US$2.600 millones Más de 50 nuevos centros comerciales llegarán

Nº 39 - Bogotá D.C., Octubre 25 de 2013
Más de 50 nuevos centros comerciales llegarán con Inversión
US$2.600 millones
Actualmente se adelantan 56 nuevos proyectos de centros comerciales y
puntos de retail en el país que en suma ejecutarán una inversión de US$2.600
millones a 2015.
Fuente: La Republica
INDICE
Colanta, contra las
cuerdas por comercial
de leche
Una
propaganda
de
televisión desató la furia de
Alpina y Alquería, que la
demandaron
por
competencia desleal.
Portafolio.
Junta Directiva
2:15 P.M.
Noviembre 19 de 2013
CEC Moderno y Tradicional 3:00
P.M.
Diciembre 10 de 2013
Utilidades de Walmart México se elevan
1.9% el tercer trimestre
Alpina estrena
presidente corporativo Walmart de México (Walmex), reportó una ligera
La junta general de
accionistas decidió que
Ernesto Fajardo tome las
riendas de la compañía
desde el pasado 15 de
octubre. Portafolio.
alza en su utilidad neta del tercer trimestre, pese
a deslucidas ventas, en medio de una agresiva
competencia y un débil consumo. CNN.
Paris aterrizará en Bellavista y Trujillo a
través de Mall Aventura
Pfizer
desistió
de Mall Aventura Plaza relanzó en la víspera su
patentar el proceso de centro comercial de Bellavista, cuya oferta
incluye más de 50 nuevos locales, que
obtención del Viagra
representan 9,600 m2 adicionales con un
segundo piso incluido. Peru Retil.
La multinacional Pfizer
perdió
la
última
oportunidad de obtener
alguna exclusividad en el
mercado nacional sobre el
sildenafil, más conocido
como Viagra. La
Republica.
4.6% crecen las ventas
de Almacenes
Éxito
Farmacias solo podrán vender remedios
y cosméticos.
Una resolución del Ministerio de Salud publicada
ayer en el Boletín Oficial desató la polémica:
desde el 23 de enero, las farmacias sólo podrán
vender medicamentos, cosméticos y productos
de higiene personal. American Retail.
A septiembre, la mayor
cadena de comercio del
país acumula ventas por
7,6 billones de pesos
colombianos, en tanto que
a igual período del 2012
alcanzó los 7,2 billones de
pesos colombianos.
Portafolio.
Ripley firma acuerdo
con Level 3 para
apoyar
creciente
demanda de negocios
Ripley seleccionó a Level 3
para data center y servicios
gerenciados de red para
apoyar
su
creciente
demanda de negocios en la
región. American
Retail.
Oxxo prepara apertura
de tiendas en Medellín
La expansión del mercado
en Colombia de las tiendas
Oxxo
se
ha
hecho
rápidamente. Se calcula
que en promedio, cada
mes se abre una tienda en
Bogotá. La Republica.
Ventas del comercio
minorista
crecieron
6.9% durante agosto
Las líneas de mercancías
que
principalmente
explicaron el resultado de
las ventas en el mes
fueron: alimentos y bebidas
no alcohólicas (6,3 por
ciento), equipo de
Lutz Goyer Carlos Pinto
Director Subdirector
Ma Alejandra
Hidalgo
Asistente
informática, hogar (26,1 por
ciento),
y
electrodomésticos
y
muebles de hogar (13,9 por
ciento). El Colombiano.
Solo el 22% de los
visitantes a centros
comerciales
compra
en tiendas
Según la Asociación de
Centros Comerciales de
Colombia, en el país hay 7,13
metros cuadrados de área
comercial
por
habitante, mientras
en
Estados Unidos son 100
metros, en México 33, en
Chile 28 y en Venezuela 12.
Revista Dinero.
Centro Comercial Único planea pasar las fronteras
El complejo dedicado al negocio de las tiendas ‘outlets’ planea abrir otras dos
tiendas en Colombia. Portafolio.
La economía acompaña al negocio de los outlets
El modelo de negocio de los outlets comenzó en la década del 60 en Estados
Unidos, con la idea de comercializar, a un menor precio, los productos
defectuosos o que tuvieran fallas de fábrica. American Retail.
Más de 50 nuevos centros comerciales llegarán con inversión
US$2.600 millones
La Republica
Actualmente se adelantan 56 nuevos proyectos de centros comerciales y puntos
de retail en el país que en suma ejecutarán una inversión de US$2.600 millones
a 2015.
