elEconomista

Pymes
1
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Aintzane Arbide
Directora general de Secartys
“Los directivos deben adquirir habilidades
de comunicación intercultural”
Autónomos y emprendedores
|
elEconomista
DESARROLLO EXTERIOR P20
Frustración y fuga de talento:
efectos de la sobrecualificación | P14
Revista mensual
19 de septiembre de 2016 | Nº 23
La mujer lidera la recuperación
del colectivo autónomo | P26
AUMENTA LA CREACIÓN DE COMPAÑÍAS,
PESE A LA FALTA DE GOBIERNO
La mayoría de las que nacen son microempresas, a las
que les afectarían poco los posibles cambios legislativos
|
P4
SUMARIO
2
16. Entrevista
Director gral. de BlablaCar
para España y Portugal
“Debe haber una evolución en las políticas
públicas para facilitar el uso del coche compartido”
En portada
Aumenta la creación de empresas, pese a la falta de Gobierno
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Entrevista
Víctor Delgado,
presidente de Aemme
La mayoría de las que nacen son microempresas,
“La situación de la microempresa en España es delicada
a las que les afectarían poco los posibles cambios legislativos
porque nuestro marco jurídico no se ajusta a su realidad”
30. Actualidad
Concursos de ‘startups’:
visibilidad y contactos
Las convocatorias de premios para empresas son
un trampolín para muchos emprendedores
34. Nuevas tecnologías
La pyme debe ser selectiva al elegir sus RRSS
04
08
14
26
La presencia de las marcas en estas plataformas
tiene que ajustarse a su estrategia y necesidades
40. Café de la contra
Vicente Arias, cofundador
de SeedRocket
“Vuelve a haber financiación en el mercado, pero
faltan proyectos en los que se pueda invertir”
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Directora de ‘elEconomista Pymes, Autónomos y Emprendedores’: Lourdes Marín
Diseño: Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea
Bilbao Redacción: Ana García, Sérvula Bueno y Natalia Rivas
Formación
Frustración y fuga de talento:
efectos de la sobrecualificación
Autónomos
La mujer lidera la recuperación
del colectivo autónomo
Muchas compañías exigen grandes condiciones para acceder a
La presencia femenina es superior en los sectores de comercio,
empleos poco cualificados, lo que perjudica la labor reclutadora
hostelería o actividades científicas e inmobiliarias, entre otros
EDITORIAL
3
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
El emprendedor se adelanta
al interminable juego político
L
Los emprendedores
conocen la importancia
de tener una actitud de
cooperación para llegar
a nuevos mercados,
estrategia vital en este
mundo globalizado.
Una disposición al
diálogo de la que bien
podrían tomar nota
en el Congreso
a parálisis política contrasta con el dinamismo del
ecosistema emprendedor español. Tanto es así
que, mientras los acuerdos para intentar formar
Gobierno parecen no llegar nunca, el número de
nuevas sociedades constituidas en España ha
crecido desde las primeras elecciones con respecto al
mismo periodo del año anterior, incluyendo también las
empresas que se destruyen, siendo las microempresas las
que más nacen.
La lectura que se extrae de esta situación es que del carro
tiran los de siempre: el emprendedor del día a día que
empieza con una pequeña empresa con el fin de seguir
creciendo, aquel que no tiene miedo a poner en marcha su
idea, o el que, ante la perspectiva del desempleo, decide
optar por esta vía. Así, aquellos que han hecho de rueda
motriz durante la recesión económica siguen poniéndose
también al volante en esta crisis política.
Son muchas las promesas que se les hicieron, tan
numerosas como sus revindicaciones: disminuir los
impuestos para la constitución de sociedades o más
flexibilidad en la contratación y beneficios fiscales. Sin
embargo, ante el desconocimiento de si estas peticiones se
cumplirán finalmente o no, los emprendedores siguen
apostando por nuevos negocios, abanderados por factores
como la mejora en el acceso a la financiación bancaria, la
profesionalización de los canales alternativos para financiarse
o la ligera reducción de la morosidad.
Mientras tanto, el reloj sigue corriendo y la perspectiva de
unas terceras elecciones va cogiendo más peso. La falta de
acuerdos entre los diputados del Congreso contrasta con las
alianzas empresariales que buscan muchos de los directivos
de los pequeños negocios. Y es que los emprendedores
conocen la importancia de tener una actitud abierta y de
cooperación para llegar a nuevos mercados, estrategia vital
en este mundo globalizado. Una disposición al diálogo de la
que bien podrían tomar nota los representantes públicos.
Por fortuna, parece que al colectivo emprendedor le
influyen menos las pataletas políticas que a las grandes
compañías, quienes pueden verse más afectadas por un
posible cambio de Gobierno. No obstante, los más pequeños
también necesitan estabilidad. Y en un país donde la mayoría
del tejido productivo está compuesto por este tipo de
empresas, todas las facilidades que puedan encontrar en su
camino son sinónimo de avance y crecimiento.
4
EN PORTADA
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
AUMENTA LA CREACIÓN DE EMPRESAS,
PESE A LA FALTA DE GOBIERNO
El ánimo de los emprendedores españoles no decae bajo la inestabilidad política. Las caracterísiticas de la mayoría de estas nuevas
compañías -con un tamaño micro y sin asalariados- hacen que los posibles cambios legislativos no les resulten tan influyentes
ANA GARCÍA
N
ueve meses. Es el tiempo que nuestro país lleva sin
Gobierno, un periodo que podría alargarse hasta tres meses
más en el caso de producirse unas terceras elecciones. Esta
deriva política en la que se encuentra sumergida España no
dibuja, a priori, un mapa demasiado positivo para su
ecosistema emprendedor. Tanto es así que, durante todo este proceso, las
asociaciones empresariales no cesan en su empeño de defender la
importancia y la necesidad de formar un Gobierno fuerte lo antes posible
para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de nuestra economía. Así lo
ISTOCK
EN PORTADA
5
revindicaba recientemente la Unión de Profesionales y Trabajadores
Autónomos (Upta) en un comunicado, en el que la organización advertía de
que la incertidumbre política podía “poner en peligro actividades económicas
y paralizar políticas para el desarrollo del emprendimiento”.
A pesar de la alarma, lo cierto es que, tal y como reflejan los datos del
Instituto Nacional de Estadística (INE), desde las elecciones de diciembre de
2015 y hasta julio de este año -últimas cifras disponibles- el número de
empresas que se crean en España ha crecido con respecto al mismo
periodo del año anterior -unas cifras que son superiores incluso
descontando las compañías que han tenido que disolverse-.
Principales motores de crecimiento
Estos datos ponen sobre la mesa la posibilidad de que los españoles se
hayan vuelto más valientes a la hora de emprender, más allá del devenir
político. Pero la osadía no es el único factor a tener en cuenta, ya que un
cambio en las políticas de Gobierno influiría especialmente a las compañías
que ya estuviesen constituidas o a las grandes -por ser estas últimas las que
podrían verse más afectadas por reformas como la laboral-. De este modo,
la nueva empresa no se sentiría tan amenazada. A ello se une el
compromiso con el emprendimiento que han defendido los candidatos de
forma reiterada.
Bajo este escenario, las compañías que más se crearon durante el
pasado año fueron aquellas de menor tamaño, tal y como cuenta Raúl
Mínguez, director del Servicio de Estudios de la Cámara de Comercio de
España: “El 78,8 por ciento de las sociedades que nacieron en 2015 fueron
microempresas sin asalariados, según datos del Directorio Central de
Empresas (Dirce)”. Sobre estos nuevos negocios, Mínguez subraya que
están encabezados por “empresarios físicos cuya alternativa es emprender
o estar en el paro y, ante esa doble situación, se decantan por la primera,
aunque el entorno político sea incierto”. De forma adicional, las pequeñas
compañías tienen menos alternativas frente a las medianas que quieran
crecer o a las grandes, las cuales pueden, por ejemplo, “centrarse en
abordar otros proyectos”, afirma Mínguez, quien añade que los sectores que
están tirando de la economía como el servicios o la industria agroalimentaria
“son muy atractivos para la microempresa debido a su atomización”.
Otro de los datos que explicaría esta mejora en el número de compañías
es el crecimiento de la economía española, que revierte en la confianza. Así
lo explica Mínguez: “La economía está empujando la creación de empresas,
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Sociedades mercantiles constituidas
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
8.205
7.000
6.000
5.000
4.000
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
2014
Fuente: INE.
78,8%
Es el porcentaje de
microempresas -sin
asalariados- que
nacieron en 2015,
según el Dirce
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
2015
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
2016
elEconomista
ya que se ha consolidado más allá de una cuestión coyuntural”. De esta
forma, aunque los empresarios se siguen mostrando cautelosos, esta
situación lleva a una mejora de sus expectativas. Así, tal y como cuenta el
director del Servicio de Estudios de la Cámara de Comercio de España,
“hay una capacidad de emprendimiento que ha estado retenida, por lo que,
cuando se confirma la reactivación económica tras unos años de recesión,
estas personas se animan a materializar el proyecto que tenían en mente”.
A esta coyuntura hay que añadir una mejora en las condiciones de
acceso a la financiación, tal y como se deriva en la Encuesta sobre
Morosidad y Financiación, contenida en el último Boletín de Morosidad y
Financiación Empresarial de Cepyme. Así, por ejemplo, ha aumentado el
número de empresas que declara que sus costes de financiación han
disminuido, en un escenario de tipo bajos. En este sentido, el canal bancario
sigue siendo el principal mecanismo de financiación para las pequeñas y
medianas empresas, con un 33,7 por ciento. De hecho, España se
encuentra a la cabeza de sus vecinos europeos en la disposición de las
entidades crediticias a facilitar el crédito a las pymes. Tras esta vía se sitúan
los beneficios retenidos y la venta de activos -31,1 por ciento-, así como los
fondos propios y el capital riesgo -14,4 por ciento-. Precisamente la
diversificación de los canales de financiación es otra de las características
de este periodo. “La crisis ha producido una mayor cultura financiera entre
6
EN PORTADA
elEconomista
Radiografía del
emprendedor español
compañías y emprendedores, quienes se están acercando a otras
alternativas más allá de las tradicionales, como el Mercado Alternativo
Bursátil (MAB), el capital riesgo o semilla, los bussines angels o las
Sociedades de Garantía Ricíproca (SGR)”, asegura Mínguez.
A esta tendencia se une la evolución de los costes de iniciar un negocio.
De este modo, tal y como se deriva del último Informe Especial GEM sobre
financiación para Emprendedores, la cantidad promedio necesaria para
emprender en 2004 era de 48.200 euros, mientras que en 2015 esta cantidad
fue de 11.600 euros, cifra que en la actualidad alcanzaría los 14.850 euros,
tal y como se refleja en el citado estudio. Este cambio, podría deberse a la
capacidad de los emprendedores para poner en marcha su negocio con
menos recursos, pero también al menor coste de los nuevos modelos de
negocio, principalmente los vinculados a las tecnologías digitales.
Otro de los factores que podría explicar el comportamiento alcista en la
creación de sociedades -especialmente en los primeros meses del año- es
la caída de la morosidad empresarial en los tres primeros meses de 2016,
que según Cepyme se situó en 93,5 puntos, cinco décimas menos
que
en el trimestre anterior, lo que rompe con la tendencia alcista de los tres
últimos trimestres. A estos datos se unen los de la encuesta de Morosidad y
Financiación Empresarial de la organización, de los que se deriva que el
29,6 por ciento de las compañías estima que la morosidad disminuirá en el
segundo semestre del año, frente al 20,3 por ciento que opinó lo mismo en
el primer semestre.
Aunque entre los emprendedores
españoles hay una minoría joven -con
un fuerte espíritu empresarial pero
menor experiencia-, la mayoría tienen
una edad superior a la treintena y ya
habían iniciado un negocio antes.
■ Mayor preparación
“Los empresarios españoles tienen
interés en innovar, saben de la
importancia de la digitalización y de la
incorporación de las TIC en los
procesos productivos y tienen
conocimiento práctico para acceder al
los mercados exteriores”, cuentan
desde la Cámara de Comercio de
España.
■ Experiencia previa
El estudio ‘Mapa del emprendimiento
2016’, de Spain Startup, establece que
el esquema robot del emprendedor
español es un varón de 34 años con
Empleo potencial para el futuro
Estos buenos datos pueden extenderse también a las proyecciones de
creación de empleo. En concreto, el estudio ADN del emprendedor,
elaborado por Hiscox -realizado entre más de 4.000 empresas de Alemania,
España, Francia, Holanda, Reino Unido y EEUU-, las pymes españolas
están al frente de estos países en cuanto a creación de empleo. Así, el 26
por ciento de ellas cree que durante este año ampliará su plantilla. Sin
embargo, estos datos se deben tomar todavía con cautela, ya que un 50 por
ciento no tiene prevista ninguna incorporación.
Con todo ello, y aunque el tinte optimista parece que sobresale entre el
ánimo empresarial, los políticos aún deberán mostrar grandes dosis de
responsabilidad para cumplir con las peticiones del colectivo emprendedor,
como más flexibilidad en la contratación o beneficios fiscales para
inversores.
Pymes, Autónomos y Emprendedores
formación universitaria -en el 97 por
ciento de los casos- y que ya había
montado con anterioridad un proyecto
profesional -51 por ciento-.
■ Principales objetivos
Lograr visibilidad es una de las
principales preocupaciones de los
emprendedores españoles, en
concreto para el 70 por ciento. La
misma proporción se muestra
Fachada del
Congreso de los
Diputados,
Madrid. E. SENRA
también interesada en conseguir
socios estratégicos o nuevos
clientes. Por su parte, a un 40 por
ciento le inquieta atraer talento.
