ENSAYO SOBRE EMPRESA FAMILIAR

ACTIVIDAD NEBRIJA
ENSAYO SOBRE EMPRESA FAMILIAR
1.- Importancia de la empresa familiar a nivel nacional e internacional
Si consideramos que en el mundo del 65 al 90% de las empresas son familiares y que en
su conjunto todas las empresas son las responsable del desempeño económico de los
países entonces podemos asegurar que la contribución que las empresas familiares
ofrecen a la economía mundial es bastante significativa.
La empresa familiar es un ente social que interviene con un papel activo e importante en
las economías modernas a través de la generación de riqueza y la creación de puestos
de trabajo, aportando seguridad, oportunidad y progreso a los participantes del proyecto
familiar, a la comunidad y a la estructura económica nacional e internacional.
Si pensamos que en muchos países del planeta impera un sistema capitalista de libre
mercado en el cual es necesario contar con un tejido empresarial que desarrolle y
soporte la actividad económica. Entonces el papel del empresario en nuestra sociedad es
cada vez más relevante. Los estados tienen menos capacidad de ser empresarios ya que
sus recursos se están dedicando al desarrollo de infraestructuras y a soportar los
sistemas de bienestar social. Por lo tanto si las economías deben de crecer ¿quien lo va a
hacer? Las empresas familiares puede ser la opción.
2.- La empresa familiar en México
El valor que se da a la familia en México es una característica cultural relevante
Los mexicanos tienen una gran sensibilidad emocional (se siente mas motivado por el
respeto personal y el reconocimiento) En contraste con la cultura anglosajona en donde
es mas importante la tarea que el individuo, en México se le da gran importancia al
individuo y a las relaciones interpersonales.
Las relaciones en las familias mexicanas tienden a ser fuertes y se complementan con
valores y tradiciones.
La actividad económica en México ocurre en un conjunto de interacciones y relaciones
entre el gobierno, inversionistas extranjeros y la elite de la sociedad convergiendo en
un bloque económico de un poderoso grupo industrial de negocios . Este grupo tiene
en sus manos la mayoría de las actividades de negocios involucradas como capital ,
fuentes, fuerza de trabajo, labor de ventas etc. El patrón económico dominante en
México es que la industria esta bajo el control de una familia líder. El problema es que
dichas Familias tienen un 95% de los negocios en México.
3.- Propuesta de definición de empresa familiar
Una empresa familiar es aquella en la que la familia fundadora posee una participación
significativa de su capital (aquella que le permite ejercer el control político y económico
sobre la empresa) además generalmente la familia participa activamente en la dirección
mediante la incorporación de algunos de sus miembros a los órganos de gobierno y en
ocasiones, a posiciones directivos y como fin último aspira a desarrollar en el futuro un
proyecto empresarial bajo su control.
Las características que definen una empresa familiar son:
a) Participación significativa de su capital que le permite ejercer el control político
y económico sobre la empresa.
b) Generalmente, la familia participa activamente en la gestión mediante la
incorporación a la mismo de algunos de sus miembros, si bien la tendencia más
apreciada en las grandes corporaciones familiares es a la de retirada de la familia
en puesto de ejecución para que ejerza el control desde los órganos de gobierno.
c) Un fuerte sentido de continuidad de la empresa en manos de la familia con el fin
de ver realizado un proyecto común que ilusiona a todo del grupo familiar.
ANA MARIA LAGUNES TOLEDO
MAYO 26 DE 2012
ACTIVIDAD NEBRIJA
4.- Retos a los que se enfrenta la empresa familiar
Algunos de retos será convertir en área de oportunidad a todos los problemas que en su
camino se pueda enfrentar:
a) vencer los procesos de transición
b) problemas estructurales y de flujo de efectivo
c) Problemas de sucesión, poca organización del crecimiento y cambio generacional.
d) falta de información en materia contable legal e impositiva
e) Conflictos familiares
f) Problemas de planeación estratégica
h) Falta de formación en los ámbitos empresa-familia por parte de los miembros de la
familia
i) falta de información
5.- Retos que enfrenta la mujer para participar en cargos directivos en la empresa
familiar
En décadas anteriores se observó un rol casi invisible de las mujeres en las empresas
familiares, pero del 2000 al 2010 esto ha ido cambiando poco a poco. El rol de la mujer
en el contexto empresarial y directivo ha llegado a ser más activo.