Así lo dio a conocer Carlos Betancourt, presidente de la Asociación de Centros
Comerciales de Colombia, Acecolombia, quien además anunció que por primera
vez el país será sede de la reunión anual Recon América Latina, organizada por
el Consejo Internacional de Centros Comerciales (ISCS) desde 2009 y que tiene
por objetivo reunir a los líderes de la industria para hablar sobre las tendencias
y el futuro del sector.
La razón por la que Colombia fue elegida como país anfitrión es porque el gremio
internacional advirtió el desarrollo del sector y la importancia que ha ganado en
los últimos años. “Colombia cuenta con uno de los mercados de bienes raíces
comerciales de más rápido crecimiento en Latinoamérica”, indicó Jorge Lizan,
vicepresidente de desarrollo del ICSC.
“Esta industria es importante en la generación de empleo y significativa por su
participación en el desarrollo económico nacional, lo que significa bienestar para
la población”, dijo. El centro comercial Costanera en Chía y Americas Outlet
Factory en Bogotá son solo algunos de los proyectos que se entregarán en los
próximos dos años.
Al respecto, Betancourt indicó que aunque a mayo se contaban 168 centros
comerciales con un total de 3,5 millones de metros cuadrados, la meta al finalizar
el año es completar 180 puntos. “Ha sido un esfuerzo sustentado en el desarrollo
de la clase media y la inversión en ciudades intermedias”, dijo.
Por su parte, Lizan extendió la invitación a todos los actores como una
oportunidad para tener contacto con grandes compañías de desarrollo y
operaciones comerciales, así como un espacio para hacer negocios y buscar
socios comerciales. Al encuentro, que tendrá lugar del 7 al 10 de abril en
Cartagena, se espera una asistencia de más de 1.000 personas de la industria
provenientes de más de 25 países en todo el mundo, así como posibles
inversionistas.
Centros comerciales, fenómeno regional
Hace apenas cinco años solo 16 ciudades del país contaban con al menos un
centro comercial. Hoy, más de 43 municipios tienen al menos un espacio de
retail.
Según datos de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia el modelo
de comercio de las grandes ciudades ha migrado a poblaciones más pequeñas
de hasta 100.000 habitantes. “Nunca hubiéramos pensado que en municipios
más pequeños la gente pudiera acceder a marcas internacionales y hoy es una
realidad que nos muestra cómo ha evolucionado el consumidor y la oferta en sí
misma” resaltó el presidente del gremio, Carlos Betancourt. De hecho, tras la
mencionada transformación, Colombia se posicionó dentro de los primeros 15
países más atractivos para invertir en retail a nivel mundial según un ranking
realizado por la firma AT Kearney.
Colanta, contra las cuerdas por comercial de leche
Portafolio
Una propaganda de televisión desató la furia de Alpina y Alquería, que la
demandaron por competencia desleal.
Por los mensajes transmitidos, dos de sus más representativas competidoras,
Alquería y Alpina, le cursan sendas demandas ante la Superintendencia de
Industria y Comercio por competencia desleal.
La Super confirmó que la primera en actuar contra la empresa de Antioquia fue
Alquería y el caso está en proceso. Esta semana se conoció en detalle la
demanda de Alpina que cursa ante la Delegatura de Asuntos Jurisdiccionales.
La queja tiene que ver con los mensajes difundidos por la empresa de Antioquia
en un comercial de televisión en el que promociona su “Leche entera Colanta”.
Allí afirma que su leche sí es pura porque no tiene mezclas de leche en polvo ni
lactosuero, mientras que las demás leches ofrecidas en el mercado “no son
leche pura” ni tienen origen colombiano.
La Superintendencia, en su decisión cautelar, señaló dos factores que, a su
juicio, no se ajustan a la realidad: la primera que el atributo ‘puro’ no corresponde
a la marca porque la muestra de su empaque dice que además de leche entera
contiene estabilizantes, y vitaminas A y D3. Igualmente, anota que afirmar que
la leche de esa marca es la única libre de lactosuero y leche en polvo
compromete al resto de las competidoras, incluida Alpina.
En ese sentido, la autoridad practicó pruebas técnicas y comprobó que Alpina
no tiene esos componentes.
“Los mensajes difundidos por Colanta contienen información incorrecta y que
podrían ser objetivamente aptos para inducir al público a error sobre las
características de su propio producto (Leche Colanta)”, y de los mismos
productos de Alpina, dice. Así, para los efectos del análisis cautelar, la
Superindustria dijo que se configura “el acto desleal de engaño” con el riesgo
afectar la decisión de compra del consumidor.
Analizados estos elementos, ordenó a Colanta suspender el comercial y a Alpina
a constituir una caución por 25 millones de pesos, como paso previo a la
presentación de la demanda por competencia, la cual ya está en trámite, como
en el caso de Alquería.
