Conclusiones

Filosofía Lean aplicada a la Ingeniería del Software
5.
Conclusiones
5 Conclusiones
La literatura revisada pone de manifiesto el creciente interés en los
últimos años por extrapolar las técnicas y prácticas de la filosofía
Lean a la Ingeniería del Software.
La aplicabilidad de las técnicas y prácticas Lean en esta disciplina se
pone de manifiesto y los resultados obtenidos en las experiencias son
notablemente positivos.
El enfoque predominante de los estudios es la extrapolación de un
concepto o práctica al ámbito de la Ingeniería del Software siendo
escasas las referencias que abordan el problema de una manera
integral.
El número de estudios prácticos sobre el efecto en proyectos reales
es muy reducido, aunque el éxito de los resultados obtenidos han
empujado a las empresas que pilotaron experiencias Lean a extender
la práctica al resto de la organización.
Las sinergias que se observan con algunas de las prácticas actuales
en Ingeniería del Software, en particular con las prácticas ágiles, hace
pensar que en la medida que aparezcan nuevas evidencias del éxito
en la adopción de esta filosofía servirán de catalizador de nuevas
experiencias.
Existen factores en el escenario actual para apostar por la adopción
de los principios y prácticas de esta filosofía:
Dificultades para la financiación
Contracción de la demanda (menor que la oferta)
Emergencia de nuevos modelos de negocio
Mayores exigencias de los consumidores
Necesidad imperiosa de mejorar la productividad
A continuación se exponen las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades que se concluyen del estudio realizado.
Miguel Ángel Moreno Martín
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Filosofía Lean aplicada a la Ingeniería del Software
5.
Conclusiones
ANÁLISIS DAFO
•
•
Debilidades
•
El número de estudios que abordan la implementación de
la metodología Lean en el ámbito de la Ingeniería del
Software en empresas reales es muy reducido, no
abordan una implementación integral y en ningún caso
pueden considerarse como una guía práctica de
implementación, a lo sumo, un conjunto de buenas
prácticas.
•
Faltan estudios y ejemplos reales que avalen los
resultados de Lean en este ámbito complica la obtención
de la aprobación de la Dirección de una organización para
la adopción de esta filosofía.
•
El componente cultural puede ser un obstáculo para el
éxito de la implantación de esta filosofía, en especial la
necesidad de disponer de un estado de mutua confianza
empresa – empleado.
Amenazas
•
Experiencias fallidas de implementación parcial de Lean
(sólo los principios relacionados con la ”mejora continua”
olvidando los que se refieren a "Respetar a las Personas"
[54]) pueden ser un freno al avance de Lean en esta
disciplina.
•
Falta de aceptación por parte de los individuos de la
organización. El componente motivacional
•
Esperar resultados a corto plazo. Es frecuente en las
empresas del sector esperar resultados que demuestren
la efectividad del cambio a corto plazo, algo que estará en
contra de la necesaria visión a largo plazo de Lean.
•
La emergencia de fenómenos como la deslocalización
(offshoring, nearshoring) y aproximaciones Tayloristas
basadas en fuerza bruta y menores costes salariales van
en contracorriente respecto al criterio de motivación y
excelencia propuesto por la filosofía Lean.
Miguel Ángel Moreno Martín
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•
Conclusiones
Fortalezas
•
Todas las experiencias que se han encontrado de la
aplicación de Lean a la Ingeniería del Software ofrecen
resultados positivos y pueden servir de argumento para
realizar nuevas experiencias.
•
La alineación de la filosofía Lean con los principios ágiles,
mucho más arraigados en el sector, pueden servir de
catalizador de nuevas aproximaciones Lean.
Oportunidades
•
La Ingeniería del Software es una disciplina que requiere
plazos cada vez más competitivos en conjunto con una
incipiente necesidad de una más eficaz gestión del
conocimiento y adaptación al cambio. Una cultura Lean en
la empresa puede servir eficazmente ante un mercado
cada vez más exigente y competitivo.
•
Aparición de nuevos modelos de negocio como los
basados “en la nube” entre los que, según la bibliografía
revisada, Lean podría servir de gran utilidad.
•
La orientación hacia el valor y eliminación del desperdicio
puede ser vista con buenos ojos por los clientes en un
contexto de crisis económica y austeridad, en especial por
las Administraciones Públicas, que ya comienzan a exigir
el uso de metodologías ágiles en sus licitaciones.
Miguel Ángel Moreno Martín
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