PERNOD RICARD LO ESENCIAL

Memoria Anual
2014 / 2015
P E R N O D R I C A R D
L O E S E N C I A L
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Cifras clave
Este año se cumplen 40 años desde que Paul Ricard y Jean Hémard fundaran
Pernod Ricard. Compartían una misma ambición: unirse para lanzarse a conquistar el
mundo y, ¿por qué no?, «convertirse un día en la compañía líder mundial del sector».
El Grupo, que se ha convertido en el n.°2 mundial del sector de los vinos y espirituosos,
está presente en 85 países, y continúa su expansión mundial con la reciente apertura
de una nueva filial en Mozambique.
El año 2015 ha estado marcado por el nombramiento de Alexandre Ricard, nieto de
Paul Ricard, como Presidente-Director General. Desde febrero, Alexandre Ricard
ha reafirmado la ambición del Grupo: convertirse en el líder mundial del sector.
Para lograrlo, se ha fijado dos prioridades: impulsar el aumento de la facturación,
«la batalla más ardua», e insuflar a cada uno de los 18.000 colaboradores del Grupo
el espíritu de conquista. «Mi postura no es la del cambio, sino la de la aceleración»,
declaraba Alexandre Ricard ante los analistas y los inversores durante
el Capital Market Day, celebrado el 4 de junio de 2015.
En un contexto macroeconómico que continúa siendo difícil, el Grupo ha empezado
por revisar su modelo estratégico, un modelo que se sustenta en los pilares
fundamentales que han aupado al éxito a Pernod Ricard: un portafolio completo
de marcas Premium, una estrategia basada en la Premiumización, la expansión
y la innovación, una cultura empresarial única y una organización descentralizada.
Este nuevo modelo sitúa al consumidor en el centro del enfoque estratégico del Grupo
y gira en torno a una visión: los consumidores ya no son fieles a una sola marca,
sino a un abanico de varias marcas que seleccionan según los momentos de consumo.
Estos representan tantas oportunidades, que Pernod Ricard, fiel a su lema «Créateurs
de Convivialité», desea transformarlas en momentos de cordialidad introduciendo
en ellos cada una de sus marcas.
Cuatro «principios esenciales» —la Excelencia operativa, la Gestión del Talento,
la Responsabilidad Social Corporativa, la Route to market/Consumer— asociados a
cuatro «aceleradores» —el Portafolio de marcas, la Aceleración digital, la Innovación,
la Premiumización y el Lujo— completan este modelo que debe aplicarse
en todos los frentes del Grupo.
N.° 2 MUNDIAL
N.° 1 MUNDIAL
de vinos
y espirituosos
de espirituosos Premium
y Prestige(2)
19 MARCAS
entre las 100 primeras mundiales(1)
8.558
18.421
2.238
millones de euros
de facturación
colaboradores
millones de euros resultado
operativo corriente
+2% vs. 2013/14(3)
Fechas clave
2015
40
años
2014
Pernod Ricard posee
una participación mayoritaria en
el tequila Premium Avión.
2005
Adquisición de Allied Domecq,
en colaboración con Fortune Brands.
Alexandre Ricard es nombrado
Presidente-Director General del Grupo
el 11 de febrero de 2015.
2013
Consumo responsable:
el Grupo lanza la aplicación
«Wise Drinking».
2001
Compra de una parte de las actividades
de Vinos y Espirituosos de Seagram.
2008
Adquisición de Vin&Sprit,
propietario del vodka Absolut.
1993
Creación de la joint-venture
Havana Club International.
Este dossier «Lo Esencial» ofrece una síntesis de todo lo que hay que saber para
comprender, en unas pocas páginas, qué es Pernod Ricard: desde la estrategia hasta
las cifras clave, pasando por la organización y el gobierno corporativo.
1989
Adquisición del grupo
Orlando Wyndham.
1988
Adquisición de Irish Distillers.
1975
Creación de Pernod Ricard.
(1) Fuente: Impact, publicado en febrero de 2015. (2) Fuente: «The Pernod Ricard Market View», basado en datos de IWSR de finales de 2014, espirituosos Premium: ≥17 USD; espirituosos
Prestige: ≥84 USD. (3) Crecimiento interno.
I
× Pernod Ricard: lo esencial ×
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Un nuevo modelo estratégico:
las 8 prioridades del negocio
El nuevo enfoque estratégico de Pernod Ricard no es revolucionario: es una nueva
síntesis que aglutina en un mismo modelo los pilares fundamentales históricos del
Grupo —la descentralización, la Premiumización, su cultura única— y sus 8 motores
de crecimiento.
CONSUMER AT THE HEART
En el centro de este modelo se encuentra el consumidor, en torno al cual se organizan
en primer lugar 4 «principios esenciales»: la Excelencia operativa, la gestión del
Talento, la Responsabilidad Social Corporativa y la Route to market/Consumer.
A ellos se añaden 4 «aceleradores»: el Portafolio de marcas, la Aceleración digital,
la Innovación y, por último, la Premiumización y el Lujo. Estas 8 prioridades
convergen hacia un único objetivo: incrementar la facturación.
OUR BUSINESS PRIORITIES - DEFINED
LA EXCELENCIA OPERATIVA
Trabajar de forma más eficaz
simplificando la organización.
LA GESTIÓN DEL TALENTO
Desarrollar a los colaboradores
y atraer talento nuevo.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA (RSC)
Ser un potente motor de creación de valor
para las marcas.
ROUTE TO MARKET/CONSUMER
Aprovechar todos los canales de distribución
para llegar a todos los consumidores.
4 principios esenciales para sacar partido a nuestros pilares fundamentales
Ricard, se vertebra en torno a la Responsabilidad Social
Corporativa. Es preciso desarrollarla aún más y llevarla
plenamente al territorio de las marcas para transformarla en
un motor de crecimiento sostenible. Por último, la Route to
market/Consumer es un eje fundamental: tiene que ver con
el modo en que nuestras marcas están presentes, visibles y
activadas para el consumidor en cada uno de los canales de
distribución: los tradicionales (on-trade, off-trade, Travel Retail)
o los nuevos (e-commerce, home-trade).
Los 4 principios esenciales constituyen la base que sustenta los
4 aceleradores. La Excelencia operativa tiene el objetivo de
reducir la complejidad de los procedimientos aprovechando
la singular naturaleza de la organización: la descentralización.
La priorización, la simplificación y la mutualización son los
3 ejes que ayudarán a la organización del Grupo a recobrar la
rapidez y la agilidad. Segunda prioridad, la gestión del Talento:
el Grupo explota su cultura única tanto para desarrollar a
sus colaboradores internos como para atraer talento nuevo.
El tercer principio esencial, un pilar histórico de Pernod
II
EL PORTAFOLIO DE MARCAS
Posicionar una de nuestras marcas en cada momento
compartido para convertirlo en un verdadero
momento de cordialidad.