Alpina estrena presidente corporativo
Portafolio
La junta general de accionistas decidió que Ernesto Fajardo tome las riendas de
la compañía desde el pasado 15 de octubre.
"Ernesto ha construido, a lo largo de más de 23 años de trabajo en alta gerencia,
la experiencia y capacidades para ser un líder en la gestión de grandes
proyectos industriales de proyección internacional. Sus relevantes ejecutorias,
primero en Monsanto y en los últimos años en Inversiones Mundial, lo perfilan
como el capitán ideal que Alpina requiere para los retadores años por venir",
explicó en un comunicado de prensa la firma de alimentos.
Fajardo reemplaza en el cargo a Julián Jaramillo, quien en abril pasado anunció
que se retiraba del cargo, pero que se mantendría como asesor de la junta
directiva.
"El señor Fajardo llega con el propósito de trabajar con las autoridades, los
empresarios, gremios y especialmente con los productores lácteos de Colombia,
Estados Unidos, Ecuador, Venezuela y Perú en la construcción de una cadena
que involucre a todos los actores del sector y nos permita crecer como aliados
para alcanzar los niveles de competitividad y productividad de una cadena
exitosa y próspera" afirmo Alpina.
Hace 11 años, Alpina vendía 211 millones de dólares anuales, mientras que en
el 2012 esa cifra alcanzó los 935 millones.
Pfizer desistió de patentar el proceso de obtención del Viagra
La Republica
La multinacional Pfizer perdió la última oportunidad de obtener alguna
exclusividad en el mercado nacional sobre el sildenafil, más conocido como
Viagra. La biofarmacéutica, originaria de Estados Unidos, desistió ante el
Consejo de Estado de la demanda que había interpuesto hace ocho años contra
las resoluciones de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) en la que
se le negó la patente al procedimiento de elaboración del producto.
El proceso que culminó en julio de este año con la renuncia de la
norteamericana, se inició en 1997. La solicitud de patente de invención
reclamaba 17 reivindicaciones para el procedimiento de preparación del
sildenafil, ingrediente activo del Viagra. “Comprende la ciclación de un
compuesto”, señala la acción de nulidad y restablecimiento del derecho que
presentó la compañía, representada por el bufete Olarte & Moure Asociados.
El argumento de la compañía fue que no se conocía un procedimiento eficaz
para producir el fármaco, con anterioridad a la ruta de síntesis divulgada por la
petición. Para ello, aportó la concesión patentaria que obtuvo “en más de 90
países diferentes” como Gran Bretaña, Estados Unidos, Japón, Canadá,
México, Perú, Ecuador y Chile, entre otros.
La Superintendencia de Industria y Comercio, sin embargo, negó en 2004 el
privilegio. Entre otros motivos, porque “el pasar la ciclación de paso número dos
al último paso en el procedimiento para la preparación de sildenafil, carece de
nivel inventivo”.
Lo que sostiene el organismo es que el procedimiento que Pfizer pretendía
concesionar, es una derivación de uno ya existente en la técnica de elaboración.
“Se presenta la misma solución que se propuso en el citado antecedente, debido
a que fácilmente se advierte que esta revela un método que muestra los mismos
pasos y que persigue el mismo propósito”.
OTROS TRES CONCEPTOS EN CONTRA
El caso llegó en 2004 a la Sala de lo Contencioso Administrativo del Consejo de
Estado, luego de que Pfizer entablara la demanda de acción de nulidad y
restablecimiento del derecho contra la Nación, por intermedio de la
Superintendencia y las resoluciones que profirió en 2003: la 09238 del 31 de
marzo y 19538 del 14 de julio.
En esta última instancia, el Consejo designó como auxiliar de la justicia a la
química Pamela Ocampo Castrillón, para que emitiera un dictamen sobre el
pleito.
En su informe, de fecha 30 de enero de este año, la especialista emitió un
concepto similar al de la SIC. “La presente solicitud utiliza un procedimiento de
síntesis convergente, invirtiendo los pasos de preparación, buscando optimizar
el proceso de la anterioridad, reivindicando solo el proceso de ciclación del
compuesto (II)”, concluyó. La opinión de Ocampo también coincidió con las del
Departamento de Farmacia de la Universidad Nacional y la de una profesora de
la Universidad de Buenos Aires (Argentina). Ambas instituciones fueron
contactadas por el bufete Reyes & Reyes, apoderado de la empresa colombiana
Tecnoquímicas, que en el trámite ante la Superintendencia se constituyó en
opositora de Pfizer y ante el Consejo de Estado, tercera interesada. “Creemos
que lo que determinó la retirada de Pfizer fue que el dictamen de la señora
Ocampo fue contrario a sus intereses. Y no sólo su dictamen, sino que lo
confirmó al responder unas preguntas que luego hizo Pfizer para pedir
aclaración”, indicó el abogado Juan Pablo Reyes.
