Ara Perez Henry Lucas

HENRYLUCASARAPÉREZ
CURRICULUM VITAE
1. DATOS PERSONALES:
NOMBRES Y APELLIDOS:
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
PROFESIÓN:
ABOGADO
MATRICULA PROFESIONAL:
RPA N° 988214HALP
FECHA DE NACIMIENTO:
02 de abril de 1964
LUGAR DE NACIMIENTO:
Cochabamba - Cercado
NACIONALIDAD:
Boliviana
CARNET DE IDENTIDAD:
N° 988214 Cbba.
DOMICILIO:
Calle 35 N°I02
Achumani
TELEFONOS:
Domicilio: 2714705
Celular: 72003763
CORREO ELECTRONICO:
[email protected]
Edif. FONEM
P-2 Zona
EXPERIENCIA PROFESIONAL
EN DERECHO ADMINISTRATIVO:
10 AÑOS y 7 l\fESES
11.FORMACIÓN PROFESIONAL y ESTUDIOS REALIZADOS
2004
Licenciado en Ciencias Jurídicas y Políticas
Abogado
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACUL TAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y
POLÍTICAS
CARRERA: DERECHO
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
2005
Diplomado en Docencia Universitaria
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
ESCUELA
UNIVERSITARIA
DE
POSGRADO
2016
Docente Habilitado "Responsabilidad por la
Función Pública"
CONTRALORÍA
GENERAL
DEL
ESTADO
CENTRO DE CAPACITACIÓN
111. EXPERIENCIA PROFESIONAL:
RESUMEN DE EXPERIENCIA PROFESIONAL EN DERECHO
ADMINISTRATIVO
INSTITUCIÓN
AÑos DE
CARGO
SERVICIO
SUBCONTRALOR
GENERAL
ASESOR GENERAL
4 años, 10 meses.
3
ASESOR
1 año 7 meses.
4
ASESOR COMISI
HACIENDA
DIRECTOR
ASESORÍA LEGAL
1
2
~'ft":I:":ftI_..
10 meses.
ICO
DE
2 años y 9 meses.
DE
7 meses.
!III!'!!II!II!III"III!!I
2
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
DESCRIPCIÓN DE EXPERIENCIA PROFESIONAL EN DERECHO
ADMINISTRATIVO
N°
INSTITUCIÓN
1
CONTRALORIA
GENERAL
DEL ESTADO
CARGO
SUBCONTRALOR
GENERAL
PERIODO
AÑos DE
SERVICIO
13 de julio de 2011 4 años, 10 meses.
al presente
Objetivo del Cargo:
Buscar la eficacia y eficiencia en la gestión interna de la CGE, relacionada con la planificación y
programación de operaciones, la calidad de los productos, la normatividad de los procesos, la
organización administrativa, la ética pública en la CGE, el relacionamiento internacional, la gestión
de financiamiento, la emisión de la Normatividad de Control Gubernamental y, el fortalecimiento de
las capacidades técnicas y las competencias de las y los servidores públicos, de control social, firmas
de auditoría y consultores de línea.
Funciones:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar el desarrollo de las actividades del Área y
Unidades dependientes, para el cumplimiento efectivo de los objetivos de gestión
establecidos en el POA de la Subcontraloría.
Promover la formulación y ajuste de políticas y proponer actualizaciones a la normatividad
para el ejerciciodel Control Gubernamental.
Establecer lineamientos de trabajo y directrices necesarias para el Área, Unidades
Dependientes, Subcontralorías y Gerencias Departamentales, dentro del área de su
competencia.
Contar con información veraz y oportuna relacionada a su Área, para una toma de decisiones
adecuada.
Supervisarel trabajo desarrollado por el personal bajo su dependencia.
Implantar y mantener un ambiente adecuado de control, asegurando el cumplimiento de
normas y procedimientos, la asignación de responsabilidades, la promoción de la ética y el
compromiso institucional.
