planeacion estragica de los recursos humanos

Universidad Enrique Díaz de León
Licenciatura: Negocios internacionales
Asignatura: recursos humanos
Trabajo: planeación estrategica
Nombre del alumno: Gabriel Alejandro Barragán Romo
Grado: 3
Grupo: A
Turno: Matutino
Lugar: Guadalajara, Jal.
Planeación estratégica de los recursos humanos
Desde la perspectiva de las organizaciones públicas, la planeación estratégica
de recursos humanos tiene un papel crucial, si se toma en cuenta que los
desafíos a los cuales debe responder toda entidad pública
La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran
sombrilla que integra las paracticas de recursos humanos, las políticas y la
filosofía, con el objetivo de preparar a la organización para lograr sus metas
estratégicas. Idealmente estas prácticas y políticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados
necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización
La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en términos
amplios como El proceso de análisis de las necesidades de Recursos
Humanos, conforme cambian los entornos internos y externos de la
organización y la aplicación de la consiguiente estrategia proactiva, para
asegurar la disponibilidad de Recursos Humanos demandada por la
organización.
Una visión mas tradicional define planeación estratégica de RRHH como la
determinación de excedente o déficit de personal y la consiguiente aplicación
de un programa de RRHH para respondera los mismos, según sea el escenario
de auge o declinación del mercado o actividad de la organización
Algunos autores refieren la planificación estratégica de RRHH, como las cuatro
Rs es decir, disponer de las personas apropiadas en los puestos correctos con
las habilidades suficientes en los momentos correctos
El análisis de puesto se puede definir como el examen del conjunto de
posiciones en una organización para determinar los conocimientos,
experiencias y habilidades asociados con un desempeño exitoso de los
mismos. El resultado de este proceso puede ser una descripción de puesto o
una especificación de puesto, la primera se centra en los deberes,
responsabilidades y tareas que deben ejecutarse en los puestos, y la segunda,
en las competencias que deben poseer aquellos que se espera desempeñen
exitosamente los puestos
Consiste en determinar las necesidades cuantitativas y cualitativas del
personal, e identificar las disponibilidades de personal con base en objetivos a
largo plazo establecidos en la organización.
Por su parte, Dolan señala que la planeación estratégica de recursos humanos
es: “El proceso de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse de
que hay disponibles el número y el tipo de personas apropiado para satisfacer
las necesidades de la organización.”
Al respecto y como lo apuntan varios autores, para que la planeación de
recursos humanos adquiera el carácter estratégico deberá poseer ciertas
características como: Una orientación hacia el largo plazo. Vincular la
Administración de Recursos Humanos con los resultados de la organización.
Otorgar mayor apoyo y tener una amplia participación del área de recursos
humanos en la formulación e implantación de la estrategia de la organización.
Alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización.
De acuerdo a Dolan y otros autores, el punto de partida de la planeación de
recursos humanos radica en la formulación de planes y programas. Los planes,
por una parte, poseen una dimensión “macro” y están dirigidos a crear,
modificar y eliminar estructuras, como consecuencia de cambios planeados
para el dimensionamiento, los procesos, los productos o los servicios de la
futura empresa. En contraparte, los programas son de naturaleza “micro” y se
constituyen del vínculo entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia
general de la organización.
Objetivos
Asimismo, entre los objetivos que persigue la planeación estratégica de
recursos humanos podemos enunciar los siguientes:
Reducir los costos al colaborar en la detección de carencias o excesos de
recursos humanos y enmendar estos desequilibrios.
Proporcionar una base más sólida para la planeación del desarrollo del
empleado.
Mejorar el procedimiento general de planeación empresarial.
Aumentar la conciencia de la importancia de una administración eficiente de los
recursos humanos a todos los niveles de la organización.
Conclusión
La importancia Radica en garantizar el número requerido de empleados con las
habilidades requeridas y disponibles en el momento que se necesite.
Bibliografía
gonzalez, f. (s.f.).
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan032320.pdf.
http://www.academica.mx/blogs/planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gicarecursos-humanos. (s.f.).