8
ENTREVISTA
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
VÍCTOR
DELGADO
Presidente de la Asociación Española
Multisectorial de Microempresas (Aemme)
SÉRVULA BUENO
Con el objetivo de representar los intereses de las microempresas ante las
instituciones públicas y privadas nace Aemme (Asociación Española
Multisectorial de Microempresas) en abril de 2004. Desde entonces, Víctor
Delgado está al frente de esta entidad sin ánimo de lucro, que trabaja por
mejorar la situación de un colectivo que representa casi el 95 por ciento del
tejido empresarial en España.
NACHO MARTÍN
¿Cómo surge esta asociación?
Nos dimos cuenta de que nuestro colectivo, a pesar de ser el que mayor
peso tenía en el tejido empresarial español -por cierto, también en el de la
Unión Europea-, no disponía de representación propia. Además,
entendíamos que las patronales empresariales que se lanzaron hace ya 40
años no nos representaban. Por ello, queríamos poner en marcha una
asociación formada por empresarios, que estableciesen una red de contactos
a nivel nacional e internacional. Esta fue la razón del nacimiento y nos
pusimos con ello. Así, el 20 de abril de 2004 constituimos Aemme y a partir
de ahí hemos ido incrementando nuestra actividad. Como consecuencia de
nuestro objetivo fundamental -la representación de este colectivo ante las
instituciones públicas, municipales, regionales, estatales y de la Unión
“La situación de la microempresa en España es delicada
porque nuestro marco jurídico no se ajusta a su realidad”
9
ENTREVISTA
Europea- hemos ido llevando a cabo una expansión por toda España,
Europa y a nivel internacional. Estamos presentes en siete Comunidades
Autónomas aproximadamente, pero queremos tener representación en todas
las regiones, así como en pequeñas ciudades y pueblos.
¿Quién forma parte de la asociación?
Nuestro modelo define que quien ofrece y demanda productos y servicios
son las propias empresas asociadas. De este modo, todo lo que se hace en
Aemme lo hacen nuestras compañías y la dirección también. Además, hay
una junta directiva, equipos ejecutivos por regiones y, en un tercer lugar,
todas las entidades. Los equipos ejecutivos son empresas asociadas que
tienen funciones ejecutivas, es decir, nosotros delegamos en ellas, aunque al
final sólo hay un Aemme para toda España.
Y centrándonos en esas empresas asociadas, ¿qué perfil presentan?
Agrupamos a compañías de todos los sectores de actividad. Tenemos en
torno a 10.000 ó 12.000, aunque es verdad que en lo referente a las cuotas,
aún no pagan todas. Falta quizás cultura de colaboración, sobre todo en las
microempresas, que tienen unos rasgos muy definidos.
¿Cuáles son estas características concretas?
Según el Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre, una microempresa
es una pequeña empresa que, a la finalización de dos ejercicios económicos
consecutivos, cumple dos de los siguientes requisitos: tener menos de diez
trabajadores en plantilla; una cifra de negocio anual de menos de 2 millones
de euros; y, por último, un activo del balance que no supere el millón de
euros. De hecho, la mayoría de nuestro tejido empresarial está en este
entorno.
¿Cómo se financia Aemme?
La asociación se autofinancia, es decir, nosotros entendemos que una
confederación empresarial no puede estar financiada por fondos públicos. Es
todo lo contrario a un empresario. Así, cuando dos de nuestras entidades
llevan a cabo un negocio, un 10 por ciento de la facturación debe pasar a la
parte destinada a la autofinanciación de la asociación. Es lo que se conoce
como autofinanciación fija. Por su parte, la autofinanciación variable viene
dada como consecuencia de los patrocinios que hacemos de eventos o
programas. Todo ello es en concepto de donación, porque Aemme es una
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
unidad jurídica, es decir, somos una entidad sin ánimo de lucro y con
exención fiscal.
NACHO MARTÍN
“Nuestro objetivo
es representar al
colectivo ante las
instituciones
públicas”
“Falta lograr
cultura de
colaboración
entre las
microempresas”
“Una asociación
empresarial no se
puede financiar
con fondos
públicos”
¿Qué servicios ofrecen a las empresas?
Realmente todos, porque al tener empresas asociadas a nivel multisectorial,
lo habitual es que cualquier demanda que se genere, pueda haber otra
empresa que se lo pueda dar. Las entidades aportan productos y servicios,
por lo que además de ser una red de contacto, generamos negocios entre
nosotros a nivel nacional e internacional, y también ideas y proyectos. Hay
también otro aspecto muy importante: todas las empresas asociadas
participan en los eventos que realizamos -en lo relativo a los ponentes, la
organización, la difusión, etc.-.
¿Y en qué eventos están trabajando actualmente?
Aemme es muy activa en lo que respecta a la organización de jornadas.
En septiembre está previsto que hagamos un foro llamado Maratón
solidario de la microempresa, en colaboración con Aldeas Infantiles y
Fundación Vencer al Cáncer. Queremos transmitir que las microempresas
también somos solidarias. También hay un Segundo Maratón de la
Microempresa. Ecuador en marcha. Además, el día 6 de octubre
estaremos en la Universidad Politécnica de Cartagena, con la que vamos
a firmar un convenio. Queremos transmitir a los jóvenes, que son los que
mejor preparados están, que pueden poner todos sus conocimientos al
servicio de la sociedad desde el autoempleo y que no pasa nada porque
alguno, durante un tiempo, tenga que marcharse de España. Eso puede
ser incluso positivo, lo que es negativo es que no seamos capaces de
generar empleo aquí. Por su parte, también en octubre vamos a celebrar
la fiesta de la Hispanidad en Bogotá; en noviembre, una jornada de
internacionalización en la sede de la Comisión Europea; y en diciembre,
haremos una convocatoria de toda la organización en Madrid.
¿Cuál es la posición de la microempresa hoy en día en España y cuáles
han sido sus mayores dificultades en los últimos años?
La situación del colectivo es ahora, y desde hace tiempo, delicada, porque
nuestro marco jurídico no está ajustado a la realidad de la microempresa; es
decir, la legislación está muy orientada a la mediana y a la gran empresa. A
una sociedad limitada, el marco jurídico la engloba en las sociedades de
capital, con lo cual tenemos tantas obligaciones como las grandes
ENTREVISTA
10
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
entidades. Desde el punto de vista jurídico, esto no tiene sentido. Si
hablamos del pago a la Seguridad Social, es el coste impositivo más
elevado de las compañías en toda Europa. Es muy curioso que los
autónomos paguen el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
(IRPF) en función de su nivel de ingresos, mientras que en las empresas no
se hace así. ¿Por qué no? En este sentido, es cierto que se dan situaciones
en las que las grandes entidades tienen que pagar el 30 por ciento, pero por
deducciones de donaciones y de otro tipo no llegan al 5 por ciento. Sin
embargo, las pequeñas pagan el 25 por ciento, por lo que queda mucho por
hacer en esta materia. Por su parte, si profundizamos en el tema del crédito,
a partir de 2008 financiar a la pequeña empresa ha sido imposible. Hay que
pensar que el Estado se está financiando al cero por ciento con el Banco
Central Europeo. ¿Cómo entonces, si alguien pide un crédito, se le impone
un 5 por ciento o más?
No es muy habitual encontrar a mujeres al frente de asociaciones o
empresas. ¿Cómo intentan revertir esa situación desde Aemme?
En nuestro caso, tenemos un proyecto llamado Mujeres emprendedoras y
microempresas, que ya va por su séptima edición. Queremos trasladar que
el autoempleo es una vía que permite a la mujer conciliar su vida personal
con la profesional.
NACHO MARTÍN
“A partir de 2008,
financiar a
la pequeña
empresa ha sido
imposible”
“La legislación
en materia
empresarial
está enfocada a
la gran entidad”
“Nuestra
principal
reivindicación
sería que nos
escuchasen”
¿Cuál es la principal reivindicación de la asociación?
Sería que nos escuchen. La empresa es una organización donde una serie
de variables deciden en su normal funcionamiento. En este momento,
nuestras instituciones públicas siguen volcadas en la contratación, pero el
momento social, económico y global no va por esa línea. Va por la formación,
por la libertad del individuo, fomentar las acciones de I+D... Al final, está muy
centrado todo en salario. En este sentido, un sistema de protección es
importante, pero no es lo único.
¿Cuáles son sus planes a largo plazo?
Tener esa representación a nivel municipal con nuestros subdelegados y
coordinadores del área que corresponda; a nivel regional con los delegados;
a nivel estatal con la dirección, y también a nivel de la Unión Europea,
donde no tenemos presencia las pequeñas empresas, y seguir
comunicando nuestra filosofía a todas las empresas asociadas, a los medios
de comunicación y al mundo.
BREVES
11
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Las TIC influyen en
la motivación y la
actitud del alumno
La tecnológica SAP
recibe el certificado
mundial ‘Edge’
Nueva herramienta
de Sophos Iberia
contra ciberataques
Los proveedores de
‘software’ ERP
mejoran sus ventas
La marca de
calzado Gorila
cumple 75 años
Samsung y el Ministerio de
Educación, Cultura y
Deporte han presentado
recientemente el estudio El
impacto de la tecnología en
el aprendizaje, basado en la
aplicación del proyecto
Samsung Smart School en
29 centros de Educación
Primaria de España y por el
que se investiga el grado de
influencia que las TIC
ejercen en el aprendizaje.
De él se deriva que éstas
influyen en la motivación, la
atención y actitud y en el
desarrollo de competencias
específicas y transversales.
La multinacional de
tecnología SAP ha sido la
primera de estas
compañías en recibir el
certificado mundial Edge
(Beneficios Económicos de
la Igualdad de Género, por
sus siglas en inglés). La
distinción reconoce el
compromiso de la empresa
para mantener la igualdad y
la diversidad de género en
el lugar de trabajo, un reto
vital para “estar a la
vanguardia de la lucha por
eliminar los prejuicios”,
reconoce su consejero
delegado, Bill McDermott.
El próximo 16 de octubre, la
ciudad de Córdoba acoge
el evento Qurtuba Security
Congress, un encuentro
sobre ciberseguridad que
organiza el grupo Qurtuba a
través de la Asociación
Nacional de Profesionales
del Hacking Ético
ANPHacket. En él, la
compañía Sophos Iberia
mostrará su nueva
herramienta Endpoint
Detection & Response, la
cual permite la detección,
análisis y bloqueo de
amenazas de nueva
generación y ciberataques.
El 77,8 por ciento de los
proveedores de software de
gestión (ERP) mejoran sus
ventas en 2016. Así se
deriva del primer estudio
elaborado en España sobre
este producto desde el
punto de vista de los
proveedores, elaborado por
el comparador de software
SoftDoit. En cuanto a la
modalidad en la que se
ofrecen las soluciones, sólo
el 48,4 por ciento de los
proveedores ofrece su ERP
en versión app y más del 65
por ciento la tiene en la
nube y para servidores.
La firma de calzado español
Gorila ha cumplido 75 años
y para celebrarlo desde el
próximo 22 de septiembre y
hasta el día 24 del mismo
mes podrá visitarse en el
Espacio Mood de Madrid
(Corredera Baja de San
Pablo, 8) la exposición 75
años de Gorila, la cual
recoge la trayectoria de la
marca y la contextualiza
dentro de la historia
española, además de
repasar los cambios
sociales del último siglo,
desde la posguerra hasta la
actualidad.
OPINIÓN
12
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Cuando lo natural
no lo es tanto
Eva Levy
Presidenta de Honor
de WomenCEO
En la actualidad se
recurre de forma
frecuente a una visión
de la naturaleza que
incorpora aspectos
aparentemente
científicos con otros
que pertenecen al
imaginario colectivo y
que poco tienen que ver
con la realidad
T
radicionalmente evito utilizar el calificativo natural a
la hora de valorar comportamientos o personas.
No en vano, tras el uso de dicha palabra o de su
antónimo, se han escondido presuntas
justificaciones para la discriminación, el odio y en
general el juicio, en mi opinión, indebidos. Así pues, y a título
de ejemplo, tal o cual persona podía ser apartada de la
sociedad por ser su sexualidad antinatural o se restringían las
libertades de las mujeres por ser natural que ocuparan un
escalafón inferior en la sociedad.
Parece no compartir el mundo actual este resquemor, puesto
que nos hayamos en una vorágine donde lo natural es
omnipresente sin verse el término despojado de su
característica opacidad dada a ocultar, valga la paradoja, la
verdadera naturaleza de las cosas, por lo menos desde mi
humilde punto vista.
Del mismo modo en que tradicionalmente se han confundido
conceptos biológicos y teológicos a la hora de definir al
hombre, en la actualidad se recurre a menudo a una visión de
la naturaleza que incorpora aspectos aparentemente científicos
con otros que pertenecen al imaginario colectivo y que poco
tienen que ver con la realidad.