Verificar el adecuado cumplimiento de las actividades y tareas establecidas en las distintas
normas internas de la CGE.
Evaluar objetivamente el desempeño del personal a su cargo.
3
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Impartir cursos de capacitación permanente del personal a su cargo, en función a las
necesidades detectadas.
Elaborar un informe Final de Actividades correspondiente a su Gerencia, para su
consideración del Contralor General del Estado.
Absolver consultas puestas a su consideración.
Garantizar estricto cumplimiento y aplicación de políticas, normas y procedimientos de la
CGE.
Asumir responsabilidad por la seguridad de los archivos y toda documentación que este a su
cargo, evitando el riesgo de infidencia.
Asumir responsabilidad por los activos fijos asignados a su persona para el cumplimiento de
sus funciones.
Realizar toda operación y/o actividad que le sea instruida por el Contralor General del
Estado.
Supervisar la formulación, actualización, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico
Institucional y coordinación con todas áreas y unidades organizacionales de la CGE.
Asegurar la adecuada implantación de la Normativa Interna y de Control en la CGE.
Promover y supervisar la implantación de los Sistemas de Organización Administrativa y
Programación de Operaciones.
Promover la implantación de un sistema de conducta ética en la CGE a través del Comité de
Ética.
Coordinar el desarrollo de actividades con los organismos externos de control
gubernamental.
Formular programas y proyectos, gestionar financiamiento y supervisar su ejecución.
Promover programas y cursos de capacitación en base a las necesidades de mejora de la
administración pública.
Logros:
Se jerarquizó la Subcontraloría General, transformándola de una simple unidad de apoyo
administrativo, a un área estratégica de la Contraloría General del Estado, estableciendo y articulando
la planificación de las unidades sustantivas (auditoría y supervisión); y, dirigiendo la Capacitación de
los Servidores Públicos a nivel nacional y la proyección y emisión de la Normativa de Control
Gubernamental a través de los siguientes resultados relevantes:
•
Formulación y elaboración el Plan Estratégico Institucional de la CGE 2013 - 2017, el
mismo que se articula con el Plan de desarrollo del Estado y la Agenda 2025 e incorpora una
innovadora tecnología de Planificación alimentada por conceptos de la Planificación
Tradicional, Planificación Institucional, el Marco Lógico y el Cuadro de Mando Integral,
integrando la planificación estratégica con la operativa y técnica, que permiten a la CGE
contar con una Misión, Visión, Ejes Estratégicos, Objetivos Estratégicos, Estratégicas,
Productos Institucionales y Operaciones, todas con indicadores, línea de base, metas,
4
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
temporalización, ponderación, responsables, fuentes de verificación y presupuesto, que
permiten efectuar el seguimiento y evaluación correspondientes. La referida calidad técnica
del PEI, ha sido reconocida y valorada tanto por las instancias gubernamentales, así como
organismos internacionales.
•
Se realizó el reordenamiento administrativo (Re-estructuración) de la Contraloría, después de
más de 15 años de intentos y proyectos inconclusos. Esta acción, permitió la adecuación y
optimización de la estructura organizacional de la CGE, dotando a la misma del cuerpo
organizacional necesario para el logro de los objetivos del PEI 2013-2017.
•
Se implementó un Sistema integrado de Planificación Estratégica y Operativa (SIPEO), que
permite el seguimiento, control y evaluación al cumplimiento del PEI y el POA de la CGE.
•
Se realizó la proyección, redacción, emisión y publicación de la normativa interna y de
control externo, destacando las nuevas Normas Básicas de Auditoría Gubernamental,
otorgándoles una orientación acorde al nuevo modelo de Estado y administración pública
establecidos en la Constitución Política del Estado de febrero de 2009, delimitando el
accionar de los profesionales independientes y las firmas privadas en cuanto a la ejecución de
auditoría especial; y, en el caso de la auditoria operativa se asoció a ésta la responsabilidad
ejecutiva.
