Patagonia: rentabilidad y medio ambiente pueden ir de la mano

MARTES 23 DE DI CI EMBRE DE 2014
DI ARI O FI NANCI ERO
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CHRIS EVANS, DIRECTOR PARA AMÉRICA LATINA
Chris Evans,
director de
América
Latina de
Patagonia.
Patagonia:
rentabilidad y medio
ambiente pueden ir
de la mano
POR FRANCI SCA ORELLANA
“La compañía ha duplicado su
valor en los últimos cuatro años. En
2009 la economía cayó en Estados
Unidos, y Patagonia ha seguido al
alza, lo mismo en Chile, a pesar de
que 2014 ha sido un año de menor
crecimiento. Y eso se debe a que
hemos demostrado a los consumidores que tenemos y seguimos
con un compromiso importante
hacia el medio ambiente, y nos han
premiado con su lealtad”, explica
Chris Evans, director para América
Latina de Patagonia
La firma de vestuario para deportes outdoor con más de 40 años en
la industria y que en 2013 facturó
US$ 600 millones, se ha caracterizado por una cultura empresarial
sustentable. Una forma de hacer
negocio que proviene de su fundador
La firma de vestuario
outdoor se ha destacado
por su cultura
sustentable y uso de
insumos amigables.
Esta campaña busca incentivar que
los consumidores intercambien o
compren ropa usada, la que también
venden en sus tiendas a menor valor.
Yvon Chouinard, quien ha sido el
mayor autocrítico a la hora de producir responsablemente. Por ejemplo,
en los años 80 decidió eliminar el
uso de algodón convencional por
los altos niveles de toxicidad y uso
de agua. “Optó por usar algodón
orgánico cuando no había oferta
suficiente para los productos. Fue
un costo enorme y de rentabilidad
para la empresa en poco tiempo,
pero que trajo frutos a futuro, porque ayudamos a introducirlo en la
industria”, señala Evans.
La cultura de mayor liderazgo ha
promovido el que todos sus proveedores certifiquen sus buenas condi-
ciones laborales. Un caso concreto:
hoy los productos que contienen
plumas cuentan con certificado
de trazabilidad, que autentifican
que provienen de granjas que no
maltratan a las aves.
Por otro lado, el área de investigación está centrada en la búsqueda
de insumos que no dañen el medio
ambiente. En esta línea, Evans adelanta que a inicios de 2015 llegarán
a Chile los primeros trajes de surf
hechos con Yulex, compuesto que
se extrae del Guayule, un arbusto del
desierto, y que reemplaza el uso de
neopren. El proceso demoró cinco
años de trabajo. Y están próximos a
lanzar jeans, cuya fabricación implica
menos agua y tintas amigables.
Apoyo a organizaciones
También cuentan con iniciativas
que contribuyen a mejorar la calidad
de vida del planeta. Desde hace cuatro años donan el 1% de las ventas
de la firma a organizaciones que
defiendan el medio ambiente. Para
este año fiscal, a Chile entregarán
US$ 40 mil a Ecosistemas, Fiscalía
del Medio Ambiente, Agrupación
Aysén Reserva de Vida, Save The
Waves, Maule-Itata Coastkeepere e
Island Conservation, que promueven
los valores que mueven a Patagonia.
OPI NI ÓN
� Hoy, un gran número de empresarios
están desarrollando sus negocios con una
mirada distinta a la tradicional e incorporandoaspectos como el bienestar de la
sociedad y el entorno por sobre el retorno
económico de corto plazo. ¡Bien!, el
mundo avanza y cada vez son más quienes
son capaces de percibirlo y emprender el
camino donde los valores humanos y el
bien común empiezan a debilitar al dinero
y el poder.
Para desarrollar estos nuevos conceptos
de empresa, donde el rol social tiene
gran relevancia, como las “empresas B”
o las “empresas conscientes” se requiere
también la participación de un Estado que
esté al nivel. Es decir, que esté dispuesto a aceptar que la contribución de una
firma a la sociedad es hoy necesaria para
producir la renta, que promueva el aporte
de valores humanos y en su entorno de
negocio. Si queremos crecer como país,
I gnacio Cruz
DI RECTOR DE EMPRESAS
En búsqueda de
la paz
mejorar la productividad, mayor desarrollo de los trabajadores, una sociedad más
alegre y menos beligerante y un país más
inclusivo y con menores desigualdades,
tenemos que construir un país donde se
incentiven las buenas prácticas y en el
que todos busquen construir en armonía
con los demás.
Pero seguimos en un país donde los
prejuicios están por sobre los deseos de
construcción, de paz, de la confianza
en las personas, por sobre el amor. Y el
Estado no contribuye en nada a cambiar
aquello. Nuestro gobierno y parlamentarios parecieran empecinados en que los
chilenos nos odiemos entre nosotros cada
Si queremos crecer como país, si queremos una sociedad
más alegre y menos beligerante, tenemos que construir un
país donde se incentiven las buenas prácticas.
ORGANI ZAN
día un poquito más. ¿Por qué una reforma
laboral se tiene que plantear como si se
tratara de una guerra? ¿Por qué no evitar
la guerra y buscar la paz?
Para buscar la paz podríamos financiar
con una cotización previsional adicional
del 1% gran parte del costo de la conflictividad laboral y su control (juzgados del
trabajo, procesos de mediación, Inspección del Trabajo, etc…). Esta cotización
que sería inicialmente aportada en partes
iguales por empleador y trabajador,
podría irse reduciendo hasta llegar a cero
en la medida en que la empresa y sus
trabajadores no presentan ningún tipo de
incumplimiento ni conflicto, ni huelgas, ni
juicios, ni reclamos, etc. Así, todos tenemos los intereses alineados con “la paz”
y no con “la guerra” y el Estado (supongo
que con gusto) financia la paz y los que
entran en conflicto financian su propia
“guerra”.
AUSPI CI A