universidad técnica de ambato facultad de jurisprudencia y ciencias

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE JURISPRUDENCIA Y CIENCIAS SOCIALES
9 SEMESTRE DE COMUNICACIÓN SOCIAL
EMPRENDIMIENTO EN PROYECTOS DE COMUNICACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
MARURI – TOPAPANTA - PEÑAFIEL
-Nombre de la idea de negocio.Saquisilí Turístico
-Razón social.Saquisilí Geographic S.A
-Nombre comercial.Saquisilí Geographic
1.-PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
-Visión del negocio.Proyectar al cantón Saquisilí como un destino líder en turismo de la provincia
de Cotopaxi.
-Misión del negocio.Somos una industria destinada a la difusión de productos audiovisuales, con
impacto nacional e internacional.
-Objetivos del negocio.Fortalecer y rescatar los lugares turísticos del cantón Saquisilí.
-Breve descripción del negocio.Patrocinar los eventos cultuales en el cantón.
Fortalecer las costumbres y tradiciones en el cantón Saquisilí.
Difusión de los eventos y turísticos del cantón en medios de comunicación
locales y nacionales.
2.-ANÁLISIS DEL MERCADO.
2.1.- Análisis del entorno empresarial.- Evaluar qué instituciones o empresas trabajan
en el mismo sector, analizar con cuáles de estas instituciones se puede realizar alianzas
estratégicas, convenios u otras acciones que les favorezcan.
Este sector turístico de la Sierra Centro-Norte requiee de variados esfuerzos para su patrocinio,
difusión y conservación.
En la actualidad el GAD Municipal de Saquisilí se está posesionando de iniciativas relacionadas a
la industria turística y sus relaciones con las gastronomía y patrimonio propios del cantón, pero
aún sus resultados son deficientes.
2.2.- ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL.Concepto
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio
Número de personas que compran el producto o servicios en la zona
(Demandantes potenciales).
Establecer la cantidad que compran por período
Establecer la cantidad de productos o servicios a ofrecer.
No
7 000
80
6
3
2.3.- SEGMENTO DEL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO.
Está comprendido de 16 a 40 años de edad, entre quienes el sector abarca más del 60 % de
marcado al cual se pretende llegar.
2.4.-VENTAJA COMPETITIVA.3.4.COMPETITIVA.En losVENTAJA
72 años que
tienen Saquisilí como cantón, la difusión y el conocimiento turístico ha sido
adquirido mediante la experiencia de sus habitantes.
La ventaja que Saquisilí Geographic S.A tiene se debe a que la difusión es estudiada y
analizada de acuerdo a las necesidades del Target.
2.5.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.Nivel de aceptación
Empresas
Alta
competidoras
Regular Media
Tipo de
cliente
que
atiende
Privada
¿Por qué
razón la
elijen?
Hostería
Carmelo
Cabe´s
Producciones
Lascano
Producciones
x
Turismo
¿Dónde se
comercializa
el
producto?
Saquisilí
¿A qué
precio
lo
venden?
400
x
Privada
Turismo
Latacunga
400
x
Privada
Publicidad Salcedo
400
2.6.- ESTRATEGIAS DE MERCADO
2.6.1.- ESTRATEGIAS DE PRODUCTO O SERVICIO.- Enumerar de una manera concreta
todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o servicios (Ventajas,
beneficios, servicios post venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios
diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la
competencia.
Aumento de las ventas en negocios particulares impulsando la oferta de productos de primera
necesidad como son los productos agrícolas, seguidos por la industria gastronómica, artesanal
y ganadera.
Mejoras y construcción de vías internas y externas de acceso al cantón que atraerán mayor
flujo de turistas locales, nacionales y extranjeros.
La oferta hotelera aumentará al doble de su capacidad debido a la creciente demanda de
turistas.
2.6.2.- ESTRATEGIAS DE PRECIO.¿Cuál será el precio del producto?
¿Cómo se ha determinado el precio?
¿Es un precio de introducción al mercado,
o es un precio definido?
Otra fijación relevante para la fijación de
precios
400
Auspiciantes y contenido
De introducción al mercado
Calidad de imagen y producto.
2.6.3.- ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA).
Enumerar de una manera concreta los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc).
Los mecanismos a analizar son las alianzas estratégicas que se va a lograr con instituciones
educativas universitarias
2.6.3.- ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN.
