Asociarse con otras pymes, clave para superar la barrera de los 3

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EL ECONOMISTA JUEVES, 17 DE FEBRERO DE 2011
Gestión
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Pymes
Emprendedores
Autónomos
Asociarse con otras pymes, clave
para superar la barrera de los 3 años
Sólo un tercio de las empresas logra cumplir
esa edad, en parte por cometer errores evitables
Los expertos y los propios emprendedores
aconsejan subcontratar los temas administrativos
aeropuerto del Prat. Con el parón
del sector por la crisis, De Pedro ha
lanzado dos nuevas líneas de negocio. “Por un lado, estamos fabricando bancos de iglesia; por otro,
briqueta de madera, que es madera prensada que se utiliza como
combustible”. Dos líneas que nada
tienen que ver con la actividad inicial de esta pyme, pero que a día de
hoy le permite sobrevivir.
Parra también ha innovado para
satisfacer a un cliente cada vez más
exigente: “Ofrecemos un aula de
naturaleza, con formación sobre la
vida de las abejas y sobre los animales de corral: los clientes pueden alimentar a las gallinas, recoger los huevos, recolectar tomates...”.
M.Domínguez/B.Fernández
MADRID. Todo emprendedor debe
contar con ilusión, optimismo y vocación, pero con eso no es suficiente.
El riesgo de fracaso es alto: sólo un
tercio de las empresas logra sobrevivir a sus tres primeros años de vida. Sus fallos son, en muchos casos,
comunes. La forma de salir airoso:
tener presentes los errores que otros
cometieron para no repetirlos.
s Subcontrate servicios:
Los trámites aparentemente más
sencillos pueden suponer un auténtico quebradero de cabeza para
un profano en la materia. A fin de
cuentas, la mayoría de los emprendedores carece de formación administrativa. Sólo en registrar la sociedad se puede tardar una semana,
recuerda David Alva, presidente de
Ceaje (la Confederación Española
de Jóvenes Empresarios), que vivió en primera persona, como emprendedor, la confusión y la lentitud burocráticas: “Después de ir de
un lado a otro acabé recurriendo a
un asesor”, afirma, para añadir: “Es
importante considerar el outsourcing administrativo como una solución; el emprendedor no puede
perder el tiempo dedicándose a ello”.
s Asóciese con más empresarios:
Es importante intercambiar experiencias y estar atentos a los competidores. “Es conveniente crear o
unirse a una asociación sectorial o
formar un clúster”, explica Alfonso Cebrián, director de la Fundación Nexia. Lo sabe bien Francisco
Parra, que rehabilitó el antiguo hogar familiar para montar la casa rural Casa Lanau, en Huesca. Parra,
que además preside la asociación
Autural, explica: “La cooperación
entre los propietarios es clave, sobre todo ahora, con la crisis. A mí
me ha permitido aprender de los
demás, saber que no estoy solo y
que mis problemas los comparten
otros emprendedores”.
Eso no es todo: “También te permite tener presencia en Internet a
un mejor precio (ya que pagar individualmente el posicionamiento
web de una página sale caro) y com-
THINKSTOCK
■
Los pequeños empresarios que han dejado atrás el tercer aniversario
”
Hemos lanzado
líneas de negocio
que poco tienen que ver
con nuestra actividad
inicial, pero gracias a ellas
hemos sobrevivido”
”
Pertenecer
a una asociación
sectorial te permite
compartir el coste de
asistir a ferias y de tener
presencia en Internet”
”
Analizar
el mercado
previamente y acertar
con los socios ha sido
esencial para cumplir
cinco años”
José Antonio de Pedro
Francisco Parra
Bernardo Bienz
Maderas Pisuerga (Valladolid)
Alojamiento rural Casa Lanau (Huesca)
Canal Empresarial (Madrid)
partir el elevado coste de participar en ferias”.
que invertir en innovación”, según
explica Mariola Olivera, directora
de desarrollo empresarial de la Cámara de Madrid.
José Antonio de Pedro, gerente
de la vallisoletana Maderas Pisuerga,
de 12 empleados, explica que su so-
ciedad empezó suministrando maderas a carpinteros y después fabricó encofrados (moldes de madera creados a medida para grandes
infraestructuras), algunos de los
cuales han sido utilizados en la construcción de la T-4 de Barajas y del
s Innovar en la oferta:
La idea inicial puede quedar obsoleta, por lo que es fundamental “renovarla, adaptarla e innovar; hay
s Apoyo de la Administración:
Bernardo Bienz, socio director de
Canal Empresarial, empresa dedicada a gestionar el posicionamiento online de otras compañías, considera que uno de los factores que
han conseguido que su empresa
cumpla cinco años es “haber compaginado proyectos privados con
otros basados en ayudas de la Administración Pública”. Parra también cree que la cooperación con la
Administración es fundamental,
aunque matiza que las subvenciones deben contemplarse sólo “como algo anecdótico” dentro de un
plan de negocio “riguroso”. Sin embargo, Iñaki Ortega, director gerente de Madrid Emprende, cree
que “es necesario establecerse donde se estén aplicando políticas de
apoyo a los emprendedores”.
s Dos patrimonios diferenciados:
Los primeros años son difíciles financieramente, pero “hay que distinguir cuál es el patrimonio empresarial y cuál el personal”,
sentencia Alfonso Cebrián. Esto,
sin embargo, resulta difícil en sectores como el turismo rural, donde
“la mayor parte de la oferta corresponde a proyectos personales”, dice Francisco Parra.
@
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