blanqueadores? ¿Cómo va el mercado de jabones, detergentes y

Nº 34 - Bogotá D.C., Septiembre 20 de 2013
¿Cómo va el mercado de jabones, detergentes y
blanqueadores?
El POCKET SHARE % DE JABONES, DETERGENTES Y
BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en
los últimos años a una tasa mensual de -0,3903% y a una tasa anual de
1,8262%. En AGOSTO de 2013 el POCKET SHARE % fue de 0,01079 ., en
el mismo mes del año anterior este fue de 0,01104 .
Fuente: Raddar
INDICE
presentó oficialmente la marca en Cali. El País.
Chocolatinas
Jet
estrena álbum y vende
$100.000 millones
Solo la versión de 12
gramos vende $ 45.000
millones al año, según lo
indica Nacional de
Chocolates. Portafolio.
Junta Directiva 2:15 P.M.
Octubre 25 de 2013
CEC Moderno
3:00 P.M.
Octubre 8 de 2013
CEC Tradional 3:00 P.M.
Diciembre 3 de 2013
Supermercados
Consumo
inauguro Sanofi podría recomprar participación
de L'Oreal en su propiedad valuada en
tienda en Laureles
US$12.000 millones
Tras la apertura reciente
del supermercado en el
mall Terracina, en la parte
alta de Envigado
(transversal Superior), la
Cooperativa de Consumo
inauguro un supermercado
en Laureles, el número 16
de
esta
cadena
de
mercadeo social. El
Colombiano.
La farmacéutica francesa Sanofi dijo que la
opción de recomprar la participación de un 9%
que mantiene L'Oreal en su propiedad podría
tener sentido si la tenencia valorada en
US$12.000 millones se pone a la venta. La
República.
Farmacéuticas en México lanzarán 1.100
nuevos medicamentos
De 2013 a 2017, las compañías farmacéuticas
como Pfizer, Roche, Bayer y otras lanzarán en
México más de 1.100 nuevos medicamentos
contra cáncer, diabetes, hepatitis C, esclerosis
múltiple y obesidad, entre otros productos
dedicados a la atención especializada, anticipó
La
chilena
Cencosud, la consultora IMS Health. American Retail.
dueña
de
los
supermercados
Jumbo,
"En Colombia hay
espacio para más
supermercados":
presidente Cencosud
Walmart contemplaría
abandonar
sus
operaciones de la
India
Amor y amistad, la
fecha
ideal
para
vender más
Revista Supertiendas en
entrevista con Santiago
Hincapie, Jefe de Marca
Temporadas
de
la
Compañía Nacional de
Chocolates, habló de la
mejor forma de impulsar los
productos
para
la
temporada y las estrategias
que un tendero debe
utilizar para potenciar las
ganancias en el día del
Amor y la Amistad. Revista
Supertiendas.
“gota a gota”, el
problema
de
los
tenderos de Colombia
En Colombia hay 600,000
tiendas de barrio y el 96%
de ellas se encuentran
ubicadas en zonas de alto
impacto social; situación
que las hace vulnerable a
extorsiones y situaciones
de violencia que no tiene
nada que ver con la
actividad que realizan.
Revista Supertiendas.
Agotados, un atentado
a la fidelidad
Los agotados son
evento inmerso en
un
las
actividades del retail, pueden representar una
oportunidad para sorprender, menos en el Éxito
del Este en Medellín.
Las complicaciones para llevar a cabo negocios
en la India sería uno de los principales factores
para pensar la retirada de ese país. Ilacad.
Lutz Goyer Carlos Pinto
Ma Alejandra
Director Subdirector
Hidalgo
Asistente
Opinión de Luis Fernando Botero
C. Revista Dinero.
Tiendas Jumbo
destapan sus cartas en
Antioquia
El La región ocupa un
renglón importante en la
estrategia que Cencosud
tiene para el país. El
Tiempo.
Comercio británico empezará a cobrar por bolsas plásticas
Los supermercados y centros comerciales de Inglaterra comenzarán a cobrar
5 peniques (unos 150 pesos colombiano) por cada bolsa plástica, como parte
de una iniciativa del gobierno para desincentivar su uso, nocivo para el medio
ambiente. American Retail.
Falabella Argentina lanza versión online para dispositivos
móviles
Se trata de un sitio web especial para verlo en smartphones y tables de una
manera mucho más cómoda. Ilacad.
