El Nuevo Emperador del Cobre Chileno

Mayo 2006 • Año 2 • www.aminera.cl
areaminera
r e v i s t a
Carlos Parada, Gerente de Ferias FISA S.A.
El Nuevo
Emperador
del
Bienvenidos a
Cobre
Chileno
Expomin 2006
• Jorge Mayoral / Entrevista al Secretario de Minería Argentino
• Caso Villar / Detalles del juicio que complica a Pascua Lama
• Exploración Minera / Desafíos y Evolución del Mercado
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Sumario
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6
40
Editorial
Reportaje
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El Caso Villar / Nevada
Representante Legal
Raúl Meneses Miranda
Director Ejecutivo
Néstor Fernández Rojas
Editor Periodístico
Nicolás Candel Pozo
Periodistas
Jaime Prieto
Humberto Ortiz
Pablo Mora
Gerardo Gatica López
María José Pinares
10
14
Reportaje
Operación Invierno en Minería
de Altura.
Entrevista
Carlos Parada Meyer, Gerente de
Ferias FISA
Crónica
SONAMI lanza libro “Minería y Bio
diversidad”.
46
Entrevista
Jorge Mayoral, Secretario de Minería
Argentina
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Tendencias
56
Columna
División Manto Verde Internaliza su
operación
José Antonio Gómez
Fotógrafo
Javier Ramos
Arte y Diagramación
Juan José Parra Pino
Carla Pardo
16
Colaboradores
Fernando Vigorena Pérez
José Antonio Gómez
Baldo Prokurica
La Evolución de las Exploraciones
Mineras en Chile
Ventas
Verónica Lobos
Elena Rodríguez D
María Pía Latore
Revista ÁreaMinera es una
publicación de propiedad
de Ediciones Empresariales
Limitada.
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Impreso en Trama, que
solo actúa como impresor
Reportaje
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Contingencia
Excedentes de Codelco
Reportaje
A Dos años de la aprobación del EIA de
Los Pelambres
31
Paste 2006
Crónica
74
Misceláneos
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Editorial
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Propiedad minera
y exploración
En el desarrollo de la presente edición nos encontramos con un caso que bien podría significar un descalabro de magnitudes para el medio minero nacional y una pésima imagen como el país neoliberal, ordenado y líder en la economía
sudamericana que tantas loas recibe desde el extranjero.
El caso Villar-Nevada es el resultado de leyes sin digerir, que en la medida que buscan resolver un problema o beneficio
coyuntural determinado, terminan siendo más dañinas para otros ámbitos que aquel que motivo la moción o la indicación.
Este es un frente, el de la propiedad minera, donde impera la ley del más fuerte o simplemente la “viveza del chileno” o
del que maneja la información. Sin embargo, dar esta excusa no más que justificar la permeabilidad de un formato que,
con el caso Villar-Nevada, necesita de una profunda revisión.
En los tiempos que corren es incomprensible la superposición de pedimentos y manifestaciones mineras. Las herramientas tecnológicas están a la mano para mejorar y, sobre todo, transparentar las gestiones de pertenencias. Consultando a Sernageomin nos encontramos con que es más frecuente de lo que se cree encontrar mismas áreas mineras
solicitadas con distintos nombres.
La participación de Sernageomin en el proceso de la propiedad minera no se ha reglado de forma efectiva donde se toma
la decisión de permitir las inscripciones, que es en los tribunales ordinarios de justicia, servicios de suyo atiborrados de
otras causas como para dar una atención efectiva a lo que el mundo minero necesita.
Un informe elaborado por Fraser Institute en 2005, destaca que las principales razones por las cuales se desincentiva
la exploración en Chile entre las compañías son la calidad de la infraestructura, la regulación laboral, la calidad de la
base de datos geológica, el régimen tributario, la incertidumbre con respecto a los reclamos por tierras indígenas y la
duplicación e inconsistencias regulatorias. ¿En cuántos de ellos hay referencia a propiedad minera?
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El caso Rodolfo Villar- Minera Nevada
Una piedra en el zapato de
Pascua Lama
- o cuando lo barato puede salir caro-
- En noviembre de 1996, un minero de la ciudad de Copiapó inscribió las manifestaciones por
una zona que llamó Amarrillo Sur, correspondiente a toda el área que encierra a la mina de oro
Pascua Lama y en la cual existen sectores que corresponde al botadero, caminos de acceso y
otras instalaciones presentadas en el estudio de impacto ambiental aprobado a comienzos de año
por la autoridad ambiental chilena.
Reportaje
- En marzo de 1997, el minero Rodolfo Villar viajó a Santiago para vender a Minera Nevada cerca
de 8.200 hectáreas, entre las manifestaciones Amarillo Sur y Amarillo Norte, las que según la
escritura pública se transaron por diez mil pesos chilenos.
6
- Hernán Montealegre, abogado patrocinante del minero Rodolfo Villar, sostiene que los vicios
de nulidad del contrato son demasiado evidentes como para que la jueza Patricia Gómez, que
instruye la causa en el 14º juzgado civil de Santiago, no falle a favor de su representado.
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E
stá terminando el verano de 1997 y
después de semanas de tratativas, un
connotado abogado de la ciudad de
Copiapó ha convencido a su colaborador en
temas mineros de vender algunas manifestaciones que este último poseía en el límite sur
de la Tercera Región de Chile. Se trata de 33
solicitudes de explotación, que cuatro meses
antes han sido inscritas en el Conservador
de Minas de Vallenar, y que comprenden
una extensión en superficie equivalente a 8
mil 200 hectáreas.
Alejandro Moreno Prohens, quien ha realizado muchas solicitudes sobre propiedades
mineras con el apoyo técnico de este perito,
entiende perfectamente que el interés de la
hasta entonces desconocida empresa minera no es casualidad, por lo que aprovecha la
instancia y también venderá a la misma empresa algunas manifestaciones y otras tantas
peticiones en trámite.
En estricto rigor y de acuerdo al artículo 35
del Código de Minería, lo que Moreno Prohens y su asesor tienen en sus manos no es
más que el inicio de un largo procedimiento,
para lograr que la justicia ordinaria emita la
sentencia constitutiva para explorar y/o explotar descubrimientos, lo que se define en
la ley como concesiones mineras. Aún no se
han realizado las mensuras correspondientes
y tampoco se ha emitido el informe de Sernageomin, el organismo técnico que asesora
al juez en la constitución, un proceso que fácilmente puede tomar hasta un año.
Inicialmente, para un lector neófito, este
trámite de los copiapinos puede parecer la
posesión de nada en el aspecto legal, pero al
solicitar primeros el procedimiento tienen en
su poder la prioridad en la constitución, sin
importar si poseen o no los recursos para llevar a cabo dichos proyectos. En esta área las
solicitudes se inscriben incluso con la hora
y los minutos en que ocurren, para dirimir
posteriores conflictos. Es por esto que Alejandro Moreno Prohens irá con seguridad a
Santiago a vender sus 12 manifestaciones
– o solicitudes de explotación –, y sus 17
pedimentos – o solicitudes de exploración -,
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en tanto que su asesor hará lo mismo con sus
33 manifestaciones. Moreno Prohens pagaría los pasajes del viaje…
El ingeniero en minas Rodolfo Villar no
podía creer lo que tenía ante sus ojos. Tras
años de estudiar las propiedades mineras de
la Tercera Región, descubre que un placer
aurífero al cual ha estado dando seguimiento
se encuentra con sus concesiones en situación irregular, pues, según confesará más
tarde, permanecían sin el pago total de sus
patentes, en algo que parece ser una vieja
costumbre en la propiedad minera. Junto a
esto, cae en razón que otras zonas en el límite con Argentina tienen sus puntos medios
ubicados más allá de la frontera, por lo que
para el minero estarían mal constituidas o,
al menos, sin jurisdicción de los tribunales
chilenos.
En algo que Villar interpreta como un descuido inédito, los poseedores de las concesiones mineras conocidas como Los Amarillos 1/3000, situadas en la frontera con
Argentina, en la comuna de Alto del Carmen, debían enfrentar en tribunales a quien
intentara solicitar las mismas propiedades
mineras. El minero tenía la certeza que al no
pagarse la totalidad de las concesiones, los
concesionarios originales estaban perdiendo
la concesión completa. También tenía la seguridad que inscribir estas mismas manifestaciones le iba a significar un conflicto legal,
algo a lo que estaba dispuesto y con la confianza de que ganaría.
La confianza fue mayor cuando muestra el
descubrimiento y la documentación a Alejandro Moreno, con quien negocia, como
siempre, “cediendo” el descubrimiento que
tenía problemas de jurisdicción, como ha
sostenido. Según Villar, el acuerdo sería
que, en caso de venta, el abogado le entregaría el 20% de las ganancias, tras lo cual parte
a Vallenar a inscribir a nombre de Moreno
Prohens y bajo las coordenadas correctas,
los pedimentos Zorzal, Tormenta, Viento,
Ventisca y La Internacional, además de las
manifestaciones Canario.
RUMBO A LA CAPITAL
Rodolfo Villar García llegó a Santiago, proveniente de Copiapó y tras viajar toda la noche en bus, el día 4 de marzo de 1997. Venía
acompañado de Lourdes Araya, su esposa,
con quien se dirigió horas más tarde a la 27ª
notaría a firmar un contrato que, creían, les
cambiaría sus vidas y las de los cinco hijos.
Zona de Faena dentro de Amarillo Sur para
Pascua Lama
Por su condición de matrimonio en sociedad
conyugal, en situaciones de este tipo, ambos
debían firmar.
Tal como se ha señalado en la prensa, Villar da la impresión de ser una persona humilde. No obstante, tampoco se trata de un
ignorante en procedimientos mineros ni de
un iletrado. Efectivamente, el hombre, originario de la sureña ciudad de Temuco, es
ingeniero en minas, egresado en 1976 de la
antigua Universidad Técnica del Estado, actual Universidad de Atacama. Ingresó a trabajar a la División El Teniente, de Codelco,
donde estuvo dos años como supervisor en
la mina Futura, lugar desde donde se retira
por su problemas de asma. Volvió a Copiapó
e ingresó a trabajar como Jefe de Catastro
Minero del Servicio de Minas, actual Sernageomin, donde conoce la situación de las
concesiones mineras de la Tercera Región.
Luego, en 1983, se convierte en perito mensurador, después de lo cual se traslada al ámbito particular, a lo que él define como ideólogo minero, desarrollando investigaciones
y proyectos, hasta el día de hoy.
Es por lo anterior que parece incomprensible
lo que se relata sobre ese 4 de marzo en Santiago. En la notaría de Eduardo Avello los
Zona Presentada como propiedad de
Barrick en su EIA
Reportaje
Mina
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Límite Internacional
Perímetro Manifestaciones
Amarillo Sur
Área de Influencia del Proyecto
Dep. de Estériles Nevada Norte
Canales
Pozos
Estaciones Metereológicas
Camino de Acceso desde Chile
Sist. Manejo Aguas Ácidas
Sist. Manejo de Drenájes
Piscinas de Almacenamiento de
Drenajes
Perímetro Manifestaciones
Amarillo Sur
Perímetro de la propiedad minera
de Pascua Lama
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espera su amigo Alejandro Moreno Prohens,
John W. Lill, un ciudadano canadiense que
presidía Compañía Minera Nevada S.A.,
y Juan Carlos Pablo Ciriaco Palma Irarrázaval, por ese entonces Fiscal de la misma
compañía. Rodolfo Villar, un minero acostumbrado –muy mal acostumbrado, a decir
verdad- al negocio rápido, como él mismo
reconoce, estaba llano a firmar el contrato lo
más pronto posible, para luego marcharse a
Copiapó y esperar las noticias que llegarían
más tarde desde la capital, tal como le había
indicado Moreno Prohens.
…Y lo indicado y esperable, según afirma
hoy Villar, era recibir el 20% de la venta que
haría Alejandro Moreno Prohens, además
de la no despreciable cifra de 1 millón de
dólares que, él sostiene, recibiría de aquella
jornada de negocios por parte de Compañía
Minera Nevada.
LA LESIÓN ENORME Y UN
PRECIO IRRISORIO
Pero nada de lo que Villar esperaba llegó a
suceder y de lo que ocurrió en aquella notaría tampoco existe una versión acabada. De
acuerdo al Fiscal del principal operador de
Minera Nevada en 1997, Juan Carlos Palma,
la escritura de compraventa de las manifestaciones de Villar, en la cual él mismo participó en la redacción, fue realizada con todas
las solemnidades legales. Esto “tanto en lo
que se refiere a la transferencia de las sociedades mineras, al consentimiento y comparecencia de las partes, lugar donde se celebró, el cumplimiento de las obligaciones
establecidas en ellas -como pago de precio-,
a la firma en notaría de los comparecientes
y, en general, a todos los trámites que la ley
exige”.
Respecto del precio pagado en ella sólo queda la duda si efectivamente se entregó a Rodolfo Villar la cantidad señalada en la escritura y que Juan Carlos Palma reconoce haber
fijado personalmente, un precio que sin duda
no es el que sostiene haber acordado Villar
por 33 manifestaciones que, según el minero, equivalían a 8.200 hectáreas. El ahora
ex principal abogado de Nevada sostiene a
la justicia civil que el precio de compraventa
“lo fijé yo y fijé ese precio dada la absoluta
ineficacia de las manifestaciones solicitadas
por el señor Villar, precio que a mi juicio
compensaba con creces los trámites de una
manifestación” que no
tenía destino jurídico.
Pero Villar continua
asegurando que hasta el
día de hoy, ni Nevada ni
Moreno Prohens, le han
hecho llegar el millón
de dólares supuestamente acordado, ni tampoco
el 20% de las manifestaciones y pedimentos
vendidos por el abogado
de Copiapó a la minera,
lo que supuestamente
habían acordado. Ni hablar de los $10.000 que,
tal como lo indican las
escrituras, se habrían entregado durante ese 4 de
marzo de 1997 a Rodolfo
Villar.
Contrario a lo que ocurre
con las compraventas de
bienes raíces, el artículo
170 del Código de Minería establece que en las
concesiones mineras no
“hay rescisión por causa
de lesión enorme en los
contratos de compraventa (…)”, por lo que Rodolfo Villar, sea cual fuese el precio redactado en
aquella cláusula del contrato, no tenía derecho a
reclamar por medio de
esta conocida figura jurídica ante la justicia…
Lo cierto y comprobable
es que ese día Alejandro
Moreno Prohens sale de
la notaría de Eduardo
Avello hacia Copiapó
con un cheque, serie FP
0806098, perteneciente
a la sucursal La Serena del Banco de Chile,
por doscientos sesenta y
ocho millones ochocientos cincuenta y nueve mil
pesos ($268.859.000.-),
por la compraventa de
sus manifestaciones y
pedimentos, en tanto que
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Villar García lo hace, de acuerdo a la escritura, con diez mil pesos ($10.000.-) o el
equivalente a veinte dólares (US$20.-).
Reportaje
UN TESORO AMARILLO
Y EL TERCER CONCESIONARIO
Héctor Mardoqueo Unda Llanos recibe una
orden de sus empleadores, en el sentido de
inscribir nuevas concesiones. El viernes
28 de febrero de 1997, coincidentemente
cuatro días antes que la firma de Rodolfo
Villar con Minera Nevada, el empleado de
la misma compañía figura en los registros
del 1er Juzgado de Letras de Vallenar ingresando las solicitudes de inscripción de unos
pedimentos mineros a los que llama Tesoro. Nuevamente las coincidencias: la figura
que se puede apreciar en un plano de todas
las manifestaciones que solicita Unda se
asemeja a las inscritas por Minera Nevada
en 1978, bajo el nombre de Los Amarillos
1/3000, y a las que Rodolfo Villar, también
con la misma figura en el plano, registra
bajo el nombre de Amarillo Sur, en noviembre de 1996. Es decir, por cuatro días, en ese
mes, existen técnicamente tres concesiones
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para una misma área.
Bajo el nombre de Tesoro se inscribirá finalmente el 24 de marzo de 1997, de acuerdo al Boletín Oficial de Minería nº 6681.
Posteriormente, Héctor Unda solicita la
manifestación de Tesoro con fecha 6 de
agosto de 1999, pidiendo explícitamente al
juzgado, de acuerdo al artículo 41 del Código de Minería, que se tenga como fecha
de inscripción de la manifestación la misma
en que se inscribió el pedimento: el 28 de
febrero de 1997.
Técnicamente no existe ninguna anormalidad en lo que pide Unda al tribunal en nombre de su empleadora, la Compañía Minera
Nevada, como quedó registrado en cada
solicitud ingresada al juzgado. Esto es lo
que se llama autosuperposición, un recurso
que se utiliza cuando el dueño de una pertenencia desea sanear sus títulos, por la vía
de constituir una nueva pertenencia en el
mismo terreno.
El 19 de agosto de 1999, Unda paga en
una caja de un Servipag de La Serena un
monto por sobre los cuatro millones de pesos por las tasas de beneficio fiscal de los
pedimentos. El 13
de marzo de 2000
cancela, esta vez
ante la caja 590
del Banco Santander de Coquimbo,
más de siete millones de pesos
por las patentes
de los pedimentos
de Tesoro, ahora
transformados en
manifestaciones.
¿Por qué Unda?
¿Es frecuente que
una persona encargada de presupuestos, costos y
desarrollo de proyectos participe
en estas operaciones, inscribiendo
a su nombre y
no directamente
para la compañía? ¿Por qué se
quiere
cambiar
el nombre de una
concesión que la propietaria asume hasta
hoy como propia?
LAS CLÁUSULAS ESENCIALES
Hernán Montealegre, el reconocido abogado, entró a conocer la causa en mayo de
2005. Señala haber tomado un proceso moribundo y con claras señales de perderse por
parte de Rodolfo Villar. Dice no entender
por qué los abogados de Minera Nevada se
internaron en esta complicada transacción
en el año 1997, más si tenían la seguridad
de contar con pertenencias mineras ya constituidas, como señalan sus ejecutivos. “Con
un simple juicio de oposición a las manifestaciones de Villar se habrían ahorrado todo
este proceso. Sin embargo, algo no cuadró
y eso se demuestra porque hasta cuando
pudieron en la causa civil, nunca mostraron
pruebas fidedignas de la propiedad de las
concesiones”.
El jurista ha señalado que en el contrato
existen claros vicios de nulidad absoluta,
más allá del precio irrisorio en el que se sustenta la escritura de compraventa de Nevada
a las manifestaciones de Villar. Agrega que
legalmente nadie podría comprar lo propio,
así como también es ilógico participar de
una operación en la que no se tiene interés.
No obstante, para Montealegre existen dos
cláusulas que la compañía integra al contrato con carácter de esenciales, esto es, que
sin ellas el contrato es nulo, y que irían en
contra de los derechos constitucionales de
Villar. Explica que el hecho de prohibirle
al minero solicitar o constituir concesiones
mineras en una zona denominada “Indio
Belt”, de un largo cercano a los 250 kilómetros, es coartarle su libertad de trabajo. Así
también, sostiene que el hecho de prohibirle
recurrir a los tribunales por juicios en los
que se puedan ver afectadas las concesiones
de Minera Nevada sería un segundo objeto
ilícito de la causa, los que están coronados
por la cláusula en la que en caso de no cumplirse las anteriores, el minero debe indemnizar a la minera con 50 millones de pesos.
Agrega que dentro de las causas ilícitas del
contrato de compraventa está precisamente
el precio, pues no habría causa válida para
Villar en el hecho de no ser satisfechas la necesidad u objetivo de la venta. “¿Qué hace
Villar con diez mil pesos, si ya ha gastado
una cifra muy superior en estudiar y solici-
r e v i s t a
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tar la concesión? Ya en el sólo hecho de dormir o comer en Santiago
Rodolfo Villar pierde más de diez mil pesos. No tiene lógica”. Para
Montealegre esto es lo que se define como un precio “no serio”, lo que
equivale a falta de precio y que anularía también la compraventa.
No obstante su tardía entrada al proceso, lo que apenas le permitió
ingresar un escrito de 350 páginas recién a comienzos de marzo de
2006, Hernán Montealegre afirma que el sólo imperio de la ley debería bastar para que la jueza del 14º Juzgado Civil de Santiago, Patricia
Gómez, falle a favor de Rodolfo Villar. “A todas luces el contrato carece de legalidad, pero como ni yo ni nadie en la causa puede ingresar
más pruebas, he cerrado mi participación en este caso con una sola solicitud a la jueza, donde pido regirse al artículo 1683 del Código Civil,
sobre nulidad de actos o contratos, el que dice que la nulidad absoluta
puede y debe ser declarada por el juez, aún sin petición de parte, cuando (esta nulidad) aparece de manifiesto en el acto o contrato (…)”.
El juicio está en etapa de resolución por parte del décimocuarto juzgado civil de Santiago y, de acuerdo a Hernán Montealegre, no debería
pasar el mes de julio sin que haya una definición de la jueza Gómez,
quien debe tener sobre sus hombros, tal vez sin siquiera saberlo, el
caso civil de mayor repercusión en el mundo internacional de los negocios mineros. Rodolfo Villar señala no tener más interés en este
proceso que el que le sea restituida lo que denomina “su mina”, la que
para felicidad de los ecologistas dice que explotaría sólo a nivel artesanal. Habrá que ver aquello. Barrick, en tanto, protagonista de esta
historia de concesiones que rodean a esta mina conocida como Pascua
Lama, está a la espera de recibir la aprobación ambiental por parte de
las autoridades argentinas. Al ser consultado por revista AreaMinera,
su abogado Gonzalo Nieto ha señalado no contar con autorización de
la compañía para hablar con los medios, algo que casualmente Rodolfo Villar también había hecho desde 2001, hasta que accedió a conversar con Revista AreaMinera, a mediados de mayo de 2006.
Habrá que verlo…
Pascua Lama. Foto gentileza de Barrick.
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Claves en la protección del equipo humano y técnico
Operación
invierno en
minería de altura
La operación invierno
está destinada a proteger la
vida de las personas, bienes,
medio ambiente y recursos
materiales que se encuentran durante la temporada
invernal con riegos de sufrir
las consecuencias del frío,
viento o de una avalancha de
Reportaje
nieve.
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La operación invierno está destinada a proteger la vida de las personas, bienes, medio ambiente y recursos materiales que se encuentran
durante la temporada invernal con riegos de sufrir las consecuencias
del frío, viento o de una avalancha de nieve.
Cada año, de manera sagrada, se deben tomar las precauciones del
caso para que la nieve y las avalanchas no causen heridos, ni pérdidas
materiales o de vidas humanas en la montaña. Contar con una operación invierno bien planificada y por sobre todo que los mineros y
quienes laboran en la faena estén enterados de qué hacer en cada caso
y cuenten con los equipos adecuados, son puntos vitales para evitar
tragedias como la ocurrida en El Teniente el 8 de agosto de 1944, que
dejó un triste saldo de 102 personas muertas.
Los avances tecnológicos, los mayores precios de las materias primas,
el progresivo agotamiento de los yacimientos ubicados a baja altura,
entre otros factores, han obligado a que se trabaje cada vez más alto en
la montaña. Si a esto le sumamos las condiciones metereológicas propias del invierno, tenemos que para enfrentarse a ella hay que ser extremadamente precavidos. Las empresas que trabajan en alta montaña
y sobre todo las mineras han debido adaptar sus métodos de trabajo a
las condiciones de su entorno con el objeto de asegurar la producción
y resguardar a los trabajadores.
Estas condiciones, tan particulares en la cordillera de Los Andes, exigen que el lugar de la faena sea cuidadosamente estudiado. Es por esto
que todos los años se realiza la llamada operación invierno, que en la
minería de Chile y Argentina comprende el período que va desde el 15
de abril al 15 de septiembre.
¿QUÉ ES LA OPERACIÓN INVIERNO?
La operación invierno es un sistema de administración de riesgos invernales que incorpora a la organización completa, es decir, a todos
los trabajadores de la empresa y también a los contratistas y visitas. Su
principal objetivo es proteger a las personas de cualquier riesgo que
puedan enfrentar en su integridad física debido a las nevadas y riesgos
de avalanchas. Para llevarla a cabo, se debe contar con ropa adecuada,
implementos, herramientas, vehículos de rescate, maquinarias especiales, técnicas de montaña y un manual que indique qué hacer en caso
de enfrentarse a alguna situación de conflicto, además de un completo
plan de comunicaciones previamente establecido.
En la actualidad, las empresas mineras están enfocadas en la calidad,
gestión y optimización del negocio, por lo que muchas de ellas están
certificadas en los sistemas ISO, NOSA y/o OSHA, y donde la operación invierno se considera una estructura fundamental en la protección de las personas, el medio ambiente y los bienes de la compañía.
Por estas razones, es importante que los trabajadores sean educados,
capacitados y entrenados, tomando en cuenta todas las normativas y
procedimientos de las estrategias de invierno. Además, es vital entregar mayor formación a los trabajadores para que se puedan desenvolver de una manera más exitosa en las faenas mineras, ya que los
períodos invernales en algunos casos pueden ser muy severos y bajo
condiciones nivometeorológicas inestables.
Para Rodrigo Arancibia Araya, director de A.P.M. Ltda., especializados en consultoría profesional de montaña, “es importante que los
trabajadores conozcan algunas técnicas y procedimientos como estados de alertas, colocación de cadenas para nieve, interpretación de los
Andrés Ellena, Jefe de la Unidad de Servicios de Infraestructura
Vial y Civil de la División Andina.
pronósticos meteorológicos, primeros auxilios, conducción en caminos de montaña con nieve y/o hielo, fisiología básica de la altura,
identificación de zonas de probables avalanchas de nieve, riesgos
invernales, rescate básico, procedimientos de caravanas y evacuación. Las empresas mineras y/o quienes trabajen en cordillera, deben siempre mantener viva la cultura y conciencia de los riesgos
invernales, es decir, no subestimar los fenómenos naturales”.
La operación invierno es un procedimiento que debe ser conocido
por todos los estamentos y trabajadores del área minera. Una parte
importantísima del plan inviernal es el encaragado de ella, quien
es la máxima autoridad durante el período y tiene la misión de resguardar la integridad de las personas, equipos, procesos y ambiente
amenazadas por eventos meteorológicos adversos, a través de la
ejecución y coordinación de las actividades, normas y tareas propias del período invernal.
ALERTA TEMPRANA
Para poder enfrentar con seguridad el invierno es importante contar
con un centro de meteorología que le permita a la compañía estar
al tanto de las condiciones climáticas y por lo tanto poder prever
situaciones que conlleven a riesgos de avalancha o rodados, entre
otras. En las empresas mineras que utilizan la operación invierno,
se entrega un pronóstico probable del tiempo cada cuatro horas que
puede conocerse incluso hasta con tres días de anticipación.
Como parte clave dentro de la operación invierno, destacan las alertas. Estas son avisos especiales que emite el jefe del plan de invierno con el apoyo profesional de meteorólogos, para que los trabajaMAYO 2006
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Reportaje
dores se preparen y cada área de la minera
tome las medidas pertinentes, que abarcan
desde el chequeo de vehículos (preparación
de las cadenas, mantención de las unidades
con anticongelantes y aceites de baja viscosidad) y equipos, hasta herramientas de
operación invierno, revisiones de programas
de trabajo diario, subida y bajada de turnos,
alimentación, entre otras.
