Selección de personal • El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deberán ser contratados Objetivos y desafíos de la selección de personal Tres elementos esenciales • La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto • los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada • los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger Selección de personal: panorama general • El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización. Selección Interna • Búsqueda Interna • Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función Pasos en el proceso de selección 1. Recepción preliminar de solicitudes. La selección inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo 2.- Entrevista previa de selección Proporciona una evaluación rápida de la idoneidad del solicitante Formula preguntas sobre la experiencia, las expectativas salariales, la disposición para reubicarse, etc. 3.- Pruebas Mide las habilidades laborales del solicitante y su capacidad para aprender en el trabajo Puede comprender pruebas de programas de sofware análisis escritos y capacidad física o médica. 4.- Investigación de antecedentes Consta de la veracidad del curriculum o la solicitud de empleo Llama a los supervisores y confirma la información proporcionada por el solicitante ¿Qué tipo de persona es el solicitante? ¿Es confiable la información que proporciona? 5.-Entrevista profunda de selección Es realizada por el gerente con el que se reportara el solicitante y averigua mas del solicitante como persona. 6.- Examen médico. Asegura el desempeño eficaz del solicitante; evitando así accidentes laborares y faltas constantes debidas a quebrantos en la salud del empleado. protege a otros empleados contra enfermedades, establece el registro de salud del solicitante protege a la empresa contra reclamaciones injustas de compensación por parte de los empleados. • 7.- Entrevista con el supervisor El supervisor inmediato o el gerente de departamento interesado es quien tiene el ultimo término la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de nuevos empleados por medio de la entrevista desea tener elementos para tomar su decisión Es la persona más idónea para evaluar algunos aspectos aspectos ( habilidades, y conocimientos técnicos) 8.- Decisión de contratar Señala el final del proceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal.