Plan estratégico de 3-5 años Este documento incluye

Plan estratégico de 3-5 años
Este documento incluye narrativa respuestas a preguntas específicas los
beneficiarios de la subvención comunitaria desarrollo, HOME Investment
Partnership, oportunidades de vivienda para personas con SIDA y
programas de becas de emergencia refugio debe responder a fin de
cumplir con los reglamentos de planificación consolidada.
GENERAL
Resumen Ejecutivo
El Resumen Ejecutivo es necesario. Incluyen los objetivos y los resultados identificados en
el plan y la evaluación de desempeño anterior.
Resumen Ejecutivo del Plan estratégico de 3 a 5 años:
El Plan consolidado fomenta los objetivos legales a través de un proceso de colaboración por
el que una comunidad establece una visión unificada para acciones de desarrollo
comunitario. Este documento explica el proceso consolidado para la subvención de
desarrollo comunitario (CDBG), Investment Partnership (hogar), concesión de refugio de
emergencia (ESG) y oportunidades de vivienda para personas con programas fórmula SIDA
(HOPWA). Consolidar los requerimientos de presentación ofrece una mejor oportunidad para
moldear los diversos programas en estrategias de desarrollo eficaces y coordinadas barrio y
comunidad.
El Plan consolidado también crea la oportunidad de estratégica de planificación y
participación ciudadana que tendrá lugar en un contexto integral y para reducir la
duplicación de esfuerzos a nivel local.
El Plan Estratégico Quinquenal de vivienda y desarrollo comunitario es el resultado de una
evaluación amplia de las necesidades y el proceso de extensión comunitaria de la ciudad de
Morristown. Recopilación y aplicando una amplia variedad de datos de investigación y
aporte de la comunidad, la ciudad de Morristown ha desarrollado este enfoque integral para
la revitalización de vivienda y comunidad. Este Plan estratégico se esbozarán las metas y
prioridades que servirá como el marco general para la estrategia de cinco años y
proporcionar un vínculo entre estos identificó las prioridades y las estrategias adoptadas y
programas de la ciudad de Morristown. Como una comunidad en crecimiento, la ciudad de
Morristown es desafiado a equilibrar una gran variedad de temas de desarrollo de vivienda y
comunidad. Teniendo en cuenta la gama de necesidades de competencia, la ciudad se
esforzará para invertir sabiamente sus escasos recursos públicos. Por lo tanto, como
principio general, la ciudad de Morristown intentará gastar fondos públicos en una forma
que aprovecha el compromiso de apoyo del sector privado siempre que sea posible.
Asistencia para vivienda y comunidad el desarrollo inicialmente estará dirigido a un área
específica de la ciudad designada para la revitalización.
Programas de refugio de emergencia se encuentran principalmente alrededor de la zona
centro de la ciudad, sin embargo sin hogar y necesidades especiales de asistencia será
dirigido a agencias ubicadas en una amplia área geográfica; y se realizarán esfuerzos para
integrar lo más ampliamente posible vivienda transitoria y permanente para las poblaciones
de necesidades especiales y personas sin hogar.
INTRODUCCIÓN
La ciudad de Morristown es una derecho jurisdicción federal becas fórmula a través del
programa de subvención de desarrollo comunitario (CDBG) y el programa de subsidio de
vivienda de emergencia (ESG). La intención de los fondos de subvención es proporcionar
una vivienda digna, proporcionar hábitat adecuado y ampliar las oportunidades económicas,
principalmente para personas de ingresos bajas y moderadas.
El Plan consolidado es una evaluación de las condiciones actuales de la ciudad que
recomienda metas específicas y objetivos a lograr en cinco años. El Departamento de
vivienda y desarrollo urbano requiere que todas las comunidades reciben fondos de
desarrollo comunitario Block Grant sobre una base de derecho completar un Plan
consolidado. El Plan consolidado abarca un período comprendido entre el 01 de julio de
2009 - 30 de junio de 2014. El Plan contiene una evaluación del mercado inmobiliario junto
con otros relacionados con necesidades de vivienda, las necesidades de desarrollo
comunitario no doméstica, necesidades sin hogar y se identifica otras barreras a las
personas de ingresos bajos y moderados como vivienda, transporte y servicios para adultos
mayores. El Departamento de vivienda y desarrollo urbano de Estados Unidos también
requiere que las jurisdicciones de derecho para preparar un Plan de acción anual y un
rendimiento anual consolidado evaluación informe o alcaparra.
El propósito de este plan quinquenal es reunir a las necesidades y recursos en una
estrategia coordinada de desarrollo de vivienda y comunidad.
El 2009-2014 Consolidated Plan fue desarrollado utilizando datos demográficos, reunió a
consulta con organismos públicos y privados, así como información de proveedores de
servicio de la comunidad.; reuniones de la comunidad y la entrada del Comité Asesor de los
ciudadanos.
La ciudad de Morristown también tiene una asociación de colaboración con el Hamblen
County Regional Planning Comisión (HCRPC). La misión de la HCRPC es aumentar la
vitalidad y la seguridad de los barrios, protección del medio ambiente mediante la reducción
de los impactos sobre las características naturales y los recursos, mejorar el diseño de
proyectos de desarrollo para ayudar a mejorar las características visuales y funcionales de
la comunidad, ampliar el potencial económico de la ciudad, así como crear y proteger los
empleos.
El principal organismo responsable del desarrollo del Plan consolidado es la ciudad de
Morristown comunidad desarrollo.
En el pasado la ciudad de Morristown ha utilizado los fondos de CDBG para centrarse en
mejorar la accesibilidad con el fin de crear un entorno más adecuado. La renovación de
nuestras aceras elevadas es un proyecto financiado parcialmente con fondos de CDBG. Nos
estamos esforzando hacerlos ADA obediente y revitalizar un barrio arrasado en un área de
ingreso bajo o moderado. Ambas fases iniciales están provistas de inspección/pago final
para la demolición de extremo oeste y la eliminación exitosa de la pasarela superior este
objetivo final. Las próximas etapas (rampa de ADA y rampas de transición) concluyeron en
noviembre de 2007. Este proyecto continúa a ser financiado mediante una subvención TDOT
conjuntamente con CDBG y fondos locales.
Se ha logrado la incorporación de instalaciones de baño compatible con ADA en un parque
público local más utilizado (Frank Lorino Park) y los baños están actualmente en uso.
Además de lo anterior, los fondos de CDBG también han sido utilizados para ayudar con las
renovaciones de baño Homeless Management Information System (HMIS), ADA centro de
recreación y aplicación de códigos locales.
Se ha completado un Plan Maestro para la reconstrucción de un área específica ingreso bajo
o moderado. Esta zona abarca el sitio histórico de Morristown College y el barrio circundante
(incluyendo el área del centro). Se celebraron muchas reuniones públicas para recoger la
entrada y la recepción de comentarios público. Las actividades planificadas para el área
incluyen mejoras de carreteras y aceras, nuevo alumbrado, LMI propietario rehabilitación y
mejoras en los negocios fachada. Rehabilitación de viviendas y viviendas asequibles en el
área está previsto para ser proporcionada a través de futuras subvenciones hogar y CDBG .
Oportunidades económicas (promover y preservar las empresas) se esperan que sea el
resultado de las mejoras sustanciales en toda la comunidad específica.
Las siguientes secciones incluyen un análisis detallado del mercado de la vivienda de la
ciudad, necesidades, necesidades sin hogar y tener una visión general de las poblaciones
especiales de vivienda y desarrollo comunitario necesita. Estos datos proporcionan el marco
necesario para atender esas necesidades eficazmente y desarrollar las estrategias, objetivos
y proyectos identificados en el plan. Estas estrategias constituyen la base de la cual la
ciudad comenzará a atender las necesidades de personas de ingresos bajos moderados
(LMI) principalmente mediante la reducción de las barreras a las opciones de vivienda
digna; creación de ambientes de vida adecuado y ampliar las oportunidades económicas.
Plan estratégico
Por cada tres, cuatro o cinco años (la duración del período es a discreción del Donatario)
fecha de inicio de no menos de 45 días antes del inicio del año del programa del Donatario.
HUD no acepta planes entre el 15 de agosto y el 15 de noviembre.
Misión:
La misión de la ciudad de Morristown oficina de comunidad de planificación y desarrollo es
reunir a las necesidades y recursos en una estrategia coordinada de desarrollo de vivienda y
la comunidad a crear, mantener y ampliar una vivienda digna, condiciones de vida
adecuadas y oportunidades económicas para las personas de ingresos bajos y moderados
en la ciudad.
El Plan estratégico describe las prioridades generales para la asignación de las inversiones
dentro de la jurisdicción para necesidades asociadas con vivienda, alquileres asequibles,
poblaciones de necesidades especiales, vivienda asequible, servicios públicos, desarrollo
económico y la infraestructura pública. También fomenta los objetivos estatutarios a través
de un proceso de colaboración, por el que la competencia puede responder a necesidades
de la comunidad con una visión unificada para acciones de desarrollo de vivienda y
comunidad.
Además de identificar y proporcionar la base para la asignación de prioridades generales
para los próximos cinco años, esta sección proporciona una discusión acerca de los
obstáculos para satisfacer las necesidades insuficientemente atendidas.
La ciudad de Morristown está utilizando dos principios rectores generales para crear este
plan estratégico de cinco años. Estos principios se basan en lo siguiente: 1) los resultados
del proceso de consulta y participación ciudadana local y 2) la respuesta nacional Plan
consolidado objetivos específicos que el Congreso ha establecido para los programas CDBG
y HOME, como se indica a continuación.
Estas son consideraciones importantes al proponer y hacer decisiones mediante el proceso
de planificación consolidada de financiación.
• Proporcionar una vivienda digna
• Proporcionar un entorno adecuado
• Ampliar las oportunidades económicas
Un Resumen de los puntos salientes y conclusiones discutidos durante el proceso de
participación ciudadana y contenidas en el Plan consolidado se presenta a continuación:
• Aumento de la provisión de decente asequible la vivienda;
• Reducir la plaga y frustrando las influencias en los barrios;
• Indigencia crónica final;
• Aumentar vivienda las actividades de asistencia, centrándose en la reurbanización del
barrio, incluida la prestación de servicios comunitarios adecuados y servicios del
barrio;
• Propiedad de la vivienda, especialmente para los hogares con necesidades especiales,
adultos mayores y personas con ingresos inferiores al 50% MFI.
El Plan estratégico identifica las necesidades prioritarias establecidas por la comunidad y los
obstáculos que deben ser abordados. Estas estrategias se seguirán seguirse durante el
período de tiempo de este Plan (FY2009-FY2014).
Se abordan las necesidades identificadas como "alta" en prioridad en HUD comunidad
desarrollo necesita tabla 2B en el Plan estratégico con objetivos específicos. Niveles de
prioridad han sido evaluados y asigna una clasificación como sigue:
• Alta prioridad: actividades para abordar esta necesidad serán financiadas por la localidad
durante el período de cinco años.
• Prioridad media: si los fondos están disponibles, las actividades para abordar esta
necesidad pueden ser financiadas por la localidad durante el período de cinco años.
Además, la localidad tomará otras medidas para ayudar en la localización de otras
fuentes de fondos.
• Baja prioridad: la localidad no financiará actividades para responder a esta necesidad
durante el período de cinco años. La localidad tendrá en cuenta los certificados de
consistencia para las solicitudes de otras entidades de Asistencia Federal.
• No hay tal necesidad: la localidad se encuentra no es necesario o el Donatario muestra
que esta necesidad se aborda sustancialmente. Se considerarán no hay certificaciones
de consistencia.
Cabe señalar que el "Estimado dólares a dirección" sección de esta tabla se definen en las
directrices para preparar el Plan consolidado como la prioridad necesita la jurisdicción tiene
o tendrá durante el período de tiempo señalado en la parte estratégica de este documento.
Los fondos que se incluirán son aquellas que serían necesarias para corregir las necesidades
prioritarias. Las estimaciones que se indica en la tabla adjunta son "conjeturas mejores"
basados en las comparaciones con otros proyectos similares y otra información pertinente a
las condiciones locales.
Estrategias para los hogares asequibles
(1) Las familias de ingresos muy bajos (VLI) tienen prioridad sobre otras familias de
ingresos bajos o moderados.
(2) Los propietarios de viviendas VLI reciben prioridad sobre otros propietarios de bajos
ingresos para la inversión de fondos para los programas de rehabilitación.
Las necesidades de vivienda de familias de bajos ingresos en Morristown poco han mejorado
durante los últimos cinco años. Vivienda asequible sigue siendo en gran demanda como el
mercado ofrece pocos incentivos para los propietarios a rehabilitación para arrendar cuando
obtengan rentas elevadas con reparaciones mínimas. El problema se agrava por las
pérdidas de viviendas deficientes en toda la ciudad debido a la demolición y otros procesos.
Mientras tanto vivienda de alquiler asequible adicional no se está creando.
Preguntas generales
1. Describir las áreas geográficas de la jurisdicción (incluyendo áreas de bajos ingresos
familiares o minoría racial/concentración) en que la ayuda será dirigida.
2. Describir las bases para la asignación de las inversiones geográficamente dentro de la
jurisdicción (o dentro de la EMSA para HOPWA) (91.215(a)(1)) y la base para la
asignación de la prioridad (incluyendo la prioridad relativa, cuando se requiera) dado a
cada categoría de necesidades prioritarias (91.215(a)(2)). En su caso, la jurisdicción
debe estimar el porcentaje de fondos de la jurisdicción planea dedicar a las áreas
objetivo.
3. Identificar los obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas (91.215(a)(3)).
Respuesta del 3-5 año Plan General preguntas estratégicas:
La ciudad deMorristown es una jurisdicción de derecho, recibiendo una asignación anual de
fondos CDBG por el Departamento estadounidense de HUD. Un requisito de las
comunidades de derecho CDBG es la preparación y ejecución de un Plan consolidado de
vivienda y desarrollo comunitario y un Plan de acción anual actualizan anualmente.
Todos los programas financiados por la ciudad de Morristown con los fondos de CDBG
derecho será de acuerdo con las regulaciones de HUD. FY 2008 de la ciudad de Morristown
financiación representael 5 año de recibir derecho conceder fondos. El monto del financiamiento para
el año fiscal 2008 es $290.247.
El Plan de acción anual es un documento que describe la ciudad de Morristown HUD
financiado proyectos y desarrollo de la comunidad relacionados con las actividades que
están planificadas para llevarse a cabo dentro de la comunidad en el próximo año fiscal.
Estas actividades deben ser coherentes con Consolidated Plan de 5 años de la ciudad. Cada
año el programa CDBG y la asignación propuesta de fondos se presentan a la Comisión de
Planificación Regional de Morristown y Consejo de la ciudad de Morristown durante las
audiencias públicas para permitir que miembros de la comunidad de entrada antes de la
terminación, aprobación y presentación del Plan de acción.
El área geográfica que se abordarán en este Plan consolidado (2009-2014) incluirá la entera
ciudad de Morristown dando prioridad a la zona del objetivo designado descrita en este plan.
Los mapas que se anexa a este documento ilustran la ubicación geográfica de la zona del
objetivo previsto, así como toda la ciudad. Los mapas también identifican áreas según
ingresos y raza. La ciudad de Morristown propone utilizar los fondos de CDBG como parte de
un proyecto de revitalización de concentrado, polifacético barrio conocido como el
Morristown College barrio revitalización Project (MCNRP). Consultores de planificación e
ingeniería barcaza, Wagoner, Sumner y Cannon han completado un plan maestro global
para la revitalización de un área objetivo señalado en el corazón de Morristown. Este plan
ha sido años en desarrollo e incluye una gran cantidad de aporte de la comunidad, así como
apoyo. El área es de aproximadamente 400 hectáreas e incluye el campus histórico de
Morristown College y la zona centro del distrito central de negocios de 52 acres. El plan
describe con gran detalle las directrices área así como planes y diseño y financiación
específicas para lograr la revitalización.
También se emplearán fondos T-DOT en esta área. Los fondos provienen de dos becas de
$600.000 mejora y son designados por la calle y la acera mejoras en el área. El
financiamiento también incluye una extensión de vías verdes con un sendero situado en la
zona histórica de la Universidad. Estas mejoras están actualmente en marcha.
La ciudad estará poniendo al menos $240.000 en el área de rehabilitación del objetivo así
como. Estos fondos están destinados a mejoras en la infraestructura como nuevas líneas de
alcantarillado, las aguas residuales temas y problemas de presión de agua para proyectos
de rehabilitación aprobado. Morristown utilidades servicio también ayudarán en este
proyecto.
Futuros fondos CDBG derecho continuará centrándose en la rehabilitación de la zona
objetivo designado. También cabe que T-DOT, la ciudad y CDBG fondos combinados ya han
contribuido aproximadamente $400.000 en mejoras en el área del objetivo.
$500,000.00 en fondos HOME se pidió en marzo de 2009 y se utilizará para rehabilitar
elegibles residencias en la zona del objetivo. El programa de rehabilitación casa espejará el
programa de rehabilitación CDBG y toda la documentación y proceso se mantendrá
uniformes. Los solicitantes que documentan una necesidad inusual debido a una
discapacidad que requiere servicios de apoyo en curso recibirán puntos extra en los criterios
de puntuación. Los hogares de ingresos más bajos, peligrosas o no aptas viviendas y
problemas de salud mental, físico también son proceso de revisión de criterios que recibirán
puntos extra durante la aplicación. Además, cada unidad rehabilitado recibirá las medidas
de conservación de energía "verde" que exceden los códigos locales e internacionales. Esto
puede incluir, pero no se limita a, la sustitución de electrodomésticos y unidades de
calefacción/aire con energía estrellas clasificado máquinas. Ventanas, aislamiento,
accesorios e iluminación también se modificará según sea necesario para superar código de
conservación de energía.
El programa de rehabilitación de vivienda se administrará a través del Departamento de
desarrollo/planificación de la comunidad. El departamento es responsable de la
administración de muchas subvenciones federales y estatales, financiación de proyectos,
incluyendo asistencia industrial, construcción de carreteras, infraestructuras, parques y
recreación y rehabilitación de viviendas. La ciudad de Morristown seguirá todas las
regulaciones de CDBG en el funcionamiento de la rehabilitación de vivienda programa. Nos
propusimos resolver ciertos problemas de vivienda local y al hacerlo, estaremos conscientes
de y seguir las leyes estatales, federales y locales que se aplican a nuestro programa. La
ciudad administrará el programa de una manera abierta, justa y equitativa para que
contratistas, propietarios y la comunidad en general entiendan las directrices bajo las cuales
operará el programa. La ciudad será asegurar que se cumplan los objetivos, que cada
ciudadano elegible
recibe una calidad de trabajo y que la comunidad se ha beneficiado del programa.
Programas de rehabilitación de vivienda requieren mucha atención individual a nivel local y
esto será proporcionado por el Departamento de planificación y las inspecciones. La ciudad
de Morristown también actualizará sus políticas y procedimientos para la rehabilitación del
propietario según las pautas estatales y federales.
