursos con que cuentan los laboratorios de Básicos, Control, Digitales, Telecomunicaciones, Microondas y Microprocesadores, se presentan en el anexo 13, “Laboratorios del Departamento de Electrónica”. Dada la dinámica del Programa, los laboratorios presentan continuamente sus planes de proyección para satisfacer la participación en investigación, extensión y docencia. Los proyectos de cada uno de los laboratorios, también se presentan en el anexo 13. Cabe anotar que, en este momento los Departamentos de Ingeniería Eléctrica, Electrónica y Sistemas se encuentran en el proceso de montaje de un moderno laboratorio de Telemática, ya financiado, mediante el cual se espera satisfacer la demanda de los estudiantes ante el crecimiento de las tecnologías de la información. Con este laboratorio, además de fortalecer la formación de los estudiantes, se busca incrementar en gran medida las actividades de extensión de la Facultad. 1.4. Experiencias significativas del Programa durante la vigencia de la acreditación (2001-2005) Atendiendo las recomendaciones sugeridas por el Consejo Nacional de acreditación y con el propósito de superar las debilidades, mantener de las fortalezas y mejorar continuamente, el Programa ha seguido las observaciones. 39 Las acciones seguidas, durante el período 2001– 2005, para mantener las fortalezas y superar las debilidades se presentan en forma detallada en el anexo 32 denominado “Superación de debilidades y mantenimiento de fortalezas” . Con el fin de cumplir con la misión y visión del Departamento de Ingeniería Electrónica, las cuales están en plena concordancia con las de la Facultad y la Universidad, se han venido efectuando acciones importantes en docencia, investigación y extensión. 1.4.1. Experiencias significativas en docencia. En el periodo 2001–2005 los profesores del Departamento han realizado cursos de capacitación y actualización tanto en docencia como en aspectos técnicos relacionados con su área de trabajo específica, como se observa en el anexo 7, “Capacitaciones”. Igualmente, es grato presentar el programa de Maestría en Ingeniería con Énfasis en Electrónica como una realidad desde hace más de un año. Tiene en este momento 7 estudiantes matriculados, con los cuales se busca ejecutar proyectos tendientes a impulsar las actividades de investigación en el Departamento. El programa de Maestría se detalla en el anexo 16 “Programa de Maestría” 1.4.2. Experiencias significativas en investigación. 1.4.2.1. Grupos de investigación reconocidos. En materia de investigación, es importante resaltar que en la actualidad hay tres grupos de investigación en el Departamento, uno de ellos calificado como “clase A” en COLCIENCIAS y los otros dos en proceso de inscripción y con nutrida actividad investigativa. Para una mayor información acerca de los grupos de 40 investigación del Departamento y sus actividades, véase el anexo 17 “Grupos de Investigación” 1.4.2.2. Semillero de investigación. Se ha creado un semillero de investigación con estudiantes de pregrado que participan en los proyectos de investigación. Aproximadamente el 40% de los estudiantes que pasan por un grupo de investigación participan al menos de una publicación de carácter nacional y algunos de carácter internacional. Parte de los estudiantes que pasan por un grupo de investigación adquieren gran motivación para seguir una carrera académica y de investigación. Por ejemplo dos ganaron beca e iniciaron estudios de maestría en 2001 en la Universidad de Sao Paulo, Brasil; 2 ganaron beca e iniciaron estudios de doctorado en 2002 en la Universidad Politécnica de Cataluña, España; uno ganó una beca e inició estudios de doctorado en 2003, en la Universidad Complutense de Madrid, España; uno ganó una beca e inició estudios de maestría en octubre 2003 en la Universidad de Sao Paulo; otros dos ganaron beca e iniciaron estudios de maestría en 2004, en Suiza. 1.4.3. Experiencias significativas en extensión En cuanto a las actividades de extensión, el Departamento, desde 2001 hasta la fecha, viene ofreciendo cuatro semilleros en diversas áreas relacionadas con la electrónica: informática, electrónica, robótica y telecomunicaciones de esta manera el Departamento está aportando más del 75% de las actividades de extensión ofrecidas por la Facultad de Ingeniería. Además de los semilleros para jóvenes, el Departamento realiza cursos de extensión para formación continuada de técnicos e ingenieros de diversas empresas, entre las cuales se mencionan: 41 Programación de microcontroladores usando lenguaje C. Comunicaciones analógicas. Generalidades de comunicación de datos. Curso Microcontroladores PIC. Se ofrecerá un curso de Comunicaciones Inalámbricas al Metro de Medellín. Información adicional sobre programas de extensión está disponible en el anexo 15 “Programas de extensión”. 1.4.4. Experiencias significativas en educación continua 1.4.4.1. Diplomados El Departamento proyecta desarrollar próximamente dos diplomados, en Automatización Industrial y en Telecomunicaciones; los cuales han sido muy bien recibidos por los empresarios de la región. Es importante resaltar que los diplomados se llevarán a algunas de las sedes regionales que tiene la Universidad en todo el Departamento de Antioquia. Son de resaltar os logros académicos del Grupo de Investigación en Microelectrónica y Control. 1.4.4.2. Nuevas especialidades. Coordinación de la línea de Automatización Industrial, dentro de la Especialización en Ciencias Electrónicas. Para más información, ver el anexo 19. 1.4.4.3. Creación de la maestría en Ingeniería Electrónica. Diseño y aprobación de la Maestría en Ingeniería Electrónica. La primera cohorte inició estudios en febrero de 2004. Para más información, ver el anexo 16. 42 1.4.5. Reconocimientos 1.4.5.1. Premios Primer premio en el concurso internacional de proyectos de grado en el campo de la electrónica realizado en Panamá, con el trabajo: "diseño e implementación de una plataforma robótica para la enseñanza e investigación", al estudiante Nelson David Muñoz. Segundo lugar en concurso internacional de proyectos de grado en el campo de la electrónica realizado en Panamá en el área de informática con el trabajo. "Fuzzycomp: una herramienta para prototipaje rápido de controladores difusos", a los estudiantes Mónica AideVallejo y Jorge Andrés Baena. 1.4.5.2. Mención especial Durante el periodo de la acreditación, el Departamento mejoró en todos sus frentes, y como resultado de la ardua labor de todas las personas que integran su comunidad académica (profesores, estudiantes, empleados y directivos), el programa de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia fue calificado como el mejor del país según la revista “La nota económica” en su edición de enero de 2005. La copia del artículo se puede ver en el anexo 18. 1.4.6. Reforma administrativa Se trabaja actualmente en la estructuración de una escuela de cual harían parte los actuales programas de: Ingeniería Electrónica. Ingeniería de Sistemas. Ingeniería de Telecomunicaciones Ingeniería Eléctrica. 43 1.4.7. Mejoras significativas en infraestructura. 1.4.7.1. Recursos de software Se adquirió una infraestructura para la investigación a través de los proyectos (Software): 10 Estaciones de trabajo, computadores dotados de última generación. Software Cadence (diseño de circuitos integrados) (1 licencia), Software para el diseño de FPGA's (Xilinx, altera), Software CodeWarrior, (diseño de sistemas embebidos con microcontroladores de 8,16 bits y DSP's), Software para el diseño de "boards", Software Fuzzytech (diseño y simulación de sistemas difusos). 1.4.7.2. Recursos de hardware Se consiguieron 20 estaciones de trabajo y una infraestructura para la investigación (Hardware): FPGAS de 1 millón de gates y de 200.000 gates para prototipado de sistemas digitales complejos, sistemas de desarrollo de diferentes familias de microprocesadores y microcontroladores para prototipado de sistemas embebidos, diferentes instrumentos para medidas eléctricas de alta precisión (Laboratorio de metrología). También se han adquirido equipos analizadores de espectro en Telecomunicaciones. 1.4.8. Capacitación e investigación En el desarrollo de los proyectos de investigación y por intermedio del Centro de Investigaciones Ambientales, CIA, se han vinculado en la modalidad de contrato temporal seis ingenieros y ocho estudiantes de último año del Programa en los últimos dos años, a los proyectos de investigación. El personal en mención se paga por las entidades vinculadas a los proyectos, como: Conciencias, entidades privadas, Universidad de Antioquia y Universidad del Valle. 44 1.4.9. Propuesta de plan operativo El plan operativo propuesto por el Departamento de ingeniería Electrónica desde la acreditación de 2001, se muestra en la siguiente tabla: ASUNTO ACCIONES / ESTADO 1. Realizar la transformación siguiendo los lineamientos del Comité de Currículo [En proceso] 2. Definir el objeto propio de la Profesión [Realizado] 3. Elaborar prospectiva de la Ingeniería Electrónica [Realizado] 4. Determinar las necesidades y problemas de la Profesión [Realizado] 5. Determinar los propósitos de formación del ingeniero electrónico [Realizado] TRANSFORMACIÓ N CURRICULAR Documentos con los informes parciales del diseño de la estructura curricular. Documento final mostrando el desarrollo curricular del programa de Ingeniería Electrónica, aprobado por los profesores del Departamento 6. Estructuración del currículo en áreas, núcleos temáticos y asignaturas problemas, con criterios de flexibilidad, pertinencia e integridad en la relación con la Ingeniería Electrónica, en particular con las tecnologías de la Presentar plan de información y las telecomunicaciones estudios para que sea [Realizado] 7. Elaboración del plan de estudios: desde la estructura curricular hasta el diseño de las unidades de organización curricular [Realizado] 8. Implementación del currículo [Pendiente] 9. Formar el comité para la creación de la maestría en Ingeniería Electrónica e Informática [Realizado] 10. Difusión del trabajo. Comunicación con los estamentos [Realizado] 11. Crear comisión para definir el tallo curricular común con los programas de Ingeniería Eléctrica e Ingeniería de Sistemas [Realizado] POSGRADO SOPORTE 1. Desarrollo de los planes de estudio de la Especialización y de la Maestría [Realizado] aprobado por el Consejo de Facultad y el Consejo Académico de la Universidad. Los documentos de soporte están disponibles en los anexos 2 y 3 Documento de especialización Telemática Automatización la en y 45 INVESTIGACION 2. Desarrollo de las líneas de investigación. Presentar proyectos de investigación asesorados por profesores del Departamento en las líneas de excelencia del mismo y de la Facultad [Realizado] 3. Autoevaluación y acreditación de la Especialización [Pendiente] 4. Consolidar convenios de cooperación interinstitucional con universidades nacionales e internacionales para el desarrollo de los posgrados [Realizado] Industrial. Ver Anexo 19 “Especialización en Ciencias Electrónicas e Informática” 1. Realizar y presentar proyectos de investigación por profesores del Departamento [Realizado] 2. Fomentar los trabajos en proyecto de los estudiantes del pregrado [Realizado] 3. Seguir fomentando las monografías con estudiantes de la Especialización Número proyectos de investigación al Codi y Colciencias. Ver anexo 20 “Proyectos Codi“ Monografías de la Especialización asesoradas por profesores del Departamento. Ver anexo 21 “Tesis de Especialización en Ciencias Electrónicas e Informática” [Realizado] 4. Publicar los trabajos de investigación de estudiantes y profesores del Departamento [Realizado] LABORATORIOS 1. Seguir directrices de la comisión de laboratorios de la Facultad [Realizado] 2. Mejorar el control de calidad en todos los procesos realizados en el laboratorio [Realizado] 3. Presentación de proyectos para adquisición de equipos [Realizado] EXTENSIÓN 1. Creación de un centro de diseño en Ingeniería Electrónica [En proceso] 2. Fomentar convenios de cooperación con el sector productivo y el Sena [Realizado] 3. Dictar cursos en colaboración con el Ceset [Realizado] 4. Celebrar asesorías con el centro de investigaciones de la Facultad [Realizado] Plan de estudios de la Maestría en Ciencias Electrónicas. Ver anexo 16 “Programa de Maestría “ Dictar diplomados, uno al menos fuera de la ciudad (regionalización) Ver Anexo 15 “Programas de Extensión” Ver anexo 13 “Laboratorios del Departamento de ingeniería Electrónica” 1. Número de seminarios y cursos de extensión por año. Ver anexo 15 “Programas de Extensión” 2. Número de convenios con el sector productivo. 3. Informe de la creación de un centro de diseño 4. Número de 46 CAPACITACION DOCENTE ADMINISTRACIÓN 5. Realizar jornadas técnicas de Ingeniería Electrónica [Realizado] 6. Promover seminarios en las diferentes áreas del Departamento [Realizado] 7. Promover conferencias sobre los temas de vanguardia de la Profesión [Realizado] 8. Conseguir prácticas profesionales para los estudiantes de pregrado [Realizado] 9. Estimular la realización y publicación de notas e investigaciones de profesores [Realizado] 10. Promover convenios institucionales para el desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones [Realizado] asesorías por año Ver anexo 15 “Programas de Extensión” 5. Número de eventos académicos en cualquiera de las áreas Ver anexo 15 “Programas de Extensión” 6. Número de prácticas profesionales por año 7. Número de artículos en revistas Especializadas. 1. Promover estudios de posgrado dentro de los profesores del Departamento [Realizado] 2. Promover la asistencia de los profesores del Departamento a cursos de actualización [Realizado] 3. Promover convenios interinstitucionales y la pasantía de profesores [Realizado] 4. Relevo generacional: presentar candidatos entre los mejores estudiantes a estudios en el exterior por medio de becas [Realizado] 1. Número de cursos de actualización por año. Ver anexo 07 Capacitaciones 2. Número de profesores que continúen o inicien estudios de posgrado. Ver anexo 06 “Hojas de vida de profesores” 3. Número de pasantías realizadas por docentes 1. Promover la transformación del Departamento, hacia una escuela en Ingeniería Electrónica e Informática, según lo estipulado en el estatuto general, y conforme a la visión del Departamento [Realizado] 2. Creación de un centro de diseño en Ingeniería Electrónica e Informática [En proceso] 3. Mejorar la dotación de los laboratorios [Realizado] 4. Mejorar las comunicaciones en el Departamento usando Internet [Realizado] 5. Apoyar actividades académicas y de 1. Propuesta para la transformación del Departamento. Ver anexo 02 y 03, documentos de transformación curricular 2. Planes operativos anuales y su evaluación 3. Número de reuniones de profesores 4. Número de comunicaciones en el Departamento usando Internet 47 desarrollo en [Realizado] el Departamento 5. Número de actividades académicas de los estudiantes. Ver anexo 22 “Tesis” 48 2. INFORME POR FACTOR Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en el proceso de autoevaluación de cada factor en el proceso de acreditación (2001), se presenta a continuación una descripción de todas las acciones que fueron realizadas con el objetivo de mejorar las deficiencias encontradas y mantener las fortalezas. 2.1. Proyecto institucional 2.1.1. Misión institucional La Universidad de Antioquia es una institución con una misión claramente definida y ampliamente difundida. Sus principios y objetivos rigen en concordancia con la Ley 30 de 1992. A partir de la misión de la Universidad se orientan todas las acciones de la Institución, por esto es política general que sea difundida para su conocimiento por parte de todos los estamentos universitarios. Para lograr este objetivo se han creado mecanismos específicos de publicación en documentos institucionales como periódicos, boletines, plegables y folletos que publica la editorial de la Universidad; también en la radio, la televisión y las distintas páginas Web que se encuentran en el portal de la Universidad (www.udea.edu.co). La misión de la Facultad de Ingeniería se encuentra en perfecta concordancia con la misión de la Universidad, y a su vez orienta las acciones de todos los departamentos que la forman; se publica en diversos medios, como los documentos del proceso de transformación curricular, en los pendones que se utilizan para los distintos eventos de la Facultad y en la página Web http://ingenieria.udea.edu.co. La misión del departamento de Ingeniería Electrónica esta publicada en la cartelera de la dependencia, se comunica a los estudiantes nuevos durante la inducción al Programa, y hace parte, al igual que la visión y los objetivos del Departamento, de la página principal del sitio Web del Departamento http://electronica.udea.edu.co. 49 2.1.2. Proyecto educativo institucional En cuanto al Proyecto educativo institucional (PEI), está descrito en detalle en el Capítulo I del Estatuto General de la Universidad, llamado “De la organización y del régimen administrativo” y brinda orientaciones para la toma de decisiones en materia de administración y gestión en la Universidad. La información de las orientaciones en el proyecto institucional acerca de la toma de decisiones sobre cargos, responsabilidades y procedimientos en los diferentes programas se puede consultar en el Acuerdo Superior 1 de 1994 (Estatuto General) y en el Acuerdo Superior 083 de 1996 (Ver Anexo 23 Estatuto Profesoral). La página Web del Departamento de Asesoría Jurídica http://www.udea.edu.co/doc es de gran ayuda para el conocimiento de la normatividad estatutaria de la Universidad de Antioquia, la cual recoge, y despliega en diferentes formatos, las directrices universitarias, tanto académicas como administrativas. Los planes de desarrollo y de acción que se proponen en las distintas dependencias siguen el lineamiento jerárquico que tiene La Universidad. De esta forma, los candidatos a las diferentes decanatos presentan su propuesta de trabajo con una estructuración y soporte filosófico basado en el que tiene definido la Institución. Así mismo, exige de sus colaboradores, en este caso jefes de departamento, una correspondencia en la planificación y en la declaración de principios, para que estén en consonancia con los adoptados en el nivel inmediatamente superior. Durante el proceso de nombramiento de los decanos, éstos hacen presentaciones de sus propuestas administrativas a la comunidad universitaria. Igualmente lo hacen los jefes cuando han sido nombrados. También se presentan informes de gestión semestral y anual a los diferentes estamentos de la Facultad. 50 El Departamento cuenta con una amplia lista de correos electrónicos de sus egresados, que posibilita el envío de información y de invitaciones para diferentes procesos. 2.1.3. Proyecto educativo y relevancia académica del programa Con el fin de mantener una adecuada divulgación de los planes, procedimientos y objetivos del Programa de Ingeniería Electrónica, se decidió elaborar el proyecto educativo del programa (PEP). Este es un documento mediante el cual todas las personas pueden enterarse del presente y el futuro del Programa en materia de docencia, investigación y extensión. Detalles de este proyecto se pueden consultar en el anexo llamado proyecto educativo del programa. La información de las orientaciones en materia de políticas de docencia se puede verificar en el Estatuto Profesoral. Sobre las políticas en investigación y extensión se puede consultar el Sistema Universitario de Investigación (Acuerdos Superiores 124, 153, 154, 155, 156, 157) y las Resoluciones Rectorales 1185, 1186, 1187, 1188, 1189. Sobre las políticas de proyección social y de bienestar institucional se puede consultar el Acuerdo Superior 173, Sistema de Bienestar Universitario de la Universidad de Antioquia La Facultad posee un sistema de comunicaciones eficiente, integrado por la página Web http://ingenieria.udea.edu.co, del cual hace parte “De Ronda, Órgano informativo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia”, el periódico “Ingeniemos”, un tablero electrónico ubicado en el bloque 20, Intranet, la Revista Facultad de Ingeniería y múltiples carteleras. Se cuenta, además, con los servicios de comunicaciones de la Universidad; Radio: Emisora Cultural Universidad de Antioquia y Radio Altair, televisión: Canal U, periódico: Alma máter, Revista Debates y la página Web: http://www.udea.edu.co. 51 La formación de comunidad académica se ha ido consolidando por medio de los grupos de investigación, los cuales han alcanzado grandes logros que se traducen en las posiciones que ocupan según Colciencias. La Universidad cuenta actualmente con 46 grupos categoría A, 28 grupos en categoría B y 25 grupos en categoría C. Su dinámica arrastra otras actividades envolventes, como la formación de semilleros, convenios y proyectos interdependencias e ínter universidades, conexión con pares nacionales e internacionales, posibilidad de pasantías, publicaciones en la revista de la Facultad (Revista Facultad de Ingeniería) y en revistas indexadas nacional e internacionalmente. Se ha criticado el desplazamiento de la actividad docente hacia la investigación por parte del profesorado. Si bien hay una política universitaria estructurada y sólida para sostener el punto alcanzado en la investigación, los profesores que realizan esta actividad incorporan en sus planes de trabajo actividades lectivas que tienen que ver con docencia directa en cursos de pre y posgrado, asesoría a estudiantes que Particularmente, realizan trabajos de grado o semestre de industria. en el Departamento de Ingeniería Electrónica los profesores vinculan actividades de docencia e investigación de tal forma que ambas se vean beneficiadas. Esto se consigue, como ya se ha mencionado, por la inclusión de estudiantes en los proyectos investigativos, los semilleros, la vinculación de jóvenes investigadores y la reinversión de recursos. Como producto de los proyectos se beneficia la comunidad en general. Para fortalecer la formación integral es importante darle paso a la transformación curricular, ya que ella contiene los elementos formativos que resaltan valores, aptitudes y habilidades. Para propiciar la formación de un ingeniero integral, la Facultad celebra anualmente la Semana de la Facultad de Ingeniería, en ella se desarrollan actividades deportivas, culturales y recreativas, entre otras, que estimulan a los estudiantes y profesores a integrarse, y a practicar actividades diferentes a las académicas. Además se programan periódicamente, actividades culturales y técnicas. Adicionalmente, los estudiantes tienen la posibilidad de 52 vincularse a otras actividades, entre las múltiples ofertas que presenta la Universidad dentro del Sistema de Bienestar Universitario: Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad, Desarrollo Humano y Deportes, programas dirigidos a toda la comunidad universitaria. • Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad presta los servicios de sicoorientacion (Apoyo sicopedagógico, promoción de la salud sexual y la afectividad, prevención de adicciones, intervenciones en situaciones de vulnerabilidad síquica) • Desarrollo Humano presta los servicios de fomento artístico y cultural (Grupo Experimental de Danzas Folclóricas, Estudiantina Universitaria, club de Estudiantes Cantores, Grupo Juvenil de Teatro), reliquidación de matriculas, créditos estudiantiles, becas estudiantiles, Programa Empresarial de Servicios Estudiantiles - Prospectiva U, complemento alimentario, exención de matrícula estratos 1 y 2. • Deportes, cuyos campos de acción son: deporte recreativo y aprovechamiento del tiempo libre, escuelas de iniciación y formación deportiva y deporte de representación. El Departamento de Ingeniería Electrónica tiene el Grupo Ilectrón, formado por estudiantes del Programa de diversos semestres, unidos con el objetivo de contribuir a la formación integral de todos los estudiantes, mediante el desarrollo de actividades culturales, deportivas y lúdicas, organización de conferencias y difusión de información de interés En la estructura organizacional se tienen previstos cambios sustanciales ya que la Facultad se dispone a pasar de ser una dependencia formada por departamentos a estar formada por escuelas. Se propone crear una Escuela que estaría integrada por los departamentos: Ingeniería Electrónica, Ingeniería Eléctrica, Ingeniería de Telecomunicaciones e Ingeniería de Sistemas. Los procesos realizados en la Facultad y por tanto en el Departamento, están vinculados metodológicamente a la planeación estratégica, lo cual implica llevarlos hasta el nivel del seguimiento y 53 retroalimentación. Esto se aplicable en las funciones de docencia, extensión e investigación. Existen varias herramientas para este objetivo, con un nivel cada vez mayor de socialización de los resultados, de tomas de decisión correctivas y de fortalecimiento. 2.2. Estudiantes y profesores Se mostrará en este factor cómo se han conservado las fortalezas existentes en el momento de la acreditación y cómo se han corregido algunas debilidades. Muchas de esas fortalezas tienen su origen en políticas de la Universidad, como son: mecanismos de ingreso estudiantil, reglamento estudiantil, selección y vinculación de profesores, estatuto profesoral, estímulos a la docencia, desarrollo profesoral y remuneración por méritos. Se dividirá el desarrollo este factor en nueve bloques. Estos bloques involucran todas las características del factor. Los bloques son: Mecanismo de ingreso, número y calidad de admitidos. Reglamento estudiantil. Participación en actividades de formación integral. Desarrollo profesoral. Interacción con comunidades académicas. Producción de material docente. Estímulos a la docencia y remuneración por méritos. Estatuto profesoral. Número, dedicación y nivel de formación profesoral. 