1 índice página i. denominación municipal 2 ii. historia 3 iii

ÍNDICE
PÁGINA
I.
DENOMINACIÓN MUNICIPAL
2
II.
HISTORIA
3
III.
DIAGNÓSTICO
6
IV.
AYUNTAMIENTO
V.
LINEAS DE ACCION SECTORIAL
I.
SEGURIDAD PUBLICÁ
30
II.
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
34
III.
DESARROLLO RURAL Y ECOLOGIA
40
IV.
DESARROLLO URBANO
42
V.
FOMENTO ECONÓMICO Y PROMOCION EMPRESARIAL 43
VI.
MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL 47
VII.
OBRAS PÚBLICAS
51
VIII.
SERVICIOS PUBLICOS
56
IX.
DESARROLLO SOCIAL
58
1
NUEVO CASAS GRANDES
Denominación Municipal
Nuevo Casas Grandes.
Kiosko de la Plaza Pública Héroes del Carrizal
Toponimia
Perteneció desde mediados del siglo XVII, al territorio de la Alcaldía
Mayor de San Antonio de Casas Grandes y luego al Presidio Militar de
Janos; Nuevo Casas Grandes se consituyó como Municipio autónomo
hasta el 21 de abril de 1923 .
2
Descripción del Escudo Municipal
El Escudo Oficial desde 1987, del Municipio Nuevo Casas Grandes,
integra dos sistemas de significación básica:
Uno con la representación de elementos naturales, seleccionados como
características del Municipio, y un segundo sistema de elementos
abstractos que adquieren su pleno significado en relación con el
conjunto integrado.
1. Como un limpísimo paisaje natural con dos Lagunas intermedias y
las montañas nevadas de la Sierra La Escondida al fondo, paisaje
que un telón multicolor ascendente permite contemplar en su
sugestiva claridad, aparece en primer plano una referencia a la
Fruticultura iniciada y consolidada por la comunidad mormona en
más de un siglo desde 1886; se integra una simbolización de la
agricultura por medio de una espiga de trigo y una referencia
grafica al procesado de la madera, sobre un fondo verde que
cubre el suelo visible.
2. El telón ascendente que va dejando libre el escenario natural, está
compuesto de tres secciones que corresponden, por la disposición
de los colores de fondo, a los colores de nuestra bandera nacional
mexicana, en cuyos tercios extremos dos máquinas de Ferrocarril
indican el tiempo histórico del Municipio, principalmente de la
Ciudad, ligados ambos al desarrollo tecnológico del Ferrocarril del
Noroeste. Se agrega bajo cada máquina ferroviaria el símbolo
náhuatl del movimiento: ollin
3. En el centro del telón, sobre el blanco de la bandera, se encuentra
el elemento fundamental de la síntesis simbólica de la ciudad: un
3
sol en movimiento, constituído por Módulos geométricos integrados
en dos escalas armónicas, representando casas-rayos de luz,
dispuestos
radialmente,
mismos
elementos
que
se
reflejan
parcialmente en el agua y delinean una silueta de vegetación
espinosa; este elemento central multiplica sus significados para
representar a)un sol en movimiento,
b)casas integrando un
conjunto de armoniosa geometría; c) el agua y sus reflejos; d) el
principio de una estructura fractal de vegetación; …principio de
crecimiento y desarrollo sin fin.
4. En el borde del telón, como principios que sostendrán la vida
comunitaria, tres conceptos estructuran una tríada de valores:
TRABAJO, ESTUDIO Y LEALTAD, y como símbolo del trabajo en el
campo, un sombrero blanco suspendido en el aire.
HISTORIA
Breve reseña de Nuevo Casas Grandes
A mediados del siglo XVI perteneció al territorio de la Alcaldía Mayor de
San Antonio de Casas Grandes y luego al Presidio Militar de Janos;
después formó parte del Municipio de Casas Grandes hasta el 21 de abril
de 1923 cuando adquirió autonomía Municipal.
La Cabecera Municipal se encuentra dentro de la Región en la que se
ubica la zona arqueológica de Paquimé, declarada por la UNESCO
Patrimonio Cultural de la Humanidad en
Aunque el centro de la Cultura Paquimé fue Casas Grandes, la zona de
influencia y restos arqueológicos se extiende hacia el norte a los
Municipios de Janos y Ascensión, al este hacia el Municipio de Ahumada
4
y al oeste hasta las estribaciones de la Sierra Madre Occidental. En esta
zona se Localizan numerosos objetos de cerámica, obsidiana, y otros
vestigios materiales de la cultura de los antiguos pobladores.
La Ciudad de Nuevo Casas Grandes tuvo su origen en 1897-98
al
construirse una Estación del Ferrocarril Río Grande, Sierra Madre y Pacífico
y al elaborarse la traza urbana del proyecto que el Ing. J. Fewson Smith
denominó Ciudad Casas Grandes, dentro de la cual se construyó en el
mismo 1898 la Estación (rehabilitada en 2003-2004 y transformada en
Casa de la Cultura )
para funcionar como
una parada del mismo
Ferrocarril Río Grande, Sierra Madre y Pacífico, para el tráfico de personas
y mercancías del contiguo pueblo de Casas Grandes. El edificio de esta
estación de ferrocarril se construyó en 1898 como cuartel y en 1911 lo
adquirió el Ferrocarril Noroeste de México.
Cronología de hechos históricos
1897
Se establece una parada del Ferrocarril Río Grande, Sierra Madre y
Pacífico.
1898
13 de junio, inauguración del ferrocarril.
1923
21 de Abril, adquiere autonomía Municipal Nuevo Casas Grandes.
5
DIAGNÓSTICO
MEDIO FÍSICO
Localización
Se Localiza en la altitud norte 30°33’, longitud oeste 107°55’, con una
altitud de 1,473 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con
Ascensión, al este con Buenaventura, al sur con Galeana y al oeste con
Casas Grandes.
Tiene una distancia a la Capital del Estado de 320 kilómetros.
Sus núcleos de Población son: Nuevo Casas Grandes, Cabecera
Municipal; y las Colonias Francisco I. Madero, Buena Fe, Guadalupe, Ejido
Hidalgo, Sección Hidalgo, Corralitos, San Pedro Corralitos y Colonia El
Capulín.
Extensión
6
Tiene una superficie de 2,071.76 kilómetros cuadrados que representa el
0.84% de la extensión territorial del Estado.
Orografía
Gran parte de su territorio es plano, con extensas llanuras. Destacan en la
orografía del Municipio, la Sierra La Escondida, la Sierra del Capulín y el
Puerto del Chocolate.
Hidrografía
El Río Casas Grandes, que fluye de sur a norte y desemboca en la Laguna
Guzmán, es un importantísimo elemento físico que une a los Municipios
Casas Grandes y Nuevo Casas Grandes. Tiene su origen en el Municipio
de Zaragoza y después de su paso por el Municipio Nuevo Casas
Grandes, continúa a través de parte del territorio de Janos Ascensión. En
un recodo de este Río, 5 kilómetros al sur de la Cabecera Municipal, se
construyeron compuertas para desviar parte del flujo hidráulico, por un
canal de unos 10 kilómetros, hacia dos Lagunas ubicadas al oriente de la
Cabecera Municipal, para su aprovechamiento en cultivos agrícolas y
frutícolas.
Clima
Se clasifica de semiárido y árido extremoso, con una temperatura
máxima de 45° C y una mínima de –17.5°C.
La precipitación pluvial media anual en el Municipio es de 61 días de
lluvia y una humedad relativa de 48%. Los vientos dominantes provienen
del suroeste.
7
Principales ecosistemas
La vegetación existente consta de agaves, yucas, cactáceas, cenizo,
mezquite, biznaga, gobernadora; álamos en ambas márgenes del Río
Casas Grandes.
Su fauna la conforman: aves endémicas, aves migratorias, palomas de
collar; liebres y conejos; coyotes, zorros, serpientes y una considerable
variedad de insectos y pequeños reptiles, que bien se justificaría un estudio
profesional de la biodiversidad en esta zona árida entre las llanuras al
oriente y las montañas al poniente.
