proyecto manual de organizacion y operacion de la oficialia mayor
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA H. AYUNTAMIENTO DE VILLA HIDALGO, JALISCO. MANUAL DE ORGANIZACIÓN GOBIERNO MUNICIPAL 2015-2018 Página 1 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 1.- ÍNDICE 1.- Índice………………………………………………………………….................... 2 2.- Introducción………………………………………………………………………... 3 3.- Presentación……………………………………………………………................ 4 4.- Objetivos del Manual de Organización…………………………………………. 5 5.- Visión…………….………………………………………………………...………..6 6.- Misión………………………………………………………………......…..……….7 7.- Marco Jurídico…………………………………………………………....……….. 8 8.- Estructura Orgánica………………………………………………………………. 9 9.- Organigrama…………………………………………………………...….............14 10.- Funciones Generales……………………………………………….…..............40 11.- Glosario de Términos…………………………………………….………….….82 12.- Autorizaciones…………………………………………………….……………..83 Página 2 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 2.-INTRODUCCIÓN El presente Manual de Organización ha sido elaborado con el propósito de reflejar, la estructura organizacional, líneas de responsabilidad, coordinación, así como las principales funciones generales y especificas de cada Departamento, a fin de suministrar los recursos necesarios para el buen desarrollo y cumplimiento de sus funciones. Dada la importancia que reviste el H. Ayuntamiento como organización, es necesario contar con un documento de su Estructura Organizacional, para consulta, evaluación y control del mismo. La información contenida en este manual, servirá de referencia para administraciones futuras, asumiendo un seguimiento de responsabilidades e implementándolas para el cumplimiento del objetivo general como organización. Página 3 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 3.- PRESENTACIÓN La organización es un factor importante dentro de la función pública municipal, ya que establece parámetros a cumplir en todos los niveles jerárquicos; tanto directivos, mandos medios y mandos operativos. Hablando de la profesionalización en los gobiernos municipales es importante mencionar; que para llegar a ella se requiere un inicio, trabajar en los primeros pasos que es el de diseñar los organigramas, estructuras orgánicas, funciones y perfiles de puestos. El presente manual pretende tener en un solo documento dichos aspectos, que una vez revisado se pueda aprobar por el ayuntamiento a nivel de una norma administrativa y después sea publicado en la gaceta municipal para que pueda ser un documento de aplicación permanente y sólo pueda ser modificado cuando se requiera su actualización, que por lo general se recomienda una vez al año a partir de su autorización. Por último, los recursos técnicos que deben formar parte de una administración municipal, son instrumentos que ayudan a que la función pública sea más ágil y eficiente, propiciando con ello mejores obras, servicios y acciones hacia la población. Entre ellos se encuentran los manuales, reglamentos, sistemas, procesos o todo aquel instrumento que se sea diseñado para tal fin. Página 4 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 4.- OBJETIVOS DEL MANUAL 1. Ofrecer una visión clara de la organización del Gobierno Municipal. 2. Precisar al campo de acción de cada dependencia, orientado principalmente, a la consecución de los objetivos estratégicos del Gobierno Municipal, evitando la duplicidad de funciones; siendo así eficiente en todos los parámetros. 3. Contar con este manual como apoyo para el Departamento de Recursos Humanos. 4. Utilizar el presente manual como indicador para la evaluación del desempeño tanto de la organización en general, como el recurso humano. 5. Poseer el Manual de Organización como Referencia a Organizaciones futuras. 6. Obedecer y cumplir dicha información que nos presenta el Manual Organizacional. Página 5 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 5.- VISION Ser un gobierno humanista, honesto, de alto desempeño, comprometido con la sociedad que logre el fortalecimiento municipal donde se convierta en un promotor con recaudación justa y equitativa, racionalización de recursos, desarrollando infraestructura y así poder atraer la inversión. Página 6 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 6.- MISION Promover el desarrollo institucional y sustentable de la administración pública, involucrando y apoyando los esfuerzos de la sociedad, a fin de lograr un municipio más consolidado donde su gente confíe en sus gobernantes y que esto venga a mejorar la calidad de vida de sus habitantes con una total transparencia. Página 7 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 7.- MARCO JURÍDICO Fundamentos Legales: 1.- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Articulo 115: los estados adoptaran, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa el municipio libre, conforme a las bases siguientes: I. Cada municipio será gobernado por un ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un presidente municipal y el número de regidores y síndicos que la ley determine. La competencia que esta constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre este y el gobierno del estado. Enlace a Web: http://info4.juridicas.unam.mx/ijure/fed/9/116.htm?s= 2.- Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus Municipios articulo 55 y 56. Art. 55: En los casos de infracciones administrativas, los responsables podrán ser sancionados con multa o arresto, que no deberá exceder de treinta y seis horas; pero si el infractor no pagare la multa que se le hubiese impuesto, se permutara esta por arresto hasta por treinta y seis horas.. La ley y los reglamentos regularan todo lo relativo a la sanción de las faltas a que alude este artículo. En tratándose de personas de escasos recursos, dependientes económicos, jornaleros u obreros, en ningún caso podrán ser castigados con multa mayor del importe de su jornal o salario de un día. Tratándose de trabajadores no asalariados, la multa no excederá de un día de salario mínimo o del equivalente a un día de su ingreso. Art. 56: Respetando la autonomía de cada municipio, el gobernador del estado coordinara y estimulara los programas de mejoramiento cívico, intelectual y material de los municipios de Jalisco, y llamara a colaborar en la resolución de los problemas municipales a los integrantes de los sectores social y privado de cada municipalidad. Enlace a Web: http://info4.juridicas.unam.mx/adprojus/leg/15/472/57.htm?s= http://info4.juridicas.unam.mx/adprojus/leg/15/491/64.htm?s= 3.- Ley de Gobierno y Administración Pública y Municipal Artículos: 37, 38, 47, 48, 49, 50, 52, 53, 58, 63 y 67. http://www2.scjn.gob.mx/legislacionestatal/..%5Clegislacionestatal%5CTextos%5CJalisco%5C1755002 6.doc 4.-Ley de Hacienda Municipal Artículos: 21, 22, 23, 24. http://74.125.95.132/search?q=cache:o7g7WClJ4iAJ:www.congresojal.gob.mx/Servicios/BibVirtual/ Página 8 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 8.-ESTRUCTURA ORGÁNICA A H. AYUNTAMIENTO 1.1 REGIDORES PROPIETARIOS. AI PRESIDENCIA MUNICIPAL 1.1 PRESIDENTE MUNICIPAL 1.2 SECRETARIO PARTICULAR 1.3 SECRETARIA I 1.4 SECRETARIA II 1.5 SISTEMA DIF MUNICIPAL 1.6 SAPASMUVH B SÍNDICATURA 1.1 SINDICO 1.2 ASESOR JURIDICO 1.2.1 ASISTENTE 1.2.2 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1.3 JUEZ MUNICIPAL 1.3.1 JUEZ CALIFICADOR BI SECRETARIA GENERAL 1.1 SECRETARIO GENERAL 1.2 SECRETARIA 1.3 CHOFER DE ESCUELA ESPECIAL 1.4 CARTERO 1.5 AUXILIAR 1.6 APOYO A UBR 1.7 APOYO DIF I 1.8 APOYO DIF II 1.9 MAESTRO DE BANDA DE GUERRA 1.10 DELEGACIÓN DE TEPUSCO* 1.10.1 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1.10.3 AFANADORA 1,10.1 AGUA POTABLE 1.10.2 PARQUES Y JARDINES 1.10.3 OBRAS PÚBLICAS 1.10.4 CASA DE LA CULTURA TEPUSCO 1.10.4.1AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1.10.4.2 AXULIAR 1.10.5. BIBLIOTECA Página 9 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA B II HACIENDA MUNICIPAL 2.1 FUNCIONARIO ENCARGADO HACIENDA MUNICIPAL 2.2 SUBENCARGADO 2.3 ENCARGADO DE EGRESOS 2.4 ENCARGADA DE INGRESOS 2.5 ENCARGADA DE PROVEEDORES Y CHEQUERA 2.6 SECRETARIA 2.7 NOTIFICADOR 2.8 CONTRALOR MUNICIPAL 2.9 INSPECTORA DE PADRON Y LICENCIAS B III OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA 3.1 OFICIAL MAYOR 3.2 SECRETARIA 3.3 MEDICO MUNICIPAL 3.4 MEDICO DE APOYO 3.5 AUXILIAR ADMINISTRATIVO B IV DIRECCION DE SEGURIDAD PÚBLICA 4.1 DIRECTOR 4.2 SUBDIRECTOR 4.3 SECRETARIA 4.4 COMANDANTE I 4.6 COMANDANTE II 4.7 COMANDANTE III 4.8 OFICIAL I 4.9 OFICIAL II 4.10 OFICIAL III 4.11 SUB OFICIAL I 4.12 SUB OFICIAL II 4.13 SUB OFICIAL III 4.14 PATRULLEROS I 4.15 PATRULLEROS II 4.16 PATRULLEROS III 4.17 POLICIAS DE LINEA I 4.18 POLICIAS DE LINEA II 4.19 POLICIAS DE LINEA III Página 10 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA B V OBRAS PÚBLICAS 5.1 DIRECTOR 5.2 ASISTENTE DEL DIRECTOR 5.3 ENCARGADO DE PLANEACION URBANA 5.4 PROYECTOS Y PRESUPUESTOS 5.5 CONTROL DE OBRAS 5.6 CONTROLADOR DE OBRAS 5.7 ENCARGADO DE PROYECTOS 5.8 AUXILIAR DE LICENCIAS 5.9 AUXILIAR DE PLANEACION URBANA 5.10 ENCARGADO DE PREDIOS RUSTICOS 