Las alertas nunca deben causar preocupación, por el contrario, las operaciones se
deben ejecutar con toda normalidad y los
trabajadores deben estar atentos a los distintos estados, debido a que a veces el paso de
uno a otro es muy rápido. El jefe de operación invierno es el único responsable de
emitir los diferentes avisos, quedando todas
las actividades restringidas y normadas bajo
cada tipo de alerta. Los supervisores de cada
compañía minera y de las empresas contratistas son los responsables de asegurar que
el personal dependiente conozca, respete y
aplique correctamente el “Procedimiento de
Alertas”, en todas las circunstancias establecidas en el reglamento de operación invierno. Para saber qué significa cada una de
ellas conversamos con Andrés Ellena, Jefe
de la Unidad de Servicios de Infraestructura
Vial y Civil de la División Andina, que representa el cajón más activo en avalanchas
a nivel mundial, lo que está comprobado
por especialistas. Andina está inmersa en
14 el corazón de las avalanchas de Los Andes,
algo muy parecido a la situación más grave
que se genera en los Himalayas, siendo ese
el nivel de riesgo al que se enfrentan cada
invierno.
Respecto de la clasificación de las alertas,
Ellena señala que “estas se dividen en cuatro
y cada una de ellas tiene fines muy específicos que cada trabajador de la mina debe conocer a cabalidad”.
La alerta 1 (uso de bandera verde o luz verde) quiere decir que se aproxima un evento
meteorológico adverso a la zona de operaciones, la cual implica un posible riesgo para
las personas e instalaciones. El tránsito vehicular en superficie está libre. Además, los
cupos de alojamiento de personal que se han
designado por cada gerente como básicos,
son los únicos con acceso al área industrial.
Vale decir, hay un grupo que con alerta 1 ya
no puede permanecer y tiene que irse. Esta
alerta mueve una serie de medidas de trasporte de personal de turnos y de aprovisionamiento de suministros (existen stocks para
25 días) para un eventual cierre de camino.
Como señala Ellena, “nosotros generalmente decretamos alerta 2 (uso de bandera amarilla o luz amarilla) cuando la precipitación
de nieve va en aumento y, por lo tanto, comienzan a elevarse las condiciones de riesgo
y la estabilidad de las laderas con nieve. Esta
alerta implica una condición de resguardo de
las personas y considera que el tránsito vehicular ya no es libre y pasa a ser restringido
por la unidad a cargo de la operación, lo que
no depende de si el personal es o no básico,
sino que de la condición de riesgo existente”.
Respecto de la alerta 3 (uso de bandera roja
o luz roja) “esta se declara cuando el camino
está totalmente evacuado. Esto sucede cuando ya no se pueden mantener transitables las
vías y tenemos que replegarnos a los refugios, porque si permanecemos en el exterior
nos podríamos ver afectados por una avalancha. La alerta 3 estará vigente hasta que termine el temporal”, relata Andrés Ellena.
La alerta 4 se inicia con la salida de los equipos a la limpieza de los caminos. Conectar
las vías lleva tiempo, por lo que a veces se
puede estar a metros de terminar la tarea y
se pone a nevar de nuevo, por lo que hay que
declarar alerta 2 otra vez.
Para dar a conocer estas alertas existe un árbol de comunicaciones que se transforma en
vital. Hay una serie de personas designadas
para avisarles a otras en forma sucesiva. Esta
red generalmente parte del jefe de operación
invierno o del meteorólogo de turno, quien
cumple un rol importantísimo en el plan invernal, ya que es el encargado de actualizar
los letreros electrónicos que están en el terminal de buses de Los Andes, en la entrada
del área industrial, en el Hilton (área de hotelería de la División Andina) y en el interior
de la mina subterránea. La tercera opción de
comunicación son los contestadores automáticos telefónicos, que por medio de una
grabación dan a conocer la alerta imperante,
dónde están las cadenas, cuáles son las con-
Vestimenta Euro-Scan
diciones y, si es que el camino está cerrado,
desde qué parte lo está. La cuarta son los
boletines meteorológicos que se difunden a
través de intranet tres veces al día, a las 6,
12 y 22 horas.
Equipamiento vital
El equipamiento es un aspecto clave dentro
de la correcta ejecución de la operación invierno. Este abarca desde los diversos implementos de los cuales deben disponer los
trabajadores de una empresa minera (sobre
todo de las que están en montaña expuestos
a avalanchas de nieve), hasta las ropas, zapatos que protejan del frío, viento y sus consecuencias. Basta recordar la tragedia de Antuco para darse cuenta de lo importante que
es contar con los materiales adecuados. La
premisa puede ser tan trágica como que las
prendas de vestir pueden marcar la diferencia entre la vida y la muerte de una persona
que está expuesta a temperaturas extremas.
Una empresa que lleva años en este rubro es
Euro - Scan (especializada en fabricación de
vestimentas técnicas), que ha trabajado con
Compañía Minera Disputada de Las Condes,
Codelco Chile Fundición Chuquicamata, El
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Teniente (concentrador) y Enap Magallanes,
entre otras. Su propietario, Osvaldo Campos,
vinculado por años a la fabricación de ropas
de seguridad, relata que “las principales características técnicas de ropa de montaña o
de trabajo para la minería de altura es que
deben ser livianas, cómodas y abrigadoras,
y en lo posible impermeables, cortavientos,
respirables, que puedan ser complementadas
en su rendimiento térmico, dependiendo de
las condiciones climáticas y temperaturas de
cada región o situación geográfica de cada
faena en particular”.
Las telas para este tipo de productos deben
ser de alto rendimiento, en lo posible anti
rayos UV, antidesgaste y desgarros, antiácidos y petroquímicos, antiestática, antifuego,
siempre dependiendo de los requerimientos
de los encargados de conducta o de prevención de riesgos de las diferentes empresas.
La ropa especializada que ofrece Euro - Scan
puede proveer de protección adecuada hasta
-30º C, la que puede ser complementada con
ropa interior térmica en
diferentes calidades de
materiales como polar,
fleece o chiporro de
protección real para alrededor de – 40ºC. La
vida útil de las prendas
depende de varios factores, en lo principal si
la adquisición se evalúa como un gasto o
inversión.
En cuanto a los implementos como cascos,
poleas, arneses, aseguradores, descensores,
linternas, mosquetones
y arvas, estos son necesarios para el desarrollo seguro de labores
de rescate y protección
en alta montaña. En
el caso de la División
Andina de Codelco,
cuentan con la Unidad
de Control de Emergencia y Rescate de
Saladillo, la que tiene
los implementos necesarios proporcionados
por la empresa Restec
(especializada en res-
cate y tecnología), para cumplir labores de
colaboración en emergencias como incendios, derrames de químicos y/o materiales
peligrosos, accidentes acuáticos, automovilísticos y de montaña. La labor de ellos junto
con la Unidad de Caminos y Nieves de la División es resguardar la seguridad del lugar, la
que en invierno y bajo condiciones climáticas adversas se puede volver vulnerable en
cualquier momento.
Uno de los implementos de mayor utilidad
con los que cuenta la unidad es un casco de
seguridad para rescate con dualidad de uso,
lo que incluye una luz blanca para espacios
confinados y una luz roja que permite tener
visibilidad en la nieve en caso de un rodado o una avalancha. También tienen equipos
portátiles de iluminación de 500 watts, que
permiten una iluminación en 145º. Debido
a la geografía que hay en las divisiones que
enfrentan peligros de avalanchas y rodados,
contar con estos equipos puede marcar la diferencia entre la vida o la muerte.
15
MAYO 2006
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RECOMENDACIONES TÉCNICAS PARA ENFRENTAR LA
OPERACIÓN INVIERNO:
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Reportaje
*
16
Leer y conocer el reglamento de operación invierno y sus procedimientos.
Conocer y respetar los estados de alertas. (verde, amarilla, rojo
y fin de alerta.)
Programar las operaciones y tareas diarias, considerando el pronóstico meteorológico.
Previo al ingreso al área de operaciones y/o industrial, hacer
chequeo de los equipos de operación invierno del vehículo.
Capacitarse en manejo y/o conducción a la defensiva en montaña.
Poseer dominio de las técnicas de conducción en nieve.
Saber e instalar en forma rápida las cadenas para nieve.
Utilizar en zonas de probables avalanchas de nieve, el emisor y
receptor beeper y/o arva (aparato de rescate de víctima en avalancha).
Conocer las técnicas de supervivencia en una avalancha de nieve.
Respetar la señalética de operación invierno, caminos y zonas
de riesgos.
Cada trabajador debe usar su equipo de protección personal para
el frío.
No subestimar las condiciones meteorológicas adversas, como:
viento, frío, nieve, hielo, neblina, sensación térmica, viento
blanco o ventisca, pérdida de visibilidad, etc., debido a que se
puede exponer a riesgos innecesarios.
Las empresas mineras y sus colaboradoras, deben invertir en
equipamientos para sus trabajadores, como: vestuario adecuado,
lo que trae consigo personas a gusto y seguras, quienes pueden
rendir y trabajar mejor.
ALGUNOS
ASPECTOS
OPERACIÓN INVIERNO:
•
•
•
•
•
DEL
REGLAMENTO
DE
Cuando tenga poca visibilidad o el camino esté resbaladizo, disminuya su velocidad sin detenerse.
Verifique siempre que su aparato de rescate de víctimas de avalanchas (arva) se encuentre cargado y en posición de transmisión.
Ponga atención a posibles desprendimientos desde la ladera sobre la cual transita. Pueden ser el inicio de un desprendimiento
mayor.
La avalancha es más veloz que usted. Escape siempre lateralmente, nunca en la dirección de la trayectoria. Las avalanchas
son más frecuentes mientras está nevando y luego de dos días de
terminada una nevada en días soleados.
Al ser atrapado por una avalancha trate de permanecer de pie o
sobre la superficie. Al ingresar a una zona de avalanchas, no se
baje de su vehículo. Nunca se detenga o estacione bajo un cono
de avalanchas. Puede caer otra en cualquier instante.
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s
FEBRERO 2006
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Carlos Parada Meyer, gerente de ferias FISA:
“Expomin 2006 llegará a los US$1.300
millones en transacciones”
Este año 2006 ha sido excepcional
para la industria minera y la IX versión
de Expomin, la feria más importante
de la minería latinoamericana, no está
exenta del auspicioso momento del
sector. De las perspectivas y desafíos
de la muestra conversamos con Carlos Parada Meyer, gerente de ferias
FISA.
D
Entrevista
esde el 23 al 27 de mayo, el recinto de Espacio Riesco, en
Santiago de Chile, convoca a la crema y nata de la minería
mundial. Expomin 2006 está posicionada como la principal
feria mineria de Latinoamérica y a esta versión se llega en medio de
un auspicioso clima generado por los altos precios del cobre.
Son más de 2.300 las empresas participantes y 36 los países con representación oficial, quienes son visitados por cerca de 45 mil personas durante los cinco días que dura esta muestra. Se estima que en
Expomin 2006 se están realizando negocios por más de US$1.300
millones, una cifra que para Carlos Parada, gerente de ferias FISA, es
más que auspiciosa, si se considera que representa un incremento del
25 al 30% respecto de la edición 2004.
18
¿A qué objetivos apunta FISA con esta versión de EXPOMIN?
Queremos seguir siendo la muestra más grande e importante de la
región y lograr las metas propuestas en cuanto a la proyección de
negocios. Posicionada internacionalmente como una feria del más
alto nivel, los expositores han mostrado una gran satisfacción por lo-
grar mostrar sus nuevos productos y maquinarias, conocer las
alternativas de la competencia, contactar potenciales clientes,
concretar negocios y encontrar representantes. El visitante, por
su parte, puede conocer las últimas tecnologías presentes en el
mercado, cotizar productos, asistir a seminarios y reunirse con
empresarios de todo el mundo, entre otros.
¿Cuáles son los principales indicadores de EXPOMIN 2006,
respecto de años anteriores?
Este año la muestra crece entre 15 y 20% en comparación con la
versión pasada y trae importantes novedades y cambios con el
objetivo de garantizar un óptimo desempeño de la feria. Algunas
de las mejoras que se aprecian son el aumento en la superficie
construida de pabellones, la optimización de vías de acceso al
recinto, facilidades en el servicio de transporte, acondicionamiento de las áreas de estacionamiento y un nuevo horario de
funcionamiento, para evitar las horas de mayor congestión.
En esta ocasión, se darán cita -en una superficie de 45 mil me-
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tros cuadrados- más de 2.300 marcas representadas, proveedoras de maquinarias,
equipos, tecnologías. Se estima que en esta
cita están unos 45 mil visitantes, ingenieros
y técnicos del área de la industria minera,
público de negocios, empresarios y gerentes.
Participan en la IX Expomin, entre otros,
Chile, Argentina, Polonia, Austria, Canadá, Alemania, Australia, Sudáfrica, China,
Reino Unido, Bélgica, Finlandia, Francia,
USA, Brasil, Bélgica, Republica Checa,
Suecia, Holanda, Colombia, España, Uruguay.
¿Qué impacto piensa que puede tener el
alto precio que registra el precio del cobre por estos días para las actividades
que se desarrollarán en la EXPOMIN?
El excepcional momento de la industria minera y el alto precio del cobre es indicativo
de una Expomin 2006 con grandes expectativas para el desarrollo de nuevos negocios
en los mercados internacionales.
¿Cuáles son las cifras de negocios estimadas que se deberían realizar durante la
Feria?
Entre las expectativas de Expomin 2006, se
estima un crecimiento de 25 a 30% en la
proyección de negocios, pudiendo llegar a
unos US$ 1.300 millones en transacciones,
comparados con los US$ 1.000 de la versión 2004.
privadas, creación de filiales en Chile, entre
otros. En tanto, el programa de Charlas Técnicas ofrece a los expositores la oportunidad
de abordar y difundir temas de real interés
para ingenieros, técnicos y para el usuario
final, generando una gran oportunidad para
que las empresas expongan técnicamente,
las características de sus productos a sus
potenciales clientes.
Entre los eventos que se realizan durante
EXPOMIN, ¿cuáles son los imperdibles
y por qué?
La alta convocatoria de Expomin genera
la posibilidad de realizar variadas actividades paralelas a la muestra. Es así como
las Ruedas de Negocios ponen en contacto,
mediante reuniones uno a uno, a empresarios extranjeros y chilenos con el objeto de
explorar posibilidades de negocios conjuntos tales como contratos de venta y/o distribución de equipos, maquinaria e insumos,
acuerdos de prestación de servicios, participación conjunta en licitaciones públicas y
En forma paralela a la feria EXPOMIN
2006, se realiza el IX Congreso Mundial
para la Minería Latinoamericana, que entre otros temas abordará los Desafíos de la
Industria Minera, la Minería en Argentina,
Canadá y Perú, Regulaciones Ambientales
para la Minería -donde exponen representantes del gobierno, empresa y comunidad-,
Manejando los Riesgos en la Minería y el
Rol de los Proveedores Mineros en la Introducción de Nuevas Tecnologías
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MAYO 2006
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La evolución de las
exploraciones
mineras en Chile
En el año 1997, Chile alcanzó el
primer lugar en inversión
materializada en exploración, lo
que significó que durante la década
de los ’90 se constituyera como el
distrito minero más atractivo del
mundo. Sin embargo, las cosas
han cambiado. ¿Por qué?
L
Reportaje
a exploración minera abre la posibilidad del descubrimiento y explotación de nuevos yacimientos
en el futuro, de modo de asegurar un desarrollo minero sustentable en el largo plazo
y la consiguiente contribución al bienestar
del país. Significa un aumento de riqueza,
junto con desincentivar la acumulación o
concentración de la propiedad minera en
manos de algunos pocos. Sin embargo,
para que esta se materialice es necesario
contar con políticas, leyes y normas que
la incentiven y no la desfavorezcan como
ocurre en algunos casos.
Durante la década de los 90, Chile alcanzó excelentes resultados en materia de
exploración, sin embargo, en los últimos
años se ha registrado una declinación que
20 va desde los montos invertidos como en
el lugar relativo que ocupa entre los países
más atractivos para la exploración. Estas
variaciones se explican en su mayoría por
el comportamiento de la inversión en exploración a nivel mundial, la cual ha seguido
un patrón muy relacionado a los ciclos de
precios de los commodities. A nivel global,
la exploración en oro ha crecido más que la
exploración en metales base, situación que
ha favorecido a países como Perú o México,
respecto de Chile por ejemplo, más enfocado en la exploración de metales bases, en
el que mantiene una estable participación
internacional que rodea el 10%.
La exploración minera se ha desarrollado
dentro del marco jurídico establecido por
la Constitución Política de Chile, el Código de Minería, la Ley Orgánica Constitucional sobre Concesiones Mineras y el
resto de disposiciones legales que norman
el accionar de entidades públicas y empresas del Estado relacionadas con la minería.
Dos indicadores muestran la magnitud de la
exploración minera: la superficie que anualmente está amparada por concesiones mineras y los gastos realizados en actividades
de exploración.
Los antecedentes más recientes, revelan una
tendencia a la baja en la superficie de concesiones de exploración en Chile a partir
del año 98, que se revierte a partir del año
2002 (Gráfico 1). Luego de un crecimiento
sostenido en la superficie de concesiones
de explotación, que alcanza su máxima en
2001, se experimenta una leve baja en los
años siguientes.
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La exploración minera en Chile ha pasado por diferentes periodos. Entre los años 1974 y 1986,
la actividad exploratoria fue moderada. Entonces se creó el nuevo marco jurídico de la minería
que permitió la incorporación de compañías extranjeras y nuevas tecnologías y se dio origen
al Servicio Nacional de Geología y Minería, sucesor del Servicio de Minas del Estado y del
Instituto de Investigaciones Geológicas.
Durante el periodo comprendido entre 1987 y 2002 se produjeron profundos cambios en el
mundo occidental, en los que la globalización de la economía significó un auge en la actividad
exploratoria. La crisis asiática de 1998, que trajo consigo un ciclo de precios bajos de los metales, golpeó fuertemente a esta actividad.
En el gráfico uno se puede apreciar la evolución de la superficie de pertenencias de exploración y
explotación concesionadas en el período comprendido entre los años 1990 – 2004.
Desde el año 2003 se constituyó un segundo período de exploración moderna en Chile, donde
comenzó a revertirse la declinación de lo ocurrido en los años anteriores. La actividad es realzada mayoritariamente por las grandes compañías con operaciones mineras en Chile y por una
reducida participación de las compañías pequeñas o junior.
La fuerte expansión de la exploración en metales no ferrosos durante los ’90 alcanzó su máximo
en 1997, cuando las compañías mineras y aquellas dedicadas exclusivamente a la exploración
gastaron US$5.200 millones. Posteriormente, se observó una actividad decreciente que llegó
a sus niveles más bajos en el año 2002, en que el gasto sólo alcanzó los US$1.900 millones, la
cifra más baja de los últimos años.
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Repportaje
En la tabla uno se pueden apreciar los gastos acreditados a la exploración en Chile y
su comparación con el gasto mundial, tanto en los gastos totales como sólo en exploración de metales básicos (cobre).
Como consecuencia de la recuperación
de la economía mundial y la irrupción de
China como gran consumidor de productos
mineros, la exploración minera ha retomado un nuevo dinamismo. En cuanto a la
participación de cada región en el gasto total de exploración, destacan Canadá y Australia como países líderes donde se concentró el 32 % del gasto del 2004, lo que
los posesiona como los países que concentran los mayores esfuerzos de exploración.
En Chile el gasto de exploración aumentó
de US$90 a US$109 millones, aunque bajó
su posición del 7° al 9° lugar como destino
de exploración. El
oro ha concitado
el mayor interés
de las empresas de
exploración, considerando que este
metal ha representado del orden de
un 50% del gasto
total en el período
comprendido entre
los años 1996 y
2004. En el período 2003 - 2004, el
incremento en el
gasto para explorar prospectos de
este metal fue de
un 68%, variación
significativa
en
comparación a los años anteriores.
Las actividades de exploración en Chile
han sido lideradas por las propias empresas
mineras que han orientado sus esfuerzos a
la reposición de sus reservas en lugares
cercanos a la mina, en cuanto a las empresas pequeñas, se registra una actividad menor que en otros países de la región.
En cuanto a los metales base, estos han
tenido una importante participación en el
gasto total, estimado en alrededor de un
30% en el período 1996-2004. El incremento del gasto en metales base del pe22 ríodo 2003-2004 superó el 60%. Además,
hubo un aumento en el gasto de exploración
en otro tipo de metales y minerales como el
grupo del platino (PGM) y los diamantes,
cuyos descubrimientos se habían asociado
a áreas geográficas determinadas, tendencia
que ha comenzado a revertirse por el interés
común de estados y compañías de exploración que han centrado sus esfuerzos en descubrir yacimientos de metales y minerales
de menor escasez relativa, pero a la vez de
mejores precios.
Diversos factores son relevantes para determinar el interés por invertir en la búsqueda
de un yacimiento
en una determinada área geográfica, tales como el
potencial minero,
el clima de inversión considerando
los aspectos jurídicos, económicos y financieros,
además de aquellos aspectos técnicos del negocio
de la exploración.
La identificación
de estos permite
explicar las tendencias de exploración en áreas
geográficas competitivas con Chile, especialmente un análisis
comparativo entre los países líderes en exploración, como lo son Australia, Canadá y
la realidad de países latinoamericanos como
Argentina, Brasil, México, Perú y Chile.
El Fraser Institute realizó un estudio en el
que establece el índice de atractivo minero
de los países en base a encuestas a ejecutivos de compañías de exploración, para evaluar cómo influyen en su labor las condiciones mineras naturales (potencial minero) y
las políticas relativas a régimen tributario y
regulatorio (potencial político).
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El ranking 2004 elaborado por dicho Instituto, en cuanto al potencial minero, considera las calidades del recurso minero más
el marco jurídico de acceso a la propiedad
minera y las regulaciones a las operaciones. Chile aparece en el ranking en el 2°
lugar, siendo superado sólo por el estado
de Nevada, de EE.UU, pero descendiendo
del primer lugar que ocupaba el año 2003
(tabla 4).
Otro aspecto importante para el éxito de la
exploración minera es el acceso a la información geológica pre competitiva de alta
calidad. Para poder realizar la exploración
se requiere de información geofísica, geológica, geoquímica, y topográfica. Esta
está mayoritariamente en medios digitales
y es denominada como “geocientífica”, la
que se actualiza continuamente con nueva
información proveniente de encuestas e
investigaciones del gobierno, de agencias
geocientíficas públicas, de investigaciones
de las universidades y de reportes de las
propias empresas que deben informar a los
organismos competentes.
En los casos de Canadá y Australia, los servicios de geología son del más alto nivel
debido a que tanto las compañías mineras
y de exploración como los gobiernos han
adoptado tecnologías digitales lo que ha
significado un incremento de la demanda
por información pre competitiva de alta
calidad. Internet es el medio elegido por la
industria para la distribución de la información geocientífica.
Precisamente en este último punto es donde
se observa la mayor falencia de los países
latinoamericanos. Perú cuenta con el INGEMET que es el equivalente al SERNAGEOMIN en Chile; Argentina delega esta
función al SEGEMAR (Servicio Geológico
Minero Argentino), Brasil a CPRM (Servicio Geológico de Brasil) y México al Servicio Metropolitano de Geología de México.
Actualmente el Ministerio de Minería de
Chile, en convenio con el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, se encuentra
en la etapa de estudio de un Código Internacional de Recursos y Reservas Mineras
y guías para la preparación de proyectos
bancables.
En cuanto al marco jurídico, en Chile la
legislación minera no ha sufrido modificaciones que incentiven directamente la exploración en los últimos 20 años. La concesión de esta tiene una duración de dos años
prorrogables, siempre que se abandone, a lo
menos, la mitad del terreno solicitado originalmente. Sin embargo, un 60 % de las
pertenencias mineras están en manos de dos
empresas.
La CRU International Limited realizó una
encuesta a partir de la cual elaboró un ranking de sesenta países que tienen relación
con la industria del cobre, es decir, en los
que se emplazan yacimientos, fundiciones
y/o refinerías y que ostentan algún grado de
potencial para efectuar actividades de exploración minera. El ranking se elaboró con
una puntuación de 1 a 10. Se tomaron en
cuenta criterios como sistema económico,
político, corrupción, temas sociales, medioambientales, seguridad, etc. En la encuesta,
los atributos mejor evaluados, en el caso
chileno, son el sistema económico y político (ambos con 9 puntos). Entre los aspectos
con menos puntuación están la estabilidad
de la moneda (4 puntos) y el régimen tributario (3 puntos).
El informe elaborado
por Fraser Institute
(2005), en tanto, destaca que las principales razones por las
cuales se desincentiva
la exploración en Chile entre las compañías
exploradoras son la
calidad de la infraestructura (28% piensa
que es un desincentivo); la regulación
laboral (27%); la calidad de la base de datos geológica (22%); el régimen tributario
(22%); la incertidumbre con respecto a los
reclamos por tierras indígenas (20%) y; la
duplicación e inconsistencias regulatorias
(18%).
De acuerdo al documento “Marco Estratégico de la Exploración en Codelco”, de la Gerencia Corporativa de Exploraciones, Chile
se posiciona como un país desarrollado en
su potencial de exploración. La disminución de Chile con respecto a otros países en
Latinoamérica como Perú, Brasil y México
estaría explicada por las tendencias de la inversión comparada con los descubrimientos
de nuevos yacimientos.
Esta madurez de la exploración en Chile
estaría explicada porque los yacimientos ya
no afloran y es necesario ir a las zonas más
profundas para descubrirlos. Ello se vería
reflejado en que cada vez es más difícil y
costoso lograr nuevos descubrimientos.
Ejemplo de esto es que la única empresa
que ha realizado hallazgos significativos
en los últimos ocho años es Codelco. Para
enfrentar este ciclo de madurez, la corporación está revisando sus proyectos antiguos
en Chile en búsqueda de mayores recursos
y reservas mineras. También, ha decidido
mirar al extranjero, focalizándose en países
poco explorados (México y Brasil, principalmente) que posean potencial para depósitos de cobre y que tengan condiciones
favorables para la inversión.
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A través de la Resolución de Calificación Ambiental Nº 38
A dos años de la aprobación del
Proyecto Integral de Desarrollo de
Minera Los Pelambres
- El 7 de abril de 2004, la Comisión Regional de Medio Ambiente de la IV región
aprobaba el Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los
Pelambres.
Reportaje
- Hoy son más de 4.500 las personas que trabajan en la construcción del depósito
de relaves El Mauro, en su sistema de transporte y recirculación de aguas y en el
repotenciamiento de las instalaciones para aumentar la capacidad de tratamiento. 2.379
de estos trabajadores, sobre el 60%, son oriundos de la Cuarta Región.
24
- Pelambres ha dado cumplimiento a las medidas medio ambientales con una serie de exigentes y novedosas prácticas, tanto en el rescate de fauna, estudio de la
arqueología, protección de áreas de interés para la biodiversidad y cultivo de vegetación nativa, especialmente del canelo chequén.