Un ejemplo flagrante de este fenómeno está en la
alimentación. Se multiplican hasta la saciedad etiquetas con el
“100 por ciento natural” o el “hecho exclusivamente a partir de
elementos naturales” que realmente quieren decir poco, pero
evocan mucho en las mentes soñadoras de los urbanitas
modernos. Estos eslóganes nos conducen a una idea bucólica
y pastoril de la naturaleza sin aportar ninguna información
tangible. Nada más natural que las setas que crecen en los
bosques. Y, sin embargo, un bocado de algunas puede ser
letal. Por tanto, ¿qué quiere decir el adjetivo natural aplicado a
los alimentos? ¿Tal vez que no han sido procesados, obviando
evidentemente el hecho de cocinarlos que, eso claro está, es
natural? ¿Tal vez que los alimentos son hoy tal y como eran
antes de la aparición de la agricultura, tal y como eran
originalmente en la naturaleza? Posiblemente se refieran a que
las materias primas no se han tratado con productos químicos
externos que mancillarían lo naturalmente puro. Qué quieren
que les diga, a mí el salmón ahumado me encanta y tampoco
mantiene la pureza del sushi, pero no veo qué hay de malo en
ello. No quiero caer en la caricatura, pero aunque todos somos
conscientes de que la alimentación industrial puede plantear
muchas dudas y peligros para la salud de los ciudadanos, hay
que ser precisos en el ataque y se hace un flaco servicio a los
controles adecuados cuando se recurre a formulaciones
13
poéticas sin analizar la verdadera problemática de forma
rigurosa.
Otro punto candente es el del culto al cuerpo. Pese al
aparente amor por lo natural y saludable, asistimos a la
contradicción de que sectores cada vez más amplios de la
sociedad son víctima de la obesidad, mientras que otros pasan
horas en los gimnasios persiguiendo una idea de cuerpo
perfecto. Las clínicas de estética y centros de belleza hacen su
agosto ofreciendo todo tipos de servicio de chapa y pintura
para darnos aquello que la naturaleza nos racaneó o para
quitarnos lo que el tiempo nos dio de más. No conformes con
retocarnos el cuerpo en la realidad, somos testigos de cómo
las fotos de las revista se retocan y trucan para perfilar rasgos
imposibles, de cómo la gente es incapaz de subir un selfie sin
usar filtros para mejorar su apariencia, de cómo el maquillaje
sigue siendo pan de cada día para la mayoría de mujeres y de
cómo cremas y ungüentos varios seducen a cada vez más
hombres. En definitiva, decimos amar lo natural, pero no
soportamos mirar nuestros cuerpos en el espejo a medida que
pasa el tiempo. Aunque, eso sí, la crema antiarrugas que sea a
base de leche de coco orgánico, por favor.
Finalmente, y sin querer extenderme más allá de lo debido,
me gustaría recalcar la mayor de las contradicciones, que se
refiere al tema de la edad.
Frente a una población con una esperanza de vida cada vez
más prolongada son muchos los que ven con buenos ojos,
como lo más natural incluso, que la edad de jubilación se
extienda más allá de los 65 años actuales. Esto, a priori, no
tendría por qué generar demasiado conflicto, pero sin embargo
presenciamos desde hace mucho tiempo, tanto quizá como la
OPINIÓN
moda de lo natural, de qué forma las empresas prejubilan a
muchos de sus empleados -en el mejor de los casos- o
simplemente desechan a los más veteranos sin miramientos,
en la mayoría de las ocasiones.
No se toman estas medidas sin argumentos. Sostienen que
en un mundo global cada vez más competitivo, en el que los
márgenes de beneficio se estrechan y el uso de la tecnología
es esencial, no tienen cabida los altos sueldos y los beneficios
de una fuerza de trabajo envejecida y a menudo ajena a los
cambios tecnológicos. Parece entonces natural una ecuación
imposible: por una parte que los mayores trabajen más años y,
a su vez, que sean sustituidos por jóvenes más globales y
adeptos de la tecnología. No creo ser la única que ve en esto
una contradicción y un problema que exige una resolución
urgente en un país como el nuestro, envejecido, pero no por
ello senil.
Vivimos en un mundo lleno de paradojas y contradicciones,
las vivimos con sorprendente naturalidad tal vez porque de otro
modo sería muy difícil afrontar el día a día, pero lo
verdaderamente enriquecedor y natural sería analizar los
problemas en detalle, abrazar las exigencias de la diversidad
-somos altos, bajos, jóvenes, viejos, hombres, mujeres…- y
encontrar así respuestas pragmáticas y eficaces. Esconderse
detrás de palabras vagas y visiones imprecisas no nos
conducirá a un lugar mejor, sino a una maraña de legislaciones
contradictorias, aspiraciones frustradas y desconocimiento de
lo que realmente somos. El filósofo francés Montaigne
comparaba la naturaleza a una madre bondadosa. Hay que
añadir que a veces la madre se transforma -la transformamosen madrastra…
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Eva Levy
Presidenta de Honor
de WomenCEO
Esconderse detrás de
palabras vagas y
visiones imprecisas
no nos conducirá a un
lugar mejor, sino a una
maraña de legislaciones
contradictorias,
aspiraciones frustradas
y desconocimiento
de lo que somos
realmente
14
FORMACIÓN
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
FRUSTRACIÓN Y FUGA DE TALENTO:
EFECTOS DE LA SOBRECUALIFICACIÓN
Hoy en día, muchas empresas exigen cuantiosas condiciones para
acceder a empleos poco cualificados, lo que perjudica su labor
reclutadora y puede llegar a frustrar a los empleados, provocando
que salgan al mercado en busca de nuevas oportunidades
SERVULA BUENO
ISTOCK
15
E
l acceso al mercado laboral sigue siendo una gran traba para la
gran mayoría de los jóvenes españoles. Así lo demuestran los
datos de la última Encuesta de Población Activa (EPA): en el
segundo trimestre de 2016, el número de personas menores de
25 años en paro aumentó un 3,38 por ciento, situándose el total
en 692.800. Un panorama que se mantiene en el resto de la Unión Europea,
donde, según datos dados a conocer recientemente por Eurostat, la cifra de
desempleo en este colectivo alcanzó en mayo los 4,19 millones de personas.
Ante esta tesitura, muchos jóvenes deciden continuar su formación
superior realizando cursos, másteres o posgrado que puede llegar a
desembocar en el fenómeno conocido como titulitis. Un término del sociólogo
americano Randall Collins que se emplea para designar el persistente afán
por obtener títulos y certificados. “Los jóvenes le dan mucha importancia a la
formación de base pero, en muchas ocasiones, tienen más peso
competencias como la capacidad de trabajo en equipo, el hecho de
dominar varios idiomas, estar al tanto en lo que respecta a nuevas
tecnologías, tener una visión global o ser capaz de trabajar con
la incertidumbre actual”, señala David Reyero, socio comercial
senior de Sanofi Iberia. Se trata de habilidades que no se
suelen desarrollar a lo largo de la carrera pero que pueden
constituir un aspecto distintivo con respecto a otros
aspirantes a la hora de enfrentarse a una entrevista.
En relación con lo anterior, uno de los dogmas más
arraigados en la sociedad es valorar más los diplomas
universitarios que otras certificaciones. Así, muchas
personas insisten en cursar una carrera de perfil técnico o
industrial, cuando los títulos de grado superior o de
formación profesional pueden aportar la formación idónea
para ese tipo de puestos y suelen permitir también una
incorporación más rápida al mercado laboral. “En España, hay
un gran volumen de universitarios y, mientras, no se termina de
lograr que la formación profesional adquiera la relevancia que sí
tiene en otros países como Alemania o Suiza”, explica Reyero, “se
trata de un tema de desajuste entre oferta y demanda: faltan
profesionales con perfiles técnicos y hay exceso en algunas
licenciaturas”.
Generalmente, a mayor nivel de formación, aumentan las opciones
de optar a cargos competentes. Sin embargo, hoy en día muchas
FORMACIÓN
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
empresas exigen cuantiosas condiciones para acceder a empleos poco
cualificados, lo que puede llegar a frustrar a los empleados. “Si una entidad
exige en el mercado unos requisitos que no se adecúan al puesto que oferta,
eso afecta a su reputación como reclutador. Lo ideal sería no fichar a
personas sobrecualificadas si no se les puede asegurar un recorrido
ascendente en la empresa o una buena oferta económica”, afirma Reyero.
Además, como apunta Ana Gómez, responsable de Recursos Humanos de
Jobandtalent, “de este modo, lo único que consiguen las compañías es que
el trabajador frustrado salga de nuevo al mercado en busca de nuevas
oportunidades que le atraigan más o que se ajusten más a su formación”.
De ahí se deriva la dificultad de las empresas para, no sólo encontrar
talento, sino también para retenerlo. Como indica Reyero, “nos encontramos
ante una situación un poco paradójica, porque hay mucho paro, pero a la vez
hay escasez de talento en algunos puestos, por lo que es un momento
complejo para reclutar personal”. A ello se une que las
organizaciones no terminan de aplicar los programas de
desarrollo interno, de manera que las personas no
pueden crecer vertical u horizontalmente.
Mayor peso de las competencias
En este sentido, los retos que se presentan de cara
al futuro van en concordancia con las dificultades
anteriores. Que se valoren más las competencias y
no tanto la titulación de base, y que cada vez haya
menos delimitación de carreras para un puesto
determinado son algunos de estos desafíos, que
parecen ir supliéndose: “Las empresas de reciente
creación o de base tecnológica no miran tanto el
currículum, sino las experiencias. A los programadores
no se les exige una carrera, sino que demuestren lo que
saben hacer frente a un ordenador”, afirma Gómez. No
obstante, ante el mercado tan competitivo en el que nos
encontramos, Reyero insiste también en mejorar los sistemas
de retribución de determinados puestos y sectores. “En esta
materia, la mayoría de las empresas españolas no son
suficientemente competitivas y eso, sumado a que hay
personas sobrecualificadas, puede dar lugar a pérdida de
talento joven”.
ISTOCK
Los cambios en materia
laboral ante un entorno
global en transformación
La crisis económica, el proceso de
digitalización en las empresas y la
irrupción de las nuevas generaciones en
este campo han cambiado el panorama
laboral hacia mercados menos elásticos
que antes, con recuperaciones más
lentas y con crecimientos desiguales.
Ésta y otras conclusiones se derivan del
informe ‘Las fuerzas futuras del trabajo’,
elaborado por ManpowerGroup, que
dibuja un entorno global en constante
transformación.
■El sistema para alinear la oferta y la
demanda laboral no funciona del mismo
modo que hace unos años, de manera
que existe una escasez de habilidades, a
pesar del alto nivel de paro. Del mismo
modo, las empresas bajo el reto de la
globalización, la baja productividad, la
presión salarial y la escasez de talento,
no están invirtiendo en las personas
como anteriormente.
■Los jóvenes prefieren carreras con
múltiples empleadores antes que un
puesto para toda la vida. No obstante,
necesitarán desarrollar su capacidad de
aprendizaje para adquirir habilidades que
les permitan seguir siendo relevantes.
■Emergen nuevos modelos de trabajo
que están cambiando la relación entre el
empleador y los trabajadores, de manera
que la elección, los sueldos y las
oportunidades vienen dictadas por las
habilidades, no por la antigüedad.
16
ENTREVISTA
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
JAIME
RODRÍGUEZ DE
SANTIAGO-CONCHA
Director general de BlablaCar
para España y Portugal
ANA GARCÍA
Compartir coche para realizar desplazamientos ya tiene en muchos lugares
del globo un nombre propio: hacer un blablacar, lo llaman algunos. Y es que,
en una década, esta compañía francesa ha conseguido hacerse un
importante hueco en el mercado, de la mano de la economía colaborativa.
Nuestro país, donde la empresa está instalada desde hace seis años, es su
segunda plaza más importante, después de Francia, tal y como cuenta el
director general de BlablaCar para España y Portugal, Jaime Rodríguez de
Santiago-Concha, quien nos recibe en las oficinas que la entidad tiene en
Madrid. El espacio respira el ambiente de las empresas que han nacido en
la era digital: con lugares amplios y luminosos e, incluso, una terraza
decorada con mesas para trabajar desde la que se divisa todo Madrid, un
horizonte casi tan amplio como las perspectivas que la sociedad intenta
alcanzar.
FERNANDO VILLAR
¿Cuál fue el punto de inflexión para alcanzar la consolidación?
Cuando una plataforma como la nuestra logra una determinada masa
crítica, el crecimiento se acelera: dos tercios del crecimiento tiene que ver
con el boca a boca, porcentaje que se multiplica al llegar a un número de
usuarios.
“Debe haber una evolución en las políticas públicas
para facilitar el uso del coche compartido”
17
ENTREVISTA
Desde que nacieron, ¿cómo ha cambiado la economía colaborativa?
Las ideas que subyacen en la economía colaborativa no han cambiado tanto,
lo que ha ido evolucionando son las plataformas y los modelos. Así, hemos
visto una clara transformación de algunas iniciativas que empezaron siendo
colaborativas y que hoy no lo son tanto, como es el caso de los portales de
alquiler de casas. Además, con la confusión inicial, se metió en el mismo
saco a elementos que no eran economía colaborativa, como las plataformas
de demanda de coches con conductor.
A pesar de la buena aceptación en España, éste es el único país en el
que habían recibido una demanda...
Es muy difícil de entender. Se pueden comprender tensiones con modelos
disruptivos, pero BlablaCar ha venido a cambiar la escala de algo que ya
existía -compartir coche y gastos, una acción que el 90 por ciento de la gente
ha hecho alguna vez-. Además, estamos adaptados al marco regulatorio de
Europa y Gobiernos como el francés o el alemán potencian nuestra actividad.
Por eso, en España, donde en seis años no hemos tenido ni siquiera fricciones
con la Administración, nos cuesta entender que se haya llegado a una situación
en la que la Confederación de Transporte en Autobús (Confebus) nos haya
demandado al sentirse atacados, cuando las diferencias de tamaño y actividad
son enormes. El proceso sigue abierto y la primera medida que pedían -cierre
cautelar- la rechazó el juez y ahora confiamos en una sentencia favorable.