5.11 AUXILIAR 5.12 SUPERVISOR DE OBRAS 5.13 ALBAÑIL 5.14 PEON 5.15 CHOFER 5.16 MAQUINISTA 5.17 OPERADOR DE PIPA AGUA TRATADA 5.18 PINTURA Y BALIZADO 5.18.1 PINTORES 5.19 PARQUE VEHICULAR 5.19.1 MECANICO I 5.19.2 MECANICO II 5.19.3 AUXILIAR DE MECANICO 5.19.4 VELADOR B VI CATASTRO 6.1DIRECTOR DE CATASTRO 6.1.1 ENC. PATRIMONIO MUNICIPAL 6.3 AUXILIAR ADMINISTRATIVO I 6.4 AUXILIAR ADMINISTRATIVO II 6.5 AUXILIAR ADMINISTRATIVO III B VII COMUNICACIÓN SOCIAL 7.1 DIRECTOR 7.2 AUXILIAR 7.3 AUXILIAR I 7.4 AUXILIAR II 7.5 AUXILIAR III 7.6 ENCARGADA DE SISTEMAS B VIII DESARROLLO SOCIAL 8.1 DIRECTORA 8.2 AUXILIAR ADMINISTRATIVO Página 11 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA B IX PROMOCION ECONOMICA 9.1 DIRECTORA 9.2 AUXILIAR ADMINISTRATIVO B X SERVICIOS PUBLICOS 10.1 ALUMBRADO PUBLICO 10.1.1 ELECTRICISTA I 10.1.2 ELECTRICISTA II 10.1.3 ELECTRICISTA III 10.2 RASTRO MUNICIPAL 10.2.1 ENCARGADO DEL RASTRO MPAL. 10.2.2 INSPECTOR GANADERO 10.2.3 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 10.2.4 AUXILIARES 10.3 PANTEON MUNICIPAL 10.3.1 ENCARGADO DEL PANTEON 10.3.2 AUXILIAR I 10.3.3 AUXILIAR II 10.4 ECOLOGIA 10.4.1 DIRECTOR 10.4.2 ASEO PÚBLICO * 10.4.2.1 CHOFER 10.4.2.2 MOZO 10.4.2.3 ENCARGADA DE INTENDENCIA 10.4.2.4 INTENDENTE 10.4.3 PARQUES Y JARDINES* 10.4.3.1 JARDINEROS 10.4.3.2 ENC. UNIDAD DEP IGNACIO A. 10.4.3.3ENC. UNIDAD DEP. LAS FRESAS 10.4.3.4VELARDO UNIDAD DEP. LAS FRESAS Página 12 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA B XI DESARROLLO RURAL 11.1 DIRECTOR 11.2 AUXILIAR ADMINISTRATIVO I 11.3 AUXILIAR ADMINISTRATIVO II B XII REGISTRO CIVIL 12.1 ENCARGADA 12.2 SECRETARIA B XIII CASA DE LA CULTURA 13.1 DIRECTOR 13.2 ASISTENTE 13.3 SECRETARIA 13.4 DIRECTOR DE BANDA DE MUSICA 13.5 INSTITUTO DE LA JUVENTUD B XIV DEPORTES 14.1 ENCARGADO 14.2 AUXILIAR B XV PROTECCION CIVIL 15.1 ENCARGADA 15.2 SECRETARIA 15.3 BOMBERO 15.4 AUXILIAR Página 13 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 9.- ORGANIGRAMA GENERAL H. AYUNTAMIENTO Página 14 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 15 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: PRESIDENCIA H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 16 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: SINDICATURA H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 17 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: SECRETARIA GENERAL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 18 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DELEGACION TEPUSCO H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 19 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: HACIENDA MUNICIPAL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 20 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 21 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO,JAL. Página 22 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: OBRAS PÚBLICAS H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 23 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO OBRAS PUBLICAS SUB-DEPARTAMENTO: PINTURA Y BALIZADO H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 24 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO SERVICIOS PÚBLICOS SUB-DEPARTAMENTO: TALLER MECANICO H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 25 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: CATASTRO H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 26 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: COMUNICACIÓN SOCIAL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 27 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: DESARROLLO SOCIAL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 28 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: PROMOCIÓN ECONÓMICA H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 29 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: SERVICIOS PÚBLICOS H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 30 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO SERVICIOS PÚBLICOS SUB-DEPARTAMENTO: ALUMBRADO PÚBLICO H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 31 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO SERVICIOS PÚBLICOS SUB-DEPARTAMENTO: RASTRO MUNICIPAL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 32 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO SERVICIOS PÚBLICOS SUB-DEPARTAMENTO: PANTEON MUNICIPAL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 33 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO SERVICIOS PÚBLICOS SUB-DEPARTAMENTO: ECOLOGIA H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 34 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: DESARROLLO RURAL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 35 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO REGISTRO CIVIL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 36 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: CASA DE LA CULTURA H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 37 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: DEPORTES H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 38 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO: PROTECCION CIVIL H. AYUNTAMIENTO VILLA HIDALGO, JAL. Página 39 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 10.- FUNCIONES GENERALES H. AYUNTAMIENTO SON FUNCIONES DE LOS AYUNTAMIENTOS: Presentar al congreso del estado, las iniciativas de sus leyes de ingresos antes del día 31 de agosto de cada año; en caso de no hacerlo, se tomarán como iniciativas las leyes que hubiesen regido durante el año fiscal inmediato anterior. Los ayuntamientos pueden solicitar al congreso del estado las ampliaciones que a su juicio ameriten sus leyes de ingresos ya aprobadas. Los municipios que incumplan esta obligación, incurrirán en responsabilidad, en los términos de la ley estatal en materia de responsabilidades de los servidores públicos. Aprobar, aplicar; su presupuesto de egresos, bandos de policía y gobierno, reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general que organicen la administración pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal. Remitir al órgano fiscalizador correspondiente antes del día quince de cada mes, la cuenta detallada de los movimientos de fondos ocurridos en el mes anterior; antes del día último de julio, la cuenta del primer semestre; y antes del día último de enero, la general del año inmediato anterior. Conservar y acrecentar los bienes materiales del municipio y llevar el registro público de bienes municipales, en el que se señalen los bienes del dominio público y del dominio privado del municipio y de sus organismos públicos descentralizados. Cuidar de la prestación de todos los servicios públicos de su competencia. Observar las disposiciones de las leyes federales y estatales en el desempeño de las funciones o en la prestación de los servicios a su cargo. Ampliar y operar el sistema municipal de protección civil, conforme a las disposiciones legales federales y estatales. Página 40 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Expedir y aplicar los reglamentos relativos a la prestación de los servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales, conforme a las bases generales definidas por las leyes federales y estatales en la materia. Apoyar la educación y la asistencia social en la forma que las leyes de la materia dispongan. Atender la seguridad en todo el municipio y dictar las medidas tendientes a mantener la seguridad, el orden público y la preservación de los derechos humanos. Realizar la fiscalización, control y evaluación del gobierno y administración pública municipal, mediante los órganos y dependencias creadas para tal efecto. Realizar las funciones encomendadas a la institución del registro civil; y Las demás que les establezcan las constituciones federal, estatal y demás leyes y reglamentos. SON FACULTADES DE LOS AYUNTAMIENTOS: Proponer ante el congreso del estado, iniciativas de leyes o decretos en materias municipales. Celebrar convenios con instituciones públicas y privadas tendientes a la realización de obras de interés común, siempre que no corresponda su realización al estado. Adquirir bienes en cualquiera de las formas previstas por la ley. Crear los empleos públicos y las dependencias que se estimen necesarias para cumplir con sus fines. Celebrar convenios con el estado a fin de que éste, de manera directa o a través del organismo correspondiente, se haga cargo en forma temporal de alguna de las funciones o servicios que los municipios tengan a su cargo o se ejerzan coordinadamente por el estado y el propio municipio. Celebrar convenios de coordinación y asociación con otros municipios para la más eficaz prestación de los servicios públicos o el mejor ejercicio de las funciones que les corresponden. Página 41 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Tratándose de la asociación de los municipios de dos o más estados, deben contar con la aprobación de las legislaturas de los estados respectivas. Señalar las garantías que en su caso deban otorgar los servidores públicos municipales que