Diario de Sesiones 21/04/2014 (358 Kbytes pdf)

Fecha de edición: 5 de mayo de 2014
Número 1.026
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y
Turismo
Sesión ordinaria, celebrada el lunes, 21 de abril de 2014
Presidencia de D. Ángel Garrido García
SUMARIO
Se abre la sesión a las doce horas y cuatro minutos.
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Intervención del Sr. Presidente.
ORDEN DEL DÍA
Punto 1.-
4
Aprobación, en su caso, de las actas de las sesiones anteriores, celebradas los días 18 de
marzo de 2014 (sesión ordinaria) y 25 de marzo de 2014 (sesión extraordinaria y urgente).
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4
 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. García López, la Sra. Hernández Calvo, la Sra.
García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
 Votación y aprobación de las actas.
A) DICTAMEN DE ASUNTOS CON CARÁCTER PREVIO A SU ELEVACIÓN AL PLENO
Punto 2.-
Propuesta para conceder la Medalla de Madrid en su categoría de Oro a don Vicente del
Bosque González.
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4
 Intervenciones del Sr. Secretario de la Comisión en funciones, el Sr. Presidente, la Sra.
García López, la Sra. Hernández Calvo, la Sra. García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
 Votación y aprobación de la propuesta.
Punto 3.-
Propuesta para conceder la Medalla de Madrid en su categoría de Oro a don Rafael Matesanz
Acedos.
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4
 Intervenciones del Sr. Secretario de la Comisión en funciones, el Sr. Presidente, la Sra.
García López, la Sra. Hernández Calvo, la Sra. García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
 Votación y aprobación de la propuesta.
Punto 4.-
Propuesta para conceder la Medalla de Madrid en su categoría de Oro a Cáritas Diocesana de
Madrid.
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4
 Intervenciones del Sr. Secretario de la Comisión en funciones, el Sr. Presidente, la Sra.
García López, la Sra. Hernández Calvo, la Sra. García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
 Votación y aprobación de la propuesta.
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Punto 5.-
Propuesta para conceder la Medalla de Madrid en su categoría de Oro a la Fundación Ortega y
Gasset – Marañón.
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4
 Intervenciones del Sr. Secretario de la Comisión en funciones, el Sr. Presidente, la Sra.
García López, la Sra. Hernández Calvo, la Sra. García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
 Votación y aprobación de la propuesta.
Punto 6.-
Propuesta para ratificar la adhesión del Ayuntamiento de Madrid a la Asociación ICOM-Comité
Español.
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5
 Intervenciones del Sr. Secretario de la Comisión en funciones, el Sr. Presidente, la Sra.
García López, la Sra. Hernández Calvo, la Sra. García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
 Votación y aprobación de la propuesta.
Punto 7.-
Propuesta para atribuir el nombre de José García Nieto a una vía, espacio urbano o edificio de
titularidad municipal que en su momento se determine.
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5
 Intervenciones del Sr. Secretario de la Comisión en funciones, el Sr. Presidente, la Sra.
García López, la Sra. Hernández Calvo, la Sra. García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
 Votación y aprobación de la propuesta.
B) PARTE DE INFORMACIÓN, IMPULSO Y CONTROL
Preguntas
Punto 8.-
Pregunta n.º 2014/8000393, formulada por la concejala doña Milagros Hernández Calvo, del
Grupo Municipal de Izquierda Unida – Los Verdes, interesando conocer, en relación con la
situación de la muralla islámica de Madrid, “cuáles son los trabajos que los técnicos de
patrimonio consideran necesarios”, “quiénes son estos técnicos”, y “cuál será el coste de los
trabajos de restauración y el periodo de ejecución de los mismos”.
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5
 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. Hernández Calvo y el Sr. García López.
Punto 9.-
Pregunta n.º 2014/8000394, formulada por la concejala doña Milagros Hernández Calvo, del
Grupo Municipal de Izquierda Unida – Los Verdes, interesando conocer el motivo por el que el
actual Delegado del Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y Turismo no ostenta la
representación del Ayuntamiento en el Patronato del Teatro Real.
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6
 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. Hernández Calvo y el Sr. Corral Corral.
Punto 10.- Pregunta n.º 2014/8000425, formulada por la concejala doña Patricia García López, del Grupo
Municipal de Unión Progreso y Democracia, interesando conocer “qué fecha real maneja la
Dirección General de Bibliotecas, Archivos y Museos para que los usuarios puedan empezar
a disfrutar de los talleres y actividades didácticas que todos los años les ofrecen las
bibliotecas y museos municipales”.
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7
 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. García López y la Sra. Cuenca García.
Punto 11.- Pregunta n.º 2014/8000426, formulada por la concejala doña Patricia García López, del Grupo
Municipal de Unión Progreso y Democracia, interesando conocer “cuáles son las razones por
las que el Ayuntamiento de Madrid no se ha adherido al programa PLATEA del Instituto
Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM)”.
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 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. García López y el Sr. Lagos Gismero.
Punto 12.- Pregunta n.º 2014/8000430, formulada por el concejal don Gabriel Calles Hernansanz, del
Grupo Municipal Socialista de Madrid, interesando conocer “qué relación mantiene o piensa
mantener el Ayuntamiento de Madrid con la recién creada ‘Plataforma por la Calidad del Ocio
y el Turismo de Madrid’ ”.
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 Intervenciones del Sr. Presidente, el Sr. Calles Hernansanz y la Sra. De Miguel Colom.
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Punto 13.- Pregunta n.º 2014/8000431, formulada por la concejala doña Ana García D’Atri, del Grupo
Municipal Socialista de Madrid, interesando conocer “cuándo se abrirán las puertas a los
madrileños del Conjunto Daoíz y Velarde”.
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 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. García D’Atri y el Sr. García López.
Punto 14.- Pregunta n.º 2014/8000432, formulada por la concejala doña Ana García D’Atri, del Grupo
Municipal Socialista de Madrid, interesando conocer “qué motivación, justificación y
contenido responde a las negociaciones establecidas con Telefónica en relación al edificio
situado en la calle Alameda, 15, antigua ubicación de la Serrería Belga y qué repercusión
tendrá”.
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 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. García D’Atri y el Sr. Chapman.
Comparecencias
Punto 15.- Comparecencia n.º 2014/8000395, del Delegado del Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y
Turismo, interesada por el Grupo Municipal de Izquierda Unida – Los Verdes, en relación con
las propuestas de organización, gestión y programación previstas para los teatros y espacios
de artes escénicas municipales.
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 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. Hernández Calvo, el Sr. Corral Corral, la Sra.
García López y la Sra. García D’Atri.
Punto 16.- Comparecencia n.º 2014/8000420, del Delegado del Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y
Turismo, interesada por el Grupo Municipal de Unión Progreso y Democracia, “para explicar
pormenorizadamente el alcance, objetivos y calendario del anunciado traslado de
trabajadores de la empresa Madrid Destino a dependencias del Centro Cultural Conde Duque,
así como la ubicación exacta en la que se dará acomodo a estos trabajadores y el coste de las
obras de adecuación que presumiblemente vayan a ser necesarias”.
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 Intervenciones del Sr. Presidente, la Sra. García López, la Sra. De Frutos Cañamero, la
Sra. Hernández Calvo,. la Sra. García D’Atri y el Sr. Corral Corral.
Información del Área
Punto 17.- Información, en su caso, del Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y Turismo.
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 No se realizan intervenciones.
37
C) RUEGOS
No se formulan ruegos.
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Finaliza la sesión a las catorce horas y cuarenta y siete minutos.
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(Se abre la sesión a las doce horas y cuatro
minutos).
El Presidente: Buenos días a todos.
Bienvenidos a la Comisión Permanente Ordinaria
de Las Artes, Deportes y Turismo. Tenemos
quorum, señor secretario, por lo tanto sesión
pública y comenzamos. Primer punto.
Punto 1.- Aprobación, en su caso, de las actas
de las sesiones anteriores, celebradas los días
18 de marzo de 2014 (sesión ordinaria) y 25 de
marzo de 2014 (sesión extraordinaria y urgente).
El Presidente: Muchas gracias.
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La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: A favor en todos.
El Presidente: Gracias. ¿Izquierda Unida?
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Todos a favor.
El Presidente: Gracias. ¿Partido Socialista?
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: A favor en
todos.
El Presidente: Gracias. ¿Partido Popular?
Posición de voto en este punto. ¿UPyD?
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Abstención.
El Presidente: Gracias. ¿Izquierda Unida?
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: A favor.
El Presidente: Gracias. ¿Partido Socialista?
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: A favor.
El Presidente: Gracias. ¿Partido Popular?
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Todos a favor.
El Presidente: Gracias. Quedan, por tanto,
todos aprobados por unanimidad.
Y continuamos.
(Sometida a votación de la Comisión, la precedente
propuesta queda dictaminada favorablemente por
unanimidad de los 12 miembros presentes,
elevándose a la Alcaldesa a los efectos previstos en
el art. 32 del Reglamento para la Concesión de
Distinciones Honoríficas de este Ayuntamiento).
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: A favor.
(Con este punto se tratan conjuntamente los puntos
3 al 7 del orden del día).
El Presidente: Muchas
aprobado por mayoría.
Punto 3.- Propuesta para conceder la Medalla
de Madrid en su categoría de Oro a don Rafael
Matesanz Acedos.
gracias.
Queda
Continuamos.
[Se acuerda aprobar las actas de las sesiones
anteriores, celebradas los días 18 de marzo de
2014 (sesión ordinaria) y 25 de marzo de 2014
(sesión extraordinaria y urgente), por mayoría de
los 12 miembros presentes, con 11 votos a favor de
los Concejales de los Grupos Municipales del
Partido Popular (7) Socialista de Madrid (3), y la
Concejala del Grupo Municipal Izquierda Unida-Los
Verdes (1) y una abstención de la Concejala del
Grupo Municipal Unión Progreso y Democracia].
Punto 2.- Propuesta para conceder la Medalla de
Madrid en su categoría de Oro a don Vicente del
Bosque González.
El Secretario de la Comisión en funciones:
Conforme a lo acordado en Junta de Portavoces, se
dan por leídos y se someten directamente a
votación los puntos 2 al 7 del orden del día.
(Sometida a votación de la Comisión, la precedente
propuesta queda dictaminada favorablemente por
unanimidad de los 12 miembros presentes,
elevándose a la Alcaldesa a los efectos previstos en
el art. 32 del Reglamento para la Concesión de
Distinciones Honoríficas de este Ayuntamiento).
(Este punto se trata conjuntamente con los puntos 2
al 7 del orden del día).
Punto 4.- Propuesta para conceder la Medalla de
Madrid en su categoría de Oro a Cáritas
Diocesana de Madrid.
(Sometida a votación de la Comisión, la precedente
propuesta queda dictaminada favorablemente por
unanimidad de los 12 miembros presentes,
elevándose a la Alcaldesa a los efectos previstos en
el art. 32 del Reglamento para la Concesión de
Distinciones Honoríficas de este Ayuntamiento).
El Presidente: Muchas gracias.
Posición de voto, por tanto, de puntos 2 a 7.
¿UPyD?
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(Este punto se trata conjuntamente con los puntos 2
al 7 del orden del día).
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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Punto 5.- Propuesta para conceder la Medalla de
Madrid en su categoría de Oro a la Fundación
Ortega y Gasset – Marañón.
(Sometida a votación de la Comisión, la precedente
propuesta queda dictaminada favorablemente por
unanimidad de los 12 miembros presentes,
elevándose a la Alcaldesa a los efectos previstos en
el art. 32 del Reglamento para la Concesión de
Distinciones Honoríficas de este Ayuntamiento).
(Este punto se trata conjuntamente con los puntos 2
al 7 del orden del día).
Punto 6.- Propuesta para ratificar la adhesión
del Ayuntamiento de Madrid a la Asociación
ICOM-Comité Español.
(Sometida a votación de la Comisión, la precedente
propuesta queda dictaminada favorablemente por
unanimidad de los 12 miembros presentes).
(Este punto se trata conjuntamente con los puntos 2
al 7 del orden del día).
Punto 7.- Propuesta para atribuir el nombre de
José García Nieto a una vía, espacio urbano o
edificio de titularidad municipal que en su
momento se determine.
(Sometida a votación de la Comisión, la precedente
propuesta queda dictaminada favorablemente por
unanimidad de los 12 miembros presente).
(Este punto se trata conjuntamente con los puntos 2
al 6 del orden del día).
Punto 8.- Pregunta n.º 2014/8000393, formulada
por la concejala doña Milagros Hernández
Calvo, del Grupo Municipal de Izquierda Unida –
Los Verdes, interesando conocer, en relación
con la situación de la muralla islámica de
Madrid, “cuáles son los trabajos que los
técnicos de patrimonio consideran necesarios”,
“quiénes son estos técnicos”, y “cuál será el
coste de los trabajos de restauración y el
periodo de ejecución de los mismos”.
El Presidente: Muchas gracias.
Doña Milagros, tiene la palabra.
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Buenos días a todos.
Está bastante escueta la pregunta y bastante
concreta, pero de todas maneras quería indicarle al
director general.
Como usted sabe, las lluvias de este invierno
han dado un vuelco a las previsiones de este tema
tan sensible desde lo patrimonial. Ante los nuevos
acontecimientos queríamos saber si se continuará
con los trabajos que tenían previstos con
anterioridad a la caída de parte de los lienzos,
porque, a la vista del deterioro que se ha venido
ocasionando en la muralla con la consecuencia de
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la caída de varias piedras y paños de sus lienzos,
queremos saber dónde se están guardando
también estas piedras que se han caído, porque
consideramos que son parte de un bien de interés
cultural y, por tanto, requerirían una especial
custodia: quién las ha recogido y dónde se
encuentran actualmente. Teniendo en cuenta que
las filtraciones o humedades, según lo que ustedes
mismos han dicho en otras ocasiones, es el
problema principal que afecta a la muralla,
queremos saber también si se ha notificado al
Servicio de Parques y Jardines que cautelarmente
suspenda el riego del parque de Mohamed I al
menos en la parte que afecta directamente a la
cimentación de la muralla, porque si no, se
incrementaría mucho más la humedad de esta
zona.
Este Ayuntamiento, a pesar de ser uno de los
más grandes de España, no cuenta, como
sabemos, con un servicio de arqueología ni
arqueólogos en plantilla, y suponemos que habrán
notificado el incidente a la Dirección General de
Patrimonio de la Comunidad de Madrid. ¿Se ha
hecho esto?
Si a lo que parece, y por lo que han
respondido en otras ocasiones también, contaban
con informes que hablaban de filtraciones no
aparentes, ¿por qué no se realizaron estas
actuaciones con carácter de urgencia? ¿Tendrán
ahora carácter de urgencia? ¿Tienen un plazo de
inicio de los trabajos? ¿Han solicitado ya los
permisos pertinentes en la Dirección General de
Patrimonio Histórico de la Comunidad de Madrid?
¿Las hará el Instituto de Patrimonio Cultural
español o se ocupará el Ayuntamiento?
Por otro lado, en los presupuestos municipales
de 2014 aparece una partida por importe de
140.000 euros para la restauración de la muralla y
otros 300.000 en previsión para el año que viene en
la Dirección General de Patrimonio Cultural y
Paisaje
Urbano.
¿No
resulta
la
partida
presupuestaria adjudicada muy abultada? Hemos
tenido conocimiento de una intervención de
similares características por un informe del Instituto
de Patrimonio por un tema de filtraciones en el
acueducto de Segovia, y cómo explican que para
una actuación en menos metros lineales tengan un
presupuesto quince veces ―repito, quince veces―
superior a la del acueducto de Segovia. Dado el
nuevo cariz de los acontecimientos, ¿no sería más
oportuno realizar la obra en una sola actuación? Es
decir, en el 2014 todo, y si no pueden, decirme qué
parte de la obra es exactamente la que quedará o la
que quedaría para el 2015. Muchas gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
Le dará contestación don José Francisco
García.
El Director General de Patrimonio Cultural y
Calidad del Paisaje Urbano, don José Francisco
García López: Muchas gracias, señor presidente.
Muchas gracias, doña
pregunta, por su interés.
Milagros,
por
su
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En primer lugar, lo que sí que me gustaría es
poner de relieve que, después de que hayan
dudado en varias ocasiones sobre la necesidad de
esta intervención en la muralla islámica, puesta en
cuestión en esta comisión en varias ocasiones
cuando teníamos el presupuesto preparado para
ello, finalmente, bueno, pues ya reconocen esa
necesidad, se interesan por el contenido de
restauración, lo que, bueno, pues es mucho mejor
así, me alegra que sea así y además se lo
agradezco, y sin ningún problema se lo explico con
el detalle que pueda.
En resumen, el contenido de la intervención,
que es lo que me preguntaba también en la
pregunta,
es:
la
consolidación,
la
impermeabilización y la protección de las
coronaciones de los muros, que no tienen que ver
con las últimas lluvias, como usted dice, sino que ya
estaban previstas anteriormente; la limpieza, la
consolidación, el rejuntado y las reintegraciones
selectivas de los paramentos verticales, algunos de
ellos a consecuencia de las últimas filtraciones y
otros que ya habíamos observado con anterioridad,
y es lo que le expliqué en alguna otra comisión; la
adopción de medidas para forzar la ventilación
interior del muro; la eliminación de impactos
negativos superficiales; el drenaje, la evacuación de
aguas y, además, la datación de las intervenciones
y las prospecciones arqueológicas.
Estos trabajos están siendo recogidos en un
proyecto de restauración, que se está redactando
en estos momentos por el arquitecto Luis Cubillo,
supervisado por los técnicos de la dirección
general, que vamos a tener terminado a mediados
de mayo.
Con carácter previo a este proyecto, se ha
estado realizando un análisis del estado de la
muralla y un levantamiento fotogramétrico con
tecnología láser realizado en colaboración con el
Instituto de Patrimonio Cultural de España.
El proyecto va a contener todas las
actuaciones que he detallado, la ejecución contará
con expertos en restauración y arqueología y su
trabajo será supervisado y controlado en todo
momento por los técnicos de la dirección general.
Su coste estará detallado en el proyecto y,
entonces, podré confirmar el coste concreto, porque
la redacción del proyecto es la que determina el
coste concreto de la intervención. De momento, en
el presupuesto, como usted ha dicho, en mi
presupuesto, tenemos una partida de 149.000
euros a la espera de esa confirmación, con una
ejecución que está prevista entre seis y nueve
meses y la intervención se hará con la participación
de todos los profesionales necesarios para la
restauración de un elemento patrimonial tan
importante como la muralla árabe de Madrid; no
tenga ninguna duda. Al margen de que tengamos o
no tengamos en plantilla los arqueólogos
necesarios, la ejecución del proyecto contará con
todos los profesionales necesarios, y por supuesto
que la Comunidad de Madrid, la Dirección General
de Patrimonio Histórico, está al corriente de todo
este trabajo. Muchas gracias.
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El Presidente: Muchas gracias.
Les queda medio minuto a cada uno. ¿Doña
Milagros?
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Solamente para confirmar, entonces, que va
a hacerse cargo el Ayuntamiento del conjunto de la
intervención y que no sabe todavía qué
presupuesto va a suponer.
El Presidente: Muchas gracias.
Don José, medio minuto también.
El Director General de Patrimonio Cultural y
Calidad del Paisaje Urbano, don José Francisco
García López: Lo que le he dicho es que la
redacción del proyecto determinará el presupuesto
definitivo, que hemos hecho una estimación para
este año de 149.000 euros, que se confirmará con
la redacción de ese proyecto, y que en el momento
de la redacción del proyecto sabremos en concreto
en cuánto está presupuestado y los profesionales
concretos que tienen que intervenir, que, por
supuesto, como mínimo serán especialistas en
restauración de materiales pétreos y cerámicos,
arqueólogos y arquitectos; eso como mínimo.
El Presidente: Muchas gracias.
El Director General de Patrimonio Cultural y
Calidad del Paisaje Urbano, don José Francisco
García López: Y que, desde luego, cuando
terminemos esta intervención, después de que la
hayamos terminado, la muralla estará en perfectas
condiciones. Gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
La comisión es larga, por lo tanto, les pido que
se ajusten a los tiempos, si son tan amables.
Señor secretario, continuamos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 9.- Pregunta n.º 2014/8000394, formulada
por la concejala doña Milagros Hernández
Calvo, del Grupo Municipal de Izquierda Unida –
Los Verdes, interesando conocer el motivo por
el que el actual Delegado del Área de Gobierno
de Las Artes, Deportes y Turismo no ostenta la
representación del Ayuntamiento en el
Patronato del Teatro Real.
El Presidente: Muchas gracias.
Señora Hernández.
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Desde la constitución de la Fundación del
Teatro Real en 1995 por parte del Ministerio de
Cultura y la Comunidad de Madrid y más
exactamente desde su reapertura el 11 de octubre
del 97, el Ayuntamiento ha estado representado en
su patronato por la Alcaldía de Madrid y la
concejalía con las competencias en cultura.
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Según se cita en el Boletín Oficial del Estado
del 28 de junio del 2013, en el que se publican las
cuentas anuales de la fundación de este teatro, han
sido vocales nombrados y designados por el
patronato de atención a sus aportaciones: doña Ana
Botella Serrano y don Fernando Villalonga Campos.
ordinarias al año, la relación del Área de Gobierno
de Las Artes con el Teatro Real es fluida, es
constante y de mutua utilidad a la hora de estudiar
propuestas o solventar situaciones que puedan
mejorar el extraordinario servicio a la ciudad que
realiza nuestro coliseo turístico. Muchas gracias.
En los últimos años la aportación económica
del pueblo de Madrid a través de sus presupuestos
municipales ha sido en torno a 2 millones de euros
anuales en el 2009, reduciéndose paulatinamente
año tras año hasta 659.295 euros del 2013, siendo
los presupuestos del 2014 de cero euros.
El Presidente:
delegado.
Entiendo que esta representación responde a
las aportaciones en presupuestos del Ayuntamiento
de Madrid, y por ello me caben dos dudas, señor
delegado: ¿cómo el área está colaborando con el
Teatro Real sin que aparezca en los presupuestos
como subvención nominativa? ¿Colaboramos en
algún montaje específico? ¿Y por qué importe? Y si
no son aportaciones personales sino en
represtación de la corporación a la cual representan
y en coherencia con su representación, debería
estar el actual delegado de Las Artes, ¿no le parece
que esto debería ser así, señor Corral?
El Presidente: Muchas gracias.
Señor delegado.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Gracias, señor presidente.
Señora Hernández, como usted ha subrayado,
los dos representantes del Ayuntamiento de Madrid
en el Patronato de la Fundación Teatro Real, de
acuerdo con los estatutos de la propia fundación,
son designados por el patronato en virtud de la
condición del Ayuntamiento de Madrid como ente
público que realiza una aportación económica, en
este caso subvención que está reflejada en los
presupuestos en la cantidad que usted ha citado.
La alcaldesa de Madrid tiene la condición de
vocal nato, es decir, de acuerdo con los estatutos,
todos los vocales natos ejercerán su mandato en
tanto en cuanto ejerzan la función en cuya virtud
han sido designados miembros del patronato. Así
sucede también con el ministro de Educación y
Cultura, el presidente de la Comunidad de Madrid,
el secretario de Estado de Cultura, el consejero de
Cultura de la Comunidad de Madrid y el director
general del Inaem.