La ciudad de Morristown asistirá en la provisión de vivienda para las personas subatendidas
con necesidades especiales, incluidas a las personas mayores opciones y ayudar a mejorar
la seguridad y la calidad de vida de los barrios locales. La ciudad continuará:
* Proveer asistencia para las alteraciones de la accesibilidad para existente propietario
ocupada la vivienda. (Subvención a futuro THDA HOME)
* Prestar asistencia a los residentes de necesidades especiales con el mantenimiento de su
propiedad.
* Apoyar las instalaciones públicas para personas con necesidades especiales, incluidas a las
personas mayores.
* Proveer asistencia financiera para la mejora de las instalaciones públicas.
* Proporcionar actividades de cumplimiento de códigos para abordar cuestiones de
mantenimiento de la propiedad, especialmente en área apuntada para fomentar y mantener
la vivienda asequible.
* Apoyar mejoras en la infraestructura que proporcionan seguridad, accesibilidad y
conectividad.
* Prueba de plomo base pintura en todos los futuros THDA hogar asistido unidades según
corresponda.
* Fomentar las relaciones entre viviendas públicas y privadas y agencias de servicios
sociales a través de las asociaciones y las regulaciones. La estructura institucional actual de
la ciudad es propicia para alcanzar este objetivo como Fair Housing, CDBG, y casa becas
todos caen bajo el mismo departamento. Los fondos de la ciudad las pertinentes sin fines de
lucro anualmente de su fondo general por lo tanto puede efecto/promover las relaciones
mencionadas anteriormente.
* Pista e identificar las quejas de necesidades desatendidas para desarrollar medidas de
desempeño.
* Realizar un análisis integral de impedimentos a la Feria de vivienda. (Actualmente en
negociaciones con TDA, Inc. para realizar este servicio).
* Continuar con la contratación de la industria (trabajos) y agencias de servicios sociales
para ayudar en la reducción del nivel de pobreza familias de apoyo.
Gestionar el proceso de(91.200 (b))
1. Organismo. Identificar el organismo o entidad para supervisar el desarrollo del plan y de
las grandes agencias públicas y privadas responsables de administrar programas
cubiertos por el plan consolidado.
2. Identificar los aspectos significativos del proceso por el cual se desarrolló el plan, y las
agencias, grupos, organizaciones y otros que participaron en el proceso.
3. Describen las consultas de la jurisdicción con vivienda, agencias de servicios sociales y
otras entidades, los centrándose en los servicios para los niños, los ancianos, las
personas con discapacidad, personas con VIH/SIDA y sus familias y personas sin hogar
incluidos.
* Nota: Los beneficiarios HOPWA deben consultar ampliamente para desarrollar una
estrategia de todo el Metropolitano y otras jurisdicciones deben asistir en la preparación
de la presentación de HOPWA.
3-5 Año estratégico Plan de administrar la respuesta del proceso:
El Departamento de planificación y desarrollo comunitario ha reunido regularmente (al
menos cada mes) para evaluar el estado de los proyectos CDBG. El Coordinador de CD
continúa aprender y entrenar en todos los aspectos del programa. Un coordinador de
vivienda justa ha sido designado por el administrador de la ciudad que asiste a
entrenamiento de vivienda justa y conferencias anuales. Una política de descarga (24 CFR
91.225(c) (10) fue adoptada formalmente por la ciudad el 15 de agosto de 2006 y continúa
en vigor.
El principal organismo responsable de la administración del programa CDBG y el plan
consolidado es Departamento de la ciudad de Morristown de desarrollo comunitario y
planificación. El plan consolidado fue desarrollado a través de un Plan de participación
ciudadana utilizando las pautas de HUD. Una serie de reuniones públicas y las audiencias se
llevaron a cabo para evaluar la opinión pública en cuanto a necesidades no satisfechas
dentro de la ciudad y desarrollar propuestas para atender esas necesidades.
Durante los próximos 5 años la ciudad de Morristown continuará para llevar a cabo
numerosas reuniones públicas y audiencias para solicitar la opinión pública en relación con
el Plan consolidado y cada años el Plan de acción. Vivienda, servicios de salud y
representantes de la Agencia de servicios sociales serán invitados a asistir a todas las
reuniones y sus ideas serán incorporados en cada plan respectivo.
Las consultas se realizaron las siguientes en número de clientes servidos, programas
ofrecidos y posibles necesidades insatisfechas, así como propuestas para abordar las
necesidades:
Autoridad de vivienda de Morristown
Asociación Ministerial refugio temporal (M.A.T.S.)
Lakeway área hábitat para la humanidad
United Way del Condado de Hamblen
Cruz Roja Americana
Asociación de comerciantes centro (DMA)
Servicios centrales-Morristown Hamblen
Asociaciones central Morristown
Agencia de recursos de humanos East Tennessee (ETHRA)
Comisión de Planificación Regional de Morristown
Autoridad económica Douglas Cherokee
Ciudad de Morristown, Tennessee – consultas sobre:
1. Posibles impedimentos para vivienda justa en la planificación y zonificación
documentos.
2. Consulta sobre el Plan de crecimiento urbano de Morristown
3. Consultas sobre barreras creadas por deficiencias en la aplicación.
Hamblen County Health Department –
1. Consulta sobre posibles casos de envenenamiento de plomo en la pintura.
2. Las consultas sobre la incidencia de intoxicaciones de radón.
Participación ciudadana (91.200 (b))
1. Proporcionar un resumen del proceso de participación ciudadana.
2. Proporcionar un Resumen de ciudadano comentarios u opiniones sobre el plan.
3. Proporcionar un Resumen de los esfuerzos realizados para ampliar la participación pública
en el desarrollo del plan consolidado, incluyendo la extensión a las minorías y personas
de habla no inglesa, así como las personas con discapacidad.
4. Proporcionar una explicación por escrito de observaciones no aceptadas y las razones de
por qué estos comentarios no fueron aceptados.
* Tenga en cuenta que ciudadano comentarios y las respuestas pueden incluirse como
archivos adicionales dentro de la herramienta de la CPMP.
Respuesta del 3-5 año participación de ciudadana Plan estratégico:
Relaciones con la comunidad es un componente vital de la planificación de la comunidad de
HUD y
Desarrollo (CPD) subvenciones de programas (es decir, CDBG, HOME, ESG y HOPWA). Para
fomentar relaciones con la comunidad, la ciudad de Morristown instituyó un plan de
participación ciudadana como parte del proceso de planificación primer consolidado en
2004. El Plan de participación ciudadana ha servido como base para el desarrollo de las
relaciones en la comunidad.
Durante el desarrollo del Plan 2009-2014 consolidada, la ciudad se adhirieron a su Plan de
participación ciudadana y proporciona múltiples oportunidades para la participación de la
comunidad.
Es la intención de la ciudad de Morristown para fomentar y facilitar la participación de los
residentes en la formulación de prioridades, estrategias y las asignaciones de fondos
relacionadas con el proceso de Plan consolidado, destacando la participación de las personas
de ingresos bajos y moderados, especialmente los que viven en vecindarios de ingresos
bajos y moderados. La ciudad de Morristown también fomenta la participación de diversas
poblaciones.
El propósito principal del programa cubierto por este Plan de participación ciudadana es
mejorar las comunidades proporcionando decente de la vivienda, un entorno adecuado y
crecientes oportunidades económicas - todo principalmente para personas de ingresos bajos
y moderados.
El Plan de participación ciudadana aprobado alienta y proporciona las avenidas para la
entrada de público en la planificación, ejecución y evaluación del programa CDBG. Los
principios del Plan de participación ciudadana incluyen:
1. Ciudadano el acceso a toda la información disponible referente al programa de
subvención de desarrollo comunitario para que ellos pueden unirse eficazmente en el
proceso de participación ciudadana.
2. Las audiencias se llevan a cabo para solicitar la entrada de los ciudadanos,
particularmente de las personas de ingresos bajos moderados (LMI) que residen en áreas
del proyecto propuesto.
3. El desarrollo de todos los programas y planes reflejarán las sugerencias y opiniones de
ciudadanos preocupados y el Comité Consultivo de desarrollo comunitario.
El Plan consolidado Morristown fue desarrollado a través del Plan de participación ciudadana
utilizando las pautas de HUD. Una serie de reuniones públicas y las audiencias se llevaron a
cabo para evaluar la opinión pública en cuanto a necesidades no satisfechas dentro de la
ciudad y desarrollar propuestas para atender esas necesidades.
Plan de participación de los ciudadanos asegura que los ciudadanos locales tengan tiempo
suficiente para revisar y comentar sobre la financiación de propuestas en el Plan
consolidado. Cualquier información recibida durante los períodos de comentario o las
audiencias públicas se sujetará al plan antes de la presentación a HUD.
La inicial el 09 de diciembre de 2008 y el 16 de diciembre de 2008 se celebraron audiencias
públicas para solicitar la opinión pública. Un borrador de la propuesta de Plan consolidado
puso a disposición del público 01 de febrero de 2009. Una audiencia pública para solicitar
comentarios sobre el proyecto de Plan se celebró el 31 de marzo de 2009. El Plan
consolidado final puso a disposición del público para su revisión en 01 de abril de 2009. El
21 de abril de 2009 se celebró la audiencia pública final para aprobar el Plan consolidado. El
plan final, aprobado se enviará a HUD no más tardar el 11 de mayo de 2009. Comentarios a
fecha reflejan una necesidad más propietario rehabilitación, mejoras y conservación del
patrimonio arquitectónico.
Recopilación de datos involucrados consultas, entrevistas, encuestas, reuniones con la
comunidad y charrettes formal.
Estructura institucional(91.215 (i))
1. Explicar la estructura institucional a través del cual la jurisdicción llevará a cabo su plan
consolidado, incluyendo el sector privado, las organizaciones non-profit y las
instituciones públicas.
2. Evaluar las fortalezas y carencias en el sistema de entrega.
3. Evaluar las fortalezas y carencias en el sistema de entrega de vivienda pública,
incluyendo una descripción de la relación orgánica entre la jurisdicción y la Agencia de
vivienda pública, incluyendo la autoridad nominadora para los Comisarios o junta de la
Agencia de la vivienda, relación con respecto a la contratación, contratación y
adquisiciones; prestación de servicios financiados por la jurisdicción; Reseña por la
jurisdicción de mejoras de capital propuestas así como propuesta de desarrollo,
demolición o disposición de desarrollos de vivienda pública.
Respuesta del 3-5 año estratégico Plan de estructura institucional:
La ciudad de Morristown es un gobierno municipal que recibe fondos federales para
administrar su programa de desarrollo comunitario. El Departamento de desarrollo
comunitario es el departamento responsable de la aplicación y ejecución del Plan
consolidado.
Comisión de Planificación Regional (MRPC de la Morristown) está compuesta por
representantes de la comunidad y sirve para examinar el posible uso de fondos como la
reprogramación. Además de la implicación MRPC, por favor consulte la siguiente sección,
"Coordinación". Al involucrar a tantos miembros de la comunidad de una variedad de
orígenes, MRPC espera superar vacíos institucionales.
El Consejo de la ciudad de Morristown designa a los miembros del Consejo de Morristown
Housing Authority. MHA sigue directrices sobre adquisiciones de HUD para la contratación y
adquisiciones. El Plan integral se dirige a todos los asuntos relacionados con el sitio de la
MHA. Como MHA y desarrollo comunitario de Morristown oficina se administran por
separado; Sin embargo, la coordinación entre los dos ocurre con frecuencia a pesar de que
las actividades se realizan por separado. La ciudad de Morristown, oficina de desarrollo de la
comunidad, llevará a cabo una revisión ambiental anual para la autoridad de la vivienda.
Deficiencias en la estructura institucional se abordará al involucrar a las agencias más en el
proceso de planificación consolidada. La autoridad de vivienda de Morristown no está
designada como "perturbado" por HUD. Ellos están funcionando bien.
Monitoreo (91.230)
1. Describir las normas y procedimientos de la jurisdicción utilizará para supervisar sus
proyectos de desarrollo de vivienda y comunidad y asegurar el cumplimiento a largo
plazo con los requisitos del programa y los requisitos de planificación integrales.
3-5 Año estratégico Plan de seguimiento de respuesta:
La ciudad de Morristown es responsable de supervisar los fondos CDBG que recibe de HUD.
Como beneficiario de los fondos de CDBG derecho, la ciudad de Morristown es necesaria
para seguir las leyes y reglamentos del programa. La ciudad de Morristown personal y
funcionarios ven monitoreo como una oportunidad para asegurar la conformidad
promoviendo los objetivos nacionales de HUD. CDBG Coordinador de la ciudad monitorear
las actividades diarias y reunirse con el personal de desarrollo semanalmente. El plan
consolidado identifica Parks and Recreation y mejoras de calles como de alta prioridad.
Como la pasarela/acera proyecto continúa que continuaremos para atender las necesidades
de alta prioridad que son urgentes mientras ayudando a eliminar la plaga en esta área.
Hemos mejorado el período de evaluación de necesidades por pide a miembros del sector
sin fines de lucro y la comunidad en general para ayudar a desarrollar un plan maestro para
un área específica baja/mod ingresos dentro de la ciudad de Morristown. Los consultores
contratados para desarrollar el plan maestro (BWSC) en conjunto con personal de la ciudad
han sostenido numerosas reuniones públicas para ganar la penetración de la comunidad en
cuanto a cómo quieren su ciudad para ver y cómo les gustaría que los fondos utilizados.
Además de las medidas de cumplimiento de programa e integral de planificación de
desarrollo comunitario de Morristown ha desarrollado un sistema de medición de
desempeño local según la orientación de HUD. Sistema de medición de desempeño de
Morristown es simplemente un proceso organizado para reunir información para determinar
qué tan bien están cumpliendo programas y proyectos identificados necesidades Plan
consolidado, y luego usar esa información para mejorar el rendimiento y presentación de
informes así como mejor destino de recursos limitados. Este nuevo sistema será crucial para
la gestión de Morristown CDBG y futuros Fondos HOME para asegurar los recursos limitados
se maximizan y proyectos/programas no solo son productivos, son debidamente
documentados y registrados.
Prioridad análisis de necesidades y estrategias (91.215 (a))
1. Describir las bases para la asignación de la prioridad dada a cada categoría de
necesidades prioritarias.
2. Identificar los obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas.
3-5 Año estratégico Plan de prioridad análisis de necesidades y estrategias de respuesta:
La ciudad de Morristown 2009-2014 Plan consolidado identificado prioridad vivienda y
actividades de desarrollo comunitario que se persigue con el fin de proporcionar decente,
vivienda asequible, seguro, así como las necesidades de servicios comunitarios y servicios
para sus residentes. Durante el año fiscal 2009-2014, la ciudad centrará sus recursos y
esfuerzos en programas como se describe en los siguientes relatos y proyectos propuestos.
La ciudad de Morristown está comprometido a viviendas asequibles, invertir en desarrollo de
vivienda y rehabilitación y servicios para crear y mantener viviendas asequibles.
Como una comunidad en crecimiento, la ciudad de Morristown debe equilibrar con éxito una
gran variedad de temas de desarrollo de vivienda y comunidad. Teniendo en cuenta la gama
de necesidades de competencia, la comunidad debe invertir sus escasos recursos públicos
sabiamente. Por lo tanto, como principio general, la ciudad intenta gastar fondos públicos
en una forma que aprovecha el compromiso de apoyo del sector privado siempre que sea
posible. Se realizarán esfuerzos colaborativos para integrar lo más ampliamente posible
vivienda transitoria y permanente para las poblaciones de necesidades especiales y
personas sin hogar.
A través de la participación pública y el proceso de consulta, la ciudad de Morristown ha
identificado la comunidad global metas y prioridades como se describe en las secciones
posteriores de este documento.
Pintura a base de plomo(91.215 (g))
1. Calcular el número de unidades de vivienda que contienen los peligros de la pintura con
base de plomo, tal como se define en la sección 1004 de la ley de reducción de riesgo de
Residential Lead-Based pintura de 1992 y son ocupados por familias extremadamente
low-income, low-income y moderate-income.
2. Delinear acciones propuestas o están adoptando para evaluar y reducir los peligros de la
pintura con base de plomo y describir cómo se integrarán a las políticas de vivienda y
programas de peligros de la pintura con base de plomo, y cómo el plan para la reducción
de riesgos con base de plomo se relaciona con el grado de envenenamiento con plomo y
peligros.
3-5 Respuesta de pintura año estratégico Plan de plomo:
Intoxicación con pinturas a base de plomo infantil es un problema significativo a nivel
nacional. Reglamento de 15 de septiembre de 2000 HUD en 24 CFR parte 35 surtió efecto.
Optimiza moderniza y consolida todos requisitos de pintura con base de plomo en la
vivienda asistida por el gobierno federal para asegurar que los niños estén debidamente
protegidos de envenenamiento por plomo. El Reglamento prescribe cierta acción por los
beneficiarios de HUD para identificar, estabilizar o eliminar peligros de la pintura con base
de plomo en cualquier casa aplicable reciben asistencia de HUD. La regla efectos sólo
viviendas construidas antes de 1978. El alcance de las actividades requeridas por HUD es
dependiendo del tipo de vivienda siendo impactado y la cantidad de asistencia federal. Dos
personas del personal de la ciudad asistieron a un curso de capacitación de tres días para
comprender mejor los peligros de la pintura con base de plomo; "EPA modelo plomo
Inspector curso inicial". Tanto personal habían aprobado el examen asociado. Programas de
rehabilitación de viviendas y la modernización de las unidades de vivienda pública por la
autoridad de vivienda de Morristown continuará abate pintura con base de plomo que se
encuentra. Cada unidad rehabilitado por la ciudad será evaluado para existentes y
potenciales peligros de la pintura con base de plomo por un inspector autorizado. Cada
proyecto será evaluado y la acción apropiada, ya sea con encapsulación o abatimiento. La
ciudad de Morristown continuará Dirección pintura en cualquier actividad que recibe fondos
de HUD conforme a las normas prescritas y para la salud, seguridad y bienestar de nuestros
ciudadanos a base de los peligros del plomo.
Los datos del censo 2000, informa que de un total 11.032 viviendas en Morristown, 5.857
fueron construidos antes de 1970, que indica un potencial de envenenamiento por plomo.
Casi 19% (o 4.725 personas) de la población de Morristown está por debajo del nivel de
pobreza.
Final nuevos reglamentos de HUD sobre peligros de la pintura con base de plomo se han
emitido para proteger a los niños pequeños. El Reglamento establece requisitos de
reducción de riesgo que dan mucho mayor énfasis a la reducción de plomo en el polvo de la
casa. La ciudad reunirá estos nuevos requisitos al tomar los pasos necesarios en la ley para
trabajar con un inspector de pintura de plomo certificado para asegurar que todos los
proyectos realizados serán examinados correctamente, evaluaron y abordar el problema.
Mitigación de radón, Inc. informes que se estima que 34% de las casas en la región este de
Tennessee tiene potenciales problemas de radón. Durante los meses de invierno, casas
prueba por encima del nivel de acción por la EPA; Sin embargo, en una clasificación general
anual, están dentro de los límites de la EPA.
La respuesta a través de servicios médicos privados se considera adecuada para satisfacer
la demanda actual y proyectada para los servicios.