2.2.1. Mecanismos de ingreso, número y calidad de estudiantes admitidos 54 Acorde con los principios de igualdad de oportunidades y excelencia académica, la Universidad practica un examen de admisión para seleccionar los estudiantes nuevos, utilizando criterios objetivos que le permiten aceptar los aspirantes que tengan un mínimo de actitudes y aptitudes para aprender y tener posibilidades de éxito académico. A pesar de que este es un mecanismo que permite que el proceso sea amplio y sin posibilidad de discriminación, si ha sido motivo de crítica porque no establece un nivel o conducta de entrada a los programas de Ingeniería. Esto, aunado a la crisis de la educación media en Antioquia, da como resultado que los estudiantes presenten bajos resultados académicos en los primeros semestres del Programa, deserción temprana y alargamiento en el tiempo para obtener el título por la pérdida de materias. A pesar de lo anterior, tradicionalmente entre los puntajes mas altos de los estudiantes admitidos en la Universidad están los de Ingeniería Electrónica. La calidad académica de los admitidos es excelente, si se les compara con el rendimiento académico en el examen de admisión, con los demás estudiantes de la Universidad. El punto de corte en ese examen es de los más altos de la Institución. El punto de corte se detalla en la tabla siguiente. Semestre Punto de corte de Ingeniería Electrónica 2005 02 69.213 2005 01 72.048 2004 02 70.114 2004 01 75.977 2003 02 72.415 El punto de corte para poder acceder a la mayoría de los programas de la Universidad es de 53 puntos. 55 Para los aspirantes que son aceptados por la Universidad, se cuenta con un reglamento estudiantil que se les explica temáticamente durante el periodo de inducción; allí se consignan los principios generales, las normas académicas, los deberes y derechos de los estudiantes, los reconocimientos y estímulos a la labor académica y el régimen disciplinario. 2.2.2. Reglamento Estudiantil El reglamento estudiantil rige desde 1981, con modificaciones y reglamentaciones episódicas. En aquel se consagran las normas académicas, se caracteriza al estudiante y al programa, se definen las formas de ingreso a la Universidad, se reglamenta la matrícula, se determinan las condiciones de asistencia, cancelación y evaluación de los cursos, académico, se establecen los parámetros de rendimiento se expresan los derechos, los deberes de los estudiantes, los reconocimientos y estímulos, y se detalla el régimen disciplinario. El Reglamento Estudiantil está publicado en su totalidad en los “links” que tienen las páginas Web de la Universidad y la Facultad. Adolece del problema de ser muy antiguo y obsoleto para la nueva legislación colombiana y la normatividad educativa del país. Aunque se han hecho las modificaciones pertinentes, por medio de resoluciones y acuerdos del Consejo Académico, para mantenerlo operativo, hay asuntos que no se han podido afrontar por la sensibilidad política que despiertan. El Reglamento Estudiantil se adjunta en el anexo 36. Para mejorar la calidad de los estudiantes que ingresan a los pregrados que tiene la Universidad de Antioquia, entre éstos el de Ingeniería Electrónica, se ofrecen cursos semipresenciales en los que se capacita al alumno antes de presentar el examen de admisión. En caso de que el estudiante pase el examen y sea admitido en el pregrado al que se inscribió, ya sea por primera o segunda opción, se le 56 reconocerán las materias que aprobó mientras realizaba el curso y que concuerdan con las ofrecidas en el pregrado. Educación flexible es una modalidad de educación superior creada mediante el Acuerdo Académico 202 del 7 de febrero de 2002, que también mejora el nivel académico de los estudiantes admitidos, pues permite cursar asignaturas de los dos primeros semestres de algunos de los programas de la Universidad, entre los que se encuentra Ingeniería Electrónica, a aspirantes a ingresar que hayan presentado el examen de admisión y que habiendo obtenido un puntaje superior o igual a 53, pero no fueron admitidos, con la posibilidad de que esas asignaturas sean reconocidas como créditos válidos del plan de estudios cuando el alumno sea admitido como estudiante regular de la Universidad. Además, entre quienes aprueben 16 o más créditos y obtengan los mejores promedios créditos en cada programa, se escogen los que serán promovidos a estudiantes regulares, sin la exigencia de una nueva presentación del examen de admisión, con el fin de llenar los cupos que quedan disponibles por la deserción temprana. Tanto los cursos semipresenciales como la educación flexible, son medidas tomadas por la Universidad para mejorar el nivel académico de los admitidos a sus pregrados y que además ayudan a disminuir los niveles de deserción temprana que se presentan en los primeros semestres de las carreras. Sobre el tema de la deserción en la Facultad de Ingeniería se han hecho varios estudios. En primer lugar se define la deserción precoz; esta es la que ocurre cuando el estudiante obtiene un cupo para estudiar pero no lo utiliza (no se matricula). En este caso la Universidad procede a realizar varios llamados, en orden descendente, a estudiantes que hayan pasado el examen de admisión pero que no obtuvieron el cupo, hasta llenar la capacidad de admitidos a los diferentes programas. Como causas de esta deserción se han detectado: problemas económicos, predilección por otras instituciones, inconvenientes para radicarse en Medellín y compromisos laborales. 57 La deserción temprana, que ocurre en los primeros semestres de una carrera, obedece principalmente al bajo rendimiento académico; ello ocasiona que el estudiante opte por cancelar el semestre, o quede en situación insuficiente. Una de las causas detectadas es que cada vez más los estudiantes trabajan y relegan sus deberes académicos a un segundo plano. Problemas sicológicos de adaptación a la nueva vida universitaria, de drogadicción o alcoholismo, y de violencia intrafamiliar. La menor edad de los estudiantes matriculados en el período de acreditación, los cuales tienen en su mayoría entre 20 y 25 años, existiendo un porcentaje alto con edad menor a 20 años, puede contribuir a los niveles de deserción temprana que se presentan actualmente, debido a los problemas que se dan con la adaptación a la vida universitaria (académica y cultural). El tiempo promedio de permanencia de los estudiantes en el Programa, es un aspecto que no concuerda con las estrategias utilizadas y la eficacia y eficiencia institucionales para optimizar las tasas de graduación, manteniendo su calidad. Todo estudiante que haya ingresado al programa en el período 1995-1 y 1999-2 (antes de la acreditación) y el 2000-1 y 2004-1 (después de la acreditación), requerirá de 6 años para cursar los 10 niveles que tiene el pénsum de Ingeniería Electrónica, debido a que en estos períodos se perdieron 5 semestres académicos (1995-1, 1998-2, 2001-2, 2001-2 y 2004-1) principalmente por los movimientos estudiantiles y profesoralesque se presentaron en estas épocas. Es de resaltar que a pesar de esta desventaja, el tiempo ha disminuido pues antes era de ocho años. 2.2.3. Participación en actividades de formación integral Para mejorar el desempeño de los egresados en los cursos electivos del Programa se incluyeron los de Empresarismo I y II, creados con el Acuerdo 005 del Consejo de Facultad, del 6 de agosto de 2000, en los cuales se prepara a los 58 estudiantes para formar sus propias empresas. Además, la Universidad de Antioquia propende por la búsqueda, el desarrollo y la difusión del conocimiento, mediante las actividades de investigación, de docencia y de extensión, realizadas en los programas de educación superior de pregrado y de posgrado con metodologías presencial, semipresencial, abierta y a distancia, puestas al servicio de una concepción integral del hombre. Este compromiso se fortalece con el apoyo de la Unidad de Emprendimiento Empresarial (UEE), que permite dar respuesta a las necesidades de los nuevos profesionales en términos de plantear el empresarismo, como opción de trabajo y de vida. La Unidad de Emprendimiento tiene como objetivos la creación de cultura emprendedora y el apoyo a la creación de empresas; para su cumplimiento opera como un modelo integral, que inicia desde la sensibilización de la comunidad universitaria, pasando por procesos de formación tanto de emprendedores como de formadores, fortalecidos por procesos de asesoría para la elaboración y presentación de planes de negocios ante diferentes instancias financiadoras; y finalmente, por el seguimiento del proceso de montaje y establecimiento de las nuevas unidades de negocio. Con respecto a las acciones emprendidas para complementar la formación de los estudiantes, durante el periodo 2000 – 2004 se promovió por parte del Consejo de Facultad que los profesores de cada curso dediquen un 10% de la calificación de la materia a trabajos realizados en una lengua extranjera, enfatizando la importancia del inglés para la formación integral del ingeniero. Del mismo modo se han dado directrices para que los profesores introduzcan en las evaluaciones escritas preguntas tipo ECAES que permitan al estudiantes la familiarización con el examen de Evaluación de la Calidad de la Educación Superior. Con el fin de mejorar la articulación que existe entre la docencia, la investigación y la extensión, la mayoría de los profesores del Departamento pertenecen actualmente a alguno de los tres grupos de investigación o participan en proyectos de investigación y extensión. Es así como el porcentaje de profesores que 59 pertenecen a un grupo de investigación se ha mantenido estable durante los años de vigencia de la acreditación y corresponde a un porcentaje del 50% de los profesores vinculados aproximadamente. Los estudiantes participan activamente en los tres grupos de investigación que tiene el Departamento son: Microelectrónica y Control Grupo de Electrónica de Potencia, Automatización y Robótica - GEPAR Grupo de investigación en Telecomunicaciones aplicadas - GITA Los estudiantes del Departamento son tutores en cuatro semilleros dirigidos a estudiantes de secundaria, a saber: Aprendamos la Electrónica Informática Introducción a la robótica Telecomunicaciones En el Departamento de Ingeniería Electrónica también hay numerosas prácticas profesionales por semestre, lo cual aumenta la participación estudiantil en procesos que les mejoran su ubicación con respecto a la profesión y les permite formar criterios para enfrentar el medio laboral. El aumento de prácticas y la participación en eventos academicosdesde los primeros semestres, es otra de las estrategias que tiene el Programa para mejorar las relaciones de los estudiantes con el medio exterior. Por esto, en los diferentes cursos del programa se promueven y realizan visitas a industrias de interés para la formación del ingeniero electrónico. En cuanto a intercambios y estímulos académicos, el Programa no tuvo movilidad de estudiantes durante el período de acreditación en términos de intercambios y 60 pasantías en otras instituciones de educación superior, pero es de resaltar que en la Universidad se tienen redes académicas internacionales, las cuales permiten desarrollar programas de posgrado de alto nivel académico, participar en intercambios de profesores, investigadores y estudiantes y, además, en proyectos de investigación científica y de cooperación internacional. Hubo, sin embargo, pasantías de dos estudiantes, de nacionalidades sueca y colombiana, con estudios en Francia. Algunos de los convenios, mencionados antes, son: IBERCHIP. Programa europeo, que impulsa la Microelectrónica en iberoamerica. EUROPRACTICE. Consorcio europeo que facilita el acceso a software y hardware para el diseño de alto nivel y para fabricación de circuitos integrados. IMSE. Instituto de Microelectrónica de Sevilla, España; para soporte de la herramienta de diseño Cadence IC Package. Laboratorio de Sistemas Lógicos, EPFL – Suiza Algunos estudiantes y graduados jóvenes, han sido recomendados por los grupos de investigación del Departamento para realizar estudios de maestría o doctorado en el exterior. En este año, por ejemplo, iniciaron estudios de doctorado los siguientes profesionales recién graduados: Gloria Marcela Zuluaga. Estudios de doctorado en Suiza, en Microelectrónica. Sebastián Isaza. Estudios de doctorado en Suiza, en Microelectrónica. Carolina Mora. Estudios de doctorado en España, en Telecomunicaciones. Gustavo Patiño. Estudios de doctorado en Brasi,l en Telecomunicaciones. Mónica Vallejo. Pasantía en Suiza. Además, se mantienen contacto permanentes con pares internacionales de las siguientes instituciones y universidades: 61 ALTERA. Programa universitario coordinado por la empresa Altera, para diseño y prototipaje rápido de sistemas digitales. XILINX. Programa universitario coordinado por la empresa Xilinx, para el diseño y prototipaje rápido de sistemas digitales. Laboratorio de Sistemas Integrables de la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Laboratorio de Microelectrónica de la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Departamento de Arquitectura de Computadores de la Universidad autónoma de Barcelona. Departamento de Arquitectura de Computadores y Automática de Universidad la Complutense de Madrid. Además de las redes académicas, se cuenta con programas de intercambio, en los que los estudiantes y profesores tienen la oportunidad de compartir y optimizar sus experiencias académicas y científicas con estudiantes de pregrado y de posgrado, y con profesores de universidades extranjeras, en sus respectivas áreas académicas. El programa funciona bajo la figura de movilidad estudiantil, y es el medio que permite a un universitario participar en algún tipo de actividad académica o estudiantil en una institución diferente a la suya, manteniendo su condición de estudiante, dentro de una variedad que va desde turismo científico, intercambios recíprocos, pasantías, cursos de idiomas y prácticas laborales, hasta transferencias de una universidad a otra. Dado su distintivo académico el mecanismo brinda al estudiante la oportunidad de integrarse a una comunidad internacional y convivir en una atmósfera multicultural que lo habilita como ciudadano de un mundo interdependiente. La información correspondiente al programa se encuentra disponible para toda la comunidad universitaria en la página Web de la Oficina de Relaciones Internacionales de la Universidad, http://internacional.udea.edu.co. 62 También dispone de un acuerdo para la cooperación en educación superior entre la Asociación Colombiana de Universidades (Ascún) y otras universidades del mundo; todas las partes de estos convenios trabajan para el fomento a la cooperación y a la movilidad académica entre las instituciones de educación superior, en docencia, investigación y desarrollo. La cooperación abarca el intercambio de estudiantes de pregrado, maestría y doctorado; el intercambio de profesores e investigadores y el de información y experiencia. Como estímulos académicos, se tiene el Acuerdo Superior 136 del 27 de abril de 1998, por el cual se reglamenta la actividad estudiantil en la modalidad de monitores, auxiliares administrativos y auxiliares de programación, y se define la categoría de Docente Auxiliar de Cátedra. El Acuerdo es un estímulo que podrán recibir los estudiantes con mejor rendimiento académico, en calidad de becarios, para la realización, en lo posible, de actividades relacionadas con su campo de estudio. En el Acuerdo Superior 246 del 3 de diciembre de 2002, se considera la distinción de "Mejores Estudiantes Avanzados por Programa". Dicha distinción se confiere anualmente por el Consejo Académico, previa recomendación del Departamento de Admisiones y Registro, al estudiante con mayor promedio crédito acumulado por programa, y su entrega tiene lugar en ceremonia especial el día clásico del Alma Máter. Quien reciba tal distinción estará exento del pago de derechos de matrícula durante el semestre inmediatamente siguiente a su otorgamiento, siempre y cuando estuviere obligado al pago de ellos en virtud de los reglamentos de la Universidad. La beca anual al mejor estudiante de cada programa de pregrado, es otro estímulo creado por el Consejo Superior Universitario en el Acuerdo Superior 210 del 3 de diciembre de 2001, en el cual se integran las normas que regulan la beca. Ésta se otorga anualmente al mejor estudiante de cada programa de pregrado, con el 63 mejor promedio ponderado acumulado, siempre que éste no fuere inferior a 4,00 y aquél no tuviere sanción disciplinaria vigente y se gradúe en el correspondiente período académico. La beca es para realizar estudios en la modalidad de formación avanzada en la Universidad de Antioquia y consiste en la exención del pago de derechos de matrícula por la duración del programa de posgrado en el cual fuere admitido el estudiante. Los beneficiarios de la beca, que efectivamente hicieren uso de ella tendrán prioridad para ser seleccionados como docentes de cátedra o estudiantes instructores, y podrán ser exonerados del requisito de experiencia para hacerse cargo de cursos de ciencias básicas. 2.2.4. Desarrollo y evaluación profesoral En lo referente a los profesores, la Universidad de Antioquia y la Vicerrectoría de Docencia realizan actividades encaminadas a promover el desarrollo profesoral, de acuerdo con las normas estatutarias que rigen la Universidad, por lo que impulsan y apoyan a los docentes en un proceso de reflexión crítica, personal y grupal sobre aspectos generales y específicos de diferentes áreas de la pedagogía. La Universidad cree que los profesores deben estar al tanto de las corrientes educativas más importantes y de los procesos metodológicos con mayor soporte epistemológico y práctico, a fin de que, bajo estas premisas, cada profesor y cada unidad académica con su cuerpo docente, puedan optar en forma documentada por la aplicación responsable y creativa de propuestas de formación pertinentes y eficaces. Para lo anterior está adscrito a la Vicerrectoría de Docencia, el programa de Desarrollo Pedagógico Docente, que viene realizando su acción en la capacitación docente del profesorado de la Universidad, en forma ininterrumpida, desde 1993. El programa orienta su acción con base en tres ciclos: ciclo de formación pedagógica básica, ciclo de actualización pedagógica y ciclo de generación y 64 aplicación pedagógica. En el anexo 31, se detalla este programa de la Vicerrectoría de Docencia. Por convocatorias públicas de méritos se han vinculado al Departamento dos profesores de tiempo completo que, en este momento, están en el exterior adelantando estudios de doctorado. El programa en este momento tiene 5 profesores con formación doctoral, cuando en 2001 contaba con solo un profesor. Se espera tener para el 2006 otros dos profesores doctorados. La dedicación y el nivel de formación de los profesores que sirven el Programa aparecen al comienzo de este documento. La evaluación profesoral ha venido sufriendo cambios que intentan mejorar su aplicación y procesamiento. Se empezó con un aplicativo en página web para que cada grupo, en un determinado horario, procediera a evaluar el curso en la sala de microcomputadores. Pero surgieron varias situaciones que hicieron que el proceso fuera criticado y finalmente fracasara. En el semestre 2004-2 se aplicó nuevamente el formato análogo que se usaba tradicionalmente y se pensó en automatizar el procesamiento mediante técnicas de digitalización de imágenes. Al evaluar en las encuestas se deduce que el Programa fue muy bien calificado en sus cursos, en cada uno de los criterios que se utilizan para ellos. En cuanto a los profesores de cátedra, se deben mejorar sus condiciones de trabajo mediante una oferta salarial más alta que la actual, contratarlos estipulando horas de atención extraclase y dotándolos de espacio para la atención de estudiantes. Finalmente, se reconoce en el medio que los salarios pagados por la Universidad a sus docentes de planta son bajos, en comparación con otras instituciones públicas; sin embargo, el profesorado mediante su Asociación, ha logrado mantener un nivel que represente un menor impacto ante las políticas económicas del Gobierno Nacional. 65 2.2.5. Interacción con comunidades académicas Una muestra de la vinculación de los docentes del Departamento en los procesos académicos y sociales relacionados con la Ingeniería Electrónica nacional e internacional para el periodo 2000 – 2004, se presenta en los siguientes indicadores: Participaciones: Durante este período los profesores del Departamento han participado activamente en 20 eventos académicos. En el factor "Procesos académicos" se detalla. Publicaciones: Durante el período de vigencia de la acreditación, los profesores adscritos al Departamento participaron en conjunto en las siguientes publicaciones y producciones académicas: 10 artículos de revistas indexadas internacionales, 7 artículos en revistas indexadas nacionales, 10 participaciones en eventos y conferencias internacionales, y 8 proyectos de investigación en la maestría. Toda esta información aparece en cuadros, al comienzo de este informe y se repite en el factor de procesos académicos. 2.2.6. Producción de material docente. La producción docente de los profesores, durante el tiempo de la acreditación, se refleja en los siguientes textos de clase que son facilitados a los estudiantes a un bajísimo costo. Muchos de ellos, están acompañados con ayudas multimediales de diferentes tipos, como: Programas de televisión, ayudas en diapositivas y experimentos virtuales. Algunos de estos textos sirven las siguientes materias: Circuitos I Circuitos II Circuitos III 66 Ecuaciones diferenciales Métodos numéricos Cálculo Diferencial Análisis Vectorial Álgebra y Trigonometría Matemáticas Discretas Teoría Electromagnética Geometría Vectorial Álgebra Lineal Física Conceptual Geometría Euclidiana 2.2.7. Estímulos a la docencia y remuneración por méritos Los estatutos de la Universidad fijan la remuneración de sus profesores con base en los siguientes parámetros: Títulos académicos Experiencia docente Participación en labores de investigación, docencia y extensión Publicaciones internacionales Existen estímulos a la labor docente de acuerdo con la normatividad consagrada en el decreto 1279 y en normativas particulares. El Estatuto Profesoral señala claramente los derechos y deberes de los docentes de la Institución; éste contempla los requisitos y procedimientos para la incorporación al servicio de un profesor: se requiere título universitario, selección en concurso público de méritos y cumplir con los demás requisitos para los funcionarios públicos. El Consejo de Facultad presenta, previamente, las bases del concurso de méritos: cronograma, perfil profesional y ocupacional del cargo, requisitos y calidades de la persona a 67 ocuparlo, criterios de calificación y puntaje para ser elegible. El nombramiento se ciñe al orden de méritos de los elegibles. Para todos los profesores el proceso de vinculación se ciñe a la Ley y un grupo apreciable considera adecuado el proceso. 2.2.8. Estatuto Profesoral La Institución actualizó su Estatuto Profesoral en 1996; en este se consigna todo lo relacionado con la misión de servicio público del profesor, en las actividades de investigación, docencia, extensión y administración académica. El Estatuto privilegia la investigación y la docencia como ejes de la actividad académica. En su título primero se formulan las normas básicas, como los principios de la función profesoral, las modalidades de vinculación, la dedicación del profesor, las actividades y el plan de trabajo, los derechos, los deberes y las prohibiciones. En sus otros títulos se detallan el escalafón profesoral, los estímulos y la evaluación, las situaciones administrativas, el retiro del servicio y el régimen disciplinario. En el anexo 23 se puede ver el Estatuto Profesoral vigente en la Universidad de Antioquia. 2.2.9. Número, dedicación y nivel de formación profesorales En el factor siguiente, que se refiere a los procesos académicos, en la sección del plan de trabajo docente se podrá ver con claridad el trabajo desarrollado por el profesorado de la Facultad durante el tiempo de acreditación, con el tiempo dedicado a docencia, investigación y extensión. En la tabla siguiente se detalla el nivel de formación del profesorado del Departamento de Ingeniería Electrónica. NOMBRE TIPO DE NIVEL DE CATEGORÍA FECHA DE 68 VINCULACIÓN FORMACIÓN Y EN EL TITULO ESCALAFÓN Escobar Vinculado Ingeniero Montoya Carlos Tiempo electrónico A Completo. Maestría Carrillo Perilla Orlando Gaviria Ortiz Álvaro Vinculado Tiempo Completo. Ingeniero electrónico VINCULACIÓN Titular 78/04/24 Titular 71/ 02/01 Titular 70/ 08/15 Titular 75/03 /04 Titular 79/ 05/28 Titular 77/ 02/16 Titular 75/ 03/17 Titular 78/ 05/23 Asistente 00/ 02/15 Asistente 90/ 07/09 Titular 80/ 05/26 Vinculado Tiempo Ingeniero civil Completo. Ingeniero electrónico Tavera Crespo Amado Especialista en Vinculado control Tiempo Estudios de Completo. doctorado Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Especialización Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Especialización Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Especialización Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Especialización Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo.. Doctorado Botero Vinculado Ingeniero Campuzano Tiempo electrónico Pedro Pablo Completo. Especialización Leal Pérez Pedro Vinculado Ingeniero Vicente Tiempo electrónico Posada Botero Gildardo Mercado Cruz Norman C Duque Pérez Eugenio Antonio Zuluaga Arias Wilson De J. Aedo Cobo José Edinson 69 Pérez Roldán Álvaro De J. Flórez Serna Luis Alberto Moreno Arboleda Martín A Fernández Mccann David S. Cabarcas Jaramillo Felipe Vargas Bonilla Jesús Francisco Montoya Lince Adrián Posada Restrepo Norha Orozco Arroyave Juan Rafael Completo. Especialización Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Maestría Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Maestría Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Doctorado Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Doctorado Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Maestría Vinculado Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Maestría Ocasional Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Maestría en curso Ocasional Tiempo Completo. Ocasional Tiempo Completo. Ingeniera de control Ingeniero electrónico Titular 75/ 03/11 Asociado 92/ 03/17 Asistente 96/ 06/19 Asociado 94/ 09/13 Auxiliar 04/ 02/17 Auxiliar 04/02 /17 Auxiliar 04/ 10/19 Auxiliar 05/ 03/03 Auxiliar 04/ 08/11 Auxiliar 04/ 11/24 Ocasional 2005 Asociado 2005 Ingeniera Mira Fernández Ocasional electrónica Carolina Tiempo Especialización en Completo. curso Ingeniera Rincón Cuellar Ocasional electrónica Rosalba Tiempo Especialización en Completo. curso Tiempo Ingeniera Gaviria Gómez 70 Natalia Completo. electrónica Doctorado Rodríguez Edward Ingeniero Tiempo electrónico Completo. Maestría Asociado 05/08/22 Conviene hacer notar que en 2001 sólo un profesor tenía título de doctor; en 2005 son 5 los profesores con este nivel de formación. Se aspira a que en 2006, siete profesores tengan este tipo de formación. 