designe, para responder por el ejercicio de sus funciones; y las demás que les establezcan la constitución federal, estatal, la particular del estado y demás leyes y reglamentos. Página 42 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA REGIDORES SON FUNCIONES DE LOS REGIDORES: Asistir puntualmente a las sesiones del ayuntamiento y dar cuenta en las mismas de los asuntos que correspondan a sus comisiones. Acordar con el presidente municipal los asuntos especiales que se les hubiesen encomendado y los correspondientes a sus comisiones. Acatar en todo momento las decisiones del ayuntamiento. Asistir a las reuniones de las comisiones y cumplir con el trabajo encomendado en éstas. Percibir la remuneración establecida en el presupuesto de egresos correspondiente y que se apegue a la ley, quedando estrictamente prohibido percibir por sus servicios bonos anuales o con cualquier otra periodicidad, gratificaciones por fin del encargo u otras percepciones de similar naturaleza, adicionales a la remuneración, cualquiera que sea su denominación; y las demás que establezcan las constituciones federal, estatal y demás ordenamientos legales. SON FACULTADES DE LOS REGIDORES: Presentar iniciativas de ordenamientos municipales, en los términos de la ley. Proponer al ayuntamiento las resoluciones y políticas que deban adoptarse para el mantenimiento de los servicios municipales cuya vigilancia les haya sido encomendada, dar su opinión al presidente municipal acerca de los asuntos que correspondan a sus comisiones. Solicitar se cite por escrito a sesiones ordinarias y extraordinarias al Ayuntamiento. Cuando el presidente municipal se rehusé a citar a sesión sin causa justificada, la mayoría absoluta de los integrantes del ayuntamiento pueden hacerlo. Página 43 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Solicitar en sesión del ayuntamiento cualquier informe sobre los trabajos de las comisiones, de alguna dependencia municipal, de los servidores públicos municipales, la prestación de servicios públicos municipales o el estado financiero y patrimonial del municipio, así como obtener copias certificadas de los mismos. Solicitar y obtener copias certificadas de las actas de sesiones que celebre el ayuntamiento. Visitar periódicamente la delegación, colonias y rancherías del municipio, realizando las gestiones que sean de su competencia, para conocer los problemas y proponer soluciones. Vigilar que el ayuntamiento cumpla con las disposiciones que establecen las leyes, planes y programas establecidos. Las demás que establezcan las constituciones federal, estatal y demás ordenamientos legales. Página 44 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA PRESIDENTE MUNICIPAL EL PRESIDENTE MUNICIPAL TIENE LAS SIGUIENTES OBLIGACIONES: Ejecutar las determinaciones del ayuntamiento que se apeguen a la ley. Planear y dirigir el funcionamiento de los servicios públicos municipales. Convocar al ayuntamiento a sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes, de acuerdo con lo que establece esta ley. Cuidar del orden y de la seguridad de todo el municipio, disponiendo para ello, de los cuerpos de seguridad pública y demás autoridades a él subordinadas. Ordenar la publicación de bandos de policía y gobierno, reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general que expida el ayuntamiento, cumplirlos y hacerlos cumplir. Cuidar el buen estado y mejoramiento de los bienes pertenecientes al municipio. Vigilar que las comisiones encargadas de los distintos servicios municipales cumplan eficazmente con su cometido. El presidente municipal debe estar atento a las labores que realizan los demás servidores públicos de la administración pública municipal, debiendo dar cuenta al ayuntamiento cuando la gravedad del caso lo amerite, de las faltas u omisiones que advierta. Con respeto a la garantía de audiencia, debe imponer a los servidores públicos municipales, las correcciones disciplinarias que fijen las leyes y reglamentos, con motivo de las faltas y responsabilidades administrativas en que incurran en el desempeño de sus funciones. Rendir informe al ayuntamiento del ejercicio de la administración dentro de los primeros quince días del mes de diciembre de cada año, en la fecha que se fije con la oportunidad necesaria, la que se hará saber a las autoridades estatales y a los ciudadanos en general. Comunicar al ayuntamiento cuando pretenda ausentarse del municipio por más de setenta y dos horas, y hasta por quince días consecutivos. Cuando la ausencia exceda de este término, debe solicitar la autorización correspondiente al ayuntamiento. Pasar diariamente al funcionario encargado de la hacienda municipal, en forma directa o a través del servidor público que prevean los reglamentos, noticia Página 45 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA detallada de las multas que impusiere y vigilar que en ningún caso, omita esa dependencia expedir recibo de los pagos que se efectúen. Vigilar que el destino y monto de los caudales municipales se ajusten a los presupuestos de egresos y de la correcta recaudación, custodia y administración de los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos, participaciones y demás ingresos propios del municipio, así como ejercer la facultad económica coactiva para hacer efectivos los créditos fiscales, por conducto de las dependencias municipales correspondientes. Percibir la remuneración establecida en el presupuesto de egresos correspondiente y que se apegue a la ley, quedando estrictamente prohibido percibir por sus servicios bonos anuales o con cualquier otra periodicidad, gratificaciones por fin del encargo u otras percepciones de similar naturaleza, adicionales a la remuneración, cualquiera que sea su denominación; y las demás que establezcan las constituciones federal, estatal y demás leyes y reglamentos. EL PRESIDENTE MUNICIPAL TIENE LAS SIGUIENTES FACULTADES: Tomar parte en las discusiones que se originen en las sesiones del ayuntamiento con voz y voto. En caso de empate, tiene voto de calidad. Presidir los actos oficiales a que concurra o delegar esa representación. Nombrar y remover a los servidores públicos municipales cuya designación o remoción no sea facultad exclusiva del ayuntamiento, de acuerdo al reglamento respectivo. Coordinar todas las labores de los servicios públicos del municipio, así como las actividades de los particulares que revistan interés público. Proponer al ayuntamiento los nombramientos de los funcionarios encargados de la secretaria del ayuntamiento y de la hacienda municipal. la propuesta que presente el presidente municipal debe ser sometida a la aprobación del ayuntamiento dentro de un término de tres días improrrogables. Si éste rechaza la propuesta, el presidente municipal debe presentar una terna de candidatos para cada puesto, de los cuales se hará la designación por el ayuntamiento dentro de los tres días siguientes. Transcurrido este plazo sin que dicho cuerpo colegiado haga la elección o niegue la aprobación de los candidatos, el presidente puede expedir inmediatamente el nombramiento a favor de cualesquiera de los que hubiesen formado parte de las ternas correspondientes y las demás que establezcan las constituciones federal, estatal y demás leyes y reglamentos. Página 46 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA SINDICO LAS OBLIGACIONES DEL SÍNDICO MUNICIPAL SON: Acatar las órdenes del ayuntamiento. Representar al municipio en los contratos que celebre y en todo acto en que sea indispensable su intervención, ajustándose a las órdenes e instrucciones que en cada caso reciba del ayuntamiento. Representar al municipio en todas las controversias o litigios en que éste sea parte, sin perjuicio de la facultad que tiene el ayuntamiento para designar apoderados o procuradores especiales. Revisar y enterar al ayuntamiento, la situación de los rezagos fiscales para que éstos sean liquidados y cobrados. Cuidar que la recaudación de los impuestos y la aplicación de los gastos se hagan cumpliendo los requisitos legales y conforme a la ley de ingresos y al presupuesto de egresos respectivos. Conocer de las condonaciones o reducciones de créditos fiscales que realicen el presidente municipal y la tesorería. Participar con derecho a voz y voto en las sesiones de ayuntamiento. Presentar inicitava de ordenamientos municipales, en los términos de la ley. Solicitar se cite a sesiones ordinarias y extraordinarias del ayuntamiento. Asistir a las visitas de inspección que se hagan a la oficina encargada de la hacienda municipal. Intervenir en la formulación y actualización de los inventarios de bienes del municipio, procurando que se establezcan los registros administrativos necesarios para su control y vigilancia. Participar en las comisiones cuando se trate de resoluciones o dictámenes que afecten a todo el municipio. Página 47 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ASESORIA JURIDICA LAS OBLIGACIONES DEL ASESOR JURIDICO SON: Mantener actualizado en materia jurídica a nuestro Municipio en todas las áreas en que éste se desprenda, con la finalidad