VIVIENDA
Necesidades de vivienda (91.205)
* Consulte también la tabla necesita vivienda en el libro de Needs.xls
1. Describir las necesidades de vivienda Estimado proyectadas para el próximo quinquenio
para las siguientes categorías de personas: familias de muy bajos ingresos, ingresos
bajos, moderadas y medianos para inquilinos y propietarios, las personas mayores,
personas con discapacidad, incluidas las personas con VIH/SIDA y sus familias, personas
solas, familias numerosas, residentes de vivienda pública, víctimas de violencia
doméstica, las familias en la vivienda pública y sección 8 basados en inquilinos lista de
esperay discutir los problemas específicos de vivienda, incluyendo: costo-carga, grave
carga de costos, viviendas precarias y hacinamiento (especialmente grandes familias).
2. En la medida en que cualquier grupo racial o étnico tiene una necesidad
desproporcionadamente mayor de cualquier categoría de ingresos en comparación con
las necesidades de esa categoría como un todo, la jurisdicción debe completar una
evaluación de esa necesidad específica. Para ello, desproporcionadamente mayor
necesidad existe cuando el porcentaje de personas en una categoría de necesita que son
miembros de una determinada racial o grupo étnico es por lo menos diez puntos
porcentuales más que el porcentaje de personas en la categoría como un todo.
3-5 Año estratégico Plan vivienda necesita respuesta:
Esta evaluación de necesidades de vivienda describe necesidades de vivienda de Morristown
para los próximos cinco años. Se estima que el número y tipo de familias necesitadas de
asistencia para la vivienda y esas necesidades se describen como se relacionan con el costo
de la carga, hacinamiento y problemas de vivienda. También describe la naturaleza y
extensión de la vivienda, incluidas las características de los individuos y las familias con
niños albergados actualmente sino amenazó con falta de vivienda.
Se han realizado consultas con representantes de todas las agencias de servicio zona que
proporcionan servicios de refugio. La participación del público ha sido promovida durante
todo el proceso de desarrollo de Plan consolidado con numerosos contactos con los
proveedores de servicios para suministrar información que es crítica para el Plan
consolidado. Comisión de Planificación Regional de la ciudad de Morristown también
proporciona una vía para la entrada en sus reuniones mensuales para desarrollar el Plan
consolidado.
Para resumir la asistencia para la vivienda actual necesita, la información proporcionada por
las fuentes disponibles indica que:
1. Precios moderado tamaño familiar unidades están en demanda de más y menos
disponibles, tanto para comprar como para alquilar.
2. La demanda de viviendas públicas ancianos y discapacitados está cumpliendo a través de
la autoridad de vivienda de Morristown.
3. Sin hogar refugios están satisfaciendo las necesidades actuales en Morristown.
4. Hay una necesidad para la rehabilitación de viviendas unifamiliares ocupadas por sus
propietarios.
5. Hay una necesidad de más viviendas semi independientes para las personas con
discapacidad.
6. Hay una necesidad de vivienda abordar las situaciones de emergencia de inmediato, es
decir, fuego, otros desastres naturales.
7. Hay mejoras en la infraestructura en las áreas de ingresos muy bajos, bajos y bajas
moderadas de la ciudad de Morristown.
8. Hay una necesidad de desarrollo o reconversión de tierras vacantes o estructuras en las
áreas de ingresos muy bajos, bajos y bajas moderadas de la ciudad de Morristown.
La ciudad será fomentar y apoyar actividades apropiadas que aumentan las oportunidades
de vivienda para familias de ingresos bajos moderados (LMI) en Morristown.
CATEGORÍAS DE PERSONAS AFECTADAS
Las categorías de personas afectadas, según lo definido por el Departamento de vivienda y
desarrollo urbano (HUD) se basan en el HUD ajustado mediana familia ingresos (HAMFI).
Estas categorías incluyen ingresos extremadamente baja (0-30% HAMFI), (HAMFI 31-50%)
de bajos ingresos, ingresos moderados (HAMFI 51-80%) y renta media (81-95% HAMFI).
HUD más separa las categorías de anciano hogar, en el cual el jefe de la casa o cónyuge es
por lo menos 62 años de edad, pequeño electrodomestico, que consta de 1 a 4 personas y
casas grandes, que consta de 5 o más personas. Desglose de ingresos proporcionado por
HUD para muy bajos y bajos ingresos de los hogares se muestra como sigue:
Tabla 1. Limitaciones de ingreso
Personas en el hogar
1
2
3
4
5
6
7
8
Muy bajos ingresos
$15.850
$18.100
$20.400
$22.650
$24.450
$26.250
$28.100
$29.900
De bajos ingresos
$25.350
$29.000
$32.600
$36.250
$39.150
$42.050
$44.950
$47.850
La ciudad de Morristown Plan consolidado se basa en 2000 los datos del censo y se refleja
en las tablas que siguen. Según el censo, existen un total de 11.032 unidades residenciales
en Morristown. De las 11.032 unidades, el censo de Estados Unidos muestra que hay
10.270 hogares que están ocupados, mientras que 766 unidades están desocupadas. (93%
de todas las viviendas en Morristown está ocupado). La tasa de vacantes promedio de 7,5%
para unidades de alquiler, mientras que la tasa de vacantes del propietario es 1,9%. En
Morristown, el tamaño promedio del hogar de una unidad ocupada por el dueño es 2,31
personas, mientras que el tamaño promedio del hogar de una unidad ocupada por inquilinos
es 2,41 personas. 6
Las familias soportando problemas en términos de cargas de costos que superan el
30% de la renta de vivienda son una prioridad para la inversión de los recursos.
Trabajos anteriores, la ciudad ha tratado de ayudar a familias de bajos ingresos es por
recibir subvenciones: concesión de CDBG pequeñas ciudades en 1998 y 2001 y conceder un
hogar en 2002 para obras de rehabilitación en casas particulares (Ver mapa en la página
siguiente). La ciudad de Morristown en el futuro, pueden, comenzar un programa de
vivienda asequible para ayudar con bajos ingresos y familias de muy bajos ingresos.
HOGARES
Tabla 2 da algunos varios costos unitarios de vivienda media dentro de la ciudad de
Morristown. El censo del 2000 muestra el número total de unidades de vivienda en
Morristown como 11.032.
La tabla 2. Hogar información
Valor mediano para unidades de
$72.800
vivienda ocupadas por sus
propietarios especificado
Renta bruta promedio mensual
$404,00
Renta mediana bruta como
porcentaje del ingreso familiar
23%
Descripciones de hogar
Hacinamiento se produce cuando una unidad habitacional contiene más de una persona por
habitación, según lo definido por la oficina del censo de Estados Unidos. Una casa grande se
define como uno con cinco o más personas, y los hogares de menos de cinco se clasifican
como pequeñas familias. Según el censo del 2000, hay 769 casas grandes, o
aproximadamente el 7% del total de hogares dentro de los límites de la Corporación de
Morristown.
Tabla 3. Tamaño del hogar (2000 censo de los E.E.U.U.)
# de personas por hogar
# Total hogares
hogar de 1 persona
familia de 2 personas
hogar de 3 personas
familia de 4 personas
familia de 5 personas
familia de 6 personas
familia de 7 o más personas
TOTAL
3.217
3.480
1.629
1.216
495
145
129
10.311
Infraviviendas
Viviendas en malas condiciones, tal como se define por la jurisdicción, es cualquier unidad
que no cumple con estándares del código de edificio sur debido a uno o más defectos
graves. Un defecto grave se define como cualquier condición de vivienda que plantea un
peligro potencial para la salud a los ocupantes o contribuye a una calidad de vida
significativamente reducida debido a cargas de refugio-costo. Tales defectos incluyen
condiciones que permitan la infiltración de elementos naturales, plagas y alimañas o
defectos importantes o inexistentes sistemas incluyendo sistemas eléctricos, sistemas
mecánicos, sistemas de plomería o sistemas estructurales. Aproximadamente 10% de la
población total de viviendas es deficiente. De éstos, menos del 1% de los hogares no son
adecuado para la rehabilitación. Conveniente para la rehabilitación se define como una
unidad en la que el costo de rehabilitación representa el 50% o menos del valor estimado o
proyectado de la unidad después de la rehabilitación. Una porción substancial de viviendas
precarias se encuentra en zonas de bajos a moderados ingresos familiares.
Actualmente el programa de rehabilitación de la ciudad gasta hasta un máximo de 25.000
dólares por unidad. Desde que el programa comenzó en 1998, han sido rehabilitadas
aproximadamente 32 unidades que eran deficientes pero adecuado para rehabilitación. La
mayoría de rehabilitaciones han sido para mayores y pequeños propietarios familiares.
INGRESOS
Promedio de los valores de ingreso dentro de la gama Hamblen Condado y ciudad de
Morristown de 15.113 a 46.151. La tabla 4 que se muestra en la página siguiente ilustra el
ingreso familiar promedio de tracto de censo, basado en el censo 2000 nosotros. Tabla 5
describe varios valores de ingresos para la ciudad de Morristown.
Tabla 4. Guía familiar de tracto de censo
Tracto de censo
# de
hogares
Tamaño
promedio
del hogar
Ingreso
familiar
promedio
1001
2437
2.36
$24.517
1002
2226
2.29
$29.903
1003
1134
2.40
$15.143
1004
2205
2.29
$26.011
1005
1215
2.44
$37.879
1006
2727
2.51
$36.722
1007
2193
2.58
$38.374
1008
1389
2.57
$26.656
1009
1799
2.53
$35.233
1010
1788
2.51
$33.947
1011
1856
2.51
$42.117
1012
2242
2.67
$46.151
El tracto de censo con el menor ingreso familiar promedio, tracto 1003, está dentro de los
3Rd Pabellón de la ciudad de Morristown. Los 4TH Pabellón de la ciudad de Morristown tiene el
segundo más bajo ingreso familiar promedio ($24.517) que está en el censo del tracto
1001. Como se ilustra en los 3 mapas en el Apéndice A, hay una correlación directa entre
las áreas con bajo ingreso Per cápita, ingresos muy bajos y altos niveles de pobreza. Tracto
de censo 1003 tiene los más altos niveles de pobreza dentro de la ciudad.
Tabla 5. Los valores de renta (2000 censo de los E.E.U.U.)
Ingreso per cápita
$15.894
Ingreso mediano
$27.005
Ingreso familiar promedio
$33.091
Tabla 6. Ingreso familiar promedio en 1999 (2000 censo de los E.E.U.U.)
Edad del cabeza de familia
Ingreso promedio ($)
Menores de 25 años
19.134
25-34
30.011
35-44
31.417
45-54
33.629
55-64
29.576
65-74
23.281
75 años de edad
14.447
TOTAL
27.005
Estado de la pobreza dentro de Morristown
4.725 personas están por debajo del nivel de pobreza como se muestra en las tablas 7, 8 y
9. Esto es aproximadamente el 18,9% del total de población de Morristown es por debajo
del nivel de pobreza. Hay un total de 1.455 niños menores de 18 años que están por debajo
del nivel de pobreza, mientras que hay 493 niños menores de 5 años que están por debajo
del nivel de pobreza.
Tabla 7. Proporción de ingresos en 1999 a nivel de la pobreza
Proporción de ingresos a nivel de la pobreza
# de personas afectadas
Bajo 0.50
1.956
0.50 a 0.74
1.282
0.75 a 0,99
1.487
1.00 a 1.24
1.709
1.25 a 1.49
1.702
1.50 a 1,74
1.502
1.75 a 1.84
555
1.85 a 1.99
971
2.00 y más
13.387
TOTAL
24.551
Tabla 8. Estado de la pobreza por edad (2000 censo de los E.E.U.U.)
# De personas afectadas
Ingreso en 1999 por debajo del nivel
de pobreza
Menores de 5 años
4.725
5 años de edad
99
6-11 años
449
12-17 años
414
18-64 años de edad
2.633
65-74 años de edad
262
75 años de edad y mayor
375
Ingreso en 1999 en o por encima del
nivel de pobreza
Menores de 5 años
19.826
5 años de edad
235
6-11 años
1.362
12-17 años
1.344
18-64 años de edad
12.644
65-74 años de edad
1.885
75 años de edad y mayor
1.152
493
1.204
Tabla 9. Estado de pobreza en 1999 por edad, tipo de familia (2000 censo de los
E.E.U.U.)
Estado del nivel de pobreza
# de personas afectadas
Ingreso en 1999 por debajo del nivel
4.725
de pobreza
Menores de 65 años:
4.088
Familias de la pareja casada
Otras familias
Macho Householder, ninguna mujer
Mujer cabeza de familia, sin marido
Individuos no emparentados
65 a 74 años
1.131
1.963
322
1.641
994
262
Familias de la pareja casada
Otras familias
Macho Householder, ninguna mujer
Mujer cabeza de familia, sin marido
Individuos no emparentados
75 años de edad
46
19
0
19
197
375
Familias de la pareja casada
Otras familias
Macho Householder, ninguna mujer
Mujer cabeza de familia, sin marido
Individuos no emparentados
Ingreso en 1999 en o por encima del
nivel de pobreza
Menores de 65 años
77
29
0
29
269
19.826
Familias de la pareja casada
Otras familias
Macho Householder, ninguna mujer
Mujer cabeza de familia, sin marido
Individuos no emparentados
65 a 75 años
11.375
3.316
992
2.324
2.098
1.885
Familias de la pareja casada
Otras familias
Macho Householder, ninguna mujer
Mujer cabeza de familia, sin marido
Individuos no emparentados
75 años de edad
1.213
264
75
189
408
1.152
Familias de la pareja casada
Otras familias
Macho Householder, ninguna mujer
Mujer cabeza de familia, sin marido
Individuos no emparentados
471
164
57
107
517
16.789
Racial y étnica desproporcionada falta análisis
Los hispanos representan aproximadamente el 10% de la población total de la ciudad de
Morristown. La mayoría de los hispanos que residen en el Condado de Hamblen viven dentro
de los límites de la ciudad de Morristown, con la mayoría de los hispanos o Latinos
distribuidos uniformemente dentro de extensiones de censo de 1001, 1002, 1003, 1004 y
1009.
Tabla 10. Hispano o Latino Householder por raza de Householder
Total:
Cabeza de familia
Cabeza de familia
Cabeza de familia
Cabeza de familia
Alaska solo
Cabeza de familia
Cabeza de familia
no hispano o Latino:
que es blanco solo
que es negro o afroamericano sola
que indios americanos y nativos de
que solo es asiático
que es nativos hawaianos y otros
10.311
9.748
8.777
848
17
37
12
isleños del Pacífico solo
Cabeza de familia que es otra raza solo
Dueño de una casa que es dos o más razas
Jefe de hogar hispano o Latino:
Cabeza de familia que es blanco solo
Cabeza de familia que es negro o afroamericano sola
Cabeza de familia que indios americanos y nativos de
Alaska solo
Cabeza de familia que solo es asiático
Cabeza de familia que es nativos hawaianos y otros
isleños del Pacífico solo
Cabeza de familia que es otra raza solo
Dueño de una casa que es dos o más razas
0
57
563
202
0
0
0
0
361
0
Tabla 11. Población de hispanos o latinos, por tracto de censo (2000 censo de los
E.E.U.U.)
Tracto de censo
Población total
1001
1002
1003
1004
1005
1006
1007
1008
1009
1010
1011
1012
5.779
5.106
2.768
5.447
2.974
6.845
5.815
3.570
4.685
4.492
4.652
5.995
número de
hispanos o
Latinos
579
467
265
516
30
204
190
309
527
34
31
147
Porcentaje
10.0%
9.0%
9.0%
9.0%
1.0%
3.0%
3.2%
8.6%
11.2%
0,7%
0.1%
2.0%
Concentración de grupos raciales
En el año 2000 fue la concentración de ética de Morristown:
Blanco 20.903
1.870 Negro
Indio americano, esquimal o Aleut 74
Asiático o isleño del Pacífico 197
Otra raza 1.575
Dos o más razas 346
24.965 TOTAL
Cuando Factorizando la influencia hispana en la ciudad de Morristown, la concentración
étnica (basado en el censo 2000 nosotros):
Hispano o Latino (cualquier raza) 2.603
No hispano o Latino 22.362
24.965 TOTAL
El porcentaje de hispanos Morristown está ligeramente por encima del 10% de la población
total.
Mujer jefa de hogar
Uno de los más graves problemas socio-económicos en el mercado inmobiliario de
Morristown está relacionado con el creciente número de mujeres jefas de hogar. Hay
aproximadamente 4.309 cabeza femenina de los hogares en Morristown. De éstos, 1.689, o
aproximadamente el 39% de la cabeza femenina de los hogares viven por debajo del nivel
de pobreza.
Prioridad de necesidades de vivienda (91.215 (b))
1. Identificar las necesidades prioritarias de la vivienda y actividades de acuerdo con las
categorías especificadas en la tabla necesita vivienda (anteriormente tabla 2A). Estas
categorías corresponden con tabulaciones especiales de datos del censo de Estados
Unidos proporcionados por HUD para preparar el Plan consolidado.
2. Proporcionan un análisis de cómo las características del mercado de la vivienda y la
gravedad de los problemas de vivienda y las necesidades de cada categoría de
residentes proporcionan la base para determinar la prioridad relativa de cada prioridad
categoría de necesidad de vivienda.
Nota: Tipos de familia y los ingresos pueden ser agrupados en el caso de categorías
estrechamente relacionadas de residentes donde se aplicaría el análisis a más de un tipo de
familia o ingresos.
3. Describir las bases para la asignación de la prioridad dada a cada categoría de
necesidades prioritarias.
4. Identificar los obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas.
3-5 Año estratégico Plan de prioridad vivienda necesita respuesta:
Se abordan las necesidades identificadas como "alta" en prioridad en HUD comunidad
desarrollo necesita tabla 2B en el Plan estratégico con objetivos específicos. Niveles de
prioridad han sido evaluados y asigna una clasificación como sigue:
• Alta prioridad: actividades para abordar esta necesidad serán financiadas por la localidad
durante el período de cinco años.
• Prioridad media: si los fondos están disponibles, las actividades para abordar esta
necesidad pueden ser financiadas por la localidad durante el período de cinco años.
Además, la localidad tomará otras medidas para ayudar en la localización de otras
fuentes de fondos.
• Baja prioridad: la localidad no financiará actividades para responder a esta necesidad
durante el período de cinco años. La localidad tendrá en cuenta los certificados de
consistencia para las solicitudes de otras entidades de Asistencia Federal.
• No hay tal necesidad: la localidad se encuentra no es necesario o el Donatario muestra
que esta necesidad se aborda sustancialmente. Se considerarán no hay certificaciones
de consistencia.
Cabe señalar que el "Estimado dólares a dirección" sección de esta tabla se definen en las
directrices para preparar el Plan consolidado como la prioridad necesita la jurisdicción tiene
o tendrá durante el período de tiempo señalado en la parte estratégica de este documento.
Los fondos que se incluirán son aquellas que serían necesarias para corregir las necesidades
prioritarias. Las estimaciones que se indica en la tabla adjunta son "conjeturas mejores"
basados en las comparaciones con otros proyectos similares y otra información pertinente a
las condiciones locales.
Estrategias para los hogares asequibles
(1) Las familias de ingresos muy bajos (VLI) tienen prioridad sobre otras familias de
ingresos bajos o moderados.
(2) Los propietarios de viviendas VLI reciben prioridad sobre otros propietarios de bajos
ingresos para la inversión de fondos para los programas de rehabilitación.
