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nº6 2015
DKV Tres Sesenta
una revista para un mundo mejor
¿La transformación
del capitalismo?
Empresas contra el cambio climático
<REPORTAJES> Fundación DKV Integralia
cumple 15 años / Transparencia. La revolución
pendiente <ENTREVISTAS> Emilio Ontiveros,
Presidente de Afi / Ángel García Rodríguez,
Fundador de Mensajeros de la Paz
<ANÁLISIS> Ciudades accesibles
CARTA
Tiempo
de valientes
Josep Santacreu |
N
CONSEJERO DELEGADO DE DKV SEGUROS
o nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”. Han pasado siglos desde que Séneca
sentenciara, pero la reflexión del cordobés sigue tan
vigente como el primer día. Sin embargo, las dificultades aparentes o reales nunca nos han arredrado.
En el año 2000 nos aventuramos a poner en marcha un proyecto complejo y apasionante como la
Fundación DKV Integralia. Seguramente habría sido
más fácil cubrir de otra manera la necesidad de negocio de tener un contact center propio y de calidad,
pero decidimos apostar por dar una oportunidad de
formarse y acceder al mercado laboral a personas
con discapacidad que, además de poder realizar perfectamente ese trabajo, podían aportar su experiencia y capacidad de empatía en la atención telefónica
a nuestros clientes.
Hace unos días, celebramos los 15 años de la atención de la primera llamada en el centro de El Prat y
el balance no podría ser mejor: la Fundación DKV Integralia ha crecido hasta tener 7 sedes en España (El
Prat, Madrid, hospital de Dénia, Jerez, Badajoz, Zaragoza y San Fernando), ha creado 802 puestos de trabajo y ha beneficiado a 1483 personas a nivel global,
todas ellas afectados por discapacidades físicas graves (lesiones medulares, paraplejias y tetraplejias) o
por enfermedades degenerativas, como la esclerosis
múltiple o la diabetes crónica. Además, la Fundación
está desarrollando cuatro proyectos internacionales
en Polonia, Perú, Colombia y la India, donde ha exportado con éxito el modelo de integración laboral
de personas con discapacidad que ha desarrollado en
España, y ha puesto en funcionamiento una escuela
propia y una escuela de emprendedores.
Tampoco ha sido sencillo el camino recorrido junto
a Ismael Diadié, duodécimo patriarca de la familia y
guardián del Fondo Kati, para conseguir poner a salvo este tesoro documental del peligro que corren los
manuscritos por la dispersión, las malas condiciones
de conservación y los ataques de los radicales yihadistas. El reportaje cuenta una historia que, por encima
de todo, es un ejemplo del sufrimiento causado por la
intolerancia de cualquier tipo.
Su familia tuvo que huir de Toledo perseguida por
la Inquisición. Cinco siglos más tarde, su biblioteca
es perseguida por los radicales yihadistas y protegida
por el apoyo de DKV, que desde 2012 contribuye al
proyecto de digitalizar los manuscritos para ponerlos
a disposición de investigadores de todo el mundo.
El premio concedido recientemente por la Sociedad
Geográfica Española por nuestro apoyo a la conservación de los Fondos Kati es un reconocimiento a ese
esfuerzo y una constatación de que ser valiente, casi
siempre, vale la pena.
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N6 | 2015
SUMARIO
04
Tres Sesenta es una
publicación de
—
DIRECTOR
Miguel García
Lamigueiro
—
CONSEJO EDITORIAL
Silvia Agulló Gimeno
Georgina Rosell
Pablo Blázquez
Empresas
y cambio
climático
El clima está
cambiando y, con
él, la forma de hacer
negocios.
—
DISEÑO
& MAQUETACIÓN
Ethic
—
ILUSTRACIÓN
DE PORTADA
Jérôme Masi
—
IMPRIME
Centro Especial de
Empleo I.G. Afanias
(Asociación Pro
personas Con
Discapacidad
Intelectual)
Papel reciclado
y certificado FSC®
—
Descárgate tu versión
Tres Sesenta online:
rsc.dkvseguros.com
12
A través de sus
libros y de sus
conferencias,
de sus artículos
en prensa y de
su participación
en tertulias
radiofónicas
y programas
de televisión,
Ontiveros se ha
Entrevista
Emilio
convertido en el
Ontiveros
divulgador por
El presidente de Analistas
excelencia de la
Financieros Internacionales
ciencia económica (AFI) reivindica la
sostenibilidad como
en España.
patrón de crecimiento.
18
15 años
rompiendo
barreras
La Fundación DKV Integralia lleva
más de una década integrando
a personas con discapacidad en
el sector del call center.
26 30
Ciudades
accesibles
Objetivo
transparencia
Luis Cayo Pérez
Bueno, presidente
del Comité Español
de Representantes
de Personas con
Discapacidad
(CERMI), defiende
una reconfiguración
urbana que apueste
por la diversidad y la
integración.
El ciudadano del siglo XXI
exige cada vez más acceso
a la información. ¿Cómo
reaccionan gobiernos
y empresas?
38
Entrevista
Padre
Ángel
Fundador
de Mensajeros
de la Paz
4852
44 5456
Emprendedor
social
Tecnologías para mejorar
la sociedad.
Caso
de éxito
El Fondo Kati:
rescatando la historia
de España
Análisis
Tribuna
Ernesto de Salas, director
de la Fundación Renault
para la Movilidad
Sostenible, reflexiona
sobre los desafíos del
coche eléctrico.
Igualdad y liderazgo
femenino. Por Ana
Bujaldón, presidenta
de la Federación
Españolas de Mujeres
Directivas (Fedepe).
Radar
Tres
Sesenta
Algunas
claves eco para
los bebés.
REPORTAJE
TEXTO
| Laura Zamarriego
“El desafío frente al que
nos encontramos va ser
un viaje, similar a la
Revolución Industrial,
que llevará décadas,
generaciones o siglos”.
Así de rotundo se
muestra el fundador
de SustainAbility, John
Empresas contra
el cambio climático
Elkington, al analizar el
papel del sector privado en
la lucha contra el cambio
climático. ¿Hemos entrado
en la ineludible senda de
la sostenibilidad?
4 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
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REPORTAJE
Para controlar las
EMISIONES
DE GASES NOCIVOS,
se deberían dejar
el 80% de las
RESERVAS
de combustibles
fósiles sin
EXTRAER
E
l espacio por el que discurre ese futuro que Elkington proclama queda atravesado por una
realidad que determina el equilibrio de fuerzas en el siglo XXI: 40 de las 100 mayores economías
del mundo son corporaciones, según recoge el Estudio del Poder 2014, realizado por la red de investigadores Transnational Institute (TNI). Las empresas y
su capacidad de influencia juegan un papel indispensable ante cualquier reto de nuestro época. También
–y muy especialmente, dado su impacto medioambiental- en la lucha contra el cambio climático. “A
diferencia de los CEOs que creen que ya han logrado
integrar las prácticas de sostenibilidad en sus empresas, creo que sólo estamos en el inicio de un nuevo
período de transformación para el capitalismo” escribe este autor de más de una veintena de libros sobre
responsabilidad corporativa en un artículo publicado
por el New York Times.
No existen soluciones simples frente a desafíos
complejos. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible –que
serán presentados en septiembre ante Naciones Unidas- evidencian la necesidad de articular alianzas entre el sector público y el sector privado. Más de 8.000
empresas y 4.000 organizaciones de la sociedad civil
6 > n 06 • 2015
de 145 países ya se han adherido al Pacto Mundial para llevar su voz a los programas de Naciones Unidas.
El Global Compact o Pacto Mundial es una iniciativa
voluntaria que trabaja por la implantación de Diez
Principios básicos de conducta empresarial en materia de derechos humanos, normas laborales, medio
ambiente y lucha contra la corrupción.
La Unión Europea, en su Séptimo Programa de Acción y Medio Ambiente, establece un objetivo para el
año 2050 que hace unos lustros nos podía parecer inalcanzable, pero que hoy se sitúa en el centro de gravedad de nuestra convivencia: “Vivir bien, respetando
los límites de nuestro planeta”. ¿Es posible ese equilibrio entre crecimiento y sostenibilidad? ¿Cuál es la
clave para conseguirlo? Hans Bruyninckx, director de
la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA), pone
el foco en la innovación: “Si utilizáramos todo el potencial de Europa para innovar, podríamos llegar a ser
verdaderamente sostenibles y ponernos a la cabeza en
materia de ciencia y tecnología, mediante la creación
de nuevas industrias y de una sociedad más sana”.
Como suele afirmar el cinesta Woody Allen, “el futuro interesa porque es el sitio donde vamos a pasar el
resto de la vida”. Y las empresas lo saben. Garantizar la
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sostenibilidad es, a día de hoy, una autoexigencia que
también juega a su favor.
La Declaración del Clima, a través de cual más de un
centenar de empresas pedían al Gobierno de Obama
que implantase medidas de lucha contra el cambio
climático en favor de un modelo económico respetuoso con el medio ambiente, es un buen indicador
de que este compromiso se hace efectivo. Se celebró
hace poco más de un año, y entre los firmantes figuraban multinacionales del tamaño de Apple, Intel, Gap,
Levi Strauss o eBay.
¿Asistimos realmente al despertar de una filosofía de
empresa basada en la sostenibilidad, como mantiene
el decano Elkington? Si en algo coinciden los líderes
políticos y empresariales, el mundo académico y la
cada vez más dinámica sociedad civil –con esa excepción que confirma la regla de una reducida comunidad
negacionista– es que el clima está cambiando y, con
él, la forma de hacer negocios. “Es fundamental que
todos contribuyamos. De hecho, muchas empresas son
parte del problema, y por eso deben ser parte de la solución”, sostiene Mar Asunción, responsable del Programa de Cambio Climático de WWF España. “En todo
sector existe la posibilidad de ser socialmente respon-
sable. El cambio climático ofrece muchas posibilidades
para las empresas, es un win-win”, añade. Además de
buscar alternativas a la “loca carrera por el petróleo” y
potenciar las energías renovables, las iniciativas para
minimizar el impacto del transporte, fomentar el consumo y la agricultura local o apostar por una gestión
de residuos que llegue a cero desechos, por citar varios
ejemplos, también aparecen hoy como temas subrayados en la agenda de las empresas.
Para Asunción, el reto más acuciante es la transformación del modelo energético, ya que el 80% de
las emisiones de gases de efecto invernadero y la
emisión de CO2 a la atmósfera son consecuencia de
la quema de combustibles fósiles. Para controlar las
emisiones de gases nocivos, se deberían dejar el 80%
de las reservas de combustibles fósiles sin extraer.
Con este rumbo viajamos hasta Barstow (California),
donde nos topamos con Mojave Solar, la planta desde
la que Abengoa Yield produce energía limpia capaz
de abastecer a unos 91.000 hogares. La compañía ha
desplegado su modelo de negocio por Norteamérica,
Sudamérica y Europa. Sólo gracias a su planta en California, se evitará la emisión de 223.440 toneladas
de CO2 anuales a la atmósfera. Una contribución nan 06 • 2015 > 7
REPORTAJE
da despreciable que persigue el objetivo que California se he marcado de lograr el 33% de la producción
total de electricidad a partir de fuentes renovables
para el año 2020. Por su parte, la holandesa Philips
ha desarrollado una línea de negocio muy fuerte basada en el alumbrado eficiente. Su fuerza comercial:
reducen el impacto medioambiental al mismo tiempo
que reducen la factura. De nuevo la cuadratura del
círculo pasa por una inversión muy potente en innovación sostenible.
“En cualquier caso, no se puede dejar todo en manos
del voluntarismo de las empresas. Se necesita una regulación, pero para ello los gobiernos deben crear un
marco necesario que incentive las buenas prácticas”,
opina Asunción. José Luis Blasco, responsable de Cambio Climático y Sostenibilidad de KPMG, apela a una
“regulación con limitaciones progresivas y de largo
plazo, un instrumento que impulse, por ejemplo, las
grandes eficiencias obtenidas en automóviles o electrodomésticos”. En todo caso, este socio de KPMG recuerda que “la seguridad jurídica es clave para atraer
el capital privado”.