¿Cómo va el mercado de jabones, detergentes y
blanqueadores?
Raddar
El POCKET SHARE % DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES
(SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una
tasa mensual de -0,3903% y a una tasa anual de -1,8262%. En AGOSTO de
2013 el POCKET SHARE % fue de 0,01079, en el mismo mes del año anterior
este fue de 0,01104 .
El PER CAPITA $ DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC
) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa
mensual de 1,0347% y a una tasa anual de 7,8384%. En AGOSTO de 2013 el
PER CAPITA $ fue de 8259,73764 pesos, en el mismo mes del año anterior
este fue de 7597,02628 pesos.
El MERCADO $MILL DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES
(SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una
tasa mensual de 1,1341% y a una tasa anual de 9,1181%. En AGOSTO de
2013 el MERCADO $MILL fue de 388491,76999 millones de $, en el mismo
mes del año anterior este fue de 353130,92359 millones de $.
El PER CAPITA REAL $98 DE JABONES, DETERGENTES Y
BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los
últimos años a una tasa mensual de 1,2364% y a una tasa anual de 7,3134%.
En AGOSTO de 2013 el PER CAPITA REAL $98 fue de 3988,71423 $ de 1998,
en el mismo mes del año anterior este fue de 3669,64837 $ de 1998.
El MERCADO REAL $MILL98 DE JABONES, DETERGENTES Y
BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los
últimos años a una tasa mensual de 1,336% y a una tasa anual de 8,5869%.
En AGOSTO de 2013 el MERCADO REAL $MILL98 fue de 187606,76399
millones de $ de 1998, en el mismo mes del año anterior este fue de
170575,46844 millones de $ de 1998.
El GINI DE CONSUMO DE 314-JABONES, DETERGENTES Y
BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los
últimos años a una tasa mensual de 0,1023% y a una tasa anual de 0,8055%.
En AGOSTO de 2013 el GINI DE CONSUMO fue de 0,33714 de índice de Gini,
en el mismo mes del año anterior este fue de 0,33328 de índice de Gini.
El ÍNDICE DE INFLACIÓN DE JABONES, DETERGENTES Y
BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los
últimos años a una tasa mensual de -0,1977% y a una tasa anual de 0,4934%.
En AGOSTO de 2013 el ÍNDICE DE INFLACIÓN fue de 207,07769 0, en el
mismo mes del año anterior este fue de 207,02327 0.
Chocolatinas Jet estrena álbum y vende $100.000 millones
Portafolio
Solo la versión de 12 gramos vende $ 45.000 millones al año, según lo indica
Nacional de Chocolates.
Se estima que al año se venden unas 200 millones de unidades de las
tradicionales chocolatinas Jet en presentación de 12 gramos.
Este producto aporta el 45 por ciento de los 100.000 millones de pesos de los
ingresos totales de la marca Jet para Nacional de Chocolates, la empresa que
hace parte del Grupo Nutresa.
Hoy, ocupa el primer lugar en el mercado de chocolates y tiene más del 30 por
ciento de participación.
Luego de un 2012 marcado por una reducción de precios al producto -de 400
a 300 pesos por unidad- ahora la compañía confía en darle un mayor impulso
al negocio con el álbum Jet ‘Planeta Sorprendente’, una nueva versión con un
formato renovado -horizontal-.
La presentación del coleccionable hace parte de una campaña de mercadeo
que le significará a Nacional de Chocolates inversiones por 2.500 millones de
pesos, según explicó Regina Margarita Malo, directora de Mercadeo de
Golosinas y Pasabocas de Nacional de Chocolates.
Inicialmente, Jet pondrá en el mercado colombiano un millón de ejemplares del
nuevo álbum que traerá 78 páginas ilustradas a color y 300 láminas.
El álbum también estará en Panamá y Ecuador, donde se comercializan las
chocolatinas.
La ejecutiva señaló que los estudios han demostrado que el tradicional álbum
es un vehículo de conexión emocional entre el consumidor y el producto, motivo
por el cual la compañía ha decidido afianzarlo con esta innovación.
En estudios a consumidores se intentó ofrecer la chocolatina sin las láminas y
el resultado no fue el más favorable, con lo que se evidenció el valor y la
relevancia del álbum para los amantes de la golosina.