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Tras realizar un amplia fase de información
y diálogo con la comunidad, el Estudio de
Impacto Ambiental fue presentado por la
compañía en mayo del año 2003 y después
de diez meses de evaluación por parte de
los servicios técnicos, incluidas las rondas
formales de preguntas a la empresa de los
organismos, municipalidades y de la comunidad, en la fase de participación ciudadana
–con más de 1.200 consultas-, la Comisión
Regional de Medio Ambiente de la IV región aprobó el referido informe en abril de
2004.
En la Resolución de Calificación Ambiental N° 38/2004 se aprubó la explotación de
reservas por 2.100 millones de toneladas de
mineral y una capacidad de tratamiento de
175 mil toneladas por día de mineral. Para
el primer objetivo se contempló la construcción de un tranque de relaves al interior del
fundo El Mauro, de propiedad de Minera
Los Pelambres, ubicado en una cuenca intermedia como El Pupío, zona de secano
con baja actividad agrícola y alejada de
centros poblados.
Para aumentar la capacidad de tratamiento,
la empresa decidió llevar a cabo una fase intermedia para alcanzar un promedio de 144
toneladas por día, en lo se denomina el proyecto de repotenciamiento y que también
está ya en plena ejecución.
CUMPLIMIENTOS DE
MEDIDAS MEDIOAMBIENTALES
De este modo la empresa minera comenzó
a ejecutar un amplio plan medioambiental,
para desarrollar su proyecto, entre lo que
destaca la identificación, levantamiento
y protección de sitios arqueológicos en el
Mauro, así como la incorporación de 17
desvíos en el trazado del relaveducto y tubería recirculación de aguas.
Según detalla Renato Salazar, jefe de la
Unidad Ambiental de Minera Los Pelambres “la experiencia del rescate arqueológico ha sido una experiencia inédita en Chile,
con más cien profesionales arqueólogos en
el sector. Esto ha permitido investigar y conocer una amplia zona, que a la vez solo es
parte del amplio patrimonio arqueológico
en todo el Norte Chico. Hemos rescatado
los sitios arqueológicos en el área a ocupar,
y las piezas de arte rupestre hoy día están
esperando para ser dispuestos en un centro
de divulgación arqueológica en el sector de
Monte Aranda; también hemos establecido
convenios con la Universidad de La Serena
sobre esto”.
RESCATE DE FAUNA LOCAL
Otro de los trabajos innovadores destacados por el profesional del medioambiente de la compañía, ha sido el rescate de la
fauna local, proceso que significó durante
el año 2005 el estudio y traslado de 589
vertebrados terrestres (reptiles, anfibios y
micromamíferos) y de 111 peces desde el
fundo El Mauro, a la zona de Monte Aranda
y Quebrada Llau-Llau. “Sin duda el rescate
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de fauna ha sido una labor importante, un
trabajo muy innovador y del cual se están
teniendo ya muy buenos resultados”.
PROTECCIÓN DE LA
FLORA NATIVA
Hoy día, la minera tiene más de 13 mil hectáreas protegidas y resguardadas. Para ello,
se están declarando zonas bajo protección
los ecosistemas de Alto Manque y Piuquenes (1.300 ha), Laguna El Pelado (6.000
ha), Fundo Monte Aranda.(5.735 ha) y Quebrada Llau-Llau. (1.270 ha) y, además, “se
están haciendo planes de manejo asociados,
en una superficie muy considerable que Pelambres ha comprometido”, indica Salazar.
A su vez, la compensación de masas boscosas del proyecto, de acuerdo a los planes
de Manejo Forestal establecidos en el D.L
701, se encuentran en pleno desarrollo en el
fundo Monte Aranda, para luego ser replantados en diversas zonas de El Mauro.
Reportaje
NUEVOS SANTUARIOS DE LA
NATURALEZA
A ello se debe sumar que Los Pelambres
26
protege el humedal Laguna Conchalí, en los
Vilos, que gracias a la gestión de la minera
ya cuenta con la categoría de Santuario de
la Naturaleza y sitio Ramsar, el primero en
Chile protegido por una empresa privada.
Precisamente a la condición de Santuario
de la Naturaleza quiere llevar también dos
nuevas áreas en Los Vilos y una en Salamanca: un sector de palma chilena en Monte Aranda, el bosque de fondo de Quebrada
de Llau-Llau y la Laguna El Pelado, en la
cordillera sur de Salamanca.
AMPLIO PLAN DE MONITOREO
Todo lo anterior, “es fiscalizado por la
Comisión Nacional de Medio Ambiente,
CONAMA, a lo menos dos veces al año,
junto con las visitas que realizan otros organismos sectoriales, donde destaca una
comunicación muy fluida”. Renato Salazar
es enfático en señalar que “hemos cumplido
en un 100% los compromisos adquiridos.
Hoy día se hace un monitoreo intenso -650
puntos a lo largo de más de 250 kilómetros
de extensión-, considerando desde la mina
de Los Pelambres hasta el sector de Punta
Chungo, pasando por el tranque de relaves
El Mauro. Los resultados de estos monitoreos están siendo comunicados a la autoridad permanentemente, es decir, estamos
transparentando la actividad”.
BENEFICIOS SOCIALES
Actualmente, la empresa minera está desarrollando los dos ejes de su Proyecto Integral de Desarrollo. Uno es el Proyecto El
Mauro, en donde la minera ya inició las
obras de construcción del futuro tranque de
relaves y sistemas de transporte de relaves y
recirculación de aguas de aproximadamente
60 kilómetros de longitud, y el otro corresponde a los trabajos de repotenciamiento
para aumentar la capacidad de tratamiento
de la empresa, a un promedio de 144.000
toneladas de mineral por día (tpd), dentro
del máximo aprobado de 175.000 tpd.
La inversión de la compañía minera del
grupo económico Luksic no solo se ha consolidado como la mayor en la región de
Coquimbo, contribuyendo fuertemente al
Producto Interno Regional, sino como una
de las más importantes del país.
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NUMEROSA MANO DE
OBRA LOCAL
El total de trabajadores empleados actualmente en ambos proyectos llega
a 4.500 personas, de las cuales 2.379, el 61 %, son de la Cuarta Región,
superando con creces las estimaciones iniciales respecto de la contratación de la mano de obra local. Y si se considera tanto la operación como
los proyectos, actualmente Los Pelambres representa la fuente de empleo
para casi 4.000 vecinos de esta zona del país.
Esto, gracias a la capacitación entregada entre el 2003 y 2005 a más de
1.200 trabajadores locales, a través de programas implementados por la
minera con resultados altamente beneficiosos para los vecinos y satisfactorios para Minera Los Pelambres.
Se estima que en el momento de mayor actividad del Proyecto El Mauro
habrá cerca de 4.700 personas trabajando, en tanto que el de repotenciamiento requerirá de otros 800 trabajadores, de los que, al igual que en la
actualidad, un alto porcentaje debiera ser de la Cuarta Región.
PREVENCIÓN Y APORTE SOCIAL
El programa de orientación social “Crecer y Más” fue uno de los compromisos asumidos por la minera, el que llevó a cabo en conjunto con la Fundación Casa de la Familia, y que buscó abordar temáticas de autoestima,
fortalecimiento de los valores familiares, la educación sexual y la prevención en el consumo de alcohol y drogas. Este plan sirvió como instancia
de encuentro entre diferentes grupos de la comunidad pertenecientes a las
localidades rurales de Cuncumén, Chillepín, Tranquilla, Coirón, Quelén
Alto, Quelén Bajo, Camisas y Caimanes.
La actividad ha sido altamente exitosa en el 2004 y 2005. Sumadas ambas
temporadas, más de mil 200 vecinos de las localidades rurales de Salamanca y Caimanes han participado en los talleres, que en 2006 realizará
su tercera versión.
Asimismo, ya comenzó el mejoramiento de la calle Alvarez Pérez en la
ciudad de Illapel, mientras que el mejoramiento de los by pass de Salamanca y Caimanes, en la comuna de Los Vilos, se espera comiencen
próximamente. Todos compromisos asumidos por Los Pelambres en su
Estudio de Impacto Ambiental.
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Minera Los Pelambres, IV Región
Informe Técnico del Proyecto
Integral de Desarrollo
Por Juan Carlos Alarcón.
Informe Técnico
Para el 4Q del año 2007 está programado
que inicie su etapa de puesta en marcha el
tranque de relaves de El Mauro, que Minera
Los Pelambres (MLP) construye en el fundo del mismo nombre, en el Valle del Pupío y a 60 km aguas debajo de sus actuales
faenas.
MLP explota la mina a rajo abierto Los
Pelambres, cerca de Salamanca, al interior
de Los Vilos, en la Región de Coquimbo,
y construye el nuevo tranque de relaves El
Mauro para reemplazar al actual tranque
Quillayes, cuya vida útil culminará a fines
de 2007.
El avance total en la construcción del tranque a marzo era de un 24% y su costo de
construcción bordea los US$460 millones.
El nuevo tranque, con capacidad para almacenar hasta 1.700 millones de toneladas
de relaves, es clave para dar continuidad a
las operaciones de Los Pelambres y poder
explotar sus reservas de 2.100 millones de
toneladas de mineral, en los próximos 40
años.
Minera Los Pelambres desarrolla, en paralelo, su proyecto de Repontenciamiento a
144.000 tpd, desde las 120.000 tpd procesadas en la actualidad. Este proyecto tiene
un costo de US$182 millones y busca mantener en torno a las 360.000 toneladas anuales de cobre fino la producción hasta el año
2014. Durante 2005, la faena obtuvo una
producción de 332.898 toneladas de cobre
fino en concentrados.
El proyecto Repontenciamiento tiene, a
marzo de 2006, un avance total de un 20%
y su puesta en marcha está programada para
abril de 2007.
El proyecto avanza según el programa y a
la fecha se ha concluido la Ingeniería de
Detalles (Golder Associates) con un 98% y
un total de HH de 350.000. La ingeniería
faltante para lograr el 100% será realizada
como parte de la Ingeniería de Terreno por
el contratista ePCM INGENDESA a cargo
28 de la administración de la construcción en
el área Tranque Mauro del Pupío, así como
por el Contratista TECHINT, en el Contrato
ePC.
Avanzado el 1er Quartil del Proyecto y con
un avance global real del 30,1%, hemos logrado consolidar la asignación del 100% de
los contratos de construcción y adquisiciones, así como ser ampliamente exitosos en
el cumplimiento de nuestros compromisos
sociales y ambientales, emanados de la RCA
038, que aprobó nuestro Estudio de Impacto
Ambiental.
A la fecha se estima en un 40% la mano de
obra loca,l con un total del orden de 4.200
personas trabajando en terreno, lo cual cumple ampliamente nuestros compromisos sociales adquiridos con la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental. Se estima que
durante el 2°Q de 2006 esta dotación total
alcance del orden de 4.700 personas, lo que
por cierto es un gran aporte a la economía
local y al bienestar social de la masa laboral
regional.
El Proyecto Tranque de Relaves Mauro se
extiende con obras de construcción por el
orden de 60 km, en un valle agrícola rodea-
Juan Carlos Alarcón, Gerente de Proyecto
Tranque, Minera Los Pelambres
do de un número no menor de comunidades
rurales, lo que nos ha llevado a consolidar un
nuevo modo de hacer proyectos frente a la
anterior y tradicional visión de ingeniería y
construcción, asumiendo de lleno que hoy la
factibilidad de un proyecto de esta magnitud
e interrelación con el medio ambiente y comunidad no está dada por la tradicional evaluación económica de la rentabilidad de un
proyecto, sino que se extiende hasta fines de
su construcción, en una obra que está siendo
posible gracias a un trabajo en estrecha colaboración con las Gerencias de Asuntos Externos, Ambiente, Legal, RRHH, Finanzas y,
“Los hechos están demostrando que en nuestro medio hoy existen empresas locales que tienen el
expertise y la competitividad para estas obras”, sostiene Juan Carlos Alarcón, Gerente de Proyecto
Tranque de Minera Los Pelambres.
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Principales contratos de construcción licitados y adjudicados en las obras del PID de MLP
Contrato
Contratista
Status
ePCM Área Tranque Mauro
Ingendesa
En Ejecución
Construcción Túneles
Geovitta - ACT
En Ejecución, avance total real al 30-04-06 es de
72,02%
Campamentos y Alimentación
Compass - Tecnofast
Campamentos construidos y en operación con un
total de 2.340 camas disponibles
Muro de Partida de Tranque
Belfi - Incolur
En Ejecución, avance real al 30-04-06 de 24,59%
Muro de Cola
Constructora CCV (Con-Pax, Claro
Vicuña Valenzuela y Valko)
En Ejecución, avance real al 30-04-06 de 14,58%
Linea AT Mauro
Abengoa
En Ejecución, avance real al 30-04-06 de 75,15%
Movimiento de Tierras Plataforma
Relaveducto
Besalco - EPSA
En Ejecución, avance real al 30-04-06 de 56,91%
ePC (Piping-electromecánica) Relaveducto y Recirculación
Techint
Programa en revisión debido a los atrasos en construcción de plataforma (por servidumbres y otros)
Montaje Electromecánico y Apoyo a la
Puesta en Marcha
Belfi - Incolur
Pronto a iniciar movilización
Ensanchamiento de Cuervas para Cargas
Sobredimensionadas
Maserco
En Ejecución
Obras Tempranas
Besalco - EPSA
Finalizadas en Agosto de 2005 (35 Km. en total)
ciertamente, con el amplio apoyo de un gran
equipo de colaboradores, como son todos los
miembros del actual Team de Operaciones
de Minera Los Pelambres, nuestro principal
cliente y apoyo.
Todo lo anterior no sería posible de no contar
con un equipo de alrededor de 30 destacados
profesionales que componen la Gerencia del
Proyecto Mauro, consolidando, a pesar de las
distintas áreas que lo conforman y su distante
ubicación geográfica (Mauro, Choapa y Santiago), un cohesionado grupo de trabajo.
CONTRATOS
Respecto de la forma en la cual hemos licitado los contratos, se han cursado invitaciones
tanto a empresas nacionales como extranjeras. Además, el proyecto ha realizado una
importante inversión en infraestructura vial,
desarrollando estudios de ingeniería para la
mejora de caminos públicos. A la fecha nos
encontramos a la espera de aprobaciones
de Vialidad para el By Pass Illapel y de la
apertura de ofertas de la licitación que está
realizando Vialidad Regional por las obras
del By Pass Salamanca. Adicionalmente, la
Dirección de Vialidad, tanto Nacional como
Regional, está pronta a iniciar la licitación
de las mejoras viales del camino CavilolénMauro, que considera el ensanche, plataformas, puentes y otras obras asociadas a 37
km.
CASS - MEDIO AMBIENTE
En materias ambientales y de seguridad podemos destacar que hemos cumplido ampliamente nuestros compromisos ambientales,
siendo pioneros en la exploración y el rescate masivo de elementos arqueológicos, así
como exitosos en el manejo de la flora, fauna,
íctico y otros componentes ambientales. Somos periódicamente sometidos a Auditoria
Ambiental Independiente, que reporta directamente al COREMA IV Región, así como
al Comité Operativo de Fiscalización que
compone la CONAMA y Servicios Públicos
Técnicos de Competencia Ambiental. A la
fecha se ha construido el Centro de Difusión
de La Minería en Los Vilos y en los próximos meses deberá iniciarse la construcción
del Parque Rupestre en Monte Aranda, lugar
donde se destinarán los elementos arqueológicos rescatados del sitio Mauro.
En Seguridad, tenemos más de 4.700.000
HH trabajadas, a fines de abril de 2006, y
nuestros índices acumulados son IF = 1,1
e IG = 103, los que se consideran exitosos
para lo intensivo y diverso de la mano de
obra, habiendo capacitado e incorporado un
número de más 1.200 trabajadores locales en
actividades de construcción, teniendo más
de 4.200 trabajadores laborando a la fecha.
Nuestro compromiso no es sólo en lo que respecta al plazo-costo-calidad de las obras, sino
que primeramente la seguridad, así como la
calidad de vida de la masa laboral, tal de asegurar relaciones de trabajo armónicas y motivantes par los pilares fundamentales del éxito
de esta obra, nuestros trabajadores y EECC.
DESDE LOS ASPECTOS TÉCNICOS
¿Qué sorpresas no previstas se encontraron al realizar las obras de los túneles, desde el punto de vista ingenieril?
Consideramos ha sido un contrato exitoso,
desarrollado por empresas nacionales, para
desarrollar 3 túneles que totalizan 8, 5 km., 2
de ellos de aproximadamente 2 km. y el último cercano a los 3,5 lm. El contratista se ha
ajustado dentro de sus compromisos contractuales de rendimiento, según tipo de roca, y
estamos prontos a finalizar las labores en el
Túnel Coirón, dentro del mes de Mayo 2006,
y para el 2° semestre 2006 los otros dos. A
la fecha tenemos un avance del 72% en esta
área.
Como siempre, uno de ellos ha resultado
geológicamente de condiciones más desfavorables que las previstas, en una zona hidrotermal, lo cual para este túnel (La Guardia)
nos requerirá un plazo adicional del orden de
6 meses.
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¿Cuál ha sido la mayor dificultad al construir tres túneles?
Creemos que la mayor dificultad inicial y adicional propia a la
geología, fue tomar la decisión estratégica de asignar la construcción de estos 3 túneles a una sola empresa, máxime sabiendo de
otras experiencias poco afortunadas en otros proyectos de terceros
en el pasado. Sin embargo, los hechos están demostrando que en
nuestro medio hoy existen empresas locales que, adecuadamente
gestionadas en una relación de confianza y justo equilibrio entre mandante y contratista, tienen el expertise y la competitividad
para estas obras.
Respecto del trazado del camino o del puente que cruza el río,
¿qué se modificó respecto de las proyecciones originales y cuál
ha sido su razón?
Hemos tenido ajustes menores propios de nuestros compromisos
ambientales de microruteo para propender a minimizar los efectos
sobre flora, arqueología y otros. En un proyecto tan amplio y con
obras tan masivas, ciertamente el trabajo complementario en terreno y en la frente misma, es importantísimo para complementar
el exitoso cumplimiento de nuestros compromisos ambientales.
Informe Técnico
¿Cómo se han cumplido los plazos en la construcción del tranque y en qué estado se encuentran las obras del muro de contención?
Vamos bien. Estamos recién en el 1er cuartel de la construcción y
trabajando en recuperar y ajustar nuestras primeras desviaciones.
Aún nos quedan más de 17 meses de construcción que gestionar
para tomar ventajas de optimizaciones de plazo y costo, además
de, ciertamente, controlar los riesgos de la naturaleza y especialmente de clima, los que pueden afectar principalmente a nuestras
obras de excavación abierta y rellenos en el Muro de Partida.
Desde junio de 2006 en adelante seguiremos trabajando expuestos
en superficie en el montaje de 120 km. de tuberías de 32” y 36”
de diámetro, en la construcción de 36 km. de canales de desvío,
puentes sobre el río Choapa y Camisas, de 120 y 60 metros, colocación de más de 3.000.000 de metros cúbicos en el Muro de Partida, construcción del Muro HCR Embalse de Aguas, y el segundo
semestre del 2007, en los montajes electromecánicos del proyecto
en toda su extensión.
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Sistema de Cabecera (4100)
Recirculación de Aguas (4400)
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Muerte y
desolación
teñida de
blanco
La nieve y las avalanchas han dejado a su paso
cientos de personas muertas, pérdidas materiales,
tragedias y un manto de luto
que es parte de un pasado
marcado por terribles sucesos ocurridos en la montaña
y en las empresas mineras.
Reportaje
Reconstruir esta historia es
32
dar un vistazo a un crudo
pasado que aún sigue presente.
En Chile, las nevadas, -a veces acompañadas del llamado viento blanco- han dejado
una historia de dolorosas tragedias que han
arrastrado consigo vidas humanas y perdidas materiales, que la huella del tiempo se
ha encargado de recordar. La minería chilena ha sido azotada por grandes avalanchas
que se han llevado todo lo que han encontrado a su paso, incluso vidas de mineros y
sus familias. No sólo los terribles sucesos
de Antuco, ocurridos hace un año son parte
de una historia de dolor en la montaña. Los
Andes están unidos a cientos de relatos que
son parte de un drama que se puede desatar
en cualquier momento si las medidas de
prevención no son las adecuadas.
René León Gallardo, actual Consultor en
nieve y avalanchas del Proyecto de Expansión de División Andina y ex supervisor de
la Unidad de Caminos y Nieve de la misma
división en los Andes, reconstruyó la historia de variados accidentes y avalanchas que
afectaron a las empresas mineras y también
a otros sectores. “Nieve y Avalanchas: una
blanca historia de riesgos en montaña”, es
el libro en el que, en un relato de vivencias, emociones y crueles datos, mantiene
presente lo implacable y poderosa que es la
madre naturaleza.
De acuerdo a la estadística de accidentes
producto de avalanchas de nieve ocurridas
en los Andes de Chile, la cifra supera los
320 muertos en los últimos cien años, lo que
no es una tasa menor, si consideramos que
la población humana que trabaja en montaña en nuestro país es mucho más baja que la
cantidad de turistas y deportistas que pisan
las zonas montañosas de USA, Francia, España, Italia y Canadá. Las pérdidas materiales y de vidas (ver gráfico 1) han ido en
evidente baja gracias a la ayuda de la tecnología y las precauciones de seguridad que
se han tomado. Sin embargo, estas cifras
negras siempre serán parte de la historia de
la minería chilena.
Nieve y avalanchas, accidentes en la minería chilena
De los diversos incidentes invernales que
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han afectado a la minería, figura como una de las más dañadas El Teniente, que luego de sus comienzos en el año 1905, ha sostenido una
ardua lucha con la nieve. Como ejemplo de algunas trágicas avalanchas, se encuentran las más de cien de personas que murieron luego
de una gran caída de nieve el ocho de agosto de 1944. A esto se suman
las seis personas que perecieron el once de agosto de 1906 en una
bocatoma próxima a Sewell, entre cuyos fallecidos se encontraba un
supervisor estadounidense.
Decenas fueron los desastres y cada uno tuvo distintas envergaduras.
En el invierno de 1907, una gigantesca avalancha causó la muerte y
destrucción en el campamento de Pueblo Hundido, en Sewell. Las
consecuencias fueron diez personas sepultadas por la nieve mientras
dormían, de la cuales sólo cinco salvaron con vida. El rodado bajó
arrasando con casi todas las construcciones y posadas cercanas a El
Teniente, lo que generó una destrucción de amplios alcances. Sumado
a esto, nuevamente en junio de 1912 perecen un total de 17 personas
en Sewell. Asimismo, nueve personas fallecen el 23 de junio mientras
se desencadenaba un huracán de viento y nieve feroz que deja a su
paso un manto de tragedia y desolación.
El luto de la muerte continuó cubriendo de nieve el lugar durante los
meses de julio, octubre y los duros inviernos de los años 1914, 1921,
1926 y 1930. Además, las fatídicas cifras acompañarán al poblado
también en el año 1941, sobre todo en el mes de agosto, en que pierden la vida decenas de personas. Durante el mismo mes, pero del año
1944, la zona central fue afectada por un intenso temporal. El viento
alcanzó gran velocidad, esto provocó que las laderas de la cordillera
que rodean Sewell se llenaran de nieve, lo que amenazó con transformarse en avalanchas. En los días finales de julio, la estación meteorológica de Sewell registraba 430 cms. de nieve. Esta cifra llegó a un
total de 407 cms. en el mes de agosto.
Para desgracia y tristeza de todo el poblado, a medida que transcurrían
los días fueron aumentando los fallecidos. El viernes once de agosto
de 1944,
En los años `70 y `80, la tragedia se hizo presente en la minera Disputada de Las Condes. Diversas nevadas y avalanchas provocaron graves tragedias en el sector, las que afectaron en varias oportunidades
la casa de la antigua administración. En julio de 1984 se produjeron
dos avalanchas en las sendas Perla-1 y Perla-2, que cubrieron parte del edificio de la Planta de Molienda Semi Autógena (SAG) de
Los Bronces, causando el atrapamiento de dos personas, además de
diversos daños a la estructura de la planta. Producto de estas malas
experiencias y de que la naturaleza puede dejar caer su manto de nieve
inclemente en cualquier minuto, cada año Disputada debe mantener
un fuerte plan de operación invierno para no dejarse vencer por los
avatares de la naturaleza.
Otro de los sectores que han sido afectados por las avalanchas de nieve es el cajón de Río Blanco, en Los Andes. En este lugar se han realizado intensos esfuerzos por hacer una adecuada operación invierno,
plan que comenzó a operar en los años `50, con la visión de ingenieros
norteamericanos, que contribuyeron con las bases del plan invernal
que se desarrolla actualmente en la División Andina.
Durante el invierno de 1958 se registraron 22 avalanchas entre la
confluencia de los ríos Blanco y de los Leones Campamento Mina.
Avalancha Lagunitas, agosto - septiembre 1963.
Junio, 2002
Las fotografías son gentileza de René León Gallardo, autor del
libro “Nieve y Avalanchas: una blanca historia de riesgos en
montaña”, en el que se publicaron.
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Reportaje
Durante el invierno de 1965, las instalaciones de Andina y otras
de la cordillera central, como Disputada de Las Condes, Portillo y
las Cuevas Argentinas, registraron fuertes avalanchas que dejaron
graves consecuencias. En el sector de Lagunitas, en el cajón de Río
Blanco, una gran avalancha que descendió desde la falda de la Sierra Morada, destruyó a su paso el campamento, oficinas, comedores, cocina, talleres, galpón de estacionamientos, bodega y la casa
de fuerza. Fue tan caótica la situación que el sector pasó de ser un
lugar seguro a uno que no tenía ni luz, ni agua. Todo se transformó
en pánico y desesperación. Las condiciones en que laboraban estos
trabajadores eran muy precarias y rudimentarias, lo que sin duda
facilitaba los accidentes, en muchos casos con víctimas fatales y
casi siempre con grandes pérdidas materiales.
Otro ejemplo de caos fue el temporal que afectó a la zona central
de Chile durante el año 1983. El resultado fue una gran avalancha
en la zona del Infiernillo que, gracias a la pronta evacuación del
personal, no dejó víctimas fatales. En esta época no se contaba
con mediciones de nieve ni de otro tipo en el lugar, lo que impidió
obtener más registros del accidente.
En el caso del Norte Chico, las avalanchas no han estado ausentes.
En el invierno de 1941, una avalancha en la cordillera al interior
de Coquimbo causó graves daños. Además, en el mineral de cobre
Las Hediondas, en fecha no precisada, cayó una avalancha que
sepultó a varios obreros, destruyendo la pulpería y las pesebreras
de la mina. Los mineros estuvieron cinco días bajo la nieve, hasta
que llegaron los carabineros de la Tenencia de Paihuano a rescatarlos. Otro incidente se desencadenó el 16 de mayo de 1980, cuando
una avalancha que se desprendió a las 09:15 horas desde la cima
de la senda Muerto Blanco, en el mineral de oro El Indio, situado
a pocos kilómetros del límite con la Argentina y a 200 km de la
ciudad de La Serena, causó la destrucción del taller de la empresa
contratista CFI Andes, dejando como trágico saldo la muerte de
siete de sus trabajadores.