El cambio de modelo energético también abre la
puerta al negocio de la rehabilitación de edificios, a
través del cual se podrían crear 150.000 empleos directos en España, que podrían triplicarse si sumamos
los indirectos, según los datos publicados por la consultora Climate Strategy. Algunas empresas han querido predicar con el ejemplo y han comenzado por
remodelarse a sí mismas, convirtiendo a sus sedes
eficientes e inteligentes en las mejores banderas de la
innovación sostenible. Los edificios de Endesa son un
ejemplo. Sólo en su sede social en Madrid se ha conseguido ahorrar un 46% en emisiones de CO2, más
de un 21% en electricidad, 35% de gas y un 28% de
agua. DKV Seguros también está marcando tendencia:
su nueva sede de Zaragoza, diseñada por la división
de Arquitectura de Aguirre Newman, integra medidas
de eficiencia energética, uso de materiales sostenibles
y neutralidad de carbono. El 60% de la energía en la
sede de la aseguradora proviene de fuentes limpias y
se han instalado sistemas de presencia, detectores cre8 > n 06 • 2015
zado la colección Incycle de zapatillas biodegradables
y camisas, chaquetas y mochilas reciclables. Interface,
dedicada al diseño de interior, ha lanzado una colección
de moquetas 100% recicladas, fabricadas con redes de
pesca desechadas. Desde el lanzamiento del proyecto
en 2012, conocido como Net-Works, la empresa ha recogido más de 38.600 kilos de redes, ayudando así a 4.500
aldeanos de comunidades costeras de Filipinas. Las redes recogidas son recicladas por el fabricante italiano de
hilo Aquafil y transformadas en hilo de nylon que Interface utiliza para producir sus pavimentos textiles. Tras
su éxito en Filipinas, han decidido extender la iniciativa
a la región del Lago Ossa en Camerún. Interface ya fue
reconocida como la Gran Empresa más sostenible en los
International Green Awards de 2012.
Movilidad sostenible
La industria del transporte es la segunda con más impacto en el calentamiento global. “Es el sector que más
Moquetas fabricadas por la empresa Interface,
a partir de redes de pesca recicladas.
pusculares y programadores que permiten aprovechar
mejor la luz natural. Y el sistema utilizado para la gestión del agua permite ahorrar el equivalente a lo que
consumen anualmente cien zaragozanos.
Gestión del
agua y residuos cero
En el mercado del agua operan a nivel mundial
300.000 empresas, según datos de la gestora Pictet.
Considerada como el petróleo del siglo XXI, compañías
como Clean Harbors, Veolia, Suez, Aqua America, Sulzer, Flowserver, Waste Connection, Tetra Tech, Ecolab
o Alfa Laval, llevan a cabo proyectos de desalinización
y reutilización. PepsiCo, por ejemplo, tiene un "balance
de agua positivo" desde 2009. Esto significa que compensa el agua que usa en su proceso de producción mediante el reciclaje del líquido en su cadena de suministro
agrícola, así como la recogida de agua de lluvia en las
comunidades cercanas a sus plantas de fabricación.
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En lo que concierne a la gestión de residuos, el grupo DuPont Building Innovation, dedicado al desarrollo
de materiales de construcción basados en métodos de
innovación científica, plantó cara a un reto que parecía
impensable: redujo sus desechos a cero, y lo logró en
tan sólo tres años. Una tarea menos sencilla cuando se
trata de productos electrónicos, que acumulan unas 40
millones de toneladas de residuos al año. Contienen,
además, materiales tóxicos que complican su reciclaje.
Estados Unidos y China son los dos principales productores de estos residuos. Sólo el país asiático incinera
más de 2,3 millones de toneladas cada año.
Aun así existen proyectos que alientan el optimismo.
Umicore, que era una compañía de minería y refinería,
a mediados de los 90 reenfocó su estrategia hacia la tecnología de materiales; ahora la empresa recicla más de
20 metales, procedentes de los restos de procesos productivos y de productos al final de su vida útil, como
pilas recargables. En el sector de la moda, Puma ha lan-
DKV CONTRA
EL CALENTAMIENTO
GLOBAL
DKV Seguros ha tomado conciencia de la
imperiosa necesidad de una gestión racional
de los recursos naturales. Por eso, desde que
en el 2004 comenzara a medir sus emisiones
de CO2, ha ido adoptando medidas hasta
conseguir convertirse en el año 2007 en una
compañía neutra en carbono. Bajo la misma
bandera de la sostenibilidad, la aseguradora
adoptó en su nueva sede de Zaragoza las bases
de la eficiencia energética. Este edificio de
nueve plantas alberga además un centro de
formación y cuenta con equipamientos para
los trabajadores como gimnasio, biblioteca y
cafetería. Todo ello lo convierte en un referente
en sedes corporativas a nivel nacional.
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REPORTAJE
descontrolado está: casi ha duplicado sus emisiones de
CO2 desde 1990 y a una velocidad doble respecto a las
demás industrias”, explica el portavoz de Equo, Juantxo López de Uralde. Las medidas propuestas en los
últimos 30 años siempre han apuntado a la necesidad
de una progresiva limitación de la dependencia al petróleo, pero incluso los ministros de transporte de los
51 países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) admitieron de forma
unánime que falta determinación a la hora de impulsar
políticas útiles frente al reto de la movilidad sostenible.
Frente al inmovilismo, aparecen nuevos operadores y
empresas como Blablacar, Blue Move o Uber, que han
encontrado en el carsharing un nicho de negocio.
La cooperación con las administraciones es fundamental. Solo así se puede, por ejemplo, ampliar las líneas de autobuses que unan los centros urbanos con zo-
nas empresariales, extender los carril-bici o dotar a los
aparcamientos de dispositivos de recarga para coches
eléctricos. Green eMotion, que nació en 2011 con un presupuesto de 42 millones de euros, forma parte del plan
Transport 2050, una estrategia de la Unión Europea que
pretende alcanzar una reducción del 60% de emisiones
de CO2 derivadas del transporte terrestre para 2050. Entre los 42 socios firmantes de la iniciativa se encuentran
empresas como Enel, Iberdrola, Bosch, IBM, Siemens,
BMW o Renault; además de varios ayuntamientos, universidades e instituciones de investigación.
La progresiva sustitución de actividades físicas por virtuales es otra manera de limitar el uso del coche. Iniciativas como el teletrabajo, la administración electrónica
o las conference calls podrían jugar un papel relevante
en la reducción de gases. Algo que ya advierte el informe Cambio Global España 2020: “Toda política dirigida
Klein: “nuestro
SISTEMA
ECONÓMICO
y la concepción de
nuestro planeta
ESTÁN EN
GUERRA”
hacia el bienestar de los ciudadanos y hacia la sostenibilidad ambiental en los ámbitos urbanizados debe estar asociada a una reducción de la movilidad obligada,
como los viajes cotidianos de la residencia al trabajo, al
estudio o a la compra”. Así lo indica también el último
Observatorio de DKV Seguros, que recomienda a las empresas ofrecer horarios flexibles, de manera que se reduce la congestión de tráfico en horas puntas, además de
la “posibilidad de horarios comprimidos que permiten
acumular horas semanales en menos días y reducir los
días totales de desplazamiento”.
“Cualquier intento de enfrentar el desafío del cambio
climático será inútil si no se entiende como parte de
una batalla mundial superior. Nuestro sistema económico y la concepción de nuestro planeta están en guerra”, escribe Naomi Klein en This Changes Everything:
Capitalism vs. the Climate Change. Las palabras de
Klein no tendrán ninguna resonancia alarmista para
quien haya leído las conclusiones del Quinto Informe
de Evaluación del IPCC de Naciones Unidas, que muestran que el calentamiento es ya un fenómeno global
causado por la actividad humana. ••
ENTREVISTA
“Se ha confundido la
austeridad
con la
anorexia”
Entrevista a Emilio Ontiveros
Presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI)
Echar un vistazo al currículum de Emilio Ontiveros (Ciudad
Real, 1948) supone un ejercicio de documentación no exento de
vértigo: catedrático de Economía de la Empresa de la Universidad
Autónoma, fundador y presidente de Analistas Financieros
Internacionales, fellow del Real Colegio Complutense en la
Universidad de Harvard, investigador en la Wharton School
de la Universidad de Pennsylvania… A través de sus libros y de
sus conferencias, de sus artículos en prensa y de su participación
en tertulias radiofónicas y programas de televisión,
Ontiveros se ha convertido en el divulgador por excelencia
de la ciencia económica en España. En esta entrevista,
reivindica la sostenibilidad como patrón de crecimiento.
12 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
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ENTREVISTA
360: ¿Cree que es necesario repensar el modelo de
crecimiento para situar la ecología en el centro del
tablero?
Emilio Ontiveros: No sé si en el centro o como prioridad. Hoy en día es difícil asumir como única prioridad la sostenibilidad y sacrificar el crecimiento, dado
el elevado nivel de desempleo. Pero la observación
empírica nos dice que son prioridades perfectamente
complementarias. La prioridad principal es que la gente no lo pase mal, que disponga de rentas suficientes. E
incorporar como restricciones de cualquier patrón de
crecimiento el mantenimiento de unos estándares de
sostenibilidad determinados. Es totalmente asumible,
lo hemos visto en algunas economías del norte de Europa. Pero en un momento como el actual habría que
procurar que esas cantidades ingentes de población
que no tienen rentas ni trabajo, lo tuvieran.
360: La sostenibilidad implica también consumir
de forma responsable. ¿Resulta contradictorio que
alentemos un crecimiento basado en un consumismo de mirada cortoplacista?
O: Conseguir un consumo inteligente, que no se exceda
de las necesidades básicas, que procure el conservacionismo, que cuide los residuos, que cuide la eficiencia
energética… es una necesidad. Y de la misma forma
que se están haciendo esfuerzos para que el consumidor financiero, el ahorrador, tenga dosis de inteligencia
crecientes, también el de consumo inmediato o duradero debería pensar en clave de sostenibilidad en cuanto
al cuidado y la restauración de esos bienes. En política
económica es muy importante distinguir lo urgente de lo
importante. Es muy importante elevar la sensibilidad, la
conciencia ciudadana –de los consumidores y también
de los empresarios– acerca de la sostenibilidad. Pero hoy
es urgente sacar de la situación cercana incluso a la pobreza a bolsas importantes de ciudadanos.
360: Muchas ONG alertan de una feminización de la
pobreza. ¿Qué papel ocupa la mujer en la economía?
O: El papel que ya tiene la mujer es muy importante.
En términos de eficiencia es equivalente al del hombre.
14 > n 06 • 2015
Pero es verdad que arrastramos una herencia histórica
de desplazamiento, de desigualdad de oportunidades
de la mujer respecto del hombre. Hay que asumir que
no es ningún trato de favor incorporar a la mujer a las
tareas laborales a todos los niveles porque está demostrada su sobrada capacidad. Es verdad que, como
consecuencia de ese lastre histórico, sí nos podríamos
encontrar con anomalías, con elementos que llaman la
atención, como una retribución más baja en la mujer
para iguales trabajos y un impacto en el desempleo
algo superior en la mujer que en el hombre, dando lugar a esa “feminización” de la pobreza. Pero la evidencia es que cuando se garantiza la igualdad de oportunidades los rendimientos son equivalentes. Desde luego
en el mundo laboral. En el mundo universitario, entre
mis alumnos, hay mayoría de mujeres y el rendimiento no sólo es igual al de los hombres, sino que, desde
hace ya bastantes promociones, entre los tres mejores
alumnos al menos hay dos mujeres. Ya sea porque han
tomado conciencia de ese retraso histórico y se aplican
más directamente, ya sea porque las jóvenes han desarrollado actividades que sistematizan, que organizan
mejor los conocimientos.
“No soy partidario
de la limosna,
soy partidario
de garantizar
posibilidades de generación
de renta en
igualdad de
condiciones”
rsc.dkvseguros.com
360: ¿Qué valoración hace de las recetas de austeridad impulsadas desde Bruselas?
O: En la eurozona se ha aplicado un concepto absolutamente erróneo de la austeridad en la medida en que ha
sido indiscriminada en los distintos países periféricos,
con bastante independencia de los problemas que tenía
cada país. Se ha creído que la austeridad presupuestaria, es decir, la reducción de todo tipo de gastos e inversiones públicas, era una especie de ofrenda que se
le hacía a los mercados de bonos, y estos se mostrarían
contentos con esa suerte de propósito de enmienda. Ya
tenemos observación suficiente en estos seis años largos de gestión de la crisis en la eurozona para saber que
ese recetario no ha funcionado, que ha contribuido a
desguazar, a reducir no sólo el estado de bienestar sino
la inversión en educación o en capital tecnológico. A su
vez, ha acentuado el decrecimiento de las economías
con lo que la recaudación impositiva no ha aumenta-
do, sino todo lo contrario. El resultado es que los países
que aplicaron una austeridad más severa hoy tienen
más deuda pública. El ejemplo más sensato es el que
han aplicado en Estados Unidos, donde nació esta crisis
pero donde se han desarrollado unas políticas económicas inteligentes: se ha antepuesto el objetivo de recuperación del crecimiento y del empleo antes que una
austeridad a ultranza. Aplicó inicialmente políticas expansivas y hoy está creciendo al 3,5%, tiene una tasa
de paro del 5,5% y es el momento en el que se puede
plantear reducir los estímulos, reducir el ponche de la
fiesta y aplicar un saneamiento, que no sea brutal, que
no sea una cura que genere anorexia como ha ocurrido
en la periferia de Europa. En Europa tomamos al paciente griego, y la terapia a aplicar al paciente griego se
extendió a otras economías cuyas enfermedades eran
distintas. El problema de España no era un exceso de
endeudamiento público, era un problema de endeudamiento privado bancarizado. Sin embargo, se aplicó la
misma política. Hemos sacrificado gasto en términos
de bienestar, pero sobre todo hemos sacrificado potencial de crecimiento. La austeridad indiscriminada, en
un momento de debilidad económica, ha sido un claro
error. Es el momento de recuperar el tiempo perdido.
Desde ahora el Banco de España está aplicando políticas que “sus colegas”, la Reserva Federal o el Banco de
Inglaterra, iniciaron hace cinco años.
360: ¿Se ha desvirtuado un término aparentemente
positivo como es la austeridad?
O: La austeridad a la hora de consumir, de tomar decisiones económicas, es un término muy bien establecido.
Pero se ha hecho una aplicación absolutamente errónea
y se ha confundido la austeridad con la anorexia, con la
desprotección, con la desinversión, con la ausencia de
decisiones inteligentes de medio y de largo plazo.
360: La renta básica, un tema muy en boga, enfrenta
a defensores y detractores. ¿Qué opinión le merece?
¿Piensa que sería viable su aplicación en España?
O: Como concepto o idea general me parece claramente favorable. Es decir, como pretensión: que no
n 06 • 2015 > 15
ENTREVISTA
haya segmentos de la población excluidos de la propia actividad económica. La forma de conseguirlo es
la que yo puedo cuestionar: yo no soy partidario de la
limosna, soy partidario de garantizar posibilidades de
generación de renta en igualdad de condiciones para
todo el mundo. Por eso, sin menoscabo de situaciones
extremas, no soy partidario de una renta básica generalizada. Soy mucho más partidario de emplear los esfuerzos en garantizar un acceso al mercado de trabajo
en igualdad de condiciones, de propiciar incluso condiciones beneficiosas para ello, de incrementar la educación gratuita a aquellos que no tienen medios. Prefiero enseñar a pescar que dar un pescado. Y vuelvo al
binomio urgencia-importancia. ¿Que haya segmentos
de la población en situaciones de indigencia y tengamos que utilizar dinero de los contribuyentes para amparar a esos segmentos de la población? Sí, de forma
más o menos excepcional. Pero el esfuerzo económico,
un euro del contribuyente, yo prefiero aplicarlo a crear
condiciones de empleo y no en limosnas.
360: En los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por Naciones Unidas, se menciona
promover el crecimiento económico sostenible y
reducir la desigualdad en y entre países. ¿Qué papel
tienen las empresas en este cometido?
O: Las empresas tienen una gran responsabilidad en el
primero de los objetivos, que es contribuir a un entorno
más sostenible, más habitable. A las empresas, en especial a las del sector industrial, hay que imponerles restricciones medioambientales claras. No se puede dejar
el libre comportamiento de las empresas cuando puede llegar a dañar el medio ambiente, que además de
un bien público es una condición de reproducción del
sistema económico. Las empresas deberían ser las primeras interesadas en garantizar que hay condiciones
de sostenibilidad, por lo que el papel del sector privado es absoluto. Lo que ocurre es que muchas veces los
comportamientos autónomos no son necesariamente
compatibles con el bien común. Es más difícil la actuación de las empresas en aras de un objetivo tan importante como es la desigualdad. Y ahí está muy bien esa
16 > n 06 • 2015
doble matización entre desigualdad entre países y desigualdad en el seno de los países. La desigualdad entre
países se ha ido reduciendo en los últimos años. En la
medida en que el crecimiento de las economías menos desarrolladas en general ha sido superior al de las
economías avanzadas, la desigualdad que había hace
veinte años se ha estrechado. Pero ocurre que dentro
de los países la desigualdad se ha ampliado, tanto en
las economías avanzadas como en las menos avanzadas. Se ha ampliado en EEUU, muchísimo en China y
en Europa, y no se ha reducido lo suficientemente en
India. Por lo tanto, la corrección de esos desequilibrios
es muy importante porque la excesiva desigualdad no
ayuda precisamente al propio sistema económico. Es
un elemento perturbador, genera volatilidad en el crecimiento, una propensión al endeudamiento excesivo.
La excesiva desigualdad no sólo no es buena desde el
punto de vista humano y social, sino que no es buena
desde el punto de vista económico. La reducción de la
desigualdad no se puede confiar al sector privado; una
empresa va a tener otras prioridades. Lo que sí hay que
procurar es que el sistema fiscal vaya corrigiendo con su
propia progresividad el excesivo distanciamiento. Eso
en el corto plazo y, en el medio y largo, la desigualdad
hay que corregirla garantizando la igualdad de oportunidades, para que independientemente de la cuna, del
origen familiar, las personas tengan el mismo acceso a
la educación y a la capacitación del talento, que son las
condiciones básicas de esa igualdad de oportunidades.
“La desigualdad es
un elemento
perturbador,
genera volatilidad
en el crecimiento y una
presas que explotan a niños, penalizan a las mujeres,
contaminan en exceso o fabrican determinados bienes
o servicios que no son compatibles con el bien común.
Además, eso genera un deterioro de la reputación, que
es uno de los mayores activos de una empresas. Una
inversión socialmente responsable, probablemente
porque es más cuidada, mejor analizada, puede llegar
a tener iguales resultados o mejores.
360: ¿Cree que las empresas sostenibles son más
rentables y más competitivas?
O: Las prácticas de RSE que son consistentes, que no
forman parte del marketing, son buenas como son
buenas las actuaciones de algunos fondos de inversión
solidaria responsable. Que se vaya asumiendo: es perfectamente compatible el buen ejercicio en términos
de RSE con la obtención de tasas de rentabilidad. En
determinados momentos, las malas prácticas pueden
ser penalizadas por los mercados, porque cada vez es
más importante el volumen de activos que tienen esos
fondos de inversión que deciden no invertir en em-
360: Un informe de Oxfam alerta sobre la evasión fiscal de las multinacionales y su impacto en los países
en desarrollo. ¿Pueden ser la empresas socialmente
responsables si son fiscalmente irresponsables?
O: Hay que distinguir entre las prácticas voluntarias y
la acción de los poderes públicos. Una empresa por definición va a tratar de minimizar sus cargas fiscales, aun
cuando lo haga dentro de un marco legal. En la medida
en que existan mecanismos, instituciones o países que
permiten prácticas fiscales de ventaja, las empresas van
a tratar de utilizarlas. El caso más concreto es el de los
paraísos fiscales. Aquí hay que empezar predicando con
el ejemplo, porque no tiene sentido que en Europa haya
refugios, trincheras, que permitan a las empresas llevar
a cabo localizaciones de conveniencia para no pagar
impuestos, para hacer una distracción de las obligaciones. Mientras, la mayoría de los ciudadanos que no
tienen esas posibilidades de ingeniería o de optimización fiscal son los que están sosteniendo el estado de
bienestar. Lo que hace falta no es tanto confiar en el
voluntarismo de las empresas, sino en la acción de los
estados y, sobre todo, en la comunidad internacional.
De igual forma que es posible avanzar, aunque lentamente, en términos de objetivos medioambientales,
conviene asumir que las prácticas de optimización fiscal no pueden llevar a que una empresa genere muchos
beneficios pero, por un juego puramente contable, acabe tributando un 4%. En España, el bloque de recaudación son las personas, bien por el impuesto de la renta,
bien por el impuesto sobre el valor añadido, mediante
esa declaración del IRPF y ese IVA que pagamos cuando
nos tomamos una Coca-Cola o cuando compramos un
bien en el supermercado. ••
rsc.dkvseguros.com
n 06 • 2015 > 17
propensión
al endeudamiento
excesivo”
REPORTAJE
15 años
rompiendo
barreras
18 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
TEXTO
| Luis Meyer
La Fundación DKV Integralia lleva más de una década
integrando a personas con discapacidad en el sector
del call center. Su labor va más allá de la inserción
y ofrece una experiencia de éxito a empresas, clientes
y trabajadores. Objetivo cumplido.
n 06 • 2015 > 19
REPORTAJE
E
l primer conductor europeo sin brazos se llama David Rivas, es español y logró esta hazaña
gracias a la tecnología aportada por Ford y al
apoyo de la Fundación DKV Integralia, de la que es empleado. Todo empezó con una conversación del propio
David con el presidente del Grupo DKV, Javier Vega de
Seoane, en las oficinas donde trabaja. “Si te sacas el
carnet de conducir, nosotros ponemos el coche”, le retó el ejecutivo. Pocos años después, Rivas demostraba
que si añadía a su discapacidad las suficientes dosis de
ilusión y motivación, podía conseguir cualquier cosa
que se propusiera.
Este es el espíritu con el que nació la Fundación
DKV Integralia hace 15 años, cuando su contact center
de El Prat de Llobregat, gestionado exclusivamente
por personas con discapacidad, atendía la primera
llamada de un cliente de DKV, que hoy es la empre-
sa española con mayor cuota de personas empleadas
con discapacidad: un 22% de la plantilla. De hecho,
la voluntad de Integralia es ser la puerta de entrada
al mercado laboral de personas que tienen especiales
dificultades, dotándoles de la formación y experiencia necesarias en un entorno que les proporcione la
capacitación necesaria para su desarrollo profesional y personal. El objetivo es formar profesionales,
insertarlos en el mundo laboral y, la vez, aportar el
conocimiento sobre la integración a otras empresas y
organizaciones. De esta manera, la Fundación abría
a este colectivo las puertas del mercado laboral de la
atención al cliente, que cuenta con más de 150.000
trabajadores en España.
El personal
de Integralia
tiene un
absentismo
inferior
a la media
del sector
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20 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
Desde aquel 9 de febrero de 2000, la Fundación
DKV Integralia no ha parado de crear empleo y ha formado a 1.500 personas en riesgo de exclusión social.
Una aportación inestimable a una sociedad en la que,
según datos del propio Instituto Nacional de Estadística, el 16,7% de las personas mayores de 15 años sufren algún tipo de discapacidad (casi dos de cada 10)
y donde más barreras encuentran es, precisamente,
en el acceso a un empleo adecuado.
Líderes en el sector
La Fundación DKV Integralia no es, por tanto, un
acto de caridad, sino de justicia, coherencia y competitividad. El proyecto nació fruto de dos iniciativas
presentes en el Plan Estratégico de la aseguradora y,
sin bien una de ellas se basaba en el interés que siempre ha mostrado la empresa por afianzar su compromiso hacia los colectivos con especiales dificultades
para la inserción o en riesgo de exclusión social, la
otra partía de la necesidad de mejorar la atención
telefónica al cliente. Un reto profesional que las personas con discapacidad son sobradamente capaces
de afrontar con absoluta garantía de éxito. “Lo que
hemos aprendido durante todos estos años es que
las personas que trabajan con nosotros tienen habilidades muy especiales para la atención al cliente”,
declaraba la directora de Fundación DKV Integralia,
Cristina González Hipólito. “Por lo general son muy
empáticos y están habituados a resolver dificultades
cotidianas en el aspecto de accesibilidad física, lo que
les proporciona un saber hacer en la resolución de los
problemas de otros; pero aún más en cuanto a la atención al paciente, ya que ellos también los son, muchos
desde que nacen”.
Según Hipólito, “están muy implicados con el trabajo que hacen, lo que genera un continuo interés por
mejorar: el personal de Integralia tiene históricamente
un absentismo inferior a la media del sector de contact
center, ello a pesar de que algunas de las personas que
trabajan con nosotros están gravemente afectadas o
padecen enfermedades degenerativas. El 90% de los
operadores nos dicen en las encuestas de satisfacción
n 06 • 2015 > 21
REPORTAJE
Trabajadores
con
habilidades
muy
especiales
para la
atención
al cliente
internas que les gusta su trabajo y es a lo que se quieren
dedicar. Por lo tanto tenemos un gran valor en Integralia, que son las personas que trabajan con nosotros y
sus excelentes capacidades para el trabajo que hacen”.
15 años creciendo
El éxito del proyecto está fundamentado en cifras:
322 personas en plantilla, un 93% de llamadas atendidas y resueltas, 3.500.000 contactos realizados
con un tiempo medio de respuesta de 24 segundos
y 4.044 horas de formación con 637 participantes, y
creciendo. El 100% de la plantilla tiene empleo estable y, más de la tercera parte, un contrato indefinido.
Además, en estos 15 años la Fundación DKV Integralia ha crecido hasta tener siete sedes en España (El
Prat, Madrid, hospital de Denia, Jerez, Badajoz, Zaragoza y San Fernando) y ha creado un total de 900
puestos de trabajo, ya que presta servicio también a
otras empresas como Oxfam Intermón, Unilever España, Novartis Pharma, Europ Assistance, Mútua de
Terrassa, Vueling, Reparalia… y un gran número de
hospitales, entre otros. A su vez, la Fundación está
desarrollando cuatro proyectos internacionales en
Polonia, Perú, Colombia y la India, donde ha exportado con éxito el modelo de integración laboral de personas con discapacidad que ha desarrollado en España, y ha puesto en funcionamiento una escuela propia
y otra de emprendedores e la mano de la Fundación
Vicente Ferrer.