2.3. Procesos académicos Nos centramos, en este factor, en mostrar cómo se han conservado las fortalezas y cómo se han reforzado algunos aspectos que eran débiles en el informe de acreditación de 2001. Los aspectos débiles eran la investigación y la extensión. Veamos cómo se han mejorado, dividiendo el factor en los siguientes bloques para hacer más cómoda su lectura. Estos bloques son: Plan de trabajo docente. Interdisciplinariedad e integralidad del currículo. Docencia. Investigación. Extensión. Metodología de la enseñanza. Recursos bibliográficos e informáticos Transformación curricular. 2.3.1. Plan de trabajo docente Existe un vacío en la reglamentación de cierta normatividad, particularmente del orden nacional, debido a que las instancias a las que les corresponde no se han 71 pronunciado sobre su aplicabilidad. Es, en el caso del decreto 2566, de la política sobre los planes de trabajo de los docentes, la asignación de puntos por docencia, investigación y extensión, en donde se ha dejado a cada facultad su instrumentación, causando con ello un trato desigual para una misma situación universitaria. El escalafón docente aún produce miradas críticas en cuanto a su operatividad, ya que los docentes vinculados recientemente siguen afrontando la misma situación histórica ya que no hay un proceso que permita a los profesores seguir la transición de instructores a asistentes, luego a asociados y finalmente a titulares, con el apoyo y las herramientas lógicas de la estructura. En cambio, deben asumir desde un principio funciones propias de docentes escalafonados en niveles superiores. A pesar de que cada vez se dedican más horas a proyectos de investigación, los investigadores mantienen el contacto con la docencia en una proporción, fijada como directriz de la rectoría, de al menos cuatro horas por semana. Actualmente cursa un proyecto de Acuerdo Académico para fijar pautas al plan de trabajo de los profesores y fijar topes de horas lectivas según la dedicación en investigación. El tiempo dedicado a la atención de estudiantes se estipula en 1,5 horas, por cada hora de clase, dedicadas a atención, preparación y calificación de exámenes. La participación de profesores en actividades administrativas también ocupa un renglón importante en la dedicación general del Departamento a otras actividades. En la tabla siguiente, se muestra el plan de trabajo docente de los profesores en 2005. 72 DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO EN EL PLAN DE TRABAJO EN 2005 (horas) Docencia Extensión Investigación Administración Otras actividades Adrián Montoya 176 0 80 0 644 225 0 0 180 496 256 225 0 0 419 224 0 0 0 676 192 0 192 0 516 208 0 0 210 482 64 0 0 836 0 240 0 192 0 468 128 180 0 348 244 0 0 0 0 900 0 0 0 0 900 256 0 0 0 644 Lince Alberto Flórez Serna Álvaro Gaviria Ortiz Amado Tavera Crespo Carlos Arturo Escobar M. Carolina Mira Fernández David Fernández Mc Cann Eduard Emiro Rodríguez Eugenio Duque Pérez Felipe Cabarcas Jaramillo Francisco Vargas Bonilla Gildardo Posada 73 Botero José Edinson Aedo Cobo Luis Germán García Norha Ligia Posada R. Norman Mercado Cruz Orlando Carrillo Perilla Pedro Pablo Botero C. Pedro Vicente Leal P. 160 0 336 147 257 208 0 0 0 692 224 208 80 0 388 256 0 0 0 644 176 0 125 0 599 208 0 10 0 682 224 0 0 0 676 224 0 90 0 586 240 0 90 0 570 192 0 0 45 663 Rafael Orozco Arroyave Rosalba Rincón Cuéllar Wilson Zuluaga Arias DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO EN EL PLAN DE TRABAJO DOCENTE No. de horas Docencia 15000 Extensión 10000 Investigación 5000 Administración 0 1 Actividad Otras actividades 74 Los gráficos siguientes muestran la distribución del plan de trabajo docente en el período 2001 - 2005 PLAN DE TRABAJO DOCENTE 2001 - 2005 Porcentaje PLAN DE TRABAJO DOCENTE 2001 - 2005 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 Docencia Investigación Extension Administración Otras actividades 2001 1 2002 1 2002 2 2003 1 2003 2 2004 2 2005 1 2005 2 Actividad PLAN DE TRABAJO DOCENTE 2001 - 2005 Porcentaje 80,00 Docencia 60,00 Investigación 40,00 Extension Administración 20,00 Otras actividades 0,00 2001 1 2002 1 2002 2 2003 1 2003 2 2004 2 2005 1 2005 2 Semestre Discriminación de actividades Actividades de docencia: Comprende las horas lectivas, entre otras: exposición y análisis en cursos, seminarios y talleres; la dirección personal con fines docentes de estudiantes, la dirección o coordinación de talleres, seminarios, trabajos de campo o actividades prácticas profesionales; y la asesoría de trabajos de grado, monografías y tesis. 75 Actividades de investigación: Participación en actividades de investigación como investigador principal o coinvestigador, con el apoyo del CODI para investigaciones de menor cuantía, y de la Universidad o empresas para investigaciones de mediana o alta cuantía. Actividades de extensión: Hacen parte de la programación de las unidades académicas o administrativas de la Universidad, como: Extensión académica o educación no formal: Son las actividades de enseñanza no conducente a título, como semilleros, educación continua y conferencias. Extensión cultural: Son actividades que difunden la cultura en sus manifestaciones, como eventos artísticos y lúdicos. Servicios de extensión: Son actividades universitarias para responder a intereses y necesidades del medio que implican interacción con las comunidades para mejorar sus niveles de vida, de gestión o de participación como: consultorios, mesas de trabajo y laboratorios. Asistencia técnica: Son proyectos y programas que se desarrollan por medio de contratos y convenios para prestar un servicio científico, técnico o cultural, como asesorías e interventorías. Administración académica: Comprende, entre otros: reuniones de departamento, sección, grupos y áreas; representaciones estatutarias ante consejos, comités, asociaciones gremiales; coordinaciones académicas. Otras actividades: Otras actividades que realiza el docente en el semestre académico, como: editor de revistas, comisiones de estudio, año sabático, atención a estudiantes, tutorías, preparación de clases, producción académica, elaboración de materiales de docencia, diseño y preparación de cursos nuevos, asistencia a cursos, 76 talleres, seminarios, certámenes internacionales, pasantías o entrenamientos, y planeación y diseño de proyectos. El desarrollo del plan de trabajo tiene un seguimiento por parte del decano y del jefe o coordinador de la unidad académica (Artículo 29 del Estatuto Profesoral). 2.3.2. Interdisciplinariedad e integralidad del currículo El proyecto educativo institucional PEI, es un término poco conocido y manejado por la comunidad de la Facultad. Tiende a confundirse en su definición y de allí derivan conceptos y críticas acerca de la coherencia entre el PEI y el proyecto de la Facultad y el Departamento. Los estudiantes y egresados tienen un vago conocimiento de lo que es la integralidad del currículo y a él atribuyen algunas de las razones por las cuales no obtuvieron suficiente formación para el desempeño profesional. Con respecto a lo anterior, la Universidad ofrece capacitación gratuita a los estudiantes en el manejo de software, computadores y programación. El idioma inglés es exigido hasta el nivel de competencia lectora como requisito de grado, a partir de 1998. La Escuela de Idiomas ofrece dos programas gratuitos para los interesados: Competencia Lectora y Multilingua. En algunas facultades se han introducido algunas cátedras en idiomas diferentes al Castellano y se piensa que esto ocurrirá pronto en la Facultad de Ingeniería. En cuanto a las habilidades comunicativas, se ha diagnosticado la grave situación de los estudiantes nuevos que entran a la Facultad; tienen debilidades para escuchar, hablar, leer y escribir. El curso de Español, que debe dar buena cuenta de este proceso, ha sido cuestionado. En la actualidad este asunto se trata transversalmente en las diferentes asignaturas, mediante trabajos que son evaluados por su presentación escrita y sustentada ante auditorios, y en los cuales se exigen procesos de revisión bibliográfica y lectura previa. 77 Para las relaciones interpersonales, las únicas opciones disponibles en la actualidad son el programa Sígueme y la modalidad Semestre de Industria. Cabe destacar la labor de la Biblioteca Central, la cual ha obtenido su certificación en calidad Norma ISO 9000, modernizó sus instalaciones y ha hecho cuantiosas inversiones en la dotación bibliográfica. Cuenta con una valiosa serie de vínculos a los mejores bancos de bases de datos en diferentes temas de la Ingeniería; ofrece a los estudiantes cursos para aprender a utilizar las bases y sostiene un programa de docentes de enlace con las dependencias para recibir las recomendaciones en la adquisición de libros. 2.3.3. Docencia La producción docente de los profesores ha aumentado sensiblemente en los últimos años. Este trabajo se refleja fundamentalmente en la elaboración de textos de clase que se venden a bajísimos precios a los estudiantes. Algunos de estos textos están acompañados de un completo complemento en multimedia, como clases grabadas, presentaciones en diapositivas y otras ayudas. En aras a la comprensión de lo que se ha desarrollado, se repite en este factor, algunos de los materiales docentes desarrollados se utilizan en los siguientes cursos. Circuitos I Circuitos II Circuitos III Ecuaciones diferenciales Métodos numéricos Cálculo Diferencial Análisis Vectorial Álgebra y Trigonometría Matemáticas Discretas Teoría Electromagnética Geometría Vectorial 78 Álgebra Lineal Física Conceptual Geometría Euclidiana De otra parte, la Imprenta de La Universidad desarrolló un programa llamado “de reimpresos”, en donde los profesores, con una sustentación sólida basada en la importancia, actualidad y población beneficiada, pueden solicitar la impresión de un libro. La Universidad procede, entonces, a solicitar las autorizaciones, en muchos casos internacionales, para poder hacer la edición, que queda a unos precios muy económicos para los estudiantes. 2.3.4. Investigación En el período de vigencia de la acreditación (2001-2005), el esfuerzo por consolidar la cultura de la investigación en la comunidad universitaria de la Universidad de Antioquia se vio reflejado en el reconocimiento hecho por Colciencias a los grupos de investigación de la Universidad. 2.3.4.1. Grupo de Microelectrónica y Control El Departamento de Ingeniería Electrónica cuenta con un Grupo de Investigación reconocido por Colciencias en categoría de excelencia A, en la evaluación de grupos del 2004. El grupo está formado por profesores adscritos al Departamento y que prestan sus servicios al programa de Ingeniería Electrónica. Las principales publicaciones de este grupo son: Publicaciones indexadas internacionales 79 • DUQUE, Eugenio. Autocorrelacionador Digital de 64 canales. En : Proceeding of VI Workshop Iberchip, Sao Pablo, Brasil. March 2000; p 585590. • SIMON DAL PÓZ, M. A.; AEDO COBO, José Edinson; NOIJE, W. V.; ZUFFO M. K. Hardware/Software codesign of a simple Risc Microprocessor for digital Set-Top-Box applications. En : Core 2000, Reconfigurável Computing: experiencias e perspectivas. Agosto 2000; p. 68-77 • SIMON DAL PÓZ, M. A.; AEDO COBO, José Edinson; NOIJE, W. V.; ZUFFO M. K. Simple RISC microprocessor Core Design for digital Set-TopBox applications, Application-Specific ASAP 2000, Systems, IEEE International Architectures and Conference processor, on Boston, Massachusetts, USA. July 10-12, 2000; p. 35-44. • SANCHEZ, Friman; AEDO, José Edinson. Design of high complexity fuzzy controller using generic VHDL for appliance applications. En : Proceeding of VIII Workshop IBERCHIP, Guadalajara México. April 2002. • DUQUE, Eugenio; PÁJARO, Javier; HERREÑO, M. Obtención de prototipo para circuito integrado en VLSI. En : Proceeding of VIII Workshop IBERCHIP, Guadalajara México. April 2002. • RIVERA, F.; ÁLVAREZ, M.; AEDO, José Edinson. Hardware-software codesign of fuzzy Systems. En : Proceeding of VIII Workshop IBERCHIP, Guadalajara México. April 2002. • GIRALDO, H.; ÁLVAREZ, M.; AEDO, José Edinson. Tecnología para la Implementación de laboratorios remotos para la enseñanza de electrónica analógica usando Internet. En : IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE INFORMÁTICA EDUCATIVA, IE2002. Organizado por la Universidad de Vigo, España. • GIRALDO, H.; ÁLVAREZ, M.; AEDO, J. E. A technology for building webbased laboratories for teaching electronics. En : computers and Education: Towards a Lifelong Learning Society, Kluwer Academic Publishers. December 2003. 80 • PÁJARO, Javier; TORRES, C; DUQUE, Eugenio; BERNAL, Á.; AEDO, José Edinson. Laboratorio basado en la Internet para la enseñanza del prototipado rápido de sistemas digitales. En : X Workshop Iberchip Cartagena, Colombia. Marzo 2004. • PATIÑO, Gustavo; DUQUE, Eugenio; AEDO, José Edinson. Diseño de un chip con tecnología CMOS orientado a la enseñanza de la Electrónica Integrada. En : X Workshop Iberchip, Cartagena, Colombia. Marzo 2004. Publicaciones indexadas nacionales • RIVERA, F.; ÁLVAREZ, M.; AEDO, José Edinson. Codiseño hardware software de sistemas difusos. En : Memorias Encuentro de Investigación en Tecnologías de la Información aplicadas a la solución de problemas ETI2001. Universidad Nacional de Colombia. 2001; p. 67-74, • BAENA, J. A.; VALLEJO, Mónica; AEDO, José Edinson. Fuzzycomp: una herramienta para la construcción de prototipos de sistemas difusos en microcontroladores de 8 bits. En : Revista Dyna. Vol 135 (Julio 2002), Fascículo 69; p. 75-83. • FERNÁNDEZ, David; Algebra y operadores morfológicos en el procesamiento digital de la imagen aplicados a la identificación de celdas disponibles en un parqueadero. En : Revista Facultad de Ingeniería. Vol 21 (2000). • ÁLVAREZ, M. Firewalls con Linux. Usando software para seguridad en redes. En : Revista Silicio, Medellín. Septiembre 2001. • MUÑOZ, Nelson David; TRESPALACIOS, E.; AEDO, José Edinson. Giraa_01. Una plataforma para la investigación en robótica. En : Revista Silicio, 2002. p. 26-31 • BERNAL, J.; AEDO, José Edinson. Aplicación de sistemas neurodifusos en al implementación de filtros adaptativos no lineales. En : EITI-2002. Universidad Nacional, Medellín. Octubre 2002. 81 • DUQUE, Eugenio; AEDO, José Edinson; CORREA, J.; RAMÍREZ, A.; TORRES, C.; NIETO, R. ; BERNAL, A. Analizador lógico de tiempos implementado en arquitectura digital reprogramable. En : Revista Facultad de Ingeniería, Universidad de Antioquia. Vol 34, 2005 Este grupo de investigación ha fomentado la participación de los estudiantes del Programa desde los primeros semestres de formación en el área profesional; tienen dieciséis estudiantes de pregrado que han trabajado o que se encuentran trabajando actualmente en los proyectos que desarrolla el grupo. En el año 2003 se creó la maestría en Ingeniería con Énfasis en Microelectrónica, con el apoyo del grupo de Microelectrónica y Control. Hay que aclarar que antes en 1994, por Acuerdo Superior 281 de febrero 7, se habían creado los posgrados siguientes, adscritos al Departamento: Especialización en ciencias electrónicas, área telemática. Especialización en ciencias electrónicas, área automatización industrial. Especialización en ciencias electrónicas, área base de datos. Más información se puede ver de forma detallada en los anexos 16, 17 y 19. Actualmente ocho estudiantes adelantan estudios de maestría y los trabajos de investigación de la maestría en curso son los siguientes: Trabajos de investigación de maestría en curso coordinados por el Grupo de Microelectrónica y Control Proyecto: Concepción y diseño de la arquitectura de un acompañante móvil. Maestrando: Mónica A. Vallejo. Director: Dr. José Aedo C. digital 82 Proyecto: Estudio e implementación de una arquitectura de control para el Robot Móvil GIRAA_02. Maestrando: Nelson D. Muñoz C. Director: Dr. Jaime Valencia Proyecto: PLL digital para mejorar la precisión en un sistema de electrogravimetría. ac. Maestrando: Robinson Torres V. Asesor: Dr. José Edinson Aedo Co-Asesor: Antonio Arnau Vives, Universidad Politécnica de Valencia. Proyecto:Diseño e implementacion de un codificador-decoficador MPEG4 orientado al bajo consumo para sistemas acompañantes móviles. Maestrando: Adrián Montoya L. Director: Dr. José Aedo C. Prototipo de bajo costo para la detección de fallas en fibras ópticas. Maestrando: Juan Pablo Urrea D. Director: Dra. Ana María Cárdenas. Proyecto: Implementación de una arquitectura para sistemas móviles orientada al bajo consumo. Maestrando: Juan D. Echeverri Director: Dr. José Aedo C. Este grupo realiza también labores de extensión y de capacitación, entre las que se encuentran las siguientes: Curso: Diseño de sistemas digitales, usando VHDL. Curso: Programación de Sistemas Embebidos, usando Lenguaje C. 83 Seminario Internacional: Sistemas Dinámicamente Reconfigurables, con la participación de la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad de Antioquia. Semillero de Electrónica. Semillero de Informática. Los cursos y seminarios dirigidos a profesionales del sector académico e industrial de Colombia. Los semilleros dirigidos a estudiantes de bachillerato y de primeros niveles Universitarios. Se ofrecen los siguientes cursos de capacitación: Manejo de Java. Lógica difusa Diseño de PCB, usando Eagle. Este grupo está inscrito en: IBERCHIP. Programa europeo que impulsa la Microelectrónica en iberoamerica. EUROPRACTICE. Consorcio europeo que facilita el acceso a software y hardware para diseño de alto nivel y para fabricación de circuitos integrados. ALTERA. Programa universitario coordinado por la empresa Altera, para diseño y prototipaje rápido de sistemas digitales. XILINX. Programa universitario coordinado por la empresa Xilinx, para el diseño y prototipaje rápido de sistemas digitales. El grupo mantiene convenios con: La Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana, SUPSI, para desarrollar las siguientes actividades conjuntas: 84 Colaboración e intercambio de profesores, investigadores, técnicos y administradores, en concordancia con la reglamentación vigente en ambas universidades. Intercambio de estudiantes para sesiones de estudio y periodos de entrenamiento. Intercambio de información, documentación y publicaciones científicas. Organización y participación en conferencias, debates y seminarios Organización y participación en proyectos de investigación IMSE. Instituto de Microelectrónica de Sevilla, España. Para soporte de la herramienta de diseño Cadence IC Package. Existen relaciones de colaboración académica, por medio de pares amigos, algunos colombianos, otros extranjeros; trabajan en los laboratorios citados a continuación: Laboratorio de Sistemas Integrables de la Universidad de Sao Paulo – Brasil. Laboratorio de Microelectrónica de la Universidad de Sao Paulo – Brasil. Departamento de Arquitectura de Computadores y Automática de Universidad Complutense de Madrid. Laboratorio de Sistemas Lógicos, EPFL – Suiza. Department of Electrical Engineering at the University of South Florida. Dr. Wilfrido A. Moreno , Associate Professor in USF and director for Ibero American Science and Technology Educational Consortium at USF, (ISTEC - USF) 2.3.4.2. Grupo de Investigación en Telecomunicaciones Aplicadas GITA Este grupo, inscrito en Colciencias, está integrado por estudiantes, profesores y egresados; genera conocimientos y desarrolla proyectos de investigación, adaptación e innovación tecnológica en el ámbito de las antenas y las telecomunicaciones. Gita articula la actividad académica, la extensión y la investigación con los requerimientos del entorno social, las oportunidades del avance y la convergencia de las telecomunicaciones. Algunos trabajos de 85 investigación realizados por el grupo Gita con apoyo del comité de Investigación de la Universidad de Antioquia, Codi, son: $ 12.000.000 para: Metodología de evaluación de la radio interferencia y el ruido audible generado por efecto corona en líneas de alta tensión AC. $ 12.000.000 para: Comunicaciones por redes eléctricas. $ 600.000 para: Diseño e implementación de un sistema para la obtención Automática del patrón de radiación de las antenas. El grupo lo integran estudiantes y profesores del programa de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia. Líneas de investigación del grupo Antenas fractales. Informática y procesamiento de señales Procesamiento PDS: pertinente a la conversión, codificación, criptografía, compresión, almacenamiento y transmisión de señales de información. Procesos y algoritmos necesarios para el tratamiento inteligente de los medios de comunicación. Redes y medios virtuales: Pretende desarrollar investigación en aquellos campos del conocimiento donde las comunicaciones juegan papel fundamental para propiciar escenarios virtuales de convivencia. Transmisión y gestión del espectro electromagnético Orientada a las múltiples actividades en este campo se presentan, proyectos investigativos, como: 86 Implementación de un laboratorio para la gestión del espectro radioeléctrico. Evaluación del patrón de radiación de la Emisora Cultural Universidad de Antioquia. Métodos numéricos aplicados para determinar campos magnéticos dispersados por cuerpos tridimensionales. Redes inalámbricas: Orienta sus investigaciones a los procesos de comunicación que se establecen sobre medios no confinados y entre terminales fijos y móviles. Algunos proyectos en curso son los siguientes: Radiolocalización con G.P.S. para una red de emergencias extendida, tipo E-911 Aplicación de los satélites de órbita baja para transmisión de datos. 2.3.4.3. Grupo de Electrónica de Potencia – GEPAR Este grupo, creado en el año 2001, pretende ser lider y pionero en el diseño, construcción e implementación de sistemas de potencia, automatización y robótica, partiendo de los principios básicos de la electrónica. Está compuesto por profesores y estudiantes del Departamento. Sus líneas de trabajo son las siguientes: Automatización y control. Robótica Electrónica de potencia Este grupo ofrece los semilleros de robótica y de automatización. Entre los principales eventos en los que ha participado activamente el Grupo se cuentan: 87 Semana técnica de la facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia 2001, 2002, 2003, 2004. Tecnocom 2001, 2002, 2003, 2004. Ponencia: Sistema de identificación personal usando huella dactilar, Tecnocom 2004, Universidad del Valle 2005. Semana de innovación y emprendimiento. Escuela de Ingeniería de Antioquia 2002. Expoideas, Neiva 2004. 2.3.5. Extensión A continuación se hace una descripción detallada de las actividades de extensión que realiza el Departamento. Hay que aclarar que este tipo de extensión se comenzó a realizar durante el período de acreditación. Veamos inicialmente la actividad de los semilleros. 2.3.5.1. Semillero de informática Objetivo General Acercar a los estudiantes al mundo de la informática y la computación con sesiones teóricoprácticas que afiancen conocimientos y les den herramientas para afrontar los retos de una era llena de desafíos tecnológicos. 2.3.5.2. Semillero aprendamos la electrónica Objetivo general Conocer los fundamentos de la electrónica análoga y digital, buscando aplicaciones que solucionen problemas del entorno. 88 2.3.5.3. Semillero en robótica nivel I Objetivo general Generar un ambiente para que los estudiantes comprendan, de manera cualitativa, los fundamentos de la robótica y sus principios de forma experimental. 2.3.5.4. Semillero en robótica nivel II Objetivo general Instruir en temas complementarios a los estudiantes que ya han cursado el semillero de robótica nivel I, en cuanto a mecanismos, programación, desarrollo de software y dispositivos electrónicos. 2.3.5.5. Semillero de telecomunicaciones Objetivo general Presentar los elementos básicos de un sistema de telecomunicaciones teniendo en cuenta su historia, evolución, tendencias y desarrollo. Al final del curso el estudiante podrá interpretar y describir el manejo de la información y la transmisión de un sistema de telecomunicaciones. 2.3.5.6. Semillero de automatización Objetivo general 89 Presentar los elementos básicos de introducción a los computadores y microcontroladores. Se estudian en este semillero módulos, manejo de puertos y programación. Otros programas de extensión ofrecidos por el Departamento son: 2.3.5.7. Diplomado en automatización de procesos industriales Objetivo general Fortalecer a los participantes en el diseño, implementación y administración de sistemas de control automáticos. Conocer los conceptos básicos sobre el control de procesos, haciendo énfasis en una de las herramientas más utilizadas en la industria, como es el PLC. Objetivos específicos Estudiar y aplicar conceptos de electroneumática, electrohidráulica e imágenes digitales en el ámbito del control de procesos industriales. Brindar herramientas a los participantes para mejorar los procesos industriales de las empresas. Esta dirigido a jefes de mantenimiento, jefes de producción, jefes de proyectos, ingenieros mecánicos, ingenieros electrónicos, ingenieros eléctricos, ingenieros químicos, de procesos, ingenieros de producción, ingenieros en instrumentación y control, y tecnologías afines. Programa Técnicas de control industrial Neumática industrial Electro neumática Hidráulica industrial Electro hidráulica 90 Introducción y programación de PLC Técnicas de visión artificial 2.3.5.8. Cursos de ingeniería electrónica y áreas afines ofrecidos a entidades y empresas Microelectrónica. Dictado a: Institución Universitaria de Envigado Laboratorio de microelectrónica. Dictado a: Institución Universitaria de Envigado Comunicaciones analógicas. Dictado a: Empresas Públicas de Medellín Generalidades de comunicación de datos. Dictado a: Empresas Públicas de Medellín Asesoría en aseguramiento metrológico a los laboratorios U. de A. Programación de sistemas embebidos usando lenguaje C. Personal técnico de empresas. Java a la visión de sus aplicaciones. Público en general Nuevas tecnologías en telepresencia interactiva. Público en general Costeo ABC. Público en general Ingeniería, investigación y sociedad. Público en general Nuevas tendencias técnicas en diseño digital. Personal técnico de empresas. Simulación digital de procesos industriales y negocios. Público en general Seminario internacional sistemas dinámicamente reconfigurables. Dirigido a personal universitario e industrial con conocimientos de diseño digital moderno. En el anexo 15, “Programas de extensión” se explican más detalladamente estos logros. 