Pedro Salazar y Francisco Bermejo

AGUASCALIENTES
MARZO 2011
Panorama Económico:
Evolución del sector vivienda en México
• En el período 2001-2008, se financió el mayor volumen de vivienda en la historia del país (mas de 5
millones).
i.
131% crecimiento en créditos hipotecarios (viviendas completas).
ii.
358% crecimiento en inversión (esto se debe principalmente al regreso de los bancos al
segmento residencial en 2005).
800,000
300,000
700,000
00 000
250,000
600,000
200,000
500,000
400,000
150,000
300,000
100 000
100,000
200,000
50,000
100,000
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
0
VIVIENDAS 309,402 400,291 501,158 532,012 578,462 733,241 756,744 716,915 634,726
MONTO EN 60,313
MILLONES
75,027 111,209 124,753 156,078 215,007 253,240 276,797 233,067
• Más del 80% de la vivienda producida fue de interés social, económica y media baja.
•Fuente: SHF con datos Conavi
•2
Panorama Económico:
Rezago Habitacional
•
•
•
La población total del país es de 26.7 millones de familias.
17.8 millones cuentan con una casa propia.
88.99 millones de familias están en rezago habitacional ampliado debido a que no
cuentan con una vivienda o las viviendas están construidas con materiales de baja
calidad y duración.
7.254 (81.1%)
Rezago
ampliado
1.141 (12.8%)
Rezago
básico
.552 (6.2%)
Hacinamiento
Deterioro
Fuente: SHF con base en ENIGH 2008
Materiales
de Baja
Calidad
3
Panorama Económico:
Demanda Potencial
•
Anualmente
A
l
t se fforman 530,000
530 000 nuevos hogares,
h
de
d los
l cuales
l alrededor
l d d del
d l 60% se encuentra
t en lla
posibilidad de demandar un crédito hipotecario.
•
Existen 4 componentes para estimar la demanda potencial por vivienda:
Demanda efectiva por componente
587.40 600.00 Miles
500.00 400.00 319.03 300.00 77.01 200.00 100.00 21.51 ‐
Formación de
Nuevos
Hogares
Rezago
Habitacional
Movilidad
Habitacional
Demanda Potencial 2010:
1,004,942 de acciones de vivienda*
* No toda la demanda se atiende con viviendas completas.
Curas
• F
Formación
ió de
d Nuevos
N
H
Hogares:
requerimiento de nuevas viviendas
producto de la evolución poblacional.
Incluye sólo a familias que por su
i
ingreso
y ubicación
bi ió geográfica
áfi pueden
d
acceder a un crédito.
• Atención al rezago habitacional:
hacinamiento, deterioro y materiales
irregulares.
• Movilidad Habitacional: hogares que ya
tienen una vivienda pero demandan una
dde mayor valor.
l
• Curas: hogares que fueron rechazados
para adquirir un crédito hipotecario pero
posteriormente se les autoriza el crédito
lt d dde una mejora
j en su
como resultado
perfil.
4
Antecedentes
•
•
•
•
En México por muchos años se impulsó como estrategia de Desarrollo Urbano una política
de expansión urbana periférica, lo que en la práctica desvinculó el objetivo de lograr un
desarrollo urbano ordenado.
En su origen, el mercado de suelo apto es incipiente, poco estructurado y poco transparente
y su característica
t í ti sobresaliente
b
li t ha
h sido
id la
l especulación
l ió excesiva
i y es controlado
t l d en buena
b
medida por privados, no por el Estado o Municipio.
Escasa oferta de suelo urbanizado por parte del mercado hacia las familias de menores
ingresos generándose con ello asentamientos irregulares e ilegales.
Demanda habitacional creciente.
Situación Actual (Proceso Desarrollo Urbano)
Como consecuencia:
• El sistema está creciendo a razón de 50 hectáreas por día.
Caso de ciudad compacta y
menor expansión
p
Caso de ciudad con una gran
expansión
•Morelia, Mich.
Morelia, Mich.
Población
Superficie –
Ha.
Aguascalientes Población
Superficie –
Ha.