Recursos naturales
En el territorio Municipal no existen recursos forestales. Existen recursos
mineros insuficientemente explorados y explotados en la actualidad.
Características y uso del suelo
En el suroeste y noroeste predominan los suelos verinosoles cálcicos con
textura media.
El uso predominante del suelo es ganadero y agrícola. La tenencia de la
tierra en su mayoría es de propiedad privada, equivalentes al 46.5%. el
régimen ejidal comprende el 25.4%; a usos urbanos corresponde el 0.9%
del suelo total.
8
Usos del Suelo
Usos del Suelo
Hectáreas
Riego con Bombeo
22,826
Riego por Gravedad
600
Frutales ( Sistema mixto p/ diversos cultivos)
1,120
Pastal
176,453
Total Rústica
200,999
Sin clasificación
1,357
Urbana
4,734
Superficie Municipal
207,100
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
Grupos étnicos
Una notable característica de la Población asentada en este Municipio es
la multiculturalidad,
Evolución demográfica
De acuerdo a datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000
del INEGI, el Municipio tiene 54,390 habitantes, de los cuales el 49.2% son
hombres y el 50.8%, mujeres. La tasa de natalidad es del 2.8%, y la tasa
general de mortalidad es 0.6%.
9
POBLACIÓN
TASA MEDIA
AÑO
POBLACIÓN
1980
36,871
1.85
1990
49,154
2.92
1995
54,061
2.0
2000
54,390
0.1
ANUAL
FUENTE: INEGI: XII Censo General de
Población y
Vivienda 2000.
Religión
Predomina la religión católica, seguida por distintas denominaciones
protestantes, mormones, testigos de Jehová, evangelistas y menonitas.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
Educación
La Infraestructura Educativa es suficiente para atender las necesidades
de la Población del Municipio hasta el nivel medio superior. Durante el
ciclo escolar 2002-2003 operaron 107 escuelas con una matrícula de
14,922 alumnos, atendidos por 1,063 docentes.
10
CICLO ESCOLAR 2002-2003
NIVEL ESCOLAR
ESCUELAS
ALUMNOS DOCENTES
Preescolar
Estatal
3
233
17
Federal
19
1,316
87
1
10
8
23
1,559
112
Estatal
12
2,566
159
Federal
17
4,545
218
6
744
103
36
7,855
466
Estatal
5
1,024
70
Federal
5
2,046
148
Particular
2
257
36
12
3,327
254
30
120
38
30
120
38
Particular
4
754
81
Técnico Federal
2
1,307
112
6
2,061
193
107
14,922
1,063
Particular
Total
Primaria
Particular
Total
Secundaria
Total
Profesional Medio
Particular
Total
Bachillerato
Total
TOTAL
FUENTE: Dirección de Planeación Educativa.
11
Instituto Tecnológico Superior de Nuevo Casas Grandes, Chihuahua
Salud
De acuerdo a los datos del INEGI al 31 de diciembre de 2001, la
Población derechohabiente atendida por las instituciones de seguridad
social atendió a 54,390 personas; la Población usuaria de los servicios
médicos fue de 56,524 personas. Las unidades médicas de consulta
externa son suficientes. Los casos que requieren de hospitalización y
tratamiento especializado son atendidos en Ciudad Juárez.
RECURSOS FÍSICOS Y HUMANOS DEL SECTOR SALUD
CONSULTA
HOSPITALIZACIÓ
EXTERNA
N GENERAL
IMSS
1
ISSSTE
1
INSTITUCIONES
MÉDICOS
USUARIOS
1
56
30,044
--
5
2,050
12
SND
1
--
2
2,445
1
--
16
1,329
--
--
--
SSCH
1
1
19
ICHISAL
--
--
--
Pensiones
Civiles
IMSS
Solidaridad
-20,656
--
FUENTE: INEGI, Anuario Estadístico del Estado de Chihuahua, 2002
Abasto
El comercio Local se provee de Ciudad Juárez, de Chihuahua, de
Hermosillo y de diversas ciudades de Estados Unidos; la demanda de
productos de la Población, es cubierta por casas comerciales Locales,
como ferreterías, supermercados, farmacias, entre otros rubros.
Deporte
En el Municipio hay Gimnasios públicos y privados; un Estadio de Béisbol,
uno de fútbol, tres unidades deportivas, además de campos de fútbol y
béisbol en diversas ubicaciones de la Cabecera Municipal, existiendo
también clubes deportivos privados.
Vivienda
La inversión ejercida por el Sector Público en mejoramiento asciende a
$53,340 mil ejercidos en 2001. El agua potable se abastece de 21 pozos
profundos, cuyo volumen promedio diario de extracción es de 23,800
metros cúbicos en el Municipio.
13
VIVIENDAS PARTICULARES 1995
VIVIENDAS PARTICULARES:
Habitadas
13,700
Con energía eléctrica
13,393
Con agua entubada
13,159
Con drenaje
11.746
OCUPANTES EN VIVIENDAS PARTICULARES
53,879
PROM. DE OCUPANTES POR VIVIENDA
3.9
PARTICULAR
FUENTE: INEGI, Datos del XII Censo General de
Población y Vivienda 2000.
Servicios públicos
La cobertura de servicios públicos en 2003 de acuerdo a la información
del Ayuntamiento es:
Servicios públicos
Cobertura
Agua potable
98%
Alumbrado público
80%
Mantenimiento del drenaje
75%
público
Recolección de basura
100%
Seguridad pública
100%
Pavimentación
50%
Medios de comunicación
Existe una Administración de Correos en la Cabecera Municipal.
Solo en la Cabecera Municipal se cuenta con servicio de Telégrafos
14
Operan 9,468 líneas de Teléfonos de México en la Cabecera Municipal;
disponiendo
de
una
central
telefónica
automática
con
líneas
domiciliarias y una caseta de larga distancia que también existen en las
Localidades del Municipio
Funcionan dos Radiodifusoras y se sintonizan emisiones de Ciudad Juárez,
Chihuahua y El Paso, TX.
Los diarios que circulan en la región son: Diario de Nuevo Casas Grandes,
Diario de Chihuahua, El
Heraldo de Chihuahua y Diario de Juárez;
Funciona un Canal 11 de Televisión Local, además de recibirse la señal
de los canales televisivos de la ciudad de México.
Vías de comunicación
El Municipio cuenta con 62 kilómetros de carreteras pavimentadas y 49
de brechas. Las principales carreteras son: Nuevo Casas Grandes-JanosJuárez, y Nuevo Casas Grandes-Chihuahua. Tiene 70 kilómetros de vías
férreas, sin operación para transporte de carga y pasajeros, con
excepción de un pequeño sistema de Autoarmones de uso restringido
15
.
Antigua Estación de Ferrocarril antes de su Rehabilitación p/ Casa de
Cultura
INFRAESTRUCTURA CARRETERA 2002
FUENTE: Dirección de Obras Públicas SCyOP
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Agricultura
En el año agrícola 2000-2001, la superficie fertilizada con abonos
químicos y orgánicos en la que se utilizó semilla mejorada fue de 7,786
hectáreas; 9,406 fueron atendidas con servicios de sanidad vegetal y
9,406 tuvieron asistencia técnica. Los principales cultivos de riego y
temporal limitado: trigo, fríjol, maíz y alfalfa.
16
En el mismo año 320 productores se beneficiaron del programa
Procampo, comprometiendo una superficie de 4,533 hectáreas por las
cuales recibieron apoyos por 2.4 millones de pesos.
SUPERFICIE (Has.)
CULTIVOS
SEMBRADA
PRODUCCIÓN
COSECHADA
VOLUMEN (Tons.)