No es el caso de Fernando Villalonga, como el
de otros patronos de la fundación, cuya presencia
en el patronato nunca ha estado vinculada al tiempo
en que estuviera ejerciendo el cargo de delegado
de Las Artes; es decir, su presencia es conforme a
los
estatutos,
no
incurre
en
ninguna
incompatibilidad, y por eso, por decisión de la
alcaldesa, mantiene con toda naturalidad, como
vocal del patronato de la fundación del Teatro Real,
lo que yo mismo celebro, se lo puedo asegurar.
Y más allá de la representación en el
patronato que, como sabe, tiene dos reuniones
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Muchas
gracias,
señor
Señora Hernández.
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Sí.
Desde luego me parece incomprensible su
respuesta. Por supuesto que la alcaldesa designa
eso y designa otras cosas, pero es inadmisible que
el delegado de Las Artes, señor Corral, no esté en
representación de su propia representación y que
usted permita que el señor Villalonga siga
mandando en determinados espacios de cultura
cuando ya no tiene responsabilidad de cultura. Es
un ninguneo que usted permite que, desde luego,
no sé a qué responde. No sé por qué premian
ustedes al señor Villalonga estando ya fuera de
esta área. Y desde luego decirle: hay cero
presupuesto en el Teatro Real; por lo tanto, le
pregunto: ¿se van a ir ustedes del patronato?
El Presidente: Muchas gracias.
Señor delegado, le queda un minuto.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Le reitero que la partida para el
Teatro Real está consignada en presupuestos y se
siente ninguneado el que se quiera sentir
ninguneado. Yo lo que celebro es que la cultura en
Madrid esté en tan buena situación que usted, que
tiene toda la libertad para hacerlo, dedique sus
iniciativas a preguntar por esta materia. Yo la
verdad es que celebro que no tenga usted interés
en otro asunto del funcionamiento de la cultura en
Madrid más que este. Muchas gracias.
El Presidente:
delegado.
Muchas
gracias,
señor
Señor secretario, continuamos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 10.- Pregunta n.º 2014/8000425, formulada
por la concejala doña Patricia García López, del
Grupo Municipal de Unión Progreso y
Democracia, interesando conocer “qué fecha
real maneja la Dirección General de Bibliotecas,
Archivos y Museos para que los usuarios
puedan empezar a disfrutar de los talleres y
actividades didácticas que todos los años les
ofrecen las bibliotecas y museos municipales”.
El Presidente: Muchas gracias.
Señora García, tiene la palabra.
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Sí. Doy por formulada la pregunta. Gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
Le dará contestación doña Marisa Cuenca.
La Directora General de Bibliotecas, Archivos
y Museos, doña María Luisa Cuenca García: Sí.
Gracias presidente.
Señora García, en relación con la tramitación
del contrato de servicios para la organización y
desarrollo de actividades y talleres culturales en
bibliotecas públicas municipales y en la Imprenta
Municipal - Artes del Libro, le comunico que los
lotes 2 y 3 se adjudicaron el 10 de abril y los lotes 1,
4 y 5 se adjudicaron el 11 de abril. Se prevé iniciar
el servicio el día 5 de mayo.
Informo además que los usuarios de las
bibliotecas públicas han podido disfrutar de una
intensa programación de actividades realizadas por
los propios bibliotecarios desde principios de 2014.
En cuanto a los museos, también le digo que
no se han dejado de hacer actividades, contratadas
a través de contratos menores, en todos los
museos en los que ya estaban programadas.
El contrato por procedimiento abierto para
adjudicar las actividades en los museos se prevé
que se adjudique en junio. Y esto es todo. Muchas
gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
Señora García.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Gracias, presidente.
Bueno. Vamos a ver. Las bibliotecas y los
museos municipales están ofreciendo desde hace
años diversas actividades y talleres culturales y
didácticos gratuitos, dirigidos a todo tipo de público,
que son un recurso esencial en estas instituciones
porque cumplen esa función de difusión y
universalización de la cultura, que está en la raíz
del mandato municipal del fomento de la cultura
entre los ciudadanos. No son actividades
complementarias, son actividades fundamentales,
que gozan de gran aceptación, de demanda, que
tienen lista de espera y que además forman parte
del programa de salidas extraescolares de
muchísimos colegios en Madrid. En abril de 2014
no han empezado porque no se han licitado a
tiempo.
El concurso para actividades en bibliotecas
públicas se convocó en vísperas de Nochebuena,
con 45.000 euros menos que el año anterior a
pesar de incluir además el lote correspondiente a la
Imprenta Municipal, y solamente se primaba el
precio y la elaboración de folletos y carteles; han
sacrificado la calidad al ahorro.
Subsiguientemente,
las
empresas
adjudicatarias están especializadas en cosas como
asesoría medioambiental o montaje de stands para
Sesión ordinaria de 21 de abril de 2014
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Núm. 1.026
ferias, que tienen muy poco que ver con el fomento
de la lectura y las artes gráficas, que era el objeto
del contrato. Yo no sé si están garantizando así la
calidad exigible.
El concurso se adjudicó hace una semana, al
día siguiente de que el Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia presentara esta pregunta, y
si lo llego a saber, sinceramente, les hubiera
preguntado antes.
El problema no es que hayan tardado cuatro
meses en adjudicar, el problema es que sacaron
ustedes el concurso de licitación una semana antes
de la fecha, o diez días antes de la fecha prevista
para su inicio. ¿Qué pasa? Que han tenido que
aplazarlo no sé cuantas veces y al final no pueden
empezar hasta el 5 de mayo. ¿Qué resultado ha
habido? Quejas, reclamaciones, desconfianza en
las bibliotecas... un semestre perdido, porque
empezar los talleres en mayo, el 5 de mayo, supone
interrumpirlos en junio y no retomarlos hasta
después del verano.
Actualmente, efectivamente, contamos con las
actividades que hacen los propios bibliotecarios,
que nunca han dejado de hacerlas, y las que hace
algún usuario voluntario. Yo no sé si este es el
modelo, señora Cuenca, que nos quiere vender
para las bibliotecas.
En cuanto a las actividades y talleres para los
museos, bueno, pues tres cuartos de lo mismo, yo
pregunté en esta comisión en el mes de septiembre
porque lo veía venir, y el responsable de entonces o
el irresponsable de entonces, el señor Herrera de la
Muela, me dijo que él marcaba los ritmos y que mi
temor era infundado, que empezarían en tiempo y
forma, pero lo cierto es que el concurso se licitó en
diciembre, con el presupuesto reducido a la mitad y
convertido en una subasta, porque el único criterio
es el precio y, además, encima, no se ha
adjudicado todavía. Llevan cinco meses de retraso
y eso si no queda desierto ningún lote. Y mientras
tanto, efectivamente, han ido firmando mes a mes
contratos menores con las empresas que venían
dando ese servicio con anterioridad, pero
pagándolos más caros.
No me quiera vender usted esto como un éxito
de gestión, ni como una continuidad en las
actividades. ¿Y por qué semejante falta de
previsión? Bueno, pues no lo sé, porque la
disminución del presupuesto no justifica retrasar las
licitaciones de esa forma. Plantéense realizar
menos actividades pero de buena calidad y
repartidas a lo largo de todo el año, y eso es lo que
se llama gestionar, señora Cuenca. Las exigencias
de intervención, que posiblemente me hable de
ellas, tampoco son excusa...
El Presidente: Concluya, por favor.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Concluyo enseguida presidente.
...porque yo no sé si no saben hacer ustedes
los pliegos, están buscando ahorros por inejecución
y no tienen la menor intención de cumplir con los
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
presupuestos que presentan. O a lo mejor, señora
Cuenca, no es usted una interlocutora válida ante la
intervención, como no lo ha sido, por ejemplo, ante
Seguridad y Emergencias con el caso de la unidad
central de bibliotecas.
Señor Corral, yo le plantearía que se encargue
entonces, el SGT, la coordinadora o usted mismo,
porque así no se puede seguir. Muchas gracias.
El
García.
Presidente:
Muchas
gracias,
señora
Rogaría, es verdad que ha habido una
intervención relativa a una persona que ya no se
encuentra en la mesa y, por tanto, difícilmente
puede responder a... Yo rogaría que no se hagan
menciones personales a las personas que ya no se
encuentran en la mesa, señora García.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Ha sido a la gestión del mandato.
El Presidente: Señora Cuenca.
La Directora General de Bibliotecas, Archivos
y Museos, doña María Luisa Cuenca García: A
ver, si me permite, le explicaré a la señora García.
La tramitación del contrato de actividades ha
sido un proceso administrativo complicado ―el de
bibliotecas me refiero― en el que han estado
trabajando con rigor y precisión distintos técnicos
de bibliotecas con diferentes niveles de
responsabilidad, en el mes (por error se dijo del mes)
de junio y julio de 2013 los bibliotecarios redactaron
el pliego de prescripciones técnicas, documento de
gran complejidad, ya que se detalla un calendario
por lotes de todas y cada una de las actividades a
realizar durante el periodo de vigencia del contrato.
De este contrato se subió la documentación en
PLYCA el 31 de julio de 2013 y se inició la
tramitación administrativa de este procedimiento
abierto, que han ganado las empresas que lo han
ganado, porque es un procedimiento abierto,
público, y en el que se licitan distintas empresas.
En cuanto al contrato de museos, sí que es
verdad que se empezó a tramitar en septiembre,
pero como ya le he dicho no se han dejado de
hacer ni una sola de las actividades programadas
en los museos municipales, ni una sola de ellas,
desde el mes de enero.
En cuanto a las actividades de las bibliotecas,
le quiero insistir en el hecho de que no son las más
importantes las actividades que se contratan, las
actividades realmente buenas y de calidad son las
que imparten los propios bibliotecarios, que forman
parte de sus funciones de siempre, las imparten
desde el mes de enero, y para su información le
diré que se han hecho desde el mes de enero 671
actividades infantiles y 712 de adultos, entre enero
y marzo de 2014, impartidas por los bibliotecarios,
cosa que forma parte de sus funciones y que, por
supuesto, realizan entre sus actividades diarias.
Estas actividades las han disfrutado 20.808
usuarios, solo en bibliotecas, no le hablo de
museos, y hemos hecho cuentacuentos, club de
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lectura, talleres de informática, de música, de
cómic, de teatro, de poesía, de escritura, tertulias
literarias en inglés, en alemán, de cursos de
formación de usuarios, o sesiones de Biblioteca
Activa, que es un gran programa que realizan los
bibliotecarios con los colegios de la zona, con
distintas actividades programadas por ellos y que
se han realizado sin ningún problema hasta ahora.
El Presidente: Concluya, por favor.
La Directora General de Bibliotecas, Archivos
y Museos, doña María Luisa Cuenca García: En
concreto, unas sobre Platero y yo, que se cumple el
centenario este año, para que vea que estamos al
día en las actividades que realizan los bibliotecarios
y en las actividades que se realizan en los museos
municipales. Muchas gracias, señora García.
El Presidente: Muchas gracias a usted.
Señor secretario, continuamos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 11.- Pregunta n.º 2014/8000426, formulada
por la concejala doña Patricia García López, del
Grupo Municipal de Unión Progreso y
Democracia, interesando conocer “cuáles son
las razones por las que el Ayuntamiento de
Madrid no se ha adherido al programa PLATEA
del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y
de la Música (INAEM)”.
El Presidente: Muchas gracias.
Doña Patricia, tiene la palabra.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Sí, quería formular la pregunta.
Bueno, Platea es el programa estatal de
circulación de espectáculos de artes escénicas en
espacios de las entidades locales, promovido por el
Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la
Música, el Inaem, en colaboración con la
Federación Española de Municipios y Provincias, y
nace ante la difícil situación que atraviesan las artes
escénicas a fin de reactivar y enriquecer la
programación cultural de los ayuntamientos,
revitalizar los teatros públicos municipales
infrautilizados, facilitar la contratación de compañías
profesionales españolas, impulsar la creación
artística, la diversidad de géneros, garantizar a
todos los ciudadanos una oferta artística diversa y
de calidad, y contribuir a la creación de nuevos
públicos.
Es una solución imaginativa y práctica, que
huye de subvenciones y dirigismos, ofertando un
catálogo de espectáculos de teatro, danza y circo
de calidad para diversos públicos, que establece
unos precios mínimos para las entradas, y lo que
hace el Inaem es abonar a la compañía la
diferencia entre su caché y los ingresos por taquilla.
A cambio, los ayuntamientos que deseen
adherirse al programa deben cumplir una serie de
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
requisitos entre los que voy a destacar: no tener
deudas con empresas de artes escénicas y
musicales; adherirse con un único espacio escénico
que tiene que acreditar unas determinadas
características
técnicas
y
de
personal
especializado; haber programado al menos 20
representaciones profesionales anuales en los dos
años anteriores, y presentar la totalidad de la
programación prevista para el siguiente año en el
espacio escénico elegido.
Platea se dirige a Ayuntamientos con un
auténtico compromiso con las artes escénicas y la
música porque no busca sustituir la programación
sino aumentarla y mejorarla. En 2014 se han
sumado a Platea un total de 184 ayuntamientos, es
un programa que está teniendo mucho éxito desde
que ha empezado, y pensamos que hubiera sido
una buena opción para aumentar nuestra oferta de
artes escénicas, podría haber sido una oportunidad,
bueno, pues para el teatro Conde Duque, incluso
para Fernán Gómez, para el teatro Auditorio de la
Casa de Campo, para el desaparecido Teatro de
Madrid ―no lo sé―, o para cualquiera de esos
centros municipales de distrito con teatros y salones
de actos cuyo equipamiento cumple con los
requisitos de Platea.
La pregunta es por qué el Ayuntamiento de
Madrid no está en Platea, y caben dos respuestas:
o porque no se ha querido o porque no se ha
podido.
Y, bueno, ustedes dirán.
El Presidente: Muchas gracias.
Le dará contestación don Manuel Lagos.
El Director General de Actividades Culturales,
don Manuel Lagos Gismero: Sí, gracias.
Efectivamente, todo lo que usted ha dicho
sobre en qué consiste el Programa Platea y sobre
los objetivos que este programa tiene, y ha puesto
de manifiesto durante esta primera edición de su
gestión, son los que usted ha referido. Ahora bien,
el Ayuntamiento de Madrid, el Área de Las Artes,
decidió no entrar en este programa porque los
objetivos de la política cultural escénica que lleva a
cabo el área cumplen perfectamente con estos
objetivos.
Además, las ayudas del Programa Platea van
destinadas a representaciones concretas, y
nuestros teatros, que se gestionan a través de
Madrid Destino, se programan en temporadas.
El Programa Platea además nace con un fin
solidario y cultural que no ha sido utilizado
solamente por Madrid, sino tampoco ha sido
utilizado por Barcelona, Sevilla o Bilbao,
evidentemente por no incurrir en una competencia
desleal hacia otros lugares, otras poblaciones que
no gozan de la oferta escénica que sí tenemos
actualmente en nuestra ciudad y a cuya necesidad,
a cuya ausencia acude esta magnífica, estamos de
acuerdo en su apreciación, iniciativa estatal.
Gracias.
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Señora García, un minuto le quedaba.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: O sea, que no han querido, no han querido
pues porque no nos hace falta, por lo visto, y
porque no es para ciudades grandes; eso se lo
cuentan por ejemplo a Valencia o a Zaragoza.
No son representaciones concretas, Platea
ayuda con una representación, no impide seguir
representando la misma obra. Eso de que no nos
hace falta y que tenemos la programación hecha...
Bueno, precisamente una de las cosas que más
llama la atención en Madrid es que no tenemos
hecha la programación de los teatros. Con lo cual,
pese a todo lo que usted ha dicho, yo creo que es
que no se ha podido acceder a este programa.
Ese es el quid de la cuestión, que el
Ayuntamiento de Madrid no cumplía los requisitos,
los requerimientos que exigía el Inaem. Y vuelvo a
los requisitos que mencioné al principio y me
detengo en dos de ellos. El primero, que se le debe
dinero a compañías profesionales, y el segundo,
que no se puede presentar la programación anual
porque no está hecha, y eso es algo que sabemos,
que Madrid no tiene hecha su programación anual
en los teatros. Es decir, por morosos y por
ineficientes. Aquí yo lo que veo es un grave
problema de gestión.
A mí me gustaría pedirles, por favor, bueno,
pues las dos cosas: primero, que paguen en tiempo
y forma; segundo, que sean capaces de hacer la
programación anual de los teatros de Madrid, que
estamos hablando de los teatros de Madrid, para
ver
si
otros
años
podemos
aprovechar
oportunidades como esta. Gracias.
El Presidente: Muchas gracias, doña Patricia.
Don Manuel.
El Director General de Actividades Culturales,
don Manuel Lagos Gismero: Le aseguro que lo
que ha puesto de manifiesto es la realidad; es decir,
no hemos querido incurrir en una competencia
desleal hacia otras ciudades que no tienen la
dotación escénica que sí tiene la ciudad de Madrid.
Gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
Señor secretario, continuamos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 12.- Pregunta n.º 2014/8000430, formulada
por el concejal don Gabriel Calles Hernansanz,
del Grupo Municipal Socialista de Madrid,
interesando conocer “qué relación mantiene o
piensa mantener el Ayuntamiento de Madrid con
la recién creada ‘Plataforma por la Calidad del
Ocio y el Turismo de Madrid’ ”.
El Presidente: Muchas gracias.
Señor Calles.
El Presidente: Muchas gracias.
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Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
El Concejal del Grupo Municipal Socialista de
Madrid, don Gabriel Calles Hernansanz: Buenos
días a todos y a todas, señor presidente.
(El señor presidente
cronómetro).
pone
en
marcha
el
No, no hay relojito, antes de entrar en la
pregunta...
Quisiera manifestar, obviamente, en esta
comisión, que entiendo que es abierta y que puede
entrar todo el mundo que quiera cuando quiera, dos
quejas ante la presidencia de la misma: una, porque
en la última comisión se alteró el desarrollo de la
misma en el sentido de que en el punto este de
cuentacuentos, el de información y control del
Equipo de Gobierno, no iba a haber intervenciones
de los grupos, y una vez que nosotros
manifestamos nuestra queja por no poder debatir
con el concejal del área, pues sí se dio la palabra.
Y, la segunda, porque en esa misma comisión
este concejal que les habla solicitó un informe
acreditativo de quién podía responder al concejal
cuando formule las preguntas, y ese informe no ha
llegado hasta la Mesa. Y, claro, hoy parece ser que
va a volver a intervenir en mi pregunta una persona
de una empresa, y yo a las empresas las puedo
llamar a la Comisión de Vigilancia de la
Contratación, pero aquí adentro es como muy
complicado vender lo que consideramos y que ellos
nos expliquen lo que quieran a través de una
cuestión que entendemos que no puede ser ni
pública ni políticamente aceptable. Por tanto, la
queja la dejamos ahí, porque parece ser que
además hoy yo pensaba que, siendo lunes de
Resurrección, pues el concejal de Las Artes iba a
resucitar e iba a responderme, pero parece ser que
sigue formando parte del Equipo de Gobierno y
sigue desaparecido.
Por tanto, formulo la pregunta, la doy por
formulada, pero las quejas quedan hechas y espero
ese informe antes de la próxima comisión, por
favor.
El Presidente: Muchas gracias. Señor Calles,
efectivamente, el informe se está elaborando, pero,
mientras, obviamente el reglamento permite, y ya le
aseguro que yo creo que el informe también va a
afirmar lo mismo, que se puede intervenir por parte
de los directivos de los diferentes organismos del
Ayuntamiento de Madrid; eso es claro.
El Concejal del Grupo Municipal Socialista de
Madrid, don Gabriel Calles Hernansanz: No es un
organismo, es una empresa.
El Presidente: Pero, vamos, en cualquier
caso, como usted solicitó el informe, el informe se
está completando y se le entregará. Muchas
gracias.
Pues, dada por formulada la pregunta, le dará
contestación doña Mar de Miguel.
La Directora de Turismo de la Empresa Madrid
Destino, Cultura, Turismo y Negocio, S.A., doña
Mar de Miguel Colom: Muchas gracias.
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Señor Calles, la relación de Madrid Destino,
del Área de Las Artes, Deportes y Turismo, de
Madrid Destino y del Ayuntamiento con las
asociaciones,
con
todas
las
asociaciones
sectoriales
que
agrupan
las
actividades
profesionales de turismo en la ciudad de Madrid es
y seguirá siendo y ha sido de absoluta
comunicación y colaboración, como usted bien
sabe. En concreto, no solo con esta plataforma,
sino también con todas las asociaciones que
forman parte de la misma, con La Viña, con Noche
Madrid, Aegal, Hosteleros de Malasaña, La Noche
en Vivo, etcétera. En concreto, ahora mismo
tenemos en marcha dos colaboraciones con ellos:
una de ellas ha sido la presentación y el desarrollo
de la campaña «Vuelven los jueves», donde hemos
colaborado no solo el Ayuntamiento de Madrid, sino
también la Comunidad de Madrid y Mahou-San
Miguel a través de la difusión de la campaña en los
puntos y centros de información, en el uso de
nuestros soportes para la difusión de la misma,
etcétera, y que está todavía vigente hasta el 8 de
mayo.
Y en segundo lugar, ellos están sentados en
las mesas de trabajo que nosotros estamos
convocando, como también bien sabe, para el
diseño, la estrategia de turismo a cinco años del
Destino Madrid y la hoja de ruta para los próximos
dos años; tanto en la ronda de reuniones que se
han producido ya para la elaboración de un
diagnóstico previo al diseño de las medidas, como
en las próximas que tendremos a final de esta
semana, nos ha confirmado la presencia el
presidente de esta plataforma. Gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
Señor Calles.
El Concejal del Grupo Municipal Socialista de
Madrid, don Gabriel Calles Hernansanz: Muchas
gracias, doña Mar. Le agradezco la respuesta; la
verdad es que tiene contenido, a diferencia de otras
anteriores, pero no hubiese puesto ninguna
objeción si en lugar de responderme una
trabajadora de la empresa Madrid Destino me
hubiese respondido la directora general de Turismo,
que es lo que deberíamos tener para precisamente
planificar la política turística. Porque usted me dice
que están desarrollando un plan estratégico de
turismo para cinco años. Mire, déjelo un año más y
ya no tienen que desarrollarlo, porque hemos
perdido un año y medio desde que llegó el señor
Villalonga a este Ayuntamiento, le siguió el señor
Corral y hemos estado haciendo cambalaches con
la política turística de la ciudad de Madrid. Y a estas
alturas, pues, nos encontramos con que hay
titulares como: «Madrid, en el vagón de cola del
túnel del turismo de compras».
Es decir, las políticas que desarrolló el
Ayuntamiento y que se vieron truncadas por estos
cambalaches que se están haciendo, pues nos
llevan a que tengan que crearse plataformas
empresariales para intentar sustituir lo que debería
ser la acción de gobierno de la Dirección General
de Turismo del Área de las Artes de Madrid, y
encima nos encontramos con que están bailando al
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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personal de un lado hacia otro, y nos encontramos
con que seguimos haciendo estudios y propuestas.
consistencia en la ejecución de las políticas
turísticas, es la clave.
Miren, Madrid está lleno de ciudadanos, y
Madrid tiene muchos turistas, lo que tenemos que
hacer es: si conseguimos invertir la curva del año
pasado, gracias a las políticas del concejal de las
Artes y Turismo, descendente, y que esa curva se
convierta en ascendente, y conseguimos fidelizar y
mantener el turismo, habremos hecho algo; pero los
planes estratégicos a cinco años se hacen cortos y
los planes estratégicos que se tiran cinco años
haciendo un plan para cinco años se hace más
corto.
