Asignatura: Gerencia Estratégica. Tema: Alianzas estratégicas Autor

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Asignatura: Gerencia Estratégica.
Tema: Alianzas estratégicas
Autor:
 Cristhian Del Salto
Docente: Guillermo Granja
Fecha de entrega: 14/05/2013
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Ejemplos de Alianzas estratégicas exitosas.
BIMBO Y WRIGLEY S.A. DE C.V.
Bimbo anunció que concretó una alianza estrategica con Wrigley, S.A. de C.V. para
distribuir sus productos.
Con este acuerdo, Grupo Bimbo, a través de su subsidiaria Barcel, S.A. de C.V. se
convierte en el distribuidor exclusivo, dentro de la República Mexicana, de las marcas
de goma de mascar propiedad de Wrigley. La distribución de estas marcas, líderes en
sus mercados, incorpora a la plataforma actual de más alta calidad y reconocimiento.
Así mismo, esta operación otorga a grupo Bimbo la oportunidad de ofrecer las marcas
estadounidenses de goma de mascar más exitosas en la industria, incluyendo, entre
otras, Doublemaint, Juicy Fruit, Spearmint y Winterfresh.
ALIANZA ESTRATEGICA AOL-COCA COLA
Es la primera alianza interactiva de Coca Cola y la primera asociación de AOL con un
gigante del mercadeo, Con la intención de aprovechar al máximo las condiciones de
ambas compañías, AOL y Coca Cola anunciaron la realización de una alianza estratégica
a nivel mundial para integrar programas de mercadeo dentro y fuera de la red. Dicha
alianza constituye simultáneamente la primera alianza de mercadeo interactivo de Coca
Cola y la primera asociación de AOL con una marca de estas características. De manera
específica, los programas de mercadeo de ambas empresas se enfocarán en temas
claves como: música, películas, deportes, vacaciones y comunidad. De igual manera se
realizará un énfasis especial sobre AOL Moviefone y el patrocinio por parte de Coca Cola
a los juegos olímpicos. Al respecto, Bob Pittman, presidente y director de operaciones
de AOL; declaró: "siendo Coca-Cola la marca de consumo global más reconocida, ya es
parte de la vida de las personas en todas partes. Con esta excitante nueva alianza,
fusionaremos las exclusivas fortalezas de la familia internacional de marcas interactivas
de America Online con la red de distribución global de Coca-Cola para crear campañas
al consumidor innovadoras y efectivas, tanto dentro como fuera de la red en todo al
mundo."
3COM Y PHILIPS FORMAN ALIANZA ESTRATEGICA.
Ambas empresas han establecido un acuerdo para proveer comunicaciones seguras y
convergentes mejores en su clase para clientes empresariales. Este acuerdo entre
ambas empresas permite a los clientes beneficiarse del amplio portafolio de
comunicaciones Philips con el apoyo del comprobado portafolio 3Com de redes desde
la punta al núcleo de la red, con soluciones de seguridad, wireless y administración de
redes.
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“Esta sociedad representa una significativa oportunidad para que 3Com continúe
penetrando el mercado empresarial”, dijo Bruce Claflin, presidente y CEO de 3Com
Corporation. “Los portafolios y estrategias de ambas empresas se complementan
perfectamente, permitiendo a los consumidores disfrutar de los beneficios de amplio
portafolio de comunicaciones de Philips y el comprobado portafolio desde el borde al
núcleo de la red, de soluciones de seguridad, movilidad y administración de redes. El
poder combinado de Philips y 3Com responde a las necesidades de las empresas de
cambiarse a comunicaciones de voz, video y datos que sean seguras y convergentes, ya
sea gradualmente o en un solo paso.”
Alianzas estratégicas no exitosas.
Swissair.
El avión es el método más seguro de transporte. Suiza es uno de los países más
seguros para las inversiones. Pero ello no quiere decir que la inversión en una
aerolínea suiza sea una inversión segura. Swissair es la prueba. Se creó en los años 30 y
en los 90 inició una política de alianzas (con Delta Airlines y Singapore Airlines). Pero
buscó el crecimiento en la “estrategia del cazador”, basada en la adquisición de
pequeñas compañías más que en ampliar las alianzas. Esta política le causó un
problema de liquidez, y la contracción de la demanda tras los atentados de las Torres
Gemelas, y la competencia de compañías de bajo coste hizo el resto. Dejó de operar en
2002.
Parmalat.
A comienzos de los años 60, un joven Calisto Tanzi convirtió una planta de
pasteurización de leche en Parma en una multinacional que ofrecía productos
alimenticios de consumo diario en medio mundo. El éxito de la empresa era visible en
la adquisición del equipo de fútbol local, el Parma A.C. que de la mano de los Tanzi
vivió una era dorada. Pero Parmalat creció comprando otras compañías, y para ello
recurría a la acumulación de deuda. Algunas de esas compras resultaron ruinosas.
Finalmente, la empresa se tuvo que declarar insolvente y Tanzi fue arrestado. Él
reconoció haber desviado fondos de la empresa y haber incurrido en fraude. Ahora la
compañía sigue funcionando, aunque no con el tamaño de sus mejores días
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Bibliografia.
http://www.mcafee.com/mx/about/partners/strategic_alliances/index.html
http://www.producto.com.ve/noticias/0505001.html
http://alianzasestrategicasanahisrr.blogspot.com/2008/11/ejemplos-de-alianzasestratgicas.html