Informe de Gestión Periodo 2012-2015

INFORME DE GESTION
PROMOTORA DE VIVIENDA DE RISARALDA
PERIODO 2012 – 2015
Contenido
1. GENERALIDADES ................................................................................................................. 4
1.1 Descripción de la Empresa .................................................................................................. 4
1.2.1 Constitución Legal: .................................................................................................... 4
1.2.2 Misión:......................................................................................................................... 4
1.2.3 Objetivos De La Promotora De Vivienda: ................................................................ 4
1.2.4 Estructura Organizacional ......................................................................................... 5
1.2.5 Procesos y Procedimientos....................................................................................... 5
1.2.6 Comunicación En La Promotora De Vivienda De Risaralda: ................................. 6
1.2.7 Comités Internos: .................................................................................................... 12
2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA .......................................................................................... 14
2.1 Plan Estratégico: ............................................................................................................. 14
2.2 INVERSION ..................................................................................................................... 20
3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA.............................................................................................. 52
3.1 Sistema de Gestión de la Calidad ................................................................................. 52
3.2 Sistema de Gestión Documental y Archivo .................................................................. 54
3.3 Maquinaria y Equipo ....................................................................................................... 55
3.4 Bienes Inmuebles ........................................................................................................... 56
4. GESTIÓN FINANCIERA ...................................................................................................... 59
4.1 Ejecución Presupuestal de Ingresos Vigencias 2012- 2015: ...................................... 59
4.2 Ejecución Presupuestal de Gastos Vigencia 2012- 2015: .......................................... 60
4.3 Servicio de la Deuda:...................................................................................................... 61
Capítulo 1
GENERALIDADES
1. GENERALIDADES
1.1 Descripción de la Empresa
1.1.1 Constitución Legal:
La Promotora de Vivienda de Risaralda, es una Empresa Industrial y Comercial del
orden Departamental creada bajo la Ordenanza No. 025 de Noviembre 24 de 2005,
con vinculación al Despacho del Gobernador, dotado de personería jurídica,
patrimonio propio y autonomía administrativa. Con sede en el Municipio de Pereira
y jurisdicción sobre el Departamento de Risaralda.
1.1.2 Misión:
La Empresa Promotora de Vivienda de Risaralda, orienta toda su
capacidad institucional a reducir el déficit de vivienda de la población dando especial
significado al talento humano, con el fin de obtener el producto del mejoramiento del
entorno integral de la vida comunitaria, como resultado de la efectiva gestión y
acompañamiento a toda la comunidad beneficiaria.
1.1.3 Objetivos De La Promotora De Vivienda:





Propender por la reducción del déficit de vivienda de interés social y/o Prioritario
en el Departamento de Risaralda.
Contribuir al mejoramiento de las viviendas de los sectores vulnerables en el
Departamento de Risaralda.
Contribuir con los programas de viviendas orientados a la reubicación de las
personas que residan en las zonas de alto riesgo.
Apoyar el trámite de las solicitudes individuales y/o colectivas de los
ciudadanos y organizaciones populares de vivienda para acceder al subsidio
familiar de vivienda.
Apoyar técnica, legal y financieramente los planes, programas y proyectos que
se generen en el Departamento de Risaralda.
1.1.4 Estructura Organizacional
La Empresa Promotora de Vivienda de Risaralda está organizada de la siguiente
manera:
1.1.5 Procesos y Procedimientos
El sistema de gestión de Calidad de la Promotora de Vivienda se documentó desde
el año 2008, de igual manera se procedió a documentar cada uno de estos
procesos, primero se organizó el manual de procesos y procedimientos. En los
siguientes años se revisa constantemente esta estructura de procesos desde el
acompañamiento de Calidad y los aportes de los funcionarios.
Así mismo mediante la Resolución N° 156 del 16 de diciembre de 2013, se adopta
el nuevo mapa de procesos quedando de la siguiente manera;
PROCESO ESTRATEGICO: Gestión Gerencial.
PROCESOS MISIONALES: Vivienda Nueva, Mejoramiento de Vivienda, Urbanismo
e Infraestructura.
PROCESOS DE APOYO: Gestión Jurídica, Gestión de Bienes y Servicios, Gestión
del Talento Humano, Gestión Financiera y Gestión de Recursos Tecnológicos.
PROCESOS DE CONTROL Y EVALUACION: Control interno y Gestión de Calidad.
1.1.6 Comunicación En La Promotora De Vivienda De Risaralda:
La Promotora de Vivienda de Risaralda, mediante la Resolución No 36 de junio 28
de 2012 adopta la política de comunicaciones, estructurando los siguientes
componentes y compromisos:
ASPECTO A
COMUNICAR
QUIÉN COMUNICA
A QUIÉN LE
CUÁNDO COMUNICA
COMUNICA
COMUNICACIÓN INTERNA
ESTRATEGIAS
YMEDIOS
REGISTRO
Comité de Gerencia
Reuniones Mensuales
Misión, Visión
Código de Ética
Planes, Programas
Identificación de Clientes y
Partes Interesadas
Identificación de las
Necesidades y Expectativas
de los Clientes
Matriz de Direccionamiento
Estratégico
Directora Administrativa y
Financiera
Asesor de Calidad.
Directora Administrativa y
Financiera
Representante legal –
Directora Administrativa y
Financiera
Representante Legal /
Representante legal Directora Administrativa y
Financiera y Director Técnico
La Gerencia
Junta Directiva, comunidad
en general, funcionarios y
contratistas de la Promotora
Junta Directiva, Funcionarios
y contratistas de la Empresa
Junta Directiva,
responsables de cada
programa
Personal de la Promotora
Personal de la Promotora
Personal de la Promotora
En la Inducción y
Reinducción, al implementar
MECI, cada vez que haya
actualizaciones
Circulares Mensuales
Carteleras Institucionales
Correo institucional
Actas y Listados
de Asistencia,
Boletines, Folletos
Intranet
En la Inducción y
Reinducción, al implementar
MECI, Actividades de
Socialización y Difusión, cada
vez que haya actualizaciones
Folletos, Carteleras
institucionales, Boletines,
Carpeta MECI en equipos
Al realizar el Plan Estratégico
y Operativo.
Plan de Estratégico, Plan
Operativo y Planes de Acción,
Seguimiento a metas,
seguimiento a proyectos de
inversión, Comité de Gerencia
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Comités, Reuniones, Folletos,
Boletín Informativo , Manual
de Operaciones
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Comités, Reuniones, Folletos,
Boletín Informativo , Manual
de Operaciones
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Comités, Reuniones, Folletos,
Boletín Informativo , Manual
de Operaciones, Carpeta
MECI en equipos
Folletos, Fotos,
Acta de
Compromiso
firmada por cada
funcionario
Seguimiento al
Plan Estratégico,
Operativo y de
acción, Actas de
comité de
Gerencia, listados
de asistencia
Acta de Comité o
Reunión, listados
de asistencia
Archivos
Electrónicos.
Acta de Comité o
Reunión, listados
de asistencia,
Archivos
Electrónicos.
Acta de Comité o
Reunión, listados
de asistencia,
ASPECTO A
COMUNICAR
QUIÉN COMUNICA
A QUIÉN LE
COMUNICA
CUÁNDO COMUNICA
ESTRATEGIAS
YMEDIOS
REGISTRO
Archivos
Electrónicos.
Mapa de Procesos
Directora Administrativa y
Financiera
Asesor de Calidad.
Junta Directiva, comunidad
en general, funcionarios y
contratistas de la Promotora
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Comités, Reuniones, Folletos,
Boletín Informativo , Manual
de Operaciones, Carpeta
MECI en equipos
Acta de Comité o
Reunión, listados
de asistencia,
Archivos
Electrónicos.
Caracterización de Procesos
Directora Administrativa y
Financiera
Asesor de Calidad.
Junta Directiva, comunidad
en general, funcionarios y
contratistas de la Promotora
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Comités, Reuniones, Folletos,
Boletín Informativo , Manual
de Operaciones, Carpeta
MECI en equipos
Acta de Comité o
Reunión, listados
de asistencia,
Archivos
Electrónicos.
Procedimientos
Directora Administrativa y
Financiera
Asesor de Calidad.
Junta Directiva, comunidad
en general, funcionarios y
contratistas de la Promotora
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Comités, Reuniones, Folletos,
Boletín Informativo , Manual
de Operaciones, Carpeta
MECI en equipos
Acta de Comité o
Reunión, listados
de asistencia,
Archivos
Electrónicos.
Junta Directiva, comunidad
en general, funcionarios y
contratistas de la Promotora
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Comités, Reuniones
Junta Directiva, comunidad
en general, funcionarios y
contratistas de la Promotora
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Carpeta MECI en equipos,
Políticas de Operación
Formatos
Responsabilidad y Autoridad
con el Sistema de Control
Interno
Mapa de Riesgos
Representante legal Directora
Administrativa y FinancieraDirector Técnico
Directora Administrativa y
Financiera
Asesor de Calidad.
Representante
Legal/Directora Administrativa
y Financiera
Representante legal Directora
Administrativa y FinancieraDirector Técnico
Funcionarios y Contratistas
de la entidad
Funcionarios y Contratistas
de la entidad
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones.
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones de riesgos
Comunicados MECI
Comité de Gerencia
Acta de Comité o
Reunión, listados
de asistencia,
Archivos de Áreas
Acta de Comité de
Gerencia
solicitando cambio
y/o creación de
formatos/listados
de asistencia,
Archivos
electrónicos
Comunicados
MECI, Archivos
electrónicos
Acta de Comité de
Gerencia/ listados
de
ASPECTO A
COMUNICAR
Indicadores
QUIÉN COMUNICA
Directora Administrativa y
Financiera y Asesora de
Calidad
Programación y Planeación
del Ciclo Anual de Auditorias
Internas
Directora Administrativa y
Financiera
Informes de Auditorias
Representante LegalDirectora Administrativa y
Financiera
A QUIÉN LE
COMUNICA
Funcionarios y Contratistas
de la entidad
Funcionarios de la entidad
Representante legal, Auditado
CUÁNDO COMUNICA
Al Implementar el MECI, y
cada vez que haya
actualizaciones de
indicadores
Previa aprobación de los
programas de auditarías y de
acuerdo a lo programado
De acuerdo a lo programado
Cuando se produzcan los
informes de auditorias
ESTRATEGIAS
YMEDIOS
Comité de Gerencia- Carpeta
MECI en equipos
REGISTRO
asistencia/Archivos
Electrónicos
Actas, listados de
asistencia,
Archivos
electrónicos
Comité, Cartelera Institucional
Actas de Comité,
Cartelera
Informe de Auditoria
Informe de
Auditoria
Comunicación Oficial
Externa/Interna
Plan de
Mejoramiento/Archi
vo de Gestión
Dirección
Operativa de
Planeación y
Gestión Comercial
Publicación física
Archivos físicos
Comité de Gerencia,
reuniones, Carpeta del
Manual
Comité de Gerencia,
Reuniones de los líderes de
proceso con sus equipos de
trabajo
Actas, Listados de
Asistencia, Manual
de Operación
Planes de Mejoramiento
Representante legal
Entes Externos/ Control
Interno
Boletines y Publicaciones
La Gerencia –Dirección
Administrativa y Financiera
Usuarios internos y externos y
otras partes interesadas
Manual de Operación
Representante legal/ Director Administrativo y
Financiera
Funcionarios y contratistas de
la entidad
Revisión por la Dirección del
MECI
Representante Legal.
Personal de las áreas
respectivas
Una vez se realiza la revisión
por la dirección
Actos Administrativos
Representante Legal
Directos Interesados del Acto
y a la junta directiva.
A discrecionalidad de las
personas que generen el acto
administrativo
Reunión Junta Directiva/
Entrega Física del Acto
administrativo/ Carteleras
Acta/ Archivo de
gestión de la
Subgerencia
Administrativa y
Financiera.
Informe de resultados sobre
la satisfacción de los usuarios
Representante legal/
Directora Administrativa y
Financiera .
Comité Gerencia/ Personas
integrantes de la Empresa
Una vez se originan los
informes son presentados
Comité de Gerencia,
Reuniones
Actas e Comité o
Reunión
Una vez se generen y/o
entreguen los boletines y
publicaciones y cada vez que
sean consultados
Al Implementar el Manual y
cada vez que haya
actualizaciones.
Actas de Comité o
Reunión
ASPECTO A
COMUNICAR
QUIÉN COMUNICA
A QUIÉN LE
COMUNICA
CUÁNDO COMUNICA
ESTRATEGIAS
YMEDIOS
REGISTRO
Respuestas a Peticiones,
Quejas y Reclamos
Representante legal/
Directora Administrativa y
Financiera
Clientes Externos y otras
partes interesadas/ Personas
integrantes de la Empresa
De acuerdo a los términos
legales vigentes
Comunicado externo y/o
interno, Teléfono, Verbal
Archivos de
gestión de la
entidad.
Archivo de gestión
de la Dirección
Administrativa y
Financiera
Actas de comité/
Archivos
electrónicos y/o
físicos
Evaluación del Plan
Estratégico, Operativo y
Planes de Acción
Representante legal/
Directora Administrativa y
Financiera
Clientes y otras partes
interesadas, Personas
integrantes de la Empresa
Según lo planeado
Comunicación Oficial/
Informes de Auditorias
Internas
Normas Internas/Externas y
Actualizaciones de las
mismas (Normograma)
Directora Administrativa y
Financiera
Personas integrantes de la
Empresa.
Una vez se genere y/o
actualice la Norma
Comité de Gerencia/ Carpeta
MECI en equipos/
Comunicaciones oficiales
Comunicados Internos y/o
Externos
Representante legal.
Clientes y otras partes
interesadas, funcionarios y
contratistas Empresa
Una vez se generen los
comunicados
Comunicados internos y
externos/ Cartelera
Archivos
electrónicos y/o
físicos/
Circulares Internas y/o
Externas
Representante legal
Clientes y otras partes
interesadas, funcionarios y
contratistas Empresa
Una vez se generen las
circulares
Comunicados internos y
externos/ Cartelera
Archivos
electrónicos y/o
físicos/ .
Actividades de Capacitación
Directora Administrativa y
Financiera
Funcionarios de la Promotora
Cada vez que se requiera
comunicar esta información
Comunicados y circulares
internas y/o externas/
Carteleras
Actividades de Bienestar
Social
Directora Administrativa y
Financiera
Funcionarios de la Promotora
Cada vez que se requiera
comunicar esta información
Comunicados y circulares
internas y/o externas/
Carteleras
Manual de Inducción y Re
inducción
Directora Administrativa y
Financiera
Funcionarios y Contratistas
de la Promotora de Vivienda
Al realizar la inducción y cada
vez que se generen
actualizaciones.
Reunión, Carpeta MECI en
equipos
Actas, Archivos
electrónicos
Evaluación Plan Estratégico.
Representante legal/
Directora Administrativa y
Financiera
Junta Directiva, Comunidad,
Usuarios, Organismos de
Control, Gobierno
Departamental
Cada vez que se requiera
comunicar esta información
Boletines, Página Web,
Audiencia Pública de
Rendición de Cuentas
Comunicaciones Oficiales
Archivo físico y/o
electrónico,
listados de
asistencia
Ejecución Presupuestal
Representante legal/
Dirección Administrativa y
Financiera
Cada vez que se requiera
comunicar esta información y
Audiencia Pública de
Rendición de Cuentas,
Consejos Comunales,
Archivo físico y/o
electrónico,
Comunicados y
circulares internas
y/o externas
Comunicados y
circulares internas
y/o externas
COMUNICACIÓN EXTERNA
Junta Directiva Comunidad,
Usuarios, Organismos de
ASPECTO A
COMUNICAR
QUIÉN COMUNICA
A QUIÉN LE
COMUNICA
CUÁNDO COMUNICA
Control, Gobierno
Departamental
según las disposiciones
normativas
Representante legal/
Dirección Administrativa y
Financiera
Junta Directiva Comunidad,
Usuarios, Organismos de
Control, Gobierno
Departamental
Cada vez que se generen
procesos de inversión
Servicios que presta la
promotora de Vivienda
La Gerencia
Comunidad, Usuarios,
Organismos Municipales y
Departamentales, Partes
Interesadas
Cada vez que se requiera
comunicar esta información
Contratos ejecutados
Representante LegalDirectora Administrativa y
Financiera
Junta Directiva Comunidad,
Usuarios, Organismos de
Control, Gobierno
Departamental Partes
Interesadas
Cada vez que se generen
procesos contractuales y
según normatividad
Informe a la Asamblea
Departamental
Representante legal
Asamblea Departamental
Planes de Mejoramiento
Representante Legal
Junta Directiva ,Organismos
de Control
Partes Interesadas
Programas de Inversión en
ejecución
Informes de Ley
Representante Legal
Elaboró: Yaneth Perdomo Cataño
Cargo: Asesora de Control Interno
Firma:
Organismos de Control
Cada vez que sea citado el
gerente por la Asamblea
Departamental
Al determinarse hallazgos
producto de Auditorias
Externas
Dentro de las fechas
estipuladas para la
presentación de los informes
ESTRATEGIAS
YMEDIOS
Comunicaciones Oficiales,
Cartelera institucional
Boletines, Página Web,
Cartelera Institucional,
Audiencia Pública de
Rendición de Cuentas,
Comunicaciones Oficiales
Boletines, Carteleras, cuñas
radiales y notas de televisión,
Página Web, Cartelera
institucional, Audiencia
pública de rendición de
cuentas, Consejos
Comunales, Comunicaciones
Oficiales
Portal Único de Contratación,
Página Web de la Entidad,
Cartelera institucional,
Audiencia publica de
rendición de cuentas.
Comunicaciones oficiales
REGISTRO
listados de
asistencia
Archivo físico y/o
electrónico
Archivo físico y/o
electrónico,
listados de
asistencia, página
web
Archivo físico y/o
electrónico,
listados de
asistencia, página
web
Informe escrito y Pagina WEB
Archivo físico y/o
electrónico.
SIA (Sistema Integral de
Auditoria)
Registro
electrónico
SIIF (Sistema Integrado de
Información Financiera)
SICE (Sistema de Información
de la Contratación Estatal)
SOI (Servicio Operativo de
Información)
Portal Único de Contratación
Registros
electrónicos
Revisó y Aprobó: CARLOS ALFONSO ECEHVERRY
Cargo:
Firma:
1.1.7 Comités Internos:
La Promotora de Vivienda de Risaralda tiene Adoptados los Siguientes Comités
Internos.