“Queremos que esta sea una estrategia que nos permita estar mucho más
vigentes y conectados con el consumidor, y por eso queremos renovar este
icono que es el Álbum Jet Planeta Sorprendente”, dijo Regina Malo.
El año pasado, Jet ocupó el primer lugar en el estudio Top Of Mind (recordación
de marca) en todas las categorías de productos, con un 87 por ciento de
recordación entre los niños y jóvenes.
EL
ÁLBUM
La investigación científica y los contenidos educativos que hacen parte del
álbum Jet fueron el resultado de más de 15 años de estudio realizado por
‘Agenda del Mar Comunicaciones’, entidad que trabaja desde hace más de 20
años en contenidos especializados en medio ambiente y desarrollo sostenible.
NUEVE LUSTROS COLECCIONANDO CARAMELOS El concepto del álbum
Jet nació en el año 1965 con el Álbum de Historia Natural que se promocionaba
bajo el lema ‘sabor y saber con chocolatinas Jet’.
Luego, evolucionó con el Álbum de los animales prehistóricos y en peligro de
extinción, y hoy se renueva con Planeta Sorprendente.
El nuevo Álbum Jet, Planeta Sorprendente, en su octava versión, trae un
formato distinto en el que planetas, plantas y animales aparecen como los
nuevos temas.
Supermercados Consumo inauguro tienda en Laureles
El Colombiano
Tras la apertura reciente del supermercado en el mall Terracina, en la parte alta
de Envigado (transversal Superior), la Cooperativa de Consumo inauguro un
supermercado en Laureles, el número 16 de esta cadena de mercadeo social.
El gerente de la cooperativa, Gustavo León Castillo, informó que en el marco
de la celebración de los 50 años (que cumple en octubre) se inauguró este
supermercado en la calle 33 con la carrera 76, donde también construye las
instalaciones para las oficinas centrales de la entidad.
El mercado ocupa un área de 1.118 metros cuadrados y allí los asociados y el
público en general encontrará, variedad y calidad de productos de la canasta
familiar, asegura Castillo.
El nuevo supermercado tiene secciones de carnes (Frigocolanta, alianza con
Colanta), vinos y licores, tienda naturista, droguería, tienda de mascota,
cafetería. Además dispone de servicios de la Cooperativa de AyC Colanta (de
la cual Consumo es asociado), así como venta de comidas preparadas,
además de un salón de reuniones y un parqueadero para 80 vehículos.
Aparte de la promoción del mercadeo social, único en la ciudad, Consumo
busca vincular más asociados de este sector (de estratos 4, 5 y 6), como lo hizo
con la apertura en El Poblado (transversal Inferior con Loma de Los Balsos) y
en el Mall Terracina, abierto en abril de este año, donde ya cuenta con 1.160
asociados.
La Cooperativa de Consumo es propiedad de 140.000 asociados, la gran
mayoría antioqueños, que la han visto crecer en estos 50 años, con una amplia
red de supermercados en Medellín, el Valle de Aburrá y Rionegro.
“Consumo es la única cooperativa del país cuya actividad es la comercializar
de productos de la canasta familiar”, destacó Castillo.
"En Colombia hay espacio para más supermercados":
presidente Cencosud
El Pais
La chilena Cencosud, dueña de los supermercados Jumbo, presenta
oficialmente este jueves la marca en Cali.
Jumbo sustituyó el nombre de Carrefour como eran conocidas las tiendas, pero
desde que la francesa fue adquirida por el grupo chileno (en noviembre del
2012), empezó la adopción de la nueva marca.
En la ciudad Jumbo opera tres supermercados grandes. El primero en el barrio
El Limonar, el segundo en la zona de Chipichape y el tercero en Jardín Plaza.
También maneja dos tiendas Metro, que es una línea de supermercados más
pequeños.
Eric Basset, presidente de la división de supermercados Cencosud (Centros
Comerciales Sudamericanos) en Colombia, hizo un recorrido por las tiendas en
Cali y constató que ya están plenamente adecuadas a la nueva marca. En un
beve diálogo con El País comentó que la empresa va a seguir creciendo en el
país.
Por ahora están analizando 30 locaciones, pero no hay fechas de apertura.