VALOR (Miles de
$)
POR CICLOS
7,061
6,928
87,207
177,290
O-I 95-96
1,554
1,554
22,578
9,505
P-V 96-96
2,860
2,757
26,365
42,862
Perennes
2,647
2,617
38,264
124,922
7,061
6,928
87,207
177,289
7,501
6,928
87,207
177,289
0
0
0
0
7,061
6,928
87,207
177,289
1,959
1,905
10,345
12,786
2,962
2,932
42,906
21,843
Oleaginosas
110
75
173
1,884
Hortalizas
806
792
14,702
32,772
1,224
1,224
19,082
108,003
POR MODALIDAD
Riego
Temporal
POR CULTIVO
Granos
Básicos
Forrajes
Frutales
FUENTE: SAGAR, Delegación Estatal Chihuahua, Subdelegación de
Agricultura.
Ganadería
El valor de la Población ganadera se estima en 190,134 miles de pesos al
31 de diciembre de 2001; de los cuales: 18.3% corresponde a bovinos,
80.22% aves, 0.59% a porcinos, 0.18% a equinos y el resto a caprinos y
ovinos.
17
ESPECIE
Bovinos
CABEZAS
20,896
Caprinos
435
Porcinos
3,564
Ovinos
1250
Equinos
1,106
Aves
Apicultura
850,420
4,200
El coeficiente de agostadero es de 25 a 35 hectáreas por unidad animal.
Silvicultura
No existen bosques en el territorio Municipal de Nuevo Casas Grandes, sin
embargo se realiza el procesado de madera en varios aserraderos.
Comercio
Cuenta con diversidad de supermercados, tiendas de ropa, calzado,
farmacias, misceláneas, ferretería, materiales para construcción, entre
otras. Las comunidades se abastecen de la Cabecera Municipal.
Servicios
El servicio de transportación foránea de pasajeros es atendido por las
compañías Estrella Blanca, Transportes Chihuahuenses y Ómnibus de
México, que cubren las rutas Chihuahua-Nuevo Casas Grandes, Nuevo
18
Casas Grandes-Ciudad Juárez, Nuevo Casas Grandes-Agua PrietaTijuana.
Existe servicio de Taxis en la Cabecera Municipal. El servicio urbano cubre
la Cabecera Municipal, que integra a la Colonia Dublán (fundada en
1885-1886), la cual constituye el norte de la zona urbana, y Colonia
Juárez (1885-1886), en el Municipio de Casas Grandes.
El servicio de transporte de carga Local en el Municipio es de
concesionarios particulares.
INFRAESTRUCTURA BÁSICA 2001
Parques Industriales
2
Bancos
5
Hoteles (3 - 5 estrellas)
13
Cines
1
Líneas telefónicas
9,468
Gas natural
NO
Estaciones de radio (AM y FM)
2
Estación de T.V.
3
Oficinas postales
7
Vehículos totales registrados:
13,77
3
a) Automóvil
5,050
b) Camión
8,676
c) Omnibus
47
FUENTE: Centro de Información
Económica y Social
CIES
19
Parque Industrial Paquimé en la zona sur de crecimiento urbano
Sectores
Según el censo de 2000, las actividades económicas del Municipio, por
sector, se distribuyen de la siguiente forma:
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
CONDICIÓN Y SECTOR
1990
DE ACTIVIDAD
PERSONAS
2000
%
PERSONAS
%
I. Sector Primario
2,739
17.7
1,954
10.3
II. Sector Secundario
5,336
34.4
6,528
34.5
III. Sector Terciario
6,717
43.3
9,578
50.7
706
4.6
847
4.5
15,498
100.0
18,907
100.0
No especificado
TOTAL OCUPADA
FUENTE: INEGI. Datos de XII Censo General de Población y Vivienda
2000
20
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS
Monumentos Histórico - Arquitectónicos:
Estación del Ferrocarril,
edificada en el siglo XIX (1898), Presidencia Municipal, construido en el
siglo XX (1924), Talleres del Ferrocarril, del siglo XX (1954), Templo
Mormón que data del siglo XIX
(actualmente colapsado); Templo de
la Medalla Milagrosa, del siglo XX.
Museos
Se promueve la instalación de un Museo de Historia de la Ciudad como
una Sección de la Casa de la Cultura y un Centro Cultural ARTE, CIENCIA
Y TECNOLOGIA en los Ex Talleres del Ferrocarril
Fiestas, tradiciones y celebraciones
En el mes de Septiembre se desarrolla durante 9 días la EXPO-FERIA Anual
En Abril se celebra la Creación de Nuevo Casas Grandes como Municipio
autónomo.
El 18 de noviembre se festeja a la Virgen de la Medalla Milagrosa.
Música
Se desarrollan grupos jóvenes que cultivan la música de conjunto (Rock,
Salsa, Norteña, sudamericana,…) e individual (Balada romántica,
ranchera,…) y ejecutantes de música clásica (Piano – Denisse Avena - ,
guitarra, saxofón, flauta,….)
21
Artesanías
Hay artesanos jóvenes que producen piezas de cerámica donde
empieza a plantear la reproducción y renovación del estilo de los
antiguos habitantes de Ciudad Paquimé (Zona arqueológica)
Monumento al Benemérito de las Américas en la Plaza Benito Juárez
Gastronomía
Entre los platillos característicos de la región están:
Chile pasado con queso
Durazno y manzana en almíbar
Carne asada con cerveza y limón
22
GOBIERNO
Principales Localidades
Localidad
Distancia a la
Cabecera Municipal
Sección Hidalgo
6 kilómetros
Ejido Hidalgo
14 kilómetros
Francisco I. Madero
10 kilómetros
Col. Buena Fe
4 kilómetros
Guadalupe
6 kilómetros
Corralitos
18 kilómetros
El Capulín
26 kilómetros
Presidencia Municipal . 2000
23
Ayuntamiento de NCG 2004-2007
C. Orlando Polanco Rascón . Presidente Municipal.
C. César Herrera Núñez. Síndico Municipal.
Filiación
Nombre
Política
Regidor de:
María de los Angeles Acosta Arroyos
PAN
Obras Públicas
Ana Aurora Armendáriz Abdo
PAN
Desarrollo Social
Fernando Alonso Armijo
Laura Imelda Cervantes Hernández
Saúl Chávez Valenzuela
PVEM
PRI
PAN
Turismo
Fomento Económico
Hacienda
Miguel Rogelio Flores Cruz
PRI
Derechos Humanos
Silvia Fuentes Molina
PRD
Trabajo y Previsión Social
José Gerardo Hernández
PAN
Gobernación
Alberto Hernández Pérez
PRI
Martha Meza Fraga
PAN
Deportes
Educación
24
Rosa Marina Murillo González
PAN
Ecología y Servicios
Médicos
Jorge Motis Acosta
PRD
Seguridad Pública y
Tránsito
Saúl Rascón Galaz
PT
Asentamientos Humanos
Mario Héctor Solís Castillo
PRI
Desarrollo Rural
25
Organización y Estructura de la Administración Municipal
Regidores
Sindicatura
Presidencia
Presidencia
Oficialía
Mayor
Seguridad
Pública
Compras
Secretaria
Municipal
Servicios
Públicos
Inspección de
Comercios y
cantinas
Limpieza
Urbana
Tesorería
Municipal
Obras Públicas
Dirección de
Planeación
Personal
Panteones
Fomento
Económico
Servicios
Médicos
Alumbrado
Público
Desarrollo
Urbano
Desarrollo
Social
PROFECO
OFNA S.R.E.
ENLACE
Ecología y
Medio
Ambiente
Desarrollo
Rural
Dirección del
CeReSo
Dirección de
Catastro
Dirección de
Tránsito
Comunicació
Social
Arte y
Cultura
Dirección de
Deportes
26
Autoridades auxiliares
5 Comisarios de Policía
Regionalización política
Corresponde al I Distrito Estatal Electoral y al I Distrito Federal Electoral.
Reglamentación Municipal
Bando de Policía y Buen Gobierno,
Reglamento de Construcción
Reglamento de Protección Ambiental
Ingresos Municipales 2005
Ingresos Propios
Impuestos
13`479,995
Contribuciones Especiales
Derechos
6´039,831
Productos
430,094
Aprovechamientos
9´570,897
Total
29´529,067
Participaciones
Fondo General de Participaciones
26´918,430
Fondo de Fomento Municipal
4´067,017
Tenencia y Uso de Vehículos
1´447,200
27
Impuesto sobre producción y servicios de
cerveza y tabacos
788,945
Participaciones Adicionales
4´312,297
Impuestos sobre Autos Nuevos
695,460
Total
38´229,351
Fondo de Participaciones ( RAMO 33 )
F.I.S.M.