Comité De Archivo Adoptado Mediante La Resolución No 029 Del 18 de junio
De 2008, Modificado Por La Resolución 066 Del 19 de julio De 2013.
Comité De Convivencia Laboral Adoptado Mediante La Resolución No 58 Del
22 De noviembre De 2012.
Comité De Conciliación Resolución No 51 Del 24 de julio De 2009.
Comité Técnico De Sostenibilidad Contable Resolución No 073 de junio 28
De 2011, modificado mediante la Resolución N° 077 de junio 11 de 2014.
Comité De Capacitación Y Bienestar Social Resolución No 023 De Marzo 18
De 2011, modificado mediante la Resolución N°
de .
Comité De Gestión Integral Integra Comité Meci y Calidad, Resolución 151
De Diciembre 12 De 2011 modificado mediante la Resolución N° 153 de
diciembre 13 de 2013.
Comité de saneamiento contable
Capítulo 2
PLATAFORMA
ESTRATEGICA
2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA
2.1 Plan Estratégico:
El Plan estratégico obedece al planteamiento de directrices para la toma de
decisiones acerca del futuro de la entidad, trazando las líneas de acción para el
logro de los objetivos propuestos, en cumplimiento de la misión, visión y políticas de
calidad, enmarcadas dentro del control interno y calidad.
La empresa contaba con un Plan Estratégico, formulado en la anterior
administración que no era coherente con el nuevo Plan de Desarrollo y políticas de
la nueva administración, por lo que se hizo necesario, construir un nuevo Plan
Estratégico como herramienta integral para el cumplimiento de los objetivos
institucionales, el cual se ejecutó a partir de la presente vigencia.
La entidad cuenta con un Plan estratégico aprobado mediante la resolución No 042
del 7 de mayo de 2013, ajustado mediante la resolución No 148 del 31 de diciembre
de 2014, el cual es el referente principal de la empresa que tiene como objetivo fijar
el curso concreto de acción que ha de seguir la empresa en el mediano plazo para
alcanzar objetivos acordes con sus misión y el Plan de Acción enmarcado en el Plan
de Desarrollo del Departamento, como se muestra a continuación:
El plan estratégico aprobado para la Promotora de Vivienda de Risaralda plantea
cuatro perspectivas dentro de estas perspectivas, los objetivos estratégicos
propuestos inicialmente fueron:
Teniendo en cuenta que muchas de las líneas estratégicas eran imposibles de
cumplir, se modificaron quedando de la siguiente manera:
PERSPECTIVA: FINANCIERA
LINEA
ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS
Manejo integral de Recursos
ADMINISTRACION
DE RECUROS
VIVIENDA
COMERCIAL
ALIANZA
COMERCIAL
- Administración Efectiva de los recursos
Obtener la Rentabilidad Económica y Social - Mejorar perfil de la deuda
requerida para asegurar la sostenibilidad de la
empresa
- Sanear Estados Financieros
OBSERVACIONES
- 100% de recursos identificados y controlados
- Contrato de modificación legalizado.
- Estados financieros saneados.
Identificar y aprovechar lotes aptos para - Caracterización de los lotes de propiedad de - 100% lotes caracterizados
construcción de vivienda comercial.
la entidad.
- Estudio de Mercados
- Pre factibilidad del Proyecto
- Establecer alianzas a través de la suscripción - Identificar las entidades para la ejecución de - Contratos Celebrados
de contratos o convenios con entidades proyectos.
públicas o privadas
- Suscribir contratos o convenios con
entidades públicas o privadas para la
ejecución de proyectos de inversión que
genere recursos a la empresa.
- Establecer alianzas con las administraciones
municipales, para la ejecución de los proyectos
de vivienda y proyectos urbanísticos y de
infraestructura, previstos en los planes de
desarrollo
ADMINISTRACION
DE PROYECTOS
METAS
- Servir de puente para la
proyectos de vivienda nueva
- Ejecutar los proyectos de Inversión
- Analizar los Planes de Desarrollo - Alianzas
Municipales de al menos 5 municipios, para Municipios
verificar si contemplan la ejecución de
proyectos afines al objeto social de la
Promotora.
suscritas
- Viabilizar proyectos contemplados en los
Planes de Desarrollo
- suscribir convenios o alianzas estratégicas
con las entidades municipales.
financiación de - Listado de entidades públicas o privadas, con - convenio celebrado
las cuales se puedan establecer convenios
para proyectos de vivienda nueva.
-Verificar los requisitos de cada entidad
pública o privada para establecer el convenio.
- Cumplimiento de Requisitos, suscripción y
ejución del convenio
con
los
diferentes
PERSPECTIVA: EXTERNA
LINEA
ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS
- Implementar al menos tres campañas de - campañas implementadas
divulgación de los logros alcanzados en la
empresa
- Conformación de la base de datos de los
periodistas y medios de comunicación de
Risaralda
- Presencia constante en los medios de
comunicación social con información sobre
avances y logros en planes y programas de la
entidad
- Actualización permanente de la información a
través de la plataforma web
- Tener la base de datos de los periodistas y - Base de datos conformada
medios de comunicación social y comunitarios
de Risaralda, actualizada y depurada
- Reportar mensualmente al menos una - Publicaciones realizadas en el año
noticia, entrevista, reportaje de la buena
gestión de la entidad
- Divulgar los resultados de los proyectos en la
página y las redes sociales
- Visibilización de los programas y proyectos de
la empresa a través de medios televisivos
PLAN DE MEDIOS
MEJORAMIENTO
DE LA IMAGEN
INSTITUCIONAL
OBSERVACIONES
- Divulgación de mensajes institucionales
IMAGEN Y MARCA
INSTITUCIONAL
DIFUSIÓN
INSTITUCIONAL
METAS
- Consolidar la plataforma web de la entidad, - Actualmente se realizan en la página web de la
con interacción entre los visitantes y la entidad entidad, básicamente en la visualización de los
componentes, se incluyó el mapa del sitio que
permite hacer una búsqueda por parte de los
usuarios más cómoda y ágil.
- Divulgar en un periodo no mayor de dos días - Noticias y avances de los proyectos publicados
las noticias de mayor impacto que se genere en la página web de la entidad
en la entidad
- Presentar reporte de avances y/o resultados - Emisiones emitidas en el magazine
trimestralmente en el magazine informativo de
la gobernación "Risaralda Gobernación con
resultados
- Publicar al menos dos carteleras anuales en -Publicación de Carteleras
las instalaciones de la entidad y/o
Gobernación.
- Diseñar e implementar una estrategia de - Campañas Emitidas
comunicaciones bajo la modalidad del "free
press"
- Aprovechar las instalaciones de la entidad y
de la gobernación para la exposición de
carteles informativos
Fortalecer la presencia de la empresa en
medios informativos mediante la modalidad
free press para divulgar los alcances y los
avances de los programas y proyectos
- Abrir servicios en línea
- Permitir la radicación de una de las
solicitudes más frecuentes, a través de la
página web de la entidad
- Medir los indicadores de percepción y de
satisfacción de los usuarios, mediante
sondeos de opinión
- Continuar ejecutando obras de calidad.
- Diseñar y aplicar una encuesta de
percepción y satisfacción, desde la página
web y la recepción de la entidad
- Tener una calificación mínima del 80% de
satisfacción, de los usuarios beneficiados
- se establecieron los formatos para tramite de
solicitudes ante la entidad
- Encuesta aplicada y procesadas
- satisfacción de los usuarios beneficiados
PERSPECTIVA: INTERNA
LINEA
ESTRATEGICA
PARTICIPACIÓN
EN
OTROS
PROGRAMAS DEL
PLAN
DE
DESARROLLO
DEPARTAMENTAL
ESTRATEGIAS
METAS
- Incorporar en el plan de acción actividades de - Gestionar al menos 2 proyectos
urbanismo y titulación de predios.
urbanismos y Titulación de Predios.
OBSERVACIONES
en - Proyectos Gestionados y Ejecutados
- Incorporar en los planes de acción proyectos - Ejecución de Programas y Proyectos
que pueda ejecutar la empresa.
relacionados con el objeto social de la entidad
- Revisar el estatuto adjudicatario, conforme a - Revisar el estatuto adjudicatario
los parámetros nacionales.
- Acto Administrativo de la actualización del
documento
REVISIÓN
DE
NORMATIVIDAD
- Revisar los topes de asignación de subsidios - Revisar los topes de asignación para - Acto Administrativo
ACTUAL
para viviendas marginadas.
viviendas marginadas
MEJORAMIENTO
DE ACCIONES
- Actualización de Normatividad
-Contar con un Normograma Actualizado
- Trazar rutas críticas para aprobación de
proyectos y plantear los planes de acción frente
a estas
-Revisión del software de administración de
recursos financieros.
Rediseñar las bases de datos de
beneficiarios.
- Tener el plan de acción a contingencia y rutas - Plan de acción elaborado