1980
378,558
1,332
1980
359,454
1,508
2000
659,940
7,395
2009
712,651
7,970
Incremento
1.74 veces
5.5 veces
Incremento
1.98 veces
5.2 veces
Situación Actual (Condicionantes)
Condicionantes del desarrollo urbano
Así pues en México se manifiestan aspectos que han impactado de manera negativa el
proceso de desarrollo urbano relacionados con el suelo y la reserva territorial como:
• El costo de la tierra susceptible de incorporarse al suelo urbano para hacer vivienda
.
• El impacto de las inversiones en infraestructura urbana que realizan los
desarrolladores de vivienda en el precio del producto final.
• La necesidad de recursos monetarios que tienen Estados y Municipios para hacer
frente a la demanda de: reserva territorial, infraestructura urbana, equipamiento
educativo, de salud y otros, así como a la implementación y operación de los
servicios urbanos qque los nuevos desarrollos implican
p
yy,
• Los costos implícitos para la creación de desarrollos urbano habitacionales
sustentables.
Situación Actual (Condicionantes)
Condicionantes del desarrollo urbano
ƒ Crecimiento disperso, lejano a las ciudades, sin
servicios, sin equipamiento.
ƒ Bajas densidades de vivienda.
ƒ Sub ut
utilización
ac ó de laa infraestructura,
aest uctu a, y
equipamiento instalados en la ciudad interior.
ƒ Ocupación de zonas de valor ecológico
y zonas de riesgo no aptas para el
desarrollo urbano, incluso con vocacion
agrícola.
ƒ Sólo el
24% del suelo ejidal o
comunal se incorpora al desarrollo
urbano de manera regular, en
congruencia con los PDU.
8
Situación Actual (Proceso Desarrollo Urbano)
Ri
Riesgos
del
d l proceso actual
t l
La ubicación de los desarrollos habitacionales determina los efectos económicos,
ambientales y sociales.
I.
La dispersión de los desarrollos habitacionales periféricos
f
impide aprovechar las
economías de aglomeración.
II. Los desarrollos habitacionales periféricos generan demandas no planeadas en materia de
infraestructura, equipamiento y servicios públicos.
III. A mayor distancia,
III
di
i mayor costo de
d inversión
i
ió en infraestructura,
i f
equipamiento
i
i
y en la
l
operación de servicios públicos.
Estrategia del Gobierno Federal:
Atender oportunamente el ordenamiento territorial, la necesitad de suelo
servido
id y los
l rezagos habitacionales
h bit i l con Políticas
P líti
Públi
Públicas,
f t l i d las
fortaleciendo
l
instituciones dedicadas al sector., a través de DUIS.
Áreas
de
desarrollo
planeadas que contribuyen al
territorial de los Estados y
promueven un desarrollo
ordenado, justo y sustentable.
integralmente
g
ordenamiento
Municipios y
urbano más
Motor del desarrollo regional, donde la
vivienda,
infraestructura,
servicios,
equipamiento, comercio, educación, salud,
industria, esparcimiento y otros insumos,
constituyen el soporte para Nuevos Polos de
Desarrollo Regionales.
Proyectos mixtos en los que participan los
Gobiernos Federal, Estatal y Municipal,
desarrolladores y propietarios de tierra, que
puedan integrarse a los centros urbanos
existentes.
DUIS Como Solución
Estrategia de transversalidad del Gobierno Federal
Se promovió la creación de un Grupo de Promoción y Evaluación de Desarrollos Urbanos Integrales
Sustentables, (GPEDUIS) con la participación de SEDESOL, SEMARNAT, SENER, SECRETARIA DE
ECONOMIA CONAVI,
ECONOMIA,
CONAVI INFONAVIT,
INFONAVIT FOVISSSTE,
FOVISSSTE BANOBRAS,
BANOBRAS FONADIN,
FONADIN PROMEXICO y SHF.
SHF
Sustentabilidad
Social
Este
Grupo
transversalidad
Urbanos
definió
una
denominada
Integrales
estrategia
de
Desarrollos
Sustentables
(DUIS) como una Política Pública que permitan
Sustentabilidad
Ambiental
Sustentabilidad
Económica
al Estado Mexicano, otorgar apoyos para la
puesta en marcha de Nuevos Polos de
Desarrollo Regionales a lo largo del país.
