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Valores Index
QUÉ
PORQUÉ
CÓMO
JANE DOE
1 de agosto de 2014
Este Innermetrix Values Index es una combinación de la investigación del Dr. Eduard
Spranger y Gordon Allport sobre lo que impulsa o motiva a un individuo. Las siete
dimensiones de valores descubiertas entre estos dos investigadores ayudan a la
comprensión de las razones que llevan a una persona a utilizar sus talentos de la
manera única en la que lo hace. Este Values Index le ayudará a comprender sus motivos
y tendencias, ayudando a maximizar su desempeño al lograr una mejor sincronía,
congruencia y pasión en lo que emprende.
Innermetrix México
Av. Mexico 199, Col. Condesa 06100
© 2010-2014 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico
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Introducción
Acerca de Este Reporte
Las investigaciones hechas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas
comparten el rasgo de autoconciencia. Ellos reconocen las situaciones que los llevaran al
éxito y esto hace que sea fácil para ellos siempre encontrar maneras para alcanzar los
objetivos que resuenan en su motivación. Ellos también comprenden sus limitantes y en qué
lugares no son efectivos, y esto les ayuda a entender que cosas no los inspiran o que no los
motivara al éxito. Aquellos que entienden sus motivos naturales mejor son más capaces de
perseguir las oportunidades correctas por las razones correctas y obtener los resultados que
ellos desean.
Este reporte mide siete dimensiones de motivación. Éstas son:
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• Estética - un impulso por el balance, la armonía y la forma.
• Económica - un impulso por la retribución económica o práctica.
• Individualista - un impulso por sobresalir como una persona independiente y singular.
• Política - un impulso para tener el control y/o influencia.
• Altruista - un impulso a los esfuerzos humanitarios o a respaldar a los demás con
altruismo.
• Regulador - un impulso para establecer el orden, la rutina y estructura.
• Teórica - un impulso por el conocimiento, aprendizaje y entendimiento.
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Siete Dimensiones de Valores y Motivación
Los Elementos del Valores Index
Éste perfil Valores Index es único en el mercado y en él se examinan siete aspectos
independientes y únicos de los valores y la motivación. La mayoría de los otros instrumentos
de evaluación solo examinan seis dimensiones de los valores combinados con las
dimensiones Individualistas y Políticas en una sola dimensión. El Valores Index se mantiene
fiel a los trabajos originales de dos de los investigadores más significativos en este campo,
por lo que nosotros le entregamos a usted un perfil que le ayuda a comprender su forma
única de motivación e impulsos.
Además el Valores Index es el primero en utilizar un abordaje de clic y arrastre para jerarquizar
las diferentes categorías en el instrumento, lo que produce que se comprenda el instrumento
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de manera más intuitiva y natural; creando al final más fácilmente el orden que usted ve en
su mente, en la pantalla.
Finalmente el instrumento Valores Index contiene el listado más contemporáneo de
declaraciones para realizar sus elecciones de manera más relevante a su vida actual, lo cual
nos ayuda a asegurar que tenemos el resultado más acertado posibles.
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Siete Dimensiones de Valores y Motivación
Un vistazo de cerca a las siete dimensiones
Los Motivadores ayudan a influir en el comportamiento y la acción
porque pueden considerarse de alguna manera, una motivación oculta
debido a que no son realmente observables. Entender sus valores le
ayudan a saber porqué prefiere hacer lo que hace.
Es vital asegurarse que sus motivadores sean satisfechos por lo que
usted hace para lograr un desempeño superior. Esto impulsa su acción,
reduce su fatiga, le inspira y aumenta su motivación.
Motivación
ESTÉTICA
Forma, Armonía, Belleza, Equilibrio
ECONÓMICA
Dinero, Resultados prácticos, Reciprocidad
INDIVIDUALISTA
Independencia, Particularidad
POLÍTICA
Control, Poder, Influencia
ALTRUISTA
Altruismo, Servicio, Ayuda a otros
REGULADOR
Estructura, Orden, Rutina
TEÓRICO
Conocimiento, Entendimiento
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Valor
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Siete Dimensiones de Valores y Motivación
Resúmen Ejecutivo de los Valores de JANE
Promedio
Estética
Promedio
Económica
Promedio
Individualista
Alto
Política
Es capaz de apreciar las ventajas del equilibrio y de la armonía sin perder de
vista el lado práctico de las cosas.