Creo que es un buen ejercicio el desarrollo de
este plan estratégico, tenemos que hacerlo todos
nuestro, es un plan para Destino Madrid, y creo que
sí que va a aportar tener esa consistencia a lo largo
del tiempo, deberíamos conseguirlo.
¿Cuál es el problema? El problema que hay es
que el Ayuntamiento de Madrid no apuesta por el
turismo de la ciudad, por la política turística, y no
apuesta, como queda constatado, porque se está
desmontando, se desmontó la empresa y ahora se
está desmontando el Área de Turismo de la nueva
empresa creada Madrid Negocio. Por tanto,
nosotros les deseamos lo mejor, les deseamos que
no se dediquen a cinco años, que se dediquen a
este año, que vuelvan a componer la plantilla que
había en su día porque es triste decirlo pero si
tengo que decir que alguien vendrá que bueno te
hará, es que lo están haciendo francamente fatal,
porque poner en valor a los delegados de esta área
anteriores, ya tienen que estar haciéndolo mal, y no
por la plantilla sino precisamente por las personas
que nos ponen al frente de la misma.
Entre otras cosas, claro, es lógico, y finalizo
con esto, señor presidente, antes de que me lo
diga, es imposible llevar una política de turismo, es
imposible llevar una política de deportes, es
imposible llevar una política..., no, de deportes no
porque no está en el área, de cultura, de todo, de
cualquier cosa; ¿pero quién está al frente de esta
empresa?
(Alguno de los asistentes dice: Está en el Área).
El Concejal del Grupo Municipal Socialista de
Madrid, don Gabriel Calles Hernansanz: Dígame,
¿quién está al frente de esta empresa? Una
persona que lamentablemente ha fallecido.
El Presidente: Muchas gracias, señor Calles.
Señora De Miguel, para concluir.
La Directora de Turismo de la Empresa Madrid
Destino, Cultura, Turismo y Negocio, S.A., doña
Mar de Miguel Colom: Bueno, yo lo que le quería
comentar al señor Calles es que vamos a
centrarnos en algún dato positivo como es que
llevamos ya unos meses creciendo, que
evidentemente la demanda nacional se está
reactivando, y coincido con usted en el hecho...
El Presidente: Muchas gracias.
Señor secretario.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 13.- Pregunta n.º 2014/8000431, formulada
por la concejala doña Ana García D’Atri, del
Grupo
Municipal
Socialista
de
Madrid,
interesando conocer “cuándo se abrirán las
puertas a los madrileños del Conjunto Daoíz y
Velarde”.
El Presidente: Muchas gracias.
Señora García D’Atri.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Hoy es el día
en que el Ayuntamiento de Madrid tiene que
reconocer la obra del escritor en lengua española
más importante de la segunda mitad del siglo XX y
seguramente más trascendental desde Miguel de
Cervantes, por eso, hemos propuesto desde el
primer momento reconocerlo y ser justos con su
memoria, porque si no lo fuéramos en esta ocasión,
ya nunca más podríamos mirar de frente sin
avergonzarnos a la cultura y a sus creadores.
Porque Gabriel García Márquez es el autor más
leído en estas décadas en nuestra lengua, la lengua
que nos hermana a uno y otro lado del Atlántico, y
porque estamos seguros de que entre los
madrileños se extiende el deseo unánime de ver
para
siempre
su
nombre
presidiendo
y
denominando una calle o una plaza.
Sé que hay muchos colegíos que llevan su
nombre, pero me refiero a un homenaje del
Ayuntamiento de Madrid, como los homenajes que
se están produciendo en este momento en
Colombia y en Méjico.
Sabemos que se trata de un autor que nos
permitió soñar e imaginar mundos en los límites de
lo irreal, una literatura que se bautizó con el
sobrenombre de realismo mágico, y que ha entrado
a formar parte de la historia de la literatura y que se
ha estudiado, se estudia y se estudiará en nuestro
sistema educativo.
Termino ya...
El Concejal del Grupo Municipal Socialista de
Madrid, don Gabriel Calles Hernansanz: Nacional.
El Presidente: Señora D’Atri, una referencia
breve... que es razonable pero...
La Directora de Turismo de la Empresa Madrid
Destino, Cultura, Turismo y Negocio, S.A., doña
Mar de Miguel Colom: Nacional, nacional, sí, sí,
desde luego, la asignatura pendiente la tenemos
todavía ahí, y coincido con usted en el hecho de
que es evidente que necesitamos permanencia y
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: No, no, pero
voy a precisarlo. Teníamos cuatro medallas y
teníamos la propuesta de una denominación de
calle a un Premio Cervantes y estamos hablando de
un Premio Nobel.
Sesión ordinaria de 21 de abril de 2014
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
El Presidente: Sí, sí, si a mí me parece bien,
pero creo que hay que hablar de los temas que
corresponden en los puntos que corresponden.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Termino, pero
es que... Sí, sí, efectivamente, si hubiéramos
pactado turnos de intervención, lo hubiera dicho en
los otros turnos.
El Presidente: Lo podían haber dicho en la
Junta de Portavoces, señora García D’Atri.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Premio
Nobel... Lo dije cuando el señor Corral quiso
intervenir en García Nieto.
Premio Nobel, el máximo galardón en la
literatura universal, vivió en España y estuvo en
numerosas ocasiones entre nosotros en Madrid.
En definitiva, el escritor que ha influido en más
generaciones dentro de la literatura en español
tiene que permanecer siempre vivo en Madrid,
honrándolo y siendo honrados por él. Olvidarlo
sería una deslealtad con su memoria y con su
magisterio. Madrid, siempre leal, tiene también que
serlo con el maestro Gabo, maestro de periodistas
―se lo digo a usted, señor Corral―, maestro de
escritores y maestro de lectores.
Respecto a la pregunta ―no podía dejar de
hacer este homenaje en el área de Cultura del
Ayuntamiento de Madrid―, respecto a la pregunta
del conjunto Daoíz y Velarde, no voy a necesitar
mucho tiempo porque tengo aquí unas fotos que
resumen perfectamente la situación.
(La señora García D’Atri muestra unas fotografías).
Es decir, el centro está acabado e inacabado
según se quiera interpretar; está acabado, nos
podrían dar las llaves a todos los madrileños para
utilizarlo, de hecho han estado haciendo unos
rodajes recientemente allí, cosa que no habían
hecho hasta ahora, pero la obra está recepcionada
sin que esté hecho el teatro que se anunció y
además se supera el gasto del presupuesto
adjudicado en más de un 20 %, con lo cual las
preguntas son: ¿cómo lo han recepcionado como si
estuviera acabado sin estarlo? Es verdad que no
hay informe de la Interventora General pero es
verdad que no es obligatorio. Y dos: si está
acabado, ¿por qué no dan las llaves a los
madrileños para la cultura?
Pero es que, además, en la redacción del
proyecto en abril del 2012 se decía que se trataba
de adecuarlo al uso del teatro infantil, despreciando
el doble uso de teatro-centro cultural, o sea, en el
proyecto se trataba de hacer el teatro que no se ha
hecho, con 12 millones de euros; fenomenal.
Explíquense ustedes como gestores porque sus
obras no les explican, y esta no es su casa sino la
de los madrileños así que dejen de apropiarse de
los edificios públicos de la cultura para cerrarlos,
venderlos o arruinarlos. Muchas gracias.
El Presidente: Muchas gracias, señora García
D’Atri. Ha consumido sus tres minutos.
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Le dará contestación don José Francisco.
El Director General de Patrimonio Cultural y
Calidad del Paisaje Urbano, don José Francisco
García López: Señora García D’Atri, me ha dicho
algunas cosas que no son del todo ciertas, se las
voy a aclarar. Lo primero es que en el proyecto de
rehabilitación de la nave del conjunto de cuarteles
militares Daoíz y Velarde para teatro y centro
cultural, en el proyecto del año 2007, cuando se
decidió la rehabilitación, nunca estuvo incluido el
equipamiento de las salas de teatro; ha estado a su
disposición siete años y el proyecto nunca incluyó el
equipamiento de la sala de teatro. Es decir, no es
que no se haya ejecutado el proyecto, sino que se
ha ejecutado al cien por cien el proyecto previsto en
su momento. ¿Por qué? Porque se consideró que
este tipo de instalaciones requiere plantearse con la
obra de rehabilitación terminada, con criterios
técnicos, tecnológicos específicos dependiendo de
las posibilidades presupuestarias y dependiendo del
momento en el que tuviera que equiparse ese teatro
por expertos y especialistas que tuvieran después
que gestionarlo.
Por lo tanto, una vez terminada la
intervención, queda pendiente la realización del
equipamiento escénico teatral, que no la obra, solo
el equipamiento escénico teatral para la sala grande
a la italiana del edificio, es decir, la caja escénica,
patio de butacas y plataforma elevadora. El resto
del edificio está, como usted bien dice, en uso ―por
supuesto que está en uso porque el proyecto lo
incluye así― y eso incluye otra sala de teatro en
cruz configurable, salas multiusos, zonas comunes,
almacenes, servicios anejos, que permiten la
realización de actividades culturales que podrán
estar vinculadas al teatro, cine, música,
exposiciones o a cualquier uso compatible con el
equipamiento dotacional público y el equipamiento
social.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: ¿Cuándo?
El Director General de Patrimonio Cultural y
Calidad del Paisaje Urbano, don José Francisco
García López: La modificación a la que usted se
refiere, por supuesto que hubo una modificación;
hubo una modificación para mejorar el proyecto,
para incorporar la tecnología denominada
geotermia, que usted también conoce porque lo ha
visto, consistente en la captación de energía del
subsuelo que permite un uso racional de la energía,
un ahorro energético y económico, favorece un
mantenimiento medioambiental, por supuesto es
más sostenible, pero además ya está siendo
premiado en diferentes reconocimientos esta misma
obra. Ya hemos recibido algunos premios, como el
premio Endesa a la eficiencia energética por esta
misma obra, y eso es lo que provocó esa
modificación del presupuesto, que consideramos
que está bien invertido porque nos pone a la
vanguardia de las rehabilitaciones y de la
sostenibilidad energética.
La fórmula de gestión una vez que está el
edificio terminado, el proyecto terminado al cien por
cien, como le digo, se está estudiando ahora mismo
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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la fórmula de gestión del edificio, permitirá terminar
el acondicionamiento y el equipamiento de la sala
de teatro, del resto de salas de actividades, tendrá
un contenido cultural y de teatro tal y como estaba
concebido desde el principio, no tenga ninguna
duda.
Y el rodaje que se ha hecho es un rodaje de
una película española, producción española, que
nos parecía que era conveniente autorizar porque
estamos apoyando el sector del cine español y me
parece que en eso, yo creo, deberemos estar de
acuerdo todos. Gracias.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Un segundo
solo para decirle que la pregunta era cuándo se
abrirán las puertas...
El Presidente: Señora Gacía D’Atri, no.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Cuándo...
El Presidente: Señora García D’Atri, no, no,
porque además ha consumido buena parte de su
intervención, como sabe, en algo que no procedía y
yo le rogaría que, si esto ocurre otra vez, con
mucho gusto si los portavoces me dicen que se
haga una mención al comienzo desde la
Presidencia en relación a un fallecimiento de una
persona tan importante como Gabriel García
Márquez, lo haré con mucho gusto pero lo
hablamos previamente en la Junta de Portavoces.
Señor secretario, continuamos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 14.- Pregunta n.º 2014/8000432, formulada
por la concejala doña Ana García D’Atri, del
Grupo
Municipal
Socialista
de
Madrid,
interesando
conocer
“qué
motivación,
justificación y contenido responde a las
negociaciones establecidas con Telefónica en
relación al edificio situado en la calle Alameda,
15, antigua ubicación de la Serrería Belga y qué
repercusión tendrá”.
El Presidente: Muchas gracias.
Doña Ana.
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Prado. Esto empezó un viernes y hasta que lo
comprobamos no tomamos una decisión sobre qué
postura tomar, o sea, hasta que conocimos a fondo
el problema. Yo, para mayor seguridad, le llamé, o
me llamó, porque luego hablaremos de para qué
me llamó, que también es interesante, y usted me
confirmó que existían negociaciones, y es más, que
el consejero Rafael Alegre me llamaría
inmediatamente. Esto fue el día 9, hoy es día 21.
¿A qué le llamamos inmediatamente en esta
empresa de la que soy consejera? Punto número 1.
Después, la alcaldesa, en Junta de Gobierno,
dice que no conoce este proyecto; ni lo desmiente
ni lo confirma. Y, entonces, yo le pregunto al señor
delegado: ¿lo conoce usted?, ¿o me está dejando a
mí por mentirosa? Es bastante grave. Ustedes
verán. A partir de ahora, no sé, a lo mejor hay que
grabarse las conversaciones. Esto es lo que ha
pasado. Sí ha habido negociaciones con Telefónica
y no sabemos en qué han consistido ni de qué tipo
de gestión estábamos hablando ni si incluían la
complementariedad con los trabajadores y las
funciones, ni siquiera si ustedes conocen lo que se
hace en Medialab, porque desde luego el
Ayuntamiento ha colaborado poquísimo en utilizar
el conocimiento, la innovación y el desarrollo que
desde un lugar como Medialab se plantea. Y se
está planteando también con esta negociación el
deshacerse de la gestión pública. Por lo tanto, si no
entienden para qué fueron creados los centros
culturales con dinero público, expliquen por qué los
llevaban en su programa electoral.
En cuanto a qué pasará, qué pasará con
Medialab-Prado, qué pasó con el Museo de la
Ciudad, qué paso con el Teatro de Madrid, qué va a
pasar con el centro más innovador que tenemos en
la cultura en Madrid... Les quiero advertir de una
cosa: si ustedes creyeran en la innovación, a este
área ―a esta área, que es lo correcto―, le
llamarían Concejalía de Cultura, lo hemos dicho
más de una vez, pero ya en estos tiempos le
llamarían Concejalía o Área de Cultura,
Conocimiento, Innovación y Desarrollo, como se
hace en otras ciudades, en otras capitales. Pero es
que ustedes no apuestan por la innovación, no la
entienden, no la conocen y ni mucho menos
entienden la relación entre la innovación y la
cultura, que es esencial para esta ciudad. Muchas
gracias.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Verán, voy a
resumir lo que ha ocurrido con Medialab-Prado.
Está aquí el señor Timothy Chapman, con quien
hablé el día 9, y me confirmó que existían
negociaciones con Telefónica para gestionar
Medialab-Prado, es decir, para gestionar el
espacio...
El Presidente: Muchas gracias, señora García
D’Atri.
(Observaciones).
Bien, el marco en el que se están llevando a
cabo conversaciones es el siguiente: por un lado, el
mandato del Pleno de julio 2013, en el que se
acordó la fusión de las empresas y la gestión de las
actividades llevadas a cabo por Madridec. Dentro
de esos acuerdos, se conminó a la empresa pública
Madrid Destino una más eficiente y más eficaz
Sí, sí. Bueno, claro, vamos a ver, es que esto
es gravísimo, esto es gravísimo, porque luego voy a
enseñar, si no, sus mails. O sea, no puede negar
las evidencias. Yo llamé por teléfono porque
sabíamos que se les había dicho a los trabajadores
que buscaran una ubicación alternativa a Medialab-
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Le dará contestación el señor Chapman.
El Director de Cultura de la Empresa Madrid
Destino, Cultura, Turismo y Negocio, S. A., don
Timothy Benjamin Chapman: Muchas gracias.
Buenos días.
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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gestión de todos los edificios dentro de la gestión
directa que tiene. Y por otro lado, el propio consejo
de administración, el día 1 de octubre de 2013,
acordó, y así consta en la Memoria del presupuesto
para 2014, lo siguiente: «En el centro MedialabPrado, después de la inauguración en 2013 de la
Serrería Belga, se prevé la consolidación y puesta
en marcha del uso de la totalidad del edificio
mediante acuerdos de colaboración con otras
entidades con actividades y fines compatibles con
las de Medialab y cuya presencia puede generar
sinergias y crecimiento del proyecto», es decir, el
proyecto de Medialab. Ese es el marco en el que
nos estamos moviendo. Es un marco acordado y
pactado, es decir, por mandato del propio Pleno en
julio y por acuerdo del consejo de administración en
octubre, en la Memoria del presupuesto, Memoria
del presupuesto que luego forma parte de los
presupuestos generales del Ayuntamiento y están
perfectamente publicados y disponibles en la
página web. Y solamente y únicamente dentro de
ese marco se han llevado a cabo conversaciones y
propuestas de cambio de ideas con varias
entidades.
El propio director de Medialab-Prado también
tiene el cometido, y está en ello, de buscar otros
tipos de colaboraciones, también tiene el cometido,
y está en ello, de mejorar y aumentar la
colaboración con otras áreas del Ayuntamiento, y
ese es el marco en el que nos estamos moviendo.
Gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
Quince segundos les quedan a cada uno.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: No sé si saben
los medios que ha tenido, desgraciadamente, que
haber una delegación de poderes en el seno de
esta empresa, pero los consejeros no hemos sido
convocados, con lo cual no sabemos lo que se está
acordando en esta empresa, pero le puedo
asegurar que en aquel consejo de administración
que usted menciona yo ya avisé del riesgo de
alquilar sin cesar los espacios culturales para
eventos. Muchas gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
Señor Chapman, lo mismo, quince segundos.
El Director de Cultura de la Empresa Madrid
Destino, Cultura, Turismo y Negocio, S.A., don
Timothy Benjamin Chapman: Evidentemente,
cualquier posible eventual acuerdo sobre el uso de
un edificio que está en gestión directa en la
empresa debería pasar por el consejo de
administración antes de pasar por el Área de Las
Artes, etcétera.
Y en cuanto a supuestas conversaciones
telefónicas donde he hablado de la gestión de
Medialab por parte de Telefónica, pues
evidentemente nunca he dicho eso, me he limitado
siempre al marco de conversaciones establecidas y
acordadas en su día. Gracias.
El Presidente: Muchas gracias.
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Señor secretario, continuamos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 15.- Comparecencia n.º 2014/8000395, del
Delegado del Área de Gobierno de Las Artes,
Deportes y Turismo, interesada por el Grupo
Municipal de Izquierda Unida – Los Verdes, en
relación con las propuestas de organización,
gestión y programación previstas para los
teatros y espacios de artes escénicas
municipales.
El Presidente: Muchas gracias.
Tiene la palabra la solicitante
comparecencia, la señora Hernández.
de
la
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: En primer lugar, creo que le voy a pedir al
señor delegado que retire algo que ha dicho que no
es cierto, y que las actas lo comprueban, y es que
no me he preocupado por cosas de cultura mas que
por la pregunta que hice en relación con Villalonga.
Me parece inadmisible que usted diga de mí,
exactamente de mí, que he presentado todas las
iniciativas posibles y que me he interesado por
todos los temas, ese comentario. No se lo voy a
permitir y le rogaría que lo retirara en su
intervención.
Después, decir que esta comparecencia —es
la cuarta o quinta vez que hablo en este año de los
teatros y de las artes escénicas— la he presentado
fundamentalmente por dos motivos: uno, porque
ustedes adquirieron un compromiso en la empresa
pública Madrid Destino de que en febrero del 2014
nos iban a presentar los objetivos de las diferentes
áreas estratégicas de la empresa, entre otras, por
supuesto, la de cultura y, por lo tanto, incorporados
ahí toda la previsión y objetivos de los teatros
municipales; estamos en el mes de abril y
desconocemos, porque no se nos ha convocado,
como consejera y como concejala, realmente ese
tipo de objetivos. Conozco algo porque otros, que
no son de la empresa pública, me lo han contado,
pero no los directivos de la empresa pública.
Y el otro argumento es porque, señor
delegado, apenas falta un año para que acabe
nuestra representación, la representación que
tenemos de los ciudadanos, y probablemente nos
iremos dejando los teatros municipales, bajo mi
opinión, en una pésima situación y, por lo tanto, sí
que le pido hoy que en este año que nos queda de
mandato a todos nosotros nos indique cuáles son
las propuestas de programación, de gestión y de
organización, porque de ello depende realmente el
estado en que ustedes van a dejar los teatros
municipales.
Voy a hablarle, primero, de dos elementos que
son los que marcan la situación actual de los
teatros municipales: uno, es la política cultural que
ustedes han establecido...
(Rumores).
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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Les rogaría a las concejalas que se callaran,
por favor, que me están molestando.
El Presidente: Guarden silencio, por favor.
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Gracias.
Una política cultural que tiene que ver con el
famoso Pecam guardado, como ya sabemos, en un
cajón, y en algunos comentarios que el actual
coordinador de Artes Escénicas, don Natalio
Grueso, ha hecho en varios medios y en varias
actas públicas relacionadas con las artes
escénicas.
Él decía: estamos en un proceso de
reinvención, sumaremos recursos, tenemos el
objetivo fundamental de incrementar los públicos,
pero realmente, a fecha de hoy, no sabemos cuáles
son los objetivos de cada teatro, no sabemos los
objetivos de cada centro teatral ni tampoco
sabemos los objetivos relacionados con la música,
la danza, el circo y el teatro; es decir, no sabemos
absolutamente nada, nada más que hay espacios
abiertos, no todos los días, que están haciendo
actividades teatrales y no sabemos realmente
cuáles son los objetivos a los que se dirigen.
Tampoco conocemos los objetivos de atención a los
creadores madrileños, más bien entendemos que
su prioridad no ha sido atender a los creadores
madrileños sino un totum revolutum relacionado
fundamentalmente con el recorte presupuestario y
los objetivos presupuestarios que ustedes han
acordado.
En relación a los equipamientos. En política
cultural ha habido un abandono y una desinversión,
han dicho las concejalas anteriores y volvemos a
repetir: la situación del Teatro Madrid, la situación
del Teatro Daoíz y Velarde, del espacio de Conde
Duque totalmente infrautilizado; el Teatro de los
Almendrales de Usera que jamás han querido
recuperar; el Teatro de la Casa de Campo a mitad
de programación...; es decir, una situación de los
equipamientos prácticamente en deterioro y
prácticamente de abandono desde una gestión,
bajo mi punto de vista, bastante ineficaz. Unas
infraestructuras, en definitiva, no utilizadas, ya no
para la programación ni para el beneficio
económico sino ni siquiera para la puesta de ayuda
al talento y a la creación de los creadores y artistas
de esta ciudad.
Por otro lado, ustedes dijeron cuando
retomaron el tema del Pecam: el nuevo modelo de
gestión de las artes escénicas pretende más
calidad con menos dinero público, para ello se
potenciarán coproducciones y patrocinios; ya nos lo
contará usted. Además se fomentará la iniciación al
teatro, la música y la danza en los colegios; también
nos lo contará usted. Se promoverá el Circo Price
como sala de referencia para los grandes
conciertos en España; el Teatro Fernán Gómez se
dedicará a producciones de teatro español o
hispanoamericano; también nos lo contará usted. Y
se propondrá un pacto de Madrid por el teatro;
también nos lo contará usted. En cuanto a la danza,
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se habilitará un espacio exclusivo en Matadero y
una temporada estable en los teatros municipales, y
para las actividades circenses se buscará un
espacio de residencia y ensayo. Esto es lo que
decían apenas hace un año.
En relación a la empresa que gestiona los
teatros públicos. Una gestión en su globalidad en
manos de esta empresa pública, Madrid Destino y
Negocio, yo la voy a empezar a llamar, voy a quitar
Cultura, voy a quitar Turismo y Deporte, que ha
reducido la programación teatral y dicen que los
datos de taquilla supera el 30 %; ya me contará
también usted de dónde saca los datos del
incremento de taquilla en relación al año pasado y
cuáles son esos datos, sobre todo en producciones
propias, que no me cuadran a mí, porque creo que
son un verdadero desastre; una empresa que se
desprenderá probablemente de las actividades de
turismo como gestión pública creando un ente aún
desconocido, pero que ya han creado un spin-off,
un staff para poder iniciar el desprendimiento de
parte de los trabajadores.