2.3.6. Metodología de enseñanza De las metodologías de enseñanza empleadas, la clase magistral es la de más alta frecuencia, y es coherente con el alto número de estudiantes por curso. Otras metodologías, como la cátedra abierta, el taller pedagógico, el método de casos, el 91 método de problemas y el seminario con lectura previa, no son utilizadas o se usan con poca frecuencia. Puesto que en un programa de ingeniería se prepara al estudiante en la aplicación de conocimiento y para el ejercicio de una profesión, las necesidades del Programa reclaman metodologías más participativas y en las que se incorpore más la práctica. La Facultad ofrece, desde hace unos 5 años, la alternativa de semipresencialidad para los principales cursos de fundamentación en los dos primeros niveles de los programas de ingeniería, pero los estudiantes regulares utilizan poco esta modalidad, que también se ofrece por extensión a no matriculados formalmente en los programas. En los últimos dos años se consolidó en la Facultad un grupo de multimedia, el cual ha desarrollado una plataforma de innovación con la cual se aspira a la renovación pedagógica y al uso de las nuevas tecnologías en los cursos principales. Actualmente, Ingeniería de Telecomunicaciones, Ingeniería de Sistemas e Ingeniería Industrial se ofrecen bajo la metodología virtual, usando la plataforma Moodle y recursos multimediales en radio y televisión. 2.3.7. Recursos bibliográficos e informáticos En el anexo número 7 se podrán consultar todos los libros adquiridos por la Biblioteca Central, con destino al Departamento de Ingeniería Electrónica entre 2001 y 2005. En la parte inicial de este informe de reacreditación aparecen los nuevos recursos informáticos adquiridos. En archivos adjuntos se detallan todas las monografías y tesis de grado desarrolladas por estudiantes de pregrado y especialización en el período 2001 – 2005. 92 2.3.8. Transformación curricular En 2003 se desarrolló un proceso de transformación curricular de la Facultad de Ingeniería, que se explica en un anexo adjunto. Buscaba transformar la concepción de los programas académicos hacia los proyectos de aula; una propuesta teórica fundamentada en la solución de problemas que, desde los procesos formativos, se apoya en la metodología de la investigación. Es decir, la didáctica para el desarrollo de proyectos de aula se construye con base en los procesos investigativos de las ciencias, pero con carácter formativo. El proceso de transformación se centró en transformar los contenidos académicos del Programa y en una reflexión profunda en torno al sustento filosófico, social y universitario de la ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia. Se reevaluaron conceptos fundamentales del Programa, como su objeto propio, los problemas y propósitos de formación, las competencias y áreas de conocimiento. Todos estos elementos quedaron consignados en un documento marco que acompañó el proceso de transformación, llamado “Documento rector de la transformación curricular”, preparado por el Comité de Carrera y los profesores del Departamento. Se definió el objeto propio así: El objeto propio de la Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia, consiste en la solución de problemas relacionados con la electricidad, el magnetismo, la informática, el control y las telecomunicaciones, en todos los sectores de la economía, de manera sostenible, para mejorar la calidad de vida de los colombianos. Esta nueva definición es una herramienta de identidad y diferenciación, con respecto a otras instituciones que en el ámbito local y regional ofrecen programas afines. El plan de estudios propuesto contempla la distribución de los contenidos curriculares en 4 grandes áreas de conocimiento, a saber: Ciencias básicas, ciencias básicas de la ingeniería, ingeniería aplicada y sociohumanística. 93 Los proyectos de aula propios del Programa están distribuidos en unidades de organización curricular. Para cada proyecto de aula se elaboró una ficha que contiene información sobre el problema de formación que aborda; el propósito de formación; su identificación, los objetivos, los conceptos, leyes, teorías y escuelas de pensamiento que soportan científica o técnicamente el proyecto de aula; el método a emplear en su desarrollo, la bibliografía fundamental que lo soporta y un cuadro con la discriminación de actividades, donde se especifica para cada una el número de sesiones que ocupa, los medios que requiere, los productos que resultan de ellas y la evaluación por logro de objetivos en cada actividad. 2.4. Bienestar institucional El Acuerdo Superior 173 del 13 de julio de 2000, apoyado en el título séptimo del Estatuto General de la Universidad, establece: El marco filosófico de bienestar universitario Las modalidades del bienestar La estructura organizacional del bienestar universitario Los aspectos administrativos del sistema de bienestar universitario El objetivo general del Bienestar Universitario es el de contribuir a la formación integral de las personas mediante la ejecución de programas que mejoren sus condiciones y generen procesos de cambio institucionales, colectivos e individuales, y que se integren en la vida académica, laboral y personal. Los principios del bienestar universitario son la universalidad, la reciprocidad, la integralidad y la solidaridad. Las modalidades propias del bienestar universitario son el bienestar estudiantil y el bienestar laboral. La Dirección de Bienestar Universitario está constituida por los siguientes departamentos: 94 Promoción de la salud y prevención de la enfermedad Desarrollo humano Deportes En la Facultad se tuvo un receso prolongado en la función de bienestar universitario, ya que el coordinador fue trasladado a la administración Central y el puesto estuvo vacante desde 2002 hasta comienzos de 2005. Durante este tiempo, decanato tuvo que asumir algunas de las funciones; actualmente, la coordinadora de bienestar realiza una serie de labores puntuales. Algunos de los eventos que continúan programándose son las inducciones a estudiantes nuevos, inducción a la vida profesional, asesoría y tutoría en las gestiones administrativas, reconocimientos y menciones para los estudiantes y profesores sobresalientes en su desempeño. Por su parte, el Departamento realiza la inducción de los estudiantes que ingresan al Programa, realiza un festejo de despedida de sus graduandos, asesora y ejerce tutoría a los estudiantes con asuntos académicos. En cuanto a la realización de actividades educativas, culturales y recreativas, uno de los espacios que se tiene para el desarrollo de este tipo de actividades es la semana de la Facultad, que se lleva a cabo todos los años; en ella se desarrollan actividades deportivas, culturales y de recreación, entre otras, que estimulan a los estudiantes y profesores a integrarse y a practicar actividades diferentes de las académicas. Anualmente, Bienestar Universitario destina, para el apoyo de estudiantes en la asistencia a eventos, un fondo económico que maneja la Facultad de Ingeniería y que es entregado a cada Departamento, para desarrollar actividades de importancia en éste y para apoyar los estudiantes. 95 Recientemente, la Dirección de Bienestar Universitario presentó un proyecto que aborda la problemática de los estudiantes discapacitados de La Universidad. Ya se habían dado pasos anteriores como la construcción de los ascensores en varios bloques de la Ciudad Universitaria, el programa de inducción especial y la lectura de textos para invidentes. Se pretende ampliar las medidas y fortalecerlas, para tratar de forma adecuada las particularidades de estos estudiantes. Cabe mencionar, a manera de ilustración, que Bienestar Universitario presta servicios, como consultas médica general y especializada, procedimientos quirúrgicos, consulta nutricional, consulta psicológica, laboratorio clínico, evaluaciones socio-familiares, medicamentos, suministro de medicamentos, venta de educación sobre el uso de medicamentos, programas odontológicos preventivos y correctivos, urgencias, asesoría grupal sobre el stress, la autoestima, autoconocimiento, salud mental, talleres de sexualidad, prevención en fármaco-dependencia, enfermedades cardiovasculares, salud ocupacional, atención prenatal prevención de y otra gran cantidad de servicios que pueden ser consultadas en el anexo 14. En general, los estudiantes y los profesores conocen los servicios de Bienestar universitario y califica los servicios, mayoritariamente, entre excelentes y adecuados. Existen los siguientes servicios para estudiantes: Convenio de becas fundación BIC- U de A. Servicio de alimentación Conavi. Fondo educativo U de A – Icetex. Fondo del libro. Servicio médico y odontológico. Servicio de sicoorientación. Rede de apoyo estudiantil. Para más información ver el anexo 14. 96 2.5. Organización, administración y gestión En el Estatuto General de la Universidad de Antioquia, título IV se establece la estructura académico – administrativa. La dependencia básica de esta estructura es la facultad, constituida a su vez por institutos o escuelas y por departamentos o centros. La Facultad de Ingeniería está formada por once departamentos, diez de los cuales administran programas académicos, y el Departamento de Recursos de Apoyo e Informática (Drai), de soporte; y por dos centros, el Centro de Extensión Académica (Ceset) y el Centro de Investigaciones Ambientales y de ingeniería (Cia). El mismo Estatuto General define el gobierno de la Universidad en su título segundo. Los órganos del gobierno universitario son: El Consejo Superior, el Consejo Académico, la Rectoría, los decanos, los vicedecanos, los consejos de facultad, los directores de instituto y escuela, los jefes de departamento académico y de centro y los comités que, para asuntos específicos, se han creado por las autoridades universitarias. Están claramente estipuladas la composición, las reuniones, el quórum, y las funciones de los entes corporativos y de los ejecutivos como la Rectoría y el rector, los decanos y vicedecanos. Igualmente, están establecidos los actos de los órganos de gobierno. Uno de los aspectos que más preocupación causa entre el estudiantado es la poca divulgación que se hace del Programa en el medio externo. Esta responsabilidad descansa en la administración del Departamento. Aunque la función de la universidad Pública no es mercadear sus programas, se debe mantener un contacto permanente con entidades empleadoras, del sector público y el privado, y con instituciones de educación media que den a conocer el programa de Ingeniería Electrónica. Este contacto se logra por medio de las asesorías a empresas, las investigaciones aplicadas, la extensión que se realiza con los semilleros y los medios de divulgación como las páginas Web. 97 Así, por ejemplo, el siguiente artículo que apareció publicado en la prensa nacional es el mejor mercadeo que puede tener la Carrera en nuestro medio. Dice el artículo: “La unión temporal entre la Universidad de Antioquia y la empresa OSP International Cala ganó la licitación internacional de EPM convocada a finales de año pasado, con la finalidad de adquirir soluciones innovadoras para el sector de las telecomunicaciones. El propósito de la propuesta ganadora está definido en los siguientes términos: «suministro, instalación, configuración, parametrización, programación, puesta en servicio y correcto funcionamiento de un sistema compuesto de una plataforma de equipos de prueba para centrales FETEX y software básico para la gestión de la prueba y red de línea de abonado en las diferentes tecnologías existentes en las Empresas Públicas de Medellín E.S.P., al igual que la asistencia técnica y el mantenimiento de los mismos». Según los proponentes, UT - UdeA -OSP fue acogida porque ofreció una solución tecnológica que incluyó el producto SIPLEX (Sistema Planta Externa), una herramienta de automatización de procesos de operación y mantenimiento para empresas de telecomunicaciones que genera valor agregado, mejor servicio al cliente y potencializa la red. El producto fue desarrollado por los ingenieros Edinson Aedo y Eugenio Duque, integrantes del Grupo de Investigación Microelectrónica y Control de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia, e ingenieros de OSP International Cala, dentro de un convenio suscrito a ocho años para desarrollar avances tecnológicos como el que acaba de adquirir EPM por medio de la Gerencia General, en cabeza del dirigente Juan Felipe Gaviria Gutiérrez. El contrato tendrá un valor de dos mil ochocientos cuarenta y dos millones novecientos setenta y ocho mil pesos sin incluir IVA. 98 Lo anterior se logró con el concurso de un equipo interdisciplinario de trabajo de profesionales de OSP y la Universidad. Por OSP estuvieron los ingenieros José Fernández, Gerente General, y Juverley Londoño, Gerente Comercial; por la Universidad participaron Luis Ovidio Ramírez Arboleda, director de la Oficina de Control Interno y del Programa de Gestión Tecnológica de la Vicerrectoría de Extensión, los ingenieros Hernán Darío López Ruiz, Coordinador de la Unidad de Transferencia Tecnológica, y Luis Jaime Osorio Arenas, ejecutivo de la Unidad. Adicionalmente, prestaron su apoyo funcionarios de la Vicerrectoría Administrativa y abogados de la Oficina Jurídica de la Institución. Para el Alma Máter esta negociación constituye un significativo hito, toda vez que permitió cerrar el ciclo desde la investigación y el desarrollo tecnológico hasta la innovación (I+D+i), a partir de los resultados de los grupos de investigación con la empresa, explicaron voceros de UT-UdeA-OSP. «Con el logro de resultados concretos – dijeron – se hace socialmente útil el conocimiento generado en la Universidad y se contribuye a fortalecer las relaciones de confianza con la empresa». Además, agregaron, «se empieza a demostrar que como parte de la explotación de su patrimonio, el conocimiento, la Universidad puede tener una nueva fuente de recursos, que podrá ser importante en el futuro para fortalecer aún más los procesos de I+D+i y contribuir más a la competitividad y el desarrollo de la región». Recordaron que la Misión de Ciencia, Educación y Desarrollo (Colciencias, 1994), fue explícita al aseverar que «el conocimiento adquiere valor, todo el valor y logra sus propósitos, cuando se aplica a fines concretos y se integra a la tareas específicas que contribuyen al desarrollo individual y social” Contratos de esta envergadura, demuestran un modelo de gestión que le representa ingresos adicionales a la Universidad y al departamento de Ingeniería Electrónica. 99 Se está a la espera de que se materialice la Escuela de Ingeniería Eléctrica, Electrónica y Tecnologías de Información para ordenar la impresión de material informativo que permita hacer una campaña de socialización del estado actual del Departamento y de sus programas. Antioquia propuso los Lo anterior, porque la Universidad de lineamientos para una nueva estructura académicoadministrativa, la cual se referencia de manera explícita en el titulo cuarto de su Estatuto General, Acuerdo Superior No. 1 del 5 de marzo de 1994. En respuesta a ese mandato estatutario y en consideración a que se cumple con los requisitos establecidos para la creación de una escuela, el profesorado de los programas de Ingeniería Eléctrica, Electrónica y Sistemas decidió someter a la consideración de las instancias competentes de la Universidad la propuesta de creación de la Escuela de Ingenierías Eléctrica, Electrónica y Tecnologías de información, (EETI). La Escuela propuesta administrará, inicialmente, los actuales programas de pregrado y posgrado de ingeniería Eléctrica, Electrónica y Sistemas; en el futuro se podrán incorporar otros programas de pregrado o posgrado afines a la Escuela. Para mas información, ver el anexo 29. La administración del Departamento mantiene su interés en generar conductos para una comunicación constante con los profesores, estudiantes y egresados. La red interna, Intranet, y la página Web del Departamento se usa frecuentemente para este fin. Con los estudiantes se hacen reuniones, para fines específicos, como creación de la Escuela y la transformación curricular. También se han hecho reuniones para evaluar los resultados de los exámenes Ecaes y para informar sobre los semestres de industria. Con los egresados se abrió una comunicación por lista de correo electrónico y se les envía con frecuencia información académica, laboral y de interés del gremio. Uno de los programas nuevos y de gran impacto que ha presentado la Administración Central de La Universidad, es VIVAMOS LA UNIVERSIDAD; por si intermedio se ha logrado hacer una inducción a todo el personal administrativo de la Universidad. Una visión de ese programa se puede obtener visitando la página 100 http://administrativa.udea.edu.co/induccion/. Para mejorar los canales de información y comunicación existentes en el programa de Ingeniería Electrónica y, en general, de todos los programas de la Facultad de Ingeniería, se mantiene constante el seguimiento a los procesos de inducción de los estudiantes nuevos; esto se hace por medio de la Oficina de Bienestar de la Facultad, la que se encarga del diseño y organización de aquellos. Para facilitar la comunicación interna de la Facultad y la Universidad, y la externa con otras instituciones académicas, en la Facultad se mejoró y organizó el sistema de información por medio de carteleras, acceso a salas de computadores, para lo cual se cuenta con dos nuevas salas de informática con el apoyo permanente del Drai, acceso al correo electrónico y a la página Web de la Universidad, de la Facultad y de los grupos de investigación del Departamento. Para difundir información se cuenta con la emisora de la Universidad, el periódico y la agenda cultural Alma Mater de la Universidad, el boletín de Ronda por la Facultad y el sistema de televisión interno de la Universidad. Recientemente se terminó la instalación de los equipos para la sala de teleconferencias que servirá a toda la Universidad, y la de un departamento que permitirá la producción de material educativo virtual. No ha sido posible establecer mecanismos que permitan la regularización de los semestres académicos, de tal forma que se logre desarrollar dos semestres por año, ya que esto depende de los movimientos estudiantiles que se presenten en la Universidad, la Facultad de Ingeniería y el programa de Ingeniería Electrónica y de la dinámica de los estamentos. Para mejorar o normalizar la programación del calendario académico se han realizado cursos vacacionales intensivos, ya sean de materias electivas o materias obligatorias presentes en el pénsum vigente. Con el fin de identificar y evaluar los factores de riesgo de un ambiente de trabajo determinado, poder plantear así las acciones preventivas y correctivas para su control y mejoramiento y por ende de la calidad de vida de los trabajadores que allí 101 laboran, se gestionó y realizó la inspección de seguridad de varios de los laboratorios. Las recomendaciones generales dadas por el equipo de riesgos profesionales para estos laboratorios consisten en cumplir con los parámetros estipulados en la Resolución Rectoral 17134 de marzo 21 de 2003, por la cual se definen las responsabilidades en materia de prevención de riesgos ocupacionales del personal universitario de la Universidad de Antioquia; puede consultarse en la página Web http://administrativa.udea.edu.co, ícono del Departamento de Seguridad Social, programa de Prevención de Riesgos Ocupacionales, norma interna. Otra de las recomendaciones es dar a conocer al personal de cada dependencia la política de salud ocupacional de la Universidad, la cual puede consultarse en la página Web mencionada anteriormente, y participar en la programación de actividades del programa de prevención de riesgos ocupacionales y la Aseguradora de Riesgos Profesionales del Seguro Social (ARP), especialmente en los temas relacionados con: · Prevención de la patología y el dolor lumbar · Higiene postural · Mecánica corporal · Manejo del estrés · Aprovechamiento del tiempo libre · Estilos de vida y trabajos saludables · Autocuidado · Pausas activas · Plan de emergencias · Manejo de extintores Con el ánimo de generar recursos propios, en algunos de los laboratorios de la Facultad se realiza la prestación de servicios de extensión. Los recursos captados se invierten en equipos cuya adquisición esté debidamente justificada. En los 102 grupos de investigación también se realizan actividades de extensión por medio de proyectos con empresas generadoras de energía eléctrica como Isagen e Isa y con las Empresas Públicas de Medellín. 2.6. Egresados 2.6.1. Seguimiento de los egresados En el periodo de acreditación se ha mejorado la información disponible de los egresados del Programa. En la base de datos del Departamento se tiene información de aproximadamente, 350 correos electrónicos de egresados, con sus respectivas áreas de trabajo y formación posgraduada. La siguiente tabla presenta el número de graduados por semestre en el programa, durante los últimos cinco años. Desde la creación del Programa hasta la fecha, julio de 2005, se han graduado 969, estudiantes. Semestre No. de egresados 2005 01 25 2004 02 25 2003 02 2003 01 2002 02 2002 01 2001 02 30 29 46 18 15 2001 01 3 Total 191 En lo que respecta a la información posgraduada de algunos egresados en el anexo 4 llamado “Formación postgraduada de egresados”, se puede consultar. 103 En el Departamento de Ingeniería Electrónica y en la Universidad de Antioquia existen sistemas de seguimiento de los egresados y algunas veces se realizan reuniones o cursos de extensión para ellos. La relación con la agremiación de egresados Ineldua es buena. Se tiene un asiento en su Junta Directiva y hay comunicación permanente. En este aspecto se debe reconocer la crisis por la que atraviesan las diferentes agremiaciones de profesionales las cuales no están financiadas y con muy pocos inscritos activos. En la tabla siguiente se muestra la coherencia que, según los egresados existe entre la misión de la Universidad y la misión del Programa. Coherencia de la misión del programa de Ingeniería Electrónica con relación a la misión de la Universidad (egresados) Si No No responde 2.6.2. Influencia del Programa y de los egresados En el medio se puede comenzar a presentar un desplazamiento laboral de los ingenieros electrónicos, debido a los ingenieros de telecomunicaciones. Este hecho ha estado precedido de cambios en las administraciones de entidades públicas y ha coincidido con la salida al mercado laboral de las primeras promociones de dicha ingeniería en la ciudad. De otra parte, las universidades que ofrecen esos programas tienen un currículo cuyo tronco formativo se apoya en la Ingeniería Electrónica, lo que causa confusión y, además, hacen una agresiva campaña de sus programas con el fin de emplear a sus egresados. 