Capaz de percibir y crear un equilibrio entre requerir una recompensa
económica y otro tipo de necesidades.
No es un extremista y es capaz de equilibrar las necesidades propias y las de
los demás.
Capaz de aceptar el crédito o asumir la culpa con la actitud de "Yo soy el
responsable".
Promedio
Altruista
Se preocupa por los demás sin dar todo de sí; un estabilizador.
Alto
Regulador
Fuerte preferencia por seguir los sistemas establecidos o crearlos si no están
presentes.
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Muy Alto
Teórica
Apasionado del aprendizaje solo porque sí. Se encuentra en modo de
aprendizaje y aporta un alto grado de credibilidad por su base de
conocimientos y técnica.
100
91
90
80
70
60
55
50
1 SD
40
norma
30
1 SD
53
46
38
38
33
20
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Estética
Económica
Individualista
Política
Altruista
Regulador
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Teórica
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Siete Dimensiones de Valores y Motivación
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Su Motivación Estética
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ECO
IND
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POL
ALT
REG
La Dimensión Estética: La motivación principal en
este valor él es impulso de lograr el equilibrio, armonía
y la belleza. Las preocupaciones por el ambiente o
iniciativas "verdes" también son apreciadas típicamente
en esta dimensión.
TEO
Trazos Generales:
•
Respeta la necesidad en los demás de expresar creatividad.
•
Trabaja de la misma manera en entornos que sean o no artísticos.
•
Posee el nivel medio de la apreciación estética, cerca de la media nacional.
•
Contribuye a mantener las situaciones demasiado emocionales o creativas en un terreno
objetivo.
•
Puede trabajar bien con otros para crear e innovar.
Fortalezas Clave:
Aprecia poseer una sensación de equilibrio entre el trabajo y la vida, pero no está
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•
paralizado sin él.
•
Aprecia actitudes novedosas y respetuosas con el medio ambiente y la ecología.
•
Valora los esfuerzos de conservación y de renovación, pero con un enfoque práctico.
•
Dispuesto a ayudar a los demás siempre y cuando sienta que ellos también realizan un
esfuerzo.
•
Expresa ideas y opiniones artísticas, pero de manera equilibrada, nunca excesiva.
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Su Motivación Estética
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REG
La Dimensión Estética: La motivación principal en
este valor él es impulso de lograr el equilibrio, armonía
y la belleza. Las preocupaciones por el ambiente o
iniciativas "verdes" también son apreciadas típicamente
en esta dimensión.
TEO
Introspección Motivacional:
•
Aprecia la necesidad de mantener y preservar el equilibrio y la armonía en el entorno.
•
Considera que el arte y la forma pueden ser estimulantes y positivos, incluso para
aquellos que no tienen capacidad artística.
•
En el trabajo de equipo busca el equilibrio entre hacerlo bien y hacerlo de forma agradable.
•
Posee un nivel de interés artístico o de apreciación que se encuentra justo en la media
nacional.
•
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es importante.
•
Apoya una gran variedad de esfuerzos de capacitación y desarrollo profesional.
•
Es eficiente tanto en la formación en grupo como en la formación individual.
•
Le gusta aprender en pro del desarrollo y crecimiento personal.
•
El aprendizaje debe ser equilibrado entre la forma y la función, no únicamente la función.
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Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:
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Su Motivación Estética
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La Dimensión Estética: La motivación principal en
este valor él es impulso de lograr el equilibrio, armonía
y la belleza. Las preocupaciones por el ambiente o
iniciativas "verdes" también son apreciadas típicamente
en esta dimensión.
TEO
Apreciación de las Mejoras Continuas:
•
Dado que esta puntuación se encuentra dentro de la media nacional, es importante
revisar otros Valores para dar una mirada mas completa a las áreas de mejora de la
calidad.
•
Usted puede beneficiarse tomando una posición más visible dentro de los equipos en
los cuales actúa.
•
Usted podría beneficiarse verificando que exista equilibrio entre su vida personal y
profesional.
•
Recuerde que es normal que algunos no aprecien el arte, el equilibrio o la armonía; lo
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que puede permitirle ser un puente para aquellos que piensan así y que no ven el valor
de tales cosas.
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Su Motivación Económica
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La Dimensión Económica: Esta dimensión examina
la motivación por la seguridad de tener una ganancia
económica y cómo se logra obtener retribuciones
prácticas. El abordaje preferido de ésta dimensión es
profesional y enfocado a los objetivos y resultados.
