Analísis, diseño y descripción de cargos Archivo
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Elaboró: Francisco Restrepo Escobar RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Fuete: Bholander George. Administración de Recurso Humanos. Pag 86 Elaboró: Francisco Restrepo Escobar ANALISIS DEL CARGO INTELECTUALES FISICOS REQUISITOS Estudios Experiencia Iniciativa Competencias Esfuerzo Físico Esfuerzo Mental Concentración visual RESPONSABILIDAD Supervisión Materiales, equipos… Dinero… Contactos Información confidencial CONDICIONES DE TRABAJO Ambiente de trabajo Exposición a riesgos Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS • ENTREVISTA. • CUESTIONARIO. • OBSERVACION DIRECTA. • DIARIOS • MIXTO Elaboró: Francisco Restrepo Escobar ENFOQUES PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS FUNCIONAL Información Personas cosas CUESTIONARIO Recopilación de datos acerca de las tareas INCIDENTES CRÍTICOS Tareas fundamentales para el puesto INVENTARIO DE TAREAS Tareas a la medida de una organización INCIDENTES CRÍTICOS Software especializado para el diseño de puestos Elaboró: Francisco Restrepo Escobar DESCRIPCION DEL CARGO TAREAS PERIODICIDAD DEBERES Y RESPONSABILIDADES METODOS Que hace? Cuando lo hace? Cómo lo hace? Énfasis en la Personas. Recompensas Sociales Productividad Basada en la Satisfacción De las personas Liderazgo AMBIENTE DE TRABAJO Donde lo hace? OBJETIVOS Por qué lo hace? Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. Comunicación E información Empoderamiento Elaboró: Francisco Restrepo Escobar DISEÑO DE CARGOS CONTENIDO DEL CARGO Conjunto de tareas que el ocupante deberá desempeñar METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO Como deben desempeñarse las Tareas o las atribuciones •Tecnológicos •Organizacionales •Sociales •Personales del ocupante (Ergonomía) RESPONSABILIDAD A quien deberá reportar el Ocupante del cargo AUTORIDAD A quien deberá supervisar y dirigir El ocupante del cargo Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. Para satisfacer Los requisitos: Elaboró: Francisco Restrepo Escobar DISEÑO DEL CARGO CLÁSICO La tarea (Taylor, Gantt, Gilbreth) MODELOS DE DISEÑO HUMANÍSTICO Las personas (Hawthorne, Mayo) SITUACIONAL Tarea, personas, Estructura (Hackman y Oldham) Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. La persona como apéndice de la máquina Fragmentación del trabajo Énfasis en la eficiencia permanencia Organización informal liderazgo Recompensas sociales Trabajo en equipo Énfasis den las personas Contexto del cargo Variedad Autonomía Significado de la tarea Identidad con la tarea Retroalimentación Elaboró: Francisco Restrepo Escobar DISEÑO DEL CARGO INGENIERIA INDUSTRIAL Enfoque objetivo y disciplinado del diseño de puesto. Analiza los métodos de trabajo y estándares de tiempo CONSIDERACIONES ERGONOMICAS Busca adaptar la máquina a la persona, no la persona a la Máquina. También conocida como ingeniería humana y psicología del diseño Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos Elaboró: Francisco Restrepo Escobar ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS OBJETIVOS AUMENTAR DELIBERADA Y GRADUALMENTE Para ajustarlos a Las características Del ocupante Para mejorar la relación De las personas y su trabajo RESPONSABILIDADES DESAFIOS DE LAS TAREAS Para crear nuevas oportunidades y cambios en la organización y en la cultura organizacional Para aumentar la productividad Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar Elaboró: Francisco Restrepo Escobar 1. IDENTIFICACION DEL CARGO DIA MES AÑO NOMBRE DEL CARGO 29 10 1998 JEFE DE TALLER DEPARTAMENTO SERVICIOS ADTVOS DIVISIÓN FLOTA PROPIA NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE DIRECTOR DE DEPARTAMENTO 2. NATURALEZA DEL CARGO CODIGO SECCIÓN MANTENIMIENTO ELABORADO POR MALO ALVAREZ HEIN DEL CARMEN DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBAN ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del taller 3. FUNCIONES DEL CARGO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Planear cuantos carros entran al taller Planear los mantenimientos de acuerdo a la hoja de vida de los vehiculos Planear, organizar y dirigir y controlar la entrada, permanencia y salida de vehicul Rendir informe de las actividades realizadas al director del taller Solicitar y recibir los repuestos del departamento de compras Verificar que se cumpla el tiempo planeado de los vehiculos en el taller Asignar responsabilidad a los mecanicos para revisión de vehiculos Contactar proveedores de repuestos Verificar la correcta utilización de las herramientas e insumos en el taller Controlar el aseo y presentación del taller Controlar los tiempos aplicados a la Mano de Obra y efectuar los cierres diarios Informar periodicamente sobre las eventualidades que se presenten 4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO FACTORES SUBFACTORES Educación CONOCIMIENTOS HABILIDADES RESPONSABILIDAD ESFUERZO CONDICIONES DE TRABAJO Experiencia Complejidad Habilidad Mental Habilidad Manual Por supervisión Por Errores Por Equipos Mental Visual Fisico Ambientales Riesgos GRADOS ESPECIFICACIONES 1 2 3 4 x Ingeniero Industrial X Dos años y tres en experiencia relacionada X El trabajo es muy variado y díficil X Toma decisiones de mucha importancia X Se requiere poca habilidad manual X Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas X Un error puede causar un daño de gran magnitud X Responde por todo el taller X Las labores demandan alta atención mental X X X X Fuente: AMAYA GALEANO, Miguel. Administración de Salarios e incentivos Las labores demandan mediana atención visual Esfuerzo físico ligero Se esta expuesto a condiciones ambientales regulares Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