El desistimiento de Pfizer fue aceptado el 29 de julio de este año por el Consejo
de Estado, que ordenó archivar el proceso y además condenó “en costas” a la
biofarmacéutica. De esta manera quedó justificada la contraposición. La
sociedad Pfizer Research and Development Company presentó el 13 de junio
de 1997 ante la Superintendencia de Industria, una solicitud de patente de
invención cuyo capítulo reivindicatorio reclamaba, mediante 17 reivindicaciones,
un procedimiento para la preparación de un compuesto de fórmula I (más
conocido como sildenafil, el ingrediente activo del producto comercialmente
identificado con la marca Viagra), que comprende la ciclación de un compuesto
de fórmula II (una bis-amida).
4.6% crecen las ventas de Almacenes Éxito
Portafolio
A septiembre, la mayor cadena de comercio del país acumula ventas por 7,6
billones de pesos colombianos, en tanto que a igual período del 2012 alcanzó
los 7,2 billones de pesos colombianos.
En su reporte a la Superfinanciera, la utilidad acumulada es de 255.476
millones de pesos (USD$ 135.6 millones), en tanto que para septiembre del
2012 llegó a 254,753 millones de pesos (USD$ 135.2 millones).
Este resultado, muestra un aumento leve de 0,3 por ciento.
Para la compañía, estos resultados presentan un crecimiento positivo, con
incrementos en sus principales cifras.
“Mientras en Colombia durante los primeros 8 meses de este año la producción
industrial decrece 2.8 por ciento y el consumo en Colombia continúa con una
tendencia de crecimiento débil, en el acumulado del año los ingresos
operacionales del Grupo Éxito crecen 4.6 por ciento, la utilidad bruta 6.2 por
ciento, la utilidad operacional aumenta 3.5 por ciento y la neta 0.3 por ciento”,
indicó la compañía.
Ripley firma acuerdo con Level 3 para apoyar creciente
demanda de negocios
American Retail
Ripley seleccionó a Level 3 para data center y servicios gerenciados de red para
apoyar su creciente demanda de negocios en la región.
Establecida recientemente en Colombia, la renombrada cadena de tiendas por
departamento ha seleccionado a Level 3 para que brinde servicios de red y
aloje equipos de data center para respaldar sus aplicaciones y sistemas
críticos para el negocio.
Adicionalmente, Ripley usará la red gestionada de Level 3 y sus servicios de
conectividad para mejorar las comunicaciones y eficiencia operacional en sus
oficinas corporativas en Bogotá y Santiago, así como su conectividad a
entidades de servicios financieros, como procesadores de trajetas de crédito y
bancos, para sus tres nuevas tiendas en los centros comerciales Cacique,
Centro Mayor y Calima.
“Con la expansión puntual de nuestra compañía, la demanda por tecnología
informática ha aumentado significativamente en el país”, dijo Julio Cesar
Ramírez, jefe de Producción y Servicios de Informática de Ripley.
“Necesitábamos una compañía que fuese capaz de brindar los servicios
profesionales, profunda experiencia en la industria y visión intuitiva hacia
nuestras operaciones de negocio, y Level 3 nos ofrece la perfecta combinación
de soluciones de red que mejor apoyen nuestro crecimiento continuo”. “Estamos
muy satisfechos de apoyar el crecimiento de Ripley en el país ofreciendo
servicios de conectividad y data center completamente integrados que
mejorarán su eficiencia y confiabilidad operacional, y les permitirá enfocarse en
los objetivos de su negocio clave mientras se expanden”, dijo Carlos Guerrero,
vicepresidente de Ventas de Level 3 para la región Andina.
Oxxo prepara apertura de tiendas en Medellín
La Republica
La expansión del mercado en Colombia de las tiendas Oxxo se ha hecho
rápidamente. Se calcula que en promedio, cada mes se abre una tienda en
Bogotá. Como parte de este crecimiento en el país, Femsa está haciendo
estudios de mercado para empezar a abrir mini smercados en Medellín.
Oxxo es una cadena de tiendas de origen mexicano, propiedad de Femsa
Comercio. En Bogotá, la compañía ya cuenta con 34 aperturas y en total, junto
con México, hay 11.000 tiendas y 182.260 colaboradores. El diseño comercial
está orientado para prestar asistencia las 24 horas, en un lugar en donde se
puede pagar rápidamente y con fácil acceso.