Sustentabilidad
11
Estrategia SHF
Diferentes Tipos de DUIS
Los segmentos de desarrollo de vivienda que potencialmente atiende DUIS son:
1) Proyectos de generación de Suelo Servido con infraestructura, desarrolladores de macro
lotes (land developers), creando nuevos polos de desarrollo bajo el esquema de Nuevas
Ciudades, en el que pueden participar grandes, medianos y pequeños desarrolladores
inmobiliarios gobiernos estatales y gobiernos municipales.
inmobiliarios,
municipales
2) Proyectos de aprovechamiento de suelo intra-urbano, mediante la Redensificación
inteligente de las ciudades, enfocado a los medianos y pequeños desarrolladores, gobiernos
municipales y estatales.
12
DUIS Como Solución
Á bit dde acción
Ámbitos
ió
- Generación de suelo
- Aprovechamiento de infraestructura
Intraurbano (redensificación) - Mayor
M
ddensidad
id d
- Revitalización de zonas en desuso
Periurbano (suelo
servido, macro lotes)
• Incorporación de suelo
• Desarrollo de
infraestructura
y servicios
• Equipamiento
• Vivienda
Estrategia SHF
Tipos de Patrocinadores
En general existen 3 tipos de patrocinadores potenciales para DUIS:
1.
Gobernadores Estatales: Planeación y ordenamiento territorial de los asentamientos
h
humanos,
coordinando
di d a los
l sectores
t
privado
i d y social,
i l mediante
di t la
l programación
ió integral
i t
l de
d
acciones para infraestructura y servicios, con la posibilidad de contribuir al fortalecimiento de
las finanzas estatales y municipales mediante el cobro del impuesto predial asociado a la
hipoteca.
2.
Desarrolladores Urbanos: Desarrollo de suelo apto para uso urbano ofreciendo
espacios capaces de albergar los servicios y equipamientos que requiere la ciudad dentro de
un esquema ordenado acorde con la estrategia de planeación estatal y municipal.
3
3.
Desarrolladores de Vivienda: Ofreciendo viviendas con seguridad jurídica,
jurídica
infraestructura, servicios y equipamiento, que se traduce en mayor plusvalía y mejor calidad
de vida para sus habitantes, al tiempo que abre nuevas oportunidades de negocio.
14
DUIS Como Solución
Criterios de Elegibilidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7
7.
Condiciones físicas aptas de la nueva zona a desarrollar.
Protección ambiental y condiciones de ordenamiento territorial.
Condiciones generales de infraestructura, servicios y equipamientos urbanos.
Concepto arquitectónico amigable con el medio ambiente y con el habitante.
Impulso preferente al desarrollo habitacional destinado al sector social.
Oferta de empleos que generen autosuficiencia económica en el nuevo desarrollo.
Vías de
Ví
d acceso y transporte
t
t público
úbli suficiente
fi i t y adecuado
d
d para los
l habitantes,
h bit t desincentivando
d i
ti d ell
uso del automóvil.
8. Proyectos financieramente rentables para promover la participación de los privados
15
DUIS Como Solución
Evaluación
Todos los proyectos potenciales que sean presentados al GPEDUIS, serán evaluados técnica y
financieramente.
1.Pre requisitos: información indispensable requerida para que el GPEDUIS reciba el proyecto.
2.Evaluación Técnica: los criterios de evaluación DUIS en su componente técnico contemplan tres
á bit
ámbitos:
•
Regional
•
Urbano
•
Local y Arquitectónico
3.Evaluación Financiera: inicia cuando el proyecto es técnicamente viable y consiste en tres
módulos:
•
Evaluación financiera y de negocios
•
A áli i de
Análisis
d estructura
t t financiera
fi
i propuesta
t por ell promotor.
t
•
Asesoría en el diseño e implementación de productos específicos para apoyar el
financiamiento de DUIS.
