Reinventando el crecimiento

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Modificaciones normativas previstas para el 2011
Reinventando el
crecimiento
Resumen ejecutivo CEOs
mundiales versus CEOs
españoles
14ª Encuesta
mundial de CEOs
4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Reinventando el crecimiento
Resumen Ejecutivo
CEOs mundiales versus CEOs españoles
4ª Encuesta Alta Dirección España
14ª Encuesta mundial de CEOs
Índice
Confianza: De camino a la recuperación ......................................................................................................2
Internacionalización: Hacia mercados emergentes .....................................................................................4
Innovación: Estrategia de crecimiento ......................................................................................................... 5
Talento: Motivación y movilidad internacional ......................................................................................... 10
Reformas: Prioridades compartidas con el gobierno................................................................................. 14
Metodología del estudio .............................................................................................................................. 16
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Confianza: De camino a la recuperación
La confianza de la alta dirección tanto en España como a nivel mundial se está recuperando, aunque a
diferente velocidad.
A nivel global, la confianza ha regresado a los niveles registrados en 2008. Un 48% de los CEOs
afirman que la economía crecerá en los próximos 12 meses (porcentaje muy próximo al 50% del
entorno pre-crisis). En España la confianza en el crecimiento aumenta pero de forma más suave (8
puntos de crecimiento en España frente a 17 en global), y no se alcanzarán los niveles del 2008 hasta
dentro de tres años. Sólo uno de cada tres altos ejecutivos (31%) en España cree que la economía
crecerá en el próximo año. Sin embargo esta confianza se acentúa a medio plazo, con un 53% de
ejecutivos españoles que manifiestan su confianza en el crecimiento y la recuperación en los próximos
tres años (llegando a los niveles de confianza de 2008 a medio plazo).
Gráfico 1
a 12 meses
% de altos directivos que responden
"mucha confianza"
60%
52%
a 3 años
53%
53%
48%
50%
43%
51%
50%
40%
31%
30%
31%
25%
31%
20%
20%
23%
10%
13%
0%
2003
2004
2005
2006
2007
Global
2008
2009
2010
2011
2012
2013
España
P. a) ¿Qué confianza tiene usted respecto a las perspectivas de su empresa de aumentar los ingresos en los próximos 12 meses?
P. b) ¿Qué confianza tiene usted respecto a las perspectivas de su empresa de aumentar los ingresos en los próximos 3 años?
Respuestas contabilizadas: “Mucha confianza”.
Fuente: 2ª, 3ª y 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 8ª, 9ª, 10ª, 11ª, 12ª, 13ª y 14ª Encuesta Anual
Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Las preocupaciones esenciales en la actualidad en España se centran en la incertidumbre sobre el
crecimiento económico y el impacto de la deuda pública, com0 a nivel global, pero en menor medida
en la gestión del talento.
Coincidimos con los ejecutivos globales en que las dos amenazas principales son el crecimiento
incierto (92%) y las medidas tomadas por el gobierno a consecuencia del déficit fiscal y el peso de la
deuda pública (78%). Pero en cambio, la elevada preocupación de los altos directivos globales acerca
del exceso de regulación y de la disponibilidad de aptitudes clave, en España es mucho menor. En
España las preocupaciones se concentran en aquellos elementos que nos están condicionando y
haciendo cambiar nuestra estrategia debido a la crisis: inestabilidad de los mercados de capitales,
cambios en los consumidores o aumento de la carga impositiva. Mientras que a nivel global, donde las
empresas ya están saliendo de la crisis, las preocupaciones responden más a cómo adaptarse al
entorno post-crisis, como reducir el exceso de regulación o encontrar aptitudes para su crecimiento.
