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Project
Management
Bienvenida de los
directores de la maestría
Palabras del Director
de la MPM de La Salle
El desarrollo de los sectores económicos demanda directores
que estén capacitados para formular, planificar, dirigir y ejecutar
proyectos de una manera práctica y eficiente. El desarrollo
de proyectos se ha convertido en un ejercicio habitual en las
empresas como parte de su estrategia; muchas de estas
ya cuentan con oficinas de proyectos en el ámbito local e
internacional. Asimismo, existe la expectativa en los diferentes
sectores del país por la profesionalización de la dirección de
proyectos.
En los últimos años, la innovación tecnológica y la competencia
han producido cambios continuos en las empresas y una
presión por los resultados, lo que ha influido directamente en
los proyectos y en la forma en que estos son dirigidos. Las
empresas necesitan directivos capaces de conectar la estrategia
organizacional con la planificación y ejecución de proyectos,
y que puedan poner en práctica las diferentes iniciativas
empresariales.
Frente a este panorama, la Universidad ESAN ha diseñado
la Maestría en Project Management (MPM), un programa de
alcance internacional orientado a formar profesionales con
conocimientos sólidos y prácticos en las técnicas modernas de
dirección de proyectos y gestión empresarial, que conideran los
estándares mundiales como PMI, PRINCE2, ISO10006, IPMA y
Stanford.
Durante toda la maestría los participantes recibirán la preparación
necesaria para la obtención de las certificaciones reconocidas
internacionalmente del Project Management Institute (PMI):
CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP
(Project Management Profesional). La Maestría en Project
Management brinda una visión completa y, a la vez, práctica de
toda la profesión, desde el contexto en que el director realiza sus
tareas hasta las habilidades que necesita desarrollar.
La Maestría en Project Management cumplirá todas sus
expectativas y se convertirá en una experiencia innovadora e
inolvidable.
Eddie Morris
Director
Maestría en Project Management
Efraín Wong
Frente a este reto, la Universitat Ramon Llull-La Salle se une
a ESAN en un acuerdo de colaboración institucional para
ofrecer la Maestría en Project Management. Este programa
pone modernas herramientas al alcance de los participantes,
las cuales les permitirán generar, dirigir y gestionar proyectos,
desarrollar capacidades, y contribuir y sobresalir en forma
competitiva.
Nuestra Maestría en Project Management brinda el componente
internacional y la especialización sectorial en dirección de
proyectos, avalado por la acreditación otorgada por el PMI
(Project Management Institute) y además por el prestigio de La
Salle-URL, una institución líder y referente en Europa en temas
de gestión y aplicaciones tecnológicas empresariales.
La Universitat Ramon Llull-La Salle comparte con ESAN el
interés por la exigencia en la enseñanza. Compartimos además
una relación de colaboración institucional desde el 2002. Los
gratificantes resultados obtenidos, así como el prestigio que
antecede a la Universidad ESAN a nivel de Latinoamérica,
han sido factores determinantes para emprender este nuevo
programa de doble grado en Project Management.
La incorporación de esta colaboración educativa entre la
Universidad ESAN y nuestra institución conlleva a que los
participantes del programa se beneficien con conocimientos
de primera mano, experiencias innovadoras y capacitación de
alcance global.
Co-Director
Maestría en Project Management
Albert Cubeles
Director de Maestría Project Management
Director Masters in Innovation and Technomanagement
Ventajas
diferenciales:
los 4 pilares
La globalización y la competencia a nivel internacional requieren de
profesionales capacitados y capaces de adoptar buenas prácticas
de administración de proyectos y habilidades gerenciales que les
permitan asumir puestos directivos en gestión de proyectos con
enfoque internacional, y que consideren la innovación como uno
de los factores clave. Es por esto que, a través de esta maestría,
compartimos conocimiento y herramientas para lograrlo.
Una buena gestión necesita una sólida base, nuestra Maestría en
Project Management ofrece 4 pilares para una eficiente gestión de
proyectos.
01 Desarrollo de habilidades gerenciales
02 Gestión de proyectos
03 Gestión empresarial
04 Innovación
01
DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES
Un gerente de proyectos debe contar con habilidades
gerenciales que le permitan planificar, organizar, dirigir
y controlar adecuadamente un proyecto con liderazgo
sobre todo de transformación y de servicio, con buena
comunicación, que sepa gestionar el recurso humano
para que trabaje con equipos motivados y proactivos para
la innovación y logro de resultados, solucionar conflictos y
saber gestionar las relaciones con los stakeholders . Este
pilar considera todas las habilidades necesarias para que
un gerente de proyectos trabaje a nivel global.
Maestría en
Project
Management
02
GESTIÓN DE
PROYECTOS
Se cuenta con asignaturas que
comprenden las mejores prácticas
y metodologías de la gerencia de
proyectos que se trabajan a nivel
global. Se consideran principalmente
el marco de referencia del PMBOK
del PMI así como otros marcos de
referencia y metodologías a fin de
dar al participante los conceptos
y practicas mas relevantes a nivel
global para que el participante se
desempeñe en en la dirección de
proyectos en organizaciones locales
e internacionales con la mas alta
calidad.
03
GESTIÓN
EMPRESARIAL
Es importante que el gerente de
proyectos conozca acerca de las
funciones , los diferentes aspectos
de las organizaciones y de la gestión
empresarial para tener una adecuada
administración de portafolios de
proyectos priorizados alineados
con los objetivos empresariales
y necesidades organizacionales
y asi trabajar las áreas de
conocimiento de la administración
de proyectos buscando la eficiencia
y cumplimiento de tiempo,
presupuesto, alcance y calidad de
los proyectos.
04
INNOVACIÓN
Es importante que el gerente de
proyecto sea innovador, que tenga
conocimiento de los procesos y
de las técnicas de innovación a
fin de que sus proyectos tanto a
nivel de definición, organización,
procesos de ejecución, control y
uso de herramientas y tecnologías
le permitan plantear aspectos
novedosos y rompiendo paradigmas
en los proyectos que ejecute.
Debe ser un gerente de proyecto
orientado a la innovación tanto en la
dirección del proyecto, el proceso
metodológico como en el resultados
conseguidos con productos y
servicios de gran impacto en los
stakeholders.
8.8
Presentación
Debido a la globalización y a la
gran competencia existente en el
mercado nacional e internacional,
el desarrollo de proyectos adquiere
gran importancia en la gestión
empresarial y en el crecimiento
sostenible de las organizaciones.
Cada vez más las empresas se orientan a una administración por proyectos, funcionan y se
transforman a través de proyectos. Estos no solo están presentes en las grandes corporaciones
del sector de Infraestructura, Minería o Producción como antes se pensaba, sino que ahora
se desarrollan y ejecutan proyectos en cualquier sector, tipo y tamaño de empresa como parte
estratégica de su gestión.
Una empresa depende del éxito de sus proyectos y de la oportunidad de desarrollarlos. En
consecuencia, la dirección del proyecto resulta de vital importancia para lograr este fin. Por esta
razón, se requiere capacitar a profesionales que asuman puestos directivos provistos de una
“caja de herramientas” modernas y prácticas para lograr una mejor gestión, al mismo tiempo que
interactúan con otros participantes, y acceden a diferentes experiencias profesionales de otros
sectores con el propósito de enriquecer sus conocimientos.