Las necesidades de vivienda de familias de bajos ingresos en Morristown poco ha mejorado
durante los últimos cinco años. Vivienda asequible sigue siendo en gran demanda como el
mercado ofrece pocos incentivos para los propietarios a rehabilitación para arrendar cuando
obtengan rentas elevadas con reparaciones mínimas. El problema se agrava por las
pérdidas de viviendas deficientes en toda la ciudad debido a la demolición y otros procesos.
Prioridades
Las prioridades de vivienda asequible en Morristown son como sigue:
1. Desarrollo / remodelación de vacante tierras o estructuras en áreas de renta muy baja,
baja y baja-moderada de la ciudad de Morristown.
2. Rehabilitación de las estructuras existentes.
3. Nueva construccion e infraestructura relacionada
4. Asistencia con la renta
5. Servicios de apoyo
GENERAL
Vivienda asequible
Las prioridades generales: Las prioridades de financiación existen actualmente para
rehabilitación moderada y sustancial de deficientes propiedades propiedad de familias de
muy bajas y bajos ingresos.
Junto con rehabilitación de viviendas, son las mejoras a la infraestructura. Mejoras de agua
y alcantarillado son parte integral de apoyo a un barrio. Paseos peatonales ayudan a unir un
vecindario o comunidad.
Base para la asignación de prioridades: los datos del censo (costo cargas) y nuestra historia
de llevar a cabo proyectos de rehabilitación y asistencia propietario concede todos apoyan la
necesidad de estos servicios. Las familias soportando problemas en términos de cargas de
costos que superan el 30% de la renta de vivienda son una prioridad para la inversión de
los recursos.
Los obstáculos para satisfacer las necesidades de servicios: el Reglamento de plomo en la
pintura tendrá un efecto en la rehabilitación y la vivienda que podría ser costosa. Además,
las crecientes tasas de interés podría impactarlos que tratan de obtener financiamiento para
entrar en su casa.
Objetivos: CDBG y HOME fondos se utilizarán para continuar con el programa de
rehabilitación.
Propone los logros: La ciudad de Morristown propone mantener sus proyectos de
rehabilitación al año. Morristown propone ayudar a desarrollar las áreas de renta muy baja,
baja y baja-moderada de la ciudad de Morristown.
Vivienda asequible
Análisis de mercado de la vivienda (91.210)
* Por favor, consulte también la tabla de análisis de mercado vivienda en el libro de
Needs.xls
1. Basada en información disponible a la jurisdicción, describir las características
significativas del mercado inmobiliario en términos de oferta, demanda, condición y el
costo de la vivienda; el stock de viviendas disponible para servir a las personas con
discapacidad; y para servir a las personas con VIH/SIDA y sus familias. Deben incluir
datos sobre el mercado inmobiliario, en la medida que la información está disponible,
una estimación del número de edificios abandonados o vacantes y si las unidades en
estos edificios son convenientes para la rehabilitación.
2. Describir el número y orientación (nivel de ingreso y tipo de hogar sirve) de unidades
actualmente asistida por locales, estatales, o federalmente financiados por programas y
una evaluación de si cualquier tales unidades se esperan que se pierda en el inventario
de vivienda asistida por algún motivo, (es decir, vencimiento de contratos de sección 8).
3. Indicar cómo las características del mercado de la vivienda influirán en el uso de fondos
disponibles para asistencia con la renta, la producción de nuevas unidades,
rehabilitación de viejas unidades, o la adquisición de las unidades existentes. Nota: no
se cumple la meta de viviendas asequibles por camas en hogares de ancianos.
3-5 Respuestas año Plan vivienda mercado análisis estratégico:
Morristown está situado aproximadamente a medio camino entre Knoxville y Tri-Cities. La
población de 1990 de la ciudad era 21.385. El 1995 especial censo de áreas anexado desde
1990 fue tomado y dio lugar a una nueva figura de la población de 22.229. Con el censo
2000, la población hispana se convirtió en el mayor grupo minoritario dentro de Morristown
/ Condado de Hamblen, con aproximadamente 10% de la población total es de origen
hispano. La población total de Morristown, basado en el censo del 2000 nos, es 24.965.
Desarrollo moderno de Morristown comenzó después de la llegada de las líneas ferroviarias
a través del centro de la ciudad. Como resultado, la industria generalmente se concentró a
lo largo de las vías del tren. La industria había comenzado a desarrollar en localizaciones
periféricas debido a la creciente utilización de camiones y menos dependencia de los
ferrocarriles para enviar materiales. En la década de 1970 desarrollo comercial comenzó a
mostrar una tendencia de ubicar a lo largo de calles principales arteriales como norte y sur
Cumberland Street y la carretera de Andrew Johnson (este y oeste) en lo que se ha llamado
comúnmente tira desarrollo. Desarrollo industrial comenzó a ubicar en parques industriales
que la ciudad se estableció con el fin de atraer a la industria a la zona. Condiciones actuales
revelan que el desarrollo del corredor para uso comercial ha continuado a lo largo de las
rutas importantes del transporte. Industrialización se ha intensificado en los parques
industriales que dan acceso a las rutas de transporte y servicios públicos necesarios.
Economía local de Morristown goza de un equilibrado servicio industrial, agrícola y por
menor base. Base industrial de Morristown incluye pilas, electrónica, farmacéutica,
maquinaria, productos de aluminio, compresores, prendas de vestir, textiles y productos
alimenticios. Grandes empresarios de la zona son el sistema escolar, muebles Berkline,
Mahle Industrial y Morristown Hamblen Healthcare Systems. En un artículo de periódico
ciudadano-Tribune con fecha 22 de marzo de 2004 declaró
"Trece por ciento de los empleadores en el Lakeway área esperan contratar a un"ritmo
constante"entre abril y junio, según la recién estrenada obra empleador Outlook encuesta.
El 87 por ciento restante de los empresarios locales planean mantener sus actuales niveles
de dotación de personal, y no hay empresas indicaron que planea despedir a los
trabajadores, según Michelle Pearson, portavoz de mano de obra".
El artículo además afirma, "La mano de obra empleo encuesta indica que las perspectivas
de empleo en el próximo trimestre aparecen mejores en la construcción, fabricación de
bienes duraderos, comercio por mayor-venta por menor y en el sector de servicios."
Crecimiento económico de Morristown ha sido facilitado a través de los años en gran parte
debido a su accesibilidad y las conexiones de transporte bien organizada como Interestatal
81, nos 25E y Estados Unidos 11E. La zona se estima para ser servido por más de 50 motor
carga portadores y Norfolk Southern Railroad. Morristown es aproximadamente equidistante
al Aeropuerto Regional de Tri-Cities y McGhee Tyson Aeropuerto en Alcoa. El Morristown
Moore-Murrell Field Airport está situado junto al Desarrollo Industrial zona de Morristown
(criada) y varias empresas como FedEx, así como pequeños jets corporativos y privada,
general de aviación, utiliza este aeropuerto.
Precio $50.000 a $80.000 casas han seguido muy comercial en Morristown; Sin embargo,
muchas unidades asequibles son también necesitan rehabilitación moderada al substancial.
Inventario de vivienda
Un total de 11.032 unidades residenciales existentes en Morristown. Más de 1.455 de las
unidades residenciales son cincuenta años o más y conforman gran parte de la vivienda se
considera deficiente. Departamento de códigos de Morristown estima que aproximadamente
el 10% de la población total de viviendas es deficiente. De las casas que se consideran
deficientes, se estima que menos del 1% no son adecuado para la rehabilitación.
Conveniente para la rehabilitación se define como una unidad en la que el costo de
rehabilitación representa el 50% o menos del valor estimado o proyectado después de la
rehabilitación. Una porción importante de viviendas precarias se encuentra en las áreas de
bajos ingresos del objetivo donde se administran programas de rehabilitación. Además,
Morristown ha elegido para realizar proyectos de rehabilitación en toda la ciudad a través de
la administración de la concesión de inicio de 2002.
Tabla 14. Año viviendas fueron construidas.
Las casas fueron construidas el año
Número de unidades de
vivienda construidas
1999-2000
1995-1998
1990-1994
1980-1989
1970-1979
1960-1969
1950-1959
1940-1949
Construido en 1939 o anterior
TOTAL
305
672
672
1.422
2.104
2.491
1.911
792
663
11.032
Tabla 15. Estado vacante (2000 censo de los E.E.U.U.) 21
Descripción
# de unidades vacantes
En alquiler
343
Sólo para la venta
89
Alquilado o vendido, no se ocupa
40
Para el uso estacional, recreativo u ocasional
50
Para los trabajadores migrantes
0
Otra vacante
199
TOTAL
721
Vivienda pública
MorristownAutoridad de vivienda
La Agencia de vivienda pública en Morristown es la vivienda de Morristown y autoridad de
reurbanización. La autoridad de vivienda gestiona 672 unidades de vivienda pública.
La autoridad de vivienda de Morristown nació en 1952 en Morristown, Tennessee. Comenzó
con las unidades de vivienda pública y más tarde se amplió para incluir sección 8
certificados existentes, ahora conocido como el programa de vales opción vivienda sección
8.
Hoy en día, Morristown Housing Authority gestiona 672 viviendas públicas e incluye un
Housing Choice Voucher programa de sección 8, rehabilitación moderada y nueva
construcción, que emitir un total de 503 vales. Cuatro de las unidades de vivienda pública
están ocupada por hábitat para la humanidad, paso a paso a los ministerios, el centro
comunitario de aprendizaje de red y el centro de cuidados infantiles-Morristown Hamblen.
Los inquilinos pagan mayor del 30% del ingreso familiar total o un mínimo de $25 alquiler.
Las familias con ingresos más altas pueden seleccionar un piso de alquiler que se basa en el
valor de mercado.
Tabla 16. Morristown vivienda pública de la autoridad de la vivienda
Nombre
Ubicación
C. Frank Davis casas
Mountain ViewVillage
Lon precio casas
MonteView VillageExtensión
C. Frank Davis casas extensión
Charles Turner casas
Julia pacas Callaway casas
Surrett casas
John R Johnson Homes
MorristownTN
MorristownTN
MorristownTN
MorristownTN
MorristownTN
SneedvilleTN
MorristownTN
Pino blanco, TN
MorristownTN
Total de
unidades
146
24
74
26
196
25
70
36
71
# Dormitorios
1-5
1-4
0-5
1-5
0-5
0-4
0-5
0-4
1-3
Solicitantes que son aprobados para admisión debe:
• Asistir a una cita de selección de unidad para ver las unidades disponibles
• Pagar una fianza de $75
• Activar todos los servicios públicos
• Asistir a la orientación y firma de arrendamiento
** Puede haber un período de espera después de la aprobación dependiendo de la
disponibilidad de
unidades
MisiónDeclaración
Objetivo de la autoridad vivienda de Morristown es proporcionar vivienda libre de drogas,
decente, segura y sanitaria para familias elegibles y proporcionar oportunidades y promover
la autosuficiencia y la independencia económica para los residentes.
Para lograr a esta misión, seremos:
•Residentes de reconocer como nuestro cliente final;
• Mejorar la gestión de la autoridad de vivienda pública (PHA) y los esfuerzos de entrega
de servicio a través de una gestión eficaz y eficiente del personal de PHA;
• Buscar alianzas para resolver problemas con los residentes, liderazgo comunitario y
gobierno;
•Recursos PHA se aplican para la gestión eficaz y eficiente y operación de programas de
vivienda pública, teniendo en cuenta los cambios en la financiación Federal.
Sección 8
El programa de vales opción vivienda sección 8 es un inquilino basado en programa de
asistencia de alquiler que está financiado y regulada por el Departamento de vivienda y
desarrollo urbano de los Estados Unidos. En la actualidad, Morristown Housing Authority
puede ayudar a familias de muy bajos ingresos en Hamblen County, Condado de Cocke,
Jefferson County, Condado de Greene y estación de frijol.
El objetivo del programa Sección 8 es subvencionar el alquiler de una familia en una unidad
que es decente, segura y sanitaria. Esto se logra mediante unidades de contratación de los
dueños de propiedades en el mercado de alquiler privado. Cada unidad debe cumplir con la
calidad de la vivienda las normas y la renta deben ser razonables en comparación con otras
unidades similares sin asistencia en el área.
Cualquier persona o familia puede aplicar para el programa de vales para vivienda.
Elegibilidad se basa principalmente en ingresos, composición de la familia y otros
requerimientos regulatorios y de política. Normas de pago para el programa de vales se
basan en el número de personas en el hogar. Normalmente, una familia contribuye con el
30% de sus ingresos hacia el alquiler. El subsidio máximo que puede pagar MHA se basa en
el menor de la renta bruta de la unidad y el estándar de pago. Una familia puede elegir una
unidad que excede el estándar de pago en tanto parte de la familia no supere el 40% de sus
ingresos. Se necesita la aprobación de la unidad y el monto del alquiler por MHA.
Un participante en la sección 8 Housing Choice Voucher programa tiene la posibilidad de
elegir la zona en la que su familia residirá y esta libertad de elección puede ayudar a una
familia a lograr la autosuficiencia. Autoridad de vivienda de Morristown, familias de muy
bajos ingresos, propietarios y la comunidad local y la economía se benefician de las
oportunidades que surgen de la participación en la sección 8 Housing Choice Voucher
programa.
Sección 8 aplicaciones
Aplicaciones para el programa de sección 8 se toman todos los martes y el jueves entre
9:00 y 11:00 a 600 Sulphur Springs Road Morristown, TN 37815.
Portabilidad de sección 8
Portabilidad es la capacidad para transferir un comprobante de o a otra agencia de la
vivienda. Hay ciertos requisitos que deben cumplirse para poder utilizar la portabilidad.
Portabilidad preguntas deben dirigirse a Sherrie muestras en 586-5115, extensión 27.
Para obtener información adicional con respecto a la autoridad de vivienda de Morristown:
MorristownVivienda autoridad horario de oficina de lunes al viernes 9:00 – 17:00
Web información: www.morristownhousingauthority.org
OTRAS VIVIENDAS
Lakeway área hábitat para la humanidad , fundada en 1992, es una afiliada local de
Habitat for Humanity International, una organización sin fines de lucro, ecuménica cristiana
viviendas. Hábitat para la humanidad trabaja en colaboración con las personas en necesidad
de construir y renovar vivienda decente y asequible. Entonces las casas se venden a los
necesitados sin fines de lucro y sin interés cargado.
Voluntarios proporcionan la mayor parte de la mano de obra, y los donantes individuales y
corporativos ofrecen dinero y materiales para construir casas hábitat. Familias socias
invierten cientos de horas de trabajo - 'sudor equidad' - en la construcción de sus casas y
las casas de los demás. Sus pagos hipotecarios entran un fondo rotatorio para la humanidad
que se utiliza para construir más casas.
Aplicaciones en la actualidad no se están tomando. Si usted está necesitando viviendas
asequibles, puede llamar a la oficina y dar su nombre, dirección y número telefónico. Usted
puede enviar información y colocará su nombre en una "lista de contactos".
Para información adicional:
Lakeway área hábitat para la humanidad
P.O. Box2133 1156
Círculo de KennedyMorristown, TN 37816-2133
Nº de teléfono: 423-587-2884
Sitio web: http://www.lcs.net/habitat/
La ciudad de Morristown no recibe los fondos de HOPWA ni participa en algún programa
HOPWA en este momento. Sin embargo, el bajo ciudad debe señalarse la estrategia;
Estrategia -Asistencia en la provisión de opciones de vivienda económica y la prevención de
la falta de vivienda para las personas con VIH/SIDA.
Objetivos- * Servicios que ayudan a las personas con VIH/SIDA a encontrar o
mantenimiento de la vivienda de apoyo. Instalaciones locales que pueden proporcionar esta
ayuda son:
Morristown servicios centrales, Asociación Ministerial refugio temporal, juventud refugios de
emergencia, la autoridad de vivienda de Morristown, Lakeway área hábitat para la
humanidad, United Way, la Cruz Roja Americana, East Tennessee humanos Agencia de
recursos y Douglas Cherokee autoridad económica.
* Referencias a Knoxville basan HOPWA financiado por vivienda también es una opción.
Vivienda objetivos específicos(91.215 (b))
1. Describir las prioridades y los objetivos específicos la jurisdicción espera alcanzar durante
un período de tiempo especificado.
2. Describir cómo se utilizará federales, estatales y recursos públicos y privados locales que
razonablemente se esperan que esté disponible para las necesidades identificadas
durante el período cubierto por el plan estratégico.
Respuesta del 3-5 año estratégico Plan vivienda objetivos específicos:
Las necesidades de vivienda pública(91.210 (b))
En cooperación con la vivienda pública agencia o agencias ubicadas dentro de sus límites,
describir las necesidades de vivienda pública, incluyendo el número de unidades de vivienda
pública en la jurisdicción, la condición física de dichas unidades, las necesidades de
restauración y revitalización de proyectos de vivienda pública dentro de la jurisdicción, y
otros factores, incluyendo el número de familias en viviendas públicas y basados en
inquilinos largas listas de espera y los resultados de la sección 504 evaluación de proyectos
de vivienda pública ubicados dentro de sus límites (es decir, evaluación de las necesidades
de las necesidades de los inquilinos y los solicitantes en lista de espera para unidades
accesibles según lo requerido por 24 CFR 8.25). La agencia pública de viviendas y la
jurisdicción pueden utilizar la prioridad vivienda pública necesita tabla opcional
(anteriormente tabla 4) del Plan consolidado para identificar las necesidades prioritarias
vivienda pública para ayudar en este proceso.
3-5 Año estratégico Plan de necesidades de vivienda pública respuesta:
La Agencia de vivienda pública en Morristown es la vivienda de Morristown y autoridad de
reurbanización. La autoridad de vivienda gestiona 672 unidades de vivienda pública.
La autoridad de vivienda de Morristown nació en 1952 en Morristown, Tennessee. Comenzó
con las unidades de vivienda pública y más tarde se amplió para incluir sección 8
certificados existentes, ahora conocido como el programa de vales opción vivienda sección
8.
Hoy en día, Morristown Housing Authority gestiona 672 viviendas públicas e incluye un
Housing Choice Voucher programa de sección 8, rehabilitación moderada y nueva
construcción, que emitir un total de 503 vales. Cuatro de las unidades de vivienda pública
están ocupada por hábitat para la humanidad, paso a paso a los ministerios, el centro
comunitario de aprendizaje de red y el centro de cuidados infantiles-Morristown Hamblen.
Los inquilinos pagan mayor del 30% del ingreso familiar total o un mínimo de $25 alquiler.
Las familias con ingresos más altas pueden seleccionar un piso de alquiler que se basa en el
valor de mercado.
Tabla 16. Morristown vivienda pública de la autoridad de la vivienda
Nombre
Ubicación
C. Frank Davis casas
Mountain ViewVillage
Lon precio casas
MonteView VillageExtensión
C. Frank Davis casas extensión
Charles Turner casas
Julia pacas Callaway casas
Surrett casas
John R Johnson Homes
MorristownTN
MorristownTN
MorristownTN
MorristownTN
MorristownTN
SneedvilleTN
MorristownTN
Pino blanco, TN
MorristownTN
Solicitantes que son aprobados para admisión debe:
Total de
unidades
146
24
74
26
196
25
70
36
71
# Dormitorios
1-5
1-4
0-5
1-5
0-5
0-4
0-5
0-4
1-3
• Asistir a una cita de selección de unidad para ver las unidades disponibles
• Pagar una fianza de $75
• Activar todos los servicios públicos
• Asistir a la orientación y firma de arrendamiento
** Puede haber un período de espera después de la aprobación dependiendo de la
disponibilidad de unidades.