El Presidente: Le descuento del segundo
turno.
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Una empresa que quiere desprenderse de la
gestión de teatros del Ayuntamiento cediendo
patrimonio común a patrimonio privado a cualquier
condición; una empresa que no respeta a los
trabajadores aprovechando la crisis para cambiar
condiciones de horarios y funciones; una empresa
donde el objetivo, en definitiva, es mercantilizar,
como el ex presidente Pablo del Amo bien y clarito
nos indicó en su primera exposición de objetivos;
una empresa que estrecha lazos con los grandes
productores de teatro y no escucha a la gran
mayoría de los productores teatrales de esta
ciudad.
En relación a los tres temas que le pregunto:
gestión, programación y organización, algún breve
comentario para que usted me indique en relación a
esto; saber si ustedes van a aplicar el Código de
buenas prácticas definitivamente, si van a introducir
diversos modelos de gestión en teatros municipales
y en cuáles están pensando, cuáles son los
modelos de contrataciones actuales en las
producciones que viene cambiando a peor
constantemente, cuál es la gestión financiera
concreta en alquileres, cesiones y patrocinios, si se
ratifica usted en lo que dijo en noviembre de 2013
que no va a haber privatizaciones de los teatros
municipales, y por qué no aprende usted del
Ministerio y de la Comunidad haciendo también un
programa de apoyo a creadores, como es Platea en
el caso del Inaem o como es Surge Madrid a
Escena en el caso de la Comunidad de Madrid.
Con respecto a la organización, se le pidió por
mi parte en un Pleno municipal un plan municipal,
que desde luego ni caso, como ha sido la tónica
política de todos ustedes en esta legislatura.
Dijeron, eso sí, que iban a hacer coordinaciones
con el Ministerio y la Comunidad para el tema de
teatros, hasta ahora nosotros no conocemos nada;
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que iban a poner en marcha con rapidez la
programación para poder usar el ticket famoso para
turistas extranjeros, que iban a mejorar la eficacia y
la calidad ―interrogación― y que, como he dicho
antes, iban a incrementar el público, donde no me
cuadran los datos.
mientras tanto hay espacios en blanco en los
teatros municipales. Muchas gracias.
Y con relación al tema de la organización, la
verdad es que cuando uno ve el organigrama de la
estructura de la empresa, en la que está el tema de
cultura, bueno, pues hay un poquito de
desbarajuste, bajo mi punto de vista, un poquito de
poca claridad, y a mí me sigue llamando la atención
que el director artístico esté en otra parte del
organigrama que es el área, mientras que la
empresa controla realmente todo lo que es la
gestión
presupuestaria
y
la
gestión
de
infraestructura.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Gracias, señor presidente.
Espero que en la nueva propuesta de
concurso público ustedes resuelvan esto ofreciendo
a la vez no solo un proyecto para Madrid y los
madrileños a los que se presenten al concurso
público, sino también una estructura orgánica que
sea clara y que ponga al director artístico en el
lugar que le corresponde, porque el lugar que le
corresponde, que ha ocupado Natalio Grueso, no
es el de dirigir los teatros municipales, es el de
dirigir la programación artística, y ustedes necesitan
una figura que realmente garantice que el
presupuesto, que la infraestructura y que la
programación artística esté en coherencia para el
mejor resultado, y eso no es un Natalio Grueso bis,
y por lo tanto ustedes están obligados a presentar
una nueva organización en los teatros municipales
y modificar el organigrama actual que tienen
ustedes en este tema.
Por último, para dejarme algún tiempo para la
segunda intervención, decir en programación si van
a cerrar y reducir también julio y agosto o algún
periodo más, como el año pasado; decir que
lamento muchísimo que el Español se vea inundado
por el Fringe en esta etapa, realmente el Español
no es para el Fringe, el Español es otra cosa, y
ustedes están enfriando este teatro de una manera
alucinante, cuando este teatro tiene una historia,
una producción, una manera de programar y una
manera de vivir el teatro que no le corresponde el
espacio del Fringe, el espacio del Fringe se tenía
que haber ido, como el año pasado, a Matadero, a
Conde Duque y al resto de los espacios. Ocupar la
programación del Español con esto es una falta de
respeto a la cultura teatral de esta ciudad.
Conocer también cuántas producciones
propias o coproducciones va a haber, y saber si
ustedes van a seguir jugando con las prórrogas
inesperadas cuando no hay ocupación de espacio
en los teatros.
Lo que ha ocurrido en estas últimas
programaciones en el Español teniendo que
prorrogar porque había semanas libres, es una falta
de vergüenza cuando hay miles de producciones
ofrecidas por creadores de Madrid en el registro del
despacho de la mesa del señor Natalio Grueso
esperando contestación, cientos de propuestas, y
Sesión ordinaria de 21 de abril de 2014
El Presidente:
Hernández.
Muchas
gracias,
señora
Comparece el señor delegado.
Bueno, en primer lugar, quiero anunciarles que
respondiendo a la voluntad de todos los grupos
municipales, algunas expresadas en esta misma
comisión, otras anteriormente, la alcaldesa me ha
indicado que anuncie la voluntad del Equipo de
Gobierno de proponer el nombre de Gabriel García
Márquez a una calle, a un espacio público o a un
equipamiento cultural en nuestra ciudad.
Por supuesto Madrid es la capital de la cultura
en español, somos la capital, como muy bien
subraya en todas las ocasiones la alcaldesa, de una
comunidad
de
quinientos
millones
de
hispanohablantes, y creemos que el nombre de
Gabriel García Márquez se merece este
reconocimiento por parte de Madrid, no solo en su
calidad de Premio Nobel, no solo porque hubiera
vivido en España y hubiera visitado Madrid en
cuantas ocasiones pudo, sino también por el
significado de su obra narrativa en la literatura en
español. Posiblemente el realismo mágico del que
Gabriel García Márquez se hizo uno de los más
eximios representantes, cobró con su obra Cien
años de soledad, con El otoño del patriarca, con
Los Funerales de la Mamá Grande, tantos y tantos
títulos una cima absolutamente difícil de equiparar.
Por eso mismo les anuncio esta voluntad del
Equipo de Gobierno, y así me lo ha indicado la
alcaldesa que anunciara en esta comisión de que
en la próxima llevaremos ya formalmente, como
manda el reglamento, la propuesta para esta
denominación.
Bueno, comparezco una vez más por el
interés de la portavoz del Grupo de Izquierda
Unida-Los Verdes para informarles con la máxima
transparencia, como he hecho siempre, de todo lo
relativo al servicio público que desde el
Ayuntamiento ofrecemos en el campo de acceso a
la cultura a través de la red de teatros públicos
municipales, cuya gestión directa tiene atribuida la
empresa pública Madrid Destino. Me refiero a las
dos salas del Teatro Español, las dos Naves del
Español en Matadero, las dos salas del Teatro
Fernán Gómez y el Teatro Circo Price.
Dado que la solicitud de comparecencia versa
sobre la gestión, organización y programación de
los teatros, debo comenzar subrayando que en
estos momentos esta red de teatros municipales
consta de una gerencia unificada. La idea de crear
una gerencia para todos los teatros viene
determinada por la necesidad de buscar una mayor
eficacia en la gestión, optimizando y racionalizando
los recursos humanos y materiales de los teatros.
Una visión más global de todos ellos permite
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
conocer sus necesidades reales y, por tanto,
utilizando un único criterio podemos emplear más
eficientemente los recursos de los que disponemos,
lo cual supone primero un gran ahorro económico,
en segundo lugar una mejor coordinación y, en
tercer término, un mayor control presupuestario.
En la nueva estructura de Madrid Destino, la
gerencia de los teatros, cuya titular es María
Andura, depende de la Dirección de Cultura, al igual
que Matadero, centros culturales de Cibeles y de la
Villa o Medialab. La gerencia de los teatros cuenta
con una coordinadora en el Español y en las Naves
de Matadero, Alma Fernández. Un coordinador en
Fernán Gómez, Lario Díaz, y otro en Price, Oscar
Amigo. Existen cinco grandes departamentos que
dan servicio a todos los teatros, el primero
administración, segundo dirección técnica, tercero
dirección de producción, cuarto salas y servicios,
quinto comunicación y desarrollo.
Por lo que respecta al Departamento de
Administración de los Teatros, el funcionamiento
con esta estructura de gerencia unificada es el
siguiente: Una vez decidida y aprobada la
programación de las diferentes salas de los teatros,
el coordinador de cada uno de ellos envía a
Gerencia una solicitud de gasto que contiene la
previsión de ingresos y gastos y en el que se detalla
el tipo de espectáculo, ya sea producción propia,
coproducción, exhibición, gira, alquiler de espacio,
así como las fechas, horarios, precios, necesidades
técnicas y condiciones económicas de cada uno de
ellos. Una vez firmada por Gerencia, se pasa a la
firma del director de Cultura y a continuación se
envía a los departamentos financiero y jurídico de
Madrid Destino para la aprobación del gasto y la
puesta en marcha del proceso de contratación
respectivamente.
En cuanto a la facturación, cada centro tramita
sus propias facturas y se envían al Teatro Español
con el conforme de cada coordinador para la firma
de Gerencia y su posterior envío al Departamento
Financiero de Madrid Destino. Cada centro controla
sus gastos e ingresos y los aplica a su propio
presupuesto, y desde la Gerencia de los teatros se
supervisa periódicamente el presupuesto de los
mismos.
Por lo que respecta a la contratación artística,
el Departamento de Contratación de Madrid Destino
tiene a disposición del Área de Cultura un equipo
formado
por
cuatro
técnicos
dedicados
exclusivamente a la contratación artística, necesaria
en virtud de la programación establecida. En el
caso de los teatros, al existir una Gerencia única
ubicada en el propio Teatro Español, se ha decidido
contar en dicha sede con un técnico jurídico, del
Departamento de Contratación, con el fin de que
pueda asesorar o aclarar cualquier duda, con la
inmediatez que el trabajo artístico requiere, a la
mencionada Gerencia y al Departamento de
Producción. A excepción de los del Fernán Gómez,
todos los contratos se tramitan desde el
Departamento Jurídico del Teatro Español.
Por lo que respecta al Departamento de
Recursos Humanos, la dirección se lleva desde
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Madrid Destino y en cada centro hay una persona
que se ocupa de las tareas administrativas
relacionadas con los trabajadores, entre ellas
tramitación de bajas, control de horarios, recepción
de solicitudes de días de convenio y vacaciones,
entrega de nóminas y documentación a los
trabajadores de los teatros, control de la movilidad,
elaboración de las propuestas de contratación
laboral para su envío a Madrid Destino, entre otras
muchas.
Desde la Gerencia de Teatros se remiten las
propuestas de contratación de artistas, así como las
de cobertura de bajas y se informa de cualquier
incidencia relacionada con los trabajadores.
Actualmente
el Departamento de Recursos
Humanos está negociando el nuevo convenio
colectivo con los trabajadores de la empresa, o de
los trabajadores de la empresa.
Paso a hablarles del segundo departamento
que da servicio a los teatros, que es la dirección
técnica. Con motivo de la centralización, desde el
Teatro Español se coordina la diferente información
de cada centro con respecto a las necesidades
técnicas para el correcto funcionamiento de las
salas, y desde el mes de febrero de 2013, en el que
se opta por unificar la dirección técnica y equipo
técnico y poner en común todo el material técnico
inventariado de todos los teatros, el ahorro en
alquileres y contrataciones, que era antes muy
elevado, se ha rebajado radicalmente ya que ahora
desviamos los recursos a los lugares y en los
tiempos en los que son necesarios.
Con
estimado
realizado
euros si
servicios.
la movilidad el ahorro en 2013 fue
en unos 700.000 euros si se hubieran
contrataciones laborales, y en 1.300.000
hubiéramos contratado empresas de
En el primer trimestre de 2014 las cifras de
ahorro son aproximadamente de 250.000 a 450.000
euros, respectivamente.
Además del beneficio económico al unificar las
direcciones técnicas, se unifican también los
criterios en cuanto a contrataciones, compras,
alquileres, etcétera, teniendo así una visión global
de las necesidades y repartiendo mejor los recursos
necesarios en cada momento. Hoy en día el
Departamento Técnico de Madrid Destino cuenta
con 96 técnicos de teatro en plantilla, un director
técnico, dos adjuntos a dirección técnica, siete
coordinadores técnicos, dieciséis de sonido, veinte
de maquinaria, cinco de regiduría, veintisiete de
iluminación, seis de sastrería, nueve de utilería y
tres de peluquería y maquillaje.
La planificación del trabajo de los técnicos se
realiza con diez días de anticipación, como está
recogido
en
convenio,
comprobando
las
necesidades técnicas requeridas en cada sala, que
vienen determinadas por las funciones, eventos,
ensayos,
montajes,
desmontajes,
etcétera,
repartiéndose al personal por espacios para poder
realizar todos los eventos requeridos.
Una vez determinado el personal técnico
necesario para cada espacio, se pasa la
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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información a los coordinadores de sección para
que ellos, aplicando criterios de idoneidad en
función de los trabajos a realizar, puedan dar los
horarios personalizados a los técnicos con siete
días de antelación ―perdón, antes he dicho diez―,
con siete días de antelación, que es lo que marca el
convenio colectivo en vigor.
De esta forma intentamos cubrir las
necesidades técnicas de las ocho salas de los
cuatro teatros, se incluyen aquí también las dos de
Conde Duque, reduciendo así el elevado coste que
suponía la contratación de personal eventual
cuando no se aplicaba la movilidad entre centros.
Es cierto que, a pesar de la movilidad, en
ocasiones las necesidades técnicas de algunas
producciones son tan altas que se hace necesario
contratar personal laboral por obra o servicio. Lo
mismo ocurre cuando se producen bajas por
enfermedad o excedencias por maternidad y es
necesario cubrirlas con interinos.
Como consecuencia del nuevo procedimiento
de contratación establecido, para poder cubrir estas
incidencias es obligatorio que sea a través de un
procedimiento público transparente. Por esta razón
estamos elaborando las bases de un proceso de
selección de técnicos de todas las secciones, que
nos permitirá disponer de una bolsa de empleo de
cada una de ellas para, de una forma ágil y
transparente, poder disponer, por riguroso turno, de
trabajadores que puedan cubrir las vacantes que
surjan de manera imprevista con la mayor rapidez
posible. El proceso de selección garantizará que el
personal que se contrate sea el más idóneo para
cubrir dichos puestos.
El tercer departamento que da servicio a los
teatros es la Dirección de Producción. Hasta ahora,
como ocurría con el Departamento Técnico, el
Departamento de Producción de cada teatro
actuaba de forma independiente y sin ningún tipo
de coordinación con los equipos de producción del
resto. Actualmente los estamos integrando en un
equipo polivalente, capaz de desempeñar funciones
en los distintos centros de trabajo y cubrir todas las
necesidades artísticas de los mismos. Desde la
Dirección de Producción unificada se evalúan las
necesidades artísticas de los espectáculos de los
distintos teatros con el fin de atender los
requerimientos de los mismos, optimizando de esta
forma los recursos humanos de los que
disponemos, repartiéndolos según las cargas de
trabajo que haya en cada momento, lo cual evita
tener que recurrir a continuas contrataciones.
A partir de las decisiones artísticas del director
de Programación, el Departamento de Producción,
en coordinación con Gerencia, y esta a su vez con
los coordinadores de los teatros, toma un primer
contacto con las compañías para establecer los
presupuestos generales de cada espectáculo, que
tendrán que ser aprobados por Gerencia una vez
estudiada su viabilidad, y de este modo cumplir en
tiempo y forma con los requerimientos de la
empresa Madrid Destino.
Sesión ordinaria de 21 de abril de 2014
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El equipo de producción realiza distintas
tareas en función de la naturaleza de los
espectáculos. En el Teatro Español y Naves de
Matadero se realizan un mayor número de obras de
producción propia o de coproducción con otras
compañías o entidades públicas o privadas, por lo
que es necesario solicitar la aprobación al
Departamento Financiero de Madrid Destino de la
solicitud de gasto del presupuesto de producción o
coproducción, que incluye también la previsión de
ingresos.
Una vez aprobada, se puede proceder a la
negociación final y posterior contratación de todo el
equipo artístico, director, actores, escenógrafo,
iluminador, figurinistas, diseñadores de sonido, y de
los constructores de la escenografía y realizadores
del vestuario, utilería, peluquería, etcétera, y se
pondrá en marcha la producción, ya sea ensayo,
realizaciones y estreno, en coordinación con todos
los departamentos interesados.
El Teatro Fernán Gómez, al dedicarse
exclusivamente a la exhibición de espectáculos de
compañías invitadas, tan solo requiere el trámite
administrativo de aprobación de la solicitud de
gasto por la dirección financiera.
Una vez aprobadas y negociadas las
condiciones de contratación, caché referenciado, es
decir, participación en taquilla, necesidades
técnicas, publicidad y prensa, precios de las
entradas, se procede a la contratación de la
compañía. A partir de ese momento se ponen en
marcha todos los departamentos implicados en el
proceso de exhibición.
En el Teatro Circo Price se contratan
espectáculos a caché o a porcentaje de taquilla de
muy diferentes formatos, procedencias, nacionales
o extranjeros, y usos del espacio, por lo que cada
negociación versa sobre un tipo distinto de
producción en virtud de los acuerdos que se
alcanzan con las compañías. También se realizan
coproducciones, como es el caso del espectáculo
anual de Navidades en el Price, por lo que es en
esta época del año cuando se producen mayores
picos de trabajo en este Departamento de
Producción.
El cuarto departamento es el de protocolo,
sala y servicios de los teatros. La nueva estructura
de los teatros ha favorecido la unificación de estos
departamentos. En la actualidad se integran en él
los responsables de protocolo, jefes y subjefes de
sala, encargados de servicios, control de barras y
taquillas y PODOS, conserjes y porteros. Esta
nueva estructura nos permite distribuir este
personal en función de las necesidades vinculadas
a la programación de cada centro, optimizando una
vez más los recursos de los que disponen los
teatros.
El quinto y último departamento es el de
comunicación,
publicidad
y
desarrollo.
El
Departamento de Publicidad de los teatros depende
de la Dirección de Marketing y Comunicación de
Madrid Destino aunque está en absoluta
coordinación con la Gerencia. En función de la
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
programación, se diseña cada campaña publicitaria
por el responsable de publicidad de cada centro en
coordinación con las compañías invitadas en el
caso de exhibiciones, y con el equipo artístico
contratado en el caso de producciones y
coproducciones.
La principal ventaja de este cambio es el
ahorro sustancial en el gasto de publicidad, pues no
se contrata el diseño de las adaptaciones a
agencias externas. Igual que el de publicidad, el
Departamento de Prensa de los teatros depende de
la Dirección de Marketing y Comunicación de
Madrid Destino, pero la información diaria de lo que
ocurre en el departamento y todo lo que afecta a la
coordinación de este con cada uno de los
espectáculos, pasa en todo momento por la
Dirección de Programación y por la Gerencia.
Desde la fusión de Madrid Destino, para la
relación con los medios hay tres personas: una en
Español y Naves, otra en Fernán Gómez y una
tercera en Price, que es externa.
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El Presidente: Señor delegado, le descuento
del segundo turno.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Muy bien, gracias, señor presidente.
Finalmente, les informo de los presupuestos
artísticos y de actividad que manejamos en los
teatros municipales. El del Español y Naves del
Español en Matadero es de dos millones de euros
aproximadamente, la razón es que su actividad se
basa fundamentalmente en producciones propias y
coproducciones.
En el caso del Teatro Fernán Gómez los
costes de actividad se cubren con los porcentajes
de taquilla de las obras que se exhiben y algún
alquiler. El año pasado el Fernán Gómez aportó
cerca de 40.000 euros de saldo positivo entre
ingresos y gastos.
Por lo que respecta a actividades paralelas y
pedagógicas,
este
departamento
depende
directamente de los teatros y se ocupa
principalmente de la organización de conferencias,
seminarios, mesas redondas, encuentros con el
público, etcétera, y actividades pedagógicas como:
talleres de teatro y circo, campamentos de verano
en el Price, charlas de integrantes de las
compañías de producción propia en colegios y
asociaciones, etcétera.
El Price cubre los gastos de actividad
principalmente con los alquileres de espacios para
conciertos y eventos y con el 50 % de la taquilla del
espectáculo de Navidad. El año pasado aportamos
un saldo positivo de unos 150.000 euros, la
programación es de mucha calidad y se cubre un
hueco esencial para la cultura en la ciudad de
Madrid como es la faceta del circo artístico. A pesar
de que las compañías internacionales vienen a
caché y suelen ser muy costosas, se acaban
cubriendo todos los gastos.
El Departamento Pedagógico, como saben, es
el responsable de la revista digital de La Diabla, que
se edita con cada producción propia y que desde su
creación ha tenido una muy buena acogida entre
sus usuarios, ya sean colegios, asociaciones,
escuelas de teatro y público en general. Es una
publicación muy cuidada y muy atractiva que está
disponible en la web.
Por último, y como corolario de esta
comparecencia sobre la organización, gestión y
programación de los teatros municipales, y a
expensas de lo que pueda ya completar en mi
segundo turno a respuesta de las otras
intervenciones, les informo del número de
producciones, coproducciones y exhibiciones que
se programaron durante el año 2013.
Y señoras y señores concejales, este es el
actual modelo de organización y gestión de los
teatros municipales cuya gestión directa está
atribuida a Madrid Destino. El modelo de dirección
artística, como muy bien ha señalado la señora
Hernández, nos vamos a ajustar a ese Código de
buenas prácticas y vamos a poner en marcha un
proceso público de selección del director artístico
que sustituya a Natalio Grueso a partir de junio, y
yo quiero destacar la labor excepcional que está
realizando María Andura al frente de la gerencia de
los teatros, así como la que realizan los
coordinadores de los teatros para el buen desarrollo
de toda la programación artística que dirige
actualmente Natalio Grueso al que reitero, como
tuve ocasión de hacer en el último Pleno, mi
reconocimiento por su extraordinario trabajo como
responsable de artes escénicas. A este
reconocimiento también quiero unir el de la labor de
todos los profesionales, de todos los empleados de
los teatros municipales por su entrega y por su
dedicación para que mantengamos en buena
actividad y con este dinamismo nuestra oferta
teatral.
En 2013 se han realizado 29 producciones
propias, 13 han sido producidas por el Teatro
Español, Naves del Español, de las que podemos
destacar títulos como la anarquista Antígona, El
gran teatro del mundo, La Chunga y kathie y el
hipopótamo de Vargas Llosa o Tirano Banderas del
proyecto Dos Orillas, y las 16 restantes han sido
realizadas por el Teatro Circo Price. Asimismo, se
han realzado cinco coproducciones en nuestros
espacios escénicos. De las cinco, tres por el Teatro
Español, Naves del Español, una por el Teatro
Fernán Gómez y una por el Circo Price; destacan
títulos como Entre Marta y Lope y El cojo de
Inishmaan en el Teatro Español, así como El
caballero de Olmedo en el Teatro Fernán Gómez.
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Por lo que respecta a las exhibiciones, fueron
27 en el Español y Naves, y 64 en el Teatro Fernán
Gómez. En el Circo Price las exhibiciones externas
más los arrendamientos para espectáculos, sobre
todo musicales, sumaron 42.