Gracias al éxito del Programa de Alta Especialización en Dirección de Proyectos llevado a cabo en
la Universidad ESAN, decidimos lanzar al mercado peruano la Maestría en Project Management,
que tiene como principal aliado a la Escuela de Negocios La Salle, de Barcelona, la cual cuenta con
el único programa en Dirección de Proyectos acreditado por el PMI (Project Management Institute)
en España, el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.
Esta maestría no solo brindará al participante las herramientas necesarias para una adecuada
gestión de proyectos, también le permitirá obtener una doble certificación, adquirir una visión
internacional de proyectos al poder llevar cursos dictados por La Salle, para lo cual deberá cumplir
una estadía internacional.
Maestría en Project Management _ 8 . 9
ESAN Posgrado
Objetivo del
programa
La Maestría en Project
Management es un
programa internacional
completo orientado a formar
directores de proyectos
con conocimientos sólidos
y prácticos en las técnicas
modernas de dirección
de proyectos y gestión
empresarial que consideran
estándares mundiales como
PMI, PRINCE2, ISO10006,
IPMA y Stanford.
Por ser un programa acreditado
La Universidad ESAN, férrea en el concepto de globalización e
internacionalización y segura de que nuestros participantes se merecen
programas que cuenten con alianzas de primer nivel, convocó a La
Salle, una de las diez mejores escuelas de negocio de España para
realizar la Maestría en Project Management. El enfoque global en
los cursos, la estadía en Barcelona y los profesores de primer nivel
representan el componente internacional de la maestría.
El Master en Project Management (MPM) de La Salle es el único
programa en dirección de proyectos acreditado por el PMI en España,
el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.
Por la doble certificación
La Maestría en Project Management otorga dos certificaciones a los
participantes que cumplan satisfactoriamente el programa: el Magíster
en Project Management, emitido por la Universidad ESAN, y el título
del Master en Project Management de la Universitat Ramon Llull-La
Salle.
Por la preparación para lograr las certificaciones
internacionales
La maestría contempla la preparación para la obtención de
las certificaciones reconocidas internacionalmente del Project
Management Institute (PMI): CAPM (Certified Associate in Project
Management) y PMP (Project Management Professional).
Por la afiliación anual al PMI (Project
Management Institute)
La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la
afiliación, sin costo, al Project Management Institute, la cual les
permitirá contar con la membresía profesional anual al PMI y la
membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.
Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos
beneficios, tales como acceder a información valiosa y actualizada,
a redes de contacto a través de comunidades de colaboración, a un
extenso programa de investigación y oportunidades de desarrollo
profesional que les permitirán desarrollarse y diferenciarse en el
mercado laboral.
ESAN Posgrado
Por su enfoque internacional
Maestría en Project Management _ 10 . 11
¿POR QUÉ ESTUDIAR UNA MAESTRÍA
EN PROJECT MANAGEMENT EN ESAN?
Principales
características del
programa
>>Visión de una metodología de dirección de proyectos
práctica y de uso transversal en todos los sectores.
>>Realización de un proyecto orientado y adaptado a las
necesidades de cada grupo de alumnos.
>>Innovación estratégica de los contenidos de las
asignaturas troncales.
>>Enfoque práctico de los conocimientos adquiridos
en las asignaturas troncales y casos reales en las
asignaturas de los seminarios.
>>Profesorado con amplia experiencia local e
internacional en la dirección de proyectos en
empresas y organizaciones.
ESTRUCTURA DE LA
MAESTRÍA
Módulo
Internacional
Magíster
en Project
Management
Tesis
Módulo
Inicial
Módulo inicial:
Dirección Avanzada de Proyectos1
Módulo internacional:
Gestión y Administración de Proyectos2
Una vez concluidos los estudios de los dos periodos académicos,
el participante deberá sustentar una tesis de grado en la que
demostrará los conocimientos adquiridos en los diferentes
programas cursados.
(1) El módulo inicial consta de tres fases denominadas:
Periodo I – Fundamentos de la Administración de Proyectos.
Periodo II – Gestión de Empresas y Proyectos.
Periodo III – Dirección de Proyectos.
(2) Está a cargo de la Universitat Ramon Llull-La Salle.
ESAN Posgrado
La Maestría en Project Management consta de dos
periodos académicos denominados:
Maestría en Project Management _ 12 . 13
¿CÓMO OBTENER EL
GRADO DE MAGÍSTER?
MÓDULO INICIAL: Dirección Avanzada de Proyectos
Período I: Fundamentos de la Administración de Proyectos
Créditos
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
1.5
Gestión Económica y Financiera en los Proyectos
1.5
Herramientas en Gerencia de Proyectos
2
Gestión de los Recursos Humanos
1.5
Alineamiento de los Proyectos con la Estrategia Empresarial
1.5
Definición y Planificación de Proyectos*
1.5
Total
9.5
Créditos
Período II: Gestión de Empresa y Proyectos
Evaluación Financiera de Proyectos
1.5
Proyecto de Creación de Empresas
2
Gestión de la Calidad de Proyectos
1
Aspectos Legales en Proyectos
1
Innovación en la Empresa*
1.5
Total
7
Período III: Dirección de proyectos
Créditos
Gerencia de las Relaciones con Stakeholders
1.5
Gestión de Adquisiciones
1.5
Gestión de la Integración de Proyectos
1.5
Gestión de Riesgos
1.5
Taller de Preparación para la Certificación PMP
1.5
Total
7.5
(*) Cursos dictados por la Universitat Ramon Llull – La Salle
Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia)
Periodo I:
Fundamentos de la
Administración de
Proyectos
Fundamentos de la Gerencia
de Proyectos
Brinda a los participantes los fundamentos
de las prácticas y conocimientos de la
gerencia de proyectos, se revisan los cinco
procesos del PMI: iniciación, planificación,
ejecución, control y cierre. Se presentan
los diferentes aspectos relacionados a
las áreas de conocimiento como son la
integración, alcance, costo, tiempo, calidad,
recursos humanos, comunicaciones, riesgo
y abastecimiento cubriendo los aspectos
contenidos en el PMBOK y considerando las
mejores prácticas en la administración de
proyectos.
Gestión Económica y Financiera
en los Proyectos
Gestión de los Recursos Humanos
Proporciona a los participantes las
herramientas conceptuales y prácticas
de estructuración y modelamiento de la
información contable y financiera, de los
costos en una organización y, a partir de allí,
se observa la necesidad de establecer un
presupuesto como guía de acción hacia los
objetivos de planeación y control.
Explica y analiza la importancia del recurso
humano en las organizaciones. Se brindan
los conceptos que permitirán al director o
gerente de un proyecto planificar y administrar
de manera eficiente al personal a su cargo.
Se consideran aspectos relacionados a
Procurement Management, concursos y
licitaciones, administración de proveedores,
de pedidos y contratos.
Herramientas en Gerencia
de Proyectos
Alineamiento de los Proyectos con
la Estrategia Empresarial
Presenta las herramientas para la
administración de proyectos. Se desarrollan
prácticas haciendo uso de diferentes
herramientas software para el planeamiento
y control de proyectos con énfasis en el MS
Project. Se ejecutan talleres en laboratorio
realizando ejercicios y casos prácticos de
administración de proyectos.