LA ACELERACIÓN DIGITAL
Acelerar la integración de las tecnologías digitales
en el conjunto de los proyectos.
LA INNOVACIÓN
Crear experiencias de marcas mediante la creación
de nuevas propuestas de productos y de servicios.
LA PREMIUMIZACIÓN Y EL LUJO
Realizar un ascenso de gama y alcanzar el liderazgo
mundial en el segmento de los espirituosos de lujo.
4 aceleradores para aumentar la velocidad de ejecución
Los 4 aceleradores son grandes motores de crecimiento
para Pernod Ricard. Gracias a su Portafolio de marcas,
uno de los más completos del sector, el Grupo posee la
capacidad de aprovechar todos los momentos de consumo
o las experiencias de cordialidad. Persiguen un objetivo
simple: introducir en cada uno de estos momentos el
producto más pertinente del portafolio. La Aceleración
digital es otro motor: hoy en día este canal permite estar
presente en todo el mundo y establecer una relación directa
con el consumidor. La Innovación, un pilar histórico de
la estrategia de Pernod Ricard, continúa siendo el punto
apoyo esencial del desarrollo futuro del Grupo —servicios,
experiencias, productos a medida—: todo un ecosistema
que se concentra en las innovaciones con gran potencial. Por
último, el cuarto acelerador, la Premiumización y el Lujo:
perseguir el ascenso de gama de nuestro portafolio de marcas
y conquistar el mercado del lujo para alcanzar el liderazgo.
III
× Pernod Ricard: lo esencial ×
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Portafolio de marcas
La organización
Desde su creación, Pernod Ricard se ha dotado de un portafolio único
de marcas Premium de dimensión internacional. Este portafolio abarca todas
las categorías de vinos y espirituosos.
El principio fundamental de la organización de Pernod Ricard es la descentralización.
El diálogo permanente entre las Compañías de Marcas y las Compañías de Mercado
garantiza la implicación de todos sus actores y una toma de decisiones lo más cerca posible
del consumidor. Por su parte, el headquarters define las grandes orientaciones estratégicas,
coordina las acciones globales y vela por que se respeten las políticas del Grupo.
EL «TOP 14» DE LAS MARCAS
DE ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNES
——
2 Marcas iconos mundiales
distribuidas en todos los circuitos; constituyen ejes de crecimiento prioritario en todos los mercados y son objeto
de inversiones publi-promocionales constantes.
7 Marcas estratégicas
de espirituosos Premium
5 Marcas estratégicas de espirituosos
y champagnes de Prestige
que aspiran a convertirse en los «iconos» del futuro;
estas siete marcas están presentes en todos los circuitos
de distribución. Son objeto de inversiones constantes
pero específicas en función de los mercados.
que son la punta de lanza de la estrategia de Premiumización del
Grupo; están dirigidas especialmente a los consumidores que se dejan
seducir por el lujo y que desean establecer una relación exclusiva y
recibir un trato privilegiado. Están presentes principalmente en los
circuitos selectos (bodegas, establecimientos prestigiosos, etc.).
EL HEADQUARTERS
DE PERNOD RICARD
THE ABSOLUT
COMPANY
PERNOD RICARD
ASIA
CHIVAS
BROTHERS
PERNOD RICARD
AMERICAS
MARTELL MUMM
PERRIER-JOUËT
IRISH
DISTILLERS
LAS
LAS
COMPAÑÍAS COMPAÑÍAS
DE
DE
MARCAS
MERCADO
PERNOD RICARD
EMEA
SOCIÉTÉ PERNOD
SOCIÉTÉ RICARD
PERNOD RICARD
WINEMAKERS
HAVANA CLUB
INTERNATIONAL(1)
5 MARCAS PRIORITARIAS DE VINOS PREMIUM
cada vez más apreciados en momentos de consumo como el aperitivo, hasta hace poco reservados a los espirituosos. Los vinos prioritarios
se han reagrupado en una sola entidad, Pernod Ricard Winemakers, con el objetivo de elaborar una estrategia de portafolio global.
18 MARCAS LOCALES CLAVE DE ESPIRITUOSOS
por su posición de primera fila en el mercado local, especialmente en las grandes superficies, permiten al Grupo
asegurar su liderazgo en determinados mercados estratégicos.
IV
(1) Joint-venture
Las Compañías de Marcas
El headquarters
Las Compañías de Mercado
se encuentran en el país de origen
de su portafolio. Son responsables
de la elaboración de la estrategia global
de las marcas, así como del desarrollo
de soluciones de activación que permitan
a las Compañías de Mercado su ejecución
local. También son responsables de la
producción y de la gestión de su
aparato industrial.
define la estrategia del Grupo y supervisa
su aplicación. Sus responsabilidades
se vertebran en torno a tres ámbitos
principales:
las funciones ejecutivas (estrategia,
fusiones y adquisiciones, financiación,
asuntos jurídicos, comunicación
corporativa, gestión del talento,
responsabilidad social, etc.);
las iniciativas transversales con un gran
valor añadido (digital, lujo, innovación, etc.)
en el marco de la fusión de las Direcciones
de Marketing y Comercial, reagrupadas bajo
la entidad Global Business Development;
los recursos compartidos (Centro de
Investigación Pernod Ricard, servicios
informáticos, etc.).
están agrupadas en regiones (Pernod
Ricard Asia, Pernod Ricard Americas,
Pernod Ricard EMEA), excepto las dos
Compañías de Mercado francesas,
Pernod y Ricard.
El Grupo cuenta con 85 Compañías
de Mercado y su objetivo es activar las
estrategias de las marcas internacionales
del Grupo en su mercado y gestionar las
marcas locales y regionales. También
garantizan la aplicación de la estrategia
y de las políticas clave del Grupo en sus
mercados respectivos.
V
× Pernod Ricard: lo esencial ×
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Las Compañías
de Marcas
Las Compañías
de Mercado
Las seis Compañías de Marcas están
situadas en el país de origen de las
marcas de espirituosos o de vinos
que producen. Se encargan de la
estrategia mundial de las marcas de su
portafolio y, junto con las Compañías
de Mercado, velan por su aplicación
en los mercados.