críticas de proyectos de vivienda nueva
- Software actualizados
- Documento aprobado y aplicado
- Solicitudes de mejora subsanadas y realizadas
- Contar con una base de datos sólida que - Base de datos actualizada
permita
medir
las
necesidades
de
Mejoramiento y Vivienda Nueva en el
Departamento
PERSPECTIVA: CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE
LINEA
ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS
METAS
- Establecer los cargos mínimos para operar.
- Evaluar la planta de cargos de la entidad.
CONSOLIDAR
PERSONAL
PLANTA
EL - Dar continuidad al personal según
DE evaluaciones periódicas de rendimiento y
aprendizaje.
- Estimular el sentido de pertenencia.
- Capacitar el personal de planta y contratistas,
a través de entidades públicas
- Integración Armónica MECI-CALIDAD Y
SISTEDA
SISTEMA
INTEGRADO
GESTIÓN
- Difundir la cultura de PHVA a los funcionarios
DE y contratistas de la entidad.
Implementación
de
Seguimiento a la gestión
Indicadores
de
- Ley antitramites y publicidad de la Información
ALINEACIÓN CON
LOS PROGRAMAS Plan Anticorrupción.
DEL GOBIERNO
GEL
- Definir los cargos mínimos requeridos para el
funcionamiento social y comercial de la
empresa
- Actualizar el Manual de Funciones y
Competencias laborales
- Establecer plan de evaluación, control y
seguimiento al personal de apoyo de la
entidad
- Realizar con el personal de planta y
contratistas de la entidad,
reuniones
mensuales para socializar los avances de la
entidad y adquirir compromisos
- Realizar dos jornadas anuales de
capacitación con funcionarios de planta y
contratistas
- Simplificar y mejorar la gestión de los
procesos, procedimientos y tramites al interior
de la empresa
- Capacitar semestralmente al personal de
planta y contratista en la cultura del Planear,
Hacer, Verificar y Actuar y las actualizaciones
al manual de procesos y procedimientos
- Implementar los procesos para dar
cumplimiento a las normas Antitramites y
publicidad de la Información
- Implementar los procesos para dar
cumplimiento a las normas Antitramites y
publicidad de la Información
Plan anticorrupción elaborado y publicado
OBSERVACIONES
- Planta Ajustada a necesidades
- Acto Administrativo, mediante se actualiza el
manual de funciones de la Promotora
- Plan de evaluación, control y seguimiento
- Reuniones realizadas en el año
- capacitaciones realizadas
- Sistema de gestión integral implementado
- capacitaciones realizadas
- Procesos implementados
- Procesos implementados
- Plan Anticorrupción elaborado
-Tener el aplicativo de recepción de solicitudes - tramites publicados en página web
y consulta de las mismas en la página web
- Fortalecer el servicio al ciudadano
- PQRS Radicadas y tramitadas
DESARROLLO
- Servicio Al Ciudadano
INSTITUCIONAL
- Afianzar la cultura de Servicio al Ciudadano - Realizar al menos una Capacitación a los - Capacitaciones Realizadas
PARA
EL
en los servidores públicos
funcionarios de la entidad sobre atención y
SERVICIO
AL
servicio al ciudadano
CIUDADANO
2.2 INVERSION
La promotora de Vivienda de Risaralda, durante el cuatrienio ejecuto sus proyectos
de inversión enmarcados en el Plan de Desarrollo “Risaralda Unida, Incluyente y
con Resultados”, dando cumplimiento a las metas establecidas en los programas
28 y 29, los cuales se detallan a continuación:
PROGRAMA 28: GESTIÓN INTEGRAL DE
PROYECTOS DE VIVIENDA CON RESULTADOS
Es el programa que permite administrar y gestionar los recursos (especie, dinero,
materiales, logística) relacionados con la solución de unidades habitacionales, a
través de la gestión del Subsidio Familiar de Vivienda ante el gobierno nacional y la
consecución de otros recursos provenientes de entidades públicas, privadas, ONG
nacionales e internacionales que apoyen este tipo de iniciativas. Asimismo,
promover de acuerdo con la demanda, los planes y programas que propenden por
la solución a la problemática de vivienda del departamento. Los subsidios se
otorgarán a los hogares que cumplan con la normativa vigente, para adquisición de
vivienda nueva o usada, construcción en sitio propio o subsidio complementario.
Objetivo General: Construir soluciones de vivienda para la Disminución del déficit
de vivienda nueva en el departamento.
Para cumplir con la meta establecida se han ejecutado diferente proyectos de
vivienda, los cuales han tenido diferentes fuentes de financiación; a continuación se
relacionan ejecuciones de transferencias de recursos de la Gobernación de
Risaralda:
LOGRO
META DE PRODUCTO
2012
2013 2014 Septiembre
30 de 2015
unidades
básicas
40
240
286
369
Construir
250
unidades
habitacionales, en sitio propio.
básicas
10
0
0
265
Otorgar
al
menos
50
subsidios
complementarios para compra de vivienda
nueva o usada.
3
13
0
34
Otorgar subsidios para adquisición de
vivienda nueva a 100 hogares identificados
como población prioritaria.
0
0
27
73
* Otorgar la titulación a 280 predios fiscales
N.A
N.A
286
0
Construir
900
habitacionales.
* Esta meta se incluyó en el Plan de Desarrollo en la actualización que se realizó en
el 2015.
OBRAS DE URBANISMO
PROYECTO
INTERVENIDO CON
URBANISMO
MUNICIPIOS
BENEFICIARIOS
VALOR DE LA
INVERSIÓN
VILLA DEL CARMEN
PEREIRA
350
$1,660,350,230
LOS ANGELES
BELEN DE
UMBRIA
106
$856,692,021
VILLA ALBA
BELEN DE
UMBRIA
30
$156,382,979
DE
26
$159,575,000
DOSQUEBRADAS
54
$707,350,000
VILLA
DE
LOS BELEN
GUAYACANES
UMBRIA
LA ALEJANDRA
REGISTRO FOTOGRÁFICO OBRAS DE URBANISMO
MOVIMIENTO DE TIERRA ETAPA 1 EN LA URBANIZACION VILLA DEL
CARMEN, MUNICIPIO DE PEREIRA - DEPARTAMENTO DE RISARALDA.
CONSTRUCCION DE ANDENES Y VIA VEHICULAR EN LA
URBANIZACION LA CAMPIÑA EN EL MUNICIPIO DE LA CELIA - RISARALDA.
CONSTRUCCION PARQUE INFANTIL EN LA URBANIZACION LA CAMPIÑA DEL
MUNICIPIO DE LA CELIA DEL DEPARTAMENTO DE RISARALDA.
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO EN CONCRETO Y EMPRADIZACION EN EL
PROYECTO EL PROGRESO", EN EL MUNICIPIO DE PUEBLO RICO,
DEPARTAMENTO DE RISARALDA.
CONSTRUCCION DE ANDENES EN LA URBANIZACION MANGA DEL MISTER
DEL MUNICIPIO DE PUEBLO RICO DEPARTAMENTO DE RISARALDA.
CONSTRUCCION DE ANDENES Y VIA VEHICULAR URBANIZACION MOCATAN
CONSTRUCCION DE ANDENES, VIAS VEHICULARES Y EMPRADIZACION EN
LA
URBANIZACION ALTOS DEL CLAVEL DEL MUNCIPIO DE APIA,
DEPARTAMENTO DE RISARALDA.
CONSTRUCCION DE ANDENES, BOX Y VIA VEHICULAR URBANIZACION LA
MILAGROSA II ETAPA, MUNICIPIO DE LA VIRGINIA RISARALDA.
CONSTRUCCIÓN DE ANDENES, EMPRADIZACIÓN Y ESCOLE DE AGUAS
LLUVIAS EN EL PROYECTO DE LA URBANIZACIÓN SAN DANIEL MUNICIPIO
DE APIA DEPARTAMENTO DE RISARALDA.
CONSTRUCCION REDES DE ALCANTARILLADO ETAPA I, URBANIZACION
VILLA DEL CARMEN MUNICIPIO DE PEREIRA.
CONSTRUCCION DE VIAS VEHICULARES URBANIZACION " LA RAQUELITA"
MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS-RISARALDA
CONSTRUCCION DE ANDENES, SARDINELES Y PAQUE INFANTIL,
URBANIZACION YESID ARANGO EN EL MUNICIPIO DE PUEBLO RICO DEL
DEPARTAMENTO DE RISARALDA
MOVIMIENTO DE TIERRA ETAPA I URBANIZACION LA ALEJANDRA MUNICIPIO
DE DOSQUEBRADAS DEL DEPARTAMENTO DE RISARALDA.
PROYECTOS EJECUTADOS CON RECURSOS DE FUENTES DIFERENTES A
REGALIAS
VIVIENDAS CONSTRUIDAS
MUNICIPIO
PROYECTO
UNIDADES
LA VIRGINIA
LA
MILAGROSA
208
SANTA ROSA
VILLA NORA
70
DOSQUEBRADAS
RAQUELITA
66
BELEN DE UMBRIA
PALMACITO
23
LA CELIA
PAPELUCHO
32
LA VIRGINIA
LA
MILAGROSA
328
APIA
SAN DANIEL
81
TOTAL VIVIENDAS
808
REGISTRO FOTOGRÁFICO PROYECTO DE VIVIENDA LA MILAGROSA
MUNICIPIO DE LA VIRGINIA
REGISTRO FOTOGRÁFICO PROYECTO DE VIVIENDA SAN DANIEL
MUNICIPIO DE APIA
PROYECTOS EJECUTADOS CON RECURSOS DE REGALÍAS AÑO
2014 Y 2015
La Promotora de Vivienda construyo en el período enero - diciembre de 2014,
doscientos cincuenta y cinco (255) soluciones de vivienda y una inversión de
$9.479.406.426 y en el periodo enero – diciembre de 2015, setecientas setenta y
cinco (775) soluciones de vivienda, de acuerdo al siguiente detalle.
MANGA DEL MISTER
LA CAMPIÑA
EL PROGRESO
ALTOS DEL CLAVEL
TULIPANES
LA EUGENIA
VILLA LUISA
MOCATAN
SURATENA
ALTOS DE TATAMÁ
VILLA INES
YESID ARANGO
LA MILAGROSA II
MANGA DEL MISTER
23
104
84
44
255
68
218
110
50
47
92
80
8
96
6
775
AÑO 2014
PUEBLO RICO
LA CELIA
PUEBLO RICO
APIA
$
$
$
$
$
764,035,654
3,752,863,650
3,079,782,148
1,882,724,975
9,479,406,426
AÑO 2015
GUATICA
$
2,658,577,731
SANTA ROSA
$
6,889,128,548
BELEN
$
4,422,304,590
BELEN
$
2,228,397,556
MARSELLA
$
2,189,165,602
SANTUARIO
$
3,482,413,447
GUATICA
$
2,990,613,109
PUEBLO RICO
$
328,407,949
LA VIRGINIA
$
4,678,778,120
PUEBLO RICO
$
249,730,520
$ 30,117,517,174
El proyecto de vivienda denominado “Viviendas de Risaralda” que asciende a 475
viviendas, beneficia los siguientes municipios:

Municipio de Santuario proyecto Altos de Tatama con un total de 92
viviendas.

Municipio de Guática proyecto Villa Inés con un total de 80 viviendas.
 Municipio de Belén de Umbría proyecto Villa Luisa 1 y 2, con un total de 110
viviendas y proyecto Mocatan con un total de 50 viviendas.
 Municipio de Marsella Suratena con un total de 47 viviendas.
 Municipio de La Virginia proyecto de vivienda Bosques de La Milagrosa etapa 2,
con un total de 96 viviendas.
MUNICIPIO DE APÍA
En el Municipio de Apia se ejecutó el proyecto de vivienda denominado Altos del
Clavel con un total de 44 viviendas, se trata de viviendas bifamiliares cada una de
las cuales cuenta con sala, comedor, dos alcobas, un baño, cocina y patio; estas
viviendas ocuparán un total de 22 lotes en el predio asignado para construcción del
plan habitacional por el Municipio de Apia.
Con las 44 viviendas que se construyeron se beneficiaron 168 personas, de las
cuales se detalla a continuación el porcentaje de beneficiados de acuerdo a su
género y edad.
POBLACIÓN TOTAL
BENEFICIADA
%
MUJERES
HOMBRES
59
42
35
25
NIÑOS
36
NIÑAS
TOTAL
31
168
21
19
100
Igualmente beneficio a población prioritaria como desplazada o víctimas del
conflicto armado, discapacitados, damnificados por ola invernal y madres cabeza
de hogar; como se detalla a continuación:
POBLACIÓN DESPLAZADA O
VÍCTIMA DEL CONFLICTO
ARMADO
MUJERES
4
HOMBRES
2
NIÑOS
2
NIÑAS
3
NÚCLEOS FAMILIARES
DAMNIFICADOS POR OLA
INVERNAL
HOMBRES
MUJERES
NIÑOS
NIÑAS
NÚCLEOS FAMILIARES CON
INTEGRANTES
DISCAPACITADOS
HOMBRES
1
MUJERES
2
NIÑOS
1
NIÑAS
1
1
2
1
1
MADRES CABEZA DE HOGAR
12
REGISTRO FOTOGRÁFICO PROYECTO DE VIVIENDA ALTO DEL
CLAVEL MUNICIPIO DE APÍA
MUNICIPIO DE BELEN DE UMBRIA
En el Municipio de Belén de Umbría se construyeron los siguientes proyectos de
vivienda: Villa Luisa y Mocatan.
VILLA LUISA I y II: Se financia con recursos del Sistema General de Regalías y se
construyen 110 viviendas, la primera etapa del plan de vivienda consta de 62
soluciones habitacionales y la segunda de 48; las cuales serán el hogar para el
mismo número de familias risaraldenses de escasos recursos económicos, esta
urbanización está inmersa en los Proyectos de Viviendas de Interés Prioritario en el
Departamento de Risaralda.
Con la construcción de este proyecto se beneficiaron las siguientes personas de
acuerdo a la tabla que se detalla a continuación:
POBLACIÓN TOTAL
BENEFICIADA VILLA
LUISA
NIÑAS
46
NIÑOS
42
MUJERES
205
HOMBRES
150
TOTAL
443
%
10
9
46
34
100
POBLACIÓN TOTAL
BENEFICIADA
MOCATAN
NIÑAS
28
NIÑOS
19
MUJERES
122
HOMBRES
71
TOTAL
240
%
12
8
51
30
100
Igualmente se benefició población prioritaria como se detalla a continuación:
CABEZA DE HOGAR
Hombres
8
Mujeres
36
MOCATAN: Al igual que el proyecto anteriormente mencionado se financia con
recursos del Sistema General de Regalías, en este proyecto se construyen 50
viviendas; con las cuales se beneficiara a un total de 240 personas como se detalla
a continuación.
MUNICIPIO DE LA CELIA
En el Municipio de La Celia se ejecutó el proyecto de vivienda Bifamiliar La Campiña
con un total de 104 soluciones de vivienda este proyecto fue construido en un predio
del Municipio de la Celia de 15.000 metros cuadrados, de los cuales 9.000 metros
cuadrados se destinaran a zonas verdes y áreas de cesión y fue financiado con
recursos del Sistema General de Regalías. En este proyecto se utilizó la modalidad
de viviendas bifamiliares el cual aporto 104 nuevas soluciones habitacionales para
este municipio.
Con este proyecto se benefició la población que se detalla a continuación:
POBLACIÓN TOTAL
BENEFICIADA
TOTAL
%
HOMBRES
MUJERES
NIÑOS
NIÑAS
64
118
20
37
74
65
23
20
100
321
REGISTRO FOTOGRÁFICO PROYECTO DE VIVIENDA BIFAMILIARES LA
CAMPIÑA MUNICIPIO DE LA CELIA
MUNICIPIO DE PUEBLO RICO
En el Municipio de Pueblo Rico se ejecutaron los siguientes proyectos de vivienda:
El progreso, en el cual se construyeron 84 viviendas y Manga del Míster con 29
viviendas construidas. Es de anotar que estos proyectos fueron presentados al
OCAD regional con el fin de acceder a recursos del Sistema General de Regalías.
EL PROGRESO: Se encuentra ubicada en inmediaciones de la plaza de ferias, la
cual consta de 84 viviendas bifamiliares; cada casa cuenta con un área construida
de 48 metros cuadrados con dos alcobas, sala-comedor, cocina, un baño y patio.
De las familias beneficiadas, cuatro tienen integrantes con alguna discapacidad.
MANGA DEL MISTER: Se construyeron 29 viviendas y se encuentra localizado
cerca del hospital municipal.
POBLACIÓN TOTAL
BENEFICIADA
MUJERES
53
HOMBRES
31
%
63
37
REGISTRO FOTOGRÁFICO PROYECTO DE VIVIENDA EL
PROGRESO MUNICIPIO DE PUEBLO RICO
REGISTRO FOTOGRÁFICO PROYECTO DE VIVIENDA LA MANGA
DEL MISTER MUNICIPIO DE PUEBLO RICO
MUNICIPIO DE SANTA ROSA DE CABAL
En el Municipio de Santa Rosa de Cabal se desarrollaron los siguientes proyectos
de vivienda: La Eugenia etapa 2 donde se construyeron 218 viviendas.
Este proyecto inicio en el año 2007 cuando se entregó el lote a la asociación de
taxistas (ASOVITAX), para el plan de vivienda La Eugenia II, la Gobernación de
Risaralda gestionó recursos del Sistema General de Regalías por $5.426 millones,
los que se sumaron a los aportes correspondientes al ahorro programado de cada
uno de los beneficiarios, conformado en su mayoría por taxistas agrupados en la
organización ASOVITAX. Es de anotar que este proyecto también se ha beneficiado
con obras de pavimentación de la vía principal de acceso al conjunto, la zona de
parqueo y la construcción de las redes domiciliarias para la evacuación de las aguas
residuales; además de contemplar un moderno coliseo deportivo, el cual consta de
una cancha múltiple en concreto, una cancha sintética con cerramiento y cubierta
en estructura metálica y gradería compartida por las dos canchas
POBLACIÓN TOTAL
BENEFICIADA
%
MUJERES
270
42
HOMBRES
297
46
NIÑOS
39
6
NIÑAS
42
6
TOTAL
648
100
REGISTRO FOTOGRÁFICO PROYECTO DE VIVIENDA LA EUGENIA ETAPA II
SANTA ROSA DE CABAL
PROGRAMA 29: MEJORAMIENTO INTEGRAL
DE VIVIENDAS CON RESULTADOS
Es el proceso planificado por etapas donde se plantea el mejoramiento integral de
la vivienda ,al solucionar condiciones básicas de los elementos constitutivos de la
misma que se encuentran en regular o mal estado, como lo son: Deficiencias en la
estructura principal (cimientos, muros o cubierta).Carencia o vetustez de
acometidas domiciliarias de servicios públicos (acueducto, alcantarillado y energía
eléctrica). Carencia o vetustez de baños y cocinas. Construcción en materiales
provisionales (tales como latas, tela asfáltica y madera de desecho). Existencia de
pisos en tierra o en materiales inapropiados. Existencia de hacinamiento crítico
(cuando el hogar habita en una vivienda con más de tres personas por cuarto).
Vivienda nueva o usada, construcción en sitio propio o subsidio complementario.
Objetivo General: Realizar nuevos mejoramientos integrales de vivienda, a través
de subsidios, durante el cuatrienio.
SUBPROGRAMA 29.1: Mejoramiento de vivienda saludable: Es el proceso
mediante el cual el beneficiario del subsidio accede a éste, para mejorar una de las
carencias básicas del inmueble en las condiciones que dispone el Gobierno
Nacional.
Objetivo General: Realizar nuevos mejoramientos de baños y/o cocinas o demás
actividades encaminadas a mejorar las deficiencias del inmueble, dirigidos a mejorar
las condiciones de salubridad en el departamento.
LOGRO
META DE PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
Realizar el mejoramiento de baños y/o
cocinas en mal estado en 500
viviendas.
64
150
318
0
SUBPROGRAMA 29.2: Mejoramiento de vivienda a través de la estrategia "Pisos
dignos": Es el proceso mediante el cual el beneficiario del subsidio accede a el
mejoramiento de su piso, a través de la adecuación de los elementos constitutivos
del mismo, siempre y cuando el inmueble al cual se le aplique sea de propiedad o
posesión de uno de los miembros del hogar beneficiario y no se encuentre en zona
de alto riesgo, según la certificación que para el efecto emita la autoridad
competente.
Objetivo General: Realizar nuevos mejoramientos de vivienda a través de
adecuación de pisos, durante el cuatrienio.
LOGRO
META DE PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
Otorgar subsidios de mejoramiento a 500
viviendas dirigidos a adecuar los pisos de las
mismas en el Departamento.
20
27
122
101
SUBPROGRAMA 29.3: Mejoramiento de vivienda a través de la estrategia
"Techos dignos”: Es el proceso mediante el cual el beneficiario del subsidio
accede al mejoramiento de su techo, a través de la adecuación de los elementos
constitutivos del mismo, siempre y cuando el inmueble al cual se le aplique sea de
propiedad o posesión de uno de los miembros del hogar beneficiario y no se
encuentre en zona de alto riesgo, según la certificación que para el efecto emita la
autoridad competente.
Objetivo General: Realizar nuevos mejoramientos de vivienda a través de
adecuación de techos, durante el cuatrienio.
LOGRO
META DE PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
Otorgar
subsidios
de
mejoramientos a 1.950 viviendas
dirigidos a adecuar los techos de
las mismas en el departamento.
98
309
505
383
SUBPROGRAMA 29.4: Titulación de predios: Es el proceso mediante el cual La
Promotora otorga el título de legalización de la tenencia de la vivienda al beneficiario
o los recursos para dicho proceso, para ello la vivienda debe estar construida sobre