Los participantes trabajan las habilidades
y destrezas que se requieren para analizar
y definir el portafolio de proyectos para su
organización, los cuales se priorizan en
función a su contribución con los objetivos
y estrategias empresariales, considerando
el efecto que su ejecución e implantación
tendrán en su organización y en los
Explica el desarrollo inicial de un proyecto:
el estudio de viabilidad, la selección del
proyecto, el documento de definición del
proyecto, la programación de actividades,
los factores de éxito, el alcance, la gestión de
riesgos y los planes del proyecto.
Periodo II:
Gestión de Empresas
y Proyectos
Evaluación Financiera de
Proyectos
Proporciona a los participantes las
herramientas y conceptos requeridos para
realizar la evaluación financiera y determinar la
viabilidad de los proyectos. Se presentan los
elementos necesarios para el análisis de los
estados financieros básicos de una empresa,
la interpretación de los sistemas de costos,
los flujos de caja relevantes de un proyecto,
el valor económico de un proyecto, el análisis
costo/beneficio, la factibilidad de proyectos,
la determinación de los factores de riesgo, la
priorización de inversiones en proyectos.
Brinda información y prácticas relacionadas
a los principales aspectos legales en las
contrataciones, derechos de propiedad
intelectual, asociaciones que deben
considerarse durante el ciclo de vida de un
proyecto.
Innovación de la Empresa
(Universitat Ramon Llull-La Salle)
Desarrolla capacidades y brinda
conocimientos sobre conceptos y prácticas
para la gestión de la innovación en la empresa
y en los proyectos que esta realiza. Se tratan
temas relacionados al proceso de innovación,
tipos de innovación, organización para
la innovación y estrategias de innovación
y la importancia de incorporar temas de
innovación en las buenas prácticas de la
dirección de proyectos.
Periodo III:
Dirección de Proyectos
Gerencia de las Relaciones con
Stakeholders
Introduce a los participantes en la iniciativa
emprendedora a través de las herramientas
de planificación de una empresa: plan de
negocio, plan de marketing y plan financiero.
Brinda a los participantes las técnicas y
herramientas necesarias para gestionar
de modo óptimo las relaciones con los
stakeholders de los proyectos, tanto a nivel
interno como externo. Se presentan los
conceptos para asegurar que exista una
adecuada generación, almacenamiento
y distribución de información sobre el
proyecto, que facilite la toma de decisiones y
sostenga la satisfacción de los interesados.
Adicionalmente se brindarán técnicas de
comunicación que le posibiliten manejar la la
interacción con los clientes.
Gestión de la Calidad de Proyectos
Gestión de Adquisiciones
Presenta las prácticas para el aseguramiento
de la calidad, revisando los aspectos
relacionados a la calidad de los procesos
de administración de proyectos y de los
productos o servicios para superar las
expectativas de los interesados. Además,
presenta los estándares de calidad en la
administración de proyectos.
Prepara a los participantes para el manejo
gerencial de las compras y abastecimiento en
proyectos, con técnicas modernas de gestión
dentro del marco de la alta competencia y la
globalización de los mercados.
Proyecto de Creación de Empresas
Gestión de la Integración de
Proyectos
Brinda a los participantes los conceptos
y prácticas para asegurar una adecuada
integración y coordinación de los diferentes
elementos del proyecto, presentándose
las técnicas para el desarrollo del acta de
constitución, plan de dirección, ejecución,
monitoreo y control, gestión del cambio y del
cierre del proyecto, así como la ejecución
del plan y gestión de cambios. Se revisan los
conceptos de Lean Project Management, de
la gestión del conocimiento más allá de las
lecciones aprendidas y también experiencias
de la oficina de proyectos, así como los
aspectos relacionados a su administración
para la creación de valor para la organización.
ESAN Posgrado
Definición y planificación de
proyectos (Universitat Ramon LlullLa Salle)
Aspectos Legales en Proyectos
Gestión de Riesgos
El principal objetivo es brindar los conceptos
y prácticas para aumentar la probabilidad y
el impacto de eventos positivos, así como
disminuir la probabilidad de ocurrencia y
el impacto de eventos negativos para el
proyecto. Incluye los procesos relacionados.
Taller de Preparación para la
Certificación PMP
Proporciona el conocimiento y desarrolla
las competencias necesarias para rendir el
examen de certificación PMP.
Seminario Internacional (opcional)
El programa incluye un componente
internacional que consiste en un viaje al
exterior para conocer adelantos que en
materia de dirección de proyectos se
estén aplicando en empresas líderes del
país visitado. Se recibirán conferencias en
una universidad de prestigio y se visitarán
empresas desarrolladoras de proyectos
relevantes.
Maestría en Project Management _ 14 . 15
stakeholders. Se presentan los conceptos
de modelos de la organización y de la
generación de proyectos consistentes con las
necesidades de la organización.
MÓDULO INTERNACIONAL:
Gestión y Administración de
Proyectos
Período IV: Gestión y administración de proyectos
Créditos
Metodología de Gestión de Proyectos
1
Proyectos de Construcción
2
Proyectos de Empresa
2
Ejecución, Control, Seguimiento y Cierre de Proyectos
2
Liderazgo y Gestión de Equipos en un Ámbito Global
1.5
Topicos Avanzados de Project Management
3
Metodologías Ágiles
1.5
Project Management: Realización de un Proyecto
6
Tesis
8
Total
27
COMPONENTE
INTERNACIONAL
El programa contará con la participación de profesores extranjeros
de primer nivel quienes, además de dictar clases en forma presencial,
utilizarán una plataforma virtual que consta de videoconferencias y clases
en línea para impartir los cursos correspondientes a La Salle.
Metodología de Gestión de
Proyectos
Ejecución, Control, Seguimiento y
Cierre de Proyectos
Explica los componentes de la metodología
de gestión de proyectos, el ciclo de vida
de los mismos y el diseño del producto.
Además, se plantean los hitos y entregables
dentro de las fases del proyecto; así como la
implantación de la oficina de proyectos.
Desarrolla la puesta en marcha del proyecto
y el control de las actividades y tareas
planteadas. Del mismo modo, brinda las
herramientas necesarias para la gestión
de problemas y cambios en los proyectos.
Presenta los aspectos relacionados al cierre
del proyecto.
Proyectos de Construcción
Ofrece a los participantes los temas
relacionados al conocimiento actual en
dirección de proyectos y certificaciones
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM®
relacionados al ámbito de la construcción, se
presentan las buenas prácticas de la gestión
de proyectos de construcción.
Proyectos de Empresa
Ofrece a los participantes los temas
relacionados al conocimiento actual en
dirección de proyectos y certificaciones
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM®
relacionados al ámbito de la gestión
empresarial y la transformación de empresas
en sus diferentes aspectos. Se presentan
las prácticas de proyectos en la consultoría
empresarial.