Como pueden apreciar, aun en momentos de
necesaria contención del gasto, desde nuestros
teatros municipales seguimos contribuyendo a
enriquecer la oferta cultural de Madrid con el fin de
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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atraer a nuevos públicos y reforzar a nuestra ciudad
como la capital teatral española, en una leal
colaboración con los artistas, las compañías y los
empresarios del sector. Muchas gracias.
El Presidente:
delegado.
Muchas
gracias,
señor
Segundo de intervenciones que abre doña
Patricia García. Dispone de diez minutos.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Gracias, presidente.
Bueno, señor Corral, nos ha brindado una
intervención así muy técnica, muy detallada,
contándonos las tripas por dentro de cómo funciona
Madrid Destino. Entonces, bueno, pues para esa
solicitud de gasto casi le ha faltado a usted
contarnos que hay que llevar el formulario azul o el
verde o tener tres firmas o cuatro o cinco; muy
detallado pero uno se pierde a lo mejor en los
detalles. Le he oído hablar menos de política y
mucho de dónde se sienta cada administrativo
dentro de Madrid Destino, ¿verdad? Es un tema
muy recurrente este de los teatros, se ha
preguntado muchas veces, efectivamente. A lo
mejor es que las explicaciones que nos dan, a
pesar de tener el carácter detalladísimo que ha
tenido esta de hoy, pues no nos terminan de
convencer.
Yo recuerdo, cuando hablábamos en
noviembre del año pasado en el Pleno, una
comparecencia que hubo también sobre teatros a
raíz, se acordará usted, de aquella polémica
generada desde Madrid Destino sobre si Madrid
Destino se iba a ocupar, no se iba a ocupar de los
teatros, si se los devolvía al área, no se los
devolvía, cuando decían que ellos no querían fijar,
planificar, dirigir, desarrollar y financiar las políticas
de programación de contenidos. Hubo mucha
polémica con ello porque parecía que Madrid
Destino, como yo creo que así era, se quería quitar
de encima los teatros. A mí, lo dije en su momento,
el que no quisieran fijar, planificar y dirigir las
políticas me parecía bien, yo me quedaba contenta
con que se limitaran a desarrollarlas y que todo lo
demás se hubiera hecho desde el área.
Madrid Destino es una empresa que nos
plantea muchas dudas, muchísimas dudas. Hace
un momento, uno de los portavoces, uno de los
vocales del Partido Socialista ha hablado de ello,
¿quién manda en Madrid Destino ahora? ¿Quién
manda? Eso no lo sabemos. Yo le pregunté en el
Pleno pasado, a propósito de don Rafael Alegre,
que a mí me estaban llegando noticias de que se
presentaba como director general de la empresa.
He buscado en los estatutos y no veo que exista
esa figura. Yo no sé si se ha creado recientemente,
si se la han inventado, si se presenta como director
general para que coloquialmente se entienda que
aunque no se le haya nombrado es él el que
manda, a lo mejor es que se le ha nombrado, de
hecho he pedido incluso por escrito el contrato o
contratos que tiene Rafael Alegre, las funciones que
tiene, no consigo que nadie me conteste a ello. Don
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Pedro, se lo pregunto otra vez, se lo he preguntado
por escrito, se lo he preguntado en el Pleno, se lo
pregunto ahora, por favor, cuéntemelo o a lo mejor
voy a empezar a pensar que es que no lo sabe ni
usted, y eso me preocupa porque es usted el
presidente de la empresa, lo que pasa es que me
dirá que usted no manda porque es el presidente no
ejecutivo y esas cosas que siempre cuentan,
¿verdad? Me gustaría saber quién manda en
Madrid Destino. Yo creo que es un dato que es
importante que lo conozca la Corporación y que lo
conozcan los madrileños.
Hacíamos una pregunta, y yo tenía aquí
preparadas dos preguntas: ¿seguirá Madrid Destino
haciéndose cargo de la programación y gestión
directa de los teatros municipales? Bueno, pues
parece que sí por lo que nos está contando. Y otra
pregunta era: ¿qué va a hacer con ellos? ¿Se
plantean
ustedes
blindarlos
para
usos
exclusivamente culturales? Bueno, pues a tenor de
su respuesta parece que no, porque nos estaba
hablando de los ingresos por alquileres, etcétera,
que los teatros se cubren y con saldo positivo
gracias a esos alquileres. Yo me acuerdo cuando el
año pasado hablaban de la fusión, no sé si era el
señor Chapman el que decía que la cultura tenía
que ser sostenible y, claro, que es que los teatros
salían tan caros y que no cubrían y que había que
hacer alguna cosa.
Bueno, y ahora nos dice usted que tienen
saldo positivo. Consiguen que me haga un lío,
posiblemente porque son ustedes los primeros que
tienen ese lío.
Bueno, nos defendían la colaboración públicoprivada, que, bueno, según ustedes, la colaboración
público-privada era dar los teatros a terceros, como
han hecho con el caso del Galileo. Quiero saber si
siguen empeñados por esa vía, porque también se
ha sabido que estaban en negociaciones con
empresarios teatrales para ceder la gestión y
programación de los grandes teatros municipales.
Bueno, ¿pues se sigue por ahí, no se sigue por
ahí? No habían llegado ustedes a un acuerdo con
los más influyentes, bueno, pues Salaberría,
Cimarro, etcétera. ¿Por qué? Pues porque ellos
querían poder subcontratar, cosa que no se
permitía, y además porque ellos querían los
edificios vacíos, y los edificios no están vacíos
aunque…, vamos a decir que no están vacíos
todavía de personal municipal, me temo, y además
el Ayuntamiento no quería sacar un concurso
público. Entonces, bueno, señor Corral, me gustaría
saber si siguen ustedes con ese tipo de
conversaciones, si han abandonado esa idea, si
todavía la conservan, si van a sacar concurso,
etcétera; concursos que, si se deciden a sacarlos,
bueno, tienen que ser transparentes, rigurosos, con
pliegos que especifiquen claramente las líneas de
actuación, con criterios que no tengan únicamente
en cuenta la oferta económica, con condiciones que
consideren la evaluación constante de los gestores
elegidos si es que deciden tirar por ahí, concursos
que no vayan a quedar desiertos para que después
se pueda sacar un negociado sin publicidad, que
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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eso está pasando, bueno, pues por ejemplo en
distritos, ¿verdad?
Nosotros creemos que la política cultural en
general y las artes, más allá de esta organización
de la que nos ha hablado tan detalladamente, la
política cultural en general y de las artes escénicas
en particular se tiene que llevar desde el área, tiene
que dirigirla usted y su equipo desde el área, no
desde una empresa, aunque sea una empresa
pública, y mucho menos de una empresa que está
pensando además, posiblemente, en externalizar
de alguna forma esa gestión. No tengan en cuenta,
además, solamente esos criterios de rentabilidad
económica ―nos está contando, vuelvo a ese saldo
positivo que nos cuenta de los teatros―, porque la
rentabilidad tiene que ser sobre todo una
rentabilidad social. Necesitamos una política de
artes escénicas que siga un modelo claro, que
tenga unos objetivos definidos. Se ha dicho antes
ya que cada teatro municipal tenga una orientación
y especialización —clásico, contemporáneo,
experimentación, vanguardia— que cuente con
cartas de servicios, con reglamentos que
contemplen medios y plazos de pago, con un
organigrama eficiente y estable. Yo no sé si el
organigrama que usted nos ha comentado es
eficiente o no, espero que lo sea; y si lo es, espero
que sea estable y no sigamos haciendo todos estos
cambios al uso a que nos tienen sometidos en
todas las subáreas de esta área en lo que llevamos
de mandato. Hace falta un mapa detallado de todos
los teatros y salas de Madrid —públicos, privados,
centrales de la ciudad, de distritos— que favorezca
la coordinación entre Administraciones, y con el
sector privado también.
Esa política de artes escénicas tiene que
contemplar ayudas a la creación y labor teatral,
sobre todo de las compañías madrileñas, esos
emprendedores culturales. Existe, lo decía antes
también otra portavoz antes, existe una I + D
cultural no solamente en Medialab, ¿no?, existe una
I + D cultural, una investigación, desarrollo en lo
cultural, una vanguardia, que es lo que le da
efervescencia a una ciudad y que pone a una
capital como Madrid, bueno, pues en el mapa de la
escena, de la escena por lo menos a nivel europeo,
o así debería de ser. No tiene por qué quedar fuera
la colaboración publico-privada, pero antes de
emprenderla cuéntenos exactamente en qué están
pensando.
También quería preguntarle por el Pecam,
porque no termina nunca de salir; ese tercer
borrador lleva ya un año de retraso. No sabemos
por qué no se deciden de una vez a darlo, si no lo
quieren sacar adelante, a darlo por muerto y volver
a empezarlo, no lo sé, o sacarlo adelante, pero no
lo dejen en un stand by indefinido como está. Y ese
Pecam tenía que recoger ese nuevo modelo de
artes escénicas de Madrid, el pacto de Madrid por
el teatro —se ha hecho referencia a ello—, la Casa
de la Danza, etcétera. Bueno, pues dónde está,
dónde está todo eso. Eso es política cultural y eso,
insisto, tiene que venir del área, no de una empresa
municipal.
Sesión ordinaria de 21 de abril de 2014
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Luego, ahora estamos sin director municipal
de Artes Escénicas. Yo, bueno, comparto bastante
lo que se ha dicho sobre cómo tiene que ser la
nueva figura del director de Artes Escénicas. No
tiene que ser un autor famoso, ni un actor famoso,
ni un... No; tiene que ser una persona que entienda
de gestión cultural y que sepa coordinar la
programación de todos los teatros de Madrid. A mí
me dio mucha pena que se descafeinara la
proposición que se llevó al Pleno el mes pasado,
porque yo pensaba que tenía que haber sido más
ambiciosa y que de lo que teníamos que haber
hablado era de un autentico código de buenas
prácticas que rigiera la política cultural y,
concretamente, la política en artes escénicas de la
ciudad.
Me gustaría preguntarle, de todas formas, lo
que sacamos del Pleno, que sacó un acuerdo
pequeñito sobre una cuestión concreta, pues me
gustaría saber cuándo se va a llevar adelante,
cuándo se va a poner en marcha, porque estamos
en abril y digan lo que digan quienes contestan
algunas veces los plazos son importantes y no se
pueden acumular después retrasos de cinco, seis,
siete meses sin director artístico. Quiero saber
quién compondrá el comité de selección, cuáles
serán los criterios, etcétera.
Como les decía, yo creo que lo que tenemos
que recoger es un auténtico código de buenas
prácticas que regule estos procedimientos de
gestión, pero, de momento, me contentaré con ver
cómo va este primer experimento de designación
del que vaya a dirigir los teatros de la ciudad.
A lo mejor, si tuviéramos un código de buenas
prácticas como Dios manda, nos evitaríamos la
vergüenza de que nuestros teatros sean incapaces
de programar a más de dos o tres meses vista, esa
falta de planificación, esa falta de objetivos. Aunque
usted me habla del departamento de contratación,
del de dirección técnica..., ¿y de qué me sirve todo
eso si no tenemos una planificación y unos
objetivos? Les ponía antes el ejemplo de Platea y
me vienen con eso de que es que Madrid no le
quiere hacer la competencia a otras ciudades. Hay
respuestas que casi es mejor ahorrárselas porque,
francamente, no llevan a ningún sitio.
El Presidente: Concluya, por favor.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: También impide las sinergias con el
turismo. ¿De qué se quejan los empresarios? De
que no pueden promocionar fuera un paquete que
incluya el teatro, porque como no sabemos qué se
va a representar en Madrid dentro de tres meses,
no se puede vender eso; la gente, bueno, pues el
turista planifica con un cierto tiempo, ¿verdad?
Entonces, quiero saber si se van a establecer
unos objetivos, una manera de trabajar, una
programación o van a hacer lo que parece que
están haciendo, que es vaciar los teatros de
personal y de programación para poder tenerlos
vacíos y alquilar los espacios.
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
El Presidente: Finalice, por favor, doña
Patricia.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Termino enseguida.
¿Preguntas concretas? Bueno, sobre Fernán
Gómez: si siguen, efectivamente, intentando pasar
la gestión a otro; Circo Price: si va a disminuir el
circo en favor de la música; Teatro Español: ese
estatus jurídico especial del que hablaban y no
hemos vuelto a oír nada; Teatro Madrid: ¿lo van a
sacar a concurso o qué pasa? Sobre acciones
educativas ya han hablado...
Pero, en suma, señor Corral —y con esto
termino, de verdad, presidente—, hay un mandato
constitucional que establece el derecho de todos los
ciudadanos a la cultura, a la universalización,
difusión y democratización de la cultura como
garante del desarrollo integral de la persona y del
ciudadano, la legislación traslada ese mandato a los
municipios y es un tema de interés general,
entonces, ¿realmente el Ayuntamiento está aquí
defendiendo el interés general de los madrileños?
Eso no lo tengo tan claro. ¿Cómo se puede
defender el interés general desde una empresa
municipal?
El Presidente: Muchas gracias.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: La empresa municipal tiene que agilizar,
tiene que ejecutar, pero no tiene que dirigir y
planificar. Piénselo, señor Corral. Gracias.
El Presidente: Gracias.
Segundo turno para doña Milagros, a la que le
restaban unos cuatro minutos de intervención.
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Espero que en el segundo turno el señor
Corral
exactamente
me
conteste
a
la
comparecencia, porque le he preguntado qué se
prevé hacer y usted me ha contestado en presente
en la primera parte de la intervención. Y en ese
presente hay alguna idea, hay alguna pregunta:
¿van a aprobar ustedes unos criterios de cómo
trabajar la programación, es decir, se amontonarán
de nuevo los proyectos encima de la mesa del
nuevo director escénico? ¿Quién controla que eso
llega por registro y se hace realmente un protocolo
de atención adecuado y de valoración adecuada
con criterios públicos y conocidos a las
programaciones que se presenten en los teatros
municipales? ¿Hay un equipo común para discutir
en este momento la gestión de los teatros
municipales? ¿Las formas de contratación van a
seguir poniéndolas a peor? Porque han pasado
ustedes del caché al tanto por ciento de taquilla,
más 3.000 de garantía, ahora han quitado los 3.000
de garantía, están al 90 % de taquilla para el
productor y 10 para el Ayuntamiento y, además,
ustedes están metiendo en algunas producciones el
pago de la publicidad por parte de las propias
compañías. Es decir, es tal el empobrecimiento de
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los creadores y de las producciones artísticas que
le pregunto si van a seguir ustedes en este
deterioro de precariedad para las producciones.
No me ha contestado usted al tema de la
privatización, si sigue con la misma opinión de que
no se va a privatizar.
Me gustaría, señor Corral, que nos contara a
todos nosotros qué pasó en la comida del día 10
con la alcaldesa con siete u ocho productores de
teatros privados de Madrid donde usted estaba
presente.
¿Qué se habló en esa reunión? ¿Y cómo es
posible que ustedes cuenten en esas reuniones
cosas que no cuentan a los miembros del consejo
de administración de una empresa pública que tiene
responsabilidad política y financiera en todo lo que
se haga en ese tema?
Después, decir que, efectivamente, a mí
también me alegra mucho de que María Andura,
que ha demostrado una capacidad de gestión,
pueda ser una figura clave en la próxima y futura
gestión; volver a preguntar el tema del concurso
público y, desde luego, dar alguna idea porque sí
que se pueden hacer cosas antes de que acabe el
2015: poner en marcha el Consejo de Artes
Escénicas prometido, hacer un mapa y definición
concreta de los espacios teatrales, poner en
marcha el observatorio de la cultura para tener
datos públicos transparentes de cómo está el tema,
un apoyo a través de un programa de apoyo a los
creadores madrileños con un Plan Madrid, un
inventario de recursos público, una transparencia
en la evaluación y recepción de los proyectos
teatrales, unos modelos de contratación que
compensen el 21 % del IVA, incremento de los
patrocinios y un asesoramiento a profesionales
volviendo a incrementar las residencias artísticas.
Muchas gracias.
El Presidente:
Hernández.
Muchas
gracias,
señora
Por el Grupo Socialista, doña Ana García
D’Atri dispone de diez minutos.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Sí. Dicen que
la diplomacia es el arte de conseguir que los demás
se salgan con la nuestra, y esto es lo que parece
que quiere hacer el PP.
Yo estoy hoy por simplificar los temas y
reducirlos mucho, mucho, mucho, para ver si así se
ve el desacuerdo. El desacuerdo consiste en que
en el último Pleno el Partido Socialista, que lo lleva
en programa electoral, plantea un código de buenas
prácticas y explica que la propuesta de Izquierda
Unida no incluye que la decisión no recaiga en los
políticos, y resulta que ningún grupo apoya la
propuesta socialista, vamos, la transacción ―ni
siquiera presentó una transacción porque no tiene
sentido presentar una transacción que nadie te va a
aprobar―. Y entonces, desde entonces hasta hoy,
el señor Timothy Chapman a la sazón, creo y quiero
confirmarlo hoy, director de Cultura de la Empresa
Madrid Destino, Cultura, Turismo y Negocio, desde
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
entonces empieza a hacernos llamadas para
elaborar juntos una comisión de selección. Yo no
creo que aquí haya secretos, yo no creo que haya
secretos y si los hay, no debería haberlos. Si esto
no es opaco, ¿por qué no lo saben los demás
grupos, que escucho las exclamaciones?
Nos llama para que ayudemos a elaborar una
propuesta, de la que voy a hacer entrega, por
supuesto, a las dos portavoces y, por supuesto, al
delegado, que no sé si conoce.
(La señora García D’Atri hace entrega de
documentación a los portavoces y al delegado).
Este es el problema. ¿Conoce el delegado lo
que hace el coordinador o el director de Cultura?
Porque le han cambiado el nombre varias veces, y
el cargo también
Lo que se ha hecho por este Gobierno es:
cuando se llegó, se cesó al director de Artes
Escénicas; era un director con todo el
reconocimiento artístico que cabe, el Partido
Socialista cuestionó la prórroga de su contrato ―no
tiene nada que ver con su calidad artística―. Se le
cesó. Se cesó a parte de su equipo y se nombró a
dedo a un responsable que no procede de las artes
escénicas; eso es lo que ha hecho el Partido
Popular. Pero en esa responsabilidad se olvidó
decir que el responsable de los teatros municipales
no sería responsable de todos los teatros
municipales, que es una cosa por la que hemos
preguntado muchas veces. ¿Por qué el director de
artes escénicas no es el responsable de la
programación de Conde Duque ni del Teatro de
Madrid ni del conjunto Daoíz y Velarde, de esa sala
que ya está terminada, que tiene dos salas, de la
terminada? Es decir, nosotros no compartimos el
modelo del PP, para que quede claro de una vez
por todas. Creemos en el antiguo modelo de
gestión directa de los teatros por el área con un
responsable en los centros culturales y un
responsable de los teatros; creemos en la gestión
pública directa y en alguna fórmula de colaboración,
que habría que estudiar en cada caso.
Pero cuando hablamos de cómo elegir a un
director de artes escénicas, ya que nos vuelven a
consultar, decimos: ya que no quieren aplicar el
código de buenas prácticas existentes en el Inaem,
que fija con toda claridad que ni los gobernantes ni
los políticos forman parte no ya de la comisión de
selección, sino que no pueden decidir quién va a
estar en la comisión de selección... Es que es
importante el matiz, es importante el matiz. El
director del Centro Dramático Nacional, el director
del Teatro Clásico, el director de la Zarzuela, todos
estos responsables han sido nombrados por
expertos y se mantienen en el puesto cuando hay
cambio de gobierno. Eso es lo que quiere el Partido
Socialista. Puesto que no entienden cuando
hablamos del código de buenas prácticas y va a
parecer que todos decimos lo mismo, incluido el
Partido Popular, que no dice nada que tenga nada
que ver en general con la Oposición ni desde luego
con este grupo, entonces lo vuelvo a explicar.
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Entonces, ya que el señor Timothy Chapman
tiene la aparente generosidad, que en mi
interpretación coincide con la definición de la
diplomacia que he hecho antes, entonces elaboro la
comisión de selección, que a él le corría muchísima
prisa, antes del día 9 de abril; se lo envío por
correo, le digo: eso que tiene usted y que si la
prensa o los medios de comunicación lo quieren lo
entregamos, para que se entienda que lo que
proponemos, puede ser ese modelo u otro, pero
que lo que proponemos es que el comité de
selección esté formado por los representantes del
sector, que sea la participación del sector quien elija
al director de más teatros municipales que ustedes
no quieren que lleve el director de artes escénicas.
Siguiendo su modelo, es decir, un solo director
de artes escénicas para todos los teatros, bueno,
pues si ese es su modelo y quieren que
colaboremos, la colaboración no consiste en que
esté el Partido Socialista decidiendo quién tiene que
estar, sino que el Partido Socialista promueve que
sea el sector quien decida quién tiene que estar.
Como no está el señor Timothy Chapman, no voy a
decir lo que me respondió, pero sí voy a decir lo
que le dije; le dije: lo has entendido exactamente al
revés, y por eso lo estoy explicando tanto.
Si decimos que haya un representante de la
Unión de Actores es para que la Unión de Actores
decida quién es y la Unión de Actores decida
sustituirlo o, incluso, si no puede acudir, acuda otro
representante de la Unión de Actores, porque no
actúan a titulo individual, esto es lo importante, esto
es lo importante. Eso es un comité de selección
creemos que lo más neutral posible.
Por lo tanto, como no está el señor Chapman
y no puede explicar cuáles son sus propuestas, que
no sé si las tiene a día 21 de abril, pues señor
delegado, nos gustaría saber en qué están ustedes
pensando. En mi último mensaje por e-mail yo le
decía al señor Chapman: una vez acordado el
comité de selección, ese propio comité de selección
debería decidir los contenidos, la materia y los
procedimientos en los que se basa el trabajo del
director de artes escénicas y no nosotros de nuevo,
y no nosotros. ¿Por qué? Porque ese es su modelo.
Si fuera gestión directa estaríamos hablando de
otra cosa, pero en este modelo estamos hablando
de esta formula.
Respecto al resto de teatros de Madrid, ¿qué
pasa con el Teatro de Madrid? Ya se lo pregunto en
plan madrileño, en plan cañí, o sea, qué pasa con el
Teatro de Madrid. ¿Lo van a dejar ir a la ruina? Es
que no pueden, es que es responsabilidad del
Ayuntamiento que ese teatro no se caiga. Entonces,
bueno, hemos visto todos las fotos, yo ya solicito
hoy, públicamente aquí, una visita con mi portavoz
y, si nos dejan, con los medios de comunicación,
para que todo el mundo vea cómo están las
instalaciones municipales, las dotaciones culturales
de Madrid. Justifiquen el abandono de las
dotaciones culturales de los distritos. El Teatro de
Madrid era el teatro de referencia de la danza, lo ha
sido durante diez años, ha funcionado en gestión
indirecta, hemos apoyado esa gestión porque no
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
presentaba a nuestro modo de ver ningún problema
y las cosas son razonables cuando lo son, cuando
se explican con transparencia, pero en este caso
decidieron: al principio necesitaban una inversión
de 300.000, luego de 600.000 y si lo dejamos va a
necesitar mucho más, por supuesto.