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Apuesta por el teletrabajo
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La iniciativa Discatel es otro de los proyectos en los
que participa la Fundación para integrar en plantilla
a personas con dificultades de movilidad, en este caso
a través del teletrabajo. Surge de la AEECCC (Asociación Española de Expertos en Centros de Contactos
con Clientes) y se materializa en un acuerdo con el
Real Patronato de la Discapacidad y las empresas Sertel, Cett de Martel, la Fundación Alares y la propia
Fundación Integralia.
El proyecto comienza en 2006 con el objetivo de
crear ocho puestos de trabajo en las compañías cita-
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22 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
n 06 • 2015 > 23
REPORTAJE
MISIÓN CUMPLIDA
(y mucho por hacer)
das. A día de hoy, el número de personas discapacitadas contratadas a través de la iniciativa Discatel
llega a los 810 trabajadores. “A nivel empresarial, los
costes del call center para el caso del teletrabajo son la
línea ADSL y poco más, ahorrando los gastos propios
de servicios generales, como el inmueble y su mantenimiento”, informa Hipólito, y añade: “Además, en
el caso de personas con discapacidad, las empresas
cumplen por una parte con la Ley de Integración Social del Minusválido (Lismi) y se benefician por otro
lado de las subvenciones y bonificaciones contempladas en la misma. El proyecto Discatel es una propuesta
totalmente rentable, una nueva e interesante puerta
abierta, que permite acercar el ámbito empresarial a
la discapacidad de una forma útil, encontrándose un
punto en común que favorece una colaboración fructífera entre ambas partes”.
Clientes felices,
trabajadores felices
Los estudios internos del proyecto no solo constatan el altísimo nivel de satisfacción del cliente, sino
el buen clima laboral en las sedes de Integralia y las
24 > n 06 • 2015
Los objetivos de la Fundación DKV Integralia
van más allá de proporcionar formación
y contribuir con la mejor ayuda material
para la inserción laboral y social de los
discapacitados. También fomentan el
conocimiento de los problemas sociales de
nuestro entorno y potencian la protección
de las personas discapacitadas y la salud en
general. Inciden en la prevención de estas
enfermedades mediante la divulgación
sencilla y rigurosa de las causas, procesos
y tratamientos, e investigan nuevas
fórmulas dentro del ámbito sanitario que
permitan mejorar la calidad de vida de
estas personas. En definitiva, propagan una
cultura orientada a la discapacidad entre la
población en general y principalmente entre
los profesionales sanitarios.
“La Fundación DKV Integralia es la piedra
angular del compromiso que mantiene
DKV con la responsabilidad empresarial,
una clara apuesta por conjugar desarrollo
económico con crecimiento sostenible y,
sobre todo, una oportunidad para construir
una sociedad más justa”, declara su
presidente, el Dr. Josep Santacreu, también
consejero delegado de DKV Seguros, y
añade: “Hace poco me preguntaron qué
significaba para mí Integralia. Y yo respondí
que es un sueño hecho realidad; un sueño
colectivo hecho realidad entre todos”.
oportunidades que abre a personas con discapacidad
que se ven capaces de labrarse un futuro. “DKV me ha
dado la posibilidad de poder desarrollarme laboralmente, y también como persona. Me he sentido respaldado por una multinacional que cree en las caparsc.dkvseguros.com
El CEO de DKV Seguros,
Josep Santacreu, atiende
llamadas en el call center
de la Fundación Integralia.
cidades de las personas y tiene un trato muy cercano
con sus trabajadores”, declaraba David Rivas. No es
el único caso de éxito, ya que en la Fundación DKV
Integralia muchas personas con discapacidad han llegado por méritos propios a puestos de responsabilidad, como su subdirector, Javier Oña, que se quedó
tetrapléjico a los 25 años tras un accidente de moto.
Empezó en el año 2000 como teleoperador, fue uno
de los nueve empleados iniciales de Integralia. Después pasó a supervisor de DKV, siguió progresando y
en 2004 llegó a ser responsable de Formación. Desde
2013 es director de Operaciones de la Fundación, la-
bor que compagina con la subdirección. “Después del
accidente, Integralia fue la luz que me brindó la oportunidad de crecer y desarrollarme profesionalmente”,
declara. María Arjonilla es supervisora y responsable
del servicio DKV Seguros: “A nivel laboral, ha hecho
que me sienta respetada, y a nivel personal, considero
la Fundación mi segunda familia, un entorno donde
me siento arropada”. Otra muestra del buen clima laboral de la empresa: el teleoperador Javier Romero
cuenta que trabajar en Integralia le ha cambiado la
vida. “Aquí, además de aprender mucho y de desarrollar mi carrera profesional, conocí a mi mujer”. ••
n 06 • 2015 > 25
ANÁLISIS
espacio a partir del cual se define la
centralidad ciudadana.
La exclusión o la reclusión ciudadanas –tanto daba a efectos de no
formar parte, de no ser ni contar-,
han llevado consigo, en el plano
social, otra forma de apartamiento,
de periferia. Situarse o ser situados
a trasmano de la ciudad y de sus relaciones, ha significado una suerte
de marginación política, cívica. La
posición en la ciudad ha determinado la posición política, que en el
caso de las personas con discapacidad ha sido vicaria, subalterna.
De ahí, para la discapacidad, la
importancia de la ciudad. De lograr ocupar en ella un lugar por
derecho propio, que sería la forma de ocupar un lugar en el mundo: visible, reconocido, aceptado,
compartido. La política es en buena parte geografía política. Reconfigurando la ciudad, lograremos
reconfigurar la política.
La ciudad
LA CIUDAD ni simbólica ni mate-
restituida
POR Luis Cayo Pérez Bueno
“Urge crear un modelo de ciudad que no segregue,
que no levante barreras, que no distinga para mal o peor”.
Luis Cayo Pérez Bueno, presidente del Comité Español
de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI),
defiende una reconfiguración urbana que apueste
por la diversidad y la integración.
26 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
rialmente ha sido nunca un bien
igualmente repartido. No ha estado a disposición de todas las personas de igual modo. Grupos enteros han estado excluidos del uso
y disfrute de la ciudad, o solo se
les ha permitido de forma precaria –se les confinaba a los barrios
bajos, a los arrabales, a los extrarradios… O se les recluía en su domicilio, si tenían la suerte de disponer de uno–, sin título bastante
para ser partícipes autorizados de
la ciudad. A lo sumo, han sido consentidos, tolerados por quienes detentaban el poder de decidir el uso
y empleo de la ciudad.
Entre estos grupos, hay que consignar el de las personas con disca-
“El modelo de ciudad
imperante ha centrifugado a
las personas con discapacidad”
pacidad, aquellas que por su diversidad de funcionamiento corporal,
mental o cognitivo, no encajaban
en el tipo medio, en el canon de
“ciudadano” definido de antemano. La ciudad –el modelo de ciudad
imperante hasta hoy mismo, trasunto del sistema de pensamiento
vigente– los ha centrifugado. Hacia la exterioridad o hacia la interioridad más absolutas. Allende o
aquende, nunca en el punto o en el
Urge crear un modelo de ciudad
que no segregue, que no levante barreras, que no distinga para
mal o peor; que cree centralidades múltiples, que permita a cada
persona generar su propia centralidad, establecer sus relaciones, extender una ciudad rizoma.
Restituir a las personas con discapacidad en su plena ciudadanía
implica una previa e inexcusable
restitución de la ciudad. ••
n 06 • 2015 > 27
Express
BREVES
Amamos
las ciudades
_
_
L
a ONG
medioambiental WWF
ha lanzado la iniciativa
“Amamos las ciudades”
para descubrir cuáles son
las urbes más amigables
con el medio ambiente
y en las que se llevan
a cabo más iniciativas
verdes. Este proyecto
tiene como objetivo
concienciar a la población
acerca de un uso
responsable y sostenible
de las ciudades, uno de
los principales focos de
contaminación. Mediante
la contabilización de
los votos de todo aquel
que desee participar, la
organización elaborará
un ranking de las ciudades
más sostenibles del
planeta. Además, se
han propuesto consejos
y medidas para las
metrópolis en cuatro
categorías: Nos encanta
movernos, Amamos el
poder de la naturaleza,
Amamos los edificios
verdes y Amamos vivir
de manera limpia.
WWF elaborará
un ranking
de las ciudades
más
sostenibles
28 > n 06 • 2015
Luces
y sombras
de la RSC
N
10 años
apoyando la
transformación social
_
EEUU
reducirá
un 40% sus
emisiones
_
E
l presidente de
Estados Unidos,
Barack Obama, ha
firmado una orden para
reducir las emisiones
de gases de efecto
invernadero que emite
el Gobierno Federal en
un 40% durante los
próximos diez años.
En el decreto también se
insta a que la electricidad
que consume este
organismo provenga en
un 30% de fuentes de
energía renovable.
El empeño por combatir
el cambio climático se
ha trasladado a muchas
de las compañías que
proveen al Gobierno
(IBM, Honeywell, HP
o GE), que también
se han comprometido
con la Casa Blanca
a disminuir sus
emisiones nocivas.
©Thom
D
KV Seguros
celebra los diez
años que lleva dedicados
al impulso de la ayuda
a proyectos sociales
y medioambientales.
Durante este tiempo
se ha conseguido,
a través del esfuerzo
y la ilusión de todas
las organizaciones
y personas que han
colaborado, mejorar
la vida y el entorno
de mucha gente.
Desde el trabajo en
hospitales y residencias
de ancianos hasta
fomentar la
sostenibilidad entre
los más pequeños;
un esfuerzo que se
materializa en 97
proyectos, de los que han
podido beneficiarse más
de 160.000 personas.
rsc.dkvseguros.com
No te lleves
a la cama tu
teléfono móvil
_
V
er el móvil o la tablet
en la cama puede
causarnos trastornos y
enfermedades. Así lo
recoge una investigación
de científicos de
la Universidad de
Connecticut. En este
informe se detalla
que exponerse a luz
artificial como LED,
fluorescentes o pantallas
de smartphones provoca
cambios en nuestros
ritmos cardiacos, que
regulan las necesidades
fisiológicas. Cuanta
más luz vemos, más
se esfuerza nuestro
cerebro en activar estos
ritmos, lo que impide un
correcto descanso. Estos
cambios pueden derivar
en graves consecuencias,
desde depresiones, hasta
diabetes o cáncer. Los
expertos recomiendan
no acercarse a ninguna
pantalla momentos antes
de dormir, para que
nuestro sueño sea lo más
reparador posible.
Los expertos
recomiendan
no acercarse
a ninguna
pantalla
momentos
antes de
dormir
uestra actividad
empresarial
fundamental mejora
la sociedad? ¿Algunos
de nuestros productos
o actividades afectan
negativamente a este
objetivo? En caso
afirmativo, ¿cómo
podemos reducir o evitar
dicho efecto? Estas
son algunas preguntas
que todas las empresas
deberían plantearse para
incorporarse a la cultura
de la sostenibilidad.
Al menos, así lo creen
los investigadores de
Harvard Business School
Kasturi Rangan, Lisa
Chase y Sohel Karim, que
coinciden en que “a pesar
de la idea generalmente
aceptada de la búsqueda
de "valor compartido"
(mediante la creación
de valor económico de
modos que también creen
valor para la sociedad),
nuestra investigación
señala que no suele ser
la norma”.
Caminos
de la Salud:
jaque
a la vida
sedentaria
_
D
KV Seguros, en
colaboración
con Thao, ponen en
marcha los “Caminos
de la Salud”, un
nuevo concepto de
rutas saludables que
tienen el objetivo de
fomentar la actividad
física moderada. Están
ubicadas tanto en el
medio rural como
urbano, y han sido
acondicionadas y
señalizadas de manera
permanente. Sus
itinerarios tienen una
longitud aproximada de
4 a 6 km, ajustándose a
las recomendaciones de
la Organización Mundial
de la Salud (OMS), que
considera la obesidad
–derivada, sobre todo,
del sedentarismo- como
una de las principales
preocupaciones para la
salud pública.
n 06 • 2015 > 29
REPORTAJE
Transparencia
La revolución
pendiente
TEXTO
| Laura Zamarriego
El acceso a la información
es un derecho fundamental.
Al menos sobre el papel: así
lo reza nuestra Carta Magna.
Por eso llama la atención que
la palabra transparencia haya
resurgido como la espuma
entre una ciudadanía que cada
vez exige conocer mejor cómo
se gestionan las instituciones
públicas y las empresas.
30 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
n 06 • 2015 > 31
REPORTAJE
E
l 80% de la población usa redes sociales y su
ojo avizor está al acecho de cualquier mala
praxis para pedir cuentas a sus gobernantes o
a los empresarios de una manera directa y pública. La
intensidad del reclamo de transparencia se evidenció el
pasado 10 de diciembre de 2014, cuando un millón de
personas visitó el Portal de la Transparencia durante las
primeras 48 horas desde su puesta en marcha. La web,
que recoge más de 500.000 datos sobre el Estado y los
presupuestos públicos, vino de la mano de la Ley de
Transparencia, que a pesar de su aprobación, se queda
a medio camino, según los expertos consultados para este reportaje. La organización Access Info
Europe la ha situado en el puesto
64 de las 99 leyes de este tipo que
están vigentes en 99 países.
Desde esta organización, dedicada a promover el derecho a la
información, la coordinadora de
proyectos Victoria Anderica sostiene que hay un fallo de partida:
ligar esta norma al artículo 105
de la Constitución (que reconoce
el derecho de los ciudadanos a acceder a los archivos y registros de
la Administración) y no al 20, que
reconoce la libertad de expresión
conforme al Convenio Europeo de Derechos Humanos.
Es decir, el derecho de recibir o de comunicar informaciones o ideas sin injerencia de las autoridades públicas. Sin embargo, la ley española viene con una particularidad: el silencio negativo, que se refiere al hecho
de que si no te responden en un mes, tu solicitud de
información se da por denegada.
A ello se suman las críticas de Transparencia Internacional. Su presidente en España, Jesús Lizcano, reprocha que la Ley sólo exija a la Administración publicar su
relación de bienes inmuebles, “lo que deja fuera una ingente cantidad de bienes que nadie conoce, como dinero, valores mobiliarios, créditos y equipamiento, vehículos oficiales…”. El papel del Consejo de Transparencia,
el órgano encargado de velar por el cumplimiento de
la ley, también se ha cuestionado. ¿El motivo? “Que el
Gobierno de turno será quien designe al presidente del
Consejo”, aclara Lizcano. Éste debe ser nombrado por
el ministro de Hacienda y refrendado por una mayoría
simple en el Congreso, lo que no favorece en absoluto el
consenso y la independencia del Consejo.
“En lo que se refiere a las disposiciones en materia
de buen gobierno, el legislador parece haberse olvidado por completo de que dicho concepto va más allá de
un marco de meras sanciones administrativas”, explica Gabriel Moreno, co-director
de The Social Science Post. En
efecto –sostiene- la Ley ha reducido el Buen Gobierno a una
serie de duplicidades sancionadoras que ya estaban recogidas
en otras normas sectoriales, cuyo
único objeto es castigar al alto
funcionariado en caso de incumplimiento de los mandatos a que
está encomendado. “Así, se obvia
por completo la posibilidad de introducir en España los principios
necesarios para consolidar, o al
menos crear, una verdadera cultura de buen gobierno”.
La crisis de confianza en las
instituciones y los constantes escándalos de corrupción han potenciado la necesidad de una mayor transparencia. “De suerte tal que se ha llegado a producir
en España ‘la tormenta perfecta de la transparencia’,
aunándose en un mismo vértice tanto las demandas
crecientes de la ciudadanía como las necesidades, no
menos perentorias, de nuestros representantes políticos”, manifiesta Moreno.
Lo que queda claro es que la corrupción derivada de
la falta de transparencia no se resuelve ni con una ley
ni con mera voluntad política. Eso sólo nos coloca en la
casilla de salida en la lucha contra la opacidad. Según
el Índice de Percepción de la Corrupción (IPC), más
de dos tercios de los 175 países incluidos en el informe
ESPAÑA
está en el
PUESTO 37
de 175 en el
índice de
CORRUPCIÓN,
SEGÚN EL
32 > n 06 • 2015
IPC
rsc.dkvseguros.com
n 06 • 2015 > 33
REPORTAJE
blico su organigrama y currículos de altos cargos, sus
convenios y subvenciones de la administración o sus
cuentas. En cambio, no tienen obligación de responder
al ciudadano. Anderica acusa la falta de información
sobre los servicios básicos privatizados: “No se sabe
nada sobre las empresas que gestionan, por ejemplo,
los hospitales o el agua”.
Los lobbies, además, permanecen al margen de la
Ley. María Rosa Rotondo, presidenta de APRI (Asociación de Profesionales de las Relaciones Institucionales), indica que desde la asociación se intentó
incluir la regulación de los grupos de interés. “Hace
falta regular esta actividad en su relación con cada
nivel de la administración: Cortes Generales, parlamentos autonómicos y Gobierno”, explica. La Comisión Europea abrió, ya en 2008, el Registro voluntario de intereses, que está abierto a todas las entidades
que llevan a cabo "actividades que se realicen con el
objetivo de influir en los procesos de elaboración de
políticas y de toma de decisiones de las instituciones
europeas".
han “suspendido” (menos de 50 puntos en una escala
de 1 a 100). Mientras Dinamarca y Nueva Zelanda se
coronan como los países menos corruptos, Corea del
Norte y Somalia empatan a la baja con 8 puntos. España está en el puesto 37 con 60 puntos: las puntuaciones más bajas de nuestro país en 15 años.
En opinión de Moreno, “paradójicamente, aunque
Estados Unidos no sea el país más apropiado para dar
lecciones de calidad democrática en no pocos ámbitos,
en materia de Transparencia se erige en una referencia
inexcusable”. Asimismo, pone el ejemplo de los países
escandinavos, “cuyas regulaciones, integrales y muy
ambiciosas, se presentan como el ideal al que tenemos
que intentar acercarnos, al menos, siquiera legalmente”.
También los partidos políticos, las organizaciones
empresariales y sindicales y las empresas privadas que
reciban más de 100.000 euros en un año en subvenciones o que más del 40% de sus ingresos provengan
de ayudas públicas, tienen obligaciones de transparencia, de acuerdo a la citada ley. Así, deben hacer pú34 > n 06 • 2015
El foco en las empresas
Por otro lado, el Parlamento Europeo ha aprobado
una directiva sobre divulgación de información no
financiera que obligará a unas 6.000 grandes compañías a informar sobre sus impactos en materia social,
ambiental, políticas de diversidad, respeto de los derechos humanos y medidas contra la corrupción y el
soborno. Con todo, según Jesús Lizcano, de Transparencia Internacional, sostiene que las grandes empresas tienen unos departamentos de cumplimiento bastante desarrollados. Hay una cierta simetría, según
su opinión, entre las grandes empresas y las pymes,
aunque, claro está, juegan a distintas escalas: las pequeñas, que representan cerca del 85% del total en
nuestro país, se topan con dificultades añadidas para
salir adelante.
Algo sí es innegable: un mayor poder económico viene acompañado de una mayor responsabilidad. De no
responder a las peticiones populares en lo que a transparencia se refiere, las grandes empresas se arriesgan
rsc.dkvseguros.com
a que se desprestigie su marca y a perder clientes.
Tras estudiar aspectos de las compañías como la notificación de medidas para prevenir la corrupción y el
intercambio de información sobre sus filiales o sobre
operaciones financieras en el exterior, Transparencia
Internacional ha elaborado una clasificación donde se
muestra que las empresas europeas (especialmente
las del Reino Unido) realizan el mayor esfuerzo contra la corrupción, mientras que las compañías chinas
se ubican en los últimos puestos. La petrolera italiana
Eni y la teleco británica Vodafone son consideradas el
ejemplo a seguir en términos de
transparencia. Entre las multinacionales españolas de esta lista,
se encuentran el Banco Santander (en el quinto puesto), Telefónica (en el puesto 23) e Inditex
(en el puesto 28).
La información económica es,
sin duda, el contenido más sensible. Por lo que los indicadores relativos a la publicación de los estados financieros y el informe de
auditoría externa siempre deben
cumplirse para que una empresa
sea considerada transparente. Así
lo indica la Fundación Compromiso y Transparencia que, según
sus criterios, las fundaciones empresariales han dado
pequeños avances en esta área, aunque siga siendo una
de las más opacas.
¿Y qué pasa con las fundaciones empresariales?
Entre las que cumplen al menos 12 de los 17 indicadores, se constituyen como las más transparentes
Atresmedia, Gas Natural Fenosa, Fundación Adecco,
Focus-Abengoa, Fundación Mapfre y Fundación Mutua Madrileña. De uno de sus informes, bajo el título
Construir confianza (2014), se desprende que la opacidad más llamativa en lo relativo a información económica proviene de las fundaciones de bancos y cajas,
exceptuando la Fundación Banco de Sabadell, que sí
hace público en su web los estados financieros, la me-
moria de las cuentas generales y el informe con la opinión del auditor externo. “La mejor política para evitar suspicacias y comportamientos oportunistas de los
directivos es cumplir el mandato de ser transparente”,
aconsejan en el informe.
La asociación sin ánimo de lucro Council of Institutional Investors publicó una declaración en relación con
las prácticas de filantropía empresarial que se concretaban en dos recomendaciones de buen gobierno: la
aprobación, seguimiento y evaluación del consejo de
administración; y la información y rendición de cuentas. En este sentido, el informe
resalta que, actualmente, sólo
una fundación corporativa (Fundación Iberdrola) somete su presupuesto y plan de actuación a la
aprobación del consejo de administración de la compañía y de la
junta general de accionistas.
Otro caso que se menciona, a
pesar de no llegar a cumplir más
de ocho indicadores, es el de la
Fundación BBVA Microfinanzas,
que hizo público su Informe de
Desempeño, donde dan cuenta
de las principales magnitudes relacionadas con el impacto de su
actividad. Así, por ejemplo, se informa de la proporción entre sus activos y pasivos, del
porcentaje de ingresos o de cómo han mejorado las microempresas que reciben financiación. La información
está organizada de acuerdo con los diferentes países
donde opera: Colombia, Perú, República Dominicana,
Chile, Panamá, Argentina y Puerto Rico.
Según Pablo Herreros, socio director de Goodwill
Comunicación, “Internet es el pegamento que hace a
las personas poderosas en este nuevo mundo. Meritocracia y transparencia son los ingredientes de la comunicación futura. La gente solo aceptará empresas
transparentes y éticas”. En definitiva, en un mundo
que se transforma vertiginosamente, una mayor información sobre los retos de la sostenibilidad a largo
Las empresas
BRITÁNICAS
son las que realizan
UN MAYOR
esfuerzo
CONTRA LA
CORRUPCIÓN
n 06 • 2015 > 35
© CARLOS TWOSE
REPORTAJE
DKV, UNA EMPRESA
TRANSPARENTE
En relación a la elaboración del Informe
Corporativo integrado de 2014 de DKV Seguros,
la compañía ha realizado este año un ejercicio
adicional de transparencia al incluir las preguntas
sobre el último informe elaborado por el comité
independiente de expertos de la organización
Transparencia Internacional. El comité, integrado
por miembros de entidades de la sociedad civil
de carácter no lucrativo, académico o
supranacional, y que actúa como instrumento
de garantía del cumplimiento de las normas
éticas, sociales y medioambientales por parte
de las empresas, ha valorado la disposición
de DKV Seguros a pasar por un examen
detallado, crítico y con preguntas exigentes.
Según el informe de conclusiones del comité,
“la disposición a la apertura informativa que
muestran algunas empresas puede servir como
referente para otras compañías en aras de
la mayor transparencia socioeconómica que
demanda una sociedad moderna”.
36 > n 06 • 2015
plazo, como el cambio climático, el acceso al agua o
la disponibilidad de los recursos naturales se hace necesaria. “Esto es relevante para cualquier institución,
sea una agencia estatal o un partido político, pero
parece especialmente crítico para el sector privado",
subraya Jaime Silos, de Forética. Con todo, cada vez
es más obvio que no se trata de colgar información
en una web, sino de hacerla más visible y, sobre todo,
más comprensible para el ciudadano.
En respuesta al papel que cumple la globalización
en el objetivo de la transparencia, Gabriel moreno,
de The Social Science Post, declara que “la pregunta
lleva ya implícita la asunción de una cierta afectación
a la cultura de transparencia por parte del fenómeno,
casi siempre incomprendido y excesivamente indeterminado, de la globalización”. En efecto, debido a
la internacionalización de las relaciones socioeconómicas y jurídicas, “el conocimiento por parte del ciudadano de las lejanas, técnicas, complejas y oscuras
decisiones que se toman en los despachos de Bruselas, o en los de la City de Londres, constituye uno de
los mayores retos de nuestro tiempo en cuanto a calidad democrática y legitimidad de las instituciones
que presiden nuestro día a día”, concluye. ••
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Asociación Española
Contra el Cáncer
ENTREVISTA
“Los gobiernos
tienen que
dejar de
pisar
tanta
moqueta”
Entrevista a Ángel García Rodríguez
Fundador de Mensajeros de la Paz
El padre Ángel nos recibe en un despacho que parece
un escenario de Cuéntame. Es, claramente, un hombre de
acción y tiene poco tiempo para la entrevista, de modo que
encendemos rápidamente la grabadora. Para quien aún no
lo sepa, este sacerdote fundó en 1962 la que con el tiempo
se convertiría en una de las ONG más populares de España,
Mensajeros de la Paz (MDP). A lo largo de más de medio
siglo de trabajo social, la organización ha ampliado su
campo de batalla y hoy está presente en más de 50 países.
Un legado de humanidad con mucho futuro por delante.
38 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
n 06 • 2015 > 39
ENTREVISTA
360: MDP lleva más de 50 años trabajando por la
paz y la justica social. ¿Cuáles han sido sus principales logros?
Padre Ángel: Sobre todo sensibilizar a la población.
Un mundo mejor es posible, y no son solo los curas y
las monjas los que pueden hacer un mundo mejor, sino
todos los ciudadanos. Además, nunca en la historia de
la humanidad ha habido tanta solidaridad como ahora,
y eso se debe al trabajo de los políticos -hay que reconocerlo- pero también al de las ONG y de las fundaciones
que trabajan por mejorar la sociedad.
360: ¿Y qué desafíos tiene MDP por delante?
P.Á.: Siempre son cosas muy genéricas: que haya paz,
trabajo y vivienda para todos… Todo eso se da por entendido. Pero el principal objetivo es que la gente se entienda. Hoy las guerras ya no son de bombas (aunque
las hay, por desgracia, como en Irak o en Gaza). Hay
mucha guerra dialéctica y mucha guerra de soberbia,
especialmente en política, pero también en la Iglesia,
en las empresas. Incluso en las familias ahora se mira si
manda más el hombre o la mujer…
360: La pobreza y la desigualdad se han recrudecido en los últimos años. ¿Qué pueden hacer nuestros
gobiernos para transformar esta tendencia?
P.Á.: Primero dejar de pisar tanta moqueta, no estar
tanto en los despachos y pisar la realidad. Es muy curioso que muy pocos gobernantes y políticos hayan ido
a comedores sociales, a verlos e incluso a comer algún
día. Muy pocos han ido a las empresas y a las fábricas,
aparte de para inaugurarlas y “poner el banderín”. Hay
que pisar la tierra, ya lo dice el Papa Francisco. Hay que
salir a la calle, abrir las ventanas… Ahora en la Iglesia
se han abierto las ventanas, pero en los congresos y senados siguen estando cerradas.
360: Uno de los ejes de la actuación de MDP es la
infancia. ¿Cómo ayudan a mejorar las vidas de los
pequeños con más necesidades?
P.Á.: Sobre todo con comedores, con trabajos sociales,
con educación, ayudando en las escuelas… A veces in40 > n 06 • 2015
rsc.dkvseguros.com
“Muchos de nuestros voluntarios están
en paro: los españoles estamos dando
al mundo una lección de civismo”
cluso pidiendo que no les desahucien, pagando la luz
o el alquiler para que no les echen a la calle. Esto es lo
más elemental. A la Madre Teresa de Calcuta a veces la
criticaban porque decían que solamente se dedicaba a
“dar de comer”, diciendo que lo que había que dar era
la caña. Y ella decía que los listos fueran preparando la
caña pero que ella les daría de comer para que pudiesen cogerla.
Hay que hacer proyectos y leyes, pero lo más importante es vivir: que no haya guerras, que no se muera la
gente de hambre. Que haya millones de personas que
pasan hambre y necesidad es para echarse a temblar.
360: Ustedes viajan con frecuencia a zonas de guerra. ¿Cree que es viable la paz en zonas de conflicto
“eterno” como la franja de Gaza o Irak?
Siempre hay que tener esperanza, pero cuando uno
lleva tantos años yendo a sitios que siguen en guerra,
intentan quitártela. Yo sigo teniendo esperanza, principalmente, porque es necesaria, todos la queremos.
BIO
Ángel García Rodríguez nació en Mieres, Asturias, el 11
de marzo de 1937. Nada más ser ordenado sacerdote,
le asignaron la dirección de la capellanía del antiguo
orfanato de Oviedo. Esa experiencia transformó su
vida: fue testigo directo de la dimensión trágica que puede llegar a tener una infancia
sin hogar. Eran años duros, el epicentro
del franquismo. España era un país
muy distinto al que conocemos hoy.
“Entonces los huérfanos eran seres
estigmatizados, que se reconocían
por la calle por su vestimenta, por su
corte de pelo y por sus ojos sin brillo y
que muchas veces eran señalados con
el dedo”, recuerda el padre Ángel durante la conversación mantenida con DKV Tres
Sesenta. De esa experiencia reveladora surgieron los primeros Hogares de Mensajeros de la Paz, en
los que se criaban niños y niñas, sin separación por
sexos, algo revolucionario en esa época. Poco después
estos hogares fundados por el sacerdote asturiano
se extendieron por toda España y, posteriormente,
por todo el mundo. Hoy la ONG está presente en
50 países. De forma paralela, Mensajeros de la
Paz iba ampliando sus áreas de actuación:
personas con discapacidad, drogodependientes, mujeres víctimas de
violencia doméstica… Junto a los
Hogares, fueron naciendo talleres,
centros de día, casas de acogida y
centros ocupacionales, que daban
respuestas adecuadas a las necesidades de otros sectores sociales
vulnerables o en riesgo de exclusión. En 1994, el padre Ángel recibió
el Premio Príncipe de la Asturias de la
Concordia. Hoy la ONG dirige buena parte de
sus esfuerzos a los más mayores. El objetivo, nos explica, “es mejorar sus condiciones de vida y, lo más
importante, aliviar su soledad”.
n 06 • 2015 > 41
ENTREVISTA
MDP
en números
51.150
200
4MIL
niños y jóvenes han pasado
por las Casas de Familia
voluntarios repartidos
por el mundo
8.725.000
de llamadas de ancianos
atendidas a través del
Teléfono Dorado
3.900
de los cuales
trabajadores
en plantilla
son mujeres el
92
%
11.700
personas mayores
atendidas
42 > n 06 • 2015
360: Vivimos momentos de cambio, también en la
Iglesia. ¿Cómo valora las políticas aperturistas del
Papa Francisco?
P.Á.: Hacía falta, es una bendición de Dios. No hay por
qué decir que los de antes eran más malos, o más feos,
o más guapos. Dejemos a cada época lo suyo, porque si
ha habido alguna mala época en la Iglesia fue hace muchos años, cuando hacían Papa al sobrino del Rey, o del
que fuera. Esta es una época preciosa. Muchos no están
de acuerdo porque querrían seguir siendo los mismos,
pero esto también pasa en la sociedad. Hay muchos que
no quieren irse del despacho nunca.
llones de llamadas. Y la gente no llama para pedir una
beca, ni una pensión: llaman porque se sienten solos.
Antes se hablaba con la telefonista, pero como ahora
hay contestadores, ya ni eso [risas].
360: Y si ponemos el foco en España, ¿qué cambios
debemos acometer con más urgencia?
P.Á.: Principalmente en lo social. Ahora que hay elecciones, deberían crear un Ministerio de la Familia. No es
posible que al Ministerio de Bienestar Social le den tan
poca importancia que lo tengan que “arrimar” a Trabajo,
Cultura e incluso Obras Públicas. También pasa lo mismo con las Consejerías. De ahí que le estemos pidiendo
al Gobierno que le dé la importancia que tiene a la familia: la infancia, los jóvenes, los mayores…
360: ¿La solidaridad se agudiza en tiempos de crisis
o tenemos una actitud más egoísta?
360: El sector privado puede jugar un papel muy
relevante a la hora de enfrentarnos a problemas
sociales o medioambientales. ¿Deben pasar las empresas de la filantropía y la acción social a una estrategia social ligada directamente a su gestión?
P.Á.: Las empresas lo que tienen que hacer es crear
puestos de trabajo y ganar dinero para reinvertirlo.
Las empresas no son ONG. Algunas veces las ONG
queremos ser empresas y las empresas ser ONG. Las
instituciones hacen fundaciones, no se para qué, y las
fundaciones hacen empresas… Si su empresa es una
cervecera, pues hágala bien y dedíquese a crear puestos de trabajo, pero también tenga en cuenta su responsabilidad social. Hay pocas empresas hoy que no lo
tengan en cuenta: ayudan a fundaciones, a las familias
de los trabajadores… Esta es una cultura preciosa que
no existía antes. Cantiflas decía: “Yo no quiero que se
acaben los ricos, yo quiero que se acaben los pobres”.
rsc.dkvseguros.com
360: ¿Qué le ha aportado Mensajeros de la Paz?
P.Á.: Me ha aportado felicidad, en cuanto a que me ha
permitido hacer lo que me gusta. Es como si le preguntases a un padre qué le aporta el ser padre: pues tener un
hijo es lo más importante. Por la sonrisa de un niño merece la pena la vida de un hombre. También la oportunidad
de poder hacer algo y de saber que no todo está perdido.
“A veces ayudamos a los niños
pidiendo que no les desahucien”
360: Su organización está formada por miles de voluntarios. ¿Qué cree que aporta el voluntariado a
nuestras vidas?
P.Á.: Nos hace más persona, más hombre. Cuando la
persona hace el bien al otro le hace más feliz. Ir a la
cama y pensar en que has hecho una obra buena, en
a quién has hecho sonreír, vale más que decir que has
hecho una operación y has ganado mucho dinero.
P.Á.: La crisis ha aumentado la demanda de ayuda
pero también los ofrecimientos, la generosidad, el ponerse en el lugar del otro. Todo lo que hacemos es posible gracias a la generosidad de muchas personas y al
trabajo de los voluntarios. He de decir que la mayoría
de nuestros voluntarios son personas en paro. Los españoles estamos dando al mundo una lección de civismo,
de generosidad, de unión ante la adversidad.
360: Desde su Teléfono Dorado ayudan a miles de
ancianos que se encuentran en una situación de soledad. ¿Los nuevos hábitos culturales dan la espalda
a los más mayores?
P.Á.: Sí, la soledad es la peor enfermedad que tenemos. La madre Teresa decía que causa más muerte la
soledad que cualquier otra enfermedad. Y la soledad se
puede curar con compañía. Llevamos más de siete mi-
360: ¿Qué mensaje quiere trasladar a los ciudadanos?
P.Á.: Ante nosotros está la mayor y más hermosa
aventura que se pueda imaginar, el hacer cada día
un mundo mejor para todos. La solución a los problemas del mundo es la solidaridad. Amar y dejarse
amar… Créanme, ése es el secreto, ésa es la auténtica
felicidad, y también es la verdadera esencia del ser
humano. ••
n 06 • 2015 > 43
OPINIÓN
LA MOVILIDAD es indispensable
para el desarrollo económico y
para la creación de lazos sociales.
El mundo es un gran mercado y
ello requiere transportar mercancías de un lado a otro del planeta.
Internet nos permite comprar pequeñas cosas en lugares muy alejados de nuestro hogar que deben
llegar a nuestra puerta. Por otro
lado, la movilidad constituye un
vector de libertad y de placer, al
mismo tiempo que un modo de
inclusión en la sociedad. El mundo se nos muestra al alcance de
nuestra mano y queremos conocerlo en persona. Sin embargo, la
movilidad tiene a su vez impactos
sobre la salud y sobre el medio
ambiente. El mundo se “urbaniza” a gran velocidad, las ciudades
crecen. Necesitamos movernos
para vivir bien pero queremos al
mismo tiempo respirar bien, no
sufrir ruidos, conservar el planeta. Para Renault, la movilidad
sostenible debe aportar soluciones que concilien la necesidad de
“hipermovilidad” y la aspiración
a una mejor calidad de vida. ¿Es
sostenible la movilidad tal y como
la hemos conocido hasta ahora?
El sector del automóvil quiere
contribuir a la solución: proponer
una movilidad que sea sostenible
desde el punto de vista económico, social y ambiental.
Según datos del programa de
Naciones Unidas ONU-Habitat, el
50% de la población mundial vivía en 2010 en ciudades y esa cifra debería pasar al 60% hacia el
año 2030. El coche ha moldeado
nuestras ciudades especialmente
desde la segunda mitad del siglo
XX, las ciudades han evolucionado y crecido para adaptarse a un
número creciente de vehículos.
44 > n 06 • 2015
Reinventar
el automóvil
para continuar
a la vanguardia
del progreso
Ernesto de Salas
DIRECTOR DE LA FUNDACIÓN RENAULT
PARA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE
rsc.dkvseguros.com
En ocasiones las ciudades se han expandido de forma
desordenada. La relación entre el coche y la ciudad tendrá que cambiar. Pero el futuro de la movilidad urbana
no se presenta igual en todas las partes del mundo.
No es igual la situación en los países desarrollados,
donde encontramos mercados del automóvil maduros,
de “reposición”, es decir, prácticamente sin crecimiento, que la situación que se observa en los países emergentes, donde el mercado crece y continuará creciendo
en las próximas décadas. Estos últimos países deberían
aprender de la experiencia de los desarrollados a la hora de encauzar su crecimiento.
En los países desarrollados se trata de alcanzar una
mejor utilización de los medios de transporte. Es innegable el enorme esfuerzo hecho por los fabricantes de
automóviles por ofrecer vehículos cada vez más respetuosos con el entorno: cien vehículos actuales contaminan menos que un vehículo de los años 70. O incluso ponen en el mercado ya propuestas revolucionarios como
los vehículos eléctricos, de nulas emisiones (incluido
el ruido) durante su uso, que dan respuesta a un gran
número de necesidades de movilidad en entorno urbanos y periurbanos. La gestión inteligente del tráfico y la
flexibilidad de las infraestructuras deben contribuir a
un comportamiento más fluido y por tanto menos contaminante. La logística de “último kilómetro”, es decir,
el reparto capilar de mercancías, debe racionalizarse e
incorporar nuevos sistemas de propulsión de cero emisiones. Los transportes públicos no dejan de mejorar. Y
observamos un nuevo comportamiento: los que se alejan del afán de poseer un medio propio (“la propiedad”)
y se acercan a darle una mayor relevancia a la “accesibilidad”. Es el reflejo del auge de la “economía colaborativa” en la movilidad: distintas formas de coche compartido. Numerosas empresas están transformando esta
demanda en valor económico. Actualmente todo funciona de una manera bastante independiente. Una próxima
etapa será la integración de todos los sistemas, es decir,
la combinación del transporte privado, el colectivo, el
compartido, para optimizar la forma de cada desplazamiento según las circunstancias. Las tecnologías de la
información tendrán un papel muy importante que desempeñar en la obra del transporte urbano multimodal.
En cuanto a los países emergentes, la movilidad vendrá condicionada por las transformaciones sociales: la
incorporación anual de millones de personas a la llamada clase media, con las mismas aspiraciones que en
otras partes del mundo. Y los mismos derechos de movilidad como expresión de su libertad personal que el
“Cien vehículos
actuales
contaminan
menos que un
vehículo de
los años 70”
mundo desarrollado. En Asia, las clases medias representan ya unos 500 millones de habitantes, que equivalen a la población total de la Unión Europea. Hacia
2020 se alcanzarán los 100 millones de vehículos producidos al año a nivel mundial. El número de vehículos en circulación en el planeta crecerá un 30% en los
próximos 10 años, la mayor parte de ese crecimiento será debido a los países emergentes. Y también veremos
en algunos de estos países un desarrollo de sistemas alternativos de propulsión, como por ejemplo el eléctrico,
y de propuestas innovadoras de movilidad mayores de
lo imaginado. La imagen de la contaminación durante
las Olimpiadas de Pekín dio la vuelta al mundo. Las autoridades chinas son conscientes del reto.
Pero para que la movilidad sea sostenible, esta debe
responder también a las exigencias de seguridad. Cada
año, según la Organización Mundial de la Salud, mueren en las carreteras más de un millón de personas. A
los sistemas de seguridad activa y pasiva que se han incorporado de una forma masiva a los automóviles en los
últimos años (la “democratización” de la tecnología)
hay que unir dos herramientas clave: la sensibilización y
la educación. Buenos vehículos, circulando por carreteras bien mantenidas y conducidos por conductores bien
formados constituyen un círculo virtuoso. De nuevo, la
situación, el tipo y la gravedad de los accidentes son diferentes según cada país. Y para un futuro no muy lejano el vehículo autónomo, que requerirá de un esfuerzo
tecnológico de diálogo permanente de las máquinas
entre sí y con las infraestructuras. El “cero accidentes”
absoluto es utópico, pero con el desarrollo del vehículo
autónomo estaremos más cerca de la utopía.
Finalmente, la movilidad sostenible también es solidaria: productos adaptados para las personas con movilidad reducida, para los que ser capaces de moverse
autónomamente confiere un valor especial a las palabras libertad e independencia. ••
n 06 • 2015 > 45
Express
BREVES
Ébola: el
virus perdura
_
E
l 23 de marzo se
cumplía un año
desde que se declarase
oficial el último y más
cruento brote de ébola,
que comenzó en Guinea
y se extendió por Liberia
y Sierra Leona. Doce
meses de lucha contra
un virus que dejó a su
paso cerca de 24.000
infectados y 10.000
muertos, y que puso
sobre las cuerdas a países
como España o Estados
Unidos. Médicos del
Mundo nos recuerda que
la enfermedad sigue sin
estar controlada, aunque
el nivel de infecciones
(unas 100 a la semana)
es el más bajo de todo
el año. La organización
ha pedido que se
investigue sobre el origen
del ébola para poder
evitar su reaparición
y ha denunciado la
“lentitud de reacción”
de las estructuras
internacionales para
ayudar a erradicarlo
completamente.
El virus ha
dejado
a su paso
24.000
infectados
y 10.000
muertos
46 > n 06 • 2015
Nuevo
premio para
la Cátedra
DKV Arte
& Salud
_
Impulsando
la movilidad
sostenible
_
Acuerdos
internacionales
sobre
agricultura
ecológica
_
L
a Unión Europea
refuerza su
compromiso con la
agricultura ecológica
a través de un
acuerdo que pasa por
aumentar las relaciones
comerciales entre los
países miembros y de
cara al exterior de la
eurozona. Asuntos
muy discutidos como la
presencia de sustancias
no autorizadas en los
productos biológicos
o el sistema de
importaciones que tiene
la agricultura ecológica,
que gana cada vez más
adeptos y que supone
una evolución en nuestra
manera de consumir
productos naturales,
estarán contemplados
en estos acuerdos.
E
stablecer rutas
con autobuses de
empresa, implantar
puntos de recarga
de coches eléctricos
o incentivar a los
trabajadores que
habitualmente se
trasladen andando
o en bicicleta. Estas
son algunas de las
propuestas que recoge
el último informe
del Observatorio
DKV Salud y Medio
Ambiente, elaborado
junto a Ecodes, que en
esta edición pone el
foco en la movilidad
sostenible. Se trata de
llevar a cabo iniciativas
para implementar la
coexistencia en carretera
con peatones y bicicletas
y mejorar la calidad del
aire que respiramos.
rsc.dkvseguros.com
L
¿Ha
aumentado
nuestra
conciencia
medioambiental?
_
E
l 59,7% de los
españoles reconoce
que ha aumentado
su preocupación
medioambiental
en el hogar en los
últimos cinco años,
según datos del
estudio Los españoles
y su hogar. Evolución
de sus prioridades y
claves para el futuro
del hábitat elaborado
por Leroy Merlin. A
través de las más de
dos mil entrevistas
realizadas se desprende
que el 32,6% los
encuestados ha adoptado
comportamientos
sostenibles para no
derrochar energía ni
recursos naturales.
Jóvenes de entre
25 y 34 años, con
hijos y que viven en
ciudades entre
50.000 y 500.000
habitantes, muestran
una conciencia
medioambiental
más alta.
Los jóvenes
muestran una
conciencia
medioambiental
más alta
a Universidad
Politécnica de
Valencia ha concedido
el Premio Cooperación
Universidad-Sociedad
a la Cátedra DKV Arte y
Salud, en la Categoría
“Mejora de conocimiento
en la UPV”. Este galardón
premia a la institución
por su desarrollo de
las relaciones entre la
UPV y la ciudadanía. Se
valora así el esfuerzo
de DKV en esta
cátedra, que entiende
la creación artística
como generadora de
propuestas y soluciones
a los problemas vitales
y sociales, a través de
trabajos de investigación,
tesis doctorales y redes
sociales.
Las
tabaqueras
en los países
pobres
_
B
loomberg
Philanthropies, la
organización del ex
alcalde de Nueva York,
Michael Bloomberg,
y la Fundación Bill &
Melinda Gates han
creado el fondo
Anti-Tobacco Trade
Litigaton Fund, para
ayudar a los países en
desarrollo a luchar
contra la industria
tabacalera. Este
proyecto, apoyado por
la Organización Mundial
de la Salud (OMS),
cuenta con una inversión
inicial de 4 millones
de dólares que se van
a utilizar para oponerse
al bloqueo de esta
industria a las leyes anti
tabaco de países como
Togo, Namibia
o Uganda.
n 06 • 2015 > 47
CASO DE ÉXITO
El Fondo Kati,
Ismael Diadié
salvó 7.000
documentos
antes de huir
de Malí un legado hispano
musulmán
TEXTO
| Miguel Benito
Decenas de miles de
manuscritos andalusíes
L
a Sociedad Geográfica Española
(SGE) entregaba el pasado mes
de marzo sus célebres premios
anuales que viene concediendo
desde 1998. DKV recibía el premio del apartado Iniciativa de Empresa por su labor de
apoyo y patrocinio al Fondo Kati, que representa un legado fascinante de una pequeña
parte de la historia de España.
Todo comenzó en el momento en que Ismael Diadié, custodio del Fondo Kati, historiador, pensador y poeta, maliense de
origen y, según declaraciones propias, descendiente de la familia hispano musulmana propietaria de la mayoría de los 12.714
documentos que hoy configuran el Fondo
Kati, pronunciaba una conferencia en las
instalaciones de National Geographic de la
calle Gran Vía de Madrid.
En 1467, Ali Ben Ziyad al-Quti salía de la
ciudad de Toledo exiliado portando un importante legado: una selección de documentos escritos en hebreo, castellano y árabe. Se
supone que, junto a su familia, se reinstaló en
los territorios que todavía continuaban siendo musulmanes en el sur de la península Ibérica, hasta que en algún
momento decidió trasladarse a África. No se sabe exactamente en
qué momento arribó a Tombuctú, y si lo hizo solo o acompañado de
otros hispano musulmanes. Pero alrededor de este hecho hay otra
interesante historia que el profesor Manuel Villar nos narra.
En el año 999 de la hégira -1591 de la era cristiana- un morisco
de nombre Yuder, natural de Cuevas de Almanzora (Almería), al
frente de 4.000 hombres, en su mayoría de Granada y al servicio del sultán de Marruecos Al-Mansur, avanza hacia el reino de
Songhai (o Sudán). Tras una dura batalla en Tondibi, cerca de
la capital, Gao, donde la diferencia entre las tropas de Yuder y
las del reino de Songhai eran de uno contra 20, conquista el territorio y también la ciudad de Tombuctú. Sin duda, a su favor
jugaron sus dotes de estratega y las armas de fuego que portaban.
«Tombuctú tenía entonces 100.000 habitantes, una universidad
con 20.000 estudiantes, 50 madrazas alrededor de la mezquita de Sankoré, en la plaza del Gran Sol, y era el centro del que
partían las grandes caravanas con oro hacia Marruecos, Túnez y
Egipto», escribe el profesor Villar.
Por sus libros África en silencio o Las Españas perdidas podemos
conocer la extraordinaria historia y las hazañas de estos hispanos expulsados de la Península por motivos religiosos. Hasta un
millón de personas, entre judíos y moriscos, podrían haber salido
rsc.dkvseguros.com
n 06 • 2015 > 49
salieron de España en el siglo
XV con destino a Malí, donde
permanecieron enterrados
hasta finales de los noventa,
cuando se propuso rescatar,
documento a documento, lo
que representa un verdadero
legado de la historia
compartida de España.
48 > n 06 • 2015
CASO DE ÉXITO
“Hasta un millón de
personas, entre judíos
y moriscos, podrían
haber salido de
aquella España hacia
el Norte de África”
La entrega del Premio de la Sociedad Geográfica Española a DKV Seguros corrió a cargo de la directora general de la Biblioteca Nacional
de España, Ana Santos Aramburo, y fue recogido
por el doctor Josep Santacreu, consejero delegado
de DKV, e Ismael Diadié, presidente de la Fundación Fondo Kati, quien agradeció a la aseguradora
su apoyo, sin el que España no habría podido preservar esos 12.714 manuscritos destinados a ser
destruidos tras el asalto integrista a Tombuctú en
2012. Recordó que la palabra «gracias» es la más
bella que se puede encontrar: «No lo digo yo, sino
Francisco Nieva, académico de la lengua».
de aquella España antigua, en diversas oleadas, poblando
el norte de África y otras zonas del Mediterráneo. Tras varios viajes de Villar a Malí, a Tombuctú y sus alrededores, los
españoles que le acompañan son tratados con familiaridad
por los arma, los habitantes de la zona. En 1987 publican
Andalucía en la curva del río Níger y, a partir de ahí, España y
Andalucía comienzan una relación de reencuentro.
Ismael Diadie Haïdara ben Guzmán confirma la familiaridad existente entre sus compatriotas y los andaluces. La
Junta de Andalucía ayuda a plantar árboles y construye escuelas y hospitales. En 2003 se inaugura la biblioteca Mahmud Kati en Tombuctú, también financiada por la Junta,
con el fin de albergar los manuscritos del Fondo Kati, “que
muchos países quisieran poseer, y no será por cuestión de
dinero”, dice Ismael, quien tras viajar por diversos países
ahora vive en Granada y apela a los sentimientos y a su promesa de proteger el legado de sus antepasados. Su objetivo
es que esos documentos no dejen de pertenecer a Malí ni de
estar entroncados con su país de origen: España, Al Andalus
para los musulmanes.
La caída de Tombuctú en abril de 2012 en manos de grupos
armados compuestos por integristas radicales, provocó que Ismael Diadié, custodio y propietario del Fondo Kati, saliera del
país poniendo a salvo los fondos de más valor que la biblioteca
albergaba. Una gran parte de esos documentos sigue en Malí,
en baúles custodiados por amigos y familiares. Otros han ido
alcanzando diferentes latitudes o se encuentran en España,
donde están siendo tratados y se prevé realizar una gran exposición con motivo del 550 aniversario de la salida del legado del Fondo Kati de Toledo. Como sedes de esas exposiciones
se ha pensado en Tarifa, Jerez y Toledo. ••
rsc.dkvseguros.com
n 06 • 2015 > 51
PREMIO A DKV POR RESCATAR
LA HISTORIA DE ESPAÑA
50 > n 06 • 2015
EMPRENDEDOR SOCIAL
LAS EMPRESAS SOCIALES ATIENDEN A UN ‘TRIPLE RESULTADO’:
BENEFICIOS SOCIALES, MEDIOAMBIENTALES Y ECONÓMICOS
¿Cuál es el resultado de combinar innovación, emprendimiento, sostenibilidad y acción social? A través de esta unión de factores las empresas
pueden aportar un valor añadido a la sociedad. Se trata de un modelo
de negocio hasta hace unos años inexplorado, pero que hoy irrumpe con
fuerza. ¿El reto de las empresas sociales? Crear riqueza transformando el
entorno que las rodea.