16
DUIS Como Solución
Evaluación
Para la evaluación de un DUIS se definieron cuatro escalas o niveles:
REGIONAL
URBANO PPDU
BARRIO
Impactos del proyecto
a escala estatal y
regional
Plan de Visión
Estratégica:
• Territoriales
• Ambientales
• Económicas
• Sociales
Relación del proyecto
con la ciudad
• Seguridad jurídica del
suelo
• Zonificación primaria
• Estructura vial
• Transporte público
• Energía Eléctrica
• Conectividad de las
zonas habitacionales
con centros de trabajo,
equipamiento y servicios
Propuesta de diseño
Urbano. Art. 73 LV
• Diversidad de
tipologías de vivienda
• Mezcla de usos
comerciales y
servicios compatibles
con la vivienda
• Localización del
equipamiento
Sistema de ciudades
• Infraestructura y
equipamiento
regional
ARQUITECTÓNI
CO
La vivienda.
Criterios e
indicadores
para desarrollos
habitacionales
sustentables
CONAVI:
• Diseño
arquitectónico
• Uso eficiente de la
energía
• Uso eficiente del
agua
• Aguas residuales
• Desechos sólidos
La metodología (RUBA) incluye 17 criterios y 72 sub
sub-criterios.
criterios. Los DUIS aprobados cubrieron los pre
prerequisitos y obtuvieron el 70% de calificación mínima requerida establecida por el GPEDUIS.
17
DUIS Como Solución
Criterios de Evaluación Técnica (matriz)
Metodología RUBA
D UI S
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
Calidad
de Vida
Calidad
del Desarrollo
Territorial
y Urbano
Calidad
de Interacción
Pública
+ Privada
+ Ciudadanos
18
DUIS Como Solución
Criterios de Evaluación Técnica (ficha técnica)
R
1
Tema
Criterio
Indicador de Origen
Tamaño del
mercado
potencial,
capacidad de
compra y
necesidad de
vivienda.
i i d
Responder con una propuesta
sustentable al mercado en base a
los requerimientos y necesidades
de vivienda, y la capacidad de
absorción.
Razón de la demanda
potencial y efectiva
según déficit habitacional
por carencia de vivienda.
Indicador
Compuesto
Relación entre la
demanda total de
vivienda vs. tipologías
propuestas.
Razón de la demanda
potencial y efectiva
según déficit habitacional
por necesidad de
reposición de la vivienda.
Evidencias
Propuesta de plan de etapas
de viviendas basado en el
mercado potencial,
capacidad de compra y
necesidad de vivienda.
Valor Tema
Ponderación
Resultado
Semáforo
INNOVADOR
Observaciones:
BUENA
PRÁCTICA
Memoria.
Planos: 1: 10.000
Tablas.
BÁSICO
EN
PROGRESO
Razón de la demanda
potencial y efectiva total.
NO
ACEPTABLE
Categoría : CONTEXTO SOCIO ECONOMICO. MERCADO.
Relacionado con: P7, D3
Línea de actuación: Dar respuesta a las necesidades de vivienda de la región según las demandas específicas de
los ciudadanos
Objetivo estratégico: Promover desarrollos urbanos adecuados a la necesidad de vivienda y al perfil del ciudadano a
quien está destinada
Objetivo de sustentabilidad
Contenido:
Marco Normativo:
Situación actual: analizar el mercado potencial, capacidad de
compra y necesidad de vivienda que dará soporte y justificará el
desarrollo.
•Proyecciones demográficas CONAPO 2005-2030.
•Necesidades de vivienda – CONAVI.
•Censos de población y vivienda – INEGI.
•Estadística
E t dí ti y proyecciones
i
d
de créditos
édit otorgados
t
d
OREVIS.
•Tren de vivienda CONAVI.
•Criterios para la presentación de Información
financiera de un DUIS.
Mínimo:
RAZÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA
SEGÚN DÉFICIT HABITACIONAL POR CARENCIA DE
VIVIENDA
Proporción de viviendas necesarias por carencia vs.
cantidad de créditos previstos.
(alto-medio-bajo)
RAZÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA
SEGÚN DÉFICIT HABITACIONAL POR NECESIDAD DE
REPOSICIÓN DE LA VIVIENDA
Proporción de viviendas necesarias por reposición vs.
cantidad de créditos previstos.
previstos
(alto-medio-bajo)
RAZÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA
TOTAL
Proporción de viviendas necesarias por carencia o
reposición vs. cantidad de créditos previstos (suma
los coeficientes anteriores).