Objetivo de la autoridad vivienda de Morristown es proporcionar vivienda libre de drogas,
decente, segura y sanitaria para familias elegibles y proporcionar oportunidades y promover
la autosuficiencia y la independencia económica para los residentes.
Para lograr a esta misión, seremos:
•Residentes de reconocer como nuestro cliente final;
• Mejorar la gestión de la autoridad de vivienda pública (PHA) y los esfuerzos de entrega
de servicio a través de una gestión eficaz y eficiente del personal de PHA;
• Buscar alianzas para resolver problemas con los residentes, liderazgo comunitario y
gobierno;
23
• Aplicar recursos de PHA, a la gestión eficaz y eficiente y operación de programas de
vivienda pública, teniendo en cuenta los cambios en fondos federales.
Sección 8
El programa de vales opción vivienda sección 8 es un inquilino basado en programa de
asistencia de alquiler que está financiado y regulada por el Departamento de vivienda y
desarrollo urbano de los Estados Unidos. En la actualidad, Morristown Housing Authority
puede ayudar a familias de muy bajos ingresos en Hamblen County, Condado de Cocke,
Jefferson County, Condado de Greene y estación de frijol.
El objetivo del programa Sección 8 es subvencionar el alquiler de una familia en una unidad
que es decente, segura y sanitaria. Esto se logra mediante unidades de contratación de los
dueños de propiedades en el mercado de alquiler privado. Cada unidad debe cumplir con la
calidad de la vivienda las normas y la renta deben ser razonables en comparación con otras
unidades similares sin asistencia en el área.
Cualquier persona o familia puede aplicar para el programa de vales para vivienda.
Elegibilidad se basa principalmente en ingresos, composición de la familia y otros
requerimientos regulatorios y de política. Normas de pago para el programa de vales se
basan en el número de personas en el hogar. Normalmente, una familia contribuye con el
30% de sus ingresos hacia el alquiler. El subsidio máximo que puede pagar MHA se basa en
el menor de la renta bruta de la unidad y el estándar de pago. Una familia puede elegir una
unidad que excede el estándar de pago en tanto parte de la familia no supere el 40% de sus
ingresos. Se necesita la aprobación de la unidad y el monto del alquiler por MHA.
Un participante en la sección 8 Housing Choice Voucher programa tiene la posibilidad de
elegir la zona en la que su familia residirá y esta libertad de elección puede ayudar a una
familia a lograr la autosuficiencia. Autoridad de vivienda de Morristown, familias de muy
bajos ingresos, propietarios y la comunidad local y la economía se benefician de las
oportunidades que surgen de la participación en la sección 8 Housing Choice Voucher
programa.
Sección 8 aplicaciones
Aplicaciones para el programa de sección 8 se toman todos los martes y el jueves entre
9:00 y 11:00 a 600 Sulphur Springs Road Morristown, TN 37815.
Portabilidad de sección 8
Portabilidad es la capacidad para transferir un comprobante de o a otra agencia de la
vivienda. Hay ciertos requisitos que deben cumplirse para poder utilizar la portabilidad.
Portabilidad preguntas deben dirigirse a Sherrie muestras en 586-5115, extensión 27.
Estrategia de vivienda pública (91.210)
1. Describen la estrategia de la Agencia de vivienda pública para atender las necesidades de
muy bajos ingresos, bajos ingresos, y servido moderadas familias que residen en la
jurisdicción por la Agencia de vivienda pública (incluyendo las familias en la vivienda
pública y sección 8 basados en inquilinos lista de espera), estrategia de la Agencia de
vivienda pública para atender las necesidades de revitalización y restauración de
proyectos de vivienda pública dentro de la jurisdicción y mejorar la gestión y operación
de dicha vivienda públicay la estrategia de la Agencia de vivienda pública para mejorar
el ambiente de vida de familias extremadamente bajos, bajos y moderados que residen
en viviendas públicas.
2. Describir la manera en que el plan de la jurisdicción ayudará dirección las necesidades de
vivienda pública y las actividades que llevará a cabo para alentar a los residentes de
vivienda pública a involucrarse más en la gestión y participar en su casa. (NAHA Sec.
105 (b)(11) y (91.215 (k))
3. Si la agencia pública de viviendas es señalada como "perturbada" por HUD o de lo
contrario está actuando mal, la jurisdicción deberá describir la manera en la cual
proporcionará asistencia financiera o de otra en la mejora de sus operaciones para
eliminar tal designación. (NAHA Sec. 105 (g))
Respuesta del 3-5 año estratégico Plan de estrategia de vivienda pública:
La autoridad de vivienda de Morristown (MHA) continúa con la ciudad y otras sin fines de
lucro para ofrecer asistencia y programas necesarios para sus residentes. Específicamente,
la autoridad de la vivienda se ha asociado con paso a paso a los ministerios. Stepping Out
es un programa basado en fe que apunta a residentes de bajos ingresos para ofrecer
capacitación laboral y otros servicios necesarios. Colaboración de la autoridad de vivienda
con servicios centrales ofrece una clínica médica gratuita a los residentes mientras que el
programa Community Care ayuda con las actividades del día a día de los ancianos y
discapacitados. AVISTA y la autoridad de vivienda también se combinan para ofrecer
construcción actividades para los residentes de la comunidad adicional. La ciudad y MHA
continúan asociarse en dos programas importantes. Parques y recreaciones de la ciudad de
Morristown desarrollaron un programa que alentaría a los niños dentro de la autoridad de
vivienda de involucrarse más con el deporte. El segundo programa incluye Departamento de
policía de la ciudad de Morristown proporcionando un oficial de policía en el sitio para no
menos de cuarenta 40 horas a la semana en que la autoridad de vivienda de Morristown
proporciona una porción de los costos y una oficina en el sitio.
La autoridad de vivienda de Morristown ha sido proactiva en el mantenimiento de las
unidades existentes a lo largo del año. La autoridad de vivienda continúa un proyecto de
$ 1,4 millones de dólares para añadir 100 nuevas unidades de aire acondicionado para
edificios existentes, techo 18 edificios, cambiar ventanas en 150 unidades, renovar
baños y añadir aislamiento del desván.
Vivienda pública se estableció para ayudar a proporcionar vivienda decente y segura alquiler
asequibles para familias de bajos ingresos elegibles, los ancianos y las personas con
discapacidad. Vivienda pública incluye vivienda subsidiada por el gobierno federal que
pertenece y es operado por la autoridad local de vivienda pública (PHA).La autoridad de
vivienda pública también administra el programa federal de subsidio de alquiler basados en
inquilinos de sección 8. Este programa ayuda a familias de muy bajos ingresos en el pago
de alquiler de viviendas de propiedad privada de su elección.
La autoridad de vivienda de Morristown (MHA) gestiona 672 unidades de vivienda pública.
Se formó en 1952 con la vivienda pública sólo y desde entonces ha ampliado para incluir
certificados de sección 8, rehabilitación moderada y nueva construcción para un total de
488 vales. El plan de MHA PHA es consistente con y una parte de Plan de la ciudad de
Morristown consolidado.
De la autoridad vivienda de Morristown pretende proveer drogas gratis, decente, segura y
sanitaria viviendas para familias elegibles y proporcionar oportunidades y promover la
autosuficiencia y la independencia económica para los residentes.
Para lograr a esta misión la ciudad ayuda a asegurar que la MHA;
Reconoce a los residentes como el cliente;
Mejora la administración de PHA y esfuerzos de entrega de servicio a través de una
gestión eficaz y eficiente del personal de PHA;
Busca alianzas para resolver problemas con los residentes, la comunidad y liderazgo
del gobierno.
Se aplica a recursos de PHA a la gestión eficaz y eficiente y operación de programas
de vivienda pública, teniendo en cuenta los cambios en fondos federales.
Barreras a la vivienda asequible (91.210 (e) y 91.215 (f))
1. Explicar si el costo de la vivienda o los incentivos para desarrollar, mantener, o mejorar
asequibles viviendas son afectados por las políticas públicas, particularmente los de la
jurisdicción local. Estas políticas incluyen la política fiscal que afecta a las tierras y otras
propiedades, controles, reglamentos, códigos, honorarios y cargos, límites de
crecimiento y las políticas que afectan la rentabilidad de la inversión residencial del
edificio de zonificación de uso de tierras.
2. Describir la estrategia para eliminar o mitigar los efectos negativos de las políticas
públicas que sirvan de barreras a la vivienda, excepto que, si un estado requiere una
unidad de gobierno local general para presentar una evaluación reglamentario barrera
sustancialmente equivalente a la información solicitada en esta parte, según lo
determinado por HUD, la unidad de gobierno local general puede presentar que
evaluación a HUD y se considerará que han cumplido con este requisito.
3-5 Año estratégico Plan de barreras para vivienda asequible respuesta:
VIVIENDA ASEQUIBLE
Prioridades: Las prioridades fueron asignadas basándose en la información recopilada en la
evaluación de las necesidades. Las familias soportando problemas en términos de cargas de
costos que superan el 30% de la renta de vivienda son una prioridad para la inversión de
los recursos. En concreto, un alto porcentaje de familias extremadamente bajos y muy
bajos ingresos están experimentando problemas de vivienda.
Objetivos: El inventario de viviendas no ha cambiado considerablemente en Morristown en
los últimos cinco años. Morristown continuará mejorar viviendas en malas condiciones a
través de su programa de rehabilitación. Características vivienda de mercado demuestran
que todavía hay una gran necesidad de los fondos de CDBG ser invertidos en la
rehabilitación de viviendas deficientes. La autoridad de la vivienda continuará a disposición
unidades de alquiler para familias de bajos ingresos. 36
Logros: La mayoría de los asistidos con rehabilitación provendrán de los hogares
extremadamente bajos y bajos ingresos. La autoridad de vivienda mantendrá los niveles
necesarios de asistencia a familias de muy bajos ingresos, ingresos bajos y moderadas.
La ciudad de Morristown administra una serie de ordenanzas y reglamentos que pueden de
alguna manera ser considerados obstáculos a la vivienda; Sin embargo, cada uno
representa una parte integral de la administración para el mayor bien de la comunidad.
Las siguientes regulaciones, códigos y políticas fueron examinadas y determinaron los
elementos necesarios para la planificación de toda la ciudad para el bienestar y la seguridad
pública. Sin embargo, como se indica cada uno incorpora algún grado de impedimentos para
vivienda asequible:
1. Normas de zonificación Morristown
2. Las regulaciones de la subdivisión
3. Impuestos a la propiedad - ciudad y el Condado
4. Utilidad Junta restricciones
5. Los códigos de construcción sur
6. Cumplimiento del código
Morristownestá rodeado de tierra agrícola y la montaña que restringe el desarrollo hasta
cierto punto. Aunque Morristown está actualmente en un período de crecimiento lento, la
disponibilidad de vivienda asequible para alquiler o venta sigue siendo limitada. Esto es
parcialmente debido a algunos puestos de trabajo durante los últimos años. Sin embargo,
algunas de las barreras son impuestas como consecuencia de las políticas públicas que
consideren necesarias para controlar aspectos del crecimiento de la ciudad que de otro
modo resultaría en desarrollo indeseable. Posteriormente, el público ha pedido que ciertas
políticas y regulaciones se ponga en marcha. Estas políticas podrían representar las barreras
que se hizo necesario por las regulaciones y ordenanzas principalmente usadas para
controlar el desarrollo industrial y residencial basado en aspectos adecuados del tipo,
localización y densidad de.
Políticas fiscales
Debido a los combinado ciudad y Condado de impuestos a la propiedad es mayor que sólo
los impuestos de condado, puede actuar como un elemento disuasivo para las compras casa
dentro de la ciudad por familias de bajos ingresos.
Controles de uso de tierra: Ordenanzas y reglamentos de la subdivisión de
zonificación
El procedimiento de rezonificación es estándar y basado en un estado que permite la
legislación. Sin embargo, casas que se señalan en hito histórico del estado tendrá que ser
considerada para rehabilitación revisados por la Comisión histórica del estado si son más de
50 años de edad. En ocasiones, los esfuerzos de rehabilitación convertido en demasiado
costosos para el presupuesto por programas para cumplir los requisitos de la Comisión.
Límites del crecimiento
Tennessee pública capítulo Nº 1101 describe los requisitos para un plan de crecimiento para
establecer los límites del crecimiento urbano, límites de crecimiento planificado y zonas
rurales designadas dentro del Condado de Hamblen. Esta ciudad de Morristown Tennessee
Plan de crecimiento se hace con el propósito expreso de cumplir con los requisitos legales
para establecer un límite de crecimiento urbano para la ciudad de Morristown, Tennessee.
El propósito del Plan de crecimiento es para administrar eficientemente futuro crecimiento
residencial, comercial e industrial y para proporcionar servicios públicos necesarios para que
el crecimiento. El plan de crecimiento urbano no se pretende limitar o entorpecer el
crecimiento y el desarrollo, sino para alentar el crecimiento en las zonas donde se pueden
acomodar mejor.
Es la meta de la ciudad de Morristown Tennessee para cumplir los requisitos de la ley de
crecimiento y los límites de crecimiento urbano para planificar cooperativamente para el
crecimiento de la comunidad. Los objetivos de este plan son proporcionar el ambiente físico
como un escenario para las actividades humanas; promover la salud, seguridad, moralidad
y bienestar de la comunidad en general a través de iniciativas de los gobiernos locales; y
para inyectar consideraciones planificación largo alcance para ayudar a las decisiones
políticas sobre el desarrollo físico de la ciudad de Morristown Tennessee y el Condado de
Hamblen.
Una preocupación principal de la ciudad de Morristown es guiar y proporcionar la
infraestructura necesaria para el crecimiento futuro. Hay un número de factores de política
que determinarán cómo Morristown puede acomodar mejor crecimiento espacial durante el
período de planificación de 20 años. Los siguientes objetivos y políticas representan a una
guía general para el área de crecimiento proyectado. Los principales supuestos definición los
parámetros que son el fundamento de la decisión de proceso de fabricación de la siguiente
manera:
1. La ciudad de Morristown seguirá prestando apoyo económico a y desarrollo de la
comunidad y el municipio continuará a asignar fondos para capital de presupuestación
y ejecución de un programa de mejora de Capital.
2. La ciudad de Morristown ejercerá autoridad de planeamiento regional dentro de la zona
de crecimiento urbano y el municipio seguirá teniendo un fuerte programa de
planificación.
3. Fabricación, venta por menor y públicos y privados los servicios se proyectan para ser las
principales fuentes de empleo y la ciudad prevé mayor crecimiento y creación de
empleo durante el período de planificación.
4. Capacidades de tratamiento de la ciudad de Morristown agua y alcantarillado son
suficientes para satisfacer la demanda proyectada para el futuro desarrollo y la
extensión y mejora de líneas de servicios públicos será necesario para dar cabida a un
crecimiento significativo.
5. Áreas fuera de los límites legales de la ciudad de Morristown exhiben patrones de
desarrollo que están en la densidad urbana y no se consideran nuevo crecimiento
según lo definido por las proyecciones de población futura.
La ciudad de Morristown ha experimentado un crecimiento de población y desarrollo que
ilustra una tendencia histórica de expansión municipal. La ciudad anticipa una
continuación de esta tendencia para los próximos 20 años y espera un crecimiento
dentro de los límites corporativos y en los territorios que lo rodean.
El plan propuesto ha sido adoptado por la ciudad de Morristown, Tennessee y el
Condado de Hamblen en enero de 2001.
Códigos de construcción
La ciudad de Morristown ha adoptado el código de edificación del sur para proyectos de
construcción y rehabilitación. El código no establece normas excesivas; Sin embargo,
aproximadamente el 13% del número de unidades de vivienda en Morristown tiene más de
50 años y requiere rehabilitación moderada a sustanciales para cumplir con las normas del
código. Como esas normas aumento igual que el costo de la renovación. La tabla 14 que se
muestra en la página 20 ilustra el número de unidades de vivienda construidas durante
diversos intervalos de tiempo.
Quejas refieren a procedimientos eficaces de la ejecución de código. El programa actual de
la aplicación es con frecuencia ineficaz debido a la falta de definiciones claras de lo que
constituye violaciones. El proceso legal local permite que las violaciones de las ordenanzas y
códigos para continuar indefinidamente porque los infractores sólo necesitan dar mínimo
esfuerzo hacia la corrección de problemas durante largos períodos de tiempo para recibir la
indulgencia de la ordenanza. Los aspectos legales del proceso de cumplimiento de código
actual exacerba los problemas siguientes:
1. El continuo deterioro de barrios de bajos ingresos.
2. Deteriorados barrios actúan como barreras a la inversión y la construcción de
propiedades vacantes debido a valoraciones negativas.
3. Disminución de los valores de propiedad de colindancias deteriorados.
4. General aceptación de las condiciones subestándares que fomenten mayor deterioro.
Las tarifas y cargos
En general, cada alcantarilla toque en pago por una sola vivienda residencial unifamiliar es
$1.250, y el grifo de agua cuota $475,00. Por favor tenga en cuenta que si se necesitan un
mayor tamaño agua o cloaca (y grifo), entonces serán estos costes más altos.
El Tribunal ordenó y sanciones de HUD
En la actualidad, existen sin órdenes judiciales, HUD sanciones u otros elementos impuesta
legalmente en la ciudad.
La Comisión de Planificación Regional de Morristown continúa a un Comité de desarrollo de
tierra que las preocupaciones de desarrollo dentro de las regulaciones de la ciudad de
Morristown. Parte de esta tarea, es evaluar las barreras a la vivienda dentro de la ciudad.
Este Comité forma recomendaciones con respecto a las regulaciones de la ciudad, las
ordenanzas y políticas para ayudar a fomentar y mantener la vivienda asequible.
La ciudad de Morristown promoverá viviendas asequibles y vivienda creciente
apoyo/trabajando con la autoridad de vivienda de Morristown, el hábitat de la zona de
Lakeway para la humanidad y Douglas Cherokee autoridad económica. La ciudad también
cuenta con los siguientes objetivos relacionados con la vivienda asequible;
* Prestar asistencia a los propietarios de viviendas de renta muy baja, baja y baja-mod para
rehabilitación de viviendas. (Utilizando una beca hogar solicitada en marzo de 2008).
* Proveer asistencia a los residentes de renta muy baja, baja y baja-mod para el
mantenimiento de su propiedad
* Soporte de servicios de consejería para los residentes de ingresos bajos y moderados de
la vivienda.
* Apoyar las oportunidades de vivienda asequible para los compradores de primera vez.
* Apoyar las oportunidades de vivienda asequible para los inquilinos de muy bajos ingresos.
Durante los últimos años ha habido una creciente conciencia de la escasez de viviendas
asequibles para trabajadores y de su impacto en las familias y comunidades en todo
Estados Unidos. Viviendas para trabajadores se refiere a la vivienda que es asequible a las
familias de trabajo que no califican para viviendas subvencionadas públicamente, sin
embargo, no pueden permitirse viviendas de precio de mercado apropiado en su
comunidad. Ciudades de todos los tamaños están encontrando que los maestros, policías,
bomberos, trabajadores de emergencias, enfermeras, trabajadores de la industria de
servicio y otros que son esenciales para el comercio y la vida de la comunidad son
financieramente incapaces de vivir en los lugares donde trabajan.
Para tratar este tema a nivel local, la ciudad de Morristown está empezando un programa
plurianual, por fases titulado la iniciativa de vivienda asequible Morristown (MAHI). El
objetivo de MAHI es identificar y mitigar las barreras regulatorias locales que incrementan el
costo de la vivienda y para aumentar la oferta de viviendas asequibles en la en la ciudad.
Ya, la ciudad ha examinado algunas de sus normas de desarrollo para identificar posibles
obstáculos a la vivienda asequible. En el año pasado la ciudad aflojado algunos reglamentos
de zonificación y subdivisión locales con respecto a la instalación obligatoria de aceras y
servicios públicos subterráneos en subdivisiones residenciales recién construidas. Evaluación
continua de dichas barreras progresará en el año que viene como tales requisitos estaban
decididos a subir más el costo de la nueva urbanización. La ciudad de Morristown planea
unirse a otras comunidades en todo el país en los Estados Unidos Departamento de vivienda
y desarrollo urbano de nacional llaman a la acción para vivienda asequible a través de
reforma regulatoria. Proyectos futuros del proceso implica establecer una fuerza de tarea a
ubicaciones específicas de destino para desarrollos habitacionales de mano de obra,
continuó las evaluaciones de desarrollo normas y códigos y proporcionar incentivos
financieros a los desarrolladores construir barrios de viviendas asequibles.
Otro paso en el proceso de MAHI incluye mejorar el proceso de aplicación de los códigos y
los fondos de CDBG será vitales en este proceso. En 2008 la ciudad planea estar en línea
con el proyecto software de rastreo y nuevo permiso. Este avance tecnológico financiados
por HUD permitirá a los desarrolladores para acceder a la construcción de la ciudad y los
departamentos de desarrollo a través de internet para solicitar permisos, inspecciones
Compruebe avances en desarrollo particular del sitio sin tener que viajar físicamente al
Ayuntamiento. Este proceso de gestión de datos se elimina la necesidad de varias
reuniones, mejorar la programación entre los desarrolladores y los inspectores, prever una
aplicación única, una parada para un permiso de construcción y en última instancia mejorar
el stock de vivienda locales.
PERSONAS SIN HOGAR
Necesidades sin hogar (91.205 (b) y 91,215 (c))
* Consulte también la tabla necesita sin hogar en el libro de Needs.xls
Necesidades sin hogar — La jurisdicción debe proporcionar un resumen sucinto de la
naturaleza y grado de indigencia en la jurisdicción, (incluyendo vivienda rural y la falta
crónica de vivienda donde sea aplicable), abordar por separado la necesidad de
instalaciones y servicios para personas sin hogar y familias sin hogar con niños, ambos
resguardado y subpoblaciones desabrigadas y sin hogar, según tabla 1A. El resumen debe
incluir las características y necesidades de las personas low-income y los niños,
(especialmente extremadamente low-income) que actualmente se alojan pero están en
riesgo inminente de cualquiera que residen en refugios o convertirse en unsheltered.
Además, en la medida que la información está disponible, el plan debe incluir una
descripción de la naturaleza y grado de indigencia por grupo racial y étnico. No es necesario
un análisis cuantitativo. Si una jurisdicción proporciona estimaciones de la población en
riesgo, también debe incluir una descripción de la definición operacional del grupo de alto
riesgo y la metodología utilizada para generar las estimaciones.
3-5 Año estratégico Plan sin hogar necesita respuesta:
La ciudad de Morristown sigue participando en el Lakeway Continuum de cuidado. La ciudad
también contribuye anualmente a los siguientes programas que abordan específicamente las
necesidades de las personas sin hogar:
Asociación Ministerial refugio temporal (esteras) $10.000,00
ESTERAS ofrece refugio a las personas sin hogar por un período de tiempo además de
ofrecer servicios que ayuda a la transferencia sin hogar de la vivienda para vivienda
permanente.
Cesar (violencia doméstica y Asalto Sexual) $10.000,00
Cesar ofrece refugio a las víctimas de violencia doméstica y agresión sexual que serían
indigentes. Además, ofrecen la asesoría necesaria y ayuda a recuperar y a obtener una
vivienda permanente.
Refugio de emergencia juvenil $29.259,00
El refugio de emergencia de juventud ofrece un lugar seguro para niños y adultos jóvenes
hasta que ellos pueden estar Unidos con la familia, volvió a casa o un hogar más
permanente se establece.
Pan $25.000,00
El pan de cada día se prepara y distribuye comidas calientes sin costo alguno para las 3
comidas al día durante la semana y dos comidas el sábado. Recientemente renovaron una
estructura situada en el centro de la ciudad y se mudó para mejor servir más en individuos
de riesgo. La ciudad aportó fondos hacia la renovación y la compra del nuevo sitio.
La ciudad de Morristown continuará ayudar a las personas sin hogar y personas en riesgo de
convertirse en personas sin hogar mediante el apoyo a las agencias locales que
proporcionan los servicios necesarios; * Apoyar organizaciones que proveen espacio
viviendas transitorias para los desamparados. (M.A.T.S refugio, refugio de violencia
doméstica C.E.A.S.E, refugio de emergencia de juventud Y.E.S)
* Apoyar la gestión de casos, asesoría de vivienda y trabajo de capacitación para indigentes
y personas en riesgo de convertirse en desamparados, individuos y familias. (Hamblen
Condado de Cruz Roja, Lakeway continuo de la atención y servicios Central.)
* Soporte agencias que proporcionan alimentos de emergencia, asistencia con la renta,
utilidad asistencia y reparaciones que ayudan a prevenir la falta de vivienda. (Servicios
centrales, Cruz Roja, pan).
La ciudad de Morristown adoptó una política, en agosto de 2006, para la descarga de las
personas contra las instituciones financiadas con fondos públicos o sistemas de atención
(por ejemplo, centros de salud, cuidado de crianza, u otras instalaciones juveniles, o
corrección programas e instituciones) para evitar que tal descarga inmediatamente
resultando en desamparo a dichas personas.
La ciudad estará ayudando a financiar un sistema de información gerencial sin hogar (HMIS)
- es una aplicación de recolección de datos computarizado diseñada para capturar
información de nivel de cliente en el tiempo de las características y necesidades de los
hombres, mujeres y niños experimenta falta de vivienda, al tiempo que también protege la
confidencialidad de servicio. Está diseñado para agregar los datos recogidos con el fin de
generar un conteo de clientes servidos dentro de sistema de una comunidad de servicios sin
hogar. HMIS la Tennessee Valley coalición cubrirá un área regional del Condado once
conformado Hamblen, Cocke, Jefferson, Sevier, Blount, Monroe, Loudon, Grainger,
Claiborne, Unión y condados Campbell. Los HMIS aportará datos sobre cliente
características y utilización de los servicios. Permitirá a miembro agencias para seguimiento
de servicios prestados, a la red y consultar y para mejor servir a nuestras comunidades por
reducir la duplicación de servicios y fraude.
Necesidades prioritarias sin hogar
1. Utilizando los resultados de la continuidad de cuidados, proceso de planificación identificar
prioridades de prevención sin techo y sin hogar de la jurisdicción especificadas en la
tabla 1A, los desamparados y gráfico de poblaciones especiales necesidades. La
descripción de la opción de la jurisdicción de las necesidades prioritarias y prioridades de
asignación debe basarse en datos fiables reunión HUD normas y debe reflejar la consulta
necesaria con los proveedores de asistencia sin hogar, personas sin hogar y otros
ciudadanos interesados con respecto a las necesidades de las familias sin techo con los
niños y las personas. La jurisdicción debe proporcionar un análisis de cómo las
necesidades de cada categoría de residentes proporcionó la base para determinar la
prioridad relativa de cada prioridad sin hogar necesitan categoría. Una narrativa breve
independiente debe orientarse para abordar deficiencias en los servicios y viviendas para
los desamparados crónicos desabrigados y protegidos.
2. Una comunidad debe dar una alta prioridad a las personas crónicamente sin hogar, donde
la competencia identifica protegidas y las personas sin hogar crónicas en su tabla
necesita desamparados - desamparados poblaciones y subpoblaciones.
3-5 Año estratégico Plan de prioridad sin hogar necesita respuesta:
Falta de vivienda
Las prioridades generales: Para continuar abordando las necesidades de las personas sin
hogar y sin hogar potencialmente aplicando para el estado de Tennessee de concesión de
refugio de emergencia. Algunos servicios se han ampliado para el manejo de refugio de
emergencia y cumplen con la demanda excepto durante los períodos de clima
extremadamente frío.
Base para la asignación de prioridades: la base para la asignación de esta prioridad es la
continua necesidad de servicios de refugios de emergencia.
Los obstáculos para satisfacer las necesidades de servicios: el mayor obstáculo a superar es
el financiamiento recortes. Además, ocasiones ocurren cuando las personas sin hogar
niegan los servicios. En general, sin embargo, falta de vivienda se dirige adecuadamente a
través de los servicios existentes.
Objetivos: Continuar brindando apoyo a las agencias que proveen servicios a personas sin
techo y sin hogar potencialmente individuos y familias a través de diversas subvenciones.
Logros propuestos: Para reducir el número de familias sin hogar y potencialmente sin hogar.
Inventario sin hogar 91,210 (c)
La jurisdicción deberá proporcionar un resumen sucinto de las instalaciones existentes y los
servicios (incluyendo un breve inventario) que ayudan a las personas sin hogar y familias
con niños y subpoblaciones identificadas en la tabla 1A. Estos incluyen divulgación y
evaluación, refugios de emergencia y servicios, vivienda transitoria y vivienda permanente
apoya, acceso a vivienda permanente y las actividades para evitar individuos de
Low-Income y familias con niños (especialmente extremadamente low-income) se
conviertan en personas sin hogar. La jurisdicción puede utilizar el opcional continuo de
cuidado vivienda actividad gráfico y cuadro de servicio de la actividad para cumplir con este
requisito.
Respuesta del 3-5 año estratégico Plan hogar inventario:
La naturaleza y el alcance de la falta de vivienda en Morristown es difícil de definir. Muchas
de las personas sin hogar en Morristown son atendidos por los servicios indicados a
continuación. Muchos otros son transitorios y todavía son atendidos por los servicios
indicados a continuación; Sin embargo, su estancia es a corto plazo. Estas personas sin
hogar mover de pueblo en pueblo por medio de la carretera interestatal y quedarseen en un
refugio sólo lo suficiente para obtener alimentos, ropa y una cama.
Asociación Ministerial refugio temporal (esteras) . ESTERAS ampliaron el año pasado,
y ahora la capacidad de la vivienda es de 32 personas. ESTERAS misión es:
1. Proporcionar refugio, alimentos y ropa a las personas sin hogar en un ambiente
hogareño.
2. Proporcionar asistencia a través de asesoría, educación y sensibilización a los
desamparados con el fin de obtener la autosuficiencia y la vivienda
independiente.
3. Proporcionar al público sobre educación y la conciencia de los innumerables
problemas que enfrenta por vagabundos.
ESTERAS tiene 24 horas de personal que asegura la seguridad de todos los residentes y
accesibilidad a la vivienda en todo momento y asegura la capacidad de los residentes de
admisión en cualquier momento del día o de noche cuando hace referencia de aplicación de
la ley, las instituciones médicas, instituciones psiquiátricas y cárceles. Ofrecen tres comidas
al día, ropa, productos de higiene e instalaciones, individual y terapia de grupo, servicios de
transporte y asistencia en la obtención de documentación necesaria para conseguir empleo
y vivienda.
En 2003, un total de 352 personas fueron protegidas; se proporcionaron más 8.289 noches
protegidos; y más de 24.000 comidas fueron servidas. La población media noche fue 23
personas. Cabe señalar que todos los servicios que ofrece tapetes son proporcionados a los
residentes de esteras de forma gratuita.
Con la expansión de las esteras, ha aumentado la cantidad de servicios a los residentes a
47%, no se ha contratado personal adicional y así ha habido un enorme volumen de
personal durante el año pasado.
Para información adicional:
Asociación Ministerial esteras refugio temporal
PO Box1618
MorristownTN 37814
423-587-6287
correo electrónico: [email protected]
ESFUERZO DE LA COMUNIDAD CONTRA EL ABUSO DEL CÓNYUGE, INC. (CESE)
(porción Hamblen, Hawkins, Grainger y Claiborne condados)
Algunos de los servicios prestados por cese:
1. Cesar refugio - opera 24 horas refugios en Morristown y Tazewell.
2. Línea de CRISIS -423-581-2220 ó línea gratuita 800-303-2220, 24 horas al
día.
3. Consejería personal entrenado - responde a sus llamadas en la línea caliente de la
Crisis, y cese el personal está disponible para asesorar a sesiones en
cualquier momento.
4. Información y derivación - voluntarios y el personal es conscientes de los servicios
y dispuesto a hacer referencias a los recursos apropiados.
5. y sistemas defensa LEGAL - Cesar tiene defensores que acompañarán a las
víctimas en los sistemas legales, médicos y comunidad.
6. Apoyar grupos – Cesar ofrece grupos de apoyo para las víctimas que han sufrido
violencia doméstica o asalto sexual recientemente o en el pasado. Grupos
de apoyo se reúnen regularmente en los condados Hamblen y Claiborne.
Para información adicional acerca de Cesar:
P.O. Box 3359Morristown, TN 37815-3359
(423) 581-2220
Refugio de emergencia de la juventud (Y.E.S.)
Desde su establecimiento en Morristown en 1979, más de 9.000 niños han encontrado
consuelo en el refugio o sí que más comúnmente se refiere.
Las razones de por qué los niños se encuentran necesitados de los servicios prestados en el
refugio varían. Algunos niños son traídos al refugio debido a su comportamiento, pero más
a menudo que no, los niños están allí debido a que en una situación peligrosa en su casa.
Según Eddie Davis, director ejecutivo, el refugio ha visto a niños de no sólo Hamblen y los
condados circunvecinos, sino también, de más de 45 otros Estados. Además, Davis dijo que
con cada año que pasa, ha habido un aumento constante en el número de niños que
necesitan el refugio. Con el creciente número de niños entrando al refugio, una instalación
nueva, estado-of-the-art fue construida. El nuevo edificio cuenta con aproximadamente
20.000 metros cuadrados y sirve un promedio de 400 al año, de cuarenta condados en
Tennessee y fugitivos de 46 Estados. Un cocinero está en servicio siete días-a la semana
para que los residentes disfruten de nutritivas comidas caseras, permitiendo a los padres de
la casa que dedica toda su atención a los residentes. Los niños son traídos sí por agencias
policiales zona, tribunales de menores, el estado de Tennessee y - los niños vienen a
nuestra puerta pidiendo ayuda. En todos los casos, la mejor solución para cada niño
depende de la evaluación completa de la situación por el juez de menores que necesita
tiempo para completar este proceso. El niño necesita un "hogar" seguro, decente, hasta que
se alcance una decisión.
Pan de cada día
Ubicado en 222 West Main St., quien tiene hambre sirve el pan de cada día. Desde el otoño
de 1993, la cocina de la comunidad de pan de cada día ha estado en operación continua
sirviendo dos comidas gratis cada día de la semana (excepto los miércoles), además de un
almuerzo del sábado. La financiación es a través de contribuciones (ningún gobierno o
fondos de United Way). Más de 50 comidas por la noche y más de 100 comidas durante el
almuerzo se sirven diariamente.
Morristown--Servicios de Hamblen Condado Central
Morristown Hamblen County Central Services es una agencia de servicio social sin fines de
lucro, cuya misión es proporcionar asistencia de emergencia a los residentes de Hamblen
County, Tennessee, a través de 22 programas diferentes. Ha estado sirviendo las
necesidades de Hamblen Condado desde 1969. Algunos de los logros que ha hecho
Morristown Hamblen County servicios centrales son:
Clínica gratis abierto para los no asegurados (ayudando a manos clínica)
Inicia programa de recuperación de alimentos en colaboración con Second Harvest Food
Bank
Contratado con Cherokee identifican los sistemas de salud en proyecto
Un contrato con el Departamento del Sheriff del Condado de Hamblen para la aprobación
del sitio de lanzamiento del trabajo
Contratado para colocaciones con programa de trabajo en acción a través de Douglas
Cherokee
Se convirtió en un sitio de colocación del campo para UT Posgrado Facultad de trabajo
Social
Algunos de los objetivos paraMorristown Hamblen County servicios centrales para el 2004
son:
Completar el subsidio de HUD para Coalición de cuidado para personas sin hogar
Ampliar el programa de recuperación de alimentos
Movimiento proyecto identificar a los sistemas de salud Cheroqui
Para información adicional:
Barbara Simmons, Director Ejecutivo
P.O. Box1622
314 N. Cumberland St
MorristownTN 37816
423-586-9431
Correo electrónico:[email protected]
Personas que regresan de las instituciones
No hay servicio existe en Morristown para satisfacer las necesidades de las personas que
regresan de las instituciones. Una instalación en Kingsport — casa de Link, sirve a la región.
Plan estratégico sin hogar91,215 (c)
1. Homelessness — Describe la estrategia de la jurisdicción para el desarrollo de un sistema
de dirección sin hogar y las necesidades prioritarias de las personas sin hogar y familias
(incluyendo las subpoblaciones identificadas en las necesidades de las sección).
Estrategia de la jurisdicción debe considerar los servicios de viviendas y apoyo
necesarios en cada etapa del proceso que incluye la prevención de la indigencia,
divulgación y evaluación, refugios de emergencia y servicios, vivienda transitoria y
ayudando a las personas sin hogar (especialmente las personas que están crónicamente
indigentes) hacen la transición a una vivienda permanente y la vida independiente. La
competencia también debe describir su estrategia para ayudar a individuos
extremadamente bajos y bajos ingresos y las familias que están en inminente peligro de
convertirse en personas sin hogar.
2. Falta crónica de vivienda — Describe la estrategia de la jurisdicción para eliminar la falta
crónica de vivienda para el 2012. Esto debe incluir la estrategia para ayudar a las
personas sin hogar a hacer la transición a una vivienda permanente y la vida
independiente. Esta estrategia debería, en la mayor medida posible, estar coordinada
con la estrategia presentada 1 exhibición del uso continuo de atención (CoC) y cualquier
otra estrategia o plan para eliminar la falta crónica de vivienda. También describen, en
una narrativa, relaciones y esfuerzos para coordinar el Conplan, CoC y cualquier otra
estrategia o plan de indigencia crónica dirección.
3. Prevención de indigencia — Describe la estrategia de la competencia para ayudar a
prevenir la falta de vivienda para individuos y familias con niños que están en riesgo
inminente de convertirse en personas sin hogar.
4. Estructura institucional — describa brevemente la estructura institucional, incluyendo el
sector privado, organizaciones sin fines de lucro e instituciones públicas, a través del
cual la jurisdicción llevará a cabo su estrategia de falta de vivienda.