6´605,904
F.A.F.M.
15´118,179
Total
21´724,083
Total Global
89´473,501
FUENTE: Tesorería Municipal de Nuevo Casas Grandes 2005
Información Electoral 2004
LISTA NOMINAL 2004 44,112
ALIANZA
ALIANZA
TODOS
CON LA
SOMOS NCG
GENTE
PAN-PRD
PRI-PT-PVEM
ALCALDES 2004 – 2007
10,165
8,582
SINDICO MUNICIPAL
9,356
9,267
OTROS
NULOS
TOTAL
1
413
19,161
4
513
19,140
28
DIPUTADOS LOCALES 2004
9,371
9,317
2
511
19,201
GOBERNADOR
8,281
10,860
1
337
19,479
FUENTE: IINSTITUTO ESTATAL ELECTORAL
CHIHUAHUA
29
SEGURIDAD PÚBLICA
PROGRAMA:RESPUESTA / RESPETAR-SERVIR-PREVENIR-PROTEGER
OBJETIVOS
Proporcionar seguridad a la
1
Comunidad Municipal
ACCIONES
UNIDAD
META
Capacitar Periódicamente a los
Curso
4
elementos de Seguridad Pública
CORRESPONSABILIDAD
Seguridad Pública
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
2
Gestionar el equipamiento de la
Unidad
15
Seguridad Pública
Dirección con unidades de
transportación terrestre
4
Promover la participación del Sector
Gestión
Seguridad Pública
Organismo Empresariales
Comercial y de Servicios en el
Equipamiento de los Elementos de
Seguridad Pública
5
Involucrar a Comités de Vecinos en
Comités
Todos
Seguridad Pública
un Esquema General de Vigilancia
Desarrollo Social
segura
Comités de Vecinos
Planeación y Proyectos
6
Vigilar los Espacios públicos para el
Tiempo
Seguridad Pública NCG
deporte dentro de la Ciudad y en las
Dirección de Tránsito
áreas recreativas del Río Casas
Protección Civil
Grandes
Prevenir faltas al Bando de Policía
1
Difundir Reglamentación
Programa
3
Seguridad Pública
30
y Buen Gobierno
Mejorar la seguridad pública en el
correspondiente
1
área rural
Coordinar esfuerzos con Estado,
1
Capacitar y apoyar directamente a
Comunicación Social
Comisario
6
Presidencia Municipal
los Comisarios de Policía en las
Seguridad Pública
Colonias Rurales
Comisarios Rurales
Gestionar la construcción de una
Central
1
Planeación y Proyectos
Federación y Comunidad para
Central de Seguridad Pública
Obras Públicas
modernizar los sistemas y equipos
Municipal
Dirección de Seguridad Pública
Secretaría de Seguridad Públ.
para la seguridad pública
Gobierno Federal
Seguridad Pública______________________________
PROGRAMA:RESPUESTA / RESPETAR-SERVIR-PREVENIR-PROTEGER
OBJETIVOS
Coordinar Servicios Integrados de
Seguridad Pública
ACCIONES
UNIDAD
META
CORRESPONSABILIDAD
Seguridad Pública
1 Establecer coordinación operativa
Ayuntamiento
con la Dirección de Tránsito,
Departamento contra Incendios y Cruz
Roja
Seguridad Pública (Dirección de Tránsito)_
OBJETIVOS
Mejorar la cultura vial en el
ACCIONES
UNIDAD
META
1 Renovar funcionalmente la Escuela de
Programa
Perman
CORRESPONSABILIDAD
Dirección de Tránsito Mpal.
31
Municipio
Educación Vial
2 Formar Comités de Seguridad en
Dirección de Tránsito Estatal
Comités
Escuelas Primarias y Secundarias
Todas
Dirección de Tránsito
las
Direcciones Escolares
Escs.
3
Difundir Reglamentación de Tránsito
Programa
3
en Medios Masivos
Mejorar la Fluidez del Tránsito
1 Integración de Estudiantes de
Asociaciones de Padres
Dirección de Transito Municipal
Comunicación Social
Estudiantes
32
Dirección de Tránsito
vehicular y aumentar la seguridad
Preparatoria en Escuadrón de
Direcciones de Preparatoria
peatonal en la Ciudad
Educación Vial
Clubes de Servicio Social
2 Realizar Estudio Técnico de Ingeniería
Estudio
4
Vial urbana por zonas
Dirección de Tránsito Municipal
Sría. de Desarrollo Social
Planeación y Proyectos
Dirección de Tránsito Estatal
Aumentar la eficiencia en la
vigilancia del tránsito vehicular
1 Gestionar adquisición de Equipo de
Patrulla
15
Transportación terrestre
Dirección de Tránsito
Dirección de Tránsito Estatal
Sría. de Seg. Pública Estatal
Capacitar a todos los elementos
de la Dirección de Tránsito
1 Crear Academia de Oficiales de
Academia
1
Tránsito
2 Capacitar a Peritos de Tránsito
Dirección de Tránsito
Dirección de Tránsito Estatal
Curso
3
Dirección de Tránsito Estatal
Dirección de Tránsito Municipal
32
Seguridad Pública (CERESO DISTRITAL)
PROGRAMA:RESPUESTA / RESPETAR-SERVIR-PREVENIR-PROTEGER
OBJETIVOS
Mejorar el funcionamiento
ACCIONES
1
general del CeReSo
Capacitar a custodios en tácticas anti-
UNIDAD
META
Curso
9
CORRESPONSABILIDAD
CERESO
Secretaría de Seguridad Públ.
motínes y Revisiones para encontrar
sustancias y objetos prohibidos en el
Penal
Dignificar la estancia de
1
Internos en el Penal
Gestionar el equipamiento general de la
Lote
1
Cocina
CERESO
Gob. del Estado
Gobierno Municipal
2
Mejoramiento de Instalación para el Instalación
1
acondicionamiento ambiental
CERESO
Obras Públicas
Gobierno del Estado
Dar cumplimiento al propósito
1
Equipar Taller de Carpintería
Máquina
4
CERESO
de Rehabilitación Social de los
Secretaría de Seg. Pública
Internos
Gobierno Federal
2
Crear Taller de Alfarería
3
Establecer una Biblioteca en el interior
Taller
1
CERESO
Biblioteca
1
CERESO
del Penal
Optimización del Uso del
Espacio carcelario
1
Construcción
Dir. De Bibliotecas Mpales.
de
Celdas-Dormitorio Celda p/ 4
Integradas para 200 internos
50
CERESO
Obras Públicas
33
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
PROGRAMA: ACTUALIZACION DEL PLAN DIRECTOR URBANO DE CENTRO DE POBLACION
OBJETIVOS
ACCIONES
Plan Parcial Zona
UNIDAD
META
PLAN
1
PLAN
1
CORRESPONSABILIDAD
Sur-Sureste
Plan
Parcial
Zona
Poniente
Dirección de Planeación
Plan Parcial Norte-Noreste
PLAN
Consejo Municipal de Planeación
Desarrollo Urbano
Plan
Maestro
Modernización Funcional
del Centro Histórico
PLAN
1
Desarrollo Rural
Fomento Económico
Organismos Empresariales
34
5
Plan Parcial Zona Oriente,
incluyendo
las
Dos
1
Casas Grandes
SEMARNAT
y Proyecto
Conservación
Acondicionamiento
Recreación
Organizaciones Civiles
Instituciones de Educación Superior
Parcial
Escpecial
Lagunas
Regeneración Ecológica del Río
1
Plan
1
SEDUE Gobierno del Estado
p/
Familiar
y
Turística
INTERCONEXXION VIAL PERIFERICA
CASAS
GRANDES-NVO.
CASAS
1
Gestión
Gestionar:
2
Dirección de Planeación y Proyectos
A) Realizar un estudio de
Impacto Ambiental
GRANDES.