Gráfico 2
España
2011
Global
2011
1
Crecimiento económico incierto 92%
Crecimiento económico incierto
71%
1
2
Déficit fiscal y deuda pública
Déficit fiscal y deuda pública
61%
2
3
Inestabilidad mercados capitales 70%
Exceso de regulación
59%
3
4
Cambio en consumidores
68%
Disponibilidad de aptitudes clave 56%
4
5
Aumento de la carga impositiva
63%
Aumento de la carga impositiva
56%
5
6
Exceso de regulación
56%
Volatilidad tipos de cambio
54%
6
7
Financiación del crecimiento
49%
Inestabilidad mercados capitales 52%
7
8
Disponibilidad de aptitudes clave 49%
Cambio en consumidores
48%
8
9
Volatilidad tipos de cambio
Costes de la energía
40%
9
78%
45%
P. ¿Cuál es su grado de preocupación sobre cada una de las siguientes potenciales amenazas económicas, políticas y
comerciales para sus perspectivas de crecimiento?
Respuestas contabilizadas: “Algo preocupado” y “Muy preocupado”.
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
En cuanto a riesgos globales y su impacto sobre el crecimiento futuro (en los próximos 3 años) las
preocupaciones van en línea con la encuesta global, siendo la mayor preocupación la inestabilidad
política (en mayor proporción en España que a nivel global; 67% España, 58% global), la escasez de
recursos naturales (también en mayor proporción en España que a nivel mundial; 39% España, 34%
global), los desastres naturales (24% España, 25% global), las pandemias (21% España, 22% global) o
el cambio climático (20% España, 27% global).
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Internacionalización: Hacia mercados emergentes
Asia se perfila como el principal motor de crecimiento económico en el corto plazo, con China como
principal referente, referencia compartida en España en paralelo con Alemania e India.
A nivel regional, los altos directivos españoles coinciden con sus homólogos internacionales al
identificar a Asia como la geografía en la que más crecerán sus operaciones en el próximo año (90% a
nivel global y 81% a nivel español), seguida por Latinoamérica (84% y 78%), África (75% y 75%),
Oriente Medio (72% y 57%) y Europa del Este (70% y 69%). Sin embargo, cuando se pregunta por
países en concreto, mientras que China se perfila como el país por excelencia a nivel mundial en
relación a las perspectivas de crecimiento de las empresas, a nivel español se produce casi un empate
entre China (22%), Alemania (21%) e India (19%) y Francia (19%). Alemania muestra un crecimiento
espectacular muy por encima de otros países europeos (el 21% de los ejecutivos españoles y el 12% de
los mundiales considera este país clave para sus perspectivas de crecimiento a 3 años).
Gráfico 3
Regiones en las que operan
Asia
Latinoamérica
África
Europa
del Este
Oriente
Medio
Norteamérica
Australasia
Europa
Occidental
España
81%
78%
75%
69%
57%
56%
55%
37%
Global
90%
84%
75%
70%
72%
55%
66%
45%
P. En los próximos 12 meses, ¿cree que las operaciones en las áreas geográficas donde su empresa mantiene sus operaciones
clave se reducirán, se mantendrán igual o crecerán?
Respuestas contabilizadas: “Crecerán”.
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
22%
China
39%
21%
Alemania
12%
19%
18%
India
Francia
19%
5%
16%
EE.UU
21%
14%
Brasil
19%
12%
Rusia
UK
México
19%
12%
7%
7%
6%
ESPAÑA
GLOBAL
P. ¿Qué tres países, sin incluir en el que usted está establecido, considera que son los más importantes para sus perspectivas de
crecimiento en los próximos tres años?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Innovación: Estrategia de crecimiento
La innovación para suministrar nuevos productos y servicios pasa a ser el objetivo principal para
generar mayor actividad e ingresos en las empresas.
La oportunidad de la innovación mediante el desarrollo de nuevos productos o servicios se confirma
tanto en España (33%) como a nivel global (29%). Aunque a nivel global se confía en la misma medida
en una mayor penetración en mercados ya existentes (29%), la confianza de los altos ejecutivos
españoles en los mercados existentes (18%) -sobre todo el español- ha descendido 26 puntos respecto
al año pasado (44%), lo que refleja la difícil coyuntura de la economía española actual. De hecho, se
ven más oportunidades en los nuevos mercados (21%) que en España. Asimismo, entre nuestros
ejecutivos se reduce la importancia de las fusiones y adquisiciones a favor de la constitución de
empresas conjuntas y alianzas -menos intensivas en requerimientos de capital- reflejando la
preocupación por la escasez de crédito y la liquidez actual. A nivel global, el papel de las fusiones y
adquisiciones o de las alianzas como oportunidades de crecimiento permanece inalterable a niveles del
14% y 10% respectivamente.