de que el actuar de las mismas se ajuste a los lineamientos que marca nuestra legislación, para así concretar de manera eficiente los objetivos propuestos por la administración. Establecer reglas claras, objetivas y eficaces para el seguimiento de los juicios en que el Municipio de Villa Hidalgo es parte, para así lograr el reordenamiento legal que se requiere, logrando finiquitar los mismos con resultados óptimos que no generen detrimento social o económico a la administración. Brindar un servicio idóneo y de calidad a los ciudadanos que requieran asesoría jurídica, con el fin de orientarlos de la mejor manera para la solución de sus conflictos jurídicos, personales o sociales. Establecer contacto con la Sindico Municipal para realizar una constante revisión de los Reglamentos que forman parte de éste Municipio de Villa Hidalgo, Jalisco. Conocer los juicios tramitados por éste Municipio de Villa Hidalgo, Jalisco en diversas dependencias gubernamentales o jurisdiccionales ya sea como actor o como demandado. Brindar asesoría a los ciudadanos particulares que requieran de ese servicio, con la finalidad de que los mismos reciban orientación concreta para la solución de sus controversias. Brindar asesoría a los directivos o personal que forma parte de la Administración con el objeto de orientarlo a fin de que las actividades que tengan planeadas realizar sean acordes al marco legal. Presentar las demandas que sean necesarias con la finalidad de poner fin a las controversias suscitadas en nuestro Municipio. Dar contestación de la mejor manera, a las demandas instauradas en contra de éste Municipio de Villa Hidalgo, Jalisco y dar seguimiento a cada procedimiento jurisdiccional o administrativo. Página 48 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Contestar o rendir informes previos y/o justificados que soliciten las autoridades federales a directores o autoridades de nuestro Municipio. Otorgar respaldo jurídico a las problemáticas en materia familiar que se ventilan en el DIF Municipal, de tal manera que la población reciba una orientación más clara respecto a su situación. Brindar el apoyo que la Sindico Municipal requiera para la elaboración de proyectos en materia jurídica. Mantenerme actualizado en las reformas que se hagan a las leyes de uso cotidiano por parte de éste Departamento. Página 49 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE JUZGADO MUNICIPAL JUZGADO MUNICIPAL SU FUNCIÓN ES: Conocer de las infracciones establecidas en los diversos Reglamentos Municipales, así como del Bando de Policía y Buen Gobierno. Resolver sobre la responsabilidad o la no responsabilidad de los presuntos Infractores. Calificar y determinar las sanciones establecidas en este ordenamiento y otros de carácter gubernativo municipal, cuya aplicación no corresponda a otra autoridad administrativa de manera privativa. Ejercer de oficio las funciones conciliatorias cuando de la infracción cometida deriven daños y perjuicios que deban reclamarse por la vía civil, y en su caso, obtener la reparación o dejar a salvo los derechos del ofendido. Intervenir en materia del presente ordenamiento, en conflictos vecinales, familiares o conyugales, con el único fin de avenir a las partes. Expedir constancias únicamente sobre hechos tratados y agendados en los libros de registro del Juzgado Municipal cuando lo solicite el denunciante, el presunto infractor o quien tenga interés legítimo. Solicitar por escrito a las autoridades competentes, el retiro de objetos que se encuentren abandonados en la vía pública. Dirigir administrativamente las labores del Juzgado Municipal, por tanto, el personal que integra dicho Juzgado Municipal estarán bajo sus órdenes y responsabilidad para los efectos inherentes a su cargo. Reportar inmediatamente, entendiendo por ello reporte diario al Secretario y Síndico del Ayuntamiento la información sobre las personas arrestadas. Enviar al Síndico un informe periódico que contenga los asuntos tratados y las resoluciones que haya dictado. Revisar y establecer las medidas de control referente a que las infracciones que en lo económico califique por lo que ve al bando de policía y buen gobierno en horarios de oficina se enteren directamente a la Tesorería Municipal y en horas inhábiles se reciban en el área de barandilla y a la primera hora del día hábil siguiente de haberse cobrado, sean enteradas a la Tesorería Municipal. Página 50 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA SECRETARÍA GENERAL LA FUNCIÓN DEL SECRETARIO GENERAL ES: Auxiliar al presidente municipal en la conducción de la política interior del municipio. Ejecutar los programas que le correspondan en el contexto del plan municipal de desarrollo y de la reglamentación interior de la administración municipal. Vigilar que todos los actos del ayuntamiento se realicen con estricto apego a derecho. Fomentar la participación ciudadana en los programas de obras y servicios públicos. Administrar y tener bajo su cuidado el archivo del ayuntamiento y el archivo histórico municipal. Colaborar en las acciones de inspección y vigilancia que lleve a cabo la contraloría, a través de la dirección jurídica. Coordinar las acciones de las delegaciones municipales y agentes municipales. Expedir certificaciones. Coordinar la elaboración de los informes anuales del presidente municipal. Acordar directamente con el presidente municipal los asuntos de su competencia. Citar con cinco días de anticipación y por escrito a las sesiones del ayuntamiento, previo acuerdo del presidente municipal y acudir a ellas con derecho a voz y sin voto. Formular las actas de sesiones del ayuntamiento y asentarlas en los libros correspondientes. Vigilar el cumplimiento de los acuerdos del ayuntamiento e informar oportunamente de ello, al presidente municipal. Auxiliar en la atención de la audiencia pública al presidente municipal, previo su acuerdo. Página 51 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Proponer el nombramiento o remoción de los servidores públicos subalternos de la secretaría. Coordinar, supervisar y evaluar a las direcciones y dependencias del ayuntamiento, respecto a sus funciones encomendadas. Dar cuenta al presidente municipal de las responsabilidades administrativas de los servidores públicos del ayuntamiento. Asistir a los regidores para el correcto desarrollo del proceso de acuerdos y dictámenes edilicios. Elaborar programas de trabajo administrativo conforme los acuerdos del ayuntamiento. Supervisar las condiciones de uso y autorizar las reparaciones en general, servicios y mantenimiento de los vehículos municipales, al servicio del ayuntamiento. Página 52 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DELEGACIÓN TEPUSCO LA FUNCIÓN DEL DELEGADO MUNICIPAL ES: Tiene a su cargo funciones auxiliares de seguridad pública, encargado de verificar que se reciba apoyo en esta materia, así como de comunicar las irregularidades o situaciones que requieran de atención por parte de la autoridad municipal para el adecuado cumplimiento de los reglamentos municipales. Tiene a su cargo la expedición de constancias de residencia, identidad entre otras que le sean solicitadas por el Ayuntamiento, la población u otras autoridades facultadas para ello. En razón de que no tiene funciones ejecutivas y trabajan mediante mecanismos de coordinación, comunicación, gestoría y tramite ante las diferentes dependencias y organismos del municipio, sus responsabilidades son de tipo social y, de orden administrativo (Ya que es depositario de funciones de recolección de recursos para obras por cooperación o para el entero de derechos por parte de la ciudadanía facilitando a la misma el pago en lugares próximas a su domicilio). En materia de provisión de servicios públicos y en la gestión de obras municipales, el delegado municipal adquiere el carácter de supervisor y vigilante del buen desempeño de los trabajos que en dichas materias se ejecuten. En algunos casos le es encomendado ser el primer enlace para conciliación entre ciudadanos, pudiendo canalizar dichas funciones de manera directa al Juez Municipal. Página 53 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA ENCARGADO DE HACIENDA MUNICIPAL FUNCIONARIO ENCARGADO DE HACIENDA MUNICIPAL SU FUNCIÓN ES: Recaudar los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones especiales municipales, así como las participaciones federal y estatal, los fondos de aportaciones federales e ingresos extraordinarios que se establezcan a favor del municipio. Verificar por sí mismo o por medio de sus subalternos, la recaudación de las contribuciones municipales, así como cuidar de la puntualidad de los cobros, de la exactitud de las liquidaciones, de la prontitud en el despacho de los asuntos de su competencia y del buen orden y debida comprobación de las cuentas de ingresos y de egresos. Enviar al congreso del estado, a través de la contaduría mayor de hacienda con copia para su conocimiento, dentro de los primeros cinco días de cada mes, el corte de caja del mes anterior. Aplicar los gastos, de acuerdo con el presupuesto de egresos aprobado