(alto-medio-bajo)
Deseable
RELACION ENTRE LA DEMANDA TOTAL DE
VIVIENDA VS
VS. TIPOLOGÍAS PROPUESTAS
Proporción de viviendas dirigidas a una demanda
específica.
(alto-medio-bajo)
Proporción de tipologias ajustadas a la demanda
específica (no solo por nivel de ingresos sino por
necesidades específicas – oficina en casa, huerto en
casa, matrimonio mayor, etc.-).
(alto-medio-bajo)
Requerimientos del proyecto: presentar un análisis territorial y
urbano demostrando las potencialidades del emplazamiento,
focalizado en el propio desarrollo, la ciudad y la región.
Propuesta de sustentabilidad: promover la calidad de vida a partir
de profundizar en la relación entre la demanda de vivienda y las
tipologías diseñadas.
ORGANISMOS RESPONSABLES:
Quien la solicita: ECONOMIA
Quien responde: DESARROLLADOR
Ventanilla: SHF
VºBº: GPEDUIS
19
DUIS Como Solución
Criterios de Evaluación Financiera
Evaluación
E
l ió Financiera:
Fi
i
U vez que los
Una
l proyectos
t son técnicamente
té i
t viables,
i bl se realiza
li la
l evaluación
l ió
financiera que consiste en tres módulos:
•Evaluación financiera y de negocios del DUIS: identifica y busca mitigantes de riesgos (riesgo de
mercado,
d riesgo
i
d financiamiento,
de
fi
i i t riesgo
i
regulatorio,
l t i riesgo
i
d ejecución,
de
j
ió riesgo
i
político).
líti )
•Análisis de la estructura financiera propuesta por el promotor: analiza la rentabilidad, asignación
de riesgos y beneficios entre fondeadores (Análisis costo-beneficio, Valor Presente Neto, TIR, Periodo
de recuperación).
recuperación)
•Asesoría en el diseño e implementación de productos específicos para apoyar el financiamiento
de DUIS: Busca el mayor potencial de participación ya sea del Gobierno Federal, Estatal y/o Municipal,
banca privada,
privada fondos de pensiones,
pensiones Banobras y/o SHF.
SHF
20
DUIS Como Solución
Proceso de Evaluación
• El Grupo de Evaluación Intersecretarial brinda el beneficio de una ventanilla única que hace más
eficientes los procesos y tiempos de respuesta de los miembros.
• Con el paquete de criterios elegibilidad y sus ponderadores, un consultor independiente evalúa
integralmente (TÉCNICA Y FINANCIERAMENTE) los DUIS que se presenten al Grupo de
Evaluación.
• Con ello se hacen recomendaciones y se sugieren modificaciones al proyecto.
q
DUIS qque acrediten la evaluación, recibirán un certificado ppara dar certeza y calidad en el
• Aquellos
cumplimiento del proyecto y podrán recibir los apoyos de las instancias del Gobierno Federal que
participan.
• Lo anterior brindará transparencia al otorgar los apoyos a cada Desarrollo.
• Los DUIS que se aprueben en el Grupo de Evaluación, deberán ser monitoreados periódicamente por
el consultor independiente para ir evaluando el desempeño del proyecto, así como los apoyos de las
instancias del GF a que se hizo acreedora.
• Con esto se asegura que tanto el patrocinador del proyecto como cada miembro del Gobierno Federal
cumpla
l con los
l compromisos
i pactados.
t d
21
DUIS Como Solución
Canasta de Incentivos
Una vez evaluado y aprobado un proyecto, contará con una Canasta de Incentivos para apoyarlo, la
cual incluye, entre otros apoyos:
-Las dependencias responsables del desarrollo, ordenamiento territorial, medio ambiente e impulso
económico apoyarán a las autoridades locales para la consecución del proyecto otorgando
asistencias técnicas en materia de:
Transporte
1 Transporte,
1.