¿No hay duda que Colombia sigue atrayendo inversión foránea, pero en el
segmento de supermercados hay espacio para abrir más tiendas? Sí, creo que
sí. En nuestro caso nosotros apostamos a seguir creciendo. Nuestro primer
foco es poner en marcha nuestra propuesta comercial y dársela a conocer al
cliente. Y una vez esté consolidada seguiremos la expansión.
¿En qué ciudades?
Tenemos presencia en la mayoría de ciudades del país y esperamos seguir
abriendo. Nos faltan algunas regiones por conquistar, pero tenemos en análisis
unas 30 locaciones. Por ahora no me puedo comprometer con fechas de
apertura, pero el análisis continúa.
¿Con Jumbo qué ventajas pueden esperar los clientes?
Venimos con un estándar de calidad más alto para los colombianos y con
precios adecuados. Ese es nuestro equema de valor. Vamos a consentir al
cliente porque le apuntamos a la calidad y a un mejor servicio.
¿Pero la gente encuentra los mismos precios que antes cuando funcionaba
Carrefour?
No. Nosotros tenemos precios más competitivos que los que tenía Carrefour.
Además, siempre hay varaciones diarias y comparativas con la competencia.
¿La competencia en este segmento del comercio es cada día más dura, cómo
lograrán ser los primeros? Nosotros nos focalizamos en que el cliente esté
contento. Una vez que suceda eso, el crecimiento viene solo. Nuestro foco,
como ya le he dicho, es el cliente.
¿Este año mejorarán en ventas? Este año venimos en línea con lo que
esperábamos por la transición de marca. Tuvimos que hacer muchas
adecuaciones de tiendas y cambio de surtidos. Ahora esperamos que las
proyecciones se logren y alcancemos un aumento en las ventas. No me quiero
aventurar en porcentajes de aumento, pero lo primero que queremos ver es
que el cliente esté satisfecho.
¿Cencosud tiene presencia en cuántos países de la región? Tiene presencia
en Argentina, Chile, Perú, Brasil y Colombia. Pero le quiero decir que en materia
de ventas podemos ser los primeros en la región sin contar México.
¿La empresa participa en el mercado bursátil?
Cencosud es una empresa que salió a la bolsa en Chile. Tiene un accionista
principal que es el fundador. Se trata del señor Horst Paulmann Kemna,
empresario alemán radicado en Chile.
El grupo maneja varias unidades de negocios, entre ellas tiene una línea de
mejoramiento del hogar (Easy), tiendas departamentales (Almacenes París) y
supermercados, que es el negocio grande.
En Colombia opera 72 supermercados y 4 tiendas Easy, entre otros.
Amor y amistad, la fecha ideal para vender más
Revista Supertiendas
Revista Supertiendas en entrevista con Santiago Hincapie, Jefe de Marca
Temporadas de la Compañía Nacional de Chocolates, habló de la mejor forma
de impulsar los productos para la temporada y las estrategias que un tendero
debe utilizar para potenciar las ganancias en el día del Amor y la Amistad A
continuación los invitamos a leer la entrevista.
¿Qué productos considera que no pueden faltar en las tiendas de barrio para
el día del Amor y la Amistad?
Las chocolatinas por excelencia son el regalo perfecto de la temporada. El
chocolate se convierte en un medio perfecto para expresar emociones y a la
vez es un regalo versátil por su variedad de formas, tamaños, sabores y
precios. De esta formas las chocolatinas , así como los estuches especiales
cobran una mayor relevancia en esta fecha.
¿Cómo se deben exhibir los productos?
Su exhibición se debe destacar de la mejor forma en las vitrinas y exhibidores
de las tiendas. En lo posible sería ideal agrupar los productos especiales en un
lugar especifico de forma que se resaltan en comparación con el resto de
golosinas y dulces de azúcar.
¿Cómo promocionar los productos?
El material promocional como afiches y móviles, así como la correcta exhibición
de los productos, se convierten en el medio más efectivo para promocionar los
productos.
¿Cómo potenciar las ventas utilizando como gancho está fecha? El tener
variedad en presentaciones, marcas y precios, permitirá mostrarle a los clientes
diversas alternativas.
¿Qué estrategias comerciales considera adecuadas para que las tiendas
aumenten sus ganancias en este día?
