Energy transformation Introducción

Energy transformation
Introducción
Febrero 2015
DC0 - Información pública
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Colombia
Ley 1715 de 2014
DC0 - Información pública
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Apéndice A: PwC tiene una vasta experiencia en servicios públicos y
perspectivas analíticas para maximizar valor
Hemos acelerado nuestro pensamiento sobre servicios públicos a nivel local y global, entregando
perspectivas frescas sobre temas clave, los cuales se reforzarán aún más con nuestras herramientas y
marcos analíticos.
Este informe mira las tendencias generales que
están dando forma al ambiente y al diseño del
mercado y los modelos de negocios del mañana
que puedan resultar. Mira las interrupciones que
afectan las compañías y presenta el Marco de
Transformación de la Energía de PwC. El marco le
ayuda a las compañías a mapear el efecto en ellas
todo el camino desde las causas subyacentes hasta
los impactos en los diseños del mercado y los
modelos de negocios futuros.
La “13th PwC Annual Global Power & Utilities
Survey” (13a Encuesta Anual Global de Servicios
Públicos & Energía Eléctrica de PwC) publicada en
septiembre de 2013 proporciona perspectivas
sobre la trasformación de la energía y el impacto
en el modelo de negocios del sector energético.
Planning for tomorrow´s energy uncertainties
today (Planeando hoy para las incertidumbres
energéticas del mañana) documenta nuestra vasta
experiencia en la industria de los Servicios
Públicos & la Energía Eléctrica. Resalta estudios
de casos de clientes clave relevantes al ambiente
cambiante de la industria y las maneras en las que
PwC ha entregado valor en áreas tales como
Energía Inteligente, Recursos Renovables,
Sostenibilidad & Cambio Climático,
Comercialización de Energía, Diseño del Mercado
y Regulación de la Industria.
Publicado en mayo de 2014, “Shaping de right
experience” (Dándole forma a la experiencia
correcta) explora la industria de los servicios
públicos de los EE.UU. y sus costos de crecimiento,
estancamiento de la demanda, y la presión
regulatoria para mantener estables las tarifas. El
desarrollo de una estrategia de experiencia del
cliente comienza con una visión de la experiencia
correcta, la cual definirá el modelo operacional
óptimo de una organización orientada hacia el
cliente, así como las actividades prioritarias.
Los gastos de la cadena de suministro conforman
cerca del 60 por ciento de los costos de capital y
operacionales propios de los servicios públicos. Esta
perspectiva expone un nuevo enfoque – las cadenas
de suministro naturales que existen a través de las
unidades de negocios y están compuestas de
actividades del negocio que tienen similitudes
inherentes. Una vez que se identifican las cadenas de
suministro naturales de la compañía, la organización
de la cadena de suministro se puede adaptar para
que satisfaga las distintas necesidades de cada una,
lo que conlleva a un desempeño mejorado a través de
un amplio rango de medidas.
Los servicios públicos energéticos se deben adaptar a
un nuevo ambiente con tecnologías de suministro
más distribuidas, digitalización de la infraestructura
y una base de clientes cada vez más sofisticada –
todo en virtud de una presión creciente de precios,
regulatoria y de accionistas. Una estrategia exitosa va
mucho más allá del mejoramiento continuo y de
reducción de costos; el primer paso es crear un plan
de acción para lograr una posición exitosa en 5-10
años mientras que se aprovechan al máximo las
capacidades que su compañía tiene hoy en día.
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