MARTELL
MUMM
PERRIER-JOUËT
HAVANA CLUB
CÉSAR GIRON
Presidente-Director General
CHARLES-ARMAND DE BELENET
Director de Marketing
ÉRIC DOUVIER
Director de Recursos Humanos
JUAN GONZÁLEZ
Presidente
JÉRÔME COTTIN-BIZONNE
Director General
NICK BLACKNELL
Director de Marketing Internacional
CARLTON GREER
Director Jurídico
BENJAMIN HALB
Director Administrativo y Financiero
PIERRE JOUNCOURT
Director de Operaciones Martell
MICHEL LETTER
Director General Adjunto AOC
Champagne
VANESSA WRIGHT
Directora de Comunicación
LARISA FUENTE
Directora de Recursos Humanos
ANDRÉ LEYMAT
Director Industrial
JULIÁN MACHÍN
Director Financiero
IVETTE MARTÍNEZ
Directora de Marketing y Ventas Cuba
SERGIO VALDÉS
Director de Exportación
COMITÉS DE DIRECCIÓN
ABSOLUT
MALIBU
KAHLÚA
PAUL DUFFY
Presidente-Director General
KICKI ALM
Directora de Recursos Humanos
XAVIER BEYSECKER
Director de Marketing Absolut
ROLF CASSERGREN
Director de Producción Malibu y Kahlúa
PAULA ERIKSSON
Directora de Comunicación y RSC
OLIVIER GASPERIN
Director Administrativo y Financiero
CRAIG JOHNSON
Director de Marketing Malibu y Kahlúa
STÉPHANE LONGUET
Director General Challenger Vodkas
LARS LJUNGHOLM
Director de Asuntos Institucionales
JONAS TÅHLIN
Director General Absolut Elyx
ANNA SCHREIL
Directora de Producción Absolut
JAMESON
CHIVAS REGAL
THE GLENLIVET
BALLANTINE’S
BEEFEATER
ROYAL SALUTE
LAURENT LACASSAGNE
Presidente-Director General
GORDON BUIST
Director de Operaciones
HERVÉ FETTER
Director Financiero
SOPHIE GALLOIS
Directora de Marketing
AMANDA HAMILTON STANLEY
Directora Jurídica
SCOTT LIVINGSTONE
Director de Recursos Humanos
ALISTER MCINTOSH
Director Industrial
TONY SCHOFIELD
Director de Asuntos Institucionales
ANNA MALMHAKE
Presidenta-Directora General
ANTOINE BROCAS
Director Jurídico
SIMON FAY
Director de Marketing Internacional
ROSEMARY GARTH
Directora de Comunicación
y de Asuntos Públicos
TOMMY KEANE
Director de Operaciones
PAT MAGEE
Director General Irlanda
COLM MAGUIRE
Director de Recursos Humanos
JULIEN SOISSON
Director Financiero
JACOB’S CREEK
BRANCOTT ESTATE
CAMPO VIEJO
GRAFFIGNA
KENWOOD
JEAN-CHRISTOPHE COUTURES
Presidente-Director General
CHRISTIAN BARRÉ
Director General Pernod Ricard
Winemakers España
CHRISTIAN CAMPANELLA
Director de Recursos Humanos
JULIEN HÉMARD
Director General Pernod Ricard Pacífico
DAVE KLUZ
Director de Estrategia y Desarrollo
LUDOVIC LEDRU
Director Financiero
BRETT MCKINNON
Director de Operaciones
KATE THOMPSON
Directora de Asuntos Públicos y Jurídicos
y Comunicación
ANNE TREMSAL
Directora de Marketing
Las Compañías de Mercado tienen la
misión de garantizar, en los mercados
locales de los que son responsables,
la promoción y la comercialización
de las marcas del Grupo, tanto locales
como internacionales. Persiguen
un objetivo común: la excelencia en
la ejecución.
CHRISTIAN PORTA
Presidente-Director General
de Pernod Ricard EMEA
JEAN-CHARLES CASTELLANO
Director de Recursos Humanos
de Pernod Ricard EMEA
NICOLAS KRANTZ
Director Administrativo y Financiero
de Pernod Ricard EMEA
OLIVIA LAGACHE
Directora Jurídica
de Pernod Ricard EMEA
JEAN-MARC ROUÉ
Director de Operaciones
de Pernod Ricard EMEA
ALBENA TRIFONOVA
Directora de Desarrollo de Negocio
de Pernod Ricard EMEA
CORNELIU VILSAN
Director de Marketing Operacional
de Pernod Ricard EMEA
COMITÉS DE DIRECCIÓN
PHILIPPE DRÉANO
Presidente-Director General
de Pernod Ricard Americas
GEOFFROY GERMANO
Director de Marketing
de Pernod Ricard Americas
THIERRY POURCHET
Director Financiero y de Operaciones
de Pernod Ricard Americas
CÉDRIC RAMAT
Director de Recursos Humanos
de Pernod Ricard Americas
AUDREY YAYON-DAUVET
Directora de Asuntos Públicos y Jurídicos
de Pernod Ricard Americas
—
NOEL ADRIAN
Director General
de Pernod Ricard Mexico
PIERRE-YVES CALLOC’H
Director General
de Pernod Ricard Colombia
JUAN MIGUEL CASELLAS
Director General
de Pernod Ricard Chile
THIBAULT CUNY
Director General
de Pernod Ricard Brasil
BRYAN FRY
Director General
de Pernod Ricard USA
FRANCK LAPEYRE
Director General
de Pernod Ricard Americas Travel Retail
BENOIT LAUG
Director General
de Pernod Ricard Argentina
PATRICK O’DRISCOLL
Director General
de Corby Spirit & Wine Ltd.
PHILIPPE SAVINEL
Presidente-Director General
MATHIEU DESLANDES
Director de Marketing
CHRISTIAN FIATTE
Director Comercial
FRANÇOIS PATSCHKOWSKI
Director de Recursos Humanos
BERNARD PECH
Director de Operaciones
y de Innovación
VINCENT TURPIN
Director Administrativo y Financiero
—
PHILIPPE GUETTAT
Presidente-Director General
de Pernod Ricard Asia
GLEN BRASINGTON
Director de Marketing
de Pernod Ricard Asia
BERNARD COULATY
Director de Recursos Humanos
de Pernod Ricard Asia
QUENTIN JOB
Director de Innovación y
Desarrollo Comercial
de Pernod Ricard Asia
CYRIL SAYAG
Director de Asuntos Públicos y Jurídicos
de Pernod Ricard Asia
HÉLÈNE DE TISSOT
Directora de Finanzas
de Pernod Ricard Asia
FABRICE AUDAN
Director General de Pernod Países
Nórdicos y del Báltico
ÉRIC BENOIST
Director General
de Pernod Ricard Europa Central
PHILIPPE COUTIN
Director General
de Pernod Ricard Europa del Este
DAVID HAWORTH
Director General
de Pernod Ricard Europa Occidental
ÉRIC LABORDE
Director General
de Pernod Ricard Iberia
DENIS O’FLYNN
Director General
de Pernod Ricard UK
LAURENT PILLET
Director General
de Pernod Ricard Sub-Saharian Africa
CÉDRIC RETAILLEAU
Director General
de Pernod Ricard Southern Europe
SELÇUK TUMAY
Director General
de Pernod Ricard MENAT
IAN WILLIAMS
Director General
de Pernod Ricard Travel Retail Europe
—
PAUL-ROBERT BOUHIER
Director General
de Pernod Ricard Singapore-IndochinaThailand
DAVID FREEBORN
Director General
de Pernod Ricard Gulf
GUILLAUME GIRARD-REYDET
Director General
de Pernod Ricard India
JEAN-ÉTIENNE GOURGUES
Director General
de Pernod Ricard China
MOHIT LAL
Director General
de Pernod Ricard Asia Travel Retail
KEVIN LEE
Director General
de Pernod Ricard Malaysia-IndonesiaPhilippines
HORACE NGAI
Director General
de Pernod Ricard Greater China
TIM PAECH
Director General
de Pernod Ricard Japan
JEAN-MANUEL SPRIET
Director General
de Pernod Ricard Korea
PHILIPPE SAVINEL
Presidente-Director General
STÉPHANE DEHLINGER
Director de Recursos Humanos
STÉPHANIE DURROUX
Directora de Marketing
SÉBASTIEN MOUQUET
Director Nacional de Ventas
JEAN-MICHEL SENAUD
Director de Operaciones
VINCENT TURPIN
Director Administrativo y Financiero
Las estructuras de dirección de esta memoria anual reflejan su composición a 23 de septiembre de 2015, fecha de su registro en la AMF.