Según José Antonio Fernández Carvajal, presidente del Consejo y Director
ejecutivo de Femsa, lo más difícil de entrar al mercado colombiano ha sido
adaptarse a los altos costos de arrendamiento de los locales comerciales. Sin
embargo, ve en mercados como el de Medellín facilidades de acceso y precios
más económicos para la incursión de las tiendas.
En 1980, Oxxo inició operaciones bajo el sistema de comisionistas, entregando
sus tiendas a un equipo de trabajo encabezado por un jefe de familia y los
miembros de la misma.
“En Oxxo, además del crecimiento de las ventas de tiendas comparables,
continuamos consolidando nuestra posición de liderazgo como la cadena de
tiendas de formato pequeño más grande y de más rápido crecimiento en
América Latina”, aseguró Maximilian Zimmermann, gerente de relaciones con
inversionistas de Femsa.
En promedio una tienda mide 105 metros cuadrados. Diariamente cerca de 8
millones de personas compran algo en Oxxo.
Ventas del comercio minorista crecieron 6.9% durante agosto
El Colombiano
Las líneas de mercancías que principalmente explicaron el resultado de las
ventas en el mes fueron: alimentos y bebidas no alcohólicas (6,3 por ciento),
equipo de informática, hogar (26,1 por ciento), y electrodomésticos y muebles
de hogar (13,9 por ciento).
El aporte conjunto de estos grupos a la variación total fue de 4,0 puntos
porcentuales.
El Dane explicó en el informe que “en agosto de 2013, el personal ocupado por
el comercio minorista creció 3,7 por ciento, respecto al mismo mes de 2012,
cuando habían reportado un aumento de 5,3 por ciento.
El incremento de registrado por el personal ocupado en agosto de 2013, se
explicó por el aumento en la contratación de personal permanente (6,2 por
ciento), de personal temporal directo (1,8 por ciento) y por la disminución en la
contratación del personal temporal a través de agencias (-9,6 por ciento)”.
En los primeros ocho meses del año, las ventas reales del comercio minorista
presentaron un incremento de 3,7 por ciento y sin incluir vehículos automotores
y motocicletas 4,8 por ciento.
Las líneas que registraron los mayores incrementos en sus ventas fueron:
equipo de informática, hogar (19,2 por ciento), calzado, artículos de cuero y
sucedáneos del cuero (8,9 por ciento), electrodomésticos y muebles hogar (6,3
por ciento), artículos de ferretería, vidrios y pinturas (6,0 por ciento) y licores y
cigarrillos (5,4 por ciento).
“El personal ocupado por el comercio minorista en los primeros ocho meses de
2013 aumentó 4,2% frente al mismo período de 2012. La contratación registró
un incremento de 8,7% en el personal permanente y reducciones en el personal
temporal, de 5,2% en el contratado directamente y de 6,6% para el contratado
a través de agencias”, puntualizó el Dane.
Solo el 22% de los visitantes a centros comerciales compra en
tiendas
Revista Dinero
Según la Asociación de Centros Comerciales de Colombia, en el país hay 7,13
metros cuadrados de área comercial por habitante, mientras en Estados Unidos
son 100 metros, en México 33, en Chile 28 y en Venezuela 12.
En lo que sí está Colombia igual al promedio internacional es en el porcentaje
de personas que van efectivamente a comprar, que es un 22%, el resto va de
paseo, a vitriniar o a socializar.
Carlos Hernán Betancur, presidente de la Asociación, explica que ese 22% se
debe a que los centros comerciales son cada vez más visitados porque se han
ido convirtiendo poco a poco en el lugar de encuentro por excelencia, al punto
que en municipios de 100.000 habitantes, prácticamente todos se reúnen en el
centro comercial.
El más visitado del país, según las estadísticas del gremio, es Centro Mayor, al
sur de Bogotá, con un récord de 4 millones de personas al año. Así mismo,
donde más están creciendo los centros comerciales es en los municipios que
tienen menos de 1 millón de habitantes como Montería, Yopal, Florencia y
Pitalito.
Colombia pasó de tener 60 centros en 2003, a 161 en 2012 con la proyección
de cerrar 2013 con 180, lo que significaría triplicar el número de centros
comerciales en tan solo una década.
Actualmente, se adelantan 56 nuevos proyectos, con inversiones por
USD$2.600 millones, 60% de los cuales se desarrollan en ciudades intermedias,
además hay 23 ampliaciones o remodelaciones de centros comerciales
tradicionales, que están modernizándose para incorporar nuevas marcas.