Son muchos los retos que las mujeres deben vencer para lograr participar en cargos
directivos o de gobierno.Se identifican algunos factores internos como:
- conservación de la unidad y la armonía familiar
- Desarrollo profesional y personal
-Cuidado del patrimonio familiar
Y algunos factores externos cono
- Definición del plan de carrera profesional dentro de la empresa familiar
- Presencia de políticas familiarmente responsables que permitan conciliar familia y
trabajo
- apoyo de la familia y del cónyuge
La mujer debe tener la preparación académica necesaria, sentirse motivada para
participar en dichos cargos y sentirse capaz de aportar al crecimiento de la empresa para
beneficio de toda su familia y colaboradores
6.- Sucesión gerencial
Por definición, la sucesión es un proceso dinámico durante el cual los roles y tareas del
predecesor y el sucesor evolucionan independientemente- en paralelo- hasta que se
cruzan y se traslapan o empalman.¿Cual es la finalidad de la sucesión? Es transferir
tanto la administración como la propiedad del negocio a la siguiente generación, que
puede o no ser de la familia
Es necesario planificar el proceso de sucesión
7.- Ventajas de las empresas familiares
a) El involucramiento de la familia como la clave en materia de unidad, compromiso y
confianza nos ofrece mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio
b) Sentido de pertenencia
c) El riesgo empresarial (patrimonio, prestigio, futuro de la familia) orienta a la
búsqueda del éxito, suscita un afán continuo de superación y capacidad de avance.
d) la jerarquía es la jerarquía, cuando el fundador está presente, él es que toma las
decisiones
e) La familia comparte una tradición cultural y el hecho que sus miembros se conozcan
íntimamente puede facilitar entablar relaciones de trabajo entre si
f) mejor orientación al mercado
g) mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro
crecimiento de la empresa
ANA MARIA LAGUNES TOLEDO
MAYO 26 DE 2012
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h) mejor vinculación con los clientes
i) Motivación en el trabajo y vinculación con el proyecto (es el sueño de todos)
j) Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del ciclo
económico, con efectos notables sobre la estabilidad del empleo
8.- Profesionalización de la empresa familiar
Todas las organizaciones deben ser profesionales. No hacerlo puede significar su
desaparición, por lo que profesionalizarse podría ser la única alternativa de
supervivencia de una empresa familiar..
La profesionalización es un proceso de transformación gradual que implica un cambio
de mentalidad en cada uno de los elementos de la organización.
¿Como sería una empresa familiar profesional?
Sería aquella en donde:
 la asignación de puestos esta basada en capacidades.
 existe un sistema administrativo desarrollado
 la toma de decisiones se realiza basada en la información,
 las funciones del todo el personal están claramente definidas,
 existe un plan de sucesión conocido por todos los involucrado,
 existe una estructura organizacional que responde en forma adecuada a las
necesidades de negocio etc.
9.- Internacionalización de la empresa familiar
Unos de los retos mas importantes de la empresa familiar para el tercer milenio va a ser
la internacionalización. Las empresas familiares necesitarán preguntarse ¿qué papel
quieren tener en una economía cada vez más global? Aunque sabemos que existen tanto
oportunidades como amenazas, es necesario buscar que se abran nuevos mercados
rentables para su empresa. Aprendiendo a pensar no solo desde dentro (nivel nacional)
sino aprender a pensar hacia fuera y estar preparados para tener una buena perspectiva
de todo lo que es necesario para la globalización.
10.- Valores y cultura en la empresa familiar
La consolidación del proyecto germinal que protagonizó un emprendedor se alcanza
cuando la empresa comienza a trascender a su fundador para dar lugar a lo que se llama
“negocio de familia” El transito hacia dicho “ negocio de familia” pasa por el desarrollo
de una cultura corporativa que va sentar las bases para el futuro. Esta cultura esta
definida por una serie de valores.
Los valores y principios compartidos por la familia propietaria se trasladan a la empresa
y los que mejor la describen son la justicia, la credibilidad, el respeto, la confianza, el
trabajo duro, responsabilidad para con la sociedad, puntualidad, continuidad de la
empresa en manos de la familia
11.- Perspectiva del consumidor
Los actuales mercados han evolucionado y todos los pronósticos indican que el futuro
espera con una profundización de este modelo, hacia unos mayores niveles de exigencia
tanto por las demandas de los consumidores y clientes como por una encarnizada
presión de los concurrentes en la industria. Es indispensable analizar las necesidades de
nuestros clientes y los mercados en que estamos inmersos, así como seguir apreciando
la ventaja que la imagen de una empresa familiar le ofrece a sus clientes.
ANA MARIA LAGUNES TOLEDO
MAYO 26 DE 2012