por el ayuntamiento, y exigir que los comprobantes respectivos estén firmados por el presidente municipal, o por el funcionario al que le haya sido delegada esta facultad de conformidad con los reglamentos respectivos y el funcionario encargado de la secretaría del ayuntamiento. Elaborar el presupuesto municipal de ingresos y egresos de cada ejercicio fiscal anual. Dar cumplimiento a los convenios de coordinación fiscal que celebre el ayuntamiento. Ejecutar los programas que le corresponden, en el contexto del plan municipal de desarrollo y del bando de policía y buen gobierno. Conducir la política fiscal del ayuntamiento, previo acuerdo del presidente municipal. Con apego a las leyes de la materia, proponer al ayuntamiento las medidas necesarias y convenientes para incrementar los ingresos y racionalizar los gastos municipales. Conducir y vigilar el funcionamiento de un sistema de información y orientación fiscal para los causantes municipales. Página 54 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Previo acuerdo del presidente municipal, someter a la aprobación del ayuntamiento la glosa de las cuentas del ayuntamiento anterior; la cuenta pública de gasto anual municipal del ejercicio fiscal anterior; los estados financieros mensuales de la administración municipal; así como el programa financiero de la deuda pública y su forma de administrarla. Llevar a cabo el procedimiento administrativo de ejecución al que se refiere la ley de hacienda municipal del estado de Jalisco y aplicar las multas y sanciones que correspondan. Vigilar y controlar las oficinas de recaudación municipal. Dar cuenta a la contraloría de todos los bienes muebles e inmuebles que sean propiedad del municipio, dentro de la primera quincena del mes de Agosto de cada año. Llevar y tener al corriente, los libros de contabilidad necesarios para la debida comprobación de la cuenta de ingresos y egresos. Proponer al presidente municipal el nombramiento o remoción de los servidores públicos subalternos de la tesorería municipal. Determinar los créditos fiscales que le resulten a los servidores públicos del ayuntamiento o sus entidades, en los términos del procedimiento de rendición de cuentas y la ley de ingresos del ejercicio fiscal que se trate. Examinar los cortes de caja del Ayuntamiento, cuidando que se ajusten a los presupuestos autorizados. Página 55 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA CONTRALORIA LA FUNCION DEL CONTRALOR ES: Auditar a las direcciones y dependencias del Gobierno Municipal, para verificar el correcto registro del ingreso y uso de los fondos públicos. Vigilar que se cumpla con las disposiciones aplicables en materia de registro, contabilidad, obra pública y adquisiciones. Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación del Municipio. Fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto y su congruencia con la Ley de Ingresos Municipal y el presupuesto de egresos. Establecer y operar un sistema de atención de quejas, sugerencias y denuncias de la ciudadanía. Intervenir en los procesos de licitación de obra pública y adquisiciones de bienes y servicios. Cuidar se de seguimiento a las observaciones de la cuenta pública por parte de Auditoria Superior del Estado de Jalisco. Verificar que los servidores públicos cumplan con la obligación a que se refiere el artículo 78 Fracción IV de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Jalisco. Vigilar que las obras y/o acciones a realizarse en la comunidad sean las que se pusieron en el Comité de Planeación y Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) Página 56 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA EL OFICIAL MAYOR SU FUNCIÓN ES: Proponer, coordinar y ejecutar las políticas y criterios en materia de sistemas, administración de personal y servicios médicos. Participar junto con la tesorería municipal, en la formulación del proyecto de presupuesto anual de egresos del ayuntamiento, en las materias de su competencia. Programar y ejecutar, en coordinación con las demás dependencias, el reclutamiento, selección, inducción, contratación, capacitación y control de los servidores públicos del ayuntamiento. Llevar el registro y afiliación de todos los servidores públicos del ayuntamiento. Intervenir en los nombramientos, licencias, destituciones, renuncias y jubilaciones de los servidores públicos municipales que no se atribuyan expresamente por ley del gobierno municipal, a otras dependencias. Dirigir los programas para la prestación de los servicios médicos a los servidores públicos municipales. Coordinar y evaluar la capacitación para la formación de recursos humanos de alto nivel, al servicio de la administración pública municipal, en coordinación con las dependencias y entidades municipales, estatales o federales involucradas. Coordinar la prestación del servicio social, de los egresados de las diferentes instituciones de educación media y superior que sean asignados al ayuntamiento. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que rigen las relaciones entre el ayuntamiento y sus servidores públicos. Coordinar, supervisar y evaluar la aplicación de los programas y actividades de las dependencias a su cargo. Coordinar, supervisar y controlar el apoyo a servicio social del municipio en el caso de los servicios médicos. Página 57 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Coordinar y supervisar la seguridad del trabajador, así como proporcionar las herramientas necesarias para evitar accidentes. Planear, dirigir y controlar programas y actividades referentes a seguridad laboral. Coordinar, supervisar y controlar eventos para el personal. Apoyo a diferentes dependencias en organización de eventos. Planear, coordinar y controlar programas de motivación para el trabajador. Supervisión de las actividades de los servidores públicos en todas sus dependencias. Vigilar que se tenga oportuna y debidamente ordenados los documentos, sobre los empleados de cada una de las áreas del ayuntamiento, así como los expedientes a su cargo. Vigilar que los empleados del H. Ayuntamiento asistan a sus labores diariamente y realicen las tareas encomendadas. Llevar el control de vacaciones de cada empleado. Realizar el cálculo de aguinaldos, primas vacacionales y demás pagos correspondientes a los servidores públicos. Página 58 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA SU FUNCIÓN ES: Ejercer el mando de la fuerza policial, personal administrativo que integran el departamento de seguridad pública municipal, así como el personal que integra protección civil municipal. Planear, coordinar y controlar operativos de seguridad en el municipio. Planear, coordinar y controlar servicios especiales del personal de seguridad. Planear, coordinar y controlar servicios especiales del personal de protección civil municipal. Salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar la libertad, el orden y la paz publica. Planeación y ejecución de programas preventivos. Vigilar la aplicación del reglamento de policía y buen gobierno. Participar en la selección del personal de seguridad pública y protección civil municipal. Coordinar y evaluar la capacitación para la formación del personal de seguridad pública. Visitar los centros o lugares destinados a la custodia de personas detenidas por sanciones administrativas, o en auxilio de las autoridades competentes, lo mismo que los lugares donde se encuentren recluidos menores infractores, a efecto de detectar las necesidades de dichos centros. Vigilar que en todos los centros a que se refiere la fracción anterior, se apliquen las normas legales vigentes, evitando abusos y desvíos de poder o autoritarismo en contra de los detenidos o recluidos. Coordinarse con el departamento de servicios médicos municipales para investigar las condiciones de salud de los detenidos, menores infractores y el propio personal de los centros de detención. Página 59 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Proponer la ampliación, mantenimiento y mejoramiento de los centros o lugares destinados para los detenidos. Promover la capacitación de los ciudadanos en materia de protección civil. Vigilar el desempeño de la unidad municipal de protección civil, seguridad pública. Prevenir la comisión de infracciones, mantener la seguridad, el orden público y la tranquilidad de las personas. Presentar ante la juez a los infractores flagrantes, en los términos de este ordenamiento. Notificar los citatorios emitidos por la juez municipal. Supervisar y evaluar el desempeño de sus elementos en la aplicación del siguiente reglamento considerando el intercambio de información con las autoridades correspondientes. Incluir en los programas de formación policial la materia de justicia municipal. Planear, programar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el desempeño de las actividades de la Dirección. Representar a la dirección en su carácter de autoridad en materia de policía preventivo. Detectar las necesidades de capacitación, actualización y adiestramiento de los elementos operativos y llevar a cabo los trámites