Selección de personal

Selección de personal
•
El proceso de selección consiste en una serie de pasos
específicos que se emplean para decidir que solicitantes deberán
ser contratados
Objetivos y desafíos de la selección de personal
Tres elementos esenciales
•
La información que brinda el análisis de puesto proporciona la
descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los
niveles de desempeño que requiere cada puesto
•
los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que
permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y
permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma
lógica y ordenada
•
los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de
personas entre las cuales se puede escoger
Selección de personal: panorama general
•
El proceso de selección consta de
pasos específicos que se siguen
para decidir cuál solicitante
cubrirá el puesto vacante. Aunque
el número de pasos que siguen
diversas organizaciones varía,
prácticamente
todas
las
compañías modernas proceden a
un proceso de selección. La
función del administrador de
recursos humanos consiste en
ayudar a la organización a
identificar al candidato que mejor
se adecue a las necesidades
específicas del puesto y a las
necesidades generales de la
organización.
Selección Interna
• Búsqueda Interna
• Los desafíos internos
generados por la
organización misma
presentan el siguiente
dilema: por lo general, los
gerentes de los diversos
departamentos desean
llenar las vacantes de
manera rápida, con las
personas más calificadas
para ejercer la función
Pasos en el proceso de selección
1.
Recepción preliminar de
solicitudes.
La selección inicia con una cita entre el
candidato y la oficina de personal o
con la petición de una solicitud de
empleo
2.- Entrevista previa de selección
Proporciona una evaluación rápida de la
idoneidad del solicitante
Formula preguntas sobre la experiencia, las
expectativas salariales, la disposición para
reubicarse, etc.
3.- Pruebas
Mide las habilidades laborales del
solicitante y su capacidad para
aprender en el trabajo
Puede comprender pruebas de
programas de sofware análisis
escritos y capacidad física o
médica.
4.- Investigación de
antecedentes
Consta de la veracidad del
curriculum o la solicitud de empleo
Llama a los supervisores y
confirma la información
proporcionada por el solicitante
¿Qué tipo de persona es el
solicitante? ¿Es confiable la
información que proporciona?
5.-Entrevista profunda de selección
Es realizada por el gerente con el que se reportara
el solicitante y averigua mas del solicitante
como persona.
6.- Examen médico.
Asegura el desempeño eficaz del solicitante;
evitando así accidentes laborares y faltas
constantes debidas a quebrantos en la salud
del empleado. protege a otros empleados
contra enfermedades, establece el registro de
salud del solicitante protege a la empresa
contra reclamaciones injustas de
compensación por parte de los empleados.
•
7.- Entrevista con el supervisor
El supervisor inmediato o el gerente de
departamento interesado es quien tiene el
ultimo término la responsabilidad de decidir
respecto a la contratación de nuevos
empleados por medio de la entrevista desea
tener elementos para tomar su decisión
Es la persona más idónea para evaluar algunos
aspectos aspectos ( habilidades, y
conocimientos técnicos)
8.- Decisión de contratar
Señala el final del proceso de selección. Puede
corresponder esta responsabilidad al futuro
supervisor del candidato o al departamento
de personal.