Luego de sesenta años de producción minera, en Los Andes chilenos han ocurrido muchos accidentes en la montaña que, no sólo
han sido producto de las nevadas o de las avalanchas de nieve, sino
que de la rudeza y crueldad con que estas se pueden desatar de un
minuto para otro. La cordillera de los Andes puede presentar agra-
34
dables temperaturas e incluso es posible trabajar liviano de ropa
a momentos, sin embargo, las condiciones meteorológicas pueden
variar en horas y transformarse en un temporal de viento y nieve
donde el ser humano es insignificante y en cosa de minutos pueden
sufrir hipotermias, congelamientos, caídas o quedar atrapados.
En los últimos veinte años en Chile, en el ámbito industrial, comparado con la cantidad de trabajadores mineros que existen, las tasas
de accidentes producto de avalanchas de nieve han bajado considerablemente. Este resultado positivo se debe al intercambio tecnológico, la transferencia de conocimientos, las experiencias obtenidas,
la aplicación de sistemas de administración de riesgos invernales
y a la inversión en recursos humanos y técnicos hacia las áreas de
operación invierno. Sin embargo, como todo sistema que se está
monitoreando, es vital mantener vigente, previo al período invernal, las charlas inductivas de la operación invierno, que consideran
las reglamentaciones, normativas y procedimientos específicos entre otros aspectos.
Además, debido a que en la minería existe mucha rotación de
trabajadores, hay que estar habitualmente recordando los riesgos
existentes y en qué consiste la operación invierno para evitar cualquier tipo de riesgos. Actualmente las empresas mineras situadas
en montaña cuentan con instrumentos de medición de nieve y de
prevención metereológica que se anticipan a las condiciones climáticas de las horas siguientes, lo que sin duda es de gran ayuda para
prevenir que las fuertes nevadas y avalanchas afecten la vida de las
personas como lo han hecho épocas anteriores.
r e v i s t a
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Paste 2006
UN PASO ADELANTE EN LA RECUPERACIÓN
DE AGUA EN PROCESOS MINEROS
El agua está tomando día a día mayor relevancia en las faenas mineras. Su escasez o las implicancias ambientales de su utilización
en estos procesos están haciendo que las empresas mineras busquen
nuevas fuentes de agua para su operación. Sin embargo, la mirada
también se ha vuelto hacia su interior, al agua ya utilizada, y se ha
visto la necesidad de nueva tecnología para la recuperación de ésta
de los relaves. Es entonces cuando el espesamiento se ve como una
opción viable.
Paste 2006, realizada entre el 3 y el 7 de abril, fue la novena versión
del congreso de tecnología de pasta que convocó en Limerick, Irlanda, a profesionales y especialistas de todo el mundo en torno a todas
las variables que la pasta ofrece a la industria minera.
La preparación, transporte y diposición de pastas y relaves espesados en una forma segura y no agresiva al medio ambiente, son fases
de un mismo proceso que han tenido un desigual desarrollo estos
últimos años. Por un lado, la preparación de la pasta implica llegar
a mayores niveles de concentración de sólidos, para lo que se ha llegado a espesadores de mayor altura y menor diámetro. El estudio del
manejo de fluidos se ha hecho cargo del transporte y desplazamiento
de estos residuos espesos. Sin embargo, donde hoy están dándose
importantes esfuerzos es en la disposición estable de estos relaves de
manera que sean ambientalmente sustentables en el tiempo.
El hecho de que la pasta presente una mayor resistencia a las fuerzas cortantes, es decir, tenga más viscosidad, hace necesario que sea
depositada en sitios con pendientes mayores, pero a la vez requiere muros de depósito de relaves de menor altura. Cecilia Riveros,
ingeniero civil hidráulico y jefa del área de relaves de ARCADIS
Geotécnica, presentó en Paste 2006 un trabajo donde expuso una
aproximación reológica al tema, un método de estimación de la estabilidad de los relaves espesados depositados. Este enfoque permite
prever el comportamiento que tendrá el relave espesado depositado
ante la ocurrencia de un evento sísmico y la estimación de cuánto se
desplazaría, para ver si sobrepasarían o no las estructuras de contención de los depósitos.
De poder llegar a un manejo adecuado de relaves espesados y pasta
en los procesos mineros, podría llegarse a interesantes niveles de
recuperación de agua, con lo que se reduciría la utilización de agua
fresca y la consiguiente necesidad de buscar de dónde obtenerla. La
falta de agua podría llegar a limitar el nivel de producción de cobre
en Chile. Otra ventaja relevante es la disminución en el riesgo de
contaminación porque se reducen las posibles filtraciones del depósito de relaves.
Económicamente, la utilización de tecnología de pasta permite la
disposición de relaves en sitios con más pendiente y con muros de
menor tamaño, lo que significa una importante reducción en los costos de la faena minera.
El foco hoy está puesto en lograr que esta tecnología sea aplicable en una mayor escala, es decir, que pueda procesar grandes
cantidades de relaves para responder a la producción diaria de las
empresas mineras de gran escala.
Si bien el costo de este desarrollo tecnológico es alto (los sistemas de bombeo y los espesadores todavía son caros), los niveles
del precio del cobre a los que se ha llegado los últimos meses
han permitido un nivel de ingresos a las empresas que hacen más
posible su aproximación al uso de esta tecnología y la hacen más
atractiva a sus ojos.
Chile, en comparación con otros países, es pionero en el desarrollo de experiencia piloto para relaves de cobre. Hay empresas que
están haciendo estudios en terreno y ensayos de pasta. Sin embargo, todavía no se ha llegado a niveles operativos, en términos de
volumen procesado, que permitan incorporar esta tecnología a los
procesos productivos. Los espesadores todavía son pequeños para
la cantidad de material que manejan las compañías mineras, pero
estas experiencias piloto están aproximando el tema a las empresas y están dejando ver sus ventajas ya en terreno.
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• Con un exitoso crecimiento en nuestro país de un 66% experimentado en
2005 y con ventas que superaron los U$61 millones, la empresa antofagastina
de tolvas logra su consolidación internacional en más de 16 países en cuatro
continentes.
De Antofagasta al Mundo:
Conymet Duratray:
Un símbolo
del cluster minero
Empresas & Cluster
en Chile
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C
on propiedad se puede decir que
2005 fue un buen año para
Conymet Duratray. Las espectaculares cifras en ventas y la
arremetida en mercados estratégicos dejaron un dulce
sabor en lo que a materia de
proyecciones en la industria local
como internacional se refiere.
No por nada el ex canciller Ignacio Walker destacó, en el marco
de una visita oficial a Antofagasta, que esta empresa “es un
buen ejemplo de lo que significa
emprender y descubrir nuevos negocios;
ya que a estas tolvas se las prefiere porque
se les ha dado valor agregado”, a la vez que
contribuyen de manera loable a diversificar
la oferta exportadora minera de Chile.
No por nada, otra vez, fue la única empresa
proveedora de la gran minería invitada a la
misión empresarial que junto al ex Presidente Ricardo Lagos visitó Australia a mediados del año pasado.
Los directivos de la compañía saben que son
un ejemplo en materia de cluster minero en
Chile, que además operan en la zona minera
por excelencia en nuestro país, la Segunda
Región, y apuestan un 100% a ello. Con la
mira puesta en mercados internacionales,
han sabido creerse su “propio cuento” en
estas tres décadas de historia.
LOS INICIOS Y EL GRAN
SALTO HACIA AUSTRALIA
Y es que esta industria nortina, que nació en
1973 como Conymet y bajo el alero del talquino Manuel Medel Lepe, denota un espíritu emprendedor y un sacrificio a toda prueba. Su fundador comenzó su vida laboral a
los 14 años, egresó del Liceo Industrial de
Talca, trabajó en astilleros y posteriormente
emigró a Buenos Aires, para luego aterrizar
en Antofagasta a los 25 años y dar inicio a
su propia maestranza abocada a la mantención de equipos mineros, principalmente de
Chuquicamata, y luego a su fábrica de tolvas
para la minería.
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Empresas & Cluster
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38
Hoy, más de 32 años después, este verdadero imperio familiar puede decir con orgullo
que sus grandes hitos en materia de desarrollo han sido la fabricación de la primera
tolva en 1984, año en que se armó el primer
camión gracias al conocimiento adquirido a
lo largo de años reparando tolvas y
baldes.
Luego, en el
año 1996 lanzan al mercado la tolva
liviana de alta eficiencia (TAE), es decir,
tolvas más ligeras y con un
mayor rendimiento en el traslado
de mineral (con una mayor capacidad de carga o payload). Ella conjugaba nuevos diseños de ingeniería
con aceros especiales.
Finalmente, cinco años después,
en 2001, gestionan la compra de
la empresa australiana Dunlop
Duratray, dedicada a la elaboración de goma, en una cifra cercana a los US$ 26 millones, lo que les
reportó, además de la internacionalización, la revolución de la industria minera
en materia de tolvas, al incorporar tecnología nueva con la tolva Duratray Suspended
Dump Body.
Se trata de una tolva con piso de goma (caucho) en suspensión que, además de adaptarse a climas extremos como la mina de
diamantes Ekati, en el círculo polar ártico
de Canadá, o los desiertos australianos,
significa minimizar el downtime y los
costos de mantención debido a su diseño
y a las propiedades de la goma, más durable que el acero, a la vez que mejora
las condiciones de operación. Destacando, asimismo, los altos estándares
que cumplen en materia de seguridad
y de medioambiente, especialmente
minimizando el ruido y evitando exposiciones al golpe de carguío.
A LA CONQUISTA DE
NUEVOS MERCADOS
Desde esta nueva ubicación estratégica en Oceanía fue posible llegar a
nuevos mercados asiáticos (Indonesia y
Papúa Nueva Guinea), establecer contacto
con mercados escandinavos (Suecia, Noruega, Dinamarca y Finlandia) y europeos
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(Inglaterra), continuar el intercambio en
Norteamérica (Canadá y Estados Unidos)
y consolidar operaciones en América Latina (Argentina, Brasil, Guyana, Jamaica,
Surinam, Venezuela, además de nuestro
país). Antes de esta adquisición internacional, Conymet exportaba a sólo tres o cuatro
países.
Este año Conymet Duratray apuesta por un
crecimiento del 20%, que les permita alcanzar los US$ 80 millones. Y tal parece ser
que se encuentra en la senda correcta. Entre
enero y febrero de 2006 ha recibido alrededor de 80 órdenes de compra provenientes
de faenas mineras en Chile, Australia, Guyana y Surinam. De hecho, a mediados de
marzo, 11 tolvas TAE y SDB Duratray se
embarcaron en el puerto de Antofagasta
rumbo a Papúa Nueva Guinea para satisfacer la demanda de Lihir, dueño de una de las
minas de oro más productivas del planeta,
y de Macmahon, empresa australiana (que
también opera en Nueva Zelandia y Mala-
Marco Medel, Gerente General de Duratray Internacional en Australia, en el marco de la
premiación al Alto Logro en la Exportación, otorgado por el Consejo Comercial AustralianoLatinoamericano (ALABC), junto al Embajador de Chile en Australia, Fernando Schmidt.
sia) especializada en servicios de ingeniería civil y de mantención en minería a rajo
abierto y subterránea.
Otro aspecto en el que ponen especial cuidado es en el de la relación con sus clientes y proveedores. Alianzas
estratégicas que
h a n
permitido participar en campos de prueba
en Arizona, Estados Unidos, mejorar la calidad de sus materias primas y la presencia de
sus diseños prototipo en las propias faenas
mineras, como es el caso de Escondida en
Chile (BHP Billiton), les posibilitan evaluar
constantemente la performance de sus equipos e incorporar nuevos diseños satisfaciendo así las demandas de sus compradores.
A las cinco plantas que opera Conymet
Duratray en Chile (Antofagasta con su
casa matriz, La Negra - Antofagasta,
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Quilicura - Santiago, Alto Hospicio - Iquique y Calama) se
suma una en Melbourne, Australia, además de una oficina en
Perth, en el mismo país de Oceanía, y la reciente apertura de
otra en Austin, Texas.
nite (hierro), North Shore (acero), Hibbings
Taconite y Wabush Mine, minas de hierro
pertenecientes a Cleveland Cliffs en la zona
de Minnesota y Michigan. Mientras que en
Canadá destaca Iron Ore Company of Canada (IOC), Ekati (cuyos dueños son BHP
Billiton, mismos de Escondida), Diavik (de
propiedad de Río Tinto) y North American
Palladium.
Los planes de expansión hacia nuevos mercados también contemplan arribar a Rusia,
Sudáfrica y Zambia, de aquí a 2008.
LA HISTORIA CONTINÚA
Tres décadas después, la empresa sigue
en manos de la familia. De hecho son los
Empresas & Cluster
PRESENCIA EN
NORTEAMÉRICA
Respecto a la presencia en Estados Unidos, Manuel Medel
Echeverría, Gerente General
de Conymet y gestor del nacimiento de Duratray, señala que
“desde estas nuevas dependencias se espera ofrecer un mejor servicio de
ventas y asistencia de ingeniería a nuestros
clientes en Canadá y Estados Unidos y penetrar el mercado de las canteras”. El plan
contempla instalar una planta de ensamblaje que permita proveer equipos a Canadá y
Estados Unidos, además de una oficina en
Minnesota, con el fin de atender la minería
de hierro y otra más en California, estado
ampliamente reconocido por sus yacimientos auríferos y sus canteras. A ello se suma
el interés por establecerse en México.
Actualmente, entre las principales faenas
mineras del hemisferio norte figuran clientes como Morenci, mina cuprífera de Phelps
Dodge, ubicada en Arizona; y United Taco-
tres hijos mayores de Manuel
Medel Lepe quienes comandan
este barco y siguen su imagen
trabajadora y visionaria. Todos
hombres, todos con las iniciales M.A.M.E. en sus nombres.
A Manuel Medel Echeverría se
suma Marco Medel que dirige,
como Gerente General, Duratray International en Melbourne,
y Mauricio Medel, que ostenta
el mismo cargo en la planta de
Duratray Chile, ubicada en Antofagasta. Incluso recientemente
se ha incorporado a la compañía
Matías Medel, el psicólogo de la
familia. Rodeados de un equipo conformado por alrededor de 600 trabajadores, siguen
apostando por incluir y exportar tecnología
y nuevos diseños que representen reales innovaciones y soluciones para sus clientes.
En la actualidad Conymet Duratray es una
de las tres compañías de fabricación de tolvas más grandes del mundo, dos de ellas de
origen estadounidense. Entre sus principales
clientes en Chile figuran Minera Escondida,
Mantos Blancos, Coldelco Norte, El Soldado, Los Bronces, Tesoro, El Abra, Doña
Inés de Collahuasi y Candelaria, vale decir,
más del 80% del mercado minero local.
40
Manuel Medel Lepe (al centro) Presidente de Conymet Duratray recibiendo una distinción junto
al presidente de la asociación de industriales de Antofagasta, Fernando Rivas y Juan Villarzú expresidente ejecutivo de Codelco.
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Cena Anual de la Industria Tecnológica 2006:
En 22º Aniversario, ACTI Llamó a Acercar
Tecnología a la Gente e Invertir en Educación
Entre los asistentes al evento
destacaron personalidades
como la ministra de Economía (s), Ana María Correa;
el vicepresidente de CORFO,
Carlos Álvarez; y el presidente de SOFOFA, Bruno
Philippi.
En la ocasión se realizó la
entrega de los premios ACTI,
que reconocen la preocupación de diversos sectores
respecto de la adopción y
difusión del uso de las TIC’s.
Un llamado a acercar las Tecnologías de
la información (TI) a la gente y las pymes,
además de aumentar la inversión en educación, realizó anoche Alfredo Piquer, presidente de la Asociación de Empresas de
Tecnologías de la Información (ACTI), en
la versión 2006 de la Cena Anual de la Industria Tecnológica, donde se celebró el 22º
aniversario de la gremial.
Piquer agradeció en su discurso el apoyo
recibido durante su gestión y destacó el esfuerzo que ha hecho la ACTI para aportar
al crecimiento económico de Chile, trabajando en el fomento de la innovación, la
creación e implementación de la Agenda
Digital 2.0, el fomento de servicios como
la factura electrónica y la colaboración con
Fundación País Digital en el desarrollo de la
Agenda ProInnovación.
El ejecutivo también subrayó los desafíos
pendientes para afianzar el desarrollo del
país, como el acercar las TIC a la gente y
las pequeñas y medianas empresas, especialmente la noción de la importancia de la
adopción de la innovación, la importancia
del papel que juegan los líderes, tanto del
sector público como el privado, y lo fundamental que es el estímulo, mediante políticas concretas, de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i).
“Tenemos que seguir acercando la tecnología a la gente común y a la Pyme. No sólo
como usuarios de elementos tecnológicos,
sino que en la masificación del entendimiento que la innovación tecnológica representa una posibilidad clave para acelerar el
desarrollo de Chile. En la medida que cada
chileno vea valor en la innovación, tanto
personal como la de otros, podremos avanzar más rápido, y habrá un mejor entendimiento público de la inversión en I+D+i.
También es fundamental hacer los cambios
necesarios en la educación, para formar chilenos capaces de desempeñarse en forma
efectiva y feliz en un mundo globalizado,
en permanente cambio, donde es necesario
convivir con diferentes culturas, religiones,
y costumbres”, señaló Piquer.
La actividad coincide con la constitución
del Consejo Nacional de Innovación para la
Competitividad, que lo integran, entre otras
personalidades, Alfredo Piquer, presidente
de ACTI hasta hoy, día en que el nuevo Directorio de la asociación elige a su nuevo
Presidente. Esto sella la gestión de dos años
a la cabeza de la organización y resalta el
rol de la gremial en el desarrollo del país.
Al igual que en anteriores versiones de este
evento, la asociación hizo entrega de los
“Premios ACTI”, que hacen un reconocimiento a la labor de los sectores público y
privado y los medios de comunicación para
difundir y fomentar el uso de las tecnologías de la información.
Ganadores de los Premios ACTI: Eduardo
Crónica
Pooley, Gerente General del Diario Fi-
42
nanciero; Carlos Álvarez, vicepresidente
de CORFO; Alfredo Piquer, Presidente
de ACTI; Bruno Philippi, Presidente de
Sofoca, y Ricardo López, subdirector de
Bibliotecas Públicas de BiblioRedes.
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Antofagasta Minerals toma control de
australiana Tethyan
La compañía perteneciente
al grupo Luksic iniciará el
plan de exploración del
yacimiento de cobre y oro
Reko Diq, en Pakistán,
perteneciente a la recién
adquirida Tethyan y en
cuya gerencia general fue
designado Eduardo Flores,
quien se desempeñó como
gerente de Finanzas de
Antofagasta Minerals.
La compañía Antofagasta Minerals,
perteneciente al grupo
Luksic, informó a través de su vicepresidente,
Ramón Jara, que tomó el
control efectivo de la australiana Tethyan, realizando
algunos cambios en su directorio. Entre
ellos, el holding nombró en la gerencia general de Tethyan a Eduardo Flores, quien se
desempeñó como gerente de Finanzas de
Antofagasta Minerals.
Respecto al tema de las licencias de exploración de Reko Diq, que la minera desarrollará en asociación con la canadiense Barrick
Gold, Ramón Jara sostuvo que “no sabemos
cuándo partirá el programa, pero lo tenemos diseñado. Estos estudios siempre son
largos y el proyecto podría desarrollarse en
dos años más”. Respecto a la inversión del
proyecto, esta no debiera ser inferior a los
US$600 millones a US$700 millones.
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En la Laguna Conchalí, sector costero de Los Vilos bajo protección de Minera Los Pelambres
SONAMI presentó libro
“Minería y biodiversidad”
- El presidente de la Sociedad
Nacional de Minería (SONAMI),
Alfredo Ovalle, afirmó que el texto
muestra la importancia que tiene para el sector minero el manejo y cuidado responsable del
medioambiente.
- En el evento estuvieron presentes las más altas autoridades
y empresarios vinculados a este
sector productivo, entre ellos la
Ministra de Minería y Energía,
Karen Poniachik, y el presidente de Antofagasta Plc, Jean Paul
Luksic.
Crónica
Con la presencia de las más altas autoridades y empresarios del sector, y en el entorno del humedal Laguna Conchalí -reserva
natural que se encuentra bajo la protección
de minera Los Pelambres-, la Sociedad
Nacional de Minería, SONAMI, presentó
oficialmente el libro “Minería y biodiversidad”.En el acto estuvieron presentes la
Ministra de Minería, Karen Poniachik, el
presidente de Antofagasta Plc, Jean Paul
Luksic, el gerente general de Los Pelambres, Jorge Gómez; y el presidente de SONAMI, Alfredo Ovalle, además de dirigentes de la pequeña, mediana y gran minería.
El titular de SONAMI destacó que el texto es fruto de un seminario organizado el
año pasado y que “tenía como propósito
intercambiar información e ideas de ma44
nera franca acerca de cómo la minería está
abordando el tema de la biodiversidad”,
puntualizó Ovalle.
Recalcó que este sector productivo es fundamental para promover el crecimiento, la innovación tecnológica y crear las bases para
una mayor equidad social en los países en
desarrollo. “En esta labor, sin embargo, la
industria necesita cuidar el uso que hace de
la naturaleza y de sus recursos”.
En este sentido, el presidente de SONAMI
sostuvo que los empresarios mineros están
dispuestos a aplicar buenas prácticas en las
operaciones. Por esta razón, propuso crear
un mecanismo de diálogo destinado a compartir información y buscar consensos en
materias medioambientales relacionadas
con la actividad minera.
Por su parte, Jorge Gómez, gerente general
de Los Pelambres, afirmó que la ceremonia
se realizó en la Laguna Conchalí, porque allí
“coexisten en armonía distintas especies y
ambientes, lo que demuestra que se puede
dejar atrás el temor de la gente por las grandes operaciones productivas”. Así también,
felicitó la labor de SONAMI por la publicación de este libro, pues la consideró “una
importante señal para el sector minero” en el
tratamiento de los temas medioambientales.
La Ministra de Minería y Energía, Karen
Poniachik, resaltó que este encuentro prueba la importancia de algunos temas de trascendencia para la minería, como las buenas
prácticas ambientales y la relación con la
comunidad, entre otros. Señaló que el libro
es un “botón de muestra” de lo que se puede
hacer entre todos los sectores involucrados
en esta materia. Dijo que es necesario seguir
invirtiendo en innovación para enfrentar los
múltiples desafíos del ámbito minero. La
ministra se comprometió a seguir trabajando junto a SONAMI para abordar las tareas
que tiene el sector, a través de mecanismos,
como la mesa público–privada y en el futuro
en la difusión del aporte que hace la minería
al país.
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Cochilco Elevó Rango de Precio del Cobre por
sobre US$ 2,60 para 2006
• Para el año 2007, en tanto,
las perspectivas apuntan a un
valor que fluctuaría entre US$
2,40 y US$ 2,44 por libra de
metal.
• La estatal proyectó que
el Fisco recibiría este año
US$11 mil millones debido
al alto precio del cobre.
Crónica
La Comisión Chilena del Cobre, Cochilco,
modificó al alza su proyección de precio del
cobre para el año 2006, situando el valor del
commodity en un rango de entre 260 y 264
centavos de dólar por libra, precio superior
al previsto anteriormente, el que fluctuaba
entre 172 y 176 centavos de dólar por libra
de metal.
Para el año 2007, las nuevas perspectivas de
Cochilco apuntan a un valor que fluctuaría
entre 240 y 244 centavos de dólar por libra
de cobre.
El anuncio fue dado a conocer durante una
conferencia de prensa conjunta efectuada
por la Ministra de Minería y Energía, Karen
Poniachik, y el Vicepresidente Ejecutivo de
la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco),
Eduardo Titelman.
En la oportunidad se explicó que esta modificación al alza del rango de precio del
cobre para el año se debe a las favorables
perspectivas de crecimiento económico
en China y Estados Unidos y a las buenas
46 señales de recuperación económica que se
prevén para Europa, Japón y Rusia, todos
países altamente demandantes de cobre.
Además, las autoridades estimaron que el
mercado del metal rojo continuará mostrando una estrechez. dado el continuo aumento
de la demanda y la escasa capacidad de reacción de la oferta. La mayoría de las empresas mineras están operando al máximo
de su capacidad instalada y la producción
que podría ingresar este año, como consecuencia de nuevas inversiones, es marginal
en relación con la demanda prevista.
A esta situación se suman problemas puntuales que están impactando la producción,
como los conflictos laborales que afectan
en México a la mina La Caridad (140 mil
toneladas métricas/año) del Grupo México,
en donde 1000 trabajadores se mantenían
en huelga, y el de la Mina Kanshanshi (150
mil toneladas métricas), de First Quantum
Minerals de Canadá, donde sus trabajadores anunciaron una paralización de actividades.
En Chile, una falla eléctrica en un molino
de la mina Doña Inés de Collahuasi durante
marzo provocaría una pérdida de producción del orden de 8 mil toneladas métricas
en el año 2006.
El mercado del cobre continuará con niveles de estrechez críticos este año y el próximo, esperándose un déficit por quinto año
consecutivo del orden de 209 mil toneladas
métricas para el 2006 y un pequeño superávit de 39 mil toneladas para el año 2007, lo
que produciría una leve caída en la trayectoria del precio.
La estatal proyectó además que el Fisco recibiría este año US$11 mil millones debido
al alto precio del cobre, de los cuales alrededor del 65% corresponde a los aportes de
Codelco.
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Aur Resources Debutó
en Bolsa de Santiago
En las acciones de la minera
canadiense se efectuaron
transacciones por US$2,9 millones.
Crónica
Un buen debut tuvieron las acciones de la
minera canadiense Aur Resources en la Bolsa de Comercio de Santiago (Off Shore), debido a la valorizaron de 2% que lograron sus
papeles en su primer día de transacciones,
generando operaciones por US$2,9 millones, unos $1.475 millones.
“Hoy es un día importante para Aur Resources en Chile. Hace ya casi cinco años
desde que pensamos que registrar nuestras
acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago sería una buena idea y hoy esto se ha
convertido en una realidad. Aur ha estado
muy comprometido con Chile en los últimos 12 años y actualmente operamos en
el país dos importantes minas de cobre, las
cuales producen un total de 100,000 toneladas de cobre anualmente y emplean sobre
1.200 personas. Y queremos continuar con
50
nuestro compromiso con Chile en los años
venideros”, señaló Jim Gill, Presidente y
CEO de Aur.
“Aur está muy complacido por ser la primera compañía canadiense que se registra en
la Bolsa de Comercio de Santiago y estamos a la espera de poder contar con inversionistas chilenos como nuevos accionistas.
Desde 1994, Aur ha incrementado en forma
continua sus inversiones de cobre en Chile y
lo seguirá haciendo en el futuro”, afirmó el
ejecutivo de la canadiense.
Además de la corredora LarrainVial -banco
de inversión que participó como asesor financiero de Aur Resources en la bolsa chilena, junto a Asset Chile-, otros inversionistas
mostraron interés en los papeles de la minera, los que alcanzaron un peak de US$14,9.
Aur es una compañía Canadiense dedicada a la adquisición, exploración, desarrollo y explotación de propiedades mineras.
Sus principales activos en operación son:
76.5% de participación accionaria en la
mina de cobre Quebrada Blanca, en Chile;
63% de participación accionaria en la mina
de cobre Andacollo y su proyecto hipógeno cobre, también en Chile; y su 100% de
propiedad en la mina de cobre y zinc Duck
Pond, actualmente en etapa de desarrollo en
Newfoundland, Canadá.