Gráfico 4
España
Global
29%
33%
De sarrollo de nue vos productos o
servicios
Desarrollo de nuevos productos o servicios
21%
20%
17%
22%
17%
21%
Nue vos mercados ge ográficos
Nuevos me rcados ge ográficos
19%
15%
17%
13%
18%
Mayor penetración en me rcados ya
existentes
Nue vas empre sas conjuntas y/o
alianzas estratégicas
44%
29%
Mayor pe ne tración en me rcados ya
existente s
38%
37%
42%
15%
10%
Nuevas empresas conjuntas y/o alianzas
estratégicas
4%
11%
10%
9%
14%
11%
Fusiones y adquisiciones
21%
Fusione s y adquisicione s
14%
13%
8%
2011
2010
2009
2011
2010
2009
P. ¿Cuál de las siguientes oportunidades potenciales de crecimiento de negocio es para usted la principal oportunidad para
aumentar sus actividades en los próximos 12 meses?
Fuente: 2ª, 3ª y 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 12ª, 13ª y 14ª Encuesta Anual Global CEOs
2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
La sostenibilidad es la mayor fuente de inspiración para la innovación
vación de productos y servicios.
La percepción en España de que la innovación debe generar ventajas competitivas y por lo tanto
nuevos ingresos, coincide con la global. Las fuentes de esta innovación básicamente van a ser
productos o servicios respetuosos con el medio ambiente (61%), innovaciones co
co-desarrolladas con
socios externos (33%) y utilizar fusiones y adquisiciones como fuente de innovación (27%).
Gráfico 5
P. ¿En qué medida está usted de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes afirmaciones respecto a la innovación de su
empresa en los próximos tres años?
Respuestas contabilizadas: “De
De acuerdo”
acuerdo y “Muy de acuerdo”.
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
La eficiencia de la innovación en España pasa por mejorar el sistema educativo, potenciar la
colaboración entre centros de conocimiento-universidad y empresas y fomentar la innovación interna.
Para generar una innovación eficiente, los altos ejecutivos españoles consideran que hay que ir a las
raíces y comenzar por mejorar nuestro sistema educativo de cara a la creatividad y la innovación.
También hace falta potenciar las alianzas y colaboraciones entre centros de conocimiento-universidad
y empresas. Otro aspecto importante mencionado es potenciar la innovación interna procedente de
todos los niveles de la organización. Para las empresas es más importante explotar la capacidad de
innovación interna que el propio incremento de su inversión en I+D+i o los cambios legales o fiscales
que puedan realizarse. Los altos ejecutivos encuestados sugieren generar contextos que propicien la
innovación individual y colectiva.
Gráfico 6
Mejora del sistema educativo (p.e. educación en habilidades de creatividad, etc.)
-1% -5%
Potenciar la transferencia de conocimiento y colaboración entre centros de investigación/
universidades y empresas
-1% -7%
Potenciar la innovación interna procedente de todos los niveles de la organización
0% -9%
43%
-15%
43%
Cambios en el sistema fiscal actual para incentivar la I+D+i
-2%
Incrementar la inversión propia de la empresa en I+D+
-1%
-3%
Potenciar la innovación a través de nuevos sectores
-1%
Mayor involucración de los mercados financieros en el desarrollo de productos específicos para
financiar la innovación
Fomentar el desarrollo de radares para monitorizar tendencias, cambios regulatorios, de
mercado…. como fuente de innovación
Nada importante
68%
37%
0% -10%
Innovar en sectores tradicionales de la economía española
Cambios en el sistema de protección legal actual de la I+D+i (patentes…)
25%
48%
40%
53%
34%
49%
32%
Poco importante
31%
22%
-13%
-37%
36%
45%
-14%
-37%
-3%
-4%
-20%
55%
59%
44%
Importante
21%
13%
Fundamental
P. ¿Cuáles son los aspectos necesarios para potenciar la eficiencia (entendida como resultados versus inversión) de la
innovación en las empresas españolas?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
La recesión ha obligado a cambiar de forma más radical la estrategia de las empresas españolas.