•
Se diseñó, desarrolló e implementó el nuevo Sistema Informático de Gestión de Normas
Internas y de Control Gubernamental (SISNOR).
•
Desde la gestión 2015, el Centro de Capacitación -CENCAP pasa a depender de la
Subcontraloría General y bajo ésta dependencia, se cambió la orientación de la capacitación a
las servidoras y servidores públicos, de atender históricamente la demanda individual de
capacitación a una oferta institucional focalizada, que busca tener un mayor impacto en la
mejora de la gestión pública y logro de objetivos de las entidades públicas, con un enfoque
por competencias; asimismo, el CENCAP inicio programas de especialización, atribución
legal nunca antes ejercida por la CGE.
•
A través del relacionamiento internacional, se logró poslclOnar a la CGE en el contexto
regional y mundial, participando activamente en los organismos que agrupan a la Entidades
de Fiscalización Superior (INTOSAI, OL\CEFS, EFSUR, etc.), presidiendo actualmente la
Organización de Entidades de Fiscalización Superior del MERCOSUR y países asociados
EFSUR.
5
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
N°
INSTITUCIÓN
2
CONTRALORIA
GENERAL
DEL ESTADO
CARGO
ASESOR GENERAL
PERIODO
24 de agosto de 2010
al 12 de julio de 2011
AÑos DE
SERVICIO
10 meses.
Objetivo del Cargo:
Asesorar y apoyar a la Gestión del Contralor General del Estado en el cumplimiento de los objetivos
de la CGE y de las actividadesinherentes a su mandato.
Funciones:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Definir las directrices para la formulación de la Planificación Estratégica y elaboración del
POA de cada gestión.
Promover la formulación y ajuste de políticas y, proponer actualizaciones a la normatividad
relacionada a su área.
Implantar y mantener un ambiente adecuado de control, asegurando el cumplimiento de
normas y procedimientos, la asignación de responsabilidades, la promoción de la ética y el
compromiso institucional.
Verificar el adecuado cumplimiento de las actividades y tareas establecidas en las distintas
normas internas de la CGE.
Elaborar un Informe Final de Actividades correspondiente a su área, para consideración del
Contralor General del Estado.
Absolver consultas puestas a su consideración.
Garantizar el estricto cumplimiento y aplicación de las políticas, normas y procedimientos de
la CGE.
Asumir responsabilidad por la seguridad de los archivos y toda la documentación que este a
su cargo, evitando el riesgo de infidencia,
Asumir responsabilidad por los activos fijos asignados a su persona para el cumplimiento de
sus funciones.
Realizar toda operación y/o actividad que le sea instruida por el Contralor General del
Estado.
Supervisar, dirigir y controlar el desarrollo de las actividades e informes legales emitidos por
la Responsable de Asuntos Jurídicos Administrativos, abogado Administrativo y Abogado
designado.
Asumir plena responsabilidad por las opiniones legales/jurídicas, conclusiones y
recomendaciones contenidas en los informes supervisados, garantizando la oportunidad,
pertinencia y calidad de los mismos.
6
HENRY
LUCAS ARAPÉREZ
Logros:
•
•
Se asesoró y asistió de forma oportuna al Contralor General, para la toma de decisiones.
•
Se coadyuvó en la ejecución y seguimiento al Programa de Becarios financiado por la
Cooperación Canadiense, el mismo que posibilitó a la Contraloría, contar con recursos
humanos capacitados para las áreas sustantivas (auditoría y apoyo legal).
•
Se preparó una propuesta integral de mejoras, ante la identificación de debilidades
administrativas integrales de la CGE; mejoras, que fueron implementadas, posteriormente
desde la Subcontraloría General.