Así lo precisa la Confederación
Empresarial Española de la Economía Social (CEPES): «Eficiencia
económica y empresarial y progreso social son criterios compatibles».
Los datos corroboran, además, que
durante la crisis este tipo de negocios ha cobrado aún más fuerza:
desde 2007, se han creado 20.000
nuevas empresas sociales, lo que
representa el 12% del PIB español.
Son muchas las personas con el
convencimiento de que es posible
generar puntos de encuentro entre
las necesidades de la población y
las respuestas que pueden dar los
nuevos proyectos empresariales,
de manera rentable y duradera en
el tiempo.
El emprendedor social tiene que
aunar lo que se conoce como “triple resultado”: que su proyecto
empresarial solucione un problema
social o medioambiental y, paralelamente, obtenga beneficios econóNo hay una definición exacta
de cómo debe ser un buen
micos. No es tarea fácil equilibrar
emprendedor social, pero si se
esta balanza; pero existen muchos
observamos los casos de éxito
casos de negocios disruptivos. En
podemos concluir que son personas
este reportaje vamos a analizar inivisionarias, generalmente jóvenes,
ciativas empresariales que han sabicon un gran sentido ético, y que
do aprovechar las oprtunidades que
no se rinden ante las adversidades.
Conocen perfectamente la
ofrece la revolución tecnológica. La
situación de su entorno y saben
eliminación de barreras espacioque el secreto del triunfo reside en
temporales que ha permitido Intercaminar poco a poco, superando las
net ha servido para que la búsqueda
barreras y obstáculos que siempre
de soluciones a problemas cercanos
existen a la hora de emprender,
se extienda para tener un impacto a
apoyándose siempre en su ilusión
por mejorar las cosas.
nivel global.
Emprendimiento 2.0
Tecnologías
para
mejorar
la sociedad
TEXTO
| Diego García
PERFIL
DEL
EMPRENDEDOR
SOCIAL
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Un ejemplo de cómo emprender de manera social lo encontramos en el proyecto Música para despertar. Pepe Olmedo, un psicólogo y músico granadino,
advirtió –basándose en conclusiones de varios estudios– que la memoria musical es lo último que olvidan los enfermos de Alzheimer. Así, decidió desarrollar un aparato musical digital que pudiera utilizarse en residencias y
hospitales. Escuchar la música que les ha acompañado a lo largo de su
vida produce cambios en el estado mental de los enfermos. Según explica Olmedo, «se muestran resultados positivos en la agitación y ansiedad de nuestros participantes, mejoras en su calidad de vida, en su
estado de ánimo, en sus recuerdos, en su estado físico y fisiológico, en
su socialización, así como el efecto que se traspasa a familiares y trabajadores con este tipo de pacientes. Los resultados son asombrosos».
La financiación de proyectos como el de Pepe Olmedo llega a través de los distintos concursos y presentaciones que llevan a cabo
muchas de las empresas y centros educacionales de nuestro país.
Música para despertar se presentará al premio Jóvenes Emprendedores Sociales, creado por la Universidad Europea a través de su fundación, y que dotará de 3.000 euros a sus ganadores.
Inhealth es otra iniciativa enmarcada dentro del fenómeno de la
telemedicina. Puesto en marcha por dos emprendedores, Juan y Javier, permite gestionar el historial médico de una persona, controlar su alimentación o establecer sus retos de salud desde el teléfono móvil. «Nace de
una historia personal de un trabajador de la empresa que debido a su enfermedad acudía a diferentes centros médicos con la típica carpeta de gomas
azules que todos tenemos guardada en el armario del comedor de nuestra
casa, con todos sus informes médicos, y pensó que habría que buscar una
solución para no llevar siempre consigo toda esa documentación: informes,
analítica, radiografías…», explican.
Otro proyecto realmente interesante es EscueLab. La plataforma, creada
por un grupo de jóvenes de diversas disciplinas (científicos, diseñadores y
publicistas) tiene como objetivo llevar la ciencia a los más pequeños y despertar su vocación en este terreno. Sus impulsores sostienen que «la comunicación con los colegios y sus educadores es esencial. Tratamos de adaptar
nuestros talleres al contexto específico de cada comunidad educativa y por
ello realizamos un contacto previo con ellos». Su último triunfo es lograr
una recaudación de 1.400 euros para proporcionar talleres científicos gratuitos a 280 niños y niñas en riesgo de exclusión. EscueLab está subvencionado por la Fundación Telefónica como parte de su programa Think Big y por
Ashoka Jóvenes Changemakers, plataforma en la que ganaron el concurso
Making more Health.
Se trata, en definitiva, de la eclosión de ideas innovadoras que pretenden
optimizar recursos para responder a problemas sociales. Y con dos denominadores comunes: el inconformismo y la disrupción. ••
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TRIBUNA
Liderazgo
femenino
Una inversión
segura y rentable
Ana Bujaldón
PRESIDENTA DE LA FEDERACIÓN
ESPAÑOLAS DE MUJERES DIRECTIVAS
El mapa empresarial
español continúa
reflejando la brecha
entre hombres y
mujeres. Sin embargo,
las compañías cada
vez demandan
más el liderazgo
y el compromiso
femenino. Ana
Bujaldón, presidenta
de la Federación
Española de Mujeres
Directivas (Fedepe),
analiza las claves
para la igualdad en
EN EL AÑO 2015 hay afirmaciones
incuestionables. Las cifras y los
estudios, públicos o privados,
evidencian una misma realidad.
Las mujeres estamos más
preparadas académicamente,
somos eficientes en el entorno
profesional, somos rentables para
nuestros objetivos profesionales
y tenemos voluntad por crecer en
nuestra carrera laboral. Entonces,
¿por qué el porcentaje de
representación femenina continúa
siendo ampliamente minoritario,
año tras año, década tras década,
allí donde se toman las decisiones
en la empresa?
A principios de los años
noventa, Fedepe comenzó
a plantear este desequilibrio
entre mujeres y hombres en las
posiciones decisivas dentro del
ámbito empresarial y económico.
La sensibilidad entonces de las
administraciones públicas y de
las organizaciones empresariales
hacia la cuestión de la igualdad de
género en el liderazgo empresarial
y hacia la falta de oportunidades
de promoción para las mujeres de
su plantilla era, prácticamente,
anecdótica. El acceso al mercado
laboral mostraba síntomas de
haberse normalizado y con ello
parecía que se habría alcanzado
la igualdad. «El resto vendrá
sólo», «es cuestión de tiempo»,
«la siguiente generación será la
que forje el cambio». Durante
mucho tiempo, concretamente
25 años, hemos escuchado estos
mismos argumentos cuando
planteamos la premisa que es la
razón de ser del trabajo de Fedepe:
¿Por qué no hay más mujeres
líderes en todos los ámbitos?
El pasado 12 de marzo
reunimos en Nueva York, en el
marco de la 59 CSW de Naciones
Unidas, a expertas nacionales e
internacionales para analizar la
situación y buscar ejes estratégicos
de acción para invertir una
situación que se perpetúa por
factores no objetivos ni naturales.
Era nuestro primer evento dentro
de Fedepe Internacional. En
la mesa redonda se abordaron
temas clave como la necesidad de
políticas públicas que entiendan
el siglo XXI.
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la corresponsabilidad como lo que
es, como el reparto equilibrado
de las responsabilidades y
obligaciones en los cuidados y
trabajos domésticos. Reparto entre
mujeres y hombres, pero también
desde la corresponsabilidad de las
instituciones y de las empresas,
facilitando el equilibrio de la
vida personal y laboral. También
se incidió en el hecho de que
las empresas necesitan a las
mujeres. Su liderazgo femenino
es un valor estratégico desde el
punto de vista empresarial por
varias cuestiones: la diversidad
en el enfoque garantiza entornos
creativos e innovadores; favorece
la empatía con el mercado, donde
las mujeres somos mayoría como
consumidoras; e incluso hay un
estudio académico de EEUU que
afirma que una masa crítica de
mujeres en alta dirección garantiza
menores índices de corrupción
y mayor cumplimiento de las
exigencias fiscales.
Todo esto nos ofrece un
escenario idóneo para el
empoderamiento de las mujeres
en el ámbito empresarial. Este
empoderamiento se manifiesta
“A principios
de los 90, la
sensibilidad hacia
la igualdad de
género era
prácticamente
anecdótica”
de múltiples formas y en Fedepe
somos optimistas respecto a su
posible evolución. En primer lugar,
observamos cierta voluntad de
cambio real en las leyes aprobadas
recientemente en la UE; el tema
se empieza a considerar como
prioritario, de importancia estatal
y supraestatal. En segundo lugar,
el incremento de la actividad
emprendedora de las mujeres.
Ante el entorno hostil actual
para las mujeres: desempleo,
precarización, horarios imposibles
para conciliar, brecha salarial, falta
de valoración del trabajo a través
de promociones o incentivos,
barreras en el acceso a la
financiación o a la reincorporación
al mercado laboral desde el
desempleo, las mujeres reaccionan
intentando tomar las riendas
de su futuro profesional y su
autonomía económica desde el
emprendimiento. Esta tendencia
es incipiente. Apenas un tercio de
las empresarias somos mujeres
actualmente. Pero, en nuestra
opinión, ofrece un punto de
partida altamente positivo para
el impulso del liderazgo femenino
acorde a la coyuntura económica
y social del año 2015.
Igualmente, también
constatamos cierto cambio en
la cultura corporativa de algunas
compañías. Empresas punteras que
han interiorizado que el futuro de
su actividad y resultados, según
las necesidades del siglo XXI, está
ligado íntimamente a contar con
más mujeres en todos los escalones
de la empresa. Porque, además,
otra característica de este nuevo
entorno profesional es que este
liderazgo femenino tiene que ser
plural y numeroso, representativo
de la sociedad. En definitiva,
contar con más liderazgo femenino
en las empresas es una apuesta
segura y rentable. ••
n 06 • 2015 > 55
RADAR TRES SESENTA
SOSTE
NIBILI
DAD
desde
la cuna
C
ada vez más padres inculcan a
sus hijos nociones básicas de
sostenibilidad desde pequeños. Más
que una moda es una filosofía que
se puede aplicar en todas las etapas
del crecimiento de un niño. Hemos
seleccionado algunas ideas que ya
puedes encontrar en España.
La etapa de los 0-6 meses es mágica y exige mucho esfuerzo a los
padres. Existe un diseño de cunas que promueve el colecho en
ese periodo y evita que los padres
tengan que levantarse de la cama
para alimentarlo. Cunas como las
de Bednest se acoplan fácilmente
a cualquier tipo de cama y se pueden incluso alquilar. Además, son
de madera procedente de bosques
responsables situados a menos de
160 km de la fábrica.
+info: www.bednest.com.
Para los momentos de paseo y
hasta que su peso lo permita, lo
más práctico y ergonómico es el
uso del porta-bebés. Ergo Baby se
puede usar desde la primera semana y se realiza también en algodón
orgánico certificado. Si te atreves
con los pañales, existe una opción
muy sostenible a nivel medioambiental (y presupuestario): los pañales lavables Kushies, de franela
de algodón biodegradable.
+info: www.atrevidos.es
En el campo de la nutrición existen varias opciones para los padres
con prisas, a partir de los 6 meses
(la OMS recomienda la alimentación exclusiva a base de leche
materna hasta esa edad). Marcas
como Ella’s Kitchen ofrecen productos orgánicos y sin gluten, huevo o lácteos. Baby Bio tiene una
buena oferta de productos sin azúcares, sal o espesantes añadidos.
+info: www.babybio.es
A la hora de jugar con los peques,
puedes elegir juguetes de madera
o de materiales reciclados y reciclables. La oferta es creciente aquí
también, pero cabe destacar los
instrumentos de madera Janod, el
abecedario braille en materia reciclada de Plan Toys o las infinitas
construcciones de fécula de maíz
de Play Mais.
+info: www.janod.com / www.plantoys.com / www.playmais.com
Cuando las cosas se complican y
las vías respiratorias se obstruyen,
entramos en la fase de los “moquetes” que puede llegar a causar neumonía o bronquiolitis. Cada vez
existe más demanda de fisioterapia
respiratoria, un masaje que libera
las vías y alivia esa tos. Encontrarás
centros como Oydis en Barcelona o
Baby Be en Madrid. ••
+info: www.oydis.es / www.babybefisioterapia.com
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