TEO
Trazos Generales:
•
Al ser comparado el patrón de respuestas a el de otros en la comunidad de negocios
indica de que no es visible un "factor de codicia" en la interacción que JANE tiene con
los demás.
•
Este resultado no debe ser confundido con el rendimiento económico promedio. Muchos
ejecutivos y otros con resultados en esta área ya han conseguido alcances económicos
substanciales por sí mismo. Como resultado el dinero en si mismo puede no motivarle
como solía hacerlo.
•
JANE debe tener la habilidad de identificar y comprender a otros individuos que tienen,
•
Desde que la mayoría de las personas tienen resultados cerca del promedio, se indica
una motivación económica muy parecida a la media de los hombres de negocios
americanos.
•
El impulso y factores de motivación a los que tienden principalmente las personas con
resultados como los de JANE, deben ser medidos contra otros puntos culminantes en
la grafica de Valores.
Fortalezas Clave:
•
¿Qué motiva a personas que tienen resultados similares a los de JANE? Es más que
solo el dinero; son algunos de los otros puntos dentro de la grafica de Valores.
•
Buen compañero de equipo al ayudar a otros en proyectos e iniciativas sin requerir una
remuneración económica para su mismo.
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tanto menores como mayores impulsos en lo Económico que su mismo.
Su Motivación Económica
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La Dimensión Económica: Esta dimensión examina
la motivación por la seguridad de tener una ganancia
económica y cómo se logra obtener retribuciones
prácticas. El abordaje preferido de ésta dimensión es
profesional y enfocado a los objetivos y resultados.
TEO
Introspección Motivacional:
•
Recuerde que este rango de resultados esta cerca de la media nacional en cuanto a su
impulso en lo Económico, y que JANE no tiene puntajes a los extremos en esta escala.
Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:
•
Típicamente no se aparece en la sesión de entrenamiento preguntando: "¿Cuánto voy
a ganar como resultado de esta curso?".
•
Puede ser de alguna manera flexible en sus preferencias tanto de cooperación como de
competitividad en actividades de aprendizaje.
Debido a que los resultados están cerca de la media nacional, por favor observe otros
Valores y sus altas y bajas para obtener introspección adicional en lo profesional.
•
Sus resultados son como los de aquellos que encajan en el entrenamiento y actividades
de desarrollo apoyando en gran manera.
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Su Motivación Económica
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La Dimensión Económica: Esta dimensión examina
la motivación por la seguridad de tener una ganancia
económica y cómo se logra obtener retribuciones
prácticas. El abordaje preferido de ésta dimensión es
profesional y enfocado a los objetivos y resultados.
TEO
Apreciación de las Mejoras Continuas:
•
Da asistencia en aquellas áreas o proyectos en los que puede haber mayor recompensa
económica.
•
Da espacio a aquellos en los cuales los factores económicos sean de mayor interés para
demostrar su capacidad y fortalezas o dar voz a sus ideas.
•
Si ya existe un nivel de confort económico, JANE puede necesitar que se le permita
mayor voz a aquellos que no han ligado sus propias zonas de confort económicas aun.
•
Pueden llegar ocasiones en las que JANE necesite una postura más fuete en asuntos
relacionados a la necesidad de recompensas económicas o incentivos.
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Su Motivación Individualista
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POL
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REG
La Dimensión Individualista: Las dimensiones
Individualistas lidian con la necesidad de ser apreciado
por su independencia, singularidad y por resaltar en la
muchedumbre. Éste es el impulso de ser socialmente
independiente y tener oportunidad de expresarse
libremente.
TEO
Trazos Generales:
•
Generalmente no se considera extremista en sus ideas, métodos o asuntos en el lugar
de trabajo.
•
Muestra la habilidad de tomar un rol de liderazgo cuando se le pregunta, y también ser
un miembro de equipo que apoya a los demás.
•
Tiene la habilidad de tomar o dejar el hecho de ser el centro de atención que se da a
las contribuciones especiales.
•
Las personas con resultados similares a los de JANE probablemente no serian
considerados controversiales en su lugar de trabajo por sus ideas o transacciones.
Tiene la habilidad de tomar una postura cuando es necesario o ceder cuando así se
requiere, haciendo ambas cosas con la misma sinceridad.