Tener una excelente visibilidad de todo el portafolio ofrecido para la temporada,
destacándose en el punto de venta de tal forma que genere impacto en los
compradores. La exhibición debe ser impactante, destacarse por el colorido,
variedad de precios y tamaños, con motivos asociados a la temporada.
“gota a gota”, el problema de los tenderos de Colombia
Revista Supertiendas
En Colombia hay 600,000 tiendas de barrio y el 96% de ellas se encuentran
ubicadas en zonas de alto impacto social; situación que las hace vulnerable a
extorsiones y situaciones de violencia que no tiene nada que ver con la
actividad que realizan.
La denuncia la hizo el presidente de Fenalco Guillermo Botero, al manifestar
que la tienda de barrio es una oportunidad que si se administra bien, puede
convertirse en un proyecto de vida para las familias más vulnerables.
La otra situación que afectada a los tenderos es el poco acceso que tiene a
créditos bancarios, posición que lleva a los comerciantes a solicitar créditos por
“gota a gota”. El presidente de Fenalco, Guillermo Botero, afirmo que “ un 70
por ciento de las tiendas están en una etapa de sobrevivencia, en la que se
busca progreso y educación para los hijos; el 15 por ciento experimenta una
etapa de aseguramiento de su negocio; un 10 por cieno está en etapa de
pertenencia y el 5 por ciento, en una etapa de autoestima, con lo que se
convierten en líderes de la comunidad”.
Los comerciantes pagaron el año pasado 800.000 millones de pesos a los
bancos en comisiones de tarjeta de crédito. Botero, dijo que una comisión
cercana al 1 por ciento sería aceptable, pero no una del 6,8 por ciento, como
funciona hoy. En el caso de las tarjetas débito, advirtió que el cobro debería ser
un costo fijo y no ad valorem. Con estos datos, el dirigente reiteró la diferencia
con los bancos por su sistema de comisiones por el uso del dinero plástico y
por las altas de interés en el crédito de consumo.
Agotados, un atentado a la fidelidad
Revista Dinero
Los agotados son un evento inmerso en las actividades del retail, pueden
representar una oportunidad para sorprender, menos en el Éxito del Este en
Medellín.
En oportunidades anteriores he expuesto en esta columna la filosofía de don
Gustavo Toro el fundador de Almacenes Éxito con respecto a los agotados en
sus góndolas. Para él solo existía un indicador sobre la eficiencia de la gestión
comercial: la ausencia de agotados. En consecuencia, los compradores desde
el inicio de su actividad diaria analizaban el comportamiento en la rotación de
sus productos en punto de venta, los supervisores de almacén vigilaban al
personal de impulso para que evitaran al máximo la posibilidad de agotados en
estantería, y el personal de logística trabajaba rápidamente cuando los pedidos
de punto de venta se referían a un producto agotado.
El Éxito del Este es un almacén que queda en la Transversal Superior de
Medellín, su clientela es, en su mayoría, de estrato 6 pues su ubicación es en
una estratégica zona de edificios de reciente construcción y, por supuesto,
compuesta por ejecutivos muy ocupadas y quienes no disponen de mucho
tiempo para hacer sus compras.
La semana pasada estaba en una reunión con unas ejecutivas de la generación
Y –nacidas después de 1980- y de repente una de ellas me dice: “Luis, el
domingo me tocó poner una queja en el Éxito del Este, resulta que a las 4 pm
llegué buscando unos productos y no pude encontrar ninguno, lo grave no es
eso sino que es la tercera vez que me pasa y ya no aguanté la furia y fui a
Servicio al Cliente y pedí que me recibieran una queja, cuando me preguntaron
de qué se trataba les respondí que una queja contra el Gerente del almacén y
les expliqué. Lo peor es que hoy es jueves y todavía no me han respondido”.
(sic)
Construir una cultura de cliente exige decisiones que empiezan por la Alta
Dirección de las organizaciones con Presidentes o Gerentes cercanos a los
clientes y a las zonas de ventas para detectar rápidamente las carencias o
deficiencias que ellos perciben y les producen insatisfacciones. Sam Walton,
Gustavo Toro, Richard Branson, son ejemplos claros de líderes empresariales
exitosos por su cercanía con los clientes, con el detalle en la ejecución que los
afecta o los satisface. Una vez que toda la empresa con sus empleados de
todos los niveles sienten que la calidad de sus acciones y decisiones será
medida por el cliente, que la Alta Dirección controla lo que ellos dicen y actúa
en consecuencia, las empresas empiezan a transformarse acercando al cliente
sin temer sus críticas puesto que éstas propician el mejoramiento continuo y la
excelencia operativa.