5. Descarga coordinación política — cada jurisdicción recibir McKinney-Vento Homeless
asistencia ley emergencia Shelter Grant (ESG), los fondos de vivienda sustentadora,
Shelter Plus Care o programa de sección 8 SRO deben desarrollar e implementar una
política de coordinación de la descarga, en la máxima medida posible. Dicha política
debe incluir "políticas y protocolos para la descarga de las personas de público
financiaron instituciones o sistemas de atención (por ejemplo, centros de salud, cuidado
de crianza u otras instalaciones juveniles, o corrección programas e instituciones) para
evitar tal descarga inmediatamente resultando en vivienda para esas personas." La
jurisdicción debe describir sus actividades planificadas para implementar una
cohesionada, toda la comunidad descarga de coordinación política, y cómo la comunidad
se moverá hacia una política.
3-5 Años sin hogar Plan estratégico respuesta:
La ciudad de Morristown sigue participando en el Lakeway Continnium de cuidado. La ciudad
también contribuye anualmente a los siguientes programas que abordan específicamente las
necesidades de las personas sin hogar:
Asociación Ministerial refugio temporal (esteras) $10.000,00
ESTERAS ofrece refugio a las personas sin hogar por un período de tiempo además de
ofrecer servicios que ayuda a la transferencia sin hogar de la vivienda para vivienda
permanente.
Cesar (violencia doméstica y Asalto Sexual) $10.000,00
Cesar ofrece refugio a las víctimas de violencia doméstica y agresión sexual que serían
indigentes. Además, ofrecen la asesoría necesaria y ayuda a recuperar y a obtener una
vivienda permanente.
Refugio de emergencia juvenil $29.259,00
El refugio de emergencia de juventud ofrece un lugar seguro para niños y adultos jóvenes
hasta que ellos pueden estar Unidos con la familia, volvió a casa o un hogar más
permanente se establece.
Pan $25.000,00
El pan de cada día se prepara y distribuye comidas calientes sin costo alguno para las 3
comidas al día durante la semana y dos comidas el sábado. Recientemente renovaron una
estructura situada en el centro de la ciudad y se mudó para mejor servir más en individuos
de riesgo. La ciudad aportó fondos hacia la renovación y la compra del nuevo sitio.
La ciudad de Morristown continuará ayudar a las personas sin hogar y personas en riesgo de
convertirse en personas sin hogar mediante el apoyo a las agencias locales que
proporcionan los servicios necesarios; * Apoyar organizaciones que proveen espacio
viviendas transitorias para los desamparados. (M.A.T.S refugio, refugio de violencia
doméstica C.E.A.S.E, refugio de emergencia de juventud Y.E.S)
* Apoyar la gestión de casos, asesoría de vivienda y trabajo de capacitación para indigentes
y personas en riesgo de convertirse en desamparados, individuos y familias. (Hamblen
Condado de Cruz Roja, Lakeway continuo de la atención y servicios Central.)
* Soporte agencias que proporcionan alimentos de emergencia, asistencia con la renta,
utilidad asistencia y reparaciones que ayudan a prevenir la falta de vivienda. (Servicios
centrales, Cruz Roja, pan).
La ciudad de Morristown adoptó una política, en agosto de 2006, para la descarga de las
personas contra las instituciones financiadas con fondos públicos o sistemas de atención
(por ejemplo, centros de salud, cuidado de crianza, u otras instalaciones juveniles, o
corrección programas e instituciones) para evitar que tal descarga inmediatamente
resultando en desamparo a dichas personas.
La ciudad estará ayudando a financiar un sistema de información gerencial sin hogar (HMIS)
- es una aplicación de recolección de datos computarizado diseñada para capturar
información de nivel de cliente en el tiempo de las características y necesidades de los
hombres, mujeres y niños experimenta falta de vivienda, al tiempo que también protege la
confidencialidad de servicio. Está diseñado para agregar los datos recogidos con el fin de
generar un conteo de clientes servidos dentro de sistema de una comunidad de servicios sin
hogar. HMIS la Tennessee Valley coalición cubrirá un área regional del Condado once
conformado Hamblen, Cocke, Jefferson, Sevier, Blount, Monroe, Loudon, Grainger,
Claiborne, Unión y condados Campbell. Los HMIS aportará datos sobre cliente
características y utilización de los servicios. Permitirá a miembro agencias para seguimiento
de servicios prestados, a la red y consultar y para mejor servir a nuestras comunidades por
reducir la duplicación de servicios y fraude.
Subvenciones de refugio de emergencia (ESG)
(Sólo Estados) Describir el proceso de concesión de subvenciones a los beneficiarios del
estado y una descripción de cómo la asignación se hará disponible a las unidades del
gobierno local.
Respuesta del 3-5 año estratégico Plan de ESG:
La ciudad de Morristown recibirán una asignación de derechos de ESG de 44.302 en julio de
2009. Estos fondos se distribuirán a los organismos locales elegibles. Además, el refugio
temporal Asociación Ministerial (esteras) recibe una subvención de ESG del estado de
Tennessee. La subvención es aproximadamente $66.390,00 anualmente que proporciona
para los costos de operación y los costos de los servicios esenciales. Además, el refugio de
emergencia de juventud y el refugio de violencia doméstica regularmente reciben ESG
financiamiento entre $40.000 y $50.000 respectivamente. La ciudad de Morristown ayuda a
personas sin hogar y personas en riesgo de convertirse en personas sin hogar mediante el
apoyo a las agencias locales que proporcionan los servicios necesarios. La ciudad continúa;
* Apoyar organizaciones que proveen espacio viviendas transitorias para los desamparados.
(M.A.T.S refugio, refugio de violencia doméstica C.E.A.S.E, refugio de emergencia de
juventud Y.E.S)
* Apoyar la gestión de casos, asesoría de vivienda y trabajo de capacitación para indigentes
y personas en riesgo de convertirse en desamparados, individuos y familias. (Hamblen
Condado de Cruz Roja, Lakeway continuo de la atención y servicios Central.)
* Soporte agencias que proporcionan alimentos de emergencia, asistencia con la renta,
utilidad asistencia y reparaciones que ayudan a prevenir la falta de vivienda. (Servicios
centrales, Cruz Roja, pan).
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Desarrollo comunitario (91.215 (e))
* Por favor, consulte también la tabla de desarrollo comunitario en el libro de Needs.xls
1. Identificar de la jurisdicción prioridad non-housing comunidad necesidades de desarrollo
elegibles para asistencia por categoría de elegibilidad CDBG especificado en la
comunidad de desarrollo necesita tabla (anteriormente tabla 2B), − es decir,
instalaciones públicas, mejoras públicas, servicios públicos y el desarrollo económico.
2. Describir las bases para la asignación de la prioridad dada a cada categoría de
necesidades prioritarias.
3. Identificar los obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas.
4. Identificar largo y short-term comunidad desarrollo objetivos específicos (incluyendo las
actividades de desarrollo económico que crean puestos de trabajo), desarrollado de
acuerdo con la ley objetivos describen en la sección 24 CFR 91.1 y el objetivo primario
de la CDBG programa para proporcionar una vivienda digna y un hábitat adecuado y
ampliar las oportunidades económicas, principalmente para las personas low- y
moderate-income.
Nota: Cada objetivo específico desarrollado para responder a una necesidad prioritaria,
deben ser identificada por número y contener los logros propuestos, el período de
tiempo (es decir, uno, dos, tres o más años) y anual programa año objetivos numéricos
la jurisdicción espera lograr en términos cuantitativos, o en otros términos medibles
como identificado y definido por la jurisdicción.
Respuesta del 3-5 año estratégico Plan de desarrollo de la comunidad:
Las Plan consolidado las regulaciones requieren una evaluación de "vivienda" comunidad
necesidades de desarrollo. La oficina de desarrollo comunitario se ha comprometido con el
desarrollo de estrategias de inversión eficaz para satisfacer las necesidades mediante
subvención para bloquear el desarrollo de la ciudad de Morristown comunidad.
Muchos factores influyen en una evaluación de las necesidades de una ciudad no –housing
comunidad desarrollo, incluyendo geografía, aspectos socioeconómicos, equipamientos y
servicios, las tendencias migratorias, desastres naturales y otras situaciones al menos
parcialmente fuera de control local.
Numerosas partes interesadas en los sectores públicos, privados y sin fines de lucro
estuvieron implicadas en el desarrollo de la estrategia de colaboración de cinco años de
inversión en este plan. Los proyectos específicos fueron diseñados para atender eficazmente
las necesidades de prioridad identificadas a través del proceso de participación ciudadana
comunitaria.
Non-urbanización comunitaria necesita ciertamente caer en una variedad de categorías,
incluyendo: inadecuadas calles y aceras, falta de programas de capacitación de trabajo,
transporte público, centros de asistencia a los residentes sin hogar. Para evaluar el
desarrollo de la comunidad de viviendas no necesita, esta sección examina primero estas
necesidades en términos de varias categorías amplias:
• Planificación
• Desarrollo económico
• Los servicios públicos
• Instalaciones públicas
El Plan consolidado identificado altas prioridades para la ciudad de Morristown que han sido
y seguirán siendo, dirigieron con fondos CDBG.
La ciudad de Morristown financiados directamente por la construcción de un nuevo baño que
cumple todos los requisitos de la American Disabilities Act. Este baño fue agregado al
parque más frecuente que se utiliza también con frecuencia por las ligas deportivas que han
solicitado que los baños sean accesibles a la comunidad con discapacidades.
Programa de subvención de desarrollo de la ciudad de Morristown comunitario también
directamente había dirigido otra necesidad prioritaria en una de las extensiones de censo de
ingresos más bajos con la demolición de la pasarela de West End. Esto no sólo era una
necesidad urgente de la comunidad, pero una plaga en la comunidad.
No habrá ningún cambio en los objetivos del programa durante este ciclo; Sin embargo,
como un derecho relativamente nuevo, el personal está aprendiendo continuamente los
requisitos de este programa y ha descubierto que el foco en un menos proyectos pueden
ayudar a conseguir el mayor impacto en la comunidad.
La ciudad de Morristown había completado con éxito el proyecto de instalaciones públicas y
una parte de las actividades de reconstrucción - se completó el proyecto de infraestructura
de obras públicas (Skywalk). Otra parte importante del proyecto puente peatonal se
completó con la siguiente fase bajo contrato. La administración de estos proyectos,
incluyendo el medio ambiente revisar y procedimientos de licitación han revisado la agenda
original inicialmente pero confiamos en que se procederá rápidamente a través del resto de
este proyecto. Las próximas etapas comenzaron en marzo de 2008.
La ciudad de Morristown recibió una beca programa Industrial de Tennessee para preparar y
sitio industrial para una nueva industria que crearía puestos de trabajo que fue mediana
prioridad en el plan consolidado. La ciudad de Morristown también recibió dos becas del
estado de Tennessee, que permitirá mejorar los parques y recreación que fueron
identificados como de alta prioridad en el Plan consolidado. La primera es una subvención
de $ 1,2 millones de dólares para aumentar el sistema de Greenway Morristown desde el
programa del Departamento de transporte mejora de Tennessee. La segunda concesión fue
recibida del fondo de recreación y parques locales de Tennessee para $800,000.00 que está
siendo usada para actualizar un parque mayor y crear un nuevo Martin Luther King Jr. Park.
El Departamento de ingeniería de la ciudad continúa el proceso de sustitución de las
alcantarillas deterioradas en mayores partes de la ciudad incluyendo la primera calle del
norte. Esto ayudará a abordar la alta prioridad de agua y alcantarillado mejoras y mejoras
de calles. La ciudad de Morristown también recibió una beca de la Autoridad Federal de
transporte para el transporte masivo uso. La Asociación Ministerial de refugio temporal,
refugio de emergencia de juventud y refugio de violencia doméstica local (cese) reciban
fondos no reembolsables de refugio de emergencia sobre una base regular desde el estado
de Tennessee
Todos los fondos de CDBG se utilizará para los objetivos nacionales y no proyectos resultará
en el desplazamiento o traslado de cualquier persona. No hay proyectos para actividades de
desarrollo económico están previstos. Ingresos programa no serán generados por cualquier
proyecto y préstamos u otras cuentas por cobrar se devengará. La ciudad continuará no
tiene acuerdos de suma con fondos CDBG. La ciudad de Morristown recibió una subvención
de inicio desde el estado de Tennessee en el año 2002. El programa rehabilitado a hogares
de bajos ingresos y completó 13 viviendas de bajos ingresos. El programa se cerró con
éxito. La ciudad de Morristown a aplicar para los fondos de la casa en marzo de 2008.
Las prioridades generales: Representa desarrollo económico una gran necesidad en su
conjunto como pararse empleo se ha vuelto cada vez más orientada al servicio después de
la pérdida de varios importantes empresarios durante los años. También identificado como
un posible insatisfecha necesidad es cuidado infantil accesible para los niños menores de
cinco años que son miembros de familias de muy bajos y bajos ingresos.
Base para la asignación de prioridades: la necesidad de desarrollo económico, mejoras en la
infraestructura y el cuidado infantil asequible.
Los obstáculos para satisfacer las necesidades de servicios: existen obstáculos al desarrollo
económico para atraer nueva industria a la zona. Existen obstáculos de cuidado infantil en la
escasez de "cuidado infantil asequible."
Objetivos: Para atraer las perspectivas industriales de Morristown para crear empleos;
desarrollo de negocios microempresa en Morristown; y para aumentar el nivel de cuidado de
niños asequible.
Logros propuestos: Reciben subvenciones del estado para ayudar a las nuevas industrias en
Morristown. Ayudar en la promoción y Educación de los individuos para empezar un
pequeño negocio en Morristown, Tennessee. Apoyo para familias de bajos ingresos que
necesitan cuidado infantil asequible.
A través de un proceso de encuestas y teniendo en cuenta la información proporcionada a
través del censo 2000, la ciudad ha identificado varias necesidades de desarrollo de la
comunidad nonhousing.
Mejoras en la infraestructura, como el ensanchamiento de calle, paseos peatonales, agua /
desagüe línea upgrades, etc., son necesarios.
Un centro comunitario que puede abordar la participación ciudadana, aumentar la aptitud
física, las reuniones del grupo, centro educativo, etc., para ser utilizado por el público en
general.
Desarrollo o reconversión de tierras vacantes o estructuras para mejorar las áreas de renta
muy baja, baja y baja-moderada de la ciudad de Morristown.
Desarrollo económico representa una mayor necesidad de Morristown. Plan de
crecimiento de la ciudad proyecta crecimiento de la población de la actual figura de 24.965
a la de 27.301 para el año 2020. Ha comenzado una recuperación económica debido a la
planta OTICS abertura en el centro de progreso East Tennessee (ETPC). Otras empresas /
industrias que han abierto recientemente en Morristown son Super Wal-Mart, Belks,
cerámica de Dixie, Home Depot, Mizuno y Kawasaki. Todos estos desarrollos han
contribuido a un mercado laboral mejorado para el área de Morristown.
Mejoras en la infraestructura son necesarios en ámbitos de bajos recursos de la ciudad.
Esto incluye la ampliación de la carretera, instalación de acera y/o mejoras, agua / cloaca
actualizaciones. Algunos ejemplos de las áreas que necesitan mejoras en la infraestructura
son Branner St, Blair St, Porter St, calle Carriger, MacAurthur St, St. Thomas R. James y
Truman St. Esto se basa en información recibida de las utilidades, bomberos y
departamentos de transporte de la ciudad. 18
Para ayudar a promover un mejor estilo de vida comunitario, es necesario un centro
comunitario de Morristown. Actualmente no hay piscina comunitaria o gimnasio / centro de
recreación para servir a los ciudadanos de Morristown y Condado de Hamblen. Hay un par
de empresas privadas que son centros de acondicionamiento físico.
Reurbanización de edificios vacíos o tierras dentro de la baja a las áreas de ingresos bajos
moderados de Morristown. Algunos ejemplos de esto sería la creación de Parque Martin
Luther King Jr. en la sección noroeste de la ciudad de Morristown. La remodelación de la
antigua propiedad de Morristown College es un proyecto propuesto. El colegio de Morristown
ha estado vacante desde hace aproximadamente 8 años. Estos proyectos se pueden lograr
ya sea una colaboración público-privada, "agrupación" dinero de diversas fuentes, o una
combinación de ambas, para agilizar el proceso y la realización de estos proyectos.
Estrategia contra la pobreza(91.215 (h))
1. De Describe la jurisdicción objetivos, programas y políticas para reducir el número de
familias del nivel de pobreza (como definido por la oficina de gerencia y presupuesto y
revisado anualmente). En consulta con otros apropiado públicos y agencias privadas, (es
decir, Agencia de TANF) cómo los objetivos, programas y políticas de la jurisdicción en la
producción y preservación de vivienda asequible establecidas en el componente de
vivienda del plan consolidado será coordinadas con otros programas y servicios para los
cuales es responsable la jurisdicción del estado.
2. Identificar la medida en que esta estrategia será reducir (o ayudar a reducir) el número
de familias del nivel de pobreza, teniendo en consideración factores sobre los cuales la
jurisdicción tiene control.
Respuesta del año estratégico Plan antipobreza estrategia 3-5:
La estrategia de lucha contra la pobreza es el hilo que une la carcasa, sin hogar, viviendas
públicas y estrategias de desarrollo comunitario no doméstica juntos como un plan integral
para reducir el número de familias que están por debajo del nivel de pobreza. El plan
estratégico, metas y objetivos observados a lo largo de esta parte promoción la
autosuficiencia y el empoderamiento.
La eliminación de la pobreza es una clara preocupación por la ciudad de Morristown y
esfuerzos constantemente se están realizando para mejorar la calidad de vida y el bienestar
económico de los habitantes de Morristown.
La ciudad de Morristown reconoce que tiene poco directo control o influencia sobre los
factores más importantes relacionados con la pobreza. Estos factores son los salarios, la
dinámica familiar, problemas de salud física y mental, responsabilidad social y
oportunidades de empleo. Herramientas principales de la ciudad para combatir la pobreza
se limitan a reclutamiento industrial, políticas fiscales, programas de servicio social,
asistencia de vivienda y programas de desarrollo económico/mejora. Estos programas,
combinados con la protección de la policía y los bomberos, la construcción y mantenimiento
de calles, parques y utilidades ayudan a crear un ambiente propicio para tener una buena
calidad de vida.
Asociándose con organizaciones locales sin fines de lucro, servicios públicos y agencias
privadas de la ciudad de Morristown pretende ofrecer a los ciudadanos de numerosas
oportunidades para adquirir los conocimientos, habilidades y motivación para convertirse en
autosuficientes. La ciudad seguirá apoyando, a través de recursos y alianzas, el desarrollo
de la vivienda segura, decente y asequible, asistencia para la renta, sin hogar
prevención/refugio, alimentos/fondos de emergencia, asesoramiento, servicios de salud y
transporte.
Objetivo de lucha contra la pobreza de la ciudad de Morristown es reducir el número de
familias que viven en la pobreza. Los objetivos utilizados para cumplir con este objetivo
incluyen rehabilitación de vivienda, mejorar la infraestructura, gastos de grifo utilidad y
reurbanización de tierra vacante existente o estructuras en áreas de baja, baja a moderada
y muy bajos ingresos de la ciudad. Los programas son coordinados con el programa de
becas integrales de Morristown Housing Authority para ofrecer viviendas de alquiler para
familias de bajos ingresos, ancianos y discapacitados. Además, las coordenadas de la ciudad
con las agencias locales utilizando ESG y otros fondos para aumentar la cantidad y calidad
de los servicios de albergue de emergencia para los desamparados.