Fortalezas Clave:
•
Puede ser considerado flexible y versátil sin ser un extremista.
•
Es capaz de mediar entre las necesidades de los miembros de equipo de puntajes
mayores y menores en el Valúes Individualismo.
•
Capaz de asumir una posición con énfasis o de ser un miembro más discreto apoyando
alguna postura.
•
Capaz de seguir o ser líder cuando sea requerido.
•
Puede ser capaz de mediar entre las necesidades de los miembros más altos o bajos
en su puntaje de Individualismo del equipo.
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Su Motivación Individualista
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La Dimensión Individualista: Las dimensiones
Individualistas lidian con la necesidad de ser apreciado
por su independencia, singularidad y por resaltar en la
muchedumbre. Éste es el impulso de ser socialmente
independiente y tener oportunidad de expresarse
libremente.
TEO
Introspección Motivacional:
•
Recuerde que JANE tiene resultados iguales a los de aquellos con una alta flexibilidad
social, él puede asumir roles de liderazgo para el equipo, o ser un compañero que brinde
apoyo tanto como la situación lo requiera.
•
Recuerde que JANE muestra la habilidad de llevarse bien con una gran variedad de
personas, sin alienar a los que tiene opiniones en posiciones extremas del espectro.
•
JANE tiene resultados similares a aquellos capaces de equilibrar o estabilizar una gran
variedad de asuntos relacionados al tema, sin ser extremista en ninguna de estas
posiciones.
JANE aporta un sentido individualista típico de muchos profesionales, por ejemplo cierto
sentido patriótico.
•
él busca conectarse a la línea central y su perspectiva en los temas relacionados a la
organización y a esta escala de Values.
Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:
•
Capaz de ser un participante flexible en el entrenamiento y los programas de desarrollo.
•
Tiende a disfrutar tanto las actividades orientadas a un equipo como el aprendizaje
individual o independiente.
•
Sera un miembro que respalde la experiencia desde el punto de vista de su dimensión
de Values.
•
Porque este puntaje esta cerca de la media nacional por favor observe otras áreas de
Values mas altas o bajas para obtener comprensión adicional de sus preferencias de
aprendizaje.
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Su Motivación Individualista
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La Dimensión Individualista: Las dimensiones
Individualistas lidian con la necesidad de ser apreciado
por su independencia, singularidad y por resaltar en la
muchedumbre. Éste es el impulso de ser socialmente
independiente y tener oportunidad de expresarse
libremente.
TEO
Apreciación de las Mejoras Continuas:
•
Sin necesariamente elegir un bando, él puede necesitar tomar una posición en algunos
asuntos relacionados a las agendas individuales.
•
Para ganar mayor agudeza, examine otros impulsos de comportamiento para determinar
la importancia de este valor Individualista.
•
De espacio a aquellos con impulsos Individualistas más altos se expresen a sí mismos
de manera apropiada.
•
Evite criticar a aquellos con valores Individualistas más altos o más bajos, ya que todas
las posiciones de Values merecen respeto.
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Su Motivación Política
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La Dimensión Política: Este impulso es visto como el
de un líder y tiene influencia y control sobre el ambiente
de éxito personal. La competitividad es a menudo
asociada con personas que tienen resultados altos en
este motivador.
TEO
Trazos Generales:
•
Usa el poder y el control de manera efectiva para mantener los proyectos en movimiento.
•
su disfruta del sentimiento de satisfacción al hacer un trabajo difícil con sus propias
manos.
•
su disfruta ser su propio jefe y tener control sobre su tiempo y recursos para lograr los
objetivos.
•
Disfruta ganar.
•
Aborda las situaciones concentrándose en el objetivo principal para que las cosas sean
hechas.
•
Aborda los negocios y hace que las cosas se realicen con la actitud de "La responsabilidad
es mía"
•
Un alto grado de energía para el trabajo duro y el logro de las metas.
•
Acepta la lucha y el trabajo duro en pro de una meta.
•
Capaz de planear y diseñar proyectos de trabajo para ser realizado por los equipos.
•
Capaz de planear y controlar su propias tareas.
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Fortalezas Clave:
Su Motivación Política
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La Dimensión Política: Este impulso es visto como el
de un líder y tiene influencia y control sobre el ambiente
de éxito personal. La competitividad es a menudo
asociada con personas que tienen resultados altos en
este motivador.