Queremos saber por qué hay dos modelos, y
por eso decía que voy a simplificar mucho el tema,
otras compañeras lo han hecho de otra forma. Voy
a preguntarle por qué gestionar la Casa de Vacas
se cobra y gestionar el Teatro Galileo se paga. Me
puede explicar cuál es el criterio por el que optar a
gestionar la Casa de Vacas, me parece, no lo voy a
recordar de memoria, pero creo que son unos
25.000 euros, 50.000 euros cada dos años si no me
equivoco, sé que están repitiendo el pliego, no sé si
es un error, pero desde luego en Galileo se pagan
150.000 euros, si no me equivoco, a la empresa
que lo gestiona. Ni siquiera estoy cuestionando la
fórmula, lo que estoy diciendo es cómo es posible
que convivan dos fórmulas radicalmente opuestas
de gestión indirecta: cobrar y pagar por la gestión
de los teatros. Ustedes verán, porque a los
madrileños les deben una explicación.
Quiero hablar del Teatro de Conde Duque,
una vez más quiero hablar del Teatro de Conde
Duque, que para mí es un pequeño Guggenheim
dentro de un edificio, por su estética. Cómo es
posible que odien al Teatro de Conde Duque, que
no lo programen con continuidad…, hombre,
evidentemente estamos
hablando de una
programación con continuidad en los teatros
públicos, ¿o se imagina usted que el Teatro María
Guerrero dijera mañana: ah, no, que es que vamos
a descansar seis meses? Hombre, no. O lo que
dicen en los teatros públicos municipales: vamos a
reponer todas las obras del año anterior o las de
hace dos años. Hombre, no nos vamos a oponer
desde aquí a la generación de empleo, pero se
genera más empleo desde la producción propia, a
nadie se le escapa.
Dos cositas más.
Quiero decir que hoy, 21 de abril, hemos
conocido por fin el presupuesto de los teatros
públicos municipales, pero este presupuesto no
incluye todos, ¡ojo al dato! De nuevo el presupuesto
que se nos facilita hoy y no se nos ha facilitado por
escrito desde diciembre, solicitado al señor Timothy
Chapman, es de 2 millones de euros para el
Español y las Naves, el Fernán Gómez y el Price, y
yo le pregunto: ¿y los demás? ¿Vamos a seguir así
toda la vida? O sea, los teatros que gestiona el
Ayuntamiento de Madrid directa o indirectamente a
través del Ayuntamiento, a través de la empresa
son dos y dos, cuatro, seis salas, siete salas o si
quiere ocho salas, pero que ¿dónde está aquí
Conde Duque? O sea, ¿que qué les pasa con los
teatros? Si no saben hacer cuentas, pues habrá
que ayudarles, pero se están olvidando de los
teatros, se están olvidando por supuesto de Casa
de Vacas, que no sé, cuándo son distritales ya
parece que estamos en otra dimensión, pero es que
los distritos necesitan apoyo cultural.
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Núm. 1.026
Pero ya que ha mencionado los musicales,
pues, fíjese, me parece la oportunidad y tengo
tiempo y el presidente no me va a quitar tiempo,
como a usted no se lo ha quitado pero a mí sí, que
también me parece una diferencia curiosa, ¿el
reglamento?, depende, depende, ¿el reglamento?,
depende, bueno, porque es que él tiene un turno de
información de área que yo no tengo, ¿eh?, pero
bueno, no estamos aquí para esto hoy.
Pero hablando de políticas culturales, él ha
mencionado los musicales, los musicales y la Gran
Vía, que sé que él sabe la importancia que tiene, y
yo le pregunto: ¿alguna gestión por parte de
ustedes para que el Palacio de la Música sirva
como auditorio? Que estamos hablando de
espacios escénicos, que está usted hablando de lo
bien que funciona el Price, del que por cierto elogia
ese 50 % de taquilla de la Navidad, que le hemos
dicho que gestionan siempre con la misma empresa
y que, aunque sea legal, le hemos dicho que nos
parece muy raro, que estamos hablando de una
taquilla de un millón de euros más las galas aparte.
El Presidente: Concluya, por favor.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Sí.
Y tres datos más en los que he insistido
muchas veces.
Dos: la publicidad. Ustedes tienen público
porque utilizan en exclusiva y como monopolio la
publicidad, que es para todos los acontecimientos
culturales de la ciudad, lo dice la Ley de Publicidad
Exterior, no lo digo yo. Intentaré no irme de este
trabajo sin haber conseguido que la publicidad de
Madrid sirva para toda la actividad cultural de la
ciudad, porque solo tienen público gracias a la
publicidad. Y estoy de acuerdo, por supuesto, y lo
he dicho muchas veces, un reclamo cultural sería la
programación de teatros.
Termino ya.
Haber quitado la publicidad de la cartelera del
los periódicos me parece exactamente entender las
cosas al revés, como le decía al señor Chapman. O
sea, tenemos un contrato que creo, si no me
equivoco, de 800.000 euros, usted lo confirmará si
lo sabe, porque lo he pedido desglosado mil veces
y mil veces no he obtenido la respuesta; es que si
nos puede decir cuánto cuesta el contrato de
publicidad, si es que cuesta algo, de teatros, y por
qué no lo puede utilizar nadie más o nadie más al
mismo precio. Y, desde luego, por qué han quitado
la programación de los teatros de los periódicos
cuando el costo es ridículo y la imagen es
muchísima. Gracias.
El Presidente: Muchísimas gracias.
Señora García D’Atri, les he descontado el
tiempo que han intervenido con temas distintos a
los que venía en la iniciativa, se los he descontado
a los dos por igual, y además sí que recuerdo que
cuando se lo advertí a usted paré el tiempo
precisamente para no perjudicarla. En eso sabe que
suelo actuar con cierta equidad.
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
Señor delegado, le quedaban unos siete
minutos para esta intervención.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Gracias, señor presidente. Voy a
intentar contestar a todo lo que se me ha planteado.
En primer lugar, yo sé que ustedes siguen o
persisten en la idea de sacar o de cazar un titular
en torno a aquello que llamaban ustedes
falsamente «privatización». Yo niego de nuevo una
vez más, por enésima vez, tal término y tal
estrategia y tal todo. No hay ni privatización, los
teatros municipales van a seguir siendo de gestión
directa, de titularidad pública, por supuesto de
gestión directa por Madrid Destino, y esto me lleva
ya a responder la cuestión del Teatro Conde
Duque.
El Teatro Conde Duque de momento, y
estamos ya tramitando la cesión para la gestión
directa de Madrid Destino, de momento no la
hemos concluido, pero en esta etapa de transición
entendemos que Madrid Destino, puesto que tiene
los técnicos para ello, nos puede seguir aportando
esa cobertura técnica que nos permite seguir
programando en el Teatro Conde Duque oferta de
la máxima calidad.
En cuanto al Pecam, debo decir que no está
en un cajón. El Plan Estratégico de la Cultura del
Ayuntamiento de Madrid es verdad que ha sufrido
un retraso absolutamente..., ustedes van a entender
por qué: Puesto que muchos de los compromisos o
actividades que quedarán reflejados en el Pecam
tiene que llevarlos a cabo la empresa Madrid
Destino, era lógico y razonable esperar a que
concluyera el proceso de fusión de la empresa, que,
como recordarán, comienza prácticamente a finales
del primer semestre de 2013; les recuerdo que yo
soy nombrado por la alcaldesa como delegado en
mayo de 2013 y ya empezamos a trabajar en ese
proceso de fusión de las tres empresas, y no
parecía razonable que compromisos que deben
quedar negro sobre blanco especificados en el
Pecam,
pudiéramos
aprobarlo
sin
que
conociéramos definitivamente el resultado de la
fusión de las empresas y el nuevo organigrama que
tiene establecido.
¿El código de buenas prácticas? Voy a
retomar casi por la última intervención.
Ustedes confunden siempre un poco la línea
de salida con la línea de meta. Cuando el señor
Chapman se pone en contacto con usted, señora
García D’Atri, es para ir preparando, para ir ya
dando los primeros pasos del proceso de
elaboración de todo ese proceso de selección
pública
del
nuevo
director
artístico.
Y,
evidentemente, nuestra idea no es que haya
representantes en ese comité de selección a
nombre de los partidos o a título de los partidos,
pero sí que nos parecía, vamos, nos parecía
bastante razonable que los grupos políticos
pudieran proponer un representante del sector en
ese comité de selección. No les estamos pidiendo
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que estuvieran ustedes como concejalas o como
representantes de un grupo político, sino que
entendíamos que deberíamos abrir la puerta a que
los grupos políticos designen a un representante,
que lo será a título de representante del sector,
pero invitado, digamos, entre comillas, por los
grupos políticos.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: No lo
entiendo.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal de Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Esa es la idea que yo le transmití al
señor Chapman y no sé si es que no se han
entendido bien, pero yo mantengo esa puerta
abierta: que sean ustedes los que designen un
representante. Evidentemente será un comité de
selección del sector, un comité de selección
profesional, porque lo que buscamos es
precisamente un profesional. Esa es la idea de
nuestro proceso de selección público.
Vamos a ver, en cuanto a criterios de
programación, y usted utiliza esa imagen de la
mesa del director de Artes Escénicas llena de
proyectos y tal, es verdad que no todo se puede
aceptar; hay que evaluar la calidad de los
proyectos, y en los teatros municipales hay un
equipo bajo la dirección de Natalio Grueso, a día de
hoy, que se le supone, como el valor en la mili, una
cierta solvencia a la hora de definir el encaje de
cada una de las propuestas dentro del espíritu de
cada espacio escénico del Ayuntamiento de Madrid:
de Naves del Español, del Español mismo, del
Teatro Fernán Gómez o del Teatro Circo Price.
Por cierto, que el Fringe vaya al Español,
usted dice textualmente, señora Hernández, que le
parece una «falta de respeto a la cultura teatral», yo
creo que es todo lo contrario, que afirmaciones
como la suya son una falta de respeto a los autores
y compañías teatrales que participan en el Fringe,
que tienen todo el derecho a utilizar un espacio
escénico como el Español.
La Concejala del Grupo Municipal de
Izquierda Unida-Los Verdes, doña Milagros
Hernández Calvo: Como el Español...
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal de Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Aquí ha venido... Además creo que
lo han utilizado ustedes, las tres portavoces, el
término innovación, ¿no?, innovación. Bueno, pues
¿por qué predican la innovación y luego se oponen
a que el Fringe pueda estar en el Teatro Español?
¿Por qué no ofrecer el espacio del Español a la
experimentación, a la innovación, a los nuevos
lenguajes teatrales? A mí me parece que si...
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: ¿Como calzoncillos en un despacho?
El Presidente: Por favor...
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal de Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: ..., que si estamos apoyando la
innovación, nos piden que apoyemos la innovación,
creemos que esta es una manera de apoyar la
innovación.
Y luego les reitero lo que les dije en un Pleno
pasado: todos los teatros públicos en Madrid cierran
en julio y en agosto. Bueno, nosotros lo que
hacemos es mantener nuestra programación a
través de actividades como el Fringe y, por
supuesto, toda la oferta escénica que volcamos con
Veranos de la Villa. Y, bueno, creemos que eso nos
permite dar descanso a las programaciones en julio
y agosto sin que nadie se mueva a escándalo, el
ministerio lo hace, la Comunidad de Madrid lo hace
y no hay problema por ello, ¿no?
No quería dejar de referirme a esa cita de la
comida que tuvo la alcaldesa con representantes
del sector. No sé, yo también les he oído criticar
mucho que es que nosotros no tenemos
interlocución con el sector, que no escuchamos,
que no hablamos con nadie, hombre, por un día
que...
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Calvo: Quiero que me lo cuente.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: No, ¿por qué se lo voy a contar? Es
una reunión como tiene la alcaldesa y como
tenemos los delegados de área en nuestras
competencias y en nuestras responsabilidades con
todos los sectores. Bueno, pues se habló del teatro
en Madrid, se habló de la situación del teatro en
Madrid y de la formula en que el Ayuntamiento de
Madrid puede seguir mejorando su trabajo para
enriquecer y favorecer toda la oferta teatral
madrileña, no solo la del teatro público sino la del
teatro privado también.
El Presidente: Vaya concluyendo, por favor.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Por cierto, estamos tramitando el
convenio para la publicidad en la utilización de
banderolas por parte de los productores teatrales,
de los empresarios teatrales y de los otros teatros
privados en Madrid, y estará pronto ya en
funcionamiento ese convenio.
Me voy a dejar muchísimas cosas en el tintero,
pero sí que les quiero decir que el teatro de Madrid
es una preocupación para esta área de gobierno,
para mí personalmente, por supuesto, también lo es
para la alcaldesa, y no hemos dejado de buscar y
seguimos buscando alternativas para dar uso al
teatro de Madrid de la mejor manera posible. Es
vedad, no les oculto que entraña de momento una
fuerte
inversión
de
rehabilitación
y
reacondicionamiento del teatro, pero aun así, de
verdad, que no vamos a dar la batalla por perdida y
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quisiéramos que el teatro en Madrid pueda tener ya
su futuro, digamos, despejado antes de que termine
la legislatura. Ese es nuestro empeño. Yo creo que
puede haber fórmulas muy imaginativas e
innovadoras también para que el teatro de Madrid
siga siendo un centro dedicado a la danza y que
sea sede de la mejor danza en Madrid, y vamos a
trabajar para ello.
En cuanto al Conde Duque, pues ya les he
comentado que estamos en esa fase de tramitación
de la cesión de la gestión directa a Madrid Destino
y, bueno, estamos intentando con nuestra
programación cubrir las grandes líneas, primero una
programación teatral de calidad y plural, atracción
de nuevos públicos no solo con las actividades
pedagógicas, y, por supuesto, intentar crear ese
caldo de cultivo de pasión por el teatro en los
jóvenes espectadores y en todos los espectadores
a través de nuestra contribución a la gran oferta
teatral madrileña.
Nada
presidente.
más
y
muchas
gracias,
señor
El Presidente: Muchas gracias a usted, señor
delegado.
Señor secretario, continuamos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 16.- Comparecencia n.º 2014/8000420, del
Delegado del Área de Gobierno de Las Artes,
Deportes y Turismo, interesada por el Grupo
Municipal de Unión Progreso y Democracia,
“para explicar pormenorizadamente el alcance,
objetivos y calendario del anunciado traslado de
trabajadores de la empresa Madrid Destino a
dependencias del Centro Cultural Conde Duque,
así como la ubicación exacta en la que se dará
acomodo a estos trabajadores y el coste de las
obras de adecuación que presumiblemente
vayan a ser necesarias”.
El Presidente: Muchas gracias.
Tiene la palabra, en primer lugar, la autora de
la iniciativa, doña Patricia García, por tiempo de
cinco minutos.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Muchas gracias, presidente.
Soy consciente de que en esta comparecencia
no me va a contestar el delegado del área. Quiero,
bueno, pues lo mismo que dije el mes pasado,
quiero quejarme por ello. Quiero que conteste el
delegado y además he especificado muy
claramente que quiero que me conteste el
delegado. Doña Paloma, no tengo nada en contra
de que me conteste usted porque sea usted, pero
es que quiero que me conteste él, que es el
responsable, a ver si se entera.
En fin, en la comisión del mes de marzo
pasado mi grupo, y no fue el único, solicitó ya una
comparecencia del delegado para hablar de las
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
consecuencias graves que han tenido las pésimas
obras que se han hecho en Conde Duque, cuya
mala ejecución está causando ineficiencias que
repercuten en el día a día de trabajadores y
usuarios, que inciden en la calidad de los servicios
que se dan y que creemos que tienen que tener una
respuesta rápida. El objetivo de esa comparecencia
era examinar el estado y las necesidades del
edificio, pero también introdujimos algunos
elementos que no tienen que ver directamente con
las obras pero que condicionan el funcionamiento
de Conde Duque. Me refiero a lo que yo caractericé
el mes pasado como la pésima gestión de espacios
y de personal, consecuencia en buena medida de la
presencia y actividad absolutamente alegal de
Madrid Destino y de la falta de un responsable
único que coordine los diversos espacios e
instituciones.
Es una situación que yo creo que se va a
agravar con el traslado de los empleados de Madrid
Destino a Conde Duque. La respuesta que me dio
en aquel momento el director general de
Patrimonio, bueno, pues me resultó sorprendente
cuando dijo: «En aplicación del Plan de Ajuste del
Ayuntamiento, buscando además el ahorro de
costes externos en espacios que suponen un gasto
elevado y teniendo en cuenta las posibilidades que
ofrece un lugar como Conde Duque, se ha decidido
recientemente el traslado de la actividad de Madrid
Destino a una parte del edificio en la que se
desarrollará la gestión cultural y turística de la
ciudad y desde la que se gestionará igualmente la
programación cultural y de actividades de Conde
Duque». Es un pequeño párrafo que, junto con
alguna otra parte de la intervención del señor
García López, me plantea algunas dudas.
La primera duda: el ahorro. Lo que se van a
abandonar son edificios propios: el Palacio
Municipal de Congresos, las oficinas de la calle
Señores de Luzón y las oficinas de la Casa de la
Panadería. Entonces, ¿exactamente dónde está el
ahorro?
La segunda duda: la gestión del recinto. ¿Va a
quedar Conde Duque completamente bajo la
responsabilidad de Madrid Destino? ¿Quién va a
coordinar, dirigir, planificar, quién va a mandar en
Conde Duque? Por activa y por pasiva hemos
denunciado que la inexistencia de un responsable
único del edificio causa disfunciones, deficiencias y
trastornos varios tanto a los empleados como a los
usuarios, y la conversión de parte de Conde Duque
en la sede social de Madrid Destino yo creo que lo
va a agravar.
Tercera duda: los metros cuadrados. En la
comisión de noviembre de 2013 pregunté por el
expediente de gestión de usos de Conde Duque,
que está atascado desde 2012, lo que no ha
impedido que, antes Macsa y ahora Madrid Destino,
lleven más de dos años alquilando y
comercializando espacios en Conde Duque. Y esto
lo repito porque tiene que quedar claro: antes
Macsa y ahora Madrid Destino están obteniendo
beneficios empresariales por la comercialización de
un espacio que no es suyo y que ocupan de
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manera irregular. El señor Merchante tuvo entonces
la amabilidad de detallar todas las vicisitudes
―tantas, ¿verdad?― que ha habido en torno a este
expediente, y nos contó que lo que se iba a llevar a
cabo ―no nos dijo cuándo; eso ya iba a ser
demasiado, ¿verdad?―, nos dijo que se iba a llevar
a cabo una autorización especial de uso de
espacios que cifraba en aproximadamente 26.693
2
2
m construidos incluyendo los 9.046 m de patio, de
2
un total de más de 60.000 m de que dispone el
centro, es decir, la mitad del recinto prácticamente.
Y volviendo al mes pasado, el director general
de Patrimonio en referencia al traslado afirmó que
los empleados de Madrid Destino ocuparían una
superficie de menos de 2.000 m2, que a su vez
supone el 3 % de Conde Duque. Entonces, ¿estos
2
2.000 m se incluyen en los 26.693 a los que hacían
referencia hace cinco meses o son además de? Y
aparte, ¿caben en esa autorización especial de uso
que no han conseguido ustedes sacar adelante en
dos años o hay que empezarlo de nuevo? Porque
digo yo que la autorización especial de usos se
referiría, cuando empezaron con el expediente, a
los usos que se iban a llevar a cabo, que era
organización de actividades y eventos culturales y
que no incluirían la instalación de las oficinas de la
empresa, o a lo mejor es que las oficinas de Madrid
Destino van a estar en régimen de alquiler,
alquiladas. ¿Nos van a pagar un alquiler al área?
Yo me imagino que no. Aquí está el ahorro para
Madrid Destino, ¿no?, ocupar gratis et amore un
espacio mientras libera el suyo propio para hacer
con él vaya a saber Dios qué.
La cuarta duda: los metros cuadrados
concretos. Ese insignificante, ¿verdad?, 3 % de la
superficie de Conde Duque dónde va a estar
exactamente, porque cuando se planteó en su día
la remodelación de Conde Duque, si no me
equivoco, estaban asignados todos los espacios y,
si metemos ahora las oficinas de Madrid Destino,
algo habrá que quitar. Qué se sacrifica en Conde
Duque para que pueda entrar Madrid Destino y
cuéntenos también dónde van a ubicar a otras
dependencias del área que llevan años esperando,
pues la Unidad Central de Bibliotecas, ¿verdad?,
que nuevamente ve cómo se retrasa de forma
injustificada su traslado a pesar de que siempre se
ha asegurado que se iba ahí, que es su ubicación
lógica, y que ahora mismo está trabajando en unas
condiciones indignas mientras otros que no estaban
previstos se le cuelan.
Quinta duda: el personal. El director general
de Patrimonio el mes pasado nos dijo que los
empleados de Madrid Destino que se trasladan a
Conde Duque son solo 200. A ver si me salen las
cuentas. Vamos a ver cómo creo que están
distribuidos los empleados de Madrid Destino, y
digo creo porque es imposible hacerse una idea
cabal con la información que está publicada, pero
en números redondos podemos considerar que
habrá unas 80 personas en el Palacio Municipal de
Congresos, 100 en la Casa de la Panadería y entre
20, 25, quizá 30 en el edificio de Señores de Luzón.
Ahí ya tenemos 200 personas. A eso hay que
sumar el personal de los departamentos de
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
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administración de los diversos centros, Fernán
Gómez, Matadero, Price, los cuales se trasladan
para reunificarlos en unos departamentos centrales,
de los que nos ha hablado además antes el
delegado, pero…
me den e introduciré alguna otra duda que también
tengo. Gracias.
El Presidente: Señora García, ¿le descuento
del segundo turno?
Comparece, por tanto, doña Paloma de
Frutos, que dispone de quince minutos.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Sí, gracias.
La Coordinadora General de Las Artes y
Turismo, doña Paloma de Frutos Cañamero:
Gracias, señor presidente. Buenos días o, casi ya,
buenas tardes.
…como van a ejecutar obligatoriamente el
derecho de reversión al Ayuntamiento de los que
proceden del Patronato de Turismo y de la Feria del
Campo si es que queda alguno (por error se dijo si se
queda alguno) y además no renuevan los contratos
temporales, pues me imagino que de ahí es como
vuelven ustedes a esa cifra de 200. Es decir, ahí
hay ahorro pero ahorro en personal y nuevamente
ahorro solo para Madrid Destino. No es que a
Conde Duque vayan solo 200 personas, van todos,
van todos aquellos que no es estrictamente
necesario mantener en los diferentes centros que
están adscritos a Madrid Destino sin dejarlos
desguarnecidos.
Ahora mismo, por ejemplo, se está
recolocando en Caja Mágica a personal procedente
del almacén de la avenida de Andalucía, cuyo
alquiler se ha rescindido y que hay que desocupar
en breve. Entonces, a ese respecto... Por cierto, del
almacén de la avenida de Andalucía también hay
una pregunta obvia: ¿dónde se va a almacenar ese
material? ¿También en Conde Duque, en esos
2
2.000 m , en otros adicionales? ¿Quién lo va a
manipular, quién lo va a repartir si el personal está
en otro sitio?
Sexta duda: el coste de la adecuación. Para
alojar a 200 personas habrá que adecuar el espacio
teniendo en cuenta además toda la normativa que
hay que tener en cuenta en un entorno de trabajo.
Tienen que explicar cuál va a ser el coste de la obra
y quién lo va a pagar, si corre por cuenta de Madrid
Destino o del área.