El impacto de la recesión es evidente. Un 90% de los altos ejecutivos españoles manifiestan haber
cambiado su estrategia y casi la mitad de directivos la han cambiado de forma fundamental, mientras
que sólo un tercio afirman un cambio tan radical a nivel global. Los factores que más han influido en
las empresas españolas para iniciar estos cambios han sido: la demanda del cliente (23%), la
inseguridad respecto a las perspectivas de crecimiento (19%), y la propia dinámica del sector (19%). En
este contexto, la amenaza de la competencia en España muestra una menor preocupación ahora que a
nivel global (3% en España frente a 10% global).
Gráfico 7
10%
España
16%
Global
Ha cambiado de forma
fundamental
33%
49%
Ha cambiado en algunas
cosas
41%
No ha cambiado
51%
P. Durante los últimos dos años, ¿Hasta qué punto ha cambiado la estrategia de su empresa?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
23%
22%
... la demanda del cliente
19%
... las previsiones de crecimiento económico o la
inseguridad respecto al mismo
23%
19%
... la dinámica del sector
17%
8%
7%
... las actitudes respecto al riesgo
7%
... la estructura del capital/desapalancamiento
5%
5%
... la regulación
8%
5%
6%
... las expectativas de los accionistas
... la amenaza de la competencia
3%
10%
España
Global
P. De los siguientes factores, ¿cuál es el que tuvo mayor impacto en su necesidad de cambiar la estrategia? Cambios en...
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
La reducción de costes remite a nivel global pero se mantiene en España.
A nivel global remite la tendencia a implementar medidas de reducción de costes (el 64% de los CEOs
planean alguna iniciativa de recorte de costes en los próximos 12 meses, frente al casi 70% del año
pasado), mientras que en España, donde la recesión económica se encuentra todavía en las primeras
fases de la recuperación, las perspectivas en este sentido para 2011 se mantienen prácticamente igual a
lo previsto para 2010 (70% 2011, 69% 2010). Sin embargo, la creación de alianzas estratégicas o
empresas conjuntas va en aumento (43% frente al 34% del año pasado, a nivel español), como una
forma de crecimiento para las empresas menos intensiva en capital que las fusiones y adquisiciones,
las cuáles se mantienen estables con una leve tendencia al alza tanto a nivel español (21% frente al 19%
del año pasado) como global (34% frente al 30% del año anterior).
Gráfico 8
70%
Implementar una iniciativa de reducción de costes
64%
43%
Entrar a formar parte de una nueva alianza estratégica o empresa
conjunta
50%
36%
Externalizar un proceso o función empresarial
31%
25%
“Internalizar” un proceso o función empresarial previamente
externalizado
19%
21%
Llevar a cabo una fusión o adquisición transfronteriza
34%
16%
Finalizar una alianza estratégica o empresa conjunta existente
Eliminar o escindir el interés mayoritario en un negocio o salir de
un mercado significativo
14%
8%
14%
ESPAÑA
GLOBAL
P. De las siguientes actividades de reestructuración, ¿cuáles tiene planeado poner en práctica en los próximos doce meses?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Talento: Motivación y movilidad internacional
Se empieza a frenar la destrucción de puestos de trabajo en España y a estabilizarse, aunque no hay
grandes síntomas de recuperación, mientras que a nivel global la recuperación del empleo ya ha
comenzado.