TEO
Introspección Motivacional:
•
Puede necesitar tener más voluntad para compartir la atención y éxito obtenido.
•
Puede gustarle ser visto como un catalizador en pro del cambio.
•
Provee de libertad para tomar riesgos, pero indica los límites y fronteras de esta libertad.
•
Disfruta el estatus y la estima en los ojos de los demás.
•
Su puntaje indica que llega a sentirse sofocado al ser rodeado me muchas limitantes.
Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:
Provea de una variedad de opciones de aprendizaje y desarrollo profesional.
•
Si se involucran actividades de grupo, intente construir un poco de competencia y eventos
para el liderazgo de equipo.
•
Provea de reconocimiento individual por el desempeño excepcional.
•
Este rango de resultados es similar al de aquellos que muestran frecuentemente el
interés de dirigir algunas actividades de entrenamiento y desarrollo profesional.
•
Algunos que comparten este rango de resultados pueden preferir el estudio
independiente por encima de un grupo o actividades de aprendizaje en grupo.
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Su Motivación Política
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La Dimensión Política: Este impulso es visto como el
de un líder y tiene influencia y control sobre el ambiente
de éxito personal. La competitividad es a menudo
asociada con personas que tienen resultados altos en
este motivador.
TEO
Apreciación de las Mejoras Continuas:
•
Puede necesitar ser más sensible a las necesidades de los demás en el equipo.
•
Puede ser visto como aquel que se extralimita y sobrepasa la autoridad sin una causa.
•
Puede mostrarse impaciente con los demás que no logran ver el cuadro general
claramente.
•
su puede necesitar suavizar su propia agenda en ocasiones y permitir la exploración de
otras ideas y métodos.
•
Puede proyectar un alto sentido de urgencia que puede también ser traducido para
algunos como una gran intensidad.
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Su Motivación Altruista
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La Dimensión Altruista: Este impulso es la expresión
de la necesidad de beneficiar a los demás de manera
humanitaria. Existe sinceridad genuina en esta
dimensión para ayudar a los demás, dedicando a esto
su tiempo, recursos y energía.
TEO
Trazos Generales:
•
Tiene una buena intuición sobre cuando acercarse a ayudar a otros libremente y cuando
decir "no".
•
Es capaz de ver la perspectiva de los puntos altos o bajos del nivel de Altruismo.
•
Muy alineado con el nivel estándar de altruismo visto en los ambientes de negocios.
•
Puede ser un buen mediador entre los que dan mucho y los que no dan suficiente.
•
No creará desequilibrio entre sus propias necesidades y las de los demás.
Fortalezas Clave:
Una perspectiva equilibrada y sólida de cómo ayudar a los demás sin hacer todo por ellos.
•
Posee un abordaje realista y práctico para ayudar a otros a ayudarse a sí mismos.
•
Aprecia la necesidad de ayudar a los demás sin sacrificarse a sí mismo en exceso.
•
Dispuesto a dar la mano y ayudar a otros cuando se necesita.
•
Ve el valor de beneficiar a los demás a través de acciones personales.
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Su Motivación Altruista
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La Dimensión Altruista: Este impulso es la expresión
de la necesidad de beneficiar a los demás de manera
humanitaria. Existe sinceridad genuina en esta
dimensión para ayudar a los demás, dedicando a esto
su tiempo, recursos y energía.
TEO
Introspección Motivacional:
•
Es muy práctico en cuanto a cuándo debe ayudar a los demás y cuando enfocarse en
otros objetivos.
•
Posee un balance sano entre ser capaz de enfocarse en otros o en sí mismo.
•
Utilizara un nivel moderado de dar y recibir al interactuar con los demás.
•
Tiene un nivel muy típico de apreciación por los demás, relativo al mundo de trabajo en
general.
•
Juzgará bien cuando debe involucrar a los demás o cuando tomar el mando de las
decisiones.
•
Mejorará su motivación al incorporar otros incentivos que son más acordes a mayores
valores y a puntajes más elevados.
•
Es flexible al aprender en un equipo o al hacerlo de manera independiente.
•
Disfruta aprender que destacar tiene ganancias personales e intimas acompañadas de
aspectos altruistas.
•
Gustosamente apoya a quienes se entrenan a sí mismos.