2. Manejo integral de residuos,
3. Desarrollo de actividades industriales, comerciales y logísticas;
4. Estudios para la prevención y mitigación de desastres naturales,
5 Planes y programas de desarrollo urbano y ordenamiento territorial y
5.
6. Apoyos en la gestión de factibilidades y licencias.
-Las Instituciones de apoyo y fomento a la vivienda, darán preferencia a los productos destinados a
los DUIS para agilizar la comercialización de las viviendas a través de subsidios, puntajes
diferenciados, entre otros.
-La Banca de Desarrollo del Gobierno Federal, a través de los instrumentos tradicionales que opera
y otros que podrán desarrollar para los DUIS, otorgará Financiamiento a través de capital, deuda
yy/o ggarantías financieras ppara construcción de infraestructura,
aest uctu a, equ
equipamiento,
pa e to, ed
edificación
cac ó y
adquisición de vivienda.
22
DUIS Como Solución
Canasta de Incentivos
• SEDESOL: Asistencia técnica en materia de transporte, residuos sólidos, regulación
de Desarrollo Urbano a nivel Nacional. (Densidades, usos mixtos, lineamientos y
normas urbanas).
• SEMARNAT: Definición de criterios de sustentabilidad ambiental.
• SENER: Suministro y uso eficiente de energía eléctrica.
• ECONOMIA: Atraer empresas para generación de empleo e industria.
• CONAVI: Subsidios, lineamientos y guías de sustentabilidad para desarrollos
habitacionales.
• BANOBRAS: Financiamiento y/o garantías para infraestructura y servicios públicos.
públicos
• INFONAVIT: Hipotecas para adquisición de vivienda.
• FOVISSSTE: Hipotecas para adquisición de vivienda.
• SHF: Esquemas financiamiento a la producción de vivienda y para hipotecas para la
adquisición de vivienda.
• FONADIN: Inversión en infraestructura.
23
DUIS Como Solución
CEDEVIS
INFONAVIT
I t
Intermediarios
di i
Financieros
y construcción
bbásica
Crédito Puente
Intermediarios
Intermediarios
Financieros
Financieros
SHF
Gtí
Gtía.
Financiera
Gtía. Financiera
Concesionarios
Equipamiennto y
Adquisiciónn de
macrolotees
Urbanización
Principalmente
SIEFORES
Bursatilización
Desarrolladores
R i l y
Regionales
Regionales
Grandes
.
Recursos
propios
Adquisición
A
de
Adquisición de
Reserva
reeserva
de de
tierra
tierra
Infraeestructura
Bursatilización
Gtía.
Financiera
Hipotecas
Individualizaci
Individualización
y conservación
FOVISSTE
Etapas de los DUIS
Deuda y capital
y PPS
INVIES y
Gobiernos
Municipales
Grandes Desarrolladores y especializados
en desarrollo de suelo
Servido
Deuda p ú blica
Se debe promover la participación privad
da y de
Multilaterales para even
ntualmente reducir el
e apoyo
de la Banca de Desarrollo
Mantenimiento
Canasta de Incentivos Apoyo acorde con las Etapas de DUIS
Fondos de Capital
internacionales:
Mercado
Org. multilaterales
Capital
•Fuentes: SHF,
SHF CONAVI
CONAVI,•S&P
24
DUIS Como Solución
Beneficios
A las autoridades
municipales y
estatales
ƒ Planeación y ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, en
coordinación con los sectores privado y social y programación integral de
acciones para infraestructura y servicios
ƒ Otorgamiento de créditos y garantías financieras para suelo e infraestructura
por parte
t dde BANOBRAS y ell FONADIN
ƒ Asesoría técnica por parte de SEDESOL y SERMARNAT
ƒ El cobro del impuesto predial asociado a la Hipoteca, fortalecimiento de
finanzas municipales
A los desarrolladores
inmobiliarios de
vivienda
ƒ Ofrecen una vivienda, con seguridad jurídica, infraestructura, servicios,
equipamiento y mayor plusvalía que reditúa en beneficio de sus finanzas