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Pedro Lasota, gerente de Aprimin
“Expomin es una instancia
real de intercambio
de información y desarrollo
para la minería”
El gerente general de la Asociación de
Grandes Proveedores Industriales de la
Minería, Pedro Lasota, conversó con Revista Área
Minera acerca de la importancia y los desafíos de
Expomin 2006.
Entrevista
La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, fue creada en diciembre de 2003 y sus objetivos
más importantes son promover la racionalización, desarrollo, protección, progreso,
perfeccionamiento e información de la industria proveedora de la minería. Además
de estudiar todos los problemas que afecten a la industria para proponer soluciones
y recopilar, mantener y proporcionar a sus
asociados toda la información legal, reglamentaria y científico-técnica relacionada
con el sector. También es parte del rol de
Aprimin velar por el estricto cumplimiento
de las normas éticas, comerciales y de libre
competencia que rigen las actividades de
sus asociados.
Luego de dos años de su creación, Aprimin
ha crecido bastante y hoy agrupa a 40 empresas, 17 más que en sus inicios. De las
expectativas que tienen en la novena versión de la muestra internacional Expomin y
del futuro de la minería, conversamos con
Pedro Lasota, gerente general de Aprimin,
quien es ingeniero civil metalúrgico de la
Universidad de Chile y posee un postgrado en administración en London Business
School. De los 40 años que lleva ligado a la
minería, 25 se los dedicó a Codelco, donde
llegó a ser gerente general de la División
52 Andina (1988-1990) También ha ocupado diferentes cargos en el sector privado,
como la gerencia general de Dicsa (19911992) y de Detroit Chile (1994- 2002).
Sr. Lasota, ¿con que misión surge Aprimin?
La misión por la cual fue creada tiene que
ver con aportar valor en la cadena de la producción de la minería y un desarrollo más
adecuado hacia el sector minero.
¿Cuáles son los objetivos de Aprimin
para Expomin 2006?
Este año tenemos una magnifica oportunidad en Expomin, debido al buen precio del
cobre. Es importante que Aprimin como
gran proveedor participe de esto en conjunto con las otras organizaciones. Es una gran
instancia para intercambiar ideas, enterarnos de nuevas tecnologías y ponernos al día
de qué se está haciendo en el mundo, sobre
todo en países como Australia y Canadá que
son pioneros en el tema.
¿Cuáles son las principales metas de
Aprimin para este año?
Estamos muy interesados en poder visitar
Australia y ver qué hacen ellos en temas de
exploración, ya que son pioneros en materia
de tecnologías. Además, allá existen organizaciones gubernamentales que han enfocado
el desarrollo del sector minero en facilitar el
crecimiento, lo que han logrado de manera
espectacular. Así es que sería muy interesante observar cómo operan.
Respecto de Expomin ¿Qué invitación le
haría usted a las empresas relacionadas
con el sector minero?
Les diría que la feria va a ser todo un éxito.
Esta debería ser una de las mejores ediciones por las condiciones y el contexto en el
que se desarrolla. Hacemos una invitación a
todos los que tienen que ver con la producción minera en Chile y lo que venga al futuro, también invitar a las empresas relacionadas con el carbón a que asistan a esta feria,
que participen en los seminarios que se van
a desarrollar durante Expomin, que nos visiten en nuestro stand de Aprimin, para que
vean lo que hacemos, en qué plan estamos y
así se enteren de nuestro lema fundamental
que es crecer como empresa proveedora de
la minería y contribuir al desarrollo de esta
gran cadena de producción.
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Codelco y líder tecnológico japonés NTT crean MiCoMo
Codelco, el mayor productor de cobre del
mundo, y la empresa japonesa líder en telecomunicaciones Nippon Telegraph &
Telephone Corporation, NTT, celebraron
el abril el acto inaugural de la empresa conjunta MiCoMo, Mining Information Communications and Monitoring S.A.
La creación de la empresa MiCoMo se realiza con un capital inicial de tres millones
de dólares, de éstos el 66% lo aporta Codelco; mientras el 34% restante es aportado
por el Grupo NTT, a través de sus empresas
subsidiarias NTT Advanced Technology
Corporation y NTT Leasing Co. Ltd. en
partes iguales (17% cada uno).
MiCoMo permitirá a NTT expandir la aplicación de sus tecnologías de información y
comunicaciones más avanzadas a la minería, un sector ajeno a su quehacer principal.
En tanto, para Codelco la alianza le permitirá contar con nuevas soluciones tecnológicas inexistentes hoy día en el mercado para
el mejoramiento continúo de su eficiencia
operacional, contribuyendo así a consolidar
su liderazgo mundial en el sector minero.
Actualmente, el Grupo NTT es un holding
con 430 empresas, con más de 200,000
empleados y ventas anuales sobre los 100
billones de dólares. Cabe destacar que en
los laboratorios de NTT trabajan cerca de
tres mil investigadores con un presupuesto
anual de 3 billones de dólares.
Producción de Antofagasta Minerals llega a 107.000 tons.
en primer trimestre
Breves
El holding minero Antofagasta Plc dijo que alcanzó los pronósticos
esperados tras producir 107.000 toneladas del metal rojo en el primer trimestre del 2006.
“Los costos directos del grupo en el primer trimestre llegaron a
54
49,7 centavos de dólar por libra comparado con los 13,9 centavos
en el 2005, principalmente debido al menor precio del molibdeno
en el primer trimestre comparado con el 2005,” dijo la empresa
listada en la bolsa de Londres en un comunicado.
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US$ 2 Millones Para Generación de
Energía Renovable
• La Convocatoria, que dura hasta el lunes 26 de junio, tiene por objeto financiar parte de los
estudios o asesorías especializadas en la etapa de preinversión, con un tope máximo de
US$ 50.000 por empresa.
• En 2005, se aprobaron 46 proyectos para generación de energía a partir de fuentes eólicas,
hidráulicas, geotérmicas y biomasa.
Desafíos y Oportunidades
Con el propósito de fomentar la innovación
y la diversificación energética, aprovechado la amplia disponibilidad de recursos
naturales, además de impulsar la conformación de una importante cartera comerciable
de emisión de bonos de carbono, CORFO
y la Comisión Nacional de Energía (CNE)
lanzaron la 2da Convocatoria para Proyectos de Energía de Pequeño Tamaño a partir
de Fuentes Renovables.
En presencia de la Ministra de Minería y
Energía, Karen Poniachik, y el Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, Carlos Álvarez, acompañados por la directora de Chile
Sustentable, Sara Larraín, -además de algunos empresarios con proyectos favorecidos
en el 1er Concurso-, se dieron a conocer
las características y alcances del llamado
a postulación, que este año duplicó sus recursos disponiendo de un total 2 millones
dólares.
Al respecto, la Ministra de Minería y Energía, Karen Poniachik señaló que “las Energías Renovables No Convencionales no
sólo proveen una alternativa ambientalmente sustentable, sino que aseguran un mayor
grado de independencia en un momento en
el que Chile, que importa más del 70% de
la energía que consume, debe hacer frente
al impacto de las variaciones de los precios
internacionales de algunos de los insumos
de su matriz, así como a la vulnerabilidad
de las cadenas globales de distribución de
los mismos. Además, éstas promueven el
emprendimiento y la innovación. Es por
ello que esta iniciativa de CORFO en conjunto con la Comisión Nacional de Energía
es parte importante de una serie de medidas
56 que se están impulsando en éste ámbito”.
Por su parte, Sara Larraín, directora de Chile
Sustentable comentó que “a nivel mundial,
los últimos 2 años las energías renovables
han significado 20% a 25% de la inversión
total mundial en energía para reducir sus
emisiones y lograr seguridad y estabilidad
ante los precios en los combustibles. Con
este concurso de promoción de las energías
renovables, el gobierno de la presidenta Bachelet se pone a tono con la corriente mundial, pone en valor nuestros recursos energéticos e introduce energías limpias en la
matriz energética nacional”.
Con este concurso, CORFO y la CNE optaron por aprovechar al máximo las potencialidades generadas con las modificaciones en
la regulación de generación eléctrica en el
país. Esta nueva Ley, junto con la enorme y
creciente demanda por energía, establece un
escenario propicio para invertir en proyectos
de este tipo. A partir del interés manifestado
por empresas nacionales y extranjeras, se
estima que dicho monto -destinado a iniciar
las prospecciones de factibilidad y estudios
de ingeniería básica que mejoren la calidad
y reduzcan los factores de incertidumbre
vinculados a cada proyecto-, levantaría una
cartera de inversión potencial de entre US$
400 y US$ 500 millones aproximadamente.
“La realización de este segundo concurso
nace del gran interés reflejado en la exitosa
convocatoria del año pasado y, sobre todo,
como un objetivo de política pública de diversificar nuestra matriz energética, resguardando el crecimiento del país y demanda
nacional de los próximos años; a su vez de
conformar una importante cartera comerciable de emisión bonos de carbono”, expresó el Vicepresidente ejecutivo de CORFO,
Carlos Álvarez. “Esta iniciativa es un aporte
significativo al compromiso del Programa
de Gobierno de la Presidenta Bachelet, de
aumentar en un 15% la generación eléctrica
a partir de energías renovables con miras al
Bicentenario”, afirmó.
Cabe destacar que en la primera versión
del Concurso, en 2005, se presentaron 75
proyectos provenientes de todo Chile, de
los cuales 46 (casi el 70% del total) fueron
aprobados con un monto superior al millón
de dólares establecido inicialmente (US$
1.319.210). La exitosa convocatoria demostró la emergencia del tema y las diversas potencialidades de Chile en este ámbito.
De los proyectos aprobados, 11 son de generación de energía a partir de biomasa (recursos forestales y desechos orgánicos), 12
de energía eólica (viento), 22 de energía hidráulica (agua) y uno de energía geotérmica
(cordones volcánicos). La región que lideró
la cartera fue Los Lagos con 10 proyectos,
seguida por Bío Bío con 8, Maule con 7, La
Araucanía con 6 y la región de O’Higgins
con 5. En el resto de regiones, exceptuando
a Tarapacá y Aysén, también existen proyectos actualmente en ejecución.
De acuerdo a análisis conservadores, calculados sobre la base de 27 de los 46 estudios
asignados -proyectando su materialización-,
se estima que la capacidad instalada de éstos alcanzaría los 140 MW. Esto equivale,
aproximadamente, a 1/3 de la capacidad de
la central Colbún y la mitad de la central
Antuco, por mencionar algunos casos. No se
descarta que la potencialidad energética de
estos 46 proyectos, en su totalidad, equivalga al 50% de la capacidad de Ralco.
Entrevista
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areaminera
S
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E
Rne tproe rvtiasjtea
Entrevista a Jorge Mayoral, Secretario de Minería de Argentina:
58
6
“Nuestra participación en
los principales ámbitos de
negocios de la minería es
una política de Estado”
r e v i s t a
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- La Secretaría de Minería de Argentina realizó una extensa
campaña convocando a productores y proveedores de la
minería de ese país para participar en forma gratuita en una
de las principales ferias mineras del continente. Así, como
un cuerpo único, llegan a Chile para participar en EXPOMIN
2006, dando un claro ejemplo de una política de Estado en
la dirección correcta.
- Jorge Mayoral, el hombre tras este sello integrador del
mundo minero argentino, ha estado viajando por el mundo
para llamar más inversión a su país, y vaya que lo ha logrado. Hoy, está en Chile…
Argentina se ha convertido en protagonista
de la minería sudamericana de los últimos
años. Ha crecido por tres años sobre el 9%
del PBI e invierte el equivalente al 6% en
infraestructura social, centrando sus esfuerzos en generar crecimiento económico y social. En 2003 presentó en sociedad su Plan
Minero Nacional, el que fijó las políticas
para recomponer su sistema productivo minero, adelantarse en materias de inversión
sectorial y fortalecer la integración.
A cargo del área minera ha estado el Secretario Jorge Mayoral, con quien conversamos sobre el exitoso momento de la minería
argentina y sus proyecciones de un mercado
que, sólo en 2006, se estima genere un movimiento de proyectos equivalente a US$817
millones de dólares, algo que puede ser una
clara respuesta a su agresiva incursión en el
mercado inversor internacional.
le a nivel mundial. ¿Qué sucede durante
esta década en las políticas públicas para
que Argentina emerja explosivamente en
el concierto mundial minero, con proyectos de la talla de Veladero, Pachón, Lama
y tantos otros?
Luego de la profunda crisis que vivió Argentina, en la que el sector minero no fue
excepción, hubo un fuerte cambio en el modelo de desarrollo para esta actividad. En
mayo de 2003, la primera acción del Gobierno para el área, fue rejerarquizar administrativamente a la minería con rango de
Secretaría de Estado. Ese mismo año, junto
al Sr. Presidente presentamos el Plan Minero Nacional, el primer plan rector para esta
actividad, que fijó políticas activas de conjunto para recomponer el modelo productivo nacional, dotar de previsibilidad a la
inversión y fortalecer la integración minera regional e internacional. Esto se llevó a
cabo con la firme convicción de consolidar
a la minería como Política de Estado. Por
ello, decimos que el próspero presente de la
actividad minera en el país es consecuencia
de los postulados que nos propusimos y que
contaron con la fundamental colaboración
de todos los actores del sector: trabajadores, empresarios, gremios y cámaras sectoriales.
En 2002 existían en Argentina 31 proyectos mineros, tanto en ejecución, exploración como en prospección. En 2004
se contabilizaban más de 120, 80 de ellos
en ejecución, y, según cifras de su repartición, se espera que para 2006 sean
más de 200 los proyectos, con una inversión equivalente a los US$817.000.000.-.
¿Cuál ha sido el factor más importante, a
su parecer, en las gestiones que realiza el
equipo que dirige para lograr esos reveladores números?
De acuerdo a lo que comenté en la anteriormente, la puesta en marcha del Plan Minero
Nacional fijó los objetivos para poner en
valor el potencial de una actividad que genera desarrollo y empleo en las zonas más
alejadas y olvidadas del país. La apertura de
nuevos mercados internos y externos para la
minería no metalífera y de rocas ornamen
Sr. Mayoral, primero que todo, gracias
por esta entrevista que concede a revista
Areaminera. En 1870 se fundó la primera Escuela de Minas de Argentina y, pese
al paso del tiempo y a una rica cordillera
compartida con Chile, el país no había
sido el protagonista minero que era Chi-
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Este es un equipo que tiene en movimiento el Plan Minero Nacional de Argentina.
De izquierda a derecha, Hector Laplace,
Secretario Ejecutivo del gremio de los
trabajadores mineros, el Presidente Nestor Kirchner, el Secretario Jorge Mayoral
y el Ministro de Planificacion Federal,
Entrevista
Julio De Vido.
60
tales, el acercamiento con los analistas de
negocios y las finanzas del mundo para promover las inversiones, siendo consecuentes
con los escenarios de oportunidades que
presentamos ante ellos y el mantenimiento
y mejoramiento de la normativa para hacer
previsible a la inversión, adicionado al potencial minero de Argentina y circunstancias
macro, como la competitividad cambiaria y
el notorio incremento de los precios internacionales de los metales, fueron factores
fundamentales para el histórico crecimiento de nuestra actividad. A esto debemos
agregar la generación de políticas activas
para brindarle sustentabilidad al trabajo
minero, con la consolidación de un esquema eficiente de servicios para la actividad
y un Estado involucrado directamente con
el desarrollo de infraestructura básica, con
sentido productivo y social. Quiero destacar
que este gobierno destina el 6% del PBI en
esta área. De esta manera, podemos resumir
con la fuerte decisión política de sustentar
la construcción de un país simétrico, en
donde cada provincia, cada región, cuente
con herramientas propias, genuinas, que les
permita auspiciar su propio esquema de desarrollo económico con inclusión social.
En el último tiempo ustedes han tenido
acercamientos con Corea, Canadá e Italia, entre otros, para incentivar la inversión minera, que ya el año pasado se había triplicado respecto de 2004. ¿Existe
algún plan de aseguramiento energético
para tantos proyectos que se están concretando y que, de acuerdo a los números, seguirán en aumento?
Argentina crece como pocos países en el
mundo. Por más de 3 años consecutivos
crecemos a razón de 9% del PBI. Esto representa muchos desafíos y uno es el de
acompañar el crecimiento con desarrollo
de infraestructura básica, a fin de no limitar
las oportunidades que se nos presentan. Así
sucede con la energía. 4.000 kilómetros de
tendido de líneas de 500 KW se ponen en
marcha en Argentina. Esto nunca se había
hecho en la historia de nuestro país. Ahora
es una realidad y comprende a provincias
como Mendoza, San Juan, Catamarca, La
Rioja, Santa Cruz, Chubut y Tucumán, entre otras. En estos días ya comienza la obra
de la línea Mendoza – San Juan. Días atrás
firmamos un convenio entre el gobierno
nacional, la provincia de Santa Cruz y una
empresa minera para construir una línea de
alta tensión, que une 400 kilómetros en función del desarrollo productivo y social de
la región. Estos son sólo algunos ejemplos
de muchos proyectos en marcha en todo el
país, en materia de energía, gas, caminos,
vías de comunicación, etc.
Algunas provincias argentinas han tenido un proceso de reestructuración de las
subsecretarías provinciales de minería.
En el entendido que Argentina es un país
federado, ¿qué beneficios ha tenido este
cambio en la estructura minera gubernamental?
Ha sido muy importante. Haber jerarquizado a la minería en provincias, como lo hizo
el gobierno nacional, fue de gran relevancia
para el sector. Sin lugar a duda, esto permite
dotar a la actividad de un posicionamiento
estratégico para generar políticas activas
que brinden las soluciones necesarias para
continuar con el crecimiento sostenido que
hemos logrado.
El Tratado de Integración y Complementación minera firmado entre Chile y Argentina se ha convertido en una importante herramienta para nuevos proyectos
y hacer más expeditos los procedimientos
de exploración y explotación. Pasado el
tiempo, ¿qué balance podría hacer de
este acuerdo binacional?
El balance es el mejor. No hay en el mundo
una herramienta como la que mantenemos
entre nuestros países, inclusive muchos la
estudian para clonarla. Desde su puesta en
marcha hemos firmado dos protocolos en
materia productiva, recientemente incorporamos la nueva figura de protocolos de
exploración a la que ya se han incorporado
dos proyectos y muchos otros han manifestado su interés de integrarse a esta normativa. Una de nuestras premisas básicas
es la necesidad de fortalecer la integración
regional. Estas herramientas constituyen el
eje central de la integración. Creemos que
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debemos continuar generando políticas de
conjunto para aumentar las relaciones en
materia de pasos fronterizos, migraciones y
aduana, entre otros, para poner los recursos
al servicio de la mejora en la calidad de vida
de nuestras sociedades.
…y en este mismo tema, ¿qué ha ganado
la población común y corriente, aquella
de los pueblos cordilleranos extremos y
que basaban sus economías en la agricultura y la ganadería?
Primordialmente han ganado una mejora en la calidad de vida. La minería no es
diferente a otras actividades, pero tiene algunos rasgos que la hacen distintiva. Y uno
de ellos es que se realiza en donde la naturaleza decide, en donde se haya el recurso,
que generalmente se encuentra alejado a
los grandes centros
urbanos y productivos. Por ello, el
emprendedor debe
generar
muchas
obras para poder
constituir una unidad productiva. Hablamos de caminos,
tendidos eléctricos,
gas, vías de comunicación, transporte
de agua y alimentos
para consumo humano, desarrollar
capacitación local,
construir escuelas,
hospitales,
centros recreativos y muchas otras actividades
que están ligadas al proyecto, pero, fundamentalmente, están ligas a la mejora en la
calidad de vida de las sociedades, que en
nuestro país, generalmente, están alejadas
y olvidadas.
En materia de proyectos emblemáticos,
nos interesa conocer cuál es su percepción sobre los tiempos que se manejan
para la aprobación de LAMA, la zona argentina del proyecto de Barrick, así como
también los avances de Pachón.
En materia del proyecto binacional Argentina se encuentra al día con sus responsabilidades sobre la aplicación de la normativa
vigente. Es muy importante destacar que en
nuestro país los recursos son propiedad de
las provincias. No solamente en el campo
de concesión del recurso, sino también en
la aplicación de la normativa ambiental
y de seguridad e higiene en el trabajo. En
el caso de Lama, se está cumplimentando
la legislación en temas ambientales. En
cuanto a Pachón, lamentablemente lo que
está atrasado es el proyecto. Ya hemos definido el protocolo específico, en el marco
del Tratado entre ambos países, y estamos
aguardando que Pachón sea factibilizado
por su operador. En una reunión mantenida
en Toronto con sus nuevos concesionarios
nos han comprometido llevarlo hacia la factibilidad, para así iniciar su construcción.
Ambos proyectos son para nosotros ejes determinantes en la visión de construir un país
solidación de mayores oportunidades de
inversión. Para ello, creemos que las ferias
internacionales son fundamentales. Participamos en muchos eventos de estas características: PDAC, Expomin, Expocruz,
Marmomacc, Tecnagilla y otras, con la convicción de mostrar una imagen de país en
materia minera que contribuya a fomentar
las inversiones en el país y generar nuevas
oportunidades comerciales para nuestras
empresas.
más simétrico, con nuevas oportunidades
de desarrollo.
inclusión social. En la construcción de ese
modelo estamos plenamente abocados. Por
otra parte, lo que avizoro para las próximas
cinco décadas es que Argentina va a tener
una actividad muy próspera en materia de
desarrollo minero, que va a constituir a este
sector en uno de los pilares de crecimiento
de por lo menos 15 de las provincias que
constituyen nuestro país. Es nuestro anhelo que la minería aporte en beneficio de la
construcción de un modelo de desarrollo
equilibrado de Nación.
A diferencia de Chile, ustedes tuvieron
presencia oficial en PDAC 2006 y ahora se presentan en Expomin, realizando
una amplia invitación al sector minero
de su país para estar presentes. ¿Cuál es
el peso que usted le da a la participación
sectorial en ferias de este tipo?
La participación en los principales ámbitos
de negocios de la minería en el mundo es
para nuestra gestión una política de Estado.
Desde el gobierno elaboramos estrategias
de desarrollo basadas fuertemente en la
generación de nuevos mercados y la con-
Sr. Mayoral, para finalizar, si usted tuviera la posibilidad de avanzar en el tiempo,
cómo se imagina el futuro de la minería
de su país y cuál sería un orgullo personal respecto de su trabajo hoy.
No tenemos orgullos personales en la
construcción de las políticas públicas.
Asumimos el desafío de construir
en Argentina una
minería que contribuya a mejorar
la calidad de vida
de todas nuestras
comunidades. Durante muchos años
en nuestro país no
fuimos capaces de
articular un proyecto integrador
que sume a todos
los sectores del trabajo y la producción en beneficio
del desarrollo y la
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Minería extrema:
Empresas & Cluster
Maquinaria a la ALTURA
de los requerimientos
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•
Con más de 60 años de experiencia, Finning, principal distribuidor de
maquinarias Caterpillar en Argentina, Bolivia, Canadá, Chile, Reino Unido y
Uruguay, ha mantenido el liderazgo en el rubro destacando por su calidad de
servicio para nuevas configuraciones a prueba de condiciones extremas.
L
as condiciones de trabajo en altura
no son fáciles y requieren el trabajo
de expertos y de eso Finning puede
hablar con propiedad. Con 23 sucursales y
más de 3.200 empleados sólo en Sudamérica, la compañía de origen canadiense se ha
embarcado en comercializar y ofrecer un
soporte de primer nivel a las nuevas tecnologías CAT, respondiendo y adaptándose a los
requerimientos de todos sus clientes.
Según explica Andrew Hanff, gerente de
planificación y marketing Minería, todos los
equipos Caterpillar que están disponibles
actualmente en el mercado están preparados
para trabajar en altura. Las temperaturas en
faenas sobre los 3.500 metros pueden llegar
hasta 60 grados bajo cero, lo que hace indispensable que los equipos se configuren de
manera especial para trabajar en esas condiciones y evitar el congelamiento tanto del
operador como de la maquinaria. Caterpillar
ha desarrollado motores para sus camiones
y equipos de apoyo mineros que responden
eficientemente ante la disminución de oxíge-
no y a las bajas temperaturas. Los motores
Caterpillar, con la nueva tecnología ACERT,
tienen la capacidad de mantener el 100% de
su potencia hasta una mayor altura en comparación a motores convencionales, junto a un
tiempo de arranque para las partidas en frío
menor que los motores de la competencia.
Actualmente están circulando sólo en este
tipo de faenas más de 240 equipos CAT.
Hanff enfatiza que los clientes “valoran la
experiencia de Finning y la calidad de Caterpillar y es por eso que en los países donde
operamos, zona que concentra los principales proyectos mineros en altura y condiciones extremas de la región, somos los líderes
en términos de población de camiones y de
equipos de apoyo para la minería”.
FINNING EN LAS ALTURAS
En la búsqueda continua de nuevas soluciones para la minería en altura, y luego de rigurosas pruebas de calidad, Caterpillar lanzó al
mercado mundial la cuarta versión del 793,
camión con una capacidad de aproximada-
mente 240 toneladas métricas. Este nuevo modelo, el 793D, está enfocado a tener
distintas alternativas de configuración, para
que éstas se acomoden a entregar el mejor
rendimiento de acuerdo a las condiciones
que se enfrente.
En su configuración denominada High
Altitude, el 793D está equipado con un motor de carrera corta 3516B, que proporciona
una administración de potencia mejorada y
mejor rendimiento, paliando el efecto de derrateo normalmente experimentado en equivalentes alturas.
Entre las novedades de este nuevo camión,
disponible en la región desde principios de
este año, destacan las resistentes estructuras
de Caterpillar, que son la base de durabilidad de todos los camiones hasta en las aplicaciones más rigurosas. Además, el tren de
fuerza mecánico suministra mayor potencia
al terreno en relación a versiones anteriores,
para lograr una mayor productividad, lo que
se traduce en menores costos de operación.
La cabina fue diseñada ergonómicamente
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Empresas & Cluster
para mayor comodidad, mejor control y seguridad del operador. En su configuración de
altura, esta cabina cuenta con un sistema de
calefacción y ventilación que permite la circulación del aire a una temperatura agradable
para cualquier clima.
El desempeño del camión es fundamental
para determinar la rentabilidad del trabajo
minero, y por eso el objetivo es que el cliente
adquiera la variante que más se acomode a
sus requerimientos. En ese sentido, la labor
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de asesoramiento de los expertos de Finning
es fundamental. “Con todas las opciones
distintas que ofrecemos, el compromiso con
nuestros clientes es buscar el menor costo integral a través de la cadena de valor completa
(configuración, adquisición, financiamiento,
mantención, soporte, manejo de vida vía
reconstrucción o gestión de valor residual),
mediante la asesoría del grupo de consultoría minera”, comenta Claudio Machiavello,
Product Manager Equipos de Apoyo.
El grupo de Mining Consulting pone a disposición de los clientes todos sus conocimientos técnicos para diseñar en conjunto
una solución adecuada a las condiciones y
requerimientos de la faena, para minimizar
el valor por tonelada en su aplicación. Machiavello explica que, considerando las condiciones extremas del trabajo en altura, esta
orientación en la compra es fundamental y
muy valorada por los clientes.