104 La satisfacción de los egresados con su profesión tiene que ver, necesariamente, con el cumplimiento de metas y objetivos. En este sentido, la influencia del programa de Ingeniería Electrónica debe ser alto, según el cuadro siguiente que indica este grado de satisfacción en una encuesta recientemente realizada. Grado de satisfacción de los egresados con la profesión Alta Media Baja No responde La mayoría de ellos no participa en actividades programadas por la Universidad y el Programa, a pesar que se informa profusamente sobre estas actividades. El cuadro siguiente informa sobre la situación. Participación en actividades de la Facultad de Ingeniería y la Universidad Si No No responde 105 En la encuesta realizada a los egresados, que puede ser consultada en el anexo 4, plantean como acciones urgentes para mejorar el Programa y su relación con el medio, las siguientes: Fomentar la investigación. Realizar la renovación curricular. Actualizar profesores y laboratorios. Mejorar la relación con los egresados. Esta opinión se refleja en el cuadro siguiente: Recomendaciones para mejorar el programa Fomentar la investigación Renovación curricular Actualización permanente de profesores y laboratorios Mejorar la relación con los egresados Los empleadores tienen una muy buena imagen de la Universidad y el Programa, como lo demuestran las encuestas realizadas a ellos. Así, por ejemplo, el ingeniero Carlos Aguilar, Jefe de Planta de Sofasa responde las siguientes preguntas: ¿Cuál es el concepto que se tiene del nivel académico del profesorado del Programa? Como academia es alto. Pero creo que un punto a mejorar es la interacción del profesorado con la industria, para que las investigaciones que se hacen, buscando mejorar la academia, cumplan también una labor social. Antioquia no puede darse 106 el lujo de tener grandes investigadores que no estén vinculados con la realidad industrial y sus necesidades. La influencia de la Universidad y el Programa en el desarrollo regional es alta según la respuesta a la siguiente pregunta. ¿Cuál es la imagen corporativa que se tiene de la Universidad? Una Universidad en la que impera el librepensamiento y que es motor del desarrollo del Departamento de Antioquia. La calidad del Programa y de los egresados, se resume en las siguientes respuestas. ¿Qué destacaría usted del perfil del ingeniero electrónico de la Universidad de Antioquia? Es un ingeniero que siempre está buscando una mejor forma de hacer las cosas. ¿Cómo califica usted la calidad de los servicios profesionales del ingeniero electrónico de la Universidad de Antioquia? Es excelente. ¿Qué preferencia tiene usted para contratar nuestros egresados en comparación con los egresados del mismo programa de otras Universidades? En cuanto a Electrónica, primero la Universidad de Antioquia. Por su parte, la empresa OSP Internacional CALA informa en su página Web en la dirección: http://www.ospinternational.com.co/, siguiente: en el icono investigación lo 107 “OSP invierte en el desarrollo de tecnología, a través de aliados estratégicos en áreas de investigación y como generador de soluciones que reúnen la más alta funcionalidad. La Universidad de Antioquia busca promover el desarrollo de proyectos de investigación cooperativa, entre grupos de investigación de la Universidad y de empresas privadas o públicas. El grupo de microelectrónica ha asumido como política orientar parte de su capacidad investigativa a la ejecución de proyectos de investigación aplicada. La Universidad de Antioquia, como aliado estratégico, reúne las condiciones de una institución de alto reconocimiento, líder por excelencia del ambiente investigativo de nuestro país y con una creciente vocación empresarial, que se reflejan en las cifras que reportan sus ingresos en el rubro productos y servicios del último año, los que ascienden a más de USD 12 millones”. Hay que hacer notar que las Empresas Públicas de Medellín adjudicaron a OSP y La Universidad de Antioquia un sistema de gestión y cabezas de prueba de línea con precalificación para banda ancha. En el anexo 27 se pueden observar apreciaciones similares de directivos de Isa, Empresas Públicas de Medellín, Haceb y otras empresas. De otra parte, la revista La Nota Económica la cataloga como la mejor del país y la de mayor influencia en la región. Esta información se puede ver en el anexo 18. Por último, hay una serie de egresados que están realizando estudios de posgrado y que en el término de cuatro años regresarán al país para hacer aportes en el campo tecnológico. 2.7. Recursos físicos y financieros 2.7.1. Recursos físicos y de laboratorio 108 Dotación y creación de nuevos espacios para laboratorios: En el período 2000 2004 se adecuaron y ampliaron los laboratorios siguientes: Laboratorio de microprocesadores situado en el aula 18 311, con 10 nuevos computadores de última generación así como sistemas de desarrollo. Laboratorio de microelectrónica con 5 computadores de última generación y tarjetas de desarrollo. Laboratorio de electrónica básica con nueva dotación de computadores y sistemas de desarrollo. Se dotó de computadores de última generación, ademas a todos los profesores del programa. Hoy se está en el proceso de rediseño de los nuevos espacios y mobiliario para las oficinas de los docentes. Se adquirieron 3 servidores para: El Departamento, el laboratorio de microelectrónica y un servidor para paquetes y software. La anterior información se relata de manera detallada en los anexos 10 y 13. En 2002 se pasó de tener cuatro salas de cómputo en la Facultad de ingeniería a seis salas y de un servidor a seis servidores, que atienden diferentes funciones: correo electrónico para docentes y estudiantes, y páginas electrónicas para docentes. También se amplió la cobertura de la red con el fin de satisfacer la demanda de puntos de acceso en todas las oficinas de los profesores y se aumentó el canal de comunicación de 640 kB a 2 MB. 109 En el periodo de acreditación se adquirieron 70 equipos Pentium III y IV, 10 impresoras LX 300 para la Facultad y se han desarrollado aplicaciones para la Web en servicios de soporte y apoyo administrativo. 2.7.2. Modernización y adecuación de recursos. La Facultad apoya las políticas de la Universidad en cuanto a la ampliación de cobertura; estas se han expresado en la regionalización y en el aumento de cupos de sus programas presenciales. En el programa de Ingeniería Electrónica el incremento de la población estudiantil fue de un 50%, aumentando la admisión semestral de 50 a 75 estudiantes desde el segundo semestre de 1997. Este incremento trajo como consecuencia una presión sobre los recursos físicos, humanos y financieros del Departamento. A lo anterior se le suma que en el periodo 2000 – 2003, la Facultad recibió en tres ocasiones una doble cohorte de los estudiantes que habían sido aceptados en alguno de los pregrados, lo que disminuyó la calidad de la planta física y congestionó las aulas de clase, estos hechos hacen que actualmente se dé una coyuntura transitoria de hacinamiento en los espacios de la Facultad. Sin embargo, se han tomado medidas administrativas para la optimización del uso de los espacios físicos con que se cuenta y en 2006 entrará en funcionamiento un nuevo bloque de aulas de clase, laboratorios y oficinas de profesores. Para la actualización del material bibliográfico, el programa cuenta con el Centro de Documentación de la Facultad, Cendoi, en el cual se conservan las publicaciones adquiridas por el Departamento. Esta información se puede consultar en el anexo 10. La Biblioteca Central, los centros de documentación y las bibliotecas de otras facultades también tienen material bibliográfico de interés para el Programa. El 110 Drai proporciona apoyo al Programa según se detallar en los anexo adjunto. Esta información se consultar en los anexos 8 y 9. Para 2006 se tiene prevista la construcción de un nuevo bloque para la Facultad, que permitirá atender las demandas cada vez mayores de espacio, atribuidas al aumento de la población estudiantil, la cual pasó en tres años de 3000 a 6000 estudiantes. Con el edificio se podrá atender el ingreso y regreso de profesores con nivel de doctorado que necesitarán espacios nuevos para sus oficinas y laboratorios, y para atender el crecimiento de los grupos nuevos de investigación. Se resalta el impacto positivo que tuvo para los grupos de investigación, con repercusiones en el Programa, el traslado a la Siu (Sede de Investigación Universitaria) de los laboratorios y equipos con los que aquellos trabajan. Además, el programa de sostenibilidad creado por la Vicerrectoría de Investigación significó un salto cualitativo en las condiciones de la investigación para los grupos y los ha catapultado a los niveles más altos del catálogo nacional. El mobiliario de la Facultad destinado para el estudio se somete a frecuentes reparaciones, pues lo dañan con impresionante rapidez los estudiantes. Se debe precisar además que el tiempo de retención de los estudiantes durante el día, en la Facultad y en la Universidad en general es alto, lo que da como resultado una sensación de superpoblación y una demanda de recursos para los cuales la ciudadela universitaria no fue construida. Las aulas siguen adoleciendo de problemas de ventilación y de recursos didácticos. La falta de una cultura de convivencia se evidencia en situaciones como el bloqueo de escaleras por estudiantes sentados, el parqueo de bicicletas en barandas de las escaleras, el ruido en las zonas de estudio cercanas a las aulas, la movilización de sillas de los salones a zonas abiertas y el juego de cartas en las mesas de estudio. Se destaca el esfuerzo de la Universidad para renovar y modernizar los baños públicos, e instalar un ascensor con destino a los 111 limitados físicos. Sin embargo cada semestre ingresan más estudiantes con limitaciones físicas, principalmente invidentes, y se nota que la Universidad de Antioquia no está totalmente preparada para recibirlos, ni particularmente la Facultad, pues no se dispone de un sistema seguro de transporte para ellos, no hay medios que ayuden a su aprendizaje, no hay entrenamiento de profesores ni de estudiantes compañeros que les puedan facilitar el estudio en la Facultad. 2.7.3. Presupuesto del programa El centro de costo del Departamento de Ingeniería Electrónica es el 3418. Hay que hacer notar que los centros de costo no generan ingresos y, por tanto son centros que sólo determinan gastos provenientes de nómina y gastos generales, como mantenimiento, materiales y suministros, impresos, publicaciones y rublos similares. La información presupuestal del Departamento y su centro de costo, en el período 2001 – 2005, aparece en la tabla siguiente: PERÍODO 2001 2002 Millones Millones 2003 2004 Millones Millones EJECUCIÓN 1.056.472.322 1.108.645.849 1.118.864.621 1.331.129.271 La ejecución presupuestal a junio del año 2005 asciende a 750 millones de pesos, lo que supone una ejecución total en el año de cerca de 1.500 millones de pesos. La labor de extensión en el Departamento se fortaleció desde 2001. Los cuadros adjuntos detallan los dineros recibidos en el Programa por concepto de semilleros y demás cursos de extensión durante el período 2001-2005. 112 FACULTAD DE INGENIERIA CENTRO DE EXTENSION DEPARTAMENTO DE INGENIERIA ELECTRONICA INGRESOS POR EXTENSION 2001 - 2005 AÑO 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL EVENTO Curso generalidades de la comunicación Laboratorio de microelectrónica Semilleros electrónica (2) Curso embebidos usando el lenguaje C Semilleros electrónica (2) Semilleros en informática (2) Semilleros electrónica (2) Semilleros en informática (2) DIRIGIDO EEPPM Universidad Santo Tomas Público Público Público Público Público Público VALOR 6.000.000 4.200.000 12.591.600 3.558.000 10.287.550 8.186.000 10.850.000 6.625.300 62.298.450 Además el Departamento de Ingeniería Electrónica comenzó a recibir regalías por parte del proyecto OSP- U de A, desde 2005. El Programa de ingeniería Electrónica recibe recursos externos para labores de investigación. Veamos algunos de estos recursos: $ 134.600.000 para: Apropiación de una tecnología para acompañantes móviles digitales (dispositivos móviles de acceso - DMA). $ 66.880.000 para: Desarrollo de un sistema para el prototipaje en forma remota de sistemas digitales basados en FPGA usando Internet. $ 50.800.000 para: Desarrollo de un sistema de prueba e inventario de líneas de abonado. OSP Internacional Cala Limitada. $ 12.000.000 para: Metodología de evaluación de la radio interferencia y el ruido audible generado por efecto corona en líneas de alta tensión AC. Codi - U de A. $ 12.000.000 para: Diseño de prototipo de equipo de diagnóstico de fallas en sistemas eléctricos y mecánicos. Codi – U de A. 113 $ 12.000.000 para: Comunicaciones por redes eléctricas. Codi – U de A. $ 11.480.000 para: Estudio de los diferentes métodos de filtrado de imágenes digitales para el diseño e implementación de un algoritmo de mejoramiento de imágenes digitales de huellas dactilares, usando Matlab. CODI – U de A. $ 1.800.000 para: Diseño de un algoritmo para el reconocimiento de placas de automóviles usando Matlab. Codi – U de A. $ 600.000 para: Diseño e implementación de un sistema para la obtención automática del patrón de radiación de las antenas. Codi – U de A. En el anexo 37, llamado “Recursos financieros”, se detalla toda esta información. 114 3. PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA El proceso de autoevaluación con miras a la renovación de la acreditación siguió las siguientes fases: 3.1. Composición del comité de acreditación Para asumir las actividades requeridas y responder a las exigencias que demandan los procesos de autoevaluación y de mantenimiento de la calidad del Programa, se estableció, por parte del Comité de Carrera, mediante acta 133 del 17 de enero de 2005, el Comité de Acreditación, formado inicialmente por dos profesores, un asesor y el Jefe del Departamento apoyados por dos estudiantes auxiliares. En esa reunión se designó como coordinador al profesor Juan Rafael Orozco. INTEGRANTES DEL COMITÉ Doctor David Fernández Mc Cann Jefe de Departamento Profesor Juan Rafael Orozco (Coordinador) Profesor Benjamín Buriticá (Asesor) Profesora Carolina Mira Fernández Estudiante auxiliar Asdally Rojas Orrego En el mes de julio el Comité de Acreditación cambió, debido al nombramiento del Jefe del Departamento como Vicedecano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia y tras el retiro del coordinador Juan Rafael Orozco. El Comité de Carrera, mediante acta 151 del 5 de octubre de 2005, nombró como coordinadora a la profesora Carolina Mira Fernández. El nuevo comité quedó formado así: INTEGRANTES DEL COMITÉ Eugenio Antonio Duque Pérez 115 Jefe de Departamento Profesor Benjamín Buriticá Trujillo (Asesor) Profesora Carolina Mira Fernández (Coordinadora) Estudiante auxiliar Mónica Quintero Pineda Estudiante auxiliar Asdally Rojas Orrego El proceso de autoevaluación con miras a la renovación de la acreditación se estructuró de la siguiente manera: 3.2. Elaboración del plan de acción Con el fin de contar con un instrumento que sirviera de carta de navegación para el desarrollo del proceso de autoevaluación, se diseñó el Plan de Acción del comité, que se constituyó en la herramienta fundamental para orientar y regular el proceso en mención. Como tarea fundamental para este proceso de autoevaluación, el Comité consideró la necesidad de revisar el proyecto educativo institucional, PEI. El Plan de Acción contempló las actividades, los indicadores de gestión y de control, los tiempos y los responsables de cada actividad. El plan de acción contempló los siguientes aspectos. 3.2.1. Preparación del proceso Estudio de la documentación del proceso de autoevaluación del programa Ingeniería Electrónica presentado en mayo de 2001 ante el CNA. Estudio del documento emitido por el CNA acerca del estado del programa de Ingeniería Electrónica. Sensibilización con los profesores del Departamento acerca del proceso a iniciar (como reuniones, entrega de documentación y correo electrónico). Estudio de la documentación que servirá de guía para la ejecución del proceso. 116 Sensibilización con estudiantes y personal administrativo mediante reuniones, carteleras, correo electrónico. 3.2.2. Consolidación del proceso Recolección y organización de la información en forma cuantitativa. Diseño de encuestas y actividades conducentes a la obtención de información cuantificable en los aspectos de docencia, investigación, extensión y Proyecto Institucional. Análisis y sistematización de la información recolectada. Elaboración del informe de autoevaluación del Programa Ingeniería Electrónica. Presentación preliminar del informe de autoevaluación ante la comunidad académica donde se somete a discusión, ajuste y corrección. Elaboración del informe definitivo. (Elaboración del informe y revisión definitiva de su forma) 3.2.3. Revisión y análisis de documentación existente La tarea principal en esta fase fue la revisión y análisis de la información consignada en fuentes primarias y secundarias; realizó en forma exhaustiva para dar rigurosidad y objetividad al proceso. El Comité revisó en particular la siguiente documentación: Informe final del proceso de autoevaluación con miras a la acreditación de 2001. Informe final del Consejo Nacional de Acreditación. 117 Informe de los pares académicos ante el Consejo Nacional de Acreditación. Acciones emprendidas por la Facultad y el Departamento para el mejoramiento de la calidad del Programa. Además se analizó la información producida durante el período de vigencia de la acreditación: Informes de gestión, documentos de transformación curricular, Actas y Acuerdos del Consejo de Facultad, informes de los comités existentes en el departamento de Ingeniería Electrónica. Después de hacer la revisión y análisis de esta información, el Comité elaboró el documento “Análisis de los factores a tener en cuenta para la fenovación de la acreditación del departamento de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia” que daba cuenta de las recomendaciones del CNA y del estado de las acciones de mejoramiento. 3.2.4. Diseño metodológico del proceso El Comité de Carrera del Departamento de Ingeniería Electrónica encomendó al Comité de Acreditación el proceso de autoevaluación con miras a la renovación de la acreditación. Para el proceso se contó con el apoyo y la coordinación directa de la Vicerrectoría de Docencia. Las actividades del Comité fueron: Delinear el proceso; ponderar las características presentadas por el CNA e identificar las fuentes; reconocer las audiencias; elaborar los instrumentos de recolección de información; recolectar, depurar, sistematizar y analizar la información; calificar cada característica para obtener una evaluación comprensiva por factor; y, por último, elaborar el informe final de la autoevaluación con miras a la renovación de la acreditación. 118 El proceso de autoevaluación se diseñó y se desarrolló con una metodología participativa. La cartelera y los medios electrónicos se constituyeron en la principal herramienta de comunicación entre los miembros de la comunidad académica. En las reuniones participaron, activamente, profesores y estudiantes, mediante el diligenciamiento de las encuestas, y los aportes y sugerencias presentados al Comité. El diseño de las encuestas se realizó con base en los factores indicados por el CNA, y fue evaluado por el Comité de Carrera. Para el procesamiento de las encuestas, se siguieron las siguientes directrices. Estudiantes: El formato de la encuesta se puso a disposición de los estudiantes, en Internet, en una página diseñada para tal fin cuya dirección electrónica es: htttp://jaibana.udea.edu.co/. Mediante el correo electrónico, carteleras y volantes se invitó a los estudiantes a participar del proceso. Se llevó un control de los estudiantes con el número de cédula y el nivel en el cual estaban matriculados. La encuesta estuvo disponible 15 días y el número de estudiantes que participó activamente fue de 276. Docentes: Los profesores diligenciaron la encuesta en grupos, divididos por áreas, dentro del Departamento. Para cada área se realizó un taller de grupo focal. Empleados: Se solicitó a la secretaria y a los dos técnicos de laboratorio la participación en el proceso, diligenciando la encuesta manualmente. Egresados: De forma similar a los estudiantes, los egresados diligenciaron la encuesta a través de htttp://jaibana.udea.edu.co/. Internet, en la página cuya dirección es: Se convocó a los egresados a través de correo electrónico y participando 45 egresados. 119 Empleadores: Se solicitó a algunos profesores del Programa información acerca de empleadores que tuvieran a su cargo egresados del miamo. Las encuestas fueron enviadas a través de correo electrónico, y se obtuvo una baja respuesta a la convocatoria. Personal administrativo: Se presentó una encuesta manual al Decano, al Vicedecano y al Jefe de Departamento. 3.2.4.1. Estrategias de comunicación utilizadas Las estrategias de comunicación utilizadas durante el proceso fueron: Cartelera de acreditación del Departamento ubicada en el Bloque 21, piso 4. Charlas directas. Charlas de sensibilización en las clases. Correo electrónico para profesores, estudiantes y egresados. Página Web del Departamento. Reflexiones acerca de las estrategias utilizadas Las facilidades de acceso a Internet permitieron obtener una respuesta muy buena por parte de los estudiantes, quienes están familiarizados con el uso de recursos informáticos. Los estudiantes fueron convocados a participar en el proceso mediante correo electrónico, carteleras y volantes y se realizó en el periodo de vacaciones. El diseño de la encuesta tuvo presente preguntas abiertas, de tal forma que los estudiantes justificarán sus respuestas. De acuerdo con la opinión de algunos estudiantes, el campo asignado para las respuestas a las preguntas abiertas era reducido. El Comité considero conveniente seguir los lineamientos del CNA abordando la triple dimensión: consolidación y proyección de las fortalezas identificadas, 120 superación de las debilidades encontradas y capacidad de innovación del Programa. 3.2.4.2. Plan de análisis de la información La información recolectada permitió analizar cada uno de los factores indicados por el Consejo Nacional de Acreditación para la autoevaluación con fines de acreditación de programas de pregrado. Se incluyen los siguientes factores: Proyecto institucional Estudiantes Profesores Procesos académicos Bienestar Institucional Organización Administración y gestión Egresados Recursos físicos y financieros Pasos realizados para el análisis de la información Para el análisis de la información se contó con la colaboración de la Vicerrectoría de Docencia, que procesó la información teniendo en cuenta los siguientes pasos: Análisis de cada factor en forma descriptiva: Se agrupó toda la información obtenida en los siete factores dados por el Consejo Nacional de Acreditación. Identificación y cruce de variables relevantes en cada factor: Una vez agrupadas las debilidades y fortalezas en los siete factores se pasó a la categorización. Análisis de divergencias y convergencias: De acuerdo con la directriz del CNA para la renovación de la acreditación y en consonancia con lo indagado en las diferentes reuniones, en el análisis de la información se tuvieron en cuenta, 121 básicamente, tres elementos: las debilidades, las fortalezas y las experiencias significativas del programa. De esta manera, una vez agrupada y categorizada la información, se procedió a establecer aquellos aspectos que se presentaron en forma recurrente, o que hacían parte de las debilidades del proceso anterior, o que de acuerdo con la definición de Vicerrectoría de Docencia, hacen parte de una característica esencial del Programa. A continuación, se presentan los resultados relevantes para cada factor. Los resultados más detallados de estas encuestas, se presentan en los anexos: 24, 25, 26, 27. 3.2.4.2.1. Proyecto institucional Coherencia de la misión del Programa con la misión de la Universidad: Para determinar si el programa de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Antioquia tiene una misión que concuerde con la de la Universidad, se le consultó a estudiantes y empleadores sobre este aspecto, y sobre su visión acerca de la pertinencia de la misión del Programa en el contexto universitario. El 80% de los estudiantes opinan que sí hay consistencia entre las dos misiones, mientras el 20% opina que no, como detalla el siguiente gráfico: Coherencia de la misión del programa de Ingeniería Electrónica en relación con la misión de la Universidad (estudiantes) SI NO 122 Estos resultados indican que en este grupo se percibe una alta sintonía entre la misión universitaria y la del Departamento. Hay que aclarar que el porcentaje es sensiblemente mayor que el obtenido en el proceso de acreditación del año 2001. Para los egresados, el 96% considera que sí hay coherencia entre la misión del Programa y de la Universidad, lo que manifiesta que externamente el programa de Ingeniería Electrónica ofrece esa imagen. Opinión casi unánime manifiestan empleadores y directivos. Coherencia de la mision del programa de Ingeniería Electrónica con relación a la misión de la Universidad (egresados) Si No No responde Estrategias para la formación integral: De acuerdo con los resultados obtenidos, relacionados con las actividades que propicia el Departamento y la Institución para el desarrollo integral de los estudiantes, profesores y administradores de la Universidad, se tiene que el 32% de los estudiantes encuentra coherencia entre las estrategias y planes del Programa y el proyecto institucional, mientras que un 1% dice que no. Un grupo formado por el 65% de los estudiantes encuestados dicen desconocer el proyecto institucional, a pesar de que éste se anuncia profusamente por carteleras, televisión y prensa universitaria. 123 Coherencia del proyecto institucional en relación con las estrategias y planes del Programa Si No Desconoce el proyecto instutucional No responde El 100% de los profesores considera que la orientación del Programa está en acuerdo con el proyecto educativo institucional. Para la mayoría de los profesores consultados la Institución sí utiliza estrategias para fomentar la formación integral de la comunidad académica. Los administradores consideran en un 100% que sí hay estrategias para la formación integral. Se aprecia que los estudiantes, profesores y administradores, ven de forma positiva las actividades que se realizan en el Departamento y la Universidad en general, para mantener la integralidad en el desarrollo de todo el personal de la Institución. Los estudiantes, en particular afirman, de forma mayoritaria, que las actividades extracurriculares que adelantan ayudan a la formación integral, como se señala en las tablas siguientes. ¿Cree usted que las actividades extracurriculares contribuyen a su formación integral? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 Si 20 17 48 No 7% 6% 17% 0 0 2 0% 0% 1% No responde Total general 1 0 5 21 17 55 0% 0% 2% 8% 6% 20% 124 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general 27 30 33 22 15 10 12 6 240 10% 11% 12% 8% 5% 4% 4% 2% 87% 4 1 3 3 0 2 1 0 16 1% 0% 1% 1% 0% 1% 0% 0% 6% 1 3 2 2 0 2 3 1 20 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 7% 32 34 38 27 15 14 16 7 276 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Contribuyen las actividades extracurriculares en su formación integral Si No No responde Existen en el programa estrategias para fomentar la formación integral El 33% de los profesores considera que la participación de los estudiantes en las actividades de formación integral es regular y se considera que deben ofrecerse más opciones por parte de la Administración. El 33% de los profesores considera que esta participación es muy baja y que hace falta más promoción a nivel institucional. La inmensa mayoría de los estudiantes considera que hay muy buena interdisciplinariedad en el currículo. La información anterior aparece a continuación. ¿Considera usted que en el currículo se desarrolla la interdisciplinariedad? Semestre en el que está matriculado 1 Si 18 No 7% 3 1% No responde Total general 0 21 0% 8% 125 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general 13 38 21 20 27 14 8 8 10 4 181 5% 14% 8% 7% 10% 5% 3% 3% 4% 1% 66% 4 10 11 11 9 10 6 4 4 2 74 1% 4% 4% 4% 3% 4% 2% 1% 1% 1% 27% 0 7 0 3 2 3 1 2 2 1 21 0% 3% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 8% 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Existencia de interdisciplinariedad en el currículo Si No No responde Credibilidad de la organización administrativa y académica del Programa Los egresados por su parte consideran, en gran parte, que la organización académica y administrativa del Programa es buena, como se observa en los cuadros siguientes. ¿Cómo percibe la organización, administración y gestión del programa de Ingeniería Electrónica? CATEGORÍA Eficiente Regular No conoce No responde FRECUENCIA ABSOLUTA FRECUENCIA RELATIVA FRECUENCIA ACUMULADA 20 20 5 0 44% 44% 11% 0% 20 40 45 40 126 Percepción de los egresados con respectoa a la organización, admisnistración y gestion del Programa Eficiente Regular No conoce No responde Los empleadores y directivos opinan, en un 100% que la organización, administración y gestión del Programa es muy adecuada. El 67% de los profesores considera que la organización, administración y gestión del Programa es adecuada. Todas las apreciaciones sobre el primer factor se pueden consultar en los anexos: 24, 25, 26, 27. 