Liderazgo y Gestión de Equipos en
un Ámbito Global
Ofrece conceptos y conocimientos para
liderar y conducir la gestión de equipos en
una organización, y así enfrentar exitosamente
la competitividad creciente que caracteriza al
mundo de los negocios y en el desarrollo de
proyectos. Se tratan aspectos relacionados
al liderazgo y motivación, gestión de equipos
y solución de conflictos, negociación,
asertividad e inteligencia emocional.
Tópicos Avanzados de Project
Management
Brinda a los participantes prácticas
avanzadas sobre la administración de
proyectos. Se presentan conceptos y
practicas emergentes. Asimismo se tratan
temas sobre la Oficina de Proyectos (PMO)
y su implementación, la evaluación del nivel
de madurez de la gerencia de proyectos
en las organizaciones, administración de
proyectos virtuales, proyectos tecnológicos
multiculturales y las últimas tendencias de la
gerencia de proyectos.
Metodologías Ágiles
Brinda a los participantes los conceptos y
prácticas del ecosistema de las metodologías
ágiles más populares desde la perspectiva del
manifiesto ágil. Se enfocan los aspectos de
las metodologías ágiles en administración de
proyectos.
Project Management: Realización
de un Proyecto
Tiene como finalidad la aplicación práctica
de los conceptos y metodologías de
administración de proyectos en uno
adecuadamente seleccionado haciendo uso
de las técnicas y herramientas propuestas.
Maestría en Project Management _ 16 . 17
ESAN Posgrado
Las clases presenciales se realizarán en la Escuela de La Salle (Barcelona)
para adquirir una visión internacional sobre la gerencia de proyectos.
SEMANA INTERNACIONAL
Desde hace más de una década, ESAN organiza la Semana
Internacional, que se programa dos veces al año, en enero y julio.
Esta actividad busca promover la exposición de los participantes a
un ambiente global, y presentarle las últimas prácticas de manejo
gerencial en el mundo. Se propone, asimismo, incentivar la interacción
entre los más de 1,000 alumnos de los diversos programas de
posgrado de ESAN con los participantes de universidades del
extranjero, expandiendo su red de contactos y su visión de un mundo
globalizado.
Los participantes de la Maestría en Project Management cuentan
con dos semanas internacionales intensivas de clases a lo largo de
la maestría, donde llevarán regularmente dos cursos obligatorios
que forman parte de la malla curricular de la maestría. Cada curso
se compone de exposiciones magistrales, desarrollo de casos,
material de lectura, trabajos individuales y grupales, así como la
correspondiente evaluación.
Eventualmente, con la finalidad de ofrecer mejoras en el desarrollo
del programa, la Dirección del programa podrá programar más de
dos cursos por semana internacional, así como más de dos semanas
internacionales a lo largo de la maestría. En tales supuestos, la
asistencia será también de carácter obligatorio.
Universitat Ramon Llull
Además, fruto de esta evolución, hoy es considerada una de las dos primeras instituciones
académicas privadas más importantes de España y una de las más prestigiosas de Europa.
La Salle
La Salle, miembro de La Universitat Ramon Llull, cuenta con programas de maestría en
desarrollo tecnológico, desarrollo directivo y alta dirección de empresas. Tiene como misión
ofrecer una formación de calidad en un marco global, con el propósito de dotar a los alumnos
del conocimiento, habilidades y experiencias necesarias para lograr ser altamente efectivos en
el desarrollo de sus carreras profesionales.
La Salle se caracteriza por la formación práctica e innovadora de sus contenidos y
metodologías, así por como su avanzada aplicación de la tecnología en la innovación
empresarial. Su infraestructura y laboratorios tecnológicos permiten a los alumnos desarrollar
proyectos reales en entornos profesionales y con equipos reales. El claustro de profesores está
formado por profesionales de reconocido prestigio nacional e internacional.
Cabe recalcar que La Salle es la primera institución española que ha obtenido la acreditación
internacional de IACBE (International Assembly for Collegiate Business Education), que tiene
como objetivo evaluar y asegurar la calidad de los programas en Management de los centros
que lo solicitan. Adicionalmente, es miembro de: AACSB International (The Association to
Advance Collegiate Schools of Business), EFMD (European Foundation for Management
Development) y Cladea (El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración).
Maestría en Project Management _ 18 . 19
En sus veinte años de existencia, la Universitat Ramon Llull ha extendido progresivamente
sus actividades, creando nuevas facultades y escuelas así como diversas ofertas de estudios.
Actualmente ofrece 46 titulaciones.
ESAN Posgrado
La Universitat Ramon Llull (URL) fue creada el 1 de marzo de 1990 y aprobada por el Parlament
de Catalunya el 10 de mayo de 1991. Está formada por instituciones federadas, entre las
cuales resaltan La Salle y Esade, organizaciones de larga tradición académica en Europa. Su
estructura de carácter federado potencia la personalidad de las organizaciones que la integran
y permite alcanzar los objetivos con la máxima agilidad, flexibilidad y adaptabilidad. De esta
manera, la URL se presenta como una opción universitaria en consonancia con las demandas
del mundo globalizado de hoy en día.
20 . 20
CERTIFICACIONES
La Maestría en Project Management ofrece a los
participantes que cumplan satisfactoriamente con los
requisitos y normas del programa, dos certificaciones:
>>Magíster en Project Management, emitido
por la Universidad ESAN
>>Master in Project Management, emitido por
la Universitat Ramon Llull-La Salle 3
Con la participación de un Registered Education Provider
(REP) del Project Management Institute (PMI), los
alumnos del Master obtienen los créditos necesarios para
presentarse al examen de Project Manager Professional
(PMP) que otorga el PMI.
>>Certificado emitido por la Universidad
Uniandes, que acredita la participación en el Stage
Internacional de Bogotá (opcional).
(3) Este último es gestionado directamente por el alumno ante la Universidad
Ramón Llull –La Salle, según el trámite y requisitos establecidos por dicha
institución.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Afiliación al Project Management Institute (PMI)
La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la afiliación, sin costo, al Project
Management Institute, la cual les permitirá contar con lo siguiente:
>> Membresía profesional anual al PMI.
>> Membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.
Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos beneficios que contribuirán con
su desarrollo profesional constante, tales como:
Principales beneficios
de la afiliación al PMI4
Acceso sin costo a la quinta edición, en
digital, de la “Guía de los fundamentos de la
dirección de proyectos” (Guía PMBOK).
congrega cientos de libros de dirección
de proyectos, programas y portafolios, así
como temas sobre negociación, calidad,
adquisiciones, entre otros.
Descuento
e-Link Latinoaméricano de PMI
Guía PMBOK® en español
>> En la certificación y renovación de los
exámenes del PMI.
>> En las publicaciones o libros a través de la
tienda del PMI.
>> Descuentos en los congresos y seminarios.
>> Descuentos en los productos, servicios y
herramientas de capacitación del PM.
Acceso al boletín del PMI en español para
miembros de Latinoamérica que brinda las
últimas noticias mundiales en dirección de
proyectos, recursos para universidades, el
calendario de congresos, información sobre
capacitación, certificaciones, libros, artículos
sobre proyectos exitosos en Latinoamérica,
estadísticas de interés, y más.
Acceso en línea a libros de negocios
y dirección de proyectos
Publicaciones de PMI en inglés
Acceso sin costo al “eReads & Reference”
que es la biblioteca virtual del PMI que
Acceso al Project Management Journal®,
revista de investigación que promueve la
comprensión a profundidad en temas de
especialización.