Cada centro comercial genera en promedio 640 empleos directos, sin contar los
que se necesitan para su construcción. Al cierre del año pasado, 245.000
personas trabajaban en ellos. En los últimos siete años, el país pasó de tener
centros comerciales en 16 ciudades a tener este formato en 43 urbes.
La creciente inversión chilena y centroamericana en centros comerciales en
Colombia, así como el mayor poder económico de la clase media sirvieron para
que el país avanzara cinco puestos en el Índice Global de Desarrollo del
Comercio Minorista, que realiza la consultora A.T. Kearney y que mide los 30
mercados más atractivos para la inversión mundial en ese sector. El país quedó
en el puesto 18, su lugar más alto desde 2002, año en el que entró a formar
parte del índice.
Otro factor a favor del desarrollo comercial, fue la elección de Cartagena como
sede de la reunión latinoamericana del Consejo Internacional de Centros
Comerciales (Icsc), que se realizará en abril del año entrante.
Utilidades de Walmart México se elevan 1.9% el tercer trimestre
CNN
Walmart de México (Walmex), reportó una ligera alza en su utilidad neta del
tercer trimestre, pese a deslucidas ventas, en medio de una agresiva
competencia y un débil consumo.
La firma registró ventas por MXN$100,116 millones de pesos (USD$7.687
millones), 1.9% más respecto al mismo periodo de 2012, mientras que su utilidad
neta se ubicó en MXN$5,295 millones de pesos (USD$406, 5.3% más que un
año antes, precisó la firma en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de
Valores (BMV).
La minorista registró una caída de 2.9% en las ventas comparables -las de
aquellas tiendas con más de un año en operación- en México.
La utilidad de operación de Walmex creció 4.9%, a 9,551 millones de dólares.
Y el flujo operativo (EBITDA) de la compañía aumentó 5.45% a 9,551 millones
de pesos, frente a los 9,057 que registró en el tercer trimestre de 2012.
México, que aporta el 86% de los ingresos totales de Walmex, ha visto una
desaceleración de su economía desde la segunda mitad del año pasado,
golpeando el gasto de los consumidores.
En septiembre, el índice de confianza del consumidor retrocedió 2.06% frente a
agosto, a su menor nivel en tres meses, debido a que los mexicanos se
mostraron más pesimistas sobre su situación económica y la del país, de
acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Se espera que la economía mexicana, la segunda mayor de América Latina
crezca 1.7% este año desde el 3.8% del año pasado.
El presidente ejecutivo de Walmex, Scot Rank, dijo en una conferencia
pregrabada difundida por Internet que la compañía será más agresiva en precios
y promociones buscando impulsar su productividad, por lo que espera una
mejora gradual en las ventas de los próximos meses.
“El precio va a continuar siendo un factor muy relevante para nuestros clientes
durante la temporada navideña. Nuestro sólido posicionamiento en precios y
nuestro amplio surtido son claras ventajas competitivas en una economía donde
los clientes pueden continuar mostrándose cautelosos con sus gastos”, agregó.
Las acciones de Walmex cerraron este miércoles con una baja de 0.65% en la
Bolsa mexicana a MXN$33.67 pesos, antes del reporte.
Paris aterrizará en Bellavista y Trujillo a través de Mall Aventura
Peru Retail
Mall Aventura Plaza relanzó en la víspera su centro comercial de Bellavista, cuya
oferta incluye más de 50 nuevos locales, que representan 9,600 m2 adicionales
con un segundo piso incluido. Pero, sin duda, el plato fuerte viene a fines del
2014, cuando se abra su nueva departamental: Paris (Cencosud), la cual
también llegará a Trujillo, en este caso en julio.
“La construcción en Bellavista ya empezó. Paris operará parcialmente en zonas
que ya están ocupadas y tenemos que hacer reubicaciones, el proceso ya
empezó, pero demorará un poco más que en Trujillo donde está más avanzado”,
dijo Miguel Palomino, presidente del directorio de Mall Aventura Plaza.
En esa línea, no descartó que la departamental chilena ingrese a las otras sedes
de Mall Aventura, aunque, por el momento, los acuerdos firmados son con las
dos plazas ya mencionadas.
“Todo dependerá del espacio para hacerlo (en Santa Anita es difícil por ese
tema), o si el mercado está desarrollado y de los planes que tenga Paris en el
Perú”, sostuvo.
Otro de los ingresos grandes en el mall de Bellavista será la Clínica
Internacional, la cual se ubicará sobre un terreno de 2,500 m2 y tendrá 40
consultorios. Su apertura está prevista para diciembre próximo, mientras que en
Trujillo también arribará en marzo del próximo año.