¿Qué le piden a la regulación española?
Que vaya en línea con las recomendaciones que ha hecho la Comisión
Europea sobre la economía colaborativa, que iban a diferenciar entre
modelos en los que los usuarios tienen el ánimo de desarrollar una actividad
profesional o semiprofesional, y aquellos en los que no. BlablaCar encaja en
el segundo grupo. Una de las recomendaciones es que no se les puede
exigir licencias administrativas, que es, al final, lo que reclama Confebus. Por
otro lado, creo que se debería aclarar la ley en España, para que el coche
compartido se adapte a los nuevos tiempos. Además, me gustaría ver en un
futuro una evolución en cuanto a las políticas públicas. El coche compartido
en España lo utilizan 2,5 millones de personas, por lo que deberíamos
empezar a pensar en cómo favorecer esta actividad.
¿Cómo diferencian a los usuarios que no se están lucrando con esta
actividad de los que sí lo hacen?
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Las aportaciones máximas que pueden pedir los conductores están
limitadas. Además, tenemos un equipo de más 100 personas que se dedica
a la atención de usuarios, en el que hay gente especializada en comprobar
los patrones de comportamiento y, si se detecta que alguien está tratando de
obtener beneficio se le expulsa e, incluso, no puede volver a entrar.
FERNANDO VILLAR
“El Gobierno
francés
o el alemán
potencian esta
actividad”
“Las personas
que comparten
coche tienen
actitudes más
seguras”
“Nuestro próximo
foco se dirigirá
hacia
Latinoamérica
y Asia”
¿Cuáles son los principales motivos de uso del coche compartido?
El ahorro es importante, pero además permite una movilidad más flexible y
directa -dos tercios de los viajes que se publican conectan poblaciones que
de otra forma no tendrían conexión directa-. Por otro lado, destaca la
experiencia social -el 98 por ciento de las opiniones sobre viajes en
BlablaCar son buenas o muy buenas- y el factor medioambiental. Éste último,
aunque no es uno de los aspectos que más destaca como razón de llegada,
tras un año en la plataforma, los usuarios lo nombran cinco veces más como
motivo para seguir usándola, es decir, hay un factor educacional.
¿Cómo gestionan el tema de la seguridad?
La actividad del coche compartido ya está prevista en los seguros. Lo que
hemos intentado ha sido lanzar una serie de coberturas adicionales con AXA
para reforzar el entorno de confianza, que incluyen asistencia en carretera,
cobertura de daños para el conductor o para objetos perdidos, entre otras. En
cuanto a las incidencias, son las típicas que se producen en carretera. De
hecho, según un estudio de la mutua francesa Maif, las personas que
comparten coche tienen actitudes al volante más seguras.
¿Cuál es vuestra estrategia de innovación?
Tenemos una gran cultura de la prueba y error. Además, pese a estar en 22
países, somos una compañía relativamente pequeña -500 empleados, 16 en
España-, lo que nos da mucha agilidad. Por último, tenemos equipos
centrales que constantemente nos empujan a innovar y a probar cosas
nuevas en los mercados locales para luego lanzarlas.
¿Qué próximos pasos dará la compañía?
Este 2016 nos vamos a focalizar en absorber el crecimiento. No pensamos
en nuevos modelos de negocio ni en variaciones sobre el que tenemos. Por
otro lado, seguimos muy centrados en la expansión internacional, sobre todo
en países emergentes como India o Brasil, donde ya estamos, y nuestro foco
próximo se dirigirá hacia Latinoamérica y Asia.
BREVES
18
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Las empresas de
España se implican
con la ONU
La biotecnología
europea premia a
las mejores pymes
Deutsche Bank
apoya el impacto
social positivo
Las medianas
compañías pierden
433.000 millones
La embajada
de EEUU fomenta
la formación
Más de 2.600 compañías
españolas -el 77 por ciento
de las empresas del Ibex,
1.848 pymes y otras
organizaciones y entidadesse implican en los Objetivos
de Desarrollo Sostenible
(ODS) de la ONU,
destinados a guiar las
decisiones de los Estados
miembros para mejorar la
vida de las personas hasta
2030. El próximo 25 de
septiembre, se cumplirá el
primer aniversario desde la
aprobación por parte de la
ONU y la Red Española de
Pacto Mundial.
Las compañías TiGenix,
Oryzon y Plant Response
son finalistas en los
Premios de Mejor pyme
biotech europea,
galardones otorgados por la
Asociación Europea de la
Industria Biotecnológica y
que reconoce a las pymes
biotecnológicas
innovadoras y el papel que
desempeñan en la
sociedad. Los premios se
darán en el Foro Europeo
de EuropaBio Biotech SME,
que se celebrará el próximo
27 de septiembre en
Bruselas.
El programa Made for
Good, lanzado por
Deutsche Bank en todo el
mundo, aglutina todas las
acciones de apoyo al
emprendimiento social con
una demostrada
rentabilidad social, que
cuenta con más de 30
proyectos en 12 países
diferentes. El proyecto se
lanza también en España,
donde el banco promueve
el emprendimiento social a
través de su colaboración
con la asociación Secot, de
la que es socio protector
desde el año 2011.
Las medianas empresas
europeas pierden 433.000
millones de euros al año
por la compleja regulación
y las dificultades para
financiar tecnología y atraer
talento, según la
tecnológica Ricoh. En
España, el 82 por ciento de
estas compañías no recibe
apoyo del Gobierno, por lo
que actualmente, las
prioridades de la mediana
empresa española son
innovar los procesos de
negocio, elevar la
productividad y lanzar
nuevos productos.
La Embajada de EEUU en
España ha anunciado la
apertura de las
convocatorias para
programas de formación
dirigidos a mujeres
emprendedoras y jóvenes
desempleados. Las
iniciativas Turning Point
Challenge y Ellas BizLab
para mujeres del
mediterráneo, desarrolladas
hasta enero de 2017 y
financiadas con fondos del
Departamento de Estado,
ofrecen asesoramiento,
formación y
acompañamiento guiado.
Desarrollo Exterior
19
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
elEconomista
Gestionar las nóminas,
reto de la expatriación | P24
Aintzane Arbide
Directora general de Secartys
“LOS DIRECTIVOS DEBEN ADQUIRIR HABILIDADES
DE COMUNICACIÓN INTERCULTURAL”
|
P20
20
ENTREVISTA
elEconomista
Desarrollo Exterior
AINTZANE
ARBIDE
Directora general
de Secartys
SÉRVULA BUENO
Fomentar la competitividad de las empresas y ayudar a posicionar a la
industria española en el exterior son los principales objetivos con los que la
agrupación empresarial Secartys nace en 1968. Con más de 1.200 entidades
integradas, esta asociación española sin ánimo de lucro trabaja ofreciendo
distintos servicios a compañías de los siguientes sectores: electrónica, TIC,
ocio electrónico, audiovisual profesional, energía solar, eficiencia energética,
domótica, inmótica, smart cities e iluminación. Desde hace más de diez años,
Aintzane Arbide se encuentra al frente de Secartys. No obstante, antes de
llegar a este organismo, desempeñó puestos relacionados con la
internacionalización, entre los que destacaN: analista de mercado en la
Oficina Comercial de la Embajada española en Berlín y consultora de
Comercio Internacional de Sernauto.
Desde abril de 2006 es la directora general de Secartys. ¿Qué balance
hace de este período?
En estos últimos años hemos renovado la realidad de nuestra organización.
En la pasada década, el 80 por ciento de nuestros servicios eran, por decirlo
así, clásicos, y estaban ligados a la internacionalización -como el apoyo en
misiones comerciales o la tramitación de ayudas públicas-. Actualmente,
EE
“Acompañamos
a las empresas
en su salida
al exterior”
“La gestión de la
empresa familiar
debe ser más
profesional”
hemos dado la vuelta a las cifras, ya que programas como los que acabo de
comentar representan un 20 por ciento del total de nuestros servicios. Hemos
ampliado nuestro campo de actuación hacia la mejora de la competitividad de
los asociados con una perspectiva de servicio integral. Es por ello que ahora
el 80 por ciento de nuestros servicios tienen su origen en nuevos ámbitos
como la participación en proyectos europeos de tecnologías innovadoras o la
formación especializada, por citar algunos ejemplos.
¿Cuál es la función de la asociación?
Nuestro objetivo es mejorar la competitividad de las empresas a través de
cuatro pilares fundamentales: la internacionalización, la I+D+i, la formación y
la búsqueda de financiación.
”Los directivos españoles deben desarrollar
habilidades de comunicación intercultural”
21
Como indican desde la asociación, se organizan en clave ‘cluster’, ¿a
qué se refieren?
Tradicionalmente, las empresas se han organizado por sectores con el
objetivo de defender sus intereses; un propósito, sin duda, muy lícito. Sin
embargo, desde Secartys hemos optado por la mejora del sector y no por la
defensa. Esto sólo es posible si la asociación aglutina a toda la cadena de
valor, entendida ésta desde un punto de vista de la demanda. Las empresas
que forman parte de la asociación pertenecen principalmente a los sectores
de electrónica, TIC, audiovisual, energía solar, domótica e inmótica e
iluminación. En cada una de estas áreas integramos como miembros de
Secartys a todos los agentes de la cadena: universidades, centros
tecnológicos… De esta manera, promovemos el intercambio de ideas y la
generación de oportunidades de negocio entre estos actores, aprovechando
recursos y eliminando barreras de acceso a nuevos mercados o tecnologías.
Representan a más de 1.200 industrias españolas -entre socios y
asociaciones-, ¿qué tipo de empresas forma parte de la asociación?
La mayoría son pymes tecnológicas con vocación exportadora y un alto nivel
de cualificación entre sus empleados. En cuanto a su distribución geográfica,
un 60 por ciento aproximadamente tiene su sede central en Cataluña,
mientras que el resto se encuentran ampliamente distribuidas por todo el
territorio: Madrid, País Vasco, Comunidad Valenciana, Andalucía…
La internacionalización es uno de los ejes de Secartys. ¿Cómo ayudan
a las empresas en este sentido?
En esta área, organizamos la participación en ferias y misiones comerciales y
ofrecemos servicios de internacionalización a medida, apoyándonos en una
red propia de delegados presentes en más de 50 mercados de África, Asia,
América y Europa. Acompañamos a las empresas en todo el proceso de su
salida al exterior, desde el análisis de su potencial de internacionalización
hasta la implementación de filiales en países foráneos.
¿Cuáles cree que son los grandes desafíos de las empresas para
internacionalizarse con éxito?
Uno de los principales retos a los que se enfrenta la economía española es el
reducido tamaño de sus compañías. La baja dimensión corporativa no
excluye la posibilidad de internacionalización, pero la suele dificultar. Por otro
lado, es necesario desarrollar las habilidades de los directivos en lo que se
ENTREVISTA
elEconomista
Desarrollo Exterior
refiere a comunicación intercultural, es decir, conocer no sólo del idioma, sino
también las costumbres y formas de relación. Además, en un mercado como
el nuestro, donde la empresa familiar tiene un gran peso, hay que dotar a
estas sociedades de una gestión más profesional que asegure su
supervivencia. Por último, destacaría los obstáculos derivados de la falta de
financiación para emprendedores y pymes.
EE
“La mayoría de
las compañías
de Secartys son
pymes
tecnológicas”
“Sólo las
empresas que
innoven
constantemente
sobrevivirán”
“Aún queda
mucho por hacer
en cuanto a la
innovación en
las pymes”
Otra de las labores de Secartys es trabajar por la innovación de las
empresas. ¿Por qué es tan importante para las compañías?
Por nuestra experiencia en el día a día, somos conscientes de que sólo
sobrevivirán aquellas que usen la tecnología para adaptar sus modelos de
negocio e innoven constantemente. Desde Secartys aportamos nuestro
granito de arena en esta tarea, fomentando la innovación en las empresas
como herramienta para mejorar su competitividad, mediante la transferencia
de tecnología nacional y/o internacional. También facilitamos la búsqueda de
socios tecnológicos poniendo en contacto a oferentes y demandantes.
¿Cree que las empresas españolas son punteras en el ámbito I+D+i?
Estamos muy bien posicionados en algunos segmentos, como el desarrollo
de infraestructuras, el medioambiente, la sanidad o la industria aeroespacial.
Sin embargo, queda mucho camino por recorrer, en especial en lo que se
refiere a la innovación en el mundo de la pequeña empresa. No obstante,
también aquí avanzamos en la buena dirección. Como muestra de esta
progresión basta un ejemplo. Una de las líneas de financiación de I+D+i más
potentes es el SME Instrument de la Comisión Europea, destinado a este tipo
de empresas. El objetivo es ayudar a dichas compañías a llevar a cabo sus
actividades innovadoras, tales como demostraciones, miniaturización,
ensayos o paso a la fase piloto o de comercialización de sus productos. Las
pymes españolas han sido las más exitosas en la última convocatoria del
Instrumento Pyme; han sido elegidas un total de 14 entidades.
¿Qué perspectivas de futuro tiene Secartys?
Esperamos seguir creciendo gracias a un trato personalizado con las
empresas y la dedicación de nuestro equipo. Además, queremos enfocarnos
en áreas emergentes donde nos gustaría posicionarnos como organización
de referencia. Lógicamente no se trata de desligarse de los sectores
tradicionales, sino de penetrar en los últimos entornos en los que dichos
sectores van a encontrar la mayoría de sus aplicaciones en el futuro.