Comunidades Virtuales de
Práctica de PMI
Acceso a las Comunidades Virtuales de
Práctica, agrupaciones de miembros
profesionales que participan en línea para
compartir conocimientos y experiencias en
temas de interés común.
(4) Información recogida de la página web del Project
Management Institute, en http://americalatina.pmi.org/latam/
Membership/BenefitsofMembership.aspx
Maestría en Project Management _ 20 . 21
ESAN Posgrado
El Project Management Institute (PMI) es la asociación de miembros profesionales líder a
nivel mundial que establece estándares de gerencia de proyectos y administra certificaciones de
reconocimiento internacional tales como el PMP (Project Management Professional) y el CAPM
(Certified in Project Management).
MIGUEL ENRIQUE ZEGARRA LA VERA,
MPM, PMP®
Technology Integration Senior Consultant
Deloitte & Touche S.R.L.
En la actualidad, las
organizaciones buscan medios
para afrontar los retos que su
industria o sector les impone además
de desarrollar ventajas competitivas que
les permitan estar un paso delante.
Una estrategia bien desarrollada suele ser la respuesta para canalizar el esfuerzo de cada uno de
los miembros de la organización y cumplir con los objetivos planteados por la alta dirección. ¿Y dicha
estrategia en qué se traduce? Pues, en portafolios y programas de proyectos.
Es así que, sin importar la profesión que tengamos o el giro de negocio en el cual estemos involucrados, saber
gestionar proyectos es una competencia cuya importancia ha crecido de manera exponencial en los últimos tiempos.
Ese es el motivo por el cual decidí estudiar una maestría especializada en Project Management, que me permitiese
desafiar y consolidar mis conocimientos en gestión.
La oferta de estos programas en nuestro país está madurando; sin embargo, hoy puedo comentarles los factores por los
que considero que ESAN fue la elección correcta:
>> La Maestría en Project Management de ESAN es la más reconocida a nivel local y uno de los programas top a nivel
Latinoamérica en su área de especialización (según rankings independientes).
>> La maestría se encuentra reforzada con un stage internacional en BES La Salle – Universidad Ramon Llull que es la
primera escuela de negocios de España y la tercera de Europa en obtener la acreditación internacional del PMI (Project
Management Institute) para su Master in Project Management (MPM).
>> La malla curricular incluye materias relacionadas a gestión, estrategia y finanzas que facilitan la comunicación con
aquellos que tienen el poder de decisión en la alta dirección.
Debo reconocer que el stage internacional en La Salle Campus Barcelona fue una experiencia sumamente productiva.
Asesores y profesores de primer nivel desafiaron a diario cada uno de los conceptos, técnicas y herramientas adquiridas
en la maestría y aquellas provenientes de nuestra experiencia. A esto debo sumarle el aporte de los compañeros de clase,
sobre todo de aquellos no ligados directamente a tecnología, pues sus experiencias me permitieron conocer nuevas
formas de hacer negocios y afrontar proyectos.
Aunque la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, esta experiencia en ESAN ha permitido desarrollar estilos
propios y técnicas óptimas que elevan la probabilidad de éxito de los proyectos dirigidos entregando el valor esperado
por la organización.
Testimonios
“Todas las personas y empresas trazan e implementan
sus estrategias para lograr el cumplimiento de sus
objetivos, teniendo resultados diferentes por cada
proyecto; por lo que se hace necesaria la búsqueda de un marco de referencia, así como adquirir nuevos
conocimientos para la gestión de proyectos.
En mi vida personal y ámbito profesional, la gestión de proyectos es parte de mi vida cotidiana, pues constantemente
estoy en la búsqueda de las estrategias más adecuadas para el cumplimiento de mis objetivos personales y
profesionales. Por este motivo, emprendí la búsqueda de un programa especializado que me brinde las herramientas
indispensables para la gestión de proyectos, respaldada por una institución reconocida a nivel nacional e internacional
y que tenga como pilares la calidad y experiencia profesional de la plana docente.
La respuesta la encontré en la Maestría en Project Management de ESAN, una maestría única en el
mercado peruano y regional, con un acertado enfoque en la gestión de proyectos, y con un doble grado
internacional en la Universidad La Salle de Barcelona (Universidad Ramon Llull), que cuenta con el
único programa de Gestión de Proyectos acreditado por el PMI (Project Management Institute) en
España y la tercera de Europa en obtener la acreditación internacional del PMI para su Master
en Project Management (MPM).
El programa de Maestría en Project Management de ESAN ha sido complicado por la
dedicación y el tiempo dispuesto para su culminación. Este programa ha permitido
consolidar mis conocimientos en la gestión de proyectos, fortalecido no solo
con la contribución de las experiencias de todos los profesionales que
participamos, sino también, se suman los conocimientos, metodologías,
guías y herramientas adquiridas, así como la gran experiencia
profesional y académica de los profesores.
JOSÉ LUIS LABÁN VARGAS
Jefe de Obras/ Licitaciones y Ventas
CROVISA S.A.C
24 . 24
PERFIL DEL
GRADUADO
Los graduados de la Maestría en Project Management estarán en capacidad
de asumir nuevos retos en sus organizaciones. El programa les brindará los
conocimientos necesarios para una óptima gestión en proyectos y así asumir
directamente cargos gerenciales o jefaturas relacionadas a esta especialización.
Por su estructura, la maestría brindará al graduado una especialidad que lo
diferenciará como profesional en el mercado. Por su metodología, el programa
despertará sus competencias de liderazgo y trabajo en equipo. Por su filosofía, la
maestría ofrecerá al graduado la oportunidad de interactuar tanto en el mercado
regional como en el europeo.
Maestría en Project Management _ 24 . 25
Nuestros graduados desempeñan con éxito cargos directivos de alto nivel e
influyen de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, social y
política de las sociedades en las que sirven. Participar en la maestría de ESAN
ofrece la posibilidad de pertenecer a la red de contactos más importante del país
conformada por más de 5,000 profesionales que hoy lideran las empresas más
destacadas del Perú y Latinoamérica.
ESAN Posgrado
IMPORTANTE RED
DE GRADUADOS
26 . 26
PLANA DOCENTE NACIONAL
Lydia Arbaiza
Edilberto Casas Urrunaga
Alexander Martínez Pizarro
PhD en Economía con mención en Teoría
Organizacional de Otto Beisheim Graduate
School of Management por la Universidad
WHU de Koblenz, Alemania. MBA por ESAN.
Ingeniera Industrial por la Universidad de
Lima. Directora del Fondo MIVIVIENDA.
Directora de Programas Institucionales de
ESAN. Coordinadora académica del PADE en
Administración de ESAN. Se ha desempeñado
en gerencias de recursos humanos, financiera
y administrativa principalmente en el sector
Inmobiliario. Ha sido jefa de operaciones de
Proinversión. Autora de los libros “Economía
Informal y Capital Humano en el Perú”,
“Comportamiento Organizacional: bases y
fundamentos”, “Desarrollo de Competencias
Gerenciales: un modelo alternativo”, y
“Administración y Organización: un enfoque
contemporáneo”. Es consultora de empresas
en los temas de planes estratégicos
y responsabilidad social empresarial.