ƒ Reciben canasta de incentivos de las dependencias del Gobierno Federal
ƒ Garantías a los créditos para vivienda social
ƒ Asesoría técnica por parte de CONAVI
CONAVI, SEDESOL
SEDESOL, SERMARNAT y SENER
A los adquirientes de
vivienda sustentable
ƒ Adquieren una vivienda de mejor calidad con seguridad jurídica, equipamiento
y servicios y en consecuencia plusvalía a su patrimonio
ƒ Ahorro en la economía familiar por un consumo menor de agua y energía,
menores distancias y tiempos de transportación al tener servicios y
equipamiento próximos
A los empresarios
que desarrollan y/o
utilizan tecnologías
sustentables
ƒ Les permite desarrollar tecnologías y productos que constituyen nuevas áreas
de oportunidad, conllevan la eficiencia y la reducción en el costo y
mantenimiento de los servicios en la vivienda y el desarrollo habitacional en su
conjunto
25
DUIS Como Solución
Proyectos – Situación Actual
• Al día de hoy son cuatro* los DUIS que han obtenido al menos 70% de
calificación, algunos de ellos condicionados al cumplimiento de algunos
requisitos establecidos por los miembros del GPEDUIS; estos representan:
• 250,500
250 500 viviendas,
viviendas
• 1’001,500 personas beneficiadas
ƒSe encuentran en revisión otros 18
• superficie de 7,400 hectáreas,
proyectos potenciales en 15 Estados de
• inversión estimada de $ 93,000 MDP
la República, propuestos tanto por el
* *
sector
t público
úbli como ell privado;
i d ddos de
d
estos son intraurbanos.
ƒEstos proyectos representan en su
primera etapa:
1
2
1
•
•
•
•
1
1
2
1
2
1
*
1
1
1
1
800,000 viviendas
3,250,000 de hab. beneficiados
Superficie de 20,500 has.
Inversión estimada $275,000 MDP
1
1
*
26
DUIS Aprobado
Valle de San Pedro
El primer DUIS aprobado es Valle de San Pedro,
ubicado al suroeste de Tijuana, B.C., en una
superficie de 5,859 hectáreas, para 180,000
viviendas y 700,000 habitantes.
Con la autorización de su Plan Parcial de
Desarrollo, este DUIS contribuirá al desarrollo
ordenado de esta región durante los proximos 20
años.
27
DUIS Aprobado
El Rehilete
Este es un proyecto DUIS de tipo Suelo Servido, con la participación de un desarrollador urbano (UBSA)
y un inversionista de capital (Prudential) con el propósito de ofrecer macro-lotes con infraestructura y
q
desarrolladores.
servicios a medianos y ppequeños
3.8 has
5.1 has
4.9 has 4.6 has
2.3 has
4.0 has
6.3 has
6.0 has 5.6
has
496 lotes 5.4 has
9.5
9 5 has
3.4 has
3.3 has
5.6 has
5.6 has
2.8 has
1.9 has
79h
7.9
has
7.3 has
8.4 has
6.2 has
649 lotes
“El Rehilete” está ubicado en Villagrán, Guanajuato, con capacidad para 11,688 viviendas para
47 400 habitantes en 158 hectáreas.
47,400
hectáreas
28
DUIS Aprobado
Puerta de Anza
Proyecto que promueve DIXUS, localizado al nor
este de Nogales, Sonora con 6 kilómetros de
colindancia con Arizona, en la frontera con
Estados Unidos.
El Plan de Desarrollo Urbano contempla usos de
suelo para desarrollar industria, comercio,
equipamiento de salud, educación y por
supuesto vivienda.
29
DUIS Aprobado
El Cielo
El Cielo está ubicado en Centro, Tab,
dentro de la zona metropolitana de
Villahermosa, colindante con el
corredor
d industrial
i d i l y comercial
i l all sur de
d
la ciudad. Cuenta ya con la primera
etapa de la Universidad Politécnica de
Centro, misma qque inicio actividades en
enero de 2010.
El proyecto ofrece una solución que respeta los
escurrimientos naturales de la zona, ofreciendo
más áreas verdes, andadores peatonales y ciclo
vías, evitando el uso del automóvil.
30
Desarrollos Urbanos Integrales
Sustentables
DUIS