un bien fiscal urbano ocupado ilegalmente con vivienda de interés social, conforme
con las normas vigentes sobre la materia y no estar localizado en zona de riesgo no
mitigable.
Objetivo General: Apoyar técnica y financieramente los procesos de legalización y
titulación de predios fiscales ocupados con viviendas de interés social.
LOGRO
META DE PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
Apoyar técnica y financieramente los
procesos de titulación de 20 predios
fiscales.
0
0
0
0
Esta meta no se cumplió debido a que los predios fiscales identificados que
cumplían con las características para ser titulados finalmente y después de un
estudio de documentación pertenecían a Caldas.
SUBPROGRAMA 29.5: Mejoramiento de vivienda para población prioritaria: Es
el proceso mediante el cual se otorga un subsidio para mejoramiento de vivienda a
hogares que cumplan con los requisitos establecidos por la normatividad vigente en
esta materia, identificados en los censos oficiales, hogares desplazados por la
violencia, hogares víctimas de atentados terroristas o afectados por situación de
desastre o calamidad pública, según la certificación que emita la autoridad
competente.
Objetivo General: Realizar nuevos mejoramientos de vivienda a hogares
identificados como población prioritaria.
LOGRO
META DE PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
Otorgar subsidios de mejoramiento
a 50 hogares identificados como
población prioritaria.
9
4
18
0
ESTRATEGIA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
El Presupuesto Participativo, es un proceso continuo en el que el Gobierno
Departamental interactúa con los Gobiernos Municipales, es un modelo de
gestión democrática en el que la población participa de forma directa, voluntaria
y universal decidiendo con su voto en que se van a invertir los recursos
asignados. Es además un instrumento de formación y desarrollo de la cultura
ciudadana y la democracia departamental que propende por la equidad social, la
eficacia y la transparencia administrativa. Por el programa mencionado
anteriormente, la comunidad de los municipios que se detallan en las siguientes
tablas direcciono el voto hacia el mejoramiento de las viviendas, es por ello que
la Promotora de Vivienda de Risaralda en cumplimiento de su misión ejecuto los
siguientes mejoramientos:
MUNICIPIOS
PUEBLO RICO
TOTALES
MUNICIPIOS
LA CELIA
SANTUARIO
APIA
DOSQUEBRADAS
PUEBLO RICO
TOTALES
MEJORAMIENTOS
EJECUTADOS AÑO
2013
27
27
MEJORAMIENTOS
EJECUTADOS AÑO
2014
128
50
60
59
85
382
VALOR
EJECUCIONES
170,851,876
170,851,876
VALOR
EJECUCIONES
449,280,730
244,266,286
108,112,711
81,755,895
537,867,018
1421282640
ESTRATEGIA SISTEMAS SEPTICOS Y SANEAMIENTO BASICO
La estrategia de sistemas sépticos y saneamiento básico, establece la necesidad
de administrar y gestionar los recursos relacionados con las soluciones en el Sector
Agua Potable y Saneamiento; dentro de los objetivos planteados en este sector se
resalta la consolidación de reformas estructurales en el sector de agua potable y
saneamiento básico, para lograr impacto positivo en la disminución de pobreza,
incremento de coberturas reales de acueducto, alcantarillado y aseo, mejoramiento
de la salud y la competitividad de las ciudades y del sector rural.
Desde el punto de vista técnico, se realizaron las gestiones y esfuerzos necesarios
para disminuir el déficit de Sistemas de tratamiento de aguas residuales domesticas
en la zona rural de los municipios del Departamento, para evitar la alta
contaminación de las fuentes hídricas, utilizadas por los acueductos urbanos,
rurales y comunitarios de estos mismos sectores.
Las comunidades rurales deben tener acceso a soluciones de alcantarillado y el
tratamiento de las aguas residuales domesticas que es otro factor importante en la
salud y la calidad de vida de la población, especialmente de los niños, niñas y
adolescentes, quienes tienen derecho a disfrutar de un ambiente sano que les
permita desarrollar plenamente sus capacidades. Con el acceso de toda la
población a servicios de saneamiento básico, se disminuyen los riesgos de
morbilidad y mortalidad por enfermedades relacionadas con el contacto con aguas
residuales, tales como infecciones y hongos. En este sentido la Promotora de
Vivienda benefició los siguientes municipios con la estrategia de sistemas sépticos
y saneamiento básico, ejecutando recursos de diferentes fuentes de financiación
como se relaciona a continuación:
AÑO 2014
SANTA
ROSA
150
LA CELIA
82
SANTUARIO
82
$
735,000,000
$
401,800,000
$
401,800,000
314
Fuente de financiación recursos de estampilla.
AÑO 2015
APIA
116
BELEN
150
GUATICA
150
MISTRATO
150
PUEBLO RICO
150
LA VIRGINIA
31
DOSQUEBRADAS 160
PEREIRA
160
BALBOA
100
MARSELLA
140
QUINCHIA
160
SANTUARIO
83
LA CELIA
80
1630
Fuente de financiación recursos del crédito.
AÑO 2015
SANTA ROSA
100
LA CELIA
40
GUATICA
80
DOSQUEBRADAS 110
MARSELLA
80
BALBOA
120
BELEN
80
QUINCHIA
80
$ 626,400,000
$ 810,000,000
$ 810,000,000
$ 810,000,000
$ 810,000,000
$ 167,400,000
$ 864,000,000
$ 864,000,000
$ 540,000,000
$ 756,000,000
$ 864,000,000
$ 448,200,000
$ 432,000,000
$ 600,000,000
$ 240,000,000
$ 480,000,000
$ 660,000,000
$ 480,000,000
$ 720,000,000
$ 480,000,000
$ 480,000,000
PEREIRA
APIA
PUEBLO RICO
MISTRATO
110
80
80
40
1000
$ 660,000,000
$ 480,000,000
$ 480,000,000
$ 240,000,000
ESTRATEGIA COCINAS SIN HUMO (HORNOS EFICIENTES)
CONVENIOS CARDER
Esta estrategia hace parte del mejoramiento básico de las viviendas rurales, que
buscan elevar la calidad de vida de los risaraldenses y minimizar los riesgos para la
salud causados por las malas condiciones físicas de cocinas; contempla la
construcción de hornos eco-eficientes que permiten el uso racional de los recursos
madereros y una mínima producción de humo en la cocción de los alimentos, esta
estrategia está acompañada por el fomento de la siembra de árboles de especies
madereras destinados a alimentar los hornos, evitando que se afecten los bosques
nativos o las especies protectoras de los recursos hídricos.
Las cocinas sin humo están fabricadas con materiales resistentes al calor y cuentan
con cuatro hornillas, un horno especial, un caldero para hervir el agua, una
chimenea y los dispositivos para la limpieza periódica de la misma.
AÑO 2015
10
APIA
APIA
AÑO 2014
19
BALBOA
14
BELEN DE UMBRIA
17
GUATICA
18
LA CELIA
18
LA VIRGINIA
11
MARSELLA
18
MISTRATO
18
PUEBLO RICO
17
QUINCHIA
17
SANTUARIO
16
SANTA ROSA
17
200
$ 24,246,458
$ 17,865,811
$ 21,694,199
$ 22,970,329
$ 22,970,329
$ 14,037,423
$ 22,970,329
$ 22,970,329
$ 21,694,199
$ 21,694,199
$ 19,998,070
$ 21,694,199
BALBOA
65
BELEN DE UMBRIA
66
DOSQUEBRADAS
31
GUATICA
37
LA CELIA
49
LA VIRGINIA
20
MARSELLA
31
MISTRATO
33
PEREIRA
100
PUEBLO RICO
124
QUINCHIA
33
SANTUARIO
40
SANTA ROSA
41
$ 14,141,780
$ 91,921,570
$ 93,335,748
$ 43,839,518
$ 52,324,586
$ 69,294,722
$ 28,283,560
$ 43,839,518
$ 46,667,874
$ 141,417,800
$ 175,358,072
$ 46,667,874
$ 56,567,120
$ 57,981,298
680
PROCESOS DE ESCRITURACION
Los procesos de escrituración que se llevaron a cabo en esta administración:
PROYECTO
MUNICIPIO
TOTAL
ESCRITURACIONES
La Eugenia 2da etapa
Santa Rosa
218
Luis Carlos Galán
Dosquebradas
12
Proyecto de Vivienda Palmarcito
Belén de Umbría
15
Unidades de vivienda
La campiña
Pueblo Rico
El progreso
Altos de clavel
Bosques de la Milagrosa
La Celia
232
La Virginia
200
La Raquelita
Dosquebradas
18
PROYECTOS EN EJECUCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA NUEVA
En cuanto a los proyectos de vivienda nueva que se encuentran en ejecución, se
puede resaltar el proyecto de La Milagrosa que beneficiará a familias en zonas de
alto riesgo e incluso las que dieron paso a la demolición de sus inmuebles para la
construcción de los jarillones con lo que se pretende evitar futuras inundaciones en
el municipio.
La Milagrosa II Etapa es financiado con recursos del Sistema General de Regalías,
gestionados por la Gobernación de Risaralda, que además aportó el
correspondiente lote de terreno, los diseños y las obras de urbanismo, mientras que
los restantes recursos corresponden a subsidios de vivienda del gobierno nacional,
aportes de la Chec, la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo y el Municipio de La
Virginia.
PROYECTO
Yesid Arango
Tulipanes
Villa Inés
Mocatan
Villa Luisa
Suratena
Altos de Tatama
La Milagrosa Etapa II
MUNICIPIO
Pueblo Rico
Guática
Guática
Belén de Umbría
Belén de Umbría
Marsella
Santuario
La Virginia
Capítulo 3
GESTION
ADMINISTRATIVA
3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
3.1 Sistema de Gestión de la Calidad
La Promotora de Vivienda de Risaralda en cumplimiento del artículo 3 de la ley 872
de 2003, implementó el Sistema de Gestión de Calidad integrando los recursos,
procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias. En
cumplimiento de la Norma Técnica de Calidad NTCGP 1000:2009, el presente
informe refleja el resultado de las actividades programadas y realizadas en relación
al mantenimiento y seguimiento al Sistema de Gestión de Calidad de los procesos
de la Entidad, durante la vigencia 2012-2015.
Sistema de Gestión de la Calidad – NTCGP 1000:2009
La Promotora de Vivienda de Risaralda, ha venido fortaleciendo el sistema en
complementariedad con el Modelo Estándar de Control Interno, documentando
cada uno de los requisitos aplicables e implementando las acciones de mejora que
permiten prestar mejor los servicios en los procesos misionales y de apoyo.
Se realizaron las siguientes actividades:

Integración del Comité de Calidad y el Comité MECI, de la Promotora de
Vivienda de Risaralda, mediante Resolución No. 151 de 12 de diciembre de
2011.

En la vigencia 2013 se realizan mejoras en la documentación con
actualización del Mapa de Procesos y actualización del Manual de Procesos
y Procedimientos mediante Resoluciones 156 y 157 del 16 de diciembre de
2013 respectivamente.

Implementación y socialización de las políticas de calidad

Manual de Calidad actualizado en su versión 2 del 14 de noviembre de 2013.

La Entidad cuenta con 141 instrumentos de recolección de información
denominados formatos, los cuales se han implementado en los diferentes
procesos y son la evidencia de las actividades desarrolladas por la empresa.
Los formatos se encuentran publicados en la red interna de la entidad. Los
formatos se relacionan y controlan mediante el Listado Maestro de Registros.

Verificación de la utilización de los formatos establecidos en cada proceso.

Actualización de formatos y procedimientos para la vigencia 2015.

La Entidad cuenta con una carpeta virtual en red para publicar los
documentos y formatos del Sistema de Gestión de Calidad.

Se realizaron capacitaciones individuales y grupales a los funcionarios y
contratistas de la entidad con el fin de afianzar conocimientos del Sistema de
Gestión de Calidad (Inducción y reinducción al personal de la empresa,
entrega de compromiso ético, socialización del Sistema de Gestión de la
Calidad sobre misión, visión, política de calidad y objetivos de la empresa y
Código de ética, difusión de documentación y fomento de la cultura de
calidad en el desarrollo de sus funciones, sensibilización del sistema de
gestión de la calidad, difusión direccionamiento estratégico de la empresa,
Manual de Calidad y Manual de Procesos y Procedimientos. Así mismo se
realizó Auditoria de Calidad para la mejora continua de los diferentes
procesos. La evidencia de estas actividades son los registros de
capacitación, archivos físicos y se hace acompañamiento diario.

Se miden los objetivos de calidad con el fin verificar el cumplimiento de
metas.