3.2.4.2.2. Estudiantes Mecanismos de ingreso, número y calidad de los estudiantes admitidos, permanencia y deserción estudiantil, participación en actividades de formación integral y reglamento estudiantil Para conocer si los requerimientos para el ingreso de los estudiantes, junto con las políticas y mecanismos de admisión son los adecuados, se preguntó a los profesores acerca de los mecanismos de ingreso, y se obtuvo que: El 100% de los profesores considera que los mecanismos de ingreso de estudiantes son claros y adecuados. 127 El 67% de los profesores considera que la calidad de los estudiantes admitidos en el Programa es muy buena, sin embargo el número de estudiantes es alto para los recursos disponibles aunque muy bajo para los requerimientos de la sociedad. Se considera que los estudiantes admitidos en el Programa obtienen los puntajes más altos, pero se detectan debilidades en la formación secundaria. A los empleadores que participaron de la encuesta se les pidió la opinión sobre el proceso de selección de los estudiantes de la Universidad, en general. Los resultados obtenidos confirman lo que consideran los profesores. Sobre la permanencia y la deserción estudiantil, los profesores consultados opinan: el 33% considera que la deserción estudiantil es mediana, este hecho se atribuye a que el Programa está sobrecargado y es muy exigente. Lo anterior indica que es necesario tomar medidas que ayuden a identificar más a fondo las causas principales de la deserción y las medidas que se deben tomar para evitar éstas. Para conocer la opinión sobre la vigencia y aplicación del reglamento estudiantil, se consultó a profesores y estudiantes. El 67% de los profesores considera que el Reglamento Estudiantil es muy adecuado y se le da correcto cumplimiento. El 33% restante opina que ese reglamento es muy flexible. Los directivos, por su parte, afirman que el Reglamento Estudiantil es obsoleto y que debe modificarse, pero reconocen que es un asunto bastante sensible para los estudiantes. La concordancia entre el número de estudiantes admitidos, el profesorado y demás recursos académicos disponibles también fue un tema consultado, al cual los profesores respondieron así: 128 El 67% de los profesores argumenta que el número de estudiantes admitidos es muy alto en relación con los recursos disponibles y considera necesario renovar y aumentar los recursos específicamente de los laboratorios. El 50% de los directivos encuestados considera que la relación entre el número de estudiantes admitidos y el profesorado y demás recursos académicos disponibles es buena. El 50% restante opina que es regular, esto se debe la relación horas cátedra vs. horas tiempo completo. Los estudiantes, por su parte, consideran en un 59% que los recursos son pocos para el número de estudiantes del Programa, según se observa en el cuadro siguiente. ¿Cree usted que infraestructura existente, equipos de laboratorios y dotación en general son adecuados para el número de estudiantes en el Programa? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 18 7 33 20 13 5 6 4 1 3 2 112 No 7% 3% 12% 7% 5% 2% 2% 1% 0% 1% 1% 41% 3 10 22 12 21 33 20 11 13 13 5 163 No responde 1% 4% 8% 4% 8% 12% 7% 4% 5% 5% 2% 59% 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 129 Coherencia entre la infraestructura, equipos de laboratorio y dotación en general, en relación con el número de estudiantes Si No Para evaluar la participación de los estudiantes en actividades de formación integral y si el Programa propicia estas actividades, se consultó a aquellos sobre la participación y frecuencia en actividades investigativas, de extensión y de grupos de estudio que se desarrollan en el Programa, obteniendo que la mayoría de los encuestados no pertenecen a ningún grupo. Sobre si el programa propicia las actividades y si existen limitaciones por la carga académica, las respuestas estuvieron divididas. Así, el 49% participa de estas actividades y el 51% afirma no participar. ¿Pertenece usted a grupos de investigación, o a semilleros o realiza actividades lúdicas, deportivas, artísticas, que le aporten a su formación integral? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Si 9 6 17 17 15 20 17 8 9 No 3% 2% 6% 6% 5% 7% 6% 3% 3% 12 11 38 15 19 18 9 7 5 4% 4% 14% 5% 7% 7% 3% 3% 2% No responde Total general 0 0 0 0 0 0 1 0 0 21 17 55 32 34 38 27 15 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 130 10 11 Total general 11 5 134 4% 2% 49% 5 2 141 2% 1% 51% 0 0 1 0% 0% 0% 16 7 276 6% 3% 100% Pertenencia a grupos de investigación o semilleros o a grupos que realicen actividades lúdicas y deportivas Si No Lo anterior manifiesta que, para la participación en actividades de formación integral, hacen falta estrategias que estimulen a la población de estudiantes a hacer parte activa de ellas. Calidad de la formación que brinda el Programa: Los egresados afirman que la calidad de la formación académica brindada por el Programa, es adecuada, según lo demuestra la gráfica siguiente. 131 Opinión acerca del programa de Ingeniería Excelente Electrónica Muy bueno Bueno Actualizado Falta actualización en tecnología Falta relación empresa Universidad Por su parte los profesores opinan lo siguiente: El 67% de ellosconsidera que la promoción del Programa es adecuada, manifiestan conocer la labor de los semilleros, los foros con las industrias y los eventos académicos. El 33% restante argumenta que las actividades indicadas no son pertinentes para la Universidad especialmente en Pregrado. El 100% de los profesores afirman que la influencia del programa y la calidad del profesional egresado es buena. Por su parte los directivos afirman: El 100% de ellos considera que existe una perfecta coherencia y pertinencia del Programa con la proyección social y que la organización académica es buena en el mismo porcentaje, consideran que los recursos bibliográficos y didácticos son apropiados. El 100% de los directivos considera que el apoyo de los grupos de investigación en los procesos académicos del Programa es alto y que el desarrollo en los Programas de posgrado es bueno. 3.2.4.2.3. Profesores 132 Calidad de la formación que brinda el Programa En el proceso de autoevaluación para la renovación de la acreditación, se consultó a los estudiantes sobre la calidad académica del profesorado de Ingeniería Electrónica en los últimos cuatro años, obteniendo en general resultados que indican que esta es adecuada. Además, aunque la pregunta no fue realizada de forma directa en la encuesta estudiantil, los estudiantes consideran en un 65% que el acompañamiento profesoral en trabajos y consultas es bueno o muy bueno. ¿Cómo considera usted que es el acompañamiento de los profesores en la realización de trabajos y consultas? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Muy bueno 5 0 3 4 4 7 2 2 0 1 2 25 2% 0% 1% 1% 1% 3% 1% 1% 0% 0% 1% 11% Bueno 14 11 32 10 16 18 14 5 10 9 1 115 5% 4% 12% 4% 6% 7% 5% 2% 4% 3% 0% 52% Regular 1 6 18 17 13 13 8 8 3 5 3 76 0% 2% 7% 6% 5% 5% 3% 3% 1% 2% 1% 34% Malo 1 0 2 0 1 0 2 0 1 1 0 6 0% 0% 1% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 2% No responde Total general 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 133 Acompañamiento de los profesores en la realización de trabajos y consultas Muy bueno Bueno Regular Malo No responde Afirman también, el 65% de los estudiantes, que los mecanismos de evaluación de los docentes son adecuados. ¿Cree usted que los formularios de evaluación docente contienen criterios claros para calificar el desempeño de los profesores con relación a los contenidos pedagógicos, los conocimientos, sistemas evaluativos y relaciones humanas? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 16 12 33 20 21 27 14 13 6 11 6 179 No 6% 4% 12% 7% 8% 10% 5% 5% 2% 4% 2% 65% 5 5 22 12 13 11 12 2 8 5 1 96 No responde 2% 2% 8% 4% 5% 4% 4% 1% 3% 2% 0% 35% 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 134 Los formularios de evaluación docente permiten calificar contenidos pedagógicos, los conocimientos, sistemas evaluativos y relaciones humanas Si No Por su parte, los egresados consideran, en un 83%, que el Programa es muy bueno, bueno o excelente, según se puede ver en el siguiente cuadro. ¿Qué opinión le merece el programa de Ingeniería Electrónica? Categoría Excelente Muy bueno Bueno Actualizado Falta actualización en tecnología Falta relación empresa- Universidad Profesores con calidad Frecuencia absoluta frecuencia relativa 22 8 7 6 49% 18% 16% 13% 5 11% 7 16% 2 4% Por su parte, los empleadores aprecian la calidad académica de los profesores del Programa en un porcentaje del 100%. Vinculación de docentes, estatuto profesoral, calidad y nivel de formación 135 Se consultó a profesores sobre los procesos de selección y vinculación que se tienen para su ingreso al Departamento y esto respondieron: El 67% de los profesores opina que la selección y vinculación de los profesores es adecuada. El 33% restante considera que falta transparencia en la definición de los perfiles para las convocatorias. Se argumenta, además, que la selección se ve influenciada por factores salariales. El 100% de los profesores opina que el Estatuto Profesoral es adecuado. Se considera que hay libertad de cátedra y estabilidad laboral, sin embargo se considera que existen deficiencias en cuanto al plan de trabajo, la evaluación profesoral, la dedicación exclusiva y el régimen disciplinario. El 67% de los profesores considera que el número, dedicación y nivel de formación de los profesores es regular. La opinión general que tienen los profesores es que la Universidad posee pocos profesores de tiempo completo y que se debe invertir más presupuesto en la capacitación de los docentes. Hay que hacer notar que el nivel de formación de los profesores del Departamento es muy superior al que se tenía en 2001 cuando se adelantó el proceso de acreditación. Ahora hay cinco profesores con formación doctoral y se espera que en 2006 ese número aumente a siete. En el año 2001 sólo un profesor recién vinculado tenía formación doctoral. El 50% de los directivos opina que nivel del personal docente especializado es mediano. El 50% restante considera que es alto. Independientemente del tipo de formación, los empleadores consideran que el nivel académico de los profesores del Programa es excelente. 136 Desarrollo profesoral, interacción con las comunidades académicas y participación en órganos de dirección de la Institución y el Programa El 67% de los profesores argumenta que el desarrollo profesoral es regular, debido a las restricciones económicas y al poco aprovechamiento de las posibilidades. El 100% de los profesores considera que la interacción con las comunidades académicas es regular, aunque considera que tiende a mejorar. Por su parte, los estudiantes reconocen una buena interacción con comunidades académicas, como se desprende de las respuestas a la siguiente pregunta. ¿Conoce usted los proyectos de investigación en los cuales participan estudiantes y profesores del Programa? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 12 7 18 17 17 26 21 9 9 10 6 152 No 4% 3% 7% 6% 6% 9% 8% 3% 3% 4% 2% 55% 9 10 33 15 14 10 4 6 3 4 0 108 3% 4% 12% 5% 5% 4% 1% 2% 1% 1% 0% 39% No responde Total general 0 0 4 0 3 2 2 0 2 2 1 16 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 0% 0% 1% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 6% 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 137 Conocimiento de los proyectos de investigación en los cuales participan estudiantes y profesores del Programa Si No No responde El 55% de los estudiantes tiene conocimiento de los proyectos de investigación adelantados por el Programa. Por su parte, el 100% de los directivos opina que la interacción de profesores y estudiantes con las comunidades académicas nacionales e internacionales es buena. Estímulos a la docencia, investigación, extensión y remuneración por méritos Para conocer sobre los estímulos que reciben los profesores por participar en actividades de docencia, investigación, extensión o proyección social y cooperación internacional, se les consultó sobre este tema y se obtuvieron las siguientes respuestas: El 67% de los profesores considera que los estímulos a la docencia, investigación y extensión son regulares. El 33% restante considera que son inexistentes. El 50% de los directivos opina que los procesos de vinculación de profesores en los últimos cuatro años son apropiados. El 50% restante opina que ha sido regular debido a que existen altas exigencias administrativas y no académicas. El 100% 138 de ellos considera que la institución remunera por méritos y el 50% de los directivos considera que la participación en la evaluación del Programa por parte de los estudiantes y profesores ha sido adecuada. De todas maneras, en los estatutos de la Universidad está claro el sistema de remuneración docente y está remuneración va de acuerdo con: Formación académica. Actividades de investigación. Actividades de extensión. Actividades docentes. Mecanismos de evaluación de docentes Con el objetivo de conocer la opinión que tienen los profesores sobre los mecanismos de evaluación que existen sobre ellos y que son realizados por los estudiantes, se consultó sobre este aspecto, obteniendo resultados que indican que estos son adecuados para la mayoría de los encuestados. Los estudiantes, por ejemplo, opinan lo siguiente: ¿Cree usted que los formularios de evaluación docente contienen criterios claros para calificar el desempeño de los profesores con relación a los contenidos pedagógicos, los conocimientos, sistemas evaluativos y relaciones humanas? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 Si 16 12 33 20 21 27 14 No 6% 4% 12% 7% 8% 10% 5% 5 5 22 12 13 11 12 2% 2% 8% 4% 5% 4% 4% No responde Total general 0 0 0 0 0 0 1 21 17 55 32 34 38 27 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 139 8 9 10 11 Total general 13 6 11 6 179 5% 2% 4% 2% 65% 2 8 5 1 96 1% 3% 2% 0% 35% 0 0 0 0 1 0% 0% 0% 0% 0% 15 14 16 7 276 5% 5% 6% 3% 100% Los formularios de evaluación docente permiten calificar contenidos pedagógicos, los conocimientos, sistemas evaluativos y relaciones humanas Si No El 65% de los estudiantes considera que los formularios de evaluación docente permiten calificar contenidos pedagógicos, los conocimientos, sistemas evaluativos y relaciones humanas. ¿Cree usted que estos formularios de evaluación docente son un mecanismo óptimo para mejorar el proceso enseñanza aprendizaje? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Si 17 11 37 16 14 23 7 7 5 6 No 6% 4% 13% 6% 5% 8% 3% 3% 2% 2% 4 6 18 16 18 15 19 8 9 10 1% 2% 7% 6% 7% 5% 7% 3% 3% 4% No responde Total general 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 140 11 Total general 4 147 1% 53% 3 126 1% 46% 0 3 0% 1% 7 276 3% 100% Los formularios de evaluación docente son un mecanismo óptimo para mejorar el proceso enseñanza aprendizaje Si No No responde Por su parte, el 50% de los directivos considera que la participación en la evaluación del Programa por parte de los estudiantes y profesores ha sido adecuada. El 100% de los profesores considera que las metodologías de enseñanza aprendizaje son adecuadas, además se argumenta que se hace buen uso de ayudas didácticas. Lo anterior, a pesar de que sólo el 33% de los profesores considera que la evaluación y autorregulación del Programa es buena. Se argumenta que existe una evaluación periódica de las asignaturas Producción de material docente y participación en políticas de adquisición de recursos bibliográficos Sobre la producción de material docente el 67% de los profesores considera que esta es regular. A pesar de esta opinión, hay que anotar que la producción de material docente es apreciable en los últimos cinco años, tal como se resalta en otro lugar de este informe. 141 El 67% de los profesores considera que los recursos bibliográficos son suficientes y apropiados. El 100% de los encuestados opinan que hay recursos informáticos y de comunicación adecuados. Se debe considerar que aquellos sugieren actualizar el software, mejorar las velocidades de comunicación y la portabilidad de los sistemas. El 67% de los profesores opina que los recursos de apoyo docente son adecuados; pero se hace la aclaración de que éstos podrían mejorar. Los estudiantes, por su parte, opina en un 50% que los recursos bibliográficos e informáticos son suficientes. ¿Cree usted que la Biblioteca Central y el Centro de Documentación poseen suficientes recursos bibliográficos e informáticos? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 18 11 29 18 9 17 14 6 9 5 2 138 No 7% 4% 11% 7% 3% 6% 5% 2% 3% 2% 1% 50% 3 6 22 14 22 19 11 8 3 9 4 121 No responde 1% 2% 8% 5% 8% 7% 4% 3% 1% 3% 1% 44% 0 0 4 0 3 2 2 1 2 2 1 17 0% 0% 1% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 6% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 142 Suficiencia de los recursos recursos bibliográficos e informáticos en Biblioteca Central y el Centro de Documentación Si No No responde El 100% de los directivos considera que los recursos bibliográficos y didácticos son apropiados. Opiniones similares se recogieron sobre este tema en las encuestas de autoevaluación, realizadas en 2001. Grado de pertenencia de los profesores con el Programa y la Institución Entre todos los profesores consultados se manifestó que el grado de pertenencia que se tiene hacia la Institución y el Programa es alto. Todos manifiestan un alto nivel de afecto con la Universidad. Relaciones de los profesores del Departamento con egresados del Programa Para conocer si el egresado del Programa mantiene contacto o recibe asesoría de los profesores del mismo y si han realizado proyectos en conjunto, se consultó sobre este aspecto a los egresados que participaron en la encuesta. ¿Cómo percibe la organización, administración y gestión del programa de Ingeniería Electrónica? Categoría Eficiente Frecuencia absoluta Frecuencia relativa 20 44% Frecuencia acumulada 20 143 Regular No conoce No responde 20 5 0 44% 11% 0% 40 45 40 Percepción de los egresados con respectoa a la organización, admisnistración y gestion del Programa Eficiente Regular No conoce No responde A pesar de lo anterior, sólo un 13% de los egresados adelanta algún contacto con el Departamento. Ese 13% mantiene contactos del tipo que describe el siguiente gráfico. Participación de los egresados Postgrados Cursos, Talleres o Conferencias Encuentros Distinciones Otros No responde A la baja participación de los egresados en actividades del Programa hay que buscarle otras causas, porque la mayoría de ellos considera que los mecanismos de difusión del mismo son muy adecuados o adecuados, según lo muestra el cuadro siguiente. ¿Considera usted que el Programa posee mecanismos de información? Categoría Frecuencia absoluta Frecuencia relativa Frecuencia acumulada 144 Muy adecuados Adecuados Inadecuados No responde 1 30 13 1 2% 67% 29% 2% 1 31 44 45 Opinión acerca de los mecanismos de información Muy Adecuados Adecuados Inadecuados No responde Respecto a este tema los profesores opinan de la forma siguiente: El 100% de ellos afirma que la influencia del Programa y la calidad del profesional egresado es buena; en igual porcentaje considera que el seguimiento al egresado es regular, aunque existe el programa de egresados, tiene muy poca difusión y le falta consolidación. El 100% de los profesores opina que el impacto del egresado en el medio social y académico es bueno; y el 33% de los profesores considera que las estrategias para vincular al Programa a los egresados es regular. El 33% de los profesores considera que el aporte de los egresados en relación con el desarrollo del Programa, los procesos de evaluación del plan de estudios, la trasformación curricular y la retroalimentación con el Programa es insuficiente; en estos mismos aspectos, el 33% opina que es baja y el 33% restante opina que es regular. 145 3.2.4.2.4. Procesos académicos. El análisis llevado a cabo en el factor procesos académicos, que es el ítem 2.3 del capítulo de informe por factor, estuvo basado en los resultados arrojados por las encuestas y sobre los temas que a continuación serán descritos: Metodologías de enseñanza y sistema de evaluación Con el objetivo de conocer si hay una correspondencia entre el número de alumnos, los contenidos del plan de estudios y las metodologías empleadas para el desarrollo de éstos, se consultó sobre este tema a los estudiantes por medio de preguntas. Fundamentalmente, el Programa utiliza las siguientes metodologías: Cátedra magistral donde el profesor presenta los contenidos. Cátedra expositiva abierta donde el profesor presenta contenidos para la discusión. Presentación de casos para discusión y búsqueda de alternativas de solución Método de problemas, que consiste en presentación de problemas para su solución. Con respecto al acompañamiento para la realización de trabajos y consultas, el estudiantado respondió así: Una mayoría del 51% opina que ese acompañamiento es muy bueno o bueno, mientras sólo un 2% opina que es malo. Los cuadros que dan fundamento a esta afirmación aparecen en el factor anterior, y se pueden consultar en forma detallada en el anexo 25. Los estudiantes consideran, en un 65%, que los mecanismos de evaluación docente contienen criterios claros para calificar contenidos pedagógicos, de conocimientos y sistemas evaluativos. Los cuadros que dan fundamento a esta 146 afirmación aparecen en el factor anterior, y se pueden consultar en forma detallada en el anexo 25. Recursos de apoyo docente El Programa cuenta con recursos de apoyo para el desarrollo curricular a los que pueden acceder los estudiantes en las diferentes asignaturas. En la encuesta realizada se consultó a estudiantes sobre la frecuencia con que se utilizan los siguientes recursos: Informáticos (salas de computadores, software especializado, Internet) Bibliográficos (Cendoi, biblioteca) Audiovisuales (proyectores, videos) Con respecto a la frecuencia con que utilizan los servicios de bibliotecas, los estudiantes consultados respondieron así: Un 88% de ellos afirma que visita las bibliotecas al menos dos veces por semana y un 12 % no responde. Esta información la resume la siguiente tabla: ¿Utiliza usted el material de las bibliotecas? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hasta 2 veces a Más de 2 veces la semana por semana 9 7 24 19 16 18 19 3 8 10 3% 3% 9% 7% 6% 7% 7% 1% 3% 4% 9 9 23 12 14 17 5 8 2 4 3% 3% 8% 4% 5% 6% 2% 3% 1% 1% No responde Total general 3 1 8 1 4 3 3 4 4 2 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 1% 0% 3% 0% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 147 11 4 137 Total general 1% 50% 2 105 1% 38% 1 34 0% 12% 7 276 3% 100% Utilización del material de biblioteca Hasta 2 veces a la semana Más de 2 veces por semana No responde En forma general se puede decir que los recursos disponibles en el Programa y la Institución para los estudiantes de Ingeniería Electrónica son utilizados en alta, media o baja proporción en algún momento del pregrado, y que en todas las asignaturas se promueve la utilización de varios de estos medios. De otra parte, un 91% de los estudiantes califica, entre buena y excelente, la atención que reciben en esos lugares. ¿El concepto que usted tiene de la atención en las bibliotecas de la Universidad es? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Excelente 15 10 21 17 15 17 13 6 5 5% 4% 8% 6% 5% 6% 5% 2% 2% Buena 4 6 27 15 14 19 12 9 7 1% 2% 10% 5% 5% 7% 4% 3% 3% Regular 1 0 3 0 1 0 0 0 0 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Mala 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% No responde 1 0 4 0 4 2 2 0 2 0% 0% 1% 0% 1% 1% 1% 0% 1% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 148 10 11 Total general 3 1% 10 4% 1 5 2% 1 0% 0 127 46% 124 45% 6 0% 0% 2% 0 0 1 0% 0% 0% 2 1 18 1% 0% 7% 16 6% 7 3% 276 100% Atención en las bibliotecas de la Universidad Excelente Buena Regular No responde Plan de estudios del Programa Con relación al plan de estudios se consultó a estudiantes, profesores y egresados. Para la mayoría de los estudiantes encuestados las respuestas estuvieron concentradas en saber si la Facultad y el Programa les proporciona los elementos necesarios para conocer actividades de investigación, extensión y procesos académicos. Así respondieron. ¿Le proporciona a usted la Facultad y el Programa los elementos necesarios para conocer? SI 5.10.1 Procesos académicos 5.10.2 Procesos en Investigaciones 5.10.3 Actividades de extensión 5.10.4 Aspectos administrativos 202 127 122 101 NO 73% 46% 44% 37% 32 103 102 127 12% 37% 37% 46% No responde 42 46 52 48 15% 17% 19% 17% 149 Procesos académicos SI NO No responde De otra parte, la mayoría de los estudiantes opina que el currículo es flexible como se puede observar en los cuadros siguientes: ¿Cree usted que el currículo es flexible? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 14 11 28 19 13 27 18 9 7 9 4 159 No 5% 4% 10% 7% 5% 10% 7% 3% 3% 3% 1% 58% 7 6 23 12 18 9 7 6 5 5 1 99 No responde 3% 2% 8% 4% 7% 3% 3% 2% 2% 2% 0% 36% 0 0 4 1 3 2 2 0 2 2 2 18 0% 0% 1% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 1% 7% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 150 Flexibilidad del currículo Si No No responde La mayoría de ellos, afirma que el currículo permite desarrollar la interdisciplinariedad. ¿Considera usted que en el currículo se desarrolla la Interdisciplinariedad? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 18 13 38 21 20 27 14 8 8 10 4 181 No 7% 5% 14% 8% 7% 10% 5% 3% 3% 4% 1% 66% 3 4 10 11 11 9 10 6 4 4 2 74 No responde 1% 1% 4% 4% 4% 3% 4% 2% 1% 1% 1% 27% 0 0 7 0 3 2 3 1 2 2 1 21 0% 0% 3% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 8% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 151 Existencia de Interdisciplinariedad en el currículo Si No No responde Los profesores consultados respondieron así: El 67% de ellos considera que existe una mediana integridad del currículo y el 100% opina que hay una adecuada flexibilidad en el currículo. Además, el 67% de los profesores, considera que existe interdisciplinaridad en los procesos académicos Por su parte, la opinión de los egresados la resume la siguiente tabla: ¿Qué opinión le merece el Programa de Ingeniería Electrónica? Categoría Excelente Muy bueno Bueno Actualizado Falta actualización en tecnología Falta relación empresa- Universidad Profesores con calidad Los profesores requieren actualización Frecuencia absoluta Frecuencia relativa 22 8 7 6 49% 18% 16% 13% 5 11% 7 16% 2 4% 1 2% 152 Faltan áreas administrativas Alto contenido técnico Exigente Actualización (transformación curricular) Respuesta no pertinente No responde 2 4% 3 7% 2 4% 2 4% 1 2% 2 4% Opinión acerca del programa de Ingeniería Excelente Electrónica Muy bueno Bueno Actualizado Falta actualización en tecnología Falta relación empresa Universidad La opinión de los egresados sobre el Programa es mayoritariamente favorable. Interdisciplinariedad de los cursos y flexibilidad del currículo Para conocer si el Programa promueve la participación de los estudiantes en actividades de investigación y extensión se les consultó a ellos, y así respondieron. ¿Conoce usted los proyectos de investigación en los cuales participan estudiantes y profesores del Programa? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 Si 12 7 18 No 4% 3% 7% 9 10 33 3% 4% 12% No responde Total general 0 0 4 21 17 55 0% 0% 1% 8% 6% 20% 153 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general 17 17 26 21 9 9 10 6 152 6% 6% 9% 8% 3% 3% 4% 2% 55% 15 14 10 4 6 3 4 0 108 5% 5% 4% 1% 2% 1% 1% 0% 39% 0 3 2 2 0 2 2 1 16 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 6% 32 34 38 27 15 14 16 7 276 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Conocimiento de los proyectos de investigación en los cuales participan estudiantes y profesores del Programa Si No No responde Los estudiantes conocen estas actividades mediante los medios que detalla el cuadro siguiente: Medios que permiten conocer los proyectos de investigación en los cuales participan estudiantes y profesores del Programa Carteleras Boletines Centro de Investigaciones Profesores Página Web Periódico Alma Mater Otro No responde 154 Evaluación del Programa Los administradores que participaron de la encuesta, fueron consultados sobre el Programa y respondieron así: El 100% de los directivos considera que hay una alta flexibilidad en el currículo; esto se atribuye a la existencia de los micro currículos. El 100% de los directivos considera que existe una alta interdisciplinaridad en el Programa y que la utilización de resultados de investigación en el contenido curricular es apropiada especialmente por parte de los profesores. El 100% de los directivos considera que la relación del programa con otros centros de investigación es buena y que hay una perfecta coherencia y pertinencia del mismo con la proyección social. El 100% de los directivos considera que la organización académica es buena y que los recursos bibliográficos y didácticos son apropiados; además, opina que el apoyo de los grupos de investigación en los procesos académicos del Programa es alto. Por su parte, sólo un 29% de los estudiantes dice participar en la toma de decisiones sobre la Facultad y el Programa. La mayoría de ellos afirma que la información recibida de parte de los representantes estudiantiles es inadecuada como se puede observar de manera detallada en el anexo 25. ¿Cómo evalúa la participación del estudiantado en la toma de decisiones de la Universidad, de la Facultad de Ingeniería y del programa de Ingeniería Electrónica? Semestre en el que está matriculado 1 Suficiente 11 4% Escasa 10 4% No responde Total general 0 21 0% 8% 155 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general 4 15 11 12 14 2 3 3 1 3 79 1% 5% 4% 4% 5% 1% 1% 1% 0% 1% 29% 12 39 21 22 24 23 12 11 15 3 192 4% 14% 8% 8% 9% 8% 4% 4% 5% 1% 70% 1 1 0 0 0 2 0 0 0 1 5 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 2% 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Participación del estudiante en la toma de decisiones de la Universidad, la Facultad de Ingeniería y el departamento de Ingeniería Electrónica Suficiente Escasa No responde Mirando todas las encuestas, se puede concluir que los criterios y procedimientos usados para la evaluación periódica y la definición de políticas en materia de docencia, investigación y extensión, entre otras, son claros y tienen el objetivo de mantener un mejoramiento continuo. A pesar de lo anterior, es necesario tomar medidas que ayuden a fortalecer las debilidades que detectan, para que la evaluación y autorregulación del Programa sea adecuada y clara para todos. 3.2.4.2.5. Bienestar institucional Políticas, programas y servicios de bienestar universitario Para evaluar si las políticas y servicios de bienestar universitario son adecuados y accesibles a todo el personal de la Universidad y del Departamento como son 156 estudiantes, profesores y personal administrativo, se consultó a profesores sobre este aspecto. El 100% de los estos considera que las políticas y programas de Bienestar Universitario son muy buenos. Los directivos por su parte, opinan, en un 100%, que el programa de Bienestar de la Universidad y la Facultad para el desarrollo integral son adecuados. Se considera, además, que son potencialmente importantes, aunque no es fácil que el estudiante llegue a él. El 100% de los directivos considera que la eficacia del programa de Bienestar de la Universidad y la Facultad es buena y que existe una buena proyección, aunque los recursos sean escasos. Los estudiantes opinan lo siguiente: ¿Conoce Usted los servicios que presta el programa de Bienestar Universitario? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 13 9 33 21 12 27 16 11 9 10 3 164 No 5% 3% 12% 8% 4% 10% 6% 4% 3% 4% 1% 59% 8 8 18 11 19 9 8 4 3 4 3 95 3% 3% 7% 4% 7% 3% 3% 1% 1% 1% 1% 34% No responde 0 0 4 0 3 2 3 0 2 2 1 17 0% 0% 1% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 6% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 157 Conoce los servicios que presta Bienestrar Universitario Si No No responde Cerca del 60% conoce los servicios de Bienestar Universitario, aunque sólo el 38% de ellos lo ha utilizado como se puede ver en las tablas siguientes: ¿Ha utilizado los servicios de Bienestar de la Universidad? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 7 7 22 11 6 15 12 7 7 10 1 105 No 3% 3% 8% 4% 2% 5% 4% 3% 3% 4% 0% 38% 14 10 29 21 25 20 13 8 5 4 5 154 No responde 5% 4% 11% 8% 9% 7% 5% 3% 2% 1% 2% 56% 0 0 4 0 3 3 2 0 2 2 1 17 0% 0% 1% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 6% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 158 Utiliza los servicios de Bienestar Universitario Si No No responde La opinión de los estudiantes sobre el sistema de Bienestar Universitario de la Universidad de Antioquia se puede ver en los cuadros siguientes: Cómo califica Usted los servicios de Bienestar que ha utilizado: Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Excelentes 6 3 6 6 2 7 4 1 5 4 0 44 2% 1% 2% 2% 1% 3% 1% 0% 2% 1% 0% 16% Buenos 3 5 17 5 8 9 8 3 2 6 2 68 1% 2% 6% 2% 3% 3% 3% 1% 1% 2% 1% 25% Deficientes 0 0 0 1 0 1 1 3 0 0 0 6 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 2% No responde 12 9 32 20 24 21 14 8 7 6 5 158 4% 3% 12% 7% 9% 8% 5% 3% 3% 2% 2% 57% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 159 Clasificación de los servicios de Bienestar Universitario Excelentes Buenos Deficientes No responde Un 41% de los estudiantes opina que los servicios que presta Bienestar Universitario son excelentes o buenos y sólo un 2% de ellos los califica de deficientes. Es paradójico observar que una mayoría del 57% no emite opinión. Con los resultados obtenidos se infiere que estas políticas y servicios, son regularmente conocidas y propician el desarrollo integral de las personas y un ambiente que favorece la calidad de las funciones de docencia, investigación y proyección social. Hay que notar que esos servicios son profusamente anunciados por medios diferentes, por lo que asombra la falta de opinión sobre tan importante tema. Lo anterior indica lo necesario que es llevar a cabo una agresiva campaña de información sobre los importantes servicios que presta la Institución. 3.2.4.2.6. Organización, administración y gestión Gestión de la dirección del departamento de Ingeniería Electrónica La gestión de la dirección del Programa fortalece las relaciones que existen entre los estudiantes y el medio exterior, y ayuda a promocionar las actividades y realizaciones de aquel; por tal motivo se consultó a estudiantes sobre la organización administrativa con respecto a: 160 Procesos académicos. Investigación. Extensión. Bienestar Universitario. Las respuestas fueron las siguientes: ¿Considera usted que la organización administrativa del Programa es eficiente? con respecto a Asuntos académicos Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 19 13 46 28 22 27 20 12 7 9 4 207 No 7% 5% 17% 10% 8% 10% 7% 4% 3% 3% 1% 75% 1 4 3 1 4 4 4 1 4 2 2 30 0% 1% 1% 0% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 1% 11% No responde Total general 1 0 6 3 8 7 3 2 3 5 1 39 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 0% 0% 2% 1% 3% 3% 1% 1% 1% 2% 0% 14% Eficiencia de la administracioón con respecto a asuntos académicos Si No No responde 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% 161 ¿Considera usted que la organización administrativa del Programa es eficiente? con respecto a proyectos de extensión Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Si 18 11 30 16 14 22 13 10 7 9 4 154 No 7% 4% 11% 6% 5% 8% 5% 4% 3% 3% 1% 56% 1 4 17 9 10 5 9 2 3 2 1 63 No responde 0% 1% 6% 3% 4% 2% 3% 1% 1% 1% 0% 23% 2 2 8 7 10 11 5 3 4 5 2 59 1% 1% 3% 3% 4% 4% 2% 1% 1% 2% 1% 21% Total general 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Eficiencia de la administración con respecto a proyectos de Extensión Si No No responde ¿Considera usted que la organización administrativa del Programa es eficiente? con respecto a: Investigación Semestre en el que está matriculado 1 2 Si 18 11 No 7% 4% 1 4 0% 1% No responde Total general 2 2 21 17 1% 1% 8% 6% 162 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general 30 16 14 22 13 10 7 9 4 154 11% 6% 5% 8% 5% 4% 3% 3% 1% 56% 17 9 10 5 9 2 3 2 1 63 6% 3% 4% 2% 3% 1% 1% 1% 0% 23% 8 7 10 11 5 3 4 5 2 59 3% 3% 4% 4% 2% 1% 1% 2% 1% 21% 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Eficiencia de la administración con respecto a investigación Si No No responde ¿Considera usted que la organización administrativa del Programa es eficiente? con respecto a: Bienestar estudiantil Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Si 16 11 30 18 12 22 13 7 4 8 5 No 6% 4% 11% 7% 4% 8% 5% 3% 1% 3% 2% 1 5 16 9 12 7 9 5 4 3 0 0% 2% 6% 3% 4% 3% 3% 2% 1% 1% 0% No responde Total general 4 1 9 5 10 9 5 3 6 5 2 21 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 1% 0% 3% 2% 4% 3% 2% 1% 2% 2% 1% 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 163 Total general 146 53% 71 26% 59 21% 276 100% Eficiencia de la administración con respecto a Bienestar Estudiantil Si No No responde Como se puede concluir de las tablas anteriormente mostradas, los estudiantes reconocen en forma mayoritaria una buena gestión de las directivas del Programa en estos cuatro aspectos capitales para la marcha del mismo La opinión de los profesores es la siguiente: El 67% de ellos considera que la organización, administración y gestión del programa es adecuada y el 100% opina que los sistemas de comunicación e información son adecuados; además, el 67% de los profesores considera que existe una buena efectividad de los procesos administrativos del Programa. Es paradójico que los directivos tengan una opinión dividida sobre la administración y gestión del Programa así: El 50% de los directivos considera que la calidad de la gestión de las directivas del Programa es excelente y que la efectividad de los procesos administrativos del programa es buena. Los egresados por su parte opinan lo siguiente: 164 ¿Cómo percibe la organización, administración y gestión del programa de Ingeniería Electrónica? Categoría Frecuencia absoluta Frecuencia relativa Eficiente Regular No conoce No responde 20 20 5 0 Frecuencia acumulada 44% 44% 11% 0% 20 40 45 40 Percepción de los egresados con respectoa a la organización, admisnistración y gestion del Programa Eficiente Regular No conoce No responde De todas maneras se considera, en forma mayoritaria, que la administración y gestión de las directivas del Programa es una fortaleza que hay que mantener en el futuro para el desarrollo armónico del mismo. Grado de pertenencia con el Programa y la Institución En el proceso de auto evaluación para la acreditación del programa de Ingeniería Electrónica, se consultó a estudiantes y profesores sobre el sentido de pertenencia a la Universidad, la Facultad, y al Programa. Los resultados obtenidos en este proceso estuvieron concentrados, en un porcentaje del 83% de estudiantes, en un alto o moderado grado de pertenencia con la Institución y el Programa. Es decir, hay un sentido de pertenencia generalizado por la Universidad y el programa. ¿Su grado de pertenencia con el Programa es? Semestre en el que está matriculado 1 Alto 10 4% Moderado 8 3% Bajo 2 1% No responde 1 0% Total general 21 8% 165 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general 11 24 12 14 17 11 7 6 7 6 125 4% 9% 4% 5% 6% 4% 3% 2% 3% 2% 45% 6 23 17 11 14 11 7 4 4 0 105 2% 8% 6% 4% 5% 4% 3% 1% 1% 0% 38% 0 2 0 2 0 2 0 1 0 0 9 0% 1% 0% 1% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 3% 0 6 3 7 7 3 1 3 5 1 37 0% 2% 1% 3% 3% 1% 0% 1% 2% 0% 13% 17 55 32 34 38 27 15 14 16 7 276 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Pertenencia al Programa Alto Moderado Bajo No responde Relaciones de las directivas del departamento con los egresados del Programa Para conocer las relaciones con los egresados que tienen las directivas del Departamento y el Programa, se consultó a las directivas si ha estado en contacto con los egresados en los últimos cuatro años, si la respuesta es positiva se pregunta como considera la gestión de ellos. Los resultados obtenidos indican que: El 50% de los directivos considera que la calidad del servicio profesional de los egresados en los últimos 7 años es excelente y que la correspondencia en la formación recibida por los egresados y el perfil requerido en el medio es excelente; 166 por otra parte, el 50% de los directivos opina que se deben implementar estrategias para vincular los egresados a: Desarrollo del Programa en mediano plazo. Procesos de evaluación del plan de estudios. Transformación curricular a mediano plazo. Retroalimentación con el Programa. Todas las respuestas obtenidas a las preguntas anteriores demuestran que en la Institución y en el Programa no se realiza un adecuado apoyo y seguimiento a los egresados, y que hace falta una gestión más constante y apropiada por parte de los administradores del Departamento y el Programa. 3.2.4.2.7. Egresados e Impacto Seguimiento De acuerdo con las respuestas dadas por los profesores sobre el seguimiento de los egresados, éste no se hace de forma adecuada ni permanente y hace falta llevar un registro, que sea actualizado periódicamente, para poder mantener un contacto de todo el personal del Departamento y el Programa con los egresados. El 100% de los profesores afirma que la calidad del profesional egresado es buena y que el seguimiento al egresado es regular, aunque existe un programa de egresados, éste tiene muy poca difusión y le falta consolidación. El 100% de los profesores opina que es impacto del egresado en el medio social y académico es bueno; el 33% de ellos considera que las estrategias para vincular a los egresados son regular. 167 El 33% de los profesores considera que el aporte de los egresados en relación con: desarrollo del Programa, procesos de evaluación del plan de estudios, trasformación curricular y retroalimentación con el Programa son insuficientes; en estos mismos aspectos el 33% opina que es baja y el 33% restante opina que es regular. Parece claro concluir que los egresados son buenos y ejercen una buena influencia sobre el medio, si se cumple que el Programa es bueno con respecto a esta afirmación, los profesores responden así: El 67% de los profesores considera que la extensión y proyección social del Programa es regular y el 33% restante opina que es adecuada. El 67% de los profesores considera que la promoción del Programa es adecuada y manifiesta conocer la labor de los semilleros, los foros con las industrias y los eventos académicos. El 33% restante argumenta que ello no es pertinente para la Universidad, especialmente en pregrado. La mayoría de los egresados consultados manifiesta tener los datos registrados en la base de datos del Departamento, como lo señala la siguiente tabla. ¿Tiene sus datos personales en la base de datos del programa de Ingeniería Electrónica? Categoría Si No No responde Frecuencia absoluta Frecuencia relativa 27 16 2 60% 36% 4% Frecuencia acumulada 27 43 45 168 Información personal en base de datos de Ingeniería Electrónica Si No No responde La mayoría de los egresados considera que su participación en la toma de decisiones del programa es escasa, como se muestra a continuación. ¿Cómo evalúa la participación de los egresados en la toma de decisiones de la Universidad, de la Facultad de Ingeniería y del programa de Ingeniería Electrónica? Categoría Suficiente Escasa No responde Frecuencia absoluta Frecuencia relativa Frecuencia acumulada 2 41 2 4% 91% 4% 2 43 45 Participación de los egresados en la toma de decisiones universitarias Suficiente Escasa No responde Sin duda, ésta es una debilidad que hay que convertir en fortaleza. Aunque la base de datos del Departamento, aceptable, se puede mejorar. con información sobre los egresados es 169 Formación posgraduada de los egresados La continuidad en los niveles de formación profesional de buena cantidad de los egresados del Programa puede consultarse en el anexo 4 “Formación posgraduada de los egresados”. Preparación académica en el pregrado Con el fin de lograr una verificación de la correspondencia entre las actividades y labores que realizan los egresados y los fines de la Institución y el Programa, se consultó a los egresados sobre la satisfacción con su profesión. También se les interrogó sobre si la preparación académica de pregrado ha sido suficiente para el desempeño laboral y cómo califican el grado de satisfacción con esta formación frente a las expectativas profesionales. Así respondieron: ¿Cuál es el grado de satisfacción con su profesión? Categoría Alta Media Baja No responde Frecuencia absoluta Frecuencia relativa 39 6 0 0 87% 13% 0% 0% Grado de satisfacción de los egresados con la profesión Alta Media Baja No responde Frecuencia acumulada 39 45 45 45 170 ¿Qué opinión le merece el programa de Ingeniería Electrónica? Categoría Excelente Muy bueno Bueno Actualizado Falta actualización en tecnología Falta relación empresa Universidad Profesores con calidad Los profesores requieren actualización Faltan áreas administrativas Alto contenido técnico Exigente Actualización (transformación curricular) Respuesta no pertinente No responde Frecuencia absoluta Frecuencia relativa 22 8 7 6 49% 18% 16% 13% 5 11% 7 16% 2 4% 1 2% 2 4% 3 7% 2 4% 2 4% 1 2% 2 4% Opinión acerca del programa de Ingeniería Electrónica Excelente Muy bueno Bueno Actualizado Falta actualización en tecnología Falta relación empresa Universidad 171 La inmensa mayoría de los consultados manifiesta satisfacción con su profesión y califica el Programa como excelente. Sin embargo, los resultados obtenidos indican que es conveniente hacer algunos ajustes al pénsum para aumentar la correspondencia entre la formación académica brindada por el Programa y el perfil profesional requerido en el medio laboral, hasta el punto de que esa correspondencia resulte idónea. Imagen de los egresados frente a los empleadores Se les consultó a los empleadores su apreciación sobre los egresados del Programa y su capacidad de trabajo y de solución de problemas. Las respuestas positivas de ellos a estas preguntas, ya mencionadas en otra parte de este informe, se pueden consultar en forma detallada en el anexo 27. 3.2.4.2.8. Recursos físicos y financieros Estado y utilización de laboratorios, talleres, aulas y servicios Con el fin de evaluar el estado y la utilización de los laboratorios, talleres, aulas y servicios, se consultó a profesores y estudiantes, obteniendo que ambos grupos de personas asignaron los puntajes más altos a la calidad y utilización de los laboratorios del Programa, la relación entre laboratorios y currículo, los recursos bibliográficos y el personal de atención en laboratorios y bibliotecas. El puntaje más bajo lo obtuvieron los medios de transporte disponibles para las prácticas, la dotación de las aulas de informática y la adecuación y creación de nuevos laboratorios y aulas en el periodo 2000 – 2004. Los bajos puntajes representan carencias o debilidades que se deben tener en cuenta para futuras mejoras. La opinión de los estudiantes sobre estos temas ¿Los espacios físicos del Programa son? 172 Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total general Suficiente Adecuados Insuficientes No responde 6 3 4 4 1 4 2 1 0 0 0 25 2 1% 21 0 0% 17 6 2% 55 5 2% 32 7 3% 34 7 3% 38 3 1% 27 1 0% 15 3 1% 14 5 2% 16 1 0% 7 40 14% 276 2% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 9% 12 4% 9 3% 37 13% 17 6% 16 6% 11 4% 7 3% 7 3% 4 1% 3 1% 2 1% 125 45% 1 5 8 6 10 16 15 6 7 8 4 86 0% 2% 3% 2% 4% 6% 5% 2% 3% 3% 1% 31% Total general 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 5% 6% 3% 100% Espacios físicos Suficientes Adecuados Insuficientes No responde ¿El Mantenimiento y utilización de los espacios físicos es? Semestre en el que está matriculado 1 2 3 4 5 6 7 8 Adecuado 18 16 47 24 20 21 19 11 7% 6% 17% 9% 7% 8% 7% 4% Inadecuado 1 1 2 3 7 10 5 3 0% 0% 1% 1% 3% 4% 2% 1% No responde Total general 2 0 6 5 7 7 3 1 21 17 55 32 34 38 27 15 1% 0% 2% 2% 3% 3% 1% 0% 8% 6% 20% 12% 12% 14% 10% 5% 173 9 10 11 Total general 7 8 4 195 3% 3% 1% 71% 4 3 2 41 1% 1% 1% 15% 3 5 1 40 1% 2% 0% 14% 14 16 7 276 5% 6% 3% 100% Mantenimiento y utilización de los espacios físicos Adecuado Inadecuado No responde Considera usted que las aulas son: SI Apropiadas en tamaño Bien iluminadas Limpias Protegidas del exceso de ruido Poseen los recursos audiovisuales necesarios 122 180 209 92 138 NO 44% 65% 76% 33% 50% 114 56 26 143 93 Apropiadas en tamaño SI NO No responde 41% 20% 9% 52% 34% No responde 40 40 41 41 45 14% 14% 15% 15% 16% 174 Bien iluminadas SI NO No responde Limpias SI NO No responde 175 Protegidas del exceso de ruido SI NO No responde Poseen los recursos audiovisuales necesarios SI NO No responde Considera usted que los laboratorios del programa de Ingeniería Electrónica son: SI NO No responde Apropiados en tamaño Bien iluminados Limpios Protegidos del exceso de ruido Poseen los recursos y la dotación necesaria 105 219 221 184 92 38% 79% 80% 67% 33% 126 46% 12 4% 10 4% 46 17% 138 50% 45 45 45 46 46 16% 16% 16% 17% 17% Se tienen en cuenta criterios de seguridad en los laboratorios. 188 68% 42 46 17% 15% 176 Apropiados en tamaño SI NO No responde Bien iluminados SI NO No responde 177 Limpios SI NO No responde Protegidos del exceso de ruido SI NO No responde 178 Se tienen en cuenta criterios de seguridad en de los laboratorios SI NO No responde Los profesores, por su parte, sobre la infraestructura física y los recursos, en un 67% opinan que la infraestructura física es regular, ya que ésta aunque es buena es insuficiente. Calidad de la planta física Para evaluar si el Programa cuenta con una planta física adecuada y suficiente en el desarrollo de las actividades académicas, administrativas y de bienestar, se consultó a profesores, estudiantes y administradores. Los aspectos evaluados fueron el acceso, la capacidad, la iluminación, la ventilación, la seguridad, la higiene y el mantenimiento. El aspecto más crítico, para los estudiantes fue la capacidad de los sitios de estudio, y para los administradores la ventilación de las aulas de clase, de las oficinas de los profesores y las administrativas. Los profesores no asignaron a algún ítem evaluado una calificación que fuera más representativa que el resto de las calificaciones dadas. En general, aspectos como la capacidad, la seguridad y el mantenimiento fueron los aspectos que tuvieron un mayor porcentaje de respuestas que los calificaron como regulares. 