Lo que debería ser una oportunidad para recuperar al cliente con acciones
inmediatas que los sorprendan, en el Éxito del Este se dejan pasar sin acciones
de ninguna clase, no existe registro de las quejas por mala calidad de los
productos porque si existieran, a la segunda queja por el mismo motivo de la
misma clienta, se tomarían acciones como cambio con la devolución del dinero,
y no sólo por la mala calidad del producto, sino también por la incomodidad que
ello le genera a la clienta.
Tampoco parece tener control sobre las devoluciones por productos con
problemas de calidad que generan en aquellos clientes que las sufren
repetidamente, molestias, incomodidades y mala percepción sobre los
productos de la cadena. Pero además, tampoco pareciera controlar aquellos
almacenes con más agotados, los administradores y personal de planta que los
permiten. Opinión de Luis Fernando Botero C.
Tiendas Jumbo destapan sus cartas en Antioquia
El Tiempo
La región ocupa un renglón importante en la estrategia que Cencosud tiene
para el país.
Luego de adquirir Carrefour, su presidente en Colombia, Eric Basset, presentó
la puesta a punto de cinco tiendas en el departamento (cinco con la marca
Jumbo en Medellín y Rionegro, y dos con el nombre Metro en Bello e Itagüí).
En total serán 39.470 metros cuadrados de área para ventas.
¿Qué cambios les hicieron a los almacenes en Antioquia? En supermercados
ampliamos el espacio entre góndolas y ajustamos el surtido a necesidades de
la región.
En la pescadería nuestros clientes encontrarán productos frescos. Esto ha
permitido un crecimiento del 40 por ciento en ventas de sección.
¿Cuál es la estrategia en la región? Invertimos nuestros recursos y
conocimiento para responder a las expectativas de nuestros clientes en
Antioquia y en el país en general.
¿Cuáles son las expectativas del grupo en esta plaza?
Queremos que nuestros clientes conozcan la propuesta que tenemos para el
país y nos permitan encantarlos. Más allá de concentrarnos en las cifras,
queremos que el cliente se sienta bien.
¿Cuántos empleos generará? Actualmente tenemos cerca de 14.000
colaboradores en el país y, a partir de los cambios en nuestras tiendas,
incrementamos la plantilla de colaboradores en más de 1.500 para ofrecer un
excelente servicio en nuestras tiendas. En Antioquia tenemos cerca de 1.400.
¿Qué proyectos tienen?
Por ahora estamos enfocados en consolidar la propuesta que queremos
entregarles a nuestros clientes. En la medida en que se fortalezca, podremos
hablar de expansión.
Sanofi podría recomprar participación de L'Oreal en su
propiedad valuada en US$12.000 millones
La Republica
La farmacéutica francesa Sanofi dijo que la opción de recomprar la participación
de un 9% que mantiene L'Oreal en su propiedad podría tener sentido si la
tenencia valorada en US$12.000 millones se pone a la venta.
Chris Viehbacher dijo en una conferencia con inversores que el grupo cuenta
con los recursos para llevar a cabo "ventajosas" recompras de acciones, así
como realizar adquisiciones dentro del mismo sector y potencialmente elevar
su participación en la firma de biotecnología estadounidense Regeneron
Pharmaceuticals.
La especulación sobre el destino de las acciones de L'Oreal en Sanofi creció
luego de que el presidente ejecutivo del fabricante francés de cosméticos dijo
el mes pasado que la compañía podría recomprar la participación por
US$30.000 millones que el grupo de alimentos suizo Nestle posee en L'Oreal,
si a su vez L'Oreal vende la participación de 9.000 millones de euros en Sanofi.
Los comentarios presionaron los papeles de Sanofi, que habían sido
arrastrados a la baja por decepcionantes resultados trimestrales, aunque
algunos analistas dijeron que el fabricante de medicamentos podría usar la
oportunidad para recomprar las acciones con deuda barata, impulsando así sus
ganancias.
Al ser consultado sobre su potencial interés en recomprar la participación de
L'Oreal, Viehbacher dijo que era difícil hacer comentarios al respecto debido a
que el tema era muy condicional.