B)Proyecto Ejecutivo de
Libramiento
para
la
Integrador
Dualidad
CG-
NCG
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
PROGRAMA: ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
OBJETIVOS
ACCIONES
UNIDAD
META
CORRESPONSABILIDAD
35
ELABORAR UN PLAN MUNICIPAL DE
1
ANALIZAR
ANALISIS
AYUNTAMIENTO
1
DESARROLLO ARMONICO ENTRE LO
SECTORIALMENTE LA
RURAL Y LO URBANO
REALIDAD MUNICIPAL
DEPENDENCIAS MUNICIPALES
CONJUNTAMENTE
DIRECCION DE PLANEACIÓN
CON LOS
REGIDORES DEL AYUNTAMIENTO
RESPONSABLES DE
AREA
PROGRAMA: MODERNIZACIÓN DE LOS ESPACIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
OBJETIVOS
REORGANIZACION FUNCIONAL DE
ACCIONES
1
DISEÑAR LA
UNIDAD
OFICINAS
META
16
CORRESPONSABILIDAD
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
LOS ESPACIOS ADMINISTRATIVOS
REORGANIZACION
OBRAS PUBLICAS
ACTUALES
ESPACIAL DE
TESORERIA
FUNCIONES
OFICIALIA MAYOR
MODERNIZAR LAS INSTALACIONES
1
PARA LA SEGURIDAD PUBLICA
ELABORAR PROYECTO
PROYECTO
DE CENTRAL DE
EJECUTIVO
1
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
OBRAS PUBLICAS
SEGURIDAD PUBLICA
DISEÑAR CONJUNTO
PROYECTO
ADMINISTRATIVAS Y DE GOBIERNO
ADMNISTRATIVO Y DE
EJECUTIVO
DE LOS TRES NIVELES: MPIO-EDO-
GOBIERNO
INTEGRAR FUNCIONES
1
1
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
OBRAS PUBLICAS
SCOP GOBIERNO DEL ESTAOD
FEDN
36
MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA
1
ELABORAR ESTUDIO Y
PARA EL TRANSPORTE AEREO
PROYECTO
1
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
PROYECTO DE NVO.
OBRAS PUBLICAS
AEROPUERTO
SCOP GOBIERNO ESTADO
GOBIERNO FEDERAL
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
PROGRAMA: INTEGRACION DE ESPACIOS PUBLICOS DE REUNION, RECREACION Y MEJORAMIENTO AMBIENTAL
OBJETIVOS
DOTAR A LA POBLACION DE AREAS
ACCIONES
1
VERDES Y RECREATIVAS
DISEÑO Y CONSTRN.
UNIDAD
META
PLAZA
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
3
DE PLAZAS PUBLICAS
CORRESPONSABILIDAD
OBRAS PUBLICAS
EN LAS AREAS
SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPALES
DESARROLLO URBANO
VECINOS ORGANIZADOS
RECUPERACION DE EDIFICIOS
1
REDISEÑO Y
PUBLICOS PARA EL USO
ACONDICONAM. DE
COMUNITARIO
EDIFICIOS
EDIFICIO
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
3
OBRAS PUBLICAS
VECINOS ORGANIZADOS
DESARROLLO URBANO
RENOVACION FUNCIONAL DE
PLAZAS PUBLICAS EXISTENTES
1
TRANSFORMACION
PLAZA
1
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
FUNCIONAL DE LA
OBRAS PUBLICAS
PLAZA BENITO JUAREZ
ORGANIZACIONES SOCIALES
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DEL CERESO DISTRITAL
OBJETIVOS
ACCIONES
UNIDAD
META
CORRESPONSABILIDAD
37
DIGNIFICAR LAS CONDICIONES
1
RENOVAR LOS
CELDA
1
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
FISICAS DE RECLUSION HUMANA EN
SERVICIOS SANITARIOS
OBRAS PUBLICAS
LAS INSTALACIONES EXISTENTES DE LA
EN CELDA P/ MUJERES
SECRETARIA DE LA PRESIDENCIA
COMANDANCIA DE POLICIA
2
PREVENTIVA
AISLAR SERVICIO
CELDA
4
SEGURIDAD PUBLICA
CERESO
SANITARIO EN CELDAS
P/ HOMBRES
3
PROYECTO DE
UNIDAD
4
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
CERESO
LOCUTORIOS PARA EL
CERESO
DESARROLLO RURALY ECOLOGIA
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES RURALES
OBJETIVOS
FORMACION DE UNA CUENCA
ACCIONES
1
ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES
UNIDAD
META
CUENCA
1
CORRESPONSABILIDAD
+DESARROLLO RURAL
LECHERA
COMO EMPRESA, PARA ACCEDER A
+PRODUCTORES
(CON EL PROPOSITO DE
RECURSOS ESTATALES Y/Ó FEDERALES Y
+DEPENDENCIAS FEDERALES
AUMENTAR LOS INGRESOS DE
ADQUIRIR GANADO Y EQUIPO
+DEPENDENCIAS ESTATALES
LOS PRODUCTORES Y EVITAR
LA MIGRACION DEL CAMPO A
LA CIUDAD)
38
INTRODUCCION DE NUEVOS
1
CULTIVOS EN LA REGION
PROMOCION DE LA SIEMBRA DE NUEVOS
CULTIVOS
4
+DESARROLLO RURAL
CULTIVOS EN EL TERRITORIO MUNICIPAL
+AGRUPACIONES DE
PARA VALIDAR SU ADAPTACION Y
AGRICULTORES Y FRUTICULTORES
RENTABILIDAD
INSTALACION DE
1
ORGANIZAR COMO EMPRESA A
EMPRESA
2
+DESARROLLO RURAL
AGROINDUSTRIA QUE
PRODUCTORES PARA OBTENER CREDITO
+PRODUCTORES
AGREGUE VALOR A LOS
Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y
+DEPENDENCIAS FEDERALES Y
PRODUCTOS DEL CAMPO,
EQUIPO
ESTATALES
GENERANDO EMPLEO
REHABILITACION DE LAS
1
REHABILITACION DE LOS BORDOS DE
LAGUNAS Y DEL CANAL DE
CONTENCION DE LA LAGUNA GRANDE Y
CONDUCCION ACUIFERA,
DE LA LAGUNA CHICA
PARA REGULAR LA
2
CONSTRUCCION DE VERTEDEROS,
CAPTACION Y AUMENTAR LA
COMPUERTAS DE LAGUNAS,
CAPACIDAD DE
COMPARTIDORES, DESAGUE Y ENTRADA
ALMACENAMIENTO
DEL RIO
DESARROLLO RURAL
LAGUNA
2
EN COORDINACION CON LAS
DEPENDENCIAS FEDERALES Y
LAGUNA
2
ESTATALES COMPETENTES
39
DESARROLLO RURAL Y ECOLOGIA
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES RURALES
OBJETIVOS
REHABILITAR EL CAUCE DEL RIO
ACCIONES
1
REHABILITAR EL CAUCE DEL RIO
UNIDAD
META
KMS
16
CORRESPONSABILIDAD
+DESARROLLO RURAL
CASAS GRANDES, PARA
REMOVIENDO MATERIAL EXCEDENTE ASÍ
+PLANEACIÓN Y PROYECTOS
EVITAR EL DESBORDAMIENTO E
COMO ARBOLES QUE PRODUCEN
+SEMARNAT – CNA
INUNDACIONES EN LAS ZONAS
ACUMULACION DE MATERIALES
ADYACENTES
ARRASTRADOS POR CRECIENTES DEL RIO
Hacer del conocimiento de los
Productor
Programas de Apoyo al
productores del Municipio los diferentes
Informado
Sector Rural
Programas del Sector
Promover la aplicación de
1
380
Desarrollo Rural
Productores
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
40
Promover la capacitación de
1
los Productores Rurales
Rehabilitar los caminos rurales
1
Organizar la capacitación de personal
Curso
8
Dirección de Desarrollo Rural
de campo y productores de la zona
Productores
rural en modernizadas técnicas de
Gobierno del Estado
producción
Gobierno Federal
Gestionar la rehabilitación de los
Kms
Desarrollo Rural
caminos rurales del Municipio
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
Aumentar capacidad de
almacenamiento de agua
para riego
1
Promover la construcción y
mantenimiento de presones
Represas
20
Dirección de Desarrollo Rural
Productores
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
41
DESARROLLO URBANO
PROGRAMA: REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE SUELO URBANO
OBJETIVOS
DAR SEGURIDAD
ACCIONES
1
TITULAR LOTES PARA VIVIENDA EN
UNIDAD
TITULO
META
1200
+DESARROLLO URBANO
+SECRETARIA DE LA PRESIDENCIA.