El mes pasado ya denunciamos la chapuza
del proyecto escoba, que se calculó en principio su
necesidad en 2 millones de euros. En 2013 se
presupuestó algo menos, que ni siquiera se ejecutó,
y tampoco se ejecutó el millón cuatrocientos mil de
la segunda planta de la Víctor Espinós. En 2014
tenemos los dos proyectos reunificados en uno pero
con menos dinero, solo millón y medio, y, bueno,
pues tendría gracia, ¿verdad?, que este dinero
encima lo usáramos para ponerle una oficina a
Madrid Destino.
Y, por otro lado, si Madrid Destino no tiene por
en medio un expediente de gestión de usos ni un
contrato de alquiler ni nada que se le parezca,
bueno, pues no puede hacer obras en Conde
Duque. ¿Se han pedido permisos? Estamos
hablando de un bien de interés cultural.
En definitiva, estas son la serie de preguntas
que, a bote pronto, primero se me ocurren. En mi
segunda intervención valoraré las respuestas que
Sesión ordinaria de 21 de abril de 2014
El
García.
Presidente:
Muchas
gracias,
señora
Señora García, voy a intentar dar respuesta a
todas estas cuestiones que ha ido planteando en su
solicitud de comparecencia en relación con el
traslado de la empresa Madrid Destino a Conde
Duque.
Como ya saben, y se ha dicho en muchas
ocasiones, en un proceso largo en el tiempo, Conde
Duque se ha ido consolidando como uno de los tres
grandes espacios municipales de referencia cultural
de nuestra ciudad, junto a CentroCentro y a
Matadero, en tres líneas estratégicas claramente
diferenciadas como son cultura y ciudad,
cultura y conocimiento, y cultura y creación,
respectivamente.
Las principales instituciones municipales de
conservación patrimonial, como el Archivo de Villa,
la Biblioteca Histórica, la Hemeroteca Municipal, la
Biblioteca Pública Conde Duque, la Biblioteca
Musical Víctor Espinós, la Biblioteca Digital
Memoria de Madrid o el Museo de Arte
Contemporáneo, se han ido consolidando en este
gran escenario cultural. Para ello es cierto que han
sido necesarias muchas inversiones, que se han
acometido encaminadas no solo a su conservación
y mantenimiento, en ocasiones complicado por su
carácter histórico, sino también a su rehabilitación y
a la creación de nuevos espacios. Ello ha sido
evidente de manera muy singular con la apertura de
toda la zona sur, que ha permitido que los
madrileños dispongan desde el año 2011 de nuevos
espacios escénicos y expositivos.
Toda esta evolución, que arranca de 1983,
experimenta una importante transformación a partir
del año 2005 con la presentación del Plan Director
de Conde Duque. Con motivo de dicho plan, se
procede a la renovación integral del edificio,
construido en 1717, el segundo de Madrid por
2
tamaño y superficie, 69.000 m incluidos los patios,
reubicándose en torno al patio norte los servicios
culturales básicos ya existentes, a los que acabo de
hacer referencia, y que cuentan en la actualidad
con nuevas y modernas sedes que han hecho
posible mejorar el servicio de atención al público
tanto general como especializado.
En este contexto se propone ahora dar un
paso más, uniendo el uso de estos servicios
públicos con un mayor uso cultural de los espacios
y con la organización de eventos, incluido el
turismo, potenciando así el crecimiento y la
versatilidad del centro, y ello con la participación de
Madrid Destino.
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
Como ya saben, tras la fusión por absorción
por parte de Macsa de la empresa Madrid Visitors y,
posteriormente, la asunción de las actividades de la
empresa Madrid Espacios y Congresos, la nueva
empresa resultante, Madrid Destino, se planteó la
necesidad de crear una estructura organizativa que
aglutinara la totalidad de los proyectos incluidos en
su nuevo objeto social, no solo de una forma óptima
y eficiente, evitando duplicidades en la gestión de
los servicios comunes, sino también de una forma
sostenible y viable en el marco de las medidas de
racionalización del sector público, sobradamente
conocidas por todos.
Para ello, y como ya se ha informado en otras
ocasiones, la estructura de la empresa se ha
organizado en torno a tres ejes verticales: la cultura,
el turismo y las ventas y eventos. Y en cinco áreas
horizontales que son transversales a estos tres
ejes: finanzas, recursos humanos y asesoría
jurídica, operaciones, compras y contratos, y
marketing y comunicación.
En la actualidad, las oficinas de la empresa se
encuentran repartidas en distintas ubicaciones,
como usted ha dicho, concretamente en la séptima
planta de Cibeles, en la quinta planta del Palacio
Municipal de Congresos, en el edificio de Señores
de Luzón y en la Casa de la Panadería.
Esta diversidad de oficinas y sedes hace muy
difícil el crear una organización eficiente y lograr
sinergias de la integración de las tres empresas
municipales Macsa, Madrid Visitors y Madridec, y
es por eso que se ha planteado la necesidad de
implantar una única sede para la nueva empresa
municipal.
A tales efectos, se han estudiado distintas
opciones: el pabellón 12 del recinto ferial de la Casa
de Campo, el Palacio Municipal de Congresos, las
Naves 8 y 9 de Matadero y el edificio de Conde
Duque, resultando que la opción de Conde Duque
es la que se ha considerado como la más ventajosa
al estar el edificio ya restaurado y en uso y, por
tanto, ser la que menos inversión y menos gasto
requiere, en torno aproximadamente a unos
300.000 euros, tal y como ya se informó al consejo
de administración de la empresa el pasado mes de
marzo, y permitir, por tanto, el traslado en un plazo
breve de tiempo.
Como ya he dicho, tras la restauración del
edificio histórico, se ha logrado recuperar toda la
parte sur del antiguo cuartel, duplicando la
superficie que estaba en uso con las instituciones
municipales. Se propone ahora la ocupación de las
zonas del ala sur de la fachada principal, que a
continuación le indicaré, en la zona comprendida
entre la portada central y la esquina de la travesía
de Conde Duque. Este bloque edificado tiene una
cierta
autonomía
constructiva
y
bastante
independencia con respecto al resto del edificio y,
por tanto, de las instituciones que alberga.
En ningún caso, la nueva ubicación de Madrid
Destino va a afectar a ninguno de los servicios
públicos que ya se prestan en Conde Duque, lo
digo por su alusión a la Unidad Central de
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Bibliotecas, ni, por supuesto, a los espacios del
Museo de Arte Contemporáneo, que se mantienen
en su integridad.
En cuanto a los criterios de intervención, por
los que también pregunta, en los espacios que se
pretende ocupar con personal de la empresa,
indicar que se trata de intervenciones puntuales con
instalaciones
complementarias,
perfectamente
desmontables, que respetan al máximo la
configuración de los espacios sin alterar ninguno de
los elementos existentes. Las oficinas se plantean
como salas diáfanas, comunes para los
distintos
departamentos,
sin
divisiones
ni
compartimentaciones que alteren la imagen
existente. Los pocos despachos planteados se
integran de forma discreta junto a los núcleos de
instalaciones mediante mamparas de vidrio
similares a las existentes en otras partes del
edificio. Es necesario, sí, completar la instalación de
iluminación de las salas con nuevas luminarias,
siguiendo los criterios del proyecto inicial existentes
en las salas contiguas.
Las intervenciones a realizar se limitan, por
tanto, a la adaptación de parte de las instalaciones
para dar servicio a los nuevos puestos de trabajo:
puntos de ordenador, tomas eléctricas...; al refuerzo
para ello de la instalación eléctrica y de la
iluminación de las salas para cumplir con los
estándares legales. Estas intervenciones se
realizarán, insisto, con el máximo respeto al edificio,
integrándose en las instalaciones ya existentes.
Los espacios propuestos para su ocupación
con las oficinas —estos espacios son solo para
ubicación de personal— de Madrid Destino son: en
2
planta baja, la sala 2, de aproximadamente 510 m
útiles; en planta primera, la sala de columnas, de
2
687 m útiles y en planta segunda, la sala diáfana,
de 737 m2 útiles. Estos tres espacios, que se
comunican entre sí a través de los vestíbulos
existentes, suman, como ya les dijo el director
general de Patrimonio Cultural en la comisión del
mes de marzo, menos de 2.000 m2, lo que
representa un 3 % de la superficie total del edificio,
en la que se ubicarán como máximo,
probablemente no llegue, unas 200 personas.
En estos momentos se está iniciando la
tramitación de la autorización especial de uso a
favor de Madrid Destino, que tendrá una duración
de cuatro años, prorrogables por el mismo periodo,
y el traslado del personal de la empresa se
producirá una vez se conceda la referida
autorización.
Ha hecho usted una serie de consideraciones
que sí me gustaría concretar porque Madrid Destino
no es una entidad ajena al Ayuntamiento de Madrid,
Madrid Destino es un medio propio y un servicio
técnico de la Administración, como señala la Ley de
Contratos del Sector Público, es una entidad creada
para satisfacer intereses generales y cuya actividad
está
financiada
mayoritariamente
por
el
Ayuntamiento de Madrid, y por eso no creo que
deba sorprender tanto la propuesta de la empresa
de que se traslade al edificio de Conde Duque,
puesto que la empresa Madrid Destino desarrolla la
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
gestión turística y cultural de la ciudad y va a
gestionar una buena parte de la programación y
actividades del edificio de Conde Duque. Además
esta propuesta encaja perfectamente en el Plan de
Ajuste Municipal y en el correlativo Plan de Gestión
Patrimonial de nuestro Ayuntamiento, cuyos ejes
principales son optimizar la ocupación de los
edificios de propiedad municipal y reducir el número
de alquileres dedicados a acoger los servicios
municipales, que ha supuesto un ahorro acumulado
por arrendamientos desde 2012 de casi 17 millones
de euros.
Concluyo esta primera intervención indicándoles que con esta nueva organización se pretende
optimizar los recursos con que cuenta la empresa y,
por tanto, mejorar el servicio que presta, y por
supuesto mejorar la actividad y el funcionamiento
de Conde Duque. Muchas gracias.
El Presidente: Muchas gracias, señora De
Frutos.
Abre el segundo turno de nuevo doña Patricia
García. Le quedan unos siete minutos y medio.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Gracias, presidente.
Bueno, en mi primera intervención he
analizado los interrogantes que el traslado de las
oficinas de Madrid Destino abre desde el punto de
vista de Conde Duque. Hay cosas que no me han
contado, por ejemplo quién lo paga, sigo sin saber
quién lo paga.
La Coordinadora General de Las Artes y
Turismo, doña Paloma de Frutos Cañamero:
Madrid Destino.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Y sigo sin saber quién hace la obra.
La Coordinadora General de Las Artes y
Turismo, doña Paloma de Frutos Cañamero:
Madrid Destino.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Y sigo sin saber en virtud de qué acuerdo
Madrid Destino puede hacer obras en Conde
Duque. Yo ya sé que es una empresa municipal y
que puede estar en dependencias municipales, eso
lo sé, pero también sé que hay formas que hay que
guardarlas.
Yo creo que el movimiento va a tener
consecuencias negativas, porque va a ahondar en
el abandono de las instituciones de Conde Duque,
porque la mitad del complejo prácticamente va a
quedar en manos de la empresa sin que exista una
figura de autoridad dependiente del área que
asuma las funciones del responsable de edificio. Va
a ser una bicefalia, bueno, pues, muy asimétrica.
Señor Corral, el otro día estuvimos juntos en
Conde Duque. Yo no sé si se acuerda de lo que
hablamos sobre la iluminación de los edificios,
sobre la falta de vigilancia del patio norte, sobre la
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falta de señalización de Archivo de Villa, de
Hemeroteca, estuvo usted incluso haciendo fotos.
¿Puede asegurarme de verdad que el desembarco
de Madrid Destino no va a ahondar en esta
situación de abandono que sufren estas
instituciones? Le exhorté en el Pleno pasado a que
no
rehuyera
sus
responsabilidades
como
responsable del turismo, le exhorto ahora a que se
acuerde de que también es el responsable de la
política cultural de Madrid.
Pero también hay que analizar las
consecuencias de este movimiento, no desde el
punto de vista de Conde Duque, sino desde Madrid
Destino. Es lo que me propongo ahora, para lo cual
les plantearé otras dos dudas. La primera duda, el
personal. ¿Qué pasa con el resto de Madrid Destino
que no va a Conde Duque? ¿A cuántas personas y
en qué condiciones van a reubicar en los diferentes
centros? Por eso la pregunta era para el señor
Corral.
Ya me refería antes al almacén de la avenida
de Andalucía. Son empleados que al convertirse en
ordenanzas de diversos centros, para lo cual se les
ha dado una formación poco menos que somera,
han perdido condiciones laborales, porque ahora
están obligados a dar servicio 24 horas al día, 365
días al año, en lugares, por ejemplo, como Caja
Mágica, que no pueden quedar nuca sin personal.
También me gustaría saber cuántas reversiones se
van a realizar al Ayuntamiento y sobre todo en
calidad de qué. ¿Se han planteado que esas
reversiones lleven aparejada la remunicipalización
de alguna de las tareas, competencias o funciones
que actualmente tiene encomendadas Madrid
Destino, por ejemplo, el turismo?, porque si no me
fallan las cuentas, una gran parte del personal que
va a revertir al Ayuntamiento procede del antiguo
Patronato de Turismo, es personal municipal que
lleva décadas gestionando el turismo de la ciudad.
La primera pregunta es a qué van a dedicarlos en el
área y la segunda pregunta es quién va a quedar en
Madrid Destino que pueda gestionar la política
turística de la ciudad. ¿Están desmantelando la
estructura de la gestión turística de la ciudad para
ponerla en manos de ese ente que quieren ustedes
crear al servicio del sector privado y que además
sus servicios jurídicos tampoco aciertan a
desarrollar? Yo se lo pongo más fácil, señor Corral:
organice usted una dirección general de turismo
dependiente directamente del área. Turismo
debería depender del Área de Economía, pero por
lo menos una dirección general que dependiera del
Área de Las Artes sería un avance, una dirección
general que pueda aprovechar la experiencia de
ese personal especializado en turismo, técnico, que
revierte desde Madrid Destino, y planifique, diseñe
y organice la política turística desde el
Ayuntamiento.
Por ejemplo, «Madrid de cerca. Distritos
anfitriones», han presentado ustedes hace poco. Se
presenta como una iniciativa de la Dirección
General de Patrimonio Cultural y Calidad del
Paisaje Urbano, pero si no me equivoco ha sido una
encomienda de gestión a Madrid Destino por
50.000 euros, muy probablemente desarrollada por
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
esos técnicos de turismo que van a venir revertidos
al Ayuntamiento. ¿No es más lógico que se hubiera
hecho desde una dirección general de turismo?
Con esto de las encomiendas a Madrid
Destino tengo un problema, le han dado ustedes la
vuelta al concepto. Madrid Destino no existe, como
decía antes doña Paloma, para facilitar la gestión
municipal, es el Ayuntamiento el que termina siendo
el vehículo por el que Madrid Destino obtiene
ingresos a través de esas encomiendas que se
podrían estar haciendo con recursos propios
perfectamente.
La segunda duda, (les decía dos): los edificios.
No se trata solamente de qué va a pasar con Conde
Duque, quiero saber qué pasa con el Palacio
Municipal de Congresos, con la calle Señores de
Luzón y, sobre todo, con la Casa de la Panadería.
En mi primera intervención les preguntaba dónde
estaba el ahorro en abandonar edificios que son
propios ―doña Paloma, no me ha contestado―; yo
me temo que no estemos hablando de ahorrar, sino
de ingresar. Hace unos meses pregunté por el
fallido intento de externalización del Palacio
Municipal de Congresos, que me dio la respuesta
―recordarán ustedes― don Borja Cardelús. Por
cierto, su antecesor en el cargo, don Rafael Alegre.
Le he pedido antes, don Pedro, que me confirme
qué cargo ocupa en virtud de qué acuerdos. No me
lo ha contestado. Le he dicho: es posible que no lo
sepa, y estoy empezando a temer que,
efectivamente, nadie sabe este señor cuánto
manda, sobre qué manda y en calidad de qué
manda.
Volvía a la respuesta de Cardelús; queríamos
haber visto si el Palacio de Congresos lo
gestionaba alguien mejor que nosotros. Pero el
concurso quedó desierto, ¿por qué? Porque pedían
ustedes una cantidad de dinero impresionante y
porque además los interesados querían un edificio
vacío, y eso es lo que están haciendo, vaciarlo,
vaciar la quinta planta, llevársela a Conde Duque
para poder externalizar la gestión del Palacio o
ponerla en alquiler. Y esto es lo que Madrid Destino
entiende por gestionar los edificios que le
encomienda el Ayuntamiento, quitárselos de
encima. Señor Corral, se lo dije en otra ocasión: si
que el Ayuntamiento le encomiende unos
equipamientos a Madrid Destino supone que Madrid
Destino se los va a encomendar a un tercero, nos
sobra el intermediario, nos sobra Madrid Destino
directamente.
¿Qué van a hacer con el edificio de Señores
de Luzón? No sé si es del Ayuntamiento, si es de
Madrid Destino, si va a revertir al Ayuntamiento, si
se va a poner en alquiler, si vamos a tener otro
edificio municipal más vacío. Pero sobre todo me
preocupa el edificio de la Casa de la Panadería,
porque aquí no estamos hablando de otro edificio
municipal más, no cabe la duda de si es del
Ayuntamiento o es de Madrid Destino, es una casa
consistorial, es un edificio emblemático que está en
la Plaza Mayor y que pertenece a todos los
madrileños, y yo espero, sinceramente, que no se
les esté pasando por la cabeza ni por un momento
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el disparate de cambiarlo de usos o de ponerlo en
alquiler; no quiero encontrarme unas oficinas de
una empresa en la Casa de la Panadería y una
franquicia en su planta baja, bajo ningún concepto,
y espero que no estén pensando en vaciar la Casa
de la Panadería para tirar por ahí.
Señor Corral, se lo dije cuando debatimos los
presupuestos de 2014: se observa en Madrid
Destino una obsesión absoluta por convertirlo todo
en una fuente de ingresos, bajo la presión de llegar
con beneficios al 1 de enero de 2015; esa obsesión
se está traduciendo en una mercantilización de los
espacios que olvida completamente el objetivo
cultural y social para el que fueron creados esos
equipamientos. Yo no sé qué clase de política
cultural podemos esperar de Madrid Destino, esas
iniciativas como «EXIT-Atrapado en el museo», a
razón de 50 euros por grupo que se pone en
marcha en Conde Duque, eso es lo que vamos a
tener ahora en Conde Duque; o la clase de gestión
de espacios que podemos esperar de Madrid
Destino, la cesión a terceros, el alquiler, la venta...
Le insisto, no quiero ver el local de la planta baja de
la Casa de la Panadería convertido en una
franquicia.
Le estábamos dando la vuelta, decía yo antes,
a ese concepto de las encomiendas a Madrid
Destino; ya Madrid Destino no trabaja para
nosotros, sino que nosotros vemos a ver cómo
podemos financiarla. Y con la gestión de espacios
está pasando lo mismo. Esos espacios se
asignaron en su día a Madrid Destino para que
llevara a cabo proyectos concretos con ellos, como
en el caso de La Serrería Belga, del que se ha
hablado aquí. La Serrería Belga se remodeló para
que estuviera ahí Medialab-Prado. Si Madrid
Destino no se ve con fuerzas, no se ve con ánimos
o no se ve con ganas de llevar adelante esos
proyectos, esos equipamientos tienen que volver al
Ayuntamiento; no son de Madrid Destino, no puede
disponer libremente de ellos, no se los hemos dado
para eso.
El Presidente: Concluya, por favor.
La Concejala del Grupo Municipal de Unión
Progreso y Democracia, doña Patricia García
López: Sí, concluyo.
Yo sé, señor Corral, que siempre termino
diciéndole lo mismo, yo no renuncio a que termine
comprendiéndome: es usted el concejal electo, el
concejal delegado del Área de Las Artes, Deportes
y Turismo, y además es el presidente de Madrid
Destino Cultura Turismo y Negocio S.A. Es su
responsabilidad, es su competencia, se le está
yendo de las manos, y, por favor, haga caso a los
toques de atención que le vamos dando y, de vez
en cuando, contéstenos. Muchas gracias.
El
García.
Presidente:
Muchas
gracias,
señora
Por Izquierda Unida, doña Milagros Hernández
dispone también de diez minutos.
La Concejala del Grupo Municipal de Izquierda
Unida-Los Verdes, doña Milagros Hernández
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
Calvo: La verdad es que el proyecto del Partido
Popular en este mandato, desde que empezó hasta
ahora podemos decir que parece que PP significa
«peor es posible», porque, de verdad, están
haciendo un recorrido que ya se ha iniciado hace
años y que ha demostrado el fracaso, porque hace
años en Conde Duque se intentó generar eso que
se llama «sinergias»: se puso las oficinas de multas
―no sé si don Ángel se acordará―, es decir, se
hizo una serie de remodelación en el que aquello
ya no se sabía ni lo que era, si era un centro
cultural o era una cosa que uno iba por ahí y se
encontraba de todo y no se sabía el qué.
Por suerte hubo un intento descabellado y
carísimo de la parte anterior a todos ustedes, del
equipo anterior, de diseñar al parecer allí un
espacio cultural, claramente cultural. Volvemos a
las andadas, volvemos a aprovechar un espacio en
este momento para generar unas sinergias que
responden más a una operación financiera que a
una operación de uso público al servicio de los
ciudadanos. Bien, ahí está el peor es posible.
Y ustedes dicen que no se toca ningún
objetivo ni se reduce ningún objetivo. Yo creo de
verdad que se está haciendo también a costa del
Museo Municipal de Arte Contemporáneo, creo que
hay algunas salas en las que se iban a instalar
espacios dedicados al museo, como son los
sótanos y parte de las salas, donde iban a ser
apoyo al Museo de Arte Contemporáneo, que
ustedes van a utilizar, según mi información, para
estas oficinas. En todo caso, también le pregunto
paralelamente si ustedes me pueden indicar si es
rápido el traslado de los más de 200 trabajadores,
si ustedes también tienen fecha para abrir el Museo
de Arte Contemporáneo. Estaría bien que se hiciera
también de forma rápida y de forma importante.
Sinceramente no entiendo, porque además he
estado buscando, tal vez no lo he visto, pero en los
presupuestos de Madrid Destino no existe ninguna
mención a la adecuación de dichas instalaciones ni
se hacen previsiones de ingresos por enajenación y
arrendamientos de inmuebles que no sean los
destinados a actividades temporales, y usted me
habla ya de cuatro años, es decir que la
temporalidad es larga. Entonces, si eso no existe en
los presupuestos de Madrid Destino, vuelvo a
preguntar, como ha preguntado la concejala
anterior, de dónde sale el dinero para las obras que
se van a volver a acometer ahí y, en definitiva, para
los costes que va a tener en un futuro este tipo de
historias si en la propia empresa no estaba esto
mencionado ni se tenía previsto en los
presupuestos.
En definitiva, yo ya no sé, como se dice
vulgarmente, «si van a setas o a rolex» en este
edificio, no sé a qué van. No sé realmente si eso de
la versatilidad que ha indicado usted y de las
sinergias responde más a una mezcla caprichosa y
de operación financiera, cuando realmente todos
tenemos el miedo de que en el tema de turismo,
que parece que ustedes van a llevar también ahí,
pueden ustedes estar pensando en un ente donde
la mayoría de más del 51 % de ese ente responda a
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lo privado, y por lo tanto deje de estar en manos
públicas, y ustedes les están cediendo y les
empiezan a ceder espacios públicos. Nos quedan
una cantidad de dudas en estas operaciones que
espero que usted me resuelva alguna en la
siguiente intervención.
