AÑO: 2014 - Campus Virtual ORT

ESCUELA TÉCNICA ORT
SEDE BELGRANO
ORIENTACIÓN EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
GUÍA DE EJERCICIOS E4:
COSTOS Y TOMA DE DECISIONES
DOCENTE: YOEL GULDIN
CURSOS: 6ºA Y 6ºE
AÑO: 2014
Administración de la producción de bienes y servicios
Guía de ejercicios E4:
Costos y Toma de Decisiones
Ejercicio 1
Un fabricante de pantalones, ha tenido un aumento sostenido de ventas en los últimos años;
sin embargo, se enfrenta a un nuevo competidor por lo que cree necesario realizar una agresiva
campaña de marketing para mantener el mercado.
Datos estimados año 2014:
Costos Variables ($/u)
MP
3.5
MOD
8.0
GGF
2.5
Costos Fijos ($)
Fabricación
25000
Comercialización
111000
Precio de venta
$25/u
Ventas esperadas
$500000
Responda:
a) ¿Cuál es la utilidad operativa proyectada para el año 2014?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el año 2014?
c) La meta para el año 2015 es una Venta de $550000 (22.000u), para lo que se estima es
necesario un gasto adicional en publicidad de $11250. ¿Cuál será la utilidad para el 2015 si
se realiza la campaña publicitaria, se mantienen los costos constantes y se cumple la meta
de ventas?
d) Para 22000u ¿cuál es el máximo que puede gastarse en publicidad si se desea obtener
una utilidad de $60000?
Docente: Yoel Guldin – Año: 2014
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Administración de la producción de bienes y servicios
Guía de ejercicios E4:
Costos y Toma de Decisiones
Ejercicio 2
Una empresa industrial pequeña produce y comercializa tres productos elaborados con la
misma materia prima.
Producto
MP ($/kg)
MP (kg/u)
MOD ($)
Precio ($/u)
GGFV ($/u)
GGFF ($)
CF estructura ($)
Unidades
A
2
2
10000
25
2
3000
B
2
2.5
3000
28
2
4000
12000
500
1000
C
2
3
4000
32
3
4000
500
Recientemente el proveedor de materia prima informó que debido a un problema con una
de sus máquinas, y por el lapso de 6 meses, les podrán entregar sólo 4500 kg al mes. Se pide
determinar el plan óptimo de producción ante la presente situación.
Ejercicio 3
La empresa “PLTASA” que fabrica y vende varios productos tiene para uno de ellos
identificado como “AA” una venta de 1000 u y está por lanzar un producto nuevo “BB” el cual se
estima tendrá una venta de 1500 u/mes.
De ambos se tiene los siguientes datos:
Producto
Precio ($/u)
CV ($/u)
CFpropios ($)
CFestructura ($)
AA
15
5.5
1500
2000
BB
X
5.8
1500
2250
Se pide calcular el precio mínimo de “BB”, si el lanzamiento de éste disminuyera la venta
de “AA” en 500 u/mes.
Docente: Yoel Guldin – Año: 2014
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Administración de la producción de bienes y servicios
Guía de ejercicios E4:
Costos y Toma de Decisiones
Ejercicio 4
Nike fabrica en Argentina tres botines de fútbol diferentes (Mercurial, Venom, y Tiempo);
pero quiere analizar la posibilidad de discontinuar uno de ellos. Basado en la siguiente información
que se fue recolectando de los distintos sectores, por favor aconseje si es conveniente discontinuar
algún producto o no; y en caso afirmativo determinar cuál de ellos. La planta de producción cuenta
con tres centros productivos (C1, C2, y C3) y uno de servicios denominado CS que realiza el
mantenimiento de las máquinas y control de calidad.
Costos variables ($/u)
Mercurial
MP
MOD
GGFV
Venom
MP
MOD
GGFV
Tiempo
MP
MOD
GGFV
Costos fijos ($)
Prorrateo CS (%)
Ventas
Mercurial
Venom
Tiempo
Docente: Yoel Guldin – Año: 2014
C1
2
4
9
4
4
9
5
3
9
40000
35
C2
4
9
4
9
3
9
40000
35
unidades
5000
2000
3000
C3
5
21
70000
30
CS
100000
-
Precio
24
60
90
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Administración de la producción de bienes y servicios
Guía de ejercicios E4:
Costos y Toma de Decisiones
Ejercicio 5
Ricky Zarkany está analizando los costos de fabricación de su próxima colección de zapatos;
su gerente de planta le presenta los valores de la fabricación del modelo anterior, que se pueden
considerar iguales a los esperados para el nuevo producto.
Costos variables ($/u)
MP
11
MOD
5
GGF
5
También se sabe que los costos fijos de producción ascienden a $20000. La materia prima
se compra a dos proveedores que presentan diferentes costos y disponibilidades.
Proveedor MP
A
B
Costo ($/u)
10
15
Disponibilidad (u)
8000
3000
Existe la posibilidad a su vez de comprar hasta 5000 unidades de producto terminado a un
tercero, que provee producto de igual calidad a fabricación propia a un precio total de $22/u. La
empresa tiene la posibilidad de vender, como máximo, 11000 unidades por mes a $26/u.
Determine:
a) ¿Cómo aconsejaría usted abastecer esta demanda en cuanto a compra a cada
proveedor y/o tercerización?
b) Ídem al punto anterior pero en caso de existir una demanda adicional de 5000 unidades
con precio final de $24/u (solo para estas nuevas, las anteriores mantienen su precio
original).
Docente: Yoel Guldin – Año: 2014
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Administración de la producción de bienes y servicios
Guía de ejercicios E4:
Costos y Toma de Decisiones
Ejercicio 6
La cervecería Otro Mundo fabrica tres variedades diferentes de cerveza tipo “Ale” (Golden,
Strong Red, y Nut Brown) en los cuales la mano de obra tiene un alto impacto en el costo. La
gerencia pide hacer un análisis para definir a qué nivel de actividad le conviene funcionar a la
fábrica. Para ello se le entrega la siguiente información que fue recopilada de los distintos sectores
de la empresa.
Pronóstico de Ventas: el área comercial envía la siguiente proyección de ventas posibles.
Estas ventas no han sido inicialmente validadas contra la capacidad de la fábrica sino que es el
volumen que comercialmente se podría vender.
Destino
Ventas
Golden
Strong Red
Nut Brown
Doméstico
Q (u)
P ($/u)
2000
22
2000
28
2000
24
Exportación
Q (u)
P ($/u)
5000
30
5000
34
5000
32
Información de costos de Fabricación: el departamento de Ingeniería Industrial y Costos
envía la siguiente información.
Costos variables
Golden
MP ($/u)
GGF ($/u)
Prod (HH/u)
Strong Red
MP ($/u)
GGF ($/u)
Prod (HH/u)
Nut Brown
MP ($/u)
GGF ($/u)
Prod (HH/u)
Costos fijos ($)
Capacidad
HH normales
HH extra
HH
26000
5000
4
3
2
3
3
3
3
4
2.5
10000
$/HH
5
7.5
Costos logísticos: el área de logística de la empresa provee la siguiente información:
envíos domésticos $1/u, envíos al exterior $5/u.
Docente: Yoel Guldin – Año: 2014
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