COLONIAS URBANAS
JURIDICA A LOS
CORRESPONSABILIDAD
POSESIONARIOS DE
SUELO URBANO EN
COLONIAS DE NUEVA
FORMACION
APOYAR LA GESTION
1
PROMOVER LA ORGANIZACIÓN DE
COLONIA
3
+DESARROLLO URBANO
DE SERVICIOS DE
LOS USUARIOS PARA LA
+PLANEACIÓN Y PROYECTOS
INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCION DE SERVICIOS Y
+OBRAS PUBLICAS
GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS
+CFE
CORRESPONDIENTES PARA
+JMAS
LOGRARLO
+GOB ESTATAL Y FED.
PROGRAMA: ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL
GESTIONAR LA
1
+DESARROLLO URBANO
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LA
ADQUISICIÓN DE
INFORMACION Y TRABAJO DE
RESERVA TERRITORIAL
CAMPO PARA VERIFICAR DEMANDA
SOLICITUD
800
+PLANEACIÓN Y PROYS
+GOB. EDO., GOB. FED.
42
PARA USOS URBANOS
+BENEFICIARIOS
REAL
2
GESTIONAR EL APOYO P/ ADQUIRIR
HECTAREA
40
RESERVA TERRITORIAL P/ USO
URBANO
FOMENTO ECONOMICO Y PROMOCION EMPRESARIAL
PROGRAMA: PROMOCION ECONOMICA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS
OBJETIVOS
Fortelecer las bases jurídicas y
ACCIONES
1
Gestionar que se atienda la realidad
UNIDAD
Gestión
META
Perman
CORRESPONSABILIDAD
Ayuntamiento
fiscales del municipio para
de la Tenencia de la Tierra en toda su
Gobierno Federal
fomentar la atracción de
complejidad por parte de las
Gobierno Estatal
inversiones
autoridades competentes
Fomento Económico
Realizar propuesta de incentivos a
Actualización de la información
económica del municipio
Propuesta
1
Regidores
nuevos inversionistas y/ó empresas que
Fomento Económico
deseen crecer en la Ley de Ingresos 2006
Congreso
1. Realizar trabajo de campo para la
Censo
1
Fomento Económico
detección de las unidades económicas
43
existentes
Integración de las instancias
1. Conjuntar fisicamente los espacios de
Oficina
4
+Presidencia Municipal
promotoras del desarrollo
atención al público de las distintas
+Consejo de Desarrollo
económico en un sistema
instancias promotoras del desarrollo
Económico (CDE)
interrelacionado, dentro de la
económico
administración municipal
2. Formulación de planes de acción
Programa
2
+Fomento Económico
+CDE
conjuntos para la atención de los
empresarios
PROGRAMA: COMUNICACIÓN PARA EL EMPLEO
OBJETIVOS
Establecer la vinculación entre
ACCIONES
1.
Operación de la Bolsa Municipal de Trabajo
potenciales empleadores y
UNIDAD
META
Data
1
CORRESPONSABILIDAD
Fomento Económico
Desarrollo Social
Base
solicitantes de empleo en el
Municipio
2
Coordinación de Programas de Empleo
PET
Temporal
3
Fomento Económico
Obras Públicas
Desarrollo Social
FOMENTO ECONOMICO Y PROMOCION EMPRESARIAL
44
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS EN EL MUNICIPIO
1. Establecer programas propios de
Programa
3
microcréditos
2. Operar oportunamente los programas
Ayuntamiento
Gestión
Perman
estatales y federales de microcréditos
Fomento Económico
Gobierno Estatal
Impulsar el desarrollo de las
empresas en el municipio
Fomento Económico
Gobierno Federal
3. Calendarizar capacitación en base a las Curso
18
necesidades de las empresas
Gobierno Estatal
Empresarios
4. Gestionar la creación de una Oficina de Oficina
1
Gobierno Estatal
Planeación y Proyectos
Apertura rápida de Empresas en el
municipio
5 Desarrollar encuentros de negocios con
Encuentro
2
Ciudades de Estados Unidos
Fomento Económico
Consejo de Desarrollo
Económico
6 Realizar la Feria del Durazno
Feria
3
Fomento Económico
Asociación de Durazneros
Desarrollo Rural
Consejo de Desarrollo
Económico
45
FOMENTO ECONÓMICO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL
OBJETIVOS
ACCIONES
1
Fortalecer el Sector Turístico
2
Coordinar acciones con las AsociacIones
META
UNIDAD
Reunión
6
CORRESPONSABILIDAD
Fomento Económico
dedicadas a la promoción del turismo en la
Consejo Regional de Turismo
Región Noroeste
(CRT)
Elaborar un Calendario Anual de Eventos
Calenda
2
Asociación de Hoteleros y
Restauranteros
Municipales para su promoción
Medios de Comunicación
3
Crear paquetes para la atracción de
Paquete
5
turismo post-convención
4
Desarrollar el corredor turístico MIMBRES-
CRT
Corredor
1
PAQUIME
5
Realizar el inventario de sitios turísticos en el
Gestionar la conservación de sitios de
Asociación Mimbres-Paquimé
México-Estados Unidos
Censo
1
municipio
6
Fomento Económico
Fomento Económico
UACJ Campus NCG
Gestion
Perman
CRT
Asociación Mimbres Paquime
interés turístico y dar mantenimiento a los
accesos
7
Desarrollar proyectos de recreación para
fomentar la atracción turística
Proyect
3
Fomento Económico
Planeación y Proyectos
Ayuntamiento
Gobierno Federal
Gobierno Estatal
46
MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Aumentar sustancialmente
la eficiencia de los trámites
ACCIONES
UNIDAD
META
1 Reducir al mínimo el tiempo de
Tiempo
5 min
Tesorería Municipal
5 días
Tesorería Municipal
1
Tesoreria Municipal
cobro del Impuesto Predial
CORRESPONSABILIDAD
Por
administrativos
persona
2 Reducir el tiempo de pago a
Proveedores
Tiempo
por
Proveed
Incrementar el Monto de las
Participaciones al Municipio
1 Elaborar
gestionar
las
un
estudio
para
Estudio
el mejoramiento de
condiciones
en
que
Regidores
se
Presidencia
asignan las participaciones
Aumentar la eficiencia
operativa de los Recursos
1 Integrar al personal en el lugar y Reubicn
Indefin Tesorería Municipal
función más apropiados
Oficialía Mayor
Humanos
Presidencia
2 Redefinir
funciones
para
Análisis
1
equilibrar volumen de trabajo
Lograr que los Estados
Financieros reflejen la
1 Depurar
cuentas
Tesorería Municipal
Sindicatura
de
acreedores, deudores y deuda
Análisis
1
Tesorería Municipal
Sindicatura
47
realidad
pública
Regidores
2 Presentar
estados
financieros Informes
12
Tesorería Municipal
oprtunamente
Transparentar la
1 Auditar las Dependencias de la Revisión
Administración Pública
Perman Sindicatura
Administración Municipal
Municipal
2 Simplificar la Administración
Program Perman Sindicatura
a
MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Eficientar los Procedimientos
1
de Servicio a la Ciudadanía
ACCIONES
UNIDAD
META
CORRESPONSABILIDAD
Realizar estudio de Procedimientos y
Estudio
12
Sindicatura Municipal
Oficina
1
Presidencia Municipal
rutas de servicios de cada dependencia
para su simplifación eficiente
Mejorar la calidad de la
atención a la ciudadanía
1
Gestionar la apertura de la Unidad
Administrativa de la PROFECO en el
Tesorería Municipal
48
Municipio y la Región
2
Difusión de las funciones y atribuciones
Oficialía Mayor
Programa
1
de la PROFECO entre la ciudadanía
Oficina de la PROFECO
Comunicación Social
Secretaría de la Presidencia
3
Revisión de Servicios en el Municipio
Revisión
1
Delegación PROFECO Cd. J
3Mestral
4
Capacitar al Personal en un Servicio
Programa
3
Público de Calidad
5
Informar a connacionales sobre
Oficina SRE en NCG
Oficina SRE en Cd. Juárez
Programa