N°
INSTITUCIÓN
3
CONTRALORÍA
GENERAL
DEL ESTADO
CARGO
ASESOR
TÉCNICO
PERIODO
AÑos DE
SERVICIO
20 de enero de 2009 1 año 7 meses.
al 23 de agosto de
2010
Objetivo del Cargo:
Apoyar la gestión del Contralor General en el cumplimiento de los objetivos relativos al mandato de
la CGE, en aspectos estrictamente técnicos; y, asesorar y brindar apoyo técnico a la gestión del
Contralor General del Estado.
Funciones:
•
•
•
•
•
•
Revisar informes de auditoría desde el punto de vista técnico y de cumplimiento de las
normas vigentes.
Preparar respuestas sobre petición de informes del H. Congreso Nacional y otras entidades
públicas y/o privadas, relacionados a temas técnicos.
Proponer reformas y ajustes a la normatividad para el ejerciciodel Control Gubernamental.
Coordinar y procesar respuestas sobre peticiones de informes del H. Congreso Nacional y
otras entidades públicas y/o entidades privadas, referidos a aspectos técnicos.
Realizarel análisissobre información de productos de auditoría.
Cumplir otras funciones que sean encomendadas por el Contralor General.
7
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
Logros:
•
Seguimiento técnico oportuno al proceso de planificación, ejecución y comunicación de
resultados de las auditorias.
•
Se proyectaron mecanismos y procedimientos, que permitieron la implementación de la
nueva competencia de la CGE referida al ejercicio de la Supervisión, establecida en la
Constitución Política del Estado.
•
Participación y aportes en varias acciones gerenciales adoptadas por la CGE en el periodo
de transición de autoridades.
N°
•
INSTITUCIÓN
CARGO
CAMARA
DE
DIPUTADOS
ASESOR COMISION
DE HACIENDA
4
PERIODO
AÑos DE
SERVICIO
16 de febrero de 2 años y 9
2006
al 29
de meses.
diciembre de 2006.
7 de febrero de 2007
al 31 de diciembre de
2007.
9 de enero de 2008 al
31 de enero de 2008.
14 de febrero de
2008 al 19 de enero
de 2009.
Funciones:
•
•
•
•
•
•
•
Coadyuvar en la Redacción de actas de las sesiones de la Comisión.
Redactar documentos de la Comisión, expresamente encomendados.
Asistir a los miembros de la Comisión en la redacción de los informes de la Comisión ante el
Pleno de la Cámara.
Elaborar informes solicitados por la Comisión.
Efectuar seguimiento a los informes emitidos.
Efectuar el análisis técnico-legal de los proyectos de Ley.
Otras tareas solicitadas por la Comisión.
8
HENRYLUCASARAPÉREZ
Logros:
•
Se estableció una revisión de calidad en términos de Técnica Legislativa a los proyectos
de Ley, remitidos a la Comisión.
•
Se participó y aportó en la redacción y construcción de las Leyes aprobadas y
posteriormente promulgadas.
•
Se coadyuvo en la consideración, análisis y tratamiento del proyecto de la nueva
Constitución Política del Estado, elaborado por la Asamblea Constituyente.
N°
INSTITUCIÓN
CARGO
5
GOBIERNO
AUTÓNOMO
MUNICIPAL DE
SACABA
DIRECTOR
DE
ASESORÍA LEGAL
•
PERIODO
AÑos DE
SERVICIO
18 de enero de 2005 7 meses.
al 8 de septiembre
de 2005.
Objetivo del Cargo:
Planificar, dirigir coordinar y controlar las actividades jurídicas del Gobierno Autónomo Municipal
de Sacaba, así como análisis, aplicación y cumplimiento de las disposiciones legales reglamentarias.
Funciones:
•
•
•
•
•
•
•
Elaborar el Plan Operativo Anual de la Dirección de Asesoría Jurídica en coordinación con el
personal dependiente.
Emitir criterio legal de apoyo e informes requeridos por el Alcalde Municipal, y demás
unidades del GAM Sacaba.
