SIT Herramientas de innovación

SIT Herramientas de innovación Herramientas de Innovación !   En el corazón del método de SIT se encuentra una idea esencial: que las soluciones innovadoras comparten patrones similares. Las herramientas de SIT se desarrollaron al enfocarse en las similitudes que ;enen las ideas innovadoras, no en sus diferencias. !   La prác;ca caja de herramientas de innovación de SIT ayuda a seguir patrones exitosos de pensamiento que llevan a ideas innovadoras. !   Las herramientas funcionan únicamente si son u;lizadas de manera apropiada, y para que esto suceda, van acompañadas de varios principios que ayudan al usuario a op7mizar el uso de estas y maximizar sus beneficios. Las Herramientas de Crea7vidad para el Desarrollo de Nuevas Ideas Sustracción Unificación de Tareas La eliminación de componentes centrales en lugar de la agregación de nuevos sistemas o funciones -­‐ “ el Camino de la Mayor Resistencia”. La asignación de nuevas tareas a un recurso existente (por ejemplo cualquier elemento de un producto o de su entorno cercano que esté bajo el control del fabricante). Mul7plicación La mul;plicación (o la agregación) de elementos existentes en el producto junto con alguna adaptación requerida -­‐ “Cambio Cualita;vo”. División La división de un producto y/o sus componentes de acuerdo a la función o la simetría, de manera tal que agregue grados de libertad. Dependencia de Atributos La creación / supresión de simetrías o dependencias entre propiedades existentes de los productos (por ejemplo cambios de colores por la temperatura, etc.). Ejemplos de Principios de la Metodología Fijaciones MC -­‐ Mundo Cerrado FSF -­‐ La Función Sigue a la Forma Una tendencia de pensamiento que bloquea la crea;vidad. Existen tres clases de fijaciones principales: •  Funcional •  Estructural •  Relacional La condición del Mundo Cerrado (MC) nos dicta que al solucionar un problema o desarrollar un producto debemos propender por usar solamente aquellos recursos que existen en el producto (o sistema) como tal, o en su proximidad inmediata.
El enfoque de SIT es inverso al convencional: comienza con el análisis del producto (servicio, proceso o flujo de tareas), u;liza las herramientas para crear un “Producto Virtual” y culmina con la evaluación de su potencial en el mercado y su fac;bilidad.
Sustracción Eliminar (sustraer) un componente o paso aparentemente esencial de un producto/servicio/proceso e iden;ficar beneficios en el nuevo resultado virtual que fue generado.
amazon.com eliminó el espacio Zsico de la ;enda y lo sus;tuyo p o r u n e s p a c i o virtual. El “Walkman” es un producto que evoluciono del “Pressman” en el cual se eliminaron dos componentes esenciales, el altavoz y la función de grabación. La interfaz grafica para el usuario y su función de permi;r la selección de pistas en ;empo real fueron sustraídas. Unificación de Tareas Asignarle una nueva tarea a un recurso existente para resolver un problema o para crear novedad. La bomba Rueda-­‐Rueda extrae agua mientras los niños juegan, sus;tuyendo el motor de la bomba de agua. Man;ene los costos bajos, mantenimiento a un mínimo y entre;ene a los niños. El Chocolate, aceite y azúcar, que ya estaban presentes en el helado, fueron asignados la tarea adicional de aislar el helado del cono para prevenir que los conos humedezcan. También se puede aplicar para medios, como aparece en esta campana publicitaria del Casino Di Venezia, en el cual una banda de equipaje tradicional se convierte en una ruleta gigante. División Dividir el producto o proceso en sus componentes / pasos y reorganizar las partes en espacio y ;empo para formar un nuevo producto o proceso. Tipos de División
División Preservante
División Física División Natural /Funcional Al cambiar el proceso de chequeo de equipaje en términos de ;empo y espacio, las aerolíneas ayudan a los pasajeros a terminar el proceso de seguridad en casa y enviar su equipaje al aeropuerto de 6-­‐24 horas antes de su vuelo. El queso crema Philadelphia en cómodos envases para pequeñas porciones, especialmente diseñados para u;lizar sobre la marcha y tener queso crema fresco en cualquier momento. Los envases individuales con;enen todos los elementos del original: producto, paquete, e;queta, tapa, etc. Heinz cambió la tapa de su envase de la parte de arriba a la de abajo para que la fuerza de gravedad ayude a sacar hasta la úl;ma gota de kétchup. Mul7plicación Agregar al producto o proceso un componente o paso del mismo ;po que otro componente que ya existe en el producto / proceso, realizando un cambio cualita;vo. Una caracterís;ca en la cámara de fotos para la ‘reducción del desagradable efecto de ojos rojos originado por el reflejo de la luz del flash’ es creado al mul;plicar el flash, para que las nuevas “copias” se difieran del flash original por ser menos intensivas y aparecer antes de ac;vación del obturador. Las Industrias Kapro fabricaron un nuevo nivel con varios viales (frascos conteniendo el liquido y las burbujas de aire) y cada uno de ellos se u;liza para medir dis;ntos ángulos y ayuda a los constructores y plomeros a colocar pisos y cañerías con pequeños desniveles o inclinaciones. Al mul;plicar la pantalla y ubicarla en la parte delantera de la cámara, la DualView de Samsung permite a los usuarios capturar la fotograZa perfecta e incluirse a ellos dentro de la misma. Dependencia de Atributos Creación de una nueva relación o eliminación de una existente entre dos variables de un producto o servicio. La dependencia existente entre el género del usuario y el ;po de perfume fue eliminada para crear un perfume Unisex para ambos géneros. “Domino’s Pizza” salió con una idea brillante de marke;ng. Ellos crearon una nueva promesa – si la pizza no llega en 30 minutos, entonces ésta es gra;s. Por primera vez una compañía de delivery de pizza creó la dependencia entre “el ;empo de entrega” y el “precio”. “Happy hour” o “Hora Feliz”, un término de mercadeo que se refiere a un periodo de ;empo en el que un bar o restaurante ofrece descuentos en sus bebidas alcohólicas creando una nueva dependencia entre la “hora del día” y el “precio del trago” y aumentando las ventas durante las horas de baja ac;vidad.