1
Oficina SRE en NCG
Empresa
2
Oficina SRE en NCG
derechos y responsabilidades
Tramitación eficiente de
1
documentación ante SRE
Establecer un Módulo de información y
Revisión de Documentación en los
Maquilado
Establecimientos Industriales
2
Mejorar la comunicación con Oficina en
Oficina SRE en NCG
Cd. Juárez y mejorar tiempo de
Oficina SRE EN Cd. Juárez
respuesta en Trámites
Promover Aplicación de
Becas en Países Extranjeros
1
Informar en Medio Televisivo local sobre
Oficina SRE en NCG
términos de Convocatorias
MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL (CATASTRO)
PROGRAMA:
49
OBJETIVOS
Aumentar la captación de
ACCIONES
1
Impuesto Predial
META
Revisión
3
CORRESPONSABILIDAD
Revisión y actualización del Padrón de
Contribuyentes
2
3
Actualización del Marco
UNIDAD
1
Valuatorio
Revisión Física y Actualización de la Base
de Datos de Predios Urbanos y Rurales
Obras Públicas
Utilización de Cartografía de Imagen
Planeación y Proyectos
Satelital en la actualización
Desarrollo Urbano
Actualización de la Tabla de Valores de
Tabla
1
Actualización del Valor del Suelo Urbano
Catastro Municipal
Catastro del Estado
Construcción
2
Catastro
Tabla
1
Programa
Perman
Colegio de Valuadores
y Rural
Calidad y Productividad del
1
Servicio al Ciudadano
Capacitar a empleados del
Departamento
Catastro
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
2
Establecer criterios y rangos de
Proyecto
1
Catastro Municipal
Proyecto
1
Catastro Municipal
eficiencia administrativa
3
Modernización funcional del espacio
administrativo del Departamento.
Transparencia Administrativa
4
Actualización del Equipo de Cómputo
1
Integrar la información del Padrón
Catastral al sitio municipal de Internet
Planeación y Proyectos
Proyecto
1
Catastro Municipal
Sitio
1
Catastro Municipal
Internet
Comunicación Social
50
OBRAS PÚBLICAS
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Ampliar la cobertura de
ACCIONES
1 Aumentar de 72 a 84 el porcentaje de
UNIDAD
META
Descarga
3000
CORRESPONSABILIDAD
+Obras Públicas
Servicios de Infraestructura
domicilios con descarga domiciliaria a la
+JMAS
urbana
red de drenaje sanitario
+Junta Central de Agua y
Saneamiento
+Planeación y Proyectos
Obras Públicas
2 Mantener directa coordinación con la
JMAS para que no se reduzca del 98 el
Junta Municipal de Agua y
porcentaje de población con Agua
Saneamiento
potable
Realizar el tratamiento de las
aguas residuales urbanas
Mejorar las condiciones físicas
de los Centros Educativos
Básicos
1 Terminar las gestiones para ello y realizar
Planta
1
Junta Municipal de Agua
la construcción de la Planta de
Junta Central de Agua
Tratamiento
Obras Públicas
1 Dar mantenimiento a las Escuelas de
Educación Básica en el Municipio
Escuela
67
Obras Públicas
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
51
Planeación
Abatir el rezago en la
1 Realizar las gestiones y convenios
Colonia
7
+Obras Públicas
electrificación de Colonias
correspondientes de colaboración
+Comisión Federal de Electricidad
Urbanas y Rurales
tripartita
+Gobierno del Estado
Racionalizar el uso de los
1
recursos materiales, Maquinaria
y Equipo
Recuperación de las vialidades
1 Dar mantenimiento preventivo y
urbanas pavimentadas con
correctivo de las vialidades
asfalto
pavimentadas en el área urbana
2 Adquisición y Operación de una Planta
Zona
Todas
Obras Públicas
Planeación y Proyectos
Planta
1
de Asfalto Mediana
Obras Públicas
Gobierno del Estado
OBRAS PÚBLICAS
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Construcción de un nuevo
ACCIONES
1 Ejecución de Obra proyectada dentro
UNIDAD
META
Edificio
1
CORRESPONSABILIDAD
Obras Públicas
Edificio para la Presidencia
del área considerada patrimonio
Planeación y Proyectos
Municipal
histórico de la comunidad
Gobierno del Estado
Gobierno Federal
Promover la construcción de
1 Gestionar la construcción de un
Gimnasio
1
Obras Públicas
nuevos espacios para el
Gimnasio Municipal administrado en
Gobierno del Estado
desarrollo del deporte
coordinación con el Instituto
Gobierno Federal
Tecnológico Superior de Nuevo Casas
52
Grandes
Interconectar con una vialidad
1 Gestionar la realización de un Estudio y
periférica las cabeceras
Proyecto con los requerimientos técnicos
municipales de Casas Grandes
exigidos
Estudio
1
Obras Públicas
Proyecto
1
Planeación y Proyectos
Gobierno Federal
Gobierno Estatal
y Nuevo Casas Grandes
Municipio Casas Grandes
Promover el desarrollo de
empresas municipales
1 Impulsar la participación de empresas
Empresa
Presidencia Municipal
de la construcción de infraestructura
Obras Públicas
urbana en el Municipio en un esquema
Planeación y Proyectos
de corresponsabilidad en la promoción
social de la pavimentación
53
PROGRAMA:
SERTVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVOS
Actualizar la Reglamentación
de los Servicios Públicos
ACCIONES
1 Revisar, actualizar y difundir el
UNIDAD
META
Reglamento
1
CORRESPONSABILIDAD
H. Cabildo
Reglamento de Aseo Urbano y
Servicios Públicos
Protección Ambiental
Planeación y Proyectos
Obras Públicas
Capacitación Contínua del
Personal de Servicios Públicos
Participación Ciudadana
1 Realizar cursos de Capacitación para
Curso
4
Dirección de Servicios Públicos
el Personal de los Servicios Públicos:
Planeación y Proyectos
Limpieza Urbana, Alumbrado Público,
Desarrollo Urbano
Panteones, Parques y Jardines
Obras Públicas
1 Impulsar gradualmente la
participación ciudadana en la
Campaña
1
Contínua
Dir. De Servicios Públicos
Comunicación Social
transformación de las condiciones
Planeación y Proyectos
ambientales del Municipio
Secretaría de la Presidencia
2 Realizar la Reforestación de Parques y
Arbol
10000
Jardines
Servicios Públicos
Desarrollo Urbano
Planeación y Proyectos
Obras Públicas
CONAFOR
3 Mejorar las condiciones y
equipamiento de Plazas, Parques y
Area Verde
Todas
Plaza
Servicios Públicos
Obras Públicas
Areas Verdes
Eficientar el uso y Rendimiento
del Equipo Mecánico de
1 Análisis de Rutas de Recorrido y
Eficiencia Mecánica
Planeación y Proyectos
Estudio
1
Dir de Servicios Públicos
Obras Públicas
54
Recolección
Habilitar Relleno Sanitario
1 Construir celdas para el confinamiento
Celda
1
de residuos sólidos
Obras Públicas
Servicios Públicos
Planeación y Proyectos
Clasificar Residuos Domésticos
1 Realizar Estudio Integral para clasificar
Estudio
1
residuos sólidos desde los Hogares
Servicios Públicos
Planeación y Proyectos
Obras Públicas
SERVICOS PUBLICOS
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Participación Ciudadana
ACCIONES
1 Coordinar acciones de
UNIDAD
META
Campaña
3
CORRESPONSABILIDAD
Servicios Públicos
concientezación sobre un Ambiente
Direcciones Escolares
Limpio y Sano entre la población de
Inspecciones de Zona
Educación Básica
Comunicación Social
Dirección de Cultura
2 Promover la participación directa de
