NUEVAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO

NUEVAS OPORTUNIDADES
DE EMPLEO
HOJA DE PROYECTO
“Las empresas deben saber que los
jóvenes somos capaces de generar
ideas y transformar el entorno"
HUGO ENRIQUE MARTÍNEZ
JOVEN ENTREVISTADO EN LA SECRETARÍA DEL
TRABAJO DEL ESTADO DE NUEVO LEON
INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

Proyecto:
Nuevas oportunidades de empleo para
jóvenes en Nuevo León. (NEO NL)

Período de financiación:
2014- 2017

Localización:
Nuevo León, México

Agencia ejecutora:
Fundación para Unir y Dar, A. C. Comunidar

Contribución de FOMIN:
US$ 2,252,130

Importe total:
US$ 10,537,165
Antecedentes
Nuevo León tiene una alta concentración de jóvenes fuera
del sistema escolar y sin empleo, baja eficiencia terminal en
la educación media superior técnica y alta necesidad de
personal técnico cualificado. NEO busca, a través de una
alianza multisectorial, mejorar la empleabilidad de los
jóvenes y fortalecer la capacidad técnica de las entidades
involucradas.
Objetivo
Incrementar las oportunidades de inserción laboral en
empleos de jóvenes entre 16 y 29 años de edad y en situación
de riesgo, así como incrementar el alcance y la calidad de los
programas de formación y sistemas de empleo para los
jóvenes de Nuevo León.
Estrategia
La conformación de una alianza de entidades públicas,
privadas y de la sociedad civil, con el fin de ser un agente de
innovación, mejorando la empleabilidad y transformando de
manera sostenida, la cultura laboral de los jóvenes y los
empleadores.
Antecedentes de la Alianza NEO Nuevo León
NEO Nuevo León forma parte de la iniciativa NEO Regional, liderada por el FOMIN, el Departamento Social del
BID, y la International Youth Foundation (IYF) junto con cinco empresas socias fundadoras: Arcos Dorados,
Caterpillar, CEMEX, Microsoft y Walmart. Los miembros de la Alianza NEO NL son: la Secretaria del Trabajo de
NL a través del Servicio Estatal de Empleo y del Instituto de Capacitación, Evaluación y Certificación en
Competencias para el Trabajo (ICECCT), la Secretaria de Educación de NL a través de la Subsecretaria de
Educación Media Superior y el subsistema del Colegio de Educación Profesional Técnica de NL (CONALEP
NL),CEMEX, FEMSA, ManpowerGroup, SERAJ, Alianza Educativa Ciudadana, Fundemex y el Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
MÉXICO / NEO NUEVAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO PARA JÓVENES ACCESO A MERCADOS Y CAPITALES
DICIEMBRE 2014
En Nuevo León la población joven
es el 26% de la población total,
1.2 millones de personas, de los
cuales se estima que 42,000
están fuera del sistema escolar
y sin empleo.
La educación media superior
técnica, en el Estado tiene una de
las tasas más bajas de eficiencia
terminal del país, un 55%. Por
otra parte, Nuevo León se
caracteriza por contar con un
sector productivo muy dinámico.
La implementación del proyecto
tiene
retos
importantes:
la
generación
de
una
visión
compartida entre la alianza
multisectorial;
asegurar
la
sostenibilidad del proyecto y la
adecuada
metodología
de
intervención social para llegar a
los jóvenes en situación de
riesgo.
Para lograr los objetivos se
fortalecerá la educación media
superior técnica con el desarrollo
de 5 trayectos técnicos con mayor
potencial de inserción al empleo.
Además
se
ampliarán
los
servicios
de
orientación
e
intermediación laboral con la
contratación de nuevo personal,
quienes promoverán pasantías,
becas y formación en habilidades
para el empleo.
Para fortalecer la formación
ocupacional a los jóvenes fuera
del sistema educativo y sin
trabajo se establecerán en
planteles
del
Instituto
de
Capacitación,
Evaluación
y
Certificación en Competencias
para el Trabajo (ICECCT) y
Secretaría del Trabajo Estatal:
servicios
de
promotoría,
orientación
vocacional
y
y
en
formación
técnica
habilidades para la vida y
servicios
de
intermediación
laboral.
Para ampliar la difusión de
servicios
se
han
previsto
ventanillas
con
orientadores
juveniles.
Resultados Clave
A 6 meses de ejecución:
 Identificar 5 sectores de
crecimiento industrial y se ha
avanzado el desarrollo de 1
nuevo trayecto técnico.
 Definir
7
puestos
con
funciones del modelo de NEO NL
y acordes a las entidades a
fortalecer.
 Contratar a 24 orientadores
vocacionales para fortalecer los
servicios y atención a los jóvenes
en CONALEP.
 Desarrollar autoevaluaciones
de 25 entidades proveedoras de
formación
ocupacional
e
intermediación laboral y definir
planes de mejora.
 Definir
10
cursos
ocupacionales de corta duración
con
pertinencia
con
los
requerimientos
de
los
empleadores y otorgar un 40% de
las becas requeridas para la
atención a jóvenes beneficiarios
del proyecto.
Lecciones Aprendidas
 El liderazgo colaborativo como
elemento fundamental para el
trabajo
en
alianza
y
la
gobernanza como mecanismos
para la toma de decisiones.
 La capacidad de una alianza
de potencializar los alcances de
cada entidad a través de la
articulación entre los miembros.
 La necesidad de prever en
cada acción el fortalecimiento de
los servicios y la instalación de
capacidades que trasciendan los
3 años del proyecto como
estrategia de sostenibilidad.
Impacto del Proyecto
A la fecha se ha conseguido:
 Desarrollar y fortalecer la
colaboración interinstitucional de
la Alianza NEO NL.
 Conseguir
aportaciones
escalables para dejar capacidad
instalada en las entidades.
 Articular a la alianza y a
otros expertos para establecer
el modelo de NEO en 5 zonas
de
alta
concentración
de
jóvenes
en
situación
de
vulnerabilidad.
MÉXICO / NEO NUEVAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO PARA JÓVENES ACCESO A MERCADOS Y CAPITALES
Se espera que al término del
proyecto en 2017, que entre otras
metas se logre:
 32,000
jóvenes
tengan
mayores
oportunidades
de
empleabilidad, resultado de los
servicios del modelo NEO NL.
 50% de los egresados de
Conalep y de los cursos técnicos
de corta duración hayan sido
colocados en empleos formales.
 Al menos 20% de los
egresados de Conalep y de los
cursos técnicos de corta duración
continúen
sus
estudios
o
reingresen en la educación formal.
Siguientes pasos
Implementar los nuevos trayectos
técnicos.
Arrancar con el modelo de
atención NEO para jóvenes no
escolarizados y sin empleos
formales.
Iniciar con la operación de las
ventanillas de atención y la
participación en ferias de
empleo.
Fondo Multilateral de Inversiones
1300 New York Avenue, N.W.
Washington, D.C. 20577
[email protected]
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Fundación para Unir y Dar A.C. –
Comunidar. Alianza NEO NL
Prol. Doctor Cantú #2600
Edif. El Vivero L-3.
Monterrey, NL, Mex, CP 64710
www.comunidar.org
Tel: +52 (81) 20898898
www.jovenesneo.org
facebook.com/neoregional
DICIEMBRE 2014