22
INTERNACIONALIZACIÓN
IMPULSO
FINANCIERO
PARA SALIR AL
EXTRANJERO
La comercialización de prendas para la agricultura,
la fabricación de productos con PVC orientado y
la producción de cubitos de hielo son los ejes de
actuación de las tres iniciativas que recibirán ayuda
por parte de Cofides para su desarrollo exterior
L
Desarrollo Exterior
Administrador de Procubitos, Miguel Ángel Vázquez, con el presidente de Cofides, Salvador Marín. EE
experiencia desde 1985, esta empresa es pionera en la
elaboración de tejidos para protección agrícola.
La compañía almeriense destinará así la financiación a
adquirir la parte de sus socios locales en Mallatex, su filial en
México, con el fin de afianzarse en el país y ampliar sus
posibilidades de negocio. Además, dispone de filiales en Chile
y Marruecos, y distribuye sus productos en 23 países de
Europa, Latinoamérica, Norte de África y Oriente Próximo.
La segunda sociedad beneficiada por este tipo de
financiación es Molecor, dedicada a la fabricación y venta de
tecnología y productos relacionados con el PVC orientado
(PVC-O). Esta empresa madrileña recibirá un préstamo de
coinversión por el equivalente a 35 millones de rands
sudafricanos en euros, que serán utilizados para la puesta en
marcha de una fábrica de tuberías de PVC en Richards Bay,
localidad ubicada al noreste de Durban, en la costa del Índico.
Molecor inició sus exportaciones a Sudáfrica en 2010,
donde dispone de un distribuidor de sus productos en
exclusiva. Tras la aceptación en el mercado, la empresa ha
apostado por una implantación productiva en el país. Cofides
ha apoyado este proyecto desde el inicio y llevará a cabo la
operación a través de la Línea Sudáfrica, creada en 2013 para
fomentar la inversión de compañías españolas en el territorio.
Presidente de Criado y López, Salvador López, y Salvador Marín. EE
500.000 euros para una adquisición alemana
Presidente de Molecor, José Manuel Romero, y Salvador Marín. EE
Con la proporción de un préstamo de coinversión con cargo al
Fonpyme, Procubitos afianzará su posición en Alemania al
adquirir una empresa productora y distribuidora de cubitos de
hielo. Con este proyecto de crecimiento internacional, cuya
inversión total asciende a 2,8 millones de euros, la entidad
reforzará la actividad de la matriz en España. Procubitos tiene
más de 25 años de experiencia como fabricante y distribuidor
de bolsas de hielo en cubitos y, con varias plantas de
producción en España, dispone de la mayor capacidad de
fabricación de cubitos de hielo de Europa.
En este contexto, el presidente de Cofides, Salvador Marín,
ha recordado que la expansión internacional contribuye a
reforzar la matriz y consolida el empleo también en España.
ELECONOMISTA
os mercados internacionales son una opción cada
vez más recurrente para las empresas españolas.
De este modo, la Compañía Española de
Financiación del Desarrollo (Cofides) colaborará
con varias empresas del país para poner en
marcha y potenciar negocios en el extranjero. La financiación
se proporcionará con cargo al Fondo para Operaciones de
Inversión en el Exterior de la Pequeña y Mediana Empresa
(Fonpyme) -75 por ciento- y a los recursos propios de Cofides
-25 por ciento-.
Bajo esta acción, la compañía Criado y López S.L.,
dedicada a la comercialización de mallas y mantas térmicas
para la agricultura, ha recibido un préstamo de coinversión de
367.000 euros para su consolidación en México. Con
elEconomista
23
ACTUALIDAD
elEconomista
Desarrollo Exterior
Icex-Ceco presenta el primer curso ‘online’
gratuito sobre internacionalización
800 empresarios se citan en Bruselas para
reforzar su compromiso con la Unión
Banco Sabadell y la Cámara Británica
fomentan los negocios entre ambos países
La semana pasada se presentó el primer curso online, masivo
y gratuito -Mooc, en sus siglas en inglés- organizado
conjuntamente por Icex España Exportación e Inversiones y la
Fundación Rafael del Pino. Los participantes realizarán el
curso durante siete semanas y alrededor de 35 horas de
dedicación. Además, las sesiones contarán con un elevado
componente práctico y aplicarán el método de estudio de
casos basados en empresas e incluirán además un ejercicio de
simulación consistente en la participación en una licitación
pública. El curso fue presentado por el consejero delegado de
Icex, Francisco Javier Garzón, y el director general de la
Fundación Rafael del Pino, Vicente Montes. En este sentido,
Garzón destacó la especial atención que Icex da a la formación
empresarial y la apuesta por el uso de las nuevas tecnologías
con este objetivo. En este sentido, señaló que si bien “la
tecnología es un vehículo en el que importa el continente,
también el contenido debe ser de altísimo nivel”. Montes, por
su parte, subrayó esta idea, señalando “la importancia de
formar a nuestros dirigentes al más alto nivel”.
Más de 800 empresarios de 45 países europeos se darán cita
el próximo 13 de octubre en el hemiciclo del Parlamento
Europeo para trasladar su apuesta reforzada con el proyecto
europeo y bajo el lema Europa necesita a las empresas y las
empresas necesitan a Europa. La delegación española que
viaja a Bruselas está compuesta por 54 empresas y está
liderada por el presidente de la Cámara de Comercio de
España, José Luis Bonet. El encuentro ha sido organizado por
Eurochambres, la asociación de Cámaras de Comercio
europea, la Cámara de Comercio de España y el Parlamento
Europeo y contará con la intervención de los presidentes de la
Comisión Europea, Jean-Claude Juncker; del Parlamento
Europeo, Martin Schulz; y del Consejo Europeo, Donald Tusk.
El funcionamiento real del mercado único, la situación actual
del comercio internacional con la negociación de importantes
acuerdos comerciales y de inversión con terceros países, la
necesidad de lograr una economía sostenible o el desafío de la
falta de cualificaciones y competencias con niveles altos de
desempleo, son los temas que se tratarán en este encuentro.
Banco Sabadell y la Cámara de Comercio Británica en España
han firmado un convenio de colaboración mediante el cual se
comprometen a fomentar el negocio y la inversión entre
empresas británicas y españolas, tal y como informó la entidad
bancaria la pasada semana. Según el acuerdo, Banco
Sabadell dará apoyo a la actividad que lleva a cabo esta
Cámara y facilitará a sus empresas asociadas productos y
servicios en condiciones preferentes para implementar sus
proyectos de futuro. La directora de la Cámara, Eva Prada,
destacó que la adhesión de la entidad implica un desarrollo
importante en la estrategia de la institución, ya que es una
“entidad referente en financiación a proyectos dirigidos a la
exportación”. Por su parte, el director regional de Banco
Sabadell, Xavier Comerma, señaló que este acuerdo
complementa su actividad de negocio en Reino Unido y les
ayudará a posicionarse como una entidad clave, tanto para las
empresas británicas que operan en España, como para las
españolas que mantienen o quieren establecer lazos
comerciales con Reino Unido.
24
EN CLAVE EMPRESARIAL
elEconomista
Desarrollo Exterior
GESTIONAR LAS
NÓMINAS, RETO
DE LA EXPATRIACIÓN
El traslado de un trabajador al
extranjero por un largo período de
tiempo supone su exclusión del
sistema de Seguridad Social español,
que debe ser cubierto por el
correspondiente al país de destino
NATALIA RIVAS / LOURDES MARÍN
ISTOCK
25
L
a internacionalización nace como respuesta a la evolución del
ecosistema empresarial. La experiencia y el desarrollo obtenidos
con la actividad en el extranjero son valores añadidos que
adquiere el trabajador y que muchas empresas tienen en cuenta.
Así, la llegada de una compañía a otro país hace que el papel de
los expatriados sea importante por su conexión con la sede central.
El proceso de expatriación hace referencia al traslado internacional del
trabajador por un largo período de tiempo. De este modo, el empleado queda
excluido de la Seguridad Social española y el país de destino debe adoptar
esta cobertura social. Para agilizar y desarrollar este trámite han nacido
empresas especializadas en normativa fiscal, contable y laboral, ya que “la
instalación de una empresa en un país diferente requiere una adaptación
importante a estos ámbitos”, tal y como cuenta la directora del área de
nómina y RRHH de Seresco -compañía que gestiona recursos humanos-,
Reyes Palomares. “No hay ningún país fácil”, afirma Palomares, quien
sostiene que el concepto de nómina es muy genérico visto desde fuera, pero
en cada país la suma es distinta y tiene matices: “En Reino Unido y Suiza se
encuentra el sistema de pensiones privado, Italia cambia continuamente y
Potugal ha implantado medidas para aumentar la recaudación que hacen
muy compleja la retribución”, afirman desde Seresco. Por otro lado, en
palabras de Paz Muguerza, responsable de desarrollo de negocio de Mobility
-dedicado a servicios específicos de movilidad empresarial-, “los trámites
dependen del país de origen, del destino, del tipo de compañía e incluso del
sueldo del trabajador y de su familia”, por lo que no hay uniformidad.
La expatriación cumple un papel muy estratégico para la empresa y el
trabajador. Así, hay 2 millones de españoles que viven en el extranjero,
700.000 de ellos jóvenes, cuenta Amparo Díaz-Llairó, directora general de
Global Human Capital Group -que ofrece soluciones estratégicas dirigidas al
capital humano de las organizaciones-, a lo que añade que el expatriado
español está muy demandado por las empresas internacionales debido a “su
excelente formación técnica, su capacidad de trabajo, su fácil adaptación a
entornos multiculturales, su flexibilidad y su carácter extrovertido”.
La repatriación, la fase menos planificada
En la fase inicial de un proceso de expatriación se hace mucho hincapié en
seleccionar los perfiles adecuados y en el diseño de la propuesta al
trabajador. Tras esta primera etapa, se encuentra el desarrollo de la actividad
en el extranjero, que termina con la vuelta del empleado a su país de origen.
EN CLAVE EMPRESARIAL
14%
Es el porcentaje de
empresas que define
la repatriación antes
de la partida del
trabajador
elEconomista
Desarrollo Exterior
ISTOCK
Sin embargo, este proceso de repatriación es “uno de los aspectos menos
contemplado”, tal y como afirma Palomares, a lo que añade que las pérdidas
que tienen las compañías cuando no hay una clara política de retorno son
económicas y personales, puesto que la experiencia “suele ser
enriquecedora”. En relación con este problema, Muguerza afirma que
“cuando se vuelve a casa años después, existe un choque con la propia
cultura”. Según un estudio elaborado por IESE y EY titulado Políticas de
expatriación en el contexto económico actual, sólo un 14 por ciento de las
empresas define antes de la partida el puesto que ocupará el trabajador al
volver. Así, en un estudio elaborado por las mismas compañías, realizado
desde la visión de las personas, el 25,1 por ciento de los expatriados afirma
haber recibido poca o ninguna información sobre su vuelta. Sin embargo, los
datos muestran que casi la totalidad de los profesionales -un 83 por cientovuelven a la empresa y se mantienen después de la expatriación.
26
AUTÓNOMOS
LA MUJER LIDERA EL REPUNTE
DEL COLECTIVO AUTÓNOMO
La presencia femenina es superior en los sectores de comercio, así como en los de hostelería,
actividades científicas e inmobiliarias, sanidad, administración, educación, finanzas, seguros y arte
NATALIA RIVAS
elEconomista
D
Pymes, Autónomos y Emprendedores
ISTOCK
esde el inicio de la crisis hasta la actualidad, son 243.196
personas menos las que hay registradas en el Régimen
Especial de Trabajadores Autónomos (Reta) en España, lo
que se traduce en un descenso del 7,1 por ciento. A pesar de
ello, cabe destacar la positividad de los últimos años, pues
desde 2013 han crecido tanto el número de autónomos como el de
emprendedores. Estas cifras son más positivas en el caso de las mujeres
autónomas, quienes han recuperado los niveles de antes de la crisis, con
7.579 más que en mayo de 2008, frente al descenso de los hombres, que
27
registran 250.775 personas menos, según datos de la Federación de
Autónomos (ATA) hasta diciembre de 2015. “Las mujeres autónomas están
siendo las protagonistas de la recuperación económica y la generación de
empleo”, tal y como afirma Ana Cabrero, responsable del área de mujer de
ATA. Sin embargo, el peso de las autónomas en España es todavía inferior al
de los hombres, ya que conforma el 35,2 por ciento del total de los
registrados en el Reta.
A pesar de la poca representación de la mujer en el colectivo autónomo, el
género femenino es más numeroso que el masculino en la mayoría de los
sectores en los que tiene cabida el trabajo por cuenta propia. Así, mientras
que la construcción ocupa al 15,7 por ciento del total de autónomos varones
y sólo al 1 por ciento de las mujeres, estas tienen mayor presencia en los
sectores de comercio, hostelería, actividades profesionales, científicas y
técnicas, sanidad, administración, educación, finanzas y seguros, arte y
entretenimiento y actividades inmobiliarias. “Las mujeres autónomas se
decantan por sectores como el comercio y la hostelería; son oficios
mayoritariamente dirigidos por ellas y dos de los ámbitos fundamentales de
nuestra economía, creadores de empleo y generadores de riqueza”, apunta
Cabrero. Por otro lado, a parte de la construcción, los hombres son más
numerosos porcentualmente en agricultura, transporte, industria e
información y comunicación. Así, comercio, hostelería y agricultura, los tres
sectores con mayor proporción de mujeres, concentran a una de cada dos
autónomas en nuestro país.