que sean necesarios para satisfacer tales requerimientos de acuerdo con los lineamientos del sistema nacional de seguridad pública. Establecer programas de acciones tendientes a la prevención del delito, en coordinación con organismos públicos, privados y sociales. Promover y gestionar el aprovisionamiento de armamento y demás equipo que se requiera para el eficaz desempeño de las actividades que tiene encomendada la institución policial. Promover y hacer efectiva la participación ciudadana en materia de seguridad pública. Página 60 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS LA FUNCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS ES: Llevar a cabo con los proyectos de obras a realizar, desarrollando los trabajos arquitectónicos que se requieran en coordinación con las dependencias y entidades municipales involucradas. Coordinar la elaboración de los proyectos de carácter especial, conforme a lo establecido en los planes y programas determinados. Coordinar, supervisar y evaluar la aplicación de los programas y actividades de las dependencias a su cargo. Verificar e inspeccionar la ejecución de las obras, a fin de vigilar el debido cumplimiento de las normas de calidad, de las especificaciones del proyecto autorizado, las normas de zonificación y en general, las disposiciones de los planes o programas de desarrollo urbano o de ordenamiento ecológico local y las disposiciones generales aplicables; para lo cual tiene las facultades. Realizar visitas de verificación para supervisar y controlar la ejecución de obras de urbanización y edificación. Realizar visitas de inspección de las obras de urbanización con el objeto de acordar su recepción. Realizar visitas de inspección de obras de edificación y de inmuebles en general, con el objeto de dictaminar si están habilitados para cumplir con las funciones asignadas, sin menoscabo de la salud e integridad de quienes lo vayan a aprovechar y en su caso, expedir la certificación de habitabilidad. Delegar en los peritos en supervisión municipal la función de verificar las acciones de urbanización o edificación y la aprobación de proyectos de edificación. La proyección, construcción y conservación de las obras públicas e infraestructura en el territorio del municipio. Ejecutar las acciones de infraestructura y equipamiento conforme los convenios de coordinación que celebre el ayuntamiento con los gobiernos federal y estatal, así como con sus organismos descentralizados. Página 61 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Coadyuvar los sistemas de cooperación y de plusvalía, la construcción y mejoramiento de obras de infraestructura y equipamiento urbano. Apoyar la participación de la comunidad en la elaboración, ejecución y evaluación de los programas, actividades y obras a realizar en el municipio. Asesorar, visitar, cuantificar y dotar de apoyo técnico, maquinaria, equipo y materiales a las comunidades del municipio que realicen obras por cooperación. Coordinar, supervisar y evaluar la aplicación de los programas y actividades de las siguientes dependencias a su cargo. Vigilar que la ejecución de obras municipales se realice con apego a los proyectos, planes y contratos que las originen. Vigilar que el departamento de obras públicas cumpla y haga cumplir las leyes y reglamentos en materia de construcción y de desarrollo urbano. Proponer proyectos para la ejecución de obras en el municipio. Promover proyectos de obras por cooperación de los particulares. Proponer y opinar en todo lo referente al ornato público, alineamiento, conservación y apertura de vías públicas de comunicación, en coordinación con la comisión de calles y calzadas. Página 62 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE PINTURA Y BALIZADO SERVICIO DE PINTURA Y BALIZADO SU FUNCIÓN ES: Reparación de los daños al pavimento de las calles y vialidades del Municipio, originados por el tránsito vehicular. Mantenimiento al pavimento de las calles y vialidades del Municipio. Reparación y mantenimiento de guarniciones, banquetas y topes. Pinta de guarniciones, pasos peatonales, topes, barra de contención y muros deflectores de las vialidades primarias, secundarias y terciarias del Municipio. Mantenimiento a señalamientos viales restrictivos, preventivos e informativos. Señalización en pista, balizamiento y colocación de reflejantes. Mantenimiento a puentes peatonales y vehiculares. Mantenimiento a plazas públicas y monumentos. Mantenimiento por desgaste a juegos infantiles y canchas deportivas. Instalación y reposición de nomenclatura de calles y avenidas. Instalación, reparación y mantenimiento de barandales en las diferentes calles y avenidas del Municipio. Página 63 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE PARQUE VEHICULAR SERVICIO DE PARQUE VEHICULAR SU FUNCIÓN ES: Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos municipales. Proporcionar los vehículos municipales a las dependencias del Ayuntamiento, previa solicitud que de ello se haga. Mantener la unidad en óptimas condiciones de limpieza y presentación, revisando diariamente los niveles de agua, lubricantes, presión, temperatura; efectuar reparaciones menores en casos de emergencia y, en general, todo lo que conduzca a la mayor seguridad de la unidad. No permitir el uso por terceras personas. Verificar que únicamente se usen los vehículos para fines oficiales y concentrarlos en los lugares que para el efecto sean señalados una vez concluidos los horarios reglamentarios de trabajo o cumplidas las comisiones especiales que se designen a sus conductores. Página 64 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA CATASTRO MUNICIPAL LA FUNCIÓN DE CATASTRO ES: Coordinar y vigilar los trabajos catastrales. Coordinar programas de actualización del padrón cartográfico y del alfanumérico (recatastraciones). Coordinar el registro y control del padrón catastral. Presidir la Junta Central Catastral. Mantener la coordinación de las actividades catastrales como los municipios. El inventario de los inmuebles ubicados en el municipio y de sus propietarios, realizado a través de un estudio que implica su localización y registro. La determinación del valor de los inmuebles, con el fin de obtener el valor catastral que es la base para el cobro del impuesto predial. Localización y levantamiento de predios. Elaboración e integración de la cartografía catastral. Aplicación de tablas de valores unitarios, formuladas por el Gobierno Estatal y los Municipios. Valuación catastral. Deslinde catastral. Notificación. Altas y/o regularización de construcciones. Página 65 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA PATRIMONIO MUNICIPAL LA FUNCIÓN DE PATRIMONIO MUNICIPAL ES: Tener un inventario general de bienes tanto muebles como inmuebles y así tener una certeza del patrimonio existente Registro de bienes muebles e inmuebles que se adquieren por algún departamento del municipio y agregarlo al inventario municipal. Expedir constancias, en respuesta a los oficios, señalando si un bien inmueble es o no propiedad municipal. Verificar que los bienes inmuebles, objeto de algún tipo de contrato otorgado por el municipio, cumplan con el objetivo contractual. Revisar, registrar (dar de alta), resguardar, asignar, archivar y actualizar los bienes propiedad del Gobierno Municipal así como dar de baja del patrimonio municipal previo acuerdo del Ayuntamiento. Revisar y gestionar, que todos los vehículos que estén circulando (propiedad del gobierno municipal) tengan el resguardo correspondiente, su seguro actualizado y su pago de refrendo y tenencia. Hacer fichas y llevar el control de las transferencias de muebles y/o herramientas que se mueven de una dependencia a otra. Llevar el control de los siniestros ocurridos, para dar seguimiento de los daños. Levantar el inventario de las dependencias que forman parte del Gobierno Municipal. Presentar un reporte de actividades en forma mensual al Hacienda. Proporcionar la información pública o fundamental a la unidad de transparencia para su publicación, conforme lo indica la ley de transparencia e información pública del estado de Jalisco. Encargado de Las demás que establezcan las constituciones federal, estatal y demás leyes y reglamentos. Página 66 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA COMUNICIACIÓN SOCIAL COMUNICACIÓN SOCIAL SU FUNCIÓN ES: Se encargará de la difusión de las publicaciones y acciones del ayuntamiento. Comunicación entre la ciudadanía y el Gobierno Municipal. Encargada de la relación con los medios de información y difusión. Diseñará y publicará la gaceta Municipal. Apoyará las tareas de Promoción Económica del Municipio. Apoyará la realización de eventos donde se dé a conocer programas, políticas y acciones del Municipio. Apoyará en la información y el contenido de la página Web del Ayuntamiento. Garantizar el cumplimiento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y promover el derecho de acceso a la información pública y la protección de los datos personales. Página 67 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DESARROLLO SOCIAL DESARROLLO SOCIAL