Pertenece a la red MOC (Microeconomics of
Competitiveness) de la Universidad de Harvard
en su calidad de profesora de Estrategia.
Magister en Project Management por ESAN y
Universidad Ramon Llull-España. Certificado
PMP por el PMI. Bachiller en Ingeniería
Mecatrónica por la Universidad Nacional de
Ingeniería. Jefe de la PMO de la Dirección de
Desarrollo Tecnológico de Alicorp.
Magíster en Administración por la Universidad
del Pacífico. Certificado como Senior Project
Management por IBM, certificado como
PMP del Project Management Institute (PMI).
Ingeniero industrial por la Universidad Nacional
de Ingeniería. Tiene un rol regional en IBM como
líder de ventas de software. Ha llevado curso
de especialización en consultoría, gestión de
proyectos y gestión de negocios en EE.UU,
México, Argentina y Venezuela. Cuenta además
con la certificación de Siebel CRM. En IBM
ha ejercido roles de director y gerente de
proyectos de consultoría tanto a nivel nacional e
internacional. Ha sido gerente comercial de una
empresa especializada en soluciones de CRM.
Ítalo Bizerra
Estudios doctorales en Administración y
Dirección de Empresas por ESADE, Barcelona.
MBA por la Université du Québec, Montréal.
Abogado especializado en finanzas corporativas
por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Ha sido presidente y miembro de comités
especiales de Promoción de la Inversión
Privada, asesor legal, secretario general y
director ejecutivo adjunto de Proinversión. Tiene
experiencia en la estructuración legal de Project
Finance en megaproyectos como Camisea,
la concesión del Aeropuerto Jorge Chávez, la
carretera Interoceánica, las redes viales 4, 5 y
6, Muelle Sur del Callao, proyecto minero Las
Bambas y Central Hidroeléctrica de Yuncán,
entre otros.
José Díaz León
Magíster en Gestión de Tecnología de
Información por ESAN y Universidat Ramon
Llull, España. Magíster en Administración
de Empresas por la Universidad de Deusto,
España. Economista por la Universidad de Lima.
Bach. Ingeniería de Sistemas por la Atlantic
International University, USA. Ex Vicepresidente
de Marketing del Project Management Institute
(PMI), Capítulo Lima.
Vicente Granadino Galindo
MBA por CENTRUM Católica. PMP. Presidente
de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos
–IPROYEC– Proyectos de Construcción.
Gerente general de Airqua Perú. Miembro
del Subcomité de Normalización en Gestión
de Proyectos ISO 21500. Past President del
PMI Lima Perú Chapter 2013. Conferencista
internacional PMI, con entrenamiento en CMMI
por el SEI (Software Engineering Institute), USA.
Especializado en la gestión de Portafolio de
Proyectos de gran envergadura con más de 25
años de experiencia en la industria de Banca,
Finanzas y Tecnología.
Luis Imaña Ramírez-Alzamora
Master en Estructuras por la City University de
New York. Ingeniero Civil por la Universidad
Nacional de Ingeniería. Certificado por la
International Coaching Community (ICC) de
Londres. Presidente ejecutivo de Sencico.
Gerente general de Somos 3, empresa
dedicada al desarrollo humano y organizacional.
Coach profesional y capacitador. Ha sido
consultor senior en la Escuela de Desarrollo
Organizacional Jamming llevando a cabo
talleres de capacitación en el área de coaching
grupal e individual, manejo de conflictos y
liderazgo. Ha sido director de mercados de altos
patrimonios para Todd Green Intl en St. Louis
Missouri, y director de ventas y capacitación de
Conseco Inc y Mutual of New York.
Luis Madrid Guerra
MBA por ESAN. Ingeniero por la Universidad
Nacional de Ingeniería. Estudios de
especialización en gestión de proyectos y
tecnologías de información en Brasil, México
y EE.UU. Consultor de empresas locales e
internacionales, socio y gerente general de
Executive Planning Systems del Perú y Altinsa,
a través de las cuales ha implementado
proyectos de diversas áreas. Veinticinco años
de experiencia en la gestión de proyectos
empresariales relacionados a tecnologías de
información, construcción y emprendimientos
empresariales.
Javier Masías Lecca
Máster en Dirección de Empresas por la
Universidad de Piura. Ingeniero MecánicoEléctrico por la Universidad de Piura. Jefe de
Logística de la División Sistemas de Potencia en
ABB. PMP del Project Management Institute.
Ha sido ingeniero de proyectos en BACKUS y
jefe de logística en TECSUP.
Nancy Matos Reyes
Ph.D. por ESADE; MBA por la HEC Université
de Montreal; MA por ESAN, Ingeniera Industrial
Mecánica por la PUCP. Profesora asociada en
el área de Marketing de Universidad ESAN.
Directora asociada del programa doctoral
ESADE-ESAN. Consultora en el área de
mercadeo y gestión de proyectos de energía
renovable del PNUD-GEF. Ha ocupado las
siguientes posiciones: Directora del proyecto de
desarrollo sostenible en PPII del BID; gerente de
marketing de las empresas: Hasbro Perú, AFP
El Roble, AFP Horizonte; gerente de desarrollo
del Banco de la Nación. En la actualidad, es
miembro del Vicerectorado Académico de
ESAN, desde el 2011 hasta la actualidad.
Eddy Morris Abarca
Master en Gestión de Tecnologías de
Información por La Salle-Universitat Ramon
Llull, Barcelona, España. Programa Avanzado
en Finanzas por ESAN. Bachiller en Ingeniería
de Sistemas por la Universidad Nacional de
Ingeniería. Especialización en Brasil, Estados
Unidos, México y España. Director de las
Maestrías en Dirección de Tecnologías de
Información y de Project Management de
ESAN. Profesor visitante de Uniandes, Bogotá
y IESA, Caracas. Consultor internacional
Magíster en Administración por la UNMSM.
Magíster en Liderazgo del Project Management
Institute (Project Management Institute
Leadership Master Class). Magíster en Gestión
y Desarrollo ICTE, Certificación de Project
Management Professional (PMP) por el Project
Management Institute (PMI). Lic. en Ciencias
Militares y Administrativas por la EMCH. Lic. en
Gestión y Dirección de Empresas por el ICTE.
Evaluador y Controller de Programas de Calidad
SNI. Ha sido gerente de proyectos y consultor
interno del Banco de Crédito (BCP) y gerente
corporativo de Servicios de Operación en
Corporación Falabella. Actualmente es director
ejecutivo en BIE Group S.A.C. y ARQXON
S.A.C. Institucionalmente, es director comercial
de la USPCC (United States-Perú Chamber
of Commerce). Es miembro del Comité
Consultivo del Gobierno Regional de Arequipa.
Es miembro del Instituto de Ingenieros de
Minas del Perú (IIMP). Formó parte de la Junta
Directiva del Capítulo del PMI Lima-Perú como
vicepresidente durante 2007 y 2008, y como
presidente en el 2009 y 2010. Es Past-President
del Capítulo del PMI Lima-Perú. Conferencista
nacional e internacional.
Miguel Ángel Sánchez-Moreno
Abogado, titulado por la Universidad de Lima.