Las estructuras de dirección de esta memoria anual reflejan su composición a 23 de septiembre de 2015, fecha de su registro en la AMF.
VI
VII
× Pernod Ricard: lo esencial ×
× Pernod Ricard: lo esencial ×
El mercado mundial
de espirituosos
Enfoque: Categorías
Enfoque: Regiones
5| A
nisados
N.° 1 / 9%
5 | Cognac y Brandy 7%
6 | Licores amargos 6%
2
2
6| C
ognac y Brandy
N.° 3 / 4%
7| A
nisados 2%
6 | Travel Retail 4%
2
7 | África, Oriente Próximo
4%
4,2%
2,6%
3,1%
2,3%
STANDARD – ENTRE 10 Y 17 USD
3,9%
-5,5%
Ejemplos de referencias
del portafolio de
Pernod Ricard
+4,8%
+3,8%
+4,1%
Asia
Travel
Retail
África, Oceanía
Oriente
Próximo
Fuente: «The Pernod Ricard Market View», basado en datos de IWSR de finales de 2014, espirituosos de tipo «Internacional».
EUROPA, ÁFRICA
Y ORIENTE PRÓXIMO
1,7%
-0,2%
Martell Noblige,
Royal Salute,
The Glenlivet Nàdurra,
Martell Cordon Bleu
Chivas 18
Norte­ Europa América Europa
américa Occidental Central del Este
y del Sur
Puesto en la clasificación de grupos internacionales
PREMIUM – ENTRE 17 Y 26 USD
8,6%
SUPER-PREMIUM – ENTRE 26 Y 42 USD
PRESTIGE – SUPERIOR A 84 USD
7,4%
ULTRA-PREMIUM – ENTRE 42 Y 84 USD
(3) Precio de una botella de 75 cl en Estados Unidos.
E
volución anual
media del volumen
entre 2004 y 2014
8 | Oceanía 2%
Pernod Ricard
3 regiones para un liderazgo mundial
Evolución del consumo mundial de espirituosos
por segmento de precios(3)
E
volución
del volumen
de 2013 a 2014
+4,6%
5 | Asia 8%
+2,4%
3
7| L
icores amargos
N.° 2 / 3%
(1) Fuente: «The Pernod Ricard Market View», basado en datos de IWSR de finales de 2014, espirituosos de tipo «Internacional». (2) Puesto en la clasificación de grupos internacionales.
+5.4%
4| E
uropa del Este
8%
+0,3%
4| O
tros whiskies
N.° 4 / 10%
3
3| A
mérica Central
y del Sur 11%
+1,6%
4 | Licores 10%
3
1
4
+2,3%
1
3| L
icores
N.° 2 / 10%
1
4
3 | Otros whiskies 14%
2| E
uropa Occidental
27%
5
+0,3%
4
7 8
E volución anual media del
volumen entre 2004 y 2014
+0,8%
2| W
hiskies escoceses
19%
6
2| W
hiskies escoceses
N.° 2 / 27%
5
1| N
orteamérica
36%
+0,3%
-0,2%
6
7
E volución del volumen
de 2013 a 2014
+3,4%
6
1| A
lcoholes blancos
y rones 43%
1 | A lcoholes blancos
y rones
N.° 3 / 37%
Evolución del consumo mundial
por zona geográfica
+2,1%
5
7
Distribución del consumo mundial
por zona geográfica
+0,1%
Distribución de los volúmenes
de Pernod Ricard(1)
y posición del Grupo(2)
Distribución
del consumo mundial(1)
Chivas 12YO,
Havana Club 7YO
Jameson, Ricard,
Beefeater,
Absolut,
Ballantine’s Finest,
Kalhúa
Fuente: ISWR, datos de volúmenes a finales de 2014.
VIII
VIII
100 Pipers,
Seagram’s Gin,
Malibu
AMÉRICAS
N.° 3 en Estados Unidos / N.° 2 en Brasil
N.° 2 en Canadá / N.° 4 en México
N.° 2 en Chile
N.° 1 en Francia / N.° 1 en España / N.° 1 en Polonia
N.° 1 en Alemania / N.° 2 en los países nórdicos
N.° 2 en Reino Unido / N.° 3 en Italia
N.° 1 en Europa del Este / N.° 2 en Grecia
N.° 2 en Rusia
N.° 1 en República Checa
N.° 2 en Irlanda
N.° 2 en Sudáfrica
N.° 2 en Angola / N.° 2 en Turquía
N.° 1 en Portugal
TRAVEL RETAIL
ASIA Y PACÍFICO
N.° 2 en Travel Retail
N.° 1 en India* / N.° 1 en China / N.° 2 en Tailandia
N.° 2 en Corea del Sur / N.° 2 en Japón
N.° 3 en Australia / N.° 1 en Malasia
Fuente: Datos de ISWR, volúmenes a finales de 2014.
* Datos internos.