"Definitivamente tenemos flujo de liquidez para hacer algunas cosas", dijo en
una conferencia de Bank of America Merrill Lynch en Londres.
"Si vamos a intervenir en eso o no va a ser en función- si sucede- de cuál es el
mejor uso del capital en un momento dado en el tiempo. Podría ser muy
oportuno echarle una mirada", agregó.
De manera más general, Viehbacher dijo que no excluiría otras recompras de
acciones, aunque sostuvo que esto dependería de las oportunidades para las
adquisiciones.
El ejecutivo dijo que Sanofi también podría buscar elevar su participación en
Regeneron en hasta un 30%. Sanofi posee cerca de un 16 por ciento de
acciones en Regeneron y dijo en febrero que tiene el derecho de elevar a un
máximo de un 30% su participación en la sociedad de una década que posee
con Regeneron.
El valor de mercado de Regeneron asciende a alrededor de US$27.000
millones.
Farmacéuticas en México lanzarán 1.100 nuevos medicamentos
American Retail
De 2013 a 2017, las compañías farmacéuticas como Pfizer, Roche, Bayer y
otras lanzarán en México más de 1.100 nuevos medicamentos contra cáncer,
diabetes, hepatitis C, esclerosis múltiple y obesidad, entre otros productos
dedicados a la atención especializada, anticipó la consultora IMS Health.
“Pasamos de productos que típicamente atendían en cosas agudas como dolor,
fiebre o diabetes hacia moléculas mucho más sofisticadas como cáncer,
esclerosis múltiple, hepatitis C, es decir, mecanismos diferentes y
enfermedades diferentes”, comentó Héctor Valle, director general de IMS
Health.
Dentro de estos medicamentos sólo algunos llegarán a convertirse en un
“blockbuster” por vender más de mil millones de dólares en un año y serán
laboratorios pequeños los principales desarrolladores de estas nuevas
moléculas, lo cual rezagará a las grandes productoras de medicamentos de las
millonarias ganancias.
“De los blockbuster de 2012, para la enfermedad psoriasis el jugador es la
compañía Novo Nordisk, especializada en diabetes con su producto llamado
Victoza. De las grandes está Novartis y Johnson & Johnson con un par de
productos, pero también hay compañías como Vertex y Amgen, que muchas
de ellas históricamente ni existían, pero se fueron desarrollando en los últimos
años”, comentó.
Del total de nuevos medicamentos que se lanzarán en el país, el 35 por ciento
serán de alta especialidad o con algún tipo de indicación para cáncer y 16 por
ciento para enfermedades huérfanas, según la consultora especializada en
estudios de mercados del sector farmacéutico.
“Hoy estamos viendo que este tipo de medicamentos, los blockbuster, no sólo
son producidos por las grandes compañías sino que ahora viene de las
compañías boutique o empresas farmacéuticas especializadas en áreas
puntuales”, señaló
Para Héctor Valle, el punto a destacar es que las compañías con mayor
crecimiento en los últimos diez años tienen poco de existir.
“Es tan impresionante que si vemos cuáles son las compañías a nivel mundial
que han tenido más desarrollo en los últimos años, del 2002 al 2012, la
compañía con más crecimiento es Vertex y ésta no existía en 2002”, indicó.
Otras han logrado mantenerse en el juego, por ejemplo, Roche logró mudar su
portafolio de atención primaria a concentrarse en oncología, por lo que ahora
ha logrado mantenerse en buena posición y con altas perspectivas de
crecimiento.
Walmart contemplaría abandonar sus operaciones de la India
Ilacad
Las complicaciones para llevar a cabo negocios en la India sería uno de los
principales factores para pensar la retirada de ese país.
Según distintos medios periodísticos, Walmart estaría contemplando la
posibilidad de abandonar el 100% de sus operaciones en la India, debido
principalmente a las numerosas dificultades para llevar a cabonegocios en el
país asiático, como las estrictas condiciones para ingresar con tiendas
multimarca extranjeras o el alto nivel de corrupción.
De acuerdo con lo publicado en el diario Economic Times, un sector de
Walmart, liderado por el CEO Mike Duke, se encontraría optimista en cuanto a
las perspectivas de crecimiento y futuro de la compañía en el mercado, por lo
que estaría dispuesta a continuar apostando a la permanencia en la India.