Estudios de Maestría en Derecho Internacional
Económico por la Pontificia Universidad
Católica del Perú. Título de Agente de
Aduanas expedido por la Escuela Nacional de
Aduanas. Actualmente es socio del Estudio
Rosselló Abogados. Ha sido miembro del
Comité de PROINVERSIÓN en Proyectos de
Infraestructura Portuaria (PRO PUERTOS),
gerente legal de PROINVERSIÓN y trabajado
en la estructuración de proyectos de inversión
en carreteras, ferrocarriles, puerto, tierras,
saneamiento, turismo, acuicultura y otros.
Es profesor contratado de ESAN para los
cursos de Derecho Empresarial del Magíster
en Administración; Legislación Comercial y
Tributaria del Diplomado en Control y Gestión
Luis Piazzon Gallo
PhD en Administración con especialización
en finanzas por la Pennsylvania State
University. MBA por ESAN. Ingeniero Civil
por la Universidad Nacional de Ingeniería.
Presidente del Directorio de MIVIVIENDA.
Past Decano de ESAN. Ha sido Director
de Cementos Norte Pacasmayo, Prisma
Sociedad Agente de Bolsa y de la Cámara
de Comercio de Lima. Fue miembro del
Comité Especial de la PROMCEPRI para
Aeropuertos y Presidente de PERUPEC,
Comité Consultivo Nacional para Asuntos
de la Cuenca del Pacífico. Ha participado
como directivo en la evaluación de
proyectos de empresas privadas y
públicas.
Peter Yamakawa Tsuja
PhD y MSc en Ingeniería de
Telecomunicaciones por la Universidad
de Osaka. MBA por ESAN. PMP.
Ingeniero Electrónico por la Universidad
Nacional de Ingeniería. Vicerrector de
Investigación de la Universidad ESAN.
Investigador invitado en el Departamento
de Ciencias de la Comunicación de Florida
Atlantic University. Invitado por el Global
Information and Telecommunications
Institute (GITI) de Waseda University en
Japón. Amplia experiencia en el sector de
Telecomunicaciones. Ha desempeñado
cargos gerenciales y de dirección de
proyectos en Nextel del Perú y BellSouth
Perú.
La Salle-Universitat Ramon LLull complementa
la plana docente con prestigiados profesores
quienes, además de poseer las calificaciones
académicas pertinentes, se dedican a la labor
gerencial en los campos de sus especialidades.
Albert Cubeles
Antonio Camapanozzi
Begoña Román
Cristian Palazzi
Daniel Sarrias
Elizabeth Duocastella
Francesc Miralles
Ignasi Villalobos
Imma Pallejá
Jaione Mendizabal
Jordi Tarragó
Luis Balló
Marta Company
Marisa Lostumbo
Miguel Ángel Sánchez
Monserrat Griñó
Pau Cervera
Pedro Vila
Susana Domingo
Xavier Ticó
ESAN Posgrado
Alfonso Núñez Fernández
de Empresas; del Curso Estrategias y
Contratos de Privatización en la Maestría
de Finanzas y Derecho Corporativo; del
curso de Asociaciones Público Privadas y
Concesiones en el PEE para abogados.
Maestría en Project Management _ 26 . 27
de empresas y organismos internacionales
como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española
de Cooperación Internacional (AECI) y
OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría
comprende empresas como Grupo Romero,
Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando,
Nabisco, Interbank, Backus, BCR, Cámara de
Comercio de Lima, Backus, entre otras.
PLANA DOCENTE
INTERNACIONAL
RECURSOS AL SERVICIO
DE LOS PARTICIPANTES
ESAN/Data
>> Esanet
El centro de tecnología de información de la Universidad ESAN pone
a disposición de los alumnos de la Maestría en Project Management
una tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les
facilita el acceso a diferentes fuentes tanto para la creación como para
la asimilación de conocimientos.
A solicitud del participante y sin costo mensual alguno, se le brinda
una segunda dirección de correo electrónico (@esan.org.pe) y acceso
a internet. Este servicio es permanente, solo con la culminación exitosa
de los estudios.
>> Acceso a internet y correo electrónico
Cada participante recibe un código de acceso a la red de la
Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de
correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a internet dentro del
campus.
>> Intranet
Esta solución brindará al participante el acceso a diferentes recursos
académicos sobre su programa, tales como calificaciones, casos de
estudio, cronograma de eventos, entre otros.
>> ESAN virtual
Este sistema permite al participante, a través de un navegador de
internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor
o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y
expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante
podrá rendir controles o exámenes en línea y realizar consultas del
material didáctico del curso.
>> Laboratorios de cómputo
Los ambientes están equipados con computadoras multimedia de
tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a internet.
Cuentan, asimismo, con software especializado para las diferentes
áreas de negocios, atendiendo las 24 horas del día, 350 días al año.
>> Videoconferencia*
Este servicio permitirá al participante realizar reuniones grupales y
consultas con entidades externas (Lima, provincias y el exterior).
En casos de excepción, también se podrá usar este medio para su
sustentación de tesis.
* El uso de este servicio está sujeto a las facilidades técnicas y deberá restringirse a fines
académicos o de investigación. Para actividades extracurriculares puede implicar un costo
adicional.
ESAN/Cendoc
El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por
organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros.
Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases
de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a
disposición del participante por la universidad.
Biblioteca y centro de información
Durante el programa, el participante tendrá a su disposición la mejor
biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual,
y los servicios de información del centro. Al inicio del programa, el
centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus
recursos.
Infraestructura física
El campus de la Universidad ESAN ofrece ambientes modernos,
propicios para la concentración y comodidad que exige la actividad
académica. Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data,
aulas y oficinas, disponen de puntos de conexión con la red de ESAN
y con internet. Asimismo, cuenta con un auditorio, aulas equipadas
con tecnología de punta.
Maestría en Project Management _ 28 . 29
ESAN Posgrado
ADMISIÓN
Perfil del postulante
La Maestría en Project Management está
dirigida principalmente a los siguientes
graduados universitarios (bachilleres o
titulados):
>> Directores de proyectos.
>> Profesionales que trabajen en el área de
proyectos con vocación de asumir funciones
de dirección de proyectos.
>> Profesionales que ocupen o hayan ocupado
cargos directivos en proyectos, tal como
gerentes o jefes de proyectos.
>> Profesionales que dirigen proyectos.
>> Profesionales que tengan especial interés en
abrir negocios de consultorías u oficinas de
proyectos.
>> Profesionales de todos los sectores que son
responsables de la realización de proyectos
en sus instituciones.
Requisitos para postular
>> Grado académico de bachiller universitario
o título profesional para postulantes
extranjeros.
>> Experiencia profesional calificada de
dos años en el área, contada desde la
culminación de los estudios universitarios.
Grados emitidos por universidades
extranjeras
En el caso de postulantes a maestrías en
ESAN con convenio de doble grado o con
otro convenio académico, se solicitará copia
del diploma de grado o título autenticado
por la universidad de origen y certificados
originales de notas expedidas por dicha
universidad. En el caso de postulantes
provenientes de universidades extranjeras
con las que la Universidad ESAN no tiene
convenio académico, se solicita copia
legalizada o apostillada del grado de bachiller
o su equivalente. La legalización se obtiene
del consulado del Perú en el país de origen.