¿Qué se hará para promocionar el
negocio?
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas
actividades?
Otros mecanismos a emplear para la
promoción de los productos.
Difusión en redes sociales y producción
de documental turístico
Aproximadamente USD 600.
Comunicación con los públicos internos
de la UTA.
3.- ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN.
3.1.- Describir las características de la localización del negocio.
Parque Central de Saquisilí.
3.2.- Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local.
Departamento de
comunicación
Sala de
reuniones
Departamento de
edición
Dirección
Sala de espera
Secretaría
Servicios
Higiénicos
Ingresopuerta
principal
3.3.- Especificaciones técnicas.Cámaras profesionales de video y programas
avanzados de edición de audio y video.
3.4.- DISEÑAR EL DIAGRAMA DE OPERACIONES EN PROCESO DE LA ELABORACIÓN DE
SU PRODUCTO O SERVICIO.
Inspección
Depósito
provisional
Inspección
transporte
Almacenamiento
permanente.
Operación
3.5.- HACER UN LISTADO DE LAS MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS QUE SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PRODUCTO O BRINDAR EL SERVICIO QUE SE HA
DEFINIDO.
Maquinaria
Cantidad (Unidades
requeridas)
Equipos y
herramientas
Cámara Sony
Cámara Cannon
Cantidad (Unidades
requeridas)
1
1
Canon XHA1S II
Cámara fotográfica
1
Canon-EOS-6Ditusers-top
3.6 REALIZAR EL CÁLCULO DE MATERIALES Y/O MATERIAS PRIMAS QUE USARAN EN EL
PROCESO PRODUCTIVO.
Materia Prima
Insumos
Cámara
Trípode
Dolly
Computadora
Cantidad Unidades
Requeridas
2
1
1
1
Unidades a Producir
2
1
1
1
Necesidad de
Materiales
2
1
1
1
3.7.- HACER UN LISTADO DE LOS POSIBLES PROVEEDORES QUE PROPORCIONARÁN LOS
INSUMOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO.
Carlos Baño
Víctor Vera
Diego Paredes
Ricardo Pérez
3.8.- ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o
servicios detallados en este plan de negocio.
Alexis Maruri
Fernando Peñafiel
Juan Carlos Toapanta
Karlita Viera
Jeaneth Tirado
Alejandra Vásconez
3.9.- ENUMERAR LAS TAREAS SEGÚN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO.
Puesto de trabajo
Tareas del puesto
1
2
3
4
Camarógrafo
Vendedor publicidad
Productor
Fotográfo
Experiencia mencionada en la
idea de negocio u otra
buena
buena
buena
buena
4.- ESTUDIO ECONÓMICO
4.1 DETERMINAR LA PROYECCIÓN DE VENTAS EN UNIDADES
N°
1
2
3
Producto
Propaganda
Marketing
Documental
Precio del
producto o
servicio
500 $
500 $
1500 $
Periodos
1
5
Ene/Feb
Total
2
3
4
Feb/Mar
Mar/Abr Abr/May
---
4.2.- CON LOS DATOS QUE SE TIENEN, ELABORAR EL PLAN DE INVERSIÓN
PLAN DE INVERSIÓN EN DOLARES
Rubro
1. Activo fijo Terrenos y/o
infraestructura
Herramientas
Videocámara, computadora,
trípode, micrófono.
Muebles y enceres
Estudio de edición, estudio de
grabación.
Total activos fijos
2. Gastos Pre Operativos
Flyers, spots radiaes, tráiler
(avance)
Total de gastos pre operativos
3. Capital de trabajo
Inversión inicial de socios e
involucrados
Total
Valor
Unitario
Unid.
Requeridas
Inversión Total
3000
10.000
13.000
1000
3000
4000
4000
13.000
17.000
50
300
350
50
300
350
200
3
600
$ 17.950
4.3.- DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.
Producto representativo: Documental
Unidad de costos: USD 2 500
Periodo de estimación: 3 meses
Volumen de producción por periodo: 1
Rubro
1. Costos directos
Materiales
Mano de obra
Gastos de fabricación
Total costos directos
2. Costos
indirectos
Gastos administrativos
Gastos de ventas
Total costos indirectos
TOTAL
Valor Unitario
Unidades requeridas
Costo total
2000
500
1000
3500
4
2
2
8
8000
1000
2000
11.000
4000
2000
6000
1
1
2
4000
2000
6000
17.000