SU FUNCIÓN ES: Estudiar y proponer planes y programas tendientes a proporcionar asistencia social a los habitantes del municipio que la necesiten y grupos vulnerables. Coadyuvar con las autoridades y organismos encargados de la asistencia social en el estado. Visitar periódicamente las dependencias e instalaciones de los organismos municipales de asistencia social, con el objetivo de constatar su desarrollo y proyección. Llevar un directorio o control de todos los organismos, unidades o autoridades asistentes en funciones dentro del municipio, para fomentar las relaciones interinstitucionales. Proponer todas las medidas que se estimen pertinentes para orientar la política de asistencia social y dé ayuda a la erradicación de la mendicidad en el municipio. Promover todas las acciones que sean necesarias, tendientes a la incorporación de la juventud al diseño e implementación de programas culturales, sociales, políticos y educativos, que les permitan participar activamente en la solución de los problemas sociales. Promover acciones que permitan supervisar y vigilar las políticas de prevención social y combate a las adicciones de los programas existentes y proponer otros que las condiciones sociales demanden. Página 68 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA PROMOCIÓN ECONÓMICA PROMOCIÓN ECONÓMICA SU FUNCIÓN ES: Gestión para los convenios de los programas que ofrece la SEPROE. Vinculación con las diferentes dependencias del gobierno estatal como son: * SEIJAL (Sistema Estatal de Información Jalisco). * IAJ (Instituto de la Artesanía Jalisciense). * JALTRADE (Instituto de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Jalisco). * FOJAL (Fondo Jalisco de Fomento Empresarial). * CEPE (Consejo Estatal de Promoción Económica). * INJAC (Instituto Jalisciense de la Calidad). * DGCIA (Dirección General de Comercio Interior y Abasto). Manejo interno de la bolsa de trabajo con empresas locales. Gestión de cursos de autoempleo ante el servicio estatal de empleo. Apoyo al DIF municipal para las diferentes actividades que realiza. Manejo de personal a cargo del departamento. Parte del equipo organizador de las fiestas patronales. Atender las inquietudes y necesidades de los comerciantes. Hacer levantamientos a personas de escasos recursos para gestionar apoyos municipales. Vigilar el cumplimiento del reglamento que crea el consejo de promoción y fomento económico del ayuntamiento. Promover el desarrollo en cada una de las áreas de la ciudad. Promover la imagen positiva del ayuntamiento para continuar acrecentando las inversiones de tipo industrial y comercial, así como lograr una mayor afluencia turística. Promover las fuentes de financiamiento necesarias para asegurar la marcha ininterrumpida de todo el proceso económico en la ciudad. Armonizar el desarrollo económico con la conservación de un ayuntamiento limpio de contaminación en su aire, su agua y su ambiente. Página 69 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS SERVICIOS PÚBLICOS SU FUNCIÓN ES: Cumplir y hacer cumplir las funciones de todo el departamento. Coordinar las actividades del departamento, así como dirigir y vigilar las actividades encomendadas al personal, de igual manera estar pendiente de las necesidades del personal para que las actividades se lleven a cabo. Atender y resolver las necesidades que se presenten de: * Alumbrado público: darle respuesta inmediata a los reportes que se presenten de lámparas en mal estado o con fallas, así mismo estar pendiente de las necesidades de cada una de las comunidades con el apoyo de los agentes y delegados, de igual manera en la cabecera municipal. * Rastro municipal: estar pendiente de que el lugar este aseado, inspeccionar que todo carnicero cuente con la documentación requerida para sacrificar un animal con el fin de que la carne que se consume sea de buena calidad, esto con el apoyo del administrador del rastro municipal. * Panteón Municipal: tener un control adecuado, lo que refiere a ventas de terreno, y estar pendiente de mantener limpio el lugar esto con el apoyo del administrador del cementerio. * Ecología: proporcionar ideas que ayuden al cuidado del medio ambiente, creando conciencia de separación de la basura en orgánica e inorgánica, reutilización de compuestos, así como la preservación de flora y fauna del municipio . * Aseo público: estar pendiente de que cada una de las rutas se realicen el día estipulado. * Parques y jardines (unidades deportivas y parques estar pendiente de que se lleve a cabo la poda de árboles y mantenimiento diaria en áreas verdes, así mismo dar apoyo a las solicitudes que se reciban de las diferentes instituciones, esto con el apoyo del jefe de parques y jardines. Página 70 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO SU FUNCIÓN ES: Realizar los estudios generales y particulares sobre zonas específicas, delegaciones municipales, agencias municipales y colonias del municipio, en cuanto a la instalación, mantenimiento y supervisión de los sistemas de alumbrado público, apoyándose en el departamento de alumbrado público y otras dependencias, tales como: la comisión federal de electricidad. Vigilar que todas las empresas con las que se contraten servicios de alumbrado público o compra de materiales para el municipio, incluyéndose a la comisión federal de electricidad, se sujeten a lo estipulado en los contratos respectivos. Vigilar que la formulación del inventario general de los materiales y equipos de alumbrado público, para efectos de control patrimonial, inclusive del material que se requiera por cambios o mejoras en los sistemas de alumbrados. Vigilar la mejoría constante y total del servicio de alumbrado público en el municipio. Página 71 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE RASTRO MUNICIPAL SERVICIO DE RASTRO MUNICIPAL SU FUNCIÓN ES: Vigilar el cumplimiento del reglamento municipal respectivo y de las demás normas legales que deban observarse en el funcionamiento de los rastros. Practicar visitas de inspección a los rastros municipales, obradores, expendios de carne, establos y demás, negocios que tengan relación con el sacrificio de animales para la alimentación humana, a efecto de instrumentar las medidas pertinentes que requiera el interés público. Vigilar con las autoridades sanitarias, a efecto de tratar las epizootias que se manifiesten en el municipio. Supervisar que el servicio de resguardo del rastro evite el sacrificio y venta clandestina de carne. Proponer al ayuntamiento las tasas que deban incluirse en la ley de ingresos. Proponer las medidas necesarias a efecto de evitar la constitución de monopolios dentro de los rastros, que puedan traer como consecuencias, el encarecimiento de los precios de las carnes y sus derivados expendidos al público. Vigilar que el personal que interviene en la matanza de ganado y reparto de carnes se encuentre en buenas condiciones de salud e higiene. Supervisar periódicamente las unidades de transporte de carnes, así como los locales donde se realice la matanza, refrigeración y empaque. Vigilar que se tienen las estadísticas del sacrificio de animales en los rastros municipales. Página 72 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE PANTEON MUNICIPAL SERVICIO DE PANTEON MUNICIPAL SU FUNCIÓN ES: Vigilar que se cumplan los ordenamientos legales federales, estatales y municipales en materia de cementerios. Establecer en coordinación con la comisión de salubridad e higiene, la dirección de obras públicas y los servicios médicos municipales, las disposiciones necesarias en los cementerios, que tiendan a la salubridad general de estos y lo concerniente al alineamiento de fosas, plantación de árboles y vegetación, características de las criptas y mausoleos, desagüe pluvial y servicios propios para el cementerio. Supervisar con toda oportunidad a la autoridad el precio de los terrenos destinados a la utilización de fosas y/o arrendamiento, a efecto de que se considere lo contenido en la ley de ingresos municipal. Estudiar la clasificación de las diferentes clases de cementerios y osas que deban utilizarse en estos, para los efectos de su desarrollo en los propios cementerios, siempre en atención a la ley de ingresos municipal. Examinar los sistemas de conservación en los cementerios existentes y proponer ubicación v características de los que fueren creados, previo estudio de su justificación. Promover la adquisición de hornos crematorios en los cementerios municipales y las reposiciones que se requieran, procurando la autosuficiencia económica de este servicio, y su simplificación y eficiencia administrativas. Realizar los estudios para mejorar a administración, funcionamiento y condiciones materiales en los cementerios. Página 73 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE ECOLOGIA ECOLOGIA SU FUNCIÓN ES: Coordinar lo necesario relacionado con la emisión de las resoluciones de Impacto ambiental. Revisar y proponer mejoras en los documentos del Sistema de Gestión de Calidad relacionados con el desempeño de las funciones del Departamento y del trámite para la obtención de la