Dicha copia deberá ser luego presentada al
Ministerio de Relaciones Exteriores en Lima
antes de entregarla a ESAN. El apostillado se
obtiene a través del Ministerio de Relaciones
Exteriores del país de origen. La apostilla
puede solicitarse si el grado corresponde a
uno de los países firmantes del Convenio de
Apostilla: http://goo.gl/s68eU
Etapas del proceso de admisión
>> Inscripción.
>> Examen de admisión.
>> Entrevista personal, efectuada por
profesores de ESAN.
>> Evaluación por el Comité de Admisión.
>> Resultados del proceso.
Inscripción
los talleres está sujeta a alcanzar el quorum
mínimo requerido.
Entrevista personal
>> Todos los postulantes que hayan obtenido
un puntaje superior al establecido como
mínimo en la prueba de aptitud, podrán
pasar a la siguiente fase del proceso que es
la entrevista personal, la que se coordinará
posteriormente al examen.
>> Oportunamente se les indicará el día y la
hora asignados para la entrevista personal.
Los días de entrevistas los postulantes
deberán prever por lo menos dos horas.
Llenar el formulario de inscripción en línea,
adjuntando su curriculum vitae*.
Ingresar a: www.esan.edu.pe/maestrias/
project-management/inscripcion/
Los postulantes deberán presentar
adicionalmente la siguiente documentación
mínima para poder participar en el proceso de
admisión:
>> Presentar el curriculum vitae
>> Presentar copia de grado de bachiller.
>> Copia de certificados de notas solo si los
estudios son menores a cuatro años.
>> Presentar recibo de pago por concepto
de inscripción al proceso de admisión S/.
200 (monto no reembolsable). El importe
se podrá cancelar en efectivo acercándose
a nuestro counter de atención al cliente o
con depósito en el Banco de Crédito en
nuestra cuenta corriente en nuevos soles
número 193-1764415-0-72 POST-GRADO
INSCRIPC MATRIC SOLES.
>> El participante deberá indicar el número de
su DNI para poder identificar el abono.
Resultados de admisión
Examen de admisión
Documentos obligatorios
requeridos por la Universidad ESAN
El examen de admisión consta de una prueba
de aptitud y de un test psicológico.
Talleres de preparación para el
examen de admisión:
La Universidad ofrece al postulante la
posibilidad de asistir a un taller de preparación
para el examen final. La programación de
ESAN comunicará los resultados del proceso
de admisión mediante carta personalizada vía
correo electrónico, dando aceptación formal
a la participación de cada candidato. La
matrícula podrá ser reservada temporalmente,
para ello los profesionales admitidos deberán
tramitar su solicitud ante la Oficina de
Admisión. Admisión informará oportunamente
el plazo otorgado al participante admitido para
que concrete su matrícula; de no concretarla
en el plazo previsto, deberá volver a pasar el
proceso de admisión completo.
Por ser requisito exigido en la Ley Universitaria
para obtener el grado de Magíster, se requiere
que el participante acredite el conocimiento
de un segundo idioma; el nivel requerido será
informado por la Oficina de Idiomas de la
Universidad ESAN en forma oportuna.
Documentos para la matrícula
Los documentos necesarios para la matrícula
deberán entregarse una vez que el participante
sea admitido.
>> Copia del grado de bachiller universitario
a nombre de la Nación, debidamente
autenticado por la universidad que lo
expidió.
>> Original del certificado de notas de la
universidad.
>> El participante admitido deberá entregar en
un único archivo digital, en formato PDF, los
siguientes documentos colocados en forma
correlativa:
>> Copia del documento nacional de
identidad.
>> Copia del pasaporte vigente, con fecha de
caducidad igual o mayor a dos años.
>> Copia del grado de bachiller y copia de los
títulos obtenidos por el participante, según
el CV.
>> Formulario de inscripción de la Universidad
La Salle, debidamente firmado, que será
entregado al postulante admitido.
>> El archivo en formato PDF, que contenga
en forma correlativa los documentos antes
descritos, deberá enviarse al e-mail de la
ejecutiva de ventas, que se señala al final
del presente documento.
La Maestría entrega el material exclusivamente
en forma digitalizada, a través de su plataforma
“Esan Virtual” (ESAN) e “E-Study” (La Salle)
ESAN Posgrado
Documentos obligatorios
requeridos por la Universitat
Ramon Llull-La Salle:
Material de lectura digitalizado y uso
de dispositivo electrónico móvil
Ambas instituciones se acogen a la política
internacional de protección y conservación del
medio ambiente, familiarizando al participante
con el uso eficiente de las TIC, a fin de alcanzar
los objetivos de la maestría.
Para tal fin, ES INDISPENSABLE que el
participante cuente con un DISPOSITIVO
ELECTRÓNICO MÓVIL, ya sea notebook,
netbook o tablet, que deberá llevar de forma
regular a las sesiones de clase. No está permitido
el uso de celulares durante las clases.
Maestría en Project Management _ 30. 31
>> Dos fotos recientes, tamaño pasaporte
a color, con fondo blanco, ropa formal
(hombres con terno, damas con sastre y
sin lentes)
>> En caso de financiamiento con la
Universidad ESAN, las letras de cambio
debidamente firmadas estarán a
disposición del postulante admitido en la
oficina de servicios financieros.
FINANCIAMIENTO
La Universidad ESAN pone a su disposición
líneas especiales de financiamiento bancario.
Los documentos para solicitar el crédito y demás
información pueden recabarse en nuestra oficina
de atención al cliente o llamando al 3177226.
Consulte las promociones corporativas vigentes.
LA MATRÍCULA CULMINA CON LA
PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
COMPLETA.
Traslados
La Universidad ESAN, previa evaluación
favorable del candidato aceptará traslados
externos e internos. El proceso de traslado
contempla una revisión del perfil académico,
la experiencia profesional del postulante y
un examen escrito. El Comité de Admisión
programará una entrevista personal, la que
permitirá a ESAN complementar la información
anterior y explorar las cualidades personales
del postulante.
DURACIÓN
Y HORARIO
>> La duración del programa es de
aproximadamente veinticuatro meses.
>> Las clases se llevarán a cabo dos días por
semana, de 7:00 p.m. a 10:30 p.m.
>> Los talleres propedéuticos, cursos
internacionales, exámenes finales y
reprogramaciones de clase tienen un
régimen diferente al establecido.
(*) El curriculum vitae tiene carácter de declaración jurada,
sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda
información suministrada en este documento y durante
el proceso de selección es confidencial y será utilizada
únicamente en el proceso de admisión. La Universidad ESAN
se reserva el derecho de admisión. Si contara con alguna
discapacidad física, sírvase consignarla.
(**)TALLERES DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE ADMISIÓN:
La Universidad ofrece al postulante la posibilidad de asistir a un Taller de
Preparación para el examen final. La programación de los talleres está
sujeta a alcanzar el quorum mínimo requerido.
Informes e inscripciones:
T/ 317 7226 E/ [email protected]
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.esan.edu.pe
conexionesan.com
@esanperu
esanmaestrias