“La Clínica Internacional estará presente en las cuatro sedes de Mall Aventura
Plaza, hemos suscrito un acuerdo con ellos”, agregó Palomino.
Si hablamos de inversión, la remodelación ha demandado US$ 15 millones. De
los cuales, US$ 12 millones se han destinado para la implementación e ingreso
de los nuevos operadores, mientras que US$ 3 millones ha demandado el
ingreso de Paris y la instalación de la Clínica Internacional.
Y para hacer una oferta más completa, se construirá una torre de oficinas. “Las
oficinas se edificarán sobre un espacio de 2,500 m2 y al igual que las clínicas
tendrán espacio para ampliarse”, precisó el directivo.
Farmacias solo podrán vender remedios y cosméticos
American Retail
Una resolución del Ministerio de Salud publicada ayer en el Boletín Oficial desató
la polémica: desde el 23 de enero, las farmacias sólo podrán vender
medicamentos, cosméticos y productos de higiene personal. Así, ya no podrán
ofrecer golosinas, bebidas, alimentos y artículos de limpieza, como expenden
algunas grandes cadenas.
La medida se interpretó como un golpe a Farmacity, la principal firma del sector,
que explota un formato comercial que existe en varios países del mundo. Sin
embargo, otras cadenas se verían obligadas a modificar su esquema de
negocios, como Vantage y otras del interior como Farmanor y Farmasol.
La resolución reglamenta la Ley de Farmacia 26.567, aprobada en 2009. Según
esta norma, las farmacias sólo podrán dedicarse a la preparación de recetas y
despacho y venta al publico de drogas, medicamentos y especialidades
farmacéuticas. El expendio de medicamentos, además, deben hacerse detrás
de un mostrador, por lo que los clientes no pueden retirar fármacos de las
góndolas.
Según los colegios de farmacéuticos, la nueva resolución saca de las farmacias
los productos que no tienen que ver con la medicina. Desde Farmacity señalaron
que están “estudiando la resolución porque no es clara”. En este sentido,
expresaron que no prohíbe expresamente la venta de estos productos, sino que
determina los que sí deben vender.
En su anexo I, la resolución enumera una serie de productos de venta libre que,
por su “impacto directo en la salud”, sólo podrán venderse desde ahora en las
farmacias: jeringas y agujas descartables, frascos para recolección de muestras,
repelentes, parches oculares, productos de higiene oral de uso odontológico y
productos para diagnóstico de usos “in vitro”.
¿Cuál es el trasfondo detrás de la resolución? Fuentes del sector explican que
es un tema complejo que involucra a toda la cadena de comercialización. Las
farmacias vinculan a una presión de laboratorios nacionales relacionadas con
los precios de los medicamentos.
Desde hace tiempo las farmacias más tradicionales criticaban a Farmacity por
su formato de expendio, a la que acusan de prácticas desleales por proveerse
directamente de los laboratorios. Las droguerías también la cuestionan por esta
razón.
Hay quienes lo vinculan a una presión de laboratorios nacionales relacionadas
con los precios de los medicamentos. Desde la cadena insisten en que esta
nueva resolución tiene que ver con “una cuestión comercial y no de la defensa
de la salud”, como remarcó el presidente del Colegio de Farmacéuticos
porteños, Claudio Ucchino: “Esta reglamentación deja sin efecto el polirrubro,
como la venta de CD o golosinas”. El tema generó ayer y hoy gran polémica en
las redes sociales, donde muchos usuarios se quejaban justamente de ya no
poder resolver estas compras en un único lugar.
Centro Comercial Único planea pasar las fronteras
Portafolio
El complejo dedicado al negocio de las tiendas ‘outlets’ planea abrir otras dos
tiendas en Colombia.
La expansión fuera de Colombia es un tema que ya ronda en los planes de
negocios de Único, un centro comercial que desde hace 16 años basa su oferta
en el concepto de outlets o tiendas de descuentos. Actualmente, cuenta con seis
de estos.
Recientemente, Único abrió en Villavicencio.
También, está a punto de terminar la remodelación del complejo que tiene en
Cali. Quedará con 100.000 metros cuadrados y más de 400 almacenes, explicó
David Toledo, gerente de Único.
Los otros centros Único están en Barranquilla, Dosquebradas, Pasto y Yumbo.
La empresa se ha fijado la meta de abrir dos nuevos centros comerciales en los
próximos cinco años y está por oficializar los que se abrirán el 2014. “Estamos
evaluando la costa Atlántica y el centro del país. No estamos en Bogotá, pero
esa opción la veremos después”, señaló Toledo.