IX
IX
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Pernod Ricard
en el mundo
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Société Pernod
Société Ricard
Pernod Ricard Americas
Chivas
Brothers
The Absolut
Company
Irish
Distillers
HEADQUARTERS
Havana Club
International
Pernod Ricard Asia
Martell
Mumm
Perrier-Jouët
Pernod Ricard EMEA
Pernod Ricard
Winemakers
×
Cifras clave
3
Regiones(1)
—
6
Compañías de Marcas
—
85
Compañías de Mercado
—
101
SEDES SOCIALES DE
LAS COMPAÑÍAS DE MARCAS
SEDES SOCIALES DE LAS
REGIONES PERNOD RICARD
101 PLANTAS DE PRODUCCIÓN
EN 23 PAÍSES
La Havana - Cuba / París - Francia /
Dublín - Irlanda / Londres - Reino
Unido / Estocolmo - Suecia /
Sídney - Australia
Nueva York - Estados Unidos /
París, Marsella, Créteil - Francia /
Hong Kong - China
Argentina / Armenia / Australia /
Brasil / Canadá / China / Corea
del Sur / Cuba / Escocia / España /
Estados Unidos / Finlandia / Francia /
Grecia / India / Inglaterra / Irlanda /
Italia / México / Nueva Zelanda /
Polonia / República Checa / Suecia
Plantas de producción
PRESENCIA GEOGRÁFICA
DE PERNOD RICARD
(1) Asia y resto del mundo, Américas, Europa
(incluida Francia).
X
XI
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Consejo de
Administración
× Pernod Ricard: lo esencial ×
A 30 de junio de 2015, el Consejo de Administración estaba formado por:
El Consejo de Administración de Pernod Ricard vela por
el buen gobierno corporativo del Grupo, respetando la
ética y las normas de transparencia.
Reúne a personalidades con experiencias y competencias
complementarias y asegura que se respeta la estrategia.
Garantiza que la gestión del Grupo se efectúa en interés
de la compañía y de sus accionistas.
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
EVOLUCIÓN DE LA COMPOSICIÓN DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN DURANTE EL EJERCICIO
El Consejo de Administración está formado por 14 miembros
(incluidos los 2 Consejeros que representan a los empleados), 6 de los
cuales son Consejeros independientes. Pernod Ricard suscribe los
criterios de independencia que establece el Código AFEP-MEDEF
sobre gobierno corporativo (cabe recordar que los 2 Consejeros que
representan a los empleados no se toman en cuenta en el cálculo de
la independencia del Consejo). Las perspectivas de renovación de los
miembros del Consejo de Administración en 2015 y 2016 permitirían
continuar el proceso de diversificación e incorporación de mujeres
ya iniciado.
ALEXANDRE RICARD
PIERRE PRINGUET
Presidente-Director
General
Vicepresidente del Consejo
de Administración
WOLFGANG COLBERG(1)
ANDERS NARVINGER(1)
NICOLE BOUTON(1)
LAURENT BURELLE(1)
IAN GALLIENNE(1)
CÉSAR GIRON
MARTINA
GONZALEZ-GALLARZA
PAUL-CHARLES RICARD
GILLES SAMYN(1)
VERONICA VARGAS
La Junta General del 6 de noviembre de 2014 renovó, por un periodo
de cuatro años, los mandatos de Consejero de Dña. Martina
González-Gallarza y D. Ian Gallienne. Asimismo, nombró Consejero
a D. Gilles Samyn, por un periodo de cuatro años.
El Consejo de Administración del 11 de febrero de 2015 ha nombrado
Consejera a D. Veronica Vargas por cooptación, en sustitución de
Dña. Danièle Ricard. Esta cooptación se someterá a la ratificación
de la Junta General del 6 de noviembre de 2015.
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN 2014/2015
REUNIFICACIÓN DE LAS FUNCIONES DE
PRESIDENTE Y DE DIRECTOR GENERAL
A lo largo del ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015, el Consejo
de Administración se reunió en 9 ocasiones, con un índice de
asistencia de 97,5%. La duración media de las reuniones fue de
aproximadamente tres horas y media.
Tras vencer el mandato de Director General de D. Pierre Pringuet
en febrero de 2015, conforme a los estatutos de la Compañía, y que
Dña. Danièle Ricard expresara su deseo de retirarse del Consejo,
el Consejo de Administración del 11 de febrero de 2015 decidió
reunificar las funciones de Presidente y de Director General y
designar a D. Alexandre Ricard como Presidente-Director General
del Grupo. Con miras a garantizar el equilibrio de poderes y el buen
gobierno corporativo, la Compañía tomó la decisión de establecer
garantías. De este modo, en el marco de la Dirección General del
Grupo, el Presidente-Director General se apoya en dos instancias: el
Comité de Dirección y el Comité Ejecutivo. Por otro lado, el Consejo
ha establecido, mediante orden interna, limitaciones de poderes que
obligan al Presidente-Director General a solicitar la autorización
previa del Consejo para llevar a cabo determinadas operaciones
(principalmente adquisiciones o cesiones por importes superiores
a 100 millones de euros y préstamos de importes superiores a 200
millones de euros). Por último, el Consejo ha creado cuatro comités
especializados (entre ellos el Comité Estratégico, en febrero de 2015)
compuestos en su gran mayoría por Consejeros independientes
encargados de preparar los trabajos del Consejo de Administración
sobre asuntos concretos.
Representante Permanente
de la Société Paul Ricard
Principalmente aprobó las cuentas anuales y semestrales, así
como las condiciones de la comunicación financiera, examinó el
presupuesto, efectuó los preparativos de la Junta General Mixta y
aprobó en particular los proyectos de resoluciones. En cada una
de sus reuniones, debatió la marcha de los negocios: actividad,
resultados y tesorería. El Consejo dedica una gran parte de su
orden del día a elaborar informes y a debatir sobre los trabajos de
sus Comités. Ha examinado los asuntos de gobierno corporativo,
especialmente la reunificación de las funciones de Presidente
y Director General, así como su composición. El Consejo ha
efectuado, además, una evaluación externa y formalizada de su
funcionamiento, con la ayuda de una consultora externa.
SYLVAIN CARRÉ
Consejero representante
de los empleados
MANOUSOS
CHARKOFTAKIS
HERVÉ JOUANNO
Representante del CE
en el Consejo (no Consejero)
Consejero representante
de los empleados
(1) Consejero independiente.
XII
XIII
× Pernod Ricard: lo esencial ×
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Comités del Consejo
de Administración
El Consejo de Administración delega en sus Comités
especializados la preparación de cuestiones
específicas que se someten a su aprobación. Los
cuatro Comités —Comité Estratégico, Comité de
Auditoría, Comité de Nombramientos, Gobierno
Corporativo y RSC, y Comité de Retribuciones—
instruyen las cuestiones de sus ámbitos de trabajo
respectivos y someten al Consejo sus opiniones y
recomendaciones.
Comité Estratégico
Composición a 30 de junio de 2015:
Presidente:
D. Alexandre Ricard
Miembros:
D. Laurent Burelle(1)
D. Wolfgang Colberg(1)
D. Ian Gallienne(1)
D. César Giron
D. Pierre Pringuet
La mitad de los Consejeros miembros del Comité
Estratégico (50%) son Consejeros independientes.
Durante el ejercicio 2014/2015 el Comité Estratégico,
creado el 11 de febrero de 2015, se reunió en una
ocasión, con un índice de asistencia del 84%, y revisó
los intereses estratégicos del Grupo.
