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Proyecto Final 2004. Etapa 2 del Estudio de Prefactiblidad
Prefactibilidad Técnica: (Guía de Pautas)
A) Modelización (incluye Análisis de Situación , supuestos, definición de magnitudes y
variables, relaciones matemáticas, diagramas de proceso lógico y de caudales de
insumos y energía por cada unidad producida final)
1. Modelización del proceso global de producción del conjunto de bienes y/ o
servicios que surge del Propósito y del Objetivo del Negocio.
Dados los valores estimativos preliminares ya aceptados en la prefactibilidad
comercial, cada proyecto debe tener claramente acotado, antes de iniciar este
estudio de prefactiblidad :
1. unidades de conteo de los bienes/ servicios del negocio.
2. Volumen de producción por periodo de tiempo estimado, dentro de un
nivel mínimo y máximo ( en el horizonte del proyecto y dentro del primer
año)
3. Niveles de precio estimados asociados a cada unidad de transacción
2. La modelización debe contemplar :
1 . Conjunto de supuestos sobre el comportamiento de las variables
Macro/micro (Escenarios preliminares con variables asociadas a los
indicadores de resultados definidos en el objetivo , especialmente los
absolutos) (Precios, tipo de cambio, aranceles, impuestos, regulaciones
que inciden en los posibles coeficientes de eficiencia, etc.)
3. Análisis situacional de criticidad y relevancia (recursos)que permita
determinar el conjunto (preliminar, no de detalle) de Restricciones
obligatorias y deseables asociadas al problema del negocio, en cuanto a
recursos necesarios (RRHH, capitales y financiación, capital de trabajo,
insumos y materiales operativos (energía, agua, aire comprimido, vapor,
etc.)
4. .Análisis situacional de criticidad y relevancia que permita seleccionar ,
diseñar y estimar los coeficientes tecnoestructurales asociados al proceso
de generación en el tiempo de los bienes y servicios asociados al negocio
.
5. Modelización del proceso, teniendo en cuenta 2.1 a 2.4
6. Decisión sobre alternativas adecuadas, desde el punto de vista funcional, a la
factibilidad teórica preliminar del negocio.
7. Análisis de sensibilidad prelimar a las mejores alternativas.
8
Diagrama de proceso lógico global (entrada /salida )
9
Diagramas de proceso dimensionales, con relaciones de caudal de salida y de
recursos de entrada necesarios ( flujo de información, de dinero,
termomecánicos y de insumos necesarios)
10 Diagrama de proceso con prefactibilidad de equipamiento necesario (tipo de
equipos, potencias, caudales)
11 Diagrama de Ubicación de planta preliminar y de Lay Out de proceso
12 Estimación preliminar de Inventarios necesarios
13 Estimación preliminar de tamaño de planta requerida
14 Revisión preliminar de restricciones reales obligatorias y deseables impuestas
sobre 9,10,11,12,13.