Sin embargo, otro sector de Walmart, compuesto por algunos miembros del
consejo y ejecutivos de alto rango de la compañía, considerarían que realizar
negocios en la India es algo excesivamente difícil, por las restricciones para
ingresar con tiendas extranjeras en un sistema notoriamente corrupto, sin
corromper las leyes antisoborno de Estados Unidos.
Por lo anteriormente señalado, de acuerdo con la fuente citada, Walmart
decidiría en las próximas semanas si está dispuesta a intentar ingresar con
tiendas minoristas a la India o incluso abandonar sus tiendas cash & carry.
Asimismo, estudiaría si continuará siendo socio de Bharti.
Cabe recordar, que en el 2007 Walmart y Bharti Enterprises establecieron una
empresa conjunta, Bharti Walmart Private Limited, para la operación de la
cadena de autoservicio mayorista, la cual suma 20 sucursales BestPrice
Modern. Sin embargo, la compañía estadounidense ha frenado los planes que
tenía a principio de 2013 de expandirse en la India con tiendas minoristas .
Comercio británico empezará a cobrar por bolsas plásticas
American Retail
Los supermercados y centros comerciales de Inglaterra comenzarán a cobrar
5 peniques (unos 150 pesos colombianos) por cada bolsa plástica, como parte
de una iniciativa del gobierno para desincentivar su uso, nocivo para el medio
ambiente.
El anuncio fue hecho por el viceprimer ministro británico, Nick Clegg, durante
su ponencia en el Congreso Anual del Partido Liberal Democrático.
El precio por bolsa, que será aplicado por los principales supermercados y
cadenas comerciales del país, comenzará después de las elecciones generales
de 2015, con los ingresos destinados a organizaciones de caridad.
Esa iniciativa ya es implementada tanto para bolsas de plástico como de papel
en Gales e Irlanda del Norte.
En ese sentido, el ministro para el Medio Ambiente en Irlanda del Norte, Mark
Durkan, anunció esta semana que su gobierno descartará aumentar el precio
por bolsa a 10 peniques (300 pesos colombianos), debido a que el precio actual
está demostrando cumplir con su cometido.
Durkan explicó que desde que se implementó el recargo por bolsa se redujo en
un 80% el uso de bolsas plásticas en Irlanda del Norte.
Los supermercados en Escocia comenzarán a cobrar por bolsa plástica a partir
de octubre de 2014.
De acuerdo a fuentes de los liberales democráticos, los recargos en Gales, que
comenzaron en 2011, han visto el uso de las bolsas plásticas caer en un 75%.
Por su parte, el ministro de Energía y contra el Cambio Climático, el liberal
democrático Ed Davey, dijo que su partido enfrentó mucha oposición por parte
de los conservadores para implementar la iniciativa.
En ese sentido, agregó que el principal objetivo de la iniciativa es desincentivar
el uso de bolsas plásticas, en lugar de generar dinero para grupos benéficos.
“Será un enorme paso medioambiental. Tenemos bien en claro que nada de
este dinero irá para el gobierno, no estamos tratando de imponer un impuesto
a la gente, sino cambiar su comportamiento y alentar a un mayor compromiso
con el medioambiente”, agregó.
Andy Walker, del grupo “Keep Britain Tidy” (Mantener a Gran Bretaña limpia),
sostuvo que regalar las bolsas plásticas en los supermercados hace que
muchos sientan que pueden tirarlas.
“Hay un costo para el medio ambiente. Nuestros voluntarios en todo el país
terminan limpiando ríos, playas y calles por bolsas plásticas que son tiradas.
Creemos que la iniciativa para cobrar por bolsa desincentivará que sean
arrojadas impunemente”, agregó.
Según Walker, los británicos “comenzarán a reciclar las bolsas, haciendo una
diferencia enorme al medio ambiente”.
Sin embargo, Matthew Sinclair, de la Alianza para el Erario británico
(Taxpayers’ Alliance), consideró que el recargo por bolsa es “innecesario”, ya
que tendrá poco impacto en la cantidad de basura total.
La iniciativa fue, por el contrario, apoyada por los grupos Campaña para
proteger a una Inglaterra rural, Mantener a Gran Bretaña limpia, la Sociedad de
Conservación Marina y el grupo Surfistas contra aguas servidas.
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