179 El acceso, la iluminación y la higiene fueron los que en general recibieron calificaciones más altas. Sobre este tema, los directivos respondieron de la forma siguiente: El 100% de los encuestados opinó que la disponibilidad de recursos para la inversión es regular, el 50% consideró que las salas de informática, bibliotecas y espacios para la consulta son apropiadas y el 50% restante opina que es regular. El 100% de los directivos afirma que la motivación del docente al estudiante para la utilización de la sala de computo es alta; el 50% de ellos considera que la infraestructura física, en aspectos como accesibilidad, diseño, capacidad, iluminación ventilación y condiciones de seguridad e higiene, son adecuadas, y el 50% restante opina que es regular. Presupuesto y asignación de recursos En el anexo 36 “Recursos físicos y financieros”, se pueden consultar los rubros que maneja el Programa en una forma detallada. La opinión de los profesores sobre este tema es la siguiente: El 67% de ellos opina que la asignación del presupuesto del Programa es regular y el 33% restante manifiesta no tener conocimiento; todos consideran que la administración de recursos es adecuada. 180 4. PONDERACIÓN DE FACTORES Y CALIFICACIÓN Para la ponderación de factores, se tuvieron en cuenta las directrices dadas por la Vicerrectoría de Docencia de la Universidad de Antioquia en 2003. El Departamento de Ingeniería Electrónica consideró recomendaciones, que aparecen en el anexo 38 y generó la tabla siguiente sobre un puntaje máximo de 100 puntos: 4.1. Ponderación de factores y calificación Grupo Factor Característica 1. “La Institución tiene una misión claramente formulada; ésta corresponde a la naturaleza de la institución y es de dominio público. ...” Proyecto institucional Calificación Calificación característica factor 5 3. “El Programa ha definido un proyecto educativo coherente con el proyecto institucional,…” 5 4. “El Programa es relevante académicamente y responde a necesidades locales, regionales, …” 5 15 puntos Grupo 1 70 puntos Estudiantes 10 puntos 5. “Teniendo en cuenta las especificidades y exigencias del programa académico, la Institución aplica mecanismos universales y equitativos de ingreso a estudiantes, …” 3.33 15 181 7. “El Programa ha definido sistemas de evaluación y seguimiento de la deserción y mecanismos para su control …” 9. “La Institución cuenta con un reglamento estudiantil, oficialmente aprobado y suficiente divulgado” 10. “La Institución ha definido criterios académicos claros para la selección y vinculación de profesores…” Profesores 15 puntos 11. “La Institución ha expedido y aplica un Estatuto Profesoral inspirado en una cultura académica …” 12. “En conformidad con la estructura organizativa de la Institución y las especificidades del Programa, éste cuenta con el número de profesores con la dedicación y con los niveles de formación …” 16. “Los profesores al servicio del Programa producen materiales para el desarrollo de las diversas actividades docentes …” 1.5 8.16 3.33 3.75 3.3 2.7 2.6 12.35 182 18. “El currículo contribuye a la formación en valores, actitudes, aptitudes, conocimientos, métodos y principios de acción básicos y competencias comunicativas y profesionales, de acuerdo con...” 19. “El currículo es lo suficientemente flexible para mantenerse actualizado y pertinente, y para optimizar...” Procesos académicos 20. “El Programa reconoce y promueve la interdisciplinariedad y estimula la interacción de estudiantes y profesores ...” 1.2 1.2 1.1 18 puntos 22. “Los métodos pedagógicos empleados para el desarrollo de los contenidos del plan de estudios son coherentes con la naturaleza de los saberes ...” 25. “Existen criterios y procedimientos claros para la evaluación periódica de los objetivos, procesos y logros del programa con miras a su mejoramiento continuo...” 26. “El Programa promueve la capacidad de indagación y búsqueda, y la formación de un espíritu investigativo que favorece en el estudiante una aproximación crítica ...” 1.0 1.2 1.2 183 27. “De acuerdo con lo definido en el proyecto institucional, el Programa cuenta con un núcleo de profesores que dedica tiempo significativo a la investigación ...” 28. “El Programa ha definido mecanismos para enfrentar académicamente problemas del entorno …” 29. “El Programa cuenta con recursos bibliográficos adecuados y suficientes en cantidad y calidad y accesibles a los miembros de la comunidad académica …” 1.2 1.0 1.1 15 30. “En los procesos académicos , los profesores y los estudiantes disponen de recursos informáticos y de comunicación …” 31. “El Programa, de acuerdo con su naturaleza y con el número de estudiantes, cuenta con recursos de apoyo para el desarrollo curricular, tales como talleres, laboratorios ...” 34. “El Programa cuenta con mecanismos eficaces de comunicación interna y sistemas de información …” 1.2 1.1 1.2 184 1.3 35. “Existe liderazgo en programa …” orientación y la gestión del 37. “En el campo de acción del Programa, éste ejerce una influencia positiva sobre su entorno ...” Egresados 12 puntos 38. “El Programa hace seguimiento de la ubicación y de las actividades que desarrollan los egresados ...” 39. “Los egresados del Programa son reconocidos por la calidad de la formación que reciben y destacan …” 33. “La gestión, organización y administración del Programa favorecen el desarrollo y la Organización administración articulación de las funciones de docencia, investigación, y gestión extensión ...” 10 puntos 3.8 2.0 9.4 3.6 8.6 8.6 185 40. “El ¨Programa cuenta con una planta física adecuada y suficiente para el desarrollo de sus funciones sustantivas ...” Grupo 2 Recursos físicos y financieros 10 puntos 41. “El Programa dispone de recursos presupuestales suficientes para funcionamiento e inversión ...” 2.8 2.6 7.9 20 puntos Grupo 3 Bienestar 10 institucional puntos 10 puntos 42. “La administración de los recursos físicos y financieros del programa es eficiente, eficaz y transparente …” 32. “Los servicios de bienestar universitario son suficientes, adecuados y accesibles, son utilizados por profesores, estudiantes y personal administrativo 2.5 8.5 8.5 ...” TOTAL 84.91 4.2. Fortalezas y debilidades El Comité de Renovación de Acreditación detectó las debilidades y fortalezas a partir del análisis de la información y de la ponderación realizada. Las debilidades se han clasificado según los sectores estratégicos definidos por La Universidad; son cinco: Sector estratégico desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico 186 Línea estratégica pregrado Línea estratégica investigación Línea estratégica posgrados Línea estratégica regionalización Sector estratégico desarrollo del talento humano y del bienestar universitario o línea estratégica bienestar universitario Sector estratégico proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional Línea estratégica extensión Línea estratégica internacionalización de la Universidad Línea estratégica gestión tecnológica Línea estratégica egresados Sector estratégico planeación y modernización administrativa Línea estratégica planeación institucional Línea estratégica comunicación institucional Línea estratégica administración de la Universidad Sector estratégico financiamiento de la Universidad Línea estratégica financiamiento Luego, se les asignó a cada debilidad las fortalezas que pueden servir para atenuarla; también las causas de su existencia y las acciones que se pueden emprender para contrarrestarlas. 4.2.1. Fortalezas del Programa 187 Fortalezas • Sector estratégico desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico o Línea estratégica pregrado F1 Contar con un proyecto de transformación curricular que permite flexibilidad, formación integral, implementación modelo investigativo basado en la solución de problemas F2 Personal docente altamente cualificado, en número apropiado, multidisciplinario, joven, con una alta producción científica y académica F3 Oportunidades de complementariedad, movilidad, interdisciplinariedad con la creación de los programas de Ingeniería de Telecomunicaciones y Bioingeniería F4 Programa SIGUEME que permite movilidad estudiantil hacia otras universidades de la región y del país. Fortalecimiento del programa de segundo idioma. F5 Personal de laboratorios cualificado y motivado. Los estudiantes integrantes de los grupos de investigación se están vinculando a los laboratorios en calidad de auxiliares F6 F7 F8 F9 F10 Existencia de convenios nacionales e internacionales que permiten la movilidad, pasantías de profesores y estudiantes, intercambio de información y trabajo conjunto de los profesores en investigación. Existencia del Programa de desarrollo pedagógico docente El grado de pertenencia de toda la población del Programa por la Institución y el Programa, es muy alta y valiosa. Fortaleza que se ha mantenido siempre a lo largo de la existencia de la Universidad Sistematización de procesos académicos como la matrícula, las cancelaciones de cursos, el reporte de notas, la consulta de hojas de vida; además existen cuentas de correo electrónico para todos los profesores y estudiantes Participación activa en el Parque de emprendimiento empresarial, abriendo la posibilidad de generar empresa partiendo de la Universidad. F12 Creación de nuevos laboratorios para atender futuros requerimientos de la futura escuela de Eléctrica, Electrónica y Sistemas. Adecuación de los laboratorios existentes especialmente el de diseño digital. Existe en el Departamento un ambiente propicio para el desarrollo científico basado en la calidad del programa. F13 Plan de reestructuración del Centro de Documentación y contar con el banco de bases de datos de la Biblioteca Central F11 F14 F15 Existencia en la Universidad de las unidades de apoyo a la gestión tecnológica y al empresarismo. Fortalecimiento del Departamento de Recursos y Apoyo a la informática. o Línea estratégica investigación F16 Grupo de investigación clasificado “A” por Colciencias y con gran sentido de apoyo a la docencia y la extensión. Grupos de investigación en formación. F17 Existencia de la SIU, del programa de sostenibilidad y de todo el sistema de investigación de la Universidad o Línea estratégica posgrados F18 Postgrado ingeniería con énfasis en Microelectrónica que permiten continuar la formación de los egresados en áreas afines. Proyectos futuros de maestrías con doble titulación y creación del doctorado en Ingeniería Electrónica. 188 o Línea estratégica regionalización F19 Participación en el diseño y montaje de la red educativa de la Universidad de Antioquia con seis emisoras en red al servicio de las regiones antioqueñas. • Sector estratégico desarrollo del talento humano y del bienestar universitario o Línea estratégica bienestar universitario • Sector estratégico proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional o Línea estratégica extensión F20 F22 F23 Participación en proyectos de coinvestigación con empresas nacionales e internacionales. Grupos de estudio estudiantiles sobre temas de actualidad como: Comunicaciones inalámbricas, aplicaciones con Java, control y automatización y participación a la sociedad a través de cursos de capacitación. El levantamiento de procesos de laboratorio para la certificación de equipos dentro del sistema de gestión de la calidad para los servicios de extensión. Proyecto de acreditación internacional con ABET. o Línea estratégica internacionalización o Línea estratégica gestión tecnológica F29 Participación activa en la creación del Parque del emprendimiento con la participación de la Alcaldía de Medellín. o Línea estratégica Egresados F21 Listado con cerca de 250 cuentas electrónicas de egresados del programa. Participación permanente con egresados que llevan a cabo estudios de doctorado. • Sector estratégico planeación y modernización administrativa o Línea estratégica planeación institucional F24 Planes de desarrollo y de acción acordes y coherentes jerárquicamente con las directrices de orden superior F25 La Universidad y sus dependencias han logrado establecer claramente sus formulaciones planificadoras y éstas son integradas jerárquicamente formando un bloque integral de planes. F26 Además son difundidas con suficiencia, ganándose el interés de la comunidad universitaria Proyecto de creación de la Escuela con una organización administrativa más eficaz y eficiente Proyecto de reforma administrativa con reasignación de funciones en varias dependencias de la F27 Facultad o Línea estratégica comunicación institucional F28 Existencia de varios medios de comunicación en la Universidad (impresos, visuales, virtuales) 189 o Línea estratégica administración de la Universidad • Sector estratégico financiamiento de la Universidad o Línea estratégica financiamiento 4.2.2. Debilidades y sus causas; acciones y fortalezas asociadas Fortalezas Debilidades Causas de las debilidades Acciones asociadas • Sector estratégico desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico o Línea estratégica pregrado Reglamento Estudiantil descontextualizado F1 F6 obsoleto y Alto número de estudiantes trabajadores que impacta negativamente en el nivel académico y en los tiempos para terminar la carrera Situación económica de la población estudiantil. Falta de recursos financieros que complementen la oferta de convenios de pasantías y de movilidad estudiantil Retiro de la financiación por parte de los gobiernos No hay continuidad ni regularidad en el desarrollo normal de los semestres académicos, por los diferentes levantamientos de protesta de los estamentos universitarios, que ven en la interrupción académica un modo de presión F1 F2 F7 No se ha podido modificar por la postura política de los estudiantes y los profesores Poca diversidad en las estrategias didácticas, lo que se traduce en el uso privilegiado que se da a la clase magistral Falta gestión para conseguir becas Condición de la universidad pública Falta de creatividad de los estamentos para explorar otros mecanismos Falta de capacitación de estudiantes y profesores Falta de medios. Falta de espacios para el desarrollo de las acciones éticas, estéticas y sociales en la Facultad Demasiados alumnos No hay sitios disponibles para éstas y otras actividades Hacer entender importancia de reforma. la la Establecer acciones para lograr su modificación Ofrecer modalidad semipresencial y virtual. Transformación curricular flexible. Generar becas con el sector privado. Convenios internacionales. Tomar conciencia sobre el impacto negativo de los paros Aumentar la capacitación de los docentes Capacitar estudiantes a los Buscar sitios alternos Consultar preferencias 190 F2 F12 F14 F1 Correspondencia cambiante entre el tratamiento de los problemas del entorno y el plan de estudios Los tiempos necesarios para obtener el título aún son prolongados. La deserción estudiantil se debe disminuir El entorno ha cambiado y requiere un cambio del perfil del ingeniero electrónico Estudiantes trabajadores Paros Agotamiento de la capacidad física y de infraestructura de la Facultad F27 Consultar medio y plantear reformas al plan de estudio Baja calidad académica de los estudiantes La ampliación de cobertura que impone el gobierno nacional. Ofrecer modalidad semipresencial y virtual y transformación curricular flexible. Ofrecer modalidad semipresencial y virtual Detener el aumento de cobertura en la sede Trabajar en el desarrollo de las sedes regionales Las condiciones de trabajo de los profesores de cátedra son precarias en salarios, no considera las horas de atención extraclase y no cuenta con espacios para la atención de estudiantes Los mecanismos para la evaluación profesoral no son los más adecuados por su aplicación, procesamiento y resultado F5, F11 Instalaciones de laboratorios que requieren una redistribución y actualización para los estándares de calidad con que se trabaja en el día de hoy. Además que den respuesta al aumento de cobertura lo que implica la adquisición de equipos para atender la demanda El escalafón docente no es funcional ya que los profesores no tienen un progreso lógico en su desarrollo y tenencia de responsabilidades F8 F15 Imposibilidad de dotar de videobeam las aulas limitando las ayudas didáctica No han sido tenidos en cuenta por la Administración No hay dineros para cambiar la situación Resolver prioritariamente el problema del espacio para la atención de los profesores de cátedra No hay espacios No se usan las nuevas tecnologías. Evaluar con tecnologías. nuevas Sensibilidad tema. Campaña sensibilización de del No hay cultura de la evaluación No hay inversión para actualización o renovación. Otras prioridades Se presta poca importancia a la práctica No se ha inculcado la cultura de la jerarquía docente Demostrar valor de la evaluación Presentar proyectos de inversión por estampilla, por aumento de cobertura Planificar el ingreso de los nuevos docentes Faltan recursos que soporten esta estructura Inducción a los profesores y acuerdos para cumplir con la filosofía del escalafón Es costosa Por la inseguridad Contratar el servicio Robo calificado 191 F8 F27 F2 Obstrucción a corredores y escaleras, ruido en cercanías de las aulas, desplazamiento y destrucción de mobiliario para el estudio, uso inadecuado de los espacios universitario Poca participación de los profesores en políticas de adquisición de recursos bibliográficos, por falta de conocimiento de los conductos que existe Es reconocido en el medio los bajos salarios que ofrece la Universidad a sus docentes, en comparación con otras instituciones Falta de pertenencia Campañas de Escasa cultura de convivencia ciudadana por parte de los estudiantes. Concientización. No se ha creado el valor del bien público Desconocen el mecanismo del profesor de enlace y otras opciones Políticas de Estado Reforma administrativa. Divulgar los programas de adquisición Solicitudes respetuosas presentadas por la Asociación de Profesores o Línea estratégica investigación o Línea estratégica postgrados o Línea estratégica regionalización • Sector estratégico desarrollo del talento humano y del bienestar universitario o Línea estratégica bienestar universitario Se tardó mucho en nombrar al coordinador de bienestar universitario de la Facultad. Trabas administrativas para el nombramiento Se deben agilizar los procesos de nombramiento Tampoco existen suficientes dineros para apoyar las iniciativas de los estudiantes y la normatividad administrativa de La Universidad pública no permite erogaciones en ese sentido • Sector estratégico proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional o Línea estratégica extensión o Línea estratégica egresados Contacto precario con los egresados. No existe un programa definido y coordinado para mantener una relación fuerte y cercana F21 Falta de un programa de egresados fuerte. Establecer comunicación con el egresado El egresado se aleja Programar eventos con su presencia No hay motivación La agremiación no actúa Consultar su opinión y preferencias o Línea estratégica internacionalización o Línea estratégica gestión tecnológica • Sector estratégico planeación y modernización administrativa o Línea estratégica planeación Institucional o Línea estratégica comunicación institucional 192 o Línea estratégica administración de la Universidad No se ha consolidado la cultura para la socialización del quehacer por parte de los administradores. Los estudiantes son apáticos para participar y si lo hacen no son proactivos sino obstaculizadores No existen mecanismos ni cultura del reporte de información que permita mantener una base de datos actualizada de las actividades académicas y productivas de profesores y administradores Silencio administrativo central que requiere que se fijen políticas claras sobre asuntos que tienen que ver con los planes de trabajo de los profesores, la adopción del decreto 2566 y otros asuntos que se dejan para que cada dependencia lidie con su implementación. Los cambios no han permeado a la totalidad Calendarios apretados Actitud contestataria del estudiantado No existen las herramientas para asentar la información Se trabaja coyunturas No se le importancia a acción Complejidad de Universidad y de decisiones por Realizar actividades de divulgación de los procesos Preparar herramientas informáticas las Motivar y concientizar sobre la importancia de la sistematización. da la la las Solicitar pronunciamientos particulares más Se actúa con mucha generalidad • Sector Estratégico Financiamiento de la Universidad o Línea Estratégica Financiamiento Desconocimiento sobre las políticas y criterios para la asignación de recursos físicos y financieros de La Universidad y del Programa. 4.3. Escasa divulgación e interés por buscar la información Realizar actividades de divulgación de los procesos Plan de mejoras PLAN DE MEJORAS PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Acción Tareas Plazo Responsables • Sector Estratégico Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico o Línea estratégica pregrado Presentar proyectos de inversión por estampilla, por aumento de cobertura para inversión en laboratorios Elaborar proyectos Presentarlos Corto Coordinadores de área y Jefe 193 Optimizar recursos físicos y humanos Participar activamente en la creación de la Escuela EETI Mediano Jefe de Departamento y Comité de Carrera Fortalecer lazos de cooperación con las empresas públicas y privadas Elaborar portafolio de Servicios. Corto y Programar visitas y actividades. mediano Jefe de Departamento, Comité de Carrera y grupos de investigación. Trabajos conjuntos. Capacitación de los docentes y estudiantes en estrategias didácticas y manejo de medios. Capacitar docentes Corto y Capacitar estudiantes mediano Aumentar cursos con modalidad semipresencial y virtual. Pensar en programas semipresenciales Motivar a los asesorarlos Apoyar el aumento de cobertura con recursos físicos en la Ciudad Universitaria. profesores y Corto y Buscar que el aumento de cobertura vaya a la par con la obtención de recursos. mediano Jefe, Comité Carrera. DRAI de Administración de la Facultad. Llevar programas a las sedes regionales Resolver el problema del espacio para atención de los docentes de cátedra Presentar propuesta decanatura Generar eventos académicos interesantes a la comunidad universitaria. Lluvia de ideas de temas y expertos Consultar las necesidades y preferencias Encuesta Asesorar grupos de estudio de estudiantes Citar a los estudiantes a reunión Fomentar agrupaciones estudiantiles Presentar facilitarla Facilitar acceso a la información Programa de desarrollo pedagógico docente y DRAI a información la y Corto Jefe Mediano Jefe Corto Jefe, Comité de Carrera 194 Crear un mirador tecnológico observar las necesidades del medio. para Aprovechar visitas de difusión para aplicar encuesta. Jefe., Comité de Carrera, DRAI Mediano Crear páginas Web interactivas con las empresas. Crear banco de proyectos de investigación Buscar apoyo de los grupos de investigación. Mediano Jefe y grupos de investigación Campañas de concientización sobre el bien público Coordinar con DRAI, comunicadora y bienestar de la Facultad la campaña Mediano Jefe, DRAI, comunicadora, Coordinador de Bienestar Hacer entender la importancia de la reforma al Reglamento Estudiantil Establecer prioridades en las modificaciones Hacer conciencia en diferentes escenarios incluidos los cursos Mediano Profesores, directivas de la Universidad Buscar convenios nacionales e internacionales, para facilitar la movilidad estudiantil. Buscar apoyo de la Universidad y los grupos de investigación. Mediano Jefe Concientizar sobre el impacto negativo de los paros Hacer conciencia en diferentes escenarios incluidos los cursos Mediano Profesores, directivas de la Universidad Buscar sitios alternos para desarrollar actividades de dimensión ética, estética y social. Consultar preferencias Coordinar con bienestar de la Facultad Mediano Jefe, Coordinador Bienestar, Decano Corto Vicedecano Aplicar encuesta Evaluar con nuevas tecnologías los cursos Tarea correspondiente Vicedecano Demostrar valor de la evaluación o Línea estratégica investigación al 195 Mantenimiento de los grupos Buscar apoyo económico y clasificados y fortalecimiento de los no de capacitación clasificados. o Línea estratégica regionalización Mediano Jefe, grupos de investigación Crear diplomados en zonas alejadas de la ciudad Mediano Jefe, profesores Mediano Jefe, Director de Postgrado Llevar los diplomados a las regiones o Línea estratégica posgrados Fortalecimiento de los posgrados Búsqueda de recursos • Sector Estratégico Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario o Línea estratégica Bienestar Universitario Proyectar las acciones de la Oficina de Bienestar Universitario a los estudiantes mas necesitados Corresponde al Decano Corto Decano • Sector Estratégico Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional o Línea estratégica extensión Comité de Carrera, Jefe Consultar necesidades del medio. Elaborar proyecto Contratar a un gestor de cursos de extensión Presentarlo al Decano Mediano o Línea estratégica internacionalización o Línea estratégica gestión tecnológica Colaborar con las actividades impulsadas por gestión tecnológica. Apoyar actividades de emprendimiento e innovación tecnológica o Línea estratégica egresados Establecer comunicación con el egresado Mediano Jefe, grupos de investigación Hacer campaña para obtener Jefe, Comité de 196 Programar eventos con su presencia datos Corto y Consultar su opinión y preferencias Programar reuniones con mediano Carrera, profesores planeación Motivar su contacto permanente • Sector estratégico planeación, modernización administrativa o Línea estratégica planeación institucional o Línea estratégica administración de la Universidad Preparar las herramientas informáticas para sistematizar información. Motivar y hacer conciencia sobre su importancia Presentar solicitud al DRAI Hacer reuniones periódicas y capacitación Realizar actividades de divulgación de los procesos Programar reuniones periódicas para presentar informes y resultados Solicitar pronunciamientos particulares de la Universidad políticas nacionales Presentar solicitud más sobre Corto y mediano Jefe Mediano Jefe Corto Comité Currículo, Consejo Facultad • Sector Estratégico Financiamiento de la Universidad o Línea estratégica Financiamiento Realizar actividades de divulgación de los Procesos. Programar reuniones periódicas para presentar informes y resultados Mediano Jefe de de 197 BIBLIOGRAFÍA Consejo Nacional de Acreditación. Guía para la renovación de la acreditación de programas académicos de pregrado. Bogotá, abril de 2001. Consejo Nacional de Acreditación. Lineamientos para la acreditación de calidad de programas de pregrado. Bogotá, septiembre de 2003. 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