ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE 4. Accesibilidad

ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUÑA
GESTIÓN Y VALORACIÓN URBANA Y ARQUITECTÓNICA
AÑO ACADEMICO 2011 - 2012
TESINA:
ESPACIO PÚBLICO: ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y EL
ESPACIO RESULTANTE, A TRAVÉS DE LAS INTERVENCIONES EN CAMPUS
AUDIOVISUAL Y LLULL PUJADES LEVANT
DEL PLAN 22@BARCELONA 2000 -2012
DIRECTORAS:
Dra. Pilar García Almirall Dra. Zaida Muxi Martinez
OBJETIVO GENERAL
Conocer la relación entre ESTUDIANTE
mecanismo de gestión
Cueva Ortiz
y la calidad de espacio Sonia
publico..
ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y
EL ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE,
A TRAVÉS DE LAS INTERVENCIONES EN EL CAMPUS
AUDIOVISUAL Y LLULL PUJADES LEVANT
DEL PLAN 22@BARCELONA 2000 -2012
OBJETIVO GENERAL
Conocer la relación entre los mecanismos de gestión
y la calidad de espacio público..
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a. Identificar los agentes de la transformación
b. La distribución de las cargas, beneficios
c. Identificar las políticas que prevalecieron
d. Conocer la calidad del espacio público
HIPÓTESIS
El espacio público resultante de una operación urbanística de
transformación de usos de suelo gestionada por actores privados no
garantiza un uso público del mismo. El espacio así obtenido es
excluyente.
METODOLOGÍA
Análisis cualitativo basado en: revisión documental, entrevistas a los
actores y análisis de campo.
Reconstrucción del
proceso (toma de decisiones)
Entrevista a los actores, abarcando:
las condicionantes impuestas,
sus intereses, sus aportes y
herramientas utilizadas.
Revisión Documental:
MPGM, PEI, PERI,
REPARCELACION,
DISENO URBANO
Observación del espacio
público construido.
Identificación de los intereses
que prevalecieron. Calidad
del espacio
AGENTES
INTERESES
RECURSOS
PRODUCTOS
DEFINE LINEAMIENTOS
BENEFICIARIO DE CARGAS
público: AYUNTAMIENTO BCN
DOTAR DE AMPLIOS EP
MPGM PEI
RENOVAR ZONA SUBUTILIZADA
HERRAMIENTAS GESTIÓN
INTERMEDIARIO: público-privado
FACULTAD DE DECISIÓN
público: SOCIEDAD 22@
GESTIÓN DEL PLAN - PERI
IMPULSAR Y GESTIONAR EL PLAN
Beneficios Ciudad - Atractivo a inversores ATENCIÓN A AFECTADOS
APOYO A INVERSORES
PRESIÓN ECONÓMICA
privado: PROMOTORES e
CONTRATA DISEÑO DEL EP
INVERSIONISTAS
RENTABILIDAD DE LA IMPLANTACIÓN
Ser parte de red empresarial-prestigio
EP – ADYACENTE A EDIFI
CACION PRODUCTIVA
SE ENFOCA EN SU AFECCIÓN
MINIMA INTREVENCIÓN POR EP
PROPIETARIO
OBTENER ALGUN BENEFICIO ECON.
EP NO LO INCLUYE - NO
MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA
ACTIVIDADES HABITANTE
ciudadanía: HABITANTES DEL
ASOCIACIÓN CUBRE AMBITO 22@
SECTOR Y LA CIUDAD
LEGITIMADOR / COMPRENSION A 2 ESCALAS
ciudadanía: PEQUEÑO
VELAR POR INTERÉS CIUDADANO
AMPLIAR EL ESPACIO DE USO PÚBLICO GRAN CANTIDAD DE EP
RECONSTRUCCIÓN PROCESO
DE TOMA DE DECISIONES
Edificabilidad difiere del PERI.
Que usos rodean
el EP?
CAMPUS AUDIOVISUAL
Usos económicos pasan a usar
la mejor localidad
PERI
MPGM: 22@ / DP
PERI / REPARCELACION
PERI
EJECUTADO
PROYECTO FINAL
RECONSTRUCCIÓN PROCESO
DE TOMA DE DECISIONES
LLULL PUJADES LEVANT
1.