Sobre los planes de abrir Único en otros países, explicó que se “evalúan esos
mercados con socios de esos países a los cuales nos interesa entrar.
En América Latina no está tan desarrollado el concepto outlet y ahí es donde
puede haber una oportunidad”, expresó.
Sobre el comportamiento del mercado colombiano, Toledo explica que al público
le gusta porque puede conseguir la marca que le gusta al precio que quiere
pagar.
Sin embargo, es un formato complejo porque implica acompañamiento mayor al
comerciante y al consumidor.
A diferencia del desarrollador de un centro comercial tradicional, el de un outlet
tiene el reto de enfrentar el comercio con la mezcla ideal de producto a un precio
atractivo.
Mientras que un 22 por ciento de los visitantes de un centro comercial común
acude a comprar, en un centro caracterizado por los descuentos de grandes
marcas el nivel de compra es 78 por ciento.
SE
TRIPLICAN LOS CENTROS COMERCIALES En una década, los
centros comerciales se han triplicado. Mientras que en el 2003 eran 60, la
proyección para este año es 180.
Esas son las cifras que presenta el gremio de centros comerciales, Acecolombia.
Según Carlos Betancourt, presidente de esta asociación, en siete años el país
ha pasado de tener complejos en 16 ciudades a encontrarlos hoy en 43.
Están en marcha 56 nuevos proyectos de centros comerciales con inversión por
2.600 millones de dólares. En tanto, los planes de ampliación y remodelación se
estiman en 500 millones de dólares.
El dinamismo del sector en el país ha llevado a que en abril del año entrante,
por primera vez, Colombia sea sede de RECon América Latina, evento
organizado por el Consejo Internacional de Centros Comerciales (ICSC).
La economía acompaña al negocio de los outlets
America Retail
El modelo de negocio de los outlets comenzó en la década del 60 en Estados
Unidos, con la idea de comercializar, a un menor precio, los productos
defectuosos o que tuvieran fallas de fábrica. La incorporación de artículos de
primera calidad en la venta y descuentos atractivos hicieron que la tendencia se
propagara sin considerar difíciles periodos económicos.
El managing director de Colliers International, Jaime Araya, explica que el primer
ciclo de expansión de los outlets en nuestro país se llevó a cabo en el periodo
de fines de 2009 y principios de 2011 en Santiago. En 2012 y 2013 se observa
un segundo momento, donde los grandes retailers han puesto atención al
mercado, como el caso de Parque Arauco con el Outlet de Buenaventura. “La
concentración y expansión del retail en manos de pocos operadores muy fuertes
es parte asimismo de la tendencia expansiva en sus diferentes formatos, incluido
el outlet”, dice.
Economía de mercado
Para el gerente de Outlets de Parque Arauco S.A., Ariel Benzaquén, el negocio
de los outlets se acomoda al mercado y no sufre gran impacto en época de crisis,
porque “cuando los índices de consumo están a la baja, la gente busca comprar
más barato sin resignar calidad. Y cuando los índices están al alza, hay
expansión del retail, las tiendas de los malls tienen más surtido y liquidan a
través de los outlets”. En la actualidad, la calidad de los productos de los outlets
es prácticamente igual a la ofrecida en tiendas de retail, ya que son
principalmente productos retirados de las tiendas por cambio de temporada o
renovación de stock.
La idea de encontrar sólo productos con fallas de fabricación, defectos en el
diseño o falta de embalaje quedó en el pasado.
Buenos precios
Una de las ventajas de los outlets es que los costos de operación son menores,
por tratarse de una venta directa. Además, disminuyen los arriendos, gastos
comunes y la economía de escala que produce la combinación con espacios de
almacenamiento.
De esta manera, el precio de los productos desciende y los consumidores
aprovechan las ofertas y descuentos que pueden llegar incluso a un 70%. “Los
outlets son la combinación ideal de marcas deseadas y precios irrepetibles, son
puntos de destino donde el público va directamente a comprar y no tanto a
vitrinear o pasear”, asegura Ariel Benzaquén.
Marcas para todos
Ya no es sólo el consumidor con gran poder adquisitivo el que compra marcas
exclusivas o artículos caros, ahora están a disposición de todos. Jaime Araya
analiza que la demanda ha evolucionado a partir de la capacidad adquisitiva de
los hogares y personas, y como efecto de la movilidad social. “Acceder a marcas
reconocidas a precios convenientes sintoniza entonces con las prácticas de
grupos sociales aspiracionales, sin perjuicio de que sectores altos busquen
también reducir sus costos frente a compras por volumen o fuera de temporada”,
dice.