Lo que sí me queda claro es que están
ustedes en una operación económica, en una
operación financiera en la que pretenden, por un
lado, que la revalorización del edificio de los
Señores de Luzón, de cerca de millón y medio de
euros, pueda pasarse a vender o a arrendar este
edificio para las arcas de la propia reducción y de la
propia empresa.
No sabemos si ustedes han pedido
información a la Intervención municipal de qué
piensa de esta operación, porque esto suena a lo
que hicieron con el edificio APOT, es prácticamente
lo mismo, y ahí tienen ustedes el resultado. Por lo
tanto, pido que se pida un informe a la Intervención
municipal de cuál es la gestión que se va a hacer
con Señores de Luzón en concreto, para ver qué
pretenden ustedes en este sentido.
Y por último, creo que ustedes, sinceramente,
pretenden regalar a algún amigo de la patronal el
Palacio Municipal de Congresos. En el presente no
lo sabemos pero en un futuro inmediato esto lo
vamos a resolver, porque ustedes pretenden hacer
una operación financiera no al servicio de los
ciudadanos, no al servicio de lo público, sino al
servicio de la reducción de costes, de la reducción
de la cultura y el beneficio de algún amigo de la
patronal al que ustedes tienen algo que agradecer.
Un resultado que es menos patrimonio cultural,
menos de lo público y más de lo privado.
El Presidente: Muchas gracias.
Por el Grupo Socialista, doña Ana García
D’Atri, dispone también de diez minutos.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: Sí. Yo voy a
ser más breve y voy a tratar de ofrecer propuestas y
ayudar un poco.
Estoy segura de que todos conocen a JeanBaptiste Lamarck, que dijo «la función crea el
órgano»; pero la frase completa es «la función crea
el órgano y la necesidad la función».
Hemos hablado al principio del mandato de si
ustedes conocían las necesidades de la ciudad.
Esta es una ciudad rica, maravillosa, rica
culturalmente, con un patrimonio inestimable, pero
realmente no porque lo esté poniendo en valor el
Ayuntamiento de Madrid, desgraciadamente no
porque lo esté poniendo en valor el Ayuntamiento
de Madrid.
Estaba comprobando la cifra que se ha
invertido en el Museo Arqueológico Nacional, 65
millones de euros. Estaba comprobando lo que ha
costado la Tate Modern, la Tate Gallery, la
incidencia de todo esto en el turismo, por supuesto,
el reclamo turístico que va a ser. La alegría que nos
Comisión Permanente Ordinaria de Las Artes, Deportes y Turismo
Diario de Sesiones del Pleno del Ayuntamiento de Madrid
da que por fin abra el Museo Arqueológico
Nacional.
Y tenemos que hablar una vez más de Conde
Duque, una vez más. Yo trato de no solicitar
comparecencias y trato de no poner en vergüenza
al Equipo de Gobierno, pero realmente si el Equipo
de Gobierno se planteara cuáles son las
necesidades de esta ciudad, creo que una gran
necesidad que nos hemos dejado en artes
escénicas, quizá todas, desde luego yo en mi
intervención, es la formación, es la formación. Lo
llevábamos todos en el programa electoral, estoy
casi segura de que el Partido Popular también.
¿Dónde se aloja la formación en esta ciudad?
¿Dónde aloja el Partido Popular la formación?
Porque es que, si empezamos a pensar de otra
manera, en lugar de pensar que tenemos unos
espacios y qué hacemos con ellos y que están
vacíos y entonces llevamos de aquí para allá gente,
gastando dinero de todos... Porque en el consejo de
administración sí nos dijeron: un millón de euros. Y
es que no quiero hacer el chiste fácil de Ikea, pero
lo voy a hacer, lo voy a hacer: de qué estamos
hablando, ¿de cableado? ¿De qué estamos
hablando? Es que nosotros visitamos las obras
completas de Conde Duque hace tres años. Yo no
me puedo imaginar que haga falta un millón de
euros para instalar a 200 trabajadores, no me lo
puedo imaginar; por supuesto pediremos detallado
el presupuesto. Pero no se trata de hacernos la vida
imposible unos a otros, sino de llegar a entender
cuál es el proyecto cultural que tiene el Equipo de
Gobierno sobre los espacios culturales de la ciudad.
Es que, de verdad, yo, como madrileña no lo
entiendo y, de verdad, les animaría a que
viajáramos juntos y viéramos lo que supone en las
ciudades los espacios culturales. ¿Dónde va a estar
el siglo XX? ¿Dónde va a estar la historia del siglo
XX? ¿Me puede responder? ¿Va a estar en el
Museo de la Historia? Porque en San Isidro no va a
estar. ¿Dónde va a estar la Guerra Civil? ¿Ha sido
importante la Guerra Civil en esta ciudad, sí o no?
¿Ha existido? Digo yo que en algún sitio tendrá que
estar si a ustedes les parece que las exposiciones
no terminan en el año 35, que es donde terminan
hoy. Lo repito porque lo he repetido más veces,
pero también he repetido más veces que hay que
quitar las calles franquistas, que hay que quitar la
plaza del Caudillo, sí, es que creo que hay que
quitarlo, creo que hay que quitarlo, y creo que
ustedes son otro Equipo de Gobierno y lo podrían
hacer.
Entonces, yo, cuando me planteo Conde
Duque, para hoy, porque nos planteamos Conde
Duque cada día, pero para hoy, pienso: pues o se
sienten Superman y no se dan cuenta de que están
ante el Titanic o no lo entiendo; es el proyecto que
peor les ha salido de todos, a todos además. Se
abrió a medias, ha tenido todos los problemas del
mundo pero se recepcionó la obra; si no se
entiende. Pero es que además no se entiende el
contenido, que es de lo que yo vengo a hablar aquí
y a proponer algunas cosas.
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¿Formación? Por supuesto, alojen la
formación. Es que eso genera empleo y genera
públicos; estábamos hablando antes de eso: genera
públicos. Decía Natalio Grueso cuando llegó y
Fernando Villalonga: vamos a hacer clases
magistrales, que vengan los internacionales...
Primero, esto ya ha existido, o sea esta ciudad no la
ha inventado nadie, o sea, Woody Allen ya venía a
Madrid, ya venía. Ojalá Woody Allen hiciera una
película en Madrid, pero es que no es el caso, no es
el caso de lo que han conseguido. García López,
por favor, no me diga que fomentan los rodajes; voy
a hacer una propuesta en Pleno, la hice nada más
llegar. No hacen nada por el cine, nada; hasta
Ignacio González ha hablado del cine antes que
ustedes. Es así, no seamos cínicos. Hay un estudio
sin dotar en Matadero. En fin, por lo menos no nos
provoquen, no nos provoquen que voy a ir con las
ideas.
Primero, por favor, detállennos ese millón de
euros cómo se gasta. Esto es serio. O sea, el
dinero de todos no se gasta de cualquier forma.
¿Por qué se toma la decisión de que los
trabajadores estén en otro sitio? Es más operativo,
¿para qué? ¿Para qué? Porque como no sabemos
en qué estamos trabajando, porque como la función
y el órgano no los crea la necesidad, al final lo que
estamos haciendo es intentar apañar que la gente
tenga una dedicación en algún lugar. Bueno, esta
no es nuestra labor, esta no es nuestra labor. Hay
aquí funcionarios municipales, los trabajadores
saben cuál es su trabajo.
Y hay necesidades. Ha hablado antes de las
bibliotecas; de verdad, de verdad. Hay voluntarios
haciendo de guías de esta ciudad. Esta es una de
las ideas: saquen la posibilidad de que haya más
guías turísticos reconocidos por el Ayuntamiento
de Madrid. Si es que necesitamos empleo,
necesitamos empleo, y hay puestos de trabajo y
hay necesidad.
Creen área educativa, esta es otra idea: creen
área educativa en el Museo de la Historia; seguro
que no está prevista, seguro. La tienen dos museos
en este momento: el Museo Arqueológico Nacional
y el Thyssen, los demás no lo tienen por estatutos.
O sea, miren alrededor, miren alrededor, miren
la necesidad de Madrid y hagan en Conde Duque lo
que haga falta para los madrileños.
Y hablaremos de los trabajadores, por
supuesto. Es que hacen falta trabajadores, pero
para la función, no para los metros que llaman
ustedes «metros vacíos de cultura»; es que se lo he
oído decir tantas veces a Villalonga que no me
resisto a repetirlo, es que me da vergüenza cada
vez que lo oigo: metros vacíos de cultura. O sea, no
tenemos un sector cultural que se está viniendo
abajo, pero no tenemos proyecto para ellos ni para
los madrileños. Es que no puede ser, no puede ser.
Así que yo creo que tengo muy poco más que decir.
El Pecam, el Pecam. Cuando anunciaron el
Pecam les dijimos hasta 2015 es un plazo
demasiado corto, eso no es un plan estratégico, yo
particularmente me alegro de que no hayan sacado
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un plan estratégico con un plazo de tres años, era
ridículo; pero si creen en un plan estratégico, si
creen en evaluar la necesidad, si quieren hacer
algo, háganlo ya, porque si no, lo único que
estamos viendo es como el patrimonio se viene
abajo. El patrimonio, dice: los trabajadores se van a
ocupar del patrimonio y el turismo he creído
entender, he creído entender, ojalá, ojalá.
Otra idea: la Casa de la Villa, es que estoy con
la concejala de UPyD. Bueno, espero que no
veamos cualquier aberración en la Casa de la Villa.
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: La Casa de la Panadería.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: No, no, pero
yo menciono ahora la Casa de la Villa, porque me
he acordado esta mañana y porque quiero y porque
quiero, porque tengo muy pocos turnos para hablar,
muy poco espacio en los medios de comunicación
para todo lo que está pasando en Madrid, que es el
desmontaje de todo el patrimonio municipal, público
municipal, que es un patrimonio muy rico en la
historia de la ciudad, muy importante, y la Casa de
la Villa lo denunciamos y yo no sé qué ha pasado.
¿Se ha arreglado el Patio de Cristales?, ¿se han
arreglado los cristales? Yo no he visto una grúa,
hacía falta grúa. O sea, a mí..., de verdad, yo no sé
qué podemos hacer, ¿ir todos los días a todas
partes, a ver si así lo conseguimos?
El Delegado del Área de Gobierno de Las
Artes, Deportes y Turismo, y Concejal del Grupo
Municipal del Partido Popular, don Pedro María
Corral Corral: Está cerrado para arreglarlo.
La Concejala del Grupo Municipal Socialista
de Madrid, doña Ana García D’Atri: ¿Está cerrado
para arreglarlo? Pues nos alegraríamos de que
comunicaran. A lo mejor se está trabajando en
cosas que no conocemos.
En fin, si tienen un proyecto para Conde
Duque, cuéntennoslo, que sea un proyecto
coherente. Desde luego, el cambió de dirección,
que el coordinador que funcionaba en Matadero,
que es, creo, una de las pocas personas que ha
funcionado en la gestión cultural de esta ciudad,
una persona con ideas, la mandaron a Conde
Duque y se haya ido ya, y que además a un director
general lo hayan puesto de director de Conde
Duque y ya no esté, es importante. Esta sí es su
gestión, esta sí es su gestión, no pueden culpar a
nadie más.
Creemos, lo hemos dicho mil veces hoy pero
lo vamos a decir una vez más, creemos en la
gestión directa por parte del Ayuntamiento y en que
haya un director por centro, y en el caso de un
centro tan importante y tan grande y con tantas
entidades dentro culturales, debe haber un director
del Museo de Arte Contemporáneo, por supuesto,
por supuesto. ¿Pero qué les parecía mal del
modelo anterior, que conocen?, ¿qué les parecía
mal? Si es que está funcionando mucho peor lo que
hay.
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Sin más, muchas gracias y espero de verdad
que consigamos algo. Gracias.
El Presidente: Gracias a usted, señora García
D’Atri.
Para finalizar la comparecencia, doña Paloma
de Frutos dispone de diez minutos.
La Coordinadora General de las Artes y
Turismo, doña Paloma de Frutos Cañamero:
Muchas gracias, señor presidente.
Voy a intentar dar respuesta a las muchísimas
cuestiones que han planteado las portavoces de los
tres grupos, algunas mezcladas con otros aspectos
que no son objeto de la intervención pero, bueno,
intentaré dar respuesta a todas.
En primer lugar, reiterar rotundamente que la
ubicación de las oficinas de Madrid Destino en
Conde Duque no va a afectar a ninguno de los
espacios que vienen siendo utilizados por los
servicios públicos básicos que ya se prestan en
Conde Duque. Y señora Hernández, el Museo de
Arte Contemporáneo no se va a ver afectado en
modo alguno por las oficinas y el personal de
Madrid Destino en Conde Duque.
Hablaban del Museo de Arte Contemporáneo.
Quiero decirles que próximamente se abrirán dos
salas que mostrarán de manera sintética el
programa museológico del Museo de Arte
Contemporáneo de Madrid. Esta exposición
permanente constará en la planta segunda del
edificio con el despacho de Ramón Gómez de la
Serna, uno de los principales personajes de la
vanguardia madrileña, y en la planta primera se
expondrá una selección de las obras más
relevantes de la colección del museo, pinturas,
esculturas, fotografías, dibujos y obra gráfica de
artistas tan reconocidos como Dalí, Lucio Muñoz,
José Guerrero, Luis Gordillo, Juan Genovés, Carlos
Alcolea, José María Sicilia o José Manuel Ballester,
por citar solo algunos de los destacados creadores
que conforman la colección, colección que,
aludiendo a una intervención que tuvo usted,
señora García D’Atri, en la comisión anterior y para
su tranquilidad, se encuentra perfectamente
inventariada y en las debidas condiciones de
conservación y de custodia.
Reclama que le expliquemos cuál es el
proyecto de Conde Duque. Dice que Conde Duque
no tiene un proyecto claro o, peor, que carece de
proyecto. Permítame que no esté de acuerdo. Las
tres grandes líneas de trabajo establecidas en el
proyecto de Conde Duque siguen hoy plenamente
vigentes y se las quiero recordar: cultura histórica y
patrimonio, cultura como forma de conocimiento y
educación y cultura como vida.
Cultura histórica y patrimonio. Obviamente
Conde Duque, como bien ha dicho, es un
monumento histórico con un valiosísimo patrimonio
cultural. Estamos convencidos de que conocer el
pasado es imprescindible para comprender el
presente y construir el futuro y conformar la
identidad propia. Por eso, una de las líneas de
actuación va encaminada a conservar, presentar y
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proyectar la cultura, estableciendo un puente entre
el presente y la memoria que custodian las
instituciones con sede en Conde Duque de manera
que se establezcan relaciones entre lo tradicional y
lo contemporáneo. Los usos que se pretenden
realizar en Conde Duque se orientarán, por tanto,
hacia la cultura como arte y patrimonio, el
conocimiento y el desarrollo del espacio cívico.
Cultura como forma de conocimiento y
educación. Conde Duque promueve una visión de
la cultura desde el aprendizaje y las propuestas
pedagógicas, aspirando a un objetivo de formación
permanente dirigida a públicos de cualquier edad y
a un acceso igualitario a la información y al
conocimiento.
Cultura como vida, en la que tienen cabida las
relaciones humanas, la convivencia, las relaciones
con el barrio y con la ciudad. Fomentar la
participación de los ciudadanos y las iniciativas
compartidas es uno de los objetivos prioritarios que
pretendemos llevar a cabo; escuchar, reunir y aunar
esfuerzos para hacer proyectos. Consideramos que
el aprovechamiento de los espacios abiertos, los
tres patios que existen en el centro, que deben
estar al servicio y para el disfrute de los vecinos,
haciendo especial hincapié en usos para el tiempo
libre, especialmente durante los fines de semana,
concretamente el patio flamenco o central
permanecerá abierto al público en los horarios que
se establezcan. Además, nos hemos marcado unas
nuevas líneas que se sumarían a estas ya
establecidas,
concretamente
realización
de
proyectos culturales transversales. Pretendemos
que Conde Duque sea la sede de grandes
proyectos culturales que impliquen a toda la ciudad,
recuperando así la labor pionera en la difusión de la
cultura contemporánea que comenzó en los años
80, contando con la colaboración de las grandes
instituciones culturales que tienen su sede en
Madrid: Biblioteca Nacional, museos nacionales
Prado, Thyssen, Reina Sofía, el Instituto Cervantes,
el Auditorio, etcétera, así como entidades privadas,
asociaciones culturales y las universidades
madrileñas, sin olvidar por supuesto la implicación
en la vida del barrio de Malasaña.
Turismo cultural. Madrid posee un rico
patrimonio cultural con el paseo del arte a la
cabeza, una de las mayores concentraciones
museísticas del mundo. Pretendemos potenciar las
actividades encaminadas a hacer de Madrid un polo
de atracción turística. En colaboración con Turismo
y el sector privado se crearán productos turísticos
atractivos que incluyan nuevas experiencias
culturales, paquetes en los que se incluya viaje,
hotel, un concierto, obra de teatro, talleres de
lecturas dramatizadas, etcétera. Y una línea de
mujeres y jóvenes. Pretendemos prestar especial
atención a la participación de artistas mujeres y de
jóvenes creadores en las actividades que se
programen.
Han comentado también que Conde Duque no
funciona o que funciona muy escasamente. Por dar
algunos datos, les diré que en colaboración con
diferentes asociaciones y entidades colaboradoras,
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durante 2013 se han llevado a cabo 52
conferencias y presentaciones en el salón de actos,
22 talleres y clases magistrales, 17 sesiones
cinematográficas en sus
diferentes
salas,
destacando el ciclo de los Encuentros con lo sutil y
los Encuentros con autores con ocasión del Salón
del Libro Infantil y Juvenil. El auditorio de Conde
Duque ha acogido una intensa programación
musical con la realización de 131 conciertos, entre
los que destaca el ciclo de Música de Cámara o el
de Los martes al piano, además de la temporada
barroca, conciertos de jazz o la actuación de la
Banda Sinfónica en el patio sur dentro de los
Veranos de la Villa. También ha habido una intensa
actividad escénica con más de 151 funciones y 60
actividades complementarias, destacando los ciclos
Coreógrafos en comunidad o El Teatro de la
Reunión. Conde Duque ha sido además sede de la
realización de 24 festivales y 14 actos
institucionales, como el certamen flamenco y
español o el Día Europeo de la Música, además de
numerosas colaboraciones con entidades y
asociaciones del barrio.
Y ello sin entrar a considerar el funcionamiento
del resto de los servicios, que también le puedo
indicar: el Archivo de Villa atendió cerca de 37.000
consultas y emitió más de 8.000 informes sobre
documentación administrativa; realizó 15 visitas
guiadas a las que asistieron más de 300 personas,
y 15 conferencias con un total de 450 asistentes. La
Hemeroteca Municipal atendió en 2013 a más de
5.300 consultas y realizó 24 visitas guiadas con un
total de 463 visitantes. La Biblioteca Histórica
atendió de forma directa a más de 700 usuarios
aparte de las consultas por correo; realizó 24 visitas
guiadas con un total de 360 visitantes, a los que
hay que sumar otras 340 visitas en una exposición
organizada. La Biblioteca Musical Víctor Espinós
atendió más de 2.700 consultas, casi 12.500
usuarios en cabinas y recibió 97 visitantes en 3
visitas guiadas. Conde Duque funciona; funcionará
mejor, no lo dude.
(Observaciones).
¿Ya?
El Presidente: Sí, continúe, señora De Frutos.
La Coordinadora General de Las Artes y
Turismo, doña Paloma de Frutos Cañamero: Voy
concluyendo.
Han dicho también que no hay un responsable
del centro, que el centro está descabezado. Vamos
a ver. Todos estos nuevos planteamientos y esta
planificación de actuaciones van a estar
perfectamente coordinados a través de un consejo
rector, en el que desde esta coordinación general y
junto con las direcciones generales del área —la
Dirección Bibliotecas, Archivos y Museos,
Actividades Culturales, Patrimonio Cultural y
Calidad del Paisaje Urbano— y la persona
responsable de Madrid Destino encargada de la
coordinación de Conde Duque, Concha Hernández,
se adoptarán todas las decisiones en absoluta
coordinación.
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Hablan del acierto o no de trasladar las
oficinas de Madrid Destino a Conde Duque. No les
reitero nuevamente que la operación está
enmarcada en el Plan de Ajuste Municipal y en el
Plan de Gestión Patrimonial. No sé exactamente
ahora mismo, porque no se ha decidido el destino
que se dará a los inmuebles que están ocupados
por la empresa, sí que les digo concretamente que
la séptima planta de Cibeles reubicará al personal
del Área de Medio Ambiente que abandona el
edificio del paseo de Recoletos.
Ha hablado la señora Hernández, en cuanto a
este acierto de la ocupación de las oficinas de
Conde Duque, de intentos anteriores de ubicar
otros servicios, concretamente el de gestión de
multas. Efectivamente, el servicio de gestión de
multas no guarda especial relación con el contenido
de Conde Duque, pero no así la empresa Madrid
Destino, que es quien explota la gestión cultural y
turística de la ciudad y que va a gestionar y va a
explotar buena parte de la programación cultural de
Conde Duque, con lo cual creo que no es
equiparable. Y además, y apelando a la memoria
histórica, que los que llevamos ya unos cuantos
años en esta Casa tenemos, sí que me gustaría
recordarles que los servicios de la Concejalía de
Cultura en su momento, y hoy de Las Artes, han
estado siempre instalados en Conde Duque antes
de su traslado al edificio de Gran Vía y
posteriormente a Cibeles, y que hoy en día, ahora
mismo, existen ya más de 180 funcionarios del área
que trabajan en Conde Duque precisamente para
que funcionen los servicios de Conde Duque. Eso
es lo que se pretende con la empresa Madrid
Destino.
Han hablado de las obras, y aquí hay un
pequeño lío con los presupuestos, el millón de
euros que hablaba la señora (por error se dijo que
habla la señora) García D’Atri. Vamos a ver, una cosa
son las obras (por error se dijo es las obras) que faltan
por hacer en Conde Duque —el director General de
Patrimonio Cultural se lo explicó detenidamente en
la comparecencia del pasado mes de marzo— y
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otra cosa es lo que va a suponer el traslado del
personal, que le he dicho que es una incidencia
mínima, valorada o estimada en unos 300.000
euros, que es lo que se nos dijo en el consejo de
administración de la empresa.
El Presidente: Concluya, por favor.
La Coordinadora General de Las Artes y
Turismo, doña Paloma de Frutos Cañamero: Sí,
muchas gracias. Concluyo.
Conde Duque, pese a lo que quieren hacer
ustedes ver, no es un edificio vacío, no es un
edificio sin control, no es un edificio que no tenga
proyecto cultural. Conde Duque cuenta con un
proyecto definido, con unos contenidos claros en
los que trabajamos con gran esfuerzo desde las
direcciones generales del área y ahora también
desde Madrid Destino. La rehabilitación y puesta en
marcha de Conde Duque ha sido un proceso largo
en el tiempo y no duden que concluiremos de forma
adecuada para el pleno disfrute de los vecinos de
Madrid. Muchas gracias.
El Presidente: Gracias a usted, señora De
Frutos.
(Con las intervenciones producidas, la precedente
iniciativa queda sustanciada).
Punto 17.- Información, en su caso, del Área de
Gobierno de Las Artes, Deportes y Turismo.
(No se realizan intervenciones).
* * * * * * *
(No se formulan ruegos).
* * * * * * *
El Presidente: Señor secretario, sin más
asuntos que tratar, levantamos la sesión. Gracias a
todos.
(Finaliza la sesión a las catorce horas y cuarenta y
siete minutos).
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