Comité de Auditoría
Composición a 30 de junio de 2015:
Presidente:
D. Wolfgang Colberg(1)
Miembros:
D. Anders Navinger(1)
D. Gilles Samyn(1)
de Auditoría Interna de la Compañía, los trabajos del
Comité de Auditoría se centraron principalmente en
los siguientes puntos:
revisión de los datos básicos de textos legislativos o
reglamentarios, informes y comentarios franceses y
extranjeros en materia de gestión de riesgos, Control
Interno y auditorías;
examen de la situación intermedia a 31 de diciembre de 2014;
examen de las cuentas consolidadas a 30 de junio
de 2015 (la revisión se efectuó durante la sesión del
25 de agosto de 2015);
seguimiento de la tesorería y el endeudamiento
del Grupo;
revisión de la gestión de riesgos;
evaluación del Control Interno;
examen de los informes de Auditoría Interna realizados durante el ejercicio 2014/2015;
aprobación del plan de Auditoría Interna del Grupo
para 2015/2016.
Comité de Nombramientos,
Gobierno Corporativo y RSC
Composición a 30 de junio de 2015:
Presidenta:
Dña. Nicole Bouton(1)
Miembros:
D. César Giron
D. Anders Narvinger(1)
Los tres Consejeros miembros del Comité de Auditoría (100%) son Consejeros independientes. Los
miembros del Comité de Auditoría han sido elegidos
principalmente por sus competencias en los ámbitos
contable y financiero, avaladas por su formación y su
experiencia profesional.
Dos de los tres Consejeros miembros del Comité de Nombramientos, Gobierno Corporativo y
RSC (66,66%) son Consejeros independientes.
D. Alexandre Ricard, en calidad de Presidente-Director General, participa en los trabajos del Comité
relacionados con el nombramiento de Consejeros,
conforme al Código AFEP-MEDEF.
A lo largo del ejercicio 2014/2015 el Comité de
Auditoría se reunió en 4 ocasiones con un índice
de asistencia del 100%.
En el transcurso del ejercicio 2014/2015, el Comité se reunió en cinco ocasiones con un índice de
asistencia del 100%.
De conformidad con su Reglamento Interno y en
colaboración con los Auditores, la Dirección de Consolidación, la Dirección de Tesorería y la Dirección
Durante el ejercicio, las actividades principales del
Comité de Nombramientos, Gobierno Corporativo
y RSC fueron:
Estructuras
de Dirección
reflexión y formulación de recomendaciones sobre la evolución de la composición del Consejo de
Administración y de los Comités, especialmente en
lo relativo al criterio de incorporación de mujeres;
proceso de selección de nuevos Consejeros y
estudio de candidaturas;
reflexión y formulación de recomendaciones
sobre el nuevo gobierno corporativo del Grupo
(reunificación de las funciones de Presidente y de
Director General);
organización y seguimiento de la evaluación trienal y externa del funcionamiento del Consejo de
Administración;
examen anual de la independencia de los miembros del Consejo;
examen de los retos en materia de RSC y revisión
de los planes de actuacionesdel Grupo;
revisión anual de la política de Pernod Ricard SA
en materia de igualdad profesional y salarial;
revisión anual de la política de Gestión del Talento
del Grupo.
Comité de Retribuciones
Dirección General
Desde el 11 de febrero de 2015, la Dirección General del Grupo corre a
cargo del Presidente-Director General y de dos Directores Generales
Adjuntos responsables de Finanzas y de Operaciones, de Recursos
Humanos y de Responsabilidad Social de la Compañía.
Las estructuras de dirección del
Grupo se vertebran en torno a la
Dirección General, el Comité de
Dirección y el Comité Ejecutivo.
El Comité de Dirección está formado
por la Dirección General, el Director
de Asuntos Jurídicos y el Director de
Global Business Development.
El Comité Ejecutivo está constituido
por el Comité de Dirección y los
presidentes de las filiales directas.
La Dirección General organiza las reuniones del Comité Ejecutivo
del Grupo. Varias veces al año, la Dirección General mantiene
reuniones con las filiales directas en las que se abordan la estrategia
y el presupuesto y se revisan las actividades. Adicionalmente, cada
dos años se revisa el plan a cuatro años.
Comité de Dirección
El Comité de Dirección es la instancia permanente de coordinación
de la Dirección del Grupo. Reúne a la Dirección General del Grupo,
así como al Director Jurídico y el Director de Global Business
Development.
Composición a 30 de junio de 2015:
El Comité de Dirección prepara y examina todas las decisiones
relacionadas con el funcionamiento del Grupo y somete al Consejo
de Administración aquellas que requieren su aprobación. Organiza
los trabajos del Comité Ejecutivo.
Presidenta:
Dña. Nicole Bouton(1)
Miembros:
D. Ian Gallienne(1)
D. Anders Narvinger(1)
D. Manos Charkoftakis(2)
Todos los Consejeros miembros del Comité de
Retribuciones (100%), exceptuando el Consejero
representante de los empleados, son Consejeros
independientes(3).
Durante el ejercicio 2014/2015, el Comité de Retribuciones se reunió en cinco ocasiones con un índice de
asistencia del 100%.
A 1 de septiembre de 2015, el Comité
de Dirección estaba compuesto por:
En el trascurso del ejercicio, las actividades principales del Comité de Retribuciones fueron:
reflexión y formulación de propuestas sobre la remuneración de los Dirigentes Mandatarios Sociales
y las disposiciones relativas a su jubilación y a los
distintos tipos de beneficios que se les otorgan;
formulación de propuestas y evaluación anual de
las reglas de determinación de la parte variable de los
Dirigentes Mandatarios Sociales, en relación con las
orientaciones estratégicas de la Compañía a corto,
medio y largo plazo;
recomendaciones sobre la dotación y la forma de
distribución de las primas de presencia que se someten a la Junta General;
seguimiento de la política de retribución de los
principales Dirigentes no Mandatarios Sociales de
las compañías del Grupo;
seguimiento de la coherencia de la política de retribución de los Dirigentes no Mandatarios Sociales
con la de los Dirigentes Mandatarios Sociales;
formulación de propuestas sobre la política general de atribución de acciones sujetas a resultados y
opciones de compra o de suscripción de acciones
(condiciones de asignación aplicables a los Dirigentes Mandatarios Sociales de la Compañía);
aprobación de la información presentada a los
accionistas en la memoria anual sobre los diversos
trabajos del Comité de Retribuciones.
ALEXANDRE RICARD
Presidente-Director General
GILLES BOGAERT
Director General Adjunto,
Finanzas y Operaciones
BRUNO RAIN
Director General Adjunto, Recursos Humanos
y Responsabilidad Social Corporativa
IAN FITZSIMONS
Director Jurídico
CONOR MCQUAID
Director de Global Business Development
(1) Consejero independiente. (2) Consejero en representación de los empleados.