PROPIEDAD
SERVIHABITAT
ESTADO ORIGINAL (IZQ)
2. CONSULTA ESTRATEGICA
“Había mercado para promotores
pequeños”
3. PERI
4. REPARCELACION
5. EJECUTADO
VIVIENDA
“Hacer un espacio representativo en
Planta baja, eso si le da valor al edificio”
“Que es lo que queríamos delante del
edificio lo empezábamos a tener claro”
ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE
1. Integración:
Conexión a un sistema de EP
No existe un plan sino discursos
justificativos posteriores.
2. Proporcionalidad:
2.1 Estancia / Circulación
2.2 Socialización / Individualismo
ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE
3. Heterogeneidad
3.1 Usos en planta baja –
vida en fachadas
4. Accesibilidad
4.1 Seguridad
Espacios solitarios, baja visibilidad
y espacios sin salida-cul de sac
3.2 Zonas de actividades
estacionarias:
Solo sentarse.
4.2 Facilidades arquitectónicas
4.3 Transporte
Estos funcionan eficientemente
ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE
4. Accesibilidad
4.4 Simbolismo
4.5 Accesibilidad alternativa (TICS)
El espacio público no presenta
innovaciones en la ciudad
informacional.
Pero es una zona calificada
como laboratorio de
Experimentación de nuevos
productos u objetos urbanos.
Imagen empresarial
se extiende al
espacio público.
CONCLUSIONES
En el PERI Campus Audiovisual se dice: “…dependerá de las pre-existencias y del
programa funcional que finalmente el promotor acabe decidiendo en función de la
demanda que tenga”. Esto refleja la influencia que tenía el privado desde los inicios
del plan.
PERI CA p.10, en referencia a MPGM
El espacio público se presenta en una cantidad muy apreciable, aunque es
excluyente. Esta dirigido a un sector muy reducido del espectro de usuarios del
la zona. Es un espacio que permanece vacío, no se generan actividades ni en el
espacio mismo, ni producto de la edificación adyacente.
Se obtiene en cesion: 31m2 por cada 100m2 techo de vivienda, 18 espacio libre
En todo el proceso se ve la influencia del privado respecto al espacio público. En
la asignación del uso de suelo, los usos adyacentes al espacio, el diseño que lo
favorece en: imagen que busca, revalorización de la edificación, usos, usuarios y
acabados que no desaliñen la imagen.
En LPL Servihabitat era el principal propietario del suelo, y uno de los principales
beneficiarios de la transformación. Si el plan llega a ser exitoso, el privado
continuará vaciando de actividades y de personas la zona, esperando o promoviendo
otra trasformación.
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á
Entrevistas:
1.Jaume Barnada, Ex -director de urbanismo y vivienda de Barcelona.
2.Asesor de Arquitecto jefe del ayuntamiento de Barcelona
3.Aurora Lopez, Directora de la sociedad 22@
4.Beth Gali, Responsable de bosquejo inicial del PERI Campus Audiovisual CA
5.Josep Parcerisa, Responsable de bosquejo inicial del PERI Llull Pujades Levant LPL
6.Responsable de planteamiento definitivo de PERI CA
7.Josep Lluis Cisternas Responsable de planteamiento definitivo de PERI LPL
8.Oriol Roge, Responsable de diseño del Espacio Urbano de LPL
9. Josep Benedito, Responsable de diseño de Plaza Gutemberg CA
10. Miembros de equipo de diseño de Metrovacesa, de Servihabitat, de Universidad Pompeu
Fabra y Vivienda Social
11. Joan Roca, Director de Museo de Historia de la Ciudad
12. Salvador Claros. Presidente de la Comunidad de Vecinos 22@ al momento de ejecución
13.Jaume Badenes Responsable de la Comunidad de Vecinos ante el 22@ al momento de
ejecución
14.Responsable actual de seguimiento del 22@,
15.Responsable actual de proyecto de equipamientos.
16.Líder jóvenes: Representante de Ateneu Colon,
17.Miembro de sociedad contra el 22@,
18.Miembro de la comunidad de afectados por 22@,
19.Líder de afectados por el plan LPL,
20.Presidenta de la escalera en edificio de realojamiento de los afectador por plan LPL
21.Vecino afectado por CA