El servicio post venta de Finning se canaliza a través de dos Centros de Reparación
de Componentes (CRC), con capacidad para
reparar cualquier equipo o maquinaria, y
dos Centros de Distribución de Repuestos
(CDR), uno de ellos ubicado en Antofagasta
y que es considerado el más grande de Latinoamérica.
En condiciones extremas como las faenas de
altura, el servicio de soporte de Finning ha
dispuesto de un stock de repuestos en lugares estratégicos, disminuyendo los tiempos
de respuesta. En el caso del camión 793D
ya se encuentran disponibles los repuestos
y personal capacitado para atender a estos
nuevos equipos.
Hanff pone énfasis en destacar que todas las
opciones de servicios de Finning están disponibles para cualquier operación, sin importar la altura o condiciones climáticas en
las que se encuentre. Pensando en que existen variados escenarios de trabajo, Finning
ofrece a sus clientes contratos de Mantención y Reparación (MARC) que garantizan
la adecuada y oportuna mantención de las
maquinarias a un costo pactado anteriormente, evitando retrasos en la operación.
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Actualmente, existen cuatro faenas en altura extrema
que trabajan con esta modalidad de contrato (Veladero,
en Argentina, y Los Pelambres, El Abra y Collahuasi,
en Chile).
PLANTA DE COGENERACIÓN DE
VELADERO: UNA HISTORIA QUE CONTAR
El 11 de enero de 2005 comenzó una travesía que duró
5 meses. Ese día, con una escolta de autoridades, se inició el traslado de la planta de cogeneración en Santiago
que Finning, a través de su unidad de negocios Power
Systems, diseñó y construyó para suministrar energía a
la mina de oro Veladero, ubicada en la Provincia de San
Juan, a 4.000 metros sobre el nivel del mar y que empezó
sus operaciones el 11 de octubre del mismo año.
El 1 de mayo se inicia la campaña de invierno en Veladero, fecha en la que las condiciones climáticas del lugar
generan un fuerte impacto en los trabajos que se realizan.
Las temperaturas bajan a –35º y –40ºC, las cuales van
acompañadas de vientos helados que promedian los 150
km/h, provocando una sensación térmica muy baja, la
cual acompañó constantemente el proceso de construcción, debiendo incluso –en varias oportunidades- realizar
sólo tareas interiores. De hecho, cuando estas condiciones climáticas afectan la zona se hace necesario retirar
la nieve lo más rápido posible, ya que de otra manera se
congela y es muy peligroso operar sobre el hielo.
“Afortunadamente, no hubo mayores problemas, pero
sí momentos difíciles, ya que en ocasiones había mucha
gente operando – unas 100 personas - en espacios muy
reducidos, pero tanto Finning como el cliente y sus contratistas contaban con asesores en prevención de riesgos
para seguir todas las normas que la obra requería y no
lamentar incidentes, accidentes ni daños materiales”,
señaló Jorge López, quien se dedicó a desarrollar la ingeniería del proyecto y su puesta en marcha junto a un
equipo especializado.
El 15 de septiembre de 2005, Veladero produjo su primera barra de oro, por lo que los equipos de Finning ya
están operando en forma continua – antes de esa fecha
lo hacían en forma parcial -, especialmente en el proceso del chancado, donde se produce una lixiviación con
cianuro y presencia de oro, como también en la planta
de procesos que es alimentada por los sistemas de cogeneración.
“Estamos muy satisfechos –afirmó Jorge López- ya que
se construyó lo que en un principio se dijo y creó, y a
pesar de los importantes desafíos que enfrentamos, logramos dar solución a todas las necesidades del proyecto
y de nuestro cliente”, concluyó.
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A través de la contratación de personal propio y adquisición de modernos equipos:
Te n d e n c i a s
División Mantoverde completa proceso de
internalización de su operación minera
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La División Mantoverde de Anglo American Chile completó exitosamente
su proceso de internalización de su operación minera. El principal objetivo
de esta iniciativa es lograr mayores eficiencias mediante una gestión con
personal y equipamiento propios. Ello en reemplazo de la operación externalizada que existía anteriormente, replicando de esta forma el modelo que
Anglo American utiliza en sus otras divisiones.
Como última etapa del plan iniciado en octubre de año pasado, División
Mantoverde contrató a 167 nuevos trabajadores y adquirió 33 equipos mineros de última generación.
Este hito en la historia de Mantoverde fue celebrado con una ceremonia
realizada en las instalaciones de la División. En la oportunidad estuvieron
presentes altos ejecutivos de la empresa, autoridades regionales, comunales y trabajadores de la compañía. El gerente general de la División Mantoverde, Carlos Flores, manifestó que el principal desafío de este proceso fue
asegurar la continuidad operacional, cumpliendo las metas de producción
y costos, bajo los estrictos estándares de seguridad y calidad de la empresa.
Exigencias que se lograron exitosamente gracias al esfuerzo y compromiso
de quienes se desempeñan en la División.
El ejecutivo agregó que la mayoría del personal contratado provino de las
propias empresas contratistas que prestaban servicios en la División, debido a su fuerte preocupación por temas como la seguridad y el conocimiento de los diferentes sistemas existentes en la faena. Consecuente con la
política de sustentabilidad y compromiso con la provincia, se privilegió la
contratación del personal residente en la zona.
Respecto a los programas de inducción, se asignó especial énfasis a la socialización del modelo de cultura existente en Anglo American Chile, que
realza la importancia de la seguridad, el medioambiente, las comunicaciones internas, el respeto mutuo, la ética e integridad y el mejoramiento
continuo, entre otros. Ello en el marco de un clima laboral armonioso.
Complementariamente a la incorporación de equipos y personal, el plan
implementado por la División Mantoverde consideró la remodelación de
áreas comunes como el campamento y la sala de recreación, y la construcción de un nuevo comedor mina, con capacidad para satisfacer las necesidades del nuevo grupo de trabajadores.
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RECURSOS DEL IMPUESTO ESPECÍFICO
Columna
Se tiende a confundir lo aprobado por el
Congreso como Royalty cuando en estricto rigor es un impuesto especifico. El Presidente Ricardo Lagos propuso al Congreso Nacional una ley de Royalty en la cual
se establecía que el 80% de los recursos
serían destinados a las regiones.
Hoy tenemos una ley aprobada (impuesto
especifico) y en discusión el Proyecto de
Ley de Innovación Tecnológica que está
en la Comisión de Educación. He expresado mi opinión tanto públicamente como en
la Comisión de Minería, manifestando que
los recursos del cobre debieran estar destinados en una gran proporción a las regiones, con un porcentaje considerable para
las regiones mineras, y muy en particular
para la II Región de Antofagasta, puesto
que de nuestra región es de donde se sacan
los mayores recursos. Del trabajo realizado por miles de nortinos se han construido
las grandes carreteras, los metros de Santiago, etc. Esto es inaceptable y sobre esas
materias hoy tenemos que discutir al entrar
el proyecto ya señalado.
Es cierto que Chile necesita dar un salto en la Innovación Tecnológica y que si
eso lo logramos estaremos enfrentando el
nuevo siglo con mejores armas. Lo que es
inentendible es que de todos estos recursos
no se decida que una parte de ellos vaya
a resolver problemas que hoy son indispensables para quienes habitan las zonas
mineras. El desarrollo parte porque existan
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mejores escuelas, mejores medios en educación, mejor calidad de vida para quienes
viven hoy en las regiones de nuestro país y,
particularmente, para las regiones del norte.
El Ministerio de Hacienda ha distribuido
de los recursos del año 2005 $43.431.579
correspondientes al impuesto específico.
Estos recursos se han asignado a CORFO,
CONYCIT, Ministerio de Educación y Mideplan, a través del programa Milenio. En
la Comisión de Minería hemos citado a los
Ministros de Hacienda, Economía y Educación para que informen cuál ha sido el
destino de ellos, cuántos de estos recursos
de verdad han llegado a regiones y si efectivamente se está cumpliendo el objetivo de
que parte de estos sirvan para el desarrollo
de las regiones mineras.
Tenemos la impresión que hasta el día de
hoy han llegado pocos recursos. El sistema
está pensado para que participen en el concurso de recursos las grandes instituciones
y universidades y no cabe duda que estas no
se encuentran establecidas en las regiones y
que finalmente esos recursos van a llegar al
centro del país, como ha sido histórico en
Chile. Para evitar esto los Senadores que
representamos a las zonas mineras haremos
presente en la discusión de la Ley de Innovación Tecnológica que es necesario repensar el destino de los recursos. Dejar una
fuerte cantidad para que el país de verdad
dé el salto tecnológico que necesita, pero
José Antonio Gómez,
Senador de la República de Chile.
que una parte de estos recursos se vaya a
resolver problemas de hoy en las regiones.
Esta postura no es fácil ni popular entre los
otros parlamentarios, puesto que ellos representan a otras regiones y sostienen que
estos recursos, de acuerdo a la Constitución,
deben repartirse a todo Chile. Esta es una
discusión que viene, pero que es necesario
dar por el bienestar y desarrollo las regiones
mineras.
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RECUSOS DEL ROYALTY:
EL NUEVO PAGO DE CHILE PARA LAS REGIONES MINERAS.
Los chilenos somos especialmente olvidadizos y, uno de los con más mala memoria,
sin duda alguna, es el Estado. El Estado ha
tenido una actitud histórica de abusos y falta de correspondencia con las regiones del
país y, especialmente, con aquellas que han
generado la riqueza que hoy se eleva a más
del 60% de nuestras exportaciones, como es
nuestro cobre y nuestros minerales.
Este tema vuelve a ponerse en el tapete de
la discusión con los fondos recaudados por
el impuesto específico de la actividad minera o más conocido como Royalty.
Este impuesto nace como una forma de
compensar a las Regiones Mineras por la
extracción de recursos no renovables que, al
ser extraídos, hacen que estas regiones sean
más pobres. Así es, como desde su origen,
este proyecto fue justificado como una manera de hacer llegar nuevos recursos a las
regiones mineras.
Durante la tramitación del proyecto y conociendo del espíritu centralista del Gobierno,
y especialmente de los representantes del
Ministerio de Hacienda, presenté una indicación que consistía en que el 80% de los recursos recaudados por concepto del Royalty
debían ser destinados a financiar proyectos
previamente priorizados por los CORES de
estas regiones mineras y que las empresas
afectas a este pago podían financiar impu-
tándoselo a la obligación tributaria.
Por supuesto el Gobierno rechazó esta idea
argumentando que el destino de los recursos
recaudados por el royalty se definirían en un
proyecto de ley denominado Fondo de Innovación Tecnológica.
A fines del año 2005, el Gobierno ingresó
un proyecto de ley con este nombre, pero
que en ninguna parte establecía el porcentaje que se discutió durante la generación y
tramitación del proyecto de Royalty. Esta
situación, al momento de discutirse en la
Sala, fue rechazada por todos los parlamentarios de zonas mineras, quienes solicitamos la creación de una comisión especial
para que analizara este tema.
Hasta la fecha, esta comisión sólo se ha
reunido una sola vez y el Gobierno, como
ocurre habitualmente, no prestó atención a
las opiniones de los parlamentarios de las
regiones mineras.
Sumando y restando, las platas recaudadas
con el Royalty, las que suman más de 20
mil millones de pesos, fueron asignadas
mediante decreto y, por supuesto, con el criterio centralista del Ministerio de Hacienda
, en donde no más del 25% de lo recaudado
va a llegar a las zonas mineras.
La historia vuelve a repetirse, las Regiones
que producen más de la mitad de las exportaciones del país vuelven a ser postergadas
por el centralismo asfixiante que ha actuado
históricamente de esta forma y que pretende
hacerlo una vez más a través de este denominado Fondo de Innovación Tecnológica,
el que esperamos poder reemplazar por un
proyecto que tome en serio la regionalización y se preocupe en forma real de las
regiones que han aportado al desarrollo y
crecimiento de Chile.
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Revela estudio del MBA de la USM:
Prevén diez años de fuerte
demanda China por cobre
En el último tiempo, expertos han coincidido en que la demanda de este metal
por parte del país asiático se mantendrá al alza.
Contingencia
China es uno de los principales motores de
demanda del cobre, llegando a ser el responsable del 6% del consumo mundial en
los últimos trece años. Los expertos han
coincidido en que la demanda de este metal
por parte del país asiático se mantendrá al
alza, sustentado en la necesidad de mineral
para áreas como la construcción, la transmisión eléctrica y la fabricación de electrodomésticos, entre otros.
Siguiendo esta línea, según un estudio
desarrollado por la Universidad Federico
Santa María, China demandará grandes
cantidades de cobre chileno durante más
de una década, debido al fuerte crecimiento
económico por el cual está atravesando.
Una de las razones para justificar esta situación es el hecho de que el gigante asiático
ha puesto en practica un potente plan de
obras públicas emprendido, por un lado,
para garantizar la realización de los Juegos
Olímpicos 2008 y, por otro, para impulsar
el desarrollo de la región oeste del país en
materia de urbanización, lo cual implica la
instalación de miles de kilómetros de tendido eléctrico y cañerías, además de enormes
trabajos de construcción.
Junto a ello, según explica la profesional,
además existen otros factores significativos que explican esta fuerte demanda de
cobre. Uno de ellos, es el hecho de que
China posee una gran capacidad instalada
de fundición y refinación, muy superior a
lo que produce. Infraestructura que, además, ha tentado al 70% de las industrias a
nivel mundial dedicadas a la fabricación de
cables eléctricos de cobre a instalarse allí,
lo que ha aumentado la necesidad de satisfacer la demanda de metal para mantener
funcionando dichas instalaciones.
A juicio del estudio del MBA de la USM,
70 la estimación de 10 años se hizo tomando
en cuenta que las potencialidades y nece-
sidades del gigante asiático no variarán a
menos que se produzca un cambio demasiado drástico e imprevisto. Por ello, más allá
de algunas coyunturas de corto plazo que
puedan aparecer en el período, las demandas para el crecimiento, industrialización y
tecnologización de este país mantendrán en
alto sus índices económicos y, por ende, su
necesidad de materias primas, como el cobre
chileno.
Basta recalcar que China es el principal
consumidor de cobre del mundo con 3,5
millones de toneladas, sobre una demanda
mundial que supera las 16 millones de toneladas. Como su producción alcanza apenas a
500 mil, la diferencia debe satisfacerse con
importaciones.
institucional, académico y estudiantil en el
sector minero, todos sectores en los que Chile puede aportar su amplia y larga experiencia y en los que el país oriental ha demostrado un especial interés a fin de mejorar sus
procesos y eficiencia productiva.
Pero además del impacto de las necesidades
chinas, se avisora también la recuperación
del dinamismo en las economías alemana
y japonesa, junto al crecimiento estadounidense, lo que hace mirar con optimismo el
mantenimiento de la alta demanda del cobre
chileno por varios años y, lo que es aún más
importante, un precio elevado por nuestro
principal producto de exportación, pese a la
apertura de nuevos proyectos en Norteamérica.
QUÉ GANA CHILE
La fuerte demanda china ha provocado la
reducción de inventarios en las principales
Bolsas de Metales del mundo, lo que ha presionado el precio del metal. El alto valor de
este commodity implica mejores expectativas macroeconómicas, y es por ello que los
índices económicos del país se ven favorecidos (el cobre representa el 40 por ciento de
las exportaciones de Chile), lo cual se traduce en más entradas de divisas, un mayor
gasto fiscal, inversión, producción y empleo,
además de la realización de nuevos proyectos de exploración e inversión minera.
Por otro lado, debido a la estructura del mercado minero chino y considerando que incluso muchas empresas en ese país cuentan
con tecnologías obsoletas, la existencia de
un TLC con China permitirá a nuestro país
exportar tecnología que en esta área ha logrado un fuerte desarrollo a nivel mundial, y
a Codelco ampliar la producción en ciertos
rubros a fin de satisfacer las necesidades de
la nación asiática. Además, se proporcionará un intercambio y desarrollo tecnológico,
¿ES POSIBLE MANTENER ESA
DEMANDA?
El acelerado crecimiento económico chino
ha preocupado a muchas autoridades, debido al riego de sobrecalentamiento, o sea, que
las inversiones necesarias para mantener ese
ritmo sean insuficientes, provocándose por
ejemplo, cortes de electricidad.
El por qué de esta situación la fundamenta
en que China, en el momento de consumir
cobre, se preocupa principalmente por su
crecimiento económico y proceso de industrialización, ya sea de puertos, carreteras,
electrificación, construcción e independientemente de que el precio este alto o bajo,
consumirá cobre de cualquier manera, lo
que se traduce en importantes consecuencias
para nuestro nivel de actividad económica.
Finalmente, el estudio de la USM advierte
que es importante que el aumento del precio
del cobre continúe en forma leve, de manera
que este mineral no se encarezca demasiado
y produzca una carrera por buscar un sustituto que finalmente provoque la desaparición de la industria.
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CONSEJEROS DE EJECUTIVOS
EL COUNSELING DE CARRERA
Columna por: Fernando Vigorena Pérez
Columna
En los últimos años, asistiendo a ejecutivos y empresarios en temas de carrera, he
podido percibir como se sienten solitarios
en el ejercicio de sus funciones. Esta sensación es más evidente cuando necesitan
evaluar y decidir sobre temas personales
y profesionales no necesariamente relacionados al equipo de trabajo.
Ellos admiten que el frenesí de los negocios, sobre efectos de la globalización, les
ha quitado a la vida corporativa un tiempo
precioso, que les gustaría invertir en la reflexión de su propio destino. Al privilegiar
lo urgente, todos sienten estar actuando con
el instinto, actuando como fieras en la selva de negocios, enfocados exclusivamente
en las oportunidades de sobrevivencia.
Para enfrentar tamaño grado de angustia
y ansiedad, los ejecutivos están buscando
formas más elaboradas y objetivas de autoconocimiento. Una de ellas es la consejería
de carrera o Counseling de Carrera, propiciada por los counselors o especialistas en
estas técnicas.
El counselling no es propiamente un concepto revolucionario. Ya hay gente especializada en dar consejos de carrera a otros
hace bastante tiempo. Sólo que ahora estas
técnicas están siendo utilizadas y financiadas por los propios ejecutivos
El Counseling es un técnica originada en
la psicoterapia, de Carl Rogers, y su traducción más aproximada es de consejería.
Coaching, del inglés coach (técnico) se refiere al entrenador.
El counselling tiene como objetivo el
compartir dudas, auxilio en las decisiones,
propiciando mayor nivel de confort y seguridad en la soledad existente en cargos
ejecutivos. Ayuda al individuo a no perder
el eje personal en momentos de cambio,
sucesión y también encontrar nuevas perspectivas en la carrera cuando sea necesa72 rio. Es bastante útil en el acompañamiento
y en la implementación de planes de acción
después de la participación en planes
de capacitación.
Los ejecutivos chilenos ya están reconociendo la necesidad de contar
con consejeros en el
ejercicio normal de
sus funciones, sobretodo en momentos de adaptación en
nuevas organizaciones y/o cargos; después de una fusión,
sucesión de carrera,
retención de talentos, aplicación de
plan de desarrollo
profesional y personal, en fin, innúmeros escenarios.
OTROS
CONSEJEROS
La misión de un
counselor no debe
ser confundida con
las metas de un coach o de un mentor. El
coach o entrenador es detector de una técnica, que busca ayudar a personas a desarrollar su perfomance dentro de la organización
con clara intención de mejorar los resultados
de la empresa. Este desarrolla competencias
personales e interpersonales. Su trabajo enfocado en la competencia gerencial, o en el
gerenciamiento de los propios talentos.
Por otro lado, el mentor es un “padrino” de
carrera, alguien con mayores conocimientos y vivencias profesionales, y superior en
años y cargo; con eso posee capacidad para
la transmisión de un saber, “informaciones
de padre para hijo”. Colabora con la mantención de la identidad, de los procesos y de
la memoria de una organización.
El counselling tiene la finalidad de aconsejar siempre basado en la vivencia, experiencia, estudios e informaciones de mercado,
compartiendo dudas, con derecho a inferir
en la decisión del cliente, sea éste la empresa o el propio ejecutivo. Apoya las decisiones de carrera dentro y fuera de la empresa,
aconseja sobre diversos temas vinculados al
desarrollo profesional enfrentando nuevos
desafíos.
Fernando Vigorena Pérez
Consejero de Carrera
[email protected]
www.fernandovigorena.cl
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Primer reporte tras la adquisición de Placer Dome:
Barrick informó resultados del
primer trimestre de 2006
Noticias
La adquisición de Placer Dome y las operaciones sudamericanas tuvieron una importante incidencia en los resultados financieros
del primer trimestre dados a conocer por la
empresa minera Barrick.
El presidente de la compañía para Sudamérica, Igor Gonzales, destacó que “la puesta en
marcha de la mina Lagunas Norte, en Perú,
y los crecientes niveles de producción de Veladero, en Argentina, están fortaleciendo la
posición de Barrick en la región”.
En Sudamérica, Barrick produjo 0,4 millones
de onzas de oro a un costo total de US$ 192
la onza versus 0,2 millones de onzas a US$
119 la onza en 2005. Lagunas Norte sigue
mostrando sólidos resultados operacionales
y se espera que produzca más de un millón
de onzas durante el presente año.
En tanto, en Veladero los niveles de producción continúan en aumento
gracias a la alta disponibilidad
de equipos. La mina se encuentra
procesando mineral de baja ley
desde el rajo Filo Mario, a partir del cual se deberían acceder a
mejores leyes la segunda mitad
de 2006.
Por su parte, la mina Zaldívar,
ubicada en Chile y recientemente
adquirida, produjo 60 millones
de libras de cobre a un costo total
de caja de US$ 0,60 la libra.
Paralelamente, la compañía sigue
con los progresos en su proyecto
Pascua–Lama, en la frontera argentino-chilena. Barrick recibió durante este período la
aprobación unánime del proyecto de parte
de las autoridades ambientales chilenas. Se
espera que la aprobación de las autoridades
argentinas se produzca a mediados de 2006.
Al respecto, Igor Gonzales, destacó que “estamos confiados en los beneficios que traerá
Pascua-Lama a su área de influencia y las
comunidades cercanas, es por eso que seguimos con nuestro trabajo de capacitaciones
y detección de futuros proveedores de servicios a la mina. Confiamos en que la gran
mayoría de los alrededor de 5.500 puestos
74
de trabajo que se generarán durante la etapa
de construcción y 1.660 durante la operación,
serán ocupados por gente de las comunidades
vecinas”.
El ejecutivo destacó que estas iniciativas se
enmarcan en el compromiso de la compañía
con el desarrollo de las comunidades cercanas
al proyecto.
Además, precisó que se están implementando
programas de desarrollo sustentable y de beneficio comunitario.
ACUERDO CON ANTOFAGASTA PLC
Este trimestre, la compañía llegó a un acuerdo
con Antofagasta PLC para adquirir el 50% del
proyecto de oro y cobre Reko Diq de Tethyan
Copper, así como sus inversiones minerales
asociadas en Pakistán (ubicados en la región
de Chagai Hills). Barrick pagará aproximadamente US$ 115 millones en efectivo por el
50% de todos los costos de adquisición una
vez que se complete el acuerdo.
Además, Barrick está trabajando con Bema
Gold Corporation y Arizona Star Resources
Corp. para finalizar los acuerdos según los
cuales les venderá sus intereses en el proyecto
Cerro Casale, según el acuerdo alcanzado con
Placer Dome en octubre recién pasado.
RESULTADOS FINANCIEROS
Durante el primer trimestre de 2006, los ingresos netos de la compañía ascendieron a US$
224 millones, comparados con US$ 66 millones del mismo período de 2005.
Por su parte, el flujo operacional de caja lle-
gó a US$ 378 millones, cifra que se compara
con US$ 122 millones del primer trimestre de
2005, incluso considerando una reducción de
US$ 20 millones debido a los costos de reestructuración luego de la compra de Placer
Dome.
Durante los primeros tres meses de 2006,
Barrick produjo 1,96 millones de onzas de
oro a un costo total de caja de US$ 283 por
onza, comparado con 1,14 millones de onzas
de oro producidas a un costo total de caja de
US$ 241 por onza en el mismo lapso del año
anterior. Cabe destacar que estas cifras incluyen los resultados de las minas adquiridas a
Placer Dome desde el 20 enero de 2006 y no
consideran la producción de aquellas que serán vendidas a Goldcorp.
La compañía explicó que estos resultados se
vieron beneficiados por el alto
precio del oro que llegó a US$
537 por onza versus un costo total de caja de US$ 283 la onza, al
igual que por la nueva generación
de minas de Barrica y la adquisición de los activos de Placer
Dome.
Entre enero y marzo pasados,
Barrick produjo 72 millones de
libras de cobre a un precio promedio de US$ 2,31 la libra y costos totales de caja de US$ 0,77 la
libra.
PERSPECTIVAS PARA 2006
Barrick reiteró su objetivo de producción para
este año entre 8,6 y 8,9 millones de onzas de
oro con costos entre US$ 275 y US$ 290 la
onza. Para el cobre espera alcanzar una producción de 350 millones de libras a un costo
total de caja de alrededor de US$ 0,75 - US$
0,8 la libra. La empresa espera que la producción de oro sea mayor para los restantes
trimestres de 2006 debido a los planes secuenciales de las minas, la inclusión de los
resultados de las minas de Placer Dome por
un trimestre completo y la puesta en marcha
de la mina Cowal en Australia.
Seminario
“Innovación en Minería”
Con el objetivo de analizar las nuevas tecnologías existentes, algunas de las cuales ya están siendo utilizadas en la
minería, además de la evolución que han tenido las empresas del sector en esta materia y los programas de fomento
existentes en Chile, la Sociedad Nacional de Minería, SONAMI, organizó el seminario “Innovación en Minería”.
El encuentro contó con la participación de destacados ejecutivos de la industria, académicos y autoridades gubernamentales.
Durante el discurso inaugural, el presidente de SONAMI,
Alfredo Ovalle, afirmó que es vital transformar los recursos
con que cuenta el país –tanto naturales como humanos y
técnicos–, en ventajas competitivas, mediante el mayor uso
de la innovación y el desarrollo tecnológico.
En ese sentido, señaló que la inyección de unos US$100
millones anuales a través del Fondo de Innovación debería traducirse en un aumento importante en el gasto de las
empresas en Investigación y Desarrollo (I+D), cercano al
30%.
Sin embargo, indicó que los recursos deben ser dirigidos
en forma prioritaria a la minería, pues provienen justamente de esta actividad, potenciando especialmente las zonas
mineras.
ACTI A.G. renueva
su Directorio
Con la presencia de representantes de setenta empresas socias, el martes 25 de abril la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de la Información A.G. (ACTI) realizó
su Asamblea Anual.
En la oportunidad se hizo un positivo balance tanto de la
gestión 2005 de ACTI, por parte de Aldo Signorelli, Gerente General de de la asociación.