Tax Credit (LIHTC) coordinación de vivienda de bajos ingresos (91.315 (k))
1. (Sólo Estados) Describe la estrategia para coordinar el Low-Income Housing impuesto
crédito (LIHTC) con el desarrollo de la vivienda es asequible a bajos y moderados
ingresos de las familias.
Respuesta del 3-5 año estratégico Plan LIHTC coordinación:
Morristown reconoce la necesidad de este tipo de proceso de vivienda para trabajar con los
desarrolladores. La ciudad de Morristown apoyará la reordenación de la propiedad cuando
proceda para viviendas multifamiliares.
NECESIDADES ESPECIALES NO-DESAMPARADOS
Necesidades especiales específicos objetivos (91.215)
1. Describir las prioridades y los objetivos específicos la jurisdicción espera alcanzar durante
un período de tiempo especificado.
2. Describir cómo se utilizará federales, estatales y recursos públicos y privados locales que
razonablemente se esperan que esté disponible para las necesidades identificadas
durante el período cubierto por el plan estratégico.
Respuesta del análisis de necesidades especiales año Non-desamparados 3-5:
La ciudad de Morristown asiste en la provisión de opciones de vivienda y otros servicios para
personas con necesidades especiales, incluidas las personas mayores y ayuda a mejorar la
seguridad y habitabilidad de los barrios locales. La ciudad también asiste en la provisión de
opciones de vivienda económica y la prevención de la falta de vivienda para las personas
con VIH/SIDA.
Esto se logra mediante las siguientes actividades;
* Proveer asistencia para las alteraciones de la accesibilidad para existente propietario
ocupada la vivienda. (Subvención a futuro THDA HOME)
* Prestar asistencia a los residentes de necesidades especiales con el mantenimiento de su
propiedad.
* Apoyar las instalaciones públicas para personas con necesidades especiales, incluidas a las
personas mayores.
* Proveer asistencia financiera para la mejora de las instalaciones públicas.
* Proporcionar actividades de cumplimiento de códigos para abordar cuestiones de
mantenimiento de la propiedad, especialmente en área apuntada para fomentar y mantener
la vivienda asequible.
* Apoyar mejoras en la infraestructura que proporcionan seguridad, accesibilidad y
conectividad.
* Prueba de plomo base pintura en todos los futuros THDA hogar asistido unidades.
* Fomentar las relaciones entre viviendas públicas y privadas y agencias de servicios
sociales a través de las asociaciones y las regulaciones. La estructura del institucional actual
de la ciudad es propicia para alcanzar este objetivo como Fair Housing, CDBG, y casa becas
todos caen bajo el mismo departamento. Los fondos de la ciudad las pertinentes sin fines de
lucro anualmente de su fondo general por lo tanto puede efecto/promover las relaciones
mencionadas anteriormente.
* Pista e identificar las quejas de necesidades desatendidas para desarrollar medidas de
desempeño.
* Realizar un análisis integral de impedimentos a la Feria de vivienda.
Las prioridades generales: Hay una necesidad insatisfecha para refugios de vida más
independientes que incluyen servicios limitados y sistemas de respuesta médica para los
ancianos y personas mayores frágiles. También hay una necesidad de más semiindependiente viviendas para las personas con graves discapacidades físicas y mentales.
Hay no hay refugios en Morristown para tratamiento de alcohol y drogas.
Base para la asignación de prioridades: los propietarios mayores con ingresos fijos son que
necesitan tener sus casas rehabilitadas según lo evidenciado por la cantidad de viviendas
precarias.
Los obstáculos para satisfacer las necesidades de servicios: uno de los obstáculos para
proporcionar estas instalaciones es oposición barrio a donde se puede ubicar un hogar
grupal. Recursos insuficientes, falta de coordinación entre los proveedores de servicios y la
duplicación de todos los servicios son posibles obstáculos. También, como la edad de las
familias, los padres serán cada vez más incapaces de continuar cuidar de los niños
discapacitados.
Objetivos: Aumentar el número de viviendas independientes y semi independiente para
reducir la carga colocado en familiares ancianos que deben cuidar de las personas con
discapacidad. Para proporcionar una atención transitoria en Morristown
Análisis de necesidades especiales (91.205 (d) y 91.210 (d)) non-desamparados
(incluyendo HOPWA)
* Consulte también la tabla de necesidades especiales Non-desamparados en el libro de
Needs.xls.
1. Estimación, en la medida de lo posible, el número de personas en varias subpoblaciones
que no son indigentes pero pueden requerir servicios de viviendas o de apoyo,
incluyendo los ancianos, ancianos frágiles, las personas con discapacidad (físicas,
mentales, de desarrollo, personas con VIH/SIDA y sus familias), personas con alcohol u
otra adicción a las drogas, víctimas de violencia doméstica y cualquier otras categorías
la jurisdicción puede especificar y describir su vivienda de apoyo necesita. La jurisdicción
puede utilizar el Non-desamparados necesita mesa especial (anteriormente Tabla 1B) de
su Plan consolidado para ayudar a identificar estas necesidades.
*Nota: Los beneficiarios HOPWA deben identificar el tamaño y las características de la
población con VIH/SIDA y sus familias que se servirá en el área metropolitana.
2. Identificar la vivienda prioridad y necesidades de servicios de apoyo de las personas que
no son indigentes pero puede o no pueden requerir vivienda de apoyo, es decir,
personas de edad avanzada, frágil, ancianos con discapacitados (mentales, físicas, de
desarrollo, personas con VIH/SIDA y sus familias), con alcohol o con otra adicción a las
drogas mediante la tabla de necesidades especiales no-desamparados.
3. Describir las bases para la asignación de la prioridad dada a cada categoría de
necesidades prioritarias.
4. Identificar los obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas.
5. En la medida que existe información, describir las instalaciones y servicios que ayudan a
las personas que no son personas sin hogar, pero requieren de viviendas
subvencionadas y programas para asegurar que reciban las personas regresan de las
instituciones de salud física y mental apropiada viviendas subvencionadas.
6. Si la jurisdicción planea utilizar asistencia con la renta casa u otro inquilino base para
asistir a una o más de estas subpoblaciones, debe justificar la necesidad de tal
asistencia en el plan.
Respuesta del análisis de necesidades especiales año Non-desamparados 3-5:
La ciudad de Morristown asiste en la provisión de opciones de vivienda y otros servicios para
personas con necesidades especiales, incluidas las personas mayores y ayuda a mejorar la
seguridad y habitabilidad de los barrios locales. La ciudad también asiste en la provisión de
opciones de vivienda económica y la prevención de la falta de vivienda para las personas
con VIH/SIDA.
Esto se logra mediante las siguientes actividades;
* Proveer asistencia para las alteraciones de la accesibilidad para existente propietario
ocupada la vivienda. (Subvención a futuro THDA HOME)
* Prestar asistencia a los residentes de necesidades especiales con el mantenimiento de su
propiedad.
* Apoyar las instalaciones públicas para personas con necesidades especiales, incluidas a las
personas mayores.
* Proveer asistencia financiera para la mejora de las instalaciones públicas.
* Proporcionar actividades de cumplimiento de códigos para abordar cuestiones de
mantenimiento de la propiedad, especialmente en área apuntada para fomentar y mantener
la vivienda asequible.
* Apoyar mejoras en la infraestructura que proporcionan seguridad, accesibilidad y
conectividad.
* Prueba de plomo base pintura en todos los futuros THDA hogar asistido unidades.
* Fomentar las relaciones entre viviendas públicas y privadas y agencias de servicios
sociales a través de las asociaciones y las regulaciones. La estructura del institucional actual
de la ciudad es propicia para alcanzar este objetivo como Fair Housing, CDBG, y casa becas
todos caen bajo el mismo departamento. Los fondos de la ciudad las pertinentes sin fines de
lucro anualmente de su fondo general por lo tanto puede efecto/promover las relaciones
mencionadas anteriormente.
* Pista e identificar las quejas de necesidades desatendidas para desarrollar medidas de
desempeño.
* Realizar un análisis integral de impedimentos a la Feria de vivienda.
* Continuar con la industria del reclutamiento (trabajos) y agencias de servicios sociales
para ayudar en la reducción del nivel de pobreza familias de apoyo.
* Servicios que ayudan a las personas con VIH/SIDA a encontrar o mantenimiento de la
vivienda de apoyo. Instalaciones locales que pueden proporcionar esta ayuda son:
Morristown servicios centrales, Asociación Ministerial refugio temporal, juventud refugios de
emergencia, la autoridad de vivienda de Morristown, Lakeway área hábitat para la
humanidad, United Way, la Cruz Roja Americana, East Tennessee humanos Agencia de
recursos y Douglas Cherokee autoridad económica.
* Referencias a Knoxville basan HOPWA financiado por vivienda también es una opción.
La ciudad de Morristown contribuye anualmente fondos a las siguientes agencias para
ayudar directamente a las necesidades especiales de la población sin hogar:
Centro de jubilados $50.000,00
El centro de jubilados entre otras actividades y programas para los ancianos, el centro de
jubilados opera una comida sobre programa de ruedas que ofrece comidas para los ancianos
y discapacitados. Los fondos de la ciudad apoyada directamente apoyan este proyecto.
Alzheimer Lakeway programa y servicios (Alpes) $10.000,00
Alpesofrece un ambiente acogedor para los adultos que no se deben dejar en casa a lo largo
de durante el día. El programa ofrece apoyo profesional, actividades terapéuticas y
Cuidados compasivos. Los participantes incluyen a los adultos que son memoria
deteriorada, tienen problemas físicos o necesitan estructura y supervisión.
Morristown Hamblen guardería $24.000,00
Chicos y chicas del Club $16.500,00
Chicas, Inc. $12.000,00
Nueva esperanzaCentro de recuperación de $5.000,00
Centro de jubilados $50.000,00
Centro de Alzheimer $10.000,00
Stepping Out ministerios $1.500,00
Oportunidades de vivienda para personas con SIDA (HOPWA)
* Consulte también la tabla HOPWA en el libro de Needs.xls.
1. El Plan incluye una descripción de las actividades a realizarse con sus fondos del
programa HOPWA prioridad Dirección insatisfechas necesidades de la población elegible
de vivienda. Actividades ayudarán a las personas que no son personas sin hogar, pero
requieren vivienda de apoyo, tales como los esfuerzos para evitar que personas de bajos
ingresos y familias se conviertan en personas sin hogar y pueden abordar las
necesidades de vivienda de las personas sin hogar con el fin de ayudar a las personas
sin hogar a hacer la transición a una vivienda permanente y la vida independiente. El
plan sería identificar cualquier obstáculo a carentes de satisfacer las necesidades y
resumir las prioridades y objetivos específicos, describiendo cómo utilizará fondos
disponibles a las necesidades identificadas.
2. El Plan debe establecer metas anuales de salida HOPWA para el número previsto de los
hogares a ser asistido durante el año en: (1) alquiler a corto plazo, los pagos de
hipoteca y utilidad para evitar la falta de vivienda; (2) programas de asistencia de
alquiler; y (3) vivienda en instalaciones, como comunidad residencias y viviendas SRO,
donde los fondos se utilizan para desarrollar y operar estas instalaciones. El plan
también puede describir las características especiales o necesidades abordadas, como
apoyo para las personas sin hogar o crónico sin hogar. Estas salidas son para utilizarse
en relación con una evaluación de los resultados del cliente para lograr la estabilidad de
la vivienda, reducción de riesgos de falta de vivienda y mayor acceso a la atención.
3. Para proyectos de instalación de la vivienda están desarrollando, a la fecha prevista para
la finalización de cada actividad de desarrollo debe incluir e información sobre el uso
continuado de estas unidades de la población elegible basado en sus necesidades de
administración (por ejemplo dentro de los plazos de diez años de uso para proyectos
que involucren la adquisición, construcción o rehabilitación sustancial).
4. El Plan incluye una explicación de cómo se asignarán los fondos incluyendo una
descripción del área geográfica en la que la ayuda será dirigida y la justificación de estas
asignaciones geográficas y prioridades. Incluir el nombre de cada patrocinador del
proyecto, el código postal de las áreas principales de las actividades programadas,
importes comprometidos con ese patrocinador, y si el patrocinador es una organización
basada en la fe o base.
5. El Plan describe el papel de la jurisdicción de plomo en el área estadística metropolitana
elegible (EMSA), implicando (a) consulta para desarrollar una estrategia de todo el
Metropolitano para atender las necesidades de las personas con VIH/SIDA y sus familias
que viven a lo largo de la EMSA con las otras jurisdicciones dentro de la EMSA; (b) las
normas y procedimientos que se utilizarán para supervisar las actividades del programa
HOPWA con el fin de garantizar el cumplimiento por los patrocinadores del proyecto de
los requisitos del programa.
6. El Plan incluye las certificaciones pertinentes al programa HOPWA.
Respuesta del año estratégico Plan de HOPWA 3-5:
Objetivos específicos de HOPWA
1. Describir cómo se utilizará federales, estatales y recursos públicos y privados locales que
razonablemente se esperan que esté disponible para las necesidades identificadas
durante el período cubierto por el plan estratégico.
Respuesta de los objetivos específicos de HOPWA año 3-5:
La ciudad de Morristown no recibe los fondos de HOPWA ni participa en algún programa
HOPWA en este momento. Sin embargo, el bajo ciudad debe señalarse la estrategia;
Estrategia- asistencia en la provisión de opciones de vivienda económica y la prevención de
la falta de vivienda para las personas con VIH/SIDA.
Objetivos - * servicios que ayudan a las personas con VIH/SIDA a encontrar o
mantenimiento de la vivienda de apoyo. Instalaciones locales que pueden proporcionar esta
ayuda son:
Morristown servicios centrales, Asociación Ministerial refugio temporal, juventud refugios de
emergencia, la autoridad de vivienda de Morristown, Lakeway área hábitat para la
humanidad, United Way, la Cruz Roja Americana, East Tennessee humanos Agencia de
recursos y Douglas Cherokee autoridad económica.
* Referencias a Knoxville basan HOPWA financiado por vivienda también es una opción.
OTRO RELATO
Incluir cualquier información Plan estratégico que no estaba cubierto por una narración en
cualquier otra sección.
Equidad de vivienda
El análisis de los impedimentos para estudio Feria de vivienda para la ciudad de Morristown
se completó en 2004, para que la ciudad de Morristown desarrollará una nueva "Análisis de
los impedimentos para vivienda elección justa" en 2009, así como un nuevo Plan Feria de
acción vivienda. Estamos necesitando un nuevo análisis integral y plan para guiar nuestras
actividades.
Algunos de los principales impedimentos identificados incluyen: mercado de alquiler;
discriminatorias financiamiento en propiedad de la vivienda, incluyendo los préstamos
fraudulentos; los ciudadanos tienen un difícil acceso a vivienda justa información derechos
sobre una base cotidiana; confusión sobre dónde y cuándo ir a pedir ayuda con vivienda
justa; y la inadecuada oferta de viviendas asequibles para familias en los niveles de
ingresos más bajos.
La ciudad de Morristown continuará para llevar a cabo iniciativas y actividades que además
Feria de vivienda en la ciudad, incluyendo:
Afirmativamente fomentar la equidad de vivienda
La ciudad de Morristown está comprometido a trabajar con los socios públicos, privados y
sin fines de lucro en nuestra comunidad para asegurar la elección de vivienda justa para
todos los residentes. La ciudad tiene actualmente una ordenanza Feria de vivienda que se
ocupa de los fundamentos de la ley de vivienda equitativa como modificado (título 8). La
ciudad ha expandido sus actividades y políticas de equidad de vivienda durante el año
pasado. Específicamente;
* La ordenanza existente fue actualizada y revisada para que sea más fácil de usar y actual
con respecto a la ley de vivienda equitativa.
* Un Director de vivienda justa fue nombrado en julio de 2006 por el administrador de la
ciudad para iniciar y supervisar las actividades de la Feria de vivienda. Esta persona fue
anunciada como el punto de contacto para quejas, divulgación y educación.
* El Director de la feria vivienda continúa asistir a talleres de vivienda justa y llevar ese
conocimiento a la ciudad de Morristown. Personal de busca oportunidades para educar a los
ciudadanos a través de medios de comunicación locales. Feria de vivienda consejería se
ofrecerán a través de este medio.
* Un folleto educativo de la ciudad en Feria de vivienda ha sido creado y distribuido. Se ha
hecho disponible en varios servicios públicos para los ciudadanos revisar (biblioteca pública,
bancos, empresa de servicios públicos, MHA, Board of Realtors, etc.).
* El logo de vivienda igual que representa una casa con un signo = en se ha agregado a la
ciudad con membrete de la planificación y el Departamento de desarrollo comunitario. El
logo se añadirá a otro papel con membrete del Departamento como impresión permite.
* La ciudad continúa promoviendo la accesibilidad para minusválidos en todos los edificios
públicos.
* Una proclamación fue adoptada proclamación de abril como el mes de vivienda justa cada
año. También se anunciará en los periódicos locales.
* La ciudad está negociando con TDA, Inc. para completar o actualizar los análisis completa
y detallada de impedimentos a la Feria de vivienda que cumplan los estándares de
aceptabilidad de HUD.
* Una sección de vivienda justa se está construyendo para colocarse en el sitio web de la
ciudad para educar a los ciudadanos sobre sus derechos
La ciudad de Morristown continuará trabajando con socios de la comunidad para difundir
información de equidad de vivienda a la comunidad y a los defensores de la
comunidad que pueden ayudar a la gente llegar a la Agencia correcta para la
asistencia.
La ciudad de Morristown continuará a asociarse con agencias de aplicación de los derechos
civiles y servicios legales comunitarios agencias para llevar a cabo la educación de vivienda
justa.
El personal de la ciudad de Morristown Feria vivienda proveerá educación a los proveedores
de vivienda y proveedores de servicios humanos que reciben financiación a través de
nuestros programas.
El personal de la ciudad de Morristown explorarán medios eficaces para dar alcance a la
comunidad acerca de nuestros programas y servicios que son directamente accesibles por el
público, a través de formatos culturalmente sensibles.
La ciudad de Morristown trabajará para incrementar el acceso a la vivienda para las
personas y los hogares con necesidades especiales.
El personal de la ciudad de Morristown puede trabajar con la comunidad las partes
interesadas a perfeccionar y desarrollar vivienda eficiente buscar mecanismos que son
sensibles a la cultura y la lengua; ayudar a las familias de ingresos bajos moderados en la
búsqueda de las unidades de vivienda asequible, en el acceso a las solicitudes de tales
viviendas asequibles de manera eficiente y en la localización de viviendas accesibles para
personas con discapacidad.
El personal de la ciudad de Morristown patrocinar y asistir a conferencias de vivienda justa y
notificar a personal de la agencia comunitaria sobre las oportunidades para aprender sobre
conferencias de vivienda justa.
La ciudad de Morristown celebrará una feria anual vivienda justa.
Original
and (3) in housing facilities, such as community residences and SRO dwellings, where funds are used to develop
and/or operate these facilities.