Más de la mitad de las empresas encuestadas han reducido en alguna medida su plantilla el año
pasado (53%) y un 23% lo han hecho con reducciones de más del 8% de su plantilla. Sólo un 24% de
las empresas han creado empleo en los últimos doce meses en España. Esta tendencia se frena para el
próximo año con una mayor tendencia a la estabilización de la plantilla (41%), 20 puntos porcentuales
por encima del año pasado, y con menor tendencia a la destrucción de empleo (32% frente a 53% el
año anterior). Siguen sin aumentar los niveles de creación de empleo en España (se mantiene en torno
a un 23% las empresas que afirman estar creando puestos de trabajo). Sin embargo se consolida la
creación de empleo n a nivel global, con un 51% de empresarios que manifiestan estar creando puestos
de trabajo frente a un 42% el año pasado, mostrando así mayores signos de recuperación del empleo.
Gráfico 9
Mantenimiento
España - últimos 12 meses
España - próximos 12 meses
-23%
-9%
Global - últimos 12 meses
Global - próximos 12 meses
-14%
-8%
-13%
-16%
10%
-15%
-10%
-12%
12%
15%
-3%
-4% -9%
21%
7% 7%
23%
8%
10%
41%
3%
22%
17%
13%
15%
Reducción de menos de un 5%
Reducción en un 5-8%
Reducción de más de un 8%
Aumento en menos de un 5%
Aumento en un 5-8%
Aumento en más de un 8%
31%
P. a) ¿Qué cambios ha sufrido la plantilla de su organización a nivel mundial en los últimos 12 meses? ¿Se ha...?
P. b) ¿Qué espera usted que ocurra en lo referente a la plantilla de su organización a nivel mundial en los próximos 12 meses?
¿Espera que se vea...?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Gráfico 10
Spain*
9
8
15
12
8
3
* Extended sample based on 97 Spanish CEOs interviews.
P. ¿Qué espera usted que ocurra en lo referente a la plantilla de su organización a nivel mundial en los próximos 12 meses?
¿Espera que se vea...?
Fuente: 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
En España los retos para la gestión del talento se centran en la retención a través de carreras
profesionales atractivas y en la integración de los más jóvenes,
jóvenes, mientras que la preocupación global
sobre búsqueda de aptitudes es menos relevante para los altos ejecutivos españoles
españoles.
A nivel global lo que más preocupa en relación a los retos principales en la gestión de recursos
humanos es la atracción de talento con capacidades (66%), mientras que esto sólo preocupa a un 40%
de los encuestados españoles. Coincidimos en el reto de contratar y motivar
ar a los empleados más
jóvenes, y nuestra prioridad se desplaza a la identificación de capacidades para la internaciona
internacionalización
(dificultades de personal en los procesos de internacionalización) mientras que en global otra de las
prioridades es el movimiento de empleados a la competencia. Con una amplia destrucción de empleo,
el talento y u las capacidades no parece ser la gran preocupación de los ejecutivos españoles, aunque si
lo es asegurar la carrera y la motivación de los actuales y ser capaces de desplegar este personal en la
carrera internacional que empresa españolas está acometiendo.
Gráfico 11
P. Considerando el talento necesario para el éxito de su empresa en los próximos tres años, ¿cuáles son los retos cla
clave a los que
espera enfrentarse?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
La utilización de primas no económicas y la movilidad internacional se perfilan como las prioridades
en la gestión de los recursos humanos, tanto a nivel global como en España.
España
Nuestras prioridades principales en la gestión del capital humano coinciden con las de los altos
ejecutivos globales en cuanto a utilizar más primas no económicas para motivar al personal, destinar
más personal
sonal a puestos internacionales (esto en menor medida en España que en global; 48% frente a
59%),, incentivar a los empleados más
má jóvenes de forma diferente o trabajar en la reforma del sistema
educativo con el gobierno (aunque esto último en menor medida en España)
España). Sin embargo, las
estrategias para la búsqueda de talento a nivel global van más encaminadas a buscar nuevos
yacimientos
tos de empleo focalizándose en jóvenes, personas mayores o mujeres,
mujeres, mientras que en España
coincidimos en incentivar a los jóvenes pero nuestra estrategia no pasa tanto por buscar talento en
personas mayores o mujeres sino en el búsqueda de talento a nivel geográfico (traslado de actividades
en función de la disponibilidad de talento).
talento
Gráfico 12
P. ¿En qué medida piensa cambiar su estrategia de recursos humanos en relación con las siguientes actua
actuaciones en los
próximos 12 meses?