propietarios de casa habitación local
Campaña
Perman
1
Servicios Públicos
Obras Públicas
55
Aumentar la eficiencia
comercial en la limpieza de la vía
Comunicación Social
pública
Planeación y Proyectos
3 Gestionar la construcción de Una
Estación
1
Servicios Públicos
operativa de la recolección de
Estación de Transferencia de Residuos
Obras Públicas
Residuos Sólidos Urbanos
Sólidos
Planeación y Proyectos
56
PROMOCIÓN DEL DEPORTE
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Organizar la práctica deportiva
en el Municipio
ACCIONES
1
Establecer comunicación directa y
UNIDAD
Reunión
META
CORRESPONSABILIDAD
Variable Dirección de Deportes
Comités Deportivos
permanente con los Comités de los
distintos deportes
2 Vigilar el cumplimiento de un
Cumplim
Gradual
Reglamento Deportivo Municipal
3 Coordinar eventos deportivos de
Dirección de Deportes
Comités Deportivos
Evento
Indetrm
Dirección de Deportes
Incentivo
Variable Dirección de Deportes
carácter estatal en el Municipio
Elevar el nivel de
competitividad deportiva de la
1 Incentivar el desempeño de los
deportistas de alto rendimiento
Comités Deportivos
juventud en el Municipio
Comunidad
2 Mejorar y mantener en condiciones
Instalacn
4
Dirección de Deportes
apropiadas las instalaciones
Dirección de Servicios Publicos
deportivas municipales
Tesorería Municipal
Comités Deportivos
Promover la práctica de los
1 Incorporar instructores u organizadores Programa
Perman
Dirección de Deportes
deportes en todos los sectores
deportivos en un esquema de
Gobierno Federal
de la población
sustentabilidad
Gobierno Estatal
Aumentar las áreas deportivas
dentro del Centro de Población
1 Gestionar la adquisición de reserva
territorial para el fomento de las
Hectáreas
5
Dirección de Deportes
Planeación y Proyectos
actividades deportivas y recreativas
57
Administrar las instalaciones
Instalación
1 Establecer procedimientos
deportivas propiedad del
administrativos para regular y controlar Municipal p/
Municipio en beneficio de la
el funcionamiento de las instalaciones
promoción deportiva en todos
deportivas municipales
6
Dirección de Deportes
Secretaría de la Presidencia
Tesorería Municipal
el Deporte
los sectores de las población
Diversificar la Promoción del
Programa
1 Promover la práctica deportiva de
Deporte
1
Dirección de Deportes
deportes relacionados con recorridos
Planeación y Proyectos
turísticos
Desarrollo Rural
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Dirigir y evaluar programas de
ACCIONES
1
asistencia social en el Municipio
Gestionar
Municipio
2
la
aplicación
de
los
en
el
Programas
UNIDAD
META
Programa
10
CORRESPONSABILIDAD
Desarrollo Social
SEDESOL
implementados por los Gobiernos
FOMENTO SOCIAL
Estatal y/ó Federal
Participación Social
Concertar
programas
para
atención
la
vulnerables
de
prioritariao
de
zonas
grupos
rurales.,
58
urbanas y marginadas
Promover la participación
1
Formación de Comités de Vecinos
social en la ejecución de
de
proyectos y obras de las
institucional,
instituciones públicas
autogestión ciudadana
Definir con claridad en el
1
acuerdo
a
para
70
promover
la
Realizar estudios de campo en todo
el Municipio para determinación de
que requieran atención
los grupos de mayor vulnerabilidad
prioritaria
social
Diseñar estrategias y programas de
Estudio
6
Dirigir y evaluar los programas en
Desarrollo Social
HABITAT-SEDESOL
Programa
4
atención social
3
Desarrollo Social
Vecinos
reglamentación
Municipio las zonas y los grupos
2
Comité
SEDESOL
Planeación y Proyectos
Programa
SEDESOL
materia de asistencia social en el
Municipio
Fomentar la construcción de
1
obras de infraestructura y
Gestionar la construcción de centros
comunitarios
Centro
3
comunitario
Desarrollo Social
Planeación y Proyectos
equipamiento p/ elevar el nivel
Obras Públicas
de calidad de vida
SEDESOL-HABITAT
2
Crear talleres de capacitación
tecnológica y de empleo básico
Taller
10
Desarrollo Social
Participación Ciudadana
Asociaciones Civiles
59
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Apoyar a la población de
ACCIONES
1
Gestionar el subsidio de despensa
UNIDAD
META
Apoyo
Necesa
CORRESPONSABILIDAD
Desarrollo Social
escasos recursos en el
básica en períodos de emergencia y
Protección Civil Estado
abastecimiento de productos
vulnerabilidad social
Gobierno Federal
Gestionar el subsidio de artículos
Comités de Vecinos
requeridos
Asociaciones Civiles
de consumo básico
2
en
situaciones
de
emergencia climática
Integrar datos provenientes de todas
Base de
Vulnerabilidad Social del
las fuentes oficiales y de los estudios
Datos
Municipio
de campo en el Municipio
Integrar Base de Datos de
Apoyar la educación básica,
media superior y superior
1
1
Gestionar recursos para entregar
1
Desarrollo Social
Instituciones de Educación
Superior
Beca
360
Desarrollo Social
becas municipales a estudiantes de
Municipio
bajos recursos
Escuelas
60
ARTE Y CULTURA (Dirección de Bibliotecas)
PROGRAMA:
OBJETIVOS
Modernizar los servicios
ACCIONES
UNIDAD
1 Gestionar la adquisición de equipo
Sistema
bibliotecarios en el Municipio
de nuevas tecnologías de manejo
META
Dirección de Bibliotecas
Integrado
Dirección de Cultura
de la información
Aumentar la cantidad de usuarios
1 Incrementar acervo bibliográfico
CORRESPONSABILIDAD
ICHICULT
Libro
900
de los servicios bibliotecarios
Dirección de Bibliotecas
ICHICULT
SEP
2
Difundir información sobre servicios
Usuario
10%
De 26778 Comunicación Social
prestados por las Bibliotecas
a
29445
Proporcionar un servicio de
1 Capacitar al personal
Dirección de Bibliotecas
Curso
3
calidad al usuario
TV CANAL 11
Escuelas
Dirección de Bibliotecas
ITSNCG
UACJ
Reorganización funcional de las
Bibliotecas Municipales
1 Rediseñar el espacio de cada
Biblioteca p/ uso más eficiente
Biblioteca
4
Dirección de Bibliotecas
Planeación y Proyectos
61
ARTE Y CULTURA
PROGRAMA:
OBJETIVOS
ACCIONES
1 Gestionar la construcción de un
Construcción de Espacios para el
UNIDAD
META
Auditorio
1
Teatro-Auditorio Municipal
Dirección de Cultura
ICHICULT
Desarrollo Cultural y Artístico
Promover la participación de los
CORRESPONSABILIDAD
Planeación y Proyectos
1 Constituir un Centro de
Programa
Perman
Dirección de Cultura
artistas y productores culturales
Información y Difusión de
ICHICULT
en los Programas de Apoyo de las
Programas de Apoyo Cultural
CONACULTA
Instituciones Culturales Estatales y
FONCA
Federales
FCE
Fortalecer la Identidad Regional
1 Crear el Festival de las Culturas
Festival
2
2 Integrar una Banda de Guerra y
Banda
1
Escolta Municipal
Escolta
1
3 500 Años del Quijote
Festival
3 Dias
Escultura
2
Patronato
1
4 Promover la realización de
Esculturas de Escala Urbana para
las entradas de la Ciudad
Impulsar la Producción Artística y
Cultural
1 Integrar un Patronato para la
Cultura y las Artes
62
63