(3) Conforme al Código AFEP-MEDEF los Consejeros que representan a los empleados no se toman en cuenta en el cálculo de la independencia del Consejo.
XIV
XV
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Pernod Ricard:
Ricard: lo esencial
××Pernod
esencial××
Comité Ejecutivo
El Comité Ejecutivo participa en la definición de la estrategia,
garantiza la coordinación entre la Sede y sus filiales, así como
entre las propias filiales (Compañías de Marcas y Compañías de
Mercado).
A 23 DE SEPTIEMBRE DE 2015
Bajo la autoridad de la Dirección General, dirige las actividades
del Grupo, así como la implementación de sus principales
políticas.
El Comité Ejecutivo es la instancia de dirección
del Grupo que reúne al Comité de Dirección y
a los presidentes de las filiales directas.
01
02
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11
En este sentido, en sus reuniones mensuales (11 veces al año),
el Comité Ejecutivo:
analiza el funcionamiento de las actividades del Grupo;
participa activamente en el establecimiento de los objetivos
financieros y operativos (resultados financieros, endeudamiento
y objetivos cualitativos);
revisa la estrategia de las marcas y de los mercados, analiza los
resultados y evalúa los posibles cambios de organización;
valida las principales políticas del Grupo y garantiza
su aplicación.
12
13
14
15
01
Philippe Dréano
Presidente-Director General
de Pernod Ricard Americas
04
Ian FitzSimons
Director Jurídico
07
Philippe Savinel
Presidente-Director General
de Ricard SA y Pernod SA
09
Laurent Lacassagne
Presidente-Director General
de Chivas Brothers
11
Paul Duffy
Presidente-Director General
de The Absolut Company
14
Alexandre Ricard
Presidente-Director
General
02
Gilles Bogaert
Director General Adjunto,
Finanzas y Operaciones
05
Christian Porta
Presidente-Director General
de Pernod Ricard EMEA
08
Anna Malmhake
Presidente-Director General
de Irish Distillers
10
Bruno Rain
Director General Adjunto,
Recursos Humanos y
Responsabilidad Social
Corporativa
12
Pierre Coppéré
Vicepresidente Ejecutivo
Sénior, responsable de las
iniciativas de crecimiento
15
Jean-Christophe Coutures
Presidente-Director General
de Pernod Ricard Winemakers
03
Conor McQuaid
Director de Global
Business Development
06
César Giron
Presidente-Director General
de Martell Mumm Perrier-Jouët
13
Philippe Guettat
Presidente-Director General
de Pernod Ricard Asia
XVI
XVII
× Pernod Ricard: lo esencial ×
Directores
de la Sede
La Sede de Pernod Ricard reúne, en
torno a la Dirección General, a las
nueve direcciones funcionales.
Son la punta de lanza de la estrategia
del Grupo. Cada una de ellas traduce
la expresión del Grupo en su ámbito
de actuación y coordina su ejecución
en las filiales. Su objetivo es federar
a la organización en su conjunto en
torno a las dos prioridades del Grupo:
acelerar el aumento de las ventas e
insuflar el «espíritu de conquista»
en todos los niveles.
ASUNTOS
PÚBLICOS Y RSC
JEAN RODESCH
Director de Asuntos
Institucionales y RSC
JOSÉ-RAMON FERNANDEZ
Director de Asuntos
Institucionales
LAURENT SCHEER
Director de Asuntos Públicos Francia
FINANZAS
ASUNTOS JURÍDICOS
JEAN-BAPTISTE BRIOT
Director de Control Financiero
MATHIEU PROT
Director de Propiedad Intelectual
OLIVIER GUELAUD
Director de Tesorería
y Auditoría
PHILIPPE PROUVOST
Director Jurídico de Asuntos
Corporativos y Secretario
del Consejo
VICTOR JEREZ
Director Estratégico y
de Fusiones-Adquisiciones
JULIA MASSIES
Directora de Comunicación
Financiera y de Relaciones
con los Inversores
GWENAEL MORIN
Director de Fiscalidad
Todos los equipos del headquarters y de las filiales parisinas reunidos
durante el Responsib’ALL Day 2015
STEPHEN FISHER
Director de Seguridad
de las Marcas
OPERACIONES
BENOIT BECU
Director de Consolidación
ISABELLE COLIN
Directora de Servicios
Financieros, Sede y EMEA
BENOIT CUIGNET
Director de Tesorería Front
Office
NICOLAS PIKETTY
Director de Auditoría Interna
BIG
ALAIN DUFOSSE
Director General del
Breakthrough Innovation Group
VLASTIMIL SPELDA
Director del Breakthrough
Innovation Group
ANDRÉ HÉMARD
Director de Responsabilidad
Social Corporativa
ARMAND HENNON
Director de Marketing
Responsable y de RSC - Francia
× Pernod Ricard: lo esencial ×
COMUNICACIÓN
GLOBAL BUSINESS
DEVELOPMENT
RECURSOS
HUMANOS
THIBAUT DE POUTIER
Director de Desarrollo
Comercial On-Trade y Lujo
JAIME JORDANA
Director de Desarrollo de
Recursos Humanos
VINCENT BEAUMONT
Director del Centro de
Investigación
ALBAN MARIGNIER
Director de Pernod Ricard
University
ANTONIA MCCAHON
Directora de Aceleración
Digital
VÉRONIQUE JACQUET
Directora de Recursos
Humanos - Headquarters
FLORENCE RAINSARD
Directora de Consumer Insights
& Experience
GÉRALDINE NOEL
Directora de Retribuciones,
Beneficios Sociales y Movilidad
Internacional
YVES SCHLADENHAUFEN
Director de Innovación y de
Estrategia de Portafolio
SYLVIE MACHENAUD
Directora de Comunicación
Externa
HERVÉ JOUANNO
Director de Compras
JEAN-FRANÇOIS ROUCOU
Director de Rendimiento
Sostenible
TAREEF SHAWA
Director de Lujo y CRM
CHRISTINE LABORDE
Directora de Comunicación
Interna
MARK HARRISON
Director de Supply Chain
AMÉLIE VIRAT
Directora de Control de Gestión
OLIVIER ROUCHE
Director de Desarrollo
Comercial Off-Trade
OLIVIER CAVIL
Director de Comunicación
PETER MOREHEAD
Director de Operaciones
del Grupo
SIMON VANMOPPES
Director de Desarrollo
Comercial On-Trade
ESTELLE RIVALS
Directora de la Organización
de RR. HH. y Diversidad
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
DEL GRUPO
MATHIEU LAMBOTTE
Director de Sistemas de
Información
FRÉDÉRIC ANDRÉ
Director de Gobernanza TI
JEAN-FRANÇOIS
BERNARD
Director de Operaciones TI
GABRIEL ROTELLA
Director de Soluciones TI
XVIII
XIX
× Pernod Ricard: lo esencial ×
× Pernod Ricard: lo esencial ×
18.000 colaboradores unidos por
una fuerte cultura corporativa
El modelo organizativo de Pernod Ricard se refleja sobre todo en su
cultura, que garantiza la cohesión del Grupo y el cumplimiento de
los objetivos por parte de todos. Constituye una verdadera ventaja
competitiva. Se trata de uno de los motores principales de su éxito.