Respuestas contabilizadas: “Algunos
Algunos cambios”
cambios y “Cambios significativos”.
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Reformas: Prioridades compartidas con el gobierno
El Gobierno debería priorizar la estabilidad del sector financiero, la cualificación de la mano de obra y
la mejora de infraestructuras.
Según las empresas encuestadas, en España las prioridades del Gobierno deberían ser: asegurar la
estabilidad del sectorr financiero y el acceso al capital asequible (71%), crear una mano de obra
capacitada (60%), y mejorar la infraestructura del país (47%) -prioridad
prioridad esta última que ocupa la
primera posición a nivel global-. Estas prioridades son compartidas por las empres
empresas, sobre todo en lo
referido al aumento de compromiso de las empresas para disponer de una mano de obra capacitada.
Gráfico 13
P. ¿Qué tres áreas deberían ser prioritarias actualmente para el Gobierno?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Impacto en las empresas de las medidas tomadas por el gobierno.
A partir de algunass de las medidas tomadas por el gobierno en España, el 72% de los altos ejecutivos
encuestados creen que los recortes del gasto público o las subidas de impuestos para hacer frente a la
deuda pública ralentizarán el crecimiento español y el 60% cree que la presión fiscal aumentará por la
reacción del gobierno ante la
a creciente deuda pública española.
Gráfico 14
P. ¿En qué medida está usted de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes afirmaciones referentes al impacto económico de
altos déficits fiscales
es y la creciente deuda pública?
Respuestas contabilizadas: “De
De acuerdo”
acuerdo y “Muy de acuerdo”.
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC; 14ª Encuesta Anual Global CEOs 2010 PwC
Desde el punto de vista de las empresas, las reformas estructurales que el Gobierno está planteando
para la recuperación económica y la
la reducción del déficit público, como la reforma laboral, las ayudas
directas y la reducción de los plazos de pago de la administración, tendrán
tendrán un efecto positivo en sus
negocios. En cambio el aumento de impuestos y el recorte de la inversión pública en infraestructuras
son percibidas como las que afectarían más negativamente a su negocio.
Gráfico 15
Reforma laboral
-8%
64%
Incentivar el crecimiento económico mediante ayudas directas
-8%
60%
Reducción de los plazos de pago de las administraciones públicas
-12%
12%
Recorte salarial a empleados públicos
51%
-37%
Límite al endeudamiento de los ayuntamientos
25%
-36%
Establecimiento de nuevos impuestos (p.e. impuestos verdes a las empresas
contaminantes)
19%
-47%
16%
Congelación de las pensiones y eliminación del régimen transitorio para la
jubilación
-36%
16%
Reducción de determinadas ayudas (desaparición del 'cheque-bebé',
'cheque
fin de la
retroactividad en las solicitudes de dependencia)
-29%
14%
Aumento de algunos impuestos (IVA, IRPF…)
-77%
7%
Recorte de la inversión pública en infraestructuras
-69%
5%
Impacto negativo
Impacto positivo
P. ¿Cómo cree que afectan a su negocio las siguientes medidas para la recuperación económica y la reducción del déficit
público?
Fuente: 4ª Encuesta de Alta Dirección en España 2010 Fundación PwC
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4ª Encuesta de Alta Dirección en España
RESUMEN EJECUTIVO
Metodología del estudio
Para realizar este informe se han recabado los datos de un total de 97 CEOs españoles entrevistados, y
1.201 CEOs a nivel mundial.
Gráfico 16: La representatividad por sectores de la muestra de CEOs en España
Automoción e
industria
22%
Energía
1%
Financiero
25%
Tecnologías y
comunicación
8%
Gran consumo,
farmacia y
servicios
44%
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