Implementación de un Software Documental de información como aplicación
del proceso de gestión documental. (SAIA). Toda la documentación referente
al proceso de calidad quedará publicada en el SAIA al finalizar el periodo
actual.
3.2 Sistema de Desarrollo Administrativo
El Sistema de Desarrollo Administrativo de la Promotora de Vivienda de Risaralda
fue elaborado por la entidad y aprobado por la Junta Directiva de la Promotora de
Vivienda de Risaralda, con la adopción de las cinco políticas administrativas para la
Promotora de Vivienda de Risaralda.
a) Gestión Misional y de Gobierno
b) Transparencia Participación y Servicio al Ciudadano
c) Gestión del Talento Humano
d) Eficiencia Administrativa
e) Gestión Financiera
Así mismo, se diseñó Matriz Plan de Desarrollo Administrativo que contiene las
siguientes actividades:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Componentes
Acciones
Metas
Fecha limite
Indicadores
Responsable
Trimestre evaluado
Resultados avances y logros
El Plan de Desarrollo Administrativo fue aprobado mediante Acuerdo 008 del mes
de julio de 2015, socializado e implementado en el mes de julio y agosto de 2015,
con los líderes y responsables de cada proceso.
3.3 Sistema de Gestión Documental y Archivo
La Promotora de Vivienda de Risaralda ha hecho grandes esfuerzos en el proceso
de aplicación de la ley general de archivo ley 594 de 2000, implementando la gestión
documental, desarrollando una serie de actividades administrativas y técnicas
pendientes a la planificación, manejo y organización de la documentación producida
en el ejercicio de su labor administrativa.
Es así como desde el año 2012, se comenzó a desarrollar las etapas necesarias
para su aplicación, dándole a la documentación el tratamiento indicado con el objeto
de facilitar su utilización y conservación.
En la actualidad La Promotora de Vivienda de Risaralda cuenta con una Ventanilla
única, que permite la producción, recepción, distribución, consulta, organización,
recuperación y disposición final y conservación de la documentación, igualmente
tiene conformado el comité de archivos como órgano asesor en ésta materia.
En cuanto al Inventario Documental la entidad cuenta hoy con un inventario
Documental tanto físico como sistematizado el cual se ha estado alimentando
continuamente de acuerdo a las transferencias realizadas por cada dependencia.
Así mismo se realizó la conformación del archivo central en cuanto a la
organización, preservación y control de los archivos que hasta esta fecha se han
producido y que están en las diferentes dependencias teniendo en cuenta los
principios de procedencia y orden original, el ciclo vital de los documentos y la
normatividad archivística para realizar las transferencias correspondientes.
Las Tablas de Retención Documental se elaboraron de acuerdo a las normas
establecidas, asignándole a cada una sus series y subseries documentales, de igual
forma los tiempos de retención de los documentos que actualmente produce la
Promotora las cuales fueron aprobadas mediante la Resolución N° 165 del 31
diciembre de 2014 “Por medio del cual se adoptan las tablas de Retención
Documental de la Promotora de Vivienda de Risaralda”.
3.4 Maquinaria y Equipo:
En la actualidad la Promotora de Vivienda, cuenta con la siguiente maquinaria:
MAQUINARIA Y EQUIPO
CANTIDAD
VIBROCOMPACTADORA SEMCO CV 400
7
VIBROCOMPACTADOR MOTOR GASOLINA
8
MEZCLADORA DE CONCRETO SEMCO 9T
8
MEZCLADORA 1 1/2 BTS MOTOR GASOLINA
3
MOTOR POWER MASTER DE 8.0 HP
15
1
GUADAÑA VIVER
1
MOTOBOMBA TIPO LAPICERO
1
MOTOBOMBA PISCINA 2 HP MARCA FRANKLIN
6
MOLDES DE HIERRO
1
VOLQUETA
1
BULLDOZER
3.5 Bienes Inmuebles
La Promotora de Vivienda de Risaralda, cuenta con los siguientes bienes inmuebles
ubicados en diferentes sitios del Departamento de Risaralda, es de anotar que se
dio uso de algunos predios para la construcción de Planes de viviendas nuevas.
INMUEBLE
LOS CRISTALES - SANTA ANA
LOTE ALTO MIRA EL CLAVEL
ALTO CIELO VEREDA CARMELO
LOTE DETRÁS DEL CAM
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
BARRIO LUIS CARLOS GALAN LOTE
FINCA PILAMO LOTE A
HACIENDA BALSILLAS LOTE 1
MUNICIPIO
GUATICA
APIA
GUATICA
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
DOSQUEBRADAS
PEREIRA
LA VIRGINIA
ZONA
RURAL
URBANO
RURAL
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
RURAL
URBANO
INMUEBLE
MUNICIPIO
BAVARIA PUERTO BOLIVAR, PUERTO
CALDAS
PEREIRA
LOTE No. 1 VEREDA LAS BRISAS
LA CELIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 2
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 3
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 4
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 6
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 8
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 18
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 22
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 1 LOTE 23
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 2 LOTE 11
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 3 LOTE 1
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 4 LOTE 4
UMBRIA
BELEN DE
PALMARCITO MZ 4 LOTE 5
UMBRIA
LA RAQUELITA
DOSQUEBRADAS
BUENOS AIRES LOTE B 2 ROCIO
ALTO
PEREIRA
ZONA
RURAL
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
URBANO
RURAL
Capítulo 4
GESTION FINANCIERA
4. GESTIÓN FINANCIERA
4.1 Ejecución Presupuestal de Ingresos Vigencias 2012- 2015:
PRESUPUESTO DEFINITIVO
PRESUPUESTO EJECUTADO
% DE EJECUCION
CONCEPTO
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Disponibilidad
Inicial
1.936.072
2.872.558
994.798
2.566.820
1.936.072
2.872.558
994.798
2.566.820
100
100
100
100
Ingresos
Corrientes
6.680.030
11.927.983
11.859.540
33.660.480
6.347.059
8.466.216
10.014.030
21.726.320
95
71
84
65
Ingresos
Capital
3.309.585
698.774
2.859.894
1.262.440
2.731.111
571.863
2.807.874
1.110.447
83
82
98
88
11.925.687
15.499.315
15.714.232
37.489.740
11.014.242
11.910.637
13.816.702
25.403.587
Total
Presupuesto
de Ingresos
*Información en Miles de Pesos
La Ejecución de ingresos durante las vigencias fiscales 2012 al 2015 no se
realizaron en un 100%, debido a que los recursos pendientes corresponden a
contratos que al cierre de cada vigencia se encontraban en ejecución por parte de
la entidad, debiéndose constituir como cuentas por cobrar.
RECURSOS ADICIONALES GENERADOS POR CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN
La Promotora de Vivienda por medio de la firma de los convenios y/o contratos
suscritos con las diferentes entidades logro tener recursos adicionales por concepto
de administración; los cuales se detallan a continuación:
CONVENIO Y/O CONCEPTO
AÑO
Venta de bienes
2013
$31.584.211
Venta de bienes
2014
$49.784.409
Administración convenios
2015
$60.373.243
RECURSOS ADICIONALES
GENERADOS
$141.741.863
TOTAL RECURSOS ADICIONALES
GENERADOS
4.2 Ejecución Presupuestal de Gastos Vigencia2012- 2015:
PRESUPUESTO DEFINITIVO
CONCEPTO
2012
Gastos de
Funcionamiento
2013
2014
PRESUPUESTO EJECUTADO
2015
2012
2013
2014
% DE EJECUCION
2015
2012 2013 2014 2015
826.292
885.440
927.407
724.805
713.771
766.619
896.617
724.805
86
87
97
100
Servicios de la
Deuda
2.350.527
2.299.895
2.165.290
1.755.055
2.350.527
2.204.906
2.043.785
1.755.055
100
96
94
100
Inversion
3.871.196
8.771.663
9.575.557
13.488.069
2.780.971
6.962.087
8.380.037
13.488.069
72
79
88
100
Cuentas por pagar
4.859.267
3.542.305
3.045.964
2.972.426
3.769.042
3.311.279
2.932.075
2.972.426
78
93
96
100
Total Presupuesto
de Gastos
11.907.282
15.499.303
15.714.218
18.940.355
9.614.311
13.244.891
14.252.514
18.940.355
Información en Miles de Pesos
4.3 Servicio de la Deuda:
Esta administración, recibió al inicio del periodo de gobierno una deuda con
entidades financieras locales, como son el INFIDER y el banco HELM BANK por la
suma de $10.799.336.410,oo, durante la vigencia 2014, se gestionó la disminución
de la tasa de interés pactado con el Banco Helm Bank, logrando disminuirla del 5%
TV al 3,25% TV, logrando con ello un gran ahorro en el pago de intereses por este
concepto.
La Promotora de Vivienda de Risaralda en el cuatrienio, dio cumplimiento oportuno
al pago del servicio de la deuda, a continuación se muestra los valores cancelados
por concepto de amortización de capital en el periodo.
AMORTIZACION CAPITAL SERVICIO DEUDA
VIGENCIA
HELM BANK
INFIDER
2012
611.111.112
889.620.920
2013
611.111.112
889.620.920
2014
610.922.337
889.620.920
2015
611.583.048
890.347.557
TOTAL AMORTIZACION CUATRENIO
TOTAL
1.500.732.032
1.500.732.032
1.500.543.257
1.501.930.605
6.003.937.926
Con la amortización del Capital al 31 de diciembre de 2015, el saldo de la deuda de
la Promotora de Vivienda de Risaralda, asciende a la suma de Cuatro Mil
Setecientos Noventa y Cinco Millones Trescientos Noventa y Ocho Mil
Cuatrocientos Ochenta y Cuatro Pesos Mcte ($4.795.398.484,oo), discriminado de
la siguiente manera:
PROMOTORA DE VIVIENDA DE RISARALDA
PROYECCION PAGOS CAPITAL BANCA COMERCIAL
BANCO
AMORTIZACION CAPITAL DEUDA PUBLICA
SALDO 2.015
2.016
2.017
2.018
INFIDER
1.906.792.759
889.620.920
487.569.638 353.552.542 176.049.659
HELM
BANK
2.888.605.725
611.111.112
611.111.112 611.111.112 611.111.112 444.161.277
TOTAL
4.795.398.484 1.500.732.032 1.098.680.750 964.663.654 787.160.771 444.161.277
2.019
2.020
0
ESTADOS DE RESULTADOS PERIODO 2012 A SEPTIEMBRE DE 2015