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Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:
Su Motivación Altruista
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La Dimensión Altruista: Este impulso es la expresión
de la necesidad de beneficiar a los demás de manera
humanitaria. Existe sinceridad genuina en esta
dimensión para ayudar a los demás, dedicando a esto
su tiempo, recursos y energía.
TEO
Apreciación de las Mejoras Continuas:
•
Enseña de manera muy práctica, sin mucha parafernalia.
•
Asegúrese de conectar los beneficios del entrenamiento a las oportunidades de negocios.
•
Sera flexible respecto al entorno en el cual se aprende.
•
No es impulsivo en cuanto a sus emociones, se atiene a la motivación práctica.
•
Evita la interacción excesiva con el equipo que sea innecesaria; siempre hay una razón
relacionada a los negocios.
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Su Motivación Regulador
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La Dimensión de Regulación: El impulso Regulador
indica el impulso a establecer orden, rutina y estructura.
Esta motivación es para promover reglas y políticas,
un abordaje tradicional y seguridad a través de
estándares y protocolos.
TEO
Trazos Generales:
•
Toma las responsabilidades personales muy seriamente.
•
Cree en la preparación apropiada previa a la acción.
•
Ve las reglas como la clave de los resultados.
•
Encuentra seguridad y certidumbre en la estructura y el orden.
•
Piensa que extremadamente importante que se cumplan las promesas.
Fortalezas Clave:
Se mantiene enfocado a través de los proyectos.
•
Mantiene la secuencia y cumple las fechas límite.
•
Produce trabajo detallado y certero.
•
Se enorgullece de las cosas que apoyan la tradición, como la historia nacional, el honor
y el deber.
•
Da una base que equilibra las situaciones dinámicas.
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Su Motivación Regulador
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La Dimensión de Regulación: El impulso Regulador
indica el impulso a establecer orden, rutina y estructura.
Esta motivación es para promover reglas y políticas,
un abordaje tradicional y seguridad a través de
estándares y protocolos.
TEO
Introspección Motivacional:
•
Evite perturbar los programas y la corriente si es innecesario.
•
Trabaje rápidamente para corregir las necesidades o inexactitudes manteniendo la
productividad.
•
Si JANE recomienda cambiar la manera establecida para hacer las cosas, es
probablemente porque es una necesidad significativa.
•
Sea paciente cuando introduzca nuevos conceptos o procedimientos. De amplitud para
que se de la adaptación.
•
Asegúrese de que tiene la información, los recursos y el tiempo adecuado para cumplir
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las tareas.
Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:
•
Preferirá las actividades de aprendizaje que estén estructuradas y sean detalladas.
•
Un estudiante disciplinado.
•
Le gusta comprender el porqué detrás de el qué cuando aprende cosas nuevas.
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Su Motivación Regulador
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La Dimensión de Regulación: El impulso Regulador
indica el impulso a establecer orden, rutina y estructura.
Esta motivación es para promover reglas y políticas,
un abordaje tradicional y seguridad a través de
estándares y protocolos.
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Apreciación de las Mejoras Continuas:
•
No dependa demasiado de las reglas.
•
Podría no ser tan malo soltar un poco y no tener un camino determinado que seguir.
•
Explore un poco. Descubrir nuevas maneras de hacer las cosas puede ser gratificante.
•
Cuando está en un ambiente cambiante recuerde ser flexible.
•
Sea consistente en hacer valer las reglas para todos.
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Su Motivación Teórica
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La Dimensión Teórica: El impulso es comprender,
ganar conocimiento o descubrir la verdad. Ésta
motivación puede ser a menudo el ganar conocimiento
solo por curiosidad. El pensamiento racional y la
resolución de problemas son importantes en esta
dimensión.
TEO
Trazos Generales:
•
Otros pueden buscar a JANE para que les ayude a resolver sus preguntas acerca de
los proyectos y los procedimientos.
•
Interesado en nuevos métodos y en cómo pueden ser aplicados a las estructuras
existentes.
•
Los demás consideran a JANE un fuerte intelectual.
•
Le gusta ir a convenciones, exposiciones y congresos en su área de conocimientos para
encontrar nuevas ideas y herramientas para el equipo u organización a largo plazo.
•
Una actitud "cognitiva": Busca un significado profundo en las cosas.
JANE DOE
Fortalezas Clave:
•
Una fuerte ética basada en conocimientos.
•
Puede responder usualmente nuevas preguntas que nazcan en el equipo o sabe dónde
encontrar las respuestas.