VALORES DE
PERNOD RICARD
UN MODELO
Pernod Ricard está convencido de que sus resultados
financieros son indisociables de la responsabilidad
social. Su objetivo es conciliar permanentemente la
«eficacia económica» con el «bienestar social» y la
«protección medioambiental».
El Grupo cumple plenamente los diez principios del Pacto mundial
de las Naciones Unidas. Pionero en materia de RSC, cerca de 50 años
después de la creación del Instituto Oceanográfico Paul Ricard o de
la fundación del IREB* por iniciativa de Jean Hémard, Pernod Ricard
ha convertido la ética en un principio ineludible de su desarrollo.
El Grupo sigue perpetuando la herencia de sus fundadores a través
de su modelo de RSC, basado en tres prioridades y en un principio
de compromiso de sus colaboradores.
La primera de ellas es la promoción de un consumo responsable entre los consumidores. El Grupo se apoya en los 5 compromisos firmados por el sector (IARD**), como la lucha contra
UNA ACTITUD
El espíritu emprendedor: se encuentra en el centro de la identidad de Pernod
Ricard. Se trata de un elemento esencial de
la filosofía del Grupo, que se deriva de su naturaleza descentralizada. Emprender es ser
capaz de elegir y de tomar decisiones.
La confianza mutua: cada nivel directivo
motiva a sus colaboradores directos, respetando la Carta de Pernod Ricard. A cambio,
los colaboradores pueden confiar en que sus
jefes apoyarán sus iniciativas y asumirán sus
responsabilidades con ellos.
* Institut de Recherches scientifiques sur les Boissons.
** International Alliance for Responsible Drinking.
95%
La cordialidad
92%
de las filiales desarrollaron
al menos una iniciativa a
favor de un consumo
responsable en 2014/2015
«UN COMPROMISO COLECTIVO
CON EL RENDIMIENTO»
Pernod Ricard se compromete a respetar
la autonomía operativa de sus filiales de
acuerdo con el principio de subsidiariedad.
Esta singularidad permite tomar decisiones
lo más cercanas posibles al mercado y responder así con celeridad a las necesidades de
los clientes y de los consumidores.
el alcohol al volante. La protección del planeta y el desarrollo
de las comunidades locales constituyen los otros dos ámbitos
prioritarios para Pernod Ricard. El Grupo vela particularmente por
la conservación de las regiones de las que proceden sus marcas y
establece asociaciones con las comunidades implantadas en las
proximidades de sus plantas. Por último, la aplicación de estas tres
prioridades se basa en un principio fundamental que se sitúa en el
centro del modelo de RSC: la responsabilización de los colaboradores, como beneficiarios y como embajadores. Prueba de
ello es, por ejemplo, la actividad anual Responsib’ALL Day, de la
que Pernod Ricard organizó la quinta edición el 11 de junio de 2015.
Desde Auckland hasta Los Ángeles, los empleados interrumpen
su actividad para dedicarse por completo a la promoción de un
consumo responsable, el primer eje de compromiso.
MODELO DE RSC: 4 EJES DE COMPROMISO
Espíritu emprendedor
Confianza mutua
Sentido de la ética
La descentralización
Los pilares fundamentales de la
Responsabilidad Social Corporativa
La descentralización y estos tres valores
adquieren pleno sentido cuando van asociados a una actitud: la cordialidad. Ella es
la que confiere su carácter único a la «cultura
de Pernod Ricard».
Pernod Ricard fomenta las relaciones
simples y directas entre los distintos niveles
jerárquicos, lo que permite acelerar la toma
de decisiones.
El sentido de la ética: Pernod Ricard
espera que todos sus colaboradores posean un profundo sentido de la ética,
definido principalmente por el «respeto» y la
«transparencia».
de las filiales
colocaron el logotipo
«mujer embarazada»
en las botellas
-8%
629
78%
disminución del número
de accidentes que
supusieron baja laboral
de los colaboradores ya
han participado en
un curso de formación
de consumo energético
y –26% de emisiones de CO2
por unidad producida en las
plantas de producción entre
2010 y 2015
60%
96%
de las filiales desarrollaron
al menos una iniciativa de
apoyo al desarrollo de las
comunidades locales
de las plantas
de producción tienen
la certificación
ISO 14001
Cifras clave de la encuesta I SAY de junio de 2015
Cifras clave de la encuesta I SAY de junio de 2015
En junio de 2015, Pernod Ricard lanzó la 3ª edición de su encuesta I SAY, un estudio de opinión mundial que gozó de un índice de participación excepcional: 84%.
Cabe señalar que, pese a las dificultades que caracterizan el contexto macroeconómico y a la puesta en marcha del proyecto de eficacia operativa Allegro durante
todo el ejercicio 2014/2015, los ítems se mantuvieron estables y en niveles muy superiores a la norma de las compañías de productos de gran consumo (FMCG).
La encuesta I SAY de junio de 2015 demuestra que los equipos comprenden
y suscriben la política de Responsabilidad Social Corporativa:
94%
de los empleados están orgullosos
de pertenecer a Pernod Ricard
(+5 pts. vs. la norma FMCG)
94%
de los empleados suscriben
plenamente sus valores
(+7 pts. vs. la norma FMCG)
XX
87%
índice de compromiso
de los colaboradores
(+7 pts. vs. la norma FMCG)
-16%
proveedores se han
comprometido a respetar
los principios de desarrollo
sostenible
(a finales de junio de 2015)
83%
de los colaboradores conocen
el modelo de RSC de Pernod Ricard
y los 4 ejes de compromiso
90%
de ellos consideran que la filial
en la que trabajan es socialmente
responsable dentro de su comunidad
XXI
85%
declaran que en su departamento
se los anima a actuar de forma
responsable
P E R N O D
R I C A R D
Sociedad anónima con capital
d e 4 1 1 . 4 0 3 . 4 6 7, 6 0 e u r o s
E L
H E A D Q U A R T E R S
12 Place des États-Unis
7 5 7 8 3 PA R Í S C E D E X 1 6 – F r a n c i a
Te l . : + 3 3 ( 0 ) 1 4 1 0 0 4 1 0 0
Fa x : + 3 3 ( 0 ) 1 4 1 0 0 4 1 4 1
5 8 2 0 4 1 9 4 3 R C S Pa r i s