Asturias, la Comunidad con mayor presencia femenina
Cabe destacar también importantes diferencias si se realiza un análisis
geográfico de los datos. Así, la tasa de mujeres autónomas varía desde un
máximo del 39,38 por ciento, registrado en Asturias, a sólo el 26,47 por ciento
en Melilla, según el estudio de Informa Empresarios individuales: reparto
hombres y mujeres. La baja representación femenina es también importante
en las Islas Canarias y en Madrid, del mismo modo que Navarra, Castilla-La
Mancha, Castilla y León, Islas Baleares y Cataluña se encuentran por debajo
de la media.
Por el contrario, la Comunidad donde se encuentra mayor representación
femenina es Asturias, con una tasa del 39,38 por ciento; seguida de Galicia,
Comunidad Valenciana, País Vasco, La Rioja y Cantabria, que se sitúan,
cómo mínimo, un 1 por ciento por encima de la media nacional. Teniendo en
cuenta que las mujeres han representado el 42,3 por ciento del crecimiento
AUTÓNOMOS
‘Paem’, el programa de
apoyo a mujeres
emprendedoras
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Distribución de autónomos según género y CCAA
Empresarios individuales: reparto de hombres y mujeres, agosto 2016 (%)
HOMBRE
MUJER
Melilla
73,53
26,47
Para ayudar a las mujeres a materializar
Islas Canarias
68,63
31,37
su idea de negocio nació hace 15 años el
Madrid
67,07
32,93
‘Programa Empresarial de Apoyo a las
Navarra
66,47
33,53
Mujeres Emprendedoras’ (‘Paem’),
Castilla-La Mancha
promovido por la Cámara de Comercio de
66,37
33,63
Castilla-León
66,35
33,65
Islas Baleares
66,07
33,93
Cataluña
65,26
34,74
creado su compañía entre los meses de
Extremadura
65,06
34,94
enero y julio de este año, generando
Ceuta
65,02
34,98
1.137 puestos de trabajo. Se trata, en su
Aragón
65
35
mayoría, de empresas individuales del
Andalucía
64,42
35,58
sector servicios, tales como comercios,
Murcia
hostelería y servicios personales. Así,
64,14
35,86
Cantabria
63,79
36,21
La Rioja
63,37
36,63
ha contribuido a la creación de 31.542
País Vasco
63,25
36,75
compañías. Además, la tasa de
C. Valenciana
62,68
37,32
supervivencia de estas empresas es del
Galicia
61,54
38,46
80 por ciento a los tres y dos años
Asturias
60,62
39,38
-mientras el INE establece una media del
Total
64,73
35,27
España y el Instituto de la Mujer y para la
Igualdad de Oportunidades. Gracias al
programa, 973 emprendedoras han
desde el inicio de su actividad, el ‘Paem’
ha asesorado a más de 220.000 mujeres y
52 por ciento-. Otro dato relevante es que,
si bien la tasa de actividad femenina a
principios de siglo era del 40 por ciento,
esta cifra se ha elevado hasta el 54 por
ciento en el primer trimestre de 2016,
porcentajes que permanecen invariables
para el caso de los hombres. No obstante,
estos negocios aún tienen pendiente
mejorar su tamaño e internacionalización,
por lo que la Cámara de Comercio orienta
a las emprendedoras hacia la venta en
mercados extranjeros para aumentar su
tamaño y tasa de supervivencia.
Fuente: Informa.
elEconomista
de autónomos en 2015, “es importante que se priorice en políticas
específicas que apoyen el emprendimiento y la consolidación del autoempleo
femenino”, concluye Cabrero.
Así, según ATA en colaboración con datos de Eurostat, el peso de la mujer
autónoma en Europa se sitúa en un 31,8 por ciento, por lo que es menor que
en España. Sin embargo, cabe destacar que la Oficina Europea de
Estadística no tiene en cuenta aquellos trabajadores por cuenta propia
dedicados a la ayuda familiar. Por este motivo, para Eurostat, la
representación femenina de este colectivo en España se sitúa en un 32,9 por
ciento. Con esta fórmula, la proporción nacional es superior a la de países de
referencia como Italia, Reino Unido, Francia y Bélgica.
OPINIÓN
28
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Sin Gobierno
no hay solución
Eduardo Abad
Secretario general de Upta
Más allá de la frialdad
de los datos, se
encuentran ciudadanos
temerosos de la
situación por la que
atraviesa la economía
real, esa que hace que
nuestros negocios
puedan seguir
perdurando en
el tiempo
N
ueve meses después de las primeras elecciones,
nos encontramos en la misma situación, sin
despejar las dudas que nuestro colectivo tiene en
temas transcendentales. La radiografía del sector
nos indica que, de los más de 3,2 millones de
autónomos, en torno al 60 por ciento son personas físicas, casi 2
millones, siendo inmigrantes autónomos aproximadamente
178.000.
Si observamos los sectores de mayor ocupación, el de los
servicios es sin duda el motor de empleo autónomo con más de
1,47 millones activos, seguido de agricultura con casi 236.000 y
construcción con 212.300.
Además de procurar nuestro puesto de trabajo, los autónomos
españoles somos uno de los principales empleadores con más
de 800.000 puestos de trabajo, siendo estos en su mayoría
estables.
La media de los rendimientos netos de las actividades se sitúa
por debajo de los 12.000 euros anuales para un 25 por ciento de
los autónomos, mientras que para más de un 15 por ciento no
superan los 21.000 euros. Esta es la realidad del colectivo
declarante, por estimación directa y por el sector que tributa por
los comúnmente conocidos como módulos.
Pues bien, más allá de la frialdad de estos datos, se
encuentran ciudadanos temerosos de la situación por la que
atraviesa la economía real, esa que hace que nuestros negocios
puedan seguir perdurando en el tiempo y que parece tener una
escasa importancia desde los resultados macroeconómicos que
unos y otros se encargan de vendernos. Lo que más preocupa al
propietario de un pequeño negocio es la sensación de
inestabilidad político-económica, la falta de toma de decisiones y
la sensación de no importar nada a la clase política.
Esta desafección y desconfianza en los políticos y las
Administraciones es sin duda un serio problema para nuestro
colectivo, que si bien se ha sentido infravalorado a lo largo de la
historia, ahora, además, se siente utilizado y menospreciado.
Hemos pasado de hablar de trabajadores autónomos a utilizar
la palabra emprendedor como elemento diferenciador sobre lo
moderno y lo antiguo, sobre lo innovador o lo caduco, con el
simple fin de hacer marketing económico.
Esto, unido a la descarada utilización electoral que hemos
padecido en este periodo, ha conseguido que por primera vez
nuestro colectivo muestre una especie de pandemia altamente
infecciosa cuyas consecuencias veremos en el futuro.
Nos las prometíamos muy felices cuando, en aquel debate
entre los candidatos a presidente del Gobierno, no paraban unos
y otros de hacer “propuestas y más propuestas”, cada una más
importante que la otra y en el punto de mira de los más de 3
millones de votantes autónomos.
29
La solución a los grandes temas pasa por arreglar los
pequeños asuntos. La estructura de nuestras empresas -más del
80 por ciento de ellas no superan los cinco trabajadores, según
los datos aportados por el Gobierno-, pone de manifiesto el
tamaño de nuestra estructura empresarial y la capital
importancia de lo micro en la economía.
En mi opinión, el principal reto al que nos enfrentamos en
estos momentos es la supervivencia del actual sistema de
pensiones, que en el caso del Reta corre un grave riesgo.
En la actualidad tenemos algo más de 1,9 millones de
pensionistas que proceden de nuestro régimen y unos 3,2
millones de cotizantes, en su mayoría -el 80 por ciento- en la
base mínima, lo cual hace que nuestro sistema pierda alrededor
de 200 millones de euros mensuales.
Otro de los grandes problemas por los que atravesamos es la
brecha fiscal que padecemos los autónomos que tributamos por
IRPF y los que lo hacen a través del Impuesto de Sociedades,
claramente más ventajoso que el primero.
En los próximos ocho años, más de 500.000 autónomos
cesarán su actividad por causas de jubilación, esto significa que
tenemos ante nosotros una oportunidad sin precedentes para la
incorporación de miles de emprendedores en el mercado de
trabajo por cuenta propia.
El plan nacional de relevo generacional tiene que ser una de
las prioridades en materia de políticas activas de empleo.
La oportunidad de poner en común la experiencia formativa
que puede dar al emprendedor un autónomo con innumerables
años de experiencia al cargo de un negocio, la trasmisión de la
cartera comercial o fondo de comercio, unido al innato
conocimiento de las nuevas tecnologías de la comunicación
por parte de los aspirantes a autónomos, puede dar lugar a
OPINIÓN
una verdadera revolución sobre la sostenibilidad del
emprendedor. En este sentido, los datos de la tasa de
movilidad en el sistema son alarmantes: más del 25 por ciento
de fluctuación entre nuestro colectivo. Es decir, todos los años
se incorporan más de 600.000 activos y desaparecen otros
tantos.
Otro asunto que merece la premura necesaria es la
modificación de la Leta 20/2007, nuestra Ley de referencia y por
la que se rige el trabajo por cuenta propia, que el próximo 2017
cumple 10 años de vida. La figura del trabajo autónomo
dependiente y el sistema de cese de actividad o las
enfermedades profesionales y la conciliación de la vida familiar y
laboral, son asuntos de gran interés que tendremos que abordar
en la modificación de la mencionada Ley.
Para finalizar, también tenemos que repasar la normativa
referente a la segunda oportunidad y a la aplicación de la Ley de
Morosidad; estos dos aspectos ha quedado claro que son
mejorables y su modificación es absolutamente necesaria.
Para concluir, seguimos en la absoluta necesidad de resolver
la difícil situación por la que atraviesan miles de autónomos que
tienen contraídas deudas con la Administración, que a día de
hoy se hace imposible negociar el pago de las mismas en un
plazo razonable y, lo que es peor, resolver los embargos de los
bienes de estos, que nada tienen que ver con el desarrollo de la
actividad.
Es por ello urgente que todos los actores negociadores de
esta situación alcancen un acuerdo de gobernabilidad que nos
permita retomar un nivel aceptable de confianza y que éste se
refleje en el día a día de nuestros negocios.
Déjense de responder únicamente a estímulos partidistas y
comiencen a ejercer el noble arte de la política.
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Eduardo Abad
Secretario general de Upta
Seguimos en la
necesidad de resolver
la situación por la que
atraviesan miles de
autónomos que tienen
deudas con la
Administración, que a
día de hoy se hace
imposible negociar el
pago de las mismas en
un plazo razonable
30
ACTUALIDAD
LOS CONCURSOS DE ‘STARTUPS’,
TRAMPOLÍN PARA EMPRENDEDORES
La participación en convocatorias de premios para compañías ofrece visibilidad, conformación de
una red de contactos, programas de formación e impulso financiero a los proyectos ganadores
NATALIA RIVAS
elEconomista
T
Pymes, Autónomos y Emprendedores
ISTOCK
ener una buena idea de negocio es la parte fundamental para
iniciar la carrera hacia el éxito. Sin embargo, únicamente un plan
de proyecto no es suficiente, una de las partes básicas para
llegar a la meta es darse a conocer. Para ello, muchas
empresas, asociaciones e instituciones abren el plazo para que
los emprendedores se presenten a sus concursos y premios. Así, podemos
encontrar convocatorias que incluyen categorías a la mejor idea, al proyecto
más innovador, al emprendedor del año y a la compañía más novedosa,
entre otras.
31
ACTUALIDAD
elEconomista
En palabras de la directora de la Cátedra de Emprendimiento (OptionE) de
ESCP Europe, Caroline Ladousse, un concurso empresarial impulsa a un
jóven empresario, primero, en términos de visibilidad en prensa, televisión y
redes sociales. En segundo lugar, permite a la startup inscribirse en una red
de contactos influyentes que pueden ayudarle. En muchas ocasiones,
también se le apoya mediante un programa de aceleración, mentoring o
asesoramiento que apoya al crecimiento del negocio. Y, por último, Ladousse
añade que, mediante estos concursos, quien busca lanzar un proyecto es
impulsado en términos financieros, debido a que, en general, ofrecen una
dotación económica. Aparte de los beneficios anteriores, “ganar un premio
que tenga relación con la actividad de la iniciativa sirve para comparar una
propuesta con otras que se presenten y ver realmente cómo se está
posicionado”, tal y como confirma el director general de Impulsando Pymes
-grupo de empresas privadas y públicas cuyo objetivo es potenciar el
crecimiento de las pymes españolas-, Francisco Méndez.
Por otro lado, para Ladousse, el beneficio financiero es lo menos
significativo de todos estos concursos. Y es que quien dijo aquello de “lo
importante es participar” estaba en lo cierto. Estar presente y aprovechar
cada una de las herramientas que los organizadores de los concursos ponen
a disposición de los emprendedores es fundamental: “La participación ayuda,
especialmente porque obliga al emprendedor a producir y sacar adelante
datos e informes necesarios para una fecha determinada”, afirma Ladousse,
quien añade que “infunde una presión productiva que muchas veces
contribuye a acelerar el proyecto”.
