sílabo de planificación de recursos humanos

SÍLABO DE PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
I. DATOS GENERALES:
CÓDIGO
A0682
CARÁCTER
Obligatorio
CRÉDITOS
4
PERIODO ACADÉMICO
2016
PRERREQUISITO
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos
HORAS
Teóricas:
2
Prácticas:
4
II. SUMILLA:
La asignatura contiene:
Introducción; planificación Vs. programación; la planificación estratégica de recursos
humanos; fases del proceso de planificación de recursos humanos: fijación de
objetivos de la organización, previsión de la oferta y demanda de recursos humanos,
fijación del objetivos del departamento de recursos humanos, programación de los
recursos humanos, implantación, control y evaluación de la planificación de los
recursos humanos; técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas; el
papel del departamento de recursos humanos.
Publicaciones Vértice S.L. Administración de los Recursos Humanos. 1ª Edición.
Editorial Vértice. Malaga. 2008.
III.
COMPETENCIA
1. Comprende y explica las necesidades de la empresa en cuanto a los recursos
humanos de acuerdo al diagnóstico estratégico.
2. Diseña el Plan y Presupuesto anual del personal de acuerdo a las necesidades
de la empresa y un plan de monitoreo y control, de acuerdo con las necesidades
estratégicas, tácticas y operativas de la organización.
3. Aplica los procedimientos para el desarrollo del plan en base a las técnicas
cualitativas y cuantitativas de gestión de personal.
4. Analiza y formula el presupuesto de personal en base al cálculo de los costos
laborales que afectan la provisión de recursos humanos
en la organización
como es la estructura de remuneraciones, beneficios y obligaciones sociales.
IV.
ORGANIZACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
UNIDAD
I
ANALISIS Y
EVALUACIÓ
N DE
NECESIDAD
ES DE
RRHH
II
DESARROLL
O DEL PLAN
CONOCIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
Presentación del sílabo, competencias, capacidades y contenidos
1. Planificación, tipos, Características
2. Planificación estratégica de Recursos Humanos
3. Faces de proceso de planificación de RRHH
4. Fase 1. Fijación de los objetivos de la organización
Fase 2. Provisión de la oferta y la demanda de RRHH
5.
6.
7.
8.
Fase 3. Fijación de objetivos del Departamento de RRHH
Fase 4. Programación de los RRHH
Fase 5. Implantación, control y evaluación de la planificación de
RRHH
Provisión de RRHH. Técnicas y herramientas para el
dimensionamiento de plantillas.
Observa, caracteriza, reconoce y comprende
la
planificación
como
un
proceso
administrativo, valúa su importancia en el
proceso de gestión empresarial e identifica el
concepto de la estrategia de planificación.
Observa, evalúa, analiza y determina los
objetivos de la empresa con relación con el
activo más importante, RRHH.
Control de lectura.
ACTITUDES
Valora la importancia de
la planificación en la
gestión de los recursos
humanos. Diagnostica la
situación de la empresa
con
relación
a
los
recursos humanos para
prevenir
las
contingencias
que
pudieran
presentarse
durante la gestión.
EVALUACION PARCIAL
UNIDAD
CONOCIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
III
PRESUPUES
TO DE
PERSONAL
DE UNA
ORGANIZAC
IÓN
9. Metodología de análisis
10. Planificación de tipos de contratos de trabajo. A plazo
indeterminado y bajo modalidad
11. Planificación de costos laborales. Escala salarial y planilla de
remuneraciones. Leyes sociales.
12. Programa de Capacitación y Evaluación desempeño
Comprende, analiza, expone y debate con
argumentos las estrategias de planificación
para diseñar los tipos de contratos, sus
respectivos costos y consecuencia legales.
Transmite a través de capacitaciones para
no incurrir en erros de gestión de recursos
humanos.
13. Aspectos de que comprende la elaboración de un presupuesto anual
de personal.
14. Programación de un presupuesto anual de personal
15. Formulación de un presupuesto anual de personal
16. Plan de monitoreo y control
Construye,
desarrolla
y
formula
los
presupuestos de recursos humanos y diseña
los mecanismos adecuados para el control y
seguimiento de lo programado.
IV
PLAN DE
MONITOREO
Y CONTROL
EVALUACIÓN FINAL
ACTITUDES
Valora la importancia de
la
planificación
como
herramienta estratégica
de gestión de recursos
humanos.
Favorece
la
implementación de los
mecanismos de control.
V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
El desarrollo del Curso se realizará haciendo uso de la planificación de sesiones de
aprendizaje a través de un diseño diario de actividades (Plan de Clase),
considerando
en
problematización;
un
en
primer
un
momento
segundo
la
momento
motivación,
la
exploración
y
presentación/aplicación
de
información, procesamiento de información y reelaboración de información; y un
tercer momento de culminación de la sesión con actividades de verificación del
proceso, el resultado y asignando tareas, para el logro de los aprendizajes. Los
alumnos en equipos de trabajo, previa lectura e investigación, desarrollarán un
tema asignado y expondrán y debatirán sobre el tema bajo la facilitación del
docente. Además, también en equipos de trabajo, presentarán casos reales de
aplicación de estrategias, como trabajo de aplicación del Curso.
VI.
SISTEMA DE EVALUACIÓN
RUBROS
Evaluación de
entrada
Consolidad 1
Evaluación Parcial
INSTRUMENTOS
PESO
Prueba de desarrollo
Investigación monográfica/ Lista de
Cotejo
Evaluación digital/Prueba de desarrollo
Análisis de caso/ Lista de Cotejo
Prueba de desarrollo
20%
20%
Consolidado 2
Presentación de caso/Lista de cotejo
Ficha de observación
20%
Evaluación Final
Trabajo Final/Ficha de Evaluación
Exposición/Ficha de Observación
40%
Evaluación de
recuperación
Prueba de desarrollo
OBTENCIÓN DEL PROMEDIO
PF = C1 (20%) + (EP) (20%) + C2 (20%) + EF (40%)
VII. BIBLIOGRAFIA
7.1 BIBLIOGRAFIA BASICA

Simón L. Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S.
Schuler, (2007). La Gestión de los recursos Humanos. Tercera Edición,
Madrid, Mc Graw Hill.
7.2 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA








Kossen, S.1995). Recursos Humanos en las Organizaciones. México, Ed.
Haría.
Chiavenato; I. (2000).Administración de los RR.HH. Quinta Edición.
Colombia, Mc Graw Hill
Alles M. (2008) .Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Argentina,
Ediciones Granica S.A.
Elera, C. (2002). Gestión de las Relaciones Industriales en el Perú. Perú,
Universidad de San Martín de Porres.
Elera C. (2009). Administración y Gestión del Potencial Humano. Perú,
Grandez Gráficos SAC.
Margaret Butteriss: Reinventando Recursos Humanos: cambiando los
roles para crear una organización de alto rendimiento
www.gyrth1.blogspot.com
2016.
Firmado por
WILIAM PEDRO RODRIGUEZ GIRALDEZ
CN = WILIAM PEDRO RODRIGUEZ GIRALDEZ
O = UNIVERSIDAD CONTINENTAL
OU = 20319363221
T = DECANO
Signature date and time: 18/07/2016 21:12:51