•
Cuando otros, adentro o afuera, tienen una pregunta, aun cuando JANE no esté
familiarizado con el asunto, él puede crear usualmente algunas soluciones.
•
Acercamientos con la mente abierta que viene de una amplia investigación.
•
Un alto grado de interés, siempre cuestionando, siempre aprendiendo más.
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Su Motivación Teórica
91
55
53
46
EST
38
38
ECO
IND
33
POL
ALT
REG
La Dimensión Teórica: El impulso es comprender,
ganar conocimiento o descubrir la verdad. Ésta
motivación puede ser a menudo el ganar conocimiento
solo por curiosidad. El pensamiento racional y la
resolución de problemas son importantes en esta
dimensión.
TEO
Introspección Motivacional:
•
Este seguro de incluir a JANE en el futuro desarrollo de proyectos para esbozar así su
experiencia.
•
Necesita la oportunidad de explorar una gran variedad de áreas de conocimiento y da
actuar de acuerdo a ellas.
•
Descubra los intereses de su y canalice información relacionada a su.
•
De oportunidad de que JANE enseñe y aprenda.
•
Clases, cursos, conferencias: Envié a su y deje que su aprenda.
•
JANE tiene puntajes similares a los de los individuos que tienen su propio programa de
desarrollo personal ya en progreso.
•
Disfruta aprender por sí mismo y apoyará cualquier esfuerzo de entrenamiento y
desarrollo.
•
Puede dependerse de que su hará su tarea... profunda y acertadamente.
•
Comprometido a aprender activamente tanto dentro como fuera del trabajo.
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JANE DOE
Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:
Su Motivación Teórica
91
55
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EST
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ECO
IND
33
POL
ALT
REG
La Dimensión Teórica: El impulso es comprender,
ganar conocimiento o descubrir la verdad. Ésta
motivación puede ser a menudo el ganar conocimiento
solo por curiosidad. El pensamiento racional y la
resolución de problemas son importantes en esta
dimensión.
TEO
Apreciación de las Mejoras Continuas:
•
Puede ser algunas veces egoísta al compartir sus ideas con los demás, hasta que su
credibilidad técnica ha sido establecida.
•
Necesita equilibrar su fuerte deseo de adquirir mayor base de conocimientos, a la
aplicación práctica y realista de los mismos, si es que los tienen.
•
Sus resultados están en el rango de los individuos que necesitan asesoría en el manejo
del tiempo.
•
No se apresure de una experiencia de aprendizaje a otra. Tenga primero la certeza de
que tendrán aplicaciones prácticas.
El sentido de urgencia puede variar dependiendo del nivel de concentración que JANE
esté dispuesto a invertir.
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JANE DOE
•
Sección de Relevancia
Utilice esta hoja para trazar los estímulos que usted ha identificado como motivos con los
cuales se siente identificado y con los cuales no; pregúntese qué puede hacer al respecto.
Pasos de Acción: Al observar su reporte del Values Index encuentre que estímulos y motivos
son los más poderosos en usted; con cuales está por encima de la norma. Escriba y registre
que tan bien los roles actuales se alinean a estos motivadores, por ejemplo, ¿Que tan bien
se satisface lo que realmente le apasiona con lo que usted hace?
Alineación
Pobremente
Altamente
Motivador #1: ______________________
1
2
3
4
5
Motivador #2: ______________________
1
2
3
4
5
Leyenda:
Anote sus resultados aquí:
JANE DOE
• 2-4 = Pobre
• 8-9 = Excelente
• 4-5 = Debajo del Promedio• 10 = Genio
• 6-7 = Promedio
Para alcanzar el nivel de pasión de Genio, debe aumentar la alineación entre su ambiente
y sus pasiones.
Motivador #1: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se
satisfaga este motivador?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
Motivador #2: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se
satisfaga este motivador?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
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Conexión con el Éxito
El paso final es asegurarse de que se beneficiará realmente de la información de éste reporte
para comprender como su estilo de valores contribuye o incluso se interpone con su éxito
en general.
Respaldando el Éxito: En general, ¿Qué tan bien sus impulsos y motivos le ayudan a
respaldar su éxito? (dé ejemplos específicos):
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
consiga el éxito? (de ejempos especificos):
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
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JANE DOE
Limitando su Éxito: En general como se interponen los impulsos naturales o motivos a que