Elaborar y emitir opinión legal sobre los convenios con instituciones públicas y privadas.
Emitir criterios jurídicos respecto a Reglamentos Internos a solicitud de unidades
administrativas.
Analizar y evaluar resultados de la aplicación de disposiciones legales que afectan a las
actividades del GAM Sacaba y sugerir las recomendaciones pertinentes.
Coadyuvar en la elaboración de proyectos de resoluciones administrativas y otros
documentos que protejan los intereses y patrimonio de la Alcaldía.
Dirigir, asumir el patrocinio y atención de las acciones judiciales, administrativas iniciadas o a
iruciarse.
9
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
•
•
•
Asistir a audiencias fijadaspor órganos jurisdiccionalesen representación del GAM Sacaba.
Realizarseguimiento a los procesos judiciales.
Recibir notificaciones judiciales y hacer notificar Resoluciones, Autos, Providencias, v
reuniones en los juzgados y otros.
• Elaborar memoriales, respuestas, interposición de recursos y otros actuados procesales que se
vean convenientes.
• Elaborar y remitir los registros de procesos judicialese informes a la CGE.
• Elaborar informes, cartas de respuesta, respuestas a requerimientos fiscales y otros
relacionados a diferentes entidades.
• Elaborar contratos de personal, obras, bienes, servicios y consultorías.
• Brindar asesoramiento legal a los procesos de contratación.
• Elaborar y remitir los registros de contratos administrativos a la CGE.
• Registrar, archivar y custodiar la documentación generada de los procesos juridiciales,
administrativos y contratos del GAM Sacaba.
• Realizar seguimiento oportuno a Contratos, Convenios Interinstitucionales y otros
documentos de orden jurídico de la Institución.
• Asignar tareas afines al cargo y supervisar al personal de su dependencia.
• Emitir informes periódicos, sobre el desarrollo de las actividades de la oficina.
• Cumplir otras funciones asignadas por el Alcalde Municipal.
Logros:
•
Diseño e Implementación de nuevos procesos en la Tramitación de Aprobación de Planos de
Lotes, Visación de Minutas y Legalización de Documentos, que permitieron una mayor
agilización,seguridad y transparencia en la gestión.
•
Proyección, redacción y gestión de aprobación de Manuales, Reglamentos y Procedimientos
internos.
•
Se dio inicio al proceso de saneamiento legal de la propiedad de todos los bienes inmuebles y
muebles municipales sujetos a registro.
TOTAL
EXPERIENCIA
PROFESIONAL
EN DERECHO ADMINISTRATIVO
10 años y 7 meses.
10
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
IV.
N°
Titulo del Documento
1
Instructivo para la Exclusión de
Información en la Certificación
sobre Solvencia con el Fisco
Reglamento de Registro de Firmas
y Profesionales Independientes de
Auditoría Externa
Procedimiento de Inspección de
Productos de Control Externo
Posterior-S CAE
Estructura y Contenido Mínimo
del Memorándum de Planificación,
Legajos de Papeles de Trabajo e
Informe Resultante del Examen de
Trabajos Realizados por Firmas de
Auditoría
o
Profesionales
Independientes.
Procedimiento para el Seguimiento
a las Recomendaciones Originadas
en Informes de la Subcontraloría
de Servicios Técnicos.
Procedimiento para la Ejecución
de Auditorías Especiales por la
Subcontraloría
de
Servicios
Legales.
Reglamento para el Tratamiento de
Informes Vinculantes del Control
Social en la Contraloría General del
Estado.
Normas
de
Auditoría
Gubernamental
de
Estados
Financieros y Planes de Empresas
Públicas.
Reglamento para la Contratación
de Auditoría Externa en Empresas
Públicas.
2
3
..