NOMBRE
Alfredo Piquer
Jaime Alée
Jaime Pacheco
Carlos Busso
Jaime Soto
Ricardo Majluf
Juan Carlos Muñoz
Raúl Ciudad
Hernán Orellana
Miguel Pérez
Jorge Salvatierra
EMPRESA
CARGO
Optimisa
Presidente
NEC Chile
Gerente General
Oracle Chile
Gerente General
Adexus
Director Ejecutivo
GENBIZ
Gerente General
Telefónica
Vicepresidente
ETICSA
Director Ejecutivo
Coasin
Gerente General
Microsoft Chile
Gerente General
Novared
Gerente General
Uno Computerland
Director
Microcare
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Asiva distingue a la división Ventanas por su responsabilidad ambiental
Con la presencia del Intendente Regional,
Iván de la Maza Maillet, del Gobernador
de Valparaíso, Ricardo Bravo, y de alcaldes de la V Región, la división Ventanas
de Codelco, recibió el premio de “Mejoramiento del Medio Ambiente” que entrega
anualmente la Asociación de Empresarios
de la V Región (ASIVA), que reúne a más
de 150 empresarios de la zona.
La premiación se efectuó anoche, en la
cena de confraternidad industrial que se
realizó en el Casino de Viña del Mar, con
una asistencia cercana a las quinientas personas.
El Gerente General la división Ventanas,
Alex Acosta, recibió esta distinción expresando su satisfacción pues se obtiene antes
de cumplir el primer año de gestión en Ventanas. “Esto refleja la seriedad y preocupación
con que hemos abordado este tema. Además,
es importante destacar que el componente
ambiental forma parte de los índices de gestión con los que somos medidos y por otra
parte, hemos cumplido con las normativas
que la ley nos exige”, indicó.
“En el período en que se nos premia -agregó-, tuvimos una auditoría de seguimiento
de estándar internacional de la norma ISO
14.001, realizada a fines del año pasado, la
que resultó exitosa, obteniendo la recomendación de mantener esta certificación, lo
cual demuestra el compromiso, dedicación e
involucramiento de todos cuanto trabajamos
en esta división, para ser cada día mejores,
revelando también una demostración de madurez como organización frente a los temas
ambientales”.
En la ocasión se premió a otras empresas en
categorías tales como desarrollo industrial,
responsabilidad social empresarial, exportador destacado, capacitación y seguridad.
Subsecretaria de Minería Expone en Perú
La Subsecretaria de Minería, Marisol
Aravena, participó en el Museo de la Nación de Lima, Perú, como expositora en
el Séptimo Simposium Internacional del
Oro, evento que reúne a empresarios,
autoridades, ejecutivos, profesionales y
técnicos del sector aurífero del Perú y del
extranjero.
En la oportunidad, la Subsecretaria expuso
sobre la minería y su desarrollo en Chile, específicamente dando una visión general del
tema, los actores de la minería en nuestro
país, los estímulos para la inversión extranjera en Chile, y las perspectivas y desafíos del
sector minero nacional.
Esta séptima edición del evento tiene como
objetivos mostrar el desarrollo que ha logrado la minería en el Perú durante los últimos
años, promover el conocimiento del potencial de recursos naturales, y contribuir a generar nuevas inversiones y oportunidades de
negocios en el sector.
Dos años sin accidentes laborales
Central Restaurantes-Aramark, recibe reconocimiento de la AChS
Breves
Central Restaurantes-Aramark, Empresa Multiservicios, a través de Seguricorp
S.A., fue reconocida por la Asociación
Chilena de Seguridad tras cumplir la meta
de dos años sin accidentes con tiempo
perdido en la Minera El Tesoro, en la Segunda Región.
Andres Leontic, vicepresidente de Facility Management destacó el hecho de
haber alcanzado este importante logro y
76
manifestó que esto confirma la preocupación
que Central Restaurantes-Aramark tiene con
su política de prevención de riesgos, demostrando, una vez más, que esta es la mejor inversión de una empresa.
“Esto demuestra que avanzamos en el camino correcto para cumplir nuestro objetivo”
sostuvo Leontic. Además, manifestó, “creemos que hacer prevención implica no sólo
abordar los factores de riesgo, sino también
realizar cambios paulatinos en la cultura y
clima organizacional de las empresas”.
El ejecutivo de la empresa galardonada manifestó que esto también confirma la calidad
de los trabajadores con los que se cuenta
y la preocupación que por 25 años Central
Restaurantes ha mantenido por la calidad, la
seguridad y la responsabilidad profesional
en todas y cada una de sus faenas.
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Responsabilidad Social Empresarial
Michilla ONLINE
La localidad de Michilla, ubicada en la Segunda Región de Antofagasta, tiene una pequeña escuela que desde hace algún tiempo
experimentó un importante cambio del cual
ha sido protagonista la Minera El Tesoro y
Cisco Systems. La conexión a Internet que
les entrega la mina, con información, mails y
conversaciones online llegó para revolucionar
a profesores y alumnos.
Michilla es conocida por su actividad minera,
a la que esta vez la escuela le debe la conexión
a Internet que ha permitido que profesores y
alumnos se vinculen más con la instantaneidad de la WEB, que les abrió puertas y ventanas claro.
Este aporte surgió de una necesidad de Minera
Michilla, cual era aumentar el ancho de banda para el transporte de las imágenes de sus
cámaras de video vigilancia. El proyecto se
sumaba a otras implementaciones que buscaban satisfacer las exigentes y cambiantes necesidades de comunicaciones del yacimiento
minero y sus dependencias, lo que estuvo a
cargo de la empresa Cisco Systems.
La solución para esto fue la integración de todos
los servicios de comunicaciones como voz, datos
y video en una sola red, basada en un backbone
inalámbrico sobre un extenso terreno con más
de 7 Km entre diferentes instalaciones, desde la
costa al yacimiento. Los resultados fueron comunicaciones fluidas y continuas en zonas alejadas;
movilidad y flexibilidad para necesidades de comunicación cambiantes e integración de todos
los servicios en una sola red, a lo que se sumó el
aporte de conectividad a la escuela de Michilla,
que hoy forma parte de los cientos de colegios
que cuentan con el servicio en Chile.
La escuela de Michilla está desde el año 1995 en
el pueblo, pero antes estuvo al interior de la mina.
Sus cursos van desde primero a sexto básico, en
dos ciclos multigrados: de primero a tercero forman un curso y de cuarto a sexto dan origen a
otro, los que se imparten por dos profesores y
conforman veintidós niños.
Para la escuela de Michilla el acceso a Internet
ha permitido que el Minsiterio de Educación les
envíe material para las clases y recibir las
pruebas SIMCE, entre los otros múltiples
beneficios de la comunicación en la red de
redes. Gracias a la conexión a Internet que
les entregó la mina, los niños pueden bajar material educativo, enfrentar de mejor
mnera su educación y estar más integrados
en este mundo global.
77
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En primer trimestre de 2006
Codelco anota un nuevo récord:
excedentes alcanzaron a US$ 1.679 millones
Contingencia
La Corporación Nacional del Cobre, Codelco, registró a marzo del año 2006 excedentes de US$ 1.679 millones, cifra superior en aproximadamente un 55% respecto
de igual período de 2005 y que representó
un nuevo récord de la principal empresa
chilena y mayor productor de cobre del
mundo.
Los ingresos de explotación llegaron a
US$ 3.111 millones, cifra superior en US$
856 millones a lo alcanzado en igual período del año anterior, como consecuencia de
un mejor precio del commoditie. El precio
del cobre en la Bolsa de Metales de Londres promedió 224,1 c/lb al 31 de marzo
de 2006, lo que representó un aumento de
75,8 c/lb respecto al mismo período del
año anterior (148,3 c/lb).
Los despachos de cobre propio, en tanto,
llegaron a 407 mil tmf, levemente inferior
al mismo lapso del año anterior.
El costo de explotación a marzo 2006 fue
de US$ 1.362 millones, lo que representa
un incremento de 29,6% con respecto al
mismo período del año anterior, debido
principalmente al mayor precio del cobre
comprado a terceros y el efecto tipo de
cambio.
Consecuente con lo anterior, el resultado
de explotación llegó a US$ 1.682 millones,
superior en un 46% a lo registrado en el
mismo lapso de 2005.
78
EBITDA
Al 31 de marzo de 2006, el EBITDA (medido como el resultado de explotación más
depreciación y amortización) alcanzó a US$
1.874 millones, superior a los US$ 1.292
millones registrados durante el mismo período del año anterior.
PRODUCCIÓN
La producción de cobre para el período enero - marzo 2006 alcanzó 377 miles de tmf,
incluyendo la participación de un 49% en El
Abra. En las divisiones Andina y El Teniente se observa una reducción producto de la
menor ley de mineral.
COSTOS
Los costos y gastos totales se incrementaron
en 15 c/lb, debido principalmente al efecto
tipo de cambio, al incremento de los precios
de nuestros principales insumos (combustibles, electricidad, lubricantes, neumáticos y
productos químicos) y, por último, a mayores depreciaciones y amortizaciones.
Los costos corporativos netos a cátodos
(incluye depreciación y gastos financieros)
alcanzaron a 57,1 cts/lb versus los 17,6 cts/
lb del mismo período del año anterior. En
cuanto al costo corporativo directo éste alcanzó a 23,7 cts/lb. Ambos incrementos se
debieron principalmente al menor precio y
menor producción de molibdeno.
EXCEDENTES
La Corporación generó excedentes de US$ 1.679 millones a marzo de 2006. La distribución de ellos es la siguiente:
Impuesto a la ley Reservada Nº 13.196
222 millones de dólares
Impuesto a la Renta
828 millones de dólares
Utilidad neta
624 millones de dólares
Utilidad neta comparable (17%)
1.369 millones de dólares
PRODUCTIVIDAD E INVERSIONES
A marzo de 2006, la productividad se redujo
desde 85,5 a 78,3 toneladas de cobre por trabajador, como consecuencia principalmente
del incremento en la dotación, lo cual se
explica básicamente por la mayor dotación
requerida a raíz del cambio de jornada laboral, a partir del 1º de enero de 2005, y la
incorporación de los trabajadores de División Ventanas.
El monto total de las inversiones durante el
período alcanzó a US$ 265 millones, asignados principalmente a los proyectos de expansión en la División Codelco Norte.
COBERTURAS PARA REDUCIR
RIESGOS DE PRECIO
El Vicepresidente Corporativo de Comercialización de Codelco, Roberto Souper,
explicó que la Política Corporativa de Cobertura para reducir riesgos de precio se
aplica sólo en forma excepcional, para casos
específicos, y únicamente el directorio de la
empresa está facultado para tomar esas decisiones.
Las coberturas se pueden entender como la
contratación de un seguro por venta de producción a futuro a un precio fijo, que Codelco realiza con un grupo de bancos internacionales de igual o superior calificación de
riesgo. Se trata de eliminar la incertidumbre
de precio para casos y proyectos específicos.
En efecto, en el período julio de 2005 a enero de 2006, se realizaron coberturas para tres
casos puntuales: Salvador, Proyecto Gaby y
Minmetals. El 11 de julio de 2005, aprovechando las buenas condiciones de mercado,
el Directorio aprobó fijar precios para la
producción de Salvador desde el año 2006 al
año 2011, es decir por toda la vida útil de los
r e v i s t a
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yacimientos de esa División. Esto permitirá
que Salvador tenga excedentes importantes
en todo ese período.
El 9 de enero del 2006, el directorio decidió
realizar fijaciones de precio para el Proyecto
Gaby, con el objeto de mantener y mejorar
su rentabilidad al inicio del proyecto. Las
coberturas están establecidas para el período 2008 - 2012.
En el caso de Minmetals, el directorio aprobó el 20 de diciembre de 2005 una operación
de cobertura que se aplica a parte de la producción comprometida en el acuerdo y que
abarca el período 2007 – 2011. Tal como
se ha informado, esta operación incluía en
sus definiciones la fijación de un precio de
venta.
Estas tres operaciones representan el 9%
de la producción anual de Codelco, para
un período de 7 años (2006 – 2012). Para
el restante 91% de la producción, las ventas
flotarán según cómo evolucione el precio en
los próximos años. Para el año 2006, estas
coberturas son de sólo un 4% de la producción.
Los resultados de estas coberturas generaron un menor ingreso por ventas de cobre de
32,6 millones de dólares, del total de 3.111
millones de dólares vendidos en el primer
trimestre de 2006 por la Corporación. Estas
operaciones deben evaluarse en una perspec-
tiva de largo plazo y no en relación a los altísimos precios que ha observado el cobre.
Los resultados globales de las coberturas
realizadas están condicionados a los precios de mercado, que se darán de aquí a
siete años más. La ventaja es que ya se han
asegurado positivas rentabilidades futuras
para proyectos específicos, cualquiera sea el
escenario de precio que se presente en los
próximos años.
Producción comprometida en operaciones de cobertura
Miles TM
% Prod. Anual
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
74,5
4%
109,8
7%
200,8
11%
230,1
11%
232,5
11%
215,5
10%
150,0
6%
79
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areaminera
Cobre impulsó superávit
fiscal del primer trimestre
- Alberto Arenas de Mesa, Director de Presupuestos, informó que durante el primer
trimestre de 2006, el superávit del gobierno central arrojó un saldo positivo de $
1.565.294 millones, equivalente a un 2,2%
del PIB anual.
- Esta cifra es un 87% superior en
términos nominales al superávit obtenido
en el primer trimestre de 2005.
Crónica
El Director de Presupuestos, Alberto Arenas de Mesa, informó que durante el primer
trimestre de 2006 la gestión financiera del
gobierno central arrojó un saldo positivo
de $ 1.565.294 millones, equivalente a un
2,2% del PIB anual, cifra un 87% superior
en términos nominales al superávit obtenido por el gobierno central en el primer
trimestre de 2005 ($ 838.651 millones).
El crecimiento de los ingresos presupuestarios registrado en el primer trimestre del
año se asoció al dinamismo de la demanda
interna y al elevado precio del cobre, que
durante esta parte del año ha marcado un
fuerte crecimiento. Así, durante el trimestre se ha registrado un precio promedio de
2,25 US$/lb, mientras que en igual período del año pasado este precio fue de 1,48
US$/lb.
Durante el primer trimestre de 2006 los
ingresos totales del gobierno central consolidado alcanzaron a $ 4.644.368 millones, superior en un 23,0% real al total de
ingresos recibidos en el primer trimestre de
80 2005. De este total, $ 4.510.838 millones
corresponden al gobierno central presu-
puestario y $ 133.530 millones al gobierno
central extrapresupuestario.
En el primer trimestre los ingresos tributarios crecieron un 12,4% real en 12 meses, lo
que se explica por el incremento de 100,2%
de los ingresos por tributación de la minería
privada, correspondiente a $ 240.609 millones, y un aumento de 8,5% de los ingresos
por tributación del resto de los contribuyentes, en tanto los ingresos brutos provenientes
del cobre aumentaron en un 104,9%.
Dentro de los ingresos tributarios, puede
destacarse el dinamismo del impuesto al
valor agregado (10,1%), que es indicativo
del repunte de la demanda interna en este
trimestre; la recaudación por el impuesto al
comercio exterior (19,3%), influida por la
apreciación del peso y el aumento de importaciones en el período. Respecto de la recaudación por impuesto a la renta, que creció un
8,5%, sobresale en particular el incremento
mostrado por los pagos provisionales mensuales (PPM) efectuados por las empresas
(19,5%), especialmente los efectuados por
la minería privada, con un crecimiento de
233%.
Los ingresos presupuestarios provenientes
del cobre, correspondientes a $ 791.830
millones, mostraron un crecimiento real de
124,0%, entre el primer trimestre de 2005
y el primer trimestre de 2006. Dicho crecimiento es producto de un aumento de 51,4%
en el precio del cobre expresado en dólares,
el que es amortiguado en parte debido a la
revaluación de la moneda local del último
período. Debe tenerse en cuenta que del total de los ingresos del cobre obtenidos por
el fisco durante el primer trimestre de 2006,
de acuerdo a la forma de operación del Fondo de Compensación del Cobre, más de un
63,6%, debe depositarse en dicho fondo con
el objeto de quedar disponibles para compensar futuras caídas en el precio del cobre
o para prepagar deuda pública.
El gasto extrapresupuestario del gobierno
central creció en un 42,9%, determinado
principalmente por la concentración de gastos de defensa financiados por la Ley Reservada del Cobre.
En lo que se refiere a las operaciones de
financiamiento del gobierno central, du-
r e v i s t a
areaminera
rante el primer trimestre se efectuaron importantes operaciones de prepago de deuda
con el Banco Central. Como consecuencia
de estas operaciones, así como del pago de
amortizaciones programadas, en el primer
trimestre se produjo una variación negativa
de pasivos de $ 609.083 millones. Con ello,
la deuda del gobierno central (excluida la
correspondiente a la Ley Reservada del Cobre) se redujo a $ 4.533.111 millones, equivalente a alrededor de 6,4% del PIB, cifra
que se compara con un 7,5% del PIB al 31
de diciembre de 2005. Por su parte, el Fondo de Compensación del Precio del Cobre
se incrementó en 237 millones de dólares,
cerrando el trimestre con un saldo de 1.204
millones de dólares.
El Director de Presupuestos señaló que si
bien el balance presupuestario del primer
trimestre de 2006 resultó positivo, debe tenerse en cuenta que los resultados del balance del gobierno central en un año son determinados por factores exógenos que afectan
los ingresos fiscales, como la evolución del
precio del cobre.
Finalmente, destacó que si bien se ha registrado un importante incremento de los ingresos durante el primer trimestre, la evolución
de los gastos debe permanecer en línea con
la evolución de los ingresos estructurales,
respetando así el cumplimiento de la meta
de garantizar cuentas fiscales sanas.
Alberto Arenas de Mesa, Director de Presupuestos.
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CMS Inauguró su primer
“Centro del Conocimiento”
Empresas & Cluster
El nuevo sistema, beneficiará directamente al área de Mantenimiento RT, quienes podrán
tener acceso a información relevante para mejorar y sistematizar sus procesos y agregar
valor al negocio.
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Radomiro Tomic se destaca por ser uno de
los más modernos centros de trabajo del
mundo. Su constante evolución y dinámica tecnológica la han llevado a ser líder en
procesos mineros. No es extraño entonces
que sea en éste lugar donde la empresa CMS, con el aporte de ABB (empresa
dueña de del 70%, y Codelco de un 30%),
haya inaugurado recientemente su primer
“Centro del Conocimiento”. Esta verdadera aula digital, permitirá almacenar, ordenar y globalizar los procesos, a través de la
generación sistemática de conocimiento.
El nuevo sistema beneficiará directamente
al área de Mantenimiento RT, quienes podrán tener acceso a información relevante
para mejorar y sistematizar sus procesos y
agregar valor al negocio.
Este es el primero de cinco Centros que
inaugurará CMS en las distintas faenas de
Codelco. En las próximas semanas, otros
centros similares iniciarán sus operaciones en Chuquicamata, El Abra, Beneficio,
Sewell y Colón, en El Teniente.
Para el Country Manager de ABB Chile,
Enrique Rohde, la puesta en marcha de
este proyecto implica entrar de lleno en la
creación de un nuevo espacio virtual. “Estamos generando globalidad. Pero una globalidad efectiva, que involucra a todos los
actores del proceso. Hablamos de generar
Sustentabilidad a partir del conocimiento”,
agregó.
Una de las características principales de
este nuevo centro es que servirá como
plataforma y punto de partida para transferir información hacia otras mineras de la
zona. Esto a fin de extrapolar conocimientos y avanzar hacia una especie de “cluster” minero de información.
“Estamos apostando al mejoramiento continuo, y con eso poder llegar a la excelencia
operacional. Además con estos procedi-
mientos estamos confiados en que se podrá
hacer un trabajo bien hecho y por tanto seguro”, explicó Rohde.
Inauguración a cargo de ejecutivos de Codelco Norte y ABB Chile.
Moderna Sala del Conocimiento.
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Perfiles
Alberto Salas asume
gerencia general de SONAMI
– El directorio de la organización gremial,
que representa a los pequeños, medianos y
grandes empresarios de la minería, aceptó la
renuncia de Jaime Alé, quien se dedicará a
realizar actividades propias en su calidad de
asesor y economista.
Entrevista
A fines de abril asumió como gerente general de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), Alberto Salas Muñoz, quien también
forma parte de la directiva de la organización gremial, en calidad
de segundo vicepresidente.
Jaime Alé Yarad, quien se desempeñó en el cargo desde enero de
2005, presentó su renuncia para realizar actividades propias, en su
calidad de asesor y economista.
Durante la gestión de Alé, se profundizó la integración entre las
empresas asociadas a SONAMI, potenciando así la labor gremial
de la organización. En ese período se realizó también el seminario
“Minería Chilena: Oportunidades y Desafíos”, del cual surgió el
documento “Fundamentos para el Desarrollo Minero de Chile”,
que fue entregado a las principales autoridades del país.
Alberto Salas fue gerente general de SONAMI previamente, entre
los años 1998 y 2003. De profesión ingeniero civil de minas de la
Universidad de Chile y diplomado en finanzas corporativas de la
Universidad Adolfo Ibáñez, ha desarrollado una larga carrera vinculada al gremio.
Según declaró Alberto Salas, sus objetivos centrales se ajustarán
a las definiciones de la mesa directiva que encabeza el presidente
Alfredo Ovalle, entre ellas, potenciar el desarrollo armónico de los
S
distintos estamentos productivos de la entidad y agilizar la participación de SONAMI en proyectos público-privados a favor de la
pequeña, mediana y gran minería metálica y no metálica.
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Nuevo Presidente para
Orica Mining Services – América Latina
Perfiles
El ingeniero mecánico de la Universidad
de Utah, Mark Thomas, asumió como nuevo Presidente para ORICA América Latina,
a partir del segundo trimestre de 2006.
Thomas, de nacionalidad estadounidense
y con aproximadamente 20 años de experiencia profesional, se desempeñaba hasta
la fecha como Presidente de Dyno Nobel
(DN) para América Latina y Vicepresidente
Senior de Marketing para Dyno Nobel Global, cargos que ejerció desde el año 2000.
Durante ese periodo Mark Thomas fue el
responsable directo de las operaciones de
DN en América Latina, incluyendo producción y distribución en México, Centro
América, El Caribe, Colombia, Venezuela,
Perú, Bolivia, Brasil, Argentina y Chile. En
su rol, lideró al grupo de 9 ejecutivos de
Dyno y a los 900 empleados de la organización.
El desafío que Thomas tiene hoy en Orica
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Mining Services es liderar el negocio de
servicios para la minería en toda la región
Latinoamericana, incluyendo operaciones
en 9 países como resultado de la compra de
Dyno Nobel por parte de Orica. A partir de
esta adquisición, Orica será la principal empresa de explosivos en el mundo, estando a
la cabeza no sólo en volumen, sino que también en la creación de valor para los clientes
y accionistas.
TRAYECTORIA
Mark Thomas inició su carrera en la empresa norteamericana Mining Services
Internacional como Ingeniero Senior y
Representante Técnico, participando activamente en la expansión de las operaciones
en el mercado de los explosivos de Estados
Unidos.
En el año 1984 se integró a Bulk Mining
Explosives, compañía en la cual se desempeñó como Director Técnico, liderando la
expansión de la empresa en Sudáfrica y dirigiendo la construcción de nuevas plantas de
explosivos con sobresalientes resultados.
En 1989 asumió en calidad de Presidente de
la misma organización para las operaciones
en Sudáfrica, Namibia, Zimbabwe, Tanzania
y Botswana. En el año 2000, Mark Thomas
se integró a Dyno Nobel, empresa que lo
trajo a Latinoamérica en el cargo de Presidente, con el objetivo de mejorar el desempeño financiero de la división. En ese rol,
Thomas dirigió a los ejecutivos de la firma
logrando un giro sustancial en los resultados
del negocio.
Actualmente, Mark Thomas vive con su señora en Santiago de Chile, base desde donde dirigirá las operaciones de Orica Mining
Services Latinoamérica.
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Visita oficial al país asiático
Corea apunta a invertir en la minería Argentina
mineras con Corea fomenta la posibilidad de
impulsar nuevas inversiones y el incremento
comercial, a la vez que permite el ingreso al
mercado asiático, que por su desarrollo industrial genera una fuerte demanda de productos mineros.
Autoridades del Gobierno de Corea y empresarios de ese país manifestaron ante el
Secretario de Minería de Argentina, Jorge
Mayoral, la intención de promover inversiones en el sector minero local, en el marco
de un acuerdo de cooperación mutua que
celebraron en 2005 los gobiernos de ambos
países.
La autoridad minera trasandina mantuvo
una serie de encuentros con el Viceministro
de Industria, Comercio y Energía de Corea,
los titulares de Kores, agencia coreana dedicada a la cooperación e inversión internacional, y directivos de KIGAM, el Servicio
de Geología y Minería, quienes aseguraron
el interés del país asiático de invertir en el
desarrollo de proyectos metalíferos en Argentina.
Cabe señalar que en el caso de KIGAM ya
existe en evaluación un proyecto conjunto
con el Servicio Geológico Minero Argentino (SEGEMAR), por el cual el organismo
coreano financiaría un programa de exploración minera en diversas zonas, con el
objeto de promover la puesta en marcha de
nuevos proyectos productivos.
Siendo una de las principales economías del
mundo, el fortalecimiento de las relaciones
ACUERDO CON EMPRESARIOS
COREANOS
Luego de las reuniones con autoridades
del gobierno de Corea, Mayoral mantuvo
un encuentro con los titulares de la Cámara de Industriales de ese país, conformada
por empresas como Samsung, Daewo, LG,
Hiunday y Kia, entre otras, que invierten en
la minería y presentan productos minerales
o de base minera.
Durante la reunión, se acordó la participación directa de esta institución en la organización de la primera reunión de especialistas de ambos países en materia de desarrollo
minero que se llevará a cabo en Buenos Aires. La misma, formará parte del convenio
de cooperación entre Argentina y Corea para
promover la cooperación en temas de inversión y comercio.
Ante los empresarios, Mayoral también
realizó una presentación sobre el histórico
crecimiento de la minería argentina en los
últimos tres años y las oportunidades de inversión en zonas con reconocido potencial
minero.
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Club:
Canon PowerShot SD700
Primera cámara ultra compacta con estabilizador de imagen
Canon lanzó al mercado una nueva cámara
fotográfica con altas prestaciones. Se trata
de la PowerShot SD700 IS Digital ELPH,
un modelo de 6 megapíxeles, zoom óptico
de 4x y combinado (Optico + Digital) de
16x y monitor LCD a color de alta definición de 2,5 pulgadas.
Esta cámara es el primer modelo ultra
compacto de la compañía que incorpora un sistema optico de estabilizacion de
imagen, que permite contrarrestar los movimientos naturales de la mano.
Cuenta con procesador de imágenes Digic
II y tecnología iSAPS para lograr imágenes de calidad superior. Además, la Power-
Shot SD700 destaca por su diseño curvo y
carcaza de tres colores.
El modelo, tiene un rango de sensibilidad de
ISO 80 a ISO 800 que puede seleccionarse
manualmente o de manera automatica en la
opcion “ISO Hi”. El seleccionar iSO 800,
permite tomar fotos en interiores sin necesidad de flash, posibilitando el ahorro de baterías y reducir hasta en un 75% la posibilidad
de que las imágenes aparezcan “corridas”
Asimismo, permite grabar videos de alta calidad y 60 fps QVDA (320x240) e incorpora
un botón de impresión directa a través de
impresoras Canon o compatibles con PictBridge y permite alternar entre formato de
imagen 4:3 o 16:9 para visualizar fotografías en
pantallas de formato ancho.