resolución de impacto ambiental. Desarrollar proyectos que sean promovidos por el departamento o asignados al mismo por los superiores. Asignar tareas y hacer indicaciones necesarias para el desempeño de las funciones del departamento y asuntos asignados. Revisar y validar el trabajo realizado por el personal a su cargo. Atención al público. Tramitar y resolver las solicitudes en materia de Impacto Ambiental. Organizar, coordinar y dar seguimiento a las asignaciones realizadas al personal a su cargo para el desempeño de funciones. Asistir a reuniones de trabajo con otras instancias de gobierno. Asistir a seminarios, cursos y talleres de capacitación o relacionados. Realizar visitas de inspección. Asistir a las sesiones del Comité Municipal de Ecología. Página 74 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE ASEO PÚBLICO SERVICIO DE ASEO PÚBLICO SU FUNCIÓN ES: Vigilar el cumplimiento del reglamento municipal de aseo público y de las demás normas legales sobre la materia, en el departamento responsable del aseo público municipal. Supervisar la organización y funcionamiento del departamento del aseo público. Proponer al ayuntamiento, los programas de aseo público que se estimen adecuados para el municipio, basados en el reglamento correspondiente. Sugerir al departamento correspondiente la realización de los estudios necesarios de localización de áreas convenientes para depósitos de basura y de desechos recolectados y su posibilidad de recicle o industrialización. Promover la colaboración por parte de los vecinos y las asociaciones de vecinos de la municipalidad, para un mejor desempeño del servicio público de aseo. Página 75 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES SERVICIO DE PARQUES Y JARDINES SU FUNCIÓN ES: Gestionar todas las peticiones con las dependencias correspondientes. Facilitar la toma de decisiones en la operatividad de la subdirección. Administrar de la mejor manera los recursos humanos y monetarios. Coordinarse con las demás Subdirecciones en los trabajos de mantenimiento y limpieza de la Secretaría. Generar programas y proyectos para el embellecimiento de las áreas verdes y municipales de la ciudad. Página 76 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL SU FUNCIÓN ES: Proponer el establecimiento de planes pilotos para difundir la tecnología agropecuaria en el municipio. Promover y apoyar eventos que impulsen el desarrollo agropecuario y forestal, siempre y cuando tengan una relación directa con el municipio, ya sea en el aspecto ecológico, de mejoramiento o de abasto de productos agropecuarios o forestales. Dar apoyo al sector agro productivo: Trabajar en cadenas: maíz Leche Hortícola Acuícola Forestal Organización de productores para que tengan figura jurídica y que con ello cuenten con los apoyos estatales. Atención de asuntos de procuraduría agraria (ejidos, comunidades y pequeña propiedad, tenencia de la tierra). Mantener padrones actualizados. Rehabilitación de bordos (estanques) y caminos saca cosechas. Coordinar los trabajos del modulo de maquinaria de ceder en coordinación con obras publicas. Página 77 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL REGISTRO CIVIL SU FUNCIÓN ES: Hacer constar en forma autentica y dar publicidad a los hechos y actos constitutivos, modificativos y extintivos del estado civil de las personas como son: A) B) C) D) E) F) G) H) I) Registro de nacimiento Registro de matrimonio Registro de divorcio Registro de reconocimiento de hijos Registro de defunción Inscripción de actas (actos que realizan mexicanos en el extranjero). Aclaraciones de actas administrativas Anotación en las actas por el cambio del estado civil de las personas. Certificación de actas. Página 78 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE CASA DE LA CULTURA CASA DE LA CULTURA SU FUNCIÓN ES: Planear, elaborar y distribuir los programas de actividades cívicas en coordinación con regidor. Promover y supervisar los diversos comités de festividades cívicas en coordinación con el regidor e invitar a los diversos sectores de la población. Promover la intervención de las dependencias municipales y personal necesario para la realización y vigilancia del calendario y programa de actividades cívicas para cada ejercicio anual del ayuntamiento. Asistir de manera conjunta con el presidente municipal al desarrollo de las actividades cívicas y representarlo en los casos que este determine. Planear y promover la elevación del nivel cívico de la población. Coadyuvar en la instrumentación de planes y programas de promoción cultural en el municipio y vigilar su cumplimiento. Procurar que dentro del municipio se promuevan acciones tendientes a la promoción de la cultura y las artes en todas sus manifestaciones favoreciendo el acceso a las clases populares. Coordinarse con instituciones federales, descentralizados para la promoción cultural. Vigilar y supervisar el funcionamiento de los diversos centros de cultura municipal, tales como bibliotecas, salas de exposiciones y casa de la cultura para promover su mayor desarrollo. Planear, elaborar y distribuir programas de actividades en materia de crónica municipal. con la dependencia encargada de la materia, en cuanto a la divulgación y conocimientos históricos del municipio en todos sus aspectos. Proponer y opinar sobre la instalación de monumentos y estatuas que deban erigirse en lugares públicos; colaborar con todas las autoridades en el cumplimiento de las disposiciones que se dicten en materia de conservación de monumentos arquitectónicos y joyas históricas. estatales y organismos Página 79 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Visitar periódicamente los centros de estudios, escuelas y academias, para observar el desarrollo de los planes y modelos educativos en los planteles de estudios que funcionen dentro del municipio. Obtener toda la información estadística concerniente a los diversos niveles educativos que operan dentro del municipio, para orientar la política educativa en el mismo. Coadyuvar con las autoridades federales, estatales y municipales, en todo lo referente a la promoción y difusión de la educación en todos sus niveles, según los planes y programas respectivos. Colaborar con la autoridad del orden federal y estatal para el mantenimiento de los planteles educativos, con el fin de elevar el nivel de los educandos. Apoyo y vinculación en el desarrollo educativo así como en el aspecto material planeado oportunamente por los diferentes niveles educativos del municipio, coordinándolos con las autoridades respectivas. Página 80 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA DIRECCION DE DEPORTES DIRECCIÓN DE DEPORTES SU FUNCIÓN ES: Promover y estimularla práctica de los deportes dentro del municipio para procurar el desarrollo físico y mental de sus habitantes. Proponer, la construcción de unidades o centros deportivos en el municipio. Vigilar la conservación y buena administración de las unidades deportivas o áreas destinadas para tal efecto. Establecer relaciones de carácter deportivo con las diferentes autoridades en la materia, clubes privados e instituciones y equipos deportivos en la diferente área. Promover eventos deportivos, otorgando estímulos en favor de los triunfadores. Promover todas aquellas actividades que tiendan al fomento y desarrollo del deporte para todos los habitantes del municipio. Página 81 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 11. GLOSARIO DE TÉRMINOS 1.-Manual de Organización Es un documento que contienen, en forma ordenada y sistemática, información relacionada a los antecedentes, misión, valores, marco jurídico, estructura orgánica, organigramas, funciones y un glosario de términos. 2.-Introducción Es donde se da una breve descripción del porque la realización del manual, a quien va dirigido y la temática a tratar en el mismo. 3.-Misión Aquí se describe la razón de ser de la institución o dependencia, a que se dedica, el objetivo social y quien va dirigida su función específica. 4.- Marco jurídico Es el apartado donde se describen los principales ordenamientos o disposiciones jurídicas, de los que se derivan las funciones de las unidades orgánicas que comprenden a este manual. 5.- Estructura Orgánica Es la representación ordenada de los puestos que componen a una organización. 6.- Organigrama Es la representación grafica de la estructura orgánica de una organización. 7.- Funciones Es la descripción de las actividades inherentes a cada uno de los puestos contenidos en la estructura orgánica. 8.- Glosario de Términos Es la definición de cada uno de títulos relevantes contenidos en el presente manual Página 82 de 83 MANUAL DE ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA 12. AUTORIZACIONES. ELABORACIÓN: OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA Prof. Eufemio Cruz Toscano 11 DE ENERO DE 2016 DICTAMEN TÉCNICO: SECRETARIO GENERAL Lic. Christopher Alexiz Esparza Ávila 11 DE ENERO DE 2016 REFRENDO SINDICO Lic. Berenice Ruvalcaba Gómez 11 DE ENERO DE 2016 AUTORIZACIÓN: PRESIDENTE MUNICIPAL C. Efraín López Soto 11 DE ENERO DE 2016 Página 83 de 83