PRODUCCIÓN INTELECTUAL
4
5
6
7
8
9
N° de
Resolución
Fecha de
Publicación
Instructivo
CGE/120/2015
10 de noviembre
de 2015
Reglamento
CGE/165/2014
31 de diciembre
de 2014
Procedimiento
CGE/164/2014
31 de diciembre
de 2014
Instructivo
CGE153/2014
22 de diciembre
de 2014
Procedimiento
CGE/125/2014
31 de octubre de
2014
Procedimiento
CGE/122/2014
31 de octubre de
2014
Reglamento
CGE/087/2014
26 de agosto de
2014
N orma Básica
CGE/083/2014
12 de agosto de
2014
Reglamento
CGE/016/2014
25 de febrero de
2014
Tipología
11
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
10
Reglamento de la Declaración Reglamento
del
Anual de Independencia
de la
Auditor Gubernamental
Unidad de Auditoría Interna.
CGE/013/2014
6 de febrero de
2014
11
Manual para Ejecutar Auditorías Manual
Ambientales
Procedimiento para la Emisión del Procedimiento
Informe Técnico de Apoyo a la
Auditoría Especial en las gerencias
Departamentales.
Procedimiento para la Supervisión Procedimiento
de la Gestión Ambiental.
CGE/166/2013
31 de diciembre
de 2013
31 de diciembre
de 2013
12
13
14
15
•
16
17
18
19
20
21
22
23
Procedimiento de Evaluación de
Informes de Auditoría Interna.
Reglamento para la Elaboración de
Informes de Auditoría con indicios
de Responsabilidad.
Reglamento para Registro de
Acciones
Judiciales,
Requerimientos de Pago, Procesos
Administrativos
Internos,
Dictámenes de Responsabilidad e
Informes de Auditoría.
Reglamento
para Registro y
Reporte de Contratos.
Procedimiento para Ejecutar una
Auditoría Ambiental.
Procedimiento de Apoyo Legal a la
Auditoría Ambiental.
Procedimiento de Invitación y
Notificación a Involucrados en
Hallazgos
de
Responsabilidad
Civil, Administrativa, Ejecutiva y
Penal.
Normas Para el Ejercicio de la
Auditoría Interna.
Auditoría
Normas
de
de
Tecnologías de la Información y
Comunicación.
Normas de Auditoría de Proyectos
de Inversión Pública.
CGE/165/2013
CGE/159/2013
20 de diciembre
de 2013
Procedimiento
CGE/150/2013
Reglamento
CGE/117/2013
6 de diciembre
de 2013
16 de octubre de
2013
Reglamento
CGE/116/2013
16 de octubre de
2013
Reglamento
CGE/115/2013
Procedimiento
CGE/097/2013
Procedimiento
CGE/026/2013
Procedimiento
CGE/132/2012
16 de octubre de
2013
17 de septiembre
de 2013
05 de marzo de
2013
23 de octubre de
2012
N orma Básica
CGE/094/2012
Norma Básica
CGE/094/2012
N orma Básica
CGE/094/2012
27de agosto de
2012
27 de agosto de
2012
27 de agosto de
2012
12
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
24
Normas de Auditoría Especial.
Norma Básica
CGE/094/2012
27de agosto de
2012
25
Normas de Auditoría Ambiental.
N arma Básica
CGE/094/2012
26
Normas de Auditoría Operacional.
N arma Básica
CGE/094/2012
27 de agosto de
2012
27 de agosto de
2012
27
Normas de Auditoría Financiera.
N arma Básica
CGE/094/2012
28
Normas Generales de Auditoría
Gubernamental.
Reglamento
del Registro del
Auditor Interno Gubernamental.