Así, el director general de NUbINGS -una startup gallega que ofrece
sugerencias de ahorro personalizadas-, José Rodríguez González,
tras haber recibido el segundo premio del Concurso de
Emprendedores 2015 de la Escuela de Negocios de la
Innovación y los Emprendedores (IEBS), cuenta que “el
feedback de todos los participantes aporta mucha
confianza y visibilidad, que es la parte más
complicada de adquirir”. Además, el director
general y fundador de StudentBackr -plataforma
de economía participativa para estudiantes y
ganadora en 2015 del Premio Fintech organizado por el
banco de inversión francés, BPI-, Yamin Chalabi, se suma a
esta idea y afirma que “los ingresos provenientes de concursos
representan sólo un 23 por ciento de la financiación, pero son
Pymes, Autónomos y Emprendedores
importantes los beneficios en términos de imagen de marca y reputación, que
tienen mucho más peso que las ventajas monetarias”. Por otra parte,
Rodríguez cuenta que este tipo de premios “permite la convocatoria de
reuniones con grandes empresas que de otra forma sería imposible
conseguir”. Asimismo, Ángel Sánchez, socio director de Everis, cuenta que
“la parte económica es muy importante, ya que sin ella no se pagan las
facturas, pero lo es más la proyección que se puede lograr con
estos premios, que deben ser utilizados como una palanca
para crecer”. En cuanto a los criterios de selección, es
importante ajustarse a la temática del concurso. Así,
“la excelencia del producto, el
componente innovador, las
ventajas diferenciales o un
buen plan de negocio y de
marketing suelen encontrarse en
este tipo de certámenes”, cuenta el
Jefe de innovación de Ametic, José
Tomás Romero, desde donde apoyan el
emprendimiento mediante los Premios Innova eVIA,
dedicados al sector TIC Salud en España.
La pérdida del sentido del proyecto, aspecto negativo
Pero como todo, los concursos empresariales también tienen aspectos
negativos. En este sentido, Ladousse afirma que “el único inconveniente es
que, a la hora de hacer escalar un proyecto, participar en demasiados
concursos puede hacer que se pierda el foco esencial, que es el producto y
el cliente”. De hecho, tal y como cuentan desde la Fundación Everis, “los
buenos proyectos normalmente son reconocidos por mucha gente, pero
también hay quien acaba cogiéndole el tranquillo a los concursos y van de
premio en premio”. Sin embargo, de esta manera “puedes convertirte en el
mejor proyecto de emprendimiento para el escaparate, cuando quizá hay
gente en el almacén que está consiguiendo más resultados”. Por ello, desde
Everis piensan que la mejor forma de demostrar que un proyecto es bueno
es utilizar el premio como un mecanismo impulsor de crecimiento. Así, si la
startup cuenta con un equipo ya constituido, la recomendación de Ladousse
es que un miembro del equipo dotado de capacidades de comunicación oral
y escrita, análisis, síntesis y de rigor, sea responsable de crear los dosieres
de participación a los concursos y sacarlos adelante.
ISTOCK
OPINIÓN
32
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
El fracaso como
un activo del emprendedor
Mónica Martínez
Vicepresidenta de US-Spain
Executives Community (Usec)
La propuesta de valor
de tu producto debe
solucionar algún
problema o necesidad
no cubierta del
mercado y que éste la
compre. Identificar a tu
público objetivo y
validar con él tu
producto es un paso
obligatorio
S
egún Bloomberg, 8 de cada 10 emprendedores
que inician empresas fracasan en los primeros
18 meses. Un ratio alto y aparentemente
demoledor, pues fracaso denota algo definitivo,
cuando no es así. ¡El éxito tampoco lo es!
Toda carrera profesional nos demuestra que lo que
podríamos entender como fracaso, en realidad, son errores de
los que extraemos lecciones que pueden ser un arma
poderosa en el arsenal empresarial de cualquier emprendedor.
La gran mayoría de ellos pivotan a otras ideas o
provocan/encuentran otras oportunidades y, con las
expectativas correctas y una comprensión de algunas
verdades aprendidas, es un hecho que se acercan más al
éxito.
“No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de cómo no hacer
una bombilla” - Thomas Edison.
El componente cultural pesa. Y mucho. En EEUU, se
enseña a emprender desde el colegio, donde se tatúa en la
mente de los niños y adolescentes que el fracaso hace parte
del camino hacia el éxito. Las personas no son recordadas por
el número de veces que fracasan, sino por el número de veces
que tienen éxito. El primero no es objeto de condena, sino que
es abrazado como una palanca para lograr el segundo. En
España y en la cultura latina, sabemos que aún no es así y
que, como todo cambio cultural, aunque ya iniciado, lleva su
tiempo. Basta con ver la proporción comparativa en el número
de búsquedas de las palabras “éxito” y “fracaso” en Google, en
español y en inglés. ¡Hagan la prueba!
En mi experiencia de más de una década trabajando con
emprendedores internacionales, puedo atreverme a extraer
algunas verdades aprendidas sobre los fracasos más comunes
a la hora de emprender, presentes en todos los ecosistemas de
innovación y emprendimiento, en mayor o menor medida:
Estar enamorado del producto/servicio... y no del cliente será
el mejor aliado de un posible fracaso. Una buena idea no es
suficiente. La propuesta de valor de tu producto/servicio debe
solucionar algún problema o necesidad no cubierta del
mercado y que éste la compre. Identificar a tu público objetivo y
validar con él tu producto/servicio es un primer paso obligatorio
antes de lanzarte a completar la cadena de valor de tu startup.
Enamórate de tu cliente, entiende qué necesita, cómo lo
necesita y cuándo. Además, que repita. Tu objetivo es que el
cliente se enamore de tu producto/servicio. No tú.
Por otro lado, elegir a socios e inversores con la misma
visión y compromiso a largo plazo te allanará el camino.
¿Cuántas veces, por el apremio de levantar capital o reclutar
compañeros de viaje, has incorporado al primero -o enésimoque se ha dejado, o has ofrecido acciones de tu empresa, a
cambio de su tiempo o ayuda?
La selección de socios e inversores debe estar basada en
33
criterios específicos a tus necesidades a corto y largo plazo.
Debes asegurarte que compartís una misma visión de futuro
de la empresa, que tiene track-record en tu sector, que debe
tener un networking útil a tus objetivos, que estará
comprometido a largo plazo y que definís muy bien los roles
desde el inicio. Se mueren más empresas por desavenencias
con socios e inversores que por falta de capital.
Think Big: Internacional y escalabilidad desde el minuto cero.
Las crisis económicas nos han enseñado la importancia de
diversificar los riesgos. Las empresas que encontraron
mercados alternativos y no dependían exclusivamente del
nacional, no sólo han sobrevivido, sino que han crecido.
Tener una propuesta de valor escalable internacionalmente
desde el inicio te facilitará mucho la atracción de inversores. Si
no se prepara la empresa desde el inicio con esta visión, más
tarde no sólo será más costoso, sino que tal vez imposible. No
te autolimites. La ambición, con ética, tiene que estar en el
ADN de tu proyecto al nacer.
Es importante construir un Consejo de Administración de
campanillas. Me llama la atención la poca importancia que el
ecosistema emprendedor español le da a este tema. En
EEUU, el Consejo es un activo crítico para el éxito, básico para
atraer a inversores y acceder a nuevas oportunidades.
El criterio de selección de los consejeros debe considerar su
reputación y capacidad de atraer a tu proyecto inversores,
partners y clientes. Cuanto más internacional sea tu consejo,
mejor. Tu consejo debe ser un equipo de profesionales
proactivos y comprometidos con la aportación de valor
recurrente a tu empresa.
Ojo avizor en los datos, especialmente los financieros.
Recuerdo la primera sesión sobre emprendimiento a la que
asistí en el MIT. El profesor, sin mediar palabra, lo primero que
OPINIÓN
escribió en la pizarra fue: “Cash flow is more important than
your mother” -“tu cash flow es más importante que tu madre”-.
Procura medir todo lo medible: tus decisiones deben ser
tomadas en base a datos. Y el cash flow es la gasolina de tu
negocio. Contrólalo de cerca, si es posible, a diario. Muchas
buenas ideas y empresas se quedan en el camino por falta de
combustible.
Foco en la visión a largo plazo. Es fácil perderla con los
problemas del día a día y posibles nuevas oportunidades que
surgen. Tu foco es irrenunciable: toda la energía y tiempo que
inviertas en actividades no relacionadas con tu visión a largo
plazo de tu compañía, te alejarán de ella.
Cuida a tu equipo. La obstinación natural de algunos
emprendedores puede llevarles a desatender o a quemar a su
equipo. Las culturas y valores corporativos se construyen en el
día a día. Las personas que confiaron y apostaron por tu
proyecto deben ser cuidadas. Si alguien, especialmente en un
puesto clave, abandona la empresa por esta razón, notarás las
consecuencias directamente en tu negocio. Ya sabes: “Si
quieres llegar rápido, ve solo. Pero si quieres llegar lejos, ve
bien acompañado”.
Tu actitud importa: la resiliencia será tu biodramina. Todos
los que hayamos creado una empresa, sabemos que la vida
del emprendedor es una auténtica montaña rusa. Desistir en
los momentos bajos o sentir que ya lo tienes todo en los altos,
son amigos del fracaso. Celebra los éxitos, corrige los errores
rápidamente, aprende de ambos y persiste en tu foco.
Vivir el fracaso en positivo hace parte del arte de emprender
con éxito. Saber entender las lecciones que los errores
encierran y tenerlas en cuenta en un futuro, es un activo y una
gran palanca para el éxito. Sólo depende de ti. Como bien
decía Nelson Mandela: “Nunca pierdo: o gano o aprendo”.
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Mónica Martínez
Vicepresidenta de US-Spain
Executives Community (Usec)
Las culturas y valores
corporativos se
construyen en el día a
día. Las personas que
confiaron y apostaron
por tu proyecto deben
ser cuidadas. Si alguien
abandona la empresa
por esta razón, notarás
las consecuencias en tu
negocio
34
NUEVAS TECNOLOGÍAS
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
LA EMPRESA DEBE
SER SELECTIVA EN LA
ELECCIÓN DE SUS
REDES SOCIALES
La presencia de las compañías en estas plataformas
es importante, siempre que se ajuste a los objetivos,
necesidades y estrategias marcadas por la misma
NATALIA RIVAS
E
l papel que juegan las redes sociales y el teléfono móvil en las
personas es demasiado fuerte como para ser ignorado: más de
15 millones de usuarios las utilizan en nuestro país, lo que
supone un 81 por ciento de la población, tal y como revela el
último informe publicado por IAB Spain. La presencia de estas
plataformas ha ido creciendo en el mapa en los últimos años,
consolidándose como canales de comunicación.
Por ello, a pesar de que su principal uso sigue siendo personal,
cada vez más compañías se acercan a este método para llevar a
cabo sus estrategias. Así, “cualquier negocio debe adaptar su
presencia al espacio en el que se encuentran sus clientes
potenciales, que hoy en día son las redes sociales”, cuenta Javier
Galilea, director de Comunicación de Adglow. Pero, ¿hay que tener
perfiles en todas ellas?
Independientemente del tamaño de la empresa, desde LinkedIn afirman
que las redes sociales ofrecen un gran altavoz para llegar al público, las
compañías amplían su conocimiento de marca y, en la mayoría de casos,
ISTOCK
35
eso les ayuda a conseguir más ventas. Sin embargo, “es importante tener
unos objetivos claros y decidir en qué redes se quiere estar: todo depende de
los objetivos y necesidades de la empresa, por lo que es mejor ceñirse a
aquellas que se ajusten mejor a la estrategia que tener perfiles en todas y no
sacar provecho de ellas”, cuenta Harmon.
Del mismo modo, en palabras de Galilea, “correr como un pollo sin cabeza
hacia la última red de la que se habla es sinónimo de fracaso y pérdida de
tiempo”. No obstante, continúa Galilea, “también lo es hacerse el sueco sobre
cuáles son los puntos de encuentro del usuario, ya que igual que se ha
interiorizado cómo funciona Facebook o Twitter, hay hacer un esfuerzo por
averiguar qué hacen las más nuevas y encontrar la particularidad que
beneficie a nuestros intereses”. Por ello, es importante la presencia de las
empresas en las redes, pero planeando de qué forma en cada una de ellas.
Actualmente, “las redes sociales son un altavoz que permite llegar a un
público amplio, posicionar la marca, conseguir clientes y encontrar
candidatos para la compañía”, afirma la responsable de LinkedIn Talent
Solutions en España y Portugal, Sarah Harmon. Así, para Galilea quedan
pocos negocios que no tengan posibilidad de lanzar una estrategia eficiente
en redes sociales o que sean incapaces de beneficiarse de alguna de sus
ventajas: relación directa con el cliente, exhibición de servicios o productos,
difusión de mensajes o informaciones. Sin embargo, es importante alimentar
de forma frecuente este medio con contenido de valor, ya que, como afirma
Harmon, “de otra forma, se terminará por perder a los seguidores y se dejará
de existir para ellos”.
Diferenciación en función de los objetivos
El 52 por ciento de los españoles utiliza su smartphone para contactar con
una empresa a través de las redes sociales, de los cuales el 20 por ciento lo
hacen vía Facebook -cifra que aumenta hasta el 29 por ciento en el caso de
usuarios de entre 18 y 34 años-, según la encuesta Evolución de la
Experiencia de Cliente hacia el Modelo Omnicanal, realizada por Altitude
Software. Tal y como cuenta el director de Human Level Communications,
Fernando Maciá, “las redes sociales exigen un delicado equilibrio entre el
contenido que la empresa quiere comunicar y el que los usuarios desean
recibir”. Sin embargo, según la plataforma de comercio conversacional
iAdvize, cada una de las redes sociales funciona con una lógica diferente, por
lo que duplicar contenido en todos los canales puede ahorrar tiempo, pero no
satisfacer al público.