La PowerShot SD700 tiene un valor
referencial en tiendas de $ 349.990 (c/iva)
Misceláneos
Presentan el primer Drive USB completamente seguro de la industria
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Kingston Technology Company, Inc. presentó la Edición Privada de Kingston®
DataTraveler® Elite (Edición Privada
DTE), el primer drive USB Flash del mundo que proporciona la seguridad del 100%
de los datos, de forma instantánea, a través
de una encriptación AES basada en hardware de 128-bit.
Además de la encripción basada en hardware, la unidad cuenta con otras funciones avanzadas de seguridad, incluyendo
un complejo protocolo de contraseña y un
mecanismo que bloquea a los posibles atacantes después que intentan entrar 25 veces con una contraseña equivocada, garantizando que sólo los usuarios autorizados
puedan tener acceso a la información, y
frustrando incluso los intentos de “ataques
de fuerza bruta” dirigidos al acceso de datos en dispositivos perdidos o robados.
Además, la Edición Privada DTE puede
operarse desde cualquier computadora, y
no exigen derechos administrativos. Dichos derechos administrativos, que son
exigidos por muchos programas de software y representan un asunto muy delicado para muchos administradores de TI,
se refieren a la membresía en el grupo de
administradores a nivel local, que deben ser
otorgados y configurados por los administradores de TI.
Para más información sobre la Edición Privada
de DataTraveler Elite, favor de visitar el sitio de
Internet de Kingston en http://www.kingston.
com/latam/flash.
CARACTERÍSTICAS Y ESPECIFICACIONES:
• Capacidades* - 256 MB, 512 MB, 1 GB, 2 GB, 4 GB
• Dimensiones - 2.67” x 0.829” x 0.355” (67.7mm x 20.8mm x 9.0mm)
• Temperatura operacional – de 32º F a 140º F (de 0º C a 60º C)
• Temperatura de almacenamiento - - de 4º F a 185º F (de -20º C a 85º C)
• Velocidad – tasas de transferencia de datos hasta de 24 MB por seg. de lectura y
hasta
14 MB por seg. de escritura
• Conveniencia – de tamaño pequeño tipo bolsillo para ser transportado fácilmente
• Facilidad – Plug and Play
• Garantía – cinco años de garantía
• Personalizado – programa disponible de logo conjunto
• Retención de datos – hasta 10 años
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Maquinaría Gildemeister
introduce nuevos modelos
de retraexcavodoras
Modelos de última generación, tecnología
de punta, mayor productividad y una rápida
respuesta son las propiedades de las retroexcavadoras Case 580M y 580SM que recientemente introdujo al mercado Maquinarias
Gildemeister.
Las máquinas norteamericanas, especialmente diseñadas para satisfacer todas las
necesidades del mercado local, cuentan con
tracción en las cuatro ruedas y con un motor
Cummins 445/M2 diesel que cumple con las
normas europeas de emisión Tier I y Tier II.
Las retroexcavadoras 580M y 580SM abarcan un amplio rango de trabajo en áreas tales
como: construcción, obras civiles, municipalidades, obras de riego y sanitarias, trabajo
agrícola, minería y forestal.
La retroexcavadora Case 580SM cuenta con
motor Cummins 445/M2 diesel y con una profundidad máxima de excavación de 4,39 metros.
Canon iR9070:
Auténtica producción de documentos bajo demanda
Un nuevo modelo incorporó Canon
a su línea profesional. Se trata del
sistema digital de alta producción
iR9070 que destaca por su diseño
robusto, productividad y facilidad de
uso, capaz de soportar altas cargas de
trabajo.
Este equipo proporciona un alto volumen de páginas copiadas o impresas
en blanco y negro a una velocidad de
90 páginas por minuto. Asimismo,
destaca por su fiabilidad y una excelente calidad de imagen.
Como si esto fuera poco, la compañía pensando en el incremento de productividad de sus
clientes, incorporó al dispositivo una amplia gama de funciones de acabado profesional, la
integración total al entorno de trabajo en red, el control y la gestión del dispositivo a través
de interface de usuario remoto (RUI), un potente servidor de imágenes de 20 GB y 100
buzones de usuario de gran capacidad.
Además incorpora funciones como “Copiado en Cascada”, el cual permite aumentar la productividad al utilizar otras máquinas de la misma familia presentes en la red, permitiendo
así dividir la carga de trabajo. O el “Copiado remoto”, sistema que permite escasear el
original y enviar el copiado directamente a otra copiadora de semejantes características
dentro de la red.
En la IR9070, es posible incorporar como opcional el software Universal Send, el cual
permite el envio de documentos desde la misma máquina a diferentes destinos, tales como
email, ifax, carpetas compartidas en red o mailbox.
En definitiva, la iR9070 es una excelente solución para centros de impresión, departamentos corporativos, talleres en casa y de impresión comercial, centros de datos, entornos de
producción en blanco y negro bajo demanda y departamentos de reprografía o reproducción
de documentos.
Toda la línea de Sistemas Digitales Multifunción (impresión y copiado) Canon, cuentan con
el respaldo, asesoría y servicio técnico directo de Canon Chile a lo largo del país.
Exitosa presentación de T&A Alcatel Mobile Phones en Alcatel Day en Hotel Sheraton
Exhibiendo la amplia gama de nuevos modelos de teléfonos, T&A Alcatel Mobile
Phones estuvo presente en el Alcatel Day,
organizado en el Hotel Sheraton. El encuentro permitió a la empresa y a sus clientes
intercambiar información valiosa y relevante de las nuevas tecnologías en telecomunicaciones y redes.
En particular, T&A Alcatel Mobile Phones
mostró su línea de teléfonos celulares, tanto los comercializados en el presente, como
algunos que ingresarán al mercado durante
los próximos meses. Elle, un modelo creado
para la mujer, fue el más solicitado por las
damas asistentes al encuentro.
Los ejecutivos presentes pudieron comprobar la amplitud de la línea de celulares
Alcatel, con modelos que abarcan todas las
gamas. Desde los equipos de entrada, accesibles a todo público, hasta los más avanzados, con capacidades para reproducir MP3,
Bluetooth y cámara de 1.3 Mega Pixeles,
entre otras funciones.
Los teléfonos Alcatel, actualmente son comercializados por Entel PCS y Movistar.
En la fotografía se aprecia el modelo Elle,
especialmente lanzado en estos días para la
mujer.
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“Localízame”, primer servicio de
localización geográfica de personas por celulares
•
Desde hoy, los usuarios de telefonía móvil de esta
compañía podrán, a través de
Internet, encontrar en un mapa
digital, provisto por Dmapas, la
ubicación exacta de un teléfono
móvil.
Aprovechando la tecnología de redes GSM
de telefonía móvil y la precisión que brindan los servicios de localización e información sobre mapas digitales, Movistar
y Dmapas acaban de lanzar al mercado el
primer servicio que permite ubicar geográficamente y en línea la posición de un teléfono celular y de la persona que lo porta a lo
largo de todo Chile.
Gracias a la más completa plataforma cartográfica digital del país con
direcciones exactas de todo el
territorio nacional que provee
Dmapas, ha sido posible desarrollar el servicio “Localízame”, primero a nivel de Latinoamérica en la localización
en línea de personas.
Esta nueva aplicación está dirigida tanto a empresas –por
ejemplo control de flotas en
compañías de transporte-, como al público
masivo que utiliza telefonía móvil, quienes
podrán vigilar de mejor manera la seguridad
familiar al poder ubicar los teléfonos de niños y personas cercanas.
La mayor expresión de la movilidad en JASJAR de I-Mate
Un completo set de herramientas móviles ofrece el smartphone I-Mate JASJAR. Las habilidades
enfocadas ainternet y sus aplicaciones multimedia son ideales para fines de trabajo y diversión.
Misceláneos
Lo primero que llama la atención del modelo JASJAR de I-Mate es que su pantalla rota en
180 grados, y que posee íntegro el teclado QWERTY. Es el único que opera a través del
sistema Windows Mobile 5.0 con compatibilidad 3G.
Consultar y enviar mensajes de correo electrónico, navegar en internet, así como tomar
imágenes y video a través de su cámara digital de 1.3 mega-pixeles, son algunas de las
cualidades excepcionales del móvil PDA phone tribanda, que entrega conectividad Wi- Fi
y Bluetooth. Su pantalla táctil VGA, de alta resolución y de 3.6 pulgadas (640 x 480 pixeles), es flexible hasta en 180º de rotación, y posee altavoces integrados. Con una memoria
Rom de 128 MB y una Ram de 64 MB, este smartphone tiene, además, integradas las
tecnologías WLAN, GPRS y UMTS.
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Pintura:
Miró, Goya y Picasso juntos en Chile
Por María José Pinares
Si durante 2005 fue Salvador Dalí el que
nos deslumbró con sus obras, este año no se
queda atrás y nos trae una muestra de gran
calidad y valor histórico. Una vez más el
Centro Cultural Estación Mapocho nos deleita, esta vez con la exposición titulada Los
Tres Grandes de España. Pinturas, esculturas, ilustraciones y cerámicas traídas directamente desde la Fondazione Metropolitan
de Milán, Italia, conforman las 323 obras
de Pablo Picasso, Francisco de Goya y Joan
Miró que serán exhibidas entre 30 de marzo
y 18 de junio en el recinto ubicado a pasos
del Metro Estación Calicanto.
El reflejo de sus vidas y el universo de cada
artista se manifiestan a través de su propio
lenguaje, en el que se evidencia la intensidad de la expresión, factor común en las
obras de los tres maestros españoles que nos
visitan.
PABLO PICASSO
La muestra de Pablo Picasso se compone
de cinco cerámicas, una escultura en bronce
de pequeñas dimensiones y las colecciones
“Le Cocú Magnifique”, “Barcelona Suite”
y “La Celestine”. Esta última, junto con “El
Quijote”, de Miguel de Cervantes, son las
obras más significativas de la literatura española. Esta categoría se le concede gracias
a su diálogo vivaz y en prosa, a sus personajes muy bien caracterizados y a la cuidadosa
descripción de las tradiciones y costumbres
de España en el periodo de transición entre
el Medioevo y el Renacimiento. La atención de Picasso en esta obra, está focalizada en los encuentros amorosos organizados
por Celestina y desarrollados en su presencia. Las 66 aguafuertes forman parte de la
famosa serie “347” y figuran al enamorado
y a su amante casi siempre en compañía de
la “Celestina”, que viene presentada como
una anciana menuda, colocada en un contexto de contemplación erótica, en medio
de los encuentros nocturnos de los amantes.
Sobresale el potente carácter erótico que
Picasso traspasa desde la obra literaria a su
obra gráfica, caracterizada por el extraordinario y particular modo de composición de
las escenas, la fuerza en la línea y el dibujo,
además de cierto tono narrativo y humorístico de algunas imágenes.
JOAN MIRÓ
La muestra de Joan Miró se compone de
las colecciones “Le Maerteu Sans Maitre”,
“Les Pénalités de l”Enfer ou les Nouvelles
Hebrides”, “Maravillas con Variaciones“ y
“Ubu Roi”. Esta última la realizó en el año
1966 cuando empezó a trabajar en el mundo
de la ilustración. Las trece litografías que
componen la muestra a color, las hizo para
ilustrar la obra del comediógrafo Alfred
Jarry “Ubu Roi”, representada por primera
vez en el 1896. Concebida originariamente
como un espectáculo para marionetas, subió
al escenario teatral suscitando escándalo. Es
una sátira áspera, que condena el egoísmo,
el arribismo inmoral y la hipocresía que se
oculta en las convenciones sociales. El resultado es una especie de lectura “fabulosa”
de la realidad social que permite codificar
los estímulos, decantados de la memoria
recóndita, en una continuidad alegórica dirigida a exaltar la poesía surrealista.
publicada en el 1916, en 50 ejemplares, en la
Calcografía de la R.A.E. “Los Provervios”,
“Disparates”, o “Sueños”. Desde el mundo
del psicoanálisis podría ahondarse en estas
dramáticas realizaciones que, fruto quizás
del subconsciente, guardan aún en sus extrañas formas, anormales asociaciones y en
su aparente confusión irracional, mucho del
mundo íntimo de Goya.
FRANCISCO GOYA
La muestra de Francisco de Goya mezcla
sus oscuras vivencias con las luces de la
ilustración, en su obra se manifiesta la aguda sensibilidad social y la solidaridad por el
hombre corriente. Tres de sus mejores colecciones se presentan en esta exposición, las
que se denominan “Los Caprichos”, “Tauromaquia” y “Los disparates”. Entre 1815 y
1824, Goya parece haber proyectado en esta
serie de 18 incisiones, recuerdos personales
y alusiones a imágenes que lo acompañaron
en toda su vida: desde las fantasías inspiradas en sus experiencias juveniles, a las parodias descritas en “Los Caprichos”, desde
la crueldad de la guerra y sus fatales consecuencias, a los contenidos de los dichos
populares, proverbios, etc. Esta edición fue
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Música:
Los Bunkers
Vida de Perros
Misceláneos
Se acabó el copete. El momento de inspiración lúdica se aprieta, como el ceño
fruncido que se arruga con el aire que entra por la ventana y golpea la conciencia
que indica el final y el inicio de una nueva
fase.
Es la etapa visceral que descubren Los
Bunkers, el hachazo emocional que llega
después de estar arriba del balón con sus
antiguos álbumes. “Vida de Perros” es ese
rostro tras el espejo que mira de frente la
realidad y no la esconde con los baños
perfumados de las melodías pop.
Esta nueva placa de los hombres de Concepción, es madura como el tranco de una
banda con proyección internacional. El
clímax y el relajo tras el torbellino de éxitos como las canciones “Fantasías animadas de ayer y hoy”, “Yo sembré mis penas
de amor en tu jardín”, “Miño”, “Canción
de lejos” y el cover “La Exiliada del sur”.
Es una contemplación al horizonte cuando
la vida llega a su Ecuador y no existe pasado ni futuro.
“Vida de Perros” resume las ansías escondidas de progresar con el oscurantismo
de los sentimientos. Es un disco potente,
sombrío, pero con ese frío inmensamente agradable que recorre la piel como una
señal de alarma, que indica que hay algo
más allá del vacío de las experiencias cotidianas. Sonido de guitarras roqueras y que
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mantienen fiel el estilo melódico del grupo,
pero con letras desgarradoras que nada tiene que ver con las emanadas en las producciones anteriores. Porque si bien el mensaje
Bunker, que siempre ha sido como su nombre lo indica, un refugio a los horrores de las
cosas pasajeras de esta vida, ahora recorren
esas penas de amor y conflicto existencial
que se agradecen como tópico.
Todo comienza con “Ven Aquí”, que mantiene un trazo sonoro de los discos “Canción
de Lejos” y “La culpa”, es un tema puente
que sirve para enlazar la vieja etapa de la
banda con este momento más consolidado.
“Nada más de mí” es el ingreso a la nueva
atmósfera Bunker con coros bien logrados
y letra despechada; “Llueve sobre la ciudad” aprovecha el ingreso cómplice del teclado y un minimalismo instrumental para
recoger las gotas de esta garúa emocional;
“Tú” matiza entre un bien utilizado bajo y
las melódicas guitarras para cantarle a la
falsedad de las relaciones.
“Maribel” es uno de los puntos altos del disco, balada moderna que habla de un lejano
amor de juventud y donde se nota la mano
del productor musical Álvaro Henríquez.
“Ahora que no estas” ironiza con la perdida
del ser querido y juega con la musicalidad
más lúdica del grupo, pero con tonos que
devuelven al auditor al ambiente lúgubre
del álbum.
“Miéntele” es la teletransportación a
“Miño”, una reproducción casi exacta de
este hit de “Canción de Lejos”. “Nada es
igual” es un tema que escapa y vuelve, un
delicado rock pesado disfrazado. “Te vistes
y te vas” es tan rápido como el acto que describe. “Vida de Perro” es el resumen de la
idea general del disco: oscura, con un espiritismo musical que se acerca a los acordes
ingleses del desarraigo. Finalmente, “Hoy”
es la conexión con la nueva mentalidad de
“Los Bunkers”, ya que después de la tormenta llega la calma.
Para los fanáticos el disco viene con un CD
virgen para bajar tres bonus track, “Dime
quien”, el placer culpable y original de Los
Ángeles Negros “Y volveré” y “Get it on”
Estos chicos de Concepción que se lanzaron
a la calle sónica el año 1999, logran quizás
su disco más completo y que los perfila
como la consolidación de un estilo. “Vida
de Perros” está recién empezando a escucharse y sólo quizás esté recién marcando el
camino de los sucesores de “Los Tr3s”.
Por Diego Bastarrica de la Fuente
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Teatro:
La Escala Humana
Es una comedia dirigida por Edgardo Bruna
y protagonizada por Coca Guazzini, Francisco
Perez Bannen, Iñigo Urrutia, Francisca Márquez y Max Corvalán. La obra muestra cómo
tres hijos inventan una serie de descabelladas estrategias para cubrir a su madre, quien
les advierte que olvidó comprar la mayonesa
para las escalopas de la cena y que no podrá
volver por ella: es probable que la policía la
busque, pues acaba de asesinar a sangre fría
a la señora de la esquina con el cuchillo del
pan mientras estaba en el almacén. Los tres hijos de Mini –Silvi, Nene y Leandro- la miran
estupefactos. Desde ese momento, inventarán
una serie de descabellados planes para proteger a su madre, como espionajes telefónicos,
mapas falsos y hasta una improvisada banda
de rock formarán parte del abecedario de estrategias que servirán para cubrir los actos de
su madre, en sí macabros, pero efectuados con
cierta ingenuidad. Todo sólo para protegerla.
La Escala Humana está cargada de humor
negro y giros inesperados de los personajes.
Es una historia en que la línea que divide lo
importante de lo absurdo se hace cada vez más
delgada.
El autor de la obra es Rafael Spregelburd,
quien ocupa un lugar destacado en la historia
del teatro argentino. Sus obras han sido traducidas al inglés, alemán, francés, italiano,
portugués, sueco y otras lenguas. En el 2001,
La Escala Humana recibió en Argentina, entre
otros, el premio Maria Guerrero a la Mejor
Obra Nacional, el premio Trinidad Guevara
al Mejor Autor y el Premio de la Asociación
de Críticos de Espectáculos a la Mejor Obra
Nacional. Esta es la sexta obra de su autoría
y fue coescrita con Javier Daulte y Alejandro
Tantanian. Con uno de sus más recientes montajes -La Estupidez- Spregelburd visitó Chile
en el último Festival Santiago a Mil.
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Cine:
El Código Da Vinci
La publicación del libro El Código Da Vinci
del escritor Dan Brown, ha sido uno de los
fenómenos literarios más impresionantes en
mucho tiempo y ha vendido millones de copias en todo el mundo, es por eso que el estreno de la película dirigida por Ron Howard,
genera expectación en seguidores y detractores.
En la trama están implicados Leonardo da
Vinci, conocedor de una verdad que la Iglesia quiere mantener oculta, y el cuadro más
famoso de occidente, la Gioconda, que contiene pistas fundamentales. Hay asesinatos
cometidos en nombre de una secta, y el Opus
Dei aparece retratado de modo poco favorable. París contempla la historia, la crueldad
y el afán de dos investigadores por sacar a
la luz unos hechos de hace 2000 años que
podrían cambiar el rumbo de la sociedad occidental.
Ron Howard y Akiva Goldsman, ganadores del Oscar como mejor director y mejor
escritor por la película Una mente Brillante,
se reúnen para traer a la pantalla grande la película El Código Da Vinci. Howard es uno de
los directores más taquilleros de Hollywood y
quiere repetir la proeza de Brown con el estreno mundial de la adaptación cinematográfica
del libro más vendido de los últimos años.
La película será protagonizada por el dos veces ganador del premio de la Academia como
mejor actor Tom Hanks y por los actores
Audrey Tautou, Ian McKellen, Alfred
Molina y Jean Reno. Producida, por el también ganador del Oscar, Brian Grazer y John
Calley, El Código Da Vinci comienza cuando
el catedrático y afamado simbologista Robert
Langdon (Hanks) se ve obligado a acudir una
noche al Museo del Louvre, donde ocurre un
espectacular asesinato de un conservador que
deja atrás un misterioso rastro de símbolos y
pistas. Con su propia vida en juego, Langdon,
ayudado por la criptógrafa de la policía Sophie Neveu, descubre una serie de asombrosos secretos ocultos en la obra de Leonardo
Da Vinci, los que apuntan a una sociedad se-
creta encargada de custodiar un antiguo secreto que ha permanecido oculto durante dos mil
años. Juntos se embarcan en una emocionante búsqueda que los lleva a París, Londres y
Escocia, mientras reúnen pistas en un intento
desesperado de descifrar el código y revelar
secretos que harían tambalear los cimientos de
la humanidad.
Iluminados por el Fuego
Misceláneos
La película argentina “Iluminados por el Fuego” (inspirada en el
libro homónimo de un ex-combatiente de la Guerra de Malvinas),
narra los recuerdos de Esteban
Leguizamón (Gastón Pauls), un
hombre de 40 años que en 1982,
cuando tenía tan sólo 18 años, fue
llevado como soldado conscripto
a combatir en las Islas Malvinas
para luchar contra uno de los ejércitos más poderosos del mundo.
A partir del intento de suicidio
de uno de sus ex compañeros,
Esteban se sumerge en los recuerdos de esa
guerra que compartió con otros dos jóvenes
conscriptos: Vargas, el suicida, y Juan, que
fue muerto en combate.
Allí aparecen no sólo los horrores propios de
la guerra, el padecimiento del frío, del hambre y el maltrato de los propios mandos militares, sino también las historias de amistad y
compañerismo que se sucedieron entre tanto
94 padecimiento.
Desde la mirada y el relato de Esteban, el film
pone en evidencia la lenta y gradual inmersión
de sus frágiles vidas en el corazón de la muerte misma. A veinte años de la guerra, Esteban
decide volver a las islas para reencontrarse
con su pasado y cerrar sus viejas heridas.
Un premiado film argentino estrenado con
éxito el pasado mes en el Reino Unido, donde
reunió a los veteranos de las Malvinas en Londres, quienes la consideraron una “descripción
muy ajustada” de los hechos ocurridos.
A la fecha, los premios que lleva
cosechada la cinta son el Goya
a la mejor película extranjera de
habla Hispana. (2006), Premio
especial del jurado 53º Festival
Internacional de Cine de San
Sebastián, España (2005), Primer Premio en el concurso del
INCAA, para la selección de películas de largometraje basadas
en obras literarias argentinas o en
episodios o personajes de nuestra
cultura, Premio Coral al mejor
guión original del Festival del
Nuevo Cine Latinoamericano de la Habana
2000 y una larga lista.
Película inspirada en el libro “Iluminados por
el fuego” de Edgardo Esteban y Gustavo Romero Borr.
Guión: Miguel Bonasso, Tristán Bauer,
Edgardo Esteban, Gustavo Romero Borri.
Dirección: Tristán Bauer.
Actúan: Gastón Pauls, Virginia Innocenti,
Pablo Ribba, César Albarracín.
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Exposición:
Ejes escultóricos: madera y metal
El 9 de mayo se inauguró en la Galería Cultural de Codelco la muestra “Ejes escultóricos: madera y metal”, exposición que presenta el
trabajo del colectivo artístico “Ejes escultóricos”, compuesto por
seis escultores, titulados de la Universidad de Chile, más la obra del
profesor y artista invitado, Daniel Henríquez.
La agrupación, compuesta por Daniel Báez, Olga Disi, Germán
Evangelisti, Ingrid Hernández, Víctor Pons y Marcela Ruz, comenzó a gestarse a fines de la década de los ’90, cuando este grupo de
artistas comienza a encontrarse y converger en diversos encuentros,
simposios, exposiciones, hasta decantar en un colectivo con una
mirada en común, que en abril de 2005 se denomina “Ejes escultóricos”.
Su trabajo se caracteriza por la utilización de la madera y el metal
–acero, aluminio, cobre y bronce- como soportes creativos; y por
ser obras de ensamble: desarmables y de fácil traslado, ya que en
sus creaciones es clave la búsqueda de un constante desplazamiento
y la ocupación de los espacios.
En la actualidad, sus integrantes, en su mayoría jóvenes recién
egresados de la universidad, desarrollan una línea cercana al arte
abstracto, pero con guiños figurativos. Mientras que Daniel Henríquez presenta un trabajo en soporte aluminio y cercano a la figura
humana.
El colectivo artístico se encuentra desarrollando además el proyecto “Ejes escultóricos, traslación cultural”, que busca ampliar el contacto cultural, incorporando la escultura en la sociedad, llevándola
a un espacio común, puntualmente a tres sectores periféricos de
Santiago.
La muestra estará hasta el 2 de junio en Galería Cultural Codelco,
Huérfanos 1270, de lunes a viernes, de 9 a 18 horas. La entrada es
liberada.
95
MAYO 2006
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r e v i s t a
areaminera
INC, competencias, trabajadores y
empresas
El cambio acelerado que hemos
experimentado las empresas y
trabajadores por las exigencias
laborales y nuevas tecnologías, obliga
a estar actualizándose en un proceso
continuo y más eficiente en términos
de las competencias requeridas para el
puesto y el trabajador.
Sammy Libernam Yaconi, Gerente Comercial
En el contexto anterior en INC hemos definido la misión como “Generar valor en
las personas, innovando en las empresas”, por cuanto creemos debe atenderse
como factor clave de éxito el satisfacer la
necesidad de los trabajadores en el perfeccionamiento de sus conocimientos y habilidades. Lo anterior con el fin de generar
un crecimiento paralelo entre empresa y
trabajadores.
Publireportaje
Uno de los objetivos que nos planteamos
en INC, basados en experiencias de años
anteriores, fue la de participar activamente en el tema de las Competencias Laborales para la empresas del siglo XXI.
¿Quiénes son los beneficiados?
Los beneficiados son las empresas y sus
trabajadores.
Las empresas, al atender los requerimien96 tos de clientes y percibiendo que deben
mejorar su gestión de trabajo en conjunto
con sus procesos de producción.
plementada con las destrezas alcanzadas.
Los beneficios que pueden alcanzar son:
Los beneficios son :
1. Encontrar a la persona idónea para el
puesto.
2. Gestionar eficientemente el reclutamiento
y selección.
3. Lograr mejores desempeños individuales.
4. Invertir eficientemente en el recurso humano.
5. Satisfacción laboral de sus trabajadores.
Por otra parte los trabajadores, mejoran la
calidad en su condición laboral pudiendo
nivelar y actualizar las competencias laborales adecuadas que permitan ayudar cada vez
más a la empresa y su propia actividad.
Cada vez que los trabajadores se capaciten,
estarán incorporando una nueva tecnología
dura llamada “conocimiento” que será com-
1. Mejor desarrollo de funciones.
2. Mejor desarrollo en la empresa y su trabajo.
3. Satisfacción particular de logro.
4. Permanencia.
5. Estabilidad.
Por último, otro de nuestros objetivos en
la planificación estratégica de INC para el
2006, es gestionar y apoyar en materia de
Competencias al sector más importante y
relevante de la economía Chilena, el sector
de la minería. Es por esto que los invitamos
a acercarse a INC y generar instancias de
trabajo conjunto, a fin de poder colaborar
con su empresa, sus trabajadores y su gestión de negocios.
S
Entrevista