Norma Básica
CGE/094/2012
Reglamento
CGE/069/2012
29
27 de agosto de
2012
27 de agosto de
2012
20 de junio de
2012
V. CURSOS, TAI.I.ERES, SEMINARIOS y OTROS
•
N°
1
2
3
4
ENTIDAD O
INSTITUCIÓN
CONTRALORÍA
GENERAL
DEL ESTADO
CONTRALORIA
GENERAL
DEL ESTADO
CONTRALORIA
GENERAL
DEL
ESTADO
Y
BANCO
INTERAl'vIERICANO
DE
DESARROLLO
CONTRALORIA
GENERAL
DEL ESTADO
NOMBRE
Capacitación a
Capacitadores en
Responsabilidad por la
Función Pública - 2016
Capacitación Basada en
Competencias
Segundo Encuentro
Nacional de Auditoría
Interna
Aymara Básico para
Ejecutivos
LUGAR
La Paz
La Paz
La Paz
La Paz
FECHA
Marzo 2016
Marzo 2016
Noviembre 2015
Agosto 2015
13
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
N°
ENTIDAD O
INSTITUCIÓN
5
OLACEFS-INTOSAI
IDI-CEDEIR
6
OLACEFS-INTOSAI
IDI-CEDEIR
7
ONU-INTOSAI
8
IDI-INTOSAI
9
CONTRALORÍA
GENERAL
DEL ESTADO
NOMBRE
Taller para Facilitadores
del Marco de Medición
del Desempeño de las
EFS
Marco de Medición del
Desempeño de las EFS
Auditoria y Consejería
por las Entidades de
Fiscalización Superior:
Riesgos y
Oportunidades, así
como Posibilidades de
Participación
Ciudadana
Taller de Planificación
Estratégica en el Marco
del Programa de
Planificación
Estratégica
Descolonización,
Decolonialidad y
Gestión Pública
Decolonial
LUGAR
FECHA
Lima
Perú
Julio 2013
Lima
Perú
Julio 2013
Viena Austria Marzo 2013
Quito
Ecuador
Mayo 2012
La Paz
Mayo 2009
"Conflicto de Tierras",
Ley INRA,
Saneamiento y Proceso
Agrario
Cochabamba
Julio 2005
11
CONTRALORÍA
GENERAL
DEL ESTADO
Descolonización y
Gestión Pública
Plurinacional
La Paz
Julio 2005
12
CONTRALORIA
GENERAL
DEL ESTADO:
Ley N° 1178 en la
Administración
Municipal
Cochabamba
TRIBUNAL
AGRARIO
10
NACIONAL - INRA
- TIERRA FIRME
Junio 2005
14
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
ENTIDAD O
INSTITUCIÓN
N°
COLEGIO DE
13 ABOGADOS DE
COCHABAMBA
14
FLAM - TRIBUNA
JUDICIAL
UNIVERSIDAD
15 MAYOR
DESANSIMON
UNIVERSIDAD
16 MAYOR
DE SAN SIMON
UNIVERSIDAD
17 MAYOR
DESANSIMON
COLEGIO DE
18 ABOGADOS
DE COCHABAMBA
VI.
NOMBRE
LUGAR
FECHA
Etica Profesional,
Oratoria Forense y,
Derechos y
Obligaciones del
Afiliado
Cochabamba
Febrero 2005
Ciclo Internacional de
Actualización Jurídica
Cochabamba
Agosto 1996
Cochabamba
Julio 1996
Curso Internacional de
Actualización Tribunal Constitucional
en Bolivia y América
Latina
Agro 2000
Consejo de la
Judicatura
Mecanismos de
Democracia
Semidirecta o
Participativa,
Posibilidades de su
Implementación
Cons titucional
Cochabamba
Cochabamba
Cochabamba
Julio 1996
Julio 1996
Julio 1996
MANEJO DE PROGRAMAS DE COMPUTACIÓN
• SISTEMA OPERATIVO WINDOWS
• l\IICROSOFT WORD
15
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
•
MICROSOFT
EXCEL
•
MICROSOFT
POWERPOINT
•
MICROSOFT
ACCESS
•
EXPLORER
-INTERNET
•
SIPEO
VII. RELACIONAMIENTO
INTERNACIONAL
PARTICIPACIÓN DE EVENTOS:
N°
ENTIDAD O
INSTITUCIÓN
EVENTO
LUGAR
FECHA