NUEVAS TECNOLOGÍAS
20%
Es la proporción de
usuarios que
contacta con
empresas mediante
redes sociales
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
ISTOCK
De esta forma, existen diferentes tipos de redes: Facebook permite la
segmentación del público objetivo, por lo que es una de las principales redes
portadoras de publicidad. Por su parte, Twitter funciona como un servicio de
atención al cliente, herramienta que atrae a empresas por su coste
inexistente y a clientes, por sus conversaciones públicas. Instagram, en
cambio, es estrictamente utilizada para publicar contenido visual atractivo, del
mismo modo que Snapchat, que juega con el límite de tiempo en la
publicación.
Así, “estar en todas las redes sociales dependerá de los objetivos y
necesidades de la empresa: es mejor ceñirse a las que se ajusten mejor a
dicha estrategia que tener perfiles en todas y no sacar provecho de ellas”,
afirma Galilea, por lo que es importante la presencia en estas plataformas de
comunicación, pero sólo en aquellas que se ajusten a la filosofía de la
empresa.
OPINIÓN
36
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Directivas, ¿se ha roto
el ‘techo de cristal’?
Lorena García
Cuéllar
Directora del Departamento de
Industria de Hutz & Posner
Dentro del panorama
internacional, España
ocupa la vigésimo
quinta posición en
términos de igualdad
de género, tal y como
reflejan los datos
contemplados en el
‘Global Gender Gap
Report’ del Foro
Económico Mundial
A
diferencia de hace unas décadas, la presencia
de la mujer en las empresas es un hecho, siendo
en algunas prácticamente igual o incluso superior
a la del hombre. Sin embargo, pese a la
tendencia al alza, este hecho no se ve reflejado
en la cantidad de mujeres que ocupan los altos cargos de las
compañías. El porcentaje de presencia femenina en los
consejos de administración de las empresas del Ibex 35 ha
aumentado casi diez puntos en los últimos 6 años, alcanzando
un 19,83 por ciento en febrero de este mismo año, una cifra
similar a la media europea, según los datos del Ministerio de
Igualdad. No obstante, aún queda un largo camino para
conseguir alcanzar el objetivo del 40 por ciento en los consejos
de administración, establecido en la Ley de Igualdad española
del año 2007.
Dentro del panorama internacional, España ocupa la
vigésimo quinta posición en términos de igualdad de género,
según los datos reflejados en el Global Gender Gap Report del
Foro Económico Mundial. A la cabeza, se encuentran los
países nórdicos y algunas de las grandes economías de
Europa. Por el contrario, la desigualdad entre géneros queda
especialmente presente en los países africanos y en Oriente
Próximo.
Hay que destacar también que la presencia de la mujer no es
igual en todos los sectores. Desde siempre, en el mercado
laboral ha habido una tendencia a creer que las trabajadoras
del género femenino son más aptas para determinados
puestos, pensamiento que aún a día de hoy sigue existiendo.
Algunos de los sectores con menor presencia femenina son los
de ingeniería, logística, construcción, industria y transporte,
ámbitos habitualmente ligados a los hombres. Muchas de las
empresas tecnológicas, sumamente importantes en la era
digital, cuentan con unas cuotas del 90 por ciento de hombres
frente al 10 por ciento de mujeres.
Sin embargo, y como punto positivo en el camino hacia la
igualdad, desde las consultoras de selección hemos
comenzado a notar una tendencia de sectores
mayoritariamente masculinos a la contratación de mujeres. Así,
por ejemplo, dentro de las ingenierías, el sector IT es uno de los
que más evidencia este repunte, lo que puede deberse al
hecho de que se trata de una de las ramas más actuales de la
ingeniería o a que consideran el aumento de la presencia
37
femenina un cambio beneficioso para el negocio.
En el lado opuesto se encuentran los trabajos relacionados
con recursos humanos, finanzas, pharma, marketing y ventas,
donde las mujeres tienen una mayor presencia en los cargos
directivos y su papel es más destacado. Aunque aún en estos
casos, los más altos directivos de estas áreas siguen siendo
hombres.
En cualquier caso, en este aspecto también hemos de tener
en cuenta que hombres y mujeres tienen cierta predisposición
por trabajar en determinados sectores, bien por la tradición
laboral de estos a lo largo de los años o bien por otros factores
como los estereotipos sociales. Este hecho se refleja en la
variación del número de candidaturas que reciben las
empresas de estos sectores por género, llegando en ocasiones
a ser esta diferencia muy significativa. Por ello, la menor
presencia femenina en puestos directivos en algunas ocasiones
se debe también a una menor presencia de mujeres en el resto
de puestos de distinto rango.
El perfil de edad de una mujer directiva oscila entre los 35 y
60 años, que se enfrenta con uno de los principales obstáculos
presentes en el camino al ascenso en su profesión: la
conciliación familiar y laboral, que aún se sigue viendo como un
problema exclusivo del género femenino. Si bien en los últimos
años se han realizado diversas políticas enfocadas a aumentar
la flexibilidad en este sentido y fomentar la igualdad en el
reparto de las tareas con el hombre, lo cierto es que el
problema está lejos de ser resuelto.
A todo esto hay que añadirle la dificultad de la brecha
OPINIÓN
salarial. A pesar de los esfuerzos de las Administraciones
Públicas por corregir este problema, la realidad es que los
trabajos de las directivas de las empresas siguen estando peor
remunerados que los del género opuesto. Según la última
Encuesta de Estructura Salarial realizada por UGT, a inicios del
año 2015, las mujeres seguían ganando un 23,3 por ciento
menos de sueldo que sus compañeros, algo que contribuye
aún más al deterioro del nivel de vida y al empobrecimiento de
la sociedad.
Por otro lado, existen una serie de prejuicios de género en
algunas profesiones que dificultan la promoción de las mujeres
a posiciones con poder de mando. El estilo de trabajo también
es distinto entre varones y mujeres, algo que no siempre llama
la atención para algunos directivos, a pesar de que se ha
descubierto que existe una relación entre rentabilidad y género,
siendo las empresas con mayor número de mujeres en puestos
de alta responsabilidad o directivos las que tienen una mayor
rentabilidad.
Por este y muchos otros motivos, el mercado laboral debe
avanzar hacia la paridad, rompiendo con todo tipo de techos de
cristal, también por una cuestión de captación del talento y
porque las ventajas competitivas y estratégicas de incorporar a
quienes suponen más de la mitad de la población en España
son evidentes. Empresas con políticas de trabajo que apoyen la
conciliación de la vida laboral y familiar con ambientes menos
rígidos anclados en el pasado, y una igualdad salarial desde
posiciones más bajas son pilares fundamentales que nos
ayudarán a lograr un mercado más equitativo entre géneros.
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Lorena García
Cuéllar
Directora del Departamento de
Industria de Hutz & Posner
La edad de una mujer
directiva oscila entre
los 35 y 60 años, que se
enfrenta con uno de los
principales obstáculos
para el ascenso en su
profesión: la
conciliación familiar y
laboral que aún se ve
como un problema del
género femenino
BREVES
38
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
Cuideo supera
las 40.000 horas
de servicio
‘Startups’ y Enisa
dialogan sobre
financiación
Menos del 1% de
‘startups’ podría
afrontar un ‘exit’
Bankia elige a 15
‘startups’ para su
aceleradora
Cajamar ayuda
a pymes y
emprendedores
La startup de cuidados por
hora Cuideo cierra su
primer semestre con más
de 200 usuarios y 40.000
horas de servicio en
Barcelona. “Teníamos claro
que si existen los hoteles
por hora, servicios de
limpieza por horas… por
qué no cuidados por horas.
El objetivo no es estar las
24 horas en el domicilio de
la persona dependiente,
para eso ya existe la teleasistencia y los sistemas de
vigilancia”, explica Adrià
Buzón, consejero delegado
de Cuideo.
La Asociación Española de
Startups celebró la pasada
semana un debate con
Bruno Fernández,
consejero delegado de
Enisa. El diálogo permitió
que Enisa explicase su
planteamiento sobre las
ayudas públicas y que las
startups transmitieran las
dificultades que perciben.
En este sentido, la
Asociación propone
implantar un sistema similar
al Seis británico, que
propone incentivos fiscales
a la inversión en startups en
sus fases más iniciales.
Según calcula la compañía
especializada en asesorar a
emprendedores, Ad&Law,
sólo el 1 por ciento de las
startups españolas está
preparada para afrontar un
exit, término que
tradicionalmente hace
referencia a la salida a
bolsa de una empresa. En
cambio, “las exigencias
económicas para afrontarlo
hacen que en España la
mayoría de exits sean
fusiones o adquisiciones
con terceras compañías,
sobre todo extranjeras”,
defienden desde la firma.
El programa Bankia Fintech
by Innsomnia ha concluido
su fase de selección de
incubados y acelerados y
ha ampliado a 15 el número
de startups fintech que
entrarán a la iniciativa.
Estas compañías tratan de
dar soluciones a un campo
muy variado de áreas
financieras: riesgo, bolsa,
autónomos, exportación,
seguridad financiera,
criptodivisas, pago por
móvil, patrimonio,
inmigrantes,
geolocalización de negocios
o préstamos inmobiliarios.
El grupo Cajamar ha
alcanzado un acuerdo con
la plataforma online
Tufinanziación para poner a
disposición de pequeñas
empresas y
emprendedores más de
4.000 millones de euros,
que las Administraciones
Públicas destinan
anualmente tanto a ayudas
como a subvenciones. Así,
los clientes del grupo
Cajamar podrán acceder a
más de 200 ayudas
vigentes en cada momento
de manera sencilla, ágil y
gratuita.
AGENDA
39
20
Cómo impulsar la transformación digital
La escuela de negocios IEBS y Seedrocket organizan en Barcelona un evento para dar a conocer
su nuevo servicio de formación IEBS InCompany, que tiene como finalidad impulsar la emprendeduría, así como la transformación digital dentro de las propias compañías.
Desde el 29 de septiembre y hasta el próximo 1 de octubre, en Santiago de Compostela se celebra Spin2016, el evento de emprendimiento universitario iberoamericano, dirigido a emprendedores, estudiantes, investigadores, académicos, empresas y también a inversores.
Campus Madrid, escenario
del primer ‘Talent Summit’
El encuentro reunirá a ‘startups’ tecnológicas y a profesionales
29
La Once ayuda al emprendedor social
Acaba el plazo de presentación de solicitudes a esta convocatoria, que pretende apoyar la crea-
21
ción de empresas de la economía social por parte de personas con discapacidad. La cuantía
puede alcanzar hasta el 50 por ciento de los gastos ligados a la puesta en marcha de la actividad.
Fundación Aquae lanza los ‘III Premios Innova’
Estos galardones, de vocación internacional, nacieron en 2014 para distinguir el talento innovador,
social y emprendedor. Los premios se articulan en torno a tres categorías: Innova Sostenible e
Innova Social -dotados con 2.000 euros cada uno- e Innova Emprende -de 500 euros-.
05
Pymes, Autónomos y Emprendedores
del mundo de la gestión de los Recursos Humanos.
Santiago de Compostela acoge ‘Spin2016’
30
elEconomista
30
‘South Summit’ reúne a ‘startups’ y profesionales
Del 5 al 7 de octubre, Madrid acogerá el encuentro para emprendedores a nivel mundial South
13
Fin del plazo para presentarse
a los ‘I Premios Acocex-Bankia’
Summit. Entre los conferenciantes se encuentran profesionales como el co-fundador de LinkedIn,
Los ‘I Premios a la Internacionalización’ reconocen la vocación
Allen Blue, o Frédéric Mazzella, fundador y consejero delegado de BlaBlaCar.
de las empresas y profesionales por salir al mercado exterior.
CAFÉ DE LA CONTRA
40
elEconomista
Pymes, Autónomos y Emprendedores
VICENTE Arias
Cofundador de SeedRocket
“Vuelve a haber financiación en el
mercado, pero faltan proyectos en
los que realmente se pueda invertir”
ANA GARCÍA
“Los emprendedores estamos resurgiendo, a pesar de tener pocas
facilidades”. Así resume Vicente Arias, cofundador de la aceleradora de
startups SeedRocket, la situación de este ecosistema. De hecho, para
ayudar a los empresarios a lanzar su negocio, en 2008 nació esta
asociación sin ánimo de lucro que Arias califica como un “híbrido entre
aceleradora y fondo”, donde los mentores invierten a título personal. En
sus ocho años de vida, SeedRochet ha logrado una inversión de 58
millones de euros para 51 startups.
¿Cómo funciona SeedRocket?
Las startups aplican en un formulario con el que identificamos el perfil de
la empresa y sus necesidades. Cada año hacemos dos campus -en
Barcelona y Madrid- donde elegimos a 10 startups, y trabajamos con
ellas temas de todo tipo -comercial, marketing, recursos humanos,
financiación, etc.-. El último día hacemos un demo day y elegimos a tres
ganadores, a quienes se les da acceso a nuestras instalaciones durante
tres o seis meses -según el momento en el que se encuentren-. Además,
cada seis meses hacemos un investor day, en el que presentamos a las
compañías que están en situación de buscar financiación.
¿Cree que la falta de financiación ha dejado de ser un problema?
Ahora mismo hay mucho dinero: existe un gran número de fondos y
emprendedores que han tenido éxito y que están ahora reinvirtiendo. Por
tanto, creo que faltan proyectos en los que se pueda invertir realmente.
¿Es ésta una característica propia de España?
En países como Reino Unido o Alemania el ecosistema está mucho más
cuidado que en España, desde las universidades y el Estado. Por ello, el
sector público debería flexibilizar los pasos para constituir una empresa.
EE
¿Qué novedades piensan implementar?
Estamos iniciando la construcción de un fondo, que coinvertiría con los
mentores.