1
BANCO
MUNDIAL
Conferencia regional
Cuentas Claras
URUGUAY
Abril 2016
2
OLACEFS
XXV Asamblea General
Ordinaria
MEXICO
Noviembre 2015
3
EUROSAIOLACEFS
ECUADOR
Junio 2015
4
OLACEFS
PERU
Noviembre 2014
5
EFSUR
PARAGUAY
Octubre 2014
6
OLACEFS
CHILE
Agosto 2014
7
OLACEFS
CUBA
Mayo 2014
8
OLACEFS
BRASIL
Marzo 2014
9
OLACEFS
CHILE
Diciembre 2013
VIII Jornadas
XXIV Asamblea General
Ordinaria
XIX Reunión de la
Comisión Mixta
Gestión para Resultados
y su Impacto en las
Nuevas Técnicas de
Auditoría
Reunión Conjunta de los
miembros de la CEPAT
la CTRC
Asamblea General
Extraordinaria
XXIII Asamblea General
Ordinaria
16
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
N°
ENTIDAD O
INSTITUCIÓN
10
INTOSAI
11
OLACEFS
12
INTOSAIOLACEFS
13
OLACEFS
14
EFSUR
15
GIZ-OLACEFS
16
OLACEFS
17
EFSUR
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OLACEFS
19
OLACEFS
20
OLACEFS
EVENTO
XXI Congreso
INCOSAI- China, 2013
Taller para el
Fortalecimiento de
Capacidades de las EFS
Taller Marco de
medición del Desempeño
de las Entidades
Fiscalizadoras Superiores
XXII Asamblea General
Ordinaria
XIX Reunión de
Coordinación de las EFS
del MERCOSUR y Asoc.
Taller de la CEDEIR
sobre el Marco de
Evaluación del
Desempeño de las EFS
Taller de Arranque sobre
Cambio Organizacional
XVII Reunión de la
Comisión Mixta
Asamblea General
Extraordinaria
Herramientas de
Auditoría y prevención
en la Lucha contra la
Corrupción
XX Asamblea General
Ordinaria
LUGAR
FECHA
CHINA
Octubre 2013
CHILE
Octubre 2013
PERl!
Julio 2013
BRASIL
Noviembre 2012
PARAGUAY
Octubre 2012
PERU
Agosto 2012
CHILE
Enero 2012
ARGENTINA
Octubre 2011
ECUADOR
Octubre 2011
CUBA
Octubre 2010
GUATEMALA
Julio 2010
LOGROS:
•
Gestión de intercambio de experiencias, buenas prácticas entre las Entidades de
Fiscalización Superior de la región.
•
Gestión de acuerdos
Gubernamental.
de Capacitación
Internacional
en el area del Control
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HENRYLUCASARAPÉREZ
• Gestión de Auditorías Coordinadas entre las Entidades de Fiscalización
Superior de los países del MERCOSUR.
• Gestión de Financiamiento ante la Unión Europea, Gobierno de Canadá, Banco
Interamericano de Desarrollo y otros.
• Posicionamiento institucional en el contexto regional, logrando para la CGE, la
Presidencia Pro-Tempore de la Organización de Entidades de Fiscalización
Superior de los Países del Mercosur y Asociados (EFSUR) en la Gestión 2016;
así como, la designación de la ciudad de La Paz, como sede de la XXI Reunión
de la Comisión Mixta de EFSUR.
VIII. RECONOCIMIENTOS:
2014
Huésped
Ilustre del Departamento
ITAPUA - República del Paraguay.
de
GOBERNACIÓN DEL VII DEPARTAMENTO
JUNTA DEPARTAMENTAL DE ITAPÚA.
2014
Visitante Distinguido de la Ciudad
Encarnación - República del Paraguay.
de
MUNICIPALIDAD DE ENCARNACIÓN.
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